第一篇：企業(yè)基本制度執(zhí)行情況匯報

企業(yè)基本制度執(zhí)行情況匯報

黨委（廠行政）辦公室：

根據(jù)廠“關(guān)于進(jìn)行油田基本制度執(zhí)行情況自查的通知”精神，工會辦公室對照《河南油田黨群工作基本制度》第四篇----工會部分，逐項進(jìn)行了自查，大部分制度在我廠得到了落實，極個別沒有落實的如下：

1、工會組織制度第2條工會干部配備與管理的第2.1條中規(guī)定：根據(jù)《工會法》規(guī)定，局、廠、礦（大隊）級工會主席按同級副職配備，基層車間（隊、室、站）工會主席享受同級黨政副職待遇，工會小組長享受行政班長獎金待遇。

沒有落實之處：在我廠，基層車間（隊）工會主席只享受同級黨政副職獎金待遇，基層女工主任、工會小組長沒有享受到行政班長獎金待遇。

2、工會組織制度第2條工會干部配備與管理的第2.7.2條中規(guī)定：局、廠（處）級工會主席參加中國工運(yùn)學(xué)院學(xué)習(xí)，通過考試取得上崗任職資格證；2.7.3條中規(guī)定：科級以下工會專職干部送河南省總工會干校培訓(xùn)，通過考試取得上崗任職資格證；2.7.4條中規(guī)定：基層隊（車間）兼職工會干部（女工委員）及工會小組長，參加局工會舉辦的培訓(xùn)班，通過考試取得上崗任職資格證。

沒有落實之處：我廠大部分工會主席（女工委員）和工會小組長是在2003年11月通過崗位競聘上崗的，沒有按規(guī)定進(jìn)行上崗培訓(xùn)和通過考試取得上崗任職資格證。

3、工會女職工委員會管理制度的第3條組織制度3.2中規(guī)定：在工會會員代表大會、職工代表大會中，女職工代表應(yīng)與女職工比例相適應(yīng)。

沒有落實之處：局、廠工會會員代表大會、職工代表大會中，女職工代表與女職工比例不適應(yīng)。

水電廠工會辦公室 二〇〇四年十月二十八日

第二篇：企業(yè)流程制度執(zhí)行（定稿）

企業(yè)流程制度執(zhí)行之痛

中國越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到，企業(yè)管理必須有一套切實可行的流程，靠人治的方法把企業(yè)做大、做強(qiáng)的可能性很小。

大量實例也證明了上述論點(diǎn)，改革開放20多年來，脫穎而出的中國許多優(yōu)秀本土企業(yè)無不重視管理，都是把管理作為企業(yè)競爭的核心，北京的聯(lián)想、深圳的華為與中興、青島的海爾，這些優(yōu)秀企業(yè)在管理制度創(chuàng)新方面已經(jīng)給中國其它企業(yè)做出了榜樣。

在和國外的咨詢顧問接觸過程中，我們了解到，西方企業(yè)如果要進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，首先做的是查看有沒有相應(yīng)的流程來指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，如果沒有，首先是建立相應(yīng)的流程與制度，然后才是做事，這與中國企業(yè)先做事然后再建立流程、甚至事情做了多年也不會建立流程形成天壤之別。

我們通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，也有一些中國本土企業(yè)建立了規(guī)章制度，如ISO9000體系文件、CMMI體系文件、GMP體系文件，但這些流程在企業(yè)中沒有得到很好地執(zhí)行，流程制度在企業(yè)中已經(jīng)成了聾子的耳朵——擺設(shè)，一提到流程制度執(zhí)行，成了老總們心中永遠(yuǎn)的痛：不建立流程制度等死，建立了流程制度又得不到執(zhí)行。

國外企業(yè)為什么就能把制度貫徹執(zhí)行下去，中國企業(yè)為什么就不能，這些表面現(xiàn)象背后的根本原因到底是什么?

經(jīng)過對五十多家中國本土企業(yè)的調(diào)研診斷，以及和國外成熟的管理模式比較后，我們發(fā)現(xiàn)如下8個方面是導(dǎo)致流程制度執(zhí)行效果不佳的主要原因。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對流程建設(shè)工作不重視

在許多企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為接見重要客戶、制定戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)、重大投資決策等工作是自己的職責(zé)，流程建立、制度優(yōu)化無關(guān)大局，是流程管理人員的事情，你們自己搗鼓就行了，這種現(xiàn)象在中國企業(yè)中是非常普遍的。

流程說大了就象一個國家的法律制度，它規(guī)定了企業(yè)人員業(yè)務(wù)工作要共同遵守的準(zhǔn)則，流程建立之時，是企業(yè)各職能部門、崗位工作職責(zé)的再分配，是各角色接口關(guān)系的再明確，也是權(quán)力的再分配過程，在一些關(guān)鍵職責(zé)分配上，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不點(diǎn)頭，下面人員往往是議而不決、往往是爭得面紅耳赤而沒有結(jié)果;在新的流程推行時，由于領(lǐng)導(dǎo)不重視，下面人員往往由于慣性而不去遵守。因此，在新流程體系建立與推行過程中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在一些關(guān)鍵點(diǎn)上進(jìn)行表態(tài)。深圳華為技術(shù)在引進(jìn)IPD、ISC等管理變革時，CEO任正非總會在合適的關(guān)鍵點(diǎn)上講話，如在IPD流程優(yōu)化項目啟動會上、試點(diǎn)啟動會上所做出的講話，成了許多企業(yè)在進(jìn)行流程變革時爭相傳看的法寶。

