第一篇：長汀縣項目與發(fā)展第一期

第一期

二0一二年十一月一日

本期導讀

◆我縣前三季度經(jīng)濟運行情況良好

◆“一江兩岸”景觀修復工程啟動

◆重點戰(zhàn)役項目完成投資比率全市第一

◆重大社會事業(yè)項目投資完成比率全市第一

◆召開全縣前三季度“五大戰(zhàn)役” 項目分析會

◆發(fā)改局為晉江（長?。┕I(yè)園區(qū)項目審批設(shè)立“綠色通道”

我縣前三季度經(jīng)濟運行情況良好

1-3季度，我縣經(jīng)濟工作按照縣十六屆人大一次會議通過的目標，突出“3+2”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，突出保障和改善民生，繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”，扎實推進生態(tài)文明縣建設(shè)步伐，國民經(jīng)濟保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。全縣實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值78.31億元，比增13.2%，增速居全市第二。其中，第一產(chǎn)業(yè)12.32億元，比增4.4%，第二產(chǎn)業(yè)36.90億元，比增22.3%，第三產(chǎn)業(yè)29.09億元，比增6.5%。主要表現(xiàn)在：

一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。全縣農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值完成20.85億元，比增4.8%，增速全市第一。其中，農(nóng)業(yè)9.45億元，比增1.5%，林業(yè)1.52億元，比增9.8%，牧業(yè)8.09億元，比增7.6%，漁業(yè)1.14億元，比增5.0%，農(nóng)業(yè)服務業(yè)0.65億元，比增5.5%。

二是工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)提升。全縣工業(yè)增加值完成31.16億元占全縣GDP的39.8%，其中，規(guī)模工業(yè)增加值25.16億元，比增23.8%，增速全市第二。規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值80.15億元，比增23.7%。紡織、機電、稀土、農(nóng)產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值77.16億元，比增24.9%。億元企業(yè)21家，實現(xiàn)產(chǎn)值49.25億元，比增42.2%。

三是固定資產(chǎn)投資增速穩(wěn)定。全社會固定資產(chǎn)投資完成62.48億元，比增32.7%，增速全市第六。其中，城鄉(xiāng)500萬元以上投資完成59.72億元，比增33.9%。工業(yè)投資完成33.0億元，比增29.2%，房地產(chǎn)投資4.5億元，比增2.8%。

四是財政收入快速增長。全縣財政總收入完成7.84億元，比增24.7%，增速全市第三，其中，地方級收入4.36

億

元，比增26.7%，增速全市第二。財政支出13.04億元，比增34.9%，一般公共服務支出1.41億元，比增25.2%。

五是居民收入持續(xù)增加。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入10560元，比增15.3%，增速全市第二。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入6737元，比增19.2%，增速全市第二。

六是社會消費市場平穩(wěn)。全社會消費品零售額完成25.45億元，比增13.5%，增速全市第五。物價上漲得到有效控制，居民消費價格指數(shù)102.3%，同比上漲2.3%。

（綜合股供稿）

“一江兩岸”景觀修復工程啟動

10月9日上午，我縣舉行了“一江兩岸”景觀修復工程啟動暨濟川門城樓奠基儀式。市委書記黃曉炎、市長張兆民及長汀縣縣委書記魏東、縣長李善昌等領(lǐng)導到場為修復工程破土動工。

一江兩岸景觀修復工程分三期建設(shè)，一期工程為太平橋至泰安橋（跳石橋）河段東西兩岸景觀建設(shè)，沿江景觀長258米，預計總投資額為3—4億元，建設(shè)周期為一到兩年。

“一江兩岸”景觀修復工程是再造“古汀洲”的重要組成部分，工程完成后，將有效保護長汀水東街等“四大街區(qū)”歷史遺存，同時實現(xiàn)全面開發(fā)“一江兩岸”旅游主景區(qū)、打造歷史文化名城的目標。

