第一篇：加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)支持工會(huì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)

武漢市×××是局系統(tǒng)內(nèi)一家以承接綠化工程和苗木花卉銷售為主的全民所有制單位，現(xiàn)有在職職工77人，內(nèi)退及退休職工100人。近幾年來，在市局黨委和公園黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，場(chǎng)支部以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建帶工建，引導(dǎo)工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局，切實(shí)履行工會(huì)職責(zé)，團(tuán)結(jié)全場(chǎng)廣大職工同心同德、奮發(fā)進(jìn)取，做了大量切實(shí)具體的工作，充分發(fā)揮了黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，取得了讓職工群眾較為滿意的工作成績(jī)，開創(chuàng)了基層工會(huì)工作的新局面。總結(jié)黨對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會(huì)在促進(jìn)單位改革和發(fā)展中發(fā)揮作用，我們的思路和做法主要有以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化政治意識(shí)、豎立大局觀念，在單位發(fā)展中為園林改革保駕護(hù)航積極適應(yīng)新時(shí)期改革發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)的要求，順應(yīng)歷史潮流而動(dòng)，解放思想、深化改革，是這幾年來單位快速發(fā)展的重要法寶之一。在這一思想的統(tǒng)領(lǐng)下，單位根據(jù)市場(chǎng)需要，靈活經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)出擊，單位經(jīng)濟(jì)效益和收入逐年遞增。在改革和發(fā)展的過程中，支部積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)，相信群眾，依靠群眾，走群眾路線，始終堅(jiān)持豎立工會(huì)在職工群眾中的代表地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持工會(huì)在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作不動(dòng)搖，堅(jiān)持工會(huì)工作兼顧企業(yè)、職工兩者根本利益不動(dòng)搖。從而，在工會(huì)工作中形成了“工作有中心、服務(wù)有對(duì)象，維權(quán)有保障”的工作格局。其中，工作有中心，指在支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以單位和職工的根本利益為工作的出發(fā)點(diǎn)；服務(wù)有對(duì)象，指工會(huì)工作始終把貼近職工群眾，維護(hù)職工群眾民主權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益和精神權(quán)益當(dāng)作工作的重點(diǎn)；維權(quán)有保障，指場(chǎng)支部、場(chǎng)行政積極支持工會(huì)開展工作，切實(shí)幫助他們維護(hù)好改革中職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)和保護(hù)好廣大職工的生產(chǎn)、工作積極性。事實(shí)證明，在支部加強(qiáng)引導(dǎo)，工會(huì)工作服務(wù)于改革發(fā)展大局的政策指引下，工會(huì)工作被賦予了新的內(nèi)容。在去年年末場(chǎng)內(nèi)部的改革中，在起初制定方案時(shí)，工會(huì)就提出“要重視科學(xué)技術(shù)、重視人才”、“調(diào)高技術(shù)人員分配系數(shù)”等意見，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)此非常重視，進(jìn)行了認(rèn)真的研究，在充分醞釀、討論的基礎(chǔ)上，對(duì)方案進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。在召開職工大會(huì)討論時(shí)，又充分聽取廣大職工群眾的意見，職工對(duì)方案共提出4個(gè)方面，22條意見。場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)這22條意見，又專門開會(huì)進(jìn)行研究最后，場(chǎng)方案順利得到通過。工會(huì)在推動(dòng)改革，促進(jìn)建立激勵(lì)機(jī)制方面充分發(fā)揮了自身與職工緊密聯(lián)系的特點(diǎn)，起到了非常重要的作用。改革之后，今年上半年以來，場(chǎng)里的各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，一些走上部門負(fù)責(zé)人和隊(duì)組長(zhǎng)崗位的年輕人在工作中所表現(xiàn)出的積極性，為整個(gè)單位的發(fā)展注入了活力。但有些人在改革中被更換了工作崗位，他們對(duì)改革仍然有意見。針對(duì)這部分人，工會(huì)積極主動(dòng)的找他們談心，耐心的給他們做思想工作，從而使他們盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)改革的需要。工會(huì)是工人中的群眾組織，與職工群眾有著天然的緊密聯(lián)系。支部支持工會(huì)通過職工代表大會(huì)，積極參政議政，履行民主監(jiān)督權(quán)力。同時(shí)，通過充分發(fā)揮工會(huì)做職工工作的優(yōu)勢(shì)，把廣大職工團(tuán)結(jié)到為單位發(fā)展考慮著想的角度和立場(chǎng)上來，使他們支持改革、擁護(hù)改革。工會(huì)在單位的改革和發(fā)展中，起到了不可替代的重要作用。

