第一篇：潘平--福田業(yè)務(wù)發(fā)展與人才發(fā)展的“雙驅(qū)動力”)-

環(huán)節(jié)一： 主題演講——潘平（福田業(yè)務(wù)發(fā)展與人才發(fā)展的“雙驅(qū)動力”）

張琰（主持人）：大家下午好，我先簡單介紹一下我自己，我是張琰，來自清華同方，現(xiàn)在是清華同方人力資源部經(jīng)理。首先我代表中人網(wǎng)非常感謝北汽福田人力資源部的潘總，同時非常感謝現(xiàn)場到會的HR3000以及100人的同仁，以及來到會場參加今天活動的國內(nèi)外知名企業(yè)的HR同仁們，今天這個活動是我們中人沙龍的又一項(xiàng)互動友誼的聚會，中人沙龍我們很多人都參加過了，是中人網(wǎng)組織的一個整合人力資源100人以及3000強(qiáng)資源的平臺，在這個活動分享的平臺當(dāng)中，我們大家都會很有收益，我們在全國都有活動，之前去過IBM、聯(lián)想，之后會到比亞迪以及騰訊，希望大家能夠踴躍參加。北汽福田是一個非常大型的優(yōu)秀企業(yè)，09年的商用車產(chǎn)量躍居全球第一位，現(xiàn)有員工達(dá)到3.7萬人。潘總在北汽福田有著十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，他和團(tuán)隊(duì)取得了非常豐富的人力資源管理成果，曾經(jīng)獲得了北京企業(yè)管理現(xiàn)代創(chuàng)新成果一二等獎，從實(shí)踐到理論都有非常多的收獲，我想我們能夠跟潘總多多交流，能夠獲得更多的收益，這是中人沙龍的一個宗旨，下面請潘總做今天的主題演講。

潘平：尊敬的何總、各位同仁，大家下午好！

剛才張經(jīng)理把福田公司簡單情況以及咱們中人網(wǎng)給大家作了一個介紹，今天這個活動大家來到我們公司，我非常高興。雖然福田公司在行業(yè)里面算時間比較短，但是發(fā)展是最好最健康的公司之一，短短15年的時間，我們的商用車已經(jīng)做到了全球第一，當(dāng)然這個第一只是量的第一，并不是說各方面都能達(dá)到第一，這個第一是跟世界上最著名的公司奔馳公司比，我們?nèi)ツ曜龅?2萬輛，今年68萬輛，我們達(dá)到這樣的規(guī)模。在十幾年的發(fā)展過程中，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是福田有自己發(fā)展的一種特色，福田15年發(fā)展的重要因素是什么？就是人才。今天我的主題演講主要是圍繞福田15年的發(fā)展，我們怎么將業(yè)務(wù)和人才做到有機(jī)組合，使人才推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的同時又推動人才的發(fā)展，跟大家有幾個方面的交流，交流過程中在座的各位同仁，感興趣的可以隨時打斷我的發(fā)言，謝謝。

首先是福田公司一個基本介紹，當(dāng)大家走進(jìn)福田的時候，在門口看到了福田的車，福田公司是一個什么樣的企業(yè)，我們可以總結(jié)起來，福田第一它是上市公司，成立時間比較短，1996年8月28號成立，通過不到兩年的時間，我們的股票上市，按國家規(guī)定是三年，我們福田公司把不可能變成了可能，目前總資產(chǎn)從成立之初547萬的凈資產(chǎn)發(fā)展到246億，員工3.7萬人，品牌價值達(dá)到339.71億元，連續(xù)五年位列中國商務(wù)車第一，在09年躍居世界第一，輕卡連續(xù)10年市場第一，目前整個廠區(qū)跨越了中國多個省市。

福田汽車發(fā)展歷程三個階段：第一是四年三大步（1996——2000年）。1996年成立股份公司，98年上市，2000完成管理區(qū)位調(diào)整。當(dāng)時我們總部在北京成立，而管理總部在山東，2000年的時候我們管理總部搬到了現(xiàn)在這個位置，上千人搬遷，所有人的戶口問題、住房問題都解決了，北京市給了我們許多優(yōu)惠政策。整個福田在96年成立之初，就開始人才招聘，當(dāng)時我們定的目標(biāo)是市場人才化的經(jīng)營理念，后來成立了人才戰(zhàn)略專業(yè)委員會，面向全國特別是三線企業(yè)招聘人才，采用”優(yōu)者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制。標(biāo)志性事件就是98年，獲得汽車整車目錄，1999年產(chǎn)銷汽車6.4萬輛，首次實(shí)現(xiàn)輕卡產(chǎn)銷量行業(yè)第一，并保持至今。第二是新三步戰(zhàn)略（2001——2010年），業(yè)務(wù)方面確立中國商用車第一品牌。這時我們堅(jiān)持基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以人為本，強(qiáng)化組織目標(biāo)和個人成長統(tǒng)一的企業(yè)文化，外部招聘整合中重卡、大中型客車、重型裝備及海外人才，建立人力資源經(jīng)營管理體系。福田的技術(shù)人才和專家人才都是從行業(yè)里面招聘進(jìn)來的，福田公司短短15年的發(fā)展時間，我們自己對行業(yè)里面的專家級人才是沒法短時間培養(yǎng)的，只能通過招聘。前15年主要是這兩個階段的發(fā)展。

第三是2020戰(zhàn)略（2011-2020年），針對未來我們集團(tuán)制定了2020戰(zhàn)略，要實(shí)現(xiàn)銷售收

入4000億的規(guī)模，銷量400萬輛，利潤突破200億元。人才發(fā)展：全球人才戰(zhàn)略發(fā)展，“十百千萬”人才工程，基于業(yè)務(wù)的人才發(fā)展計(jì)劃，制度創(chuàng)新、人才開發(fā)的人力資源經(jīng)營方針和企業(yè)大學(xué)建設(shè)等。

這15年的經(jīng)營業(yè)績，我們實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和人才的雙驅(qū)力發(fā)展，2010年品牌價值達(dá)到了340億。關(guān)于廠區(qū)分布，在九個省市設(shè)立了20余家事業(yè)部或工廠，北京比較多，有管理總部，今天我們來的是合資公司——康明斯，還有蒙派克工廠、歐曼工廠、環(huán)保動力、歐V等等，我們的產(chǎn)品在商用車?yán)锩媸且?guī)模最大、產(chǎn)量最高、品種最全的一個公司。關(guān)于福田動力，我們有福田康明斯，它是全球三大整機(jī)發(fā)動機(jī)公司之一，技術(shù)水平都非常先進(jìn)，還有我們自己的發(fā)動機(jī)廠。關(guān)于國家級技術(shù)中心，現(xiàn)在為止，有5000多人的研發(fā)隊(duì)伍，并在北京建立了重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，國內(nèi)技術(shù)一流，并在國際上具有一定的影響力。

我們的合作伙伴，康明斯和戴姆勒。如與奔馳合資公司的項(xiàng)目，我們出產(chǎn)品技術(shù)，對方出現(xiàn)金，他們用35%的現(xiàn)金跟我們合作這個項(xiàng)目，并且保留歐馬的品牌，向世界各個國家發(fā)售，這被行業(yè)里面稱為最具有創(chuàng)新意義的一個項(xiàng)目，這個項(xiàng)目很快就要掛牌了。

關(guān)于新能源，咱們都說低碳生活，在新能源里面，福田率先掌握了新能源汽車技術(shù)。我們可以看到行駛在北京街頭的福田新能源客車。目前有一千輛客車將投產(chǎn)，還有密云、延慶建了新的運(yùn)營站，純電動的。另外關(guān)于新能源汽車設(shè)計(jì)制造產(chǎn)業(yè)基地，把北京作為一個新能源的設(shè)計(jì)制造產(chǎn)業(yè)基地，客車、中重卡等都是新能源車系列產(chǎn)品。

福田汽車整個人才的發(fā)展過程從96年開始，我們有人才發(fā)展委員會，招聘，還有人才發(fā)展的通道。人才引進(jìn)，我們03年開始引進(jìn)日本專家，招聘專家將近達(dá)到50人。社會招聘，我們從組織管理方面都進(jìn)行了系統(tǒng)管理。另外我們成立了高科技人才發(fā)展基金，主要是公司內(nèi)部，我們有一個多億獎勵對招聘人才中作出貢獻(xiàn)的。

另外關(guān)于人才培養(yǎng)，通過這幾年培養(yǎng)，引進(jìn)人才一萬余人，校園人才8000余人，這部分人才每年都在不斷的引進(jìn)、在培養(yǎng)，人才發(fā)展是我們集團(tuán)發(fā)展主要的一個途徑。

前面這部分主要是圍繞對整個福田汽車集團(tuán)的簡單介紹，下面這部分主要是跟同行分享福田公司在短短的時間內(nèi)取得如此好的業(yè)績靠得是什么，就是我們堅(jiān)持人才和業(yè)務(wù)發(fā)展的雙驅(qū)動來促進(jìn)整個集團(tuán)發(fā)展。

