第一篇：基層工會(huì)建設(shè) 需要有招兒[大全]

基層工會(huì)建設(shè) 需要有招兒

工會(huì)，代表廣大職工人員利益和權(quán)益的一面旗幟。在實(shí)踐中，特別是在基層，工會(huì)建設(shè)還是有欠缺的。個(gè)人認(rèn)為，基層工會(huì)建設(shè)是需要招兒的。

一、要以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為抓手，不斷促進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)

加強(qiáng)鎮(zhèn)、社區(qū)、企業(yè)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制訂切實(shí)可行的創(chuàng)建活動(dòng)方案，及時(shí)召開(kāi)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，確定創(chuàng)建重點(diǎn)單位，及時(shí)進(jìn)行工作指導(dǎo)，組織創(chuàng)建單位相互交流研討現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。鎮(zhèn)、社區(qū)、企業(yè)“三級(jí)”工會(huì)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中，組織構(gòu)架做到“五子到位”。一是班子到位。鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)配備二名專職干部，其中專職副主席一名。社區(qū)、企業(yè)工會(huì)配備一名專職主席、一名專職或一名兼職專干；二是房子到位。三級(jí)均要落實(shí)工會(huì)辦公用房間，和職工活動(dòng)室；三是牌子到位。在三級(jí)醒目位置掛出牌子，使職工群眾辦事方便易找；四是位子到位。鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席，可由鎮(zhèn)人大副主席兼任。社區(qū)、企業(yè)可由黨支部副書記擔(dān)任；五是票子（經(jīng)費(fèi)）到位。

工作環(huán)節(jié)做到“四個(gè)強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。每年召開(kāi)基層黨支書、主任、廠長(zhǎng)、工會(huì)主席專題會(huì)議，要求依法規(guī)范三級(jí)工會(huì)組建。二是強(qiáng)化干部配備。堅(jiān)持主席由鎮(zhèn)黨委、工會(huì)聯(lián)合考察提名，按程序選舉產(chǎn)生。三是強(qiáng)化工作程序。嚴(yán)格按照《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》規(guī)定，依法有序開(kāi)展工作。四是強(qiáng)化工會(huì)合力。三級(jí)工會(huì)積極爭(zhēng)取黨政和職能部門的重視和配合，形成工作合力。

鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)加強(qiáng)小三級(jí)工會(huì)建設(shè)，著力落實(shí)規(guī)范化措施。首先是制訂標(biāo)準(zhǔn)，抓好目標(biāo)考核。其次是完善了會(huì)議制度，工作例會(huì)制度、企業(yè)建會(huì)制度、考核評(píng)價(jià)制度、干部職工培訓(xùn)制度，扎實(shí)做到“三會(huì)齊抓”，即抓好發(fā)展會(huì)員、落實(shí)會(huì)務(wù)、收好會(huì)費(fèi)三項(xiàng)工作。工作計(jì)劃、工作制度、工會(huì)陣地和工會(huì)活動(dòng)“四個(gè)落實(shí)”。經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)、集體協(xié)商監(jiān)督委員會(huì)和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)“五委同步”配套運(yùn)作。

二、要以職工民主管理為導(dǎo)向，努力推進(jìn)工會(huì)維權(quán)工作

維權(quán)是工會(huì)的基本職責(zé)，是服務(wù)職工的一種重要形式，鎮(zhèn)工會(huì)以維權(quán)工作為抓手，切實(shí)保障職工合法權(quán)益。一是進(jìn)一步完善合同制度，加強(qiáng)合同的履行、管理和監(jiān)督工作，真正做到集體合同工作經(jīng)常化。二是不斷擴(kuò)大工資集體協(xié)商推行面，首先做到規(guī)模企業(yè)必須簽訂工資集體協(xié)議的要求，對(duì)到期的協(xié)議重新進(jìn)行續(xù)訂，對(duì)變化的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，更加完善協(xié)議的規(guī)范化，以后將繼續(xù)擴(kuò)面來(lái)推動(dòng)工資協(xié)商工作的全面開(kāi)展。三是推進(jìn)企業(yè)民主管理。鄉(xiāng)工會(huì)積極指導(dǎo)幫助企業(yè)建立以職代會(huì)為基本載體的企業(yè)民主管理制度，最大限度地代表和維護(hù)職工的政治民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益，及時(shí)舉辦了關(guān)于如何開(kāi)展職代會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。

三、以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，提升基層工會(huì)活力

1、多方聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建工會(huì)工作網(wǎng)絡(luò)。鎮(zhèn)工會(huì)積極推進(jìn)與綜治辦、司法所、信訪辦、安監(jiān)站等部門聯(lián)手，并爭(zhēng)取派出所等部門和鎮(zhèn)人大、政協(xié)的支持，推動(dòng)了工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)和維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

2、更新方法，優(yōu)化工會(huì)工作環(huán)境。不斷完善街道及基層工會(huì)的工作責(zé)任制，量化考評(píng)，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)與黨委協(xié)調(diào)溝通，通過(guò)明專職、配副職、強(qiáng)助手等方法，為工會(huì)干部松綁減負(fù)，使其專心盡職工會(huì)工作。對(duì)基層“松手”，對(duì)基層工會(huì)組建簡(jiǎn)化程序，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)化動(dòng)作。

3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，豐富員工文化生活。為了豐富廣大員工的文化生活，創(chuàng)造一個(gè)更安心、溫馨的工作和生活環(huán)境，經(jīng)常開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)。建立了職工圖書室，為基層工會(huì)工作添加了新的活力。

第二篇：基層工會(huì)建設(shè)

基層工會(huì)建設(shè)研究觀點(diǎn)綜述

中央總工會(huì)曾提出“要加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)，重視基層、活躍基層，努力增強(qiáng)基層工會(huì)的活力”?；鶎庸?huì)是工會(huì)組織體制中最基本的組織單位，處在改革和發(fā)展的第一線，直接面對(duì)復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系，是工會(huì)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，不斷激發(fā)基層工會(huì)活力，既是擴(kuò)大黨的階級(jí)基礎(chǔ)、鞏固黨的執(zhí)政地位的要求，也是堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的需要。

加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)，增強(qiáng)基層工會(huì)活力勢(shì)在必行

