第一篇：崗位職責(zé)與崗位描述的區(qū)別

1、崗位職責(zé)與崗位描述的區(qū)別

崗位職責(zé)是崗位描述的一部分。

崗位描述是對崗位的概要、要求、職責(zé)、條件等的全盤具體敘述。崗位職責(zé)是規(guī)范化的詞組，是對工作內(nèi)容的提煉

崗位描述是對崗位職責(zé)的具體解釋

舉個例子吧，比如說：崗位是倉儲管理員

那么崗位職責(zé)包括：入庫上賬管理、出庫下賬管理、庫房安全衛(wèi)生管理、儲物防護、倉儲器材管理、不合格品管理、技術(shù)資料證件管理等等

顯然，這里的崗位職責(zé)是粗線條的，簡練的。

2、而崗位描述確是描述庫管員具體要做些什么事情，可以繪制流程圖的那種。

1.根據(jù)采購訂單和收料清單對供應(yīng)商入庫物料進行點收簽認(rèn)；

2.根據(jù)簽認(rèn)記錄，對到庫物資進行上賬處理，并安排倉位貨位，建立或整理標(biāo)識；

3.對到庫物資的技術(shù)資料和證件進行集中歸類管理；

3、崗位職責(zé)描述的編寫有以下五個內(nèi)容：

1.工作目標(biāo)：是指工作的最終目標(biāo)，即大的目標(biāo)方向，敘述時需要簡明扼要；

2.工作職責(zé)：是圍繞工作目標(biāo)來確定的，要實現(xiàn)本崗位的工作目標(biāo)就必須要負(fù)責(zé)的工作范圍及承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

3.工作任務(wù)：是要實現(xiàn)目標(biāo)，要確保責(zé)任的結(jié)果落實就必須要完成的相關(guān)工作任務(wù)，工作任務(wù)是要可以量化，比如檢查工作就要注明檢查的頻率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及標(biāo)準(zhǔn)／相關(guān)記錄，機器保養(yǎng)就要注明保養(yǎng)的頻率／責(zé)任人／保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)／相關(guān)記錄等等；

4.考核指標(biāo)：是指用什么標(biāo)準(zhǔn)可以衡量到這個崗位的工作結(jié)果，要量化；比如機器保養(yǎng)的考核指標(biāo)就是機器設(shè)備完好率達98%。

5.崗位素質(zhì)要求：是人力資源根據(jù)這個崗位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求所提供的人員能夠勝任這個崗位工作的最基本條件。

6、工作職責(zé)描述上要注明：直接上司／所屬部門／直接下屬／相關(guān)部門以及工作儀器和設(shè)備工具等。

崗位描述的主要內(nèi)容有哪些？

崗位描述是一種有效驅(qū)動業(yè)績的管理工具，崗位定義是對一個崗位的總結(jié)。崗位描述一般包括以下六個部分的內(nèi)容：

1、職位名稱和領(lǐng)導(dǎo)匯報關(guān)系

2、使命與職責(zé)

3、主要工作

4、參與、領(lǐng)導(dǎo)或需要完成的主要流程

5、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

6、技能與經(jīng)驗要求

崗位說明書與崗位職責(zé)的區(qū)別

1、崗位職責(zé)是崗位說明書中最重要的一部分，不是全部。

2、崗位說明書包括了：上崗的基本條件、崗位的定位、崗位的級別、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)禁區(qū)等。

3、崗位職責(zé)僅僅是對崗位工作范圍的劃定或描述。

崗位描述的主要內(nèi)容和作用

1、崗位描述是進行員工管理的核心文件。它規(guī)定了該崗位的主要

職責(zé)，任職資格、上下級關(guān)系，績效要求、服從的規(guī)范等基本要求，使員工對自己的要求有一個清楚的了解。

2、崗位描述是進行員工招聘的必要文件。它規(guī)定了什么樣的人適

合這個崗位，人力資源部在進行人員篩選時，必須按照其要求進行初步選拔，把符合要求的加入基本候選隊伍。

3、崗位描述是績效考核的基礎(chǔ)。判定員工是否符合崗位要求，是

否完成了崗位職責(zé)，就是要和崗位描述中的崗位職責(zé)進行比較，看起是否完成該崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)。沒有明確的崗位要求，就無法判定員工是否符合公司要求。

