第一篇：公路建設(shè)施工隊(duì)伍組建民工工會(huì)登記表

公路建設(shè)施工隊(duì)伍組建民工工會(huì)登記表

注：此表一式四份，本單位工會(huì)、項(xiàng)目部（辦）、項(xiàng)目承包單位、工會(huì)民工代表各一份。

入 會(huì) 申 請(qǐng) 書

我志愿加入中華人民共和國工會(huì)，遵守工會(huì)章程，執(zhí)行工會(huì)決

議，積極參加工會(huì)活動(dòng)，為把我國建設(shè)成富強(qiáng)、民主、文明的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家而奮斗。

申請(qǐng)人：

年月日

民工入會(huì)登記表

民工工會(huì)信息反饋員登記表

第二篇：如何組建營銷隊(duì)伍

如何組建營銷隊(duì)伍

一、架構(gòu)

1、營銷總監(jiān)1名

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)營銷部門全面工作，制定營銷部門工作計(jì)劃、工作制度并組織實(shí)施；

組織制定部門營銷部門營銷管理方面的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)行；

制定市場開發(fā)及推廣實(shí)施計(jì)劃；

掌握市場動(dòng)態(tài)，策劃和實(shí)施廣告宣傳活動(dòng)；

制定營銷策略，保證銷售計(jì)劃的完成；

建立營銷渠道、管理渠道中的戰(zhàn)略伙伴；

2、營銷部經(jīng)理1名

工作職責(zé)：

按照公司總體的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司公關(guān)策略和實(shí)施方案；

制定銷售和銷售流程，擬定銷售計(jì)劃，執(zhí)行并反饋；

監(jiān)督、匯報(bào)部門銷售任務(wù)的完成情況，控制并管理銷售部門的整體業(yè)務(wù)發(fā)展，并對(duì)現(xiàn)場售樓處進(jìn)行管理；

建立和保持與政府部門及新聞媒體的良好合關(guān)系，提升公司品牌形象，擴(kuò)大公司的影響力，提高品牌價(jià)值；

配合策劃公司做好重大宣傳活動(dòng)，確保達(dá)到預(yù)期效果；

參與公司重大對(duì)外交流，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持；

調(diào)整指定房產(chǎn)項(xiàng)目或品牌的促銷手段、廣告策略，以保證公司品牌在市場變化中占據(jù)有利地位；

開展銷售部的培訓(xùn)工作，以有效完成公司銷售經(jīng)營目標(biāo)；

維護(hù)并開拓客戶建立經(jīng)常性聯(lián)系渠道；

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目配套的洽談、簽約工作；

通過傳媒體和政府關(guān)系，根據(jù)公司的戰(zhàn)略，建立和維護(hù)公司的名譽(yù)和形象；

負(fù)責(zé)公司重大事件的宣傳或解釋，確保公司的名譽(yù)和形象不受損害；

3、營銷部主管1名

工作職責(zé)：

根據(jù)不同時(shí)期經(jīng)營情況制定廣告全年和階段目標(biāo)、計(jì)劃并實(shí)施；

負(fù)責(zé)與策劃公司的信息反饋、溝通、協(xié)調(diào)