二、強(qiáng)化群眾意識(shí)，豎立服務(wù)觀念，用“群眾利益無小事的思想”真正為職工辦實(shí)事單位再大也是由一個(gè)個(gè)普通的職工組成，對(duì)每個(gè)職工個(gè)體的關(guān)懷，就是對(duì)單位的關(guān)懷，這不僅體現(xiàn)著以人為本的思想，也是在實(shí)踐中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)。多年來，場(chǎng)支部、場(chǎng)行政不斷提高自身的管理水平，積極幫助和支持工會(huì)建立維權(quán)機(jī)制，教育工會(huì)干部要把我們黨“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨落實(shí)到工作中，努力為職工群眾辦好事、辦實(shí)事，讓他們真正感受到來自黨組織和單位大家庭的溫暖。每年，工會(huì)用于各種慰問的支出就達(dá)3萬多元。在這方面，我們堅(jiān)持做的場(chǎng)里職工生了病，家庭出現(xiàn)困難，工會(huì)去探視、看望，送去營(yíng)養(yǎng)品和慰問金；職工家里出了事，遭遇了不幸，工會(huì)代表組織及時(shí)送去慰問和關(guān)心；退休職工逢年過節(jié)，工會(huì)把慰問品和現(xiàn)金送到每家每戶，并及時(shí)了解他們的情況，為他們排憂解難；在女職工方面，工會(huì)利用“三八”婦女節(jié)和婦女知識(shí)學(xué)習(xí)，組織她們開展活動(dòng)，幫助她們切實(shí)維護(hù)好自身權(quán)益；在勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方面，場(chǎng)里每年都根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，開展安全生產(chǎn)教育和發(fā)放勞保用品，在夏冬兩季，發(fā)放津貼，用于防暑降溫和防凍防寒。通過這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，我們場(chǎng)工會(huì)真正成為了讓職工群眾感到溫暖的職工之家，職工遇到困難首先想到找工會(huì)，由工會(huì)出面向組織反映。在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)的積極工作和努力下，單位職工的工作積極性更高了，對(duì)自己所工作的崗位更加愛護(hù)了，工作中就更能自覺的設(shè)身處地的為單位的利益著想了。這些都有力的確保了單位內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和人心的凝聚，為單位的改革和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化組織意識(shí)，豎立發(fā)展觀念，在廣泛參與中提高工會(huì)的影響力和凝聚力以經(jīng)營(yíng)為主體，以贏利為目的的企業(yè)性質(zhì)，決定了單位

在日常的工作中，必然緊緊圍繞市場(chǎng)這個(gè)中心開展工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。工會(huì)在這其中該扮演什么角色，如何發(fā)揮工會(huì)的基層組織作用，服務(wù)于這個(gè)中心，而不偏離和干擾這個(gè)中心，成了工會(huì)日常工作的難點(diǎn)之一。在這個(gè)問題上，支部積極發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，指導(dǎo)工會(huì)在活動(dòng)內(nèi)容上想辦法，在活動(dòng)形式上下功夫，使我們的工會(huì)既不影響場(chǎng)里正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

