第一篇：2001適應(yīng)新形勢 爭上新水平--淺談辦公室如何適應(yīng)新形勢要求

適應(yīng)新形勢爭上新水平

-------------淺談如何發(fā)揮辦公室參謀服務(wù)職能

辦公室是黨委、行政的指揮機(jī)關(guān)，是總參謀部、政治部、后勤部。黨委、行政的所有工作都要通過辦公室去貫徹。一個地方能不能搞活、搞得活不活，與辦公室的工作有著直接的關(guān)系。盡管黨委、行政主要領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子有水平，但辦公室不配合，整個工作也落實不到基層。作決策離不開辦公室，貫徹決策也離不開辦公室，辦公室代表著黨委、行政的形象，因此做好辦公室工作極為重要，工作任務(wù)也越來越繁重。這種形勢下為辦公室的工作提出了新的、更高的要。那么如何適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢，怎樣做好辦公室的工作呢? 根據(jù)多年的工作實踐，本人一些提出粗淺的看法。

一、充分發(fā)揮參謀作用，提高服務(wù)水平。

辦公室是一個服務(wù)機(jī)構(gòu)，也是參謀部。“國之廢興，在于政事；政事得失，由乎輔佐”，自古時候起人們就十分重視“輔佐”的工作,“輔佐”實際上就是參謀。辦公室工作主體在政務(wù)，政務(wù)成果的體現(xiàn)主要靠文字，通過高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的文件、報告等文字材料進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)決策，產(chǎn)生間接的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，服務(wù)工作的中心環(huán)節(jié)和重中之重是為政府領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，搞好政務(wù)服務(wù)。

1.研究新形勢，吃透政策，頭腦要清醒。作為辦公室的同志，特別是做文字工作的同志，要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門關(guān)于當(dāng)前各項工作的文件，對要對黨的路線方針政策、上級的指示精神要吃得非常透，好好研究中央一個時期的工作中心、政策、決策，對一些大是大非問題，了解得非常清楚，做到胸有全局，高屋建瓴，領(lǐng)會透精神實質(zhì)，把握好政策界限，提高政策水平，增強工作的原則性、系統(tǒng)性和預(yù)見性。以保持清醒的頭腦，這樣才能給黨委當(dāng)好參謀，提高參謀服務(wù)的時效性，所出的點子、建議才能符合上面的精神，不偏離方向。這是辦公室的重要任務(wù)。

2.加強基層調(diào)研，了解下情。辦公室即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，又為基層服務(wù)，所以要正確處理對上和對下關(guān)系。辦公室工作人員，必須經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，深人生產(chǎn)一線，研究事物的發(fā)展規(guī)律，把方方面面的情況，重點、難點、熱點、敏感點問題，把群眾的呼聲和人民的要求全面了解掌握起來，及時地、真實地反映給領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。及時發(fā)現(xiàn)不易進(jìn)人領(lǐng)導(dǎo)視線的潛在性的情況，在想領(lǐng)導(dǎo)之所想的同時，想領(lǐng)導(dǎo)之未想，謀領(lǐng)導(dǎo)之未謀，為領(lǐng)導(dǎo)搞好參謀，提出相應(yīng)措施，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。不深入實際，就掌握不了下面的情況，就是瞎參謀。

3.橫向交流，擴(kuò)大信息源，及時掌握各種動態(tài)。在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下，單一的思維、狹窄的視野、“純粹”的政工以及只靠坐在屋里“寫材料”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)需要。新形勢下要求辦公室有廣泛的知識面，廣泛的信息源，廣泛的研究點，廣泛的接觸面。一方面擴(kuò)展自己的了解范圍，增加相關(guān)知識儲備，必須視野開闊，跟蹤最新形勢發(fā)展，從多渠道包括會議、文件材料、表報、1網(wǎng)絡(luò)以及各方面的交流溝通等等，廣采博收，盡可能多地了解各方面情況和信息，了解周邊及其它兄弟單位，總結(jié)好的經(jīng)驗。好的經(jīng)驗有全局指導(dǎo)意義，既能為領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注，提供解決某個問題的思路，又能為各單位所借鑒。辦公室要通過各種交流、信息渠道及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)典型經(jīng)驗，揭示事物閃光點，把好做法、好經(jīng)驗?zāi)眠^來，向領(lǐng)導(dǎo)通報，吸收到?jīng)Q策中去，為推動全局工作服務(wù)。

4.勤于思考，敢講實話，出好點子。辦公室的同志在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，工作受表揚和獎勵不多，但受批評挨埋怨不少。特別是辦公室主任，要宰相肚里能撐船，一定要容得進(jìn)批評，受得起委屈,一定要有這個肚量。對待事業(yè)、對待自己的本職工作，要有敬業(yè)精神，要忠誠；一定要敞開思想，敢于講真話，敢于反映實際問題。當(dāng)辦公室主任如果不敢直言，什么東西都看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，順桿爬，害人誤事。領(lǐng)導(dǎo)也是人，不是什么時候都高明，什么決策都正確。有對的地方，也有不對的地方。當(dāng)辦公室主任或秘書無論在匯報工作的時候，還是在起草文件的時候，都要開誠布公，決不能知情不報，或報喜不報憂。出的點子要精，管用，辦法要靈。當(dāng)參謀，不是什么事都要請示報告，大事小事都講。出點子也不是什么點子都出，點子一定要精，既要落實上面的精神，又要結(jié)合我們的實際情況。

5.用心領(lǐng)會，把握意圖。辦公室的同志與領(lǐng)導(dǎo)朝夕相處，應(yīng)當(dāng)做一個有心人，仔細(xì)觀察、詳細(xì)了解領(lǐng)導(dǎo)的性格、習(xí)慣和特長，認(rèn)真領(lǐng)會并準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，堅持超前性，把握準(zhǔn)確性，注意針對性，講求實效性，做到問題準(zhǔn)、內(nèi)容新、層次深、來源廣、傳遞快，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，供領(lǐng)導(dǎo)之所需，使領(lǐng)導(dǎo)感到得心應(yīng)手，最大限度地滿足領(lǐng)導(dǎo)要求。

6.要提高工作質(zhì)量。辦公室工作無小事。辦公室工作的一項基本要求就是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，精益求精。要從嚴(yán)求細(xì)，做每件事情包括文字校對，辦事傳文等，都要一絲不茍，不出紕漏；要高效率，雷厲風(fēng)行，防止拖沓；要有主動性、超前性、創(chuàng)造性，不要被動地等領(lǐng)導(dǎo)出題目，給任務(wù)，而要主動地思考問題，研究問題，經(jīng)常不斷提出有價值、有分量的建設(shè)性意見，做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思，領(lǐng)導(dǎo)未決有所知，領(lǐng)導(dǎo)未動有所行。如果只停留在領(lǐng)導(dǎo)部署什么就干什么，領(lǐng)導(dǎo)咋說就咋干，事事跟在領(lǐng)導(dǎo)后面跑，甚至跟都跟不上，那么即使工作再熱情，職能作用發(fā)揮也是無力的，領(lǐng)導(dǎo)也是不會滿意的。

