第一篇：3.中外合資重慶某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司談判案例

中外合資重慶某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司談判案例

題目：中外合資重慶某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理張先生，獲悉澳大利亞著名建筑設(shè)計師尼克.博謝先生將在上海作短暫的停留。張總經(jīng)理認為，澳大利亞的建筑匯聚了世界建筑的經(jīng)典，何況尼克.博謝是當代著名的有許多杰作的建筑設(shè)計師！為了把正在建設(shè)中的金盾大廈建設(shè)成豪華、氣派，既方便商務辦公，又適合家居生活的現(xiàn)代化綜合商住樓，必須使之設(shè)計科學、合理，不落后于時代新潮。具有長遠發(fā)展眼光的張總經(jīng)理委派高級工程師丁靜副總經(jīng)理作為全權(quán)代表飛赴上海，與尼克.博謝先生洽談。

一、談判議題：重慶金盾大廈設(shè)計造價問題

二、市場行情介紹：

1、金盾大廈建設(shè)方案是在七八年前設(shè)計的，其外形、外觀、立面等方面有些不合時宜，與跨世紀建筑的設(shè)計要求存在很大差距。

2、尼克.博謝在我國注冊了“博謝聯(lián)合建筑設(shè)計有限公司”。該公司是多次獲得大獎的國際甲級建筑設(shè)計公司，聲明顯赫。在上海注冊后，尼克.博謝很快贏得了上海建筑設(shè)計市場。但是，內(nèi)地市場還沒有深入進來，該公司希望早日在大陸內(nèi)地的建筑設(shè)計市場上占有一席之地。由于有這樣一個良好的機會，所以尼克.博謝一行對該公司的這一項目很感興趣，他們同意接受委托，設(shè)計金盾大廈8樓以上的方案。

3、博謝聯(lián)合建筑設(shè)計有限公司在上海的設(shè)計價格為每平方米6.5美元。若按此價格計算，重慶金盾大廈25000平方米的設(shè)計費應為16.26萬美元，根據(jù)當天的外匯牌價，應折合人民幣136.95萬元。這是一家講求質(zhì)量、注重信譽、在世界上有名氣的公司，報價稍高是理所當然的。但是，鑒于重慶地區(qū)的工程造價，以及中國大陸的實際情況，40萬元人民幣這一價格是充分考慮了內(nèi)地情況，按每平方米人民幣16元計算的已是最優(yōu)惠的價了。

三、正確認識和處理本次談判中的價格關(guān)系。

重慶某公司的談判代表丁靜女士應試圖說服對方：尼克.博謝雖然很快贏得了上海建筑設(shè)計市場。但是，內(nèi)地市場還沒有深入進來，尼克.博謝的公司如果希望早日在大陸內(nèi)地的建筑設(shè)計市場上占有一席之地就必須抓住這樣一個良好的機會，同意接受委托，以合適的價格設(shè)計金盾大廈8樓以上的方案。

四、談判目標：

對方舍不得丟掉這次與本公司的合作機會，對方有可能還會降價，通過本次的談判使公司以最小的代價換取最大的利益。

五、本次談判中用到的談判技巧。

1、在談判過程中，除權(quán)力有限策略外，雙方都運用了制造僵局策略、喊價要高、還價要低策略、時間策略等。

2、權(quán)力有限是指談判人員在商務談判中借助權(quán)力的有限性來削弱對方的議價能力，保證己方獲得最大利益的一種謀略和技巧。

3、一個優(yōu)秀的談判人員必須學會利用有限的權(quán)力作為談判籌碼，巧妙地與對方討價還價。談判人員“權(quán)力的有限性”有兩種情況：一是在參與談判之前，上級領(lǐng)導確實授予了一定的權(quán)限；二是談判人員在參與談判之前，上級領(lǐng)導未曾給予條件限制，但是為了利于己方，借故說自己權(quán)力有限。上述談判，就是丁靜女士使用的借故法。實際上，在到上海談判時，公司對她并未作任何權(quán)力的限制，一切由她全權(quán)作主。