（綜合股供稿）

我縣重點項目戰(zhàn)役完成投資比率全市第一

今年前三季度，我縣實施重點項目15個，其中在建項

目14個，新開工項目6個，預備項目1個，總投資129.88億元，年度計劃投資23.25億元，1-9月份完成投資40.19億元，占市下達年度投資目標23.3億元的172.9%，全市排名第一。其中：重特大項目“長汀稀土工業(yè)園項目”累計完成投資4.65億元，占年度計劃的202%。

（重點辦供稿）

我縣重大社會事業(yè)項目完成投資比率全市第一

今年我縣實施重大社會事業(yè)項目6個，前三季度完成投資6.1億元，占市下達任務4億元的153.6%，完成投資比率居全市排名第一，其他民生項目（含55項省市為民辦實事項目）68個，完成投資9.99億元，完成年度計劃99%。

（民生辦供稿）

召開全縣“五大戰(zhàn)役”項目分析會

18日下午，張亮春常務副縣長主持召開全縣 “五大戰(zhàn)役”項目實施運行情況分析會，會上通報了前三季度“五大戰(zhàn)役”運行情況及存在問題，并對各戰(zhàn)役存在在問題進行了分析。為進一步打好“五大戰(zhàn)役”，推進我縣 “五大戰(zhàn)役”

提速前進，張副縣長就第四季度“五大戰(zhàn)役”工作作出部署：一要搶時間抓進度，確保各項目進度和質(zhì)量提升進位；二要進一步加快推進征遷工作，征遷工作已成為阻礙項目推進的最大因素；三要抓前期，圍繞戰(zhàn)役主動服務項目；四要抓策劃、促深度，改變項目策劃落后的局面；五要做好協(xié)調(diào)工作，確保項目不漏報；六要著手研究部署明年的“五大戰(zhàn)役”項目。

（五大戰(zhàn)役辦供稿）

發(fā)改局為晉江（長汀）工業(yè)園區(qū)項目審批設(shè)立“綠色通道”

為加快推進晉江（長?。┕I(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，發(fā)揮園區(qū)帶動省級小城鎮(zhèn)綜合改革試點鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的作用，縣發(fā)改局按照特事特辦原則，為晉江（長?。┕I(yè)園區(qū)建設(shè)項目審批設(shè)立“綠色通道”，凡進入晉江（長?。┕I(yè)園區(qū)的建設(shè)項目，一律簡化審批手續(xù)，優(yōu)先審批，快速辦理，所需相關(guān)材料可以事后補齊。目前，已為江濱住宅小區(qū)一二期、山海小學、職工文體活動中心、拆遷安置住宅小區(qū)等五個項目批復項目建議書，為該園區(qū)持續(xù)、有序、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（投資股供稿）

第二篇：長汀435井資源整合項目開采方案比選與優(yōu)化

龍源期刊網(wǎng) http://.cn

長汀435井資源整合項目開采方案比選與優(yōu)化

作者：黃詩滿

來源：《海峽科學》2013年第05期

[摘要]為充分合理開發(fā)利用煤炭資源，淘汰落后生產(chǎn)力，優(yōu)化開采布局，提高產(chǎn)業(yè)集中度，永春縣長汀煤礦有限責任公司長汀煤礦大丘垅435井與長汀煤礦后溪湖411井實施煤炭資源整合。該文針對資源整合項目實際情況，對設(shè)計單位提出的兩種開采方案進行比較，選擇較優(yōu)方案，同時在此基礎(chǔ)上，根據(jù)礦區(qū)實際，對開采方案進一步進行調(diào)整和優(yōu)化。經(jīng)優(yōu)化的開采方案，生產(chǎn)集中、施工簡易、初期投資小、經(jīng)濟合理，已經(jīng)主管部門審查通過，現(xiàn)該項目已竣工投產(chǎn)。

