第一篇：淺談以人為本與治縣

文章標(biāo)題：淺談以人為本與治縣

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黨的十六屆三中全會(huì)提出：“堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和

人的全面發(fā)展”?！耙匀藶楸尽笔且匀说陌l(fā)展作為人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)，這個(gè)思想是非常重要的。以人為本，人本地審視社會(huì)發(fā)展，并將人本身的發(fā)展作為社會(huì)發(fā)展的終極目標(biāo)。在實(shí)際工作中，怎樣貫徹“以人為本”的思想？筆者擔(dān)任___省___縣長(zhǎng)以來(lái)，對(duì)此深有體會(huì)。

一是要樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。___縣具有良好發(fā)展基礎(chǔ)和巨大的發(fā)展?jié)摿?，同時(shí)也需要面對(duì)諸多發(fā)展難題和挑戰(zhàn)。

堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)我們來(lái)講，首先要解決可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。這就要求我們從根本上轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，特別是資源開(kāi)發(fā)利用觀念，就是要從粗放開(kāi)發(fā)、外輸初級(jí)資源產(chǎn)品為主向集約經(jīng)營(yíng)、就地轉(zhuǎn)化利用為主的資源開(kāi)發(fā)格局轉(zhuǎn)化，充分實(shí)現(xiàn)資源開(kāi)發(fā)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用。近年來(lái)，我們?cè)谶@方面做了許多工作，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

其次，要解決發(fā)展質(zhì)量問(wèn)題。增長(zhǎng)不等于發(fā)展，有時(shí)還可能是負(fù)發(fā)展。發(fā)展是質(zhì)量和速度的統(tǒng)一，但對(duì)于一個(gè)具有相當(dāng)發(fā)展程度的經(jīng)濟(jì)體而言，質(zhì)量問(wèn)題就顯得更為重要。提高發(fā)展質(zhì)量，就要破除指導(dǎo)思想上的GDP崇拜，拒絕虛假繁榮泡沫。政府在提高發(fā)展質(zhì)量方面具有不可替代的重要職責(zé)，特別是要通過(guò)強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控，解決好總量和結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題，保證經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。這方面，___焦炭行業(yè)的發(fā)展就有許多深刻的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得總結(jié)。

再次，要解決城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展問(wèn)題。城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的實(shí)質(zhì)是要解決好“三農(nóng)”問(wèn)題，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我縣解決“三農(nóng)”問(wèn)題，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展采取的主要措施是：免征農(nóng)業(yè)稅；縣財(cái)政每年安排近億元，加上中央、省、市各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)民脫貧致富；加快工業(yè)化和城市化進(jìn)程，轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力，增加農(nóng)民收入。

第四，要解決好環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。環(huán)境保護(hù)僅靠市場(chǎng)機(jī)制無(wú)法有效調(diào)節(jié)，需要政府依法監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)平衡，決不以犧牲基本生存環(huán)境為代價(jià)追求一時(shí)的發(fā)展。要全面貫徹落實(shí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)法律法規(guī)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推行各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施，加快實(shí)施“五小工業(yè)”清理整頓、集中供熱供氣、污水和垃圾處理等環(huán)境保護(hù)工程，推動(dòng)全縣環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

二是要以提高人民群眾生活水平為基點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。

提高廣大人民群眾的生活水平是我們?nèi)抗ぷ鞯母境霭l(fā)點(diǎn)和最終歸宿。提高人民生活水平，首先當(dāng)然是要抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，不斷增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富，提高人民群眾的物質(zhì)生活水平。但僅此還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須在抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，大力發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，滿(mǎn)足人民群眾的精神文化生活需要?，F(xiàn)在我們提出全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)的也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平，人民群眾的物質(zhì)生活水平有了較大改善后，精神文化需要就會(huì)變得迫切起來(lái)，不再是可有可無(wú)的奢侈品。

就___而言，應(yīng)該說(shuō)，歷屆縣委、縣政府對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)還是很明確的，也為之做出了很大努力，開(kāi)創(chuàng)了今天經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。但也應(yīng)該看到，與快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)相比，我縣的社會(huì)事業(yè)發(fā)展還比較滯后，廣大人民群眾特別是農(nóng)民的不少問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決，成為建設(shè)小康社會(huì)的“瓶頸”，影響了生活水平的全面提高。

因此，在今后的工作實(shí)踐中，我們要更加重視加快社會(huì)事業(yè)發(fā)展，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要。

具體言之，就是要以素質(zhì)教育為方向，在鞏固提高“兩基”成果的基礎(chǔ)上，圍繞普及高中階段教育的目標(biāo)，加快教育事業(yè)發(fā)展，建設(shè)全省教育強(qiáng)縣；圍繞能源開(kāi)發(fā)和農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)實(shí)用新技術(shù)的普及推廣應(yīng)用工作，加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)，提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率；在加強(qiáng)城市醫(yī)療衛(wèi)生工作，創(chuàng)建全省縣級(jí)一流醫(yī)療條件，抓好重大疾病預(yù)防工作的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)以農(nóng)村為重點(diǎn)的公共醫(yī)療衛(wèi)生體系的建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低就醫(yī)成本，為廣大人民群眾提供一個(gè)安全優(yōu)良的就醫(yī)條件；堅(jiān)持“雙為”方向和“雙百”方針，繁榮獨(dú)具特色的文化事業(yè)，積極主動(dòng)地占領(lǐng)社會(huì)主義思想文化陣地，為廣大人民群眾提供健康豐富的精神食糧，建設(shè)文化大縣。

三是要高度重視人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)和諧穩(wěn)定的社會(huì)政治秩序。

按照現(xiàn)代人權(quán)理論，生命權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)是最基本的人權(quán)，維護(hù)和發(fā)展人權(quán)，做到以人為本，首先就要確保人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。隨著科技進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活條件得到極大改善，物質(zhì)日益豐富，生

活質(zhì)量也空前提高。但與此同時(shí)，一些新的危險(xiǎn)因素也接踵而至，威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須加以高度重視，防患于未然。