第二篇：某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司評估案例

＊＊＊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

納稅評估案例分析

一、企業(yè)簡況

***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,成立于2005年5月，納稅人識別號為330328***，法定代表人***，經(jīng)營地址在文成縣***，企業(yè)性質(zhì)：私營企業(yè)，主要從事建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、安裝工程，該企業(yè)于2006年9月認定了一般納稅人，企業(yè)所得稅的征收方式為查賬征收。

二、評估對象確定

本次納稅評估期間為20101月至3月。該公司2010年1—3月份賬面營業(yè)收入1853189.00元，營業(yè)成本601764.07元，利潤總額1251424.93元；申報應稅所得額1251424.93元，應納企業(yè)所得稅312856.23元，因此該企業(yè)確定重點稅源納稅評估。

三、案頭分析

該公司2010年1—3月份賬面營業(yè)收入1853189.00元，營業(yè)成本601764.07元，利潤總額1251424.93元；申報應稅所得額1251424.93元，應納企業(yè)所得稅312856.23元.經(jīng)對納稅人第一季度財務報表分析，期初貨幣資金余額9486832.96元，期末貨幣資金余額23555337.89元，期初預收賬款余額291475146.99元，期末預收賬款余額354301271.04元。存在當期收到預售房款未按規(guī)定計算應納稅所得額的疑點。

四、約談舉證 我們按規(guī)定程序?qū)ζ髽I(yè)財務人員進行了稅務約談, 根據(jù)案頭分析的情況，我們向企業(yè)發(fā)出了《納稅評估約談舉證通知書》，就日常監(jiān)控分析過程中發(fā)現(xiàn)該公司2010年一季度營業(yè)收入額申報異常情況，請公司根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營事實，客觀反映情況，要求企業(yè)對評估初步確認的問題進行自查，并作出合理的解釋。評估人員在約談企業(yè)相關(guān)財務人員后，確定該公司2010年一季度公司房地產(chǎn)經(jīng)營結(jié)算收入為185萬元。賬面利潤總額為125萬元，申報應納稅所得額125萬元，預繳企業(yè)所得稅31萬元。依據(jù)該公司2010年3月底的財務會計報表分析，第一季度預收賬款凈增額為62826124.05元，都是2010年第一季度售房款。該公司第一季度預收的商品房預售款還沒有計算應納稅所得額，由于新財務會計剛接手本公司財務會計工作不久，工作還未理順，所以第一季度企業(yè)所得稅預繳申報時僅申報已實現(xiàn)的房地產(chǎn)經(jīng)營收入部分的預繳稅款，未對預收賬款部分進行計算。

五、實地核查

通過企業(yè)的解釋,我們對企業(yè)存在的問題，我們下企業(yè)進行了實地調(diào)查核實：

1.對企業(yè)上報資料與財務資料進行了實地比對審核,并查閱了有關(guān)賬冊、憑證及納稅申報資料，各類進項抵扣憑證均符合政策規(guī)定認證、入賬和申報抵扣，也未發(fā)現(xiàn)虛開、代開發(fā)票行為，無擅自擴大進項稅額抵扣范圍的問題。

2.通過實地核實了解企業(yè)人員變動情況，會計人員在１季度進行更換銜接。

六、評估處理結(jié)果

通過納稅人自查：由于會計更換銜接的原因，當期收到的預售房款未按照國家稅務總局《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務企業(yè)所得稅處理辦法》（國稅發(fā)〔2009〕31號）的規(guī)定計算應納稅所得額預繳企業(yè)所得稅，少計應稅所得額5724279.36元，少繳預繳企業(yè)所得稅1431069.84元。建議補申報預繳企業(yè)所得稅1431069.84元，并按規(guī)定加收滯納金5008.84元。