[關(guān)鍵詞]煤炭資源整合 開采方案 方案比選 優(yōu)化

第三篇：長汀南坑村發(fā)展休閑漁業(yè)顯活力

長汀南坑村發(fā)展休閑漁業(yè)顯活力

(2008-12-19 08:36)訪問次數(shù)為：325次 【字體：大 中 小】【關(guān)閉窗口】

12月17日，筆者隨市、縣畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局分管漁業(yè)領(lǐng)導前往長汀縣策武鄉(xiāng)南坑村走訪水產(chǎn)業(yè)“一村一品”項目建設(shè)情況，目睹了該村發(fā)展休閑漁業(yè)生態(tài)旅游的一片繁忙景象。

進入村口，放眼望去，昔日的低產(chǎn)田，連片種上了西紅柿、青菜、大白菜等反季節(jié)疏菜，嫩綠的西紅柿藤蔓伴著青綠色的果實，在微風的吹拂下左右搖曳；休閑漁業(yè)區(qū)挖塘建橋做木屋，工人們一片繁忙；滿山遍野的銀杏樹猶如銀裝素裹；果園里、魚塘邊，來鄉(xiāng)村旅游的城里人的身影來往穿梭……南坑村實施“一村一品”工程發(fā)展休閑漁業(yè)鄉(xiāng)村旅游煥發(fā)出生機與活力。

據(jù)了解，2008年，南坑村被龍巖市委、市政府列為社會主義新農(nóng)村建設(shè)示范村，同時也被龍巖市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局列為水產(chǎn)業(yè)“一村一品”項目建設(shè)示范村。該村組織養(yǎng)殖示范戶外出參觀學習休閑漁業(yè)，完成56畝淺、小、漏池塘的加深、加大、保水改造工程，聘請水產(chǎn)技術(shù)人員和專家進村講課，發(fā)展高優(yōu)水產(chǎn)養(yǎng)殖，培植示范戶促進典型示范帶動，因地制宜開展休閑漁業(yè)項目建設(shè)，結(jié)合生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。

2008年全村農(nóng)民人均純收入5754元，其中漁業(yè)收入占33%，生態(tài)經(jīng)濟給南坑村帶來了福音。過去地光人窮、水土流失、經(jīng)濟落后的“難坑村”，變成了山川秀美、欣欣向榮、經(jīng)濟發(fā)展的“富坑村”。村民們由衷地說，這都是全靠各級政府惠農(nóng)強農(nóng)的好政策。據(jù)悉，在榕列席省委八屆五次會議的南坑村女支書沈騰香，受全村1256名村民的委托，日前還分別捎信給省委書記盧展工和省長黃小晶，以表達全村百姓對黨和政府帶領(lǐng)他們脫貧致富的一片感激之情。

作者：龍巖市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局 潘清玉

責編：劉真

第四篇：資本項目信息系統(tǒng)答疑(外匯局第一期)

資本項目信息系統(tǒng)問題解答

（外匯局第一期）

一、銀行常見問題

問題1：銀行在報送數(shù)據(jù)時系統(tǒng)反饋“開戶主體代碼不存在”這種情況如何處理？

答：按照目前外匯賬戶管理有關(guān)要求，開戶主體先要到所屬外匯局進行企業(yè)檔案信息登記，然后銀行才能為其開立賬戶。但由于銀行在為開戶主體開戶時未嚴格按照該要求辦理，導致銀行在報送數(shù)據(jù)時，由于缺少主體檔案信息，出現(xiàn)“開戶主體代碼不存在”的錯誤。

這種情況下，銀行應督促開戶主體到其所屬外匯局進行企業(yè)檔案信息登記，登記完成后再報送該主體的賬戶數(shù)據(jù)。另外，銀行也可以通過外匯金宏系統(tǒng)建立該開戶主體的檔案信息。

