第一篇：離職調(diào)查

離職調(diào)查

姓名：工號(hào)：到職日期：工位：個(gè)人因素：□身體不適 □皮膚過敏 □不適應(yīng)站立工作 □不適應(yīng)無(wú)塵服（鞋）

□無(wú)法配合輪班、倒班

家庭因素：□家人生病，照顧家人□繼承家業(yè)□回家

□懷孕返鄉(xiāng)□離家太遠(yuǎn)□交通不便

工作內(nèi)容：□工作太累□工作內(nèi)容不符期待□和同事處不好

□工作分配不合理□加班機(jī)會(huì)過少□工作期間休息時(shí)間太短□工作調(diào)動(dòng)頻繁

管理制度：□上崗訓(xùn)練時(shí)間太短□公司管理制度太嚴(yán)格□上司管理態(tài)度太兇□無(wú)塵衣（鞋）經(jīng)常丟失□上班沒人教

薪資福利：□薪資太低□福利制度差□伙食太差□菜量不夠

□宿舍人數(shù)太多□宿舍配套設(shè)施差□宿舍無(wú)娛樂設(shè)施 員工發(fā)展：□缺乏晉升機(jī)會(huì)□缺乏學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)□工作發(fā)展性不高

□找到新工作□自行創(chuàng)業(yè)□讀書、進(jìn)修

□其它（請(qǐng)注明原因）：

離職調(diào)查

姓名：工號(hào)：到職日期：工位：個(gè)人因素：□身體不適 □皮膚過敏 □不適應(yīng)站立工作 □不適應(yīng)無(wú)塵服（鞋）

□無(wú)法配合輪班、倒班

家庭因素：□家人生病，照顧家人□繼承家業(yè)□回家

□懷孕返鄉(xiāng)□離家太遠(yuǎn)□交通不便

工作內(nèi)容：□工作太累□工作內(nèi)容不符期待□和同事處不好

□工作分配不合理□加班機(jī)會(huì)過少□工作期間休息時(shí)間太短□工作調(diào)動(dòng)頻繁

管理制度：□上崗訓(xùn)練時(shí)間太短□公司管理制度太嚴(yán)格□上司管理態(tài)度太兇□無(wú)塵衣（鞋）經(jīng)常丟失□上班沒人教

薪資福利：□薪資太低□福利制度差□伙食太差□菜量不夠

□宿舍人數(shù)太多□宿舍配套設(shè)施差□宿舍無(wú)娛樂設(shè)施 員工發(fā)展：□缺乏晉升機(jī)會(huì)□缺乏學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)□工作發(fā)展性不高

□找到新工作□自行創(chuàng)業(yè)□讀書、進(jìn)修

□其它（請(qǐng)注明原因）：

第二篇：離職調(diào)查問卷

調(diào)查問卷

調(diào)查說(shuō)明：

1．本問卷是為了解員工離職的真實(shí)原因,制訂改善對(duì)策,特設(shè)計(jì)此問卷.2．請(qǐng)您真實(shí)作答，您的回答將直接影響到日后針對(duì)此問題的改善實(shí)施方案.3．本問卷采用不留名的形式,請(qǐng)您放心作答，作答時(shí)請(qǐng)直接劃“√”.部門:線別：○直接人員○間接人員 看到您身邊的同事離職，您認(rèn)為他們?cè)蛑饕牵ㄗ疃噙x四項(xiàng)）：

