第一篇：華僑大學工業(yè)工程期末論文

工業(yè)工程論文

美國工業(yè)工程學會（AIIE）對工業(yè)工程（Industrial Engineering，簡稱IE）的定義:“工業(yè)工程是對人、物料、設備、能源、和信息等所組成的集成系統(tǒng)，進行設計、改善和實施的一門學科，它綜合運用數(shù)學、物理、和社會科學的專門知識和技術，結合工程分析和設計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確認、預測和評價?！备爬ǘ裕腥祟惣胺侨祟悈⑴c的活動，只要有動作出現(xiàn)的，都可應用工業(yè)工程的原理原則，以及工業(yè)工程的一套系統(tǒng)化的技術，經(jīng)由最佳途徑達到目的。譬如工業(yè)工程中的動作連貫性分析(operation sequence)，由于人類的任何一種動作都有連貫性，因此把各動作經(jīng)仔細分析，分成一個個微細單元，刪掉不必要的動作，合并可連接的動作，以達到工作簡化、動作經(jīng)濟、省時省工之目的。日本IE協(xié)會（JIIE）成立于1959年。當時對IE的定義是在美國AIIE于1955年的定義的基礎上略加修改而制定的。其定義如下：“IE是對人、材料、設備所集成的系統(tǒng)進行設計、改善和實施。為了對系統(tǒng)的成果進行確定、預測和評價，在利用數(shù)學、自然科學、社會科學中的專門知識和技術的同時，還采用工程上的分析和設計的原理和方法。” 此后，根據(jù)AIIE的修改和補充，又在“人、材料、設備”上加上了信息和能源。JIIE根據(jù)IE長期（特別戰(zhàn)后）在日本應用所取得的成果和廣泛的應用，IE不論在理論上和方法上都取得了很大的發(fā)展。JIIE深感過去的定義已不適于現(xiàn)代的要求，故對IE重新定義。其定義如下：“IE是這樣一種活動，它以科學的方法，有效地利用人、財、物、信息、時間等經(jīng)營資源，優(yōu)質、廉價并及時地提供市場所需要的商品和服務，同時探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福?！边@個定義簡明、通俗、易懂，不僅清楚地說明了IE的性質、目的和方法，而且還特別對人的關懷也寫入定義中，體現(xiàn)了“以人為本”的思想。這也正是IE與其它工程學科的不同之處。

由于工業(yè)工程的內容強調綜合地提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質量，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運行狀態(tài)而獲得最高之整體效益，所以近數(shù)十年來一直受到各國的重視，尤其是那些經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷工業(yè)化變革的國家或地區(qū)，如美國、日本、四小龍及泰國等地方，都有將其視為促進經(jīng)濟發(fā)展的主要工具，同時相對地IE技術在這種環(huán)境下亦得到迅速的成長。

IE的研究目的：IE是針對以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心的作業(yè)進行 ：（1)系統(tǒng)的分析：作為現(xiàn)在的系統(tǒng)應該達到的成果，實際沒有達到預計的成果時，進行發(fā)現(xiàn)問題并進行控制管理的研究。(2)系統(tǒng)的改善：現(xiàn)在的系統(tǒng)達到的成果不夠充分和作業(yè)不方便而有必要改善其中一部分的時候，研究其改善的辦法。(3)系統(tǒng)的設計：發(fā)生新的狀況使得現(xiàn)在的系統(tǒng)難以達到充分的成果時，查找需求來研究設計新的系統(tǒng)。

工業(yè)工程起源于20世紀初的美國，它以現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)為背景，在發(fā)達國家得到了廣泛應用?，F(xiàn)代工業(yè)工程是以大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)及社會經(jīng)濟系統(tǒng)為研究對象，在制造工程學。管理科學和系統(tǒng)工程學等學科基礎上逐步形成和發(fā)展起來的一門交叉的工程學科。它是將人、設備、物料、信息和環(huán)境等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進行優(yōu)化配置，對工業(yè)等生產(chǎn)過程進行系統(tǒng)規(guī)劃與

設計、評價與創(chuàng)新，從而提高工業(yè)生產(chǎn)率和社會經(jīng)濟效益專門化的綜合技術，且內容日益廣泛。在人類從事小農(nóng)經(jīng)濟和手工業(yè)生產(chǎn)的時代里，人們是憑著自己的經(jīng)驗去管理生產(chǎn)。到20世紀初，工業(yè)開始進入“科學管理時代”，美國工程師泰勒（F.W.Taylor）發(fā)表的《科學管理的原理》一書是這一時代的代表作和工業(yè)工程的經(jīng)典著作。從1910年前后開始，美國的吉爾布雷斯夫婦（Frank.&.L.Gilbreth）從事動作（方法）研究和工作流程研究，還設定了17種動作的基本因素（動素，Threbligs）。泰勒和吉爾布雷斯是最著名工業(yè)工程創(chuàng)始人。1908年美國賓州大學首次開設了工業(yè)工程課程，后來又成立了工業(yè)工程系，1917年美國成立了工業(yè)工程師協(xié)會。此后有人主張把當時從事動作研究、時間研究等提高勞動生產(chǎn)率的各種研究工作，從管理職能中分離出來，由懂得工程技術的人員去進行，逐步形成了一批將工程技術和管理相結合的工業(yè)工程工程師。

