第一篇：生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化典型材料(定稿) 2

圍繞“五突出” 堅(jiān)持“五推行”

供電公司用生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化提升電網(wǎng)專業(yè)化管理水平

年初以來(lái)，供電公司按照集團(tuán)總體工作部署，從正確處理好“三個(gè)關(guān)系”入手，以“六個(gè)明確”為原則，分層級(jí)、分專業(yè)推廣三維節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理工作模式（簡(jiǎn)稱FMT管理模式）。工作中，該公司結(jié)合生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等五方面，精心編制了三維節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理公司分冊(cè)，明晰了56項(xiàng)管理流程。同時(shí)，堅(jiān)持把推行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化作為落實(shí)三維節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理工作的具體舉措，在運(yùn)行管理、檢修管理、技術(shù)管理、驗(yàn)收管理和應(yīng)急管理上，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步明確了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，清晰了責(zé)任落實(shí)，規(guī)范了作業(yè)行為，有力提升了電網(wǎng)專業(yè)化管理水平。具體做法如下：

一、突出流程重塑，推行運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升了電網(wǎng)運(yùn)行品質(zhì)。

運(yùn)行管理作為電網(wǎng)生產(chǎn)管理的重要流程，主要包括設(shè)備巡視和倒閘操作兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，工作中，該公司重新梳理運(yùn)行管理流程，通過(guò)推廣應(yīng)用一法、一書(shū)、一卡（即設(shè)備單元巡視法、標(biāo)準(zhǔn)化巡視作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和設(shè)備巡視檢查卡），建立關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制文檔，促進(jìn)了運(yùn)行管理流程更精、更細(xì)、更準(zhǔn)。

1.改進(jìn)巡視方法，優(yōu)化巡視節(jié)點(diǎn)。針對(duì)以往常規(guī)巡視項(xiàng)目不全、檢查不細(xì)、缺少標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，調(diào)整了巡視方法，改變?cè)瓉?lái)四小時(shí)一次的傳統(tǒng)巡視模式，在保留交接班巡視、熄燈巡視和特殊 1

巡視的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推廣應(yīng)用設(shè)備單元巡視法，即兩天一次、一次2個(gè)小時(shí)全項(xiàng)目巡視，新增了五防裝置、開(kāi)關(guān)溫控設(shè)施等900多個(gè)巡視點(diǎn)，雖然巡視時(shí)間延長(zhǎng)，但降低了巡視頻次，提高了巡檢質(zhì)量。同時(shí)，該公司還針對(duì)變電運(yùn)行和線路運(yùn)行專業(yè)，分別配套編制了《標(biāo)準(zhǔn)化巡視作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《設(shè)備巡視檢查卡》，在巡視卡中將巡視項(xiàng)目細(xì)化到每個(gè)電氣元件，結(jié)合52座變電所不同電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)，逐一設(shè)計(jì)了方便快捷的巡視路線，對(duì)不同電壓等級(jí)、型號(hào)的設(shè)備，從不同角度、不同位置，明確了最佳觀察點(diǎn)及檢查順序，避免了丟項(xiàng)、落項(xiàng)；在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中則詳細(xì)注明每個(gè)巡視項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)以及巡視卡的使用方法，切實(shí)符合FMT管理模式細(xì)化、量化的要求。今年，通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化巡視，已累計(jì)發(fā)現(xiàn)520項(xiàng)設(shè)備缺陷，其中，緊急缺陷91項(xiàng)，重大缺陷70項(xiàng)，臥龍、奔騰一次變運(yùn)行人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)了設(shè)備線夾和瓷瓶裂紋，避免了大面積停電事故。

2.完善操作流程，細(xì)化操作節(jié)點(diǎn)。倒閘操作是變電運(yùn)行工作的主要內(nèi)容，也是該公司的控制節(jié)點(diǎn)之一，在以往倒閘操作的五個(gè)步驟基礎(chǔ)上，該公司又細(xì)分出調(diào)度令接收、審核操作令、模擬預(yù)演、操作執(zhí)行等10個(gè)步驟，針對(duì)人員、設(shè)備狀態(tài)等環(huán)節(jié)，重新規(guī)定了15處操作細(xì)節(jié)，嚴(yán)控操作順序、唱票復(fù)誦等7個(gè)操作項(xiàng)目，進(jìn)一步豐富了節(jié)點(diǎn)描述，完善了節(jié)點(diǎn)制度依據(jù)，確保了流程和節(jié)點(diǎn)銜接緊密、動(dòng)態(tài)對(duì)接。同時(shí)，還充分利用輔助操作平臺(tái)全程錄像人員的操作行為，增強(qiáng)了人員責(zé)任心，提升了倒閘操作質(zhì)量。

