第一篇：小組作業(yè)1

“自主、合作、探究” 小組作業(yè)原因：

1.個(gè)人的能力是有限的，很多工作需要團(tuán)隊(duì)合作才能完成。

2.增強(qiáng)集體榮譽(yù)感以及個(gè)人責(zé)任心。

3.分組學(xué)習(xí)能促使學(xué)生由“被動(dòng)學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)學(xué)習(xí)”。學(xué)生以組為單位，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)。小組成員會(huì)湊到一塊討論找到解決

問題的方法。他們通過預(yù)學(xué)策劃如何在課堂上進(jìn)行展示，組內(nèi)分工

合作，而且還組與組比。學(xué)生的表現(xiàn)欲很強(qiáng)，為了展示更好，他們

在積極預(yù)學(xué)、策劃之中，就理所當(dāng)然地查找資料，認(rèn)真閱讀，尋找規(guī)律和方法，甚至還演練展示，這樣就自然而然地使學(xué)生由“被動(dòng)

學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)學(xué)習(xí)”。

小組作業(yè)形式

1.課后作業(yè)

2.課堂展示（presantation）

分組：

3.伙伴型分組：讓學(xué)生自由選擇與自己關(guān)系較好的同學(xué)在一

起進(jìn)行練習(xí)或比賽。耗時(shí)大約三十分鐘但卻分組失敗。主

動(dòng)合作意識(shí)不強(qiáng)，合作參與不足。

4.抽簽法

5.選舉組長。作用：A 領(lǐng)導(dǎo)-完成工作。B 主持會(huì)議。C 分

配任務(wù)。D 協(xié)調(diào)溝通。

設(shè)立小組目標(biāo)

在活動(dòng)中，小組是一個(gè)整體。目標(biāo)的達(dá)成是以小組而不是以每個(gè)組員的成就來衡量的。也就是說，只有當(dāng)小組的其他成員都達(dá)到了目標(biāo)時(shí)，自己才達(dá)到目標(biāo)。在共同目標(biāo)的作用下，各組成員結(jié)成“利益共同體”：成績好、能力強(qiáng)的學(xué)生在自己完成學(xué)習(xí)任務(wù)后會(huì)積極地去幫助其他學(xué)生；而成績較差，能力較弱的學(xué)生則會(huì)

出于集體榮譽(yù)感和自尊心，盡自己的最大努力去學(xué)習(xí)，以保證自己所在小組不會(huì)因?yàn)樽约菏《　?/p>

考查：每個(gè)小組是否有設(shè)立小組目標(biāo)？設(shè)立小組目標(biāo)后是否有計(jì)劃？

個(gè)人的職責(zé)要明確。

為了實(shí)現(xiàn)小組目標(biāo)，保證每個(gè)組員都能對小組成績有所貢獻(xiàn)，小組活動(dòng)應(yīng)對組內(nèi)成員作明確的分工。例如在調(diào)查社區(qū)的垃圾問題時(shí)，有的小組成員要到垃圾回收部門了解垃圾回收利用的益處和難處，有的組員要向當(dāng)?shù)鼐用窳私饫逊徘闆r及其對居民生活的影響，有的組員要查閱有關(guān)垃圾處理的文獻(xiàn)資料??在分頭搜集資料后，小組成員一起分析和處理有關(guān)信息；在小組研討推導(dǎo)結(jié)論的過程中也強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都發(fā)表自己的見解，并把大家的意見綜合起來，得出一個(gè)小組的研究結(jié)論。

細(xì)化分工。

小組在開展活動(dòng)時(shí)，如果學(xué)生不知道要完成哪些學(xué)習(xí)目標(biāo)，那么合作往往會(huì)流于形式。通常小組的目標(biāo)確定以后，小組各成員就要圍繞這個(gè)主體開展活動(dòng)，表面程序上這就是合作。但是分工沒有落實(shí)，每個(gè)人不知道自己具體該做些什么。積極的同學(xué)會(huì)根據(jù)主題查找收集資料，部分不積極的同學(xué)就會(huì)直接等待別人的成果。如果小組活動(dòng)之前進(jìn)行了細(xì)致的分工，每個(gè)組員都知道自己該做什么，并且懂得個(gè)人工作是整體不可缺少的一部分，那么小組的實(shí)際效果就會(huì)增強(qiáng)。

1.課后題解答

2.收集分析案列 課外知識(shí)（結(jié)合課后題）

3.演講內(nèi)容確定

4.演講流程設(shè)計(jì)

A.一個(gè)共同的目標(biāo)

B.要有明確的分工

C.互相配合D.開展形式多樣的活動(dòng)-小組會(huì)議，演講排練，題目分析答案整合。

第二篇：第五小組作業(yè)

我們小組在中國福布斯榜上選取了10代表人物，資料如下：

一．李靜，女，主持人，現(xiàn)為中國收視率較高的六檔節(jié)目的主持兼制片人，同時(shí)也是企業(yè)家。2010年4月 李靜獲《中國企業(yè)家》雜志頒發(fā)的2010中國企業(yè)最具影響力“商界木蘭”以及APEC電子商務(wù)聯(lián)盟-中國電子商務(wù)“成長創(chuàng)新十大人物”等多項(xiàng)榮譽(yù)。2011年5月福布斯中國名人榜第57位。由她帶領(lǐng)的東方風(fēng)行傳媒每年制作電視節(jié)目500多個(gè)小時(shí)，發(fā)行到全國近200家電視臺(tái)，收視人群在6億人次以上，而她創(chuàng)辦的“樂蜂網(wǎng)”更是在兩年內(nèi)盈利一個(gè)億。

二．楊瀾，女，生于北京。中國著名電視節(jié)目主持人及企業(yè)家?，F(xiàn)時(shí)她是陽光媒體投資控股有限公司主席。楊瀾以70億元身家登榜“2010胡潤女富豪榜”，這位采訪過無數(shù)名人的名人主持時(shí)刻保持著她的優(yōu)雅，她的氣質(zhì)與修養(yǎng)為女性提供了榜樣。而她的著裝更是白領(lǐng)女性參照和模仿的標(biāo)準(zhǔn)。

