第一篇：企業(yè)發(fā)展征文：企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要唯才是舉

企業(yè)發(fā)展征文：企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要唯才是舉

寒來暑往，秋去春來，一轉(zhuǎn)眼我在陽泉百貨大樓工作也已十多年了。提起百貨大樓，也就是人們常掛嘴上的“巨靈”，沒少聽父輩講過她的輝煌。參加工作后又聽師傅們總說單位出過很多人才。如今，由于商業(yè)中心的轉(zhuǎn)移，企業(yè)效益日益始終處在低谷，許多人才離開了。

我從師傅們談話中，聽出他們的辛酸，聽出了他們的歡樂，聽出了他們的收獲，也聽出了他們的彷徨。今天，我們在這樣的環(huán)境中，如何才能在摸索中找到適合自己的經(jīng)營方式，使企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。我認(rèn)為，在今天的百貨大樓，尤其是在今天的困難環(huán)境中，只有唯才是舉、唯才是用，才能再創(chuàng)企業(yè)新的輝煌。

作為一名財務(wù)部工作人員，在這個特殊的時候，我一定要做到：愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用；堅持原則、客觀公正、依法辦事；顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作；任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。

因此，在工作中為了提高效力，我建立了工作列表，隨時記下要做的工作，及時準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，及時準(zhǔn)確地輸入各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送，完成稅務(wù)申報與繳納，將所有事情都一目了然，區(qū)分輕重緩急，先做重要的事情，注重效率更注重效果，設(shè)置并重視完成期限，就像對自己的承諾。

在幾年的工作中我也慢慢的發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足，自己理論水平不高，當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響了工作水平的提高；忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。在日常工作中只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

這些年，我積極參加單位組織的學(xué)習(xí)和活動，在學(xué)習(xí)黨的純潔性中，我深刻的認(rèn)識到，只有保持黨的純潔性、先進(jìn)性，才能始終走在時代前列，引領(lǐng)當(dāng)代中國的發(fā)展進(jìn)步，讓我們?nèi)w人員都從黨和人民事業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，從應(yīng)對新形勢下黨面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)出發(fā)，不斷增強(qiáng)黨的意識、政治意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，團(tuán)結(jié)拼搏、志在進(jìn)取，切實(shí)做好保持黨的純潔性各項(xiàng)工作，以每個人自身的純潔性來確保黨的肌體純潔健康，讓我們黨更加堅強(qiáng)有力。

我深刻意識到企業(yè)只有圍繞“以人為本”的科學(xué)理念，調(diào)動員工積極性，才能有效的推動企業(yè)發(fā)展。多年以來,企業(yè)人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,一方面應(yīng)對企業(yè)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位工作人員都要做到對自己業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,如今電腦與各界真正聯(lián)網(wǎng),工作人員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們應(yīng)在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位工作人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個工作人員的業(yè)務(wù)管理水平。要完善公司內(nèi)部管理制度，部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎罰分明。企業(yè)在用人方面，要轉(zhuǎn)變觀念，注意與企業(yè)的適合程度，不要過分注重學(xué)歷與文憑。

企業(yè)發(fā)展需要“唯才是用 唯才是舉”，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，合理啟用人才，是企業(yè)在市場中生存之本，希望“百大”能越走越好，再鑄輝煌。

第二篇：企業(yè)發(fā)展征文：堅定信念

企業(yè)發(fā)展征文：堅定信念

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來陽泉百貨大樓已經(jīng)20年了。時至今日，那段“百大”光輝的記憶依然歷歷在目，恐怕今生永遠(yuǎn)也不會忘記。這些年，我們“百大人”一起經(jīng)艱苦、快樂；這些年，“百大人”學(xué)會了堅強(qiáng)；懂得了珍惜；知道了感恩……

我從2010年7月被提升第一經(jīng)營部擔(dān)任樓層主管，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我一個創(chuàng)造、提升自我的平臺。深感自己是一名管理者。主要職責(zé)是，維護(hù)整個商場現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行。具體日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務(wù)等。