活動(dòng)，又達(dá)到讓職工受教育的目的。這些年來，在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，行政的大力支持下，場(chǎng)工會(huì)勇于探索和實(shí)踐，結(jié)合自身特點(diǎn)組織了一系列活動(dòng)。企業(yè)是老單位，職工中存在著知識(shí)水平低，專業(yè)技能不高的現(xiàn)象。工會(huì)針對(duì)這一點(diǎn)，大力加強(qiáng)了多種形式的職工教育培訓(xùn)活動(dòng)，多次請(qǐng)園林技校的老師到現(xiàn)場(chǎng)，傳授園林植物等方面的專業(yè)知識(shí)；在職工自學(xué)教育和自學(xué)成才方面，工會(huì)鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，考取國(guó)家資格證書，并予以學(xué)費(fèi)上的適當(dāng)補(bǔ)助；在對(duì)職工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)方面，工會(huì)鼓勵(lì)他們?cè)趯I(yè)期刊上發(fā)表文章，取得成果，指導(dǎo)實(shí)踐。通過這些活動(dòng)，促進(jìn)了職工素質(zhì)的培養(yǎng)，為建設(shè)一支高水平的專業(yè)技能隊(duì)伍，作出了貢獻(xiàn)。在職工文化生活方面，在場(chǎng)支部和行政的支持下，工會(huì)舉辦了冬季職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“我身邊的好黨員—慶三八歌詠比賽”等活動(dòng)，今年5月在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，工會(huì)配合支部組織全場(chǎng)退休職工游覽了江灘，參觀了城市綠化新成果。另外，在市局工會(huì)的統(tǒng)一組織下，場(chǎng)工會(huì)還組織職工參加了由市局組織的“慶祝建國(guó)55周年文藝演出”、職工乒乓球賽、職工書法繪畫作品展等活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展大大活躍了職工的業(yè)余生活，陶冶了職工的情操，豐富了工會(huì)工作的活動(dòng)形式和內(nèi)容，在職工的廣泛參與中提高了工會(huì)在職工中的影響力和凝聚力。盡管在工會(huì)的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是我們應(yīng)該看到未來的工作任務(wù)依然艱巨，當(dāng)前的形勢(shì)和發(fā)展給我們的工作提出了更高的要求，我們只有繼續(xù)謙虛謹(jǐn)慎、用心用情的去作好群眾工作，繼續(xù)創(chuàng)新思路、轉(zhuǎn)變觀念的去做好組織工作，我們的工會(huì)才能真正成為在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，新時(shí)期發(fā)揮職工主人翁作用的戰(zhàn)斗堡壘，為單位、為社會(huì)、為我們這個(gè)城市的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

工會(huì)工作在企業(yè)職工中要長(zhǎng)期堅(jiān)持開展愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；在企業(yè)發(fā)展中工會(huì)要轉(zhuǎn)方式，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，工會(huì)有所作為。

在我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，不只是一個(gè)提法變化的問題，而是歷史發(fā)展中的必然性問題。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這一戰(zhàn)略的提出，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展，堅(jiān)持與發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義提供了方法論指導(dǎo)，使工會(huì)工作在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、工會(huì)有作為方面提出重要的意義。

工會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中的作用，是不可替代的。工會(huì)工作在企業(yè)中要長(zhǎng)期堅(jiān)持開展愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)社會(huì)、自覺奉獻(xiàn)、提質(zhì)增效的職業(yè)道德教育，使職業(yè)道德教育制度化；要在抓好經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)持人文關(guān)懷原則，關(guān)心職工生活，辦實(shí)事、求實(shí)效、送溫暖，維護(hù)職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定；關(guān)心弱勢(shì)群體，開展“助難、助困、助醫(yī)、助學(xué)”等扶助活動(dòng)。通過不懈努力，全方位折射出工會(huì)在企業(yè)、社會(huì)中的形象。

圍繞企業(yè)工作目標(biāo)、任務(wù)，工會(huì)要發(fā)動(dòng)和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮工會(huì)積極分子的作用，爭(zhēng)取得到更多“熱心人”的幫助和支持，使工會(huì)的“親和力”、“感召力”在職工心目中永駐。注重開拓創(chuàng)新，著力從學(xué)理論、促發(fā)展、建機(jī)制、辦實(shí)事、上水平等方面尋求突破，搞好經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、員工隊(duì)伍素質(zhì)工程、企業(yè)文化建設(shè)工程等“三個(gè)工程”建設(shè)。

穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高職工干勁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與職工收益的同步增長(zhǎng)，讓職工過上好日子，是創(chuàng)建和諧二建一項(xiàng)重要工作。實(shí)施“三三工程”，用“三負(fù)責(zé)、三滿意”作為標(biāo)準(zhǔn)衡量職工工作質(zhì)量，即對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，恪盡職守，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)，讓組織滿意；對(duì)客戶負(fù)責(zé)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，讓客戶滿意；對(duì)自己負(fù)責(zé)，服務(wù)中打造品牌，服務(wù)中樹立形象，服務(wù)中提高素質(zhì)，讓自己滿意。員工對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)，也就對(duì)社會(huì)做出奉獻(xiàn)。強(qiáng)化員工責(zé)任感，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的熱愛和創(chuàng)業(yè)的激情，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和自信心。

