第一篇：績(jī)效工資考核體系

愛樂福工作人員績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)

餐廳員工績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)

一、基本工資

二、出勤工資

三、日常考核

1、儀表語(yǔ)言形態(tài)

2、工作紀(jì)律態(tài)度

3、衛(wèi)生及服務(wù)情況

4、收客人表?yè)P(yáng)和投訴

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及個(gè)人影響力

四、個(gè)人實(shí)際表現(xiàn)評(píng)估

餐廳領(lǐng)班績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)

一、基本工資

二、出勤率及例會(huì)工作

三、日?？己?/p>

1、管理方法及業(yè)務(wù)培訓(xùn)

2、專業(yè)技能熟練程度

3、安排及督導(dǎo)的方式方法

4、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)

5、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和員工凝聚力

6、其治下員工的表現(xiàn)

7、溝通協(xié)調(diào)和處理投訴的能力

四、個(gè)人實(shí)際表現(xiàn)評(píng)估

傳菜生績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)

一、基本工資

二、出勤率和儀表規(guī)范

三、日?？己?/p>

1、規(guī)范使用各種傳菜傳餐工具及維護(hù)保養(yǎng)

2、區(qū)域衛(wèi)生及工作紀(jì)律

3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作

4、上菜傳鍋的速度及規(guī)范

四、個(gè)人工作態(tài)度及評(píng)估

收銀員劃單員績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)

一、基本工資

二、出勤率和儀表規(guī)范

三、日?？己?/p>

1、收銀找零等事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，劃單清晰明了

2、區(qū)域衛(wèi)生及工作紀(jì)律

3、物品單據(jù)要整齊有序，各類報(bào)表填寫準(zhǔn)確無(wú)誤

4、預(yù)訂記錄和接聽電話準(zhǔn)確清楚標(biāo)準(zhǔn)

四、工作態(tài)度及個(gè)人評(píng)估

酒水員績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)

一、基本工資

二、出勤率和儀表規(guī)范

三、日?？己?/p>

1、工作區(qū)域內(nèi)酒水等物品的擺放及衛(wèi)生工作

2、掌握充足的酒水知識(shí)和銷售技巧

3、準(zhǔn)確的按照酒水的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備酒水

4、力所能及的在工作范圍內(nèi)幫助同事

四、工作態(tài)度及個(gè)人評(píng)估

洗碗收餐保潔人員績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)

一、基本工資

二、出勤率和儀表規(guī)范

三、日?？己?/p>

1、工作效率及餐具清洗的潔凈程度

2、收餐速度及收餐車的清潔衛(wèi)生工作

3、責(zé)任區(qū)內(nèi)的常規(guī)衛(wèi)生和上班時(shí)間的工作紀(jì)律

4、工作收尾的完成情況及干凈餐具的擺放

四、工作態(tài)度及個(gè)人評(píng)估

迎賓員績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)

一、基本工資

二、出勤率和儀表規(guī)范

三、日?？己?/p>

1、對(duì)客信息掌握及接待情況

2、所轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生情況

3、準(zhǔn)確及時(shí)的解答客人的各種問詢

4、送客及客史信息的收集

四、工作態(tài)度及個(gè)人評(píng)估

市場(chǎng)策劃部人員績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)

一、基本工資

二、出勤率和儀表規(guī)范

三、日常考核

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求及時(shí)選定新項(xiàng)目，并提供關(guān)于新項(xiàng)目的相關(guān)信息

2、定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，了解市場(chǎng)最近的走向。

3、協(xié)助總監(jiān)做好各店的運(yùn)營(yíng)工作

4、定期開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，要出具詳細(xì)的市場(chǎng)計(jì)劃報(bào)告

5、按時(shí)完成上級(jí)下發(fā)的任務(wù)指示及任務(wù)目標(biāo)

四、工作態(tài)度及個(gè)人評(píng)估

成本會(huì)計(jì)績(jī)效工資考核體系

一、基本工資

二、出勤率和儀表規(guī)范

三、日?？己?/p>

1、按時(shí)完成生產(chǎn)成本的核算，認(rèn)真執(zhí)行成本、開支的事前審核；

2、嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；

3、對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理；督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨，原材料的采購(gòu)是否標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審查；

4、認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)原料、物料、成品、在制品收付事項(xiàng)。原材料轉(zhuǎn)賬傳票、成本轉(zhuǎn)賬憑證等相關(guān)證件要清晰明了，符合財(cái)務(wù)關(guān)于單據(jù)憑證等方面的規(guī)范

5、隨時(shí)抽查企業(yè)原材料供應(yīng)情況做好記錄；

6、根據(jù)成本報(bào)表預(yù)測(cè)成本，就產(chǎn)品的銷售價(jià)格編制報(bào)告，及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理提供資料；

7、保管好各種憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)成本計(jì)算資料，防止丟失或損壞，按月裝訂并定期歸檔；

8、參與存貨的清查盤點(diǎn)工作，企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要分別情況進(jìn)行不同的處理；

9、負(fù)責(zé)編制材料的領(lǐng)用分配表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行分口、分類管理

四、工作態(tài)度及個(gè)人評(píng)估

出納績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)

一、基本工資

二、出勤率和儀表規(guī)范

三、日?？己?/p>

1、廉潔性：廉潔奉公，不貪不占能按照公司制度辦事。

2、原則性：嚴(yán)格按照制度辦事，是非分明、公私分明。

3、責(zé)任心：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，工作目標(biāo)能如期實(shí)現(xiàn)。