二、強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)工作的規(guī)范化管理。

正規(guī)化、制度化建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性的特點。這是做好辦公室工作的前提和保證。辦公室內(nèi)部不管哪一個崗位、哪一項工作都要有所遵循，納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的軌道。

1．要明確標(biāo)準(zhǔn)，建立制度。要建立健全規(guī)范的運行機(jī)制。規(guī)范的運行機(jī)制是工作達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)的重要保證。不論是整個辦公室，還是每個崗位都要建章立制，做到目標(biāo)明確，制度健全，責(zé)任具體，程序清晰。不能憑經(jīng)驗管理，對辦公室辦文、辦會、辦事的各個方面都制定了嚴(yán)格的操作程序，明確了每個環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么做，以及怎樣才算達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2．加強制度的落實。辦公室主任是抓落實的責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常制度的檢查、監(jiān)督。在執(zhí)行制度的過程中，要嚴(yán)格實行追究制度，無論是辦文、辦事、辦會，只要出了差錯要嚴(yán)格按規(guī)章制度考核。在此基礎(chǔ)上，落實了逐級負(fù)責(zé)制度，科員對主任負(fù)責(zé)，主任對書記、行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，形成了一級抓一級，共抓落實的局面。同時，實行工作日記制度，要求每位同志每周一制定本周工作計劃，每天對自己的工作情況及制度執(zhí)行情況進(jìn)行回顧總結(jié)、詳細(xì)記錄，下周一由科長、分管主任點評抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、及時考核、及時改進(jìn)，逐步使每位工作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

3.堅持以人為本的管理理念，建立有效的激勵機(jī)制。良好的激勵機(jī)制可以充分激發(fā)人的潛力能夠產(chǎn)生較大的推動力。在思想上，開展了廣泛的談心活動，拉近了領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)間的距離；在生活上，關(guān)心每一個人，對有困難的同志，及時送去大家庭的溫暖。團(tuán)結(jié)、和睦的氣氛，激發(fā)了大家的工作熱情和積極性；在工作上建立一種相互信任的關(guān)系，特別是鼓勵同志樹立干好工作的信心，并在工作上敢于大膽對他們壓擔(dān)子，促使他們通過實踐增長才干。建立獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、論功行賞、賞罰分明的激勵約束機(jī)制，在辦公室形成比著干工作、比著做貢獻(xiàn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作局面。

三、加強隊伍建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的隊伍。

辦公室是一個重要的工作部門，也是一個培養(yǎng)鍛煉干部的重要場所。建設(shè)一支高素質(zhì)的隊伍，是確保辦公室職能作用得到充分發(fā)揮的前提條件。辦公室人員都要達(dá)到政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)“雙過硬”。

1.加強政治學(xué)習(xí)。嚴(yán)守政治紀(jì)律，任何時候都要與黨中央保持一致。深入持久地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基本知識，增強全辦人員貫徹執(zhí)行黨的方針政策的自覺性。特別是做文字工作的同志，要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門關(guān)于當(dāng)前各項工作的文件，對黨的路線方針政策、上級的指示精神要吃得非常透，做到胸有全局，高屋建瓴，領(lǐng)會透精神實質(zhì)，把握好政策界限，提高政策水平，增強工作的原則性、系統(tǒng)性和預(yù)見性。這樣才能給黨委當(dāng)好參謀，提高參謀服務(wù)的時效性，所出的點子、建議才能符合上面的精神，不偏離方向。同時加強思想道德和職業(yè)道德意識。在工作、學(xué)習(xí)、生活中率先垂范，做到既與眾不同，又不搞特殊，在單位做一個優(yōu)秀工作人員，在社會做一個優(yōu)秀職工，帶頭無私奉獻(xiàn)，自覺履行職責(zé)。

2.同時加強業(yè)務(wù)方面學(xué)習(xí)。成功離不開知識，做好辦公室工作，需要有較高的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。辦公室人員必須加強對新知識的學(xué)習(xí)，不斷充實各方面的知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和辦事效率還要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種辦公業(yè)務(wù)知識和現(xiàn)代化辦公技能，提高業(yè)務(wù)水平。提高公文寫作知識、綜合協(xié)調(diào)以及應(yīng)變能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，務(wù)使每人都成為一專多能的多面手。適應(yīng)時代和形勢發(fā)展的需要。要積極進(jìn)取，嚴(yán)格要求。橫向敢于和周圍同事比，爭取走在最前面。各個方面都要高點起步、爭創(chuàng)—流。要把提供高質(zhì)量的服務(wù)作為工作追求的目標(biāo)。力爭做到處理的每份文件、起草的每份文稿、辦理的每件事情都是高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的。

3.樹立強烈的敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)精神，甘于寂寞，甘為他人做嫁衣，甘當(dāng)無名英雄。敬業(yè)愛崗是做好辦公室工作的前提。只有熱愛所叢事的工作，才能充分發(fā)揮自己的聰明才智，進(jìn)而做好工作。尤其是在新形勢下，辦公室人員更應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)清所從事工作的地位和作用，增強做好本職工作的責(zé)任感、使命感和光榮感，不斷提高自己的工作能力和眼務(wù)水平。對名利要有淡泊寧靜之心。辦公室工作難出名，難得利，難得閑。要干好這一行，就要做到“無人喝彩自鐘情”，不斷克服各種浮躁心理，始終以一份恬淡平和的心境求真務(wù)實。要正確對待名利地位包括個人的進(jìn)步問題。我們提倡對工作積極進(jìn)取，對名利地位卻不可有過高的奢求和索取；對個人進(jìn)步問題可以想，但不可太熱烈地追求。如果過分看重個人名利地位，就會有失落感和吃虧感，只有以工作為重，才會有充實感和榮耀感。要正確對待自己的工作成績和人生價值。辦公室工作是一項”無名的事業(yè)”，它不顯榮于人前，卻辛苦于人后。辦公室人員的勞動成果往往是以領(lǐng)導(dǎo)的名義或以單位的名義顯現(xiàn)的，其人生價值是通過自己任勞任怨地做好服務(wù)工作，在默默無聞的平凡事業(yè)中體現(xiàn)出來的。這就要求在地位和成績面前，辦公室人員一定要認(rèn)清職責(zé)，謙虛謹(jǐn)慎，耐得寂寞，甘當(dāng)配角。要相信一條，只要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地把工作做好，組織上是會看得見的，領(lǐng)導(dǎo)對每一個同志是公道、公平的只要自己德才兼?zhèn)?，政績突出，就一定能得到上級的認(rèn)可；只要熱愛這項工作，勤奮拼搏、淡泊名利，在無私奉獻(xiàn)中同樣可以實現(xiàn)自己的人生價值。