增強(qiáng)基層工會(huì)活力是新形勢(shì)對(duì)工會(huì)工作的必然要求。但我們看到，一些地方基層工會(huì)工作的現(xiàn)狀還不適應(yīng)或不完全適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求：新建企業(yè)與日俱增，職工隊(duì)伍不斷壯大，特別是外來(lái)務(wù)工人員大量涌現(xiàn)，使工會(huì)組建和發(fā)展會(huì)員的任務(wù)越來(lái)越重；非公有制企業(yè)工會(huì)組織快速發(fā)展與其工作基礎(chǔ)薄弱的矛盾日漸突出，工會(huì)基層組織作用的發(fā)揮與職工群眾的期望值仍有一定距離；境內(nèi)外敵對(duì)勢(shì)力竭力散布“工會(huì)多元論”，破壞我國(guó)工會(huì)組織團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的圖謀一天也沒(méi)有放松。因此，認(rèn)真貫徹落實(shí)全總《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)工作的決定》，以改革的精神加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，增強(qiáng)基層活力是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)重中之重的工作。

增強(qiáng)基層工會(huì)活力是工會(huì)發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)、建設(shè)和諧社會(huì)的必然要求。首先，應(yīng)把廣大職工的思想統(tǒng)一到“十二五”規(guī)劃的總體要求上來(lái)，把他們的智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，這是基層工會(huì)組織的重要工作；其次，基層工會(huì)是落實(shí)工會(huì)各項(xiàng)工作的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)中，其作用是其它組織不可替代的；另外，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事是基層工會(huì)工作的重要內(nèi)容，同時(shí)也是建設(shè)和諧社會(huì)的題中要義。

加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)，增強(qiáng)基層工會(huì)活力

加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)，增強(qiáng)基層工會(huì)活力，必須按照全總《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)工作的決定》的要求，以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以機(jī)制建設(shè)為核心，以職工評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)展為目標(biāo)，大力推進(jìn)基層工會(huì)建設(shè)。要大力加強(qiáng)對(duì)職工的調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握當(dāng)前改革發(fā)展的狀況和趨勢(shì)，職工面臨的問(wèn)題和困難，工會(huì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出有針對(duì)性的工作思路、措施和建議，并認(rèn)真抓好落實(shí)，努力把基層工會(huì)建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。

增強(qiáng)基層工會(huì)活力，必須強(qiáng)化基層工會(huì)組織建設(shè)工作。根據(jù)企業(yè)和職工發(fā)展變化的實(shí)際，制定基層工會(huì)組建工作目標(biāo)，不斷提高工會(huì)組建率和職工入會(huì)率。在國(guó)有、集體改制企業(yè)，要加強(qiáng)工會(huì)組織的整頓重建，堅(jiān)持“企業(yè)改制到哪里，工會(huì)組織就重建、整頓到哪里”；在非公有制企業(yè)，要加強(qiáng)工會(huì)組織的規(guī)范化建設(shè)和作用的發(fā)揮；在外來(lái)務(wù)工人員中，要積極探索組織進(jìn)城務(wù)工人員入會(huì)的多種形式，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和影響力。同時(shí)繼續(xù)抓好建設(shè)“職工之家”活動(dòng)，把建會(huì)、建家工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)工會(huì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，使企業(yè)工會(huì)組織迸發(fā)出活力。

把增強(qiáng)基層工會(huì)活力的重點(diǎn)放在企業(yè)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)的指導(dǎo)和服務(wù)。上級(jí)工會(huì)要根據(jù)不同情況，在簽訂勞動(dòng)合同、建立健全平等協(xié)商和集體合同制度、簽訂專項(xiàng)工資集體協(xié)議、建立健全職代會(huì)制度及其它民主管理制度等方面，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，促進(jìn)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。積極探索基層工會(huì)干部隊(duì)伍的專業(yè)化、社會(huì)化的途徑，在大中型企業(yè)比較集中的地方，要理順企業(yè)尤其是混合所有制企業(yè)，跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)體制。在縣區(qū)，要切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）工會(huì)組織建設(shè)，更好地發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)在建設(shè)和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、和諧社區(qū)中的作用。

加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)，增強(qiáng)基層工會(huì)活力必須解決好4個(gè)問(wèn)題

1.增強(qiáng)基層工會(huì)活力必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取行政的支持。實(shí)踐證明，黨委重視、行政支持是增強(qiáng)基層工會(huì)活力、切實(shí)發(fā)揮基層工會(huì)作用的重要保證。近年來(lái)，一些地方黨委對(duì)工會(huì)工作高度重視，并將此作為固本強(qiáng)基工程列入了各級(jí)黨委議事日程抓緊抓好。通過(guò)召開(kāi)黨委工會(huì)工作會(huì)議，以黨委名義下發(fā)、批轉(zhuǎn)文件，對(duì)積極做好改制企業(yè)和新建企業(yè)工會(huì)工作作了全面部署，要求堅(jiān)持“以黨建帶工建，以工建促黨建，黨建工建一起抓，共同發(fā)展”的思路，有效促進(jìn)了改制企業(yè)和新建企業(yè)工會(huì)工作的健康發(fā)展；政府和工會(huì)、企業(yè)行政和企業(yè)工會(huì)堅(jiān)持聯(lián)席會(huì)議制度，共同研究并幫助解決工會(huì)工作中的實(shí)際問(wèn)題。由于黨委的重視、政府(行政)的支持，各有關(guān)部門的積極配合，逐步形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、工會(huì)運(yùn)作、各方配合”的齊抓共管工作格局。

2.增強(qiáng)基層工會(huì)活力，必須加強(qiáng)基層工會(huì)的規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)基層工會(huì)的規(guī)范化建設(shè)，是保證工會(huì)組織鮮活戰(zhàn)斗力作用的重要措施。首先，要完善和規(guī)范基層工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)體制，建立健全工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和女職工委員會(huì)?；鶎庸?huì)的組織形式可以而且應(yīng)當(dāng)多樣化：如企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立集團(tuán)（公司）工會(huì)委員會(huì)；具有一定規(guī)模的基層單位，包括企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)和其它社會(huì)組織，應(yīng)單獨(dú)建立基層工會(huì)委員會(huì)；不宜單獨(dú)建立基層工會(huì)委員會(huì)的較小單位，應(yīng)結(jié)合職工就業(yè)方式和基層單位的分布特點(diǎn)，從便于接受基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)和便于發(fā)揮基層工會(huì)作用這一目的出發(fā)，本著“劃零為整、由小變大”和“地域相同、行業(yè)相近”的原則，創(chuàng)新工會(huì)的組建形式，大力發(fā)展聯(lián)合工會(huì)委員會(huì)。同時(shí)，選好配強(qiáng)基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，把有事業(yè)心、責(zé)任感、辦事公道、熱愛(ài)工會(huì)工作、對(duì)職工群眾有深厚感情的干部選配到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)，并加強(qiáng)基層工會(huì)積極分子隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支“專、兼、群”相結(jié)合的工會(huì)工作者隊(duì)伍。

