第一篇：轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),提升企業(yè)管理水平

轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升企業(yè)管理水平

近幾年，公司在堅(jiān)持解放思想、創(chuàng)新管理，不斷更新硬件設(shè)備，軟件環(huán)境水平節(jié)節(jié)升高，公司呈現(xiàn)了快速、健康、穩(wěn)健的良好發(fā)展勢(shì)頭，這與我們?nèi)w干部職工有著艱苦創(chuàng)業(yè)精神和良好工作作風(fēng)是分不開的。但是，在取得較好成績(jī)的同時(shí)，我們不能容忽視，在機(jī)關(guān)隊(duì)伍里還存在著作風(fēng)漂浮、思想渙散、觀念淡薄、意識(shí)不強(qiáng)、信念不堅(jiān)、不思進(jìn)取的干部，這些現(xiàn)象的存在，不同程度地影響著公司發(fā)展的速度和質(zhì)量，若對(duì)存在的問(wèn)題不及時(shí)解決，必將對(duì)公司發(fā)展和黨政機(jī)關(guān)形象造成嚴(yán)重影響。為進(jìn)一步更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，近日，黨委組織班子成員，帶著這些問(wèn)題進(jìn)一步深入機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)研，力求通過(guò)這些現(xiàn)象找到問(wèn)題的本質(zhì)?，F(xiàn)根據(jù)調(diào)研所采集的大量信息加以分析，得出公司機(jī)關(guān)干部作風(fēng)主要還存在著以下幾方面問(wèn)題：

第一，缺乏主觀能動(dòng)性，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。主動(dòng)承擔(dān)工作是態(tài)度積極的具體表現(xiàn)，被動(dòng)接受任務(wù)是消極的縮影。我們部分干部對(duì)工作不是主動(dòng)去思考、去承擔(dān)，而是在被動(dòng)接受而且怕接受，能躲則躲，能推則推，就接受了也是以消極的態(tài)度去落實(shí)；其次是沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，憑興趣做事，對(duì)工作沒(méi)有事業(yè)心和責(zé)任感，只求過(guò)得去，不求做得好。

第二，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有危機(jī)感。由于缺乏有效的管理機(jī)制和用人機(jī)制，造成部分機(jī)關(guān)干部職工對(duì)崗位和工作的麻木，干好沒(méi)有激勵(lì)，干壞沒(méi)有懲罰。由于缺乏對(duì)制度的有效監(jiān)督執(zhí)行，造成了干部職工的無(wú)所謂思想，滋生了干好干壞一個(gè)樣的思想意識(shí)，造成了一部分人思想懶惰，觀念淡薄，缺乏是我需要崗位而不是崗位需要我的危機(jī)意識(shí)，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，庸人出不去，能人進(jìn)不來(lái)。

第三，缺乏管理意識(shí)，表率作用不明顯。一方面，部分領(lǐng)導(dǎo)干部有對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度但沒(méi)有對(duì)下屬嚴(yán)格管理的意識(shí)，情愿自己多吃苦而不愿管理得罪人，對(duì)下屬存在的作風(fēng)問(wèn)題視而不見(jiàn)，聞而不言，不能形成一套完整的管理運(yùn)作模式，促成了部門管理的脫節(jié)和斷層；另一方面，部分領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不實(shí)，做事拖沓，自身要求不高，不能起到帶頭干事和帶頭執(zhí)行的表率作用，不能帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造性的開展工作，干部職工上仿下效，互不作為，造成部門工作癱瘓，機(jī)關(guān)形象嚴(yán)重受損。

第四，缺乏執(zhí)行力度，服從意識(shí)不強(qiáng)。執(zhí)行與服從是相互作用的關(guān)系，勉強(qiáng)服從和勉強(qiáng)執(zhí)行的工作，肯定是缺乏時(shí)效的結(jié)果。公司機(jī)關(guān)存在部分人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作總是拉客觀，講條件，找困難，缺乏主動(dòng)分憂排難意識(shí)；同時(shí)個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有將自己的位置擺正，不注重自身的職業(yè)道德和修養(yǎng)，不懂得尊重與被尊重的互作關(guān)系，沒(méi)有將服從和執(zhí)行作為自身職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的底線。