4、現(xiàn)金管理：認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。

5、制度執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金。不白條抵庫(kù)。

6、賬目審核：建立健全現(xiàn)金各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

7、印鑒管理：出納人員所經(jīng)管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定的用途使用。

8、票據(jù)管理：空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，設(shè)專用登記簿登記。

9、現(xiàn)金支出費(fèi)用報(bào)銷程序：現(xiàn)金支出是由各部門填寫報(bào)銷憑單，根據(jù)性質(zhì)不同，部門經(jīng)理同意，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理書面授權(quán)人審批后，方可在出納處領(lǐng)取現(xiàn)金。出納接到報(bào)銷憑單后，首先檢查簽字手續(xù)是否齊全，驗(yàn)收手續(xù)是否完備，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后，方可承付現(xiàn)金。出納將當(dāng)天現(xiàn)金支出憑單匯總后，送財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批，補(bǔ)足備用金。

10、現(xiàn)金收入清點(diǎn)、整理程序：出納與收銀一起核對(duì)現(xiàn)金數(shù)額與當(dāng)日收入報(bào)表記錄金額是否一致。

11、檢查事項(xiàng)：抽查收銀備用金、核對(duì)發(fā)票數(shù)量。

12、供貨商結(jié)賬：審核購(gòu)貨品名、數(shù)量及單價(jià)，大小寫金額是否一致。領(lǐng)導(dǎo)批示后方可付款。

四、工作態(tài)度及個(gè)人評(píng)估

財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)

一、基本工資

二、出勤率和儀表規(guī)范

三、日?？己?/p>

1、嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)流程進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)制度健全，不得有違規(guī)情況發(fā)生。

2、各種財(cái)務(wù)報(bào)表及各部門費(fèi)用報(bào)銷及時(shí)完成。

3、審核會(huì)計(jì)憑證，其內(nèi)容真實(shí)有效地反映營(yíng)業(yè)狀況。

4、定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理及相關(guān)部門提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

5、日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí)，各類資產(chǎn)賬實(shí)相符。

6、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)，無(wú)差錯(cuò)，財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

7、合理使用資金，降低資金成本，財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。

8、嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行情況，審核無(wú)誤。

9、嚴(yán)格控制費(fèi)用，按照預(yù)算制度使用資金，避免有超預(yù)算的情況發(fā)生。

對(duì)直屬下級(jí)部門工作要求嚴(yán)謹(jǐn)，各崗位日常工作均能按程序和規(guī)范的要求進(jìn)行，工作質(zhì)量到位，工作效率高。

公司臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)要求及時(shí)完成。

四、工作態(tài)度及個(gè)人評(píng)估

辦公室主任績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)

一、基本工資

二、出勤率和儀表規(guī)范

三、日?？己?/p>

1、公司重要精神、文件的傳達(dá)：做到及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)到位

2、各種文件資料的管理：做到分類整理，妥善保管

3、會(huì)議的準(zhǔn)備工作及協(xié)調(diào)工作：做到及時(shí)通知、協(xié)調(diào)到位，認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要

4、電話、信函收發(fā)工作：做及時(shí)接收外來(lái)文件、函件、材料、電報(bào)、雜志、報(bào)紙，做好保管和保密工作，嚴(yán)防文件、函件、重要材料及雜志、報(bào)紙的丟失破損

5、辦公用品的采購(gòu)及管理：做到采購(gòu)及時(shí)、領(lǐng)用登記、按時(shí)盤點(diǎn)、杜絕浪費(fèi)；

6、后勤事務(wù)協(xié)調(diào)：做到合理制定節(jié)假日和公司的值班表，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作

7、出勤方面：做到不遲到、不早退、離崗填寫離崗登記表

8、檔案管理：做到嚴(yán)格遵守檔案查、借閱制度；按規(guī)定定期鑒定失去保存價(jià)值的檔案，提出銷毀意見；定期檢查檔案，對(duì)案卷中紙張破損、變質(zhì)、字跡褪色、擴(kuò)散等文件材料應(yīng)及時(shí)修復(fù)、復(fù)制；嚴(yán)格遵守保密制度，嚴(yán)禁非工作人員隨意翻閱檔案

9、辦公設(shè)備的維護(hù)：做到對(duì)微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用管理和維護(hù)保養(yǎng)

10、日常工作：做好對(duì)公司文件和材料的打印和復(fù)印工作

11、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)

辦公室主任考核內(nèi)容如下（包含以上以內(nèi)容）：

1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)本部門全面工作，組織帶領(lǐng)部門人員完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；

3、對(duì)資源配備進(jìn)行有效管理，并負(fù)責(zé)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通；

4、收集各部門的工作匯報(bào)、總結(jié)，并整理成文，及時(shí)提供公司領(lǐng)導(dǎo)參閱；

5、及時(shí)督促各部門工作完成落實(shí)情況；

6、餐飲公司各部門人員的考勤：做到認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤；

7、負(fù)責(zé)公司人事勞資及人事檔案管理，做好公司的人事管理、員工聘任工作；

8、按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章，并對(duì)其負(fù)責(zé)

9、公司內(nèi)外的合同、協(xié)議的組織審核、留存；

10、負(fù)責(zé)協(xié)助處理突發(fā)事件及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四、工作態(tài)度及個(gè)人評(píng)估

辦公室文員績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)

一、基本工資

二、出勤率和儀表規(guī)范

三、日?？己?/p>

1、公司重要精神、文件的傳達(dá)：做到及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)到位

2、各種文件資料的管理：做到分類整理，妥善保管

3、會(huì)議的準(zhǔn)備工作及協(xié)調(diào)工作：做到及時(shí)通知、協(xié)調(diào)到位，認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要

4、電話、信函收發(fā)工作：做及時(shí)接收外來(lái)文件、函件、材料、電報(bào)、雜志、報(bào)紙，做好保管和保密工作，嚴(yán)防文件、函件、重要材料及雜志、報(bào)紙的丟失破損

