第一篇：國際稅收管理科量化管理考核辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范工作行為，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)國際稅收管理隊伍，根據(jù)公務(wù)員管理有關(guān)規(guī)定，制定本辦法，國際稅收管理科量化管理考核辦法。219號）的有關(guān)規(guī)定，積極與相關(guān)國稅機關(guān)聯(lián)系，做好《境內(nèi)機構(gòu)服務(wù)貿(mào)易對外支付稅務(wù)備案表》的收發(fā)工作，確保無遺漏（20分）；督促各縣（市）區(qū)局該項工作的有效開展。每月匯總建立《服務(wù)貿(mào)易對外支付稅務(wù)備案信息登記表》，并定期上報省局。（20分）

（1）（2）

4、保證總局和省局有關(guān)國際稅收的政策文件及時、有效地下達城區(qū)分局和縣（市）區(qū)局。（10分）同時，按時、按質(zhì)、按量地向省局上報有關(guān)資料。（10分）

5、提高稅收宣傳的規(guī)模與聲勢，將涉外稅收政策及時傳達給涉外納稅人，確保涉外稅收政策落到實處。（20分）

第八條對有下列行為的工作人員實行一票否決：

1、有受警告以上處分的其他違法違紀行為的；

2、有經(jīng)查實的投訴事件發(fā)生；

3、違反《稅務(wù)人員十五不準》、市局“八條禁令”；

4、工作時間打牌、玩電腦游戲；

5、值班脫崗、漏崗。

有一票否決行為發(fā)生的，工作人員基準分記0分。

第九條工作人員基準分。工作人員基準分為每人工作任務(wù)的標準分，每人每年度滿分200分。

第十條獎勵分。獎勵分是工作人員在工作中有突出表現(xiàn)所給予的獎勵分數(shù)。以下幾種情況將給予獎勵分：獲得區(qū)級以上表彰或獎勵者，記20分；在工作中開拓進取，取得顯著成績者，記10分；對局工作提出合理化建議并被采納者，記5分；調(diào)研、集體活動、及其他經(jīng)考核小組研究應(yīng)該獎勵的事項。

第十一條負分。負分是針對工作不能正常到崗、違反勞動紀律、未能全面履行崗位職責以及因工作失誤造成損失或不良影響者所給予的帶有處罰性的分數(shù)。

負分的記分辦法是：

（1）請事假者，每半天記負2分；請病假者，每半天記負1分；遲到、早退在10分鐘以內(nèi)者，每次記負0.5分；

（2）遲到、早退超過10分鐘且在半小時以內(nèi)者，每次記負1分；遲到、早退超過半小時并在1小時以內(nèi)者，每次記負2分；

（3）工作時間外出辦私事，沒有辦理請假手續(xù)者，每1小時記負4分；

（4）曠工者，每半天記負10分；

（5）對未能按時完成本職崗位工作或領(lǐng)導交辦事項者，視具體情況，每次記負2—10分；

（6）工作責任心不強，在公文處理、行政事務(wù)辦理、印信管理、接待服務(wù)方面工作中出現(xiàn)失誤、造成損失或產(chǎn)生不良影響，視具體情況，每次記負2—15分；

（7）對在工作決策、工作部署、管理等項工作中出現(xiàn)失誤、造成損失或產(chǎn)生不良影響的，應(yīng)承擔領(lǐng)導責任并視其具體情況每次記負4—20分；

（8）其他經(jīng)分局目標管理考核領(lǐng)導小組研究確認應(yīng)記負分的事項。

第四章分數(shù)認定及公布

第十二條本辦法考核記分為年度考核；

由分局目標管理考核領(lǐng)導小組負責日常記錄，不定期對本科工作人員各記分事項進行決定，并負責在局務(wù)會上通報情況。

第十三條對分數(shù)有異議者，可在分數(shù)公布3天內(nèi)向提出，由目標表管理考核領(lǐng)導小組提交局黨支部會討論，局黨支部會具有最高決定權(quán)。

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2」

第二篇：國際稅收管理科量化管理考核辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范工作行為，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)國際稅收管理隊伍，根據(jù)公務(wù)員管理有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。[大

第二條量化管理堅持公平、公開、監(jiān)督與激勵并重的原則。

第三條考核人員：本管理辦法適用于國際稅收管理科每位工作人員的考核。

第四條量化管理考核總分分值，實行上不封頂，下不包底的原則，旨在充分調(diào)動工作人員的工作熱情和工作積極性，并作為評優(yōu)、評先、及物質(zhì)獎勵的重要依據(jù)。