我們2020年的戰(zhàn)略規(guī)劃是建成世界級主流汽車企業(yè)，圍繞這個作了幾個指標(biāo)，銷量400萬輛，銷售收入4000億元，利潤突破200億元。圍繞這個戰(zhàn)略，剛才說了福田現(xiàn)在產(chǎn)量68萬輛，未來靠什么來發(fā)展？我們制定了相應(yīng)的策略，5+3+1的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從中國運(yùn)營到世界運(yùn)營的轉(zhuǎn)型。在五個國家（巴西、墨西哥、印度、印尼、俄羅斯)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，在日歐美三個國家實(shí)現(xiàn)突破，在中國市場取得領(lǐng)導(dǎo)者地位。歐盟、日韓和北美，未來主要圍繞新能源方面實(shí)現(xiàn)突破。

根據(jù)國家提的新興產(chǎn)業(yè)，我們?nèi)ツ甑奈宕螽a(chǎn)業(yè)，一個是新能源汽車。而目前我們做了高端裝備制造業(yè)，還有起重機(jī)，這個產(chǎn)品都在生產(chǎn)銷售和研發(fā)。新能源方面，我們有新能源工廠，目前做的應(yīng)該是在儲能電池、智能電網(wǎng)和動力電池，這是未來我們的幾大產(chǎn)業(yè)。

圍繞這五大產(chǎn)業(yè)，我們定位了我們公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，圍繞業(yè)務(wù)規(guī)劃，我們分別來做我們?nèi)蚧慕?jīng)營管理人才，在技術(shù)領(lǐng)域方面，我們需要這方面電子電器、乘用車產(chǎn)品研發(fā)人才等等，每個業(yè)務(wù)需要的人才都作了人才規(guī)劃。在人才規(guī)劃，我們怎么來做整個集團(tuán)發(fā)展，我們理念是以人為本，人才是第一資源，我們內(nèi)部專門做了一個第一資源的刊物，我們的人才是第一資源，和諧文化，共享發(fā)展成果，人才管理是制度創(chuàng)新人才開發(fā)，能上能下，企業(yè)全球化、人才全球化，智力增值，把人招進(jìn)來以后，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，從最早招聘的是科長、副科長，現(xiàn)在已經(jīng)成長為公司的副總，所有進(jìn)入公司的人才都能有很好的發(fā)展，我們有人才培養(yǎng)人才的體系，管理者、專家要下達(dá)指標(biāo)，每個人要培養(yǎng)一到兩名人才，培養(yǎng)好了要進(jìn)行獎勵，培養(yǎng)不好的我們進(jìn)行考核。

關(guān)于福田汽車人才發(fā)展的文化，福田汽車的文化以發(fā)展為主線，以組織目標(biāo)為基礎(chǔ)，在法律和制度框架內(nèi)的以人為本的企業(yè)文化。我們認(rèn)為企業(yè)發(fā)展為人才提供事業(yè)發(fā)展平臺，人才促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，只有業(yè)務(wù)先發(fā)展了才有人才的發(fā)展，同時個人的發(fā)展又能推動業(yè)務(wù)的發(fā)展和組織的發(fā)展。

福田發(fā)展的策略是什么，我們認(rèn)為，15年的發(fā)展，第一個是人才的戰(zhàn)略與人才規(guī)劃并行，我們?nèi)瞬虐l(fā)展，要制定人才發(fā)展和人才規(guī)劃，我們定了業(yè)務(wù)的規(guī)劃在哪里，人才發(fā)展規(guī)劃在哪里，總結(jié)這兩個之間的因素。我們從產(chǎn)品市場研發(fā)調(diào)研開始，哪個人做哪個業(yè)務(wù)，從整體市場、市場的調(diào)研，標(biāo)桿分析人才的規(guī)劃、人才的計(jì)劃，整個過程都是人力部來圍繞這個過程全過程的參與。另外人才招聘與人才培養(yǎng)并重，我們定期進(jìn)行人才盤點(diǎn)，我們要看哪些崗位是需要通過外部招聘獲得，哪些崗位是需要通過內(nèi)部培養(yǎng)獲得。另外就是企業(yè)與員工共享發(fā)展成果，這里面就談到咱們公司的薪酬方面制訂了自己的基金，每年根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，對相應(yīng)的員工進(jìn)行獎勵，去年與今年相比，我們在這部分獎勵基礎(chǔ)上增長了25%，去年效益比較好，這個我們叫中長期績效機(jī)制。

關(guān)于人才發(fā)展的體系，我們有自己的體系，從規(guī)劃、使用、開發(fā)和激勵，這是我們?nèi)瞬艠I(yè)務(wù)發(fā)展的理解，一級業(yè)務(wù)、二級業(yè)務(wù)，還有一些對規(guī)劃的管理。從招聘到培養(yǎng)，我們都有自己的一套完整的體系。關(guān)于對人才的理解，我們按照人才層次對集團(tuán)戰(zhàn)略的影響度，崗位特點(diǎn)、技能素質(zhì)進(jìn)行分類，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展中起著關(guān)鍵作用的人才。崗位特點(diǎn)，按技能特點(diǎn)進(jìn)行劃分。

第三我們用什么機(jī)制來建立我們?nèi)瞬诺陌l(fā)展，第一個建章立制，我們每年都有相應(yīng)的干部考評機(jī)制，我們每年組織一個龐大的隊(duì)伍，比如每年年底的時候，組織一個龐大的隊(duì)伍，到福田的各個企業(yè)去，我們有一到兩天的考評，這個考評從他業(yè)績的評價，還有他360度的評價、訪談，我們開展民主生活會，開展批評與自我批評，每年的時候，把你的一些傷疤給你揭一揭，這是一個；還有競聘上崗，我們每年的指標(biāo)，有35%的崗位要通過競聘上崗機(jī)制，通過考核以后要騰出位置，勝崗的還有怎么淘汰。新業(yè)務(wù)，我們要給很多人才提供相應(yīng)的位置，這里面還有一個競聘上崗，干部不低于晉升干部的30%，專業(yè)技術(shù)空缺崗位100%內(nèi)部招聘，競聘上崗，還有海選、擇優(yōu)、競聘然后走向崗位。

圍繞2020年的戰(zhàn)略我們靠什么，我們必須有自己完整人才的開發(fā)和發(fā)展體系，這個體系在今年我們定為，以推進(jìn)“十百千萬”人才規(guī)程推進(jìn)集團(tuán)整個發(fā)展，我們怎么理解呢，關(guān)于技能人才，在目前馬上要達(dá)到12000的規(guī)模，我們還有儲備人才，對儲備人才進(jìn)行分類管理，還有核心人才、領(lǐng)軍人物，這個工程今年啟動，在整個集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)工作會上已經(jīng)啟動了，目前我們部門整個系統(tǒng)有計(jì)劃的在推進(jìn)這項(xiàng)工作。

關(guān)于技能人才的培養(yǎng)，技能人才和儲備人才，技能人才的培養(yǎng)我們應(yīng)該說走在前面，年初的時候我們?nèi)ド钲陂_一個會，就是整個汽車行業(yè)里面跟大家交流，我在會上說，福田我們雖然只有15年的時間，但是在技能人才的培養(yǎng)，不管從管理體系到實(shí)際效果，我們是走在前面的，因?yàn)槲覀兠磕陞⒓颖本┦谢蛘邍业募寄艽筚悾覀兌极@得了一等獎、二等獎，我們跟他們比，在這方面還是領(lǐng)先的。我們從員工進(jìn)入到整個培養(yǎng)過程都有一整套的完整體系。后面是高素質(zhì)后備人才培養(yǎng)，去年是1500多人，今年是3100多人的規(guī)模，我們招聘校園人才的時候，有意識的把學(xué)校的生源進(jìn)行分類，211和985，不同學(xué)校的生源制定了不同政策，招進(jìn)來以后要對他們進(jìn)行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，一年以后，我們提出叫二八原則，通過一年的實(shí)習(xí)和崗位培訓(xùn)以后，我們80%有培養(yǎng)潛力，20%的人，我們通過一年的時間觀察，這種培養(yǎng)的潛力認(rèn)為還是不太好，這里面有80%的人，再通過四到五年的時間，有30%的人有潛力，每一個環(huán)節(jié)里我們都有自己的培訓(xùn)，然后開展評價，這是人才進(jìn)入公司以后的培養(yǎng)計(jì)

劃。

關(guān)于人才的招聘，剛才說了整個福田公司的發(fā)展就是一萬多人里面，其中有三千多人是社會招聘人才，我們招聘有自己的一套體系，我們有任職資格能力評估的人才需求計(jì)劃，全球化的渠道資源管理，全球化的人才信息資源管理，大家看這個圖（PPT），這是我們?nèi)瞬耪衅傅囊粋€網(wǎng)絡(luò)，專家人才達(dá)到250人的規(guī)模，今后在新能源方面我們需要很多的高端人才。再一個是薪酬管理，堅(jiān)持以人才市場價值為導(dǎo)向，堅(jiān)持薪酬結(jié)構(gòu)化管理，確保人才競爭力和人工成本競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧發(fā)展，共享企業(yè)經(jīng)營成果。