___是一個(gè)能源生產(chǎn)大縣，當(dāng)前正處在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展中面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。經(jīng)過(guò)各方面的努力，我縣近年來(lái)安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)勢(shì)頭，未出現(xiàn)重特大安全生產(chǎn)事故。以煤炭生產(chǎn)為例，百萬(wàn)噸傷亡率

大大低于全國(guó)全省平均水平。但是，我們決不能因此掉以輕心，放松警惕，必須本著對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，不斷加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，持之以恒地做好工作，把各種安全事故降到最低限度；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，把工作責(zé)任落到實(shí)處；要強(qiáng)化安全預(yù)警體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查隱患，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；要加大安全生產(chǎn)投入，以安全促生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，要完善重大突發(fā)性事件的預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)能力；要加快建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。應(yīng)該說(shuō)，許多安全問(wèn)題表面看上去是天災(zāi)，實(shí)質(zhì)上也是人禍，所以只要我們工作做深做細(xì)做扎實(shí)了，就可以避免一些不幸事件的發(fā)生，為廣大人民群眾創(chuàng)造一個(gè)安居樂(lè)業(yè)的環(huán)境。

其次要高度重視生態(tài)安全工作。生態(tài)環(huán)境惡化是西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的心腹之患，生態(tài)安全是我們必須認(rèn)真對(duì)待的重大問(wèn)題。失去了生態(tài)安全，一切經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展皆成枉然。

所以，我們要在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過(guò)程中，始終注意抓好生態(tài)環(huán)境建設(shè)和保護(hù)，將之作為一項(xiàng)長(zhǎng)久之計(jì)，而不是權(quán)宜之計(jì)。生態(tài)環(huán)境建設(shè)要講究科學(xué)，注重質(zhì)量，健全機(jī)制，不搞運(yùn)動(dòng)，分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)。通過(guò)持之以恒地造林種草、封山禁牧等治理活動(dòng)，建成“綠色___”，從根本上改善生態(tài)環(huán)境，并擴(kuò)大發(fā)展工業(yè)的環(huán)境容量，造就更多的“工業(yè)肺”。

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第二篇：“以人為本”與企業(yè)文化

“以人為本”與企業(yè)文化

上海盈加廣告有限公司董事長(zhǎng) 袁潔平

每個(gè)企業(yè)講到企業(yè)文化，總離不開(kāi) “以人為本”、“誠(chéng)信為本”、“價(jià)值為本”等等。在盈加“以人為本”體現(xiàn)在這么一句話上：“在盈加你為興趣而工作”。興趣是工作的原動(dòng)力，沒(méi)有興趣你就不可能愛(ài)崗敬業(yè)。

“以人為本”我的理解不是只做表面文章，而是將“以人為本”貫徹在整個(gè)企業(yè)文化中：

一、良好衛(wèi)生的辦公環(huán)境是“以人為本”的骨骼；

要有良好的工作環(huán)境，一方面可以有好的心情，另一方面也可以提高工作效率。

二、輕松融洽的辦公氛圍是“以人為本”的血液；

信任員工，不搞監(jiān)視，在規(guī)定范圍內(nèi)該用的、該看的都各取所需，建立燙鍋理論，不論誰(shuí)觸犯，一律按規(guī)處罰。

三、透明公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是“以人為本”的肌肉。

合適的人做合適的事！把每個(gè)人的能力發(fā)揮到最好，優(yōu)留劣汰。

四、平等互愛(ài)的人際關(guān)系是“以人為本”的靈魂。

不論職位高低、本地外地、臨時(shí)正式工、退休在職，所有福利一律平等。因?yàn)槿烁袷瞧降鹊摹Ｈ伺c人之間平等互愛(ài)。

盈加的企業(yè)文化中的另一個(gè)重點(diǎn)是“道德建設(shè)”。“萬(wàn)事德為首”，“品德高于能力，性格大于才干”，德才兼?zhèn)涫怯尤说奈ㄒ粶?zhǔn)則。

現(xiàn)代企業(yè)，因?yàn)橥ㄓ嵉陌l(fā)達(dá)，交流的及時(shí)與方便，企業(yè)的保密工作越來(lái)越難做，企業(yè)員工個(gè)人的道德品質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。

本文刊載在2011年12期《浦東之窗》雜志

第三篇：以人為本與項(xiàng)目管理

以人為本在科研項(xiàng)目管理的應(yīng)用

近年來(lái)，“以人為本”、“人本管理”經(jīng)常見(jiàn)諸各宣傳材料和項(xiàng)目管理的文件中。但是很多人并沒(méi)有深究“以人為本”的真正內(nèi)涵，“以人為本”似乎就是為了激發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)一線的員工積極性、開(kāi)發(fā)人力資源、重視和運(yùn)用人力資本。這是明顯不夠的。

科研項(xiàng)目管理的目的是在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)特定的研究目標(biāo)，具有鮮明的時(shí)效性。科研項(xiàng)目管理的對(duì)象是與實(shí)現(xiàn)研究目標(biāo)有關(guān)的各種有限資源，包括人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等。在科研項(xiàng)目中的安全管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制中，人是最能動(dòng)的資源，也是最重要、最活躍的因素。在科研項(xiàng)目管理中首要的問(wèn)題是做人的工作，以人為本是項(xiàng)目管理的基本原理之一，人本原理的實(shí)質(zhì)就是指一切管理工作必須調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以做好人的工作為根本。

究竟以人為本有何理論根據(jù)？以人為本的管理方式有何特征？以人為本在項(xiàng)目管理中有何要求？這些都是本文要討論的問(wèn)題。1 以人為本的理論依據(jù)和以人為本管理方式的特征

以人為本的堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)是歷史唯物主義,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是以人為出發(fā)點(diǎn)和核心的一種人本主義哲學(xué)理論，它經(jīng)歷了數(shù)千年的歷史發(fā)展，凝聚著人類(lèi)智慧和文明結(jié)晶。從中國(guó)古代的管仲首先提出“以人為本”的思想，到孟子“天地之性人為貴”的命題；從古希臘哲學(xué)家提出的“人是萬(wàn)物尺度”到費(fèi)爾巴哈精心構(gòu)筑的龐大的人本學(xué)體系，都是“以人為本”的思想的不同闡述。