5、辦公用品的采購(gòu)及管理：做到采購(gòu)及時(shí)、領(lǐng)用登記、按時(shí)盤點(diǎn)、杜絕浪費(fèi)；

6、后勤事務(wù)協(xié)調(diào)：做到合理制定節(jié)假日和公司的值班表，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作

7、出勤方面：做到不遲到、不早退、離崗填寫離崗登記表

8、檔案管理：做到嚴(yán)格遵守檔案查、借閱制度；按規(guī)定定期鑒定失去保存價(jià)值的檔案，提出銷毀意見；定期檢查檔案，對(duì)案卷中紙張破損、變質(zhì)、字跡褪色、擴(kuò)散等文件材料應(yīng)及時(shí)修復(fù)、復(fù)制；嚴(yán)格遵守保密制度，嚴(yán)禁非工作人員隨意翻閱檔案

9、辦公設(shè)備的維護(hù)：做到對(duì)微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用管理和維護(hù)保養(yǎng)

10、日常工作：做好對(duì)公司文件和材料的打印和復(fù)印工作

11、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)

四、工作態(tài)度及個(gè)人評(píng)估

店長(zhǎng)績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)

一、基本工資

二、出勤率和儀表規(guī)范

三、日?？己?/p>

1、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)制定季、月、周、日工作計(jì)劃并完成情況上報(bào)公司相關(guān)部

門

2、根據(jù)計(jì)劃中任務(wù)的數(shù)量合理安排人員，做到淡季人不多，旺季人不缺，控制人員流失率

3、維護(hù)老客戶增加新客戶，保證店內(nèi)的穩(wěn)定收入。

4、根據(jù)一年四季不同會(huì)同后廚確定菜品數(shù)量及價(jià)格，推出實(shí)際菜品同時(shí)對(duì)菜品菜品進(jìn)行跟

蹤檢查，收集客人反饋意見。

5、制定并監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制定的執(zhí)行和落實(shí)情況

6、嚴(yán)格貫徹制度對(duì)員工進(jìn)行人性化管理，處理店內(nèi)的重大投訴等重要事件

7、做好店內(nèi)的常規(guī)衛(wèi)生及服務(wù)的檢查和培訓(xùn)工作

8、定期組織培訓(xùn)工作和員工的技能不斷提高，從中發(fā)現(xiàn)人才，儲(chǔ)備人才

9、抓好節(jié)能降耗工作

10、做好后勤保障

四、工作態(tài)度及個(gè)人評(píng)估

質(zhì)檢部績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)

一、基本工資

二、出勤率和儀表規(guī)范

三、日?？己?/p>

1、貫徹和落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指示指令。

2、以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、酒店的有關(guān)政策、法令、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)

3、起草、制定、修訂各部門各崗位的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)和各部門的規(guī)章制度。

4、研究解決各部門重大問題，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不良現(xiàn)象，嚴(yán)明店內(nèi)組織紀(jì)律，為客人就餐提供良好的環(huán)境。

5、檢查店內(nèi)衛(wèi)生服務(wù)等各種對(duì)客標(biāo)準(zhǔn)和程序的執(zhí)行情況

6、參加質(zhì)量檢查，了解客人反映，調(diào)查、分析客人投訴并檢查處理結(jié)果，全面掌握各部門的工作情況和酒店工作情況和酒店工作（服務(wù)）質(zhì)量的狀況，督導(dǎo)、檢查酒店各部門工作（服務(wù)）質(zhì)量綜合檢查、考核工作。

7、起草和擬定獎(jiǎng)懲處理辦法，對(duì)違規(guī)違紀(jì)進(jìn)行懲處。

四、工作態(tài)度和個(gè)人評(píng)估

第二篇：績(jī)效工資考核細(xì)則

教職工績(jī)效考核及績(jī)效工資分配實(shí)施辦法

根據(jù)輔導(dǎo)站發(fā)的《教職工績(jī)效考核及績(jī)效工資分配實(shí)施辦法》的精神，結(jié)合我園實(shí)際，特制定《中心幼兒園教職工績(jī)效考核及績(jī)效工資分配實(shí)施辦法》。

一、指導(dǎo)思想

為落實(shí)幼兒園全體教職工績(jī)效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工利益，規(guī)范幼兒園內(nèi)部分配辦法，以教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，探索建立科學(xué)規(guī)范的教師收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力推進(jìn)幼兒園教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、基本原則

1、尊重規(guī)律、以人為本。尊重幼兒教育規(guī)律，以發(fā)展的眼光看待幼兒。

2、以德為先、注重實(shí)績(jī)。完善績(jī)效考核內(nèi)容，把全面貫徹教育方針和師德放在首位，注重幼兒園全面發(fā)展和教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3、激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)幼兒教師全身心投入保教工作，引導(dǎo)幼兒教師不斷提高自身素質(zhì)和保教能力，促進(jìn)教育均衡發(fā)展。

4、客觀公正、簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。

三、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組長(zhǎng)：（園 長(zhǎng)）

組員：（副園長(zhǎng)）（教師代表）

（教師代表）（教師代表）

（教師代表）（教師代表）

四、實(shí)施對(duì)象及發(fā)放時(shí)間

實(shí)施對(duì)象：我園在編在崗工作人員。發(fā)放時(shí)間：學(xué)期末核發(fā)到位。

五、考核程序

在個(gè)人自評(píng)、民主測(cè)評(píng)、綜合測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，由我園績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組按考核程序進(jìn)行考核。對(duì)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定的教師學(xué)期得分進(jìn)行為期3個(gè)工作日的公示。對(duì)無(wú)異議者，按教師學(xué)期得分兌現(xiàn)績(jī)效工資，并報(bào)輔導(dǎo)站備案。有反映意見的要及時(shí)核實(shí)，確實(shí)考核分值有誤的，必須重新確定考核分值?？己朔种灯偷模獙⒖己私Y(jié)果及時(shí)反饋本人，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核，考核小組必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，認(rèn)真做好復(fù)核的答復(fù)工作。