二戰(zhàn)期間和其后的一段時間內，工作研究（包括時間研究與方法研究）、質量控制、人事評價與選擇、工廠布置、生產(chǎn)計劃等都已正式成為工業(yè)工程的內容。隨著制造業(yè)的發(fā)展，費希（J.Fish）開創(chuàng)了工程經(jīng)濟分析的研究領域；由于戰(zhàn)爭的需要，運籌學得到了很大的發(fā)展。戰(zhàn)后由于經(jīng)濟建設和工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，使得工業(yè)工程與運籌學結合起來，并為工業(yè)工程提供了更為科學的方法基礎，工業(yè)工程的技術內容得到了極大的豐富和發(fā)展。1948年，美國正式成立了工業(yè)工程師學會。五六十年代，美國許多大學先后成立了工業(yè)工程系，到1975年，已有150多所大學開設了工業(yè)工程課程。與發(fā)達國家相比我國的起步較晚，20世紀80年代初期，工業(yè)部門開始對工業(yè)工程有所認識，并逐步推廣，1991年召開第一次全國性學術會議。

工業(yè)工程在我國的應用前景十分廣闊。80年代。日本能率協(xié)會專家三上展喜受日本政府委托，在我國北京、大連等地推廣應用工業(yè)工程技術，他認為，中國許多企業(yè)不需要在硬件方面增加許多投資，只要在管理方式、人員素質和工業(yè)工程等方面著力改進，生產(chǎn)效率就可提高2～3倍，甚至5～10倍。國內應用工業(yè)工程技術比較典型的企業(yè)有：北京機床電器廠、一汽集團、鞍山鋼鐵公司等，都取得了明顯的經(jīng)濟效益。當前我國發(fā)展工業(yè)工程的一項重要工作是是人才培養(yǎng)，我國最早于1993年招收工業(yè)工程專業(yè)的本科生，目前已有70余所院校設有工業(yè)工程系或專業(yè)。1994年起開始招收碩士生，目前我國已有70多所院校開辦了工業(yè)工程專業(yè)。我國以企業(yè)為基礎和主體的工業(yè)及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)面臨著資源利用率低、質量和效益不高、產(chǎn)品等綜合結構不合理、環(huán)境適應性較差、國際競爭力及創(chuàng)新能力亟待增強，以及戰(zhàn)略管理和內部管理弱化、技術與管理脫節(jié)、特色化缺乏、產(chǎn)品、市場、技術等方面的發(fā)展不平衡、企業(yè)與市場和政府及其他企業(yè)間關系欠規(guī)范、不穩(wěn)定等諸多問題和困境?，F(xiàn)代工業(yè)工程是企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟擺脫困境、贏得競爭優(yōu)勢的有效武器。早在十八世紀，亞當·斯密斯在1776年出版的《國富論》中提出的勞動分工概念，作為推動當時工業(yè)化生產(chǎn)的一個重要里程碑。IE的發(fā)展歷程大致分為以下四個階段:

第一階段是產(chǎn)業(yè)革命后，生產(chǎn)力有很大發(fā)展，1799年美國的惠特尼提出了“互換性”概念奠定了合理化、專業(yè)化、機械化、簡單化和標準化的基礎，因而能向大量生產(chǎn)發(fā)展。1832年英國的巴比奇在《論機器和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中論述了專業(yè)分工、工作方法、機器與工具的使用、制造的經(jīng)濟原則等。人們開始用新的思考方法來研究提高效率，這就孕育了IE的思想，為IE的誕生和發(fā)展打下基礎。

第二階段從十九世紀末到第一次世界大戰(zhàn)期間里。泰勒受“作為經(jīng)濟學家的工程師”的思想影響，在機械制造領域發(fā)展了這樣一個概念:方法設計、時間測定、生產(chǎn)計劃安排與控制等都是工程師的職責。他努力實踐這個概念，進行了一系列試驗等并提出了工作定額原理和標準化原理，從而使生產(chǎn)率提高了幾倍。吉爾布雷斯夫婦致力于動作研究，設定了十七種

基本動作要素以及工作流程分析，他為工作與操作的改進和后來的預定時間標準創(chuàng)造了科學的依據(jù)，提供了至今人們仍在使用的思維方法。享利·福特首創(chuàng)了符合標準化、專業(yè)化的生產(chǎn)線同步化系統(tǒng)(流水線)，使制造領域的生產(chǎn)率大幅度提高。這一時期，享利·甘特創(chuàng)造了“計劃控制圖”或叫“甘特圖”，艾馬遜提出了“獎金計劃”和“提高個人效率的十二原則”，為生產(chǎn)管理和生產(chǎn)率的提高作出了很大貢獻。1917年成立了IE協(xié)會和泰勒協(xié)會。

第三階段從二十世紀二十年代到第二次大戰(zhàn)期間廣泛地將當時的數(shù)學、經(jīng)濟學、社會學和心理學的成果引入IE活動中，從多種學科的角度來考察、分析和改進所研究的系統(tǒng)。1924年至1932年梅奧進行的著名“霍桑”試驗，使人們認識到生產(chǎn)過程中人的行為和作用對生產(chǎn)效率提高更為重要，提高工人的士氣是提高生產(chǎn)率的有效方式;1924年休哈特首創(chuàng)質量控制圖使統(tǒng)計學成為IE研究中的一項有力武器。工作研究、質量控制、人事評價與選擇、工廠布置、生產(chǎn)計劃與控制等已成為IE的內容。隨著機械化的迅速發(fā)展，費希首創(chuàng)“工程經(jīng)濟”，解決設備的“經(jīng)濟性”問題。運籌學的產(chǎn)生為決策者提供在多種方案中進行決策的方法，工業(yè)工程師將其應用到工廠管理中，使得IE的技術內容得到大大的豐富與發(fā)展。