針對不同的崗位，我們把崗位作細(xì)分，薪酬結(jié)構(gòu)，針對不同的人設(shè)計(jì)了基薪，對中低人員的收入，固定部分和變動部分，隨著薪酬高低，都會發(fā)生變化。還有跨地區(qū)的企業(yè)，針對這個企業(yè)，整個集團(tuán)的薪酬是統(tǒng)一的，針對不同的業(yè)務(wù)和不同的薪酬，最終實(shí)現(xiàn)人才的競爭力，我們在什么樣的行業(yè)里面，什么樣的系統(tǒng)里面實(shí)現(xiàn)這個競爭力。我們要體現(xiàn)這個人工成本，我們在山東、湖南、湖北不可能與北京實(shí)行一樣的政策，這樣體現(xiàn)不出優(yōu)勢和競爭力，這是薪酬管理。

培訓(xùn)管理，我們建立了自己的一套培訓(xùn)體系，把隊(duì)伍分成了五支隊(duì)伍，管理隊(duì)伍、基礎(chǔ)隊(duì)伍、營銷作業(yè)隊(duì)伍、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍和國際化的隊(duì)伍，每支隊(duì)伍都有運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行管理，使每一個員工，每一個管理者，使它對整個培訓(xùn)管理的需求，從研發(fā)到技術(shù)開發(fā)，都有一套完整的體系。

每年根據(jù)人才的盤點(diǎn)找出培訓(xùn)的需求，這里面所謂的循環(huán)是，我跟我們同志說，叫看電影式的循環(huán)，為什么看電影呢？通過人才需求，找出一個人才的短板，把所有人的短板我們開發(fā)一個相應(yīng)的培訓(xùn)課程，圍繞這個課程我們進(jìn)行滾動式的培訓(xùn)，當(dāng)這個課程培訓(xùn)、評估完了以后，發(fā)現(xiàn)這個課程有很多差距，分兩個班、三個班，系統(tǒng)的進(jìn)行人才培訓(xùn)。我們提出，爭取從項(xiàng)目式的培訓(xùn)到系統(tǒng)式的轉(zhuǎn)變。

前面是福田公司的一個介紹和分享，希望我們在座的同行給我們多多提出寶貴的意見，以便于我們共同的成長，謝謝！

第二篇：人才中國未來發(fā)展的驅(qū)動力

人才中國未來發(fā)展的驅(qū)動力

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人才：中國未來發(fā)展的驅(qū)動力

（英國）FT中文網(wǎng)(2010-09-26)

今年6月，中國發(fā)布了新中國成立以來第一個中長期人才發(fā)展規(guī)劃——《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》（以下簡稱《人才規(guī)劃》——編者注），為未來如何實(shí)施“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略制定了系列的方針。這對于中國當(dāng)前、未來30年、甚至更遠(yuǎn)的將來的發(fā)展都至關(guān)重要。

《人才規(guī)劃》的目標(biāo)是使中國擺脫在全球化經(jīng)濟(jì)體系中“體力勞動者”和“低端知識工人”的角色，由“世界制造中心”成為“世界創(chuàng)新創(chuàng)意中心”，提高自身從國民到國家的整體素質(zhì)，最終由區(qū)域大國變?yōu)槭澜绱髧?，?jīng)濟(jì)大國變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國。

《人才規(guī)劃》的頒布之際，也正是中國政府面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、遭遇升級挑戰(zhàn)、反思發(fā)展模式之時。處在發(fā)展的十字路口，中國應(yīng)當(dāng)審視過去30年的國家發(fā)展戰(zhàn)略，重新制定戰(zhàn)略。因?yàn)槲磥淼陌l(fā)展，尤其是知識服務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最重要的資源將不是土地、能源，而是人才。因此，在未來中國眾多的發(fā)展趨勢當(dāng)中，如何培養(yǎng)、引進(jìn)并發(fā)揮人才對轉(zhuǎn)型發(fā)展的驅(qū)動力作用，將是個極為關(guān)鍵的因素。

1．人口紅利向人才紅利的轉(zhuǎn)型

過去30年中，中國依靠人口紅利優(yōu)勢極大地推動了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人口紅利是低端制造業(yè)的核心競爭力，同時人數(shù)眾多、規(guī)模宏大的城市化進(jìn)程，也推動了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升了對鐵路、公路、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、電子通訊的巨大需求，是中國成為全球最大消費(fèi)市場的基礎(chǔ)，進(jìn)而推動了中國部分普及型知識產(chǎn)業(yè)和高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

然而，在平均預(yù)期壽命增加以及獨(dú)生子女政策的雙重作用下，中國社會的老齡化正不斷加速。去年，中國老齡化人口創(chuàng)歷史新高，60歲及以上老年人口數(shù)量從2008年的725萬飆升至1.6714億，占總?cè)丝诘?2.5%。未來十年到三十年之間，中國將徹底進(jìn)入老齡化社會，“人口紅利”將不再存在。并且，中國依靠廉價勞動力推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式的挑戰(zhàn)也會日益嚴(yán)重，今年以來，全國發(fā)生多起工人對工資過低表示不滿而引起的罷工事件，甚至自殺事件。隨著老齡社會的到來，年輕人的整體負(fù)擔(dān)只會日益加重；同時，內(nèi)需經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然要求提高國民的購買力，而大多數(shù)人購買力的提高必然來自收入的提高。中國將不得不慢慢失去在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的勞動力廉

價因素。

如果不把推動中國發(fā)展的驅(qū)動力由“人口紅利”轉(zhuǎn)向“人才紅利”，不僅僅知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展不起來，未來，“制造工廠”也會從中國東南沿海遷到中西部，接著遷移到越南、墨西哥、印度甚至非洲、南美洲等更具有廉價勞動力和土地優(yōu)勢、交通也一樣方便的國家和地區(qū)。只有形成“人才紅利”，才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與維持國民絕對高收入以及在全球相對高收入中獲得平衡性發(fā)展。

2.“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型

中國是最大的世界工廠和世界最大的出口國，但享有的世界知名度的品牌卻寥寥無幾，世界500強(qiáng)里面真正有國際市場份額的中國企業(yè)只有華為一家。無論是高科技產(chǎn)業(yè)還是國家科技發(fā)展，都缺乏重要的自主創(chuàng)新、整合能力。即使撇開計(jì)算機(jī)等高新產(chǎn)業(yè)，僅僅談?wù)搰铱萍迹袊ā皟蓮椧恍恰倍际亲汾s型而非引領(lǐng)型的科技成就。占據(jù)這些技術(shù)尖端并由此引領(lǐng)世界發(fā)展趨勢的，正是原創(chuàng)或者說第一次自主制造這些高科技產(chǎn)品的美國。同時，美國這些科技的發(fā)展又依賴于愛因斯坦等移民到美國的外國科學(xué)家，可以說是人才帶來了科技的變化。

此外，中國還面臨著另一個挑戰(zhàn)，那就是近年來高校畢業(yè)生就業(yè)嚴(yán)重不足。中國每年高校畢業(yè)生數(shù)量目前超過600萬，其中大多數(shù)都遭遇了求職困境。到2020年，中國勞動人口中將有近兩億的大學(xué)生，大學(xué)生就業(yè)不足將會成為嚴(yán)重的社會問題。大學(xué)生就業(yè)難的主要原因在于中國知識經(jīng)濟(jì)和知識服務(wù)產(chǎn)業(yè)的不發(fā)達(dá)，進(jìn)而形成了就業(yè)空間的不足。人才缺乏影響產(chǎn)業(yè)升級，但產(chǎn)業(yè)升級又影響本土人才的培養(yǎng)。對政府而言，這是個巨大的挑戰(zhàn)。但政府機(jī)構(gòu)吸納就業(yè)的容量非常有限，解決大多數(shù)大學(xué)生就業(yè)的關(guān)鍵在于企業(yè)——我們迫切需要能創(chuàng)造大量知識就業(yè)機(jī)會的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才。

因此，向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型不只是政府的問題，也是全社會的問題。為了使中國科技再上再上一個新臺階，提升中國在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的位置，打造在質(zhì)量、創(chuàng)新和服務(wù)方面享有國際盛譽(yù)的知名品牌，中國需要重視人才，打造創(chuàng)新型國家。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先必須建立重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)的中長期規(guī)劃綱要，并貫徹執(zhí)行。

3.從招商引資向招才引智的轉(zhuǎn)型

另一個審視中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的方法是關(guān)注過去中國對外國資本的吸引。多年來，中國一直是世界吸引外資最多的國家。2009年，中國的外匯儲備達(dá)到2 萬億美元。今年6月底，中國的外匯儲備更是再創(chuàng)24543億美元的新高，成為全球外匯儲備最多的國家。但是，中國的全球最大出口，并沒有帶來經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的提高、企業(yè)的高利潤與勞動者的高收入、以及中國企業(yè)的大量走出去與國際化。原因就在于人才的問題，使中國在全球化經(jīng)濟(jì)體系中的角色更偏向于“加工廠”，而非掌握核心技