3.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，強(qiáng)化輔助節(jié)點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化用語(yǔ)作為運(yùn)行管理重要輔助節(jié)點(diǎn)，直接影響信息傳遞和倒閘操作的準(zhǔn)確性。為此，該公司進(jìn)一步規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語(yǔ)，分別制定了日常值班用語(yǔ)、倒閘操作用語(yǔ)和事故處理專業(yè)術(shù)語(yǔ)三種標(biāo)準(zhǔn)化用語(yǔ)，通過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練，確保與調(diào)度傳遞信息準(zhǔn)確規(guī)范，做到了接令清、傳令清、收令清，避免了因誤傳、誤報(bào)而導(dǎo)致的誤操作現(xiàn)象。截至6月底，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作41380項(xiàng)，執(zhí)行倒閘操作票2059份、辦理工作票1149份，“兩票”合格率100%。

二、突出質(zhì)量控制，推行檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升了檢修維護(hù)質(zhì)量。

電網(wǎng)檢修是保證電網(wǎng)可靠運(yùn)行的必要手段。但由于以往電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備種類繁多，傳統(tǒng)檢修工藝規(guī)程零散，未能形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不便于指導(dǎo)實(shí)踐。為此，該公司本著“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，按照流程管理工具化的要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修管理。

1.規(guī)范檢修標(biāo)準(zhǔn)。組織百余名技術(shù)骨干，在原有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)工藝基礎(chǔ)上，整合專業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電網(wǎng)設(shè)備檢修內(nèi)容、技術(shù)措施、試驗(yàn)方法及數(shù)據(jù)報(bào)告等制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成了電網(wǎng)檢修、試驗(yàn)《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。把以往的操作經(jīng)驗(yàn)固化為作業(yè)項(xiàng)目，并配有相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，刪繁為簡(jiǎn)，把規(guī)程變成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，不僅規(guī)范了老師傅的操作行為，而且新員工一看就懂、一學(xué)就會(huì)、容易上手，形成了指導(dǎo)操作行為的精細(xì)化管理工具書(shū)，杜絕了憑經(jīng)驗(yàn)檢修的現(xiàn)象，規(guī)避了由于檢修經(jīng)驗(yàn)不同造成的檢修質(zhì)量差異。

2.規(guī)范作業(yè)程序。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修過(guò)程中，該公司引入程序化作業(yè)管理，對(duì)電網(wǎng)檢修過(guò)程加以分解，細(xì)化檢修準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等作業(yè)程序。以35千伏斷路器檢修為例，傳統(tǒng)檢修項(xiàng)目只有外觀檢查、機(jī)構(gòu)檢查等7個(gè)籠統(tǒng)的項(xiàng)目，而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將7個(gè)項(xiàng)目分解為15道檢修工藝和42項(xiàng)作業(yè)程序，從設(shè)備外觀清潔，接線、接點(diǎn)檢查，到調(diào)試、試驗(yàn)的全過(guò)程都逐一列成條目，檢修人員只要對(duì)照作業(yè)程序逐項(xiàng)執(zhí)行，就能高標(biāo)準(zhǔn)完成檢修項(xiàng)目，保證檢修質(zhì)量。

3.規(guī)范檢修現(xiàn)場(chǎng)。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修過(guò)程中，該公司還把規(guī)范檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備擺放一條線、垃圾污物一只桶、信息提供一張盤(pán)”的“三個(gè)一”工作標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔，有力保證了用戶滿意度。

上半年，已累計(jì)檢修變電所185座、輸電線路159條1430公里，設(shè)備臨檢率較去年同期下降10%，用戶滿意度始終保持在98%以上。

三、突出指標(biāo)對(duì)標(biāo)，推行技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升了技術(shù)保障能力。

對(duì)標(biāo)管理是手段，精細(xì)管理是目標(biāo)，兩者相互依存，相互促進(jìn)。為此，該公司正確把握精細(xì)管理與對(duì)標(biāo)管理的關(guān)系，通過(guò)指標(biāo)對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)促進(jìn)電網(wǎng)生產(chǎn)管理精細(xì)化。工作中，堅(jiān)持運(yùn)用“一對(duì)三清”的精細(xì)化管理方法，將電網(wǎng)主要技術(shù)指標(biāo)分為穩(wěn)步提升指

