第一篇：組織部長言論：鍛造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍

組織部長言論：鍛造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍

近日，習(xí)近平總書記在視察江蘇時(shí)提出，要著力在改革創(chuàng)新、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上爭當(dāng)表率，在服務(wù)全國構(gòu)建新發(fā)展格局上爭做示范，在率先實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化上走在前列。政治路線確定以后，干部就是決定因素。站在時(shí)代高位、全域高度，走好“開篇路”、邁好“關(guān)鍵步”，必須緊抓集中換屆這一重要契機(jī)，理順班子、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、配強(qiáng)力量，全力打造“有激情、有格局、有擔(dān)當(dāng)、有作為”的干部人才隊(duì)伍，讓潛心謀事、激情干事蔚然成風(fēng)。

以實(shí)干實(shí)績樹導(dǎo)向，匯聚激情干事合力。只有立好考核考察“標(biāo)尺”，才能增強(qiáng)干部活力，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。一是以政察人“精準(zhǔn)畫像”。深化政治素質(zhì)考察，善于從具體細(xì)節(jié)、生動(dòng)案例中掌握鮮活情況，看一個(gè)干部參加多少接訪、走訪多少群眾、化解多少矛盾、興辦多少實(shí)事，考準(zhǔn)考實(shí)干部擔(dān)當(dāng)精神、為民情懷。二是以績觀人“立體繪形”。緊扣“兩爭一前列”奮斗指向，完善干部履職記實(shí)制度，建立成績清單、問題清單，透過實(shí)績看干部、著眼實(shí)績用干部、干不出實(shí)績調(diào)干部。三是以崗識(shí)人“綜合比選”。強(qiáng)化日?？己?、分類考核，用好“干部大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，將“學(xué)過什么、干過什么、干得怎么樣”作為研判依據(jù)，強(qiáng)化交叉比對(duì)，市管班子橫向比看排位、縱向比看進(jìn)位，領(lǐng)導(dǎo)干部相互比看特質(zhì)、前后比看潛質(zhì)，增強(qiáng)干部選用前瞻性、科學(xué)性。

以事業(yè)為上選準(zhǔn)人，增強(qiáng)激情干事活力。班子隊(duì)伍是否富有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵看干部選配是否人崗相適、長短相濟(jì)。一是緊盯重點(diǎn)選“良帥”。全面分析、通盤考慮市管班子，把政治過硬、善謀全局、能力突出的選拔到“一把手”等關(guān)鍵崗位。統(tǒng)籌考慮年齡、經(jīng)歷、專長等因素，優(yōu)化配備鎮(zhèn)區(qū)黨政正職，實(shí)現(xiàn)“80后挑大梁、85后為中堅(jiān)、90后走到前”的目標(biāo)。二是抓好統(tǒng)籌配“強(qiáng)將”。開門選人、破除壁壘，加強(qiáng)人選成熟度、崗位匹配度和班子契合度分析，不拘一格用好各領(lǐng)域、各年齡段干部，確保班子專業(yè)上有交叉、能力上有互補(bǔ)、性格上有兼容、年齡上有梯隊(duì)。堅(jiān)持以事?lián)袢?，把開拓型、成長型、專業(yè)型、老黃牛式干部用到最合適崗位，最大限度做到人盡其才、各得其所。三是放眼長遠(yuǎn)蓄“后浪”。認(rèn)真落實(shí)年輕干部選育管用全鏈條機(jī)制，并庫管理“名校優(yōu)生”與年輕干部，對(duì)相對(duì)成熟、各方公認(rèn)的，優(yōu)先選拔到關(guān)鍵崗位，儲(chǔ)備源頭活水，保證接續(xù)發(fā)展。

以精培優(yōu)育強(qiáng)賦能，提升激情干事能力。對(duì)標(biāo)“七種能力”，精準(zhǔn)強(qiáng)化思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，不斷提高干部貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的本領(lǐng)。一是提升“政治能級(jí)”。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的頭等大事，用好黃海林工黨性教育基地、新四軍一師紀(jì)念館等紅色資源，推動(dòng)黨員干部學(xué)出信念、擔(dān)當(dāng)和本領(lǐng)。二是提升“專業(yè)指數(shù)”。聚焦增長新動(dòng)能、城市新品質(zhì)、開放新格局、生態(tài)新優(yōu)勢(shì)、民生新福祉、黨建新氣象“六個(gè)新”，分層分類實(shí)施干部專業(yè)能力提升工程，全體干部定期訓(xùn)、關(guān)鍵崗位重點(diǎn)訓(xùn)、年輕干部強(qiáng)化訓(xùn)、緊缺人才優(yōu)先訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、專業(yè)精神的干部。三是提升“攻堅(jiān)本領(lǐng)”。每年實(shí)施“五個(gè)一批”培養(yǎng)計(jì)劃，即招商一線掛職一批、城建會(huì)戰(zhàn)選派一批、重大項(xiàng)目掛鉤一批、信訪穩(wěn)定抽調(diào)一批、基層村居下派一批，把可塑性強(qiáng)、成長性好的干部，放到吃勁崗位、急難險(xiǎn)重任務(wù)經(jīng)風(fēng)雨、礪品質(zhì)，在實(shí)戰(zhàn)中最大化釋放潛力。

以關(guān)心關(guān)懷聚人心，鼓足激情干事動(dòng)力。要在新一輪機(jī)遇搶奪戰(zhàn)中先人一步、快人一拍，必須破解干部人才干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不足的問題。一是扣緊日常監(jiān)管“責(zé)任鏈”。有效整合考察考核、巡視巡察等信息，對(duì)苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早糾正。著眼防范“帶病提拔”等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，狠抓換屆風(fēng)氣監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、層層傳遞壓力，確保換屆風(fēng)清氣正。二是樹牢能上能下“風(fēng)向標(biāo)”。用好職務(wù)職級(jí)并行制度，在“兩爭一前列”中衡量干部擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰，鮮明“以實(shí)干論英雄”導(dǎo)向?！叭?xiàng)機(jī)制”更加突出以案釋規(guī)，對(duì)工作中出現(xiàn)探索性失誤、階段性失敗的干部，加大談心談話力度，讓他們放開手腳、輕裝上陣。三是優(yōu)化引才聚才“生態(tài)圈”?？茖W(xué)編制“十四五”人才規(guī)劃，修訂完善引才政策，依托“科技鎮(zhèn)長團(tuán)之家”，構(gòu)建“一站式”服務(wù)中心，營造“近悅遠(yuǎn)來”人才生態(tài)環(huán)境，為開啟現(xiàn)代化新征程匯聚更多“最強(qiáng)大腦”。

