第一篇：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)（模版）

計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、定期召開(kāi)財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議，了解和掌握財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)與要求。

2、安排和處理好當(dāng)天財(cái)務(wù)支出及外出員工作，做到安全、按時(shí)完成任務(wù)。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)，做到日事日畢，日清日高。

4、做好現(xiàn)金的支取與保管，保證安全馬無(wú)一失，送提款要及時(shí)與保衛(wèi)隊(duì)聯(lián)系，派人護(hù)送。

5、按照有關(guān)科室資金使用計(jì)劃，完成生產(chǎn)供應(yīng)等付款計(jì)劃，取得客戶與廠商的信任。

6、監(jiān)督檢查本部室內(nèi)及環(huán)境衛(wèi)生及責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生情況。

7、按時(shí)參加公司各種會(huì)議和活動(dòng)，遵守公司各項(xiàng)制度。

二、工作流程

1、計(jì)財(cái)部的日常管理工作由部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，特殊情況及重大問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)示主管經(jīng)理，并取得主管經(jīng)理的明確指示與具體要求。

2、凡對(duì)外支出的款項(xiàng)，要嚴(yán)格付款手續(xù)，如：出庫(kù)單、經(jīng)濟(jì)合同等，既要嚴(yán)格把關(guān)，又要不失信于客戶。

3、凡對(duì)外支付的款項(xiàng)、單據(jù)與發(fā)票，一定要預(yù)先經(jīng)財(cái)務(wù)部驗(yàn)證合格后再由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

4、對(duì)內(nèi)對(duì)外付款，一律由主管經(jīng)理批示后，方可辦理。

5、職工工資上存折及上交職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，要根據(jù)人力資源部 有關(guān)報(bào)表進(jìn)行辦理，人力資源部與財(cái)務(wù)部均要按規(guī)定時(shí)間予以落實(shí)，無(wú)故拖延，按規(guī)定考核。

6、嚴(yán)格按各部室提出的用款計(jì)劃進(jìn)行辦理，專項(xiàng)用款支付手續(xù)，保證客戶與廠商的滿意。

第二篇：Z009計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/Z CS 009-2007

審計(jì)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了審計(jì)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的崗位與接口、權(quán)限與責(zé)任、崗位任職資格、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于審計(jì)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位。崗位與接口

2.1 崗位性質(zhì)

審計(jì)財(cái)務(wù)部是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是公司財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)、預(yù)算、審計(jì)、監(jiān)控的重要部門，審計(jì)財(cái)務(wù)部是公司的B級(jí)崗位，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接管轄信貸處、審計(jì)處和各下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門。

2.2 工作接口

主要業(yè)務(wù)協(xié)作部門有綜合經(jīng)營(yíng)處、行政管理處、總辦和蒲家泊漁業(yè)公司。權(quán)限與責(zé)任

3.1工作權(quán)限

3.1.1 對(duì)審計(jì)財(cái)務(wù)部的日常管理活動(dòng)具有全面的指揮、決定權(quán)。

3.1.2 對(duì)公司各項(xiàng)支出和資金具有審核和調(diào)配權(quán)。

3.1.3 對(duì)審計(jì)財(cái)務(wù)部和下屬財(cái)務(wù)人員的選聘具有決定權(quán)和建議權(quán)。

3.2 承擔(dān)責(zé)任

3.2.1 對(duì)違背國(guó)家政策、法令和公司各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)。

3.2.2 對(duì)審計(jì)財(cái)務(wù)部日常管理活動(dòng)負(fù)責(zé)。

3.2.3 對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力，管理混亂所造成的損失負(fù)責(zé)。

3.2.4 對(duì)由于工作能力和素質(zhì)因素末級(jí)完成工作職責(zé)和預(yù)算負(fù)責(zé)。

3.2.5 對(duì)下屬的職業(yè)技能和職業(yè)道德負(fù)責(zé)。

4崗位任職資格

4.1 思想端正，工作認(rèn)真，敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)人律己，處事公正，不循私情。