六、績(jī)效考核量化內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（全體教職工扣除部分績(jī)效工資總額為100％，量化部分滿分為100分）(一)工作量（含出勤）（30%）：

出滿勤（一學(xué)期請(qǐng)假二天以內(nèi)算滿勤，二天不能連續(xù)），完成學(xué)校規(guī)定的課時(shí)工作量和其他工作量（包括臨時(shí)任務(wù)）得滿分；每缺一個(gè)教學(xué)工作日，事假扣3分，曠工扣10分（參加學(xué)校安排的培訓(xùn)除外）。幼兒室內(nèi)、室外活動(dòng)時(shí)間教師不在崗視為曠課，曠課一次按曠工計(jì)。臨時(shí)任務(wù)不參加，一次扣1分。代課一個(gè)教學(xué)工作日加1分。

(二)職業(yè)道德（15%）

1、遵守《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《幼兒園工作規(guī)程》，尊重幼兒的人格

和權(quán)力，尊重幼兒身心發(fā)展規(guī)律和學(xué)習(xí)特點(diǎn)。幼兒園領(lǐng)導(dǎo)、正副班主任及后勤工作人員，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，人到心到，不做與上班無(wú)關(guān)的事；不上網(wǎng)聊天、聽音樂、玩游戲等；領(lǐng)導(dǎo)干部要干好自己的本職工作，并安排好其他教職工干好自己所管理的事宜：包括值周、值夜班、打掃衛(wèi)生、幼兒接待、冬天生爐子等學(xué)校安排的所有工作。教師帶班時(shí)不聚眾聊天，不串班，不串崗，組織活動(dòng)時(shí)要伴隨幼兒左右，不接打手機(jī)，不做與工作無(wú)關(guān)的事，無(wú)論任何人，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣1分。所有幼兒園教職工要關(guān)愛每個(gè)幼兒，不體罰與變相體罰幼兒，辱罵、歧視幼兒，對(duì)幼兒要一視同仁，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣2分。（5%）

2、遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，上班做到不遲到，不早退，不無(wú)故離崗。上班遲到一次超過(guò)5分鐘扣1分，超過(guò)10分鐘視為曠工；教學(xué)日內(nèi)中途離崗?fù)獬雒看慰?分。（5%）

3、顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重他人，關(guān)心集體，服從分配，虛心接受檢查和指導(dǎo)，及時(shí)有質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，一次未完成扣1分。（5%）

（三）業(yè)務(wù)能力（35%）

1、德育工作（20%）

（1）堅(jiān)持德育為首，將德育有機(jī)融入日常保教工作中，體現(xiàn)活動(dòng)進(jìn)程及幼兒參與性。（5%）

（2）注重培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣，幼兒活動(dòng)常規(guī)好，有初步的生活自理能力。（5%）

（3）注重幼兒心理健康教育，幼兒活潑，愛上幼兒園。（5%）（4）為促進(jìn)幼兒園的繁榮發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策。（5%）

2、教學(xué)常規(guī)（15%）

（1）根據(jù)月目標(biāo)，每周按時(shí)制定周計(jì)劃安排表，內(nèi)容完整；按時(shí)完成逐

日計(jì)劃，做到目標(biāo)具體明確，重難點(diǎn)突出，方法科學(xué)，符合幼兒實(shí)際，按時(shí)授課，如發(fā)現(xiàn)上課時(shí)間不組織幼兒活動(dòng)或?qū)τ變悍湃巫粤髡撸淮慰?分。（6%）

（2）嚴(yán)格執(zhí)行一日生活細(xì)則，按計(jì)劃組織各項(xiàng)活動(dòng)，一日活動(dòng)各環(huán)節(jié)有條不紊；認(rèn)真做好教學(xué)準(zhǔn)備，精心組織開展教育教學(xué)、游戲、體育活動(dòng)，教學(xué)手段多樣化；任何人一次未做好扣1分。（9%）

（四）專業(yè)發(fā)展（10%）

1、繼續(xù)教育（5%）

（1）積極參加園本培訓(xùn)以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(xí)，有相關(guān)的學(xué)習(xí)記錄，缺一次扣1分。（3%）

(2)參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)分，考試考核合格。無(wú)完成一次扣1分。（2%）

2、教學(xué)研究（5%）

（1）每學(xué)期承擔(dān)園級(jí)公開教學(xué)活動(dòng)。（1%）

（2）積極參加園教研活動(dòng)（集體備課、研課、聽課活動(dòng)），聽課每學(xué)期不少于10次。各種會(huì)議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)缺一次扣1分。（2%）（3）參加課題研究活動(dòng)，撰寫經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文，每學(xué)期末要有1篇課題小結(jié)；學(xué)期末要有1篇經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文。（2%）

（五）工作成效（10%）

1、教學(xué)效果（5%）

（1）能樹立以幼兒發(fā)展為本的思想，注重培養(yǎng)幼兒基本素質(zhì)，從不同角度促進(jìn)幼兒情感、態(tài)度、能力、知識(shí)、技能等方面的發(fā)展。（3%）（2）幼兒、家長(zhǎng)的反映好，滿意或較滿意達(dá)85%以上。（2%）

2、育人效果（5%）

（1）幼兒身心健康發(fā)展。（1%）（2）班風(fēng)、學(xué)風(fēng)優(yōu)良。（1%）

（3）幼兒積極參加班級(jí)、幼兒園舉行的各種活動(dòng)。（1%）（4）對(duì)能力差的幼兒能有針對(duì)性進(jìn)行個(gè)別教育。（1%）（5）無(wú)安全責(zé)任事故。（1%）有重大責(zé)任事故扣100分。

