第一篇：上贏集團(tuán)上和文化集團(tuán)董事長(zhǎng)高澤民談?dòng)變航逃?/a>

上贏集團(tuán)上和文化集團(tuán)董事長(zhǎng)高澤民談?dòng)變航逃?/p>

在上贏集團(tuán)上和文化集團(tuán)董事長(zhǎng)高澤民的辦公室中，“君子唯變而適”的書法作品擁有了另一層深意，讓人聯(lián)想到《周易》“乾道變化，各正性命”的哲理：唯有以“變革”來(lái)適應(yīng)天地生生不息的變化，才能使得宇宙和諧，萬(wàn)物各得其所。

除了董事長(zhǎng)一職，高先生還是上和國(guó)學(xué)幼兒園的創(chuàng)始人、國(guó)學(xué)導(dǎo)師，同時(shí)兼任遼寧師范學(xué)院客座教授，研究周易文化已有二十六年之久，并著有多部“大易哲學(xué)”著作。他深知“變”的重要性。在社會(huì)道德觀念受到挑戰(zhàn)的今天，他著力創(chuàng)辦上和國(guó)學(xué)幼兒園，既重視幼兒樸素道德和完善人格的培養(yǎng)，也立意改變國(guó)人陳腐的幼兒教育理念。圍繞著“幼兒人格教育”與“文化回歸”兩大主題，高先生與我們侃侃而談，他深邃的思想和先進(jìn)的意識(shí)始終走在社會(huì)前列。

正視“傳統(tǒng)文化”

中華文化以傳統(tǒng)的儒家思想為理論基礎(chǔ)，但何謂“儒家”？上贏集團(tuán)上和文化集團(tuán)董事長(zhǎng)高先生將“儒”字拆分開來(lái)，成為 “人”字和“需”字，證明“儒”學(xué)的根本是為“人”的需要服務(wù)。在古代封建社會(huì)，“儒學(xué)”培育出噤若寒蟬的宰相和士大夫，他們?yōu)榛实酆徒y(tǒng)治階級(jí)的需要服務(wù)；而在日新月異的二十一世紀(jì)，“儒學(xué)”需要培養(yǎng)真正“格物致知，誠(chéng)意正心”的社會(huì)人才。高先生從傳統(tǒng)文化中取其精華，去其糟粕，真正讓儒學(xué)熏陶出的“七八點(diǎn)鐘的太陽(yáng)”符合中國(guó)未來(lái)的發(fā)展之路。

如果說(shuō)八十年代是理想主義的社會(huì)，九十年代是改革的社會(huì)，那么當(dāng)代便是物質(zhì)主導(dǎo)的社會(huì)。社會(huì)已經(jīng)觸碰到了道德最底線，國(guó)人道德感麻木，將愛與物質(zhì)等同。如何重樹、恢復(fù)傳統(tǒng)樸素的社會(huì)道德，弘揚(yáng)社會(huì)正氣，有必要講究正確的幼兒人格教育方式。

幼兒的“人格教育”

俗話說(shuō)“三歲看大，七歲看老?！比狡邭q恰恰是孩子性格養(yǎng)成的黃金期。孩子是每個(gè)家庭殷切的期望，他的人格不僅關(guān)系到他自己的未來(lái)，更關(guān)乎民族的未來(lái)，國(guó)家的未來(lái)，萬(wàn)萬(wàn)不能小覷。

但當(dāng)下的幼兒教育暴露出許多亟待解決的問題。很多父母未曾受到科學(xué)的幼兒教育，思想守舊，甚至人格有缺陷，導(dǎo)致家長(zhǎng)對(duì)孩子的教育方式有誤，無(wú)形中給孩子帶來(lái)傷害。許多青少年犯罪案件令人憂心忡忡，給予不當(dāng)幼兒教育的父母難辭其咎。

現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，家長(zhǎng)都抱著望子成龍的美好祈愿剝奪孩子本可以盡情歡樂的課余時(shí)間，將他們淹沒在美術(shù)班、音樂班等各類藝術(shù)班中，自以為培養(yǎng)了孩子的藝術(shù)氣質(zhì)，實(shí)際上卻在不知不覺中耽誤了人格教育的最佳時(shí)間，有才無(wú)德的人對(duì)社會(huì)和他人的危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有德無(wú)才的人。

由此可見，現(xiàn)下的幼兒教育，離培育出社會(huì)需求的人才還很遙遠(yuǎn)。

因此，上贏集團(tuán)認(rèn)為，從“知識(shí)灌輸”轉(zhuǎn)化為最根本的“人格教育”，是幼兒教育發(fā)展的必由之路。上和國(guó)學(xué)幼兒園獨(dú)辟蹊徑，用國(guó)學(xué)知識(shí)培育孩子高尚正義的道德情懷和獨(dú)立的人格精神。其先進(jìn)的教學(xué)理念不僅在青島獨(dú)一無(wú)二，更走在全國(guó)前列，讓幼兒教育界刮目相看。

健全的“大義文化啟蒙教育”

高先生將上贏集團(tuán)倡導(dǎo)的“人文精神”稱作“大易文化啟蒙教育”，這不單單是一本教科書或是一堂課，更是一套自上而下完善的教育體系，被稱之為“全息教學(xué)”。開啟孩子的心智，讓孩子在社會(huì)和自然的課堂里接受國(guó)學(xué)和人格教育，從小就樹立自強(qiáng)不息的精神和厚德載物的高尚品格。

上贏集團(tuán)上和文化集團(tuán)高先生親自設(shè)計(jì)了整套“大易文化主題課程體系”，其精髓在于“大易文化系列課程”，其中的“乾宮八卦”、“離宮八卦”等內(nèi)容甚至超出了一般成人的思想深度。但高先生笑稱，《周易》并非外界誤傳的玄學(xué)，而是用立體的思維建立起對(duì)宇宙和自然的認(rèn)識(shí)與觀點(diǎn)，老師運(yùn)用通俗易懂的自然現(xiàn)象，深入淺出地向孩子們講解集天地之靈氣，通萬(wàn)物之變化的“大易文化”，激發(fā)兒童對(duì)世界和自然的想象力，水到渠成地樹立樸素、自然的道德觀念。

上贏集團(tuán)重視“尋根教育”。孩子們需要穿漢服、拜孔子、誦國(guó)韻、習(xí)禮儀，春風(fēng)化雨讓孩子享受國(guó)學(xué)，童蒙養(yǎng)正讓孩子扎根國(guó)學(xué)，視儒家思想為大統(tǒng)，從小培養(yǎng) “尊師重道”的優(yōu)秀品德，讓豐厚的傳統(tǒng)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地滋養(yǎng)孩子天真爛漫的童心。

在興趣特長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)人格教育。上贏集團(tuán)推出了別開生面的“古典音樂欣賞”、“國(guó)畫”、“書法”、“茶道”、“香道”等藝術(shù)課程，既在高雅藝術(shù)中激發(fā)孩子靈感、提升孩子修養(yǎng)，更讓中國(guó)博大精深的古典藝術(shù)和文化底蘊(yùn)在中華小兒女的心中綿延不斷地發(fā)揚(yáng)、傳承。

對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行配套的同步教育。上贏集團(tuán)老師通過(guò)別具一格的教育理念和教學(xué)方式，讓家長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)到“人格教育”的重要性，反思自己對(duì)孩子人格教育方面的欠缺和不足，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到自己的人格缺陷，與孩子共同進(jìn)步。

難能可貴的是，高先生還具有“達(dá)則兼濟(jì)天下”的胸懷，他會(huì)選拔上贏集團(tuán)的優(yōu)秀畢業(yè)生收為弟子，在弟子成年之前，盡心盡力傳授中國(guó)古代哲學(xué)里的大智大慧，培養(yǎng)孩子本質(zhì)、全面、深刻的思考方式，永無(wú)止境地追求道德的價(jià)值和人格的完善。高先生真可謂是當(dāng)代“誨人不倦”的大儒，讓每個(gè)進(jìn)入上和國(guó)學(xué)幼兒園的孩子和家長(zhǎng)都得之幸焉。

“文化回歸”的必然趨勢(shì)

嘔心瀝血的文化教育，學(xué)養(yǎng)深厚的人文底蘊(yùn)，上和國(guó)學(xué)幼兒園立足于社會(huì)“文化回歸”的必然趨勢(shì)，與習(xí)主席大力倡導(dǎo)的“中國(guó)夢(mèng)”不謀而合。論及眼下的教師節(jié)改革和街邊鋪天蓋地的“講文明樹新風(fēng)”系列公益廣告，高先生堅(jiān)信傳統(tǒng)的復(fù)興是時(shí)代的召喚，他給予“和諧中國(guó)”的復(fù)興以極大信心。

高先生辯證地看待“文化回歸”，他認(rèn)為“文化回歸”畢竟是個(gè)緩慢的過(guò)程，文化復(fù)興之路正處在承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)今社會(huì)正因?yàn)橛械赖氯笔У倪z憾，才能夠在“剝掛”與“復(fù)興”中砥礪、反復(fù)，向著更健全的體制和機(jī)制邁進(jìn)。上和國(guó)學(xué)幼兒園也在實(shí)踐鄧小平同志的名言：教育要從娃娃抓起。為祖國(guó)的花朵培養(yǎng)健全的人格，從根源戒除人性中的“物障”、“心障”和“智障”，是幼兒教育不容推卸的責(zé)任。

教育是一項(xiàng)全人類的偉大事業(yè)，幼兒教育更是教育的源頭活水。高澤民先生在上和國(guó)學(xué)幼兒園里施行具有國(guó)際先進(jìn)水平的幼兒國(guó)學(xué)教育，培養(yǎng)幼兒高尚的人格，不僅奠定了一個(gè)孩子一生的基礎(chǔ)，更是在救道德，救人生，用文化去拯救中華民族的未來(lái)。為國(guó)家的進(jìn)步貢獻(xiàn)了自己的力量，締造傳統(tǒng)文化和幼兒教育完美結(jié)合的新輝煌。

第二篇：2021集團(tuán)董事長(zhǎng)在安委會(huì)上的講話

集團(tuán)董事長(zhǎng)在安委會(huì)上的講話

一、充分肯定集團(tuán)公司“十三五”期間特別是近兩年來(lái)的安全生產(chǎn)工作成績(jī)。

“十三五”期間，在各部門、各單位和安全生產(chǎn)戰(zhàn)線同志們的共同努力下，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)取得突出成績(jī)，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)順利，主要取決于以下四個(gè)方面：

1.全集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神；

2.堅(jiān)持不懈在制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、考核激勵(lì)方面下功夫，安全管理基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)；

3.采取一系列有效措施，下大力氣、大幅削減危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所；

4.各單位都不折不扣、認(rèn)認(rèn)真真地完成了集團(tuán)公司部署的日常和安全生產(chǎn)規(guī)定動(dòng)作。

二、認(rèn)真落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神、中央企業(yè)安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的思想自覺政治自覺行動(dòng)自覺，以對(duì)黨和國(guó)家安全大局、對(duì)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展、對(duì)廣大職工生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹我國(guó)《刑法修正案（十一）》和頒布實(shí)施的新《安全生產(chǎn)法》，準(zhǔn)確把握新時(shí)代新階段安全生產(chǎn)新要求，充分認(rèn)識(shí)黨和國(guó)家對(duì)新時(shí)期安全生產(chǎn)工作的高度重視，逐條對(duì)照學(xué)習(xí)落實(shí)，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任。

四、強(qiáng)調(diào)：

1.要提高站位，深刻認(rèn)識(shí)抓好新時(shí)期安全生產(chǎn)工作的重要意義。要緊盯安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、短板弱項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)安全體系能力建設(shè)，堅(jiān)持干字為先，實(shí)字當(dāng)頭，立即深入開展行業(yè)的涉穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)排查，切實(shí)防止各類重大安全風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

2.集團(tuán)公司在新階段抓好安全生產(chǎn)責(zé)任重大，要切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處、見到實(shí)效，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面順利完成，以優(yōu)異的成績(jī)迎接建黨100周年。

3.要進(jìn)一步提高政治認(rèn)識(shí)、政治站位，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的重要指示批示精神上來(lái)，統(tǒng)一到上級(jí)決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到上級(jí)工作要求上來(lái)，深刻認(rèn)識(shí)抓好新時(shí)期安全生產(chǎn)工作的重要意義，努力推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)更高水平的安全發(fā)展。

4.要樹立正確的業(yè)績(jī)觀，把抓安全管理和完成任務(wù)、保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)放在同等重要的位置，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，本著對(duì)職工生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)定安全生產(chǎn)的信心，抓好安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)，增強(qiáng)全體職工的獲得感、幸福感、安全感。

四、深刻吸取有關(guān)事故教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)一步制定和完善切實(shí)有效的安全生產(chǎn)措施，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司更為安全的發(fā)展。

1.要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，把安全生產(chǎn)的重大政治責(zé)任扛在肩上、記在心上、抓在手上；

2.要增強(qiáng)法治思維，清醒認(rèn)識(shí)自身肩負(fù)的安全生產(chǎn)法定責(zé)任；

3.要全面檢視組織機(jī)構(gòu)和人員配置情況，進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu)、配備人員；四是要認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制；

4.要加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度；

5.要加強(qiáng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司安全科技創(chuàng)新能力和安全基礎(chǔ)技術(shù)水平；

6.要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和重要場(chǎng)所安全管理；

7.要嚴(yán)格生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度，加強(qiáng)應(yīng)急演練；

8.要加強(qiáng)道路運(yùn)輸管理；

9.要強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管控和全面系統(tǒng)的檢查、抽查、互查。

五、指出：

1.要真抓實(shí)干，確保安全生產(chǎn)措施落地見效。集團(tuán)公司黨組針對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作，制定了20條加強(qiáng)措施，這些措施是認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神的關(guān)鍵措施。

2.這些措施著眼補(bǔ)齊短板、夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)壓實(shí)壓緊各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，強(qiáng)化隱患排查治理，注重從源頭治理，通過(guò)科技創(chuàng)新大力提升本質(zhì)安全條件，加大安全生產(chǎn)資金投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，真正體現(xiàn)了“以人為本”理念。

3.這些措施全面具體務(wù)實(shí)，有很強(qiáng)的針對(duì)性、可操作性，是長(zhǎng)牙的措施。各部門、各單位要以真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，把措施轉(zhuǎn)化為具體方案和實(shí)際行動(dòng)，狠抓各項(xiàng)措施落地，務(wù)求取得實(shí)效，以高水平的安全促進(jìn)高質(zhì)量的發(fā)展。

4.各部門要盡到垂直管理責(zé)任，對(duì)分管的業(yè)務(wù)要檢查是否落實(shí)到位，各子集團(tuán)和直管單位要真正發(fā)揮承上啟下作用，抓好安全生產(chǎn)管理。要強(qiáng)化分類管控，對(duì)不同類型的企業(yè)按不同類型的方式管理。

5.要充分認(rèn)識(shí)到20條措施是在集團(tuán)公司原有安全管理基礎(chǔ)上的加強(qiáng)措施，要進(jìn)一步完善、明確責(zé)任，并印發(fā)全系統(tǒng)組織落實(shí)，堅(jiān)決把風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在未發(fā)生之時(shí)，避免在萌芽狀態(tài)。

6.要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)履職考核評(píng)價(jià)，完善安全責(zé)任績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，既要體現(xiàn)出對(duì)安全問題的責(zé)任追究，還要體現(xiàn)出對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程管理和持續(xù)改進(jìn)的考核評(píng)價(jià)。

7.要迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹本次會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組工作要求上來(lái)。

8.二是要進(jìn)一步強(qiáng)化工作落實(shí)的責(zé)任體系，各部門、各單位要扛起安全生產(chǎn)政治責(zé)任，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下聯(lián)動(dòng)、同頻共振、同題共答。

9.要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以高的目標(biāo)嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮表率引領(lǐng)作用，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)政治擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事，讓干部員工放心。

第三篇：集團(tuán)黨委書記董事長(zhǎng)在集團(tuán)黨代會(huì)上的工作報(bào)告

集團(tuán)黨委書記董事長(zhǎng)在集團(tuán)黨代會(huì)上的工作報(bào)告

同志們：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)黨委向大會(huì)作報(bào)告。

在集團(tuán)上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神之際，經(jīng)省委同意，中國(guó)共產(chǎn)黨XX集團(tuán)有限公司第一次黨員代表大會(huì)勝利召開。這是X140多萬(wàn)人民政治生活中的大事，是X集團(tuán)奮進(jìn)建設(shè)“X”新征程的盛事，是廣大干部職工奮力開創(chuàng)新時(shí)代X事業(yè)新局面的喜事！