三．郭敬明（1983年6月6日—），中國青年作家，中國大陸“80后”作家群代表人物之一，上海最世文化發(fā)展有限公司董事長，《最小說》、《最漫畫》等雜志主編。2006年11月郭敬明在上海成立了柯艾文化傳播有限公司，并出版刊物《最小說》，由長江文藝出版社出版，1月份，試刊兩期后的《最小說》正式創(chuàng)立。郭敬明由此開始打造起了一個(gè)青春文學(xué)平臺(tái)，發(fā)掘擅長寫作的年輕人，開展了自己的文學(xué)事業(yè)。這時(shí)的郭敬明，自己當(dāng)起了老板，其優(yōu)越的商業(yè)頭腦也漸漸顯露出來。一方面，郭敬明運(yùn)營著自己的公司，堅(jiān)持《最小說》的定期發(fā)行；另一方面，他也不間斷地創(chuàng)作自己的新作品。

四．李開復(fù)（1961年12月3日－）是一位信息產(chǎn)業(yè)公司的執(zhí)行官和計(jì)算機(jī)科學(xué)的研究學(xué)者。1998年，李開復(fù)加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院（現(xiàn)微軟亞洲研究院）。2005年7月加入Google（谷歌）公司，并擔(dān)任Google（谷歌）全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工廠任董事長兼首席執(zhí)行官。2009年9月7日，李開復(fù)在博客內(nèi)首度公布了新公司的名字“創(chuàng)新工場”，并對新公司做了簡短的介紹，稱“創(chuàng)新工場”是一種新的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品的整合，最后很有自信地展望了公司的前景——一個(gè)嶄新的模式，是一條未選之路?！皠?chuàng)新工場”是一種全新的商業(yè)模式，是天使投資+企業(yè)孵化器+創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的混合?！皠?chuàng)新工場”是一種新的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品的整合。我們是一個(gè)公司，自己做創(chuàng)新產(chǎn)品，但是做到一個(gè)階段，會(huì)為這個(gè)產(chǎn)品開一個(gè)公司，再找其他的風(fēng)險(xiǎn)投資，一起投這個(gè)新公司。所以，創(chuàng)新工場的產(chǎn)品就是更多的高科技產(chǎn)品。”李開復(fù)博士于2009年9月在中國北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場，出任董事長兼首席執(zhí)行官，幫助中國青年成功創(chuàng)業(yè)，幫助中國打造一批新一代高科技公司。創(chuàng)新工場立足互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，每年嘗試20個(gè)新的創(chuàng)意，并拆分出3-5個(gè)獨(dú)立運(yùn)營公司。

五．潘蔚,籍貫中國香港，出生于山西省;上世紀(jì)80年代高中畢業(yè)后隨父母返港，此后從事食品貿(mào)易多年;1995年取得日本品牌“味千拉面”的中國總代理權(quán)，并創(chuàng)建味千（中國）控股有限公司;2007年3月30日，味千（中國）在香港聯(lián)交所主板成功上市;潘慰是一個(gè)沒有上過大學(xué)的中國香港女人，卻在內(nèi)地取得事業(yè)的輝煌。她把日本餐飲連鎖品牌“味千拉面”引入中國，至今已在全國開設(shè)167家門店。今年，她創(chuàng)辦的味千(中國)控股有限公司成功登陸香港聯(lián)交所，在制造90億創(chuàng)富神話的同時(shí)，也打破內(nèi)地連鎖餐飲企業(yè)從未在境外上市的僵局。

六．楊惠妍（1981年-）女，廣東順德人，碧桂園創(chuàng)始人之一楊國強(qiáng)的女兒，畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)。在《福布斯》亞洲版2007年中國富豪榜上，登上了中國首富的寶座;名列2013新財(cái)富500富人榜第8名。在2012年5月24日公布的《2012胡潤女富豪榜》上31歲的楊惠妍[2]以財(cái)富360億元首次成為少壯派首富，并蟬聯(lián)最富有的新二代。2013年10月17日，福布斯公布2013年中國富豪榜，楊惠妍以439億元人民幣資產(chǎn)位列福布斯2013年中國富豪榜第七名，前十名中只有楊惠妍一人為女性。在美國讀大學(xué)期間，楊惠妍并沒有因?yàn)椤翱诤痂€匙”而有所懈怠，靠打工和獎(jiǎng)學(xué)金讀完了大學(xué)，幾乎沒用家里的錢。同時(shí)，她的學(xué)習(xí)成績相當(dāng)優(yōu)異，每次考試都是A.畢業(yè)時(shí)，是校長親自給她頒發(fā)的證書，這種榮譽(yù)并不是誰都能享受的。在同學(xué)眼中，這位年輕的中國富豪安靜、沉默，在課堂上埋頭記筆記，在課堂外都很難尋找到她的身影。也許是自小被賦予的責(zé)任讓她變得沉默寡言，也許是中國納言敏行的傳統(tǒng)讓她變得穩(wěn)重老成，又或許，她本來就是一個(gè)不善言談的鄰家女孩?；貒M(jìn)入父親的公司，她依舊衣著普通，不愛張揚(yáng)，公司里的多數(shù)人并不認(rèn)識(shí)她。即使成為首富，楊惠妍也低調(diào)如初。盡管如此，楊惠妍還是不希望只做家族的“符號(hào)代表”，她渴望走出父輩的光環(huán)，依靠自己的實(shí)力得到社會(huì)的認(rèn)可。加入碧桂園后不久，楊惠妍就默不作聲地整頓了碧桂園曾經(jīng)混亂不堪的賬目和采購程序。同時(shí)，她也帶來了全新的來自美國的管理團(tuán)隊(duì)，在很大程度上，接替了楊國強(qiáng)時(shí)代的原有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?！皸罨蒎鍪赂删?、機(jī)敏、有控制能力，她將使碧桂園完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變?！北坦饒@人如此期許。碧桂園在前期大量積累地塊的前提下，開始由工廠模式向個(gè)性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；設(shè)計(jì)風(fēng)格開始突破土氣的特性，呈現(xiàn)出個(gè)性的風(fēng)貌。