負(fù)責(zé)協(xié)助營銷部經(jīng)理做好營銷策劃工作；

收集影響本公司形象、聲譽(yù)、關(guān)系的因素和事件信息，分析其后果，及時(shí)提出對(duì)策建議；

收集各類公關(guān)良策和典型案例，對(duì)公司公關(guān)策略提出建議和策劃方案；

項(xiàng)目宣傳、推廣、策劃的具體工作；

負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的突發(fā)事件的處理及合同談判、釋疑工作；

負(fù)責(zé)營銷部的員工考核工作；

4、銷控主管1名

具體銷售工作，包括與客戶談判、擬定合同草案、看房、釋疑、簽約、催收銷售款項(xiàng)等工作；

負(fù)責(zé)營銷合同、檔案的立卷、歸檔工作；

執(zhí)行部門銷售計(jì)劃，指導(dǎo)銷售代表工作；

負(fù)責(zé)銷售控制的執(zhí)行；

配合銷售人員做好現(xiàn)場逼定以促進(jìn)成交；

4、文秘人員1名

負(fù)責(zé)營銷部客戶檔案、資料的建立，歸檔；

負(fù)責(zé)營銷部會(huì)議的會(huì)議紀(jì)錄及客戶投訴的落實(shí)；

負(fù)責(zé)協(xié)助營銷部經(jīng)理及主管打印、復(fù)印各種銷售部文件；

負(fù)責(zé)配合營銷部主管做好銷售合同的審核工作；

負(fù)責(zé)營銷部辦公用品的管理；

負(fù)責(zé)營銷部員工的考核數(shù)據(jù)及資料的整理匯總；

5、報(bào)備人員1名

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)買賣合同的交易簽證、更名、退房等手續(xù)的辦理；

負(fù)責(zé)銀行按揭貸款手續(xù)的辦理；

負(fù)責(zé)客戶資料及買賣合同的審核；

6、銷售代表8——10名

工作職責(zé)：

從事樓盤銷售、客戶跟蹤服務(wù)；

與客戶良好溝通，負(fù)責(zé)銷售項(xiàng)目工程進(jìn)度的跟蹤工作；

負(fù)責(zé)對(duì)客戶反饋信息及市場信息的匯總、收集工作；

二、組建一流的銷售隊(duì)伍

根據(jù)有關(guān)研究結(jié)果表明，銷售隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的決定性因素是：銷售人員有沒有感覺正在從事著有價(jià)值的工作。有價(jià)值的工作對(duì)銷售人員來說意味著：合理豐厚的報(bào)酬、學(xué)習(xí)與提升自我能力素質(zhì)的機(jī)會(huì)、足夠的個(gè)人發(fā)展空間、心情愉快。

1、競爭力的薪酬制度

薪酬制度從內(nèi)部而言需要合理。在挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的售樓工作中，如果一個(gè)優(yōu)秀的員工感覺公司給予自己的報(bào)酬和自己的能力及自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)不成正比、不公平、不合理，那短期對(duì)其

工作會(huì)有消極的影響，長期的結(jié)果是跳槽。不合理的薪酬制度留住的是平庸的員工。

薪酬制度從外部而言需要具有競爭力。一流的企業(yè)需要一流的員工，一流的員工需要一流的報(bào)酬?！叭送咛幾撸吞幜鳌?，此乃人之常情，社會(huì)普遍規(guī)律。公司的薪酬制度除了合理外，還須在行業(yè)中具備競爭力，最佳的情況是處于高檔中等的水平，這樣既能留住和吸引優(yōu)秀的售樓人員，又不至于增加銷售成本。

一般地，合理有競爭力的薪酬制度需要考慮到5個(gè)方面：

1)適當(dāng)?shù)耐该鞫取⒕邆涔叫耘c合理性。

2)刺激售樓人員的工作積極性。

3)鼓勵(lì)售樓人員形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作模式。

4)留住業(yè)績較佳的員工，保持售樓隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

5)薪酬水平在市場上具備競爭力，吸引優(yōu)秀的售樓人員和應(yīng)屆名牌大學(xué)畢業(yè)生加盟。

2、良好的個(gè)人發(fā)展空間

一般而言，個(gè)人發(fā)展空間簡單的理解就是不斷有晉升的機(jī)會(huì)。人們通常將有晉升機(jī)會(huì)的工作視為有前途的工作。管理者要適時(shí)評(píng)估售樓人員的工作情況，根據(jù)員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)做出相應(yīng)的職位調(diào)整，提拔員工是一種有效的激勵(lì)和管理手段。一個(gè)優(yōu)秀售樓人員如果看不到自己的職位和工作責(zé)任有任何提高和發(fā)展的機(jī)會(huì)，那么他會(huì)覺得繼續(xù)留在企業(yè)工作的意義不大，即使沒有跳槽也只是在等待時(shí)機(jī)而已。具備雄厚實(shí)力、有遠(yuǎn)大行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的新型房地產(chǎn)企業(yè),要吸納和培養(yǎng)建立起一個(gè)人員眾多的房地產(chǎn)營銷精英團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該制定一套完善的售樓員工人事管理制度。為售樓員工設(shè)計(jì)規(guī)劃好一個(gè)完善的個(gè)人事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，讓售樓人員明白，只有通過持續(xù)不斷的努力才能得到更好的發(fā)揮個(gè)人才能和潛能的工作機(jī)會(huì)，在公司售樓團(tuán)隊(duì)工作，有明確的奮斗方向，將會(huì)比到其它公司得到更好的成長機(jī)會(huì)。