4.2 具備企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合能力，包括財(cái)務(wù)制度和規(guī)范的建立、財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)審計(jì)與預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)分析、籌資能力等。

4.3 具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、分析和統(tǒng)籌能力。工作內(nèi)容與要求

5.1 工作內(nèi)容

Q/Z CS 009-2007

5.1.1 全面主管審計(jì)財(cái)務(wù)部的日常管理活動(dòng)，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)決議。

5.1.2 建立審計(jì)財(cái)務(wù)部管理機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)。

5.1.3 提請(qǐng)聘任或解聘審計(jì)財(cái)務(wù)部職員，并對(duì)本部門職員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

5.1.4 制訂公司財(cái)務(wù)管理辦法，經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會(huì)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施、檢查監(jiān)督。

5.1.5 編制公司財(cái)務(wù)審計(jì)和預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行、監(jiān)督、審計(jì)和考核。

5.1.6 制訂各下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算等各項(xiàng)制度的實(shí)施細(xì)則和財(cái)務(wù)規(guī)范，負(fù)責(zé)各下屬單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的選聘、解聘和管理。

5.1.7 主管公司資本規(guī)劃，籌資規(guī)劃和稅務(wù)規(guī)劃。

5.1.8 每月向總經(jīng)理和董事會(huì)提供客觀準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

5.1.9 完成總經(jīng)理或副總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

5.2 目的要求

運(yùn)用財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)審計(jì)與預(yù)算、財(cái)務(wù)監(jiān)控、財(cái)務(wù)審計(jì)等一系列財(cái)務(wù)管理手段保證公司資產(chǎn)、資金的有效利用和合理利用，確保公司經(jīng)營(yíng)健康有序的發(fā)展，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。檢查與考核

6.1 檢查：每月按工作標(biāo)準(zhǔn)和《中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容對(duì)照檢查一次，半年總結(jié)一次，年終交檢查總結(jié)報(bào)告一份。

6.2 考核：按照《績(jī)效與月考評(píng)工資考核辦法》考評(píng)。

第三篇：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作職責(zé)

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作職責(zé)

1.按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出財(cái)務(wù)計(jì)劃，作為公司資金運(yùn)營(yíng)的依據(jù)。

2.提出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及預(yù)算等制度，并負(fù)責(zé)其施行時(shí)有關(guān)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，確實(shí)發(fā)揮各項(xiàng)制度的功能。

3.按財(cái)務(wù)計(jì)劃，籌措與動(dòng)用公司的資金，以確保資金的有效運(yùn)營(yíng)。

4.匯編公司預(yù)算，送呈管理部門審定，并負(fù)責(zé)控制全公司預(yù)算的執(zhí)行。

5.按公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，辦理有關(guān)銀行借款及往來(lái)事項(xiàng)，提供經(jīng)營(yíng)所需要的資金。

6.按會(huì)計(jì)制度規(guī)定定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，以確保公司的資產(chǎn)，并使實(shí)際存量與賬列數(shù)字彼此符合。

7.依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜，力求正確無(wú)誤，避免遭受無(wú)謂損失。

8.依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并結(jié)合公司總目標(biāo)擬訂本部門的目標(biāo)及工作計(jì)劃。

9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第四篇：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作職責(zé)

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作職責(zé)

一、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作職責(zé)。全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。

二、制定公司重大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出投資、融資及資本營(yíng)運(yùn)方案。

三、遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，帶頭遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度。

四、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的變化，隨時(shí)進(jìn)行更新，確保財(cái)會(huì)工作的時(shí)效性和嚴(yán)密性。

五、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，完善公司財(cái)務(wù)管理制度，建立財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制的考核機(jī)制;參與經(jīng)營(yíng)決策、擬定有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)

議，督促檢查經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況;會(huì)同有關(guān)部門制定經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案。

