第一篇：9 管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理

管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理

1.目的為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法，促使員工掌握安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)防范事故的能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。

2.適用范圍

公司所有基層班組和管理部門

3.職責(zé)

3.1公司安全部門或?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，制定管理部門、班組月度安全活動(dòng)計(jì)劃，規(guī)定活動(dòng)形式、內(nèi)容和要求。

3.2 公司相關(guān)管理部門和基層班組按照月度安全活動(dòng)計(jì)劃開展安全活動(dòng)和基本功訓(xùn)練。

4.工作程序

4.1安全活動(dòng)主要內(nèi)容包括：

a學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；

b學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報(bào)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)；

c討論分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)；

d開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練；

e開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng)；

f開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動(dòng)；

g開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄像；

h熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施；

i其他安全活動(dòng)。

4.2 安全活動(dòng)形式可以包括：

會(huì)議討論式：事故現(xiàn)場分析會(huì)、班前班后會(huì)、專題研討會(huì)等；

競賽式：口頭、筆頭知識(shí)競賽、安全、消防技能競賽，其他各種安全

教育活動(dòng)評比等；

聲像式：安全宣傳公報(bào)、電影、電視、錄像等；

教學(xué)式：演講、經(jīng)驗(yàn)介紹、授課教育等

4.3班組安全活動(dòng)要求應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定。

4.3.1班組安全活動(dòng)每月不少于2 次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1 學(xué)時(shí)。

4.3.2班組安全活動(dòng)應(yīng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。

4.3.3企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參加1 次班組安全活動(dòng)。

4.3.4基層單位負(fù)責(zé)人及其管理人員應(yīng)每月至少參加2 次班組安全活動(dòng)。

4.3.5班組安全活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄。

4.4管理部門安全活動(dòng)每月不少于1 次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于2 學(xué)時(shí)。

4.5 企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門或?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員應(yīng)每月至少1 次對安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查，并簽字。

5.相關(guān)記錄

日常安全教育臺(tái)賬

第二篇：管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理規(guī)定

沈陽XXXXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/FBG01.09—201

1管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理規(guī)定目的為了保證公司安全活動(dòng)的順利開展，規(guī)范各級班組安全活動(dòng)，使管理部門、基層班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動(dòng)制度化，制定本規(guī)定。適用范圍

適用于公司各管理部門、車間安全活動(dòng)的管理。

3職責(zé)

3.1生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)對公司各部門、車間的安全活動(dòng)的指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督。

3.2各部門、車間對本部門安全活動(dòng)負(fù)責(zé)，定期參加本部門安全活動(dòng)，并督促員工做好安全活動(dòng)記錄。

4管理內(nèi)容

4.1安全活動(dòng)時(shí)間規(guī)定

4.1.1部門、車間安全活動(dòng)每月進(jìn)行不少于1次，基層班組安全活動(dòng)每月不少于2次，每次時(shí)間不少于1小時(shí)。

4.1.2 班組長對班組安全活動(dòng)負(fù)全責(zé)。嚴(yán)格考勤制度，保證出勤率。班組成員不得無故缺勤，有事須向單位領(lǐng)導(dǎo)請假。

4.1.3 車間領(lǐng)導(dǎo)必須定時(shí)、定點(diǎn)參加班組安全活動(dòng)，每月不少于2次，并對安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行指導(dǎo)。車間領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動(dòng)情況要有記錄，并以此作為對車間領(lǐng)導(dǎo)的考核依據(jù)之一。

4.1.4 各單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員每月參加一次班組安全活動(dòng)，指導(dǎo)和幫助基層單位開展班組安全活動(dòng)。各單位領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動(dòng)的情況要有記錄，并以此作為對各單位領(lǐng)導(dǎo)考核依據(jù)之一。

4.1.5 活動(dòng)時(shí)間和內(nèi)容可根據(jù)本單位實(shí)際情況自行安排。

4.2 安全活動(dòng)內(nèi)容

4.2.1 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律和法規(guī)；

4.2.2 學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理制度、安全通報(bào)、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度及安全技術(shù)知識(shí)；

4.2.3 結(jié)合事故通報(bào)，討論分析典型事故，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)；

4.2.4 開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力提高訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練；

4.2.5 開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng)；

4.2.6 開展查隱患、糾違章活動(dòng)；

4.2.7 開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄相；

4.2.8 總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求；

4.2.9 其他安全活動(dòng)。

4.3 安全活動(dòng)管理要求

4.3.1 班組安全活動(dòng)記錄內(nèi)容要齊全，包括參加人數(shù)、參加領(lǐng)導(dǎo)（職務(wù)）、活動(dòng)內(nèi)容、發(fā)言情況、車間領(lǐng)導(dǎo)簽字，記錄要認(rèn)真、真實(shí)，防止走過場和弄虛作假。