第二章考核內(nèi)容

第五條量化考核記分分為一票否決、基礎(chǔ)分、獎勵分、負分四種類型。

第六條共同考核項：（50分）

1、認真抓好鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十七大會議精神的貫徹學習，制定學習計劃，堅持學習制度，并組織全體干部有計劃的聯(lián)系本科業(yè)務(wù)實際開展學習。（5分）

2、加強黨風廉政建設(shè)。全年無違法違紀案件發(fā)生。（5分）

3、認真開展文明執(zhí)法工作。熱情接待納稅人，全年無投訴事件。（5分）

4、每月一次科務(wù)會，有記錄。未組織召開的每次扣科負責人1分，未記錄的每次扣責任人1分。（12分）；

5、每人每年兩篇以上信息調(diào)研任務(wù)?？己藭r缺一篇扣4分，（8分）；

6、認真辦理好相關(guān)報告、文件的公文處理，全年工作有規(guī)劃有總結(jié)，檔案資料保存完整，并歸檔立卷做好保密工作、檔案管理工作規(guī)范化、科學化。（10分）

7、認真做好文件、會議決定事項及全局的信息調(diào)研的催辦、督查工作。（5分）

第七條個人考核項

1、外籍個人管理（20分）

（1）對城區(qū)范圍內(nèi)的外籍人員情況進行全面摸底，按照要求對外籍人員采取紙制、電子檔案共存的方式實行“一人一檔”稅收管理，按要求采集、整理、保管本轄區(qū)內(nèi)所有外籍納稅人員的基本情況、收入來源、申報納稅等信息資料，以扣繳義務(wù)人為單位按月建立《外籍人員個人所得稅征收管理臺帳》。（5分）年終15日內(nèi)將《外籍人員個人所得稅征收管理臺帳》上報省局。（5分）

（2）要對縣（市）區(qū)局的外資企業(yè)、外商投資企業(yè)及外籍個人底子進行全面澄清，收集資料，納入檔案管理。（5分）指導和督促縣（市）區(qū)局嚴格按照《湖南省地方稅務(wù)局關(guān)于對外籍人員實行“一人一檔”稅收管理的通知》采集信息，整理資料，及時上報有關(guān)外資企業(yè)和外籍個人的信息和資料，以便能及時、有效地納入檔案管理。（5分）

2、加強部門配合，有效開展反避稅、情報交換和約談工作。（50分）

（1）加強與公安局的出入境管理部門、人民銀行的外匯管理部門和國稅局的涉外稅收管理部門、工商局外籍管理科、市商務(wù)局等單位的溝通與聯(lián)系，建立聯(lián)系會議制度，通過聯(lián)席會議和定期交換信息，及時掌握我市外籍個人出入境、外匯支取和經(jīng)營收入情況。（20分）

（2）經(jīng)常性地和城區(qū)其他分局和縣（市）區(qū)局取得聯(lián)系，對其轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)資企業(yè)或個人有關(guān)外國企業(yè)簽訂合同或協(xié)議（包括購進設(shè)備、引進技術(shù)、提供勞務(wù)）等情況及時掌握。（10分）

（3）對外籍人員個人所得稅納稅申報資料等日常征管工作中掌握的各類信息進行詳細審核分析，對發(fā)現(xiàn)異常情況的，要積極有效地開展納稅約談，保證稅款足額入庫，保證國際稅收政策的有效執(zhí)行。（20分）

3、服務(wù)貿(mào)易對外支付稅收征管。根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于服務(wù)貿(mào)易對外支付稅收征管有關(guān)問題的通知》（國稅函[2011]219號）的有關(guān)規(guī)定，積極與相關(guān)國稅機關(guān)聯(lián)系，做好《境內(nèi)機構(gòu)服務(wù)貿(mào)易對外支付稅務(wù)備案表》的收發(fā)工作，確保無遺漏（20分）；督促各縣（市）區(qū)局該項工作的有效開展。每月匯總建立《服務(wù)貿(mào)易對外支付稅務(wù)備案信息登記表》，并定期上報省局。（20分）

4、保證總局和省局有關(guān)國際稅收的政策文件及時、有效地下達城區(qū)分局和縣（市）區(qū)局。（10分）同時，按時、按質(zhì)、按量地向省局上報有關(guān)資料。（10分）