標(biāo)、潛力指標(biāo)和鞏固保先指標(biāo)，重點(diǎn)針對(duì)線路非計(jì)劃停運(yùn)率和主變非計(jì)劃停運(yùn)率等指標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)行分級(jí)管控。在公司管理層實(shí)施宏觀調(diào)控，結(jié)合集團(tuán)指標(biāo)下達(dá)情況和電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境實(shí)際，緊縮指標(biāo)閥值，定期組織召開(kāi)總工程師工作例會(huì)、電網(wǎng)運(yùn)行分析會(huì)，按月對(duì)基層單位重點(diǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。加大雙措改造投入，通過(guò)加裝桿塔接地極、引進(jìn)雷電監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、逐年更新移動(dòng)變等措施，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，降低非計(jì)劃停運(yùn)率。在基層操作層面，該公司將線路防護(hù)區(qū)內(nèi)違章樹(shù)木清障等制約指標(biāo)的難點(diǎn)作為控制節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)針對(duì)如何降低非計(jì)劃停運(yùn)率等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，組織成立QC攻關(guān)小組，制定科研攻關(guān)課題，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)和單位溝通聯(lián)系，持續(xù)優(yōu)化線路運(yùn)行環(huán)境，積極防范電力設(shè)施受外力破壞。上半年，公司各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)較好控制在集團(tuán)考核范圍之內(nèi)，線路非計(jì)劃停運(yùn)率和主變非計(jì)劃停運(yùn)率兩項(xiàng)集團(tuán)確定的突破性指標(biāo)全面優(yōu)于去年。

四、突出節(jié)點(diǎn)把關(guān)，推行驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升了設(shè)備健康水平。

工程驗(yàn)收是把關(guān)電網(wǎng)入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量的第一道關(guān)口。該公司把精細(xì)化管理工作模式融入工程驗(yàn)收全過(guò)程，實(shí)施菜單式驗(yàn)收、鏈條式管理，以設(shè)備初審為流程起點(diǎn)，以施工過(guò)程控制為流程主體，以設(shè)備投產(chǎn)驗(yàn)收為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)把關(guān)設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量。

一是嚴(yán)把初始設(shè)計(jì)審查關(guān)。堅(jiān)持從源頭抓起，把方案制定和設(shè)計(jì)審查作為工程驗(yàn)收流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，積極參與工程前期工作，成立專項(xiàng)審查小組，重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)要求等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保方案符合實(shí)際。組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)入網(wǎng)設(shè)備實(shí)施出廠驗(yàn)收，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，檢驗(yàn)元件制造質(zhì)量，避免設(shè)備帶缺陷入場(chǎng)。

二是嚴(yán)把施工過(guò)程控制關(guān)。通過(guò)組建現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督小組，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，采取專人“分擔(dān)區(qū)”監(jiān)管方式，把隱蔽工程、安裝工藝、交接試驗(yàn)等作為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全天候、全范圍監(jiān)督，監(jiān)督覆蓋面達(dá)到100%，有效避免了缺陷遺留。

三是嚴(yán)把設(shè)備投產(chǎn)驗(yàn)收關(guān)。針對(duì)輸變電設(shè)備驗(yàn)收環(huán)節(jié)，編制了《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，明晰了9大類驗(yàn)收工藝流程，細(xì)化了1700余個(gè)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任追究，切實(shí)做到驗(yàn)收項(xiàng)目精確、齊全、嚴(yán)細(xì)，保證了驗(yàn)收質(zhì)量。今年，在建新一次變新改擴(kuò)建工程中，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了二次寄回路、電纜附件型號(hào)錯(cuò)誤等18項(xiàng)問(wèn)題，逐一進(jìn)行整改，保證了設(shè)備健康入網(wǎng)。

五、突出實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，推行應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升了快速反應(yīng)能力。

應(yīng)急管理是提升電網(wǎng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力的有效手段。為使應(yīng)急管理工作更具針對(duì)性和實(shí)用性，該公司全面推行應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)了快速反應(yīng)能力。

一是著眼實(shí)效性，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案。強(qiáng)化應(yīng)急體系建設(shè)，組織編寫(xiě)了187套三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急預(yù)案，新增應(yīng)急預(yù)案9項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋公司23個(gè)專業(yè)，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生等五