三年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合，較好地履行了自己的工作職責(zé)，并接管了商品管理的各項(xiàng)流程。加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，保證經(jīng)營秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容非常具體，瑣碎的工作。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當(dāng)場進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個方便，舒適的購空間。

每天在公司上班總是覺得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，總覺得是一無所獲，感覺只是一個忙字，但是具體干了什么，卻也說不出個所以然，通過榮經(jīng)理多次的指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)主要是因?yàn)闆]有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問題，每天大量的時間都化在了處理這些事情上，所以感覺到一天忙忙碌碌但是總覺得一無所獲，在新的一年里，我準(zhǔn)備按照榮經(jīng)理所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理安排和利用自己的時間。

在工作過程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顧客和業(yè)務(wù)員打交道，經(jīng)常遇到些一時難以解決問題。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心，因?yàn)檫@種時候需要多方面的知識和經(jīng)驗(yàn)以及很多的專業(yè)理論知識，所以，我要在以后的工作過程中，總結(jié)今年的不足，隨時給自己充電，同時也希望公司能多給一些這方面的培訓(xùn)機(jī)會，讓我快速的成長起來。能更好的為公司工作。

我積極參加公司黨總支組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，在學(xué)習(xí)黨的純潔性教育中我深刻的領(lǐng)悟到企業(yè)的發(fā)展與個人是水和魚的關(guān)系。企業(yè)順利發(fā)展壯大，個人的成就就會很容易凸顯，個人的成長也會事倍功半；而企業(yè)如果發(fā)展不順利，那個人便也不用想有什么大的成就。保持純潔性教育，要求一個共產(chǎn)黨員始終保持為人民群眾服務(wù)的公仆意識，始終保持為國家發(fā)展做貢獻(xiàn)的奉獻(xiàn)精神。而在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展過程中，越來越需要具有公仆意識和奉獻(xiàn)精神的領(lǐng)導(dǎo)干部。只有將純潔性教育與企業(yè)發(fā)展需要融合，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)發(fā)展責(zé)任感，統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展的迫切感，才能保證企業(yè)的發(fā)展有足夠動力和保障。作為一個預(yù)備黨員，作為一名樓層主管，將會始終本著在其位、謀其職、終生負(fù)其責(zé)的態(tài)度，從公司發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，始終堅持自己的信念，保持自己的純潔性，在最大程度上做好現(xiàn)有的工作，增加現(xiàn)有理論知識，為公司發(fā)展提供必要的支撐力量。，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

在以后的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平。多配合榮經(jīng)理及時將合理化信息和建議傳達(dá)業(yè)務(wù)員，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。希望自己今后能快樂地工作，并在工作中找到更多的快樂，為“百大”的發(fā)展盡自己微博之力。

第三篇：企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵如何管理員工

日上木門的發(fā)展關(guān)鍵如何管理員工

日上木門是一個新生的部門，如何讓木門良好穩(wěn)步的發(fā)展，作為管理者應(yīng)從如下五點(diǎn)考慮，如何管理員工。

一、規(guī)劃

管好員工，首先要明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的、最重要的核心人員，并對員工隊伍的現(xiàn)實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)行大盤點(diǎn)。關(guān)鍵員工《就是有能力、銷售能手、技術(shù)高超的人》的培養(yǎng)重點(diǎn)在于后備隊伍的培養(yǎng)。企業(yè)現(xiàn)有人員是否已滿足，本部門戰(zhàn)略對關(guān)鍵員工的需求，缺口有哪些或有多大等；同時要分析外部人力市場的變化趨勢及內(nèi)部員工流失率情況，預(yù)測關(guān)鍵員工隊伍未來的發(fā)展變化與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配情況。

二、培養(yǎng)

員工的培養(yǎng)重點(diǎn)在于后備隊伍的培養(yǎng)。關(guān)鍵員工的梯隊建設(shè)是保證關(guān)鍵員工隊伍健康穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。要選拔素質(zhì)高、有潛力的后備人員，有計劃地給予重點(diǎn)培養(yǎng)，逐步形成關(guān)鍵員工隊伍的階梯式結(jié)構(gòu)《銷售、技術(shù)上、人才年齡上階梯》，從而持續(xù)有效地支持組織人才戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、保留