歷史上，X曾于1970年召開了中國(guó)共產(chǎn)黨沈陽(yáng)軍區(qū)X生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一次代表大會(huì)。從那時(shí)以后的半個(gè)多世紀(jì)里，X發(fā)生了翻天覆地的變化。由此上溯到開發(fā)建設(shè)X的1947年，七十五年來(lái)，在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，X經(jīng)歷了開發(fā)建設(shè)初期支援解放戰(zhàn)爭(zhēng)奪取全國(guó)勝利、大規(guī)模開發(fā)建設(shè)時(shí)期承擔(dān)開墾荒原屯墾戍邊使命、改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新時(shí)期率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代完成X體制改革建成農(nóng)業(yè)航母體制等歷史階段，所取得的歷史性成就極其偉大，所形成的寶貴經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴！

本次大會(huì)主題是：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述，特別是對(duì)X的兩次“特指性”重要講話重要指示精神，按照黨中央國(guó)務(wù)院決策部署和省委省政府、財(cái)政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部要求，全面總結(jié)X開發(fā)建設(shè)光輝歷程和三代X人積累的歷史經(jīng)驗(yàn)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，解放思想、凝心聚力、勇?lián)姑?、砥礪奮進(jìn)，為全面開創(chuàng)“X”建設(shè)新局面而努力奮斗！

一、七十五年艱苦奮斗，三代X人鑄就了改天換地的巍峨豐碑

XX因國(guó)家戰(zhàn)略而創(chuàng)建，在承擔(dān)國(guó)家使命中成長(zhǎng)，是中國(guó)共產(chǎn)黨的初心使命在X的光輝實(shí)踐，是黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民不懈奮斗的真實(shí)寫照，是一代又一代X人團(tuán)結(jié)在黨的旗幟下用青春和生命接續(xù)奮斗鑄就的巍峨豐碑。從點(diǎn)燃第一把荒火的那一刻起，七十五年風(fēng)雨歷程，X人回答了能不能、怎么能把亙古荒原開發(fā)建設(shè)成國(guó)家重要商品糧生產(chǎn)基地，能不能、怎么能率先實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，能不能、怎么能在邊疆地區(qū)實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化建邊興邊穩(wěn)邊固邊，能不能、怎么能順應(yīng)時(shí)代潮流改革體制機(jī)制不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，能不能、怎么能用X精神凝聚偉力一代接著一代書寫共產(chǎn)黨人“老兵新傳”，新時(shí)代新征程，X廣大干部職工又在回答能不能、怎么能建成農(nóng)業(yè)航母和“我們自己的國(guó)際大糧商”。

（一）開發(fā)建設(shè)初期，“糧食工廠”扎下根

在土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，黨在農(nóng)村開辟革命根據(jù)地，毛澤東同志率領(lǐng)秋收起義部隊(duì)到達(dá)井岡山，實(shí)行土地革命、武裝斗爭(zhēng)和根據(jù)地建設(shè)三結(jié)合，成功開辟了中國(guó)革命農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)的正確革命道路，井岡山精神就扎下了根。紅軍長(zhǎng)征到達(dá)延安，黨中央和毛澤東同志在這里領(lǐng)導(dǎo)、指揮了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)，廣大軍民“自己動(dòng)手、豐衣足食”，八路軍三五九旅把沒有人煙的“爛泥灣”變成了“陜北的好江南”，毛澤東同志稱贊這是一個(gè)對(duì)我們的民族解放事業(yè)具有重大意義的創(chuàng)造。

1947年春，人民解放戰(zhàn)爭(zhēng)由戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略反攻，按照黨中央和毛澤東同志關(guān)于“建立鞏固的東北根據(jù)地”戰(zhàn)略部署，主持中共中央東北局財(cái)經(jīng)委員會(huì)工作的陳云、李富春同志作出安排：“在國(guó)民黨難以插足的地方，試辦公營(yíng)農(nóng)場(chǎng)，進(jìn)行機(jī)械化農(nóng)業(yè)試驗(yàn)，以迎接解放后的農(nóng)村建設(shè)”。在極其簡(jiǎn)陋艱苦的條件下，“松江省營(yíng)第一農(nóng)場(chǎng)”應(yīng)運(yùn)而生，東北行政委員會(huì)也創(chuàng)辦了“通北機(jī)械農(nóng)場(chǎng)”，點(diǎn)燃了開發(fā)建設(shè)X的星星之火，東北榮軍工委創(chuàng)辦的二龍山、紅星、榮軍等農(nóng)場(chǎng)也相繼建成。到1949年新中國(guó)成立時(shí)，東北行政委員會(huì)、榮軍委員會(huì)和東北各省政府共創(chuàng)辦公營(yíng)機(jī)械農(nóng)場(chǎng)18個(gè)，開墾耕地40.6萬(wàn)畝，帶動(dòng)各縣政府創(chuàng)辦了122處小型農(nóng)場(chǎng)。以老八路周光亞為代表的革命軍人成為電影《老兵新傳》的原型，新中國(guó)第一位女拖拉機(jī)手梁軍作為原型印在了一元人民幣上，成為保持發(fā)揚(yáng)革命光榮傳統(tǒng)、始終走在時(shí)代前列的象征。

（二）大規(guī)模開發(fā)建設(shè)時(shí)期，“千里沃野變良田”

1954年，通過(guò)引進(jìn)蘇聯(lián)全套農(nóng)業(yè)現(xiàn)代裝備、生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)辦了友誼農(nóng)場(chǎng)，新中國(guó)第一個(gè)全程機(jī)械化農(nóng)場(chǎng)就此誕生。同年6月，王震將軍作為鐵道兵司令員到小興安嶺林區(qū)動(dòng)員官兵開赴鷹廈鐵路施工，同意了即將退伍的官兵留在X開發(fā)建設(shè)的請(qǐng)求，經(jīng)與X省委書記歐陽(yáng)欽同志商定，向復(fù)轉(zhuǎn)官兵發(fā)出了“向X進(jìn)軍”的第一道戰(zhàn)斗號(hào)令。老紅軍余友清同志帶領(lǐng)官兵創(chuàng)建了“中國(guó)人民解放軍八五〇部農(nóng)場(chǎng)”，X第一個(gè)軍墾農(nóng)場(chǎng)就此誕生。1955年，經(jīng)黨中央、毛澤東同志批準(zhǔn)，王震同志先后組織了17400名指戰(zhàn)員開赴X，亙古荒原成為了將士們的新戰(zhàn)場(chǎng)，唱響了“密虎寶饒、千里沃野變良田，完達(dá)山下、英雄建國(guó)立家園”的墾荒進(jìn)行曲，一批具有時(shí)代特色的軍墾農(nóng)場(chǎng)先后建成。1958年，按照黨中央關(guān)于發(fā)展軍墾農(nóng)場(chǎng)的部署，王震同志率領(lǐng)十萬(wàn)官兵從祖國(guó)各地，從各軍兵種、各部隊(duì)和院校向X挺進(jìn)，“向地球開戰(zhàn)！”、“一顆紅心交給黨，英雄解甲重上戰(zhàn)場(chǎng)”成為最鼓舞人心的時(shí)代聲音，“馬架子”、“地窨子”成為X精神誕生的搖籃。X先后迎來(lái)了20萬(wàn)支邊青年、10萬(wàn)大專院校畢業(yè)生、54萬(wàn)城市知青，經(jīng)歷了從鐵道兵X局、東北X總局、沈陽(yáng)軍區(qū)X生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)到X省國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)總局的體制變化。

到1978年，XX建成了國(guó)有農(nóng)（牧）場(chǎng)141個(gè)，轄區(qū)面積11.7萬(wàn)平方公里，耕地面積3217萬(wàn)畝，其中糧食播種面積2593.7萬(wàn)畝，當(dāng)年生產(chǎn)糧食52.5億斤，人口達(dá)到192萬(wàn)人，其中職工87.2萬(wàn)人，還興辦農(nóng)業(yè)大學(xué)2所、中專5所、中小學(xué)校3989所、醫(yī)院10所，辦起了工商企業(yè)865個(gè)。這片亙古荒原，封建王朝民屯、商屯未能成功，美國(guó)財(cái)團(tuán)主導(dǎo)的“火犁公司”墾殖失敗，日本帝國(guó)主義開拓團(tuán)墾殖移民企圖破產(chǎn)，然而，中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民把這里變成了我國(guó)最大的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)群，創(chuàng)造了滄海桑田的人間奇跡。

（三）改革開放時(shí)期，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

1978年，改革開放春風(fēng)吹拂中華大地。X省國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)總局主動(dòng)請(qǐng)纓，將三江平原開發(fā)列入國(guó)家整體規(guī)劃，引進(jìn)全套美式農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備了友誼農(nóng)場(chǎng)五分場(chǎng)二隊(duì)，成為全國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化窗口和試驗(yàn)田，取得經(jīng)驗(yàn)后，又在洪河和二道河、鴨綠河農(nóng)場(chǎng)全面集成，在全X大力推廣，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代裝備能力、自主創(chuàng)新能力、綜合生產(chǎn)能力的跨越式發(fā)展。1990年1月，農(nóng)業(yè)部要求到本世紀(jì)末X系統(tǒng)承擔(dān)100億斤糧食缺口，總局黨委班子全體成員一致表示這個(gè)任務(wù)“寫血書也得搶過(guò)來(lái)”！X廣大干部職工矢志不渝推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革，全面實(shí)施以稻治澇戰(zhàn)略，到1999年，XX實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)181.1億斤，比1989年增產(chǎn)110億斤，提前兌現(xiàn)了建設(shè)百億斤商品糧基地的莊嚴(yán)承諾。

2000年9月，總局編制了《農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)劃》并得到批準(zhǔn)，規(guī)劃中提出“主要目標(biāo)是：經(jīng)過(guò)十年努力，糧食總產(chǎn)量達(dá)到200億斤，經(jīng)濟(jì)總量增加2倍，人均純收入超過(guò)8800元。廣大干部職工以改革為動(dòng)力，狠抓科技創(chuàng)新和全作物、全面積、全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，大力調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，深入持久開展墾地合作、場(chǎng)縣共建。”到2005年，X糧食總產(chǎn)達(dá)到205.3億斤，提前5年實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃目標(biāo)；到2010年，糧食總產(chǎn)達(dá)到363.6億斤，比2000年整整提高了200億斤，相當(dāng)于再造了一個(gè)X，經(jīng)濟(jì)總量增加了2.45倍，人均純收入提高到13267元，均超過(guò)了預(yù)期目標(biāo)。2021年，X糧食總產(chǎn)463.1億斤，比2000年提高了300億斤，商品糧由2000年的129億斤提高到447億斤，能夠滿足1.6億城鄉(xiāng)居民一年口糧供應(yīng)，有力回應(yīng)了“誰(shuí)來(lái)養(yǎng)活中國(guó)”的問題。

這一時(shí)期，全面深化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革。從1985年到1996年，XX進(jìn)行了一場(chǎng)波瀾壯闊而又極其艱難的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革，建成了以家庭農(nóng)場(chǎng)為基礎(chǔ)、大農(nóng)場(chǎng)套小農(nóng)場(chǎng)的統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營(yíng)體制，“分得徹底、統(tǒng)得到位”，塑造了組織化程度高、規(guī)模化特征突出、產(chǎn)業(yè)體系健全的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了中國(guó)特色農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)制度。1996年12月，總局黨委（擴(kuò)大）會(huì)議宣布：“以‘四到戶’、‘兩自理’為標(biāo)志，以興辦家庭農(nóng)場(chǎng)為主的農(nóng)業(yè)改革基本推進(jìn)到位?！币舱窃谶@一年，XX糧食單產(chǎn)超過(guò)了全省平均水平，次年超過(guò)了全國(guó)平均水平，2012年畝產(chǎn)超千斤，高于美、英、德、法等老牌資本主義國(guó)家，躋身世界第一陣營(yíng)。2012年，X的糧食總產(chǎn)在世界上的排序從改革開放初期的40位左右提升到25位，高于西方七國(guó)集團(tuán)中的意大利、日本，到2021年又超越英國(guó)等國(guó)上升到第21位，打破了西方農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不可超越的神話。

這一時(shí)期，大力深化國(guó)有企業(yè)改革。從全面興辦農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)起步，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷探索推進(jìn)國(guó)有企業(yè)承包租賃、兼并重組、產(chǎn)權(quán)制度改革等，走過(guò)了一段工商運(yùn)建服企業(yè)由少到多、再由小到大的發(fā)展歷程，九三集團(tuán)、完達(dá)山乳業(yè)等行業(yè)龍頭在改革中崛起，打造了一批具有引領(lǐng)和支撐能力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化頭部企業(yè)。

這一時(shí)期，大力實(shí)施X小城鎮(zhèn)建設(shè)戰(zhàn)略。抓住國(guó)家實(shí)施農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃、大規(guī)模危舊房改造的政策機(jī)遇，用了10余年時(shí)間整體搬遷居民點(diǎn)1905處，搬遷居民26.5萬(wàn)戶、65萬(wàn)人，復(fù)墾整理耕地50萬(wàn)畝，城鎮(zhèn)化率由2000年的49%提高到2012年的85%。建成百余座功能齊全、設(shè)施完善的X小城鎮(zhèn)，其中18個(gè)X小城鎮(zhèn)成為全省名鎮(zhèn)，以紅興隆新城鎮(zhèn)群為代表的XX獲得“世界農(nóng)都”、“中國(guó)十大旅游避暑城市”和“全球百佳避暑名城”美譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了“耕作在廣袤的田野上，生活在現(xiàn)代化城鎮(zhèn)里”的夢(mèng)想！

（四）中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，全面建設(shè)“X”

2015年11月，《中共中央

國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)X改革發(fā)展的意見》印發(fā)。2016年5月25日，習(xí)近平總書記在X考察調(diào)研，部署推動(dòng)國(guó)有X體制改革，擘畫了X建設(shè)“X”的宏偉藍(lán)圖。2018年9月25日，習(xí)近平總書記來(lái)到建三江管理局七星農(nóng)場(chǎng)，稱贊X能有今天“不容易”，發(fā)生了滄桑巨變“了不起”，為中國(guó)人真正解決溫飽問題發(fā)揮了“大作用”，指示XX改革要堅(jiān)持國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展方向，要通過(guò)改革進(jìn)一步調(diào)動(dòng)農(nóng)場(chǎng)工人的積極性、維護(hù)好他們的權(quán)益、提高他們的素質(zhì)，要不斷提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化、機(jī)械化水平。

X各級(jí)黨委以習(xí)近平總書記的兩次“特指性”重要講話重要指示精神為銳利思想武器，按照黨中央國(guó)務(wù)院決策部署，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委省政府和農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、財(cái)政部工作要求，圍繞X集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化這條主線，抓住政府行政職能移交及辦社會(huì)職能改革這個(gè)重點(diǎn)，以解決“不想改”、“不敢改”、“不會(huì)改”為著力點(diǎn)，把黨中央國(guó)務(wù)院的決策部署和省委省政府的頂層設(shè)計(jì)變成一張張施工圖，制定各重點(diǎn)任務(wù)的路線圖、時(shí)間表、任務(wù)書，采取典型示范重點(diǎn)突破、先行先試壓茬推進(jìn)、適度超前謀篇落子、系統(tǒng)集成全面推進(jìn)等辦法，集中優(yōu)勢(shì)兵力打攻堅(jiān)戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)，有力有序地解決各領(lǐng)域各方面體制性障礙、機(jī)制性梗阻、政策性創(chuàng)新等問題，實(shí)現(xiàn)了X體制的歷史性轉(zhuǎn)變。