4.3.2 車間主管領(lǐng)導(dǎo)每月要對班組安全活動(dòng)開展情況和記錄情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，寫出評語并簽字；生產(chǎn)安全部每月對活動(dòng)記錄要進(jìn)行抽查并簽字。

4.3.3 生產(chǎn)安全部要制定班組安全活動(dòng)考核細(xì)則，定期檢查考核班組安全活動(dòng)的開展情況并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，對活動(dòng)有成效的應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)到要求的要進(jìn)行處罰。

4.3.4 部門、車間安全活動(dòng)時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)定期參加，定期檢查，生產(chǎn)安全部每月抽查。

4.3.5 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。

4.3.6 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。

第三篇：9、管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理

東莞市榮昌化工有限公司—標(biāo)準(zhǔn)化A-

4文編號：A4----009

管理部門、基層班組安全活動(dòng)

管理制度

1、目的為使管理部門、基層班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司各部門、車間安全活動(dòng)日開展的各項(xiàng)活動(dòng)。

3、各部門必須開展以班組、車間、科室為單位的安全日活動(dòng)，每兩周一次，一般活動(dòng)時(shí)

間為周二下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

4、活動(dòng)內(nèi)容

4.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

4.2結(jié)合上級下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教

訓(xùn)。

4.3根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定

期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

4.4定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。

4.5進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

5、安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)

和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評語。安全部要定期檢查。

6、車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規(guī)定為：

6.1公司領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

6.2各部門領(lǐng)導(dǎo)每月參加兩次。

6.3原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。

6.4認(rèn)真執(zhí)行《班組安全日活動(dòng)記錄表》等制度。

東莞市榮昌化工有限公司—標(biāo)準(zhǔn)化A-

4文編號：A4----0097、要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。

8、安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入安全責(zé)任制考核當(dāng)中。

第四篇：管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度

管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度

1、目的為使管理部門、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動(dòng)制度化，特制定本制度

2、適用范圍

本制度適用于公司各部門、加油站安全活動(dòng)開展的各項(xiàng)活動(dòng)

3、職責(zé)

3.1主要負(fù)責(zé)人每月至少參加1次班組安全活動(dòng)；

3.2加油站管理人員每月至少參加2次班組安全活動(dòng)；每月至少抽查1次安全活動(dòng)記錄并簽字。

3.3安全員制定管理部門、班組月度安全活動(dòng)計(jì)劃；每月至少抽查1次安全活動(dòng)記錄并簽字。

3.4各部門負(fù)責(zé)人組織部門人員開展安全活動(dòng)；班組長負(fù)責(zé)組織班組人員開展安全活動(dòng)。

4、活動(dòng)要求

4.1管理部門安全活動(dòng)每月不少于1次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)；管理部門安全活動(dòng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。

4.2班組安全活動(dòng)每月不少于2次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)；班組安全活動(dòng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄；主要負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動(dòng)，加油站管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組安全活動(dòng)。

5、活動(dòng)內(nèi)容

5.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)

5.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)

5.3崗位安全技術(shù)練兵

5.4防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力的訓(xùn)練，異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)教育

5.5安全技術(shù)合理化建議

5.6事故隱患分析和對策措施

5.7危險(xiǎn)作業(yè)場所風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施

5.8安全生產(chǎn)先進(jìn)集體（個(gè)人）的評選和獎(jiǎng)勵(lì)，違規(guī)違紀(jì)人員的查處

5.9安全事故通報(bào)，事故“四不放過”

5.10其他安全教育內(nèi)容

6、其他要求

6.1安全員應(yīng)每月至少抽查1次安全活動(dòng)的記錄并簽字，重點(diǎn)班組覆蓋率不小于95%

6.2加油站管理人員應(yīng)每月至少抽查1次安全活動(dòng)的記錄并簽字，全年覆蓋率不小于95%

第五篇：管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度

濟(jì)南賽普實(shí)業(yè)有限公司 管理制度 管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度

（1）學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；

（2）學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)

程及安全技術(shù)知識(shí)；

（3）討論分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)；

（4）開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，以及異常

情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練；

（5）開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng)；

（6）開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄像；

（7）開展查隱患、防習(xí)慣性違章活動(dòng)；

（8）熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施；

（9）其他安全活動(dòng)。

2、要求

2.1 管理部門、基層班組安全活動(dòng)是公司的一項(xiàng)重要活動(dòng)，各部門、班組長要認(rèn)真組織，嚴(yán)格考勤，不得無故缺勤。

2.2 管理部門、基層班組安全活動(dòng)記錄內(nèi)容要齊全，包括參加人數(shù)，活動(dòng)內(nèi)容、發(fā)言情況，記錄要認(rèn)真、真實(shí)，不走過場，不弄虛作假?；顒?dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要定期對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評語。

2.3車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次，各部門領(lǐng)導(dǎo)每月參加兩次，原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。

2.4安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入安全責(zé)任制考核當(dāng)中。

3、附則

本制度由安全生產(chǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

制表：安環(huán)科