問題2：QDII機構(gòu)中文名稱一欄顯示為灰色,日報表無法報送。（銀行版）

答：此問題為操作問題，正確的做法是：數(shù)據(jù)填報后，點擊“計算”，再點擊“校驗”，校驗通過后方可上報。

問題3：銀行金融機構(gòu)資產(chǎn)負債項目月報無法導入Excel表，顯示Excel名稱與規(guī)則要求不一致。（銀行版）

答：出現(xiàn)這一問題的原因是由于Excel文件名不符合規(guī)范，文件命名規(guī)范是“報表期-金融機構(gòu)標識碼”。例如：中國工商銀行股份有限公司報送2013年1月的月報數(shù)據(jù)時Excel文件名字用“201301-110000000200”；中國工商銀行股份有限公司報送

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2013年年報數(shù)據(jù)時Excel文件名字用“2013-110000000200”。

問題4：企業(yè)入賬后到外匯局辦理外債提款登記，按規(guī)定資金入賬后5個工作日內(nèi)到外匯局辦理提款登記，但辦理提款登記新系統(tǒng)需要涉外收入申報單號碼，現(xiàn)在企業(yè)一般由銀行代申報，也是5個工作日內(nèi)，如果申報靠后，提款沒有申報信息無法操作，且會出現(xiàn)企業(yè)辦理提款時間超出規(guī)定時間問題。

答：為避免提款時間超出規(guī)定時間，企業(yè)需要及時到銀行完成國際收支申報。

問題5:銀行外債數(shù)據(jù)報送，“是否經(jīng)外匯局特批不占用外債指標”怎么選？

答:一般情況下選擇“否”，僅有下列兩種情況選擇“是”： 1.如果該外債是經(jīng)外匯局發(fā)文特批不占用外債指標，選擇“是”。

2.在報送非居民個人存款數(shù)據(jù)時，50萬美元以下（含）數(shù)據(jù)報送時，數(shù)據(jù)項“是否經(jīng)外匯局特批不占用外債指標”選擇項選擇“是”。

二、外匯局常見問題

問題6：使用綜合查詢中的業(yè)務條線查詢時，如果要點擊某筆外債編號查看子記錄，會提示登錄超時問題。（外匯局版）

答：這是由于未在瀏覽器中設(shè)置受信任站點。具體操作見應用服務平臺中“常用下載”中“資本項目信息系統(tǒng)的登錄和瀏覽器設(shè)置說明（外匯局版）20121228.doc”。

問題7：主體管理對主體信息進行修改，提示“英文名稱不符合組織機構(gòu)英文名稱格式”。（外匯局版）

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答：該提示信息是因為主體代碼的英文名稱不符合規(guī)范，英文名稱中帶有中文格式的符號。英文名稱應該由“字母、數(shù)字、英文小數(shù)點、;、,、@、空格”字符組成。

問題8：在做出資義務登記時，股東持股比例合計不等于100%時，無法保存。（外匯局版）

答：這是由于股東持股比例計算采用四舍五入造成的，請手動修改一個股東持股比例，使持股比例合計為100%即可。

問題9：在做外債簽約登記時，有的企業(yè)顯示可借債額有短期尚可借債額和中長期尚可借債額兩個額度，有些企業(yè)只顯示一個可借債額度？（外匯局版）

答：中資企業(yè)的短期外債額度與中長期外債額度是分開管理的，在外債簽約登記中顯示兩個額度。

對外商投資企業(yè)而言，如果外資持股比例低于25%,在外債簽約登記中顯示短期外債和中長期外債額度兩個額度；如果外資持股比例高于25%,它的短期外債和中長期外債共用一個額度。

另外，中資企業(yè)外債歷史數(shù)據(jù)遷移時，由于原外債系統(tǒng)沒有額度管理，遷移后數(shù)據(jù)所顯示的短期外債額度和中長期外債額度都為0，因此，需要先補錄中資企業(yè)審批的初始額度，再辦理外債簽約登記，否則會出現(xiàn)負值。

問題10：FDI義務登記時，在協(xié)議信息中“應繳出資金額”、跨境流入控制信息中“流入總額”,境內(nèi)劃入控制信息中“劃入總額”分別指什么？（外匯局版）