類預(yù)案，并增設(shè)了現(xiàn)場(chǎng)處置方案這一關(guān)鍵內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急工作專業(yè)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)和全要素覆蓋，切實(shí)增強(qiáng)了應(yīng)急預(yù)案實(shí)用性和操作性。

二是著眼聯(lián)動(dòng)性，進(jìn)一步明確監(jiān)督職責(zé)。公司成立了公司、大隊(duì)、站隊(duì)三級(jí)應(yīng)急工作小組，明確職責(zé)分工，落實(shí)應(yīng)急責(zé)任，建立健全指揮協(xié)調(diào)、信息報(bào)告、應(yīng)對(duì)處置聯(lián)動(dòng)等制度，形成了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、干部靠前指揮、相關(guān)單位協(xié)同配合的工作格局。同時(shí)，按照“管理層、技術(shù)層、操作層”的三維體系要求，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急預(yù)案宣傳和培訓(xùn)，并將培訓(xùn)效果納入“雙文明”考核體系，不僅讓?xiě)?yīng)急救援人員熟悉新預(yù)案的內(nèi)容及操作方式，而且強(qiáng)化了全員應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的反應(yīng)和意識(shí)。

三是著眼實(shí)戰(zhàn)性，進(jìn)一步開(kāi)展分級(jí)演練。針對(duì)電網(wǎng)各類突發(fā)事件典型案例，編制完善應(yīng)急演練計(jì)劃，并在應(yīng)急演練上實(shí)施分級(jí)控制，即公司、大隊(duì)、站隊(duì)班組，按每年、每季、每月開(kāi)展應(yīng)急演練，有效提升了應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急物資動(dòng)態(tài)管理，先后建立6個(gè)應(yīng)急物資庫(kù)，為快速處置突發(fā)事件提供了可靠的物資保障。今年以來(lái)，該公司先后有效應(yīng)對(duì)了喇一次變110千伏設(shè)備線夾斷裂和35千伏西四四線電纜故障等41次電網(wǎng)突發(fā)事件。

第二篇：生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)的含義：安全生產(chǎn)是指在勞動(dòng)過(guò)程中，要努力改善勞動(dòng)條件，克服不安全因素，防止傷亡事故的發(fā)生，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保護(hù)勞動(dòng)者的安全健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的前提下進(jìn)行。

一，如何確保安全生產(chǎn)工作的落實(shí)？

加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證：

要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序。

理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。

始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心。

以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求：

在“安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化”方面做了扎實(shí)工作。一方面，積極認(rèn)真開(kāi)展“三無(wú)”活動(dòng)，另一方面，不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。

三、不斷提高人員素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證：

安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項(xiàng)管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開(kāi)展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強(qiáng)安全意識(shí)，激勵(lì)職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識(shí)水平和技能水平。

結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)職工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識(shí)和技能。

四、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位：

安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位、班組、個(gè)人三級(jí)安全目標(biāo)。

安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事。

總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)了班組和職工的工作積極性，對(duì)違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢(shì)，形成了有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機(jī)制。

五，安全管理目標(biāo)與任務(wù)

安全管理目標(biāo):“四無(wú)一杜”和“一創(chuàng)建”?！八臒o(wú)”即無(wú)工傷死亡事故，負(fù)傷率3‰以下，無(wú)工地交通死亡事故，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)、洪災(zāi)事故,“一杜絕”即杜絕重傷事故;“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工地。

實(shí)施安全管理目標(biāo)：建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)施安全管理目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)，運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的思想，堅(jiān)持以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)，做好事故的超前防范工作，為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)打下更好的基礎(chǔ)。

安全管理制度與辦法：

1.嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)安全方面的技術(shù)規(guī)范、文件，認(rèn)真執(zhí)行制定以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為主的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定專項(xiàng)安全防護(hù)管理措施。

2.為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、維護(hù)工地正常的生產(chǎn)秩序，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大反習(xí)慣性違章力度。

3.腳手架?chē)?yán)格按架子工程搭設(shè)安全管理有關(guān)規(guī)程，規(guī)定搭設(shè),隨時(shí)檢查其牢固性、穩(wěn)定性，堆物荷載不得超過(guò)設(shè)計(jì)值，腳手架拆除時(shí)嚴(yán)禁拋擲。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人的姓名、開(kāi)、竣工日期。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。技術(shù)工人應(yīng)在培訓(xùn)考核合格后持證上崗，不具備相應(yīng)技術(shù)水平的人員不得從事相關(guān)的技術(shù)工作。

