第一篇：滇東礦業(yè)分公司總結(jié)

礦業(yè)分公司第四季度煤礦安全生產(chǎn)

大檢查自檢情況匯報(bào)

根據(jù)華能國際電力股份有限公司《關(guān)于開展第四季度煤礦安全生產(chǎn)大檢查的通知》（華能煤[2010]812號）的要求，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）精神，確保公司全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司于11月24-26日對公司所屬一礦、五礦進(jìn)行了第四季度安全檢查?，F(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)小組

2010年11月22日公司組織相關(guān)部門召開專題會議，學(xué)習(xí)了華能集團(tuán)公司《關(guān)于開展第四季度煤礦安全生產(chǎn)大檢查的通知》制定了檢查對照表，成立了以總經(jīng)理于世友為組長，副總經(jīng)理趙九令、總工程師顧春穎為副組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、安全檢查情況

11月24日，公司總工程師顧春穎親自帶隊(duì)對富源五礦、一礦進(jìn)行了檢查，檢查中共發(fā)現(xiàn)問及隱患18條，其中富源五礦2條，富源五礦風(fēng)井（中煤71處雨汪項(xiàng)目部）3條，富源五礦風(fēng)井（中煤特鑿雨汪風(fēng)井項(xiàng)目部）5條；富源一礦二采區(qū)風(fēng)井（浙江中宇二采區(qū)風(fēng)井項(xiàng)目部）3條，富源一礦一采區(qū)5條。檢查存在問題：

（一）富源五礦：

1.管理機(jī)構(gòu)不全，安檢和通防科長一人安檢管理，不符規(guī)

定；

2.無月度隱患整改效果評估報(bào)告制度。

（二）富源五礦主井（中煤71處雨汪項(xiàng)目部）：

1.對主副井的聯(lián)絡(luò)巷內(nèi)淋水制定措施進(jìn)行處理；

2.帶班牌板要按集團(tuán)公司下發(fā)的統(tǒng)一格式制作和填寫；

3.井下通信線接頭不合格。

（三）富源五礦風(fēng)井（中煤特鑿雨汪風(fēng)井項(xiàng)目部）：

1.中煤特鑿項(xiàng)目部管理人員配備不全；

2.“六大避險系統(tǒng)”建設(shè)是隨著礦井建設(shè)逐步完善的，從現(xiàn)在開始要求定規(guī)劃、定負(fù)責(zé)人、定考核制度、定措施；

3.風(fēng)井在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上必須完善壓風(fēng)自救、供水施救、監(jiān)測監(jiān)控、通信聯(lián)絡(luò)“四大避險系統(tǒng)”；

4.回風(fēng)立井提升鋼絲繩和進(jìn)風(fēng)斜井提升鋼絲繩已使用14個月未做截繩試驗(yàn)，不符合《煤礦安全規(guī)程》第403條規(guī)定；

5.中煤特鑿領(lǐng)導(dǎo)井下帶班、交接班、檔案管理制度未建立；

（四）富源一礦二采區(qū)風(fēng)井（浙江中宇二采區(qū)風(fēng)井項(xiàng)目部）

1.回風(fēng)井斜井噴漿機(jī)電纜吊掛亂；

2.軌道鋪設(shè)質(zhì)量差，井筒內(nèi)有四個地滾不轉(zhuǎn)；

3.浙江中宇缺少入井交接班制度，公示牌不正規(guī)。

（五）富源一礦一采區(qū)

1.防突隊(duì)水倉處打鉆電源線吊掛亂；

2.井下多處電纜線路上有泥水，文明生產(chǎn)差；

3.帶班人員個別不能與工人同時入井；

4.礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況未進(jìn)行月末公示；

5.避難硐室準(zhǔn)裝備及儲存物資等未統(tǒng)一。

本次檢查出的所有隱患及問題各礦均已按“四定”原則進(jìn)行整改。通過本次安全大檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)了建設(shè)單位和施工單位各級人員的安全生產(chǎn)意識，發(fā)現(xiàn)了一些影響安全生產(chǎn)的隱患及問題，經(jīng)過認(rèn)真整改，安全意識將更加牢固。