七．潘石屹張欣夫婦2013福布斯中國富豪榜發(fā)布,SOHO中國潘石屹張欣夫婦以231.8億人民幣的凈資產(chǎn)位居24名。潘石屹和張欣夫婦是富豪榜上長盛不衰的夫妻檔，今年因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)的不景氣，他們的個(gè)人財(cái)富略有下降，從去年的210.97億元減少為今年的166.95億元，名次也隨之下降5位，跌出前20強(qiáng)。這一年，SOHO中國這對夫妻也積極采取措施應(yīng)付市場變化，在銷售短期內(nèi)難以景氣的背景下，張欣夫婦選擇從“開發(fā)-銷售”轉(zhuǎn)向“開發(fā)-自持”，宣布轉(zhuǎn)型后會(huì)成為北京上海優(yōu)質(zhì)商業(yè)物業(yè)的最大擁有者，這樣的資本故事或者更能打動(dòng)投資者。潘石屹與妻子張欣在1995年共同創(chuàng)立的SOHO中國有限公司已經(jīng)成為北京最大的房地產(chǎn)開發(fā)商并于2007年10月8日在香港聯(lián)交所成功上市初次融資19億美元?jiǎng)?chuàng)造了亞洲最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)IPO。張欣1965年8月24日出生于北京，14歲移居香港，之后，她留學(xué)英國，就讀于蘇塞克斯大學(xué)（University of Sussex）經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。1992年，從劍橋大學(xué)（Cambridge University）畢業(yè)，獲得發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。此后加盟華爾街，先后在高盛和旅行家集團(tuán)任職，直到1995年底。1990年代中期回國做Travelers中國業(yè)務(wù)的首席代表，與潘石屹相識(shí)時(shí)，已經(jīng)是年薪百萬的女投行家。1990年，潘石屹同馮侖、王功權(quán)、張民耕在海南省合伙成立了海南農(nóng)業(yè)高科技聯(lián)合開發(fā)總公司（萬通前身）1991年8月，成立萬通公司，高息借貸1000多萬元炒房地產(chǎn)，在海南省第二波經(jīng)濟(jì)熱潮中半年多賺取一千多萬元。1992年8月海口房地產(chǎn)崩盤前夕，潘回到西北考察市場機(jī)會(huì)，后到北京市場調(diào)研，在懷柔縣政府食堂偶然聽到北京市給了懷柔四個(gè)定向募集資金的股份制公司指標(biāo)，潘設(shè)法獲取了其中之一，成為發(fā)跡的肇端。1992年，創(chuàng)建北京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司 1992年，萬通新世界廣場在阜城門開盤，香港利達(dá)行主席鄧智仁找到萬通公司要求代理銷售。鄧智仁通過成功的廣告和定價(jià)策略獲得代銷的成功，將萬通新世界廣場賣到當(dāng)時(shí)市價(jià)的三倍。1995年，創(chuàng)辦SOHO中國公司（前身為北京紅石實(shí)業(yè)有限公司）1996年，創(chuàng)辦項(xiàng)目公司北京中鴻天房地產(chǎn)有限公司，開發(fā)SOHO現(xiàn)代城。

2001年被深圳住交會(huì)評(píng)選為“中國地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”；

2002年和2003年兩度被“博鰲亞洲論壇”邀為主講人

2003年，被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”邀為主講人 2004年被評(píng)選為“中國最具影響力的人士”之一

2007年10月8日 SOHO中國在香港聯(lián)交所主板成功上市

2007年12月2日 SOHO中國董事長潘石屹當(dāng)選為北京市人大代表

2007年12月23日 潘石屹新浪博客總訪問量突破4000萬。

2008年3月 SOHO中國自上市以來第一次發(fā)布業(yè)績報(bào)告。SOHO中國2007年?duì)I業(yè)額較2006年增長300%，至69.54億元人民幣；而純利則飆升477%，至19.66億元人民幣。

2012年8月16日，SOHO中國董事長潘石屹在香港業(yè)績會(huì)上宣布公司將由開發(fā)散售模式轉(zhuǎn)為持有收租。作為SOHO中國董事長，潘石屹開發(fā)的項(xiàng)目均取得了巨大的商業(yè)成功，這主要?dú)w功于他高超的營銷藝術(shù)和對中國投資者及企業(yè)需求的準(zhǔn)確定位。此外，他對待生活與事業(yè)的樂觀、機(jī)變與坦率，也使他成為一個(gè)公眾典范，媒體紅人，是擁有最多微博粉絲的房地產(chǎn)界人士。張欣在1994年和潘石屹結(jié)婚，1995年回到北京和丈夫攜手在建筑界打天下，共創(chuàng)了他們自己的房地產(chǎn)公司——SOHO中國，并成為SOHO中國聯(lián)席總裁。潘張結(jié)婚后不久創(chuàng)立SOHO中國的前身紅石地產(chǎn)開發(fā)有限公司，接下來的10年里，這兩名“聯(lián)合創(chuàng)始人”相互妥協(xié)、互為補(bǔ)充，最終形成了獨(dú)特的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式和公司治理結(jié)構(gòu)。

八．張朝陽（1964.10.31—）男，陜西省西安市人，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官。與王志東、丁磊被稱為“網(wǎng)絡(luò)三劍客”。1996年在MIT媒體實(shí)驗(yàn)室主任尼葛洛龐帝教授和MIT斯隆商學(xué)院愛德華·羅伯特教授的風(fēng)險(xiǎn)投資支持下創(chuàng)建了愛特信公司，成為中國第一家以風(fēng)險(xiǎn)投資資金建立的互聯(lián)網(wǎng)公司； 1998年2月25日，愛特信正式推出“搜狐”產(chǎn)品，并將公司名稱更名為“搜狐”。搜狐于2000年7月12日，在美國納斯達(dá)克成功掛牌上市。