七、管理建議

通過本次納稅評估，認定該企業(yè)正常。我們認為房地產(chǎn)企業(yè)的納稅評估中預收賬款是重點，通過科學的分析和測算找出疑點和問題，然后深入核查，以達到堵塞稅收漏洞，完善稅收管理的目的。另外要注意加強企業(yè)主要人員變動后的日常管理，確保企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務和財會核算上的銜接，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況及時開展納稅評估，將可能出現(xiàn)的問題解決在第一時間。

文成縣國稅局納稅評估組

2010-04-20

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)案例

我朋友有塊地皮，現(xiàn)想自己注冊個房地產(chǎn)公司開發(fā)住宅樓盤，地皮原來是村里的的集體所有地，現(xiàn)在全部買下，大概有七十畝。請問從拿地皮后到建筑然后再到市場銷售的整個流程告訴我下，要詳細些。謝謝

根據(jù)你的實際情況，建議你按照如下步驟來處理：

1、土地合法性處理：首先要檢查這塊土地是不是集體建設(shè)用地，如果不是，則需通過“農(nóng)轉(zhuǎn)非”轉(zhuǎn)為建設(shè)用地，避免日后的法律風險；同時你這個房子以后不能辦分割的地產(chǎn)證；如果是國有建設(shè)用地，就不存在上述問題

2、注冊房地產(chǎn)開發(fā)公司：根據(jù)你自身的資金實力去注冊一個房地產(chǎn)開發(fā)公司，并獲取暫定開發(fā)資質(zhì)，一般縣級、市級、省級開發(fā)公司對注冊資本都不一樣，根據(jù)你的實際情況來辦

3、辦理《土地使用權(quán)證》：去當?shù)氐膰敛块T辦理，然后對于開發(fā)強度指標，最好請專業(yè)人士把關(guān)，例如容積率、綠化率、建筑密度、層高等等。

4、規(guī)劃設(shè)計：由于你的面積比較大，需要請專業(yè)的設(shè)計公司進行規(guī)劃設(shè)計，然后根據(jù)自己的資金實力，確定是否分期開發(fā)。對設(shè)計公司的選擇，可以通過招標的形式來運作。

5、開發(fā)報建：在施工之前，要根據(jù)規(guī)劃設(shè)計圖紙，去各個主管部門辦理相關(guān)證件，主要包含三證一書——建設(shè)用地規(guī)劃許可證，建筑工程規(guī)劃許可證，建筑工程施工許可證，項目建議書（這個好像有些地方不要求）；如果資金實力有限，需要融資，此時可以憑相關(guān)證件去銀行辦理抵押貸款。

6、項目施工：獲取上述證件之后，就著手進行施工單位和監(jiān)理單位的選擇，同樣可以采取招標的形式；然后開始進入施工階段，注意自己公司一定要緊抓質(zhì)量、進度、造價、安全等四個方面；如果資金有限，可以要求施工單位墊資

7、項目銷售：在項目進入設(shè)計開始，就要著手進行宣傳推廣，為銷售做準備；在項目開發(fā)到一定階段，就要去辦理預售許可證，辦理好預售許可證之后，就可以正式進入銷售了，這個也可以請專業(yè)的代理公司來完成。

8、項目竣工及入伙：項目竣工后，要組織驗收，竣工驗收完畢，要組織業(yè)主入伙，然后選擇物業(yè)管理單位（或者自己組建）。

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司自查報告

****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

自 查 報 告

****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于2007年8月24日成立以來，公司將立足房地產(chǎn)業(yè)，迅速構(gòu)筑一個規(guī)范化企業(yè)框架，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。用*到*年的時間形成多元化、集團化經(jīng)營，為股東獲取最大的經(jīng)濟及社會效益。