答：協(xié)議信息中“應繳出資金額”指認購注冊資本對價； 跨境流入控制信息中“流入總額”指跨境流入的資本對價額

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度；境內(nèi)劃入控制信息中“劃入總額”指境內(nèi)劃入的資本對價額度；

注：協(xié)議信息中“應繳出資金額”=跨境流入控制信息中“流入總額”+境內(nèi)劃入控制信息中“劃入總額”。

問題11：在外匯賬戶管理信息系統(tǒng)辦理歷史外債賬戶相關(guān)的核準業(yè)務時，如外債賬戶關(guān)戶核準，外債資金結(jié)匯核準時，在賬戶系統(tǒng)選擇2201-外債專戶，而打印出的核準件對應的賬戶屬性變?yōu)椋?201）資本項目—境外資產(chǎn)變現(xiàn)賬戶。（外匯局版）

答：此問題是由于現(xiàn)階段賬戶系統(tǒng)中的舊賬戶性質(zhì)代碼與新的賬戶性質(zhì)代碼并存造成的。直接在紙質(zhì)核準件上人工修改賬戶屬性名稱并蓋章確認。

問題12：FDI流入權(quán)益確認時，協(xié)議登記當中義務出資額、注冊資本、流入金額的登記范圍？（外匯局版）

答：FDI流入權(quán)益確認時，所驗注冊資本不能超過尚未到資的注冊資本，實際流入金額可以超過義務出資額。協(xié)議登記的義務投資可以為負值，負值表示實際流入金額比義務出資額多。

問題13：FDI轉(zhuǎn)實際無法查詢外商直接投資中轉(zhuǎn)外協(xié)議辦理憑證。在對內(nèi)實際出資轉(zhuǎn)股頁面，選擇此筆已生效的業(yè)務，點擊打印按鈕，可以查詢到該協(xié)議辦理憑證。但是，進入?yún)f(xié)議辦理憑證打印頁面，系統(tǒng)則提示“查詢無結(jié)果”。（外匯局版）

答：應使用中方股東代碼或名稱去查詢協(xié)議辦理憑證。中轉(zhuǎn)外的情況下，出讓方有幾個中方就開立幾個境內(nèi)資產(chǎn)變現(xiàn)賬戶，銀行端根據(jù)業(yè)務編號、中方股東代碼和隨機碼，查詢境內(nèi)資產(chǎn)變現(xiàn)賬戶的額度。

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外轉(zhuǎn)中的情況下，受讓方有幾個中方就生成幾個中方的出資計劃，銀行端根據(jù)業(yè)務編號、中方股東代碼和隨機碼，查詢中方股東的可匯出額度。

問題14：在資本項目信息系統(tǒng)中進入主體概覽查詢該企業(yè)信息，提示“當前登錄外匯局和查詢主體所屬外匯局不一致”。（外匯局版）

答：如果主體所屬外匯局有誤，可進行屬地遷移。具體操作：該企業(yè)所在外匯局發(fā)出遷出申請、遷出確認之后，遷入外匯局進行遷入確認、遷入復核，遷入復核完成之后，該企業(yè)的所屬外匯局就修改完成，以前的業(yè)務也可照常辦理。

問題15：導入資本項目信息系統(tǒng)企業(yè)的主體基本信息有誤。（外匯局版）

答：這一問題是由于主體基本信息自原有代碼系統(tǒng)遷移引起的，分局可在資本項目信息系統(tǒng)中“主體管理-主體基本檔案登記備案”中修改即可。

問題16：境外直接投資外匯登記業(yè)務申請表與資本項目信息系統(tǒng)設(shè)置不匹配。在資本項目信息系統(tǒng)進行境外投資登記時，需要區(qū)分股權(quán)出資和債權(quán)出資。但現(xiàn)行的（59號文件附表）《境外直接投資外匯登記業(yè)務申請表》中，“中方股東信息”欄目中并沒有細化“股權(quán)出資”和“債權(quán)出資”的出資形式，導致企業(yè)提交的材料無法滿足資本項目信息系統(tǒng)的錄入要求，只能額外要求企業(yè)提供書面說明。（外匯局版）