（六）其他具體事項(xiàng)

1、當(dāng)月病假累計(jì)達(dá)到15天（含節(jié)假日）的當(dāng)月績(jī)效工資全部扣除；本學(xué)期病假累計(jì)達(dá)到50天（含節(jié)假日），本學(xué)期績(jī)效工資按半年績(jī)效工資全額的 60%發(fā)放。病假一學(xué)期不上班者，扣除半年績(jī)效工資。

2、當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到4天（含節(jié)假日）的當(dāng)月績(jī)效工資不發(fā)放；本學(xué)期事假累計(jì)達(dá)到10天（含節(jié)假日）的扣除半年績(jī)效工資。

3、本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)2個(gè)工作日，扣除半年的績(jī)效工資。

4、婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不服從單位分配工作的，幼兒園根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定量化考核辦法，適當(dāng)扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。對(duì)故意不完成教育教學(xué)任務(wù)、違反師德規(guī)范，造成不良社會(huì)影響及安全責(zé)任事故的，實(shí)行一票否決，取消當(dāng)月績(jī)效工資。

6、凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開除處分的，分別扣除績(jī)效考核得分的20%、30%、50%、60%、70%、80%、100%。

七、績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

根據(jù)幼兒園實(shí)際情況，兼顧原有管理辦法經(jīng)幼兒園績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分討論，制定本方案，經(jīng)教代會(huì)或教職工大會(huì)討論通過(guò)（到會(huì)人員的三分之二以上同意）后報(bào)輔導(dǎo)站審批同意后生效執(zhí)行。

八、獎(jiǎng)勵(lì)（以下獎(jiǎng)勵(lì)在學(xué)期末認(rèn)定后統(tǒng)一發(fā)放，獎(jiǎng)金額度視扣除所得總

額定）

1、論文占40%。（國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)分別占15%、12%、8%、5%）

2、出勤占30%。

3、任務(wù)完成情況占30%。

九、本方案由幼兒園績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

二〇一七年元月四日

第三篇：學(xué)?？?jī)效工資考核[推薦]

績(jī)效工資考核辦法

根據(jù)上級(jí)文件精神和區(qū)教體局有關(guān)會(huì)議精神的要求，結(jié)合我校實(shí)際情況特制訂此辦法：

1.績(jī)效工資源于獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼，立足校情，分配做到有利于學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)以人為本，多勞多得。考核實(shí)行百分制，考核結(jié)果按優(yōu)秀、稱職、基本稱職三個(gè)等次劃分。優(yōu)秀比例25%，稱職為70%，基本稱職為5%。教師崗位考核滿分100分，其中師德占15分，能力45分，出勤10分，實(shí)績(jī)30分。

操作細(xì)則：

（一）、師德考核：

1.愛崗敬業(yè)，為人師表，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。如師德有問題，導(dǎo)致學(xué)生家長(zhǎng)到學(xué)校或上級(jí)有關(guān)部門投訴，經(jīng)核實(shí)造成不良后果的扣1—2分。

2.遵章守紀(jì)，不體罰或變相體罰學(xué)生，如發(fā)現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生的一經(jīng)查實(shí)一次扣一分，造成不良后果的依據(jù)情況扣2—5分。

3.顧全大局，服從分配，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同志，熱愛學(xué)生，積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，努力完成本職工作，積極完成學(xué)校交給的臨時(shí)任務(wù)。如無(wú)正常理由不服從分配的，或不接受學(xué)校安排工作，責(zé)任心不強(qiáng)，一次扣1分，造成不良后果的扣3分。

4.教師必須認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)、會(huì)議活動(dòng)，不遲到、早退，有事辦好請(qǐng)假手續(xù)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，如犯一次扣1分。5.教師要嚴(yán)格遵守教學(xué)常規(guī)，上課不準(zhǔn)抽煙、打手機(jī)，上課不準(zhǔn)遲到、不得中途或提前離堂，如發(fā)現(xiàn)一次扣1分，閑課時(shí)上網(wǎng)玩游戲、打牌或看一些與教育無(wú)關(guān)的內(nèi)容，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣1分。

6.不得以任何理由向?qū)W生家長(zhǎng)收受賄賂，不得向?qū)W生推銷各種物品，和私自違規(guī)向?qū)W生收取費(fèi)用等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（二）能力考核

1、滿工作量認(rèn)定，滿工作量為10分，少一節(jié)課扣1分，多一節(jié)可獎(jiǎng)勵(lì)1分。

（1）教師因課時(shí)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)：A、校長(zhǎng)每周擔(dān)課4---6節(jié)。B、副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任擔(dān)課10—12節(jié)。C課任教師擔(dān)課20—23，以月為計(jì)算單位。多擔(dān)一節(jié)獎(jiǎng)1分，少擔(dān)1節(jié)扣1分。

（2）不滿工作量者，個(gè)人提出申請(qǐng)或兼職或開發(fā)校本課程以達(dá)到滿工作量。

2、常規(guī)工作考核（5分）

備課、作業(yè)批改、教研活動(dòng)、參加會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上交資料等常規(guī)工作少一次扣0.5分。不符合要求一次扣0.5分。

3、常規(guī)工作業(yè)績(jī)考核（20分）

（1）常規(guī)工作業(yè)績(jī)考核以學(xué)校每月常規(guī)檢查評(píng)比結(jié)果分為三個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀5分、良好3分、合格2分。具體從作業(yè)教案聽課上課班級(jí)管理環(huán)境衛(wèi)生學(xué)額控輟等方面進(jìn)行綜合量化考核。