其次，要加強(qiáng)和規(guī)范基層工會(huì)民主制度和工作制度建設(shè)，不斷推進(jìn)基層工會(huì)群眾化、民主化和法制化進(jìn)程。要努力健全和規(guī)范基層工會(huì)組織制度，如工會(huì)會(huì)員(代表)大會(huì)制度、民主選舉工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人制度、民主評(píng)議工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子制度等；要健全基層工會(huì)工作制度，如各項(xiàng)管理責(zé)任制度、監(jiān)督考核制度等等；要強(qiáng)化和規(guī)范基層工會(huì)維權(quán)機(jī)制，認(rèn)真推行職工民主管理制度，平等協(xié)商、簽訂集體合同制度，勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度，勞動(dòng)法律監(jiān)督檢查制度等等，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益。通過(guò)卓有成效的規(guī)范化建設(shè)，使工會(huì)真正成為廣大職工群眾喜愛(ài)的“職工之家”。

3.增強(qiáng)基層工會(huì)活力必須圍繞大局，組織職工開(kāi)展各種有益的活動(dòng)。組織職工開(kāi)展各種健康有益的活動(dòng)，是各級(jí)工會(huì)增強(qiáng)活力、發(fā)揮作用的有效載體，也是實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織有為有位的有效途徑。如圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局，開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，這既是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”活動(dòng)；通過(guò)“建家”活動(dòng)，把基層工會(huì)建設(shè)成溫暖的職工之家。通過(guò)開(kāi)展以“雙愛(ài)雙評(píng)”為主要內(nèi)容的建家活動(dòng)，推動(dòng)了《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)在外資、民營(yíng)企業(yè)中的貫徹實(shí)施，激勵(lì)了職工愛(ài)崗敬業(yè)的勞動(dòng)熱情，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展；通過(guò)送溫暖活動(dòng)和對(duì)困難職工的幫扶活動(dòng)，把黨和政府的溫暖和關(guān)懷及時(shí)送到困難職工當(dāng)中。這既是對(duì)困難職工的救助，也維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，真正起到了橋梁和紐帶作用。

4、增強(qiáng)基層工會(huì)活力，必須不斷提高工會(huì)干部隊(duì)伍的素質(zhì)。提高基層工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)，必須強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)：強(qiáng)化政治意識(shí)，堅(jiān)持理想信念，思想上、政治上、行動(dòng)上要同黨中央保持高度一致，緊緊圍繞黨和政府的工作大局開(kāi)展工作；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，淡薄名利，樂(lè)于奮獻(xiàn)；強(qiáng)化群眾意識(shí)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，改進(jìn)工作方法，置身于群眾，懷著深厚的階級(jí)感情，傾聽(tīng)職工群眾的呼聲和要求，了解他們的安危和冷暖，敢于為職工群眾說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，全心全意地為他們服務(wù)。增強(qiáng)五種能力，即增強(qiáng)觀察分析問(wèn)題的能力、增強(qiáng)改進(jìn)工作方法的能力、增強(qiáng)處理問(wèn)題化解矛盾的能力、增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通的能力、增強(qiáng)獨(dú)立工作的能力，以適應(yīng)并不斷開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。

工會(huì)十五大上，胡錦濤總書記的重要講話是全會(huì)上下大力推進(jìn)工會(huì)事業(yè)向前發(fā)展的共同思想理論基礎(chǔ)。當(dāng)前要把學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記的重要講話精神，與深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與學(xué)習(xí)習(xí)近平同志代表黨中央的祝詞精神結(jié)合起來(lái)，與貫徹落實(shí)工會(huì)十五大確定的目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，把中央的指示精神切實(shí)轉(zhuǎn)化為廣大職工立足本職、建功立業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為各級(jí)工會(huì)干部銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干的工作狀態(tài)。各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部要按照講話要求，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真履行維護(hù)職責(zé)，堅(jiān)持深入基層、深入職工，不斷提高服務(wù)職工群眾的能力和水平，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：劇場(chǎng)建設(shè)需要有明確定位

劇場(chǎng)建設(shè)需要有明確定位

目前，全國(guó)省會(huì)一級(jí)城市的新劇場(chǎng)建設(shè)都已基本完成，而新劇場(chǎng)的建設(shè)正逐步向各省二、三線城市鋪開(kāi)。許多城市在建設(shè)新劇場(chǎng)時(shí)，都希望通過(guò)新劇場(chǎng)的建設(shè)，樹(shù)立地域性、標(biāo)志性的文化設(shè)施，在提升城市的文化品位，提高市民的文化水平，營(yíng)造城市良好的文化形象等方面發(fā)揮巨大的作用。

劇場(chǎng)建設(shè)需要有明確定位？但近些年來(lái)，一些大城市動(dòng)輒數(shù)億元甚至十幾億元資金，建造出新劇場(chǎng)之后；在使用過(guò)程中，逐步顯現(xiàn)出一些諸如，周邊環(huán)境不適、使用功能受限、養(yǎng)護(hù)成本太高、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)難以操作等問(wèn)題。廣州賽賓認(rèn)為，在具體落實(shí)劇場(chǎng)的建設(shè)中，我們的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，特別是決策人員需要有統(tǒng)一、明確的認(rèn)識(shí)，需要對(duì)新建的劇場(chǎng)進(jìn)行多方面的清晰定位。

一、城市的定位

許多城市的管理者，都希望把新劇場(chǎng)建成一個(gè)標(biāo)志性文化設(shè)施，甚至是一座藝術(shù)殿堂，使之成為城市的一處“地標(biāo)”景觀或是一張名片。眾所周知的悉尼歌劇院就實(shí)現(xiàn)了這樣的目標(biāo)，已經(jīng)成為澳大利亞的標(biāo)志，世界著名的人文景觀。但要知道，世界上的城市成千上萬(wàn)，有幾座城市能夠這樣幸運(yùn)？另外，在一個(gè)大城市里，可能要在不同的區(qū)域，分別建設(shè)滿足本地觀眾需要的劇場(chǎng)，就不可能個(gè)個(gè)劇場(chǎng)都要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)劇場(chǎng)來(lái)說(shuō)，在建設(shè)起來(lái)后，更多的是履行其基本的演出職能，過(guò)高的期望是不切合實(shí)際的。

如何確定一座城市需要建設(shè)新的劇場(chǎng)，來(lái)滿足人民群眾的文化需求？這與劇場(chǎng)所在城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口規(guī)模、文化建設(shè)有關(guān)，與文化消費(fèi)的方式和習(xí)慣也有關(guān)系，也有引領(lǐng)和指導(dǎo)市民文化消費(fèi)的目標(biāo)有關(guān)。國(guó)內(nèi)的各個(gè)城市，在多年的建設(shè)和發(fā)展中，逐步形成了一、二、三線城市的區(qū)分；在一個(gè)?。▍^(qū)）內(nèi)，各個(gè)城市也有省會(huì)的大城市和市、縣（區(qū)）的中、小城市的實(shí)際差別。因此，總體而言，一座城市的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、流動(dòng)人口、文化水平、消費(fèi)方式等硬環(huán)境、軟實(shí)力，決定了這座城市的劇場(chǎng)建設(shè)和功能定位。