第二篇：安全工作會表態(tài)發(fā)言-滇東礦業(yè)分公司1

監(jiān)管有力，責(zé)任到位，夯實(shí)基礎(chǔ)，保證安全

——滇東礦業(yè)分公司表態(tài)發(fā)言材料

（2009年2月19日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天魯能礦業(yè)集團(tuán)在這里召安全工作會議，意義重大。我們認(rèn)真聆聽了礦業(yè)集團(tuán)邊總經(jīng)理所做的工作報(bào)告和兄弟單位的表態(tài)發(fā)言，深受啟發(fā)，同時更加感覺到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。會議之后，我們將立即傳達(dá)貫徹本次會議精神，把會議提出的各項(xiàng)安全指標(biāo)和任務(wù)落到實(shí)處，不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對滇東礦業(yè)分公司的厚望。下面，我代表滇東礦業(yè)分公司做會議表態(tài)發(fā)言。

安全無小事，多年的煤礦經(jīng)驗(yàn)告訴我們，安全是完成全年各項(xiàng)工作的根本保障，也是所有礦業(yè)員工的福祉保證，更是推動我們滇東礦業(yè)分公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展上層次、管理上臺階、隊(duì)伍上水平，奮力推進(jìn)魯能事業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越的基礎(chǔ)。

2009年，是滇東礦業(yè)分公司煤礦建設(shè)的關(guān)鍵一年，三個礦井建設(shè)，兩個煤礦前期準(zhǔn)備，不僅工作任務(wù)重，而且也是安全壓力巨大的一年。煤礦建設(shè)任務(wù)繁重，工作面多、工程量大，工作戰(zhàn)線長，專業(yè)范圍廣，人員構(gòu)成復(fù)雜，是今年滇東煤礦建設(shè)的特點(diǎn)，給今年的安全管理工作帶來了一定的難

1度。我公司今年安全工作面臨的形勢和壓力主要有：

一是來自礦井開拓掘進(jìn)的壓力，富源一礦要完成進(jìn)尺8600米，富源五礦要完成進(jìn)尺1800米，富源六礦3月底開工，年內(nèi)完成進(jìn)尺1660米，既有井下平巷施工，又有斜井開拓，還有立井鑿井，每一米的進(jìn)尺都與安全息息相關(guān)，不敢掉以輕心。

二是來自地面基建安裝的壓力，富源一礦罩棚建設(shè)、永久瓦斯抽放管路安裝，富源五礦、富源六礦道路修筑、設(shè)備安裝、房屋建設(shè)，既有特大型裝備的起吊，又有設(shè)備運(yùn)行調(diào)試，每一環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，一絲不茍。

三是來自煤與瓦斯突出的壓力，富源一礦是雙突礦井，今年面臨著斷層群和瓦斯吸附性強(qiáng)難以抽放的困難，需要我們嚴(yán)格執(zhí)行四位一體的防突措施，有疑必探，有探必清，措施周密，分工明確，責(zé)任到人。

四是來自人員的壓力，我公司今年有三個礦井在建、開工，兩對礦井準(zhǔn)備，井下同時作業(yè)施工的隊(duì)組高峰時達(dá)到近20支，而且這些員工中也存在著良莠不齊的現(xiàn)象，更需要我們加強(qiáng)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，步步為營，使員工們真正做到不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。

五是自然條件差，安全系數(shù)低、管理難度大，如富源一礦大傾角提升，富源五礦立井鑿井，操作難度大，更需要我們提高技術(shù)水平，在措施出臺和措施執(zhí)行上不急不躁，如履