對(duì)于以上提出的問(wèn)題，我們要以積極的態(tài)度去看，用正確的觀點(diǎn)去理解，并不是說(shuō)找了缺點(diǎn)就否定了成績(jī)，我們必須肯定，成績(jī)是明顯的，這些成績(jī)的取得都是大家共同努力的結(jié)果。但必須正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題是客觀存在的，需要我們?nèi)フJ(rèn)真對(duì)照檢查，使各項(xiàng)工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上一個(gè)新的臺(tái)階。具體可以采取如下措施：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。在當(dāng)今時(shí)代，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思想就要落后，行動(dòng)就要滯后，甚至被時(shí)代所淘汰，機(jī)關(guān)干部一定要切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感，自覺(jué)把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種立身之本，樹立起終身學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)端正，講求實(shí)效，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以長(zhǎng)才，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷

提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，并且要圍繞提高理論素養(yǎng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，圍繞提高工作能力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，圍繞提高政策水平加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的行動(dòng)。學(xué)習(xí)的方式多種多樣，可以采用“灌輸法”，通過(guò)編發(fā)理論學(xué)習(xí)資料、宣專欄、機(jī)關(guān)網(wǎng)站等形式對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要意義進(jìn)行持續(xù)宣傳，反復(fù)灌輸，達(dá)到根深蒂固的目的；可以使用“討論法”，由黨員干部圍繞“如何開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題，暢談自己的觀點(diǎn)和感受，相互補(bǔ)充，相得益彰；可以使用“調(diào)研法”，定期組織黨員干部深入工作一線開展調(diào)研，掌握機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并提出具體整改措施，從而把握作風(fēng)建設(shè)的主動(dòng)權(quán)；也可以使用“典型引路法”，組織力量收集挖掘近年在作風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)較為突出的先進(jìn)典型人物事跡，定期在四建報(bào)上報(bào)道，用身邊的先進(jìn)典型教育和感染廣大黨員干部；還可以使用“經(jīng)驗(yàn)交流法”，適時(shí)組織作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)機(jī)關(guān)和下屬單位的作風(fēng)建設(shè)等等。

二是求真務(wù)實(shí)，打造實(shí)干型機(jī)關(guān)。干部、干部就是要先干一步，機(jī)關(guān)干部一定要勇于站在改革開放的前沿，時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上、不畏艱難的良好精神狀態(tài)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，做改革、發(fā)展、創(chuàng)新的探索者、開拓者和領(lǐng)跑者。在求真務(wù)實(shí)上身先士卒，帶領(lǐng)全體職工，一步一個(gè)腳印，把我們的事業(yè)不斷推向前進(jìn)。要立足崗位，高瞻遠(yuǎn)矚，精心謀劃，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，樹立敢打硬仗和想干事、干成事、干大事的雄心壯志。

三是清正廉潔，打造廉潔型機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)干部要增強(qiáng)拒腐防變的自覺(jué)性，依法辦事，廉潔從政。目前，我司的財(cái)務(wù)僅僅能夠維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們沒(méi)有任何理由大手大腳，鋪張浪費(fèi)。機(jī)關(guān)干部要帶頭反對(duì)享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神，要進(jìn)一步樹立過(guò)緊日子，苦日子的思想，做到精打細(xì)算、嚴(yán)格把關(guān)，真正把有限的資金和資源用在刀刃上。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)廉潔自律，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī)，真正做到一身正氣，一塵不染。

四是強(qiáng)化管理，打造管理型機(jī)關(guān)。“細(xì)節(jié)決定成敗”。全體機(jī)關(guān)干部要從細(xì)節(jié)入手，跳出定勢(shì)，突破常規(guī)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，積極創(chuàng)新管理的方式方法，努力做到業(yè)務(wù)上力求精通，工作成果力求精品，協(xié)調(diào)合作上力求精密。在管理上關(guān)鍵要突出一個(gè)“細(xì)”，要使工作的每個(gè)環(huán)節(jié)必須規(guī)范、科學(xué)、周到，要做到：第一，圍繞公司的中心工作，細(xì)化工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；第二，梳理業(yè)務(wù)職能，細(xì)化工作規(guī)程，做到相互協(xié)作、密切配合、講究效率；第三，細(xì)化管理內(nèi)容，并及時(shí)搞好檢查督促，并建立“工作督查日志”。管理上最基本的要落實(shí)“八不準(zhǔn)”工作紀(jì)律，即不準(zhǔn)遲到、早退、無(wú)故缺勤、擅自離崗；不準(zhǔn)打電子游戲和上網(wǎng)聊天、看電影、看股市行情、炒股；不準(zhǔn)隨意串崗、扎堆聊天、議論股市行情；不準(zhǔn)上班中途外出吃飯、買菜、購(gòu)物和做與本職工作無(wú)關(guān)的事宜；不準(zhǔn)工作日酗酒和午間飲酒；不準(zhǔn)參與打麻將、打撲克等有金錢輸贏的賭博活動(dòng)；不準(zhǔn)在工作中吃、拿、卡、要；不準(zhǔn)推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、貽誤工作。