第二篇：建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍

創(chuàng)新管理機(jī)制搭建成長平臺(tái)建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍

我院堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以“人才立院、技術(shù)強(qiáng)院”為目標(biāo)，牢固樹立“人才是第一資源”的理念，積極實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，落實(shí)“重在人本、重在創(chuàng)新、重在精細(xì)、重在協(xié)作”科研理念，把培養(yǎng)、吸引、留住和用好高層次人才、年青人才作為人才隊(duì)伍建設(shè)的重中之重來抓，激發(fā)專業(yè)人才隊(duì)伍活力，為做好我院人才隊(duì)伍建設(shè)工作，建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的科研人才大軍，必須創(chuàng)新管理機(jī)制，搭建成長平臺(tái)，建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍，從而推動(dòng)了油氣勘探突破、開發(fā)增效、成果創(chuàng)優(yōu)，為油田科學(xué)發(fā)展提供了科技和人才保證。

一、加強(qiáng)我院人才隊(duì)伍建設(shè)的背景分析

近年來，我院人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，影響了科研人員的穩(wěn)定性和作用發(fā)揮，這幾年補(bǔ)充了不少大學(xué)生，為拴心留人，解決好成長成才，建立相關(guān)制度，用制度強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)為優(yōu)秀人才搭臺(tái)鋪路，創(chuàng)造了有利條件。我院作為分站單位，實(shí)施博士后制度以來，先后接收了30名博士研究生進(jìn)站。在2013年之前有XX名博士后研究人員先后出站，為了彌補(bǔ)高端人才缺憾，有必要在油田博士后管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，搭建平臺(tái)，營造和諧的氛圍，讓博士后感到環(huán)境的優(yōu)越性和制度的吸引力。

我院是油田勘探開發(fā)的“地質(zhì)參謀部”，擔(dān)負(fù)著油田儲(chǔ)量、產(chǎn)能和科技攻關(guān)的重要任務(wù)?，F(xiàn)有職工XXX人，其中，黨員XXX人；博士研究生XX人、碩士研究生XX人、大學(xué)本科XXX人、大專及中專XXX人；教授級(jí)高工XX人、高級(jí)職稱XXX人、中級(jí)職稱XXX人；全院下設(shè)X個(gè)基層黨支部，XX個(gè)科研項(xiàng)目（研究室），X個(gè)機(jī)關(guān)科室，X個(gè)后勤服務(wù)單位。為了激發(fā)專業(yè)人才隊(duì)伍活力，建立高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍，形成了人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面。在這背景下，我們更需要?jiǎng)?chuàng)新人才管理體制，為人才的培養(yǎng)和成長搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)院”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、如何加強(qiáng)科研人才隊(duì)伍建設(shè)

高層次科研人才隊(duì)伍建設(shè)正在向縱深發(fā)展，人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)選拔體制需要不斷完善，人才工作的抓手才能不斷強(qiáng)化，人才選拔體制改革力度不斷加大，人才隊(duì)伍建設(shè)取得積極成效。大力實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略和建設(shè)高素質(zhì)科研隊(duì)伍計(jì)

劃，加強(qiáng)我院人才隊(duì)伍建設(shè)，努力營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的制度環(huán)境，迫切需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換我院用人分配機(jī)制，不斷深化人事制度改革。

（一）增強(qiáng)用人機(jī)制活力，深化專家選拔制度改革

按照建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍的要求，在工作中突出“人才是油氣之源，知識(shí)是強(qiáng)院之本”的人才價(jià)值觀，形成了選拔任用人才工作的科學(xué)機(jī)制。

一是明確標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)方法，科學(xué)評(píng)價(jià)。為了全面、準(zhǔn)確地反映各專業(yè)選拔的不同標(biāo)準(zhǔn)，建立了嚴(yán)格的選拔流程，堅(jiān)持人才管理日常績效考評(píng)和評(píng)議工作制度，從道德品質(zhì)、科研能力、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等四個(gè)方面，客觀、準(zhǔn)確、公正地評(píng)價(jià)專家人才。

二是擴(kuò)大途徑，廣泛選拔，相互評(píng)價(jià)。把同專業(yè)科研骨干評(píng)價(jià)、同專業(yè)中層干部評(píng)價(jià)為選拔專業(yè)人才的基礎(chǔ)來抓，列入全年組織工作計(jì)劃，形成一套比較規(guī)范的操作程序和行之有效的辦法措施，建立良好的后備人才推薦運(yùn)行機(jī)制。

（二）引入競爭擇優(yōu)，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出

選拔堅(jiān)持公開、競爭、擇優(yōu)方針，在充分借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，著力優(yōu)化選拔方式方法，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。一是注重單位意見。堅(jiān)持“誰使用誰負(fù)責(zé)”原則，由公選崗位單位研究確定崗位描述，以及年齡、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷等職位要求，適應(yīng)各單位實(shí)際需求，滿足工作任務(wù)需要。二是注重能力素質(zhì)。注重實(shí)際能力考核，根據(jù)崗位特點(diǎn)和工作實(shí)際，切實(shí)讓干得好的考得好。三是注重群眾公認(rèn)。將民主測(cè)評(píng)納入綜合成績，組織開展德的專項(xiàng)測(cè)評(píng)，增加組織和群眾評(píng)價(jià)占有的份量。

（三）完善人才培養(yǎng)體制，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才快速成長

堅(jiān)持市場化的改革發(fā)展方向，通過整合現(xiàn)有培訓(xùn)資源，充分挖掘現(xiàn)有資源的潛能，不斷加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的投入，改善高技能人才培養(yǎng)條件，努力擴(kuò)大培養(yǎng)規(guī)模。充分發(fā)揮高技能人才培養(yǎng)方面在企業(yè)的主體作用。通過承擔(dān)企業(yè)的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝流程改革、課題研究、技能交流活動(dòng)和崗位技能培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)人才的成長，不斷豐富和提升技術(shù)人員的知識(shí)水平和綜合素質(zhì)。激發(fā)廣大專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造性，努力建設(shè)一支思想素質(zhì)好、科研水平高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的人才隊(duì)伍。加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)研究，組織召開技術(shù)人才工作座談會(huì)，專題探討高技能人才培養(yǎng)對(duì)策、措施和辦法，及時(shí)總結(jié)和推廣人才培養(yǎng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才快速成長。