薄冰。

壓力越大，意志越堅(jiān)。滇東分公司全體職工有決心知難而進(jìn)，迎難而上，面對以上安全壓力，我們有信心和能力去予以克服，在困難和壓力中找辦法，以邊總經(jīng)理在魯能礦業(yè)集團(tuán)公司2009年工作會議上的報(bào)告為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高執(zhí)行力和落實(shí)力，抓住防突、井巷施工這個重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)“四個承包”，即工程質(zhì)量承包到班組、隱患排查承包到個人、安全監(jiān)督檢查承包到頭面、事故防范承包到部門，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，有效實(shí)施“安全閉環(huán)”管理，確保在防突、井巷施工、地面建設(shè)上不出問題生，保證2009年滇東礦業(yè)安全運(yùn)行。

今年，滇東礦業(yè)分公司安全工作的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕人身傷亡事故。為了這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要從以下十個方面抓起。

一是建立本質(zhì)安全型煤礦管理體系，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，倡導(dǎo)“手指口述”管理和國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理理念，由保姆式被動管理變?yōu)槌扇耸阶灾鞴芾恚患哟蟀踩度?，按照重裝備、自動化、用人少、高可靠性和“本質(zhì)安全型”要求，不斷提升礦井裝備和自動化水平。充分利用和發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、機(jī)電運(yùn)輸保護(hù)系統(tǒng)等的先進(jìn)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)科技興安。

二是進(jìn)一步建立健全滇東礦業(yè)分公司安全管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)依法治企，以規(guī)章制度管理和鞏固企業(yè)的安全工作；通過建立隱患排查制度，“安全不放心人”監(jiān)護(hù)制度、“三違”懲處制度、火工品管理制度、四位一體綜合防突管理規(guī)定、綜合防塵管理規(guī)定、礦井安全監(jiān)控管理規(guī)定等一系列制度建設(shè)，確保安全管理落到實(shí)處。

三是建立健全滇東礦業(yè)分公司安全責(zé)任考核體系，充分明確落實(shí)安全責(zé)任，由生產(chǎn)安全分開管理向“管生產(chǎn)必須管安全”和“一崗雙責(zé)”轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化安全責(zé)任意識，嚴(yán)格員工安全檔案管理，健全完善區(qū)隊(duì)長、工班長、安檢員“三位一體”安全管理制度，凡安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、規(guī)程措施不完善、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、隱患排查治理不到位、安全監(jiān)督檢查流于形式的，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)；嚴(yán)肅責(zé)任追究，實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰和行政責(zé)任追究“兩線閉合”，做到安全與干部經(jīng)濟(jì)收入和職務(wù)任免，安全與業(yè)務(wù)部門包保職責(zé)和風(fēng)險抵押，安全與安檢員績效考核和工資收入，安全與員工經(jīng)濟(jì)收入和工作崗位調(diào)整“四個聯(lián)掛”，實(shí)現(xiàn)聯(lián)職聯(lián)責(zé)。

四是以通風(fēng)、防突為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全管理，做到通風(fēng)合理，四位一體防突措施到位，樹立“大通防”觀念，突出抓好首采區(qū)煤與瓦斯突出的治理工作，大力開展防突會戰(zhàn)，強(qiáng)化綜合防塵管理，堅(jiān)決把事故消滅在萌芽狀態(tài)。按照“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”方針，加強(qiáng)通防安全設(shè)施管理，切實(shí)發(fā)揮安全監(jiān)測系統(tǒng)的作用，搞好預(yù)測預(yù)報(bào)，提高事故超前防范能力，真正做到通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位。

五是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)察，加大加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管隱患排查力度，時刻排查身邊的安全隱患，及時消除化解安全上的死角漏洞，并使之常態(tài)化；

六是強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)、持證上崗的工作力度，全面提高職工安全意識和安全技能。抓好不同工種、不同人員的層次培訓(xùn)，抓好以區(qū)隊(duì)為主的員工業(yè)余培訓(xùn)，抓好新技術(shù)、新工藝、新裝備等方面的技能培訓(xùn)，通過安全培訓(xùn)提升全員安全理念，使員工具備明確辨析危險源、預(yù)防化解危險源、科學(xué)處置危險源的素質(zhì)和能力。