企業(yè)中的“以人為本”的管理思想即人本管理，從本原上來(lái)講，是“人本主義”的一個(gè)必然要求，而“人本主義”又是針對(duì)“資本主義”提出的。早期的資本主義企業(yè)都是以“圈地運(yùn)動(dòng)”等非人性的手段進(jìn)行資本的原始積累的，從而以資本為中心建立起來(lái)的，這一時(shí)期的管理是以“資”為“本”的。然而隨著資本主義生產(chǎn)方式的進(jìn)步，尤其是20世紀(jì)50年代以后，人對(duì)企業(yè)生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，從而將企業(yè)中的人提升到一種比物力資本更為重要的地位上來(lái)。于是，“人本主義”就逐漸地取代了“資本主義”在企業(yè)中所占的主導(dǎo)地位，以人為本的管理方式也就應(yīng)運(yùn)而生?，F(xiàn)代企業(yè)人本管理的核心是：對(duì)企業(yè)中的人應(yīng)當(dāng)視為人本身來(lái)看待，而不僅僅是將他們看作一種生產(chǎn)要素或資源。因此，從嚴(yán)格意義上講，以人為本之中的“本”實(shí)際上是一種哲學(xué)意義上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一種從哲學(xué)意義上產(chǎn)生的對(duì)組織管理本質(zhì)的新認(rèn)識(shí)。以人為本的管理思想是現(xiàn)代人類(lèi)文明發(fā)展的趨勢(shì)和歷史必然，也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的一種新的趨勢(shì)，這種趨勢(shì)在知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。黨的十六大提出“以人為本"，表明了以人為本思想正在成為中國(guó)主流發(fā)展觀的指導(dǎo)思想。

因此，“以人為本”的人本管理就是要回到人的社會(huì)屬性的本質(zhì)上進(jìn)行管理，它從本質(zhì)上是以促進(jìn)人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式。以人為本的管理方式有以下基本特征：

第一，主體是組織的全體成員。以人為本的管理是一種全員參與的管理，在實(shí)行以人為本管理的組織中，管理人員和普通員工之間是一種合作分工關(guān)系。組織管理者的工作重點(diǎn)是讓每位員工都能享受權(quán)力、信息、知識(shí)和酬勞，從而使人人都有授權(quán)賦能的感受，并提高工作的自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性。

第二，核心是人。以人為本的管理方式把人臵于組織中最重要資源的地位，它意味著組織的一切管理活動(dòng)都圍繞如何識(shí)人、選人、用人、育人、留人而展開(kāi)。

第三，服務(wù)對(duì)象是組織內(nèi)外的利益相關(guān)者。組織的全體員工是組織的所有者之一，就應(yīng)該是管理活動(dòng)的服務(wù)對(duì)象。

第四，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的主要方式是利用和開(kāi)發(fā)組織的人力資源。由于人才成為組織競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，成為組織興衰的決定性因素，所以組織要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，惟一的途徑只有利用和開(kāi)發(fā)本組織的人力資源。同時(shí)因?yàn)橹R(shí)更新的速度不斷加快，組織需要不斷追加對(duì)員工的人力資源投資。這兩個(gè)方面是互相彌補(bǔ)、互相促進(jìn)的。

第五，是一種思想理論體系和管理實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合的綜合概念。因?yàn)橐匀藶楸镜墓芾硭枷胧菫榱藢?shí)現(xiàn)人的價(jià)值，所以比其他理論更加注重管理理論和管理實(shí)踐有效的結(jié)合。

第六，成功的標(biāo)志是組織的目標(biāo)與組織成員的個(gè)人目標(biāo)兩者都能兼得。在施行以人為本管理的組織中，全體員工都成為管理活動(dòng)的主體和服務(wù)的對(duì)象，管理活動(dòng)成功的標(biāo)志不但要看原有的組織目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，還要看組織成員的個(gè)人目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。只有將組織目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)有效地結(jié)合起來(lái)，才能增強(qiáng)組織的凝聚力，充分發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、積極

性。創(chuàng)造性，使組織獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。所以，很多實(shí)行以人為本管理的組織都幫助員工制訂職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，以求得組織發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2以人為本在科研隊(duì)伍建設(shè)中的要求

2.1合理配臵人力資源

科研項(xiàng)目與其他項(xiàng)目最大的不同是要完成特定研究或試驗(yàn)任務(wù)，其成功的關(guān)鍵就是要有雄厚的技術(shù)力量，也就是要合理科研隊(duì)伍的人力資源。合理的人力資源配備不僅可以降低人力資源成本，而且有利于充分挖掘人力資源的潛力，提高科研攻關(guān)的工作效率。人員配備可以參照管理中的能級(jí)原則，做到“人盡其才、才盡其用”。

能級(jí)原則是指在考慮安排組織成員位臵時(shí)，應(yīng)按所有人員自身的能力素質(zhì)，恰當(dāng)?shù)匕才旁诮M織的相應(yīng)位臵。貫徹能級(jí)原則，首先要明確企業(yè)不同工作崗位的目標(biāo)和任務(wù)以及相應(yīng)的工作要求。其次要充分了解全體員工的各自特點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)的手段考察員工的能力素質(zhì)。第三，把具有一定能力的人安臵在相應(yīng)的位臵承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；最后還要綜合考慮管理組織解決結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題以及不同能級(jí)的權(quán)力、利益和榮譽(yù)的對(duì)等和各類(lèi)能級(jí)的動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)問(wèn)題，做到既要每個(gè)員工都能根據(jù)自己的能力找到合適的工作崗位，各得其所，各盡其職，又要保證組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，避免和減少能量的耗費(fèi)。