1、留人主要是留心，創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)文化氛圍，追求組織與個人的共贏，是留心的根本。而如何把個人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢則是保留員工的重點(diǎn)工作，比如骨干人員所擁有的核心技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)積累、個人聲譽(yù)、客戶關(guān)系等，這些資源常因人才流失帶給組織很大的損失。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)是轉(zhuǎn)化個人優(yōu)勢的有效方法之一，團(tuán)隊使個人的作用有限，團(tuán)隊內(nèi)資源共享，從而分散和降低了組織對個人的依賴性。

2、一個有效方法是加強(qiáng)制度化的規(guī)范管理，比如技術(shù)知識的管理制度、客戶關(guān)系的管理制度等，通過制度把個人所擁有的資源記錄、整理、分享并保存，從而變成企業(yè)的資源和優(yōu)勢。

四、激勵

員工的薪酬管理重點(diǎn)要考慮中長期薪酬方案，高素質(zhì)是高績效的基本前提。關(guān)鍵員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，如何有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

員工的績效管理是戰(zhàn)略性的績效管理。通過分析實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素，我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定關(guān)鍵員工的牽引性績效指標(biāo)，從而把關(guān)鍵員工的主要活動和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，保證關(guān)鍵員工的績效貢獻(xiàn)，直接支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對關(guān)鍵員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案?，F(xiàn)在很多公司實(shí)施員工持股計劃和利益分紅正是基于這種考慮，這樣有利于企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

五、以身作則

作為一名合格的管理者，以身作則，身教重于言教，正人先正己，以理服人，以德服人，是一個成功管理者的法寶。

1、當(dāng)一個管理者，的作息時間，無法做到和員工一至?xí)r，同時就失去了管理員工晚來早走的能力。

2、當(dāng)一個管理者，無法約束自己的親信或親屬時，同時就失去了管理其他員工能力。

3、當(dāng)一個管理者，腐化墮落時，同時就失去約束員工的廉潔奉公的能力。

4、當(dāng)一個管理者，經(jīng)常背后議論或胡說領(lǐng)導(dǎo)、員工時，同時就無法約束員工對自己的議論或胡說。

5、當(dāng)一個管理者，連自己的錯誤都無法約束時，自然也就失去了管理他人的能力。

第四篇：個人成長與企業(yè)發(fā)展征文

陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼我在xx企業(yè)工作已有十年之久。從公司到集團(tuán)，企業(yè)在成長，我的人生也同步發(fā)生著變化。承載著希望與夢想，十年間，企業(yè)已從一棵獨(dú)木變成了整片森林。十年間，我的舞臺在延伸，我的視野在拓展，我的角色在轉(zhuǎn)換，能夠與企業(yè)一起發(fā)展，是我人生中最有意義的事。

俗話說，心有多大舞臺就有多大。十年光陰改變的不僅僅是我的面容更是我的人生。十年前我脫下軍裝，有幸進(jìn)入xx企業(yè)成為一名普通司機(jī)。那時xx企業(yè)旗下有高壓電器設(shè)備廠、鑫磊房地產(chǎn)開發(fā)公司和正在籌建的國貿(mào)大飯店。對于這份來之不易的工作我勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)，收獲著領(lǐng)導(dǎo)的肯定、朋友的關(guān)愛和大家庭的溫馨，扎根東北這片黑土地的念頭在我這個外鄉(xiāng)人的心理開始萌生。時間在指尖悄悄滑過，而我并沒有停滯不前，2002年，國貿(mào)大飯店籌備開業(yè)，我有幸擔(dān)任保安隊長，熟悉我的人叫我牛隊，這個雅號至今沿用。對于別人而言可能是善意的調(diào)侃，也可能蘊(yùn)含親切，而于我則意味著責(zé)任。還記得酒店籌備之初，沒有保潔員我?guī)ьI(lǐng)我的隊員一起打掃衛(wèi)生、缺少力工我們一起搬運(yùn)物資，累的日子我們卻在笑聲中愉快度過。施工工地上塵土飛揚(yáng)，而我就是那個穿梭于其中的一個。還記得，風(fēng)雨交加，電閃雷鳴的夜晚，我們堅守工地，一絲不茍的巡查。炎炎烈日下，有我們，風(fēng)霜雨雪中有我們，寒來暑往，眼看著，一棟雄偉高大、富麗堂皇的星級酒店展示于公眾面前。這期間，有辛酸、有誤解、有委屈、有感動，可所有的情感都在2003年4月28日國貿(mào)大飯店正式開業(yè)的那一剎那化作一種動力和家的歸屬。那一年國貿(mào)大飯店一歲，而我24歲，已經(jīng)從一個莽撞少年成長為一個有為青年了。