二、規(guī)模的定位

就是確定新建劇場(chǎng)的規(guī)模大小。一個(gè)城市的劇場(chǎng)，大有大的好處，小有小的道理。在建設(shè)中，規(guī)模大小主要涉及到劇場(chǎng)投資多少的問(wèn)題。有的城市資金不寬裕，投資規(guī)模有限；有的城市資金充裕，可以投入巨資；投資規(guī)模關(guān)系到占地面積和建設(shè)面積，包括地上部分和地下部分；還關(guān)系到劇場(chǎng)的使用功能等。

過(guò)去的劇場(chǎng)，多數(shù)是單一性質(zhì)的。劇場(chǎng)里只有一個(gè)演出場(chǎng)地，座席數(shù)是固定的，不管什么樣的演出，都要將就場(chǎng)地。如今，隨著演出形式的多元化，劇場(chǎng)的建設(shè)都變成了多廳化。在一座劇場(chǎng)里，既有上千座席的演出大廳，又有幾百座的演出小廳，還有音樂(lè)廳、多功能廳等；甚至為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需求，減少財(cái)政投資，搞好自主經(jīng)營(yíng)，劇場(chǎng)里的演員公寓、餐廳、庫(kù)房等都向經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，并在劇場(chǎng)建設(shè)之初，就確定其規(guī)劃。這種新的規(guī)模及定位方式，已逐漸成為新劇場(chǎng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和方向。

三、地點(diǎn)的定位

劇場(chǎng)應(yīng)該建在什么位置，決定這個(gè)劇場(chǎng)是否能夠生存和發(fā)揮更好的作用。國(guó)內(nèi)各省市在上世紀(jì)六七十年代建設(shè)的劇場(chǎng)，基本上都在城市的中心地帶，盡管當(dāng)時(shí)的商業(yè)氛圍還不濃，但仍然普遍具有文化品位。隨著城市規(guī)模的擴(kuò)大和土地商品化經(jīng)營(yíng)，一部分劇場(chǎng)原地改造，另外就進(jìn)行異地建造，還有少數(shù)城市按新的規(guī)格，打造多功能的“大劇院”。新建的劇場(chǎng)，規(guī)模宏大、功能齊全，但地域偏遠(yuǎn)，交通不便，每年領(lǐng)取巨額的財(cái)政補(bǔ)貼。

劇場(chǎng)建設(shè)需要有明確定位？目前，各地劇場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)效益方面已經(jīng)形成了明顯的優(yōu)劣區(qū)別。除去南方與北方、沿海與內(nèi)地、大城市與小城市存在客觀差異外，在一些經(jīng)營(yíng)理念方面各地劇場(chǎng)管理者已經(jīng)形成了共識(shí)。地處繁華街區(qū)的劇場(chǎng)比建在偏僻地方的劇場(chǎng)要好；交通便利的劇場(chǎng)比地方偏僻的劇場(chǎng)強(qiáng)；旅游地區(qū)的定點(diǎn)劇場(chǎng)比沒(méi)有游客的劇場(chǎng)火爆，等等。這些共識(shí)應(yīng)對(duì)仍在規(guī)劃和建設(shè)中的劇場(chǎng)起到借鑒作用。各級(jí)決策部門在新劇場(chǎng)的建設(shè)中應(yīng)該考慮：劇場(chǎng)的位置是否處于商業(yè)繁華的地區(qū)，或是近幾年將成為商業(yè)繁華的地區(qū)？其周邊是否有相當(dāng)量基數(shù)的穩(wěn)定常住人口，或是有大量的旅游觀光人員？交通是否便利，公交、輕軌、地鐵等市內(nèi)交通工具是否已覆蓋？是否方便市內(nèi)各區(qū)的觀眾前來(lái)觀看？是否有足夠的面積停車？如果符合以上的條件，這樣的地點(diǎn)應(yīng)該是建造劇場(chǎng)的良好地段。

四、功能的定位

一個(gè)劇場(chǎng)無(wú)論建成什么樣，造型如何藝術(shù)、形象如何宏偉、樣式如何前衛(wèi)、投入如何巨大、其劇場(chǎng)的基本功能，就是為各種類型的演出團(tuán)體提供能夠演出的場(chǎng)地，能夠?yàn)橛^眾提供更多可觀賞的劇目。簡(jiǎn)單一句話，就是一處能夠演出的場(chǎng)所。

隨著社會(huì)的發(fā)展、藝術(shù)表現(xiàn)的多元、觀眾需求的多樣，劇場(chǎng)的功能也要隨著發(fā)生一些適應(yīng)性變化。因此，在新劇場(chǎng)建設(shè)的初期，其功能方面如何定位就至關(guān)重要。這些功能，主要包括：劇場(chǎng)空間分布多廳化、舞臺(tái)多功能化，座席區(qū)多樣化、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所配套化、周邊環(huán)境寬敞化等。

現(xiàn)在，許多國(guó)家和地區(qū)在建設(shè)新劇場(chǎng)或是藝術(shù)中心時(shí)，基本都采取多廳設(shè)計(jì)，建有大劇場(chǎng)、小劇場(chǎng)、音樂(lè)廳或是多功能廳等。大、小劇場(chǎng)的區(qū)分，多以觀眾座位數(shù)來(lái)決定。一般來(lái)說(shuō)，大劇場(chǎng)的座席，應(yīng)該在1800-2300左右，適合上演大型和費(fèi)用較高的劇目，比如：歌劇、舞劇、綜藝晚會(huì)等，觀眾坐席多，票價(jià)可以平均降下來(lái)；中等規(guī)模的劇場(chǎng)座席，應(yīng)該在1000至1200個(gè)左右，適合上演一般性的劇目，包括音樂(lè)劇、音樂(lè)會(huì)、地方戲曲等；小劇場(chǎng)在600至800座席左右；多功能廳，適應(yīng)一般的小型娛樂(lè)演出。

有人說(shuō)我國(guó)的劇場(chǎng)建設(shè)，常常是先定一個(gè)樣式，建一個(gè)外殼，然后往里面安排各種功能。結(jié)果是，要么有的功能放不進(jìn)去，要么就是空間浪費(fèi)太大，留下了遺憾。據(jù)了解，發(fā)達(dá)國(guó)家建劇場(chǎng)都是先研究劇場(chǎng)的各項(xiàng)使用功能，確定功能區(qū)域后，再設(shè)計(jì)外殼。我們應(yīng)該借鑒這種方法。