三、建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍對(duì)策實(shí)施的效果評(píng)價(jià)

（一）科研人才的緊迫感、壓力感增強(qiáng)

科研人才隊(duì)伍建設(shè)增強(qiáng)了青年員工緊迫感和壓力感，提升他們專業(yè)化程度，增強(qiáng)他們職業(yè)化精神。知道自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是怎樣，只有工作有了追求，職業(yè)路程有了目標(biāo)和規(guī)劃才會(huì)有觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變，才會(huì)對(duì)工作與生活形成一種自然的緊迫感和壓力感。

（二）科研人才的主動(dòng)性、上進(jìn)心增強(qiáng)

建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍，樹立科學(xué)的用人觀念，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。知人善任，用其所長，把握好科研人才的最佳使用時(shí)機(jī)。要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)科研人才的工作活力。通過各種靈活的激勵(lì)方法，促使科研人才的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感增強(qiáng)，從而積極努力地工作，為我院發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。營造了和諧的工作氛圍，調(diào)動(dòng)科研人才積極性的內(nèi)在因素，增加科研人才待遇，努力創(chuàng)造主動(dòng)工作的環(huán)境?？蒲腥瞬排c我院發(fā)展是息息相關(guān)，唇齒相依的關(guān)系，我院要發(fā)展好，就要更新觀念，創(chuàng)新管理模式，充分調(diào)動(dòng)廣大科研人才的工作積極性。

（三）造就了一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)的后備人才

建立高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍是后備人才良好的發(fā)展通道，通過人力資源部門與科研人才個(gè)人的溝通確定其發(fā)展目標(biāo)和通道，激勵(lì)科研人才不斷提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)能力提升。為科研人才設(shè)置管理類和技術(shù)類通道，科研人才依據(jù)自身崗位和條件，選擇適合自己的發(fā)展通道。明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各類后備人才的入庫標(biāo)準(zhǔn)，包括員工基本條件（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡等）、知識(shí)、技能、能力素質(zhì)、個(gè)人績效等。通過培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師、掛職等方式，各種培養(yǎng)方式適用性也不盡相同，因此對(duì)于不同類別的人才選擇適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行培養(yǎng)，做好培養(yǎng)考核工作，對(duì)后備人才培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確后備人員能力提升情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在培養(yǎng)過程中的問題。因此，建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍造就了一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)的后備人才。

四、新思路、新舉措力促我院人才隊(duì)伍建設(shè)

油田要發(fā)展人才是保障。，進(jìn)一步完善選才、育才、用才、聚才機(jī)制，努力增強(qiáng)油田的競爭力。創(chuàng)新人才理念、政策和措施，進(jìn)一步加快人才的成長步伐。

建立健全人才經(jīng)營開發(fā)機(jī)制，強(qiáng)化高素質(zhì)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才兩支隊(duì)伍建設(shè)，逐步形成層級(jí)合理、比例協(xié)調(diào)、管理規(guī)范的職位序列，確保人才成長有通道、發(fā)展有空間、貢獻(xiàn)有激勵(lì)，豐富人才培訓(xùn)方式，采取請(qǐng)進(jìn)來輔導(dǎo)、送出去學(xué)習(xí)、博士后帶訓(xùn)等多種方式，努力打造高知型、高技型、復(fù)合型科研隊(duì)伍。對(duì)青年科研人員進(jìn)行“帶領(lǐng)式”培養(yǎng)；大膽地給青年科研人員壓擔(dān)子，為他們施展才華搭建舞臺(tái)。

堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn) 求實(shí)創(chuàng)新“的核心理念、“創(chuàng)一流科研成果，打造名牌研究院”的企業(yè)愿景、“勘探與開發(fā)并進(jìn)，人才與科技共興”的管理理念、“人才是油氣之源，知識(shí)是強(qiáng)院之本”的人才價(jià)值觀，把“人才立院，技術(shù)強(qiáng)院，文化興院，和諧穩(wěn)院”發(fā)展戰(zhàn)略和“重在人本、重在創(chuàng)新、重在精細(xì)、重在協(xié)作”科研理念融入到科研生產(chǎn)、企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，營造了濃厚的文化氛圍，營造和諧人才培養(yǎng)環(huán)境，為我院持續(xù)和諧發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

第三篇：進(jìn)一步深化人事制度改革,提高高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍

進(jìn)一步深化人事制度改革，建立高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍

堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍的關(guān)鍵。作為干部管理工作的組織部門，必須要不斷深化人事制度改革，更新選人用人觀念，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的選人用人標(biāo)準(zhǔn)和理念管理、考核、考察干部，建立一支高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。

一、主要做法：

（一）健全機(jī)制，嚴(yán)格程序，為選準(zhǔn)用好干部奠定基礎(chǔ)。在堅(jiān)持干部考察預(yù)告制、干部推薦、考察、醞釀實(shí)施細(xì)則、干部任免常委會(huì)票決制、任前公示制和試用期制的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核暫行辦法、市委全委會(huì)（常委會(huì)）票決干部辦法、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究等制度。同時(shí)制定出臺(tái)了阜康市《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、市直基層黨（工）委、市屬黨政群部門及事業(yè)單位黨政正職領(lǐng)導(dǎo)考核辦法》、《干部履行職責(zé)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等制度，不斷建立和完善干部實(shí)績考評(píng)機(jī)制，綜合透視領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作績效，把干部的實(shí)績考準(zhǔn)考實(shí)，使考核評(píng)價(jià)工作更加客觀全面，為干部選拔任用工作提供了依據(jù)。

（二）嚴(yán)格程序，把好“三關(guān)”，為選準(zhǔn)用好干部提供保證。一是把好推薦關(guān)。實(shí)行空崗?fù)扑]制，將崗位空缺作為進(jìn)入推薦提名程序的前提條件，明確推薦提名的參與范圍，明確推薦提名的類別層次。二是把好考察關(guān)。在考察中有針對(duì)性地把服務(wù)對(duì)象擴(kuò)大到測(cè)評(píng)和談話范圍，堅(jiān)持 “兩次預(yù)告”、“兩次征求紀(jì)委、檢察”和任前黨風(fēng)廉政建設(shè)培訓(xùn)考試的做法，考察中注重聽取知情人和少數(shù)人的不同意見。三是把好決定關(guān)。采用常委會(huì)無記名投票的辦法表決干部任用和全委會(huì)表決干部任免辦法。在研究干部任用過程中堅(jiān)持做到充分醞釀、集體討論決定，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，不搞個(gè)人或者少數(shù)人說了算。