我們通過大量的咨詢項目的效果調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)咨詢項目的效果往往與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視程度成正相關(guān)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)越重視，咨詢項目的效果就越好。

二、為認(rèn)證而認(rèn)證

現(xiàn)在許多中國企業(yè)開始重視管理體系的認(rèn)證，從早期的ISO9000認(rèn)證，到目前的CMMI體系認(rèn)證、GMP認(rèn)證，甚至有些地方政府對認(rèn)證進(jìn)行資助和鼓勵，這些體系認(rèn)證，無疑對企業(yè)管理改進(jìn)指明了道路。

但是，有些企業(yè)對認(rèn)證的做法已經(jīng)變了味，“為認(rèn)證而認(rèn)證，為拿證而拿證，為獎勵而認(rèn)證”成了一些企業(yè)認(rèn)證的初衷，為了認(rèn)證，他們往往花費(fèi)幾萬元買一套流程，這種出發(fā)點(diǎn)，往往會導(dǎo)致為認(rèn)證而制訂的管理流程形同虛設(shè)。

遇到這種情況，我們顧問往往會對企業(yè)管理者說，“企業(yè)要為管理提升而認(rèn)證，認(rèn)證不是目標(biāo)，如果我們出發(fā)點(diǎn)是為認(rèn)證，為拿獎勵，不但制訂的流程得不到執(zhí)行，而且更重要的是破壞了企業(yè)的誠實做事的文化，這個文化的破壞給企業(yè)帶來的影響是深遠(yuǎn)的。”為什么說破壞了誠實做事的文化呢，因為我們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)為了對付外審，往往是在外審人員到來之前幾天時間內(nèi)，弄虛作假，補(bǔ)記錄、補(bǔ)文檔來應(yīng)付外審，外審人員到公司后所審計的文檔根本不是企業(yè)真實過程記錄。

三、業(yè)務(wù)人員參與不足

企業(yè)流程建設(shè)工作是流程部門和業(yè)務(wù)部門共同的工作，而不僅僅是流程管理部門的事情，針對業(yè)務(wù)部門人員，其中一個職責(zé)是參與公司業(yè)務(wù)流程建設(shè)工作。

流程管理部門在流程建設(shè)工作中更多是組織和管理工作，由這個部門來組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行流程建立和優(yōu)化。而一些企業(yè)認(rèn)為流程建立與優(yōu)化就是流程部門的事情，與業(yè)務(wù)部門無關(guān)，流程管理部門把流程建立好了，我們業(yè)務(wù)部門來執(zhí)行就可以了。這種建立流程的方式會導(dǎo)致以下結(jié)果的出現(xiàn)：一是編寫的流程、模板、制度與公司的業(yè)務(wù)工作相距太遠(yuǎn)，可執(zhí)行性差;二是由于業(yè)務(wù)部門沒有參與流程制度制訂，在執(zhí)行時抵觸情緒較大;三是由于沒有參與過程，給流程培訓(xùn)帶來壓力較大。

四、沒有指定流程責(zé)任人

企業(yè)流程需要有明確的負(fù)責(zé)人，對流程的建立、持續(xù)優(yōu)化、培訓(xùn)、解釋負(fù)責(zé)。

一個企業(yè)的運(yùn)作，有許多流程、制度、模板、指導(dǎo)書來支撐，僅僅由流程管理部門的員工來負(fù)責(zé)流程管理和優(yōu)化一般來說是不可行的，主要原因是管理與優(yōu)化的工作量比較大，再者流程管理人員相對于業(yè)務(wù)人員來說并不比業(yè)務(wù)人員對業(yè)務(wù)流程更熟知，所以一般做法在流程管理部門統(tǒng)一組織下，由業(yè)務(wù)部門骨干人員承擔(dān)某個具體流程的建立、優(yōu)化、解釋、培訓(xùn)工作，這樣在企業(yè)中如果某個員工做事情遇到流程疑問，將會有一個權(quán)威的人士來解釋和輔導(dǎo)，也將有專人來負(fù)責(zé)對流程持續(xù)接收改進(jìn)的建議并優(yōu)化流程。

五、流程培訓(xùn)不足

流程發(fā)布后，要對執(zhí)行的人員進(jìn)行培訓(xùn)才能夠執(zhí)行得好。

流程管理人員、過程審計人員的其中一個職責(zé)是要對流程執(zhí)行者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的時機(jī)可以選擇在流程發(fā)布后，或者一個項目的啟動階段。特別是過程審計人員，應(yīng)首先把培訓(xùn)放在第一位工作，然后才是對執(zhí)行者進(jìn)行過程審計，我們經(jīng)常給過程審計人員講，首先是一個牧師要進(jìn)行布道，然后才是警察發(fā)現(xiàn)違規(guī)者并通報。