五、經(jīng)營(yíng)的定位

過(guò)去，劇場(chǎng)幾乎都是國(guó)有，強(qiáng)調(diào)更多的是公益性，是精神文明建設(shè)的需要，經(jīng)營(yíng)不占重要位置。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了今天，一些地方的政府部門里，局限于這樣的觀念，對(duì)于新劇場(chǎng)如何進(jìn)行商業(yè)定位，始終不確定。

一般情況下，新劇場(chǎng)在建設(shè)時(shí)，就要考慮其如何養(yǎng)護(hù)、養(yǎng)護(hù)的費(fèi)用從哪里來(lái)等問(wèn)題。圈內(nèi)常說(shuō)，建劇場(chǎng)容易，養(yǎng)劇場(chǎng)難。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的文化體制改革，各省市原有的劇場(chǎng)絕大多數(shù)推向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。如果新建的劇場(chǎng)仍然只有單一的演出功能，在今天這樣的演出環(huán)境下，生存將很不易。

劇場(chǎng)建設(shè)需要有明確定位？新劇場(chǎng)在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該考慮劇場(chǎng)的商業(yè)配套場(chǎng)所：停車場(chǎng)要建多大，可以容納多少車輛？建不建演員公寓，有沒(méi)有演員餐廳？這些是否可以對(duì)外經(jīng)營(yíng)？有沒(méi)有其他多種經(jīng)營(yíng)的空間？像咖啡廳、快餐店、小賣部等。另外，在投入使用后，還應(yīng)該考慮具體的經(jīng)營(yíng)方式，是獨(dú)自經(jīng)營(yíng)，還是連鎖經(jīng)營(yíng)等等。如何做好劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面的定位，在建設(shè)劇場(chǎng)之前，就需要周密研究和確定。

總而言之，各級(jí)政府和規(guī)劃部門，在劇場(chǎng)設(shè)計(jì)和建設(shè)（劇場(chǎng)設(shè)計(jì)建設(shè)專家：賽賓）的過(guò)程中，應(yīng)圍繞城市大小、具體地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、使用功能、經(jīng)營(yíng)方式來(lái)進(jìn)行定位，并努力實(shí)現(xiàn)空間多廳化、功能多樣化、舞臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化、交通便利化、位置商業(yè)化、觀眾本地化、經(jīng)營(yíng)連鎖化等，唯其如此，才可以確保劇場(chǎng)的良性運(yùn)作和長(zhǎng)期發(fā)揮效用。

第四篇：銷售員需要有哪些儲(chǔ)備？

銷售員需要有哪些儲(chǔ)備？

銷售，它是一種時(shí)間的積累，專業(yè)知識(shí)的積累，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累，行業(yè)人脈的積累。它打破了傳統(tǒng)的生存手段，它打破了固有的工作模式，以一種完全嶄新的面貌，記入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的史冊(cè)中。在它的身上，體現(xiàn)著自尊與自卑，驕傲與低微。它絕對(duì)因人而異，不同的銷售人員代表著產(chǎn)品不同的價(jià)值。那么銷售員需要有哪些儲(chǔ)備呢?下面，就隨學(xué)習(xí)啦小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

銷售員需要的三大儲(chǔ)備：

銷售員需要的儲(chǔ)備一、知識(shí)儲(chǔ)備

產(chǎn)品及行業(yè)知識(shí)的掌握，是銷售員工作的起點(diǎn)。工業(yè)品銷售人員在許多企業(yè)都被稱為：銷售工程師。顧名思義，銷售人員應(yīng)該像技術(shù)工程師那樣熟悉公司的產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品的分類，性能，技術(shù)參數(shù)，適用對(duì)象以及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)等有系統(tǒng)的掌握和了解。對(duì)產(chǎn)品知識(shí)了解越深越廣，在實(shí)際銷售中就能化解客戶的疑議，獲得客戶的信任。

銷售員對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的儲(chǔ)備是以銷售為核心而展開(kāi)的，所掌握的知識(shí)以實(shí)用為目的;客戶所想了解的就是所掌握的內(nèi)容。銷售員對(duì)公司產(chǎn)品的掌握以具體的產(chǎn)品而展開(kāi)，求精而不在泛;對(duì)產(chǎn)品性能，技術(shù)特性，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握得越細(xì);就能在客戶面前樹(shù)立專家的形象。同時(shí)銷售人員要懂得將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為客戶價(jià)值。比如我司產(chǎn)品采用了某種新型產(chǎn)品，能有效延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命三至五年。邊能在銷售工作中占得主動(dòng)

對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的儲(chǔ)備是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，它貫穿于銷售生涯的始終。新技術(shù)，新產(chǎn)品在不斷涌現(xiàn)，就逼迫銷售人員在不斷更新產(chǎn)品知識(shí)。

銷售員對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的儲(chǔ)備在于運(yùn)用;并在實(shí)際運(yùn)用中儲(chǔ)備更多的產(chǎn)品知識(shí)。銷售人員要學(xué)會(huì)用通俗的語(yǔ)言來(lái)講解產(chǎn)品;并在與客戶溝通中掌握更多的知識(shí)。

銷售員需要的儲(chǔ)備二、信息儲(chǔ)備

收集和分析行業(yè)，客戶以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各項(xiàng)信息，是銷售員工作的基石。信息對(duì)銷售人員而言就是戰(zhàn)前的情報(bào)，就是新的銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)。孫子兵法云：知彼知己百戰(zhàn)百勝;在新客戶開(kāi)發(fā)，新項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，掌握準(zhǔn)確，有效的第一手信息，直接決定了工作的思路以及運(yùn)行策略。

人們常說(shuō)：優(yōu)秀的銷售員要眼觀六路耳聽(tīng)八方;其核心意旨就是對(duì)信息敏感度和反應(yīng)度。信息是銷售工作的起點(diǎn)。及時(shí)收集到銷售線索，發(fā)現(xiàn)意向客戶，才會(huì)獲得銷售機(jī)會(huì)。

客戶信息是制定銷售工作計(jì)劃的依據(jù)。銷售推進(jìn)計(jì)劃來(lái)源于客戶采購(gòu)的決策流程;也就是客戶篩選供應(yīng)商的流程也就是我們銷售工作推進(jìn)流程。這其中包括供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇過(guò)程，審定的部門，內(nèi)部的影響人和決策人等;這些相關(guān)信息的掌握，方能擬定有針對(duì)性銷售運(yùn)營(yíng)策略。

客戶信息是評(píng)估階段性工作成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。銷售人員階段性工作優(yōu)劣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不是由我方自己所制定的，而取決于客戶對(duì)我方人員和產(chǎn)品的認(rèn)知，認(rèn)同的程度。從客戶內(nèi)部掌握到客戶對(duì)我方認(rèn)同度信息，就能及時(shí)修正我方的工作方式和導(dǎo)向;以確保銷售目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