公司按照建設(shè)工程基本建設(shè)程序進行開發(fā)，開發(fā)項目有“***”、“***”兩個項目。于*年*月*日取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證（***）；于***年*月*日取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證（***）。于**年*月**日取得國有土地使用證（****）；于**年*月*日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證（********）；于**年*月**日取得建筑工程施工許可證（*****）；于**年*月*日、*日取得工程施工圖審查報告；于**年*月*日取得建設(shè)工程消防設(shè)計審核批復。并于**年*月*日取得******“的商品房預售許可證，于**年*月**日取得“***”沿街商業(yè)用房的商品房預售許可證，于***年**月**日取得****”的商品房屋預售許可證。并真實填報《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》的相關(guān)內(nèi)容，且于**年**月***日通過了省建設(shè)廳的驗核。本公司不存在未取得商品房預售許可證擅自銷售情況。取得預售許可證后按照建設(shè)部門規(guī)定公開銷售，并在銷售現(xiàn)場公示的了有關(guān)信息，銷售人員按規(guī)定持證上崗。因本公司“***”、“***”尚未竣工驗收，所以無竣工驗收相關(guān)手續(xù)。

本公司將繼續(xù)按照建設(shè)工程基本建設(shè)程序，自覺按照建設(shè)部門的要求進行開發(fā)，為**的建設(shè)作出貢獻。公司將秉承“****, ****”的企業(yè)精神，以人為本, 構(gòu)建人性化團隊,以達成企業(yè)目標。

****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

****年**月**日

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司年終工作總結(jié)

20xx年我公司在廠黨委廠行政的正確領(lǐng)導下，團結(jié)拼搏，真抓實干，克服了生產(chǎn)經(jīng)營中的種種困難。經(jīng)過公司領(lǐng)導和全體員工的不懈努力，較好地完成了全年各項經(jīng)濟指標和工作任務，預計實現(xiàn)經(jīng)營收入2510萬元，預計盈利125萬元。公司保持了健康和諧發(fā)展?，F(xiàn)將生產(chǎn)經(jīng)營及工作情況報告如下：

一；經(jīng)營管理1、20xx年是我們**西佳居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司至關(guān)重要的一年，也是新的領(lǐng)導班子到任的第一年。更是改革重組、實施房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)主業(yè)與物業(yè)管理服務輔業(yè)分離的第一年。為擴大發(fā)展計劃、爭取可持續(xù)性發(fā)展。結(jié)合公司實際情況，積極完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制，加強管理是根本的基礎(chǔ)所在，為此，本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的各種規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用；同時，為了建立完善的內(nèi)部管理機制，在汲取先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況，對新的領(lǐng)導班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務、管理水平不斷得到提升。公司上下團結(jié)務實，服務創(chuàng)新意識顯著提高，只有不斷提高服務質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升收入，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨、模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學習、加強業(yè)務培訓，使員工的服務意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，公司領(lǐng)導和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的工作，公司上下形成了團結(jié)一致、求真務實的工作氛圍。強化要求，業(yè)務素質(zhì)不斷得到提高。

2、公司組織全體員工認真學習了中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的精神,對進一步做好當前的各項工作進行安排部署。并要求全體員工通過多種形式，原原本本，逐字逐句認真學習、深刻領(lǐng)會，把思想統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，把力量凝聚到實現(xiàn)黨的十八大確定的各項任務上來。解放思想、實事求是、銳意進取。在學習、活動中制定了學習計劃，使學習活動有安排、有落實、有總結(jié)。對團結(jié)全體員工、增強企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務思路起到了積極的作用。

3、公司領(lǐng)導班子調(diào)整后，完成了佳居公司董事會換屆工作。完成了營業(yè)執(zhí)照的法人變更，組織機構(gòu)代碼證的變更、國稅、地稅稅務登記證的變更，及組織實施并完成了公司工商年檢等工作。

4、通過省、市仲裁和法律途徑，我公司今年成功從原建設(shè)施工單位華山公司追回上百萬元多支付工程款，為公司挽回了不必要的經(jīng)濟損失。與航天公司存在的經(jīng)濟糾紛已進入了法律起訴程序階段。經(jīng)過多次和代理律師溝通談判又為公司節(jié)省了38.5萬元的案件代理費。