術(shù)與創(chuàng)新、創(chuàng)意環(huán)節(jié)的“公司”。引進(jìn)技術(shù)可以讓中國具備技術(shù)基礎(chǔ)，能夠輕易仿造高新科技產(chǎn)品，但是，缺乏人才導(dǎo)致缺乏自主創(chuàng)新、創(chuàng)意能力，不掌握核心技術(shù)，中國就無法必需進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。

同時，中國保持貿(mào)易順差已有多年，但就人才的引進(jìn)來講，中國卻遭遇了巨大的人才外流赤字。這是個重要因素。自1978年以來，中國累計(jì)向外國輸送留學(xué)生、學(xué)者共計(jì)162萬人，然而截止至今，他們當(dāng)中只有49.7萬人回國。目前留學(xué)生和學(xué)者的回國率不足30%，而留美理工科博士畢業(yè)生等高質(zhì)量人才的回國率僅為 8%。這一事實(shí)令大家開始認(rèn)識到，僅僅擁有強(qiáng)大的財力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還需要能夠運(yùn)用這些資金的人才。因此，吸引原本從中國流出的人力資本回國以及吸引世界各地人才到中國來的政策措施，對中國的經(jīng)濟(jì)、政治和社會轉(zhuǎn)型影響深遠(yuǎn)。

4.從硬件建設(shè)到向軟件建設(shè)的轉(zhuǎn)型

中國經(jīng)濟(jì)長期依賴政府調(diào)控，經(jīng)常用“全民運(yùn)動”的形式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)，導(dǎo)致了重投資、輕消費(fèi)，重硬件設(shè)施建設(shè)、輕軟件建設(shè)的發(fā)展模式，政府投資過于注重鐵路、公路、基建等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，民間投資偏重于房地產(chǎn)等硬件建設(shè)。然而，靠投資基建拉動經(jīng)濟(jì)而不注重消費(fèi)驅(qū)動，將來就可能面臨經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能過剩的危機(jī)。

同時，中國還可能面臨社會發(fā)展建設(shè)滯后的挑戰(zhàn)。在過去30年，從三峽大壩到高速鐵路，從奧體賽場到世博場館，中國建設(shè)了大量地標(biāo)式的看得見的基礎(chǔ)設(shè)施。然而，中國在看不見的教育、文化以及社會保障等軟件投資方面卻略顯不足。

未來，政府需要在這些方面加大投資力度。尤其需要將投資方向轉(zhuǎn)向教育、研發(fā)、公共衛(wèi)生發(fā)展、節(jié)能與環(huán)保、體制建設(shè)、社會福利以及其它相關(guān)的、能夠平衡中國發(fā)展的軟件領(lǐng)域。中國需要轉(zhuǎn)變觀念，從熱衷于硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向軟件建設(shè)，這就要求我們必須圍繞人才、高技能勞動力以及專家和知識群體制定戰(zhàn)略措施。

5.投資驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向人才驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型

目前，中國經(jīng)濟(jì)的增長很大程度上仍然依靠外國投資的增加。實(shí)際上，投資占到了中國經(jīng)濟(jì)的45%，這一持續(xù)的水平在中國和其它各主要經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中都是前所未有的。

為了保持中長期的經(jīng)濟(jì)增長和社會的平衡發(fā)展，中國必須平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更加重視減少居民儲蓄、推動國內(nèi)需求。為平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國應(yīng)當(dāng)減少對固定投資和出口的依賴，鼓勵國內(nèi)消費(fèi)的增加。這需要加強(qiáng)知識服務(wù)業(yè)等高薪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，減少對以制造業(yè)為代表的貿(mào)易性產(chǎn)業(yè)的依賴。

為了完成這一轉(zhuǎn)型過程，中國必須在知識服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造報酬更為優(yōu)厚的崗位，包括專業(yè)人員、企業(yè)家、教師、工程師、醫(yī)生、律師、會計(jì)師、咨詢師、藝術(shù)家、IT專家、技師以及社會工作者等，發(fā)展人才驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)。此外，中國還需提高整體的消費(fèi)水平。消費(fèi)水平的提高反過來要求有收入豐厚、訓(xùn)練有素的人才，而不僅僅是大批的進(jìn)城務(wù)工人員。中國的勞動力構(gòu)成需從勞動密集型轉(zhuǎn)向知識密集型。

6.資源密集型到知識密集型的經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)型

中國經(jīng)濟(jì)增長必須從重視速度、規(guī)模到重視質(zhì)量與效率。“中國模式”中低技術(shù)水平、粗放型的發(fā)展方式，已經(jīng)使得環(huán)境承受能力達(dá)到了極限，單位GDP能源消耗巨大。中國GDP還不足美國三分之一，但很快就將成為全球最大溫室氣體排放國。同時中國也是最大的世界水泥、鋼鐵和大多數(shù)原材料資源消耗第一大國，面臨氣候變化和綠色環(huán)保的壓力，但更重要的是應(yīng)對目前世界的資源總量不足以支撐目前模式的中國經(jīng)濟(jì)完成崛起，進(jìn)而成為全球第一經(jīng)濟(jì)體。因此，未來中國需要轉(zhuǎn)型增長方式，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提高知識、科技含量，節(jié)能減排，提高效率。關(guān)鍵在于高質(zhì)量人才。

7.從只重視經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新到社會創(chuàng)新并重的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)計(jì)劃體制下的“分配”是重國家和集體，輕個人和居民；資本主導(dǎo)下的“分配偏好”是重大企業(yè)和資本，也輕個人和民營企業(yè)。過去中國的發(fā)展在處理公平和效率上一直偏向效率，“國進(jìn)民退”的發(fā)展模式形成了權(quán)利上的“國強(qiáng)民弱”、收入上的“國富民窮”，積累了一些社會問題。這也是“和諧社會”提出的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。在要求機(jī)會均等、社會公正、實(shí)現(xiàn)個人價值的多元化的社會需求面前，加大對社會創(chuàng)新和政策開發(fā)的投資，加大對教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等社會投資，將是中國可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。

而加強(qiáng)社會建設(shè)，社會公共政策、制度的發(fā)展與創(chuàng)新，社會文化與理念創(chuàng)新，智庫與NGO等公共組織的發(fā)展是關(guān)鍵。這些方面的發(fā)展，不需要任何能源，完全依賴于人才的創(chuàng)新、創(chuàng)意。高質(zhì)量人才是關(guān)鍵。

建議

因此，在全球化和國際化日趨激烈的競爭大背景下，中國社會必須正在面臨艱巨的轉(zhuǎn)型。中國需要把人口紅利轉(zhuǎn)為人才紅利，把“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國創(chuàng)造”，從招商引資轉(zhuǎn)向招才引智，從重硬件建設(shè)到重軟件建設(shè)，從投資驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向人才驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，從資源密集型到知識密集型的經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)型，從只重視經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新到社會創(chuàng)新并重的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型等許多方面。這就需要我們解放思想，改進(jìn)我們的教育和人才培養(yǎng)體系，改進(jìn)我們的人才選拔和使用機(jī)制，加強(qiáng)重視人才參與政府工作以及發(fā)揮參政議政作用，改進(jìn)相關(guān)綠卡和簽證制度，建立專業(yè)的人才獵頭機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人才研究，打造全球性的中國國際人才網(wǎng)絡(luò)，建立國家級的海外高層次人才數(shù)據(jù)庫，建立國家風(fēng)險基金與擔(dān)保機(jī)構(gòu)，完善科技園體系和留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)體系，吸引海外人才來華創(chuàng)業(yè)就業(yè)，建立人才特區(qū)，實(shí)行特殊人才特殊使用政策，讓國際人才按全球定價使用，降低高層次人才個人所得稅，打造一個廣納天下人才

為中國所用的中國夢。

結(jié)語

中國改革開放三十年，受惠于全球化，出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)將“中國制造”灑遍世界每個角落，與低工資勞動力相結(jié)合使中國成為“世界工廠”。當(dāng)然，外國直接投資也給中國帶來了低端高科技產(chǎn)業(yè)和資本，最終促使中國成為全球第一大外匯儲備國，第二大對外貿(mào)易國，以及全球第二大經(jīng)濟(jì)體。世界范圍內(nèi)許多研究甚至將中國經(jīng)驗(yàn)概括為“中國模式”。但是，這一模式可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻，中國需要面對政治、經(jīng)濟(jì)、教育、文化、科技等各領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型發(fā)展。人才，則是中國現(xiàn)有的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R為主導(dǎo)的發(fā)展模式的關(guān)鍵支撐，“人才因素”將是中國下一個30年以及未來更長遠(yuǎn)的發(fā)展的新活力。