銷售員需要的儲(chǔ)備三、人脈儲(chǔ)備

建立良好的人脈關(guān)系，是銷售人員工作的助推器。掌握足夠的人脈關(guān)系，能有效地幫助銷售人員創(chuàng)造卓越的銷售業(yè)績(jī)

營(yíng)銷是組織行為。單槍匹馬終難成大業(yè)。擁有良好關(guān)系的人，一定是善于與他人合作的人，;

人脈是你人生的指南針。貴人的指點(diǎn)和提攜，會(huì)縮短了成功的距離。

人脈是你手中的反光鏡。透過(guò)人脈關(guān)系人能幫你了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。

人脈能幫你增加支持者，減少反對(duì)者。

人脈可以讓你了解這個(gè)世界，進(jìn)而豐富人的人生。

人脈可以帶給你全新的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)。

人脈可以使你的生活與事業(yè)品質(zhì)得到提升。關(guān)心客戶孩子知道叫什么名字的銷售員絕對(duì)不會(huì)失業(yè)。

銷售員需要的能力：

一、知識(shí)廣博專業(yè)精深

銷售業(yè)對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高，不見(jiàn)得學(xué)歷高就一定能夠成功。一個(gè)優(yōu)秀的銷售員應(yīng)儲(chǔ)備專業(yè)的銷售知識(shí)，以及由銷售衍生出來(lái)的金融、法律、財(cái)稅、醫(yī)學(xué)等多方面的知識(shí)。除此之外，壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員還要不斷地學(xué)習(xí)顧客心理學(xué)、行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)、人際關(guān)系等多學(xué)科內(nèi)容，并在實(shí)踐中不斷地感悟和總結(jié)。

二、敬業(yè)愛(ài)業(yè)主動(dòng)熱情

銷售產(chǎn)品，不是看得見(jiàn)、摸得著的有形商品。業(yè)務(wù)員推銷的就是一種觀念，是對(duì)近期或者遠(yuǎn)期可能發(fā)生的某些事件的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。正因?yàn)槿绱?，主?dòng)購(gòu)買銷售的是少數(shù)。銷售員要以憑著愛(ài)心與信任，主動(dòng)熱情去接近，能量付出一百分的姿態(tài)和面貌，積極主動(dòng)地尋找客戶，激發(fā)銷售需求，幫助建立保障。有人說(shuō)得好，在每個(gè)家庭門口轉(zhuǎn)悠的只有死神和銷售員，銷售員的工作朝前一步，死神的腳步就會(huì)縮后一步。從事銷售推銷，難免會(huì)從客戶那里受到委屈，有挫折也有煎熬。只要心中有愛(ài)，委屈一時(shí)的自尊，完成對(duì)客戶一生的大愛(ài)吧。

三、態(tài)度誠(chéng)懇形象專業(yè)

靚麗英俊的外表與銷售成功并沒(méi)有必然的聯(lián)系，而誠(chéng)懇的態(tài)度，卻能在客戶心中樹(shù)立起很好的形象。在銷售員的眼中，所有的客戶在需要建立銷售保障這一點(diǎn)是相同的，而沒(méi)有金錢、地位、權(quán)勢(shì)上的區(qū)別。對(duì)待地位低下的人不藐視、不冷落;對(duì)待有錢、有權(quán)、有勢(shì)的人，不低三下四，降低自己的身份，對(duì)任何人都應(yīng)該平等而熱情，誠(chéng)懇而坦率。說(shuō)話時(shí)的口氣不必咄咄逼人，但態(tài)度一定要誠(chéng)懇而堅(jiān)決。

銷售員有四個(gè)境界，第一個(gè)境界是賣關(guān)系，很多銷售員從家人、親戚、朋友開(kāi)始下手，但當(dāng)關(guān)系資源萎縮時(shí)，銷售業(yè)績(jī)也就曇花一現(xiàn)了;第二個(gè)境界是賣產(chǎn)品，趕上銷售公司新推出一個(gè)險(xiǎn)種，有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，銷售員用產(chǎn)品去打動(dòng)客戶;第三個(gè)境界是賣需求，銷售員激發(fā)客戶的銷售需求，然后根據(jù)客戶的財(cái)務(wù)狀況幫助客戶分析銷售需求，選擇產(chǎn)品;第四個(gè)境界是賣規(guī)劃，銷售員從為客戶理財(cái)角度，為客戶提供一攬子的金融咨詢服務(wù)，甚至為客戶投資提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)。一個(gè)好的銷售員要從較低的境界向較高的境界前進(jìn)。

作為銷售員要做到內(nèi)外兼修，做到兩手抓，從點(diǎn)滴小事去改變。在熟悉產(chǎn)品及客戶需求的前提下，進(jìn)行換位思考，從客戶的角度去思考客戶的需求，幫助客戶進(jìn)行理財(cái)規(guī)劃，并且做到先人后事。有了友好和諧的關(guān)系，推銷出去銷售產(chǎn)品只是遲早的問(wèn)題。在銷售產(chǎn)品的同時(shí)，又結(jié)交新了朋友，何樂(lè)而不為呢!

第五篇：基層工會(huì)建設(shè)匯報(bào)材料

“雙亮”主題活動(dòng)匯報(bào)材料

今年，我會(huì)按照全總和省總“雙亮”要求和市總工會(huì)工作部署，在工會(huì)組織建設(shè)全覆蓋的基礎(chǔ)上，全面打響了

“雙亮”工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一、深刻領(lǐng)悟“雙亮”內(nèi)涵，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

市總工會(huì)5月“雙亮”視頻推進(jìn)會(huì)議后，根據(jù)

領(lǐng)導(dǎo)講話精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，我會(huì)在調(diào)研的基礎(chǔ)上，專門成立了以常務(wù)副主席為組長(zhǎng)，主管副主席為副組長(zhǎng)，組宣部、辦公室、法保部等部室負(fù)責(zé)人為成員的“雙亮”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在我會(huì)組宣部，明確了各部室的責(zé)任和職責(zé)分工，為推動(dòng)活動(dòng)的開(kāi)展提供了領(lǐng)導(dǎo)組織保障。隨后，組織召開(kāi)了“雙亮”工作學(xué)習(xí)座談會(huì)，深刻領(lǐng)悟全總“雙亮”活動(dòng)內(nèi)涵，將思想統(tǒng)一到“從最基礎(chǔ)、最現(xiàn)實(shí)、最易行的‘雙亮’環(huán)節(jié)抓起”，重點(diǎn)解決非公企業(yè)工會(huì)影響力不高、工作不到位的情況，循序漸進(jìn)推動(dòng)各級(jí)工會(huì)“亮形象、亮作為”。研究制定了《“雙亮”工作實(shí)施方案》，分解任務(wù)目標(biāo)、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、責(zé)任主體。針對(duì)非公企業(yè)著重提出要求：一是不搞形式主義，不將活動(dòng)停留在紙面，就活動(dòng)搞活動(dòng)；二是企業(yè)規(guī)模、行業(yè)不同，區(qū)總工會(huì)不做統(tǒng)一要求，但“雙亮”內(nèi)容不打折扣，必須將承諾、職責(zé)、品牌工作等公開(kāi)；三是組建工作與開(kāi)展“雙亮”同步，不搞“兩張皮”。