（三）創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)考核，為選準(zhǔn)用好干部提供依據(jù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央出臺(tái)的11個(gè)法規(guī)性文件，不斷規(guī)范和完善公開選拔、競爭上崗等改革措施。推行科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面向全疆“公開選拔”工作，機(jī)關(guān)事業(yè)單位新進(jìn)人員嚴(yán)格堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”制度，機(jī)關(guān)單位逐級(jí)上報(bào)公務(wù)員考錄計(jì)劃，1

事業(yè)單位出現(xiàn)編制空額需補(bǔ)充人員的，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)和工作需要的原則，嚴(yán)格推行新增人員公開招聘制度，用嚴(yán)密的程序和不斷完善的聘后管理保證公招的力度和透明化。繼續(xù)加強(qiáng)年輕后備干部薦、學(xué)、管、用工作力度，建立了“四推、一審、一定”選拔后備干部工作機(jī)制，采用上派、下掛、外派等方式，把他們安排到合適崗位壓擔(dān)子鍛煉，使一批政治素質(zhì)好、文化水平高、開拓精神強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部走了上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，為選準(zhǔn)用好干部做好保障。堅(jiān)持和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議和干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度，進(jìn)一步整合監(jiān)督資源，形成相互協(xié)調(diào)、彼此配合、信息暢通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整體合力，充分發(fā)揮各監(jiān)督部門的職能作用，形成齊抓共管，相互配合的工作格局。進(jìn)一步拓寬干部監(jiān)督信息渠道，加強(qiáng)干部監(jiān)督信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，注重發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，適時(shí)對(duì)干部工作有關(guān)情況進(jìn)行宣傳，接受社會(huì)輿論監(jiān)督。改革和完善領(lǐng)導(dǎo)班子決策機(jī)制，建立完善有效制約“一把手”權(quán)力行使的相關(guān)制度，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，進(jìn)一步完善黨委內(nèi)部的議事和決策機(jī)制，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”的監(jiān)督，制定相應(yīng)的措施辦法。進(jìn)一步擴(kuò)大黨務(wù)、政務(wù)公開的范圍，把人事任免、財(cái)經(jīng)收支、工程項(xiàng)目等重大事項(xiàng)的決策依據(jù)、決策過程和決策結(jié)果，通過一定的方式向社會(huì)公開，接受群眾監(jiān)督。

二、存在的不足和問題：

近年來，我市干部人事制度改革方面進(jìn)行了一些探索和研究，也取得了一些成效，但與上級(jí)部門的要求，還存在著不少問題，比如，干部選拔任用初始提名制度、優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處等一些難點(diǎn)問題。

三、采取的主要措施和建議

（一）深化干部人事制度改革，必須不斷擴(kuò)大干部工作中的民主 一是擴(kuò)大民主測(cè)評(píng)的范圍，提高選人用人的準(zhǔn)確性。一要擴(kuò)大參與民主測(cè)評(píng)人員的范圍，在干部評(píng)價(jià)中大膽探索，嘗試把干部服務(wù)對(duì)象和廣大群眾納入民主測(cè)評(píng)范圍。改革民主測(cè)評(píng)的方式。著力在保障和落實(shí)群眾的知情權(quán)上下功夫，使群眾了解干部，明確要測(cè)評(píng)什么樣的干部，保障群眾真實(shí)地表達(dá)自己的意見。認(rèn)真分析和運(yùn)用民主測(cè)評(píng)結(jié)果。建立健全民主測(cè)

評(píng)結(jié)果分析制度，把得票情況同干部的日常表現(xiàn)、工作實(shí)績、監(jiān)督部門反饋的信息相對(duì)照，進(jìn)行分析印證，防止簡單地以票取人。二是多方面聽取意見，全方位進(jìn)行醞釀。醞釀作為干部選任的重要環(huán)節(jié)，具有溝通思想、聽取意見、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、選擇最佳人選的重要作用。因此，在經(jīng)過大范圍民主推薦確定提名建議人選的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步擴(kuò)大聽取意見的范圍，廣泛聽取社會(huì)各界的意見，同黨委、人大、政府、政協(xié)班子及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，取得基本共識(shí)。對(duì)黨代表、人大代表、政協(xié)委員以及有關(guān)部門成員，要專門征求意見，保證初始提名人選的公信度。三是不斷改進(jìn)考察方式，全面了解干部情況。全面實(shí)行差額考察，體現(xiàn)黨員群眾的選擇權(quán)，努力解決過去等額考察中存在的考察面窄、黨員群眾的選擇權(quán)難以落實(shí)的問題。要切實(shí)深入群眾，不僅要接觸考察對(duì)象的工作圈，而且必須要接觸考察對(duì)象的社交圈和生活圈。建立考察情況反饋制度。對(duì)考察的情況，進(jìn)一步聽取群眾的意見，對(duì)認(rèn)可度偏低的考察對(duì)象要正確對(duì)待，注重培養(yǎng)，保證其不斷進(jìn)步，全心全意為人民服務(wù)。

（二）深化干部人事制度改革，健全科學(xué)規(guī)范的選人用人配套機(jī)制 一是進(jìn)一步規(guī)范初始提名制度。規(guī)范初始提的內(nèi)容內(nèi)容。明確提名主體、程序、條件。領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人提名必須署名提交書面材料，介紹被提名人選的有關(guān)情況、提名理由，申明與被提名人的關(guān)系等。提名主體在提名過程中，不準(zhǔn)通過授意和暗示推薦提名人選，不準(zhǔn)在提名中弄虛作假，不準(zhǔn)搞臨時(shí)動(dòng)議提名，不準(zhǔn)直接或間接提名本人的配偶、子女和直系親屬等與本人有關(guān)法定回避關(guān)系的人員。二是完善競爭性選拔干部機(jī)制。要進(jìn)一步完善公開選拔、競爭上崗、差額選任辦法，努力搭建公平競爭平臺(tái)，引入選人用競爭機(jī)制，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。要不斷規(guī)范公開選拔和競爭上崗的程序、范圍和方式方法，科學(xué)設(shè)置選拔崗位的資格、條件，合理地確定筆試、面試考核的權(quán)重，降低公開選拔和競爭上崗的成本，努力避免高分低能的現(xiàn)象。要進(jìn)一步完善建立干部差額考察、差額提名、差額表決機(jī)制。三是健全完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。實(shí)行定量考評(píng)。根據(jù)工作實(shí)績考評(píng)指標(biāo)的重要程度和難易程度、民主測(cè)評(píng)要素的重要程度，分別設(shè)置不同檔次標(biāo)準(zhǔn)分值，實(shí)行定量考核，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等可以量化的指標(biāo)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對(duì)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，內(nèi)容涵蓋政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面。充分發(fā)揮有關(guān)職能部門的作用，成立專門考評(píng)機(jī)構(gòu)，對(duì)考察對(duì)象任期內(nèi)取得成績進(jìn)行綜合分析，并提出評(píng)價(jià)意見，增強(qiáng)考察評(píng)價(jià)主體的權(quán)威性，確?？荚u(píng)結(jié)合準(zhǔn)確性。