5.施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一律要求戴安全帽，管理人員、工人應(yīng)戴不同顏色安全帽，交叉工程及高空作業(yè)等施工人員應(yīng)按規(guī)定配備相應(yīng)安全防護(hù)裝備。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁赤膊、穿拖鞋。要求施工人員文明駕駛、文明作業(yè)。

第三篇：安全生產(chǎn)管理典型案例

《安全生產(chǎn)管理典型案例》

考試時(shí)間(15分鐘)：00:52, 未超過(guò)2分鐘請(qǐng)不要交卷。

一，單選題,本題型每題有四個(gè)備選答案，其中只有一個(gè)答案是正確的，多選，不選，錯(cuò)選均不得分。

1.下列山東省章丘市某住宅小區(qū)工程起重機(jī)械事故結(jié)論與教訓(xùn)中，錯(cuò)誤的是：

A.李某非法承攬塔機(jī)安裝工程，私招亂雇民工，安裝過(guò)程中不采取任何安全措施，冒險(xiǎn)蠻干，違章指揮，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任；

B.章丘市某起重機(jī)廠在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證臨時(shí)證超期的情況下，超范圍非法生產(chǎn)銷售不合格塔機(jī)，并雇傭無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)安裝資質(zhì)的李某非法安裝塔機(jī)，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任；

C.明水鎮(zhèn)某建筑公司對(duì)塔機(jī)生產(chǎn)單位的資質(zhì)、產(chǎn)品出廠資料及安裝單位資質(zhì)未進(jìn)行審查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力，應(yīng)負(fù)管理責(zé)任；

D.濟(jì)南市有關(guān)部門(mén)對(duì)章丘市某起重機(jī)廠審查把關(guān)不嚴(yán)，在該廠生產(chǎn)許可證過(guò)期后，于2001年2月份下文推薦其塔機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入濟(jì)南市場(chǎng)，客觀上縱容了該廠家非法生產(chǎn)，負(fù)有重要的管理責(zé)任。

2.下列不屬于新疆烏魯木齊市某大學(xué)工程火災(zāi)事故的預(yù)防對(duì)策的是：

A.施工前應(yīng)編制安全技術(shù)措施； B.先培訓(xùn)后上崗； C.落實(shí)各級(jí)責(zé)任制；

D.認(rèn)真落實(shí)建筑工程監(jiān)理工作。

3.下列關(guān)于內(nèi)蒙古赤峰市某小區(qū)住宅樓工程煤氣中毒事故，說(shuō)法錯(cuò)誤的是的：

A.該工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)主要責(zé)任；

B.企業(yè)管理無(wú)制度，施工管理人員指揮生產(chǎn)只考慮生產(chǎn)未考慮冬季住宿條件，且對(duì)新工人不進(jìn)行安全教育，由于失職導(dǎo)致事故發(fā)生；

C.本次事故主要是由于違章明火取暖，無(wú)通風(fēng)措施導(dǎo)致的一氧化碳中毒事故； D.此事故的發(fā)生不是復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題所造成，只要領(lǐng)導(dǎo)注意，提早解決，就可避免事故重復(fù)發(fā)生。

4.新疆烏魯木齊市某大學(xué)工程火災(zāi)事故中負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的是：

A.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； B.施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人； C.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； D.施工技術(shù)員。

二，多選題，本題型每題有5個(gè)備選答案，其中至少有2個(gè)答案是正確的，多選，少選，錯(cuò)選均不得分。

1.山東省淄博市某石化氯堿廠工程爆炸事故的預(yù)防措施有：

A.認(rèn)真落實(shí)建筑工程監(jiān)理工作；

B.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，有章必循，在編制技術(shù)方案的同時(shí)，編制安全技術(shù)措施和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)具體防范措施；

C.加強(qiáng)安全技術(shù)知識(shí)教育和安全意識(shí)教育，針對(duì)有毒有害和化學(xué)危險(xiǎn)品進(jìn)行專項(xiàng)教育，使作業(yè)人員充分了解其危險(xiǎn)性和危害性。對(duì)此類作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底；

