第一篇：財務預算集約化管理：人民銀行財務管理的發(fā)展方向

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財務預算集約化管理：人民銀行財務管理的發(fā)展方向

作者：萬玉紅

來源：《財會通訊》2005年第02期

第二篇：城市管理的集約化發(fā)展方向

城市管理的集約化發(fā)展方向

----數字化城市管理心得體會

“數字化城管是城市管理工作必然面對的一個命題?！痹趫罂汲枪苈毼?，有意于從事城市管理工作的那天起，自己便有一個如此明確的認識。對于城市數字化，日常生活中，可以接觸到如此的形象注釋：美國大片中，FBI在電腦屏幕上追蹤劫匪的逃向，預料出逃的街道走向；當劫匪逃入某個大樓，經常可以要求調出該樓的的電子圖紙，精確鎖定劫匪的樓層位置?！皵底只痹谖覀兊纳钪胁⒉荒吧?。

數字化城管是建立在城市空間和部件數字化、虛擬化基礎上的管理行為,城市數字化與城市管理的結合，是信息時代背景下,城市發(fā)展和自我完善的必然選擇,也是城市管理工作的階段式提升、跨越式發(fā)展的機遇。而今,人民對政府的效能要求苛刻了，城市環(huán)境的復雜化對管理工作的要求嚴峻了，傳統(tǒng)的工作模式對城市發(fā)展的要求顯得落伍了……一系列的問題和命題綜合糾纏，一言以蔽，就是：粗放化的傳統(tǒng)管理模式已不能滿足人民需求和城市進化，信息時代背景下，數字化是城市管理向集約化發(fā)展的方向。

通過在我局城市管理監(jiān)督中心和指揮中心為期一周的學習體驗，我領略了數字化城管的概貌、要求和程序，感受了兩大中心在數字化命題下的協(xié)作和聯動，體會了數字化城管從業(yè)人員的艱辛和付出?；谝陨险J識，既對數字化城市管理談以下幾點體會：

1.數字化城管平臺構建了一個復合化的電子政務平臺。雖然成都市已經實行了行政處罰權的相對集中，城市管理行政執(zhí)法已經涵蓋環(huán)保、衛(wèi)生、工商、市政等各系統(tǒng)，但權限零碎，加之部門門戶之見，各自為政和基于趨利避害的推諉，即便是同屬一個系統(tǒng)的部門之間也未必能形成高效的聯動和配合。數字化城管平臺在相對集中行政處罰權所涉及的系統(tǒng)中，建立起了一個集中化、復合化的指揮體系。在城市部件問題、事件問題、市民投訴信息的匯總中，系統(tǒng)后臺會對各類信息進行分類、分流，即便是系統(tǒng)內非城管部門的問題或非本系統(tǒng)問題，指揮中心都會進行工作分派或向系統(tǒng)外移交，并進行數字化督辦。唯有數字化平臺和數字化技術，方能快捷、高效、復合地反映和指揮處理城市環(huán)境中的各類問題和突發(fā)事件，與建設系統(tǒng)內外的部門形成政務信息的暢通互動。

2．數字化城管平臺是新型城管機制下的神經中樞。信息社會的兩個關鍵表現要素是信息渠道和信息流。數字化城管系統(tǒng)正是確保了城市管理的信息流在信息系統(tǒng)中暢達無阻。監(jiān)督中心所屬系統(tǒng)正如人體的感覺神經，將從外界感知的城市管理信息收集，傳輸、經立案程序后送達至指揮中心。指揮中心所屬系統(tǒng)正如人體指揮反射功能的神經，將處理決定送達各功能器官—街辦執(zhí)法中隊、各專業(yè)機構、各級相關相關部門，最終督辦結案。城管的數字化，使各項工作實現了升級提速，達到了人體神經仿生學的高度，從而實現了“信息詳盡、證據確鑿、立案有據、傳輸快捷、指揮對口、責任明確、結案無誤、考評精準”的要求，在城市管理信息渠道的上承下繼、橫縱結合的立體網絡中，起到了不可替代的樞紐作用。