一是全面完成政府行政職能移交，實(shí)現(xiàn)了政企分開。

原X總局層面3036項(xiàng)、原管理局層面26586項(xiàng)，以及延伸到農(nóng)（牧）場(chǎng)的行政權(quán)力事項(xiàng)，全部移交屬地政府，撤銷了全部行政機(jī)構(gòu)。二是全面完成辦社會(huì)職能改革，實(shí)現(xiàn)了社企分開。對(duì)社會(huì)管理和公共服務(wù)職能全部移交屬地政府，863個(gè)X社區(qū)及162.3萬(wàn)居民全部納入屬地管理。三是全面完成事業(yè)單位改革，實(shí)現(xiàn)了事企分開。X1063家事業(yè)機(jī)構(gòu)分六類全部實(shí)施差異化改革，共撤銷空殼機(jī)構(gòu)47個(gè)，職能移交、機(jī)構(gòu)撤銷的293個(gè)，整建制移交屬地管理的155個(gè)，納入集團(tuán)按事業(yè)單位管理的56個(gè)，按現(xiàn)狀管理的308個(gè)，納入企業(yè)集團(tuán)不再按事業(yè)單位管理的204個(gè)。四是全面完成涉改干部職工安置，保持了工作有序銜接。挖掘政策潛力，制訂切實(shí)可行的人員安置政策，有效維護(hù)涉改人員切身利益，共安置各類涉改人員73208人。其中：安置行政系統(tǒng)涉改人員5779人，包括原X總局和管理局兩級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員、參公人員1062人，公檢法系統(tǒng)人員4541人，司法系統(tǒng)人員176人；安置事業(yè)單位涉改人員63139人；安置X社區(qū)涉改人員4290人。五是全面完成公司制改制，實(shí)現(xiàn)了X集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化。2018年12月，組建XXX集團(tuán)總公司，2020年又改制為XX集團(tuán)有限公司，建立完善了資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、干部人事、風(fēng)險(xiǎn)管理等128項(xiàng)內(nèi)控制度，將9個(gè)原X管理局整建制改為分公司、哈爾濱有限公司，將113個(gè)農(nóng)（牧）場(chǎng)整合改制為82個(gè)農(nóng)（牧）場(chǎng)有限公司，同步推進(jìn)直屬企業(yè)改革改制，構(gòu)建了以資本為紐帶的母子公司體系。X集團(tuán)成為由財(cái)政部履行出資人職責(zé)的國(guó)有獨(dú)資公司，主業(yè)被界定為“商業(yè)二類”，是中央財(cái)政一級(jí)預(yù)算單位，可直接申請(qǐng)中央預(yù)算內(nèi)投資，XX在承擔(dān)新的重大歷史使命的同時(shí)，也迎來(lái)了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期。六是保持了社會(huì)穩(wěn)定，消除了歷史累積的風(fēng)險(xiǎn)隱患。提前梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和敏感事件，有針對(duì)性地解決熱點(diǎn)難點(diǎn)焦點(diǎn)問題，對(duì)重大信訪案件、易產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的突出問題，從集團(tuán)黨委到最基層，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征、重點(diǎn)攻堅(jiān)，在總體穩(wěn)定中推進(jìn)改革，又通過(guò)改革解決了大量歷史遺留問題。

改革激發(fā)了活力釋放了潛力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和效益逆勢(shì)上揚(yáng)。一是保障國(guó)家糧食安全的能力進(jìn)一步提高。2021年糧食總產(chǎn)比2015年增加30.9億斤，增長(zhǎng)7.1%，相當(dāng)于新增了1000多萬(wàn)城鄉(xiāng)居民居民一年口糧；糧食單產(chǎn)比2015年增加19斤/畝，增長(zhǎng)1.9%。二是經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。2021年，集團(tuán)企業(yè)增加值按可比價(jià)格計(jì)算比2015年增長(zhǎng)22%，營(yíng)業(yè)總收入比2015年增長(zhǎng)29.7%，利潤(rùn)總額比2015年增長(zhǎng)129%，資產(chǎn)負(fù)債率比2015年下降5.6個(gè)百分點(diǎn)。三是產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。直屬企業(yè)的營(yíng)業(yè)總收入占集團(tuán)全部營(yíng)收的85%左右，薯業(yè)集團(tuán)馬鈴薯淀粉產(chǎn)銷量和通航公司的綜合運(yùn)行能力均居國(guó)內(nèi)同行業(yè)第1位，墾豐種業(yè)種子營(yíng)業(yè)收入和陽(yáng)光保險(xiǎn)農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)收入均居國(guó)內(nèi)同行業(yè)第2位，九三集團(tuán)的大豆加工量居國(guó)內(nèi)同行業(yè)第3位，米業(yè)集團(tuán)水稻加工量居國(guó)內(nèi)同行業(yè)第4位，完達(dá)山乳業(yè)營(yíng)業(yè)收入居全國(guó)同行業(yè)第7位。目前，X集團(tuán)在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中位列第167位，“X”品牌排在中國(guó)500最具價(jià)值品牌榜單第49位、“亞洲品牌500強(qiáng)”第85位、“世界品牌500強(qiáng)”第412位，帶動(dòng)“九三”、“完達(dá)山”、“豐緣”、“親民”等子品牌進(jìn)入中國(guó)品牌排行榜。四是職工群眾改革獲得感不斷提升。2021年，農(nóng)場(chǎng)職工家庭人均可支配收入30055元，按可比價(jià)格計(jì)算，比2015年增加9752元，增長(zhǎng)48.1%。

這是X歷史上最為深刻的體制變革，從根本上解決了X何去何從的重大問題，實(shí)現(xiàn)了X歷史性變革、系統(tǒng)性重塑、整體性重構(gòu)，開創(chuàng)了全新的發(fā)展局面，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了X人的膽識(shí)和定力，為推動(dòng)形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、高效運(yùn)行的治理體系，進(jìn)一步提高現(xiàn)代企業(yè)治理能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同志們！習(xí)近平總書記稱贊XX在屯墾戍邊、發(fā)展生產(chǎn)、支援國(guó)家建設(shè)、保障國(guó)家糧食安全方面作出了重大貢獻(xiàn)，形成了組織化程度高、規(guī)?；卣魍怀?、產(chǎn)業(yè)體系健全的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是國(guó)家關(guān)鍵時(shí)刻抓得住、用得上的重要力量。在X考察調(diào)研時(shí)，習(xí)近平總書記表示：今天來(lái)到這里，很鼓舞信心，鼓舞斗志。叮囑“中國(guó)糧食，中國(guó)飯碗”，還說(shuō)：“這個(gè)地方看不夠，以后有機(jī)會(huì)還要再來(lái)。”這是對(duì)X道路和貢獻(xiàn)的充分肯定，是對(duì)三代X人和X精神的充分肯定，是對(duì)我們的巨大鼓舞和鞭策，增強(qiáng)了我們加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的定力，增強(qiáng)了對(duì)標(biāo)世界一流打造農(nóng)業(yè)航母的自信，增強(qiáng)了更好保障國(guó)家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給、更好服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略需要的底氣。

同志們！七十五年來(lái)，XX所取得的一切成就，是以毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤、習(xí)近平同志為代表的中國(guó)共產(chǎn)黨人舉旗定向、掌舵領(lǐng)航的結(jié)果，是黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視、親切關(guān)懷和大力推動(dòng)的結(jié)果，是X省委省政府、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、財(cái)政部堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和中央國(guó)家機(jī)關(guān)各部門關(guān)懷指導(dǎo)的結(jié)果，是全省各級(jí)黨委、政府和各部門、各單位以及各界人士大力支持的結(jié)果，是X各級(jí)黨組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工接續(xù)奮斗的結(jié)果！此時(shí)此刻，我們深切懷念毛澤東、周恩來(lái)、劉少奇、朱德、鄧小平、陳云同志等老一輩革命家，深切懷念X事業(yè)創(chuàng)始人王震同志，深切懷念為開發(fā)建設(shè)和改革發(fā)展英勇獻(xiàn)身的革命烈士，深切懷念各歷史時(shí)期各發(fā)展階段的各個(gè)領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線、各行各業(yè)的英雄模范、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，深切懷念投身X頑強(qiáng)奮斗的領(lǐng)導(dǎo)者和建設(shè)者，深切懷念關(guān)心支持X發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)、老專家、老同志、老朋友和所有仁人志士！我代表集團(tuán)黨委，向X廣大干部職工、全體勞動(dòng)者及家屬，致以崇高的敬意！向X老領(lǐng)導(dǎo)、老干部、老職工、老同志，致以誠(chéng)摯的問候！向一切關(guān)心和支持X發(fā)展的各界人士和朋友，致以衷心的謝意！

二、繼承光榮傳統(tǒng)，深刻總結(jié)用好用足彌足珍貴的歷史經(jīng)驗(yàn)

七十五年來(lái)，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，三代X人艱苦奮斗，在進(jìn)取中突破，在挫折中奮起，在總結(jié)中提高，積累了寶貴的歷史經(jīng)驗(yàn)。

（一）必須始終加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

X開發(fā)建設(shè)和改革發(fā)展是一場(chǎng)接續(xù)奮斗的持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，只有始終堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，才能創(chuàng)造人間奇跡并不斷鑄就新的輝煌。七十五年來(lái)，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，XX堅(jiān)持用馬克思主義中國(guó)化最新成果武裝頭腦，堅(jiān)持發(fā)揮社會(huì)主義制度優(yōu)越性，成功走出了一條中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。放眼世界屯墾史，有的變成了少數(shù)資本家牟利的工具，有的陷入中等收入陷阱不可自拔，有的大面積棄耕不可持續(xù)。以X為代表的中國(guó)X，在艱難中建設(shè)，在改革開放中發(fā)展，成為國(guó)有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的代表和骨干，在維護(hù)國(guó)家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給、更好服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，生動(dòng)演繹了中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能，馬克思主義為什么行，中國(guó)特色社會(huì)主義為什么好的歷史邏輯、理論邏輯、實(shí)踐邏輯?；赝^(guò)去，X之所以發(fā)生歷史性變革、取得歷史性成就，根本原因就在于始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，胸懷“國(guó)之大者”，對(duì)黨忠誠(chéng)、聽黨指揮、為黨盡責(zé)。展望未來(lái)，X要實(shí)現(xiàn)新的歷史性跨越，就必須自覺對(duì)標(biāo)對(duì)表，始終沿著習(xí)近平總書記指引的方向前進(jìn)。實(shí)踐證明，只要自覺用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨組織建設(shè)，堅(jiān)定信念信仰、堅(jiān)定政治方向、提高政治站位、強(qiáng)化思想引領(lǐng)、勇于擔(dān)當(dāng)使命，思想上更加統(tǒng)一、政治上更加團(tuán)結(jié)、行動(dòng)上更加一致，就一定能把穩(wěn)方向盤、守住定盤星，駕馭X航母迎風(fēng)擊浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（二）必須牢牢堅(jiān)守國(guó)家使命。

XX是在特定歷史條件下為承擔(dān)國(guó)家使命建立的，來(lái)自五湖四海的建設(shè)者和一代又一代接棒人時(shí)刻聽從黨的召喚，始終把承擔(dān)國(guó)家任務(wù)當(dāng)作“天職”，自覺立足本職崗位建設(shè)X，心甘情愿“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身、獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫”，為的是X能夠成為共和國(guó)的脊梁，為的是“你的果實(shí)里有我的生命，你的江河里有我的血液”！這種深沉的家國(guó)情懷鑄就了大國(guó)重器。實(shí)踐證明，只要把前途命運(yùn)與中華民族偉大復(fù)興事業(yè)、與農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、與龍江全面振興全方位振興緊密結(jié)合在一起，X的根就會(huì)越扎越深，X人的魂就能越抱越緊，中國(guó)特色的國(guó)有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路就一定能越走越寬廣。

（三）必須緊緊依靠人民群眾。

XX滄桑巨變是全體X人矢志不渝拼搏奮斗出來(lái)的，是黨性和人民性高度統(tǒng)一的生動(dòng)詮釋，是始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想、始終走群眾路線結(jié)出的碩果。七十五年來(lái)，無(wú)數(shù)黨員干部身先士卒率先垂范，上級(jí)做給下級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，黨員干部走在前，以艱苦奮斗的模范行動(dòng)讓職工群眾感受到黨的路線方針政策，看得見上級(jí)決策部署工作安排，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾聽黨話、跟黨走，有力維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工群眾切身利益，最大化匯聚共識(shí)、形成合力，在保持社會(huì)穩(wěn)定中完成了一個(gè)又一個(gè)重大歷史任務(wù)。實(shí)踐證明，只要我們心里裝著人民，把人民的利益放在最高位置，通過(guò)改革進(jìn)一步調(diào)動(dòng)農(nóng)場(chǎng)職工積極性、維護(hù)好他們的利益、提高他們的素質(zhì)，就一定能夠凝聚起蘊(yùn)藏在人民群眾中的磅礴偉力，戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)。

（四）必須不斷推進(jìn)改革開放。

X發(fā)展史是一部隨著時(shí)代變化不斷聚焦主要矛盾、回答時(shí)代課題的攻堅(jiān)史，自力更生奮發(fā)圖強(qiáng)的改革開放創(chuàng)新史。開發(fā)建設(shè)以來(lái)，無(wú)論是體制演變還是整合重組，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)體制改革還是X體制改革，X人始終自強(qiáng)不息，能夠隨著形勢(shì)發(fā)展的需要轉(zhuǎn)變體制機(jī)制，進(jìn)行創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，以開放的心態(tài)對(duì)待國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，大膽引進(jìn)先進(jìn)裝備和資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素，把黨領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)特色社會(huì)主義X體制巨大優(yōu)勢(shì)充分釋放出來(lái)，努力走出一條中國(guó)式農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。新時(shí)代新征程，在推進(jìn)X體制改革的過(guò)程中，對(duì)標(biāo)ABCD國(guó)際大糧商和國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，精心繪制“X”工筆畫，大力實(shí)施“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系，建成以改革開放促進(jìn)發(fā)展、發(fā)展劍指問題、問題倒逼改革開放的動(dòng)力循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了體制改革和快速發(fā)展雙豐收，豐富了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域公有制的有效實(shí)現(xiàn)形式，始終成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的時(shí)代標(biāo)志，更加堅(jiān)定了中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。實(shí)踐證明，只要堅(jiān)持獨(dú)立自主自力更生，堅(jiān)持系統(tǒng)思維統(tǒng)籌全局，以全球視野和趕超一流的勇氣擁抱新生事物，探出一只腳的同時(shí)站穩(wěn)另一只腳，就一定能夠積小勝為大勝、由量變到質(zhì)變，走在時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的前列。

（五）必須構(gòu)筑強(qiáng)大精神支柱。

習(xí)近平總書記囑咐我們要發(fā)揚(yáng)X精神，教育廣大黨員干部發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，帶頭弘揚(yáng)新風(fēng)正氣。X精神源自偉大建黨精神，與井岡山精神、延安精神、南泥灣精神等一系列革命精神一脈相承，是黨領(lǐng)導(dǎo)人民在開發(fā)建設(shè)北疆荒原中凝練而成的寶貴精神財(cái)富，是一代又一代建設(shè)者用青春、汗水和生命鑄就的精神豐碑，融入了聽黨指揮、紀(jì)律嚴(yán)明的軍旅文化，追求新知、緊跟時(shí)代的知青文化，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、獨(dú)立思考的科學(xué)家文化，吃苦耐勞、堅(jiān)韌勇敢的“闖關(guān)東”文化，淳樸仁厚、豁達(dá)寬容的黑土文化和中華文化傳統(tǒng)美德，激勵(lì)人們從戰(zhàn)場(chǎng)走向農(nóng)場(chǎng)、市場(chǎng)，書寫了變亙古荒原為糧食安全戰(zhàn)略基地、中華大糧倉(cāng)的不朽“老兵新傳”。進(jìn)入新時(shí)代，集團(tuán)黨委引導(dǎo)激勵(lì)廣大干部職工用火熱的實(shí)踐和豐碩的成果賦予X精神新的時(shí)代內(nèi)涵，注入了踏遍坎坷志不變的敢于斗爭(zhēng)、敢啃硬骨頭的改革精神，愛國(guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野的企業(yè)家精神，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興的厚德載物精神，精細(xì)化維護(hù)穩(wěn)定大局的釘釘子精神等時(shí)代意蘊(yùn)。實(shí)踐證明，只要大力彰顯X精神的內(nèi)生動(dòng)能和時(shí)代價(jià)值，就一定能夠占領(lǐng)精神高地，以共產(chǎn)黨人的黨魂、人民軍隊(duì)的軍魂、知識(shí)分子的智魂、中華兒女的忠魂淬煉敢打善拼的X隊(duì)伍，匯聚起攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝的強(qiáng)大力量。

同志們！總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是為了找到更正確的發(fā)展道路，形成更強(qiáng)烈的自信擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)X事業(yè)更好更扎實(shí)發(fā)展，就是要挺起共產(chǎn)黨人的精神脊梁。三代X人積累的寶貴歷史經(jīng)驗(yàn)，是黨領(lǐng)導(dǎo)廣大人民群眾艱辛探索、接續(xù)奮斗的歷史總結(jié)，是黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗(yàn)在X的具體化，必須倍加珍惜。要在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗(yàn)中加深對(duì)X歷史經(jīng)驗(yàn)的理解，作為增強(qiáng)歷史主動(dòng)精神的武器，作為想問題、作決策、辦事情的遵循，作為判斷是非、評(píng)價(jià)工作的依據(jù)，作為提高政治覺悟、思想境界、道德水平的指引，看清楚過(guò)去我們?yōu)槭裁茨軌虺晒?，弄明白未?lái)我們?cè)鯓硬拍芾^續(xù)成功，在奮進(jìn)“X”建設(shè)新征程上進(jìn)一步豐富和發(fā)展X經(jīng)驗(yàn)。