這一時期，中國已經(jīng)入世，經(jīng)濟(jì)步入快車道，企業(yè)發(fā)展也迎來了黃金機(jī)遇期。有位名人說的好“現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目 標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。”企業(yè)要發(fā)展，個人也要發(fā)展，發(fā)展的動力源自不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。不創(chuàng)新就沒有希望，缺少文化就沒有活力。專業(yè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、考察學(xué)習(xí)，企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃，為我提供了一條快速充電的捷徑。使我從一個管理的門外漢蛻變?yōu)橐幻袑庸芾碚摺?003年，我擔(dān)任國貿(mào)大飯店保安部經(jīng)理，正式走上管理崗位，這也成了我職業(yè)中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此時的國貿(mào)營業(yè)額一年一個跨越，成了業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者。隨著地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)又籌劃著在新的市場布局謀篇，實(shí)現(xiàn)了酒店服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的多點(diǎn)開花。

xxx年，由于工作需要，我順利完成從國貿(mào)保安部經(jīng)理到康樂部經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變，擔(dān)負(fù)起經(jīng)營部門管理工作。舞臺更大了，視野開闊了，人脈更廣了，責(zé)任和擔(dān)子也更重了。幾乎每天都在忙碌中度過、分分秒秒都在與人打交道，回訪客戶、抓人員管理、重員工培訓(xùn)，盡管這樣卻樂此不疲，因?yàn)榫频隊I業(yè)額的節(jié)節(jié)攀升就是對我付出的最好回應(yīng)。

海爾總裁張瑞敏說過“一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。” 我們的企業(yè)沒有坐擁財富停滯不前，而是時刻準(zhǔn)備著抵御外部風(fēng)險。2009年全球金融危機(jī)來襲，對服務(wù)業(yè)沖擊很大，酒店營業(yè)額下滑。韓董事長審時度勢，及時調(diào)整了經(jīng)營策略積極應(yīng)戰(zhàn)金融危機(jī)，保證了酒店平穩(wěn)經(jīng)營。21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)，而我們的企業(yè)之所以能在金融危機(jī)中站穩(wěn)腳跟靠的就是自信、智慧和創(chuàng)新。

企業(yè)的自信贏得了合作伙伴的青睞，創(chuàng)新則是企業(yè)保持旺盛發(fā)展活力的命脈。智者當(dāng)借力而行，戰(zhàn)略合作，引資引智，申請上市，如今的企業(yè)已是涵蓋地產(chǎn)項(xiàng)目板塊、酒店事業(yè)板塊、金融投資板塊和建設(shè)公司等跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)。金泰海景、臥龍灣等一系列響亮的名字已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)；企業(yè)開發(fā)建設(shè)的一棟棟拔地而起的新樓盤已經(jīng)成為人們選購的熱點(diǎn)；金泰城集團(tuán)已經(jīng)被列入營口市委、市政府扶持的重點(diǎn)。伴著五點(diǎn)一線沿海經(jīng)濟(jì)帶開發(fā)開放的號角，企業(yè)這艘大船再次揚(yáng)帆起航，駛向更為廣闊的海洋。

如果說我們的企業(yè)是一所學(xué)校，那我就是一名努力學(xué)習(xí)的學(xué)生，這里有傳我經(jīng)驗(yàn)，助我成長的師長，有著彼此相攜的同學(xué)。