五是強(qiáng)化表率作用，打造表率型機(jī)關(guān)。各部門領(lǐng)導(dǎo)、尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，要主動(dòng)利用理論中心組學(xué)習(xí)等形式加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并善于理論聯(lián)系實(shí)際，解決好工作中遇到的各種問(wèn)題，真正做到學(xué)在前面，用在前面，走在前頭；要帶頭開展批評(píng)和自我批評(píng)，實(shí)事求是為每個(gè)干部的作風(fēng)表現(xiàn)“畫像”，提高作風(fēng)問(wèn)題整改的針對(duì)性和實(shí)效性；要帶頭模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，處處以身作則，為黨員干部做表率，凡是要求下級(jí)做到的，自己首先做到，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做；要帶頭抓好作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題的整改，對(duì)基層反映的問(wèn)題、意見(jiàn)要進(jìn)行認(rèn)真梳理，提出有針對(duì)性的整改措施，并對(duì)整改情況實(shí)行專人負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)跟蹤落實(shí)制，確保各部門做到邊學(xué)邊改、邊議學(xué)改、邊查邊改。

總之，工作作風(fēng)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，如何建設(shè)廉潔高效、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)是許多企業(yè)都在思考和探索的課題。我們力求通過(guò)以上措施來(lái)解決我司存在的懶于學(xué)習(xí)、懶于思考的懶惰作風(fēng)，不講效率、不講成本的拖拉作風(fēng)，紀(jì)律渙

散、內(nèi)耗嚴(yán)重的軟弱作風(fēng)，消極懈怠、得過(guò)且過(guò)的散漫作風(fēng)，巧立名目、公款吃喝的奢侈作風(fēng)；重視權(quán)勢(shì)，貪圖錢財(cái)?shù)呢澙纷黠L(fēng)?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。我們一定要有奉獻(xiàn)精神，努力工作，不斷提升工作執(zhí)行力和落實(shí)力，開創(chuàng)機(jī)關(guān)工作的新局面。

第二篇：如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 提高管理水平2010

培 訓(xùn) 小 結(jié)

如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 提高管理水平

2010年5月12日至5月15日，公司組織了“2010年各分公司部室正副職、新聘基層車隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班”，我參加了這次培訓(xùn)，此次培訓(xùn)公司黨委副書記夏紹全為本次培訓(xùn)作了動(dòng)員，公司領(lǐng)導(dǎo)給大家講解了有關(guān)“提高執(zhí)行力”的課程，公司黨群工作部部長(zhǎng)就“八方達(dá)公司簡(jiǎn)介及面臨的形勢(shì)任務(wù)”為大家做了詳盡的說(shuō)明。我們觀看了楊宗華、金正昆的光盤課程。

此次培訓(xùn)感受頗多，下面我就“如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理水平”這一論題，根據(jù)自己的理解，結(jié)合培訓(xùn)心得，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

首先，要切實(shí)提高執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)

1的執(zhí)行力，競(jìng)爭(zhēng)力。

作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上有效監(jiān)督，借此，企業(yè)執(zhí)行力度自然就會(huì)得到有效提高。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來(lái)形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執(zhí)行更有效果。

欲提升企業(yè)執(zhí)行力，溝通是前提。協(xié)調(diào)是手段。反饋是保障。責(zé)任是關(guān)鍵。決心是基石。

其次，是管理人員自身定位和有效的管理方法。

1、以身作則，管好了自己才能管好他人。

2、找準(zhǔn)定位，正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)同員工的關(guān)系。