D.加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，嚴(yán)肅施工安全規(guī)章制度，加強(qiáng)施工明火作業(yè)安全管理。2.下列屬于河南省新鄉(xiāng)市某彩印廠工程觸電事故技術(shù)方面原因的是：

A.按規(guī)定，室內(nèi)照明高度低于2.4m時(shí)，應(yīng)采用36V安全電壓供電。該現(xiàn)場(chǎng)采用220V的危險(xiǎn)電壓，且線路架設(shè)不按規(guī)定，從而帶來(lái)觸電危險(xiǎn)；

B.按照規(guī)范要求廠房夜間作業(yè)應(yīng)設(shè)一般照明及局部照明。該廠房通道全長(zhǎng)90m，現(xiàn)場(chǎng)只安排局部照明，線路敷設(shè)不規(guī)范的隱患操作人員很難發(fā)現(xiàn)；

C.電工缺乏日常檢查維修，現(xiàn)場(chǎng)管理人員視而不見(jiàn)，因此隱患未能及時(shí)解決； D.按規(guī)定，電氣安裝應(yīng)同時(shí)采用保護(hù)接零和漏電保護(hù)裝置，當(dāng)發(fā)生意外觸電時(shí)可自動(dòng)切斷電源進(jìn)行保護(hù)。而該工地電氣混亂，工人觸電后未能得到保護(hù)而失去生命。3.河南省新鄉(xiāng)市某彩印廠工程觸電事故的預(yù)防對(duì)策是：

A.本次事故是由于管理混亂和工作失誤造成； B.應(yīng)該對(duì)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行全面清理；

C.主管部門(mén)應(yīng)組織對(duì)企業(yè)管理人員和作業(yè)人員的定期培訓(xùn)； D.施工前編制安全技術(shù)措施。

三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。

1.《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，在架空線路下方禁止作業(yè)，在一側(cè)作業(yè)時(shí)必須保證安全操作距離。當(dāng)不能滿足安全操作距離時(shí)，必須采取搭設(shè)屏護(hù)架或采取停電作業(yè)，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。

對(duì) 錯(cuò)

2.山東省淄博市某石化氯堿廠工程爆炸事故是一起嚴(yán)重違章指揮和違章作業(yè)引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。

對(duì)

錯(cuò)

3.山東省章丘市某住宅小區(qū)工程起重機(jī)械事故的性質(zhì)極其惡劣，事故的發(fā)生包括了塔機(jī)設(shè)計(jì)、制造、出廠、采購(gòu)、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題。

對(duì)

錯(cuò)

第四篇：辣椒標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)典型材料（本站推薦）

標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)建設(shè)

譜寫(xiě)三龍辣椒產(chǎn)業(yè)新篇章

——桃源縣牛車(chē)河鄉(xiāng)三龍村打造辣椒標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式

如果你來(lái)到桃源縣西北角的牛車(chē)河鄉(xiāng)，一個(gè)平均海撥400米以上，最高海拔863米的“七山二水一分田”的高寒山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，你就會(huì)被這兒的山青水秀所吸引，亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)從此吹過(guò)，這里四季分明，生態(tài)環(huán)境完好，水源清潔，森林覆蓋率達(dá)75.6％，土壤有害重金屬含量極微。如果你再有興趣去三龍村的辣椒基地去看一看，你將更加不由自主地感嘆，那一批批已經(jīng)成熟的七星辣椒的海洋是怎樣在這靜靜的山村里蕩漾，三龍村人喜悅的笑臉，又是怎樣比這豐收的辣椒更是紅得燦爛。再細(xì)細(xì)打探，原來(lái)這一切，都是桃源縣委縣政府推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)縣級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)任務(wù)，縣蔬菜辦會(huì)同牛車(chē)河鄉(xiāng)三龍村，把握市場(chǎng)導(dǎo)向，突出地方特色，從產(chǎn)前宣傳發(fā)動(dòng)，產(chǎn)中技術(shù)指導(dǎo)，產(chǎn)后收購(gòu)加工銷售等三大關(guān)健環(huán)節(jié)，全力推進(jìn)七星椒標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)生產(chǎn)，打造標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)建設(shè)的碩果。

一、順應(yīng)市場(chǎng)導(dǎo)向，健全組織領(lǐng)導(dǎo)