3．數字化城管對城市管理工作提出了“內外兼修、軟硬兼施”的要求。

數字化城管是硬件和軟件、外力和內功完美統(tǒng)一的工作系統(tǒng)。在硬件和外力方面，我們擁有與公安系統(tǒng)共同使用的天網監(jiān)控設備，具備以地理信息、衛(wèi)星定位、空間遙感技術支撐起的系列先進技術裝備；軟件和內力方面，我們實現了對城市部件的編碼掌控，建立了一套完備的工作流程和機制。特別重要的是，從事數字化城管的工作人員，他們的敬業(yè)精神和工作素養(yǎng)，是武侯數字化城管成為全市一面旗幟的決定性因素。一個好團隊，成就好事業(yè)，一種好精神，撐起一片天?；鶎拥某枪鼙O(jiān)督員，不避寒暑，以高度的責任心和敏銳的洞察力，向危害城市靚麗的一切因素叫板；監(jiān)督中心和指揮中心的工作人員，更是需要過硬的業(yè)務素質，除了嚴守崗位不分時限，還要對城管法規(guī)、街道區(qū)劃、工作流程爛熟于胸，對立案、結案的標準正確把關，對群眾投訴真誠相待……數字化城管，要求的不僅是一流的裝備、一流的硬件、還需要一流的人才、一流的精神。

4．數字化城管是對績效政府建設的助推。

時下，機關工作作風屢受詬病，不時有“群眾的事，辦與不辦一個樣，早辦晚辦一個樣”的現象發(fā)生，政府的實績和效率，一直是人民群眾關注的焦點。數字化城管，會對群眾舉報的城市問題，與群眾利益相關的問題在正確的權屬管轄范圍下立案，立案即編號成立透明可查的案底。從舉報到立案、立案到結案的過程，均有辦理時限，利于督辦工作的開展。結案之后，結案、立案情況會有實況對比。在需要的情況下，還需回復舉報人。整個過程嚴謹、緊湊、時限明確，推動了城市管理工作的實效化和時效化，向人民滿意的方向發(fā)展。

5．數字化城市管理前景廣闊、功能擴展遠景可觀。隨著城市化的加劇和時代變遷，單純以人力為基礎的粗放型城市管理已不能完成其應有的使命，數字化城管在引導城管工作向集約化邁進的過程中，還能實現自我創(chuàng)新，功能拓展，創(chuàng)造更為豐富多彩的內容。

在城市管理方面，數字化的衍生內容非常廣泛，能容納更多的公共管理范疇。如：群眾的舉報投訴可以在開放的數字化系統(tǒng)上，對應直接的城市部件進行報案；立案的分類和標準也可以直接由系統(tǒng)智能分配，提高整個過程的智能化；城市部件如果出現重大問題、故障，會自動向系統(tǒng)提出警示；人民群眾的網上信訪，可以與數字化想結合，對具體部位和發(fā)生的事件進行標識、描述，甚至網上進行行政復議的申請……

除了城市管理的功能，數字化系統(tǒng)還能在城市信息公開和公共服務上走得更遠。數字化系統(tǒng)可以生成一張功能最為齊備的城市地圖，滿足市民和游客全方位的城市信息需求；齊備、精確的城市市政設備編碼布局，能廣泛為各類企業(yè)、事業(yè)單位參照，例如，建筑企業(yè)可以毫不費力就能查到其工地門口主下水管的標高，便利施工設計；城市路面交通運行信息也可與數字化平臺對接，指導行車人最通暢的道路……

總之，數字化城管，不僅能讓城市變得更美麗，還能讓人們的工作更便利，生活變得更美好。

作為城市管理戰(zhàn)線上的新人，我目前對數字化城管工作的感知和理解還處于初級階段，希望在今后的工作中將理解深化，依靠數字化城管平臺，讓工作更出色。

第三篇：財務管理專業(yè)發(fā)展方向

財務管理專業(yè)

業(yè)務培養(yǎng)目標：本專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務、金融管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。

業(yè)務培養(yǎng)要求：本專業(yè)學生主要學習財務、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到財務、金融管理方法和技巧方面的基本訓練，具有分析和解決財務、金融問題的基本能力。畢業(yè)生應獲得以下幾方面的知識和能力：

1．掌握管理學、經濟學和財務與金融的基本理論和基本知識；

2．掌握財務、金融管理的定性和定量的分析方法；

3．具有較強的語言與文字表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務、金融管理實際問題的基本能力；

4．熟悉我國有關財務、金融管理的方針、政策和法規(guī)；

5．了解本學科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)；

6．掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力。主干學科：經濟學、工商管理

主干課程：

主干學科：經濟學、工商管理

主要課程：管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、中級財務管理、高級財務管理、商業(yè)銀行經營管理等。主要實踐性教學環(huán)節(jié)：包括計算機模擬、教學實習等，一般安排10--12周。修業(yè)年限：四年