工會(huì)工作者需關(guān)注人，對(duì)人滿懷熱情，誠(chéng)懇寬厚，消除對(duì)立感，引起心靈上的震動(dòng)與共鳴，增強(qiáng)責(zé)任感、信任感和團(tuán)結(jié)意識(shí)，打造一支充滿蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣的隊(duì)伍，保證企業(yè)改革、發(fā)展的順利進(jìn)行。要在尊重人、理解人、關(guān)心人上下工夫，從而達(dá)到團(tuán)結(jié)一致、群策群力。引導(dǎo)廣大職工把事業(yè)、企業(yè)、個(gè)人緊密地聯(lián)系在一起，牢固樹立服務(wù)就是經(jīng)營(yíng)，服務(wù)就是效益的思想觀念，進(jìn)一步明確只有事業(yè)繁榮昌盛，企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，才有個(gè)人生活的提高，才能更多地分享企業(yè)發(fā)展的成果，得到更多的實(shí)惠。

搞好服務(wù)工作，努力樹立工會(huì)形象。繼續(xù)搞好“樹、創(chuàng)”活動(dòng)，積極推行承諾服務(wù)和規(guī)范化服務(wù)，以圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)為重點(diǎn)。工會(huì)組織需在創(chuàng)新中激發(fā)基層工會(huì)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)在行動(dòng)上，做到“一天一個(gè)樣，天天有改觀”，力爭(zhēng)每年都能登上一個(gè)新臺(tái)階。強(qiáng)化稽查、視察工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)解決好工會(huì)服務(wù)中的“難點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”問題，圍繞著“整體推進(jìn)，重點(diǎn)提升、專項(xiàng)整治”的工作思路，全面提高服務(wù)質(zhì)量。搞好企業(yè)形象宣傳，為發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，樹立企業(yè)良好形象。創(chuàng)造性地做好本職工作，全身心地投入到工作中去。創(chuàng)新各種活動(dòng)的方式方法，將活動(dòng)的目的、意義、作用融合到活動(dòng)的整個(gè)過程。平時(shí)注重廣大職工中的先進(jìn)事跡和典型的人物，采取多種形式進(jìn)行宣傳，鼓勵(lì)他們?nèi)霑?huì)、入黨，年終評(píng)選出有代表性、有說服力的職工作為先進(jìn)個(gè)人、標(biāo)兵進(jìn)行表彰，并將好中精選出的優(yōu)秀人員推薦到上級(jí)部門表彰。增強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新的能力，對(duì)理念、載體、宣傳活動(dòng)、職工培訓(xùn)等的創(chuàng)新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的新思想、新動(dòng)向，不失時(shí)機(jī)地學(xué)習(xí)、改進(jìn)，并不斷運(yùn)用到工會(huì)工作中去，不斷解決遇到的新矛盾、新問題，著力提升執(zhí)行力，持續(xù)保持工會(huì)工作的活力，與企業(yè)黨支部、行政、共青團(tuán)組織一道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)再創(chuàng)新的輝煌，攀登新的高峰。

第三篇：工會(huì)在促進(jìn)企業(yè)職工工資增長(zhǎng)方面發(fā)揮重要作用

工會(huì)在促進(jìn)企業(yè)職工工資增長(zhǎng)方面發(fā)揮重要作用 2007年7月17日下午3時(shí)，勞動(dòng)保障部勞動(dòng)工資司司長(zhǎng)邱小平接受中國(guó)政府網(wǎng)專訪，就“提高職工工資收入問題”與網(wǎng)民進(jìn)行在線交流。

[網(wǎng)友]“曲徑通幽處999”“倚仗柴門外”：我是一名來自基層的工會(huì)干部,先表個(gè)態(tài),無論前面是萬丈深淵還是地雷區(qū),我都將義無返顧,勇于維權(quán)!我的問題是,在促進(jìn)職工工資增長(zhǎng)中工會(huì)應(yīng)扮演何種角色？