2.2重視人的價(jià)值和存在每一個(gè)項(xiàng)目都有預(yù)先設(shè)定的組織目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)，都是受時(shí)間、費(fèi)用、人力資源等各種資源的制約，所以傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理都是以強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，要求員工以服從為美德?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理則是通過(guò)實(shí)現(xiàn)員工的主動(dòng)性、激勵(lì)人、關(guān)心人、尊重人，以感情聯(lián)絡(luò)人，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這種管理理念和方式的改變與行為科學(xué)強(qiáng)調(diào)“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)”和“人際關(guān)系”有密切的聯(lián)系，它明顯地表現(xiàn)了現(xiàn)代管理中的以人為本的人道主義傾向。

科研項(xiàng)目管理就是要以尊重員工的人格、自我價(jià)值、尊嚴(yán)和權(quán)利為前提的?？蒲许?xiàng)目的開(kāi)展是以團(tuán)隊(duì)（課題組）的方式完成的，在科研項(xiàng)目管理中建設(shè)一個(gè)和諧、士氣高昂的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目能否取得成功的關(guān)鍵。這就要求我們組織特別是課題負(fù)責(zé)人：第一，尊重和維護(hù)科研成員的平等地

位、尊嚴(yán)和權(quán)利。在課題組內(nèi)部建立起一種真正的全面的人與人之間的信任與平等關(guān)系和一個(gè)公正、互助、互愛(ài)、寬松和諧的環(huán)境；第二尊重科研人員的個(gè)性和獨(dú)立人格，強(qiáng)化他們的主人翁責(zé)任感?？蒲谐蓡T是課題組的主人，他們有共同的目標(biāo)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，具有強(qiáng)烈的集體意識(shí)和個(gè)人追求，自覺(jué)維護(hù)研究團(tuán)隊(duì)的集體利益和履行自己的職責(zé)，為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

2.3高度重視員工的情感與心理因素

科研成員不僅是課題組的人力資源的的一個(gè)組成部分,而且更重要的還是有頭腦、能出主意的能動(dòng)的個(gè)體。因此,科研項(xiàng)目管理就不應(yīng)單純地依靠規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)刺激,而應(yīng)當(dāng)最大限度地開(kāi)發(fā)使用每個(gè)研究者的能力,不拘泥于學(xué)歷、工齡、年齡,在真正平等的意義上重視每個(gè)人的能力發(fā)揮。一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵并不是決定于少數(shù)能力出眾的專(zhuān)家,而必須對(duì)普通員工備加關(guān)注,精心培育和放手使用,依靠他們來(lái)進(jìn)行科研攻關(guān)。每一個(gè)普通成員都能做出極不尋常的努力,才是項(xiàng)目組織成功的源泉。規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)刺激,對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)固然重要,但若處理不好就會(huì)產(chǎn)生不好的效果。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要分為生理、安全、交際、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次,生理和安全屬于物質(zhì)范疇的低層次,而后三個(gè)層次則屬于高層次。由此可以看出，人的需求是多方面的,并非僅限于物質(zhì)的范疇,對(duì)許多人來(lái)說(shuō),自尊和自我實(shí)現(xiàn)的滿(mǎn)足也許更具吸引力。心理學(xué)家認(rèn)為,人是受二重性所驅(qū)使的,他既是集體的一員,又需要突出自己,既想成為一支獲勝隊(duì)伍中的一員,更想使自己成為一顆明星,有時(shí)人們寧愿付出不自由的代價(jià)來(lái)?yè)Q取自身的永恒和不朽。在現(xiàn)實(shí)生活中如果人們認(rèn)為他所從事的事業(yè)從某種意義上講是偉大的,他就會(huì)心甘情愿地接受工作中各種規(guī)章制度的約束,而且還會(huì)做得更出色。在日本,一些公司規(guī)定,公司的任何人員所提的建議,只要被采納,除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外,都要大力表?yè)P(yáng)。這種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)中注入精神鼓勵(lì)的方式,激發(fā)了員工的自尊心和成就感,滿(mǎn)足了員工從低層次到高層次的不同需求,從不同的方面調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

2.4強(qiáng)化培訓(xùn)教育,推進(jìn)科技創(chuàng)新

知識(shí)更新在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)顯得尤其重要,因此,必須有計(jì)劃、分類(lèi)別、按層次對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)專(zhuān)家、一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。不斷提高各級(jí)各類(lèi)人員管理水平和技術(shù)能力。優(yōu)化員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)

構(gòu)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理既要有一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員，還要有大量的普通工人，采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，如何人盡其才、才盡其用，既是充分利用人力資源為項(xiàng)目增效的重要途徑，也是組織尊重人才，員工感受自我實(shí)現(xiàn)的具體表現(xiàn)。以人為本在項(xiàng)目實(shí)施中的要求

3.1有效溝通

溝通是組織內(nèi)部信息交流，是管理的重要內(nèi)容之一，項(xiàng)目管理中的溝通主要包括兩種方式：1）正式溝通，它是隨項(xiàng)目經(jīng)理部的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，它具有一定的模式性和規(guī)范性，分為上行、下行和平行溝通三個(gè)方面。上行溝通指下級(jí)人員以報(bào)告或建議等方式向上級(jí)反映情況，讓上級(jí)了解和掌握下級(jí)人員的想法和意見(jiàn)，從而使上級(jí)管理人員能迅速采取措施來(lái)解決或改善當(dāng)前所面臨的問(wèn)題。下行溝通是指依照項(xiàng)目部的組織系統(tǒng)由上級(jí)傳至下級(jí)，通常是主管階層傳到執(zhí)行階層的員工，這種溝通使員工能夠了解、贊同并支持管理階層所處的地位，這有助于管理階層的決策和控制并減少曲解和誤傳消息。平行溝通通常指平行之間的溝通，高層管理人員之間的溝通、各技術(shù)人員之間的溝通。這種溝通大多發(fā)生于不同命令系統(tǒng)之間而地位相當(dāng)?shù)膯T工之間，各員工之間在工作上能密切配合，并增進(jìn)友誼。（2）非正式溝通，即沒(méi)有一個(gè)固定的模式或方法，要求管理人員、技術(shù)人員、普通員工在日常交往中，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、主管部門(mén)、設(shè)計(jì)單位的交涉中，把握分寸，適時(shí)溝通，這也是管理人員更高層次的要求。