3、恪守規(guī)則，管理須得體且有理有據(jù)。

4、人性為本，人性管理會(huì)得到人心的回報(bào)。

5、識(shí)人為先，讓合適的人處在合適的位置。

6、妙用激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

以上是夏書記“如何做一個(gè)合格的管理人員”一課中提出的六個(gè)要點(diǎn)，也是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理水平的有效途徑和方法。

再次，是陽(yáng)光心態(tài)。學(xué)會(huì)感恩，用于承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任勝于能力。感恩能使對(duì)你有利的事加倍重復(fù)的發(fā)生，感恩是一種品德，感恩更是一種智慧。

最后，我們要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，作為企業(yè)員工，首先要忠于自己、自己的專業(yè)，其次才是忠于企業(yè)，只有這樣的心態(tài)，才能取得事業(yè)的成功和人生的幸福。

以上是我對(duì)此次培訓(xùn)的小結(jié)和針對(duì)“如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理水平”這一論題的看法，感謝公司為我們提供這次寶貴的學(xué)習(xí)、提高、磨練的機(jī)會(huì)，在今后的日子里，我會(huì)更好的為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的一份力量！

2010年5月19日

第三篇：轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)心得體會(huì)

轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)心得體會(huì)

首先，要充分認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的重要性。黨的作風(fēng)體現(xiàn)著黨的宗旨，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨和國(guó)家的生死存亡。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。干部作風(fēng)好，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，才能營(yíng)造和諧的黨群干群關(guān)系，才能自覺(jué)抵御消極腐敗現(xiàn)象的侵蝕。做為一個(gè)干部職工要根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，工作作風(fēng)建設(shè)，勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派等八個(gè)方面的良好作風(fēng)。才能進(jìn)一步樹立干部職工的良好形象，有力促進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)、加快構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，加快科學(xué)發(fā)展。

其次，要正視和克服自身存在的差距和不足，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀，以基本理論作為我們行動(dòng)的指南。要自覺(jué)地加強(qiáng)思想改造，努力改造自己的主觀世界，真正理解我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，扎扎實(shí)實(shí)地樹立為人民服務(wù)的思想。科學(xué)發(fā)展觀要靠科學(xué)求實(shí)的態(tài)度和真抓實(shí)干的作風(fēng)來(lái)貫徹落實(shí)，優(yōu)良作風(fēng)是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要保障。應(yīng)該始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng)。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到鄉(xiāng)黨委、政府的要求上來(lái)，認(rèn)真做好轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)，機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)。

第三，要腳踏實(shí)地地做好本職工作，模范地履行一個(gè)干部職工的職責(zé)。無(wú)論自己從事什么工作，都要樹立高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切都要以黨和人民利益為出發(fā)點(diǎn)，不能急功近利，更不能計(jì)較個(gè)人得失；要克服華而不實(shí)，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，要做老實(shí)人，辦老實(shí)事，對(duì)工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)；要傾聽(tīng)群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦實(shí)事，辦好事”。建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是全心全意為人民謀利益。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)是我們的天職。

第四，要善于學(xué)習(xí)，掌握工作的本領(lǐng)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們從事的工作，面臨許多新問(wèn)題，新矛盾，新內(nèi)容，沒(méi)有雄厚的文化知識(shí)，現(xiàn)代科技知識(shí)，有再好的愿望，也只能是事倍功半。因此在任何時(shí)候都必須不斷地更新知識(shí)，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)，善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見(jiàn)解，這樣才能把良好的愿望和實(shí)際工作效果結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)與效果的統(tǒng)一。

總之，從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起，對(duì)自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，堅(jiān)定為民、開拓、務(wù)實(shí)、清廉的科學(xué)發(fā)展觀；立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨；求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度；廉潔自律的人生習(xí)慣，以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，做好本職工作。