二；工程建設(shè)1、25#住宅樓是公司今年工作的重中之重。為了又好又快的完成25#住宅樓的配套工程，公司多次召集技術(shù)人員多方論證，設(shè)計出了質(zhì)量較高的方案，不但降低了費用還保證了工程進度。工程施工合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在“25#住宅樓的配套工程”項目工程建設(shè)的具體實施過程中，公司嚴格遵守施工合同，對合同中規(guī)定的質(zhì)量責任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)。在完成主體封頂?shù)幕A(chǔ)上全面進入第二階段施工（即室內(nèi)水、電、暖設(shè)施、電梯、單元防戶門及樓外墻體保溫層安裝），25#高層住宅主樓室內(nèi)內(nèi)粉以及水電已于9月20日前如期完成。25#高層住宅主樓樓外配套工程（道路，給排水以及雨水）定于12月20日完成并交付使用。

2、切實抓好安全生產(chǎn)工作，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以《安全生產(chǎn)法》為準則，切實加強領(lǐng)導，落實責任目標，消除各種事故隱患，以強有力的措施防止安全事故的發(fā)生，以此維護企業(yè)安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展作保證。嚴把施工質(zhì)量。在施工程序上，嚴格按照科學施工程序要求，選擇實力強、信譽高、業(yè)績好的施工企業(yè)參與工程施工；建筑材料上，嚴把建筑材料質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行建筑材料進場復驗制度和材料送檢見證取樣制度，建筑材料、商品混凝土進場使用前必須檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可；竣工驗收上，嚴格執(zhí)行工程驗收標準，全面實施和嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量分戶驗收制度，實行勘察、設(shè)計、施工、等單位聯(lián)合驗收制度，落實質(zhì)量終身負責制，對未達到標準要求的不予驗收，對發(fā)現(xiàn)問題的及時整改。同時，積極創(chuàng)新、不斷豐富工程質(zhì)量監(jiān)管手段。

3、完成了鍋樓房至8#樓熱力管網(wǎng)改造工程。

4、秦嶺小區(qū)供電增容工程已經(jīng)完成了前期的設(shè)計論證，通過研究設(shè)計及施工單位提出來的與施工合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度有關(guān)問題及時提出解決辦法。并對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進行了調(diào)整，現(xiàn)已進入緊張的施工階段。

5、基本完成了小區(qū)1#、2#、3#樓及國稅局門面房工程清算工作。

三，遺留問題

1按照耀水黨委、行政的要求秦嶺小區(qū)已完成了房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與物業(yè)管理服務改革分離和企業(yè)重組工作，對相關(guān)遺留問題處理（涉及小區(qū)范圍住宅樓地下室、屋面滲漏水、臨街商鋪油煙、噪音擾民、房產(chǎn)證辦理、小區(qū)供電入網(wǎng)等各項未盡完善工作），按照工程建設(shè)與后續(xù)物業(yè)管理工作銜接程序，我公司已完成并完善了以下幾方面遺留工作；

今年公司組織施工力量，完成了小區(qū)14#樓、20#樓屋頂整體防補漏水工程；制作安裝了小區(qū)西側(cè)-A段臨街商用房（餐館）后窗八個雙層隔音玻璃裝置，以“負壓上吸”方法最大限度的降低和減少了因餐館噪聲等帶來的擾民問題。11#、17#、18#等幾棟樓房排水不暢，我公司在該樓后新增加了幾處滲水井設(shè)施，目的是為防止各路不明來水滲（進）入住戶地下室；完成了22#樓前道路及周圍積水改造工程；補充完善了小區(qū)二期1#、2#、3#、樓前后四周植樹綠化工程（約3500平方米），實現(xiàn)了住宅建設(shè)與后續(xù)管理維修的無縫銜接。C段門面房屋面滲漏改造工程（約650平方米）。配合“四創(chuàng)辦”重新粉刷并加固了東圍墻（約1000平方米）。重點組織實施了以21#、22#兩棟小高層住宅樓部分遺留問題的協(xié)調(diào)處理與善后工作。及23#、24#樓存在的諸多遺留問題與原工程建設(shè)單位、祥瑞物業(yè)公司組成專門處理協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，提出解決措施，力爭全面解決此問題。我公司并以書面形式向物業(yè)公司移交，以形成小區(qū)建設(shè)與后續(xù)物業(yè)管理服務的無縫銜接，相互溝通、友好合作。