公司營銷人事管理制度的幾個(gè)要點(diǎn)：

1)完善的職級(jí)體系、明確的晉升要求。

2)售樓人員有足夠的及時(shí)的晉升機(jī)會(huì)。

3)透明性、售樓人員明白晉升經(jīng)歷。

4)公平性，售樓人員的晉升機(jī)會(huì)平等。

3、系統(tǒng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)

為什么北大、清華等名牌大學(xué)的應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生都想到微軟、寶潔等大型外資企業(yè)工作呢？

除了他們的工資待遇外，最有吸引力的因素是這些企業(yè)能給員工提供長期系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃、乃至出國培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在這些企業(yè)工作，員工能夠得到持續(xù)的發(fā)展與提升。從公司的長遠(yuǎn)利益考慮，必須加強(qiáng)售樓員工的培訓(xùn)工作。

房地產(chǎn)行業(yè)雖然已經(jīng)從賣方市場步入買方市場，競爭的激烈程度今非昔比，但遠(yuǎn)未進(jìn)入最激烈的階段，還沒有進(jìn)入最殘酷的洗牌競爭時(shí)代，房地產(chǎn)營銷水平提升空間還很大，還沒有經(jīng)受真正的考驗(yàn)，從業(yè)人員須有充分的準(zhǔn)備。

1)培訓(xùn)不僅能夠提升售樓團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，還能夠保證銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，提升銷售戰(zhàn)斗力。

2)培訓(xùn)應(yīng)該是分層次的、長期的、系統(tǒng)的，方式也應(yīng)該是多種多樣的，并且有一定的趣味性。

4、愉快地工作：為售樓人員營造和諧開放的工作氛圍。

有位簡春安教授和妻子游加拿大尼加拉瓜瀑布時(shí)，路途中不慎迷路，聽從號(hào)稱大學(xué)地理課狀元的簡太太的建議走一條曲折道路，延緩了到達(dá)目的地的時(shí)間，一路上簡教授不斷的抱怨，卻不見簡太太吭氣，終于在比正常時(shí)間晚兩個(gè)小時(shí)的情況下到達(dá)了瀑布，當(dāng)時(shí)，簡教授震于眼前壯闊的美景，便要太太下車觀賞，卻見簡太太繃著臉，說了一聲：“我不去，你自己去！”這讓簡教授一臉錯(cuò)愕。簡教授這時(shí)才明白，過程如果不愉快的話，到達(dá)目的地也沒用。這個(gè)故事從某個(gè)角度說明健康的企業(yè)文化的重要性，售樓團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該倡導(dǎo)一種陽光向上、持續(xù)學(xué)習(xí)、樂業(yè)愛崗的企業(yè)文化，為員工創(chuàng)造和諧開放的工作氣氛，愉快的工作、努力高效的工作，愉快的生活。

5、設(shè)計(jì)完美的行銷動(dòng)作

1）塑造產(chǎn)品的獨(dú)特風(fēng)格，突顯產(chǎn)品市場上的優(yōu)勢與形象，使顧客在選擇產(chǎn)品之后，能肯定自己的品味和地位，而造成社會(huì)影響；

2）強(qiáng)勢吸引廣大的自住型購層客戶，以單價(jià)實(shí)在、總價(jià)合理的策略，除了能吸引第一次購屋需求，亦可引導(dǎo)二次置業(yè)，換屋或投資者進(jìn)場購買；

3）根據(jù)區(qū)域的地理位置，塑造本案未來的高價(jià)值和增值潛力；

4）慎選銷售人員與嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)案銷售講習(xí)，銷售人員應(yīng)將房地產(chǎn)景氣時(shí)的高姿態(tài)予以收斂，換成不卑不亢的態(tài)度。要以耐心、周到、親切的服務(wù)理念及誠懇的說服技巧加上專業(yè)化素養(yǎng)為客戶提供置業(yè)顧問，以達(dá)成銷售目標(biāo)。

5）銷售人員應(yīng)默契配合，充分準(zhǔn)備，以使客戶在整個(gè)銷售過程中確實(shí)感受到自然、親切、實(shí)在、信任、誠實(shí)、坦誠、自尊的銷售氛圍，以實(shí)現(xiàn)“訂屋便不退訂”“補(bǔ)足便能簽約”“簽約便能代為介紹朋友來買”的完善銷售體系。