4.要廉潔勤政，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕。盡管辦公室的同志職務(wù)不是很高，絕大多數(shù)都處在不管錢、不管物、不管人的崗位上，但大家在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，絕對不能放松要求。要樹立起全面的廉政意識，不貪污，不受賄。任何時候，都要老老實實地做人、扎扎實實地做事。自覺做到思想上不浮，作風(fēng)上不躁，生活上不貪，為人上不驕。以清貧為榮，以辛苦為樂，于無聲處創(chuàng)造自己的價值，構(gòu)造完美的人生。一個人出了問題，哪怕是些小問題，也會使辦公室的整體形象受到損害。

5.搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)才能出成績，才能出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力、出干部。一個群體，不管大小，內(nèi)部的團(tuán)結(jié)至關(guān)重要。作為辦公室人員，要有坦蕩的胸懷，學(xué)會寬容。要理解領(lǐng)導(dǎo)和同志對自己的批評是一種真誠的關(guān)心，是善意的、友愛的。同志之間應(yīng)不爭功、不諉過、主動配合、互相支持，齊心協(xié)力把工作干好。要強化團(tuán)結(jié)意識，觀察、思考、處理問題和說話辦事，都要始終站在工作立場，做到團(tuán)結(jié)一致，相互理解，相互支持，形成合力。思想上定下一個調(diào)，行動上同唱一臺戲，工作上擰成一股繩。這樣，辦公室的工作將不斷創(chuàng)新，有進(jìn)步，參謀服務(wù)工作才能上一個臺階。

第二篇：適應(yīng)新形勢

適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求

以求真務(wù)實的精神做好紀(jì)檢監(jiān)察工作

——在中國共產(chǎn)黨湖北省電力公司仙桃市供電公司

第二次代表大會上的紀(jì)委工作報告

（2009年4月29日）

廖前衛(wèi)

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表中共湖北省電力公司仙桃市供電公司第一屆紀(jì)律檢查委員會，向大會作工作報告，請予審議。

過去四年工作回顧

中共湖北省電力公司仙桃市供電公司第一次代表大會以來，仙桃市供電公司紀(jì)委在仙桃市供電公司黨委和上級紀(jì)委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐方針，以融入中心、服務(wù)大局、突出重點、整體推進(jìn)的工作理念，促進(jìn)了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，為公司的健康發(fā)展、為干部職工的政治安全營造了環(huán)境，提供了保障。公司連續(xù)四年獲荊州供電公司落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制優(yōu)秀單位，連續(xù)三年獲荊州公司行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位。

一、狠抓制度建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)一步落實

四年來，公司堅持把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為反腐敗工作的龍頭來抓，致力于完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與”的工作格局。在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面： 一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)分解，實施“一崗雙責(zé)”。四年來，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的調(diào)整，及時對黨風(fēng)廉政責(zé)任制目標(biāo)進(jìn)行了分解，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作專班，明確了責(zé)任；對基層單位各級領(lǐng)導(dǎo)的要求是“一手抓業(yè)務(wù)、一手抓黨風(fēng)”。

二是抓責(zé)任到位，實現(xiàn)“四個同步”。通過制定印發(fā)《仙桃市供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作管理辦法》，層層簽訂包含黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容的績效考核責(zé)任書，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與日常管理工作同步研究、同步部署、同步檢查、同步考核，“逐級負(fù)責(zé)、分層落實”的責(zé)任體系得到了落實。

三是抓考核兌現(xiàn)，實行“一票否決”。堅持對各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況進(jìn)行檢查考核,并將檢查考核結(jié)果作為黨委評價基層班子和任用干部的重要依據(jù)，“有責(zé)必究、獎罰分明”的考核體系得到落實。

二、構(gòu)筑三道防線，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作進(jìn)一步加強

四年來，公司紀(jì)委堅持反腐倡廉戰(zhàn)略方針，采取教育引導(dǎo)、文化培育、制度規(guī)范等多種措施，使領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識進(jìn)一步增強。

一是發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用，筑牢思想防線。通過把反腐倡廉教育納入黨委中心組學(xué)習(xí)的計劃和黨員干部的教育計劃，每年結(jié)合黨風(fēng)廉政教育宣傳月活動，選擇一個主題，以多種形式，扎實開展黨風(fēng)廉政宣傳教育活動，增強了解決自身問題的能力；通過對新提拔干部采取組織集體廉政談話、簽署廉潔承諾書等措施，提醒干部實現(xiàn)政治上平安著陸；通過開展警示教育，樹立正面典型，形成正確導(dǎo)向，對反面案例教育剖析，提醒黨員干部要算好“五筆帳”、珍惜職業(yè)生涯，提升了黨員干部自警、自省能力。

二是加強廉潔文化建設(shè)，鞏固道德防線。通過制訂“廉潔文化建設(shè)規(guī)劃”和“實施方案”，推動了廉潔文化建設(shè)制度化。通過發(fā)放家庭助廉倡議書、觀看警示教育影片、寫讀書思廉體會、征廉潔格言警句等舉措，增強了廉潔文化的感染力，強化了干部拒腐防變的道德約束力。

三是落實廉潔從業(yè)各項要求，構(gòu)筑制度防線。通過堅持集體決策制度，認(rèn)真執(zhí)行“黨委議事規(guī)則”和“行政工作規(guī)則”，對“三重一大”問題，實行“領(lǐng)導(dǎo)靠集體、議事靠程序”的決策模式，防止了權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。通過完善股級干部廉政檔案，督促股級干部定期報告?zhèn)€人重大事項，促進(jìn)了股級干部的自律意識。通過落實同各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人談話、新提拔干部任前廉政談話和領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話等談話制度，對信訪反映比較集中的同志進(jìn)行提醒談話，起到了相互警醒，相互提高的作用。

三、加大三個力度，信訪和案件查辦工作進(jìn)一步加強

四年來，公司紀(jì)委認(rèn)真履行職責(zé)，及時查處違紀(jì)違規(guī)問題，維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定，增強了廣大干部員工對企業(yè)改革、發(fā)展以及反腐倡廉工作的決心和信心，公司系統(tǒng)沒有發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題。