第四階段為第二次大戰(zhàn)以后。1945年希亞公布了“因數(shù)分析法”。1947年米魯茲創(chuàng)立“價值工程”技術，總結了一套保證產(chǎn)品或作業(yè)必要功能，又能最大限度地降低成本的方法。二次世界大戰(zhàn)以后，隨著自動化、電子化的進一步發(fā)展，IE關于人的因素的研究有了新的發(fā)展。IE工程師們逐漸認識到必須把人和系統(tǒng)結合起來加以分析和研究，出現(xiàn)了“人機工程”，又稱工效學(Ergonomics)。IE從戰(zhàn)前經(jīng)驗主義發(fā)展為戰(zhàn)后更講求定量方法。IE的研究方法隨著應用數(shù)學所取得的成就以及電子計算機的誕生與發(fā)展而產(chǎn)生了巨大的變化。定量化技術成為IE研究的主導和趨勢，通過數(shù)學模型的建立來分析、設計、描述復雜的工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是計算機科學、系統(tǒng)科學與工程的產(chǎn)生，使得IE工程師們對大規(guī)模的經(jīng)濟與社會系統(tǒng)進行分析、實驗、多方案對比與決策，以及運行過程的控制與創(chuàng)新。

工業(yè)工程（IE）與人類社會工業(yè)化進程一起，已經(jīng)走過了一百多年的歷史，對人類社會，尤其是西方的經(jīng)濟和社會發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動作用。世界上諸多工業(yè)發(fā)達國家，如美國、德國、日本、英國等，其經(jīng)濟發(fā)展都與其雄厚的工業(yè)及其工業(yè)工程（IE）的實力有著密切的聯(lián)系。在美國，工業(yè)工程（IE）與機械工程、電子工程、土木工程、化工工程、計算機、航空工程一起，并稱為七大工程，可見它的獨特性和重要性。工業(yè)工程（IE）在上述工業(yè)化國家受到了工業(yè)界的普遍重視，其原因就是因為工業(yè)工程（IE）直接面向企業(yè)的生產(chǎn)運作過程；它與數(shù)學、人因學、經(jīng)濟管理、各種工程技術有著密切的關系，以系統(tǒng)工程為哲理，以運籌學等數(shù)學方法為理論基礎，以現(xiàn)代信息技術為工具，用工程量化的分析方法對包括制造業(yè)、服務業(yè)在內的由人、物料、設備、能源、信息等多種因素所組成的各種復雜的企業(yè)或組織系統(tǒng)中的實際工程與管理問題進行定量、系統(tǒng)的分析、設計與優(yōu)化，從而實現(xiàn)系統(tǒng)的最大效率和效益。工業(yè)工程（IE）是唯一一門以系統(tǒng)效率和效益為目標的工程技術，因此成為其它工程所不能替代，同時又對其它工程互補性很強的一項的綜合性邊緣學科。

工業(yè)工程的作用顯而易見，首先，IE是進行作業(yè)標準·時間設定的工具。如果沒有這種作業(yè)標準·時間設定，那么不僅工廠的生產(chǎn)計劃無法制定，甚至是否有剩余產(chǎn)能或是產(chǎn)能不足都不得而知。所以標準作業(yè)·時間設定是近代企業(yè)經(jīng)營不可缺少的東西。其次，IE是工程分析的改善工具。以往的IE是將工廠細分化，然后逐步的改善。但現(xiàn)在這種方法只能適合局部的改善，由于不能和企業(yè)利益直接掛鉤，所以漸漸采取先進行整體分析，然后改善的方法。

工業(yè)工程（IE）的特點：（1）IE是以工程技術為基礎,配合科學管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問

題/解決問題/預防問題。（2）IE最終目的是經(jīng)由管理的運作，使企業(yè)能獲得最大的利益，故與成本或經(jīng)濟效益有關，包括制度、作業(yè)方法、機器、模具、夾具均應予掌握并加以改善。

（3）IE是一門應用科學，其操作理論均要能符合實際的需要，是故IE工程師均應具備身體力行的能力，而使理論與實務相得益彰，保證管理效果。（4）IE是運用重點管理的技巧，在所面臨的問題上做重點突破。現(xiàn)階段的IE（工業(yè)工程）的主要工作范圍大致是：工程分析、工作標準、動作研究、時間研究、時間標準、時間價值、價值分析（V.A）、工廠布置、搬運設計等。

如任何一門工程技術一樣，工業(yè)工程（IE）也有其代表性成果，如：在生產(chǎn)系統(tǒng)領域，一直主導工業(yè)發(fā)展的“生產(chǎn)模式”。工業(yè)工程（IE）最早期的成果就是“福特生產(chǎn)方式”，它是以大規(guī)模的流水生產(chǎn)方式來提高生產(chǎn)效率、降低勞動成本的，這一生產(chǎn)模式主導了長達半個世紀的工業(yè)進程。隨著市場和技術的發(fā)展，隨著人們對工業(yè)發(fā)展的長期實踐、認識與研究，在近三十年里，各種先進的生產(chǎn)模式層出不窮，如對日本汽車工業(yè)發(fā)展及至全世界制造業(yè)產(chǎn)生重要影響的準時生產(chǎn)方式（Just In Time-JIT）、精益生產(chǎn)方式（Lean Production），具有美國信息時代生產(chǎn)制造特征的敏捷制造方式（Agile Manufacturing），以及現(xiàn)在人們談論很多的大規(guī)模定制生產(chǎn)方式（Mass Customization）。這每一種生產(chǎn)方式，都極大地影響著整個企業(yè)的運作，通過改善企業(yè)的業(yè)務流程，改變和發(fā)展了企業(yè)的經(jīng)營方式，從而推動了全人類近半個世紀的高速發(fā)展。