6、賣場氣氛的營造

1）營銷中心不僅是激發(fā)買家購買欲的第一線，而且體現(xiàn)出開發(fā)商的專業(yè)水準(zhǔn)及品牌形象，其在銷售過程中體現(xiàn)出相當(dāng)重要的作用，設(shè)計(jì)風(fēng)格應(yīng)與本案的類型、檔次相吻合。顏色、造型盡量與樓盤配合一致，總體要求寬敞、明亮、典雅、個(gè)性突出；

2）營銷部功能分區(qū)：洽談區(qū)、接待區(qū)、模型展示區(qū)、VIP室、音象區(qū)、銷控臺(tái)、經(jīng)理辦公室、主管辦公室、員工更衣室；

3）銷售中制造三種氛圍：

1、很多人在看我們的房子，2、我們的房子很好賣，并不是你想要哪一套房子就可以買得到（在銷控中把握好）。

4）營銷部保持：

1、工作人員服裝統(tǒng)一，口徑統(tǒng)一，精神飽滿，工作時(shí)心情愉快；

2、營銷部干凈整潔、無異味；

3、銷售資料、道具整潔齊全；

4、營銷部音樂音量適中，所播放的音樂符合當(dāng)時(shí)的銷售氛圍；

5、工作人員之間互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致；

6、對(duì)于有特殊折扣及投訴意見的客戶，做好隔離，以免影響到其它客戶。

第三篇：如何組建樓盤銷售隊(duì)伍

如何組建樓盤銷售隊(duì)伍?

一、銷售隊(duì)伍組織架構(gòu)

1、營銷總監(jiān)1名

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)營銷部門全面工作，制定營銷部門工作計(jì)劃、工作制度并組織實(shí)施；組織制定部門營銷部門營銷管理方面的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)行；制定市場開發(fā)及推廣實(shí)施計(jì)劃；

掌握市場動(dòng)態(tài)，策劃和實(shí)施廣告宣傳活動(dòng)；

制定營銷策略，保證銷售計(jì)劃的完成；

建立營銷渠道、管理渠道中的戰(zhàn)略伙伴；

2、營銷部經(jīng)理1名

工作職責(zé)：

按照公司總體的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司公關(guān)策略和實(shí)施方案；

制定銷售和銷售流程，擬定銷售計(jì)劃，執(zhí)行并反饋；

監(jiān)督、匯報(bào)部門銷售任務(wù)的完成情況，控制并管理銷售部門的整體業(yè)務(wù)發(fā)展，并對(duì)現(xiàn)場售樓處進(jìn)行管理；

建立和保持與政府部門及新聞媒體的良好合關(guān)系，提升公司品牌形象，擴(kuò)大公司的影響力，提高品牌價(jià)值；

配合策劃公司做好重大宣傳活動(dòng)，確保達(dá)到預(yù)期效果；

參與公司重大對(duì)外交流，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持；

調(diào)整指定房產(chǎn)項(xiàng)目或品牌的促銷手段、廣告策略，以保證公司品牌在市場變化中占據(jù)有利地位；

開展銷售部的培訓(xùn)工作，以有效完成公司銷售經(jīng)營目標(biāo)；

維護(hù)并開拓客戶建立經(jīng)常性聯(lián)系渠道；

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目配套的洽談、簽約工作；

通過傳媒體和政府關(guān)系，根據(jù)公司的戰(zhàn)略，建立和維護(hù)公司的名譽(yù)和形象；負(fù)責(zé)公司重大事件的宣傳或解釋，確保公司的名譽(yù)和形象不受損害；

3、營銷部主管1名

工作職責(zé)：

根據(jù)不同時(shí)期經(jīng)營情況制定廣告全年和階段目標(biāo)、計(jì)劃并實(shí)施；負(fù)責(zé)與策劃公司的信息反饋、溝通、協(xié)調(diào)