第四篇：機(jī)關(guān)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

機(jī)關(guān)干部職工隊(duì)伍的主流是好的，大多數(shù)同志能夠在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為企業(yè)的發(fā)展拼搏、奮斗。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，均做出了積極的努力，取得了良好成績(jī)。我們?cè)讷@得一部分成功的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)目前機(jī)關(guān)普遍存在的機(jī)關(guān)工作人員不重視政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、素質(zhì)提高、勞動(dòng)紀(jì)律散漫、執(zhí)行能力不強(qiáng)、績(jī)效考核不到位等相對(duì)精細(xì)化管理有偏差的現(xiàn)象，要想取得更大的發(fā)展，就必須突破這些瓶頸。機(jī)關(guān)全體干部職工要統(tǒng)一思想，振奮精神，勤儉節(jié)約，堵塞漏洞，實(shí)施精細(xì)化管理。對(duì)于實(shí)行精細(xì)化管理促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，本人認(rèn)為要在以下幾個(gè)方面下功夫：

一、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變“學(xué)風(fēng)不濃，能力平庸”作風(fēng)

加強(qiáng)機(jī)關(guān)中層管理人員的管理是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。首先，中層管理人員必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)、自身修養(yǎng)和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。以“管理專家”的要求來(lái)全面提高干部的綜合素質(zhì)和能力；其次，要加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過(guò)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)解決干部職工精神狀態(tài)、思想觀念、發(fā)展思路和工作作風(fēng)方面的突出問(wèn)題，使機(jī)關(guān)干部職工的思想觀念不斷更新，理論素養(yǎng)不斷提高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷完善，業(yè)務(wù)水平不斷提升，全力打造一支適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。

二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變“服務(wù)不憂、效率不高”作風(fēng)

作風(fēng)建設(shè)，必須要有過(guò)硬的思想作風(fēng)。思想作風(fēng)看似抽象，其實(shí)很實(shí)、很具體，直接決定了學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)的形成；同時(shí)還要聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是。機(jī)關(guān)工作人員要牢固樹立全心全意為消費(fèi)者、煙農(nóng)，基層服務(wù)的宗旨，圍繞為企業(yè)、為基層以及部門提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效服務(wù)。努力創(chuàng)造高效便民服務(wù)環(huán)境，努力提高基層員工滿意度，有效糾正“服務(wù)差、效率低”和“門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的現(xiàn)象。通過(guò)精細(xì)化管理，使機(jī)關(guān)工作人員，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)方式，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，努力當(dāng)好服務(wù)者角色。

三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，轉(zhuǎn)變“紀(jì)律不嚴(yán)、作風(fēng)懶散”作風(fēng)

勞動(dòng)紀(jì)律不嚴(yán)，作風(fēng)懶散，問(wèn)題主要出在執(zhí)行能力有偏差。管理重在執(zhí)行，執(zhí)行重在控制。企業(yè)在管理中必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，而且要對(duì)執(zhí)行過(guò)程要有必要的控制和反饋，要有激勵(lì)機(jī)制，反之，就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不到位或執(zhí)行出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，使制度管理無(wú)法達(dá)到共識(shí)。中層管理人員必須以身作則，當(dāng)好執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和執(zhí)行單位規(guī)章制度的楷模，堅(jiān)持原則，勇于講硬話，實(shí)事求是地對(duì)自己所管理的人員進(jìn)行考勤和勞動(dòng)紀(jì)律教育。著眼規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律，就等于著眼于提高企業(yè)的執(zhí)行力，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)才會(huì)得到相應(yīng)轉(zhuǎn)變，才能確保機(jī)關(guān)工作規(guī)范、有序、高效，才能不斷提高工作效率，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

四、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變“鋪張浪費(fèi)，大手大腳”作風(fēng)

節(jié)約資源、節(jié)約資金，是企業(yè)精細(xì)化管理出效益的重要環(huán)節(jié)，因此，要在機(jī)關(guān)中大力宣傳和倡導(dǎo)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揚(yáng)民主，凝聚共識(shí)。在機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作中要把勤儉節(jié)約作為一個(gè)重要原則來(lái)貫徹，發(fā)揚(yáng)節(jié)約一滴水、一度電、一支筆、一張紙低碳辦公的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)格控制會(huì)議、出差、接待、車輛、辦公等方面的資金使用，嚴(yán)格預(yù)算管理、成本核算，做到少花錢多辦事，真正把有限的資金和資源用在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)上。

五、嚴(yán)格績(jī)效考核，轉(zhuǎn)變“精神疲沓、動(dòng)力缺乏”作風(fēng)