5、提高稅收宣傳的規(guī)模與聲勢，將涉外稅收政策及時傳達給涉外納稅人，確保涉外稅收政策落到實處。（20分）

第八條對有下列行為的工作人員實行一票否決：

1、有受警告以上處分的其他違法違紀行為的；

2、有經(jīng)查實的投訴事件發(fā)生；

3、違反《稅務(wù)人員十五不準》、市局“八條禁令”；

4、工作時間打牌、玩電腦游戲；

5、值班脫崗、漏崗。

有一票否決行為發(fā)生的，工作人員基準分記0分。

第九條工作人員基準分。工作人員基準分為每人工作任務(wù)的標準分，每人每滿分200分。

第十條獎勵分。獎勵分是工作人員在工作中有突出表現(xiàn)所給予的獎勵分數(shù)。以下幾種情況將給予獎勵分：獲得區(qū)級以上表彰或獎勵者，記20分；在工作中開拓進取，取得顯著成績者，記10分；對局工作提出合理004km.cn化建議并被采納者，記5分；調(diào)研、集體活動、及其他經(jīng)考核小組研究應(yīng)該獎勵的事項。

第十一條負分。負分是針對工作不能正常到崗、違反勞動紀律、未能全面履行崗位職責以及因工作失誤造成損失或不良影響者所給予的帶有處罰性的分數(shù)。

負分的記分辦法是：

（1）請事假者，每半天記負2分；請病假者，每半天記負1分；遲到、早退在10分鐘以內(nèi)者，每次記負0.5分；

（2）遲到、早退超過10分鐘且在半小時以內(nèi)者，每次記負1分；遲到、早退超過半小時并在1小時以內(nèi)者，每次記負2分；

（3）工作時間外出辦私事，沒有辦理請假手續(xù)者，每1小時記負4分；

（4）曠工者，每半天記負10分；

（5）對未能按時完成本職崗位工作或領(lǐng)導交辦事項者，視具體情況，每次記負2—10分；

（6）工作責任心不強，在公文處理、行政事務(wù)辦理、印信管理、接待服務(wù)方面工作中出現(xiàn)失誤、造成損失或產(chǎn)生不良影響，視具體情況，每次記負2—15分；

（7）對在工作決策、工作部署、管理等項工作中出現(xiàn)失誤、造成損失或產(chǎn)生不良影響的，應(yīng)承擔領(lǐng)導責任并視其具體情況每次記負4—20分；

（8）其他經(jīng)分局目標管理考核領(lǐng)導小組研究確認應(yīng)記負分的事項。

第四章分數(shù)認定及公布

第十二條本辦法考核記分為考核；

由分局目標管理考核領(lǐng)導小組負責日常記錄，不定期對本科工作人員各記分事項進行決定，并負責在局務(wù)會上通報情況。

第十三條對分數(shù)有異議者，可在分數(shù)公布3天內(nèi)向提出，由目標表管理考核領(lǐng)導小組提交局黨支部會討論，局黨支部會具有最高決定權(quán)。

第三篇：國際稅收管理科工作思路

2008年，是分局機構(gòu)改革后的第一年，也是“國際稅收管理科”成立的開局之年。根據(jù)市局和分局的部署，結(jié)合我局國際稅收管理工作實際，制定“國際稅收管理科”工作思路。

一、指導思想

以2008年全市地稅工作會議精神為指導，按照“鞏固、完善、規(guī)范、提升”的發(fā)展思路，堅持做到“六個不動搖”，強化外籍個人檔案管理，實施國際稅收情報交換，按照上級要求履行行政事務(wù)管理線的“綜合、服務(wù)、協(xié)調(diào)、督察”四項職能，提高依法治稅工作水平，推進我市涉外稅收事業(yè)快速健康發(fā)展。

二、目標和任務(wù)

2008年國際稅收管理科的工作目標和任務(wù)是：加強與相關(guān)職能部門和市局相關(guān)科室的工作聯(lián)系，制定聯(lián)席會議工作制度，為加強外國企業(yè)和外籍個人稅收管理形成外部保障和業(yè)務(wù)支持；在原有基礎(chǔ)上進一步完善外籍個人“一人一檔”源泉控管工作，全面詳實準確地收集外籍個人有關(guān)檔案，力爭歸檔率100%；嚴格核查涉外經(jīng)濟合同內(nèi)容，嚴格把握對外國企業(yè)“售付匯”的征免權(quán)限，防止稅款流失；積極探索適應(yīng)于我局實際情況的稅收情報交換工作方法，深入研究國際間反避稅工作技巧，保證國家稅款及時足額入庫；在行政事務(wù)管理方面圍繞收入中心，服務(wù)大局，協(xié)調(diào)科室間關(guān)系，當好參謀。