三、接續(xù)埋頭苦干，跑好屬于新時(shí)代X人的這一棒

2021年9月，X精神被納入中國(guó)共產(chǎn)黨人精神譜系第一批偉大精神，成為共產(chǎn)黨人精神譜系的一個(gè)重要坐標(biāo)，進(jìn)一步激勵(lì)X人建功新時(shí)代、奮進(jìn)新征程。集團(tuán)上下要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)“X”建設(shè)工程不斷取得新突破，在歷史接力賽道上跑好屬于新時(shí)代X人的這一棒。

（一）深入總結(jié)新成就，進(jìn)一步深化對(duì)做好經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)律性認(rèn)識(shí)

2021年，是中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百周年，也是X完成X體制改革后按集團(tuán)體制運(yùn)行的第一年。在常態(tài)化疫情防控條件下，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力背景下，集團(tuán)黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工勠力同心、艱苦奮斗，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，“十四五”開局良好。

一是國(guó)企改革三年行動(dòng)成效顯著。

集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)完成比例為84%，超過(guò)預(yù)期目標(biāo)4個(gè)百分點(diǎn)，其中，財(cái)政部督辦29項(xiàng)任務(wù)完成比例為80%。啟動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流強(qiáng)化管理工程，全年召開總經(jīng)理辦公會(huì)28次，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念、采用信息化智能化推進(jìn)流程再造，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，形成集團(tuán)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯優(yōu)化，積極與地市合作成立區(qū)域農(nóng)服中心，與中國(guó)一拖、航天氫能、物美集團(tuán)等開展合作，北安分公司與九三集團(tuán)聯(lián)合開展市場(chǎng)購(gòu)銷與期貨業(yè)務(wù)。深化三項(xiàng)制度改革，面向社會(huì)公開招聘各類人才989人，企業(yè)管理人員競(jìng)聘上崗875人，其中106人降職降薪，建立了四級(jí)薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，一些公司選聘了職業(yè)經(jīng)理人。積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，已完成混合所有制改革企業(yè)68戶，累計(jì)引入外部資本30.3億元，累計(jì)獲得分紅24.28億元。完成了農(nóng)（牧）場(chǎng)有限公司注冊(cè)登記，清理不良企業(yè)、境外企業(yè)、壓縮管理層級(jí)等工作進(jìn)展順利。

二是農(nóng)業(yè)喜獲大豐收。

糧食總產(chǎn)比上年提高了8.5%，創(chuàng)歷史新高；糧食單產(chǎn)比上年提高了5.6%?！?2366”任務(wù)體系扎實(shí)推進(jìn)，基本建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，綠色化智能化進(jìn)一步提高，推進(jìn)黑土保護(hù)、智慧農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域技術(shù)集成和推廣示范項(xiàng)目8大類111個(gè)，數(shù)字農(nóng)（牧）場(chǎng)、規(guī)?；療o(wú)人農(nóng)場(chǎng)群、農(nóng)業(yè)科技示范基地和園區(qū)建設(shè)有力推進(jìn)。肉類總產(chǎn)量24.8萬(wàn)噸，增長(zhǎng)9.4%，禽蛋產(chǎn)量2.8萬(wàn)噸，增長(zhǎng)0.7%，牛奶產(chǎn)量40.6萬(wàn)噸，增長(zhǎng)3.3%。林業(yè)和林下經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

三是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高。

集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入實(shí)現(xiàn)1703.7億元，比上年增長(zhǎng)19.7%，比目標(biāo)高9.7個(gè)百分點(diǎn)，其中，工業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入670.4億元，增長(zhǎng)21.1%，比目標(biāo)高11.1個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額14.8億元，比上年增長(zhǎng)12.7%，比目標(biāo)高2.7個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加值567.4億元，同比增長(zhǎng)8.6%，比目標(biāo)高0.6個(gè)百分點(diǎn)，其中，工業(yè)增加值增長(zhǎng)13.6%，比目標(biāo)高3.6個(gè)百分點(diǎn)。全年清收超賬期應(yīng)收款項(xiàng)38.62億元，比目標(biāo)多完成3.45億元，取得歷史最好成績(jī)。2021年，集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)87.38億元，占企業(yè)增加值的16.6%，比2020年提高1.23個(gè)百分點(diǎn)；集團(tuán)全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)率4.1%，比2020年高1.9個(gè)百分點(diǎn)，全要素生產(chǎn)率貢獻(xiàn)率47.6%，達(dá)歷史最高，比2020年高9.7個(gè)百分點(diǎn)。

四是“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系取得重大進(jìn)展。

完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，更好服務(wù)和融入新發(fā)展格局，高質(zhì)量發(fā)展工程已經(jīng)從“一花獨(dú)放”走向“競(jìng)相綻放”，正迎來(lái)“百花齊放”大好局面。“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略扎實(shí)推進(jìn)。2021集團(tuán)化肥統(tǒng)供率超過(guò)95%，比上年提高40.1個(gè)百分點(diǎn)，比目標(biāo)高15個(gè)百分點(diǎn)；種子統(tǒng)供率超過(guò)92.2%，比上年提高48.8個(gè)百分點(diǎn)，比目標(biāo)高22.2個(gè)百分點(diǎn)；主要農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)營(yíng)率22.2%，比上年提高16.4個(gè)百分點(diǎn)；完成農(nóng)（牧）場(chǎng)土地承包業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)歸集工作，X農(nóng)服APP在手機(jī)移動(dòng)端正式上架應(yīng)用；農(nóng)服集團(tuán)“區(qū)域農(nóng)服中心”覆蓋了全X并服務(wù)農(nóng)村1080萬(wàn)畝次，大幅度超過(guò)預(yù)期?！耙惑w兩翼”戰(zhàn)略得到實(shí)施。九三集團(tuán)、完達(dá)山乳業(yè)等直屬企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，管理水平進(jìn)一步提高；全年科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入6.1億元，比上年增長(zhǎng)1.9倍，研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)0.35%。“三庫(kù)一中心”建設(shè)加快推進(jìn)。東部地區(qū)產(chǎn)地供應(yīng)庫(kù)整合工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，產(chǎn)地供應(yīng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)能力達(dá)1305.6萬(wàn)噸，物流節(jié)點(diǎn)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)能力達(dá)91萬(wàn)噸，城市分銷庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)能力達(dá)46萬(wàn)噸。“綠色智慧廚房”建設(shè)速度加快，食品集團(tuán)布局全國(guó)、線上線下相融合的銷售格局基本形成。

五是企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升。

完成了數(shù)據(jù)分析和數(shù)字駕駛艙開發(fā)，為集團(tuán)提供運(yùn)營(yíng)信息和決策支持。集團(tuán)直屬企業(yè)全部配備了首席利潤(rùn)官，集團(tuán)每月召開首席利潤(rùn)官會(huì)議，研究增利潤(rùn)增收入。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化合法性審查流程，內(nèi)控體系更加完善，守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線，在農(nóng)業(yè)股份公司等6戶企業(yè)聘任了首席風(fēng)險(xiǎn)官，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”，實(shí)現(xiàn)“雙報(bào)告”制度，為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理積累了經(jīng)驗(yàn)。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析和監(jiān)測(cè)預(yù)警作用，按月分析研判經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，建立健全完善考評(píng)體系，按季度開展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)排序和結(jié)果通報(bào)。

六是民生進(jìn)一步改善。

農(nóng)場(chǎng)職工家庭人均可支配收入同比增長(zhǎng)7.8%，全面提高社會(huì)保障水平，連續(xù)17年上調(diào)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金。始終保持疫情防控高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，運(yùn)送各類急救藥品和生活防寒物資并選派448名醫(yī)務(wù)人員支援黑河市開展核酸檢測(cè)和流調(diào)等工作。完善安全應(yīng)急管理體系建設(shè)。人民生活水平和公共服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改善。全口徑信訪總量持續(xù)下降，信訪維穩(wěn)形勢(shì)穩(wěn)定可控，集團(tuán)被人民網(wǎng)評(píng)為2021網(wǎng)上群眾工作“實(shí)干擔(dān)當(dāng)”單位。

七是政治生態(tài)進(jìn)一步向好。

長(zhǎng)期以來(lái)，我們始終把政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，精心開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育，持續(xù)對(duì)表對(duì)標(biāo)習(xí)近平總書記對(duì)X兩次“特指性”重要講話重要指示精神，堅(jiān)決貫徹中央和省委決策部署，始終堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，始終做到黨的建設(shè)與改革發(fā)展同謀劃、同部署、同推進(jìn)，推動(dòng)政治生態(tài)持續(xù)向好。持續(xù)強(qiáng)化理論武裝。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為重大政治任務(wù)，落實(shí)“第一議題”制度，黨委會(huì)及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)16次，黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)8次，帶動(dòng)各級(jí)黨委學(xué)習(xí)2900余場(chǎng)（次）。高質(zhì)量推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育。創(chuàng)新開展“八學(xué)”工作法，推行“七單式”為民服務(wù)模式，開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)施“產(chǎn)、創(chuàng)、改、居、路，文、教、衛(wèi)、保、收”十大民生工程，為職工群眾解決“急難愁盼”問題4850個(gè)。充分激活基層黨組織和黨員干部隊(duì)伍活力。組織開展“抓落實(shí)促發(fā)展—品牌化示范化建設(shè)年”活動(dòng)，確立“稻米全產(chǎn)業(yè)鏈”、“紅色電商”等78個(gè)黨建載體項(xiàng)目，九三集團(tuán)黨委榮獲“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)、3個(gè)黨組織被納入全省黨建示范點(diǎn)。加快建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化管理人員隊(duì)伍，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不斷調(diào)優(yōu)，全年共調(diào)整集團(tuán)黨委管理人員9批225人。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。全力推動(dòng)省委第一巡視組反饋問題、省委政治生態(tài)考核反饋問題和省委意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制巡視反饋問題整改，有效破解制約集團(tuán)改革發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。嚴(yán)肅查處黨員干部違紀(jì)違法問題，處置問題線索1269件，立案413件、結(jié)案434件，處分488人、組織處理577人。扎緊扎牢制度籠子，建立完善1476項(xiàng)治企管企等制度。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政警示教育，曝光14期43人，做到及時(shí)提醒、警鐘長(zhǎng)鳴。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)。工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織功能不斷增強(qiáng)，把黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工代表大會(huì)制度與公司治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步完善。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須看到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整任重道遠(yuǎn)，科技創(chuàng)新能力和承擔(dān)化解糧食作物種子“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)的能力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，營(yíng)銷能力建設(shè)、資源資產(chǎn)資本化證券化、農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)營(yíng)、交易轉(zhuǎn)化中心建設(shè)等方面的短板尚需盡快突破，三項(xiàng)應(yīng)收款與銀行貸款雙雙居高不下等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)需要加快化解，企業(yè)管理需要進(jìn)一步完善制度和加強(qiáng)制度執(zhí)行力度。我們既要正視困難，又要堅(jiān)定信心，充分發(fā)揮X體制改革帶來(lái)的重大機(jī)遇和激發(fā)出來(lái)的生機(jī)活力，充分發(fā)揮集團(tuán)體制優(yōu)勢(shì)和組織化程度高的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持不懈轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）準(zhǔn)確把握新形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感責(zé)任感

當(dāng)今世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局，這是深刻而宏闊的時(shí)代之變。時(shí)代之變和世紀(jì)疫情相互疊加，世界進(jìn)入新的動(dòng)蕩變革期。黨的十九屆六中全會(huì)《決議》指出：“我國(guó)面臨更為嚴(yán)峻的國(guó)家安全形勢(shì)，外部壓力前所未有。”習(xí)近平總書記在六中全會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“我們面臨的各種斗爭(zhēng)不是短期的而是長(zhǎng)期的，將伴隨實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)全過(guò)程?！蔽覀円冀K胸懷“兩個(gè)大局”，心系“國(guó)之大者”，跳出X看X，更加扎實(shí)推進(jìn)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，更加有效承擔(dān)使命責(zé)任。

一是緊緊抓住“綠色智慧廚房”，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局。

到2025年，創(chuàng)建全國(guó)綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地100個(gè)，綠色、有機(jī)食品認(rèn)證面積2500萬(wàn)畝以上，地理標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證20個(gè)以上，盡快實(shí)現(xiàn)從賣“原糧”到賣“產(chǎn)品”、再到賣“品牌”的轉(zhuǎn)變，把X“大糧倉(cāng)”變成“大廚房”。

二是緊緊抓住“雙控一服務(wù)”，加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地。

到2025年，“雙控一服務(wù)”省內(nèi)覆蓋面積6500萬(wàn)畝、全國(guó)3.6億畝，建成新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)10個(gè)、糧食安全產(chǎn)業(yè)帶5條、力爭(zhēng)新建和提升改造高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積500萬(wàn)畝、推廣標(biāo)準(zhǔn)化格田改造面積2000萬(wàn)畝，確保糧食產(chǎn)能達(dá)到500億斤以上。

三是緊緊抓住“一體兩翼”，加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大企業(yè)。

到2025年，培育6個(gè)營(yíng)收超100億元、1個(gè)營(yíng)收超200億元、2個(gè)營(yíng)收超300億元、2個(gè)營(yíng)收超700億元和1個(gè)市值超1000億元的科技創(chuàng)新型企業(yè)，全要素生產(chǎn)率趕上標(biāo)桿企業(yè)，研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到同期央企平均水平，數(shù)字經(jīng)濟(jì)走在前列。

四是緊緊抓住“三庫(kù)一中心”，加快建設(shè)大產(chǎn)業(yè)。

到2025年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地供應(yīng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)能力突破3000萬(wàn)噸以上，建成產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)10個(gè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園3個(gè)、優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)集群3個(gè)，X品牌市場(chǎng)影響力進(jìn)一步提升，帶動(dòng)子品牌發(fā)展。

五是緊緊抓住“X鄉(xiāng)村振興”，全面建設(shè)幸福家園。

堅(jiān)持在發(fā)展中保障和改善民生，持之以恒解決發(fā)展不平衡不充分問題和職工群眾“急難愁盼”問題，持續(xù)實(shí)施“十大民生工程”，著力打造興旺X、綠美X、文明X、善治X、共富X。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，統(tǒng)籌抓好2022年經(jīng)濟(jì)工作

今年，我們將迎來(lái)黨的二十大，也是X開發(fā)建設(shè)七十五周年。穩(wěn)增長(zhǎng)不僅是經(jīng)濟(jì)問題，更是政治問題，穩(wěn)增產(chǎn)不僅是集團(tuán)地位問題，更是糧食安全大局問題。做好集團(tuán)全年經(jīng)濟(jì)工作，要高舉新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)X的兩次“特指性”重要講話重要指示精神，全面貫徹落實(shí)省委省政府、財(cái)政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部工作部署，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神和X精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，繼續(xù)做好“六穩(wěn)”、“六?！惫ぷ鳎試?guó)企改革三年行動(dòng)為主線進(jìn)一步深化改革開放，以實(shí)施“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系為核心加快“X”建設(shè)，進(jìn)一步提高糧食和農(nóng)產(chǎn)品有效供給能力，有效實(shí)施“十大民生工程”，保持社會(huì)大局穩(wěn)定，以高質(zhì)量發(fā)展新成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