九．汪小菲,1981年6月27日出生于北京，俏江南集團(tuán)創(chuàng)始人張?zhí)m的獨(dú)子。汪小菲16歲赴法留學(xué)，22歲以法國高等經(jīng)濟(jì)商業(yè)學(xué)院設(shè)計(jì)專業(yè)和加拿大圭爾夫大學(xué)酒店管理MBA的身份回到北京，他所接任的第一份工作，便是擔(dān)任俏江南餐飲集團(tuán)的執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)集團(tuán)的海外推廣、設(shè)計(jì)及時(shí)尚創(chuàng)意。同時(shí)，汪小菲興建了以他母親名字命名的北京頂級(jí)商務(wù)人士的高檔奢華會(huì)所“蘭”會(huì)所和概念品牌餐廳“subu”，“蘭”會(huì)所對娛樂圈的明星們很有吸引力，經(jīng)常有明星光顧這里，黃曉明、徐崢等人都是這里的?？?。2011年6月，汪小菲正式接任俏江南集團(tuán)CEO的職務(wù)[1]。2012年創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建合潤麟(北京)食品有限公司，出任董事長。2013年9月參加江蘇臺(tái)主辦的《贏在中國》電視節(jié)目。

十．俞敏洪（1962年10月15日-），新東方創(chuàng)始人，著名英語教學(xué)與管理專家。江蘇省江陰市夏港街道人。曾擔(dān)任第十一屆、十二屆全國政協(xié)委員、民盟中央常委、全國青聯(lián)常委等社會(huì)職務(wù)。1980年考入北京大學(xué)西語系，本科畢業(yè)后留校任教；1991年從北大辭職，進(jìn)入民辦教育領(lǐng)域，1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校，現(xiàn)任新東方教育集團(tuán)董事長、中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長、中華全國青年聯(lián)合會(huì)委員等職。被媒體評(píng)為最具升值潛力的十大企業(yè)新星之一，20世紀(jì)影響中國的25位企業(yè)家之一。在北大，俞敏洪是全班惟一從農(nóng)村來的學(xué)生，開始不會(huì)講普通話，結(jié)果從A班調(diào)到較差的C班。在多數(shù)人眼里，俞敏洪屬于沉默寡言被別人冷落的后進(jìn)生，別人津津樂道的愛情對他來說卻完全真空?！氨贝?年，沒有一個(gè)女孩子愛我?！彼f。因此，孤獨(dú)、耐心、堅(jiān)韌??所有磨練人的品性他都一一具備了。他說對愛情的饑渴使他“見到任何一個(gè)女孩都想撲上去”。顯然是夸張之說，但依然貼切地描述了他那時(shí)的心境。在北大的四年里，俞敏洪把每天的時(shí)間都放在讀各種各樣的文學(xué)、哲學(xué)、社會(huì)科學(xué)和其他一些我能讀懂的自然科學(xué)著作上。四年畢業(yè)的時(shí)候，我讀了大量的書，英語書反而成了其次的東西。所以俞敏洪在北大的四年，英語學(xué)得非常糟糕。分班時(shí)，50個(gè)同學(xué)分成三個(gè)班，因?yàn)槲业挠⒄Z考試分?jǐn)?shù)不錯(cuò)，就被分到了a班，一個(gè)月后，我就被調(diào)到了c班。c班叫做“語音語調(diào)及聽力障礙班”。大三的一場肺結(jié)核使我休學(xué)一年1985年從北京大學(xué)畢業(yè)，留校任外語系教師。大學(xué)畢業(yè)時(shí)，俞敏洪的成績依然排在全班最后幾名。但是，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)有了一個(gè)良好的心態(tài)。俞敏洪知道我在聰明上比不過同學(xué)，但是俞敏洪有一種能力，就是持續(xù)不斷地努力。在任教期間，俞敏洪第一次愛情邂逅了愛情，據(jù)其本人回憶，那是1986年3月26日的晚上9點(diǎn)，那時(shí)他的身份是北大一名英語教師。由于在外做培訓(xùn)惹怒了學(xué)校，當(dāng)時(shí)北大給了他個(gè)處分。他覺得呆下去沒有意思，只好選擇了離開。那時(shí)是在1991年底，他即將邁向而立之年，走出北大成了人生的分水嶺。“北大踹了我一腳。當(dāng)時(shí)我充滿了怨恨，現(xiàn)在充滿了感激?！庇崦艉檎f，“如果一直混下去，現(xiàn)在可能是北大英語系的一個(gè)副教授?！边@些幸運(yùn)和不幸，都在北大降臨于他。但俞敏洪并沒有就此消沉，也沒有逆來順受，而是毅然選擇離開。這就是北大精神，這就是北大精神造就的“叛逆”。

第三篇：小組作業(yè)總結(jié)

攝像拍攝總結(jié)（由偉）

在過去的幾周里，一小撮人湊在一起組成了一個(gè)拍攝小組，有適合上鏡的，有創(chuàng)意力十足的，有想法獨(dú)特的，有號(hào)召力較強(qiáng)的，感覺在這組人中，幾周后出的作品肯定會(huì)很讓人放心，而最后的成果與拍攝過程確實(shí)沒有想象的那么簡單。

在前幾次劇本討論后，小組內(nèi)進(jìn)行人員分工的時(shí)候，由于我們組男生比例少之又少，對攝像方面有研究有經(jīng)驗(yàn)的人也幾乎找不到，在此情境下，根據(jù)平時(shí)在觀影方面積總結(jié)的一些心得，以及對攝像的好奇與興趣，于是從未有過攝像經(jīng)歷的我大膽的著接住了攝像這塊重石頭，算是一種嘗試，也是一種挑戰(zhàn)。