三、措施和要求

（一）外聯(lián)工作

積極爭取政府以及相關(guān)職能部門的重視和支持。加強與公安局的出入境管理部門、人民銀行的外匯管理部門和國稅局的涉外稅收管理部門、工商局外籍管理科、市商務(wù)局等單位的溝通與聯(lián)系。建立聯(lián)系會議制度，通過聯(lián)席會議和定期交換信息，及時掌握我市外籍個人出入境、外匯支取和經(jīng)營收入情況。

（二）外籍人員“一人一檔”工作

根據(jù)湘地稅發(fā)[2006]18號文件規(guī)定，制定《岳陽市外籍人員個人所得稅管理辦法》，做到“四個管理”，即：

1，臺帳管理。對轄區(qū)內(nèi)有外籍人員就業(yè)和提供應(yīng)稅勞務(wù)的單位，無論人數(shù)多少，也無論外籍人員是否居民納稅人，都要求該企業(yè)建立管理臺帳。臺帳內(nèi)容應(yīng)包括姓名、國籍、職務(wù)、任職時間等信息；

2，檔案管理。盡快設(shè)計出“一人一檔”數(shù)據(jù)庫軟件，采用紙質(zhì)和電子檔案共存的方式記錄登記情況。具體包括：外籍個人基本情況及變更資料、個人所得稅申報納稅資料、稅務(wù)審計（檢查）和納稅評估資料、情報交換和查資料等相關(guān)資料。

3，動態(tài)管理。根據(jù)外籍人員的增減變化、職務(wù)變動、居住時間、出入境時間、收入變化等及時更新檔案資料，切實做到對外籍人員的稅收管理的科學化、精細化。

4，制度管理。建立外籍個人“一人一檔”工作與考核相結(jié)合的制度，把外籍個人“一人一檔”管理檔案中的有關(guān)數(shù)據(jù)與涉外稅務(wù)審計（檢查）和審核評稅結(jié)論進行對比，作為納稅單位的納稅信譽等級評定的重要依據(jù)，促進納稅單位自覺配合開展此項工作，按時報送有關(guān)資料，完善管理檔案，保證“一人一檔”工作自行完善。

（三）國際情報交換和反避稅工作

逐步探索和建立非居民納稅人稅收管理體系，結(jié)合近年來為企業(yè)辦理售付匯憑證工作中出現(xiàn)的情況，將向境內(nèi)涉外企業(yè)收取特許權(quán)使用費、租金、利息、股息等費用的外國公司及為境內(nèi)涉外企業(yè)提供承包工程、設(shè)計、檢測等服務(wù)的外國企業(yè)作為非居民稅收管理的重點，做好售付匯證明的審核與開具的同時，通過加強日常審核管理和開展國際稅收情報交換等工作，不斷提高對跨國稅源的監(jiān)管能力。

（四）開展對涉外納稅事項的納稅約談工作

（五）行政事務(wù)管理工作

圍繞組織收入這一中心，為領(lǐng)導決策服務(wù)，為征管一線服務(wù)，為機關(guān)正常運轉(zhuǎn)服務(wù)。

1，做好參謀工作。縱觀全局，在搞好調(diào)查研究，信息采集的基礎(chǔ)上為領(lǐng)導決策服務(wù)；綜合分析，研究論證，提出辦文、辦公、辦事的建議，為領(lǐng)導提供參考資料；認真執(zhí)行領(lǐng)導決定和指示，協(xié)助處理日常事務(wù)，為領(lǐng)導當好助手；加強同上級、同級和各部門的聯(lián)系，加強機關(guān)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)、配合，溝通磋商，使各方面和諧統(tǒng)一、步調(diào)一致。

2，做好文秘工作。及時處理分送各種公文，傳遞部門信息；按時完成工作情況的綜合匯報、工作規(guī)劃和總結(jié)，完成市局下達的稅務(wù)信息、宣傳報道和課題調(diào)研任務(wù)；及時整理各種文件檔案，按上級要求做好檔案工作。

3，做好后勤服務(wù)，合理安排公務(wù)用車和辦公器具的使用調(diào)度；熱情接待來客，接受咨詢并負責協(xié)調(diào)有關(guān)科室予以答復(fù)；及時了解分局干部職工工作和生活中的困難，報請分局領(lǐng)導酌情解決；加強與市局后勤中心的聯(lián)系，保障分局日常工作的順利進行。