授予學位：管理學學士

相近專業(yè)：工商管理 市場營銷 會計學 財務管理 人力資源管理 旅游管理 商品學 審計學 電子商務 物流管理 國際商務 導游 會計電算化 汽車營銷專業(yè)

第四篇：財務集約化管理

（二）財務集約化管理

1、加強預算管理

健全制度體系，夯實管理基礎。修訂《預算管理辦法》和《現金預算管理辦法》，制訂《資金審批報銷管理規(guī)定》、《預算外支出管理辦法》等。

深化月度現金流量預算管理。將公司各項支出全部納入現金預算管理，加強預算與實際收支的差異分析，有效促進項目預算與現金預算的有機結合，提升預算對資金流動的管控能力和資金使用效率。

建立預算會審制度，提升預算的科學性、準確性和可行性。明確預算會審流程；建立配網及成本費用會審標準；以規(guī)范性文件將公司預算會審流程、標準及內容等制度化。

2、強化成本管控

探索建立標準成本管理體系，提升成本管控能力。開展管理性費用支出分析、10千伏及以下配網項目的成本分析、35千伏及以上電網項目的成本分析，建立相應的標準成本庫。

完善成本管理制度，高效完成成本結算進度。修訂《成本管理辦法》；制訂《財務管理考核辦法》；完善生產、營銷等各系統(tǒng)成本項目實施、結算管理辦法；按照市公司成本管理要求，抓好貫徹落實。

深化標準成本管理，實現規(guī)范有序引導需求。實行預算會審制度，確保預算管理的嚴肅性和準確性，加快業(yè)務預算與財務預算的溝通融合，深入一線開展基層單位業(yè)務需求調

研，征求基層單位業(yè)務需求建議，確保取得祥實、準確的第一手預算支撐材料。

正確處理好工程“管好與管活”的關系，做到動態(tài)管理，實現可控在控。圍繞“工程造價、各項消耗指標、可控管理費用、非生產性支出明顯降低”的目標要求，推行“項目動態(tài)儲備”與“資金集中安排”相結合的支出安排方式，優(yōu)化資金投向。

3、提升固定資產精益化管理水平

完善固定資產盤點制度。定期對存量固定資產進行全面清查，完成賬、卡、物的清理核對以及核心資產的價值管理細化工作，做到資產卡片與資產實物的對應一致。

健全固定資產保險及報廢制度。制訂固定資產保險制度和固定資產報廢財務制度，完善逾齡資產、報廢拆除資產管理要求，建立健全固定資產管理各環(huán)節(jié)和各責任主體間的協(xié)同機制。

探索引入固定資產動態(tài)管理技術。嚴把固定資產購建關口，強化固定資產日常管理，引入條形碼、射頻等技術，建立設備、資產的動態(tài)連接，探索設備、資產實時互聯、信息雙向流動的方式。

4、提高會計核算業(yè)務工作效率

建立營銷電費與財務電費核算信息化通道。探索建立營銷電費與財務核算的關聯業(yè)務協(xié)同處理，建立營銷電費信息到財務賬務的實時自動傳遞，提升信息傳遞質量和效率。

加大工作協(xié)調與督導力度。從2011年預算編制開始，針對各部門在工單填報、固定資產卡片創(chuàng)建、外維服務確認等易出現問題的環(huán)節(jié)，加大與前端業(yè)務部門的協(xié)調與督導，確保各項業(yè)務滿足會計核算要求。

夯實會計核算基礎。按照“六統(tǒng)一”要求，細化完善會計科目體系，組織財務人員認真學習國網公司會計核算辦法，及時掌握相關業(yè)務的核算模式，確保會計核算工作扎實規(guī)范。

第五篇：集團公司財務管理成本集約化問題研究

集團公司財務管理集約化問題研究

蔡耀輝

（蘇通建設集團有限公司，江蘇海門226100）

摘要：集約化財務管理作為現代化企業(yè)集團管理的重要組成部分，以節(jié)儉、高效為價值目標取向，在對人力、財力、物力、管理等各種生產要素進行統(tǒng)一配置的條件下，實現企業(yè)成本的降低、管理的高效性，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，提升企業(yè)的經營效益和生產效率。文章在對集約化財務管理的內涵分析基礎上，探討了集約化財務管理的主要特征，最后提出了企業(yè)集團實施集約化財務管理的主要策略。