二、找準(zhǔn)“雙亮”突破口，多措并舉亮起來(lái)

強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，著力解決“為什么亮”。一是向企業(yè)行政宣傳，解決“害怕亮”的問(wèn)題。針對(duì)部分不了解、不理解工會(huì)，對(duì)“雙亮”有擔(dān)心、有顧慮的企業(yè)，通過(guò)深入基層，主動(dòng)約見(jiàn)企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)面地宣傳中國(guó)工會(huì)的性質(zhì)與任務(wù)，宣講“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的企業(yè)工會(huì)工作原則，消除企業(yè)顧慮，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“害怕亮”到“支持亮”的轉(zhuǎn)變。二是向工會(huì)干部宣傳，解決“不想亮”的問(wèn)題。針對(duì)部分不愿增加工作負(fù)擔(dān)、不想添麻煩的工會(huì)干部，采取多種方式，切實(shí)增強(qiáng)他們做好工會(huì)工作的信心和服務(wù)職工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，幫助落實(shí)各方面待遇，解決后顧之憂，讓工會(huì)干部實(shí)現(xiàn)從“不想亮”到“主動(dòng)亮”的轉(zhuǎn)變。三是向職工群眾宣傳，發(fā)動(dòng)職工“要求亮”。針對(duì)部分會(huì)員意識(shí)不強(qiáng)、參與工會(huì)活動(dòng)不積極的職工，通過(guò)普及會(huì)員證、加強(qiáng)會(huì)籍管理、組織多種形式的會(huì)員活動(dòng)，讓職工知道工會(huì)是“職工之家”，工會(huì)干部是“職工之友”，增強(qiáng)職工的會(huì)員意識(shí)，讓職工實(shí)現(xiàn)從“不關(guān)心亮”到“要求亮”的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)，著力解決“怎么亮”。一是制定“雙亮”標(biāo)準(zhǔn)。提出“雙亮”的基本動(dòng)作是工會(huì)組織對(duì)外掛牌、工會(huì)職責(zé)上墻公示以及工會(huì)干部帶身份牌上崗。按照單獨(dú)建會(huì)的企業(yè)，區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)及其涵蓋的小微企業(yè)工會(huì)等不同組織形式，設(shè)計(jì)了涵蓋工會(huì)工作職責(zé)、工會(huì)干部信息、工會(huì)辦公地點(diǎn)以及工會(huì)聯(lián)系方式等內(nèi)容的公示牌模板，為基層工會(huì)實(shí)施“雙亮”工程提供標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)。二是拓展“雙亮”范圍。要求基層工會(huì)在完成規(guī)定動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)初步“雙亮”的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)“工會(huì)牌子”從工會(huì)辦公地點(diǎn)的“內(nèi)亮”拓展到在企業(yè)門口的“外亮”；工會(huì)職責(zé)公示牌從“一處亮”拓展到在企業(yè)宣傳欄、廠務(wù)公開(kāi)欄、工會(huì)會(huì)務(wù)公開(kāi)欄、企業(yè)網(wǎng)站、職工食堂宿舍等醒目位置“多處亮”；從“工會(huì)主席”亮到

“專職干部”，從“工會(huì)委員會(huì)”亮到“工會(huì)小組”，從“聯(lián)合會(huì)本級(jí)”亮到“涵蓋單位”。三是創(chuàng)新“雙亮”形式。鼓勵(lì)基層工會(huì)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，積極探索“亮”的形式。充分利用工會(huì)所屬或管理的活動(dòng)室、閱覽室、文體設(shè)施等，創(chuàng)意提升“亮”的形式，不斷豐富“亮”的內(nèi)容，如：公示工會(huì)工作安排以及完成情況、上級(jí)監(jiān)督電話等內(nèi)容；鼓勵(lì)工會(huì)干部在工作牌上加注工會(huì)職務(wù)的基礎(chǔ)上，增加設(shè)置桌牌、發(fā)放聯(lián)系卡等方式亮出身份。在勞務(wù)派遣企業(yè)—宣化保安公司工會(huì)組建時(shí)，將“雙亮”內(nèi)容貫徹于工作始終，不僅在辦公地點(diǎn)醒目之處懸掛了工會(huì)組織牌匾，亮出了工會(huì)主席身份，還通過(guò)宣傳欄、聯(lián)系卡等方式公布了辦公電話、手機(jī)號(hào)碼等聯(lián)系方式；同時(shí)，在企業(yè)例會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等眾多場(chǎng)合公布工會(huì)干部的身份，讓職工找工會(huì)干部不再難，讓工會(huì)干部了解職工更方便，往往在會(huì)議之余就可解難事、辦實(shí)事。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，著力推動(dòng)“亮起來(lái)”。一是明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道總工會(huì)、系統(tǒng)工會(huì)承擔(dān)指導(dǎo)推進(jìn)本地區(qū)、本行業(yè)所屬基層單位開(kāi)展“雙亮”的職責(zé)。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道總工會(huì)、系統(tǒng)工會(huì)在推動(dòng)“雙亮”工作中的主體作用，到目前，“雙亮”活動(dòng)面達(dá)到60%；年底實(shí)現(xiàn)基本全覆蓋；新建工會(huì)組織實(shí)現(xiàn)“建會(huì)”與“雙亮”同步進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)“雙亮”工作的考核，我們已將“雙亮”覆蓋面納入基層工會(huì)建設(shè)評(píng)價(jià)體系，作為考核組建工作目標(biāo)任務(wù)以及評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要內(nèi)容。二是明確基層工會(huì)承擔(dān)具體落實(shí)“雙亮”的職責(zé)。要求基層工會(huì)把“雙亮”作為首要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓。規(guī)定未開(kāi)展“雙亮”或“雙亮”不達(dá)標(biāo)的基層工會(huì)及其所在單位黨政