第四篇：文明單位動態(tài)管理量化考核辦法

文明單位動態(tài)管理量化考核辦法

（試 行）

為進一步加強文明單位建設(shè)，確保文明單位創(chuàng)建活動經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化，結(jié)合實際，制定本考核辦法。

一、考核范圍

本細則適用于全國文明單位、省級文明單位、市級文明單位和新申報省市級文明單位的單位。

二、考核內(nèi)容

按照創(chuàng)建文明單位的基本標準，內(nèi)容主要包括：①組織領(lǐng)導和班子自身建設(shè)情況；②開展創(chuàng)建活動和思想道德建設(shè)情況；③創(chuàng)建文明城市工作和樹立社會形象情況；④開展文化建設(shè)年活動情況和開展文體活動情況；⑤加強管理和遵紀守法情況；⑥內(nèi)外環(huán)境整潔與環(huán)保達標情況。

三、考核計分辦法

考核總分為100分，其中基本指標90分，浮動指標加減分幅度為±10分，考核達到基本標準滿分為90分。對創(chuàng)建工作指導思想明確，工作措施有力，成績顯著的單位實行加分，內(nèi)有多項（次）獎勵記分情形的，可累加計分。各級表彰的先進集體（單位）的申報獎勵記分，僅限于本單位當獲得的綜合性榮譽（下屬單位和個人獲得榮譽不計在內(nèi)），跨表彰的，按命名表彰文件頒發(fā)的日期給予獎勵記分。對創(chuàng)建工作不重視，工作不落實，群眾不滿意的單位實行減分。凡是計分，必須有原始證明材料，并建檔備查（具體計分標準見附件）。

四、考核程序

1、自查總結(jié)。被考核單位要對照考核內(nèi)容認真進行自查，如實填寫考核指標自測得分情況、填寫文明單位申報表格，并寫出申請報告，以黨委（黨組）正式文件形式報市文明辦。

2、聽取匯報。被考核單位負責同志代表單位向考核組匯報創(chuàng)建工作情況，考核組成員向被考核單位相關(guān)人員了解創(chuàng)建工作情況。

3、材料審核。抽調(diào)有關(guān)人員組成材料審核組，對各被考核單位創(chuàng)建檔案材料進行集中審核。

4、調(diào)查核實。主要采取實地察看、征求意見、走訪詢問等方式對有關(guān)情況進行核實。

5、綜合評定?？己私M根據(jù)工作匯報、調(diào)查核實、走訪情況，醞釀進行量化計分，報市文明辦審議。

6、征求意見。醞釀被考核單位復(fù)查申報考核期間，分別征求紀檢監(jiān)察、組織、公安、法院、檢察院、國稅局、地稅局、工商局、計劃生育、社會治安綜合治理、610辦公室、信訪、環(huán)保、安檢等方面的意見。市文明委審定復(fù)查申報考核結(jié)果后，在主要新聞媒體進行社會公示。

7、表彰推薦。市文明委將考核結(jié)果報市委、市政府，以市委、市政府和市文明委名義命名表彰，省級以上文明單位推薦到省文明委。

五、考核結(jié)果的運用

文明辦原則上每年組織兩次對文明單位的考核，考核排序一律按得分，分優(yōu)秀、良好、合格、淘汰四個層次?？己说梅?0分以上的為優(yōu)秀，并從中產(chǎn)生推薦晉升上一級別的文明單位?？己说梅?0分以上90分以下的為良好，考核得分70分以上80分以下的為合格，70分以下的一律淘汰。

本細則由市文明辦負責解釋，自頒發(fā)之日起實施

第五篇：黨風廉政建設(shè)量化考核辦法

附件：1 人民銀行鄂州市中心支行 黨風廉政建設(shè)責任制量化考核辦法

為保證黨風廉政建設(shè)責任制的貫徹落實，增強各科室、各部門履行黨風廉政建設(shè)工作職責的自覺性，根據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》和《中國人民銀行武漢分行黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》，結(jié)合中支黨風廉政建設(shè)工作任務(wù)，特制定本辦法。

第一條 考核目的。以考核為手段，使各科室、各部門明確對黨風廉政建設(shè)應(yīng)負的責任，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，實現(xiàn)建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的目標，促進中支全面貫徹落實黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。

第二條 在中支黨委領(lǐng)導下，成立黨風廉政建設(shè)責任制量化管理工作考核辦公室，負責對中支各科室、各部門量化管理的日常考核管理工作。辦公室主任由中支紀委書記擔任，成員由中支紀檢監(jiān)察辦公室、黨委辦公室、黨委組織部、內(nèi)審科等部門負責人組成。工作人員為紀檢監(jiān)察干部。