最近IE的發(fā)展傾向是源流管理。以前的IE所要解決的問題是對已經(jīng)設計好的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中如何改善的問題。最多是生產(chǎn)部門將生產(chǎn)效率差的設計反饋給設計部門再由其進行改良。但是、在現(xiàn)在的超競爭時代中、更重要的是在產(chǎn)品開發(fā)時如何按照IE的原則設計出效率更好的產(chǎn)品。設計部門將IE的原理編入設計中，由生產(chǎn)部門把握是否可行并進行指導及改善的時代已經(jīng)到來。隨著數(shù)碼·模擬技術等IT技術的發(fā)展，這些都變成了可行。工業(yè)工程在國外與國內發(fā)展及應用的實踐表明，這門工程與管理有機結合的綜合技術對提高企業(yè)的生產(chǎn)率和生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率及效益，提高系統(tǒng)綜合素質，對增強企業(yè)在開放經(jīng)濟條件下的國際市場競爭能力和知識經(jīng)濟環(huán)境中的綜合創(chuàng)新能力，對贏得各類生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及社會經(jīng)濟系統(tǒng)的高質量、可持續(xù)發(fā)展等，具有不可替代的重要作用。

第二篇：工業(yè)工程

Mydesign

工業(yè)工程英語

運籌學

工業(yè)經(jīng)濟學

工業(yè)工程基礎

人因工程

設施規(guī)劃與物流分析

質量管理

生產(chǎn)與運作管理

先進制造系統(tǒng)

選修)供應鏈管理

系統(tǒng)工程

管理信息工程

企業(yè)資源計劃（ERP）

成本管理

工業(yè)設計

人力資源管理

現(xiàn)代物流管理

數(shù)學

基礎數(shù)學：代數(shù)學、多復變函數(shù)論、復幾何與復分析、幾何與拓撲學、非線性泛函、調和分析與逼近論、代數(shù)幾何與現(xiàn)代數(shù)論。

應用數(shù)學：非線性偏微分方程及其應用、常微分方程和動力系統(tǒng)、組合集論在拓撲學與計算機科學中的應用、格上拓撲與模糊邏輯、天體力學與辛幾何。

學第三語言，實踐，軟件，挑戰(zhàn)杯

哈佛商學院將案例學習應用在工商管理學院的教學中，并取得了空前的成功。分析一個案例有用的策略是：仔細的閱讀案例—做筆記—找出案例所涉及的問題—識別其中的邏輯觀點—考慮相關的信息并做出一些假設—開出可能的解決方案并選擇一個方案—決定如何實現(xiàn)這個最好的方案，并且你不能夠期待一個正確的答案，對于實際上發(fā)生什么的解釋，各個案例的一個一般規(guī)律以及你可以解決案例中的所有問題。第1集對話：格力棋道(董明珠女士，珠海格力電器總經(jīng)理)

第2集對話：十年海航（陳峰，海南航空股份有限公司董事長）

第3集對話：汽車之路（竺延風，中國第一汽車集團公司總經(jīng)理）

第4集對話：開啟航程（魏家福，中國遠洋運輸集團總公司總裁）

第5集對話：首鋼求變（羅冰生，首鋼集團黨委書記、董事長）

第6集對話：中國企業(yè)國際競爭力系列之一——中集集團（麥伯良，中國國際海運集裝箱股份有限公司總裁）

第7集對話：中國企業(yè)國際競爭力系列之二——泰康人壽（陳東升，泰康人壽保險股份有限公司董事長兼CEO）

第8集對話：中國企業(yè)國際競爭力系列之三——大唐電信（周寰，大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團董事長）

第9集對話：中國企業(yè)國際競爭力系列之四——格蘭仕（俞堯昌，廣東格蘭仕集團副總裁）

第10集對話：中國企業(yè)國際競爭力系列之五——華立集團（汪力成，華立集團董事長）

第11集對話：中國企業(yè)國際競爭力系列之七——埃力生集團（上海埃力生有限公司董事局主席兼CEO）第12集對話：直面反傾銷（曹德旺，福耀集團董事局主席兼總裁）

第13集對話：一元顧問（梁定邦，中國證監(jiān)會首席顧問）

第14集對話：2001經(jīng)濟人物——衛(wèi)留成（衛(wèi)留成，中國海洋石油總公司總經(jīng)理）

第15集對話：再造新華潤（華潤有限公司副董事長兼總經(jīng)理）

第16集對話：中國彩電重返歐盟（郭則理，廈華公司總經(jīng)理；易春雨，TCL海外控股公司總經(jīng)理；黃宏生，創(chuàng)維集團董事長）

第17集對話：成思危解讀風險投資（成思危，全國人大常委會副委員長）

第18集對話：百年新航程（秦曉，招商局集團董事長）

第19集對話：海爾出海（張瑞敏，海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官）

第20集對話：整合普天（歐陽忠謀，中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司總裁）

第21集對話：中糧家事（周明臣，中國糧油食品進出口有限公司董事長）

第22集對話：以小搏大（司考特.麥克尼利，Sun電子計算機有限公司首席執(zhí)行官）

第23集對話：雅虎十年（楊致遠，雅虎公司聯(lián)合創(chuàng)始人）

第24集對話：重組鄭百文（張繼升，三聯(lián)集團總裁）

第25集對話：夢斷資本（童家威，原美商網(wǎng)CEO）

第三篇：工業(yè)工程

業(yè)務培養(yǎng)目標：本專業(yè)培養(yǎng)具備現(xiàn)代工業(yè)工程和系統(tǒng)管理等方面的知識、素質和能力，能在工商企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設計、評價和創(chuàng)新工作的高級專門人才。

業(yè)務培養(yǎng)要求：本專業(yè)學生主要學習工業(yè)工程方面的基本理論和基本知識，受到應用工業(yè)工程理論與方法分析和解決實際問題方面的基本訓練，具有實際管理系統(tǒng)開發(fā)與設計的初步能力。