負(fù)責(zé)協(xié)助營銷部經(jīng)理做好營銷策劃工作；

收集影響本公司形象、聲譽(yù)、關(guān)系的因素和事件信息，分析其后果，及時(shí)提出對(duì)策建議；

收集各類公關(guān)良策和典型案例，對(duì)公司公關(guān)策略提出建議和策劃方案；項(xiàng)目宣傳、推廣、策劃的具體工作；

負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的突發(fā)事件的處理及合同談判、釋疑工作；

負(fù)責(zé)營銷部的員工考核工作；

4、銷控主管1名

具體銷售工作，包括與客戶談判、擬定合同草案、看房、釋疑、簽約、催收銷售款項(xiàng)等工作；

負(fù)責(zé)營銷合同、檔案的立卷、歸檔工作；

執(zhí)行部門銷售計(jì)劃，指導(dǎo)銷售代表工作；

負(fù)責(zé)銷售控制的執(zhí)行；

配合銷售人員做好現(xiàn)場逼定以促進(jìn)成交；

4、文秘人員1名

負(fù)責(zé)營銷部客戶檔案、資料的建立，歸檔；

負(fù)責(zé)營銷部會(huì)議的會(huì)議紀(jì)錄及客戶投訴的落實(shí)；

負(fù)責(zé)協(xié)助營銷部經(jīng)理及主管打印、復(fù)印各種銷售部文件；

負(fù)責(zé)配合營銷部主管做好銷售合同的審核工作；

負(fù)責(zé)營銷部辦公用品的管理；

負(fù)責(zé)營銷部員工的考核數(shù)據(jù)及資料的整理匯總；

5、報(bào)備人員1名

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)買賣合同的交易簽證、更名、退房等手續(xù)的辦理；

負(fù)責(zé)銀行按揭貸款手續(xù)的辦理；

負(fù)責(zé)客戶資料及買賣合同的審核；

6、銷售代表8——10名

工作職責(zé)：

從事樓盤銷售、客戶跟蹤服務(wù)；

與客戶良好溝通，負(fù)責(zé)銷售項(xiàng)目工程進(jìn)度的跟蹤工作；

負(fù)責(zé)對(duì)客戶反饋信息及市場信息的匯總、收集工作；

二、銷售隊(duì)伍激勵(lì)制度

根據(jù)有關(guān)研究結(jié)果表明，銷售隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的決定性因素是：銷售人員有沒有感覺正在從事著有價(jià)值的工作。有價(jià)值的工作對(duì)銷售人員來說意味著：合理豐厚的報(bào)酬、學(xué)習(xí)與提升自我能力素質(zhì)的機(jī)會(huì)、足夠的個(gè)人發(fā)展空間、心情愉快。

1、競爭力的薪酬制度

薪酬制度從內(nèi)部而言需要合理。在挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的售樓工作中，如果一個(gè)優(yōu)

秀的員工感覺公司給予自己的報(bào)酬和自己的能力及自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)不成正比、不公平、不合理，那短期對(duì)其工作會(huì)有消極的影響，長期的結(jié)果是跳槽。不合理的薪酬制度留住的是平庸的員工。

薪酬制度從外部而言需要具有競爭力。一流的企業(yè)需要一流的員工，一流的員工需要一流的報(bào)酬?！叭送咛幾?，水往低處流”，此乃人之常情，社會(huì)普遍規(guī)律。公司的薪酬制度除了合理外，還須在行業(yè)中具備競爭力，最佳的情況是處于高檔中等的水平，這樣既能留住和吸引優(yōu)秀的售樓人員，又不至于增加銷售成本。

一般地，合理有競爭力的薪酬制度需要考慮到5個(gè)方面：

1)適當(dāng)?shù)耐该鞫?、具備公平性與合理性。

2)刺激售樓人員的工作積極性。

3)鼓勵(lì)售樓人員形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作模式。

4)留住業(yè)績較佳的員工，保持售樓隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

5)薪酬水平在市場上具備競爭力，吸引優(yōu)秀的售樓人員和應(yīng)屆名牌大學(xué)畢業(yè)生加盟。

2、良好的個(gè)人發(fā)展空間

一般而言，個(gè)人發(fā)展空間簡單的理解就是不斷有晉升的機(jī)會(huì)。人們通常將有晉升機(jī)會(huì)的工作視為有前途的工作。管理者要適時(shí)評(píng)估售樓人員的工作情況，根據(jù)員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)做出相應(yīng)的職位調(diào)整，提拔員工是一種有效的激勵(lì)和管理手段。一個(gè)優(yōu)秀售樓人員如果看不到自己的職位和工作責(zé)任有任何提高和發(fā)展的機(jī)會(huì)，那么他會(huì)覺得繼續(xù)留在企業(yè)工作的意義不大，即使沒有跳槽也只是在等待時(shí)機(jī)而已。具備雄厚實(shí)力、有遠(yuǎn)大行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的新型房地產(chǎn)企業(yè),要吸納和培養(yǎng)建立起一個(gè)人員眾多的房地產(chǎn)營銷精英團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該制定一套完善的售樓員工人事管理制度。為售樓員工設(shè)計(jì)規(guī)劃好一個(gè)完善的個(gè)人事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，讓售樓人員明白，只有通過持續(xù)不斷的努力才能得到更好的發(fā)揮個(gè)人才能和潛能的工作機(jī)會(huì)，在公司售樓團(tuán)隊(duì)工作，有明確的奮斗方向，將會(huì)比到其它公司得到更好的成長機(jī)會(huì)。