關鍵詞：集團公司財務管理集約化策略

引言

集約化財務管理工作存在于企業(yè)日常的管理工作中，按照企業(yè)各種費用的開支，從項目的立項、審批到現金的支付，這一個系統(tǒng)的過程中，都要建立較為完整的一套審核制度，將企業(yè)的資金管理貫穿到企業(yè)生產運行的各個環(huán)節(jié)當中。為了更好的實現這一個目標，企業(yè)要對原來的財務管理做出科學的優(yōu)化，借助于商業(yè)銀行的網絡系統(tǒng)以及企業(yè)自身的資金結算系統(tǒng)，組建含有組織機構、財務工作人員、項目投資、金融調度、現金支付、收入統(tǒng)計、金融信貸等環(huán)節(jié)的，企業(yè)資金集中管理方式，從而實現企業(yè)資金的有效管理以及財政權力的高度集中。集約化財務管理的意義

集約化財務管理根據節(jié)儉、高效為價值目標取向，在對人力、財力、物力、管理等各種生產要素進行統(tǒng)一配置的條件下，實現企業(yè)成本的降低、管理的高效性，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，提升企業(yè)的經營效益和生產效率。所以，在現代信息技術不斷發(fā)展、企業(yè)集團財務不斷發(fā)展的背景下，進行企業(yè)財務集約化是一種必然的選擇。企業(yè)集團的集約型財務管理的特點主要體現在：首先是為了達到企業(yè)整體的財務目標，可以更好的落實目標管理制度，為提高財務的控制和約束能力提供一定的保證；其次是為了提高資金的合理使用以及提高企業(yè)資金的監(jiān)督力度；最后是對企業(yè)子公司以及企業(yè)的分支機構實行有效的監(jiān)控，保證企業(yè)的整體經營活動能夠實現有效的監(jiān)控。和一般的企業(yè)財務管理方式比較，企業(yè)的集約化財務管理模式的優(yōu)點是，集約化管理模式更為集中和高效，體現了集約化管理的先進性。2 對集約化財務管理的特點分析

一般意義上來講，企業(yè)的集約化財務管理工作是借助于機構的扁平化、財務管理權力的集中化、管理業(yè)務的流程化、管理手段的網絡化、管理預算的模型化、財務核算的標準化、財務服務的個性化、財務管理監(jiān)控的實時化為特征，詳細的可以總結為以下幾個方面。

首先是，組織精干，機構規(guī)范。我們從集約化財務管理的組織形式和財務管理的機構設置來分析，集約化管理的規(guī)范性和精干特征非常的清晰，而且集中的表現在組織機構扁平化以及財務管理業(yè)務流程的標準化兩個方面；其次，集團財務管理工作流程的高效性，根據集約化財務管理的工作效率和財務管理的服務質量來講，在實現全面使用現代化信息技術的條件下，通過對先前的財務進行優(yōu)化能夠實現財權的集中，一方面能夠實現財務流程的整治，另一方面實現財權的實時監(jiān)控，實現對企業(yè)利益的各個層次，提供高效優(yōu)質的個性化財務服務；高效標準的實施過程，集團集約化財務管理的手段和方法具有高效和現實標準的特點，這些特征主要是在預算的模型化，核算的標準化和財務管理手段的網絡化等三個方面。3 提高集團集約化財務管理的措施

3.1 要建立合理的財務管理制度

企業(yè)建立的財務規(guī)章制度系統(tǒng)，多是由三個層次構成的，分別是管理制度、崗位機制、崗位分工機制等。首先，針對集團財務的管理制度來講，要包含下面三個主要的內容：第一是會計制度，會計制度又包含基本的規(guī)定，會計事務處理的說明、分錄說明和會計報表編制的解釋；第二是財務崗位管理制度，崗位管理制度可以看成是按照企業(yè)內部，例如總賬的制定、企業(yè)成本的核算以及各種報銷費用等各項的實際工作內容和要求來進行制定的。通過崗位制度的制定，明確企業(yè)各個崗位的基本職責、權力和相關的工作程序，而且建立配套的記錄。第三，針對集團的崗位分工制度來講，崗位分工的主要目的是減少因為現有的一人多崗、一崗位上多個人員的狀況，而造成的集團崗位制度的不可控制性。所以，集團崗位分工制度的重點是清晰集團每個財務人員的工作任務和要求，并建立配套的工作記錄。