（三）深化干部人事制度改革，加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督管理 一是加強(qiáng)班子內(nèi)部的監(jiān)督。要按照《干部任用條例》制定干部議事規(guī)則，研究討論干部任用必須嚴(yán)格按程序辦事。不斷改進(jìn)、完善否決制，防止個(gè)人說了算或“跟風(fēng)跑”。二是市人大、政協(xié)要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督。繼續(xù)執(zhí)行人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)列席研究干部人事的常委會(huì)，參加討論，發(fā)表意見，強(qiáng)化監(jiān)督。三是強(qiáng)化社會(huì)團(tuán)體、輿論機(jī)構(gòu)、人民群眾的監(jiān)督。要充分發(fā)揮社會(huì)團(tuán)體、輿論機(jī)構(gòu)和人民群眾在監(jiān)督過程中的廣泛、及時(shí)、客觀的優(yōu)勢(shì)，提高社會(huì)整體監(jiān)督的效應(yīng)。要建立干部監(jiān)督工作督查員制度，聘請(qǐng)一批黨性強(qiáng)、原則性強(qiáng)、公道正派的干部作為監(jiān)督員，定期輪換，了解和掌握干部選拔任用上的問題和偏差，及時(shí)予以糾正。四是拓寬監(jiān)督渠道，構(gòu)建全方位干部監(jiān)督工作體系。積極整合力量，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門協(xié)調(diào)，紀(jì)檢、監(jiān)察、檢察、政法、人事、審計(jì)等部門共同參與、齊抓共管的監(jiān)督機(jī)制。

第四篇：國有企業(yè)如何建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍（精選）

高素質(zhì)人才隊(duì)伍 國有企業(yè)如何建設(shè)

摘要：黨的十七屆四中全會(huì)從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，對(duì)黨的建設(shè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，要求我們科學(xué)把握國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的著力點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營管理者隊(duì)伍、科技技能人才隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍建設(shè)，著力打造高素質(zhì)國有企業(yè)人才隊(duì)伍，為國有企業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源保證。

關(guān)鍵詞：高素質(zhì)；國有企業(yè)；經(jīng)營者隊(duì)伍

當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期。世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，國際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生新變化，國際力量對(duì)比出現(xiàn)新態(tài)勢(shì)，全球思想文化交流交融交鋒呈現(xiàn)新特點(diǎn)，發(fā)達(dá)國家在經(jīng)濟(jì)、科技等方面仍占優(yōu)勢(shì)，綜合國力競爭和各種力量較量更趨激烈，不穩(wěn)定、不確定的因素增多，給我國發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。黨的十七屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，集中全黨智慧，凝聚全黨共識(shí)，全面分析世情、國情、黨情的深刻變化對(duì)黨的建設(shè)提出的新要求，科學(xué)總結(jié)我們黨自身建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，對(duì)黨的建設(shè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨的建設(shè)指明了方向。深入貫徹落實(shí)《決定》精神，要求我們科學(xué)把握國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的著力點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營管理者隊(duì)伍、科技技能人才隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍建設(shè)，著力打造高素質(zhì)國有企業(yè)人才隊(duì)伍，為國有企業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源保證。

第一，堅(jiān)持黨管干部原則，努力培育造就善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧建設(shè)的高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊(duì)伍，提高推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，加快西南油氣田“雙百億”企業(yè)建設(shè)，關(guān)鍵在班子，關(guān)鍵在干部。國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在于建設(shè)一支以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)、適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的經(jīng)營管理者隊(duì)伍。堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍的關(guān)鍵。

一是強(qiáng)化正確的選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先選人用人標(biāo)準(zhǔn)，樹立注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新和群眾公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向，切實(shí)把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的干部選拔上來。選拔任用干部既要看才、更要看德，從政治品質(zhì)和道德品行等方面完善干部德的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對(duì)待個(gè)人名利等方面考察干部的德。堅(jiān)持選拔任用一名干部就樹立一面旗幟，充分體現(xiàn)組織和群眾認(rèn)可、市場認(rèn)可，使能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺(tái)，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利。

二是完善富有活力的干部選拔任用機(jī)制。堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，擴(kuò)大民主，完善程序，改進(jìn)方法，強(qiáng)化監(jiān)督，構(gòu)建形成組織配置與競爭性選人相結(jié)合的干部選用機(jī)制。規(guī)范干部選拔任用初始提名權(quán)，完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)制度，提高民主推薦、測(cè)評(píng)中職工群眾代表比例。未經(jīng)民主推薦或群眾信任率低的，不得列為競聘人選、考察對(duì)象。健全干部考察制度，完善考察標(biāo)準(zhǔn)，逐步推開干部任用延伸考察辦法，增強(qiáng)選人用人的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。突出崗位特點(diǎn)，注重能力實(shí)績，加大競爭性選拔干部力度，努力擴(kuò)大干部公開選拔、內(nèi)部競聘范圍。完善差額選拔干部辦法，推行差額推薦、考察、醞釀。建立健全干部選拔任用信息公開、滿意度測(cè)評(píng)、責(zé)任追究制度，營造良好的選人用人環(huán)境。要支持那些堅(jiān)持原則、敢抓敢管的干部，鼓勵(lì)那些迎難而上、勇于創(chuàng)新的干部，關(guān)心那些任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)的干部，努力解除異地交流干部的后顧之憂，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和激情。

三是選好配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的科學(xué)規(guī)劃和宏觀指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)和發(fā)展改革和諧大局選干部、配班子。高度重視黨政“一把手”的選拔任用，按照優(yōu)秀國企領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)要求，實(shí)施“一把手”隊(duì)伍建設(shè)工程，努力打造政治上強(qiáng)、具有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊(duì)伍、民主作風(fēng)好、清正廉潔的領(lǐng)軍隊(duì)伍。著力優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備，形成班子成員年齡、經(jīng)歷、專長、能力、性格互補(bǔ)的合理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子整體功能和合力。