集團(tuán)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)是：糧食總產(chǎn)穩(wěn)定在400億斤以上，“32366”任務(wù)體系進(jìn)一步落實(shí)見效，建成智能化、數(shù)字農(nóng)場(chǎng)、無(wú)人農(nóng)場(chǎng)等指標(biāo)體系；集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入增速必保7%、力爭(zhēng)10%，其中，工業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增速必保10%、力爭(zhēng)15%；利潤(rùn)總額增長(zhǎng)7%以上；企業(yè)增加值增長(zhǎng)6%以上，其中，工業(yè)增加值增長(zhǎng)8%以上；直屬企業(yè)2020年以前超賬期應(yīng)收款項(xiàng)清收35億元，2021年形成的應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)收盡收，2022年當(dāng)年應(yīng)收款項(xiàng)增長(zhǎng)率不得高于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率，營(yíng)業(yè)收入持平或下降企業(yè)當(dāng)年應(yīng)收款項(xiàng)年末余額不得高于上年應(yīng)收款項(xiàng)年末余額；完善“土地承包信息系統(tǒng)”、數(shù)字農(nóng)服功能，實(shí)現(xiàn)農(nóng)（牧）場(chǎng)普及應(yīng)用；肥料集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)完成率達(dá)到90%，水田種子集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)完成率達(dá)到85%，旱田種子不低于上年完成率，主要農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)營(yíng)率必保35%、力爭(zhēng)50%；農(nóng)服集團(tuán)服務(wù)模式進(jìn)一步優(yōu)化，覆蓋地方農(nóng)村面積3000萬(wàn)畝左右；研發(fā)經(jīng)費(fèi)再增加1倍以上，研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到0.7%左右；集團(tuán)數(shù)字駕駛艙在6月底前正式運(yùn)行；制定土地資源資產(chǎn)化規(guī)劃；加快生豬、肉牛先行養(yǎng)殖示范項(xiàng)目落地實(shí)施，積極培育畜禽養(yǎng)殖、飼料加工、屠宰及肉類加工、飼草經(jīng)營(yíng)、水產(chǎn)養(yǎng)殖五大產(chǎn)業(yè)板塊；首席利潤(rùn)官、首席風(fēng)控官在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的履職方式流程化、制度化、常態(tài)化；職工家庭人均可支配收入增長(zhǎng)6%左右，“十大民生工程”指標(biāo)分解并建立檢查考核機(jī)制；全面完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)；把對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)引向深入。

（四）堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，不斷提高黨領(lǐng)導(dǎo)“X”建設(shè)的能力和水平

忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、自覺做到“兩個(gè)維護(hù)”，牢記“國(guó)之大者”，進(jìn)一步以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為主線，構(gòu)建X“大黨建”新格局，全面提高黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會(huì)號(hào)召力，為“X”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

一是堅(jiān)定不移加強(qiáng)政治建設(shè)。

要保持絕對(duì)忠誠(chéng)的政治定力，堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)X的兩次“特指性”重要講話重要指示精神，經(jīng)常對(duì)標(biāo)對(duì)表，完善重大決策督查落實(shí)機(jī)制，強(qiáng)化政治監(jiān)督。要嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度。要堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制，完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，不斷增強(qiáng)各級(jí)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。

二是持續(xù)推動(dòng)理論武裝走深走實(shí)。

要把理論武裝和思想發(fā)動(dòng)貫穿改革發(fā)展全過(guò)程，堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想深入人心。要以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和十九屆六中全會(huì)精神為重點(diǎn)，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，建立常態(tài)化、長(zhǎng)效化制度機(jī)制，繼續(xù)把黨史總結(jié)、學(xué)習(xí)、教育、宣傳引向深入。要建立組織領(lǐng)導(dǎo)、常態(tài)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化落實(shí)、考核評(píng)價(jià)、督查整改等全鏈條機(jī)制，形成理論武裝工作的閉環(huán)體系。要開展“完善機(jī)制學(xué)、研究闡釋學(xué)、突出主題學(xué)、創(chuàng)新方式學(xué)、結(jié)合實(shí)踐學(xué)、強(qiáng)化監(jiān)督學(xué)”六學(xué)聯(lián)動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部職工自覺做黨的創(chuàng)新理論的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)實(shí)踐者。

三是打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍和專業(yè)化管理人員隊(duì)伍。

要堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，把堅(jiān)持黨管干部原則和發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用結(jié)合起來(lái)，把握好數(shù)量充足與質(zhì)量?jī)?yōu)良、對(duì)黨忠誠(chéng)與本領(lǐng)足夠、遵循規(guī)律與大膽使用、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和動(dòng)態(tài)管理“四個(gè)辯證統(tǒng)一”，進(jìn)一步拓寬選人用人視野渠道、拓展選人用人方式，突出工作實(shí)績(jī)，注重從基層一線、重大項(xiàng)目、急難險(xiǎn)重工作等崗位中培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕管理人員，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部40歲左右的部門正職占比提高到15%，配有40歲左右領(lǐng)導(dǎo)人員的集團(tuán)黨委管理領(lǐng)導(dǎo)班子（不含直屬事業(yè)單位）達(dá)到三分之二。要堅(jiān)持黨管人才原則，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立有利于人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)、使用、激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)等機(jī)制。要實(shí)施“十百千萬(wàn)”人才工程，分類建立紅色教育、農(nóng)業(yè)科技、企業(yè)管理等十大類教育培訓(xùn)基地，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的百名企業(yè)家隊(duì)伍，培養(yǎng)千名高素質(zhì)專業(yè)化青年管理精英，為萬(wàn)名優(yōu)秀員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和能力開發(fā)機(jī)會(huì)。

四是切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。

要堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，著力增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織力。要實(shí)施融合賦能工程，落實(shí)“黨建入章”、“雙向進(jìn)入、交叉任職”、“黨委前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)”三項(xiàng)重要任務(wù)，加快推進(jìn)“明晰職責(zé)范圍、規(guī)范前置程序、明確作用方式、強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督、加強(qiáng)自身建設(shè)”五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。要實(shí)施堡壘賦能工程，構(gòu)建集“責(zé)任、指標(biāo)、督導(dǎo)、考核、運(yùn)用”為一體的黨建管理體系，推進(jìn)基層黨建工作責(zé)任制落實(shí)落靠。要實(shí)施黨建載體項(xiàng)目化管理，做實(shí)“效能黨建”、“智慧黨建”、“卓越黨建”三個(gè)主題黨建板塊，打造100個(gè)黨建示范單位和100個(gè)黨建品牌。要實(shí)施隊(duì)伍賦能工程，從管理精英、技術(shù)能手、青年專家等優(yōu)秀人才中發(fā)展100名黨員，從黨員中培育100名符合集團(tuán)發(fā)展需求的行業(yè)先鋒。要實(shí)施“領(lǐng)頭雁行動(dòng)”、“先鋒行動(dòng)”、“春苗行動(dòng)”三個(gè)行動(dòng)，培養(yǎng)100名示范黨組織書記、100名示范黨務(wù)工作者。要開展“新任命黨組織書記、新任職黨務(wù)工作人員、新發(fā)展黨員”教育培訓(xùn)和“三亮三比三提高”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷提高X黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

五是一刻也不放松黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。

堅(jiān)持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進(jìn)，堅(jiān)持有案必查、有腐必懲，扎實(shí)推進(jìn)黨的自我革命。要強(qiáng)化監(jiān)督，綜合運(yùn)用駐點(diǎn)調(diào)研、談心談話、政治生態(tài)建設(shè)成效考核等方式，加強(qiáng)對(duì)“一把手”和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的有效監(jiān)督。要嚴(yán)格落實(shí)提醒函詢誡勉制度，對(duì)苗頭性傾向性問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)提醒。要綜合運(yùn)用巡視巡察、審計(jì)、信訪、“一報(bào)告兩評(píng)議”等成果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，組織開展第三輪選人用人專項(xiàng)檢查，全面清理各級(jí)管理人員違規(guī)兼職。要加大對(duì)境外企業(yè)管理人員監(jiān)督管理力度，做好境外企業(yè)重要崗位人員選派監(jiān)督工作。

六是持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)。

要加強(qiáng)黨規(guī)黨紀(jì)教育特別是政治紀(jì)律和政治規(guī)矩教育，充分利用黨報(bào)黨刊、X日?qǐng)?bào)、X電視臺(tái)、“微觀X”、“清風(fēng)X”等載體和渠道開展廉潔教育。要開展“解放思想、改進(jìn)作風(fēng)、加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，以上率下持續(xù)深化“小切口、大戰(zhàn)略，小核心、大協(xié)同，小督查、大落實(shí)”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、實(shí)干意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。要大力倡導(dǎo)精細(xì)化的工作態(tài)度，做到“掌握情況要細(xì)、分析問題要細(xì)、制定方案要細(xì)、配套措施要細(xì)、工作落實(shí)要細(xì)”，以工匠精神做好每一項(xiàng)工作。

七是全面做好宣傳思想文化工作。

要聚焦黨的二十大、全國(guó)兩會(huì)、集團(tuán)第一次黨代會(huì)、X開發(fā)建設(shè)七十五周年、X精神等主題，開展X改革、國(guó)企黨建、區(qū)域農(nóng)服建設(shè)、信息化建設(shè)、品牌營(yíng)銷等系列報(bào)道，宣傳集團(tuán)改革發(fā)展成就。要組織開展“綠色X”和“金色X”集中采訪活動(dòng)。要組織參加龍江好人、道德模范、時(shí)代楷模等評(píng)選活動(dòng)，開展第二屆最美X人（集體）推薦評(píng)選活動(dòng)。要培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，組織開展豐富多彩的群眾性主題教育實(shí)踐活動(dòng)。要實(shí)施精神鑄魂工程，加強(qiáng)X精神理論研究，深化X精神宣傳教育，推動(dòng)X精神實(shí)踐轉(zhuǎn)化。要樹立大文化理念，進(jìn)一步完善以X精神為內(nèi)核的企業(yè)文化理念系統(tǒng)，構(gòu)建兼顧繼承和發(fā)展、共性與個(gè)性、具有X特色的企業(yè)文化體系。要將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作結(jié)合、與群眾性文化活動(dòng)結(jié)合，創(chuàng)新文化宣貫載體，進(jìn)一步提高員工的向心力，塑造企業(yè)良好形象。

八是發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用。

要推動(dòng)企業(yè)完善職代會(huì)、廠務(wù)公開、協(xié)商民主和職工董監(jiān)事制度，加快構(gòu)建民主管理制度體系，推動(dòng)民主管理融入法人治理結(jié)構(gòu)。要做好2022年X勞模先進(jìn)、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)、X工匠的評(píng)選表彰工作。要組織開展職工勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，舉辦春播、秋收職工勞動(dòng)競(jìng)賽和智慧農(nóng)業(yè)技能大賽。要發(fā)揮各級(jí)“勞模創(chuàng)新工作室”作用，命名表彰50家X勞模工匠人才創(chuàng)新工作室。要開展“喜迎二十大、共赴新征程”職工先進(jìn)文化系列活動(dòng)，舉辦“百名勞模共講百個(gè)奮斗故事”、“百幅職工書畫作品迎盛會(huì)”等“六個(gè)一百”系列活動(dòng)。要圍繞“團(tuán)聚青年力量奮進(jìn)新征程

砥礪奮斗青春建功X”主題，組織青年講師團(tuán)、志愿者服務(wù)團(tuán)、助企服務(wù)團(tuán)、助農(nóng)服務(wù)團(tuán)等廣泛開展豐富多彩的活動(dòng)，激發(fā)廣大團(tuán)員青年投身“X”建設(shè)熱情和干勁。

同志們！2022年注定是不平凡的一年。我們要大力弘揚(yáng)偉大建黨精神和X精神，繼承X人搶挑重?fù)?dān)、勇?lián)姑墓鈽s傳統(tǒng)，加強(qiáng)理論思維和正確思想指引，抓住主要矛盾突出中心任務(wù)，有力實(shí)施既定戰(zhàn)略和正確策略，以堅(jiān)韌不拔的意志、敢啃硬骨頭的硬朗作風(fēng)、精細(xì)化的管理水平再創(chuàng)佳績(jī)提升能力，向黨的二十大勝利召開獻(xiàn)上X厚禮，為X開發(fā)建設(shè)七十五周年劃上圓滿句號(hào)！

同志們！“一個(gè)時(shí)期有一個(gè)時(shí)期的歷史使命和任務(wù)，一代人有一代人的歷史擔(dān)當(dāng)和責(zé)任?！逼呤遢d冬去春來(lái)，三代兒女報(bào)魂守魄，未曾徘徊彷徨，從不蹉跎歲月，譜寫了共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的滄海桑田的壯麗史詩(shī)，鑄就了越是艱險(xiǎn)越向前的忠貞鐵骨。世界百年未有之大變局和世紀(jì)疫情相互疊加的重要時(shí)期，正是X集團(tuán)大有作為、X隊(duì)伍大展宏圖的時(shí)代。我們要響應(yīng)時(shí)代強(qiáng)音，聽從黨的召喚，以更大的政治勇氣和智慧、更強(qiáng)的歷史主動(dòng)和創(chuàng)造精神，身先士卒、以上率下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工人人爭(zhēng)當(dāng)模范，個(gè)個(gè)都是英雄，成千上萬(wàn)的英雄模范帶動(dòng)千軍萬(wàn)馬攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)“X”宏偉目標(biāo)繼續(xù)奮斗！

第四篇：煤炭集團(tuán)董事工作會(huì)議上講話

在神華集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議上的講話

張 喜 武（2010年12月28日）

剛才，玉卓同志代表集團(tuán)公司作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，張德霖主席還將作重要講話，希望大家認(rèn)真落實(shí)。

近期，集團(tuán)黨組、董事會(huì)在研究“十二五”規(guī)劃過(guò)程中，深刻領(lǐng)會(huì)十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人工作會(huì)議提出的新期望、新要求，認(rèn)真研判經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)大局，堅(jiān)定了必須把神華建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)的信心和決心。圍繞這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，我講三點(diǎn)意見。

一、關(guān)于新形勢(shì)和新使命

明年是“十二五”開局之年，也是神華落實(shí)“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。對(duì)明年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議作了全面、客觀的分析。認(rèn)為，“十二五”仍然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期, 2011年是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極為復(fù)雜的一年，但預(yù)計(jì)總體運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)。我們判斷，盡管影響世界經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性、均衡性復(fù)蘇的風(fēng)險(xiǎn)有所增加，但明年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍將保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，神華的發(fā)展環(huán)境總體上機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。從世界經(jīng)濟(jì)看，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)治理機(jī)制進(jìn)入變革期，創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型處于孕育期，新興市場(chǎng)國(guó)家力量處于上升期。這成為我國(guó)培育發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，搶占未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略制高點(diǎn)，增強(qiáng)參與世界經(jīng)濟(jì)治理能力的新機(jī)遇。國(guó)家支持有條件的企業(yè)開展國(guó)際并購(gòu)，有序向境外轉(zhuǎn)移成熟技術(shù)裝備和產(chǎn)能，鼓勵(lì)企業(yè)培育出口品牌，設(shè)立國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)中心，等等，為神華加快“走出去”步伐、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供了機(jī)遇。

從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)看，一是“十二五”開局，經(jīng)濟(jì)政策的核心是保增長(zhǎng)、穩(wěn)物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變，將啟動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、民生工程、收入倍增計(jì)劃等與新的消費(fèi)刺激政策，會(huì)帶來(lái)強(qiáng)烈的宏觀刺激效應(yīng)，有效對(duì)沖各種下行壓力，預(yù)計(jì)GDP將保持8%以上的較快增長(zhǎng)。二是中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制已經(jīng)形成，市場(chǎng)主體對(duì)于波動(dòng)的抵抗能力增強(qiáng)，城市化的加速、“高鐵時(shí)代”的到來(lái)，收入消費(fèi)臺(tái)階效應(yīng)等中期力量的釋放，將成為宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的支撐力量。三是隨著“十二五”規(guī)劃啟動(dòng)，各級(jí)加快發(fā)展的訴求強(qiáng)烈，投資將繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)。上述因素，都將帶動(dòng)能源需求的增加。四是國(guó)家加快培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。前幾天的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，國(guó)資委明確提出“十二五”改革發(fā)展的核心目標(biāo)：做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。這對(duì)神華來(lái)說(shuō)，是一個(gè)重要機(jī)遇。從行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，煤炭，國(guó)家近3年限批新建煤礦控制了產(chǎn)能增加，又強(qiáng)制手續(xù)不全礦井停產(chǎn)限產(chǎn)；煤炭行業(yè)的大兼并、大重組，小煤礦數(shù)量進(jìn)一步減少，整合中的礦井一般處在穩(wěn)產(chǎn)或減產(chǎn)期，全國(guó)煤炭產(chǎn)量增長(zhǎng)放緩，給神華利用優(yōu)勢(shì)增加產(chǎn)量、擴(kuò)大市場(chǎng)贏得了時(shí)間和空間。電力，預(yù)計(jì)明年全社會(huì)用電量增速在10％左右，火電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)有可能進(jìn)一步增加。煤制油化工，產(chǎn)品目前供不應(yīng)求，神華煤制油煤化工產(chǎn)業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、先發(fā)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)將更加突出。