2已辦理并發(fā)放到住戶個人手中的房產(chǎn)證計610戶，同時小區(qū)一期剩余住戶房產(chǎn)證辦理的前期準備工作也已全面啟動。

3為完成廠部要求對公司資產(chǎn)的全面清理，財務部理順了財務核算體系和規(guī)范財務核算流程，圍繞收入和費用層層分解、認真剖析，財務部對費用清繳、盤點對帳、做了大量工作。排查出了未掛賬的工程款790余萬。確保了公司資產(chǎn)的安全；

4加強協(xié)作積極配合物業(yè)社區(qū)創(chuàng)建“十佳衛(wèi)生小區(qū)”，重新粉刷并加固了東圍墻約1000平方米，還制作位于南門了約1500平方米的文化墻。按照協(xié)議及時支付5萬元的綠化費，為秦嶺小區(qū)再做貢獻?？傊?，在過去的一年里，公司較好的完成了上級下達的各項工作任務。取得了一定的成績，但我們深知，還有許多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流、汲取經(jīng)驗和教訓。更好地樹立企業(yè)形象，更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務職能，更好地開拓創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，仍然是我們今后在工作中需要不斷思考的問題。我們深感重任在肩，不敢有絲毫懈怠。

存在的主要問題

1流動資金嚴重匱乏。

2拖欠工程款數(shù)額較大、支付壓力大。

3資產(chǎn)不清晰，債權(quán)債務關(guān)系復雜（與秦嶺水泥股份公司及祥瑞物業(yè)、秦嶺小區(qū)社區(qū)）。

4與物業(yè)遺留問題較多，協(xié)調(diào)處理難度大。

工作計劃

我公司將全力按照廠部2013年總體工作要求，下大力氣加強公司內(nèi)部管理，強化經(jīng)營考核、挖潛增效、開拓市場，全力做好公司2013年各項工作。

1、拓展思路、迎接挑戰(zhàn)、主動出擊，在全力做好公司各項工作的基礎(chǔ)上，按照廠部要求和企業(yè)改革主輔分離的基本原則，積極克服困難解決物業(yè)遺留問題，主動探索尋找秦嶺小區(qū)以外新的工程項目或合作伙伴，為公司長遠發(fā)展創(chuàng)造平臺。

2、工程方面：

（1）25#高層住宅樓的后續(xù)事務繁雜，督促華源公司做好決算的同時，將下大力氣做好協(xié)調(diào)工作，確保業(yè)主正常使用。

（2）公司將重點實施25#樓的天然氣鍋樓綜合配套及戶外綠化工程。

（3）確保東面門面房開工建設(shè)。

（4）著手西面門面房的規(guī)劃，論證，設(shè)計工作。

（5）全力做好小區(qū)一期剩余住206戶業(yè)主房產(chǎn)證的辦理。

（6）加強與祥瑞公司的溝通，解決物業(yè)遺留問題，重點解決屋頂（面），地下室滲（漏）水問題。

（7）啟動秦嶺小區(qū)二期工程的備案登記工作.（8）完成秦嶺小區(qū)二期工程21#樓22#樓的結(jié)算工作。

我們將以中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的精神為指引，繼續(xù)圍繞“抓經(jīng)營、抓管理、保穩(wěn)定、促和諧”的企業(yè)總體工作方針前提下，管理不斷創(chuàng)新。讓我們在反思與展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的2013年。讓我們一起把工作做到最好，相信在新一年的中，**西佳居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司會取得更大的成績！得到更大發(fā)展！