四是加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度。立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，大力加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔。健全培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，以堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成為重點(diǎn)，全面提高年輕干部的思想政治素質(zhì)；建立來自基層一線領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔鏈，注重在基層一線、艱苦環(huán)境和關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉選拔年輕干部，切實(shí)提高解決實(shí)際問題和駕馭復(fù)雜局面的能力；創(chuàng)新選拔任用機(jī)制，確保優(yōu)秀年輕干部能夠脫穎而出，大力選拔經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨練、重大事件考驗(yàn)、實(shí)踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的年輕干部，進(jìn)一步加快各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化進(jìn)程，著力推進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

五是大力提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)。堅(jiān)持多層次培訓(xùn)與多渠道鍛煉相結(jié)合，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和治企水平，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、科學(xué)決策的能力、經(jīng)營管理的能力、開拓創(chuàng)新的能力、駕馭復(fù)雜局面的能力以及抓班子帶隊(duì)伍等方面能力；通過舉辦專題研討班、高級(jí)研修班等，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行輪訓(xùn)；加大在實(shí)踐鍛煉中培養(yǎng)干部的力度，采取輪崗、交流、掛職等措施，有計(jì)劃地把有發(fā)展?jié)摿Φ母刹糠诺街卮箜?xiàng)目、重點(diǎn)工程中，砥礪品質(zhì)，錘煉作風(fēng)，增長才干。

同時(shí)，干部工作要進(jìn)一步解放思想，更多地關(guān)注那些敢于突破禁區(qū)挑戰(zhàn)技術(shù)極限的干部、善于在復(fù)雜環(huán)境中打開局面的干部、能夠在管理上敢抓敢管敢碰硬的干部，把開拓進(jìn)取型干部更多地選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，對(duì)那些個(gè)性較強(qiáng)卻能夠干事創(chuàng)業(yè)的人，要看主流，看本質(zhì)，做得對(duì)的要熱情支持，做得不對(duì)的要及時(shí)幫助，對(duì)干部的考核要更加注重業(yè)績，企業(yè)是講效益的，干部沒有業(yè)績，企業(yè)效益和發(fā)展就沒有保證。

第二，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)一支創(chuàng)新型科技人才和高技能技工人才隊(duì)伍，提高促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的技術(shù)支撐能力。科技發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新關(guān)鍵靠人才。國有企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、打造具有國際競爭力的一流企業(yè)，必須把人才強(qiáng)企作為重要方略，不斷加強(qiáng)科技領(lǐng)軍人才、科技后備人才和高技能技工人才隊(duì)伍建設(shè)。

一是進(jìn)一步暢通人才發(fā)展通道。樹立人才資源是第一資源的觀念，以思想觀念的解放促進(jìn)人才資源的解放，把各類人才資源盤活起來，把人才的發(fā)展通道搭建起來，讓人才隊(duì)伍增添動(dòng)力、釋放壓力、消除阻力、增強(qiáng)活力。統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，規(guī)范人才職位序列，完善職責(zé)權(quán)利體系，做到縱向上暢通、橫向上又可以在不同序列間競爭流動(dòng)；完善高層次專家崗位設(shè)置，發(fā)揮好高層次專家在學(xué)術(shù)領(lǐng)軍、科研領(lǐng)銜、技術(shù)把關(guān)、決策參謀和人才培養(yǎng)等方面的作用；完善技能操作隊(duì)伍崗位序列，積極選拔培養(yǎng)技能大師、首席技師等高技能人才，加強(qiáng)基層技能操作人才培養(yǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)技能操作人才隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大；加快《人力測(cè)評(píng)技術(shù)》和《職業(yè)固井人職業(yè)生涯規(guī)劃》應(yīng)用研究，暢通人才成長渠道，為人才的成長成才搭建平臺(tái)。

二是切實(shí)抓好“三基”，進(jìn)一步提升隊(duì)伍建設(shè)水平?！叭惫ぷ魇亲龊没鶎庸ぷ?、提高企業(yè)整體管理水平的一項(xiàng)綜合性工作，要繼續(xù)以抓好試點(diǎn)單位“三基”工作推廣為重點(diǎn)，要在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上下功夫。要進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的制度，構(gòu)建一套管理制度和方法；要以“師帶徒”活動(dòng)為載體，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，進(jìn)一步提高一線員工的操作技能；要進(jìn)一步完善人才發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)造就一大批技能高超、能夠解決生產(chǎn)難題的操作隊(duì)伍，從而打造出一支支叫得響、拉得出、過得硬的“王牌”隊(duì)伍；要抓典型、樹標(biāo)桿，大力營造“當(dāng)標(biāo)桿、奪金牌光榮，爭做優(yōu)秀科技人員、先進(jìn)生產(chǎn)者光榮”的氛圍，促進(jìn)金銀牌隊(duì)伍創(chuàng)建工作向縱深開展。

三是不斷優(yōu)化人才環(huán)境。堅(jiān)持以人為本，尊重人才成長規(guī)律，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗。健全落實(shí)人才工作聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)各部門之間政策的配套銜接，研究解決人才工作中遇到的問題；建立落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部及組織人事部門聯(lián)系專家和優(yōu)秀人才制度，聽取專家人才意見建議，幫助解決實(shí)際問題；健全完善各類優(yōu)秀人才評(píng)選表彰辦法，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，大力宣傳、弘揚(yáng)優(yōu)秀人才和團(tuán)隊(duì)的事跡、精神，擴(kuò)大激勵(lì)效應(yīng)，努力形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，為各類人才脫穎而出創(chuàng)造良好條件。

第三，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，打造一支能夠發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍，提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨的基層組織是黨的組織基礎(chǔ)，是開展黨的活動(dòng)、落實(shí)黨的工作、體現(xiàn)黨的戰(zhàn)斗力的基本單位，是黨聯(lián)系和服務(wù)群眾的橋梁和紐帶，是黨在基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。正因?yàn)槿绱耍闹腥珪?huì)《決定》強(qiáng)調(diào)：“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。”無論是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，還是鞏固黨的組織基礎(chǔ)，都必須做好抓基層打基礎(chǔ)的工作。為此，基層黨組織必須堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織，著力擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)生機(jī)活力。唯有如此，才能使基層黨組織充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，使廣大黨員牢記宗旨、心系群眾。