答：企業(yè)需要明確提供股權(quán)和債權(quán)的出資形式，方可登記。

問題17：從直接投資外匯管理信息系統(tǒng)遷入資本項目信息

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系統(tǒng)后，“是否外商投資企業(yè)”欄為“否”。（外匯局版）

答：對該企業(yè)做一次對內(nèi)義務投資登記和復核操作后（無需修改任何信息），該企業(yè)“是否外商投資企業(yè)”欄自動改為“是”。

問題18：在做主體檔案登記時，誤將境內(nèi)非銀行金融機構(gòu)主體建立在境內(nèi)非金融機構(gòu)類型中。（外匯局版）

答：上述情況上報總局，由總局進行修改。

問題19：資本項目信息系統(tǒng)的核準件有效期是多長？ 答：資本項目信息系統(tǒng)中核準件有效期為15天。超過有效期的核準件在系統(tǒng)中自動作廢，銀行無法查詢和核注已經(jīng)作廢的核準件。境內(nèi)銀行在核準件有效期內(nèi)憑核準件為境內(nèi)主體辦理業(yè)務時，應立即核注該核準件，避免出現(xiàn)超過有效期而無法核注的情況。

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第五篇：淺談it項目管理發(fā)展與分析

IT項目管理發(fā)展與分析

現(xiàn)在，許多組織和個人都對項目管理有了新的興趣。在20世紀80年代之前，項目管理僅在軍隊，計算機和建筑行業(yè)中使用，而且主要是在高層管理者制定時間安排和資源安排時使用。如今的項目管理包含的內(nèi)容比以前的多得多。當今，每一個國家，每一個產(chǎn)業(yè)的人們都在管理項目。在許多商業(yè)活動中，新技術(shù)已經(jīng)成為一個重要的因素。計算機硬件，軟件，網(wǎng)絡(luò)，交叉學科和全球工作團隊的運用，正顯著改變著我們的工作環(huán)境。

如今的企業(yè)，政府和非營利性組織都漸漸認識到，要想獲得成功，就必須熟悉并運用現(xiàn)代項目管理技術(shù)。個人也逐漸意識到，要在工作中保持競爭優(yōu)勢，就必須通過技能的培養(yǎng)成為項目團隊成員或者項目經(jīng)理。他們同樣意識到，就像他們平時工作時每天都要與技術(shù)和人打交道一樣，項目管理的許多概念也能夠在日常生活中幫助他們。

項目管理主要包含項目集成管理，項目范圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目人力資源管理，項目風險管理，項目殘垢管理這九個部分，接下來我們通過對不同的項目管理進行案例分析或了解其重要性或得到的啟示來簡要介紹下它們。

1項目集成管理

1.1什么是項目集成管理

項目集成管理涉及在整個項目的生命周期中協(xié)調(diào)所有其他項目管理的知識領(lǐng)域。這種集成確保了項目的所有因素能在正確的時間聚集在一起成功地完成項目。根據(jù)《項目管理知識體系指南》（第四版），項目集成管理包括六個主要過程。

制定項目章程。它是指與項目利益相關(guān)者一起合作，制定正式批準項目的文件——章程。制定項目管理計劃。這個階段涉及協(xié)調(diào)所有計劃要付出的努力，創(chuàng)建一份一致，連貫的文件----項目管理計劃

指導和管理項目實施。這涉及通過實施項目管理計劃中的活動，來執(zhí)行項目管理計劃。監(jiān)督項目工作。這涉及項目工作是否符合項目的績效目標。

整體變更控制。它涉及對所有影響項目交付物和組織運營資產(chǎn)的所有變更做好協(xié)調(diào)工作。項目收尾。它涉及完成所有的項目活動。

1.2具體分析

空客A380超大型噴氣式飛機實際交貨日期落后兩年，因為集成化崩潰。它是一家在好幾個國家經(jīng)營航空航天業(yè)務的分散財團。當公司想將所有的業(yè)務整合在一起，不幸的是，集成化說起來容易做起來難，因為不同公司使用不同版本的設(shè)計軟件工具。設(shè)計說明書無法在兩個系統(tǒng)之間順暢流通。這個例子中，所有的部門應該優(yōu)先使用最新軟件，才能避免如此大的損失。2項目范圍管理