[邱小平]工資分配是勞動(dòng)關(guān)系中的核心問題，工會(huì)作為職工利益的代表者和維護(hù)者，在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系方面發(fā)揮著非常重要的作用。因此，工會(huì)在維護(hù)職工勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)職工工資增長(zhǎng)方面，自然也發(fā)揮著非常重要的作用。我認(rèn)為這種作用主要體現(xiàn)在三方面：一是參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制工作，與勞動(dòng)保障部門和企業(yè)方面的代表共同研究解決有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的重大問題，對(duì)政府制定工資宏觀調(diào)控目標(biāo)和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)積極提出建議。

二是推動(dòng)加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)，將盡可能多的職工吸收到工會(huì)組織中來，并且代表職工與企業(yè)積極開展工資集體協(xié)商，促使企業(yè)合理提高職工工資水平。三是對(duì)企業(yè)執(zhí)行工資法律法規(guī)和履行工資集體協(xié)議情況進(jìn)行依法法律監(jiān)督。當(dāng)然，我們國(guó)家的工會(huì)還在組織職工開展技能培訓(xùn)、組織勞動(dòng)競(jìng)賽、組織對(duì)企業(yè)發(fā)展提出合理化建議方面也發(fā)揮著積極作用。多年來，各級(jí)工會(huì)在這些方面都做了大量工作，也發(fā)揮了很重要的作用。勞動(dòng)保障部門和工會(huì)也建立了密切的合作關(guān)系，我們將在今后的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作中，繼續(xù)和工會(huì)加強(qiáng)合作，共同促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，包括共同促進(jìn)企業(yè)合理增長(zhǎng)普通職工的工資水平。

第四篇：淺談工會(huì)在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用

淺談工會(huì)在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用

摘 要：在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，工會(huì)起到了十分重要的作用。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)要想得到良好的發(fā)展，首先需要保證員工的合法權(quán)益和基本利益。而工會(huì)正是群眾的組織，在企業(yè)發(fā)展的過程中，其代表和維護(hù)了員工的利益的，因此，在電力企業(yè)中工會(huì)組織占據(jù)十分重要的地位。所以，企業(yè)工會(huì)需要為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，發(fā)揮工會(huì)自身的組織優(yōu)勢(shì)，參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營(yíng)的過程中，激發(fā)員工在發(fā)展過程中的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)電力企業(yè)未來的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會(huì)；電力企業(yè)

1、現(xiàn)今我國(guó)電力企業(yè)工會(huì)建設(shè)中存在的問題

1.1 員工群體分化，加大工會(huì)維權(quán)的難度

為了有效滿足現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展要求，我國(guó)對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行了深入的改革，并且創(chuàng)建了現(xiàn)代化企業(yè)制度，這在很大程度上轉(zhuǎn)變了施工企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閱T工群體存在差異，導(dǎo)致員工在收入與政治地位方面都存在比較大的距離。在企業(yè)中，員工能夠分為文職員工群體、經(jīng)營(yíng)管理群體以及一線員工的群體，因?yàn)閱T工所處位置的不同，員工的實(shí)際需求也存在比較大的差異，大大增加了工會(huì)工作難度。為了有效滿足員工的要求，工會(huì)需要及時(shí)進(jìn)行管理措施和工作重心的轉(zhuǎn)變，通過這樣的方式，才能夠有效貫徹落實(shí)工會(huì)的工作。并且需要選擇合理的分配方法，有效滿足員工的實(shí)際需求。

1.2以往的工會(huì)工作形式無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求

現(xiàn)今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，電力企業(yè)出現(xiàn)了比較大的變化，企業(yè)得到了快速的發(fā)展?？墒窃谖覈?guó)現(xiàn)今的電力企業(yè)中，工會(huì)還是使用以前的管理模式，不管是在管理方法方面還是在管理思維方面，都沒有辦法符合企業(yè)發(fā)展的要求，以往的管理方式比較單一，缺乏靈活性和創(chuàng)新性，管理方式?jīng)]有辦法真實(shí)反映企業(yè)員工的需求，不具有時(shí)效性。通常情況下，倘若員工自身的利益受到侵害，就會(huì)通過工會(huì)，進(jìn)行相應(yīng)的維權(quán)工作，倘若工會(huì)無法起到有效的作用，那么員工就會(huì)對(duì)工會(huì)失去信心。因此，在這樣的情況下，電力企業(yè)需要通過使用現(xiàn)代化有效的企業(yè)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，從而滿足員工的需求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、工會(huì)在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用