六、沒有進(jìn)行過程審計

流程制訂、執(zhí)行、監(jiān)督是一個閉環(huán)管理圈，一些公司流程執(zhí)行得比較差，也與沒有人監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)，可以說沒有流程審計，流程就得不到好的執(zhí)行。

一談到審計，往往人們會想到財務(wù)審計，但不知道流程也要審計。

在企業(yè)中，過程審計人員的職責(zé)就是負(fù)責(zé)流程培訓(xùn)與監(jiān)督執(zhí)行，通過周期性的、特定事件的過程審計，檢查流程執(zhí)行的情況：哪些流程、部門執(zhí)行得好?哪些執(zhí)行得差?好與差的原因是什么?是執(zhí)行人員不熟悉流程?還是執(zhí)行人員不愿意執(zhí)行?還是流程本身有問題?要把這些審計的結(jié)果在由公司高層參加的例會上暴露出來。

流程審計，就象人大的執(zhí)法檢查，審計到位才能保證執(zhí)行到位。

七、沒有持續(xù)優(yōu)化

流程不是僵死的，要隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展得到持續(xù)優(yōu)化。

有些公司制訂的流程從發(fā)布之日起就是僵死的，沒有一個持續(xù)優(yōu)化的機(jī)制。為什么要優(yōu)化，一方面是因為公司的業(yè)務(wù)在發(fā)展，另一方面流程本身存在一些缺陷。

因此，在一些成功的企業(yè)中，由專人對公司的流程進(jìn)行管理，持續(xù)收集對流程的改進(jìn)建議，持續(xù)收集公司管理的薄弱環(huán)節(jié)，然后優(yōu)化流程或者制訂新的子流程并向公司發(fā)布。

八、電子固化不夠

制度是需要電子系統(tǒng)來固化的，制度單獨(dú)依靠人來監(jiān)督執(zhí)行，在某種程度上都會打折扣，所以一些優(yōu)秀的企業(yè)對實踐檢驗過的流程都是靠電子信息系統(tǒng)來固化。

中國人特別愛講情面，講了情面就忘記了制度約束，而電子信息系統(tǒng)是沒有情面可講的，做了第一步，第二步?jīng)]有執(zhí)行，第三步的權(quán)限是不會開放的，所以想在流程中跳過去或者繞道走都是不可行的。

以上八點(diǎn)，是企業(yè)流程得不到很好執(zhí)行的主要原因，知道了原因，改變執(zhí)行不力的現(xiàn)狀就成功了一半。

第三篇：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基本制度

陜西亞泰電器科技有限公司

2008年01月01日

知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度

第一章 總則

第一條 為了有效保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)、激勵職員發(fā)明創(chuàng)造和智力創(chuàng)作的積極性，加強(qiáng)研究開發(fā)成果管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動，提高市場竟?fàn)幠芰?，防止無形資產(chǎn)流失，依據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和規(guī)章，制定本管理制度。

第二條 公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作應(yīng)遵循以下基本原則：

（一）符合我國知識產(chǎn)權(quán)法律制度的規(guī)定；

（二）符合知識產(chǎn)權(quán)管理的科學(xué)規(guī)律；

（三）符合企業(yè)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求；

（四）符合國際交流、合作及國際慣例的共同準(zhǔn)則。

第三條 本制度所稱的知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容包括《專利法》、《商標(biāo)法》、《著作權(quán)法》、《反不正當(dāng)競爭法》等有關(guān)法律所規(guī)定的權(quán)利。

（一）主要包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)；還包括著作權(quán)及其鄰接權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密、企業(yè)商號和各種服務(wù)標(biāo)記、依法由企業(yè)享有或持有的其他知識產(chǎn)權(quán)。

（二）企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)受國家法律保護(hù)，任何組織、個人不得侵犯。凡本企業(yè)的員工（含企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、無固定期限的員工、合同制員工、臨時工等），或來本企業(yè)實習(xí)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修或合作研究的研究人員，均應(yīng)遵守本公司知識產(chǎn)權(quán)方面的各種制度。

第二章 地位、任務(wù)和職責(zé)

第四條 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作是企業(yè)管理體系中具有戰(zhàn)略意義的基礎(chǔ)性管理環(huán)節(jié)。為確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的重要地位：

（一）應(yīng)將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為公司中長期戰(zhàn)略的重要組成部分，并根據(jù)公司的知識產(chǎn)權(quán)狀況制定公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和機(jī)制；

（二）應(yīng)將知識產(chǎn)權(quán)管理工作納入公司的研究開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場銷售、品牌建設(shè)、人事行政等各環(huán)節(jié)或領(lǐng)域的管理工作中。要結(jié)合公司的專業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)2013-4-20專長、市場開拓規(guī)劃，從競爭形勢出發(fā)，研究制定、及時調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)工作策略，逐步制定、完善具體的知識產(chǎn)權(quán)管理制度和規(guī)定；