畢業(yè)生應獲得以下幾方面的知識和能力：

1.掌握工業(yè)工程學科的基本理論、基本知識；

2.掌握系統(tǒng)管理的分析方法和管理技術；

3.具有某一工程學科(如機械工程)的基本技術；

4.熟悉經(jīng)濟建設和企業(yè)管理的有關方針、政策和法規(guī)；

5.了解現(xiàn)代工業(yè)工程的理論前沿、應用前景和發(fā)展動態(tài)；

6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有科學研究和實際工作的初步能力。主干學科：管理學、機械工程(或電子科學與技術等)

主要課程：電子技術基礎、機械設計(或電子、冶金等某一類工程設計)基礎、運籌學、系統(tǒng)工程導論、管理學、市場營銷學、會計學與財務管理、管理信息系統(tǒng)等

主要實踐性教學環(huán)節(jié)：包括金工實習、電子工藝實習、生產(chǎn)實習、畢業(yè)實習等，一般安排32周。

主要專業(yè)實驗：人機工程實驗、生產(chǎn)系統(tǒng)仿真實驗、物流系統(tǒng)分析實驗、質量控制模擬實驗、工作研究實驗等

修業(yè)年限：四年

授予學位：管理學或工學學士

開設院校：西安理工大學 北京工業(yè)大學 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 天津理工學院 河北科技大學 上海理工大學 上海大學 江蘇大學 浙江工業(yè)大學 南昌大學 山東礦業(yè)學院 廣西工學院 電子科技大學 西安電子科技大學 中國礦業(yè)大學 上海海運學院 北京航空航天大學 鄭州航空工業(yè)管理學院 西北工業(yè)大學 清華大學 天津大學 東北大學 上海交通大學 重慶大學 四川大學 西安交通大學(五年)桂林電子工業(yè)學院 沈陽工業(yè)大學 南京理工大學 山東大學 南京航空航天大學 陜西理工學院 沈陽大學 北京聯(lián)合大學 廣東工業(yè)大學 內蒙古工業(yè)大學 北京理工大學 華北電力大學 河北工業(yè)大學 河北理工學院 太原重型機械學院 華北工學院 安徽工業(yè)大學 鄭州大學 河南科技大學 武漢理工大學 湖南科技大學 吉林大學 東北農(nóng)業(yè)大學 南京建筑工程學院 鹽城工學院 貴州工業(yè)大學 長安大學 西安工業(yè)學院 陜西工學院 北京工商大學 天津科技大學 長春大學 吉林化工學院 上海水產(chǎn)大學 南京經(jīng)濟學院 浙江大學 浙江工程學院 華中科技大學 湖北工學院 襄樊學院 重慶工學院 攀枝花學院 西南交通大學 西南科技大學 四川師范大學 云南農(nóng)業(yè)大學 西安工程科技學院 蘭州交通大學 新疆大學 石河子大學等

第四篇：工業(yè)工程導論完整論文

關于工業(yè)工程知識在中小企業(yè)應用的分析

[摘要] 中小企業(yè)是國家經(jīng)濟的柱石。改革開放近30年來，盡管中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中功不可沒，但近年來我國中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著融資難、社會服務體系不健全、信息缺乏、企業(yè)管理水平低、市場競爭能力弱、整體素質有待提高等一些不容忽視和回避且亟待解決的老問題，同時又面臨不斷產(chǎn)生的新問題的壓力。本文從工業(yè)工程的角度入手,通過分析現(xiàn)階段我國中小企業(yè)在發(fā)展中存在的問題以及實施工業(yè)工程的必要性,提出在中小企業(yè)應用工業(yè)工程的對策。

[關鍵詞] 工業(yè)工程 中小企業(yè) 競爭力

自改革開放以來，我國中小企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展，對經(jīng)濟增長的貢獻越來越大。有關資料表明，目前我國中小企業(yè)已達4200萬戶，約占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%。但近幾年來,眾多的中小企業(yè)發(fā)展速度變慢,效益降低,虧損、破產(chǎn)的現(xiàn)象逐年增多。要充分發(fā)揮中小企業(yè)的作用,就要改變企業(yè)生命周期短、更替頻繁、死亡率高、蛻變重生發(fā)展不多的局面,保持中小企業(yè)的健康持續(xù)成長。從長遠發(fā)展的觀點來看,構建并提高自身的核心競爭能力成為其首選。而作為改善生產(chǎn)狀況、提高生產(chǎn)效率、提升企業(yè)競爭力的杠桿——工業(yè)工程,則是中小企業(yè)擺脫困境,發(fā)展壯大的必由之路。

一、中小企業(yè)應用工業(yè)工程現(xiàn)狀

工業(yè)工程(IndustrialEngineering, IE)起源于19世紀80年代,迄今已有一個多世紀。泰勒和吉爾布雷斯是工業(yè)工程的開山鼻祖。美國工業(yè)工程師協(xié)會于1955年首次正式提出工業(yè)工程定義。其表述如下:“工業(yè)工程是對人員、物料、設備和信息組成的集成系統(tǒng)進行設計、改善和實施的工程技術,它綜合運用數(shù)學、物理學和社會科學的專門知識和技術,結合工程分析和設計的原理和方法,對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預測和評價”。

[1]這一定義被廣泛應用,甚至有人沿用至今。日本在20世紀50年代后引入工業(yè)工程,并結合自己本國的經(jīng)驗,將工業(yè)工程定為:“IE是這樣一種活動,它以科學的方法,有效地利用人、財、物、信息、時間等經(jīng)營資源,優(yōu)質、廉價并及時地提供市場所需要的商品和服務,同時探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福?！?/p>