2.1維護(hù)企業(yè)員工的利益

工會(huì)最為基本的目的就是維護(hù)員工利益。工會(huì)不僅能夠凝聚人心，還可以加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，支持員工的工作，有效調(diào)節(jié)電力企業(yè)存在的矛盾，從而促進(jìn)企業(yè)健康良好的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工利益是員工最為重視的問題，在一些企業(yè)中，員工利益沒有得到有效的落實(shí)，工會(huì)組織需要給予重視，切實(shí)保證員工的利益。只有員工利益得到保障，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系才會(huì)變得更加和諧。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)想要使用最少的成本，達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益，而作為員工，又想獲得更多利益，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，利益分配問題屬于一個(gè)主要的問題。員工倘若沒有拿到理想的薪資，那么將會(huì)大大降低員工工作的積極性，倘若企業(yè)滿足員工期望的利益標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)將會(huì)承擔(dān)太大的壓力。而工??可以在企業(yè)和員工之間起到一個(gè)良好的協(xié)調(diào)作用，在這種情況下，工會(huì)組織需要充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，仔細(xì)了解企業(yè)員工真實(shí)的利益分配情況，查看員工的利益是否有按時(shí)發(fā)放，還有，需要把一線的職工作為主要的工作對(duì)象，將比較困難的、低收入的員工作為進(jìn)行利益維護(hù)的重點(diǎn)。只有有效落實(shí)這部分員工的利益，才能夠充分體現(xiàn)工會(huì)的基本職責(zé)，工會(huì)需要在企業(yè)發(fā)展的過程中找準(zhǔn)定位，需要處理好企業(yè)內(nèi)部各種復(fù)雜關(guān)系，只有通過這種方式，企業(yè)員工才能夠全身心的投入到工作中，創(chuàng)造出更高的效益，從而促進(jìn)電力企業(yè)在未來的可持續(xù)發(fā)展。

2.2加快電力企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)文化屬于企業(yè)靈魂，在很大程度上影響了企業(yè)管理理念，可以集中體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起到引導(dǎo)的作用。工會(huì)的工作和電力企業(yè)的文化建設(shè)間有著十分緊密的關(guān)系。工會(huì)組織可以通過自身優(yōu)勢(shì)，豐富企業(yè)的文化活動(dòng)，在企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)造出健康和諧的文化氛圍。在工會(huì)工作中，企業(yè)文化建設(shè)起到十分重要的作用，給工會(huì)工作給予活力。同時(shí)，工會(huì)對(duì)電力文化宣傳十分重要，對(duì)構(gòu)成企業(yè)的文化、提高企業(yè)員工的向心力、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍起到促進(jìn)作用。

在電力企業(yè)文化建設(shè)的過程中，工會(huì)起到十分重要的作用，在電力企業(yè)相關(guān)的文化宣傳工作方面，工會(huì)可以給電力企業(yè)樹立起一個(gè)良好企業(yè)核心價(jià)值觀，使企業(yè)人員對(duì)自身所處在的企業(yè)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的內(nèi)部員工還能夠按照自身的實(shí)際情況和對(duì)企業(yè)的相關(guān)了解，表達(dá)個(gè)人對(duì)電力企業(yè)的價(jià)值觀的理解，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。倘若通過工會(huì)，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)文化的影響，使企業(yè)內(nèi)部員工形成比較統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，那么企業(yè)內(nèi)部將會(huì)變得十分團(tuán)結(jié)，有利于提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚能力，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不僅是企業(yè)文化發(fā)展中十分重要的組成部分，并且在電力企業(yè)文化建設(shè)的過程中，可以使企業(yè)的核心價(jià)值得到有效傳承，但是事情都存在雙面性，因此，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予重視，倘若無法使員工充分了解企業(yè)的核心價(jià)值觀，那么將不利于提高電力企業(yè)內(nèi)部的凝聚能力，企業(yè)員工沒有將企業(yè)工作放在心上，覺得只需要做好本職工作，對(duì)工作沒有積極性，對(duì)電力企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感也大大降低，企業(yè)內(nèi)部沒有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，大大限制了電力企業(yè)的發(fā)展。