（三）應(yīng)制定知識產(chǎn)權(quán)管理工作的計劃，并與企業(yè)其他專項管理計劃有效銜接，進(jìn)行管理目標(biāo)的指標(biāo)分解和量化管理，及時作出知識產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)報告和專項工作報告；

（四）由知識產(chǎn)權(quán)部主管公司的知識產(chǎn)權(quán)工作。

（五）公司將對各部門就知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況納入相應(yīng)的工作考評。第五條 公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作的任務(wù)是：

（一）貫徹執(zhí)行國家知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)，制定公司知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略、規(guī)劃和具體實施方案；

（二）積極促進(jìn)企業(yè)科技成果和其他智力成果的開發(fā)、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)讓及其規(guī)范管理；

（三）積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作和完成技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)以及利用技術(shù)創(chuàng)新成果推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步；

（四）宣傳、普及知識產(chǎn)權(quán)法律知識，增強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和能力；

（五）建立和完善公司知識產(chǎn)權(quán)方面的各項制度，切實加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。

第六條 公司知識產(chǎn)權(quán)部應(yīng)履行的職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)、完善公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度；

（二）結(jié)合公司的實際情況、制定知識產(chǎn)權(quán)管理工作的工作規(guī)劃和具體措施；

（三）組織知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的教育，開展知識產(chǎn)權(quán)管理的專項研究工作；

（四）組織開展公司知識產(chǎn)權(quán)的鑒定、申請、登記、注冊、評估等管理工作；

（五）審核、參與簽訂和管理公司知識產(chǎn)權(quán)方面的各類合同；

（六）協(xié)調(diào)解決公司內(nèi)部有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的爭議和糾紛；

（七）提出對在研究開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理工作中有突出項獻(xiàn)的人員予以獎勵以及對公司知識產(chǎn)權(quán)機(jī)密泄漏人員處罰的建議；

（八）組織開展公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理工作的國際交流與合作；

（九）其他在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作中應(yīng)履行的職責(zé)。

第三章 知識產(chǎn)權(quán)部

第七條 公司建立知識產(chǎn)權(quán)部，由知識產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)方面的全面工作，1 并負(fù)責(zé)議定公司知識產(chǎn)權(quán)方面的重大事項。

第八條 知識產(chǎn)權(quán)部的基本職能是：

（一）從國內(nèi)、國際市場競爭的實際出發(fā)，定期研究并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有關(guān)公司知識產(chǎn)權(quán)工作策略的建議，負(fù)責(zé)落實公司的知識產(chǎn)權(quán)工作計劃；

（二）檢查知識產(chǎn)權(quán)法律，法規(guī)和規(guī)章制度的實施情況，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況；

（三）與知識產(chǎn)權(quán)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行密切合作，及時做好公司知識產(chǎn)權(quán)之申請和保護(hù)工作；

（四）向上級主管部門和單位領(lǐng)導(dǎo)匯報知識產(chǎn)權(quán)管理工作；

（五）為公司領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)職能部門提供知識產(chǎn)權(quán)信息；

（六）作出知識產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)；

（七）為單位法人代表提供知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理意見和法律咨詢；

（八）收集并分析公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作中存在的問題，并提出工作建議；

（九）參與技術(shù)貿(mào)易，技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及其他相關(guān)合同和協(xié)議中知識產(chǎn)權(quán)條款的起草、審議和洽談；

（十）提出知識產(chǎn)權(quán)獎勵及處罰方案；

（十一）應(yīng)當(dāng)履行的其他職責(zé)。

第九條 知識產(chǎn)權(quán)部除前項條款所規(guī)定的日常知識產(chǎn)權(quán)管理工作外，還應(yīng)負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律知識的宣傳和教育工作；

（一）有計劃地組織對干部、職員進(jìn)行系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)法律知識教育與培訓(xùn)；

（二）及時向科技人員通報國家頒布的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)及其有關(guān)法律解釋，并分析其對公司業(yè)務(wù)的影響；

（三）向有關(guān)工作人員通報相關(guān)國家的知識產(chǎn)權(quán)立法和國際知識產(chǎn)權(quán)公約、慣例方面的重大情勢和相關(guān)案例；

（四）對于新調(diào)入人員在分派到崗位之前，應(yīng)對其進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)法律知識的教育，并簽訂知識產(chǎn)權(quán)方面的合同或協(xié)議；

（五）對于外派技術(shù)人員應(yīng)事先就知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)進(jìn)行專門教育，防止知識產(chǎn)權(quán)流失；

（六）對于即將調(diào)出或離職的干部、職員，應(yīng)專門就知識產(chǎn)權(quán)問題進(jìn)行教育，明確其在離開公司之后仍須承擔(dān)已經(jīng)許諾的保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)的責(zé)任；并要求其在離開公 2 司前，必須將在公司從事研究開發(fā)工作的全部技術(shù)資料、實驗資料、實驗設(shè)備、正在開發(fā)中的產(chǎn)品樣品以及編制的有關(guān)計算機(jī)程序和有關(guān)文檔等及時交還公司。