由于我們的影片中需要有學(xué)生教室這場戲，經(jīng)過多次聯(lián)系與場地的選擇，我們第一天的拍攝地點(diǎn)選在北碚。第一天開拍，一些原來都沒有預(yù)料到的事也相繼產(chǎn)生了。例如攝像這個(gè)職務(wù)，我一直認(rèn)為可以主導(dǎo)各種拍攝角度、拍攝位置等工作環(huán)節(jié)，但經(jīng)過第一天的拍攝后，我與導(dǎo)演在眾多拍攝上的布置意見不統(tǒng)一，發(fā)生了一些摩擦與分歧。最后為了拍攝進(jìn)度的正常進(jìn)行，避免產(chǎn)生過多的爭執(zhí)，在導(dǎo)演中心制的影響，一切關(guān)于拍攝的所有工作聽導(dǎo)演安排，甚至在每場戲每個(gè)鏡頭經(jīng)導(dǎo)演確認(rèn)后才開拍。在整個(gè)拍攝過程中，我們耗時(shí)有幾個(gè)周之久，一組對白在不同場景拍攝過，一句話也重復(fù)多次拍攝選擇感覺最到位的那個(gè)，拍攝素材也遠(yuǎn)遠(yuǎn)是可用素材的幾倍之多，在后期剪輯后，發(fā)現(xiàn)不足也盡力還原當(dāng)時(shí)場景補(bǔ)拍過很多鏡頭。

拍攝任務(wù)結(jié)束后，經(jīng)過老師的評(píng)講，發(fā)現(xiàn)存在很多重要問題。首先，在拍攝教室人物對話中，應(yīng)多用小景深鏡頭，使用小景深方法可以突出主體，并且要掌握好聚焦，一定要對準(zhǔn)所拍攝的主體聚焦，保證所攝主體的清晰；對于對焦的問題，開始幾天出現(xiàn)跟焦不精確，有時(shí)出現(xiàn)跑焦的情況。其次，在整部片子中，致命的拍攝缺陷當(dāng)屬曝光過度；在拍呂佳求梁茉鏟除男生時(shí)的校園走廊戲時(shí)，背景過于偏白，原因一是當(dāng)天時(shí)間、場地安排不當(dāng)，選在正中午而且還是出太陽的大晴天進(jìn)行拍攝，由于經(jīng)驗(yàn)不足，沒有及時(shí)制止導(dǎo)演及劇組成員停止拍攝，導(dǎo)致光線過強(qiáng)，相機(jī)無論如何調(diào)節(jié)也無濟(jì)于事，使得畫面曝光過度；在教室內(nèi)四位同學(xué)在討論梁茉那場戲中，由于場地安排不當(dāng)，取景靠窗戶，使得窗外背景過分亮，拍攝后畫面效果不佳。最后，在拍攝上應(yīng)注意的問題就是，分切鏡頭較少，并且鏡頭過于單一，固定鏡頭偏多，運(yùn)動(dòng)鏡頭較少，主要原因也在于自己平時(shí)拍攝的次數(shù)較少，在推拉方面掌握的尺度不夠，怕推拉不夠流暢影響影片表達(dá)敘事，所以較少使用推拉鏡頭，使得很多鏡頭過于呆板。

不過經(jīng)過這次實(shí)踐作業(yè)后，可以說自己從菜鳥級(jí)過度到入門級(jí)了，也總結(jié)了一些個(gè)人拍攝技巧：

在拍攝前以建筑物、電線桿等與地面平行或垂直的物體為參照物，保持?jǐn)z錄機(jī)處于水平位置，這樣拍攝出來的影像不會(huì)歪斜。讓重要的景物或人物正好位于畫面1/3處;而不是在正中央，這樣的畫面比較符合人的視覺審美習(xí)慣，甚至比主角在正中央的畫面要有美感得多。

拍攝人物時(shí)，不要給所拍的人物頭頂留太多的空間。否則就會(huì)造成構(gòu)圖不平衡缺乏美感，拍攝對話時(shí)盡量取小景深。拍攝場景盡量避開有窗戶的地方。拍攝時(shí)間盡量安排在早上或者傍晚，不要安排在正中午或是光線很強(qiáng)的時(shí)間。拍攝時(shí)多使用運(yùn)動(dòng)鏡頭如推拉搖移跟，使畫面富于美感。最關(guān)鍵的是要多去操作，多去實(shí)踐拍攝一些東西才會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，從而改進(jìn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在前期準(zhǔn)備中，也應(yīng)主動(dòng)和導(dǎo)演及組內(nèi)成員確定場地是否會(huì)影響成像效果，在拍攝角度方式上與導(dǎo)演進(jìn)行溝通協(xié)商討論，從而達(dá)到最好的拍攝效果。

在影片中我也客串了一個(gè)小角色——賈老師，穿著小號(hào)超小的高跟鞋在樓梯上來回?cái)?shù)遍的摔跤拍攝，這個(gè)小角色的扮演，也讓我深深體會(huì)到演員同學(xué)的辛苦，拍攝不止是要情緒上的到位，更是種身體上的磨礪。

對于之前只有觀影經(jīng)驗(yàn)而全無拍攝經(jīng)驗(yàn)的我來說，從拍攝技術(shù)上看，真的是差強(qiáng)人意，在拍攝方面有待以后慢慢學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在這第一次實(shí)踐作業(yè)中，難免會(huì)遇到一些問題，但經(jīng)過這一些系列的問題，學(xué)到了知識(shí)、掌握了經(jīng)驗(yàn)，我覺得就是我最大的收獲。

這次拍攝時(shí)間作業(yè)算是圓滿結(jié)束，雖然拍攝成果還是離想象有些差距，拍攝過程中也出現(xiàn)了很多意想不到的問題。不過，大家群策群力，積極應(yīng)對，憑借大家的智慧和熱情，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，大家在這次拍攝過程中都付出了很多，為此很多感冒，很多人因坐長途車出現(xiàn)暈車，很多人放棄了正常的休息時(shí)間加班加點(diǎn)，為片子補(bǔ)拍、為片子做后期工作，才終于使短片得以順利拍攝完畢，畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。在這里，我謹(jǐn)代表我個(gè)人向老師的指導(dǎo)及同學(xué)們的支持與鼓勵(lì)，表示誠摯的謝意和最崇高的敬禮，謝謝你們，謝謝！