一是加大公開力度，增強信訪工作的和諧力。認(rèn)真貫徹廠務(wù)公開制度，確保職工對企業(yè)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。采取開通信箱、公布投訴舉報電話等措施，暢通了職工和群眾來信來訪渠道。及時對信訪舉報進(jìn)行調(diào)查回復(fù)，引導(dǎo)職工通過正常途徑反映訴求，促進(jìn)了內(nèi)部問題內(nèi)部解決。通過“疏”與“堵”、“查”與“教”相結(jié)合，發(fā)揮了信訪工作對解決問題、化解矛盾、改善管理的綜合作用。四年來，公司共受理群眾來信來訪41件，信訪按時辦結(jié)率達(dá)到100%。

二是加大查辦力度，彰顯黨紀(jì)法規(guī)的威懾力。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶動、任務(wù)牽動、責(zé)任推動的案件辦理工作機(jī)制，確保上級批轉(zhuǎn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、群眾反映強烈的違紀(jì)違規(guī)案件及時得到處理。四年來，公司系統(tǒng)處理違紀(jì)違規(guī)股級干部10人，其中，被開除黨籍1人，免去黨內(nèi)職務(wù)1人，留黨查看1人，黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分1人，行政處罰6人。2名職工因違紀(jì)違規(guī)受到開除留用處分。

三是加大預(yù)防力度，提升查案工作的延伸力。通過開展“以案說紀(jì)話自律”教育，促進(jìn)黨員干部汲取教訓(xùn)，達(dá)到“查處一案，治理一片，教育一方”的效果；通過對案例進(jìn)行分析，查找體制、機(jī)制、制度上的缺陷和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取預(yù)防措施，建章立制，堵塞了管理上的漏洞。

四、落實三個監(jiān)督，源頭治理工作進(jìn)一步拓展

圍繞管好“權(quán)、錢、事、人”四個方面，加強對重點對象、重點領(lǐng)域、重點部門、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，規(guī)范黨員干部從業(yè)行為。

一是堅持廉政監(jiān)督。采取民主推薦、民主測評、中層干部集體互評、試用期考察等措施，對擬提拔股級干部和股級干部的調(diào)整和提拔進(jìn)行廉政審查,有效防止了“帶病”提拔、“帶病”上崗。堅持對基層單位主要負(fù)責(zé)人離任后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。成立了招標(biāo)工作監(jiān)督小組，加強對重要工程項目、大宗物資采購招標(biāo)工作監(jiān)督，防止了暗箱操作等現(xiàn)象發(fā)生。

二是扎實開展專項清理。先后開展了農(nóng)網(wǎng)廢舊物資、“三清理一規(guī)范”、商業(yè)賄賂、“小金庫”、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員貫徹落實廉潔自律“七項要求”等專項清理清查工作，通過宣傳發(fā)動、自查自糾，受到了教育，規(guī)范了管理。

三是開展效能監(jiān)察。以規(guī)范治企行為、加強管理監(jiān)督為目標(biāo)，以公司改革發(fā)展中的重點、難點和熱點問題為抓手，以監(jiān)督和檢查為載體，以抓典型、抓整改、抓規(guī)范為基本方法，認(rèn)真組織實施效能監(jiān)察工作。四年來，公司共實施效能監(jiān)察項目8個，其主要針對城網(wǎng)改造工程質(zhì)量、熱點工程和大項目工程的資金使用、物資采購招投標(biāo)、大修技改和營銷技措的資金使用情況、營銷工作中的抄核收過程管理等進(jìn)行了效能監(jiān)察，有效提高了資源使用效率，取得了較好的管理效果。

五、注重三個著力，糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)水平進(jìn)一步提高

通過認(rèn)真實踐四個服務(wù)宗旨，切實履行十項服務(wù)承諾，有效提高了行風(fēng)建設(shè)水平，提升了企業(yè)的公眾美譽度，連續(xù)四年被仙桃市消費者委員會評為“最佳滿意單位”，兩次被省消費者委員會評為“滿意單位”。2006年，仙桃市委和市政府組織的民主評議政風(fēng)行風(fēng)中取得了第一名的好成績。

一是強化對外宣傳，著力優(yōu)化外部環(huán)境。為全面落實國家電網(wǎng)公司提出的“三個十條”，我們通過各種媒體向社會公開承諾了優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項規(guī)定，宣傳了用電政策和安全用電常識，堅持每年召開一次行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員會議、不定期地走訪人大和政協(xié)代表以及大客戶，及時通報供用電形勢、征求服務(wù)意見。積極參加市消協(xié)組織服務(wù)宣傳活動，上街?jǐn)[攤設(shè)點進(jìn)行服務(wù)宣傳和接受服務(wù)咨詢，為行風(fēng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，樹立了仙桃電力良好的外部形象。

二是踐行服務(wù)承諾，著力履行社會責(zé)任。針對客戶反映強烈的“三難”問題，公司通過采取一個窗口對外、用電報裝多套方案選擇、控制報裝時限等措施，使報裝難問題得到較好解決；通過統(tǒng)一對外報修電話、出臺搶修時限考核辦法、實施專業(yè)化分工等措施，使報修難問題得到妥善解決；通過拓展收費方式、延長收費時間、增加繳費網(wǎng)點等多種辦法，使繳費難的問題得到緩解。

三是加強制度建設(shè)，著力完善長效機(jī)制。通過出臺《行風(fēng)建設(shè)管理辦法》、《零投訴管理辦法》、《行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作明察暗訪管理辦法》等制度，推動行風(fēng)建設(shè)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。通過對服務(wù)窗口開展明查暗訪，及時發(fā)現(xiàn)問題，做到了發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，帶動一片。

各位代表、同志們，四年來，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了階段性成果。這是上級黨委、紀(jì)委和公司黨委切實加強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果；是公司各基層黨支部認(rèn)真貫徹中央、省公司、荊州公司和仙桃公司反腐倡廉部署、狠抓落實的結(jié)果；也是公司全體黨員干部和廣大員工積極參與、大力支持的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司紀(jì)委向所有關(guān)心、支持、參與公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！

回顧四年來的紀(jì)檢監(jiān)察工作，有五個方面的問題值得我們認(rèn)真反省和深思。一是廉潔文化建設(shè)的氛圍營造、方式實現(xiàn)、載體搭建急需我們進(jìn)一步認(rèn)真謀劃和實踐。目前存在的認(rèn)識不高、氛圍不濃、載體不新、形式不活等問題急需解決，營造拼搏進(jìn)取的內(nèi)部環(huán)境與寬松和諧的外部環(huán)境任重道遠(yuǎn)。二是全員素質(zhì)、團(tuán)隊意識亟待提高，存在于個別黨員干部紀(jì)律觀念不強，及少數(shù)職工不學(xué)無術(shù)、利令智昏等問題，一方面給公司經(jīng)濟(jì)利益和社會形象帶來負(fù)面影響，另一方面激化了干部和職工之間、企業(yè)和客戶之間的矛盾，造成公司系統(tǒng)多頭信訪、轉(zhuǎn)辦信訪高發(fā)的局面急需扭轉(zhuǎn)。三是制度反腐力度需要加大，部分制度落后于形勢需要，制度執(zhí)行存在選擇性和折扣現(xiàn)象，解決“有法可依”、“有法必依”問題仍有大量工作要做。四是工作創(chuàng)新存在短板，由于對黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)律性把握和深層次思考存在欠缺，造成工作中的特色和亮點不夠突出，權(quán)威性和品牌效應(yīng)亟待增強。五是教育、監(jiān)督、懲處、保護(hù)的關(guān)系有待進(jìn)一步理順，對違紀(jì)違規(guī)懲處失之于軟、以罰代紀(jì)的現(xiàn)象，一定程度上影響了紀(jì)檢監(jiān)察工作的公信力。