第四章 知識產(chǎn)權(quán)管理工作的內(nèi)容

第十條 在研究與開發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理工作包括：

（一）在從事研究與開發(fā)活動之前，公司和研究與開發(fā)者之間應(yīng)以一定方式明確知識產(chǎn)權(quán)的相應(yīng)關(guān)系，應(yīng)明確管理責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)信息及查詢系統(tǒng)的利用、知識產(chǎn)權(quán)的歸屬、知識產(chǎn)權(quán)的保密等重要事項；

（二）對本公司研究與開發(fā)的技術(shù)或產(chǎn)生的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)應(yīng)做好收集和分析工作，在論證技術(shù)方案和制定項目研究與開發(fā)計劃時，應(yīng)提交有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)方面的分析報告；

（三）建立并執(zhí)行研究與開發(fā)活動工程記錄的管理制度，詳盡記載與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的活動記錄；

（四）建立在審查研究開發(fā)活動中及其成果產(chǎn)出時是否有侵害他人知識產(chǎn)權(quán)或本公司技術(shù)成果權(quán)益為他人所侵害的管理制度；

（五）建立知識產(chǎn)權(quán)方面資料、檔案、記錄和其他相關(guān)信息材料由專人負(fù)責(zé)保管的管理制度；

（六）在研究與開發(fā)活動結(jié)束后，管理部門應(yīng)要求項目負(fù)責(zé)人把本項目的研究與開發(fā)情況以及所取得的各項研究與開發(fā)成果完整、準(zhǔn)確、客觀、及時地以書面形式向知識產(chǎn)權(quán)部和有關(guān)機(jī)構(gòu)作出匯報，并將研究與開發(fā)過程中所使用技術(shù)資料提交知識產(chǎn)權(quán)部，建立相關(guān)技術(shù)檔案，實行加密管理。

第十一條 在委托或合作開發(fā)活動中的知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)做到；

（一）嚴(yán)格依照我國現(xiàn)行《合同法》的有關(guān)規(guī)定，建立相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，通過合同明確確認(rèn)委托開發(fā)和合作開發(fā)關(guān)系中的成果歸屬關(guān)系；

（二）作為委托人應(yīng)在技術(shù)合同中明確成果的歸屬關(guān)系，既是包括作為開發(fā)目的技術(shù)的技術(shù)成果，也包括非目的性的技術(shù)成果，如相關(guān)技術(shù)成果、中間技術(shù)成果和部分技術(shù)成果，還包括委托關(guān)系結(jié)束后一方繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)所形成的后續(xù)技術(shù)成果；

（三）當(dāng)技術(shù)成果為雙方共有時，必須在技術(shù)合同明確共有方式并對共有技術(shù)成果的進(jìn)一步開發(fā)或合作方式進(jìn)行約定；

（四）在本公司與外單位建立委托開發(fā)或合作開發(fā)關(guān)系時，應(yīng)當(dāng)由知識產(chǎn)權(quán)部對涉及本公司重大知識產(chǎn)權(quán)成果的義務(wù)性條款進(jìn)行分析、審查和決定。

第十二條 在職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果歸屬的知識產(chǎn)權(quán)管理中，應(yīng)做到：

（一）對本公司的職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果的認(rèn)定，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的規(guī)定處理；

（二）對本公司的職務(wù)技術(shù)成果，應(yīng)由本公司知識產(chǎn)權(quán)部與科研開發(fā)部門聯(lián)合管理。知識產(chǎn)權(quán)部應(yīng)對職務(wù)技術(shù)成果開發(fā)過程中可能存在的知識產(chǎn)權(quán)問題提供分析預(yù)測報告；科研開發(fā)部門負(fù)責(zé)職務(wù)技術(shù)成果的具體使用，當(dāng)某項職務(wù)技術(shù)成果付諸使用時要向知識產(chǎn)權(quán)部提供使用方案；

（三）對本公司的非職務(wù)技術(shù)成果，應(yīng)由知識產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)建立相關(guān)的成果登記制度。

第十三條 在技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理工作應(yīng)做到：

（一）對于本公司職務(wù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓，應(yīng)嚴(yán)格按以下程序辦理：

1、由本公司知識產(chǎn)權(quán)部提交相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)價值評估報告和轉(zhuǎn)讓可行性論證報告；

2、由知識產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理會同相關(guān)職能部門對技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)專項審查，提出審查意見；

3、由知識產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理將審查意見提交董事局通過后形成知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓決定。

（二）對于本公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓，必須經(jīng)由本公司知識產(chǎn)權(quán)部簽署意見后，企業(yè)行政主管部門方可在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中加蓋企業(yè)法人合同專用章。

第十四條 在專利權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作中應(yīng)做到：

（一）依照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作總體規(guī)劃制定本公司的專利工作計劃和專利戰(zhàn)略方案，并明確其具體實施步驟；

（二）會同科研與開發(fā)部門對研究與開發(fā)成果進(jìn)行新穎性、創(chuàng)造性、實用性論證；

（三）負(fù)責(zé)專利申請事宜，并決定相應(yīng)成果和資料公開與否及召開方式；

（四）負(fù)責(zé)保管專利證書及相關(guān)文件；

（五）負(fù)責(zé)繳納專利權(quán)相關(guān)規(guī)費(fèi)和其他行政事宜；

（六）負(fù)責(zé)專利信息的收集、分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)本公司專利技術(shù)權(quán)益遭受損害時，應(yīng)及時建議單位領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)處理決定。