1.個(gè)人原因2.工資、福利不滿意3.工作條件不滿意

4.上司管理不滿意5.宿舍環(huán)境不滿意6.伙食條件不滿意

7.個(gè)人發(fā)展空間不滿意8.公司文化氛圍不滿意

9.其它原因,具體是：

1、如果您對(duì)工資、福利不滿意，主要原因是(最多選三項(xiàng))：

(1)公司招聘時(shí)講解的工資與實(shí)際拿到的不符(2)對(duì)代扣伙食費(fèi)不滿意

(3)個(gè)人實(shí)際付出與收入不對(duì)等(4)比其它工廠的工資要低

(5)員工福利太少(6)個(gè)人工作表現(xiàn)，好壞一個(gè)樣

(7)娛樂條件沒有，下完班都不知道干什么

(8)其它原因，具體是：

2、如果您對(duì)工作條件不滿意，主要原因是(最多選三項(xiàng))：

(1)加班時(shí)間太長(zhǎng)(2)工作滿負(fù)荷，神經(jīng)比較緊張

(3)在工作還未熟練，就要求上崗達(dá)到規(guī)定要求(4)工作有一定危險(xiǎn)性

(5)產(chǎn)線生產(chǎn)異常太多導(dǎo)致做事斷斷續(xù)續(xù)(6)車間飲用水、上廁所不方便

(7)不滿意上夜班，無(wú)夜班津貼

(8)其它原因，具體是：

3、如果您對(duì)上司的管理不滿意，主要原因是(最多選三項(xiàng))：

(1)上司管理不公平(2)上司不喜歡的人，處處為難

(3)反應(yīng)問題時(shí)上司不熱情、不重視也不處理(4)上司的性格,不喜歡聽他指揮

(5)上司從不站在員工的角度考慮問題（比如從不與我們溝通，不及時(shí)了解我們的想法，只要求我們加班趕產(chǎn)量）(6)上司的管理方式簡(jiǎn)單粗暴

(7)其它原因，具體是：

4、如果您對(duì)宿舍環(huán)境不滿意，主要原因是(最多選三項(xiàng))：

(1)宿舍太窄(2)住的人太多(3)沖涼房太少，每天都要排隊(duì)

(4)宿舍人員復(fù)雜，沒安全感(5)宿舍內(nèi)部環(huán)境臟、亂

(6)白、晚班員工混住，影響休息

(7)其它原因，具體是：

5、如果您對(duì)伙食條件不滿意，主要原因是(最多選三項(xiàng))：

(1)吃飯時(shí)間太晚(2)伙食標(biāo)準(zhǔn)太低（3）飯菜衛(wèi)生有待加強(qiáng)

(4)廚師手藝有待提高(5)菜的份量過少(6)菜品種類過少

(7)食堂就餐環(huán)境有待提高

(8)其它原因，具體是：

6、如果您對(duì)個(gè)人發(fā)展空間不滿意，主要原因是(最多選三項(xiàng))：

(1)這個(gè)崗位沒有前途(2)個(gè)人的發(fā)展都是靠關(guān)系(3)培訓(xùn)機(jī)會(huì)太少

(4)除本崗位外，其他知識(shí)很難得到（5）個(gè)人好的建議根本無(wú)法傳達(dá)到高層

(6)其它原因，具體是：

7、如果您對(duì)公司文化氛圍不滿意，主要原因是(最多選三項(xiàng))：

(1)公司對(duì)員工不重視(2)同事關(guān)系比較緊張(3)團(tuán)隊(duì)協(xié)作不好

(4)出現(xiàn)問題，先想到的是追究責(zé)任，再想到解決

（5）經(jīng)常性的踢皮球，推諉責(zé)任(6)公司的好壞對(duì)于我們都是一個(gè)樣

(7)公司的價(jià)值與發(fā)展對(duì)于您來(lái)說(shuō)根本不清楚

(8)其它原因，具體是：

第三篇：人力資源 - 離職調(diào)查

Q1.您離開公司的主要原因是什么？

Q2.您的技能是否在公司得到有效的施展？ 請(qǐng)使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

請(qǐng)選擇

Q3.您在工作中所需要的資源是否能輕松獲得？ 請(qǐng)使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

請(qǐng)選擇

Q4.您在公司的個(gè)人成長(zhǎng)空間如何？ 請(qǐng)使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

請(qǐng)選擇

Q5.您對(duì)支付給您的薪資是否滿意？ 請(qǐng)使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

請(qǐng)選擇

Q6.您的上司是否能公正得對(duì)待您的工作？ 請(qǐng)使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

請(qǐng)選擇

Q7.您的上司是否對(duì)您的工作給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)？ 請(qǐng)使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

請(qǐng)選擇

Q8.您的上司對(duì)您的期望是否合理？ 請(qǐng)使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

請(qǐng)選擇

Q9.您的上司所做的決定是否能讓您接受？ 請(qǐng)使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

請(qǐng)選擇

Q10.您的上司在做決策的時(shí)候是否經(jīng)常聽取下屬的建議？ 請(qǐng)使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

請(qǐng)選擇

Q11.您是否有權(quán)利對(duì)您上司做出的決策進(jìn)行質(zhì)疑或者反對(duì)？ 請(qǐng)使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

請(qǐng)選擇

Q12.您的上司是否能有效處理員工的問題？ 請(qǐng)使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

請(qǐng)選擇

Q13.您所在的團(tuán)隊(duì)是否具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神？ 請(qǐng)使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

請(qǐng)選擇

Q14.通常情況下，您覺得工作是否有壓力？ 請(qǐng)使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