一是充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用?；鶎狱h支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力是黨委政治核心作用的重要延伸，企業(yè)基層黨組織是企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，是企業(yè)黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，企業(yè)黨建工作要搞好，首要是落實(shí)到基層。如果企業(yè)黨的基層組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，凝聚力不足或作用發(fā)揮不夠，不僅會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營，更會(huì)影響到包括黨建工作在內(nèi)的軟件因素的作用發(fā)揮。企業(yè)整體的凝聚力、企業(yè)員工的向心力、企業(yè)整合各方面的合力就會(huì)難以形成，更談不上很好地發(fā)揮，企業(yè)就如同地基不牢的高層建筑，隨時(shí)都會(huì)有坍塌的可能。要建立健全基層黨組織，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性；要把黨政目標(biāo)相結(jié)合實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，形成黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理在目標(biāo)任務(wù)、管理程序、工作考核評(píng)價(jià)上同步的工作格局，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力；要完善黨建工作考核機(jī)制，企業(yè)黨建工作的檢查考核不能單純地看開了多少次會(huì)，找了多少職工談話，組織多少次活動(dòng)，建立多少簿冊(cè)，制度是否上墻等，而主要看企業(yè)黨建工作的實(shí)效如何，看企業(yè)黨組織在日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的作用如何，看企業(yè)走向市場過程中黨組織的推動(dòng)力如何等?？傊?，企業(yè)黨的建設(shè)工作必須服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

二是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，是黨的先進(jìn)性和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的具體體現(xiàn)。要加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，組織黨員學(xué)習(xí)政治理論和科技文化知識(shí)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營管理知識(shí)和各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使他們成為本職工作的行家里手，要讓每一名黨員成為一面旗幟、一個(gè)標(biāo)桿，充分調(diào)動(dòng)全體黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中建功立業(yè)的積極性，切實(shí)做到完成任務(wù)多于群眾、工作質(zhì)量優(yōu)于群眾、技術(shù)水平高于群眾、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)于群眾；要切實(shí)做到“平時(shí)能看出來、關(guān)鍵時(shí)刻能站出來、生死關(guān)頭能豁出來”，真正成為群眾的楷模。同時(shí)要重視黨員發(fā)展工作，要切實(shí)抓好入黨積極分子的培養(yǎng)教育，要把加強(qiáng)入黨積極分子作為

黨組織固本強(qiáng)基的大事來抓，嚴(yán)格培養(yǎng)育人的工作措施，堅(jiān)持選育并舉，吐故納新，努力建設(shè)一支覆蓋面廣、數(shù)量充足、素質(zhì)較高的入黨積極分子隊(duì)伍，為黨組織提供“新鮮血液”。

近年來，西南油氣田各基層黨組織緊緊圍繞中心工作抓黨建，以創(chuàng)建“五好”黨支部、爭做“六好”黨員活動(dòng)為重點(diǎn)，在生產(chǎn)一線設(shè)立了黨員“示范井（分）隊(duì)”、黨員“示范班組”、黨員“示范崗位”等，充分發(fā)揮了基層黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為“雙百億”建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，要繼續(xù)探索充分發(fā)揮基層黨組織政治核心作用的方法和途徑，扎實(shí)抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)這一基礎(chǔ)工程，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，組織開展各種形式的貼近黨員、富有成效的主題實(shí)踐活動(dòng)，例如，爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織（政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)）、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)）為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)黨的活動(dòng)的吸引力，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍生機(jī)和活力。

第五篇：樹立科學(xué)人才觀 造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨，國內(nèi)的西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地，黨中央實(shí)施人才強(qiáng)國的重大戰(zhàn)略舉措，“人才是第一資源”的認(rèn)識(shí)深入人心，造成人才的爭奪更加激烈。**區(qū)作為中西部地區(qū)的一個(gè)農(nóng)業(yè)大區(qū)，沒有資源和資金優(yōu)勢(shì)，也沒有地域優(yōu)勢(shì)，如果要建成農(nóng)業(yè)強(qiáng)區(qū)，就必須依靠人才。前幾年，**本地人才已經(jīng)出現(xiàn)了不少“孔雀東南飛”和“走西口”的現(xiàn)象，導(dǎo)致了本地人才結(jié)構(gòu)失衡，特別是高級(jí)人才引進(jìn)的難度和成本加大，針對(duì)這些因素，我們大力倡導(dǎo)樹立科學(xué)的人才觀，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，采取有效措施，穩(wěn)定了現(xiàn)有人才隊(duì)伍的，保障了人才資源有效地開發(fā)和利用，促進(jìn)了**經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

[本文來源于文秘寫作-004km.cn]

一、轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)人才觀。以前我們對(duì)人才的界定僅僅局限于國有企事業(yè)單位，對(duì)人才的服務(wù)和管理也只延伸到國有的單位，近兩年來，我們轉(zhuǎn)變觀念，在全區(qū)上下逐漸形成共識(shí)，認(rèn)識(shí)到只要具有一定知識(shí)或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的人，都是人才，在全區(qū)各級(jí)各單位，逐步樹立了不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯身份的科學(xué)人才觀。我們將對(duì)人才的管理和服務(wù)拓展到民營企業(yè)、每個(gè)農(nóng)村村組，打破了人才的身份界限，從而發(fā)現(xiàn)了不少埋沒的人才，將很多“田秀才”、“土專家”、“技術(shù)工匠”等都納入人才范疇。通過我們澄清底子，全區(qū)民營經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村等非國有單位人才已達(dá)７５００人，占到了全區(qū)人才總量的三分之一。

二、重視人才引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人才總量增加。我們這幾年通過待遇留人、感情留人、環(huán)境留人等方式，設(shè)立人才引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，用于招聘重獎(jiǎng)優(yōu)秀拔尖人才。出臺(tái)優(yōu)惠政策，為引進(jìn)人才妥善解決經(jīng)濟(jì)待遇、住房、配偶子女就業(yè)就學(xué)等問題。實(shí)行“候鳥”政策，對(duì)不愿定居的優(yōu)秀人才實(shí)行“不求所有，但求所用，來去自由”的靈活政策，以“假日專家”、“客座教授”、“周末工程師”等形式引進(jìn)智力。通過努力，我區(qū)人才總量有較大程度增長，截止２００４年底，**區(qū)人才資源總量約２．２萬人，占總?cè)丝跀?shù)的２．６％，包括黨政機(jī)關(guān)、國有企事業(yè)單位在內(nèi)的在職具有中專以上學(xué)歷和初級(jí)以上職稱的各類人才達(dá)到１４６０７人，占總?cè)丝诘模保罚?，占人才資源總量的６６．４％。黨政人才、國有企事業(yè)管理和技術(shù)人才、非公有制企業(yè)人才、農(nóng)村實(shí)用人才分別為２６００人、１２０１０人、６０００人、１５０８人。