公司營銷人事管理制度的幾個(gè)要點(diǎn)：

1)完善的職級(jí)體系、明確的晉升要求。

2)售樓人員有足夠的及時(shí)的晉升機(jī)會(huì)。

3)透明性、售樓人員明白晉升經(jīng)歷。

4)公平性，售樓人員的晉升機(jī)會(huì)平等。

3、系統(tǒng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)

房地產(chǎn)行業(yè)雖然已經(jīng)從賣方市場步入買方市場，競爭的激烈程度今非昔比，但遠(yuǎn)未進(jìn)入最激烈的階段，還沒有進(jìn)入最殘酷的洗牌競爭時(shí)代，房地產(chǎn)營銷水平提升空間還很大，還沒有經(jīng)受真正的考驗(yàn)，從業(yè)人員須有充分的準(zhǔn)備。

1)培訓(xùn)不僅能夠提升售樓團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，還能夠保證銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，提升銷售戰(zhàn)斗力。

2)培訓(xùn)應(yīng)該是分層次的、長期的、系統(tǒng)的，方式也應(yīng)該是多種多樣的，并且有一定的趣味性。

4、愉快地工作：為售樓人員營造和諧開放的工作氛圍。

5、設(shè)計(jì)完美的行銷動(dòng)作

1）塑造產(chǎn)品的獨(dú)特風(fēng)格，突顯產(chǎn)品市場上的優(yōu)勢與形象，使顧客在選擇產(chǎn)品之后，能肯定自己的品味和地位，而造成社會(huì)影響；

2）強(qiáng)勢吸引廣大的自住型購層客戶，以單價(jià)實(shí)在、總價(jià)合理的策略，除了能吸引第一次購屋需求，亦可引導(dǎo)二次置業(yè)，換屋或投資者進(jìn)場購買；

3）根據(jù)區(qū)域的地理位置，塑造本案未來的高價(jià)值和增值潛力；

4）慎選銷售人員與嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)案銷售講習(xí)，銷售人員應(yīng)將房地產(chǎn)景氣時(shí)的高姿態(tài)予以收斂，換成不卑不亢的態(tài)度。要以耐心、周到、親切的服務(wù)理念及誠懇的說服技巧加上專業(yè)化素養(yǎng)為客戶提供置業(yè)顧問，以達(dá)成銷售目標(biāo)。

5）銷售人員應(yīng)默契配合，充分準(zhǔn)備，以使客戶在整個(gè)銷售過程中確實(shí)感受到自然、親切、實(shí)在、信任、誠實(shí)、坦誠、自尊的銷售氛圍，以實(shí)現(xiàn)“訂屋便不退訂”“補(bǔ)足便能簽約”“簽約便能代為介紹朋友來買”的完善銷售體系。

6、賣場氣氛的營造

1）營銷中心不僅是激發(fā)買家購買欲的第一線，而且體現(xiàn)出開發(fā)商的專業(yè)水準(zhǔn)及品牌形象，其在銷售過程中體現(xiàn)出相當(dāng)重要的作用，設(shè)計(jì)風(fēng)格應(yīng)與本案的類型、檔次相吻合。顏色、造型盡量與樓盤配合一致，總體要求寬敞、明亮、典雅、個(gè)性突出；

2）營銷部功能分區(qū)：洽談區(qū)、接待區(qū)、模型展示區(qū)、VIP室、音象區(qū)、銷控臺(tái)、經(jīng)理辦公室、主管辦公室、員工更衣室；

3）銷售中需要制造的氛圍：

A、很多人在看我們的房子

B、我們的房子很好賣，并不是你想要哪一套房子就可以買得到（在銷控中把握好）。

4）營銷部需要保持：

A、工作人員服裝統(tǒng)一，口徑統(tǒng)一，精神飽滿，工作時(shí)心情愉快；

B、營銷部干凈整潔、無異味；

C、銷售資料、道具整潔齊全；

D、營銷部音樂音量適中，所播放的音樂符合當(dāng)時(shí)的銷售氛圍；E、工作人員之間互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致；