第四篇：管理學(xué) 小組作業(yè)交流

小組作業(yè)交流：誰應(yīng)該對此負(fù)責(zé)？

四月初，為了弘揚(yáng)“五四”精神，學(xué)校黨委要求校團(tuán)委、校學(xué)生會(huì)在全校范圍內(nèi)開展一次“五四”知識(shí)競賽。這項(xiàng)任務(wù)最終落實(shí)到了學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部。

學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部部長小林接受任務(wù)以后，在校學(xué)工部鄭老師的直接指導(dǎo)下，布置學(xué)習(xí)部的一幫干事分工負(fù)責(zé)，在校園內(nèi)掀起了“五四”知識(shí)競賽熱潮，并在5月4日之前完成了初賽和復(fù)賽，選拔出了6支來自不同學(xué)院的參賽隊(duì)伍進(jìn)入了決賽。

5月4日，隆重的“五四”知識(shí)競賽決賽在學(xué)生活動(dòng)中心如期舉行，學(xué)校常務(wù)副書記、分管學(xué)生工作的副書記、副校長以及相關(guān)部處領(lǐng)導(dǎo)都出席了本次比賽，觀眾席也座無虛席，活動(dòng)進(jìn)入了高潮。但令人遺憾的是，接下來的事情使本次活動(dòng)的效果大打折扣：先是主持人由于過于緊張而狀況百出；然后是在比賽過程中，由于工作人員的失誤，投影放映亂序；最糟糕的是投影儀的燈泡又突然壞了，使比賽一度中止；……比賽尚未至中場，原本座無虛席的觀眾席上已有不少人離開。

比賽結(jié)束，校黨委分管學(xué)生工作的副書記下達(dá)指令，要求學(xué)工部就此次事件追究責(zé)任，深刻檢討。

第二天，在學(xué)生會(huì)辦公室，學(xué)習(xí)部一干人在這里召開了總結(jié)會(huì)議。經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的討論，大家都覺得這一次活動(dòng)確實(shí)沒有搞好，應(yīng)該檢討。但從具體分析看，也不能直接責(zé)怪誰?？墒窃趺锤鷮W(xué)工部交代呢？小林覺得很難辦。

問題：在此事件中，誰應(yīng)該對活動(dòng)沒有取得預(yù)期效果負(fù)責(zé)？為什么？

第五篇：小組作業(yè)報(bào)告

組織行為學(xué)

2011-2012（2）

小組作業(yè)報(bào)告

報(bào)告名稱： 關(guān)于萬科多次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃分析 小組名稱： 晨曦 小組成員（姓名加學(xué)號(hào)）：孫佳菲（1號(hào)）；魏秀秀（11號(hào)）； 相蘭蘭（18號(hào)）；徐勝男（21號(hào)）；嚴(yán)婧（26號(hào)）；

張晶晶（37號(hào)）；朱紅玉（48號(hào)）；宗律（68號(hào)）執(zhí)筆人： 張晶晶 預(yù)定匯報(bào)人： 嚴(yán)婧

組織行為學(xué)

2011-2012（2）

2012年 03 月 06 日

股票期權(quán)制度是國外大公司在“倆權(quán)分離”情況下，激勵(lì)經(jīng)營者及員工為公司長遠(yuǎn)發(fā)展努力工作的一種薪酬制度。國外上市公司，擬上市公司和高科技公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制已十分普遍。目前我國關(guān)于企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制方面的研究，還處于探索階段，相關(guān)理論不成熟，但是萬科作為國內(nèi)有影響力的上市公司率先開始公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，其對國內(nèi)上市公司治理結(jié)構(gòu)的完善與創(chuàng)新具有十分重要的意義。

一．萬科多次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的分析

迄今為止，萬科總共實(shí)行三次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，前兩次的都已經(jīng)失敗。

1993年萬科發(fā)行B股，計(jì)劃從1993年做到2001年，以三年為單位分成三階段，并在當(dāng)時(shí)獲得當(dāng)時(shí)主管部門的批準(zhǔn)，計(jì)劃萬科員工以約定的價(jià)格全員持股，三年后交錢拿股票可以上市交易，但這一計(jì)劃在第一期發(fā)完之后，證監(jiān)會(huì)明令叫停。

面對第一次的萬科股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，全員持股存在很多隱患，全員持股是的公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)變的復(fù)雜，萬科上市后，高度分散的持股方式將會(huì)使得公司沒有明確的控股方，因?yàn)闆]有明確的控股方，股東的約束力下降，管理層手中擁有足夠的權(quán)利，他們可能就會(huì)做出一些不正確的決策，另外全員持股有可能會(huì)出現(xiàn)向有些員工過分輸出利益問題，這將拉大收入分配的差異，所以第一次的萬科全員持股的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃還是讓人發(fā)現(xiàn)這種激勵(lì)方式存在很多問題的，它將現(xiàn)有股東的利益與員工分享，使得公司沒有明確的控股方。

2006年，激勵(lì)計(jì)劃各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)激勵(lì)股票計(jì)入激勵(lì)對象個(gè)人股票賬戶的條件已經(jīng)滿足，每年一個(gè)計(jì)劃，每個(gè)計(jì)劃期限通常為兩年，即2006~2008年為萬科在股權(quán)激勵(lì)上的第二次嘗試，于2008年發(fā)布實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，5500萬股激勵(lì)股票過戶給萬科的200多人，激勵(lì)對象為在萬科受薪的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員、高級(jí)管理人員、中層管理人員、由總經(jīng)理提名的業(yè)務(wù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員。但A股市場在07年之后經(jīng)歷巨幅調(diào)整，而房地產(chǎn)市場也在08年進(jìn)入調(diào)整期，萬科2007年的激勵(lì)計(jì)劃因股價(jià)未能達(dá)標(biāo)而放棄，08年的激勵(lì)計(jì)劃又因未能達(dá)成業(yè)績指標(biāo)而終止。