（2）以學(xué)期為單位獲省級(jí)論文記2分，市級(jí)論文記1分，區(qū)級(jí)論文記0.5分。未獲得者不記分。（3）以學(xué)期為單位獲省優(yōu)質(zhì)課記3分，市級(jí)優(yōu)質(zhì)課記2分，區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)課記1分，鎮(zhèn)級(jí)優(yōu)質(zhì)課記0.5分。未獲得者不記分。

（4）擔(dān)任班主任工作記5分，獲區(qū)級(jí)優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)2分，獲鎮(zhèn)級(jí)優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)1分。

4、安全工作考核

（1）無(wú)安全事故或發(fā)生事故第一時(shí)間向?qū)W校值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)妥善處理相關(guān)事故記5分。遇到安全事故教師不及時(shí)采取措施，放任事故發(fā)生，一次扣1—5分。

（2）因教師自己疏忽大意而導(dǎo)致的學(xué)生安全事故，安全考核扣5分。

（3）故意導(dǎo)致學(xué)生安全事故的發(fā)生，除扣安全考核分以外，按國(guó)務(wù)院校園傷害事故的處理辦法，追究教師的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情況嚴(yán)重的交有關(guān)部門追究法律責(zé)任。

5、技能考核（5分）

45歲以下市級(jí)以上骨干教師，不超過(guò)5年期限的繼續(xù)教育記2分，45歲以下區(qū)級(jí)骨干教師，不超過(guò)5年期限的繼續(xù)教育記1分，普通話培訓(xùn)合格記0.5分，課堂評(píng)估被評(píng)為鎮(zhèn)級(jí)以上優(yōu)秀教師記0.5分，考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)記0.5分。

（三）出勤考核（10分）

全學(xué)期出勤滿、干滿點(diǎn)記10分。事假一天扣2分，病假1天扣1分。沒有按學(xué)校規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工，曠工半天扣2分，零星假累計(jì)計(jì)算，8小時(shí)為一個(gè)工作日。期終績(jī)效按實(shí)際出勤進(jìn)行扣除。

（四）業(yè)績(jī)考核（30分）

1、考績(jī)量化考核，在上級(jí)教研舉行的素質(zhì)調(diào)研測(cè)試中分別按A、B、C、D四個(gè)等級(jí)進(jìn)行量化，生均85分以上為A級(jí)記20分，84—75分為B級(jí)記15分，74—60分為C級(jí)記10分，59分一下記D級(jí)6分。

2、獲得中心校以上舉行的各項(xiàng)教育教學(xué)研究活動(dòng)等活動(dòng)輔導(dǎo)獎(jiǎng)的教師分別記1分、2分、3分。（以獲獎(jiǎng)原件和檔案材料為準(zhǔn)）

第四篇：績(jī)效工資考核和發(fā)放

水口中學(xué)

教職工績(jī)效工資考核及發(fā)放工作實(shí)施方案

按照《彬縣教育系統(tǒng)教職工績(jī)效考核和績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見》和《彬縣教育局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效工資考核發(fā)放的通知》等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，在充分聽取教職工意見和建議的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)學(xué)?？?jī)效工資考核和發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組擬定，教職工大會(huì)表決，特制定以下方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，依據(jù)中央關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，全面貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于義務(wù)教育階段教職工績(jī)效工資考核發(fā)放精神，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)活力，提高辦學(xué)質(zhì)量。

二、教職工績(jī)效工資考核和發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：李永春

副組長(zhǎng)：盧忠善

胡維鵬

成員：楊戰(zhàn)鋒

李小宏

胡彬宏

李忠選

田宏義

張 謙 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在教導(dǎo)處，胡維鵬同志兼任辦公室主任，楊戰(zhàn)鋒同志兼任辦公室副主任。

具體職責(zé)：

1、制定學(xué)?？?jī)效考核工作方案及考核細(xì)則并組織討論公示后審定。

2、領(lǐng)導(dǎo)和組織學(xué)校績(jī)效考核工作。

3、對(duì)有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。

4、實(shí)施具體考核及績(jī)效工資審核和發(fā)放。

5、各類考核資料整理歸檔工作。

三、實(shí)施對(duì)象

水口中學(xué)全體正式工作人員。

四、考核分配原則

1、尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。

2、以德為先、注重實(shí)績(jī)。把全面貫徹教育方針和師德放在首位，注重學(xué)校全面發(fā)展和教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。

4、堅(jiān)持科學(xué)合理、公正、公平、公開的原則?？?jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開，切實(shí)做到公平、公正。

5、堅(jiān)持向一線教師、做出貢獻(xiàn)的教師、班主任傾斜原則。

五、績(jī)效考核內(nèi)容

績(jī)效考核分為過(guò)程管理考核和終端質(zhì)量考核： 過(guò)程管理考核內(nèi)容： 考核內(nèi)容（100分）

1、師德

20分

2、考勤

35分

3、工作量

25分

4、教育教學(xué)

25分

5、附加分(加減分)終端質(zhì)量考核內(nèi)容：

九年級(jí)中考成績(jī)按縣局計(jì)算辦法算教師個(gè)人成績(jī)。中考、期考按照“三率一均”算出教師個(gè)人成績(jī)。

六、績(jī)效考核發(fā)放辦法

教職工的績(jī)效考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員按分工組織考核，各類考核依據(jù)學(xué)校制定的績(jī)效考核細(xì)則，堅(jiān)持日考核、周公布、月匯總兌現(xiàn)（過(guò)程管理）和學(xué)期總結(jié)兌現(xiàn)(終端質(zhì)量)的形式進(jìn)行?？己私Y(jié)果統(tǒng)一交考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核，復(fù)核無(wú)異議，進(jìn)行公示，復(fù)核有異議，對(duì)存在的問題重新復(fù)查糾正直至復(fù)核通過(guò)。核算出每位教職工實(shí)得績(jī)效工資金額，經(jīng)公示無(wú)異議實(shí)施發(fā)放。