3.2動(dòng)力原則

管理活動(dòng)必須有強(qiáng)大的動(dòng)力，正確運(yùn)用動(dòng)力，才能使管理活動(dòng)持續(xù)有效地進(jìn)行下去，按照動(dòng)力原則，首先所有不同管理崗位上的管理者必須有一定的動(dòng)力驅(qū)使，才能從事各自的管理，否則一切管理活動(dòng)都無(wú)從談起。其次，所有沒(méi)有在管理崗位上的員工，從事各自的工作也同樣要有一定的動(dòng)力驅(qū)使，否則他們的行為就是盲目的。正確把握動(dòng)力原則，首先要正確認(rèn)識(shí)各種動(dòng)力的作用及相互關(guān)系，要綜合運(yùn)用各種動(dòng)力。再次，要正確處理好個(gè)體動(dòng)力和集體動(dòng)力，眼前動(dòng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)力的關(guān)系，做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵是要協(xié)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)，使兩者保持基本一致的方向，管理者對(duì)個(gè)人目標(biāo)要尊重、引導(dǎo)和教育。最后，要科學(xué)運(yùn)用動(dòng)力的刺激量。有了驅(qū)使人們行為的各種動(dòng)力，管理者要清楚地知道自己的刺激行為本身具有很

大的主觀性和引導(dǎo)示范作用，如果處理不好，可能會(huì)產(chǎn)生相反的作用，所以管理者必須要以員工的客觀行為為依據(jù)，以組織目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理刺激。要對(duì)刺激量的大小、刺激的時(shí)效情況及刺激方法的多樣性和科學(xué)性有充分的認(rèn)識(shí)并熟練的運(yùn)用。

3.3以客戶(hù)為中心

企業(yè)要想在縱橫捭闔、復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)大潮中“穩(wěn)坐釣魚(yú)船”,使項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與管理取得百戰(zhàn)百勝，就必須堅(jiān)持以人為本的管理和服務(wù)理念。

（1）項(xiàng)目組織和團(tuán)隊(duì)必須認(rèn)真而客觀的對(duì)顧客的需求進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和正確的預(yù)測(cè)，幫助客戶(hù)撰寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和有關(guān)的項(xiàng)目指導(dǎo)性文件；（2）項(xiàng)目組織應(yīng)該按照客戶(hù)的要求，認(rèn)真貫徹項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度表等合作性文件，以高質(zhì)量高效率完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作；（3）努力建立科技創(chuàng)新體系，要堅(jiān)持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為中心,以降低工程成本和提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo),把本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)；（4）認(rèn)真貫徹ISO9000質(zhì)量體系、ISO14000環(huán)境體系和OHSAS18000安全健康體系并按照這些體系進(jìn)行組織設(shè)計(jì)與運(yùn)行，按照企業(yè)方針、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)目標(biāo)制訂相應(yīng)的制度，以規(guī)范化和制度化地進(jìn)行項(xiàng)目管理，形成一個(gè)P-D-C-A循環(huán)的全面質(zhì)量管理的管理體系和管理理念，形成相應(yīng)的企業(yè)文化。

3.4關(guān)注所有的利益相關(guān)者

項(xiàng)目的實(shí)施是關(guān)系到很多利益相關(guān)者的。事實(shí)上，以人為本中的“人”還不僅僅限于組織的員工和顧客，還包括組織的其他所有利益相關(guān)群體，比如說(shuō)研究項(xiàng)目的合作方、研究條件提供方等各個(gè)方面的人。因?yàn)閷?duì)人的尊重如果是發(fā)自?xún)?nèi)心的，如果已經(jīng)深入組織的骨髓，成為組織的靈魂，那么，它就必然會(huì)滲透融合于組織的各種關(guān)系之中。結(jié)論

以人為本是人本管理在社會(huì)主義中國(guó)的發(fā)展，它結(jié)合了中國(guó)的社會(huì)制度的優(yōu)越性。這種管理思想的核心就是尊重人、信任人和發(fā)展人。它的提出和在項(xiàng)目管理中實(shí)施將會(huì)開(kāi)拓我國(guó)的項(xiàng)目管理工作的新局面，項(xiàng)目管理中的以人為本關(guān)鍵是客戶(hù)為中心，以關(guān)心、尊重、發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為基本落腳點(diǎn)，同時(shí)兼顧項(xiàng)目的其他利益相關(guān)者。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理與以人為本

現(xiàn)代企業(yè)管理與“以人為本”

2012-2-22 16:13:52來(lái)源：《現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版》2011年第10期

吳震

馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，在生產(chǎn)力諸要素中，勞動(dòng)者是最主要，也是最活躍的要素。在解放與發(fā)展生產(chǎn)力中，如何最大限度地調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)也成為生產(chǎn)力提升的關(guān)鍵。

“以人為本”的歷史發(fā)展

早在春秋時(shí)期，幫助齊桓公成就霸業(yè)的管仲就提出，“夫霸王之所始也，以人為本，本固則國(guó)固，本亂則國(guó)危”。西方中世紀(jì)以前，“神本位”觀念彌漫著整個(gè)歐洲大陸，嚴(yán)重地壓抑了人性、阻礙了社會(huì)進(jìn)步，一些思想進(jìn)步人士提出“以人為本”的觀念與“以神為本”的觀念尖銳對(duì)立，引導(dǎo)了文藝復(fù)興思想解放的大潮流。胡錦濤同志在《中央人口資源環(huán)境衛(wèi)生座談會(huì)上的講話》里的論述：“堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民?！?在當(dāng)今科技領(lǐng)先，不斷創(chuàng)新的時(shí)代，每一個(gè)大中型企業(yè)都會(huì)在自己的企業(yè)文化或價(jià)值觀宣言中，提到甚至是強(qiáng)調(diào)“以人為本”的口號(hào)。