六、負(fù)責(zé)組織公司日常會(huì)計(jì)核算和公司統(tǒng)計(jì)工作，以及會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)，為報(bào)告使用者提供所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

七、實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，負(fù)責(zé)做好日常財(cái)務(wù)稽核、內(nèi)部審計(jì)等工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，達(dá)到和諧統(tǒng)一。

八、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格審批公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。

九、會(huì)同有關(guān)部門制定公司分配方案，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，組織財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的業(yè)績(jī)考核和月度、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。

十、定期編制公司月度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明、季度財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)工作總結(jié)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出合理化建議。

十一、主持財(cái)務(wù)部的日常工作，指導(dǎo)公司各實(shí)體的財(cái)會(huì)工作，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)會(huì)人員和倉(cāng)庫(kù)保管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以及財(cái)會(huì)人員的安排和人事任免，并報(bào)總經(jīng)理審批。

十二、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

【擴(kuò)展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來(lái)定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說(shuō)，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限，管理制度《財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作職責(zé)》。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問(wèn)題;或者說(shuō)明所要總結(jié)的問(wèn)題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過(guò);或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示;或者將工作的過(guò)程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問(wèn)題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績(jī)之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法、成績(jī)的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過(guò)程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來(lái)說(shuō)明思想覺(jué)悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見(jiàn)、摸得著，才有感染力和說(shuō)明力。

2)存在的問(wèn)題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問(wèn)題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問(wèn)題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問(wèn)題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡(jiǎn)而言之：

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問(wèn)題

1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。

第五篇：財(cái)務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了財(cái)務(wù)部的工作內(nèi)容與要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司財(cái)務(wù)部。工作內(nèi)容與要求

2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨與國(guó)家有關(guān)財(cái)政經(jīng)濟(jì)方針、政策、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律與財(cái)務(wù)制度。

2.2按照規(guī)定的開(kāi)支范圍與開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)支付各項(xiàng)資金，保證及時(shí)足額上交各項(xiàng)財(cái)政收入。

2.3認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的信貸、結(jié)算與現(xiàn)金管理制度，合理使用信貸資金，按期償還銀行貸款。

2.4掌握資金使用，監(jiān)督全公司各部門的一切財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，協(xié)同生產(chǎn)、供銷等部門積極搞好資金回籠，合理安排資金支出，保證正常生產(chǎn)儲(chǔ)備與費(fèi)用的合理開(kāi)支。

2.5根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，編制年（季）度財(cái)務(wù)、成本計(jì)劃，流動(dòng)資金使用計(jì)劃、專項(xiàng)資金使用計(jì)劃，并提出實(shí)施方案，按期上報(bào)財(cái)務(wù)決算表，及時(shí)準(zhǔn)確記載各項(xiàng)賬目，妥善保管好賬冊(cè)憑證。

2.6主管企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，負(fù)責(zé)企業(yè)成品半成品的成本核算，財(cái)務(wù)成本核算，負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)，專項(xiàng)基金的核算。

2.7負(fù)責(zé)企業(yè)流動(dòng)資金的管理，負(fù)責(zé)企業(yè)清算往來(lái)財(cái)務(wù)管理。

2.8督促檢查、倉(cāng)庫(kù)、車間、部門進(jìn)行定期的不定期的財(cái)產(chǎn)、物資盤存工作，并審查財(cái)產(chǎn)、物資盤虧、盤盈、報(bào)廢。

2.9按《檔案管理實(shí)施辦法》負(fù)責(zé)原始憑證和會(huì)計(jì)檔案的管理工作。

2.10研究確定產(chǎn)品銷售價(jià)格與新產(chǎn)品目標(biāo)成本。

2.11進(jìn)行質(zhì)量成本分析，為有關(guān)部門改進(jìn)質(zhì)量活動(dòng)提出建議。檢查與考核

按工作內(nèi)容與要求由總經(jīng)理組織考核。