七是加強(qiáng)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)煤礦安全、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的進(jìn)一步提高；按照“提境界、系統(tǒng)抓、求精細(xì)、建長效、出精品”的“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，嚴(yán)抓細(xì)小環(huán)節(jié)，逐步搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善員工作業(yè)環(huán)境，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加大監(jiān)督檢查和考核力度，確保井上下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，盡早跨入礦業(yè)集團(tuán)先進(jìn)行列。

八是針對滇東地區(qū)氣候特點(diǎn)，認(rèn)真做好四季災(zāi)害預(yù)防工作，未雨綢繆，認(rèn)真面對，保證四季無自然災(zāi)害和突發(fā)事故的發(fā)生。

九是進(jìn)一步培育滇東礦業(yè)分公司安全文化，把安全生產(chǎn)、安全管理融入到魯能企業(yè)文化之中，增強(qiáng)安全文化宣傳力度，提高企業(yè)安全生產(chǎn)的軟實(shí)力。創(chuàng)新開展形式新穎、內(nèi)涵豐富、實(shí)效性強(qiáng)的安全教育活動，培育和提升安全理念，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、“被動管理”到“自我管理”、“制度管理”到“文化管理”的徹底轉(zhuǎn)變。

十是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以三鐵精神查隱患，抓三違，掃清生產(chǎn)建設(shè)中的安全障礙，做到隱患排查無死角，隱患落實(shí)不過夜，對作風(fēng)漂浮、工作不認(rèn)真的安監(jiān)員進(jìn)行責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)全年的安全目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，今年，魯能集團(tuán)公司、魯能礦業(yè)集團(tuán)對滇東礦業(yè)分公司的發(fā)展寄予了厚望，我們深感肩上擔(dān)子的沉重，這份沉重既有工作目標(biāo)上的壓力，更有安全上的壓力。我們有決心和信心在安全管理上不松懈、不動搖、不做表面文章，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，確保滇東礦業(yè)整體目標(biāo)的如期完成。

謝謝！

第三篇：礦業(yè)分公司保衛(wèi)工作管理規(guī)定

礦業(yè)分公司保衛(wèi)工作管理補(bǔ)充規(guī)定

為進(jìn)一步健全礦業(yè)分公司的保衛(wèi)工作制度，促使基層單位積極開展群防群治活動，保護(hù)集體財(cái)產(chǎn)。經(jīng)研究，決定對保護(hù)集體財(cái)產(chǎn)的有功人員實(shí)施獎勵，同時對盜竊者和相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。特制訂本補(bǔ)充規(guī)定如下：

一、對車間自抓內(nèi)盜并上報(bào)礦業(yè)分公司的處理規(guī)定。

1、對車間一把手獎勵1000元。

2、有舉報(bào)人的，獎勵舉報(bào)人1000元。

3、車間對照礦業(yè)分公司相關(guān)規(guī)定對盜竊者進(jìn)行處罰。

4、礦業(yè)分公司不作考核扣分。

二、礦業(yè)分公司抓獲內(nèi)盜的處理規(guī)定。

1、有舉報(bào)人的，獎勵舉報(bào)人1000元。

2、解除盜竊者的勞動合同。

3、對盜竊者所屬單位的正職領(lǐng)導(dǎo)降職處理。

三、本《規(guī)定》從頒發(fā)之日起開始執(zhí)行，凡過去有關(guān)規(guī)定與本《規(guī)定》有抵觸者，以本《規(guī)定》為準(zhǔn)。

抄報(bào)人力資源部

礦業(yè)分公司

二ΟΟ九年三月十九日

第四篇：八月份礦業(yè)分公司保衛(wèi)工作總結(jié)[模版]

礦業(yè)分公司八月份保衛(wèi)工作總結(jié)

本月工作情況：

一、辦理了公司內(nèi)部車輛出入證，嚴(yán)格規(guī)范了出入廠區(qū)范圍的機(jī)