對于這些問題和不足，我們必須高度重視，并在今后的工作中認(rèn)真解決。

今后四年工作建議

黨的十七大首次把“反腐倡廉工作”提升為“反腐倡廉建設(shè)”，把它與思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)一起確定為黨建工作的基本任務(wù)。既是對反腐倡廉戰(zhàn)略的新定位，也是對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新要求。今后四年，隨著社會監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)管與執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門的關(guān)注度不斷加大，員工的民主觀念不斷提升，客戶的維權(quán)意識不斷增強，既為我們加強黨風(fēng)廉政建設(shè)提供了堅實的群眾基礎(chǔ)，也對反腐倡廉工作提出了新的考驗。我們要立足新起點，迎接新挑戰(zhàn)，拓展新領(lǐng)域，開創(chuàng)新局面，全面履行黨章賦予的職責(zé)，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)邁上新臺階。

今后四年，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008－2012年工作規(guī)劃》、省公司黨風(fēng)廉政建設(shè)“113長城計劃”和荊州公司黨委“3331”工作思路，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作融入公司總體目標(biāo)，加強以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè)，不斷提高依法治企、廉潔治企的水平和拒腐防變能力，為公司的各項工作保駕護(hù)航，為公司黨委確定的各項奮斗目標(biāo)提供堅強的政治保證。

今后四年，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)是：實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)“四無二優(yōu)”目標(biāo)。

（一）“四無”：無公司機(jī)關(guān)管理人員和股級以上干部受刑事處罰的問題；無瞞案不報、壓案不查、阻撓辦案和有責(zé)不究的問題；無因行風(fēng)建設(shè)糾建不力而影響和損害公司形象的重大問題；無因信訪案件查辦不力或工作失職而造成干部職工越級上訪、集體上訪及其他影響公司穩(wěn)定的問題。

（二）“二優(yōu)”：確保公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)在荊州公司系統(tǒng)保持優(yōu)秀行列。

今后四年，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)是：構(gòu)建二大體系，突出三個重點，順利實現(xiàn)“四無二優(yōu)”的工作目標(biāo)。

一、構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，促進(jìn)黨員干部履職盡責(zé)

（一）明確責(zé)任。結(jié)合實際，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項任務(wù)進(jìn)行分解，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實到各基層領(lǐng)導(dǎo)班子，細(xì)化到每位中層干部，做到職責(zé)劃分清晰、責(zé)任要求明確、工作任務(wù)具體、完成時限清楚、保障措施有力，形成科學(xué)合理、協(xié)調(diào)有效的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。

（二）認(rèn)真履責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部既要廉潔自律、做好表率，嚴(yán)格要求自己、配偶、子女和身邊工作人員，又要敢抓敢管、認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實抓好職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉工作。各單位黨政正職應(yīng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，及時研究解決本單位職工和客戶反映強烈的熱點、難點問題。同時，要及時掌握本單位干部履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的情況。要各負(fù)其責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，通盤考慮、統(tǒng)一部署、同步落實。

（三）嚴(yán)格考核。要結(jié)合實際制定切實可行的考核方案，建立科學(xué)的責(zé)任考核指標(biāo)體系，努力使考核結(jié)果準(zhǔn)確地反映被考核單位的工作情況，并將考核結(jié)果與中層干部的獎懲、任用掛起鉤來。要明確政策界限，綜合運用組織手段和行政手段，對在黨風(fēng)廉政建設(shè)中因失職、失察、失誤造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的中層干部，嚴(yán)格追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、構(gòu)建反腐倡廉懲防體系，保護(hù)公司經(jīng)濟(jì)安全和干部員工政治安全

按照上級關(guān)于建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的要求，進(jìn)一步完善反腐倡廉工作機(jī)制，構(gòu)建符合企業(yè)實際的懲治和預(yù)防腐敗體系。

（一）強化教育，形成拒腐防變的內(nèi)省機(jī)制。建立“大宣教”格局，做到資源共享，效果共參，評估共用，整體推進(jìn)反腐倡廉教育。一要拓展宣教領(lǐng)域，將反腐倡廉教育拓展到工作、學(xué)習(xí)、生活的各個領(lǐng)域、各個層面，使反腐倡廉教育的對象從黨員干部延伸到員工，增強反腐倡廉教育對象的廣泛性。二要豐富宣教方式，充分利用各種媒體，綜合運用廉政黨課、集體談話、任前談話、述職述廉、民主評議等多種形式，開展反腐倡廉教育。三要創(chuàng)新宣教載體，采取他律教育與自律教育、傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代手段、集中教育與日常教育、示范教育與警示教育相結(jié)合，增強教育的吸引力、感染力和說服力。四要實施分類教育，按照以人為本的原則，根據(jù)不同的教育對象、出現(xiàn)的不同問題、不同的時機(jī)和階段，進(jìn)行反腐倡廉教育，增強反腐倡廉教育實踐的針對性，真正做到入情入理、入腦入心。五要加強廉潔文化建設(shè)，以思想道德和職業(yè)道德為基礎(chǔ)，以勤奮廉潔、干事干凈為基本內(nèi)涵，以正確行使權(quán)力、遠(yuǎn)離違法犯罪為重點，以建設(shè)和諧企業(yè)、廉潔企業(yè)為目標(biāo)，深入開展廉潔文化“五進(jìn)”活動，增強廉潔文化的親和力、滲透力和輻射力，營造廉榮腐恥、從廉如流的人文環(huán)境。

（二）強化執(zhí)行，健全反腐倡廉的保障機(jī)制。以規(guī)范權(quán)力運行為核心,加強反腐倡廉制度建設(shè),逐步形成用制度管權(quán)、管事、管人的體制機(jī)制。要抓好制度清理，按照“堅持、完善、廢止”的要求，做好現(xiàn)有反腐倡廉制度審查、梳理工作。要健全制度體系，認(rèn)真查找制度建設(shè)過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)反腐倡廉制度創(chuàng)新，使制度建設(shè)更具操作性、系統(tǒng)性和前瞻性。要嚴(yán)肅制度落實，采取多種形式加強廉潔從業(yè)制度學(xué)習(xí)宣傳，增強廣大黨員干部的制度意識；加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，推動執(zhí)行力建設(shè)，確保政令暢通。