盡管國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形成向好趨勢(shì)，但我們也面臨著不少的困難和挑戰(zhàn)。一是國(guó)際金融危機(jī)并未探底，世界經(jīng)濟(jì)、包括國(guó)際能源走勢(shì)還有許多不可預(yù)測(cè)的因素，需要審慎分析、積極應(yīng)對(duì)；二是受節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)境硬約束等影響，自建項(xiàng)目審批越來(lái)越嚴(yán)，我們應(yīng)深入研究做大做強(qiáng)的新途徑和手段；三是在發(fā)展中如何更好地協(xié)調(diào)各相關(guān)方的利益訴求，需要采取更加靈活的方式，付出更大的努力；四是隨著行業(yè)內(nèi)兼并重組的加速，競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生大的變化，鞏固和發(fā)展神華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的難度和壓力越來(lái)越大；五是集團(tuán)內(nèi)部仍然面臨產(chǎn)業(yè)及子分公司發(fā)展不均衡、自主創(chuàng)新不夠、高端人才相對(duì)短缺、國(guó)際化程度不高、基礎(chǔ)管理水平參差不齊、安全與環(huán)保等矛盾和問題，需要我們不斷破解。

發(fā)展是硬道理。面對(duì)新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，神華作為中央企業(yè)，作為全國(guó)乃至全球最大的煤炭綜合能源企業(yè)，我們?cè)凇笆?一五”取得跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)上，一定要在“十二五”新一輪的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中勇挑重?fù)?dān)，堪當(dāng)大任，抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快推進(jìn)“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略，建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)，爭(zhēng)做煤炭行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)跑者，做搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)的示范者，做保障供應(yīng)、穩(wěn)定市場(chǎng)、維護(hù)國(guó)家能源安全的頂梁柱，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。這就是我們的信心，我們的決心，我們的境界。

同志們，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)，是幾代神華人的夢(mèng)想，是一個(gè)更高層次之上、更具挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略任務(wù)，也是對(duì)我們能力、智慧、魄力的重大考驗(yàn)。經(jīng)過(guò)神華工程建設(shè)、神華事業(yè)的不斷發(fā)展，我們無(wú)論從經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還是從技術(shù)水平、資源儲(chǔ)備、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，都具備了建成世界一流的基本條件。特別是“十一五”以來(lái)，神華發(fā)生了令人振奮的巨大變化，跨入了世界500強(qiáng)，神華事業(yè)可以、也應(yīng)該邁上更新的發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)入更高的發(fā)展境界。因?yàn)椤笆晃濉钡膶?shí)踐，使我們深深體會(huì)到：

──堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展方向，加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，是神華又好又快發(fā)展的根本指南。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家各項(xiàng)方針政策，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，確立實(shí)施了“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略管 理體系，推進(jìn)安全發(fā)展、人才優(yōu)先等戰(zhàn)略，增強(qiáng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

──堅(jiān)持完善神華模式，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，是神華又好又快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不斷地豐富發(fā)展“神華模式”，各大業(yè)務(wù)板塊茁壯成長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，形成了礦電路港航化一體化完整的產(chǎn)業(yè)鏈，奠定了大煤炭、大電力、大運(yùn)輸、大化工、大銷售的基本格局，特別是神華煤制油煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展站到了世界前沿，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到持續(xù)提升。

──堅(jiān)持適應(yīng)外部變化，秉持核心價(jià)值觀和基本目標(biāo)，是神華又好又快發(fā)展的執(zhí)企哲學(xué)。順應(yīng)科學(xué)發(fā)展潮流，遵循和諧共贏理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，積極推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，廣泛開展地企、企企戰(zhàn)略合作，科學(xué)發(fā)展的道路越走越寬。始終保持頭腦清醒，堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，弘揚(yáng)企業(yè)精神，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)越來(lái)越清晰。

──堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)變革，全面提升管理水平，是神華又好又快發(fā)展的重要支撐。積極探索建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)了神寧、神新、神寶的重組融合。完成了中國(guó)神華A股回歸。整合了烏海地區(qū)4家公司、神東礦區(qū)4家公司和煤制油煤化工板塊。整合改革了集團(tuán)兩總部。加快了信息化建設(shè)。推動(dòng)管理創(chuàng)新，構(gòu)建以“五型企業(yè)”為核心的績(jī)效管理體系。

──堅(jiān)持安全發(fā)展理念，推進(jìn)清潔低碳發(fā)展，是神華又 好又快發(fā)展的必由之路。全面落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)理念，把安全生產(chǎn)理念延伸到經(jīng)濟(jì)、政治領(lǐng)域，構(gòu)建政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)三大本質(zhì)安全體系；帶頭落實(shí)國(guó)家節(jié)能環(huán)保政策，不斷提高資源利用效率，降低污染物排放，與地方攜手加大生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和治理力度，探索走出一條安全發(fā)展、綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的道路。

──堅(jiān)持探索科技創(chuàng)新模式，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，是神華又好又快發(fā)展的不竭動(dòng)力。探索實(shí)踐具有神華特色的科技創(chuàng)新模式，突出企業(yè)的主體地位，充分發(fā)揮創(chuàng)新基地作用；突出基礎(chǔ)創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新相結(jié)合，充分發(fā)揮多元化創(chuàng)新作用；突出產(chǎn)、學(xué)、研、用的合作，充分發(fā)揮創(chuàng)新動(dòng)力源作用；突出多方共贏，充分發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向作用。北京低碳所建設(shè)和高層次人才引進(jìn)取得突破，多個(gè)高新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的創(chuàng)新機(jī)制正在形成，自主創(chuàng)新將成為助推神華發(fā)展的引擎。

──堅(jiān)持履行責(zé)任使命，打造良好企業(yè)形象，是神華又好又快發(fā)展的重要途徑。忠實(shí)履行國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，在保障能源供給、穩(wěn)定市場(chǎng)和價(jià)格、支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)等方面，發(fā)揮了央企的重要作用和影響力、帶動(dòng)力、控制力。大力開展惠民安居工程，進(jìn)行棚戶區(qū)、沉陷區(qū)改造，推進(jìn)幸福員工工程，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任業(yè)績(jī)突出。──堅(jiān)持企業(yè)黨建創(chuàng)新，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，是神華又好又快發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證。全面推進(jìn)企業(yè)黨建創(chuàng)新，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，大力提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平，加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)，積極構(gòu)建大監(jiān)督格局，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)了全集團(tuán)干部員工熱愛神華、干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的激情，展現(xiàn)出蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

更令人鼓舞的是，今年是黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)神華視察、指導(dǎo)最多的一年。中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度關(guān)注、充分肯定和親切關(guān)懷，讓我們更加深刻地體會(huì)到：神華事業(yè)，使命崇高，責(zé)任重大；我們的道路，方向明確，前程似錦。我們只有用更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，去攀登一個(gè)又一個(gè)高峰，才能不辜負(fù)黨和國(guó)家的重托，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的囑托，不辜負(fù)人民和職工群眾的期望。

同志們，在新的形勢(shì)和任務(wù)面前，神華的戰(zhàn)略選擇是抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，奮力建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)。神華發(fā)展的實(shí)踐告訴我們，“信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任”，是我們化危為機(jī)、戰(zhàn)勝困難的法寶，也是科學(xué)發(fā)展、再造神華的保證。只要我們堅(jiān)定信心，實(shí)施戰(zhàn)略，推進(jìn)變革，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持神華事業(yè)發(fā)展特別是“十一五”以來(lái)積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造的精神財(cái)富，我們就有決心，有條件，有能力，通過(guò)持續(xù)奮斗、持續(xù)強(qiáng)化、持續(xù)提升，躋身具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的央企第一方陣，真正走出具有神華特 色的科學(xué)發(fā)展道路。

二、關(guān)于建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)

這是我們“十二五”時(shí)期的根本目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)，2009年1月4日黨組中心組學(xué)習(xí)時(shí)已經(jīng)明確提出，基本上與“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略形成在同一時(shí)間，現(xiàn)在結(jié)合國(guó)資委的新要求加以強(qiáng)化。這個(gè)目標(biāo)，不僅與“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略一脈相承，而且比“五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”時(shí)間要求更長(zhǎng)，比經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身內(nèi)涵更深、要求更高。所以“十二五”期間的發(fā)展，我們既要深入實(shí)施“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)到2013年經(jīng)濟(jì)總量比2008年翻番的階段性目標(biāo)；又要抓住機(jī)遇，落實(shí)“十二五”規(guī)劃，奮力建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

（一）指導(dǎo)方針

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，正確把握新形勢(shì)新變化新特點(diǎn)和新機(jī)遇，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以科技領(lǐng)先和人才優(yōu)先為先導(dǎo)，以“五型企業(yè)”建設(shè)為載體，以企業(yè)黨建科學(xué)化為保障，大力加強(qiáng)自主創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快國(guó)際化進(jìn)程，進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)，建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的安全發(fā)展、清潔發(fā)展與和諧發(fā)展。

（二）發(fā)展目標(biāo)

建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)，是我們堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略目標(biāo)。什么是世界一流？如何評(píng)定世界一流，基本標(biāo)準(zhǔn)是什么？這是一個(gè)全新的課題，也將是一個(gè)需要不斷豐富、完善的有機(jī)體系。在國(guó)資委的具體指標(biāo)體系沒有明確前，我們分析現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)、世界能源企業(yè)、煤炭企業(yè)和神華自身的特點(diǎn)，認(rèn)為，世界一流至少要體現(xiàn)在發(fā)展理念、科技水平、人才隊(duì)伍、管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效等五個(gè)方面。這可以作為世界一流企業(yè)的基本特征。我們先提出來(lái)，也是給大家布置的課題，會(huì)后要組織深入研究，形成可操作的標(biāo)準(zhǔn)或者指標(biāo)體系。

——世界一流的發(fā)展理念是根本動(dòng)力。包括：整體發(fā)展理念科學(xué)先進(jìn)，符合科學(xué)發(fā)展觀，符合世界潮流與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，與時(shí)代發(fā)展相契合；商業(yè)模式先進(jìn)，品牌影響力大，知名度、美譽(yù)度高；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任能力強(qiáng)，社會(huì)形象好，能引導(dǎo)和帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等。

——世界一流的人才隊(duì)伍是基本保證。包括：高層次人才總量大，人才結(jié)構(gòu)梯隊(duì)層次科學(xué)合理，擁有卓越管理能力的經(jīng)營(yíng)管理者和技術(shù)領(lǐng)軍人才，員工隊(duì)伍整體具有較高的職業(yè)技能和良好的職業(yè)道德，人力資源管理機(jī)制科學(xué)等。——世界一流的科技水平是核心能力。包括：自主創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)，科研投入充足，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高精尖技 術(shù)擁有量多，科技貢獻(xiàn)率高等。

——世界一流的管理水平是本質(zhì)要求。包括：公司治理結(jié)構(gòu)完善，組織結(jié)構(gòu)和管控模式科學(xué)，管理制度健全規(guī)范，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活高效，決策科學(xué)敏捷，信息化水平高，激勵(lì)和約束機(jī)制科學(xué)，企業(yè)文化和戰(zhàn)略落地，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制健全，安全發(fā)展水平高等。

——世界一流的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是關(guān)鍵要素。包括：經(jīng)濟(jì)規(guī)模合理，產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)，產(chǎn)品質(zhì)量好，運(yùn)營(yíng)效率高，盈利能力強(qiáng)，主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高，能持續(xù)為社會(huì)、員工和利益相關(guān)者創(chuàng)造最大價(jià)值，員工有成就感、幸福感和歸宿感。

對(duì)照這些標(biāo)準(zhǔn)，我們的目標(biāo)就是世界一流。去年1月4日集團(tuán)黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)，我講過(guò)，我們要確立一個(gè)衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，就是世界一流的標(biāo)準(zhǔn)，和國(guó)際國(guó)內(nèi)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，盡快彌補(bǔ)短板，做與世界一流企業(yè)相匹配的、應(yīng)該做的事。在發(fā)展理念上，堅(jiān)持“高碳產(chǎn)業(yè)，低碳發(fā)展”，承擔(dān)行業(yè)的、中國(guó)的、民族的、世界的企業(yè)責(zé)任，把神華打造成世界煤炭綜合能源的第一品牌，成為全世界受人尊敬的企業(yè)。在人才建設(shè)上，建設(shè)具有世界級(jí)水平的、結(jié)構(gòu)和梯次合理的人才隊(duì)伍，適應(yīng)專業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化發(fā)展需要，最終要擁有百名世界級(jí)水平的經(jīng)營(yíng)管理者，千名世界級(jí)水平的高端技術(shù)院士、科學(xué)家等創(chuàng)新人才，萬(wàn)名世界級(jí)水平的高技能人才。在科技創(chuàng)新上，取得一批在世界同行業(yè)領(lǐng) 域擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)發(fā)展模式，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，五年內(nèi)形成5-10個(gè)具有明顯優(yōu)勢(shì)的科技創(chuàng)新群體，產(chǎn)出5-10項(xiàng)具有重大影響的新技術(shù)，專利申請(qǐng)量達(dá)到2000件，科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到65%以上。在企業(yè)管理上，五年之內(nèi)完成全集團(tuán)的信息化、數(shù)字化工程建設(shè)，建成并穩(wěn)定運(yùn)行政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)本質(zhì)安全體系，構(gòu)建獨(dú)具神華特色的“五型企業(yè)”管理模式和安全管理體系。在經(jīng)營(yíng)績(jī)效上，堅(jiān)持以煤炭為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量效益，力爭(zhēng)到“十二五”末在世界500強(qiáng)中進(jìn)入前一百名，利潤(rùn)在央企沖三甲，煤炭、煤制油煤化工產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)爭(zhēng)行業(yè)世界第一，電力、運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)達(dá)到世界先進(jìn)水平。

（三）戰(zhàn)略體系

建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)，要以“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略為框架，建立“十百千”的戰(zhàn)略管理體系。其中科學(xué)發(fā)展，再造神華，是長(zhǎng)期的，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番是近期的。子戰(zhàn)略，包括安全、產(chǎn)業(yè)、人才、科技、管理、低成本、信息化、國(guó)際化、黨建、企業(yè)文化等若干方面，可能是十個(gè)，也可能是二十個(gè)，涵蓋企業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域或職能。每個(gè)子戰(zhàn)略下又有十項(xiàng)或若干項(xiàng)支撐工程，支撐工程總數(shù)達(dá)到或超過(guò)百個(gè)。支撐工程又由十個(gè)或若干個(gè)項(xiàng)目（任務(wù)）構(gòu)成，總數(shù)超過(guò)千個(gè)。這樣，就形成了由總戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略、支撐工程、項(xiàng)目（任務(wù)）構(gòu)成的“十百千”戰(zhàn)略管理體系，這是提升戰(zhàn)略管控水平的基本途徑，是建成世界一流的必然選擇。

（四）產(chǎn)業(yè)布局

總體思路是，對(duì)標(biāo)世界一流水平，堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造（EVA）、低碳發(fā)展為核心理念，以大基地、大集團(tuán)、專業(yè)化建設(shè)為方向，立足國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩種資源，兩個(gè)市場(chǎng)”，豐富和發(fā)展神華一體化模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，建設(shè)先進(jìn)的、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

建設(shè)先進(jìn)的、現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)體系。樹立先進(jìn)理念，堅(jiān)持“五高四化”模式，優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。以神東、新街為試點(diǎn)，著力建設(shè)數(shù)字化礦井和數(shù)字化礦區(qū)，真正走出中國(guó)特色新型工業(yè)化道路。建成一個(gè)2億噸級(jí)（神東）、三個(gè)1億噸級(jí)（神寧、準(zhǔn)格爾、新街）、五個(gè)5千萬(wàn)噸級(jí)（寶日希勒、北電勝利、烏海能源、陜北、神新公司）、若干個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)（上海廟、杭錦能源、包頭礦業(yè)、山西、澳洲、俄羅斯、蒙古等）的煤炭生產(chǎn)基地、若干個(gè)國(guó)家級(jí)商品煤儲(chǔ)備基地（主要在東部沿海區(qū)域）?？偖a(chǎn)能“十二五”超過(guò)6億噸，“十三五”達(dá)到10億噸。

建設(shè)先進(jìn)的、現(xiàn)代化的電力生產(chǎn)體系。優(yōu)化電力布局，發(fā)展超臨界和超超臨界煤電項(xiàng)目，提高綜合利用電廠發(fā)展水平，不斷提高以風(fēng)電為主的清潔電力比重，打造國(guó)內(nèi)金牌機(jī) 組（全國(guó)前十名），主要技術(shù)指標(biāo)趕超日本。2015年，電力產(chǎn)業(yè)總規(guī)模力爭(zhēng)達(dá)到7000萬(wàn)千瓦以上。