[2]不論是經(jīng)典工業(yè)工程還是現(xiàn)代工業(yè)工程,都有一整套實用性極強的技術和方法,卓有成效地解決企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種合理化問題,其中最突出的是通過挖掘企業(yè)內部潛力提高效率和勞動生產(chǎn)率。但不同于一般的技術,工業(yè)工程著眼于整個系統(tǒng)的優(yōu)化,目的是取得整體的最佳效益。工程是一項收獲十分顯著的技術。它的突出特點是投入少,產(chǎn)量高,見效快。許多企業(yè)甚至不必投資,只需通過生產(chǎn)要素重組,優(yōu)化生產(chǎn)流程,改進操作方法,整頓工作現(xiàn)場秩序,并對這一切加以標準化就能把潛力挖掘出來,顯著地提高效率 和效益。這項技術正是我們走內涵式擴大再生產(chǎn)道路所必需的,適合我國國情的先進技術。從20世紀80年代開始,隨著改革開放的深入,外資企業(yè)的進駐使工業(yè)工程在廣大沿海一帶有了一定程度的應用和推廣。經(jīng)過近30年的發(fā)展,取得了較大的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計,我國沿海一帶已有上百家中小企業(yè)不同程度地應用工業(yè)工程,這些應用涉及家電、建材、資訊等十幾個行業(yè)。尤其在廣東、深圳一帶,許多中小企業(yè)都已經(jīng)將應用工業(yè)工程作為提高企業(yè)管理水平的重要手段,其中獲顯著效益40~50億元。

[3]雖然我國企業(yè)應用工業(yè)工程取得一定成績,但仍存在許多影響或制約工業(yè)工

程深入推廣與發(fā)展的問題。我國與發(fā)達國家的差距主要表現(xiàn)為技術水平和管理水平的落后,以及資金短缺和人才短缺。在工業(yè)工程應用方面,我國臺資企業(yè)、美資企業(yè)和韓資企業(yè)等從其母體企業(yè)繼承了對工業(yè)工程應用的熱情;國內本土企業(yè)大多數(shù)處于“不發(fā)不動”的狀態(tài)。中國企業(yè)最大的危機在于知識的貧乏。盡管工業(yè)工程的許多技術,如“工作研究”、“設施規(guī)劃”等已在我國一些中小企業(yè)中應用,但沒有系統(tǒng)化、群眾化、長期化,沒有成為企業(yè)領導、技術人員和管理人員的自覺意識,因而也就未能發(fā)揮工業(yè)工程在經(jīng)營和生產(chǎn)中應有的作用。

二、中小企業(yè)應用工業(yè)工程的必要性

(一)內部需求。我國的中小企業(yè)大部分屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),許多企業(yè)從十幾個人的小作坊發(fā)展到幾百人,然而涉及車間的管理制度卻只有薄薄的幾頁紙,最基本的施工流程和操作程序都沒有文件做出規(guī)范,還沒有完全形成工業(yè)化的思想,沒有真正擺脫傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式,管理粗放,水平較低。因此,迫切需要一批掌握現(xiàn)代管理技術的職業(yè)經(jīng)理人。這種狀態(tài)正是當年西方發(fā)達國家研究和應用工業(yè)工程的黃金時期。所以,實施工業(yè)工程一定可以收到巨大成效。

(二)外部需求。我國部分中小企業(yè)是民營企業(yè),部分是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的基礎上發(fā)展起來的。這些企業(yè)家大多是憑借自己的膽識,抓住改革開放的機遇創(chuàng)業(yè)起家,他們對企業(yè)實行嚴密的家族控制,事無巨細都要親自過問。這種管理方式對企業(yè)發(fā)展初期的穩(wěn)定增長起了一定作用。加入WTO以后,我國中小企業(yè)的發(fā)展被置于WTO的框架中,可以預計在未來10至15年內,隨著自由貿(mào)易區(qū)域的擴大和外國投資企業(yè)的進駐,企業(yè)面臨的市場競爭不僅來自于本國,更嚴峻的是要接受外國強大競爭者的挑戰(zhàn),企業(yè)之間的競爭最終表現(xiàn)為生產(chǎn)效率的競爭。與發(fā)達國家相比,目前我國中小企業(yè)的生產(chǎn)效率仍處于較低的水平,在此背景下,研究提高中小企業(yè)生產(chǎn)效率的有效途徑具有非常重要的現(xiàn)實意義。

(三)市場需求。經(jīng)濟全球化的趨勢日益顯現(xiàn),一個更加激烈的競爭市場正在形成,消費者的價值觀正在發(fā)生結構性變化,呈現(xiàn)多樣化和個性化的發(fā)展趨勢。人類社會正在出現(xiàn)一個消費者導向的時代,如何對市場環(huán)境的劇烈變化和顧客需求的瞬息萬變做出靈活、快捷的響應,及時掌握顧客的需求,有效地生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務,并不斷開辟消費者的新市場是企業(yè)的重要使命。而工業(yè)工程為企業(yè)快速適應市場提供了保證。應用工業(yè)工程無論幫助企業(yè)擺脫困境,還是支持企業(yè)未來發(fā)展都是至關重要的。它通過解決長期沒有得到解決的效率問題,幫助企業(yè)恢復活力,盡快完成企業(yè)由外延式向內涵式發(fā)展的過渡,求得生存和發(fā)展。通過調整系統(tǒng)結構,尋求生產(chǎn)系統(tǒng)中各要素之間的協(xié)調關系,優(yōu)化系統(tǒng)整體性能。其中,“人的因素”越來越得到重視,而工業(yè)工程為解決這一問題提供了基本思路和方法。因此,在企業(yè)內部推廣和應用工業(yè)工程不僅是時代的要求,也是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。