績(jī)效考核實(shí)施精細(xì)化管理，首先要進(jìn)一步理順機(jī)關(guān)的管理體制和機(jī)制，以振奮干部職工精神為目標(biāo)，不斷建立和完善目標(biāo)考核體系，真正實(shí)行“獎(jiǎng)勤罰懶”，以完善的制度促進(jìn)工作開展。要按崗定責(zé)，實(shí)施目標(biāo)管理，細(xì)化責(zé)任，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，要解決工作成效好壞獎(jiǎng)罰不分明的問(wèn)題；其次要加強(qiáng)過(guò)程控制，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，提高工作效率，工作質(zhì)量和服務(wù)水平。對(duì)每一項(xiàng)工作要制定具體的計(jì)劃、要具體到人、具體到時(shí)間、具體到數(shù)字化的目標(biāo)。加強(qiáng)過(guò)程管理和痕跡管理，最終保證每一項(xiàng)工作都能用最佳的方式完成，每一項(xiàng)指標(biāo)都能用最節(jié)約的成本體現(xiàn)，每一個(gè)目標(biāo)都能用最捷徑的方法達(dá)到。要針對(duì)不同崗位的不同工作，包括領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，都可以按照完成的滿意程度進(jìn)行考核，作為考核職工日常工作作風(fēng)的一個(gè)方面。要將每個(gè)崗位的工作按輕、重、緩、急、大、小、所用時(shí)間的多少進(jìn)行量化，更加公平、公正、客觀、精細(xì)地進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，用考核結(jié)果衡量機(jī)關(guān)工作人員工作能力、貢獻(xiàn)大小等履職情況。讓“老黃牛”不再吃虧流淚，使“南郭先生”無(wú)法濫芋充數(shù)。

總之，推行精細(xì)化管理，應(yīng)該在原來(lái)嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，更加嚴(yán)格、更加精細(xì)，使藍(lán)山分公司的管理工作做到事事有人管，處處有人管，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)。實(shí)施精細(xì)化管理，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部職工的工作積極性，使機(jī)關(guān)干部職工真正感受到壓力，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部職工的榮辱意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，使每個(gè)機(jī)關(guān)干部職工都能多想做事情，多創(chuàng)實(shí)績(jī)，多爭(zhēng)榮譽(yù)。精細(xì)化管理的開展是一個(gè)長(zhǎng)久的工作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的新時(shí)期，機(jī)關(guān)全體干部職工一定要認(rèn)清形勢(shì)，明確責(zé)任，實(shí)施精細(xì)化管理，不斷提高工作效率和工作水平，為企業(yè)能夠又快又好地發(fā)展，提供堅(jiān)實(shí)的保障。

第五篇：機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)具體措施

縣審計(jì)局對(duì)“加快xx發(fā)展、重塑xx形象”教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真開展“回頭看”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

一是樹立學(xué)習(xí)意識(shí)。要求審計(jì)人員以嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、謙虛的態(tài)度，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在搞好審計(jì)工作的同時(shí)，必須按時(shí)參加“學(xué)習(xí)日”活動(dòng)。

二是樹立服務(wù)意識(shí)。要求審計(jì)人員堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，實(shí)現(xiàn)為縣域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

三是樹立政治意識(shí)。要求審計(jì)人員始終做到與縣委、縣政府、保持一致、與上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)保持一致，確保政令暢通。

四是樹立形象意識(shí)。要求審計(jì)人員嚴(yán)格按照《公務(wù)員法》的要求，嚴(yán)格遵守審計(jì)工作紀(jì)律，做到行為規(guī)范、言行謹(jǐn)慎，樹立良好的審計(jì)形象。

五是樹立效能意識(shí)。要求審計(jì)人員強(qiáng)化時(shí)間觀念、講求審計(jì)實(shí)效、提高工作效率。

六是樹立法紀(jì)意識(shí)。要求審計(jì)人員增強(qiáng)法紀(jì)觀念，嚴(yán)格依法行政，執(zhí)審為民，實(shí)事求是，廉潔從審。

七是樹立責(zé)任意識(shí)。要求審計(jì)人員嚴(yán)格履行《審計(jì)法》賦予的職責(zé)，做到履職盡責(zé)，同時(shí)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，帶頭抵制社會(huì)不良風(fēng)氣。