（注：本文僅代表作者本人觀點(diǎn)。作者王輝耀博士為美國布魯金斯學(xué)會訪問研究員、中國與全球化研究中心主任。中國與全球化研究中心是由中國歐美同學(xué)會建言獻(xiàn)策委員會發(fā)起，清華大學(xué)公共管理學(xué)院、中國國務(wù)院僑辦海外專家咨詢委員會、中國商務(wù)部國際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會、英國諾丁漢大學(xué)中國研究學(xué)院以及香港科技大學(xué)中國跨國關(guān)系研究中心作為戰(zhàn)略合作伙伴的智庫型非盈利的研究機(jī)構(gòu)。中國與全球化研究中心致力于研究中國在全球化進(jìn)程中所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等重要課題，為中國的進(jìn)步與發(fā)展提供戰(zhàn)略性、可行性、及時性的建議和政策研究。）

（本新聞文章由英國《金融時報》中文網(wǎng)(ftchinese.com)授權(quán)，轉(zhuǎn)載在早報網(wǎng)。）

第三篇：企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的人才

企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的人才

發(fā) 言 稿

為什么選擇“企業(yè)”這個詞匯，而不用“公司”？企業(yè)是一群有共同企圖心（明確目標(biāo)或共同理想）的人，干成自己的事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人就叫企業(yè)家，而公司的領(lǐng)導(dǎo)人叫老板，所謂老板就是天天板著臉的人，一般人叫他爆發(fā)戶。

一、個人與企業(yè)

1、企業(yè)的發(fā)展是個人發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力。企業(yè)發(fā)展了，市場擴(kuò)大了，才能有個人發(fā)展的平臺和空間，才有一展身手的舞臺。企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)。長慶油田公司的發(fā)展給我們提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，4000萬噸、5000萬噸、7000萬噸（給胡總書記的匯報數(shù)據(jù)）。每年近萬口井：鉆井市場、增產(chǎn)市場、老井修井維護(hù)。樹立信心，中國和日本比，中國200萬軍隊(duì)比不過日本20萬軍隊(duì)，因?yàn)槿毡净臼擒姽伲鶕?jù)戰(zhàn)事，可以迅速組建強(qiáng)大的軍隊(duì)。士兵是短期可以訓(xùn)練出來的，軍官是需要長期培養(yǎng)才能成材的。

2、個人發(fā)展的目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。有目標(biāo)很重要。沒有目標(biāo)就沒有發(fā)展的動力。這里講一個目標(biāo)重要性的故事。三國歸晉的故事想必大家都清楚，但為什么晉朝命運(yùn)短暫呢？這與晉武帝有關(guān)系。晉武帝司馬炎奪取曹魏社稷后，定下統(tǒng)一全國的目標(biāo)，消滅東吳最后一任皇帝孫皓。此時的司馬炎勵精圖治、謙恭儉樸，是個有為的皇帝，可是滅掉東吳后，他自認(rèn)為天下太平，再無大事，失去奮斗目標(biāo)。滅吳后做的第一件事是把東吳后宮5000佳麗全部充斥到自己的后宮，加上原有的5000人，后宮佳麗達(dá)到1萬人，從此再不理朝政，每日在后宮只是宴飲。從此朝綱大亂，國家迅速衰落，前后4任皇帝都是如此，短短20年就被外族所滅，成為中國歷史上壽命最短的朝代。從這個故事上就可以看出沒有目標(biāo)是多么可怕的事情，小則毀掉個人，大則毀掉一個強(qiáng)大的國家，何況一個小小的企業(yè)。塔吉特的近期目標(biāo)（立足長慶市場）、中期目標(biāo)（拓展國內(nèi)、國際市場）、長期目標(biāo)（上市融資、股份增值）。今年塔吉特的目標(biāo)是維護(hù)好原有的定向業(yè)務(wù)，拓展其它業(yè)務(wù)。只有單一業(yè)務(wù)是很危險的，就像正月十五踩高蹺的，一條條腿走路是很辛苦的，隨時都要休息，隨時都有倒下的危險。

3、個人的行為要符合企業(yè)的文化特點(diǎn)。個人是公司的移動窗口，其行動代表公司的形象，反映的是企業(yè)文化成果。企業(yè)的管理制度只是企業(yè)文化的一部分。企業(yè)文化涵蓋了發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)格、工作方式、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等。企業(yè)文化的形成是由全體個體去實(shí)現(xiàn)的。個體的行為匯成了企業(yè)的風(fēng)格，不以惡小而為之，不以善小而不為，個體在社會的口碑最終形成企業(yè)的社會口碑，好的口碑是十年磨一劍，需要長期積累。正所謂好事不出門，壞事傳千里，毀掉千年的修行只需要幾秒鐘。

4、個人的服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)技術(shù)水平的縮影，反映的是企業(yè)培訓(xùn)水平的效果。學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)要求員工不斷充實(shí)自己, 形成自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)涵蓋專業(yè)技術(shù)、服務(wù)意識、個人情操、做人原則、知識修為等。

5、個人與團(tuán)隊(duì)管理。帶隊(duì)伍要靠制度，管理人要靠規(guī)矩。個人的行為要在不觸犯原則的前提下盡情發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要通過考核來實(shí)現(xiàn)。溝通是管理的重要手段，指令的理解必須進(jìn)行充分的溝通。要主動與甲方溝通，獲得理解和支持，要主動與上下級溝通，實(shí)現(xiàn)政令暢通。

二、做人與做事

做人：

1、有理想與目標(biāo)。設(shè)立目標(biāo)要有近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)好比爬山，一直盯著山頂容易氣餒，動力容易衰竭，反而不易實(shí)現(xiàn)，如果一直盯著前面2-3個臺階爬山反而可以輕易到達(dá)山頂，所以要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)，正確的做法是緊盯近期目標(biāo)，積小勝為大勝，不斷培養(yǎng)信心，最終達(dá)成終點(diǎn)。

2、有謙卑心和感恩心。有感恩心的人容易被別人接納，容易得到外力的幫助。西方人一般開表彰會，得獎的人一般上臺肯定是先講一大堆的感謝，顯示出良好的修養(yǎng)。

3、有良好的心態(tài)。例子：痛苦和鹽的故事(一個小伙子總是對生活、對工作抱怨、不滿，人總是消極頹廢。一天，師傅交代給他工作，他又是表現(xiàn)得極不耐煩，抱怨連連。這次，師傅對他說，好吧工作先放放，你去街上買兩袋鹽。小伙買回鹽后，師傅叫倒上一杯水，然后叫徒弟把一袋鹽倒進(jìn)去，然后讓徒弟喝，那個味道大家可想而知，是又咸又澀。然后師傅帶徒弟走到附近的湖邊，讓徒弟把另外一袋鹽倒進(jìn)湖里，然后叫徒弟舀上一杯水喝下去，問徒弟，這次的水與上杯水有啥不同。徒弟幡然醒悟，明白了師傅的良苦用心。同樣是一袋鹽，由于裝它的容器不一樣，味道就截然相反，這就叫人的器量。人活一輩子，壽命就那么長，痛苦就那么多，不會增，不會減，器量大的人快快樂樂一輩子，器量小的人痛痛苦苦一輩子)。另外，不同的心態(tài)決定干活的效果。我曾經(jīng)告訴我的徒弟一個道理：面對別人交待的事情，特別是上級的任務(wù)，你不要抱怨，先想一想，這件事你能不能拒絕，如果必須接受，你就愉快的接受，因?yàn)槿绻闩づ篝?，極不情愿的勉強(qiáng)接受，雖然結(jié)果是一樣的，但效果大相徑庭。對兩個過程的評價是不一樣。同樣的流血流汗，采用后一種方式去干事情，結(jié)果是汗白流，血白出，全是負(fù)面評價。我的徒弟明白了這個道理后變的很開朗，嘴邊聽得最多的話就是，碎碎一點(diǎn)事，好的。

4、有反思心。日日反省，著名的莫過于曾國藩的家書。全書的精華就是自省。曾國藩每晚睡前的必修科就是對照圣人的標(biāo)準(zhǔn)，想想今天自己做的不好的地方在哪，如果有，記下來，改過。這實(shí)際上就是修煉自己的悟性。一個人悟性的高低就定了其成就的高低。

5、有誠實(shí)心。腳踏實(shí)地，做人要有韜略而不城府，精明而不狡詐。

6、有執(zhí)行力。能立即付諸行動。對上級下達(dá)的指令能夠堅(jiān)決執(zhí)行，不打折扣。一個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要軍人般雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，一旦領(lǐng)命，不講條件，克服一切困難去完成任務(wù)

7、有遠(yuǎn)見。人無遠(yuǎn)慮必有近憂。這個道理也適用我們這些搞定向技術(shù)的。一口井交給你，怎么干？如果是沒有通盤考慮（這是遠(yuǎn)慮），干到哪算啦，一看需要增斜哪，趕緊滑動，一看需要降斜哪，趕緊降，這樣干，往往鉆速上不去不說，還有中不了靶的風(fēng)險（這就是近憂）。