公司將另訂立詳細(xì)的《專利管理制度》

第十五條 在商標(biāo)權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作中應(yīng)做到：

（一）依照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作總體規(guī)劃制定本公司的商標(biāo)工作計劃和商標(biāo)戰(zhàn)略方案，并明確其具體實施步驟；

（二）會同市場營銷部門對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行商標(biāo)注冊事宜的論證；

（三）負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊及其續(xù)展事宜；

（四）負(fù)責(zé)保管商標(biāo)注冊證書及相關(guān)文件；

（五）負(fù)責(zé)商標(biāo)權(quán)相關(guān)規(guī)費(fèi)及其他行政事宜；

（六）負(fù)責(zé)商標(biāo)信息的收集、分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)本公司商標(biāo)權(quán)益遭到損害時，應(yīng)及時建議法人代表作出相應(yīng)處理。

公司將另訂立詳細(xì)的《商標(biāo)管理制度》

第十六條 在著作權(quán)及計算機(jī)程序成果權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作中，應(yīng)做到：

（一）應(yīng)依照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作總體規(guī)劃制定本公司的著作權(quán)及計算機(jī)程序成果權(quán)工作計劃和版權(quán)戰(zhàn)略方案，并明確其具體實施步驟；

（二）應(yīng)遵循不影響正常科研工作，不損害單位技術(shù)權(quán)益，不違反有關(guān)保密規(guī)定的原則，會同科研開發(fā)部門對本公司研究開發(fā)過程中形成的科技論文、工程設(shè)計及產(chǎn)品設(shè)計圖紙和計算機(jī)程序等作品，進(jìn)行發(fā)表與否發(fā)表方式的論證；

（三）負(fù)責(zé)職務(wù)作品的登記工作，并負(fù)責(zé)向國家計算機(jī)程序著作權(quán)登記管理機(jī)關(guān)提出著作權(quán)登記，并決定職務(wù)作品的使用不當(dāng)方式；

（四）負(fù)責(zé)保管著作權(quán)證書及相關(guān)文件；

（五）負(fù)責(zé)著作權(quán)相關(guān)規(guī)費(fèi)及其他行政事宜；

（六）負(fù)責(zé)著作權(quán)信息的收集、分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)本公司著作權(quán)益遭到損害時，應(yīng)及時建議法人代表作出相應(yīng)處理。

第十七條 在商業(yè)秘密與技術(shù)秘密的知識產(chǎn)權(quán)管理工作中，應(yīng)做到：

（一）依照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作總體規(guī)劃制定本公司的商業(yè)秘密與技術(shù)秘密的工作計劃及其戰(zhàn)略方案，并明確其具體實施步驟；

（二）會同科研開發(fā)部門和市場營銷主管部門對本公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密進(jìn)行認(rèn)定與論證；

（三）負(fù)責(zé)編制商業(yè)秘密與技術(shù)秘密管理的密級標(biāo)準(zhǔn)和制定具體的保護(hù)措施；

（四）負(fù)責(zé)保管與商業(yè)秘密和技術(shù)秘密相關(guān)的文件、檔案、資料；

（五）負(fù)責(zé)審查本公司對發(fā)布信息、資料，并建立對外業(yè)務(wù)談判和接待外來參觀人 5 員及合作研究開發(fā)過程中商業(yè)秘密和技術(shù)秘密的保護(hù)，負(fù)責(zé)制定商業(yè)秘密和技術(shù)秘密的保護(hù)制度；

（六）負(fù)責(zé)商業(yè)秘密和技術(shù)秘密信息的收集、分析和預(yù)測，發(fā)現(xiàn)本公司商業(yè)秘密和技術(shù)秘密權(quán)益遭到損害時，應(yīng)及時建議法人代表作出相應(yīng)處理。

第十八條 在技術(shù)合同的知識產(chǎn)權(quán)管理工作中，應(yīng)做到：

（一）在技術(shù)合同簽訂之前，會同有關(guān)部門對對方當(dāng)事人進(jìn)行資信調(diào)查和技術(shù)狀況分析；

（二）參與技術(shù)合同的起草，談判工作；

（三）在技術(shù)合同履行過程中，建立本公司技術(shù)合同登記制度和階段性與終期履行狀況的檢查與匯報制度；

（四）對本公司技術(shù)合同履行過程造成失誤或損失的直接責(zé)任人，提出具體責(zé)任承擔(dān)方案，報請單位主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

第十九條 在科技檔案工作與保密工作中，應(yīng)做到：

（一）知識產(chǎn)權(quán)部會同有關(guān)部門建立嚴(yán)格的檔案管理與保密制度，并建立知識產(chǎn)權(quán)的專門文檔；

（二）有權(quán)要求研究與開發(fā)部門提交工程活動記錄、科研資料、獲獎證書、專利文件、合同書、商標(biāo)文件、軟件文檔等文件供其查閱，并可制作備份；