動車輛的管理工作；

二、制定了《高峰停車場管理規(guī)定》，已實(shí)施到位，從而完善了

高峰車隊(duì)的車輛管理；

三、規(guī)范加強(qiáng)了門崗對車輛人員的檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行拉出物資

必須持有本公司放行條的制度；

四、對下屬各單位的電腦房進(jìn)行全面的安全防盜工作，嚴(yán)查安全

隱患，教育員工提高防盜意識；

五、組織人員針對載重貨車在15：00~18：00行駛大降坪路段進(jìn)

行了攔阻，令其了解該時段應(yīng)改道雙坑橋方向；

六、本月精礦車間濃密池被盜電機(jī)一臺。截獲被盜廢舊物資六宗。

抓獲偷盜水管案犯一名，扭送公安機(jī)關(guān)處理。

下月工作計(jì)劃：

一、監(jiān)督完善門崗對車輛人員的檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行放行條制度；

二、加強(qiáng)聯(lián)防機(jī)動巡邏工作的力度，重點(diǎn)在選礦廠區(qū)；

三、嚴(yán)肅保衛(wèi)組紀(jì)律，對不按要求穿著制服的人員給予處罰；

四、分批安排門崗員工去棒磨門崗實(shí)習(xí)，以提高門崗人員業(yè)務(wù)水

平，從而加強(qiáng)分公司門崗工作管理，充分發(fā)揮門崗的保衛(wèi)作用。

二〇〇六年九月五日

第五篇：觀音山礦業(yè)分公司2012年上半紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)

觀音山礦業(yè)分公司2012年上半紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司2012年紀(jì)檢工作部署和安排，觀音山礦業(yè)分公司紀(jì)委緊緊圍繞分公司經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際，按照“走基層、轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)”的要求，緊跟集團(tuán)公司改革步伐。自年初以來，有的放矢地積極在廣大黨員、干部、職工中開展黨風(fēng)廉政、反腐倡廉、廉潔文化建設(shè)、廉潔從業(yè)教育、廉潔從業(yè)風(fēng)險防范管理等系列工作，確保了分公司經(jīng)營生產(chǎn)順行，取得了生產(chǎn)任務(wù)超額完成，各項(xiàng)工作翻新的好成績?，F(xiàn)將上半年分公司紀(jì)委嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的部署要求組織開展工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任制，廉潔從業(yè)意識不斷增強(qiáng)

年初以來，分公司紀(jì)委堅(jiān)持“教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵”的工作方針，積極開展黨風(fēng)廉政、反腐倡廉、廉潔文化建設(shè)、廉潔從業(yè)風(fēng)險防控管理工作，全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。1月份分公司紀(jì)委在兩節(jié)期間一是及時轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司黨紀(jì)字[2012]1號《關(guān)于在春節(jié)期間加強(qiáng)廉潔自律工作的通知》文件到車間、科室組織學(xué)習(xí)貫徹，提前給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、管理（技術(shù)）人員敲響厲行節(jié)約、禁止奢侈浪費(fèi)警鐘，要求過一個文明、喜慶、歡樂、祥和、節(jié)儉的春節(jié)；二是用手機(jī)發(fā)送短信的方式向分公司中層管理人員及具有處置權(quán)崗位人員發(fā)送廉政建設(shè)、廉潔從業(yè)警語格言短信120余條；三是充分利用發(fā)生在自己身邊的人和事及典型案例匯編成題為《共建和諧文明，弘揚(yáng)廉政