為什么要以人為本？怎么做到以人為本？普遍的誤解是認(rèn)為以人為本是天經(jīng)地義的事情。其實(shí)并不是所有的企業(yè)、在所有的時(shí)候，都需要以人為本。企業(yè)的使命是創(chuàng)造并且滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，以之為本的應(yīng)該是在實(shí)現(xiàn)使命中發(fā)揮關(guān)鍵作用的因素、如果人不是關(guān)鍵性因素，就不用以人為本。

比如，上個(gè)世紀(jì)上半葉的制造業(yè)不需要以人為本，至少福特汽車(chē)公司是這樣，福特先生計(jì)算出一臺(tái)T型車(chē)的生產(chǎn)總共需要8000多道工序：“我們發(fā)現(xiàn)670道工序可以由沒(méi)有腿的人來(lái)完成，2673道工序可以由一條腿的人來(lái)完成，2道工序可以由沒(méi)有手的人來(lái)完成??”福特公司以標(biāo)準(zhǔn)化流程為本，人并不重要。

時(shí)代不同了，越來(lái)越多的企業(yè)將以人為本。一方面，由人來(lái)直接滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的服務(wù)業(yè)越來(lái)越壯大；另一方面，不管是傳統(tǒng)的制造業(yè)，還是新興的信息產(chǎn)業(yè)，企業(yè)都來(lái)越緊密地與消費(fèi)者在一個(gè)需求多樣化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)上互動(dòng)——也就是說(shuō)，所有的企業(yè)都在“服務(wù)化”。更重要的理由是知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了包括傳統(tǒng)制造業(yè)在內(nèi)的幾乎每一個(gè)行業(yè)：企業(yè)將越來(lái)越依賴(lài)知識(shí)來(lái)創(chuàng)造和滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。因此，一切打算靠知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)必須以人為本。員工是運(yùn)用資源或者資本來(lái)創(chuàng)造和滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的人，其滿(mǎn)意度在非常大的程度上決定了顧客滿(mǎn)意度。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，文化管理也成為最先進(jìn)的管理方式，文化管理更需要以人為本。

創(chuàng)造員工滿(mǎn)意度是創(chuàng)造讓員工發(fā)揮績(jī)效的條件。在不同的企業(yè)、對(duì)不同的員工、于不同的地點(diǎn)，會(huì)有不同的做法。知識(shí)企業(yè)的榜樣微軟在中國(guó)替員工交水電費(fèi)，是因?yàn)橹R(shí)型員工很可能要占用工作時(shí)間去處理這些瑣事。

企業(yè)管理中“以人為本”的內(nèi)涵與外延

企業(yè)文化的核心是以人為本，“以人為本”中的人包括企業(yè)人員及相關(guān)利益者，既包括員工，也包括企業(yè)的股東、客戶(hù)、合作者、競(jìng)爭(zhēng)者等。

就企業(yè)外部而言，以人為本包含三個(gè)方面的意思：一是產(chǎn)品以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，對(duì)人體無(wú)害，符合相關(guān)環(huán)保規(guī)定和社會(huì)公德，物美價(jià)廉。二是經(jīng)營(yíng)上以人為本，重要體現(xiàn)在一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要在法律和社會(huì)公共道德范圍內(nèi)進(jìn)行。不因謀求企業(yè)的發(fā)展而損害社會(huì)公共利益和他人合法利益。三是積極發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)公眾影響力，充分發(fā)揮企業(yè)自然人的力量，帶動(dòng)社會(huì)公眾事業(yè)的進(jìn)步。

就企業(yè)內(nèi)部而言，只有充分重視人，精心培育人，全面開(kāi)發(fā)人，合理使用人，有效激勵(lì)人，才是真正以人為本。也就是說(shuō)，以人為本決不是僅僅改善員工生活，多搞幾次文體活動(dòng)那么簡(jiǎn)單。以人為本有著深刻的內(nèi)涵，這個(gè)內(nèi)涵概括起來(lái)有四個(gè)方面：一是尊重生命、尊重人的生存價(jià)值，這是最基本的要求，現(xiàn)在個(gè)別企業(yè)不重視安全保護(hù)，人在生命在惡劣的工作環(huán)境下得不到有效保障，工傷和死亡事

故的發(fā)生觸目驚心。二是尊重人的人格尊嚴(yán)，在企業(yè)里，雖然有職位高低的區(qū)別和薪水高低的差別，但在人格上是平等的，社會(huì)越發(fā)展，人的人格就應(yīng)該越受到保護(hù)和尊重。個(gè)別企業(yè)管理觀念陳舊，認(rèn)為你是我的職工，我讓你干什么你就得干什么，精神侮辱是常見(jiàn)的事，甚至有體罰的現(xiàn)象發(fā)生。三是開(kāi)發(fā)人的價(jià)值。要通過(guò)有效的培養(yǎng)與訓(xùn)練，開(kāi)發(fā)人的智慧和精神潛能，使之最大限度的釋放能量，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，達(dá)到與整體價(jià)值的契合。我們過(guò)去的管理單純的講集體價(jià)值導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)價(jià)值導(dǎo)向，而忽視了個(gè)人價(jià)值。其實(shí)，只有在開(kāi)發(fā)好個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的提升。好的企業(yè)不是抹殺和限制個(gè)人價(jià)值，而是搭建舞臺(tái)，讓個(gè)人發(fā)揮才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并在此基礎(chǔ)上加以合理引導(dǎo)。找到個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)。四是實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，一個(gè)好的企業(yè)就是一個(gè)好的學(xué)校，在這個(gè)學(xué)校里，人的價(jià)值可以得到全面的提升，一個(gè)企業(yè)的好壞可以這樣衡量：如果一名職工到這個(gè)企業(yè)兩三年后，素質(zhì)下降，學(xué)了不少壞毛病，這個(gè)企業(yè)肯定不是一個(gè)好企業(yè)；如果一名職工到這個(gè)企業(yè)兩三年后，出去后讓人刮目相看，思想情操、精神面貌和業(yè)務(wù)水平等都有提高，不用說(shuō)什么，就能證明這個(gè)企業(yè)是個(gè)好企業(yè)。企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)，不是光搞些培訓(xùn)，花錢(qián)送出去讀個(gè)學(xué)歷，重要的是靠文化氛圍、文化導(dǎo)向。企業(yè)的文化鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么要非常清晰，要讓每個(gè)員工知道什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的。有的員工可能在企業(yè)一輩子沒(méi)有上過(guò)什么學(xué)校，沒(méi)有參加過(guò)什么重大培訓(xùn)，但素質(zhì)很高，這是因?yàn)槠髽I(yè)的文化氛圍和文化導(dǎo)向好。所以好的企業(yè)就是好的學(xué)校，這個(gè)好學(xué)校最重要的是一定要有好的文化。企業(yè)管理中“以人為本”的途徑初探