建設(shè)先進(jìn)的、現(xiàn)代化的煤制油煤化工生產(chǎn)體系。發(fā)揮好煤直接液化、間接液化和煤制烯烴等項(xiàng)目的示范作用，提高對(duì)裝置運(yùn)行的掌控能力，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。在內(nèi)蒙建設(shè)煤制油煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地，在新疆建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)煤制油大基地，在寧夏、陜西建設(shè)能源化工大基地，在內(nèi)蒙、山西建設(shè)煤焦化大基地，在新疆、內(nèi)蒙建設(shè)分級(jí)煉制大基地。到2015年，煤制油化工達(dá)到1000萬(wàn)噸規(guī)模，年產(chǎn)油品300萬(wàn)噸、化學(xué)品500萬(wàn)噸。建設(shè)先進(jìn)的、現(xiàn)代化的路港航運(yùn)輸體系。優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，開展雙向物流，服務(wù)、輻射內(nèi)陸沿岸沿線，形成綠色高效的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。建成巴準(zhǔn)、準(zhǔn)池、甘泉鐵路，完成黃驊港三期工程。到2015年，鐵路運(yùn)營(yíng)里程超過(guò)3300公里，自有港口吞吐能力達(dá)到2.3億噸，航運(yùn)規(guī)模達(dá)到300萬(wàn)載重噸。

（五）保障措施

總體想，著重從以下六個(gè)方面，為建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源企業(yè)創(chuàng)造條件、提供保障。

一是豐富和完善神華模式，進(jìn)一步從深度合作、資源共享、協(xié)同效應(yīng)和低成本運(yùn)營(yíng)上強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是推動(dòng)安全發(fā)展，用完善可靠的政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)三大本質(zhì)安全體系來(lái)保障神華事業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。三是大力開展科技創(chuàng)新，完善科技創(chuàng)新體系，廣泛開展全球化的戰(zhàn)略合作，集聚全球人才和技術(shù)為我所用，打造技術(shù)和產(chǎn)業(yè)孵化器，建設(shè)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)體系，培育新的增長(zhǎng)極。

四是強(qiáng)化人才保障，突出抓好人才發(fā)展“十大工程”落地工作，搞好人力資源開發(fā)、培訓(xùn)、使用和優(yōu)化配置，提高全員素質(zhì)，發(fā)揮高層次創(chuàng)新人才作用。

五是加快推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，著眼全球，投資、合資與并購(gòu)重組并舉，積極參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大海外項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模，為保障國(guó)家的能源安全提供新的渠道和支撐。

六是推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化集團(tuán)管控，抓好“五型企業(yè)”建設(shè)、信息化建設(shè)，提升黨建科學(xué)化水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理上水平。

三、關(guān)于2011年需要抓好的重點(diǎn)工作

為了確保“十二五”開好局、起好步，在玉卓同志工作報(bào)告安排部署的基礎(chǔ)上，在強(qiáng)調(diào)突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行的同時(shí)，我從黨組和董事會(huì)的角度，再著重強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)工作。

（一）統(tǒng)一思想，提高執(zhí)行力

面對(duì)極其復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)局勢(shì)，面對(duì)未來(lái)更高層次、更高水平、更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要鞏固提高已取得的成果，把思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步統(tǒng)一到黨的十七大以來(lái)的方針路線、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求上來(lái)，統(tǒng)一到建成世界一流企業(yè)的目標(biāo)、貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃上來(lái)，統(tǒng)一到扎扎實(shí)實(shí)的做好當(dāng)前及明年工作上來(lái)。我們要通過(guò)把小事做好、大事做實(shí)，把細(xì)節(jié)做到位，來(lái)保證每一項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期效果，通過(guò)軟實(shí)力的提高，來(lái)確保硬指標(biāo)的完成。

為了抓好落實(shí)，我要特別強(qiáng)調(diào)一下提高執(zhí)行力問題。當(dāng)前，集團(tuán)上下執(zhí)行力情況總體是好的，這與經(jīng)理班子的努力分不開，與各單位、各部門、廣大員工的辛勤勞動(dòng)分不開，大家辛苦了。但是，新形勢(shì)下我們?nèi)蝿?wù)繁重，集團(tuán)決策的事項(xiàng)，需要不折不扣的一抓到底，執(zhí)行到底，不留死角，不搞變通。集團(tuán)提出的是原則、是方向，子分公司就要有制度，有措施，基層單位就要有考核，有獎(jiǎng)罰。越往基層，越貼近實(shí)際，在集團(tuán)確定的原則、方向的基礎(chǔ)上，就要?jiǎng)?chuàng)造性開展工作，努力解決實(shí)際問題。對(duì)“十二五”的落實(shí)工作，要進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化，讓每一個(gè)單位、每一名員工都清楚自己的位置，明白該做什么不該做什么。2011年，集團(tuán)要研究完善激勵(lì)約束機(jī)制，細(xì)化并落實(shí)動(dòng)態(tài)的考核獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家抓執(zhí)行、促落實(shí)、創(chuàng)佳績(jī)的積極性和主動(dòng)性。

（二）抓好安全發(fā)展

在抓好安全日常工作的同時(shí)，要重點(diǎn)建設(shè)運(yùn)行好生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟(jì)三大本質(zhì)安全體系，完善和加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管控，提升安全發(fā)展科學(xué)化水平。這個(gè)問題，在明天的安全工作會(huì)議上我再?gòu)?qiáng)調(diào)。

（三）抓好科技戰(zhàn)略實(shí)施 科技創(chuàng)新總的思路是，自主創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合并舉，整合科技資源，完善科技創(chuàng)新體系，以低碳所為突破口，帶動(dòng)礦、電、路、港、航、化的科技大發(fā)展，占據(jù)行業(yè)科技和人才制高點(diǎn)，全面提升神華科技創(chuàng)新能力。科技創(chuàng)新的理念是，科技領(lǐng)先，人才優(yōu)先；依靠科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高碳產(chǎn)業(yè)、低碳發(fā)展。科技創(chuàng)新的目標(biāo)是，支撐神華科學(xué)發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)科技競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)家、為民族、為全人類清潔能源事業(yè)做貢獻(xiàn)。

科技創(chuàng)新，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)李源潮部長(zhǎng)對(duì)神華提出“三個(gè)基地，一個(gè)目標(biāo)”的要求，加快低碳所建設(shè)和發(fā)展，以成果為導(dǎo)向，開辟特區(qū)管理模式，使其多出成果、快出成果、出好成果，打造中國(guó)能源領(lǐng)域的貝爾實(shí)驗(yàn)室。

建設(shè)科技創(chuàng)新體系，要從決策、咨詢參謀、研發(fā)、管理和服務(wù)五個(gè)層面入手，完善組織架構(gòu)、職能和體制機(jī)制，形成低碳所、科技發(fā)展公司、國(guó)際煤炭戰(zhàn)略研究所、神華研究院和管理學(xué)院五位一體的產(chǎn)學(xué)研一體化體系?？萍及l(fā)展公司，要在自主創(chuàng)新的同時(shí)，大力引進(jìn)行業(yè)關(guān)鍵與核心技術(shù)，以靈活的體制機(jī)制，推動(dòng)科技成果快速向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。國(guó)際煤炭戰(zhàn)略研究所，要研究神華的、中國(guó)的、全世界的煤炭發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃神華煤炭可持續(xù)健康發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。研究院，要努力承擔(dān)集團(tuán)軟科學(xué)研究領(lǐng)域的重任，為科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支撐。管理學(xué)院，要努力承擔(dān)干部隊(duì)伍職業(yè) 培訓(xùn)職責(zé)，為提高干部隊(duì)伍素質(zhì)、提升科學(xué)管理水平搭建新的平臺(tái)。

（四）抓好人才發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施

推進(jìn)人才發(fā)展“十大工程”的實(shí)施，特別是開發(fā)使用好現(xiàn)有的員工資源，讓大家成為建設(shè)世界一流企業(yè)人才隊(duì)伍的主體，激發(fā)他們的創(chuàng)造活力，提高人才效能，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展。要適應(yīng)新形勢(shì)的需要，加大國(guó)際化人才隊(duì)伍培養(yǎng)、引進(jìn)力度，滿足國(guó)際化發(fā)展的需要。要以首席專家、高級(jí)技師制度建設(shè)為突破口，加快打通技術(shù)、技能類人才晉升通道。

要切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，使神華成為一個(gè)為國(guó)家、行業(yè)培育、儲(chǔ)備、輸送各類人才的基地，特別是高級(jí)人才。要大力度抓好高端人才引進(jìn)工作，創(chuàng)造各種條件吸引院士、科學(xué)家、高級(jí)專家加盟神華，力爭(zhēng)明年全集團(tuán)進(jìn)入國(guó)家“千人計(jì)劃”的人才達(dá)到20名以上，進(jìn)入“青年千人計(jì)劃”的人才達(dá)到30名以上。要研究、創(chuàng)造高端人才落戶神華的平臺(tái)，抓好博士生、碩士生、大學(xué)生的選聘工作，力爭(zhēng)2011年起每年錄用博士博士后100名、碩士1000名、大學(xué)生5000名，較快較好地調(diào)整全集團(tuán)的人才結(jié)構(gòu)。這是件大事，不能停留在計(jì)劃上、紙面上，要像抓生產(chǎn)、抓安全一樣抓落實(shí)。神華選用干部不唯學(xué)歷，但今后學(xué)歷是選用干部的重要參考條件。

（五）抓好大銷售戰(zhàn)略實(shí)施

理念上，要強(qiáng)化“經(jīng)營(yíng)”理念，堅(jiān)持涵蓋整個(gè)集團(tuán)全產(chǎn) 業(yè)鏈的大經(jīng)營(yíng)、大銷售，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)銷售商向生產(chǎn)經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)變，打造中國(guó)煤炭行業(yè)的“沃爾瑪”。

戰(zhàn)略上，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，銷售為龍頭，著眼集團(tuán)整體效益最大化，著力資源和生產(chǎn)、物流和儲(chǔ)備、銷售和經(jīng)營(yíng)三大環(huán)節(jié)，理順大銷售體制機(jī)制，堅(jiān)持內(nèi)退外拓，強(qiáng)化銷售公司本部職能，布點(diǎn)搞活區(qū)域（公司），建立強(qiáng)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提高市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，為建成世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

舉措上，要做好銷售本部和區(qū)域公司、辦事處的管理體制創(chuàng)新，明確各自職能定位和業(yè)務(wù)范圍，抓好銷售流程梳理和再造工作；要進(jìn)一步統(tǒng)籌考慮存續(xù)企業(yè)和上市公司，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成更大市場(chǎng)合力，建立更順暢的銷售渠道；要以高度的政治責(zé)任感做好長(zhǎng)協(xié)煤的合同兌現(xiàn)。要進(jìn)一步貼近市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)煤比例，大力增加營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)。要做好組合銷售等營(yíng)銷方式的創(chuàng)新，抓好煤炭進(jìn)出口貿(mào)易工作，在更廣領(lǐng)域做好煤炭經(jīng)營(yíng)的大文章；要縮短定價(jià)周期，以環(huán)渤海動(dòng)力煤價(jià)格指數(shù)為基礎(chǔ)，探索建立更敏捷把握市場(chǎng)變化的定價(jià)機(jī)制；要強(qiáng)化銷售領(lǐng)域的信息獲取工作，建立市場(chǎng)行情分析、預(yù)警機(jī)制，建設(shè)銷售信息平臺(tái)，充分掌握客戶、特別是大客戶需求變化狀況；要抓好煤炭市場(chǎng)布局優(yōu)化，抓好秦皇島、湄洲灣和成都等7個(gè)國(guó)家級(jí)商品煤儲(chǔ)備基地建設(shè)，繼續(xù)延伸銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大銷售地域；要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，生產(chǎn)、運(yùn)輸各單位，集團(tuán)各相關(guān)部門，要積極配合大銷售戰(zhàn)略實(shí)施，要在煤質(zhì)提升、物流體系建設(shè)、資金平臺(tái)保障等各方面做好基礎(chǔ)管理創(chuàng)新；要抓好銷售管理規(guī)范化，制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、廉潔自律方面要有新舉措新成效；要抓好銷售隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升，特別要大力加強(qiáng)一線營(yíng)銷員工隊(duì)伍建設(shè)。要精心打造神華銷售的品牌，提升神華的形象。

（六）抓好煤制油煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展

這是神華加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，提高發(fā)展品質(zhì)的重要戰(zhàn)略課題。煤直接液化、間接液化、包頭煤制烯烴、寧煤煤制烯烴項(xiàng)目，要盡快做到安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。這一點(diǎn)，要求煤制油化工公司、神寧公司肩負(fù)使命，振奮精神，系統(tǒng)分析和總結(jié)，拿出拼勁，攻克提高油收率等難關(guān)，優(yōu)化運(yùn)行組織，為煤制油煤化工產(chǎn)業(yè)化、放大示范效應(yīng)做出貢獻(xiàn)。榆林陶氏項(xiàng)目和新疆、呼倫貝爾煤炭分級(jí)煉制項(xiàng)目以及新疆煤制油項(xiàng)目要加快前期工作。

（七）抓好國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施

提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和水平是做強(qiáng)做優(yōu)、建成世界一流企業(yè)的必然要求。神華的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是在全球產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的升級(jí)。要培養(yǎng)全球化的戰(zhàn)略思維和開放視野，積極爭(zhēng)取國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源，努力拓展國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，加快融入全球市場(chǎng)，參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、管理、文化全球化。要不斷提高戰(zhàn)略合作的廣度和深度，掌握國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，加快培育國(guó)際化人才，提高參與全球化的能力。要 不斷提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和水平，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)，在合作中進(jìn)步。要充分利用品牌、資金、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊和把握機(jī)遇，投資開發(fā)建設(shè)新項(xiàng)目與并購(gòu)重組并舉，加快推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。

明年要抓緊澳大利亞、印尼項(xiàng)目的進(jìn)度，抓好蒙古、非洲、南美洲等有關(guān)項(xiàng)目的爭(zhēng)取工作。緊緊抓住俄羅斯經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的寶貴機(jī)遇期，促進(jìn)神華在俄的大發(fā)展，在奧格賈煤田及配套項(xiàng)目合作開發(fā)、白令哥煤田開發(fā)和煤制油一體化項(xiàng)目等三個(gè)重大項(xiàng)目上狠下功夫，早見成效。國(guó)貿(mào)公司作為集團(tuán)“走出去”的平臺(tái)和窗口，要會(huì)同集團(tuán)有關(guān)部門成立工作組，深入研究煤炭富集國(guó)家的能源發(fā)展政策，尋覓“走出去”新的發(fā)展目標(biāo)，鋪開以煤為基礎(chǔ)的投資、并購(gòu)重組工作。

（八）積極推進(jìn)戰(zhàn)略合資合作與重組

世界500強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，大規(guī)模的外部擴(kuò)張，是絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)的重要手段，兼并收購(gòu)、重組聯(lián)合能使企業(yè)規(guī)模呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè)無(wú)一不是通過(guò)兼并、聯(lián)合發(fā)展起來(lái)的。這種方式，不僅擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，而且實(shí)現(xiàn)了資源的重組，獲得和優(yōu)化配置。彌補(bǔ)短板，當(dāng)前光靠企業(yè)自身積累追趕國(guó)際大企業(yè)，很難，所以我們要緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期有利于發(fā)展的機(jī)遇，抓住各省市區(qū)啟動(dòng)“十二五”規(guī)劃有利于投資的機(jī)遇，抓住神華與各地關(guān)系融洽有利于合作共贏的機(jī)遇，積極推進(jìn)戰(zhàn)略合資合作與并購(gòu)重 組，獲取與神華發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)和資源。要把并購(gòu)重組作為做大做強(qiáng)的一個(gè)重要途徑，作為一種常規(guī)手段來(lái)提升快速發(fā)展的能力。借助國(guó)家發(fā)改委對(duì)我們的支持，加快內(nèi)蒙古新街礦區(qū)的合資開發(fā)。加快和蒙古國(guó)、內(nèi)蒙古巴彥淖爾市的煤炭項(xiàng)目合作的步伐。積極接洽安徽、江西、福建、河北有關(guān)省區(qū)，做好相關(guān)電廠收購(gòu)與合資重組。加快陜煤咸陽(yáng)化工的收購(gòu)重組，加快推動(dòng)和山西煤焦化工的合資合作。加快和珠海等地的合作，開發(fā)利用海岸、江岸，合資建設(shè)港口、碼頭、儲(chǔ)備煤基地。當(dāng)然，這種外部擴(kuò)張一定要堅(jiān)持通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，以市場(chǎng)為行為來(lái)實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持注重從實(shí)際出發(fā)，注重發(fā)展質(zhì)量，規(guī)避、降低風(fēng)險(xiǎn)。