2.3執(zhí)行管理民主化、人性化

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，為了保證企業(yè)管理具有民主化和人性化的特點(diǎn)，需要落實(shí)職代會(huì)和司務(wù)公開的有關(guān)制度。實(shí)行職代會(huì)和司務(wù)公開制度，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)管理人性化和民主化，在企業(yè)發(fā)展的過程中也屬于治本的政策。這些制度在很大程度上影響廣大員工為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的基本制度的創(chuàng)建，還會(huì)對(duì)工會(huì)在基層民主建設(shè)方面的工作帶來影響。因此，企業(yè)需要實(shí)行職代會(huì)，還要確保職代會(huì)的權(quán)利，加強(qiáng)員工在思想方面的教育工作，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。工會(huì)需要把員工思想教育和企業(yè)凝聚力進(jìn)行緊密的聯(lián)系，這也是電力企業(yè)工會(huì)通過實(shí)行教育的職能，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)體現(xiàn)，重點(diǎn)抓住提高職工的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。還有推行司務(wù)公開制度，也是對(duì)企業(yè)管理人性化和民主化的深層次體現(xiàn)。工會(huì)可以組織一些企業(yè)員工，參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，給企業(yè)發(fā)展提供良好的建議和意見，使企業(yè)員工能夠覺得自己是企業(yè)的主人，當(dāng)電力企業(yè)在進(jìn)行有關(guān)活動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)員工需要給企業(yè)發(fā)展提供更好的建議，有效提高企業(yè)員工的工作積極性。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)具有活力的工作氛圍，電力企業(yè)的管理層也應(yīng)該多聽取企業(yè)員工的建議，使企業(yè)員工提升自身對(duì)于電力企業(yè)的責(zé)任感，使員工能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3、結(jié)束語(yǔ)

工會(huì)是員工利益的保護(hù)者，因此，工會(huì)需要積極維護(hù)員工的利益，建設(shè)良好的企業(yè)文化，加快企業(yè)民主化、人性化的管理，提高員工的責(zé)任意識(shí)和積極性，提升員工自身的綜合能力，使員工能夠給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而促進(jìn)我國(guó)的電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)作用的探討

工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)作用的探討

企業(yè)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

經(jīng)濟(jì)成分的構(gòu)成、社會(huì)分配形式、各種不同利益相關(guān)者的利益訴求都呈現(xiàn)出全新的景象，對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的追求又進(jìn)一步為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提出了要求。在這種大環(huán)境下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)必須深刻體會(huì)黨的執(zhí)政思想，擺脫各種舊有思想的束縛，保持與時(shí)代發(fā)展同步，構(gòu)建先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在這一過程中，企業(yè)不僅要追求對(duì)于經(jīng)濟(jì)制度的適應(yīng)性，而且也應(yīng)當(dāng)對(duì)工會(huì)工作加以重視，從而確保自身發(fā)展能夠很好地與社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)行有效的結(jié)合。企業(yè)只有做好工會(huì)工作，才能為員工建立較好的發(fā)展環(huán)境，使他們?cè)诮?jīng)濟(jì)社會(huì)改革過程中能夠樹立起正確的人生觀與價(jià)值觀，最終使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)矛盾能夠獲得圓滿的解決。工會(huì)工作可以為企業(yè)的總體發(fā)展指明方向，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)成果的取得符合社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的要求，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較好的社會(huì)評(píng)價(jià)，這顯然有助于企業(yè)健康長(zhǎng)期的發(fā)展。具體來說，企業(yè)工會(huì)工作對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)具有如下重要意義。第一，工會(huì)工作能夠有效地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。從企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)文化的的構(gòu)建工作與工會(huì)工作具有緊密的關(guān)聯(lián)，兩者在企業(yè)發(fā)展中的目標(biāo)、工作開展的原則、工作開展的方法及工作的內(nèi)容等方面都具有相同之處。企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的基石，需要廣大員工參與其中，廣大員工的思想、信仰、工作原則等直接關(guān)系到企業(yè)文化能否獲得較大的支持，這種調(diào)動(dòng)廣大職工群眾參與的方式也正是企業(yè)工會(huì)工作的目標(biāo)所在。因此，工會(huì)工作在企業(yè)當(dāng)中的號(hào)召力將確保企業(yè)文化建設(shè)工作擁有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。第二，企業(yè)工會(huì)在企業(yè)中的作用力越強(qiáng)，越能促進(jìn)企業(yè)包容多元