校長(zhǎng)績(jī)效工資考核發(fā)放由教育局組織實(shí)施。

七、績(jī)效工資分配

（一）績(jī)效工資構(gòu)成

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資（占單位績(jī)效工資總量的70%）和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（占單位績(jī)效工資總量的30%）兩部分。

（二）績(jī)效工資分配辦法 1.基礎(chǔ)性績(jī)效工資分配辦法

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放，學(xué)校根據(jù)考核結(jié)果逐月造冊(cè)，報(bào)教育局審核備案，財(cái)政局直接劃入個(gè)人賬戶。

2.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法

30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由學(xué)校統(tǒng)一管理，重新分配。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分為過(guò)程管理考核和終端質(zhì)量考核兩部分，過(guò)程管理考核占70%，按月發(fā)放；終端質(zhì)量考核占30%，按學(xué)期發(fā)放;學(xué)校根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果造冊(cè)，報(bào)教育局審核備案，學(xué)校發(fā)放。（1）、教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法

教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按量化賦分分值代入發(fā)放，即每月算出各教職工量化總分，學(xué)末匯總，合計(jì)出全校教職工每學(xué)期量化總分，用全校每學(xué)期提取班主任津貼后的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資余額作為教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額，除以全校教職工按系數(shù)轉(zhuǎn)化后量化總分得出每分所得的金額，再乘以各教職工每月按系數(shù)轉(zhuǎn)化后量化總分即得出各教職工每月的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額。

教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資賦分及金額計(jì)算方法如下：

①全校教職工實(shí)際分配的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額=全校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額-全校班主任津貼

②、教職工每月（過(guò)程管理考核）量化中每分的金額值=全校教職工實(shí)際分配的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的70%/該學(xué)期月份數(shù)/全校教職工每月按系數(shù)轉(zhuǎn)化后量化總分。

③、教職工每學(xué)期（終端質(zhì)量考核）量化中每分的金額值=全校教職工實(shí)際分配的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的30% /全校教職工終端質(zhì)量考核按系數(shù)轉(zhuǎn)化后量化總分。

④、教職工個(gè)人過(guò)程管理考核績(jī)效工資月額=教職工每月（過(guò)程管理）量化中每分的金額值×教職工個(gè)人該月績(jī)效按系數(shù)轉(zhuǎn)化后考核得分。

⑤、教職工個(gè)人終端質(zhì)量考核績(jī)效工資額=教職工每學(xué)期（終端質(zhì)量）量化中每分的金額值×教職工個(gè)人終端質(zhì)量考核按系數(shù)轉(zhuǎn)化后量化總分。

（2）、班主任津貼及教研組長(zhǎng)津貼分配辦法：班主任津貼在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中單獨(dú)設(shè)立，班主任津貼提取標(biāo)準(zhǔn)為120元/班/月，每年按10個(gè)月提取，由教導(dǎo)處根據(jù)班主任工考核得分結(jié)果進(jìn)行造冊(cè)發(fā)放。教研組長(zhǎng)津貼在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中也單獨(dú)設(shè)立，提取標(biāo)準(zhǔn)為50元/人/月，每年按10個(gè)月提取，班主任津貼及教研組長(zhǎng)津貼每月發(fā)放一次。

八、考核結(jié)果確定及使用

1、教職工績(jī)效考核結(jié)果在學(xué)校進(jìn)行公示，公示期限5日。對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在公示期內(nèi)以書面形式向?qū)W?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)核申請(qǐng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)做出書面答復(fù)意見。

2、績(jī)效工資依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，合理地拉開分配差距。教職工績(jī)效考核結(jié)果是教師資格認(rèn)定、崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。

九、幾類特殊問題的處理

1、長(zhǎng)期患特殊疾病人員（指患癌癥、精神病和垂危重病等人員）出具確診醫(yī)院證明，經(jīng)學(xué)校調(diào)查屬實(shí)，確不能堅(jiān)持教育教學(xué)或其它工作的，校長(zhǎng)簽字后報(bào)教育局審批的，享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

患一般疾病人員連續(xù)病假二個(gè)月以內(nèi)，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放；病假超過(guò)兩個(gè)月的，從第三個(gè)月起按其工作年限長(zhǎng)短發(fā)給病假工資，即：工作年限不滿10年的，發(fā)給本人基礎(chǔ)性績(jī)效工資的90%；工作年限滿10年的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放。病假超過(guò)六個(gè)月的，從第七個(gè)月起，工作年限不滿10年的，發(fā)給本人基礎(chǔ)性績(jī)效工資的70%；工作年限滿10年和10年以上的，發(fā)給本人基礎(chǔ)性績(jī)效工資的80%。連續(xù)病假超過(guò)半月的，從第15天起扣獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資量化積分0.5分，從第31天起扣獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資量化積分1分，從第61天起扣獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資量化積分1.5分。未連續(xù)請(qǐng)病假超過(guò)兩月但每學(xué)期累計(jì)超過(guò)61天的，每超一天扣1.5分。

2、連續(xù)事假一周以內(nèi)，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放，連續(xù)事假超過(guò)一周的，從第6天起扣發(fā)本人日基礎(chǔ)性績(jī)效工資的30%，從第16天起扣發(fā)本人日基礎(chǔ)性績(jī)效工資按50%，從第31天起扣發(fā)本人日基礎(chǔ)性績(jī)效工資的70%，從第61天起停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資。連續(xù)事假超過(guò)一周的，從第6天起扣獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資量化積分1分，從第16天起扣獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資量化積分2分，從第31天起扣獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資量化積分3分。未連續(xù)請(qǐng)事假超過(guò)一周但每學(xué)期累計(jì)超過(guò)31天的，每超一天扣1.5分。