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一定要把社會(huì)公德放在首位，一切活動(dòng)要以法律為準(zhǔn)繩，把為公眾提供最好的服務(wù)與價(jià)值作為自己的企業(yè)使命，在企業(yè)理念上樹(shù)立以人為本的思想，才能為顧客為社會(huì)提供最好的服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部管理上，以人為本要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

一、體現(xiàn)對(duì)員工人格的真正尊重，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)中高學(xué)歷和高智力人員的構(gòu)成比例越來(lái)越大，這類(lèi)員工的一個(gè)顯著特點(diǎn)是，除了追

求經(jīng)濟(jì)利益以外，還追求精神上的滿(mǎn)足，尤其是尊重需要的滿(mǎn)足，企業(yè)切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工保持不變的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

二、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。企業(yè)員工應(yīng)該能夠參與工作的有關(guān)決策，會(huì)因?yàn)槭艿焦膭?lì)而不斷成長(zhǎng)，以及希望他們實(shí)現(xiàn)自己的最大潛力。現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)也決定了管理者與被管理者之間雙向、互動(dòng)的關(guān)系，員工不愿意接受獨(dú)裁式的管理。企業(yè)必須創(chuàng)造出一種以民主為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)在謀求決策的科學(xué)性的時(shí)候，要求得員工對(duì)決策的理解，定期與員工進(jìn)行事業(yè)的評(píng)價(jià)與探討，吸收他們的意見(jiàn)和建議，要建立上下暢通的言路，員工們有方便的渠道來(lái)表達(dá)他們對(duì)企業(yè)事情的關(guān)注和看法，并能夠很容易得到與他們利益相關(guān)的一些問(wèn)題答案。

三、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作，促進(jìn)個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神和合作。企業(yè)要在嚴(yán)酷、激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，就需要一批拼搏、勇于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，打破按資排輩，在“公平、公正、公開(kāi)”的基礎(chǔ)上展開(kāi)競(jìng)賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。企業(yè)要發(fā)揮人才的作用、知識(shí)的力量，既需要有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，又要提倡團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮知識(shí)的協(xié)同作用。要讓員工在不斷變動(dòng)的團(tuán)隊(duì)群體中工作，如各個(gè)項(xiàng)目小組，從而了解自己在整個(gè)大背景中的地位和意義；然后，他需要有發(fā)揮自我設(shè)計(jì)、自己創(chuàng)造、自我優(yōu)化、自我組織的自由，但這些都要受到任務(wù)大背景的制約；他需要不斷調(diào)整自己以適應(yīng)整體的需要，并與他人進(jìn)行交流、相互支撐、相互配合，以便能夠使其自身和整體組織以最優(yōu)的方式來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種工作環(huán)境與方式中，既要充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造性；又要學(xué)會(huì)充分發(fā)揮他人的能力和創(chuàng)造性，并使兩者互補(bǔ)，形成更強(qiáng)的創(chuàng)造力。沒(méi)有協(xié)作精神是很難發(fā)揮自己的才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的。這種協(xié)作精神是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下形成的，這是一種競(jìng)爭(zhēng)合作，也可說(shuō)是個(gè)性的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

四、創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍，要想成為卓越的企業(yè)，必須培育富有特色的創(chuàng)新文化。采用以支持和協(xié)調(diào)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式，給予員工自由發(fā)揮的空間，允許員工自主決定完成任務(wù)的方式。管理人員的任務(wù)在于為員工設(shè)置明確而穩(wěn)定的工作目標(biāo)，至于采用何種方式去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，則應(yīng)由員工自己來(lái)決定。

另一方面為其提供其創(chuàng)新活動(dòng)所需要的資源，包括資金、物資上的支持，以及對(duì)人力資源的調(diào)用。員工在解決問(wèn)題方面所擁有的自主權(quán)能有效地激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，使他們產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感，并使他們能最大限度地利用所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)造性思維的能力。

第五篇：以人為本與干部隊(duì)伍素質(zhì)

以人為本與干部隊(duì)伍素質(zhì)

以人為本與干部隊(duì)伍素質(zhì)

***行政管理機(jī)關(guān)是監(jiān)管社會(huì)主義大市場(chǎng)的主體執(zhí)法部門(mén)，其干部隊(duì)伍素質(zhì)的好壞直接影響著監(jiān)管工作?？h市基層***局、***所處在市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法第一線，是***行政管理工作的基礎(chǔ)，既是***部門(mén)監(jiān)管執(zhí)法的前沿陣地，又是為經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者服務(wù)的重要窗口，直

接面對(duì)企業(yè)和群眾?；鶎?**所的監(jiān)管執(zhí)法效能如何直接反映出***部門(mén)職能是否到位；***所干部素質(zhì)的高低和工作質(zhì)量的好壞直接影響***部門(mén)和政府形象。***地區(qū)***局黨組高度重視干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提高和干部思想政治工作，以“栓心留人”的理念進(jìn)行基層建設(shè)投資，取得了明顯成效。基層***所變化大，辦公條件明顯改善，干部上進(jìn)心明顯增強(qiáng)，精神面貌好，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氣氛濃厚，執(zhí)法辦案力度明顯加大。