(四)時代需求。高度發(fā)達的工業(yè)化社會是現(xiàn)代化的重要標志,如果工業(yè)化不完全,現(xiàn)代化就難以實現(xiàn),如果現(xiàn)代化不完全,就難以提高企業(yè)的整體競爭力。時至今日,我國的工業(yè)化實績可以被描繪成截然相反的兩幅圖景:在總量指標上是工業(yè)大國,在人均指標上是工業(yè)弱國;在發(fā)展速度方面名列世界前茅,在效率方面居于世界平均水平以下;在某些尖端技術方面是少數(shù)先進國家之一,在一般技術方面與世界水平存在較大差距。這充分表明我國的工業(yè)化過程還未完成,企業(yè)的整體競爭力還處在一個較低的水平。而作為超過全部注冊企業(yè)數(shù)99%的中小企業(yè),在今后相當長的一段時間內,還應該致力于提高其整體競爭力,而提高整體競爭力的關鍵就是實施工業(yè)工程。

三、中小企業(yè)應用工業(yè)工程的對策

(一)做好前期咨詢與企業(yè)自身需求分析。企業(yè)在工業(yè)工程實施之前應通過管理咨詢專家對企業(yè)當前管理中的薄弱環(huán)節(jié)、核心問題以及瓶頸進行診斷分析,重新設計業(yè)務流程,調整組織分配并規(guī)范各部門的工作流程。工業(yè)工程中的“5WHI”技術可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、查找原因并挖掘改進的突破口,企業(yè)利用它可做好實施工業(yè)工程的前期工作。

(二)加強工業(yè)工程的教育和培訓工作。為提升中小企業(yè)的競爭力,在企業(yè)內部推廣工業(yè)工程,首要的工作就是加強工業(yè)工程的教育和培訓。第一,結合企業(yè)需求,制定個性化的課程。經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科學技術的進步,引發(fā)了產(chǎn)業(yè)結構、行業(yè)結構、職業(yè)結構的變動和調整,這一變化直接導致企業(yè)或個人對培訓需求的變化,因此培訓機構要根據(jù)企業(yè)的需要及企業(yè)對其員工素質的要求,開發(fā)個性化的工業(yè)工程培訓課程,同時要積極協(xié)助企業(yè)做好員工培訓需求的調研、人才開發(fā)與培養(yǎng)。收集并整理培訓所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、人才效益及社會效益方面的實例。第二,為保證培訓質量,研究開發(fā)新的培訓方法。在工業(yè)工程的培訓過程中,要不斷研究新的培訓方法;相應的技能培訓課程需要采用實習式指導,通過操作,使員工掌握標準化的操作技能;為了提高學習的趣味性,可以引入游戲式培訓方法來鼓勵員工積極參與,才能做到寓教于樂;同時,為了增加課程的針對性,可以實行個案分析式教學方法,使員工迅速掌握其中的理論和技巧。此外,還可以結合先進的多媒體技術,通過生動的聲音和圖像等媒介增加生動性,使員工更容易接受。

(三)加強產(chǎn)學研相結合。產(chǎn)學研相結合是目前中小企業(yè)發(fā)展和應用工業(yè)工程的有效途徑據(jù)不完全統(tǒng)計,截止2005年底,全國已經(jīng)有16所高校紛紛設立工業(yè)工程專業(yè), 66所高校設立了工業(yè)工程工程碩士點,有些還成立了專門的院系,因此在高校集中了工業(yè)工程理論研究的高級人才,他們擔負著跟蹤國際工業(yè)工程學科發(fā)展最新動態(tài)的研究以及為企業(yè)培養(yǎng)工業(yè)工程專門人才等重任,所以,企業(yè)可以借助與高校的合作,充分利用其人才與技術優(yōu)勢,實現(xiàn)生產(chǎn)力的轉化。

(四)成立跨職能團隊。當局部應用工業(yè)工程成功以后,可以在企業(yè)內部系統(tǒng)應用工業(yè)工程跨職能團隊的工作方式將是未來在企業(yè)中開展工業(yè)工程工作的基本模式。工業(yè)工程部門與其他部門處于平等的地位,但直接受運作經(jīng)理的領導,采用跨職能團隊的方式參與其他部門的工作,不參與(更不能替代)各職能部門的具體業(yè)務。這種方式職能跨度范圍大、工作方式靈活性強、授權充分,可以為管理決策提供有效的支持。

(五)局部應用工業(yè)工程。在中小企業(yè)應用工業(yè)工程,可以先局部應用工業(yè)工程,就是在企業(yè)的某一個職能部門應用單項工業(yè)工程技術,如在生產(chǎn)現(xiàn)場應用工作研究,規(guī)范現(xiàn)場的操作,制定勞動定額標準;應用人力資源管理技術合理招聘、培訓以及考核員工,實現(xiàn)人力資源管理的高效化和科學化;應用生產(chǎn)計劃技術合理組織生產(chǎn)過程,實現(xiàn)制造過程低成本高效率;應用各種質量管理技術實現(xiàn)對產(chǎn)品質量和工作質量的控制,全面提高企業(yè)的質量水平等等。

參考文獻: [1] 齊二石,霍艷芳.工業(yè)工程及其在國有企業(yè)中的應用[J].工程機械, 2005,(9).[2]羅宜美,齊二石,楊文生.工業(yè)工程應用趨勢研究[M].北京:高等工程教育出版社, 2005: 69-71.[3]易樹平,郭 伏.基礎工業(yè)工程[M].北京:機械工業(yè)出版社, 2005: 20-21.[4] 羅宜美,齊二石,楊文生.工業(yè)工程應用趨勢研究[M].北京:高等工程教育出版社, 2005: 69-71.