（三）強化監(jiān)督，完善權(quán)力運行的控制機(jī)制。要牢固樹立“加強監(jiān)督是本職，疏于監(jiān)督是失職，不善于監(jiān)督是不稱職”的理念，整合監(jiān)督資源，拓寬監(jiān)督渠道，完善監(jiān)督措施，確保權(quán)力運行公開透明。要加強對基層單位主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行民主決策、重大事項報告、個人收入申報等制度的落實情況，促進(jìn)基層干部特別是主要負(fù)責(zé)人依法治企、廉潔治企。要認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)以及群眾反映的熱點問題入手，把效能監(jiān)察貫穿于經(jīng)營管理之中，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察，提高管理質(zhì)量和效益，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

三、突出案件查辦工作，維護(hù)黨紀(jì)、政紀(jì)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性

（一）重視信訪舉報工作。要按照分級負(fù)責(zé)和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，大力解決越級信訪、重復(fù)信訪的問題；落實督辦制度，嚴(yán)禁推諉扯皮、欺上瞞下、避重就輕，切實做到“事事有著落，件件有回音”。要就信訪舉報中的典型案例進(jìn)行重點排查分析，對其中純屬誣陷的舉報予以澄清，消除影響，保護(hù)干部員工的工作積極性；對反映屬實的問題，依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅處理；對職工和客戶的合理訴求，按照規(guī)定妥善解決，努力使信訪舉報有明顯下降。

（二）加大案件查辦力度。要加強與地方執(zhí)法執(zhí)紀(jì)機(jī)關(guān)的溝通協(xié)調(diào)，高度重視審計工作和對審計成果的應(yīng)用，注重對信訪舉報件的分析挖掘，從中發(fā)現(xiàn)案件線索。要嚴(yán)厲查辦黨員干部濫用權(quán)力、以權(quán)謀私、貪污挪用、行賄受賄、違反財經(jīng)紀(jì)律、失職瀆職、商業(yè)賄賂、私設(shè)小金庫案件，保持反腐敗的強勁勢頭。要加大對基層單位自辦案件的督辦和指導(dǎo)力度，綜合運用組織處理和紀(jì)律處分手段，加大懲處力度，確保辦案質(zhì)量。對瞞案不報、壓案不查、查而不處的嚴(yán)肅追究責(zé)任；對辦案工作做出顯著成績的，予以表彰鼓勵。

（三）注重辦案效益。要深入研究探討職務(wù)違紀(jì)違法案件的發(fā)案規(guī)律、特點和防范措施，查漏補缺，避免案件重復(fù)發(fā)生。要建立對受處分黨員的思想教育和回訪制度，保障黨員權(quán)利。

四、突出糾風(fēng)和行風(fēng)工作，不斷提升公司社會形象

（一）強化機(jī)制建設(shè)。要健全行風(fēng)工作機(jī)制，把行風(fēng)建設(shè)納入基層領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部的目標(biāo)管理，與文明建設(shè)、黨風(fēng)建設(shè)一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。要堅持行風(fēng)監(jiān)督機(jī)制，主動聘請外部行風(fēng)監(jiān)督員，加強與政府糾風(fēng)、新聞媒體等監(jiān)督部門的聯(lián)系和溝通。要完善行風(fēng)舉報管理機(jī)制，暢通客戶投訴通道，及時回復(fù)客戶的意見建議，充分利用投訴資源，促進(jìn)服務(wù)行為規(guī)范。要深化行風(fēng)考核激勵機(jī)制，實行年終考核與日常考核相結(jié)合、定性考核和定量考核相結(jié)合、過程考核與指標(biāo)考核相結(jié)合，促進(jìn)員工認(rèn)真履行社會責(zé)任，踐行服務(wù)承諾。

（二）拓展服務(wù)平臺。要建立前臺為客戶服務(wù)、后臺為前臺服務(wù)、全公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動為市場服務(wù)的管理格局，規(guī)范服務(wù)流程。要努力爭取上級對窗口服務(wù)設(shè)施的投入，對營業(yè)窗口進(jìn)行規(guī)范化改造，統(tǒng)一供電營業(yè)窗口標(biāo)識、功能及設(shè)置，提升綜合服務(wù)能力。要樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，實行公司系統(tǒng)統(tǒng)一的客戶工程管理模式，適時開展個性化、人性化服務(wù)，不斷滿足客戶的用電需求。

（三）提升服務(wù)素質(zhì)。要強化誠實守信教育，引導(dǎo)員工擺正企業(yè)效益與社會效益、客戶利益之間的關(guān)系，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)從講文明、有禮貌提升到以人為本、共創(chuàng)雙贏的新境界。要強化業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能教育，開展專業(yè)與服務(wù)技能培訓(xùn)和競賽活動，夯實服務(wù)基礎(chǔ)。要加強服務(wù)文化建設(shè)，塑造“國家電網(wǎng)”品牌。

五、突出工作和生活環(huán)境建設(shè)，切實改善人文和人際關(guān)系

（一）加強干部作風(fēng)建設(shè)。要堅持以民主生活會為核心的黨的基本組織制度，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。要加強黨員干部作風(fēng)形象建設(shè)，促進(jìn)黨員干部端正大局為重、樂于奉獻(xiàn)的思想作風(fēng)，勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的學(xué)習(xí)作風(fēng)，真抓實干、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)和情趣高尚、公道正派的生活作風(fēng)，確保黨員干部勤政廉政、干事干凈，形成強大的精神感召力和榜樣示范力。

（二）營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要樹立紀(jì)檢監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力的思想，進(jìn)一步理清工作思路，促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)與促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定、加快發(fā)展相互協(xié)調(diào)、同步推進(jìn)，做到堅定不移地支持開拓者、鼓勵實干者、教育失誤者、懲治腐敗者，努力培育聚精會神干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。

（三）構(gòu)建和諧人際關(guān)系。要以人為本，加大黨務(wù)公開和廠務(wù)公開力度，加強對職工關(guān)心問題的監(jiān)督管理，維護(hù)職工主人翁地位。要創(chuàng)新溝通機(jī)制，暢通信息傳遞渠道，促進(jìn)干部和職工、企業(yè)和客戶之間的信息對稱，消除誤會，增進(jìn)理解，達(dá)成共識。要加強職業(yè)道德建設(shè)，引導(dǎo)職工忠誠企業(yè)，感恩回報，提高公司的凝聚力和向心力。