2.1什么是項目范圍管理

項目范圍管理是指界定和控制項目中應包括什么和不包括什么的過程。這個過程確保了項目團隊和項目的利益相關(guān)者對項目的可交付成果以及生產(chǎn)這些可交付成果所進行的工作達成共識。

2.2項目范圍管理包含五個主要階段：范圍規(guī)劃，范圍定義，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，范圍驗證或范圍核實，范圍控制。

3項目時間管理

3.1什么是項目時間管理

項目時間管理，簡單的定義就是確保項目按時完成所需的過程。然而，要想按時完成項目絕不是一件容易的事。

3.2項目時間管理設(shè)計以下6個主要過程：

活動定義：是指識別項目成員和利益相關(guān)者為完成項目所必須開展的具體活動。

動排序：是指識別并驗證項目活動之間存在的關(guān)系。

活動資源估計：指估計項目團隊為完成項目活動需要使用多少資源。

活動工期估計：是指估算完成單個活動需要多長時間。

進度安排：指通過活動順序分析，活動資源估計和活動工期估計，從而制定出項目進度。進度控制：指控制盒管理項目進度的變更。

4項目成本管理

4.1什么是項目成本管理

涉及在一個允許的預算范圍內(nèi)確保項目團隊完成一個項目所需要開展的管理過程。這個定義中注意有兩個重要短語：“一個項目”和“允許的預算”。

4.2它一共有三個項目成本管理過程

成本估計：涉及找出完成項目所需資源的成本的近似值或估計值。

成本預算：涉及將總體成本分配給各個工作包，以建立衡量績效的基線。

成本控制：涉及對項目預算變更的控制。

5項目質(zhì)量管理

5.1項目質(zhì)量管理的目的項目質(zhì)量管理的目的是確保項目滿足它所承載的需要。項目管理是要滿足或超越利益相關(guān)者的需要及其期望的。項目團隊必須與關(guān)鍵的利益相關(guān)者，特別是項目的主要客戶建立良好的關(guān)系，以了解質(zhì)量對于他們的意義。畢竟是客戶最終決定質(zhì)量是否能被接受。

5.2項目質(zhì)量管理包括三個主要過程

質(zhì)量規(guī)劃是指確定與項目相關(guān)的質(zhì)量標準及實現(xiàn)這些標準的方式。

質(zhì)量保證是指定期評估所有的項目績效以確保項目符合相關(guān)的質(zhì)量標準，以確保項目符合相關(guān)的質(zhì)量標準。

質(zhì)量控制是指監(jiān)控具體的項目結(jié)果，確保他們符合相關(guān)的質(zhì)量標準，識別提高總體質(zhì)量的方法。6項目人力資源管理

6.1人力資源管理的重要性

許多公司主管都認為，“人才是企業(yè)最重要的財富”。組織和項目成功與否就取決于人。大部分項目經(jīng)理也都一致贊同。如何有效地進行人力資源管理是他們面臨的最困難的挑戰(zhàn)之一。項目人力資源管理是項目管理的一個重要組成部分，特別是在難以發(fā)掘和留住優(yōu)秀人才的IT領(lǐng)域當中。正確理解當前全球IT職業(yè)的狀況及其對未來的影響是很關(guān)鍵的。

6.2對未來IT人力資源管理的啟示

對于企業(yè)來說，它們?nèi)绾涡麄髯陨淼娜肆Y源政策是至關(guān)重要的。具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)正在討論目前和未來的人力資源需求，如提高福利，重新制定工作時間和激勵機制以及招聘新員工。此外，公司也可以建立基于工作績效而非而非工作時間的基本獎勵制度。