領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)干部不得申報(bào)工會(huì)系統(tǒng)各類先進(jìn)。三是明確區(qū)總工會(huì)承擔(dān)督促、檢查“雙亮”落實(shí)情況的職責(zé)。區(qū)總工會(huì)加強(qiáng)對(duì)“雙亮”工作的檢查，做到“三必須”：到企業(yè)調(diào)研工會(huì)工作必須看“雙亮”；聽(tīng)取基層工會(huì)匯報(bào)工作必須聽(tīng)“雙亮”；考核基層工會(huì)工作必須查“雙亮”。適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道總工會(huì)、系統(tǒng)工會(huì)分類實(shí)施、分片推進(jìn)、統(tǒng)一制牌等好做法

。我會(huì)結(jié)合今年開(kāi)展的基層建設(shè)年、“三增一做”、“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”等活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)黨員干部深入基層，踐行

“一線工作法”，推動(dòng)“雙亮”工作在基層落實(shí)。張家口金隅水泥公司工會(huì)將“雙亮” 工作和

“面心實(shí)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展，他們眾多的公共場(chǎng)所都能見(jiàn)到諸如“職工之家”、“工會(huì)園地”等牌匾或展牌，職工手機(jī)上大多存有上至企業(yè)工會(huì)主席下到工會(huì)小組干部的聯(lián)系電話……；該工會(huì)依據(jù)職工的意愿，改善了食堂伙食，為每間單身宿舍配備了電視、電腦桌椅，為考上大學(xué)本、?？频穆毠ぷ优謩e發(fā)放XXX元和XXX元的助學(xué)金，工會(huì)干部第一時(shí)間把慰問(wèn)金（物品）送到患病職工家中……。

三、“雙亮”之后“亮形象”，全面加強(qiáng)基層工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)

開(kāi)展“雙亮”工作，為全面加強(qiáng)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。但“雙亮”僅僅是推動(dòng)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)的初始環(huán)節(jié)，要把基層工會(huì)建設(shè)成為名副其實(shí)的“職工之家”，讓工會(huì)干部成為職工信賴的“職工之友”，必須以此為起點(diǎn)，全面推動(dòng)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)。為此，我們一邊開(kāi)展“雙亮”工作，一邊堅(jiān)持創(chuàng)建“職工之家”，推動(dòng)基層工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，著力提升工會(huì)干部管“家”的能力和水平，讓基層工會(huì)充滿“家”的溫暖，盡到“家”的責(zé)任。

一是重視和加強(qiáng)基層工會(huì)干部的培訓(xùn)工作。堅(jiān)持基層工會(huì)干部參加市總工會(huì)組織的周末視頻培訓(xùn)，并對(duì)新任工會(huì)主席采取多種培訓(xùn)形式，力求做到上崗就能熟知工會(huì)工作。二是積極探索工會(huì)干部的產(chǎn)生機(jī)制。擴(kuò)大企業(yè)工會(huì)主席直選范圍，建立工會(huì)工作人才庫(kù)，積極向非公企業(yè)推薦工會(huì)主席人選，探索非公企業(yè)工會(huì)主席產(chǎn)生機(jī)制。三是積極推動(dòng)建立工會(huì)干部盡職履責(zé)、奉獻(xiàn)職工的激勵(lì)機(jī)制。健全完善會(huì)員評(píng)家機(jī)制，督促落實(shí)工會(huì)干部政治經(jīng)濟(jì)待遇，評(píng)優(yōu)評(píng)先向非公企業(yè)工會(huì)干部?jī)A斜，激勵(lì)基層工會(huì)特別是非公企業(yè)工會(huì)干部熱心工會(huì)工作，奉獻(xiàn)工運(yùn)事業(yè)。

四、“雙亮”之后“亮作為”，全面提升基層工會(huì)服務(wù)職工服務(wù)發(fā)展的水平

我們?cè)诖罅﹂_(kāi)展“雙亮”工作的同時(shí)，開(kāi)展“亮作為”，著力推動(dòng)基層工會(huì)在服務(wù)職工、服務(wù)發(fā)展上不斷取得新成效。

推動(dòng)基層工會(huì)履行好服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益基本職責(zé)。一是緊緊抓住職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等企業(yè)民主管理的基本形式，切實(shí)維護(hù)職工民主權(quán)益。全區(qū)95%以上建會(huì)企業(yè)建立了職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)制度。二是緊緊抓住工資集體協(xié)商這一有效途徑，全面推動(dòng)集體合同、工資專項(xiàng)集體合同和女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同的簽訂，切實(shí)維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益。全區(qū)95%以上建會(huì)企業(yè)建立了工資集體協(xié)商制度，并在今年10月前實(shí)現(xiàn)工資集體協(xié)商全覆蓋。三是緊緊抓住“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)載體，推動(dòng)企業(yè)不斷完善職工生產(chǎn)生活條件，切實(shí)維護(hù)職工健康權(quán)益。四是緊緊把握企業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)職工文化陣地建設(shè)，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)職工文化權(quán)益。五是緊緊圍繞職工需求，積極開(kāi)展服務(wù)職工、困難職工幫扶活動(dòng)。發(fā)動(dòng)企業(yè)工會(huì)積極參加上級(jí)工會(huì)開(kāi)展的“兩節(jié)”送溫暖、“金秋助學(xué)”、“職工醫(yī)療互助”等關(guān)愛(ài)職工系列活動(dòng)，把黨和政府的關(guān)懷、工會(huì)組織的溫暖送到職工的心坎上，切實(shí)提升服務(wù)職工的能力和水平。

積極推動(dòng)基層工會(huì)發(fā)揮好工人階級(jí)主力軍作用。支持和指導(dǎo)基層工會(huì)廣泛開(kāi)展以“當(dāng)好主力軍、建功十二五”為主題的職工建功立業(yè)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為推動(dòng)宣化區(qū)率先發(fā)展、建設(shè)更具區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力影響力知名美好宣化發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用。一是支持和指導(dǎo)基層工會(huì)圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的技能競(jìng)賽，此次技能競(jìng)賽是我們近年來(lái)參與企業(yè)、職工最多，競(jìng)賽規(guī)模最大的一次，目前正在開(kāi)展中。二是支持和指導(dǎo)基層工會(huì)深入開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。不久前，授予表現(xiàn)突出的宣化公交公司6個(gè)車組為“工人先鋒號(hào)”。三是組織召開(kāi)全區(qū)勞模表彰大會(huì)，積極選樹(shù)先模人物，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、勤奮勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)，大力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神。

我們亮出的是牌子，是身份，許下的是承諾，更是責(zé)任。我們將以矢志不移的氣概和鍥而不舍的拼勁，咬定目標(biāo)不放松，將按照本次會(huì)議精神和要求，虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真借鑒兄弟縣區(qū)的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，進(jìn)一步深化“雙亮”工作，推動(dòng)基層工會(huì)建設(shè)邁出新步伐。