各位代表、同志們，公司第二次黨代會確定了未來四年公司的發(fā)展方向，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為企業(yè)和諧穩(wěn)定創(chuàng)造良好環(huán)境，為公司健康發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！讓我們借這次黨代會的東風(fēng)，承前啟后，繼往開來，為把公司紀(jì)檢監(jiān)察工作提高到一個新的水平，為公司各項工作任務(wù)的順利完成而努力奮斗！

第三篇：淺談如何農(nóng)村適應(yīng)新形勢

文章標(biāo)題：淺談如何農(nóng)村適應(yīng)新形勢

適應(yīng)農(nóng)村免稅形勢　思考鄉(xiāng)鎮(zhèn)施政新路

農(nóng)村實行稅費改革特別是逐步取消農(nóng)業(yè)稅后，其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑將會引發(fā)一系列深刻變化，對基層組織的工作重心、職能設(shè)置和運行模式提出了新的要求。那么，如何適應(yīng)新形勢，破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作難題呢？筆者認(rèn)為，必須要把握以下三點：

一、突出工

作重心，推進(jìn)干部轉(zhuǎn)型。隨著農(nóng)業(yè)稅的逐步取消，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重點必須及時調(diào)整，要把發(fā)展作為主線，把農(nóng)村“三化”建設(shè)作為重心，把建設(shè)小康社會、和諧農(nóng)村作為目標(biāo)。工作重心的轉(zhuǎn)移又必然導(dǎo)致干部角色的大轉(zhuǎn)變。一是由管理型干部向服務(wù)型干部轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要增強發(fā)展意識、服務(wù)意識，要從“催糧要款，刮宮流產(chǎn)”的傳統(tǒng)工作模式中解脫出來。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要充分發(fā)揮連接農(nóng)民群眾和市場的橋梁紐帶作用，創(chuàng)造一切有利條件，為群眾走向市場提供資金、信息、技術(shù)和優(yōu)化環(huán)境等方面的服務(wù)。二是由經(jīng)驗型干部向“創(chuàng)新”型干部轉(zhuǎn)變。面對新形勢、新情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部，要改變過去憑傳統(tǒng)經(jīng)驗工作的狀況，直接深入到一線，調(diào)查研究，有針對性地制訂工作措施，從而使一些棘手問題得到解決。三是由命令型干部向親和型干部轉(zhuǎn)變。今年中央出臺的1號文件，對新時期加強和推進(jìn)農(nóng)村工作，解決“三農(nóng)”問題提出了一系列政策、措施和要求，相應(yīng)地，對于直接從事農(nóng)村工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提出新的更高要求。面對這種情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要在提高素質(zhì)、增強為民服務(wù)本領(lǐng)、改進(jìn)作風(fēng)等方面下功夫，切實轉(zhuǎn)變干部在群眾中的形象。四是由單一型干部向復(fù)合型干部轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)稅取消后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重心從過去的“收糧催款”向“為發(fā)展服務(wù)，為群眾謀利”轉(zhuǎn)移。這對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作方式、領(lǐng)導(dǎo)水平提出了更高的要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不僅要政治素質(zhì)過硬，更要具備處理農(nóng)村社會矛盾和駕馭農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)的能力和水平。

二、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能，轉(zhuǎn)變工作方式。確定和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能是鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的首要條件，是破解稅改后鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)移難題的關(guān)鍵。一是為發(fā)展服務(wù)的職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實轉(zhuǎn)變工作方式，從計劃管理轉(zhuǎn)變到總體謀劃、引導(dǎo)服務(wù)上。要制定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期目標(biāo)，要進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，加大招商引資力度，重點培植一批龍頭加工企業(yè)；要在市場和農(nóng)民之間架起橋梁，解決農(nóng)民與市場的銜接問題，及時為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)；鼓勵發(fā)展以農(nóng)民為主體的農(nóng)產(chǎn)品的銷售隊伍，消除各種關(guān)卡和亂收費，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展。二是維護(hù)穩(wěn)定的職能。包括政治穩(wěn)定和社會穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須把國家的重大方針政策貫徹執(zhí)行到位；要完善信訪考核方式，及時把矛盾消化在基層；組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門打擊車匪路霸、偷盜打劫，保證群眾生命財產(chǎn)安全；抓好安全生產(chǎn)，提高處理突發(fā)事件的能力；積極組織村民排查矛盾，及時解決民間糾紛。三是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)和依法行政的職能。堅持實行村民自治，維護(hù)村民民主自治的權(quán)利；堅持民主集中制原則，正確處理民主與集中的關(guān)系；要提高鄉(xiāng)村兩級干部和有關(guān)執(zhí)法部門人員依法行政素質(zhì)，推進(jìn)依法行政進(jìn)程。四是加強基層黨組織建設(shè)的職能。要積極開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，創(chuàng)建“五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和農(nóng)村黨組織。五是管理社會公共事業(yè)的職能。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要大力發(fā)展教育、文化、衛(wèi)生事業(yè)，增強農(nóng)民群眾的道德文化素質(zhì)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院合作醫(yī)療水平；根據(jù)條件，結(jié)合實際，加強本區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善農(nóng)村社會環(huán)境。

三、優(yōu)化“資源”配置，創(chuàng)新運行模式。一是靈活機(jī)構(gòu)設(shè)置。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在機(jī)構(gòu)設(shè)置上要本著“壓機(jī)關(guān)、減行管、擴(kuò)經(jīng)濟(jì)”的原則，通過因事定崗、因崗定責(zé)來建立機(jī)構(gòu)；要進(jìn)一步理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制，清退編外人員，壓縮在編人員，分流富余人員，并實施養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷、“五保合一”的改革，為分流人員提供社會保障，解決后顧之憂。二是合理配置干部資源。運用市場化手段，及時調(diào)整干部管理運行機(jī)制，由劃線、劃塊、領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包村向統(tǒng)一調(diào)配、目標(biāo)管理、專業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變，要對原有機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)重設(shè)，崗位重定，人員重組，職能重分，從需求上轉(zhuǎn)變職能，在產(chǎn)業(yè)鏈上找位置，將工作重心逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，要抽調(diào)精兵強調(diào)成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，實行目標(biāo)管理，真正做到人適其位，位盡其才財盡其用，有力推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。三是推行雙向選擇、競爭上崗。鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位實行競爭上崗，末位考評制，將會有力增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍活力，提高工作效率，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村實行“雙向選擇”，即干部選村，村選干部，真正增強干部的責(zé)任心和危機(jī)感，進(jìn)一步融洽黨群關(guān)系、干群關(guān)系。

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第四篇：適應(yīng)新形勢要求轉(zhuǎn)變思想觀念