文化》的廉政教育通訊冊子下發(fā)到各黨支部作為黨風(fēng)廉政教育資料，3月份根據(jù)集團(tuán)公司“2.8”會議精神要求，結(jié)合分公司實(shí)際制定下發(fā)了《觀音山礦業(yè)分公司內(nèi)部管理督察辦法》、《廉政風(fēng)險防范管理制度手冊》。紀(jì)委積極深入基層對一直影響著分公司生產(chǎn)的環(huán)境保護(hù)工作、焙燒車間外購焦炭與白云石原礦塊粒度過大、焦炭含水分高、質(zhì)檢室對外購原燃料質(zhì)量管理工作等進(jìn)行調(diào)研，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)工作在管理上稍微出現(xiàn)偏差將給分公司造成極大的損失，外購白云石原礦塊、焦炭都存在粒度大、水分高等問題，這些都是導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品質(zhì)量不合格的主要原因。為此，分公司紀(jì)委決定對《加強(qiáng)焦炭、白云石原礦塊礦粒度、質(zhì)量監(jiān)督管理，提高輕燒白云石產(chǎn)量質(zhì)量》、《加強(qiáng)對外購焦炭粒度、水分、灰粉；白云石原礦塊礦粒度、氧化美含量監(jiān)督管理，提高輕燒白云石產(chǎn)量、質(zhì)量》、《加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，確保礦山環(huán)境保護(hù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》立項(xiàng)作為分公司2012年向集團(tuán)公司申報(bào)的效能監(jiān)察項(xiàng)目，4月6日；舉辦了一期由分公司黨委書記張芝季主講的《堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，做廉潔從業(yè)的表率》的分公司中層管理（技術(shù)）人員廉政主題黨課；組織分公司中層管理（技術(shù)）人員簽訂了廉潔自律承諾書； 4月中旬舉辦了分公司第一期由40張不同內(nèi)容，反映廉潔從業(yè)、反腐倡廉廉潔文化?？?；4月28、29日---5月上中下旬效能監(jiān)察小組在分公司紀(jì)委書記張應(yīng)全的帶領(lǐng)下分別到1790平臺、1840平臺、1923平臺、洗選車間、焙燒車間對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、廉政

從業(yè)風(fēng)險防范管理等工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，對外購白云石原礦塊、焦炭進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，對粒度大過合同規(guī)定的白云石原礦塊、含水重灰粉高的焦炭拒絕驗(yàn)收；5月11日效能監(jiān)察小組到焙燒車間料場對進(jìn)場的9車焦炭進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有兩車焦炭含水分大大超出合同規(guī)定的，效能監(jiān)察小組對此提出異議，按合同規(guī)定扣出了水分，并告知供貨商，如果在出現(xiàn)類似情況，車間拒收。通過開展效能監(jiān)察工作，挽回了損失，理順了內(nèi)部管理，為分公司“學(xué)萍鋼扭虧增效”作出了貢獻(xiàn)；4月20日組織召開了分公司2012紀(jì)檢工作會議，會上分公司紀(jì)委書記張應(yīng)全代表分公司紀(jì)委作題為《圍繞“學(xué)萍鋼，扭虧增效”，推進(jìn)分公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗斗爭工作》工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)了2011年取得的成果和不足，部署安排了2012年分公司紀(jì)檢工作。會上分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與分公司8個黨支部雙簽了2012黨風(fēng)廉政責(zé)任書； 5月中旬參加完成了分公司2011中層管理（技術(shù)）人員考核工作；5月份參加完成了分公司礦山安全整改工程監(jiān)督驗(yàn)收工作，參加完成了分公司備品備件采購招（議）標(biāo)監(jiān)督工作，參加完成了分公司廢舊物資招（議）標(biāo)監(jiān)督工作，參加完成了分公司白云石植被恢復(fù)招（議標(biāo)）監(jiān)督工作，參加完成了鐵采礦車間1---6月份井下掘進(jìn)進(jìn)尺監(jiān)督驗(yàn)收工作。6月份完成了各支部開展黨建、黨風(fēng)建設(shè)，廉潔從業(yè)風(fēng)險防范管理等工作檢查考核工作；6月27日組織分公司中層管理（技術(shù)）以上人員及具有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位人員82人在分公司四樓大會議