做事：

1、注意細(xì)節(jié)。做事注意細(xì)節(jié)，往往一帆風(fēng)順。林彪是解放軍部隊(duì)的著名將領(lǐng)，位居十大元帥第二，僅次于朱德，是戰(zhàn)無不勝，許多人都說他是福將。什么是福將？什么叫運(yùn)氣？普通人只津津樂道那些著名的戰(zhàn)役和輝煌，在炮火轟鳴中，戰(zhàn)役往往很快就結(jié)束了，而在開戰(zhàn)前，林彪往往花幾個月時間仔細(xì)的研究軍事地圖，分析敵我優(yōu)劣，觀察地理地形，收集情報信息等，做到胸有成竹后才決定實(shí)施，實(shí)施過程中的風(fēng)險要有考慮，要留有生力軍以應(yīng)對突發(fā)情況（相當(dāng)于定向施工中要留有余地），這才能做到百戰(zhàn)百勝。

2、時間管理。要明白什么是重點(diǎn)，什么是次要？什么是急辦，什么是緩辦？時間要多分配給重點(diǎn)事、急辦事，才能做到有不慌不忙，從容不迫。

3、養(yǎng)成良好的習(xí)慣。壞習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就會形成下意識的語言和行為，自己并不覺得，可是在很多時候已經(jīng)給自己帶來了傷害。做定向技術(shù)工作，不做防碰圖，心存僥幸，這就是一個十惡不赦的壞習(xí)慣，一旦發(fā)生碰撞，輕則傷人，公司破產(chǎn)，重則還有牢獄之災(zāi)。所以，發(fā)現(xiàn)不好的習(xí)慣，要及時糾正，好的習(xí)慣要不斷強(qiáng)化，形成像吃飯一樣的自覺行動。

4、注意條理。做事要養(yǎng)成井井有條的習(xí)慣，要學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃，化繁為簡，化難為易，要學(xué)會去簡化，加強(qiáng)記錄。

5、講究方法。學(xué)會比較，通過比較可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，也可以發(fā)現(xiàn)不足。比較能使人清醒，使人自信。

6、有策略不盲從。在學(xué)習(xí)的過程中要勇于質(zhì)疑，敢于和權(quán)威辯論，師從師傅，要超越師傅。先繼承，掌握，在此基礎(chǔ)上，要給自己提出目標(biāo)，有沒有比師傅更好的辦法，有沒有效率更高的措施，有沒有更省力更省錢的工具。青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。

7、學(xué)會換位思考。站在別人的位置上，從他的立場上來觀察問題，就會有不同的發(fā)現(xiàn)。經(jīng)常試試換位思考，你會發(fā)現(xiàn)溝通原來是這樣容易的事情。

第四篇：人才建設(shè)與醫(yī)院發(fā)展

人才建設(shè)與醫(yī)院發(fā)展

我院建設(shè)跨入了現(xiàn)代化醫(yī)院承前啟后、繼往開來的重要時期，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控醫(yī)院發(fā)展，必然導(dǎo)致以追求經(jīng)濟(jì)利益和眼前利益為重的傾向，最終也將導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展?jié)摿Φ膯适?。貫徹落?shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須著眼于打造醫(yī)院核心競爭力，堅(jiān)持以人為本，確保醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。我國衛(wèi)生人事制度改革已在摸索中跨入了全面推進(jìn)的階段。我院在這些文件及其配套措施的指導(dǎo)下，緊跟形勢，積極穩(wěn)妥地施行了一系列改革，尤其是在用人機(jī)制上邁出了較大步伐，為改革的繼續(xù)推行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。為了落實(shí)我院人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要的精神和醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，我院要進(jìn)一步制定規(guī)劃。

一、醫(yī)院人才隊(duì)伍狀況

近年來，我院的人才工作有了令人矚目的飛躍式的發(fā)展，醫(yī)院實(shí)施人才戰(zhàn)略，開發(fā)人才資源，大批優(yōu)秀人才脫穎而出健康成長，在醫(yī)院的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，人才隊(duì)伍建設(shè)取得顯著成效。人才總量穩(wěn)步增長；人才結(jié)構(gòu)明顯改善；人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，高學(xué)歷、高職稱和年青人才所占比例進(jìn)一步提高。近年來醫(yī)院重視人才培養(yǎng)，全院約職工參加了不同專業(yè)不同層次的繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)科帶頭人也在不斷成長，同時不斷加大引進(jìn)人才工作力度，吸納優(yōu)秀人才來院工作，并積極引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)和管理專家來院作短期指導(dǎo)或講學(xué)，尤其是強(qiáng)化了重點(diǎn)?？频呐嘤?xùn)，配置人才資源的格局正在形成，人才環(huán)境逐步優(yōu)化。

我院的人才開發(fā)工作雖然取得了較大成績，但與醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)還有較大差距，人才問題仍是制約醫(yī)院發(fā)展的最大因素。主要表現(xiàn)在：

1、人才總量不足。醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大了，維持醫(yī)院工作正常運(yùn)行急需增編。

2、高層次人才不足，尤其是缺乏統(tǒng)領(lǐng)學(xué)科的領(lǐng)軍人物。學(xué)科帶頭人處于新老交替的過渡期，少數(shù)學(xué)科處于人才斷層現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在小專業(yè)或輔助專業(yè)已導(dǎo)致人力資源斷檔，由于編制限制，照顧了大專業(yè)，使小專業(yè)及輔助專業(yè)不能及時補(bǔ)充。

3、整體學(xué)歷還是偏低，研究生以上學(xué)歷人員都分布在一級臨床科室，醫(yī)技、輔助科室、社區(qū)及護(hù)理人員的學(xué)歷普遍偏低。

4、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理，目前醫(yī)院人才層次結(jié)構(gòu)處于比例失調(diào)狀態(tài)，高中級職務(wù)比例過大，而住院醫(yī)師等初級比例較低。

5、管理干部隊(duì)伍建設(shè)力度不夠。主要表現(xiàn)在機(jī)關(guān)管理人員知識結(jié)構(gòu)單一（多為衛(wèi)生專業(yè)，缺乏管理知識）；學(xué)歷層次偏低，本科以上學(xué)歷人員比較少；年齡層次出現(xiàn)斷檔；沒有科學(xué)的評價機(jī)制；沒有常規(guī)的培訓(xùn)機(jī)會。這些原因?qū)е铝藱C(jī)關(guān)管理隊(duì)伍的不穩(wěn)定，也影響了管理人員整體能力的提高。

6、人才激勵機(jī)制尚不完善。近年來，我院人才投資有所增加，但非常有限，用于培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對科技人員的經(jīng)費(fèi)投入一直較少，市場化的分配機(jī)制沒有形成，“一流人才要有一流報酬”沒有得到較好體現(xiàn)。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)

今后十年是我院建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院的關(guān)鍵時期，人才將對我院實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)產(chǎn)生決定性影響，我們必須認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)人才開發(fā)新突破。

（一）、指導(dǎo)思想：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)，牢固樹立人才是第一資源的觀念，著眼于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展和人才的總體需求，樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略。以人才資源能力建設(shè)為主題，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，以創(chuàng)新求突破，突出我院優(yōu)勢，緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個環(huán)節(jié)，為現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

（二）、發(fā)展目標(biāo)

1、擴(kuò)大人才隊(duì)伍的主要預(yù)期目標(biāo)：保持人才總量持續(xù)穩(wěn)定增長，以滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。

2、優(yōu)化學(xué)歷結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：使各科室都有高層次學(xué)科帶托人，提高我院職工的學(xué)歷層次。

3、調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：人才在各專業(yè)、病區(qū)間分布趨于合理，人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理，形成素質(zhì)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。

4、提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在提高思想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時，使人才的知識水平和能力素質(zhì)有較大的提高，使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達(dá)到較高水平。

三、人才隊(duì)伍建設(shè)

（一）、實(shí)施總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整，微觀靈活放開原則。醫(yī)院總?cè)藬?shù)按病床定編，總量實(shí)行宏觀控制管理，分類管理、科學(xué)合理設(shè)置崗位。按專業(yè)、技術(shù)、年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與擴(kuò)充，衛(wèi)生技術(shù)人員穩(wěn)定在85％，行政工勤(含副系列)占15％；制定各科室人力資源配置原則和實(shí)施方案，以病人為中心，按需設(shè)崗定編。

（二）、統(tǒng)籌規(guī)劃，招聘高學(xué)歷人才，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。依據(jù)醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，有計(jì)劃，有步驟地招聘高學(xué)歷人才，招聘的形式要有重點(diǎn)、有選擇地到國內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校直接招聘，社會公開招聘。為吸引優(yōu)秀的博士、碩士研究生來我院工作，醫(yī)院將采取兩項(xiàng)措施：一是加大宣傳力度，努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境，為他們營造良好、舒適的工作和生活環(huán)境；二是制定相應(yīng)的招聘高學(xué)歷人才政策，加大高學(xué)歷人才招聘力度。按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。