第五篇：2018工業(yè)工程論文選題

現(xiàn)代工業(yè)工程是以大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)及社會經(jīng)濟系統(tǒng)為研究對象，在制造工程學、管理科學和系統(tǒng)工程學等學科基礎上逐步形成和發(fā)展起來的一門交叉的工程學科。以下是工業(yè)工程論文選題，供大家參考。

1、工效學在企業(yè)管理中的應用

2、工效學原理在投資決策中的應用

3、網(wǎng)絡計劃在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應用

4、影子價格在生產(chǎn)管理中的應用

5、日用品價格體系研究

6、JIT與產(chǎn)品功能分析

7、制造企業(yè)庫存問題研究

8、我國汽車市場的發(fā)展問題分析

9、論我國農(nóng)產(chǎn)品綠色經(jīng)營

10、如何構建以快速物流為核心競爭力的物流組織結構

11、物流企業(yè)核心競爭力的構建

12、實現(xiàn)快速物流對企業(yè)管理的價值

13、加強物流管理對企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的價值

14、基于ABC+EVA的企業(yè)業(yè)務外包研究

15、綠色供應鏈環(huán)境下供應商的評價與選擇研究

16、電子商務環(huán)境下的第三方物流企業(yè)運作模式

17、企業(yè)業(yè)務流程再造（BPR)研究

18、基于精益生產(chǎn)的現(xiàn)場改善研究

19、TPS在WQ紡織公司織造車間的應用探討

20、JIT在我國中小企業(yè)實施條件分析

21、供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險問題研究

22、云南發(fā)展現(xiàn)代物流的對策研究

23、企業(yè)知識的“隱性度”及其分類研究

24、我國中小企業(yè)激勵機制的探討

25、我國中小企業(yè)的質量管理現(xiàn)狀與分析

26、供應鏈環(huán)境下大型家電零售企業(yè)庫存問題研究

27、基于廢棄物回收的逆向物流管理

28、供應鏈模式下制造企業(yè)核心競爭力研究

29、工業(yè)工程在淄博某電器公司的應用

30、網(wǎng)絡計劃優(yōu)化問題的研究

31、RFID（無線射頻技術）在我國物流管理中的應用研究

32、豐田生產(chǎn)方式在制造企業(yè)供應鏈管理中的應用

33、生產(chǎn)企業(yè)物流運營管理研究

34、山東省中小型第三方物流企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展研究

35、面向需求的并行制造系統(tǒng)

36、影子價格在企業(yè)管理中的應用

37、我國冷鏈物流的現(xiàn)狀分析

38、企業(yè)勞動生產(chǎn)率的影響因素研究

39、半島城市群現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展研究

40、綠色物流理論及其發(fā)展路徑探討

41、我國零售業(yè)配送中心運輸成本的控制

42、基于EAM信息系統(tǒng)的庫存管理研究

43、如何降低項目的風險44、5S在山東萬事達集團公司現(xiàn)場管理中的應用研究

45、工效學在管理中的應用

46、圖書出版業(yè)供應鏈現(xiàn)狀及對策研究

47、我國企業(yè)逆向物流的管理策略分析

48、電子商務環(huán)境下的物流配送研究

49、我國物流發(fā)展過程中的問題及對策研究

50、我國網(wǎng)絡營銷存在的問題及對策研究

51、現(xiàn)代企業(yè)5S管理及其推行實務

52、現(xiàn)場管理思想在耐力鞋業(yè)有限公司的研究與應用

53、電子商務下的物流管理

54、供應鏈環(huán)境下制造企業(yè)與供應商之間的合作關系研究

55、供應鏈環(huán)境下物流服務質量研究

56、IE在制造企業(yè)管理中的應用

57、GT在制造系統(tǒng)中的應用及效益分析

58、MC相關技術,策略及應用

59、AM或LP在企業(yè)中的應用

60、VM及應用

61、提高產(chǎn)品可靠性的途徑

62、全面質量管理在企業(yè)中的應用

63、制造過程中的質量控制應用

64、質量成本控制在企業(yè)中的應用

65、生產(chǎn)的組織,計劃與控制

66、降低在制品的途徑與方法

67、庫存控制與分析

68、降低庫存的途徑與方法

69、ERP,MRPII在企業(yè)的應用

70、作業(yè)成本法在制造企業(yè)的運用

71、論客戶關系管理中的客戶忠誠度

72、中小企業(yè)的發(fā)展及存在問題研究

73、制造業(yè)廠址選擇研究

74、工效學原理在投資決策中的應用

75、敏捷企業(yè)的構建研究

76、敏捷企業(yè)風險管理研究

77、供應鏈管理環(huán)境下業(yè)務流程再造研究

78、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務流程再造的研究

79、準時生產(chǎn)及其在我國企業(yè)中的應用研究

80、連鎖零售超市配送模式比較研究

81、第三方物流企業(yè)客戶關系管理研究

82、虛擬物流企業(yè)合作伙伴選擇和績效評價研究

83、我國中小型企業(yè)推行“5S”管理的現(xiàn)狀分析與對策研究

84、萬方物流公司客戶關系管理的現(xiàn)狀分析與對策研究

85、基于網(wǎng)絡銷售的物流配送體系研究

86、PDM在制造企業(yè)產(chǎn)品設計中的應用

87、制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題研究

88、人因工程在我國制造企業(yè)中的應用分析

89、我國中小型企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀分析與對策研究

90、敏捷制造在我國中小企業(yè)應用中存在問題及對策分析

91、農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)的構建與分析

92、我國中小企業(yè)實施精益生產(chǎn)的對策研究

93、民營企業(yè)人才流失原因及對策分析

94、我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題以及對策研究

95、基于精益思想的物流中心運作研究

96、我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展研究

97、企業(yè)知識管理績效評價研究

98、我國企業(yè)品牌經(jīng)營對策研究

99、供應鏈環(huán)境下制造企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制