4、崗位描述是員工培訓(xùn)的前提。我們可以比照員工現(xiàn)有的技能與

崗位要求差別，有針對性的組織員工培訓(xùn)，使其更好地滿足崗位需求。

填寫說明：

策略與計劃性工作：填寫該崗位應(yīng)該做哪些策略或者發(fā)展規(guī)劃方面的事情。一般情況下部門負(fù)責(zé)人崗位的策略和規(guī)劃的內(nèi)容與其部門要做的策略和規(guī)劃是一致的，部門領(lǐng)導(dǎo)的下級往往在策略上是執(zhí)行者，而非制定者，或者在制定上起協(xié)助作用。而基層崗位，一般沒有策略和規(guī)劃方面的職責(zé)。

日常工作：這是崗位描述的重點，在工作分類基礎(chǔ)上，詳細(xì)列出這個崗位的具體工作內(nèi)容，是對工作內(nèi)容的要求。

授權(quán)：為完成工作必須給予的權(quán)利。

主要工作要求：

第二篇：崗位職責(zé)和崗位說明書的區(qū)別

崗位職責(zé)和崗位說明書的區(qū)別

崗位職責(zé)或責(zé)任制，只是一個總綱，比如說作文前的一個大體方向，讓每個崗位的每個人知道自己要干什么，什么是可做，什么是不可做的一個總要求。它是一人范圍，大同小異！

而說明書，是要細(xì)化到工作中的日常瑣事、工作時間段，工作計劃、工作目標(biāo)，工作異常等一些日常操作細(xì)節(jié)，一般崗位說明書很細(xì)，細(xì)到可以讓他個崗位一天正常上班時間都要做什么~ 海爾就做到了這一點~ 具體細(xì)化到詳細(xì)點要對癥下藥才可以，不是一天或一個月兩個月可以完成的，一個崗位說明書最少要6個月才是定稿

1、崗位職責(zé)是崗位說明書中最重要的一部分，不是全部。

2、崗位說明書包括了：上崗的基本條件、崗位的定位、崗位的級別、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)禁區(qū)等。

3、崗位職責(zé)僅僅是對崗位工作范圍的劃定或描述。

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一、崗位職責(zé)的含義：

1、崗位：是組織為完成某項任務(wù)而確立的。由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。

2、職責(zé)：是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。

二、怎樣確定崗位及職責(zé)：

1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量。

2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍。

3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率。

4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。

5、確定各個崗位之間的相互關(guān)系；

6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

三、實行崗位職責(zé)管理的作用和意義：

1、可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置；

2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。

3、提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才。

4、是組織考核的依據(jù)。

5、提高工作效率和工作質(zhì)量意識。

6、規(guī)范操作行為。

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

職務(wù)、職位、崗位三個詞的區(qū)別： 職務(wù)與職位的區(qū)別

職務(wù)即工作（job）,它是指企業(yè)員工所從事工作的類別。職務(wù)是指由一組主要職責(zé)相似的職位（或崗位）所組成，它是由實現(xiàn)企業(yè)職能的一個個具體活動所構(gòu)成的相對獨立體。職位即崗位（position），它是指在一個特定的企業(yè)組織中、在一個特定的時間內(nèi)、由一個特定的人所擔(dān)負(fù)的一個或數(shù)個任務(wù)所組成。簡單地講，職位是指企業(yè)的某個員工需要完成的一個或一組任務(wù)。

職務(wù)表示的是工作的類別，而職位表示的是工作任務(wù)；職務(wù)與機構(gòu)沒有直接的關(guān)系（確切地說，一個職務(wù)可為多個部門所有，而一個部門也可以有多個職務(wù)），職位與機構(gòu)有直接的關(guān)系（即一個職位只能為某個具體的部門所擁有）。