（三）、引進(jìn)有專業(yè)特長的學(xué)科帶頭人和急需人才，積極開展新項(xiàng)目，促進(jìn)醫(yī)院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。面向社會招聘“成品”人才，凡符合我院高層次人才引進(jìn)規(guī)定，愿到我院從事醫(yī)學(xué)臨床診療工作，優(yōu)先聘用。

（四）、創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制，盤活存量人才。

1、制定中青年學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃，選派優(yōu)秀的中青年骨干到國內(nèi)外一流醫(yī)院進(jìn)修、培訓(xùn)、深造，利用參加學(xué)術(shù)會獲取新信息、新技術(shù)、新思路。不斷探索培養(yǎng)學(xué)科帶頭人的新途徑。鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，營造有利于學(xué)科帶頭人成長的良好環(huán)境氛圍。

2、提高在職學(xué)歷教育，堅(jiān)持院校培養(yǎng)為主渠道，自學(xué)為輔，鼓勵中青年專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)著名院校、科研院所攻讀在職學(xué)歷、學(xué)位，優(yōu)化學(xué)歷結(jié)構(gòu)。

3、加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后的工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人員不斷掌握新技術(shù)、新知識、新理論。建立醫(yī)院自主、個人自覺的繼續(xù)教育運(yùn)行機(jī)制和終身學(xué)習(xí)體系，把繼續(xù)教育作為晉級、晉升和評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的必備條件。

(五)、加強(qiáng)與國內(nèi)外知名醫(yī)院合作，帶動我院專業(yè)學(xué)科的快速發(fā)展。

在未來5-10年內(nèi)，加強(qiáng)與國內(nèi)外知名醫(yī)院的合作與往來，有計(jì)劃地對重點(diǎn)專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，主要采?。阂皇蔷哂嗅槍π缘匾M(jìn)國內(nèi)外知名醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)；二是聘請客座專家為我院重點(diǎn)專業(yè)的兼職教授，定期來院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)；三是選派專業(yè)人才到國內(nèi)外知名醫(yī)院進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。通過技術(shù)引進(jìn)，客座教授的技術(shù)指導(dǎo)，專業(yè)人才的培訓(xùn)，帶動專業(yè)的快速發(fā)展，使其重點(diǎn)專業(yè)水平在我市乃至我省同專業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水平，爭取創(chuàng)出區(qū)及級乃至市級的拳頭專業(yè)并通過對重點(diǎn)專業(yè)的扶持來帶動其他專業(yè)的發(fā)展。

（六）、大力加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行崗位培訓(xùn)，提高管理效益。衛(wèi)生管理人才是衛(wèi)生人力資源中的重要組成部分，其素質(zhì)直接關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營的效益和發(fā)展。其重點(diǎn)是提升管理干部的能力，目標(biāo)是逐步實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍的職業(yè)化。

四、保障措施

（一）、堅(jiān)持重業(yè)績、重貢獻(xiàn)和向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，建立按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的分配制度。創(chuàng)造良好的生活、工作、學(xué)習(xí)條件，穩(wěn)定學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍。

（二）、高薪招聘有專業(yè)特長的學(xué)科帶頭人(省、市級以上拔尖人才)，凡帶研究課題來院的人員，醫(yī)院確?？蒲袉咏?jīng)費(fèi)到位。協(xié)助辦理家屬調(diào)動、工作安排及子女入學(xué)，優(yōu)先選拔進(jìn)修學(xué)習(xí)。

（三）、改革現(xiàn)行用人制度和獎勵辦法，破格任用和重獎學(xué)術(shù)、技術(shù)成就卓著、有創(chuàng)新成果者，獎勵有創(chuàng)新思路或有開發(fā)前景的課題研究者。加大獎勵力度和增加獎項(xiàng)，在原有優(yōu)秀科技分子、優(yōu)秀論文獎的基礎(chǔ)上，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎、新技術(shù)引進(jìn)/使用獎。拿出專項(xiàng)資金鼓勵大家發(fā)表論文，對在國內(nèi)核心期刊目錄中規(guī)定的A類專業(yè)雜志上發(fā)表的論文給予報銷版面費(fèi)，并對發(fā)表論文總數(shù)前3-5名的科室和個人給予獎勵。在原有科技成果獎勵的基礎(chǔ)上，對年內(nèi)爭取到上級科研立項(xiàng)的項(xiàng)目，根據(jù)科研經(jīng)費(fèi)總額，按一定比例給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定的獎勵。激勵職工的科研積極性。

（四）、充分發(fā)揮教研室的作用，擴(kuò)大碩士點(diǎn)勢力，增加博士點(diǎn)，教研室是醫(yī)院在管理上的創(chuàng)新，在“人才強(qiáng)院”的口號下，教研室應(yīng)該發(fā)揮出應(yīng)有的作用，表現(xiàn)在學(xué)科建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃的設(shè)計(jì)，科室內(nèi)部教學(xué)與新技術(shù)引進(jìn)，實(shí)習(xí)生、研究生教育，以及各?？崎g技術(shù)信息和科研動向的互通與協(xié)調(diào)，幫助專業(yè)技術(shù)人員了解本學(xué)科的發(fā)展動態(tài)、掌握新技術(shù)，借助循證醫(yī)學(xué)理論，把繁瑣重復(fù)的臨床工作做精、做細(xì)、做準(zhǔn)，在臨床實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)科研線索，打造科研亮點(diǎn)。借以培養(yǎng)人才，推出名人，把研究生做成碩導(dǎo)，把碩導(dǎo)推向博導(dǎo)。

（五）、不斷開闊視野，更新觀念，堅(jiān)持請進(jìn)來走出去的原則，制定政策鼓勵職工進(jìn)修學(xué)習(xí)，舉辦學(xué)術(shù)講座，提倡學(xué)習(xí)風(fēng)氣，創(chuàng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，逐步完善電子圖書室的建設(shè)與管理，使其能真正達(dá)到為專業(yè)技術(shù)人員提供方便的作用。

（六）、鼓勵留學(xué)人員回院工作或以其他方式為院服務(wù)。倡導(dǎo)留學(xué)人員長期或短期回院工作，鼓勵他們通過項(xiàng)目合作、兼職、考察講學(xué)、學(xué)術(shù)休假、擔(dān)任業(yè)務(wù)顧問等多種形式為醫(yī)院培養(yǎng)人才。

（七）、建立健全科學(xué)的衛(wèi)生人才評價體系和使用機(jī)制：堅(jiān)持公開、公正、透明原則，建立各類專業(yè)技術(shù)人員檔案（學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)證書等資料），依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)Ω黝惛骷夅t(yī)務(wù)人員的履職能力、技術(shù)能力、服務(wù)品質(zhì)、職業(yè)道德進(jìn)行評價，量才用人，能級對應(yīng)，擇優(yōu)聘用，科學(xué)選拔。

（八）、加快我院人事制度改革步伐，實(shí)行平行記分卡管理，繼續(xù)推行人事聘用、薪酬分配和崗位考核制度，創(chuàng)新人才激勵競爭機(jī)制，重點(diǎn)抓住引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才三個重要環(huán)節(jié)，把好“入口”、疏暢“出口”、搭建和規(guī)范好“樓梯口”，使優(yōu)秀人才能脫穎而出。

1、把住“入口”，提高引進(jìn)人才的質(zhì)量。繼續(xù)堅(jiān)持公開、公平、公正的選拔人才原則，嚴(yán)格按照醫(yī)院引進(jìn)人才標(biāo)準(zhǔn)和程序招聘人才，引進(jìn)人才層次不斷提高，人才選拔程序不斷優(yōu)化，人才“入口”更加科學(xué)合理。

2.通暢“出口”，實(shí)行人才合理流動。2007年內(nèi)按照市部署，對全院現(xiàn)有在職人員全部實(shí)行聘用合同管理，新進(jìn)人員實(shí)行公開招聘。實(shí)行個人自主擇業(yè)，單位自主用人。實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，完善人事代理制度、崗位流動、解聘、辭退制度。促進(jìn)人才向社會化流動。

3.規(guī)范“樓梯口”、為優(yōu)秀人才搭建發(fā)展平臺。繼續(xù)實(shí)施《崗位聘任制度》、《薪酬分配制度》和《崗位考核制度》。依據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置等級崗位，為專業(yè)技術(shù)人員搭建階梯式奮斗目標(biāo)，制定崗位任職條件和任期目標(biāo)，實(shí)行競爭上崗、聘約管理；以崗定薪、崗變薪變；逐步形成職務(wù)能上能下，待遇能高能低的激勵競爭機(jī)制。

（九）、黨委要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人才工作的重要性，列入議事日程，擺到突出位置，要把人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)列入計(jì)劃，加強(qiáng)對規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查，及時研究解決出現(xiàn)的新情況、新問題。