南方人的辣椒情結(jié)眾目共睹，北方人乃至外國(guó)人也有不少喜辣，辣椒產(chǎn)業(yè)具有巨大的市場(chǎng)潛力。推進(jìn)辣椒標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是促進(jìn)辣椒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，保障消費(fèi)安全，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施，是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。今年來(lái)按照中央 1 1號(hào)文件精神和《關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》精神，結(jié)合我縣辣椒發(fā)展特色，我們始終堅(jiān)持政府大力推動(dòng)，市場(chǎng)正確引導(dǎo)，龍頭企業(yè)帶動(dòng)，農(nóng)民合作組織積極實(shí)施的工作方針，充分發(fā)揮七星椒這一地方特色，實(shí)施了三龍村千畝七星椒標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。在桃源縣菜籃子工程領(lǐng)導(dǎo)小組和桃源縣蔬菜辦公室的基礎(chǔ)上，三龍村通過(guò)村民選舉、村干部競(jìng)選產(chǎn)生了以魯胡子為核心的三龍村村支兩委，成立并壯大了擁有378戶社員的辣椒產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，制定了桃源七星椒標(biāo)準(zhǔn)示范園區(qū)建設(shè)實(shí)施方案，具體落實(shí)計(jì)劃、逐步實(shí)施，把辣椒標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)作為該村今年工作的重中之重。蔬菜辦安排技術(shù)人員常駐基地，深入田間地頭，開(kāi)展面對(duì)面的指導(dǎo)；協(xié)會(huì)組織公司與農(nóng)戶簽訂收購(gòu)協(xié)議，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的的組織實(shí)施網(wǎng)絡(luò)。

二、強(qiáng)抓宣傳引導(dǎo)，組裝標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)軟硬件設(shè)施

為有效提升鮮椒產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，三龍村村支兩委在縣蔬菜辦的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，廣泛開(kāi)展宣傳和培訓(xùn)，并建立激勵(lì)機(jī)制。制作2m×1m的宣傳牌2個(gè)，樹(shù)立在標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)，懸掛標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝標(biāo)語(yǔ)4條，其中2條張貼在村部，2條懸掛在田塊和住戶相對(duì)較集中區(qū)域，并利用村、組會(huì)議對(duì)椒農(nóng)開(kāi)展宣傳，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，到現(xiàn)階段已為七星椒標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)召開(kāi)專門(mén)專門(mén)群眾會(huì)議5次，其他各類會(huì)議15余次；培訓(xùn)方面也是毫不松懈，屹今利用專家授課、發(fā)放資料、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式共培訓(xùn)人員1000多次，發(fā)放技術(shù)規(guī)程、田間操作卡、相關(guān)制度等各類資料1000多份。村組干部績(jī)效掛鉤方面，制定了村組干部面積獎(jiǎng)和村民種植大戶獎(jiǎng)，種植面積前三名分別 獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、500元，鮮椒單產(chǎn)超過(guò)1000公斤獎(jiǎng)勵(lì)300元，村組干部達(dá)標(biāo)后每畝獎(jiǎng)勵(lì)工資10元。鄭重承諾農(nóng)戶：每公斤鮮椒保底價(jià)5元，并隨市場(chǎng)價(jià)格上浮收購(gòu)季節(jié)公司派人派車(chē)就近收購(gòu)。在政府的支持和帶領(lǐng)下，極大地調(diào)動(dòng)了群眾栽培七星椒的熱情，確保1000畝辣椒基地面積落實(shí)到位，保證魯胡子辣醬公司的原材料的供應(yīng)，增加全村各農(nóng)戶的收入。

三、整體推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)建設(shè)