第三條 黨風廉政建設(shè)責任制量化考核，是對黨中央、國務(wù)院、中央紀委和上級行提出的黨風廉政建設(shè)的目標、任務(wù)進行分解，并用指標加以量化，以此作為考核各科室、各部門的標準。

第四條 考核對象和方式。考核對象為人民銀行鄂州市中心支行各科室、各部門，重點是考核科室負責人。黨風廉政建設(shè)責任制量化考核工作按自然進行，與績效考核工作同時進行，由中支紀委負責考核的具體工作。

第五條 考評內(nèi)容。

（一）貫徹落實黨中央、國務(wù)院、中央紀委、監(jiān)察部和上級行有關(guān)黨風廉政建設(shè)工作的制度和規(guī)定、部署和安排，結(jié)合工作實際，研究制定本科室（本部門）黨風廉政建設(shè)工作計劃，并組織實施。

（二）認真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《關(guān)于維護黨的紀律嚴肅處理黨風方面若干突出問題的意見》等有關(guān)規(guī)定的情況。

（三）組織黨員干部學習黨風廉政建設(shè)法規(guī)，開展黨性黨風黨紀和廉政教育，大力弘揚愛崗敬業(yè)精神。

（四）標本兼治、綜合治理，完善管理機制、監(jiān)督機制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。結(jié)合基層人民銀行實際，健全和完善各種機制、制度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，防范和查處各類違紀違法案件。按照黨風廉政法規(guī)制度，結(jié)合實際制定相關(guān)的制度，建立監(jiān)督機制，保證各項法律法規(guī)和各項規(guī)章制度落實到位。

（五）履行監(jiān)督職責，對黨風廉政建設(shè)情況，領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部廉潔從政情況進行監(jiān)督、檢查和考核。

（六）認真開展糾風和行業(yè)作風建設(shè)的情況。

（七）嚴格按照制度規(guī)定選拔任用干部，切實把好進人和用人關(guān)，堅決防止和糾正組織人事工作中的不正之風的情況。

（八）組織并支持執(zhí)紀執(zhí)法部門依法履行職責的情況。

（九）落實責任制追究的情況。

（十）貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制的其他情況。第六條 考核辦法。

1、自查。半年、年終由各科室、各部門對照“量化考核表”，實事求是地對本科室、本部門落實黨風廉政建設(shè)責任制情況逐項進行自查，形成自查報告，自查報告和量化考核表分別在6月20日和11月30日前上報中支紀委。

2、日?？己?。中支紀委以各科室、各部門日常上報資料的時間、內(nèi)容、質(zhì)量、效果等為依據(jù)，按照考核標準進行考核。

3、檢查考核。中支“量化考核辦公室”抽調(diào)有關(guān)人員分別于上、下半年對中支各科室、各部門黨風廉政建設(shè)責任制落實情況進行現(xiàn)場檢查考核。

現(xiàn)場檢查主要是查看被檢查部門在落實黨風廉政建設(shè)責任制工作中研究部署工作情況的反映、學習筆記、會議記錄和工作記載、有關(guān)制度規(guī)章等。

每年年終，由中支紀委派員參加各科室的科室總結(jié)會議，聽取科室負責人的述職述廉報告，并進行民主測評。

第七條 考核評定。

（一）考核采用百分制，分為A（90分以上，含90分）、B（89分以下，含89分）、C(80分以下，含80分)三個檔次?？己私Y(jié)果納入中支績效考核。對當年考核結(jié)果為C檔次的科室或部門，取消當年評先資格；其科室負責人取消當年評先評優(yōu)資格。

（二）凡在負直接領(lǐng)導責任的范圍內(nèi)發(fā)生重大案件或重大責任事故，造成重大損失或惡劣影響的；對嚴重違紀違法問題隱瞞不報、壓案不查的；授意、指使、縱容下屬人員阻撓、干擾、對抗案件查處，或者對辦案人、檢舉控告人、證明人打擊報復(fù)的，對被考核部門的黨風廉政建設(shè)工作均降一個考評等次。

（三）在考核中，發(fā)現(xiàn)違反黨風廉政建設(shè)責任制，需給予組織處理或紀律處分的，按照《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國人民銀行行員管理條例》處理。

第八條 對不實行黨風廉政建設(shè)責任制或因未認真落實責任制規(guī)定導致發(fā)生嚴重問題的，追究有關(guān)人員的責任。

第九條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。