我們說秘書是個職位，但秘書不是個職務(wù)。我們會說職位說明書，但不會說職務(wù)說明書，想來應(yīng)該可以理解了。

職位與崗位不是一個概念：

我們說，經(jīng)理是個職位，秘書是個職位，但很少說經(jīng)理是個崗位。通常我們將崗位分為管理崗位或是一般崗位。職位是隨組織結(jié)構(gòu)定的，而崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設(shè)崗。

職位和崗位的關(guān)系

崗位與人對應(yīng)，只能由一個人擔(dān)任，一個或若干個崗位的共性體現(xiàn)就是職位，即職位可以由一個或多個崗位組成。比如：制造型企業(yè)的生產(chǎn)部門的操作員是一個職位，這個職位有很多的崗位的員工擔(dān)任，如果具體到某個工序的，就是崗位了，比如鉆孔操作員，操作員的職位可能有鉆孔操作員、層壓操作員、絲印操作員等等崗位組成。對于組織而言，崗位和職位的演變是隨著組織的不斷擴大而不斷產(chǎn)生的。其演變過程和邏輯關(guān)系如下：

要素（pactor）--活動（activity）--任務(wù)（tast）--職責(zé)（duty）--崗位（position）--職位（job）

職務(wù)和職位、崗位的關(guān)系

職務(wù)可以由不同的職位和崗位擔(dān)任，比如管理者職務(wù)，可以由某個職能部門的經(jīng)理，也可以由某個能力達到了職務(wù)的要求的非管理職位的員工擔(dān)任。最常見的就是在項目管理中的不同職務(wù)。比如：就上個例子中的鉆孔操作員可能在某個工序改善項目組中扮演項目成員的職務(wù)。

第三篇：職務(wù)與崗位的區(qū)別

職務(wù)與崗位的區(qū)別,也叫職務(wù)與職位的區(qū)別

今天剛剛巧遇到了這么一個問題,記得以前也討論過

首先理清兩個概念

職務(wù)(job),它是指企業(yè)員工所從事工作的類別。職務(wù)是指由一組主要職責(zé)相似的職位所組成，它是由實現(xiàn)企業(yè)職能的一個個具體活動所構(gòu)成的相對獨立體。職位(position,也叫崗位),它是指在一個特定的企業(yè)組織中、在一個特定的時間內(nèi)、由一個特定的人所擔(dān)負(fù)的一個或數(shù)個任務(wù)所組成。

即職務(wù)表示的是工作的類別，而職位表示的是工作任務(wù)。

簡單的說，人力資源經(jīng)理就是職務(wù)，而迪信通北京分公司人力經(jīng)理就是職位。職務(wù)是類的集合，職位是具體到某一個點上。組織＋職務(wù)就是職位。

職務(wù)沒有上下級之分,只有屬于哪一個層次,比如屬于總公司,屬于某個分公司等等,職務(wù)有一個職務(wù)說明.職位有上級職位,比如在直管的方式下,某分公司人力資源經(jīng)理的上級職位是總公司的人力資源經(jīng)理,然后他們屬于不同層次的組織,但是可以通過上下級的職位關(guān)系來聯(lián)系起來.這里的職位關(guān)系指的是直接管理關(guān)系,跟人的直接領(lǐng)導(dǎo)是一個意思.職位有一個崗位說明書,這個是比較詳細(xì)的.目前eHR系統(tǒng)中有主要有三種模式: 1)人+部門+職務(wù),其中,部門+職務(wù)=職位,這種情況下,只要維護好職務(wù)體系,即可以自動地形成職位,系統(tǒng)中通過部門+職務(wù)來表示職位;2)人+職位,這種情況下,職位被具體化了,由于失去了職務(wù)的分類,使得統(tǒng)計分析變得比較困難.3)人+職務(wù)+職位,這種情況下,職位也是具體到了各個部門當(dāng)中,而職務(wù)做為其分類,可以進行統(tǒng)計.顯然,人+部門+職務(wù)這種模式比較好,方便統(tǒng)計,標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一,但是,有一個問題,就是當(dāng)企業(yè)大的時候,會有很多很多職務(wù),如果集中維護的話,工作量會比較大,另外就是,如果有很多職務(wù)的多,再交叉上部門,結(jié)果會比較可怕。這個問題還沒有想好，在peoplesoft中，有一個setid的概念，SETIDDefinition:A key field internal to PeopleSoft HRMS 可以對職務(wù)進行分分類，如同樣是人力資源部經(jīng)理(job)，再加上setid就可以分成集團的，子公司的兩類，這樣，似乎維護起來稍微方便了一點。