（三）建立檔案密級制度、檔案查閱與保管制度、檔案簽收制度。第二十條 在成果獎勵的知識產(chǎn)權(quán)管理工作中，應(yīng)做到：

（一）會同有關(guān)部門，遵照國家獎勵制度的有關(guān)規(guī)定，制定本公司知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)成果及其他成果的獎勵制度；

（二）企業(yè)成果獎勵的對象應(yīng)包括：本公司的干部、職員及離退休人員，以及成果權(quán)歸屬本公司的其他臨時受聘人員和合作研究與開發(fā)人員；

（三）企業(yè)成果獎勵的范圍應(yīng)包括：技術(shù)創(chuàng)新獎、技術(shù)改進(jìn)獎、技術(shù)發(fā)明獎、創(chuàng)新成果獎、合理化建議案、設(shè)計方案獎、計算機(jī)程序獎、科研論文獎、成果轉(zhuǎn)化獎以及知識產(chǎn)權(quán)管理成就獎；

（四）企業(yè)成果獎勵的形式應(yīng)包括：

1.精神獎勵，如表揚(yáng)、表彰、授予榮譽(yù)稱號、事跡記入《公司大事記》等獎勵。2.物質(zhì)獎勵，如獎金、住房、交通、物品等獎勵；

3.情事獎勵，如解決子女就業(yè)、解決配偶調(diào)動、出外度假、進(jìn)修學(xué)習(xí)等獎勵；

（五）負(fù)責(zé)具體制定各類成果獎勵形式的授獎標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)評價體系；

（六）負(fù)責(zé)各類成果獎勵的組織實施工作，建立候選人申報制度、專家評估制度、意見征詢聽證制度、集體評價制度、公開結(jié)果制度、公開結(jié)果制度和定期異議制度等。

第二十一條 在相關(guān)各類規(guī)費(fèi)、經(jīng)費(fèi)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作中，應(yīng)做到：

（一）公司設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)工作專項資金，由知識產(chǎn)權(quán)部統(tǒng)一管理，用于與知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)的規(guī)費(fèi)、經(jīng)費(fèi)，如專利申請費(fèi)、審查費(fèi)、復(fù)審費(fèi)、證書費(fèi)、代理費(fèi)、專利年費(fèi)及其附加費(fèi)，商標(biāo)注冊費(fèi)、續(xù)展費(fèi)；計算機(jī)程序登記費(fèi)；相關(guān)調(diào)解、仲裁與訴訟費(fèi)用；知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、知識產(chǎn)權(quán)獎酬、知識產(chǎn)權(quán)工作事務(wù)及知識產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等費(fèi)用支出。

（二）建立獨(dú)立會計賬簿登記知識產(chǎn)權(quán)工作的各項成本；

（三）會同財務(wù)主管部門對知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)用進(jìn)行審核、分析與預(yù)測，并以此作為及時調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

第二十二條 在技術(shù)引進(jìn)與輸出以及國際交流與合作過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，應(yīng)做到：

（一）會同科研部門和生產(chǎn)部門，根據(jù)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)與輸出的計劃，提出技術(shù)引進(jìn)或輸出項目的可行性論證報告，并提出技術(shù)消化、吸收和改進(jìn)方案；

（二）根據(jù)企業(yè)國際科技交流與合作的計劃，負(fù)責(zé)國際科技交流與合作過程中的產(chǎn)項管理、成果歸屬管理和檔案與保密工作管理。

第二十三條 在技術(shù)成果利益?zhèn)鞒羞^程中的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，應(yīng)做到：

（一）對于職務(wù)知識產(chǎn)權(quán)收益屬職工個人享有的部分，當(dāng)該職工死亡后，可由合法繼承人享有；

（二）對因創(chuàng)造了職務(wù)知識產(chǎn)權(quán)而應(yīng)獲得的成果獎勵，當(dāng)該職工死亡后，可由其合法繼承人享有物質(zhì)獎勵和部分情事獎勵。

第二十四條 在知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，應(yīng)做到：

（一）知識產(chǎn)權(quán)部對外代表企業(yè)法人處理知識產(chǎn)權(quán)調(diào)解、仲裁與訴訟事務(wù)；

（二）知識產(chǎn)權(quán)部對內(nèi)負(fù)責(zé)處理本公司職工之間發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)糾紛。

第五章 附則

第二十五條 本制度由知識產(chǎn)權(quán)部起草，董事總經(jīng)理批準(zhǔn)施行。第二十六條 本制度由知識產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)解釋。修正權(quán)屬為知識產(chǎn)權(quán)部和董事總經(jīng)理。

第二十七條 本制度現(xiàn)為試行，試行期限為一年，試行期自公告之日起計算。第二十八條 本制度自公告之日起施行。

第四篇：執(zhí)行制度

執(zhí)行制度

一、制定目的為增強(qiáng)責(zé)任心、提升執(zhí)行力、有效利用時間、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，引導(dǎo)員工提高工作效率，特制定本制度。