7項目溝通管理

7.1目標

項目溝通管理的主要目標是確保適時而恰當?shù)禺a(chǎn)生，手機，發(fā)布，儲存和處置項目信息。

7.2在項目溝通管理中有四個主要過程：

溝通規(guī)劃：包括確定項目利益相關(guān)者所需的信息和溝通的需要。

信息發(fā)布：包括使項目利益相關(guān)者能通過適當?shù)姆绞将@得所需的信息。

績效報告：包括收集和發(fā)布績效信息，包括狀態(tài)報告，進度測量，預測等。

項目利益相關(guān)者管理：包括對溝通進行管理，來滿足項目利益相關(guān)者的需求和預期并解決問題。

8項目風險管理

8.1目的在最小化潛在的負風險的同時最大化潛在的正風險。

8.2風險管理共包含六個主要的過程：

風險管理規(guī)劃，它決定怎樣看待和計劃一個項目的風險管理活動。

風險識別，它包括識別最容易影響項目的風險，并對各個風險的特點形成文檔。定性風險分析，它包括按發(fā)生的可能性和影響程度對風險進行優(yōu)先排序。

定量風險分析，它包括量化風險對項目目標的影響程度估計。

風險應對計劃，它包括采取措施來增加實現(xiàn)項目目標的幾率，降低風險對項目目標的威脅。風險監(jiān)控，它包括在項目生命周期中，監(jiān)控已知的風險，識別新的風險，降低風險發(fā)生的幾率，并評估風險降低措施的效果。

9項目采購管理

9.1什么是項目采購管理

項目采購管理包括為項目從項目執(zhí)行組織的外部獲取貨物或者服務的過程。在某種合同條件下，某個組織既可以是某項產(chǎn)品或者服務的買方，也可以是賣方。

9.2項目采購管理的重要性

采購意味著從外界來源獲得商品或者服務。“采購”一詞廣泛用于政府。許多私人企業(yè)使用如下詞語“外購”和“外包”。那些提供采購服務的組織和個人通常被稱為供貨商，供應商，承包人，分包人或者銷售商，其中“供應商是應用最多的一個詞語”。許多信息項目往往涉及外部商品和服務的使用。在過去的幾年里，外包成為研究領(lǐng)域爭論的一個熱點話題，尤其是跨邊境外包，通常稱為離岸外包。因為外包屬于發(fā)展中的領(lǐng)域，因而對于項目經(jīng)理而言，理解項目采購的重要性是十分重要的。許多組織通過外包以達到如下目的。

降低固定成本和經(jīng)常性費用。外包服務提供商往往可以利用規(guī)模經(jīng)濟，但這種優(yōu)勢對于單個的客戶而言往往無法獲得，特別是在硬件設(shè)備和軟件設(shè)備方面。同時，通過境內(nèi)或者境外外包還可以降低人力成本。企業(yè)同樣可以在以下方面節(jié)省人力成本：雇用，解雇，派遣員工，或者當員工處于兩個項目的時候另付薪水。

可以使客戶公司能夠?qū)Ｐ挠谄浜诵臉I(yè)務。大部分組織并沒有提供信息技術(shù)服務的業(yè)務，但是當企業(yè)專注于他們的核心競爭力，比如營銷，客戶服務，新產(chǎn)品涉及的時候，他們需要花費金錢和精力來提升他們的信息技術(shù)功能。通過將信息技術(shù)業(yè)務外包，他們的員工就可以專注于自己擅長的工作，這對于企業(yè)的成功是至關(guān)重要的。

獲得技術(shù)和技能。通過外包，組織可以獲得所需的特殊的技能和技術(shù)。

提供靈活性。外包可以在項目處于工作壓力高峰的時候提供額外的員工，相比之下，如果全部項目員工來源于內(nèi)部就不那么經(jīng)濟了。許多公司通過外包獲得更高的員工靈活性。

提升責任度。