適應(yīng)新形勢要求，轉(zhuǎn)變思想觀念

聽了張廳長的講話，感覺到目前教研員首先要做的，也是一切工作的前提，就是適應(yīng)新形勢要求，轉(zhuǎn)變思想觀念，改變一切傳統(tǒng)教育觀念存在的誤區(qū)。只有思想端正了，目標(biāo)明確了，工作才有方向。同時要引領(lǐng)老師們轉(zhuǎn)變思想，樹立新的課程觀與教學(xué)觀。

張廳長講的新的課程觀與教學(xué)觀中的八個方面：課程方案是學(xué)校教育的“憲章”；推進(jìn)學(xué)校課程整合——課程群；減少并開科目；科學(xué)把握用教材教的本質(zhì)；整合校內(nèi)實踐性課程資源；整合校外實踐性課程資源；樹立大教學(xué)觀；推進(jìn)教學(xué)制度的深刻變革；分層教學(xué)不等于按成績分班教學(xué)；課程管理的核心，深刻地剖析了當(dāng)前教育教學(xué)中實際存在的一些問題，并做了切實有效的、正確的引領(lǐng)和指導(dǎo)，同時也解答了不少一線教師心中的困惑。

例如講到“科學(xué)把握用教材教的本質(zhì)”時，張廳長給我們講了怎樣才能科學(xué)把握用教材教的本質(zhì)。新的課程標(biāo)準(zhǔn)已打破教材作為唯一課程資源的局限，合理構(gòu)建了課程資源的結(jié)構(gòu)和功能，其最根本的意義在于：跳出教材的束縛，樹立真正的課程觀，課程高于一切用什么教材、材料、資源都行。而有些老師中存在這樣的誤區(qū)，認(rèn)為教材至上，是把教材當(dāng)作教學(xué)的目的，把教材規(guī)定的任務(wù)等同于課堂教學(xué)任務(wù)，不敢越雷池一步。通過張廳長的指導(dǎo)，我們要把教材看作是一種教源，是實現(xiàn)其根本目標(biāo)的基本依據(jù)。廣大教師雖說不是教材的編寫者，但完全可以成為教材的建設(shè)者。我們必須擯棄“教教材”的傳統(tǒng)觀念，樹立“用教材教”的教學(xué)思想，做到既忠于教材，又不拘泥于教材，要在把握好課程標(biāo)準(zhǔn)的前提下，用好教材，用活教材。在分層教學(xué)、對不同的學(xué)生布置不同的作業(yè)等其他幾個方面，張廳長也做了深刻地剖析，值得我們深思！

作為一名教研員，要不斷接受新知識、新技術(shù)、新信息，同時要引領(lǐng)老師們樹立樹立新的課程觀與教學(xué)觀，只有這樣，才能適應(yīng)素質(zhì)教育發(fā)展的需要，才能不至于讓“新課標(biāo)”的變化形同虛設(shè)，才能辦“讓學(xué)生喜歡的學(xué)?！?，打造高效的學(xué)生喜歡的課堂，才能真正達(dá)到教育人、培養(yǎng)人的目的。

第五篇：適應(yīng)新形勢爭創(chuàng)新業(yè)績學(xué)習(xí)心得

適應(yīng)新形勢 爭創(chuàng)新業(yè)績

學(xué)習(xí)實踐活動心得體會

市聯(lián)社開展“適應(yīng)新形勢，爭創(chuàng)新業(yè)績”學(xué)習(xí)活動以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的講話，以及省、市聯(lián)社下發(fā)的相關(guān)文件。通過對當(dāng)前形勢的分析和學(xué)習(xí)，使我從根本上對農(nóng)村信用社在新形勢下的發(fā)展產(chǎn)生了強烈的責(zé)任感和緊迫感，充分體會到當(dāng)前農(nóng)村信用社在發(fā)展中仍然存在的一些問題。通過學(xué)習(xí)，我總結(jié)了以下幾點學(xué)習(xí)體會：

一、轉(zhuǎn)變思想觀念。

通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識到隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢的改變，農(nóng)村信用社面臨的挑戰(zhàn)和壓力也越來越大，我們必須從根本上改變以往的工作思想觀念，不能安于現(xiàn)狀，滿足于當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展取得的成績，盲目樂觀。每一位信合員工都要存在憂患意識、危機(jī)意識、競爭意識和進(jìn)取精神。不能再依靠經(jīng)驗去完成工作任務(wù)，要及時更新專業(yè)知識和新的思想觀念，加強業(yè)務(wù)和制度辦法的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，主動去發(fā)展業(yè)務(wù)、拓展業(yè)務(wù)層次，學(xué)會應(yīng)用新形勢下的新方法來促進(jìn)信用社各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、端正工作態(tài)度，杜絕“庸、懶、散、軟”。

做為信合員工，首先要熱愛這個集體，信用社的長足發(fā)展是我們共同追求的目標(biāo)，優(yōu)良的工作態(tài)度是發(fā)展的根本基礎(chǔ)。反觀我們現(xiàn)在的工作中，仍然存在“庸、懶、散、軟”的現(xiàn)象：一是庸，不認(rèn)真學(xué)習(xí)研究業(yè)務(wù)知識，工作能力跟不上，得過且過、不思進(jìn)??；二是懶，工作效率不高，主要精力都放在工作以外的事情上，事業(yè)心和工作責(zé)任心不強，敷衍應(yīng)付；三是散，工作紀(jì)律渙散，上班遲到早退，在工作中各自為政，遇事相互推諉，不接事、不做事，只要個人待遇，不講個人奉獻(xiàn)；四是軟，在處理工作事務(wù)中，存在執(zhí)行不力的問題?；乇苊埽桓覔?dān)當(dāng)，工作漂浮，做老好人，不能真正的去面對問題，排除干擾解決問題。

三、適應(yīng)新形勢，解決業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中存在的問題，爭創(chuàng)新業(yè)績。

一是需要解決業(yè)務(wù)發(fā)展不足的問題。目前存在存款增長乏力、貸款結(jié)構(gòu)性失衡、貸款定價不科學(xué)、中間業(yè)務(wù)品種單一等問題。需要我們從各方面進(jìn)一步加大引存力度，對貸款結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化調(diào)整，加強市場判研，制定科學(xué)的定價機(jī)制，拓展中間業(yè)務(wù)品種和收益渠道，解決品種單一性問題。二是需要加強風(fēng)險防控意識，目前降舊控新形勢依然嚴(yán)峻，信貸違規(guī)問題仍然時有發(fā)生。需要通過不斷的學(xué)習(xí)，來加強員工的風(fēng)險意識。三是內(nèi)部管理仍然存在執(zhí)行不到位的問題。這仍需要我們從工作中不斷的進(jìn)行改進(jìn)和完善。

我相信，只要我們能適應(yīng)新形勢，從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念，端正工作態(tài)度，解決業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中存在的問題，信合事業(yè)將會得到新的發(fā)展，再創(chuàng)新的業(yè)績。