F、對(duì)于有特殊折扣及投訴意見的客戶，做好隔離，以免影響到其它客戶。

第四篇：關(guān)于組建全市應(yīng)急救援隊(duì)伍

關(guān)于組建全市應(yīng)急救援隊(duì)伍

來源：宜府辦發(fā)[2010]010號(hào)

各縣市區(qū)人民政府，市政府各部門，宜昌開發(fā)區(qū)管委會(huì)：

為加快全市應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急救援能力，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的意見》（國辦發(fā)〔2009〕59號(hào)）和《省人民政府辦公廳關(guān)于組建應(yīng)急救援隊(duì)伍的通知》（鄂政辦函〔2010〕7號(hào)）精神，以及《市人民政府關(guān)于實(shí)施〈突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案〉的決定》（宜府發(fā)〔2006〕26）的要求，經(jīng)市人民政府同意，現(xiàn)就組建我市應(yīng)急救援隊(duì)伍有關(guān)事項(xiàng)通知如下：



一、隊(duì)伍組成全市應(yīng)急救援隊(duì)伍由市應(yīng)急救援支隊(duì)、縣市區(qū)應(yīng)急救援大隊(duì)組成。依托市公安消防支隊(duì)組建宜昌市應(yīng)急救援支隊(duì)，依托縣市區(qū)公安消防大隊(duì)組建縣市區(qū)應(yīng)急救援大隊(duì)。應(yīng)急救援隊(duì)伍原隸屬關(guān)系不變。應(yīng)急救援支隊(duì)、大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)由公安消防支隊(duì)、大隊(duì)主官擔(dān)任，第一政治委員由同級(jí)政府分管應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

宜昌市應(yīng)急救援支隊(duì)在宜昌市公安消防支隊(duì)掛牌，縣市區(qū)應(yīng)急救援大隊(duì)在各縣市區(qū)公安消防大隊(duì)掛牌，統(tǒng)一稱“××縣（市、區(qū)）應(yīng)急救援大隊(duì)”。



二、職責(zé)任務(wù)

應(yīng)急救援隊(duì)伍除承擔(dān)消防工作外，同時(shí)承擔(dān)綜合性應(yīng)急救援任務(wù)，包括地震等自然災(zāi)害，建筑施工事故、道路交通事故、空難等生產(chǎn)安全事故，恐怖襲擊、群眾遇險(xiǎn)等社會(huì)安全事件的搶險(xiǎn)救援任務(wù)，協(xié)助有關(guān)專業(yè)隊(duì)伍做好水旱災(zāi)害、氣象災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、森林火災(zāi)、生物災(zāi)害、礦山事故、危險(xiǎn)化學(xué)品事故、水上事故、環(huán)境污染、核與輻射事故和突發(fā)公共衛(wèi)生事件等搶險(xiǎn)救援工作。



三、指揮權(quán)限

應(yīng)急救援隊(duì)伍是政府開展應(yīng)急救援工作的骨干力量，接受政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的管理和調(diào)度。各縣市區(qū)政府應(yīng)賦予應(yīng)急救援隊(duì)伍最高指揮官在應(yīng)急救援現(xiàn)場的臨機(jī)處置權(quán)，有權(quán)調(diào)動(dòng)各專業(yè)救援隊(duì)伍及其他社會(huì)力量和資源，最大限度地減少突發(fā)事件及其造成的危害。



四、聯(lián)動(dòng)響應(yīng)

在保持原有管理體制不變的前提下，將礦山、醫(yī)療、交通運(yùn)輸、民政、地震、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、市政、通信等專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍納入政府統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、作戰(zhàn)、訓(xùn)練體系，建立應(yīng)急救援定期會(huì)商、信息共享和要情通報(bào)制度，建立完善政府領(lǐng)導(dǎo)下各方面力量分工負(fù)責(zé)、密切配合的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。同時(shí)，將應(yīng)急物資儲(chǔ)備單位納入應(yīng)急救援體系，將應(yīng)急志愿者隊(duì)伍納入社會(huì)動(dòng)員體系。



五、經(jīng)費(fèi)保障

應(yīng)急救援支隊(duì)、縣市區(qū)應(yīng)急救援大隊(duì)所需經(jīng)費(fèi)在保持原保障渠道不變的前提下，增加應(yīng)急救援專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，列入同級(jí)政府財(cái)政預(yù)算，建立以政府投入為主、社會(huì)捐贈(zèng)等其他方式為補(bǔ)充的應(yīng)急救援隊(duì)伍經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。