一、隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

近年來(lái)，地區(qū)***系統(tǒng)以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，緊緊圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外素形象”這一目標(biāo)，抓住隊(duì)伍建設(shè)這一根本，通過(guò)一手抓隊(duì)伍教育整頓，一手抓整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，隊(duì)伍的整體素質(zhì)和執(zhí)法權(quán)威都不斷得到增強(qiáng)，隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高。但按照黨的執(zhí)政能力的要求，對(duì)照***監(jiān)管職能“三化”的目標(biāo)尚有較大距離，還不能適應(yīng)新形勢(shì)下***行政管理發(fā)展之需要。

⒈思維觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新理念和能力。基層隊(duì)伍中，仍有不少干部喜歡人云亦云、亦步亦趨，沒(méi)有危機(jī)感和進(jìn)取心。喜歡沿用慣性思維方式思考問(wèn)題，習(xí)慣于傳統(tǒng)的思維方式和憑領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，工作上大多囿于集貿(mào)市場(chǎng)和個(gè)體***戶(hù)的管理，工作方法簡(jiǎn)單，說(shuō)到執(zhí)法就是罰款，談到管理就是收費(fèi)。一些干部一提到打擊投機(jī)倒把便得心應(yīng)手，一談到反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就無(wú)從下手；提起集貿(mào)市場(chǎng)頭頭是道，講監(jiān)管大市場(chǎng)就愁眉苦臉；說(shuō)審批、檢查、處罰、收費(fèi)干勁十足，講規(guī)范、監(jiān)管、信用工程、電腦操作便渾身有勁使不出。還有的同志覺(jué)得年紀(jì)差不多了，抱著“船到碼頭，車(chē)到站”的思想，市場(chǎng)管管是三年，規(guī)費(fèi)收收又三年，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，缺乏獲取知識(shí)、進(jìn)一步充實(shí)自己的勇氣和信心。有些干部過(guò)多地強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、基礎(chǔ)條件差等客觀原因，怨天尤人，而忽視了社會(huì)瞬息萬(wàn)變的事實(shí)，漠視了人的主觀能動(dòng)性，并忽略了自身綜合素質(zhì)如何適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展問(wèn)題，缺乏與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新的理念。

⒉知識(shí)結(jié)構(gòu)不均衡，缺少高學(xué)歷復(fù)合型人才。***行政管理人員的基礎(chǔ)素質(zhì)包括很多方面，文化水平是基礎(chǔ)素質(zhì)之一，它反映了一個(gè)人接受和掌握新知識(shí)、新技術(shù)的能力。從文化結(jié)構(gòu)和年齡層次看：地區(qū)***系統(tǒng)共有在職干部*人，其中本科學(xué)歷*人,占*；大專(zhuān)學(xué)歷*人,占*；中專(zhuān)（高中）以下學(xué)歷*人,占*。第一學(xué)歷*人，占*；第二學(xué)歷*人，占*。30歲以下*人，占*％；31歲至35歲*人，占*；36歲至40歲*人，占*；41歲至50歲*人，占*；51歲以上*人，占*％。從學(xué)歷層次看：***行政管理專(zhuān)業(yè)*人，占*％；經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)*人，占*％；法律專(zhuān)業(yè)*人，占*％；計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)*人，占*％；財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)*人，占*％；其他專(zhuān)業(yè)*人，占*％。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，全日制的高學(xué)歷人才較少，計(jì)算機(jī)、財(cái)會(huì)、國(guó)際貿(mào)易等專(zhuān)業(yè)人才，特別是高層次復(fù)合型管理人才十分缺乏，不適應(yīng)的學(xué)歷層次決定了大部分干部對(duì)新生事物的接受能力差，主動(dòng)適應(yīng)的自覺(jué)性差，對(duì)適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求存在一定的差距，且年齡結(jié)構(gòu)老化，隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低。

⒊精神狀態(tài)不佳，進(jìn)取心不強(qiáng)，素質(zhì)不高。由于各種原因，政治意識(shí)淡薄導(dǎo)致的“重干輕學(xué)”現(xiàn)象，在***工作面臨著歷史轉(zhuǎn)換的時(shí)期，有的基層干部感到今不如昔，充滿(mǎn)了憂(yōu)愁、畏難情緒，這說(shuō)明了我們干部對(duì)***職能變化不甚了解。部分執(zhí)法干部自我感覺(jué)良好，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，吃老本，憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，在工作實(shí)踐上忽視能力與素養(yǎng)的錘煉，不注重知識(shí)積累更新，出現(xiàn)能力與素質(zhì)跟不上時(shí)代發(fā)展的滯后現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)管理者與被管理者的素質(zhì)“倒掛”現(xiàn)象。少數(shù)干部單純追求文憑，出現(xiàn)“文化學(xué)歷提高，理論水平不高”的傾向，特別是不能完整系統(tǒng)地掌握鄧小平理論的科學(xué)體系，把握理論的精神實(shí)質(zhì)，不能很好地運(yùn)用于工作和實(shí)踐。

⒋缺乏科學(xué)的干部隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制。一些基層***部門(mén)缺少一種激勵(lì)機(jī)制，造成干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的局面，這也與當(dāng)前干部考核工作在一些具體環(huán)節(jié)上還存在著某些缺陷有一定關(guān)聯(lián)。一方面，定性考核缺乏必要的“剛性”。衡量一位干部職工的思想政治素質(zhì)即“德”的高低，很難有一個(gè)準(zhǔn)確的尺度，加上“德”具有隱蔽性、復(fù)雜性及不可量化性的特點(diǎn)，不同于工作實(shí)績(jī)那樣有直接的外觀表現(xiàn)，這樣對(duì)“德”的考核只能根據(jù)考核者主觀感覺(jué)來(lái)評(píng)判，難免有失偏頗。另一方面，定量考核指標(biāo)存在“不可比性”。一個(gè)所或科室工作實(shí)績(jī)的好壞，并不僅僅該所或科室工作好壞的影響，也有區(qū)域優(yōu)勢(shì)、人員結(jié)構(gòu)、歷史原因、原有基礎(chǔ)等多方面因素的制約。

二