二、規(guī)定

㈠、職責(zé)：分管總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各部門經(jīng)理并監(jiān)督各部門的考核；各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核

本部門職員及部門之間的橫向考核。

㈡、內(nèi)容：

1、上級在安排或分配工作時必須目標(biāo)清晰、分工明確、根據(jù)實際情況公平公正地分配，不可偏聽偏重。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人所安排的工作，員工必須無條件執(zhí)行。若個人見解與上級有

所不同，可口頭或書面提出，但同時不得耽誤和影響執(zhí)行安排的工作。

3、如安排的工作與實際操作有矛盾或留有隱患時，員工應(yīng)及時向部門經(jīng)理提出，如未

得到解決可向更上一級領(lǐng)導(dǎo)反映。

4、所有員工必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成上級安排的工作，若不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，則必須及時向上級說明情況并制定具體完成時間，以便跟進(jìn)。

5、在工作中如遇到自身或本部門不能解決的問題時，應(yīng)及時向上級反饋以便盡快解決

存在的問題。如上級需要一定時間協(xié)調(diào)應(yīng)給下級一個時間期，如到期未給下級答復(fù)，下級可詢問上級；如上級還需要更多的時間，下級應(yīng)一直跟進(jìn)此事、隨時與上級保持聯(lián)系，直到此項工作完成。

6、員工憑借自身努力，完成效果超出公司預(yù)期值，將根據(jù)最后完成的工作情況和效果

進(jìn)行公開獎勵。

三、執(zhí)行日期

本制度自公布之日起執(zhí)行，若有修改將另行通知。

第五篇：制度執(zhí)行

制度執(zhí)行“三句話”

彭德懷在講到執(zhí)行規(guī)章制度時有三句話，一是“要自己帶頭執(zhí)行，讓別人無話可說”；二是“要加強(qiáng)對執(zhí)行制度的檢查，讓投機(jī)者無機(jī)可投”；三是“要敢于瞪大眼睛批評，讓厚臉皮下不了臺”。提高制度執(zhí)行力，倘若人人都按照這鞭辟入里的三句話去做，必然有制度執(zhí)行的力度、效益和質(zhì)量。

“要自己帶頭執(zhí)行，讓別人無話可說”，這是一種亮相，是一種榜樣。領(lǐng)導(dǎo)，就是引領(lǐng)和導(dǎo)向，做在前頭，就是標(biāo)桿；恪守規(guī)矩，就是尺子。身教勝于言教，其身正不令而行，說的就是這個道理。上行下效，古今一理。任長霞有“跟我學(xué)，向我看齊，對我監(jiān)督”的篤行，就有帶出好隊伍的必然。怕的是說得好，做得差，嚴(yán)求別人，放寬自己，沒了底氣，沒了資本，也就沒有威信和威力，制度執(zhí)行就會流于形式。

“要加強(qiáng)對執(zhí)行制度的檢查，讓投機(jī)者無機(jī)可投”，這應(yīng)成為一種常態(tài)。制度運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開檢查，是否失靈，是否梗阻，是否違規(guī)，是否空轉(zhuǎn)，檢查跟上才能發(fā)現(xiàn)，才能糾正，保障暢通。一項制度的制定，總是針對一些問題的，或是糾正扭轉(zhuǎn)，或是嚴(yán)令禁止，或是提倡發(fā)揚(yáng)，以求問題的解決。然而，人的思想境界各有不同，執(zhí)行制度難免參差不齊。制度執(zhí)行磕磕絆絆是有的，出這樣或那樣的問題也是有的，這都不要緊，檢查跟得上，問題就不難解決。有的人把制定制度當(dāng)目的，注重制定，注重頒布，對執(zhí)行過程卻不當(dāng)一回事，缺乏嚴(yán)肅性、徹底性，不是架空，就是走樣，這樣的教訓(xùn)是深刻的。

“要敢于瞪大眼睛批評，讓厚臉皮下不了臺”，這應(yīng)成為及時雨。落實執(zhí)行制度，難免出偏差，出問題，及時點(diǎn)撥提醒，就會注意收斂；及時批評指正，就會悔悟糾偏；及時問責(zé)，就會懲一儆百，批評力激發(fā)執(zhí)行力，這是毫無疑問的。當(dāng)“老好人”，怕傷和氣，怕丟選票，怕打擊報復(fù)，對違反制度規(guī)定的現(xiàn)象聽之任之，姑息縱容，就會導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。制度強(qiáng)化而不“墻化”，需要每個黨員干部都敢于當(dāng)“黑臉包公”，瞪大眼睛，敢抓敢管，對違反制度規(guī)定的人，敢于批評，敢于查處，敢于追究，形成風(fēng)氣，必然能抓出實效。

制度之力在執(zhí)行，執(zhí)行好壞在領(lǐng)導(dǎo)。對照彭老總的三句話，每個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)深思踐行，以高度的黨性原則和認(rèn)真的態(tài)度執(zhí)行制度，率先垂范，認(rèn)真督查，敢于批評，這樣才會有自覺性、嚴(yán)肅性，也才會有質(zhì)量和效果。