室集中觀看革命歷史題材教育片《忠誠與背叛》。

二、下半年工作打算

下半年分公司紀(jì)委將按照集團(tuán)公司“學(xué)萍鋼，降本增效，扭虧為盈”、“開展基層黨組織建設(shè)年”主題實(shí)踐活動要求，以黨支部“晉級競賽”活動為載體，深化“四幫四促”活動，持續(xù)開展好“三創(chuàng)六比”、“三重一大”、“廉潔從業(yè)”、“廉潔從業(yè)風(fēng)險防范管理”工作。

一是組織學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會、省委第十一次黨代會精神和集團(tuán)公司 “2.8、5.14、7.10”會議精神，按照集團(tuán)公司提出的“走、轉(zhuǎn)、改”要求，提高思想認(rèn)識，積極深入基層，面對當(dāng)前非常嚴(yán)峻的經(jīng)營生產(chǎn)形勢，圍繞張新建總經(jīng)理提高出的“三個潛力挖不盡”，把全礦干部職工的思想統(tǒng)一到黨的十七屆六中全會上來，統(tǒng)一到省委第十一次黨代會精神上來，統(tǒng)一到中央2 號文件精神上來，統(tǒng)一到認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到完成全年降本增效指標(biāo)上來，堅(jiān)定執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，不折不扣地貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨委、行政、紀(jì)委的工作部署和決議、決定、指令，自覺維護(hù)公司黨委、行政紀(jì)委的權(quán)威，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二是加大廉潔從業(yè)風(fēng)險防范管理執(zhí)行力度，按照思想道德、制度機(jī)制、崗位職責(zé)、關(guān)鍵領(lǐng)域“四類廉潔從業(yè)風(fēng)險” 和前期預(yù)防，中期監(jiān)控、后期處置“三道防線”的工作要求，確保評估、執(zhí)行、考核、修正“四個環(huán)節(jié)”落地，采取健全制度、堵塞漏洞、權(quán)衡制約、提醒教育、強(qiáng)化考核、責(zé)任追究等系列措施，實(shí)現(xiàn)廉潔從業(yè)風(fēng)險防范管理的目的和要求。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制，充分發(fā)揮兩級班子的整體功能。堅(jiān)持黨委集體討論和決定的原則。班子的每個成員自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮每個人的積極作用。

四是堅(jiān)持以黨的事業(yè)為重，以黨和職工群眾利益為先，每個領(lǐng)導(dǎo)成員堅(jiān)持深入基層，深入職工群眾，調(diào)查研究，及時解決經(jīng)營生產(chǎn)和其它工作中存在的問題，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，講實(shí)話、知實(shí)情、求實(shí)效，一切工作在“落實(shí)”上狠下功夫，不擺花架子，不做表面文章，不搞形式主義，處理問題，解決問題做到及時果斷，雷厲風(fēng)行。

五是堅(jiān)持 “大事集中、小事分散、層次管理、分級負(fù)責(zé)、各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、辦事有決、不離原則”的工作要求。力求使領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上做到自律、自重、自省、自警、自勵。在管理上做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在工作上做到想管理，愿管理，敢管理，會管理，一抓到底，抓出成效。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和分公司又快又好更快更好和諧發(fā)展提供有力的紀(jì)律保證。

六是圍繞扭虧增盈要求，深挖內(nèi)潛，降本增效，以提升內(nèi)部管理為重點(diǎn)，增強(qiáng)責(zé)任意識為目標(biāo)，認(rèn)真開展效能監(jiān)察和廉潔從業(yè)風(fēng)險防范管理工作，通過在實(shí)踐中找途徑，在途徑中找方法，在方法中找創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展的工作理念，使黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作、效能監(jiān)察和廉潔從業(yè)風(fēng)險防范管理工作在分公司經(jīng)營生產(chǎn)管理工作中得到充分發(fā)揮，取得優(yōu)異的成果。為黨的十八勝利召開作出積極貢獻(xiàn)。

觀音山礦業(yè)分公司紀(jì)委

二〇一二年六月二十四