（九）強(qiáng)化黨建與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

強(qiáng)化企業(yè)黨的建設(shè)，要進(jìn)一步落實(shí)今年黨組1號(hào)文件精神，落實(shí)《神華集團(tuán)黨建工作制度》，積極探索建立一個(gè)神華黨建科學(xué)化的理論，完善一套系統(tǒng)規(guī)范的制度體系，形成一種運(yùn)行順暢的工作機(jī)制，創(chuàng)新一系列卓有成效的方法和載體，收獲一批理論和實(shí)踐成果，不斷提高黨建科學(xué)化水平，努力將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，要圍繞黨建科學(xué)化上水平，圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)，圍繞明年的重點(diǎn)工作進(jìn)一步深入開展。鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后，繼續(xù)擴(kuò)大“公推直選”范圍，著力培育長(zhǎng)效機(jī)制。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，不斷提 升廣大黨員的學(xué)習(xí)能力、理論素養(yǎng)、工作本領(lǐng)。要抓好集團(tuán)總部建設(shè)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在全集團(tuán)起示范和引領(lǐng)作用。要著力強(qiáng)化思想政治工作，深入開展宣傳教育工作。要進(jìn)一步做好紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)和民族事務(wù)等各項(xiàng)工作，為改革與發(fā)展的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。要高度重視信訪維穩(wěn)工作，落實(shí)信訪維穩(wěn)工作責(zé)任，強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，深入排查化解矛盾糾紛，著力破解信訪突出問題。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要以作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和廉政建設(shè)為重點(diǎn)，按照“四好班子”的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)五個(gè)意識(shí)，提高五個(gè)能力，樹立五種形象。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要多到工作第一線去，多到問題顯露的環(huán)節(jié)上去，多到群眾關(guān)注的地方去，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)廉政建設(shè)，要管好自己，管好自己的親屬，管好身邊的工作人員，做到清白做人，清廉做事。加強(qiáng)能力建設(shè)，要建設(shè)學(xué)習(xí)型、研究型、執(zhí)行型、創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)班子，加快提升科學(xué)決策能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、執(zhí)行落實(shí)能力、統(tǒng)籌兼顧能力，特別要不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策的執(zhí)行力。同時(shí)，要建立健全全方位的公開透明的監(jiān)督機(jī)制、責(zé)任追究制度，并落到實(shí)處。

（十）關(guān)心職工生活，履行社會(huì)責(zé)任，推進(jìn)和諧發(fā)展 要努力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，在國(guó)資委考核中保持A級(jí)水平，實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果普惠共享，增加員工的收入。積極穩(wěn)健推進(jìn)“幸福員工工程”，切實(shí)改善員工的工作生活環(huán)境，對(duì)老舊的職 工食堂、浴池、宿舍進(jìn)行改造，投入建設(shè)必要設(shè)施，豐富員工的文體生活。高度重視職工提案的解決與落實(shí)工作，我看了這次大會(huì)前職工代表提出的97項(xiàng)提案，整體水平很高，絕大部分需要立即整改落實(shí)，還有些個(gè)性問題需要認(rèn)真研究，實(shí)在解決不了的也要向大家說(shuō)清楚。加快建設(shè)一批職工宿舍、公寓；在政策允許的條件下，研究建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房；進(jìn)一步實(shí)施惠民安居工程，大力解決沉陷區(qū)、棚戶區(qū)困難職工住房問題。努力幫助解決職工子女就業(yè)難、上學(xué)難等問題。關(guān)心幫助困難職工的生活。發(fā)揮好神華公益基金會(huì)作用，開展好扶貧濟(jì)困、救助災(zāi)害等公益事業(yè)，落實(shí)好每天救助一個(gè)白血病患兒和一個(gè)先天性心臟病患兒的“神華愛心行動(dòng)”。更加注重節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作。繼續(xù)加大新農(nóng)村建設(shè)等地方項(xiàng)目的支持力度，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做積極貢獻(xiàn)。

同志們，“十二五”和2011年新的征程就要開啟，各項(xiàng)任務(wù)十分繁重。不論形勢(shì)怎樣變，我們落實(shí)責(zé)任和使命、奮勇奪取新勝利的堅(jiān)強(qiáng)意志不能變。讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，更加堅(jiān)定發(fā)展信心，更加穩(wěn)健實(shí)施戰(zhàn)略，更加積極推進(jìn)變革，更加自覺落實(shí)責(zé)任，為把神華建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭能源企業(yè)而努力奮斗！

第五篇：上贏集團(tuán)的人類靈魂工程計(jì)劃

上贏集團(tuán)的人類靈魂工程計(jì)劃

教師是人類靈魂的工程師。

——米哈伊爾·伊凡諾維奇·加里寧

上和國(guó)學(xué)幼兒園是上和文化集團(tuán)旗下的重要產(chǎn)業(yè)之一，也是上贏集團(tuán)踏入教育行業(yè)的關(guān)鍵一步，上和國(guó)學(xué)幼兒園的建立集中體現(xiàn)了上贏集團(tuán)上下對(duì)中國(guó)教育事業(yè)的重視以及對(duì)民族未來(lái)的關(guān)心。如果說(shuō)孩子是幼兒園的主人，那么幼兒教師就是幼兒園的核心競(jìng)爭(zhēng)力與精髓所在。

上贏集團(tuán)倡導(dǎo)國(guó)學(xué)教育，且全新的教學(xué)模式有別于常規(guī)；“大易文化教學(xué)體系”內(nèi)容涉及天文地理，包羅萬(wàn)象，每位老師不僅熟知唐詩(shī)宋詞，更加涉獵四書五經(jīng)、易經(jīng)八卦等。他們用生動(dòng)形象的語(yǔ)言和動(dòng)作將復(fù)雜深刻的宇宙知識(shí)繪聲繪色地演繹成通俗易懂的生活常識(shí)，不僅傳道授業(yè)解惑，更激發(fā)出孩子探索世界好奇心和好學(xué)心，這就是上贏集團(tuán)教育的最終目的。

這是普希金詩(shī)歌中一條“少有人走的路”。由于沒有固定的模式和以往的經(jīng)驗(yàn)可以參考和借鑒，只能靠自己不斷的摸索和鉆研。上贏集團(tuán)的老師們經(jīng)常因?yàn)橐粭l新的教學(xué)想法或思路，多次開會(huì)討論，甚至廢寢忘食。經(jīng)由不斷試講，摸索教學(xué)效果。幼兒園也常請(qǐng)家長(zhǎng)試聽，積極聽取寶貴意見。逐步制定出整套系統(tǒng)教學(xué)方案。真可謂嘔心瀝血。

在高先生的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的不懈努力，圍繞仁、義、禮、智、信，五德文化的精髓，上贏集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)建立起適合3-6歲的國(guó)學(xué)幼兒教育體系、適合6到12歲少兒的上和新國(guó)學(xué)館教育體系及每階段的教育教學(xué)大綱。這套獨(dú)有的教學(xué)體系不僅可以在上和國(guó)學(xué)幼兒園加以實(shí)施，而且具備了向全國(guó)的幼教師資進(jìn)行推廣、加盟、培訓(xùn)的前景。針對(duì)企業(yè)家，幼兒園還開設(shè)了上和書院，第一期易經(jīng)精解大成班已順利結(jié)業(yè)。以后還將繼續(xù)開發(fā)多種業(yè)態(tài)的發(fā)展，把上和新國(guó)學(xué)的品牌做專、做強(qiáng)。

另外，在整個(gè)外部支持和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不很完善的情況下，上贏集團(tuán)團(tuán)隊(duì)的每位教職員工都發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，策劃、銷售、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)管理等，許多老師都身兼數(shù)職，在各種工作中發(fā)揮出自己青春的能量。幼兒園王園長(zhǎng)談起這支教師隊(duì)伍很是欣慰，她說(shuō)所有老師都是二十幾歲的年輕人，能這么任勞任怨，不怕吃苦，實(shí)屬不易。這支年輕、上進(jìn)、充滿活力的教職員工隊(duì)伍業(yè)已成為幼兒園的中堅(jiān)力量。

上贏集團(tuán)嚴(yán)格甄選教師隊(duì)伍。上贏集團(tuán)正副二位院長(zhǎng)擁有多年幼教經(jīng)驗(yàn)，所有老師也均是幼教專業(yè)科班出身，個(gè)個(gè)都是德才兼?zhèn)?，憑借良好的職業(yè)素養(yǎng)和積極的精神風(fēng)貌，成為了集團(tuán)在教育方面的榜樣和驕傲。在上和幼兒園隆重開園之際，讓我們來(lái)一睹這些優(yōu)秀園丁的風(fēng)采。

團(tuán)隊(duì)介紹：

上贏集團(tuán)園長(zhǎng)——王蔚：曾先后在公立、私立幼兒園任職，有20多年的教育管理工作經(jīng)驗(yàn).對(duì)0—6歲幼兒的早教理論、生活保健及教育心理等有專業(yè)的理論及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)早教培訓(xùn)、課程研發(fā)和策劃主持。撰寫論文及課程培訓(xùn)曾獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)教育教學(xué)類多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，并先后榮獲優(yōu)秀教師、教育能手、骨干教師等榮譽(yù)稱號(hào)。《青島早報(bào)》女性周刊專訪人物，相關(guān)個(gè)人事跡入選《早報(bào)文叢——青島女人》一書。輔導(dǎo)編排的節(jié)目曾多次參加深圳電視臺(tái)《飯沒了秀》、青島電視臺(tái)《小白帆大舞臺(tái)》、青島國(guó)際少年帆船運(yùn)動(dòng)開幕式等節(jié)目的演出與錄制。指導(dǎo)的幼兒在國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的模特大賽、繪畫大賽中均獲得優(yōu)異成績(jī)。

上贏集團(tuán)副園長(zhǎng)——聶紅哲：從事幼教行業(yè)十多年，有著豐富的幼兒園教育教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)及大型幼教機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，精通學(xué)前教育學(xué)與心理學(xué)，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)過(guò)多套幼教教材，山東省骨干教師，做過(guò)“國(guó)家十二五課題”研究，獲過(guò)省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)多項(xiàng)幼教活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)，曾帶領(lǐng)幼兒藝術(shù)生參加過(guò)“中韓國(guó)際文化交流會(huì)”演出，曾帶領(lǐng)幼兒園參加過(guò)多場(chǎng)公益演出，曾指導(dǎo)幼兒美術(shù)生參加國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)“兒童繪畫”比賽獲得優(yōu)異成績(jī)。

上贏集團(tuán)教師——王鈞立：獲蒙特梭利高級(jí)教師認(rèn)證。自幼學(xué)習(xí)鋼琴、古箏、古琴、揚(yáng)琴等多種樂器，學(xué)習(xí)過(guò)舞蹈、合唱、朗誦、演講、指揮、跆拳道等才藝。曾在私塾學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)及禮儀，參加傳統(tǒng)經(jīng)典講師培訓(xùn)，擅長(zhǎng)古文。學(xué)生時(shí)代擔(dān)任過(guò)學(xué)習(xí)委員、文藝委員、組織委員，是老師學(xué)生信任的好同學(xué)。曾研習(xí)過(guò)社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、學(xué)前教育、易經(jīng)、傳統(tǒng)訓(xùn)蒙。熱愛兒童、熱心教育。擔(dān)任工作：目前擔(dān)任幼兒園圖書管理工作、負(fù)責(zé)吟誦相關(guān)課程、鍵盤類培訓(xùn)考核工作。

上贏集團(tuán)教師——薛亓琪：畢業(yè)于濰坊教育學(xué)院，學(xué)前教育專業(yè)。在校時(shí)就已經(jīng)獲得了教師資格證、普通話二級(jí)甲等、育嬰師（高級(jí)）證書。在校獲得“學(xué)前教育技能比賽”三等獎(jiǎng)。在校期間經(jīng)常參加學(xué)校大型文藝活動(dòng)，擔(dān)任文藝部副部長(zhǎng)一職，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。在校期間曾獲得二等獎(jiǎng)學(xué)金、“優(yōu)秀學(xué)生干部”“優(yōu)秀團(tuán)員”稱號(hào)。

上贏集團(tuán)教師——高至佳：自幼學(xué)習(xí)繪畫，擅長(zhǎng)畫國(guó)畫，素描，畢業(yè)于藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)，曾接受過(guò)蒙臺(tái)梭利教育培訓(xùn)，獲得專業(yè)證書，喜歡運(yùn)動(dòng)，愛好各種球類運(yùn)動(dòng)，喜歡幼兒，熱愛幼教事業(yè)，有信心做一名合格的幼兒教師，為教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

上贏集團(tuán)教師——延檬：畢業(yè)于曲阜師范大學(xué)體育科學(xué)學(xué)院體育舞蹈專業(yè)，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，授予全國(guó)高級(jí)中學(xué)教師資格證。榮獲運(yùn)動(dòng)員技術(shù)等級(jí)證書，授予“二級(jí)運(yùn)動(dòng)員”稱號(hào)。曾獲曲阜師范大學(xué)“三等獎(jiǎng)學(xué)金”、曲阜師范大學(xué)“優(yōu)秀大學(xué)生”、曲阜師范大學(xué)系學(xué)生會(huì)“優(yōu)秀干事”，在山大二附中硬筆書法大賽中榮獲全校二等獎(jiǎng)，大學(xué)期間獲得全校航天征文活動(dòng)二等獎(jiǎng)。在濟(jì)寧市體育節(jié)啦啦操大賽中，編排啦啦操“向前沖”榮獲高二年級(jí)組一等獎(jiǎng)。目前擔(dān)任上贏集團(tuán)教師，上和少兒國(guó)學(xué)班教師，上和幼兒園課程研發(fā)，上和少兒國(guó)學(xué)班茶道、香道、太極、古典音樂課程研發(fā)，教師舞蹈、聲樂培訓(xùn)，上和幼兒園招生，上和幼兒園太極及幼兒操研發(fā)，上和書院素材收集與整理。

上贏集團(tuán)教師——蔣瑩瑩：齊魯工業(yè)大學(xué)本科學(xué)士學(xué)位，熱愛幼兒教育事業(yè)，擁有較為豐富的幼兒教育寶貴經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)幼兒各科基本課程教學(xué)，基本功扎實(shí)，能夠因材施教，教學(xué)方式獨(dú)到新穎；具備和小朋友交流的諸多潛質(zhì)，最喜歡看見小朋友們燦爛的笑容。目前擔(dān)任少兒國(guó)學(xué)班教師、國(guó)學(xué)課程研發(fā)、銷售及招生話術(shù)整理與培訓(xùn)。

上贏集團(tuán)教師——?jiǎng)P(yáng)：畢業(yè)于山東省濱州學(xué)院學(xué)前教育專業(yè)，輔修心理咨詢。曾獲得“上島杯首屆原創(chuàng)音樂最佳作曲獎(jiǎng)”、“英語(yǔ)配音比賽非專業(yè)組第一名”、“中秋杯征文比賽第二名”。喜歡孩子，性格開朗，喜歡讀書。

上贏集團(tuán)教師——苗婧：山東師范大學(xué)學(xué)前教育本科畢業(yè)，曾獲得“校藝術(shù)節(jié)繪畫大賽一等獎(jiǎng)”，“學(xué)前教育技能大賽繪畫二等獎(jiǎng)”，“幼兒玩教具制作三等獎(jiǎng)”，在校大學(xué)生創(chuàng)意大賽中廢物利用作品制作獲得“最佳公益獎(jiǎng)”、“創(chuàng)意設(shè)計(jì)優(yōu)秀獎(jiǎng)”。愛孩子，愿意與幼兒一起做朋友，飽滿的工作熱情深受孩子歡迎及家長(zhǎng)認(rèn)可。曾在“愛與責(zé)任”的教師演講比賽中獲得“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

上贏集團(tuán)教師——楊鑫玉：青島大學(xué)師范學(xué)院學(xué)前教育專業(yè)本科畢業(yè)，曾參加青島大學(xué)赴寧波大學(xué)教學(xué)交流活動(dòng)。在校期間曾先后參加校學(xué)生會(huì)生活部、院學(xué)生會(huì)人力資源部，擔(dān)任班級(jí)體育委員職位。曾獲得“青島大學(xué)助學(xué)金”、“優(yōu)秀學(xué)生”、三等獎(jiǎng)學(xué)金。為人真誠(chéng)、熱情、工作努力扎實(shí)。愛孩子，愿意與幼兒一起做朋友。