重管理更要重質(zhì)量，我們以什么吸引病人為病人服務(wù)，醫(yī)院倡導(dǎo)以人為本，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，更要注重人情味，要想立足于這個瞬息萬變的高科技發(fā)展社會，不但要有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水準(zhǔn)、過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更要兼修自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，“救死扶傷”不是一句空話，而是實(shí)實(shí)在在的行動，醫(yī)生和患者不僅僅是醫(yī)患關(guān)系，而是朋友之間的關(guān)系，體貼、理解更是親人間的包容和愛護(hù)，我們要用實(shí)際的行動證明我們的服務(wù)是真誠的、熱情的，我們不一定能做到最好，但會做到更好；我們應(yīng)該具有無私的奉獻(xiàn)和愛心，多開展一些送溫暖活動，對家庭特別貧困的病人，可以內(nèi)部組織捐些衣物、錢財；開展醫(yī)患互動的娛樂活動，發(fā)揮病人所長，在醫(yī)院這個特定的苦悶環(huán)境中多一些歡聲笑語，從而調(diào)動病人生活的積極性，重新樹立起對美好生活的向望。我希望我們的醫(yī)院通過采取各種各樣的措施，能夠越辦越好，能夠聲名遠(yuǎn)播，真真正正的做到上為社會分憂，下為百姓解愁。從此體現(xiàn)醫(yī)院的人文環(huán)境，增加綜合競爭力。

總之，在這個經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新世紀(jì)，人才已成為最重要的戰(zhàn)略資源?，F(xiàn)代醫(yī)院之間的競爭，說到底還是人才的競爭。我們要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須把人才資源作為第一資源，把培養(yǎng)各類人才作為第一任務(wù)，大力實(shí)施高科技、高素質(zhì)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設(shè)一支適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。在此，還必須強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃一旦出臺，醫(yī)院黨委要下大決心、下大力氣抓好落實(shí)，依照規(guī)劃搞建設(shè)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)謀發(fā)展，真正使全院工作人員成為落實(shí)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃的自覺實(shí)踐者。

第五篇：縣級人才市場運(yùn)作與發(fā)展方式探討

文章標(biāo)題：縣級人才市場運(yùn)作與發(fā)展方式探討

目前，我市人才市場運(yùn)作方式大致可分為以下幾種形式：不定期大型人才交流會，定期集市型人才交流會，企業(yè)（單位）專場人才交流會，大中專畢業(yè)生就業(yè)供需見面會，企業(yè)行業(yè)人才交流會，企業(yè)委托招聘和人才推薦方式。1998年宜昌市縣市區(qū)先后成立人才市場，市場運(yùn)行采用不定期的人才交流會與委托招聘、人才

推薦相結(jié)合的方式運(yùn)作。隨著市場競爭的加劇，大多數(shù)縣級人才市場發(fā)展緩慢，甚至面臨著生存危機(jī)。但也有運(yùn)行比較好的，夷陵區(qū)人才市場在實(shí)踐中摸索出的縣級人才市場門店化經(jīng)營之路，是人才市場“關(guān)愛人才，服務(wù)社會”理念在實(shí)際工作中的體現(xiàn)，是直得借鑒和探討的。

縣級人才市場運(yùn)作過程中存在的主要問題

（一）行政手段運(yùn)作，市場建設(shè)緩慢。市場分為充分競爭市場、壟斷市場和不完全競爭市場。人才市場是不完全競爭型市場，這是由我國的國情決定的。全國人才市場建設(shè)和發(fā)展的實(shí)踐證明，在市場發(fā)育初期賦予一定的行政手段，依靠行政力量的扶持與推動，是快速發(fā)展人才市場的有效手段。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用行政的管理模式來管理市場，會出現(xiàn)市場業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，服務(wù)質(zhì)量降低等現(xiàn)象，會偏離當(dāng)今人才市場整體運(yùn)作軌跡，在一定程度上阻礙縣級人才市場的發(fā)展和壯大。

（二）人才流動量小，主體到位率低。從市場需求主體來看，我市縣級區(qū)域因經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，人才流動量不大，人才市場功能較難充分發(fā)揮。在縣級人才市場兩個主體到位率較高的是那些開放程度較高，用人機(jī)制較為靈活的非國有企業(yè)。而占國民經(jīng)濟(jì)主體地位的國有企業(yè)，市場到位率偏低。主要原因是：大量的國營、集體企業(yè)面臨改制，裁員量大，需求量少，有需求的但往往要求較高，縣級市場無法滿足他們的要求。

（三）功能不夠健全，技術(shù)含量較低。在縣級人才市場信息發(fā)布，招聘服務(wù)，人才開發(fā)等基礎(chǔ)性市場功能已基本建立并得到初步應(yīng)用。但是，由信息發(fā)布功能衍生的人才信息的技術(shù)分析與處理、薪酬設(shè)計(jì)與分析、供求預(yù)測與調(diào)節(jié)等功能；由人才招聘衍生的人事診斷、人事制度規(guī)劃、人才派遣等；由人才開發(fā)衍生的職業(yè)技能培訓(xùn)；由人才評價衍生的人才測評、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等科技含量較高的人才開發(fā)技術(shù)均未能有效展開和應(yīng)用。

（四）以信息技術(shù)為依托的信息服務(wù)市場發(fā)展緩慢。以信息技術(shù)為依托的人才網(wǎng)站建設(shè)十分緩慢。由于縣級人才市場條件限制，硬件設(shè)施投資不足，專業(yè)性人才缺乏，技術(shù)力量薄弱，制約了縣級網(wǎng)絡(luò)人才市場發(fā)展。目前，宜昌市縣級人才市場只有長陽和宜都建立了當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)站，但由于技術(shù)、設(shè)備和人員等原因，網(wǎng)絡(luò)信息更新慢，點(diǎn)擊率低，宣傳力度不夠，運(yùn)營效果不夠理想。

轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合實(shí)際，建設(shè)符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展要求的縣級人才市場，是擺在人才市場管理者面前應(yīng)該研究必須解決的問題。

（一）有效的機(jī)制是人才市場發(fā)展的原動力。機(jī)制是市場發(fā)展的核心動力，機(jī)制活則市場活。回顧人才市場的發(fā)展不難看出，用行政的辦法辦市場只能是貼錢掙臉面，用市場的辦法辦市場才能使市場得到長足地發(fā)展?？h級人才市場機(jī)制放活主要體現(xiàn)在三個方面：一是管理機(jī)關(guān)對人才市場充分放權(quán)。把人才市場當(dāng)成真正獨(dú)立事業(yè)法人看待，獨(dú)立參與社會活動，自己尋求生存發(fā)展的空間。人才市場有相對獨(dú)立的人事權(quán)、財務(wù)權(quán)和分配權(quán)。把人才市場當(dāng)作一個面向社會公眾的窗口。二是人才市場自身的運(yùn)行機(jī)制要活。用人上實(shí)行全員聘用制；分配上打破平均主義，實(shí)行績效考核，獎懲分明。三是把握市場脈博，尊重市場規(guī)律。實(shí)行企業(yè)化管理，就是要使人才市場財務(wù)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，業(yè)務(wù)自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險。

（二）結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，緊抓兩個主體到位。隨著社會的發(fā)展，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的差異性顯現(xiàn)出來?？h級人才市場在發(fā)展的浪潮中應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，創(chuàng)造一條適合自身發(fā)展的新路。夷陵區(qū)人才市場根據(jù)當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源流動狀況以及兩個主體情況采用了門店經(jīng)營的經(jīng)營方式，注冊企業(yè)，用企業(yè)的管理模式來經(jīng)營市場，取得了成功。他們放下政府辦市場的架子，走街串巷，進(jìn)村入戶，只要是合法的單位，無論大小，無論招聘數(shù)量多少都作為市場業(yè)務(wù)來做，改固定集市的現(xiàn)場招聘為零星推薦和用人單位的專場集市，變批發(fā)為零售。經(jīng)過幾年的發(fā)展，夷陵區(qū)人才市場的業(yè)務(wù)發(fā)展上了一個臺階。這種經(jīng)營模式上的改變提升了市場品牌，也為市場帶來了更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（三）重視信息化建設(shè)，擴(kuò)寬市場業(yè)務(wù)渠道。信息時代的技術(shù)進(jìn)步日新月異，促進(jìn)了人才市場管理的變革和經(jīng)營方式的演變。網(wǎng)上人才市場因能提供快捷的信息交流，使招聘和應(yīng)聘雙方得到最及時的信息互動，受到人們的歡迎。人才網(wǎng)站在全國范圍內(nèi)得到快速發(fā)展?？h級人才市場由于人員和技術(shù)等方面的制約，網(wǎng)上人才市場發(fā)展滯緩，但隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)上人才市場將是發(fā)展趨勢，縣級人才市場辦網(wǎng)站可采取與大型人才市場網(wǎng)站聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)合作、利潤分成的方式加以解決，通過資源共享使當(dāng)?shù)厝瞬诺玫胶侠淼呐渲?，也為人才市場建設(shè)擴(kuò)寬新的業(yè)務(wù)渠道。

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