它是將股票期權(quán)這一概念借用到公司治理中而形成的一種計(jì)劃和制度安排 ,是對我國激勵(lì)機(jī)制的一種創(chuàng)新，這種激勵(lì)方案，激勵(lì)對象范圍擴(kuò)大，不僅僅為在公司受薪的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員、高級(jí)管理人員 ,還包括中層管理人員及由總經(jīng) 理提名的業(yè)務(wù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員，在一定程度上，限制性股票方案更有利于保護(hù)股東權(quán)益。但是它仍然失敗了，2008激勵(lì)計(jì)劃由于業(yè)績考核指標(biāo)未能達(dá)成，已于公司2008股東大會(huì)后終止實(shí)施;2007激勵(lì)計(jì)劃達(dá)成了業(yè)績考核指標(biāo)條件，對應(yīng)限制性股票能否歸屬激勵(lì)對象取決于相關(guān)股價(jià)考核指標(biāo)能否達(dá)成。經(jīng)討論覺得萬科首期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃失敗,表面的原因是萬科為這份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃制定的苛刻的行權(quán)條件，即方案的門檻太高，這三年內(nèi)如果每年的業(yè)績達(dá)到設(shè)定的指標(biāo)，則按當(dāng)年凈利潤增加額的一定比例提取激勵(lì)基金，通過信托管理方式委托信托公司買入公司A股股票，該批股票需經(jīng)過分別約一年儲(chǔ)備期和等待期，還必須滿足與股價(jià)掛鉤的歸屬條件，然后才能獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)對象。萬科在2007年、2008年所表現(xiàn)出的增速放緩,似乎是隱藏在苛刻的行權(quán)條件表象下激勵(lì)失敗的更深層次原因。

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在2006年,高速發(fā)展的萬科達(dá)到了激勵(lì)計(jì)劃的全部要求,并實(shí)施了首次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,2008年9月11日 完成實(shí)施,萬科激勵(lì)基金總計(jì)計(jì)提約3.15億,其中萬科董事長王石獲得522.7萬股。

而此后的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,根據(jù)萬科最新公布的結(jié)果,以2007年1月1日為基準(zhǔn)折算,2009年萬科A股每日收盤價(jià)向后復(fù)權(quán)年均價(jià)為25.50元,這個(gè)值在2008年為25.79元,均低于2007年的33.66元。這使得2007 激勵(lì)計(jì)劃的股價(jià)考核條件未能達(dá)成,該激勵(lì)計(jì)劃終止實(shí)施。而2008年,在次貸危機(jī)影響下,萬科全年凈利潤出現(xiàn)倒退,因業(yè)績考核指標(biāo)未能達(dá)成,所以終止實(shí)施。

那兩年,萬科雖然業(yè)績?nèi)匀怀尸F(xiàn)增長趨勢,但增速放緩,業(yè)績明升暗降,從其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩落敗也可以看出,萬科的公司發(fā)展的放緩實(shí)際上是出乎了萬科高層的計(jì)劃之外。

2010年，萬科公布了審議通過的A股股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案，擬向851名激勵(lì)對象授予總量1.1億份的股票期權(quán)，約占目前股本總額的1%，激勵(lì)對象人數(shù)占員工總數(shù)的3.94%。萬科此次擬授予的股票期權(quán)，有效期為4年，行權(quán)價(jià)格按照激勵(lì)計(jì)劃草案公布前1個(gè)交易日的萬科A股股票收盤價(jià)和前30個(gè)交易日內(nèi)的萬科A股股票平均收盤價(jià)孰高者確定，為8.89元。時(shí)隔四年，萬科再度啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

二．3次激勵(lì)方案的區(qū)別。

1.激勵(lì)對象范圍不同 第一次激勵(lì)對象為全員；

第二次激勵(lì)對象為在萬科受薪的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員、高級(jí)管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員，約200多人；

第三次約851人，激勵(lì)對象人數(shù)占員工總數(shù)的3.94%。2.計(jì)劃期限不同

第一次為三年，第二次為兩年，第三次為四年 3.每次股票發(fā)行市值不同

4.激勵(lì)基金提取的業(yè)績考核指標(biāo)不同 第一次沒有制定相關(guān)的考核指標(biāo)； 第二次制定了嚴(yán)格的指標(biāo): a.年凈利潤(NP)增長率超過15 %;b.全面攤薄的年凈資產(chǎn)收益率(ROE)超過12 %;c.公司如采用向社會(huì)公眾增發(fā)股份方式或向原有股東配售股份 ,當(dāng)年每股收益(EPS)增長率超過10 %。

第三次制定了更為嚴(yán)格的考核指標(biāo)，考慮了未來市場的波動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn): a.三個(gè)行權(quán)期全面攤薄的年凈資產(chǎn)收益率依次不低于14%、14.5%和15%;b.相比基準(zhǔn)年，之后第一、二、三年的凈利潤增長率依次不低于20%、45%和75%，這相當(dāng)于超過每年20%的復(fù)合增長率.5.另外，第二、第三次均是限制性股利激勵(lì)計(jì)劃，相對于第一次的計(jì)劃具有以下優(yōu)點(diǎn)：

a.股票歸屬條件與股價(jià)掛鉤：

當(dāng)期歸屬（一次性全部歸屬激勵(lì)對象）：PriceB > PriceA；

補(bǔ)充歸屬（可延遲大約一年）：同時(shí)滿足兩個(gè)條件： PriceC >PriceA； PriceC > PriceB；

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取消歸屬：補(bǔ)充歸屬時(shí)仍不能達(dá)到規(guī)定的條件，則該計(jì)劃終止。

其中：PriceA為初始股價(jià) ,即首年萬科 A 股每日收盤價(jià)的向后復(fù)權(quán)年均價(jià);PriceB ,PriceC為依次遞推一年的全年萬科A股每日收盤價(jià)的向后復(fù)權(quán)年均價(jià)

b.限制性股票以信托管理和非交易方式過戶

限制性股票在滿足歸屬條件后 ,采用非交易的方式過戶 ,這是在現(xiàn)有制度條件下的一種折中和過渡的設(shè)計(jì)。信托財(cái)產(chǎn)中的限制性股票在歸屬前不享受投票權(quán)和表決權(quán)。限制性股票在歸屬后記入激勵(lì)對象個(gè)人賬戶的股份屬個(gè)人持股 ,享有股東應(yīng)享有的一切法定權(quán)益。三．萬科股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對管理層，員工等影響。