在七星椒標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)建設(shè)過(guò)程中，我們發(fā)揮魯胡子公司的龍頭帶動(dòng)作用，組裝標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，多方籌措資金，將七星椒的生產(chǎn)、加工和銷售有機(jī)地結(jié)合在一起。公司通過(guò)了ISO9001-2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲得了農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心頒發(fā)的“無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品證書(shū)”，公司系列產(chǎn)品被評(píng)為常德市名牌產(chǎn)品，七星椒年需求量500噸。在辣椒的種植、加工中，全面推進(jìn)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化管理，擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的普通罐頭生產(chǎn)，檢測(cè)設(shè)備齊全，具有科學(xué)嚴(yán)格的工藝流程。公司以協(xié)會(huì)為紐帶，與農(nóng)戶簽定辣椒生產(chǎn)合同，將分散的農(nóng)戶組織起來(lái)，按照統(tǒng)一的要求和規(guī)格組織生產(chǎn)；通過(guò)加工和包裝過(guò)程，實(shí)現(xiàn)分等分級(jí)和市場(chǎng)標(biāo)識(shí)；通過(guò)統(tǒng)一銷售，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，解決了散戶與市場(chǎng)脫節(jié)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)千家萬(wàn)戶農(nóng)民與千變?nèi)f化市場(chǎng)的對(duì)接。公司投資，社員投工，形成利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的共同體。另外，為解決七星椒水源灌溉和交通運(yùn)輸，爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)支持100萬(wàn)元，發(fā)動(dòng)廣大群眾捐資、黨員干部帶頭捐款等多方籌資100多萬(wàn)元，共計(jì)投入資金200多萬(wàn)元，用以硬化村級(jí)主道5.2公理，修通組級(jí)公 路9條11.5公里，基本上做到了村組公路相通；并硬化了三方不見(jiàn)泥的渠道2150米，整修加深加固堰塘13口，開(kāi)挖土石1500多方，這樣，從根本上使困擾三龍村多源灌溉和交通運(yùn)輸問(wèn)題得以解決，為七星椒基地建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

針對(duì)三龍村農(nóng)戶多、七星椒種植面積大而分散的特點(diǎn)，為使廣大椒農(nóng)充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的必要性，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識(shí)，成立了以村主任黃生文為會(huì)長(zhǎng)的辣椒產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，現(xiàn)已發(fā)展會(huì)員378人。與企業(yè)統(tǒng)一觀念，以協(xié)會(huì)名義召開(kāi)多次會(huì)議。其中專門(mén)村組干部會(huì)議2次，群眾大會(huì)3次，其他各大類會(huì)議15余次，使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識(shí)深入人心。今年有378戶農(nóng)民與魯胡子辣醬公公司簽訂了辣椒生產(chǎn)收購(gòu)合同，簽約面積為1041畝，簽約率達(dá)100%。其中辣椒種植農(nóng)戶占全村總面積的75%，協(xié)會(huì)會(huì)員占辣椒種植戶的80%以上，負(fù)責(zé)各會(huì)員及全村各農(nóng)戶辣椒產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)前產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，為三龍村辣椒標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施起到巨大的推動(dòng)作用。同時(shí)，為確?；禺a(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)基地土壤質(zhì)量狀況進(jìn)行了抽檢，符合綠色食品基地標(biāo)準(zhǔn)，我們還建立了農(nóng)殘檢測(cè)室，對(duì)基地即將采收的七星椒進(jìn)行抽樣檢測(cè)，合格方可采收，嚴(yán)格實(shí)行基地產(chǎn)品準(zhǔn)出制度。

四、標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)成績(jī)?cè)谇?，蔬菜產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)任重道遠(yuǎn)

今年，三龍村七星椒標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。主要表現(xiàn)為：

（一）經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年七星椒總產(chǎn)量達(dá) 125噸，產(chǎn)值達(dá)375萬(wàn)元，較2010年分別增長(zhǎng)5.8倍和5倍。平均單產(chǎn)、總 產(chǎn)分別比去年平均單產(chǎn)、總產(chǎn)大幅提升，分別增加300公斤和105噸，產(chǎn)值增加312萬(wàn)元。農(nóng)民收入大幅提升，人均收入3300元，較上年增收15%。

（二）社會(huì)效益明顯。椒農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識(shí)顯著增強(qiáng)，七星椒產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)形成，椒農(nóng)種植熱情高漲，明年種植面積將成倍增加，為明年七星椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）凸現(xiàn)生態(tài)效益。七星椒在適合辣椒生長(zhǎng)的三龍村大面積種植，農(nóng)業(yè)投入品規(guī)范使用，良好種植習(xí)慣有利改善生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

難怪三龍村村主任黃生文感慨地說(shuō)：“去年修路贏得了民心，今年發(fā)展蔬菜生產(chǎn)更是深得人心”。2011年遭遇了幾十年難遇的大旱災(zāi)，七星椒仍獲得了豐收，農(nóng)民嘗到了甜頭，七星椒必將成為三龍村農(nóng)民增收致富的拳頭產(chǎn)業(yè)，成為引領(lǐng)全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的新亮點(diǎn)。

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)合格證

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)合格證書(shū)

2、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)證書(shū)（至少3人）

3、廣東省安全主任資格證書(shū)

上述資料存檔