如果說我們的企業(yè)是一顆參天大樹，那我就是大樹下乘涼的一棵小苗，吸收甘露，在大樹的庇護(hù)下成長、成才。

如果說我們的企業(yè)是一個大家庭，那我就是這個家庭中的孩子，這里有家長的關(guān)愛和家人的溫暖親情。

我感謝這個大家庭的家長韓董事長十年間給予我的培養(yǎng)，關(guān)心、愛護(hù)和包容；感謝家庭中的每一員給予我的理解和幫助。

幾經(jīng)風(fēng)雨，歷經(jīng)磨礪，如今的企業(yè)不僅積累了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，也汲取了豐富的文化精華。正是她的富足和肥沃才提供給我們成長的源泉。今天，我們見證了企業(yè)的發(fā)展與輝煌；未來，歷史將會見證我們，與后來者一起分享收獲的馨香！一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園！在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們將繼續(xù)秉承“ 勤、正、易、和、恒”的企業(yè)精神，干事創(chuàng)業(yè)，讓更多的人擁有高品質(zhì)的生活。相信，在鋪滿鮮花的道路上，我們每個人的明天都會更加精彩。

第五篇：青年與企業(yè)發(fā)展征文

青年是一個閃亮的名字，青年是一首不朽的贊歌。在電力事業(yè)快速發(fā)展的今天，“青年”的定義已不是一個簡單的年齡階層，而是一個企業(yè)精神、企業(yè)文化的發(fā)展方向，一個企業(yè)的發(fā)展只有融入在了“青年”中，才能不斷邁入了一個又一個的新階段。

計量管理所作為貴陽供電局的一個專業(yè)車間，始終以“三個代表”重要思想支撐著部門發(fā)展的方向，用“示范群體建設(shè)”的思路去引導(dǎo)職工展現(xiàn)自我的風(fēng)采，用一種包容的態(tài)度去對待每一位員工的發(fā)展，用優(yōu)秀的文化氛圍和人才激勵機(jī)制去引導(dǎo)員工，用強(qiáng)有力的團(tuán)隊建設(shè)去凝聚大家……自計量所組建合并以來，在各項(xiàng)工作穩(wěn)定推進(jìn)的過程中，全所領(lǐng)導(dǎo)為了提高廣大員工的文化素養(yǎng)，滿足員工尤其是青年的精神文化需求，做出了一系列積極而切實(shí)的努力，包括開展各種文體活動，購置各種暢銷書籍，鼓勵大家閱讀，開展一些大家感興趣的培訓(xùn)等等，為全所員工奉獻(xiàn)了一份份有益的精神食糧。

同時車間領(lǐng)導(dǎo)也讓廣大青年職工帶動老員工參與到各項(xiàng)活動中來，鼓勵老員工與青年職工共同吸取新知識、新內(nèi)容，為青年發(fā)展?fàn)I造了較為寬松的環(huán)境。青年作為車間發(fā)展的生力軍，為進(jìn)一步挖掘和凝聚這些人才，車間通過各種辦法激發(fā)廣大青年職工投身電力建設(shè)的積極性，希望有一天，在他們中間，能走出了些技術(shù)能手和崗位標(biāo)兵，成為我局發(fā)展的中堅力量

幾年來，車間一直密切關(guān)注著青年職工的發(fā)展方向，不斷培養(yǎng)和發(fā)育青年文化活動，青年的發(fā)展不僅能使一個企業(yè)充滿青春的活力，時也增強(qiáng)了企業(yè)組織的凝聚力。如果說車間扮演了細(xì)胞的角色，那么青年就是這些“細(xì)胞”賴以生存的活動空間。企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開青年建設(shè)的保障，實(shí)踐證明，一個車間的影響力，青年階層發(fā)揮著重要作用。如何借助各種平臺、以寓教于樂的方式，管理和凝聚文化力量、形成新興的強(qiáng)大的青年職工團(tuán)體，將成為一個企業(yè)發(fā)展的決定性力量。