對管理層的影響眾所周知,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的就是讓經(jīng)營者以持股方式成為企業(yè)股東,將經(jīng)營者的個(gè)人利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起,以鼓勵(lì)經(jīng)營者通過提升企業(yè)長期價(jià)值來增加自己的財(cái)富,是一種經(jīng)營者長期激勵(lì)方式。

對員工有正面的影響，股權(quán)的報(bào)酬激勵(lì)了員工進(jìn)行晉升的競爭，支持員工授權(quán)，產(chǎn)生自主性信念，在職位上獲得高度自主。在一個(gè)重視員工授權(quán)的組織中，員工能更加容易取得信息與其他資源，他們的學(xué)習(xí)也是有價(jià)值的。

但是也有負(fù)面影響，萬科激勵(lì)計(jì)劃涉及金額較大,激勵(lì)面廣,激勵(lì)強(qiáng)度也比較大,可能會(huì)導(dǎo)致員工的過度激勵(lì)行為,從而引發(fā)“控制權(quán)的爭奪”。這種激勵(lì)方式抬高了股票激勵(lì)實(shí)施的考核指標(biāo)的門檻,對公司業(yè)績提出了更高的要求，增大了對員工的壓力。一旦沒有達(dá)到業(yè)績考核指標(biāo)，之前所做的努力將付諸東流，風(fēng)險(xiǎn)性大，投入多，打擊員工的積極性。

四．結(jié)合具體激勵(lì)理論，對萬科股權(quán)理論方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。

萬科實(shí)行三次股權(quán)激勵(lì)，雖然前倆次都失敗了，但是還是有些可取性的，由于實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，給員工帶來不少利益，同時(shí)將業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和股價(jià)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者報(bào)酬與其業(yè)績掛鉤，同時(shí)激勵(lì)計(jì)劃中有一個(gè)完整的業(yè)績指標(biāo)衡量體系，將股價(jià)和財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合，避免了股市非理性因素波動(dòng)和非經(jīng)營性因素影響，保證激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)功能能夠充分發(fā)揮，促使得管理層更加注重長期目標(biāo)，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展，但也存在不足。

第一 ,該計(jì)劃中 ,購買限制性股票的資金來源是公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金 ,信托機(jī)構(gòu)購入并用于本計(jì)劃的激勵(lì)性股票總數(shù)累計(jì)不超過公司股票總額的 10 %;非經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn) ,任何一名激勵(lì)對象獲授的本公司股票累計(jì)不得超過公司股本總額的 1 %,因此股權(quán)的數(shù)量受到限制 ,可能會(huì)影響激勵(lì)的效果。第二 ,限制性股票的內(nèi)在價(jià)值直接與股票的市場價(jià)格相關(guān)聯(lián) ,因此當(dāng)股票市場價(jià)格劇烈波動(dòng)時(shí) ,就有可能引發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流的緊張 ,進(jìn)而使得股票歸屬發(fā)生困難 ,激勵(lì)機(jī)制難以發(fā)揮作用。

第二，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃誘使管理層操縱會(huì)計(jì)利潤。由于銷售收入的確認(rèn)比實(shí)際銷售狀況滯后很多，給管理層合理調(diào)控利潤創(chuàng)造空間，萬科05年已銷售未結(jié)的款項(xiàng)06年確認(rèn)為收入，所以，萬科也有可能故意隱藏一部分利潤在06年確認(rèn)，由于在會(huì)計(jì)處理中，銷售收入確認(rèn)是較難把握確認(rèn)的，因而也很難判斷萬科對銷售收入確認(rèn)是否合理。

第三，股價(jià)作為考核標(biāo)準(zhǔn)未必合理。2007年是資本市場極不理性的一年，股價(jià)攀升到了無以復(fù)加的高度。2008年平均股價(jià)明顯低于2007年平均股價(jià)，要使激勵(lì)計(jì)劃的股價(jià)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是非常困難的，即使延后到2009年，正常的股價(jià)水平也難以超越2007年。因此，對于付出努力的管理層來說，是很不合理的。

2011-2012（2）

萬科設(shè)置這個(gè)考核指標(biāo)目的本來是想顧及到公司的中長期發(fā)展，不把指標(biāo)鎖定在激勵(lì)當(dāng)年，防止管理層過度追求短期利益。但是08年股價(jià)大跌與管理層經(jīng)營能力無關(guān)，是由宏觀經(jīng)濟(jì)和資本市場的總體走勢決定的。因此不理性資本市場上股價(jià)不能作為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中考核指標(biāo)。

第四，考核指標(biāo)主要包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和股價(jià)指標(biāo)，但是非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容卻幾乎沒有，這未免有點(diǎn)顧此失彼的意味。例如，萬科08年凈利潤增長率為負(fù)，08年作為房地產(chǎn)市場深度調(diào)整的一年，管理層顯然并沒把精力放在如何達(dá)到股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃目標(biāo)上，而是降低銷售，擴(kuò)大市場占有率為將來打基礎(chǔ)，雖然這年業(yè)績不出色，但是市場占有率提升有助于提高企業(yè)競爭力，這些成績雖然沒有財(cái)務(wù)指標(biāo)能體現(xiàn)，但確實(shí)是管理層創(chuàng)造的價(jià)值，遺憾的是沒有考核指標(biāo)。

每個(gè)企業(yè)的具體情況不同，在借鑒萬科的這些股權(quán)激勵(lì)方式時(shí)，其績效考核指標(biāo)也應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，選擇適合本企業(yè)的指標(biāo)體系建立有效的股權(quán)激勵(lì)模式，參考文獻(xiàn)： 1.萬科企業(yè)股份有限公司首期(2006～2008年)限制性股票激勵(lì)計(jì)劃.萬科官方網(wǎng)站。

2.李建國.G萬科首期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對管理層和公司業(yè)績的影響J.會(huì)計(jì)師 ,2006 ,(8):34-37.3.張良玉.萬科股權(quán)激勵(lì)模式研究 2006.本組自評(píng)分（百分制）：