文化、吸收新經(jīng)驗(yàn)，并且越能促進(jìn)組織價(jià)值觀一致化，使組織作業(yè)、成員行為符合組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。另外也能促進(jìn)企業(yè)的整合能力，即促進(jìn)其整合產(chǎn)銷，控制成本、快速響應(yīng)市場(chǎng)、降低風(fēng)險(xiǎn)以及管理品牌等的價(jià)值鏈整合能力。企業(yè)工會(huì)的工作水平對(duì)企業(yè)的技術(shù)能力有增強(qiáng)效果，即企業(yè)工會(huì)在企業(yè)中的作用力越強(qiáng)，越能促進(jìn)其技術(shù)、產(chǎn)品豐富化和差異化，以及促進(jìn)企業(yè)在技術(shù)方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，企業(yè)文化構(gòu)面與企業(yè)工會(huì)工作能力構(gòu)面的整合相互具有增強(qiáng)及回饋效果。

強(qiáng)化工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中作用的策略

第一，以高層管理者的支持作后援。例如平常工會(huì)組織可以幫高層管理者處理一些棘手的問題，站在高層管理者或公司的角度去思考問題，或滿足高層管理者的需求及期望，爭(zhēng)取高層管理者的支持和信任。第二，有效的溝通。首先要做到知己知彼，這要求工會(huì)組織必須掌握每位員工的動(dòng)向和特點(diǎn)，對(duì)于不同的對(duì)象，使用不同的溝通方式。要達(dá)成有效的溝通，工會(huì)負(fù)責(zé)人還可以運(yùn)用標(biāo)桿管理的方式，例如通過了解其他企業(yè)的做法，或是將調(diào)查方向與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合；說服高層管理者和其他部門管理人員。也可以推理的方式來進(jìn)行，工會(huì)負(fù)責(zé)人必須以數(shù)據(jù)作為溝通的基礎(chǔ)，或是運(yùn)用一些特定案例，再以數(shù)據(jù)或資料來輔助說明。工會(huì)負(fù)責(zé)人可以通過人力資源信息系統(tǒng)的運(yùn)用，來掌握必要的信息。另外，工會(huì)負(fù)責(zé)人要達(dá)成有效的溝通，還需抓住時(shí)機(jī)以達(dá)到事半功倍的效果，充分利用公司資源，找對(duì)溝通的窗口，掌握住小團(tuán)體的關(guān)鍵人物。第三，獲得信任。首先必須快速回復(fù)員工的建議，并說到做到。另外，工會(huì)負(fù)責(zé)人要獲得員工的信任，必須展現(xiàn)個(gè)人的能力，例如在制訂工作規(guī)劃時(shí)，一定要有整套完整的思路，在執(zhí)行任務(wù)過程中，尊重與信任員工，創(chuàng)造一個(gè)員工愿意留下來的環(huán)境，通過溝通，化解阻力。第四，從全局的角度對(duì)組織提出策略性的建議。工會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)組織變革要能扮演咨詢顧問的角色，例如要能適時(shí)提出對(duì)組織的策略性思考或想法，或是介入組織變革，扮演主導(dǎo)者的角色。工會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)擴(kuò)大本身的接觸面，或是換不同的角度來看事情。第五，借力使力。工會(huì)負(fù)責(zé)人也可以通過援引外界專家、顧問的建議來影響高層管理者或其他部門管理者，或是采用聯(lián)合的方式，如形成同盟提出意見，化解阻力，或是找高層管理者的得力助手共同向上反映意見。另外，工會(huì)負(fù)責(zé)人也可以通過教育培訓(xùn)的機(jī)制及功效，來發(fā)揮影響力，或通過內(nèi)部刊物來傳達(dá)一些觀念，以影響對(duì)方。工會(huì)負(fù)責(zé)人還可以通過說服管理者，來間接影響員工，將其變成共同推進(jìn)工作的伙伴。

本文作者：高 俊 工作單位：陜西延長(zhǎng)石油工貿(mào)有限公司