3.2 提高企業(yè)業(yè)務管理流程的重組效果

企業(yè)的流程化管理作為完成財務集約化的基礎性工作，企業(yè)在進行有效整合財務部門、企業(yè)采購部門、倉儲部門以及銷售部門等多種企業(yè)業(yè)務的條件下，全面的對于企業(yè)系統(tǒng)的核心業(yè)務進行定奪。與此同時，為了能夠實現集團的全面實施流程管理創(chuàng)作良好的管理載體，企業(yè)集團還要完成跨部門跨單位的業(yè)務流程的設置。實際的操作措施如下：首先，用流程負責體制作為主要代替原來的以科層為主的形式，實現對集團原有的會計單位進行扁平化的改革，與此同時還要按照企業(yè)的實際經營狀況，對相應的財務管理制度來做定期的動態(tài)的完善和修訂，以保證企業(yè)財務管理的每一個流程都能有相應的管理制度作支撐。第二，企業(yè)的財務部門要將企業(yè)的核心流程為目標，按照流程服從、流程負責、流程支持等原則，實現對財務管理以及會計核算工作進行業(yè)務重組。

3.3 搭建科學的財務管理網絡信息平臺

企業(yè)的信息完全共享，是集團公司財務集約化管理的基本工作。所有的工作都需要企業(yè)來構建完整的集約化財務管理網絡運行載體，從而保證企業(yè)會計核算工作和相關具體工作實現網絡化的運行。詳細的來講，第一步是進行企業(yè)內部局域網絡的構筑，企業(yè)要引進和落實ERP，并通過B／C結構和建立Oracle數據庫，來構建企業(yè)內部的財務管理局域網絡，更好的實現企業(yè)的資金流、人員流、物資流和信息流，更好的在局域網內實現財務管理信息的傳

遞，以及信息的共享等。其次是實現外部的互聯，企業(yè)可以通過使用網絡協(xié)議，使企業(yè)內部局域網絡連接到外部的互聯網，以實現廣泛地網絡信息共享。

4.建立實時的財務管理監(jiān)控體系

集團在進行實時監(jiān)控系統(tǒng)的構建時，要按照企業(yè)自身的業(yè)務經營能力來做。企業(yè)的實時監(jiān)控系統(tǒng)可以從企業(yè)的生產、采購、銷售和企業(yè)的資金管理等四個環(huán)節(jié)著手。首先，針對企業(yè)的物資采購，財務部門要參與對供貨商的信息調查，并進行科學合理的供貨商選定；其次是制定適合市場發(fā)展的原材料的采購價格和采購差異的方案；再次是深入的開展原材料的市場調查工作。四是全面的參與企業(yè)大宗商品原料和燃料的招標環(huán)節(jié)。第二針對企業(yè)的生產環(huán)節(jié)，財務管理部門要組織決定中間商品和企業(yè)成品的標準作業(yè)成本，將相關的信息快速有效的向上一道工序做出反饋，為企業(yè)生產手段的調整和優(yōu)化，給予快速、可靠的信息支持；為了能夠有效的減少企業(yè)生產費用的超額，要對企業(yè)生產中，超預算的生產費用進行嚴格的跳閘控制措施。第三，針對企業(yè)的銷售方面，企業(yè)財務管理部首先要密切的關注企業(yè)客戶的相關信息，特別是企業(yè)客戶的財務變化情況，并根據這一情況來進行客戶資信等級的定奪；二是針對企業(yè)生產商品這一行業(yè)的市場整體的價格波動狀況，做出真實合理的市場調查，并對商品價格的變化做出實時的監(jiān)控；三是對企業(yè)的駐外經營部的財務核算工作予以定期的核查，以實現對企業(yè)駐外經營部定價合理性的實時監(jiān)控。第四，對于企業(yè)的資金管理，要充分使用現代化的網絡技術，為了能夠方便對各個銀行賬戶余額和收支明細的監(jiān)控和查詢，企業(yè)要在財務部和銀行兩者間建立有效的信息接口，保證企業(yè)每項資金支出的合理性和安全性。結語

綜上所述，文章對集團的集約化財務管理基本情況和管理的程序進行了分析，但是在實際的工作當中，針對企業(yè)的具體財務管理工作來講，僅僅靠本文的研究是不足的，還要對財務管理的創(chuàng)造性措施進行深入的探討和細化?？傊?，對于集團的財務管理實施手段，要構建

科學合理的規(guī)章制度，通過企業(yè)業(yè)務程序的重組、構建科學的信息管理平臺，實行實時的財務監(jiān)控，對集團財務管理的每一個環(huán)節(jié)作出清晰的布置，強化對集團財務的科學化管理仍是非常重要的研究內容。

參考文獻：

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