第四篇：崗位說明書與職能說明書的區(qū)別

崗位說明又稱工作說明或描述，是指用書面形式對組織中各類崗位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作職責(zé)與工作環(huán)境所作的統(tǒng)一要求。

職能管理，就是職責(zé)與效能的管理。職能管理不是罪與罰，而是疏與導(dǎo)。提出和發(fā)現(xiàn)問題不難，難的是發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的意見和建議。而職能管理部門需要重新認(rèn)識自身的職責(zé)，并對企業(yè)的發(fā)展有著更為長遠(yuǎn)的理性思考。一個職能部門，就是要以實際的行動參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，為基層指導(dǎo)工作，為上級的決策提供可供參考的具體依據(jù)

1、崗位職責(zé)是崗位說明書中最重要的一部分，不是全部。

2、崗位說明書包括了：上崗的基本條件、崗位的定位、崗位的級別、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)禁區(qū)等。

3、崗位職責(zé)僅僅是對崗位工作范圍的劃定或描述。

一、崗位職責(zé)的含義：

1、崗位：是組織為完成某項任務(wù)而確立的。由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。

2、職責(zé)：是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。

二、怎樣確定崗位及職責(zé)：

1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量。

2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍。

3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率。

4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。

5、確定各個崗位之間的相互關(guān)系；

6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

三、實行崗位職責(zé)管理的作用和意義：

1、可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置；

2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。

3、提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才。

4、是組織考核的依據(jù)。

5、提高工作效率和工作質(zhì)量意識。

6、規(guī)范操作行為。

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

第 1 步：為什么績效管理會失敗？

第 2 步：績效機制與制度設(shè)計

第 3 步：如何制定績效計劃？

?績效計劃的制定流程

?微觀績效計劃的 14 項核心關(guān)鍵

第 4 步：最容易忽視的關(guān)鍵：績效輔導(dǎo)

?有效績效輔導(dǎo)的6步法

?績效輔導(dǎo)14個技巧和“ 16 字”原則

第 5 步：績效考核

?績效考核究竟考什么？怎么考？

?案例：不同崗位績效考核方法介紹

?平衡記分卡、KPI、360 度、MBO等常用考核方法利弊與適用性分析

?設(shè)置 KPI 指標(biāo)的 8 大簡易方法

第 6 步：績效管理成敗關(guān)鍵——績效反饋與溝通

?績效反饋的6大原則和面談步驟?績效面談的10大注意

第 7 步：績效考核結(jié)果分析與運用?“強制分布” PK “末位淘汰制” ?績效考核結(jié)果的18種應(yīng)用方式?如何處理績效不佳的員工？

?績效考核與薪酬掛鉤的6個方案總結(jié)：績效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與成功要點?績效管理流程和基本步驟 ?績效管理成功的12個關(guān)鍵 績效管理角色與職責(zé)分工

第五篇：區(qū)別會計崗位與工作崗位

區(qū)別會計崗位與工作崗位

不屬于會計崗位的有：一場：商場收銀員

二師：注冊會計師，注冊稅務(wù)師

三審：單位內(nèi)部審計人員，社會審計人員，政

特殊強調(diào)：檔案機構(gòu)內(nèi)的檔案管理人員不屬于會計崗位，而會計機構(gòu)府審計機關(guān)工作人員四院：醫(yī)院的門診、住院處、藥房、庫房收費員

內(nèi)的檔案管理人員屬于會計崗位。