第五篇：工會(huì)組建程序

武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)企（事）業(yè)單位組建工會(huì)的一般程序

根據(jù)《中華人民共和國工會(huì)法》、《中國工會(huì)章程》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》、《武漢市工會(huì)條例》和中共武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工作委員會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)區(qū)工會(huì)工作的通知》精神及《武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定，凡入?yún)^(qū)企事業(yè)單位要按規(guī)定、按要求限時(shí)組建工會(huì)。應(yīng)做到“三同時(shí)”即：新開辦的企業(yè)要堅(jiān)持在談判簽約的同時(shí)明確工會(huì)組建工作的要求，并寫入公司章程；籌建公司的同時(shí)籌建工會(huì)組織；公司投產(chǎn)開業(yè)的同時(shí)正式成立工會(huì)組織；凡區(qū)內(nèi)的基層工會(huì)組織，均為武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)團(tuán)體會(huì)員。

一、組建程序

1、建立工會(huì)籌備組。工會(huì)籌備組成員一般由基層單位廣泛聽取員工意見，充分醞釀協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，也可以由上級(jí)工會(huì)與企業(yè)、職工代表協(xié)商產(chǎn)生，一般可有3—5人組成，籌備組組長由基層單位中層以上管理人員擔(dān)任，報(bào)上級(jí)工會(huì)。

2、發(fā)展新會(huì)員和會(huì)員重新登記。企（事）業(yè)單位員工，凡承認(rèn)《中國工會(huì)章程》申請(qǐng)加入工會(huì)，經(jīng)企（事）業(yè)工會(huì)籌備組登記，企（事）業(yè)工會(huì)批準(zhǔn)，即可成為工會(huì)會(huì)員。填寫“工會(huì)會(huì)員登記表”，并發(fā)給“中華人民共和國工會(huì)會(huì)員證”。

3、成立工會(huì)小組。按照生產(chǎn)班組（行政部門）建立工會(huì)小組，民主選舉工會(huì)組長。

4、推薦、產(chǎn)生工會(huì)會(huì)員代表。企（事）業(yè)單位工會(huì)代表大會(huì)的代表，一般以工會(huì)小組為單位，由會(huì)員采用無記名投票方式差額選舉產(chǎn)生。代表比例一般為會(huì)員數(shù)的30%，代表總數(shù)不得少于30人。會(huì)員人數(shù)較少的單位可直接召開會(huì)員大會(huì)。

5、醞釀、推薦工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員候選人。

6、召開工會(huì)會(huì)員或者會(huì)員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生第一屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。工會(huì)委員會(huì)一般在5-7人組成；工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)一般由3人組成。

會(huì)員人數(shù)較多的單位可酌情予以增加；會(huì)員在20人以下的單位依法成立工會(huì)，可直接選舉工會(huì)主席或副主席一人，主持工會(huì)日常工作；會(huì)員人數(shù)較少的單位可根據(jù)企業(yè)的類型組成聯(lián)合基層工會(huì)。

工會(huì)委員會(huì)候選人實(shí)行差額選舉，工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)候選人實(shí)行等額選舉。

工會(huì)主席、副主席可以由會(huì)員（代表）大會(huì)直接選舉產(chǎn)生，也可以由工會(huì)委員會(huì)選舉產(chǎn)生。

選舉方式：按《中國工會(huì)章程》規(guī)定，采用無記名投票方式進(jìn)行。

7、選舉結(jié)果報(bào)上級(jí)工會(huì)審批。

8、經(jīng)上級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)后，基層工會(huì)正式成立?？讨朴≌?，辦理工會(huì)法人資格登記和組織機(jī)構(gòu)代碼，正常開展工作

二、基層工會(huì)委員會(huì)委員的設(shè)立

基層工會(huì)委員會(huì)根據(jù)工作需要，職工在200人以上的單位可設(shè)專職工會(huì)干部1人。

委員一般可設(shè)立組織委員、宣傳（文體）委員、生產(chǎn)（勞動(dòng)保護(hù)）委員、女工（生活）委員等。

基層工會(huì)委員會(huì)可設(shè)立工會(huì)分會(huì)、工會(huì)小組。聯(lián)系單位：武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)辦公室 聯(lián) 系 人：李仁春

聯(lián)系電話：84892079 *** 聯(lián)系地址：武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)沌陽大街145號(hào)（沌陽大廈810室）郵政編碼：430056 QQ：524511394