3、因公受傷人員，出院后仍需治療者，必須出具縣級(jí)以上醫(yī)院證明，恢復(fù)健康者應(yīng)及時(shí)上班；否則，按曠職處理。工傷及經(jīng)學(xué)校派遣外出培訓(xùn)期間工作量按教職工平均值計(jì)算。

4、經(jīng)本人申請(qǐng)、教育局同意的脫產(chǎn)進(jìn)修人員進(jìn)修期間只享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。學(xué)習(xí)結(jié)束不按時(shí)報(bào)到上班的停發(fā)全部績(jī)效工資。

5、凡擅自離崗和未經(jīng)批準(zhǔn)而離崗?fù)獬龅娜藛T從離崗當(dāng)月起停發(fā)全部績(jī)效工資。

6、本系統(tǒng)借調(diào)人員和經(jīng)教育局同意借調(diào)到外單位的人員，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放，并享受本單位提取班主任等津貼之后人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額。未經(jīng)教育局同意借調(diào)到外單位的人員不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

7、國(guó)家規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假期間，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放，享受本單位提取班主任等津貼之后人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額，哺乳假、妊娠假按病假處理。

8、教師在支教期間，由受援單位根據(jù)目標(biāo)任務(wù)量化考評(píng)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案對(duì)其進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

9、經(jīng)教育局文件通知的督學(xué)、參謀員不參與學(xué)?？己耍A(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資享受本單位提取班主任等津貼之后人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額。

10、受黨紀(jì)政紀(jì)處分、勞動(dòng)教養(yǎng)、強(qiáng)制收容教育、治安拘留及刑事處罰的，處罰期間停發(fā)績(jī)效工資。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職處分的，分別扣除績(jī)效考核得分的20％、30％、50％、60％、70％、80％。受開除處分的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11、凡停發(fā)工資、在編不在崗的人員，不享受績(jī)效工資。

12、當(dāng)年到齡退休人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際月份發(fā)放。

13、各類曠職、請(qǐng)假人員，曠職請(qǐng)假期間工作量按零分計(jì)算?？?jī)效工資出勤扣分按前幾條規(guī)定執(zhí)行，扣發(fā)的工資納入學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量。

十：說(shuō)明：

本方案未盡事宜由績(jī)效工資考核和發(fā)放工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)商解決。

附一：水口中學(xué)教職工考核細(xì)則：

附二：水口中學(xué)教職工考核賦分表

水口中學(xué)

2014年2月18日 附一：

（一）、師德考核（20分）

師德考核教師遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況，特別是教職工愛國(guó)守法、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、為人師表、終身學(xué)習(xí)等方面的表現(xiàn)。

賦分標(biāo)準(zhǔn)：

1、做到以下10項(xiàng)賦滿分，違反一項(xiàng)扣2分。

①按時(shí)參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和集體活動(dòng)；②關(guān)心愛護(hù)每一位學(xué)生，不歧視學(xué)困生；③按時(shí)進(jìn)課堂上課，不帶通訊設(shè)備進(jìn)教室，不隨意離開課堂；④工作服從分配，樂于承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)；⑤無(wú)體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象；⑥不以職務(wù)之便謀取私利；⑦打扮、衣著大方得體，禁用教師忌語(yǔ)；⑧與家長(zhǎng)和諧相處，尊重其人格，無(wú)投訴；⑨遵守各項(xiàng)法律法規(guī)；⑩與同事和睦相處，自覺維護(hù)學(xué)校形象；評(píng)價(jià)方式：查學(xué)習(xí)筆記、記載。

2、具有下列行為之一者該項(xiàng)不得分: ①參加邪教組織或其它迷信活動(dòng)。②散布傳播違背黨和國(guó)家方針政策的言論。③參與集體或其它違法違規(guī)上訪。④體罰或變相體罰學(xué)生, 甚至侮辱學(xué)生，造成一定后果的。⑤拉幫結(jié)派，破壞團(tuán)結(jié)，干擾學(xué)校工作。⑥穿奇裝異服或衣著不得體，行為言語(yǔ)不文明，嚴(yán)重影響教師形象，在社會(huì)上產(chǎn)生惡劣影響。⑦上課不認(rèn)真教學(xué)，把課堂上應(yīng)教會(huì)的知識(shí)留到課外，對(duì)所教學(xué)生搞有償家教。⑧利用職務(wù)之便，謀取私利，接受學(xué)生、家長(zhǎng)的禮品和宴請(qǐng)，強(qiáng)迫和誘導(dǎo)學(xué)生為自己干私活、送生日節(jié)日紅包，違規(guī)向?qū)W生推銷教輔資料等。⑨在校園內(nèi)參與打牌或其他不健康娛樂活動(dòng)。⑩由于失職造成學(xué)校安全事故。

若違規(guī)較多，情節(jié)嚴(yán)重的，考核領(lǐng)導(dǎo)下組根據(jù)調(diào)查情況對(duì)其扣分，扣分可超過(guò)20分。

第五篇：績(jī)效工資考核組織機(jī)構(gòu)

績(jī)效工資考核組織機(jī)構(gòu)

公示

一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：吳海龍

成員：劉金祥 周文波 樊金魁 趙富村 黃斌 袁浩鋒

劉博 王維忠 周宏松 何廣普 吳峰 劉堂春

二、考核小組

組長(zhǎng)：周文波

成員：劉博 王維忠 吳峰 朱盛武 殷云霞 胡寶國(guó)

三、監(jiān)督小組：

組長(zhǎng)：劉金祥

成員：黃斌 趙富村 魯風(fēng)琴 嚴(yán)慧珍

富水鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)

二〇一四年七月三日