三、重視機(jī)制與配置，實(shí)現(xiàn)人才存量的盤活。通過制度創(chuàng)新，加大企事業(yè)單位改革力度，積極實(shí)行優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)競爭機(jī)制。我們一是努力做到能者有其資。據(jù)能力和現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)分配工資，按能績大小拉開收入分配檔次，對(duì)智力、技術(shù)成果作為無形資產(chǎn)，參與利潤分配。對(duì)停產(chǎn)、破產(chǎn)企業(yè)的科技人才給予基本生活保障，并盡可能為他們提供科研條件。全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所、衛(wèi)生系統(tǒng)、水利系統(tǒng)已經(jīng)完成分配制度改革，教育系統(tǒng)年底前也將完成分配制度改革，改革完成后，將有１２０００人占全區(qū)人才總量的５４．５％做到按其崗位和貢獻(xiàn)獲得報(bào)酬。二是能者有其位。制定傾斜政策，通過考試、考核，公開選拔優(yōu)秀人才，擇優(yōu)提拔重用。近幾年來，我們對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、學(xué)校校長、區(qū)直醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子、有關(guān)企業(yè)和單位的負(fù)責(zé)人等都實(shí)施競爭上崗甚至面向社會(huì)公開招聘。通過改革，具有一定研發(fā)水平的人才隊(duì)伍不斷發(fā)展?fàn)畲螅楷F(xiàn)了一批成績突出的人才和成果。如享受國務(wù)院特殊政府津貼的肝病專家吳忠文、農(nóng)業(yè)專家陳嘉銘、水利工程專家武令如，著名地方戲曲作家黃士元，湖南省先進(jìn)工作者、高級(jí)農(nóng)藝師黃道芬等。

四、重視教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才質(zhì)量的提高。我們一是加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，根據(jù)我區(qū)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定了切合實(shí)際的專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)計(jì)劃。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員新知識(shí)和新技能的教育培訓(xùn)，特別是認(rèn)真做好了專業(yè)技術(shù)人員的外語、計(jì)算機(jī)知識(shí)、繼續(xù)教育等方面的培訓(xùn)，大力開展了職業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，積極鼓勵(lì)在崗自學(xué)。二是根據(jù)本地需要，有關(guān)企事業(yè)單位選送了一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才到相關(guān)學(xué)校、醫(yī)院脫產(chǎn)深造培訓(xùn)。三是校企、校地聯(lián)姻，實(shí)行定向培養(yǎng)，為本地“量身定做”實(shí)用型人才。通過這些措施，不斷提高我區(qū)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力。

五、重視市場導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)人才流量的調(diào)控。首先是加強(qiáng)人才市場建設(shè)，促進(jìn)人才有序、合理流動(dòng)。我們進(jìn)一步加大了區(qū)人才交流服務(wù)中心的建設(shè)，近幾年來，在資金十分緊張的情況下，區(qū)人事局籌集３０余萬元，投入人才服務(wù)中心的建設(shè)，建成了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)基地、聯(lián)接全國各大人才市場的人才信息網(wǎng)絡(luò)、可容納１００００冊(cè)人才檔案的檔案庫，區(qū)人才交流中心已基本建成集交流、培訓(xùn)、測(cè)試、儲(chǔ)備、代理等多功能于一體的人才服務(wù)場所。其次，積極引導(dǎo)了人才向民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域流動(dòng)，彌補(bǔ)該領(lǐng)域人才的嚴(yán)重不足。**區(qū)民營經(jīng)濟(jì)中管理、銷售，工程技術(shù)人才占民營企業(yè)從業(yè)人數(shù)的比例為３．５％，遠(yuǎn)低于國企１０．２％的水平。通過大力工作，我們?yōu)閲衅髽I(yè)下崗技術(shù)人員、事業(yè)單位分流人員積極提供民營經(jīng)濟(jì)需要人才的信息，為他們?cè)俅尉蜆I(yè)提供信息服務(wù)，引導(dǎo)他們到民營企業(yè)建功立業(yè)。第三，加大農(nóng)村產(chǎn)業(yè)人才傾斜力度。**屬典型的農(nóng)業(yè)區(qū)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重很大。隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，因地制宜，立足本地特色，種植業(yè)、畜牧業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工等的大力發(fā)展，創(chuàng)立農(nóng)業(yè)品牌，走優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)之路，實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)科技人才數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，急需一支充滿生機(jī)和活力的農(nóng)村實(shí)用人才大軍。近兩年來，我們加大了農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)開發(fā)力度，緊緊圍繞農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，與有關(guān)部門一道抓好了對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才的開發(fā)培訓(xùn)，先后舉辦農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)１２期，開展實(shí)用技術(shù)講座８次，培訓(xùn)人員達(dá)２８００多人次。組織開展專家下鄉(xiāng)服務(wù)活動(dòng)２３次，服務(wù)對(duì)象達(dá)２２００余人，提高了農(nóng)村實(shí)用人才

隊(duì)伍素質(zhì)。我們還認(rèn)真做好了農(nóng)民專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審工作。對(duì)符合技術(shù)職稱評(píng)定的實(shí)用技術(shù)人才，主動(dòng)為其提供職稱評(píng)定服務(wù)，現(xiàn)已評(píng)定農(nóng)民技術(shù)人員２４０人。大力開展了優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才評(píng)選表彰活動(dòng)，向市里推薦了牛鼻灘鎮(zhèn)棉花大戶李正球和十美堂鎮(zhèn)珍珠大戶李正軍兩名優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才，通過典型引路，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)農(nóng)村整體性人才資源開發(fā)。今后，我們已做出規(guī)劃，將大力發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育和各類技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)展能夠創(chuàng)辦高新技術(shù)農(nóng)業(yè)，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品深加工，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場，實(shí)現(xiàn)農(nóng)工貿(mào)一體化的各類農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人才。通過建立農(nóng)村生產(chǎn)科技服務(wù)體系，構(gòu)建農(nóng)村科技平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)、加工企業(yè)平臺(tái)等，提升農(nóng)村實(shí)用人才素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化人才的增長。

總之，通過創(chuàng)新，**人才資源有了較多積累，開發(fā)上取得了一定的成效，整個(gè)人才隊(duì)伍充滿了生機(jī)和活力，為**兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。