請(qǐng)選擇

Q15.您是否能很好得處理工作和生活的平衡？ 請(qǐng)使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

請(qǐng)選擇

Q16.您覺得工作環(huán)境是否安全？ 請(qǐng)使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

請(qǐng)選擇

Q17.您覺得工作環(huán)境是否舒適？ 請(qǐng)使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

請(qǐng)選擇

Q18.公司是否積極地改善員工的工作環(huán)境？ 請(qǐng)使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

請(qǐng)選擇

Q19.公司的福利制度和保障是否完善？ 請(qǐng)使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

請(qǐng)選擇

Q20.公司能在哪些地方進(jìn)一步提升員工的工作環(huán)境？

Q21.總體來(lái)說(shuō)，您是否喜歡在這里的工作？ 請(qǐng)使用1-10分的尺度進(jìn)行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

請(qǐng)選擇

第四篇：離職調(diào)查問卷

員工離職信息調(diào)查表

填表日期：

您好，感謝您為公司付出的辛勤勞動(dòng)，為您即將離開公司，我們表示深切的遺憾，并送上真摯的祝福。首先感謝您參加本次問卷調(diào)查！本問卷調(diào)查旨在了解您主動(dòng)離開公司的真實(shí)情況，從而改進(jìn)我們的工作，提高我們的管理及運(yùn)營(yíng)水平，對(duì)于您沒有任何不利影響，一切有關(guān)您所反饋的信息，人力資源部將做好保密工作。感謝您的合作！

一、員工信息：

姓名：性別：部門/崗位：入職時(shí)間：直屬上司：家庭住址：省市縣畢業(yè)院校：畢業(yè)時(shí)間：是否轉(zhuǎn)正：

二、離職原因

1、什么因素促使您申請(qǐng)離職？（可多選）

□個(gè)人/家庭原因□薪資福利（A、工資少 B、福利少 C、薪資福利不公平）□晉升空間□工作環(huán)境（A、不適應(yīng)夜班 B、工作強(qiáng)度大 C、工作壓力大 D、工作條件差）□工作性質(zhì) □個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)文化不匹配□人際關(guān)系□健康因素□工作地點(diǎn)□其他，請(qǐng)說(shuō)明

2、您是否經(jīng)常與直接主管交流溝通？□經(jīng)?！跖紶枴鯖]有

3、您感覺部門工作氣氛如何？□很好□一般□有點(diǎn)壓抑□很差

4、您是否認(rèn)為工作量大，壓力大，加班頻率高？□是□一般□否

5、進(jìn)入公司后，您是否能經(jīng)常得到培訓(xùn)的機(jī)會(huì)？

□能（培訓(xùn)的水平如何？□很好□一般□差）□不能

6、您對(duì)公司給你的工資是否滿意？□滿意□一般□不滿意

7、在工作中您與同事合作的怎么樣？

□非常愉快□比較愉快□一般□ 比較差

8、你對(duì)公司制度/文化知否滿意□滿意□一般□不滿意

8、認(rèn)為公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否合理？如不合理，請(qǐng)您給予寶貴建議。

□合理□不合理 您的建議：

10、您認(rèn)為您現(xiàn)在所在的職位與您的能力相當(dāng)嗎？如果不是，請(qǐng)給出具體說(shuō)明。

9、對(duì)于您所在的崗位，您面臨的最大的困難和挑戰(zhàn)是什么？

□相當(dāng)□不相當(dāng)

三、離職后打算

1、目前您是否已經(jīng)確定好了工作單位？

□否，那您打算：○馬上找新工作○先休息一段時(shí)間再做打算○自主創(chuàng)業(yè)

○繼續(xù)深造或接受短期培訓(xùn)○不定

①工作環(huán)境優(yōu)越②工作內(nèi)容更豐富或自己更感興趣③培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)更多④收入更高⑤福利待遇更完善⑥工作地點(diǎn)因素

其他（請(qǐng)說(shuō)明）：①調(diào)換自己的崗位②提高薪資福利待遇③制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃④提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)⑤調(diào)換部門領(lǐng)導(dǎo)⑥提供升遷機(jī)會(huì)

其他

四、開放性問題

1、您認(rèn)為目前的公司需要改善哪些方面？

2、您對(duì)公司是否還有其他建議，如果有，請(qǐng)您寫下來(lái)。

□是，新單位與我公司相比，哪些方面優(yōu)于我公司（可多選）：

2、如果公司在哪一方面作出改善，你覺得會(huì)繼續(xù)留在公司工作？（可多選）

第五篇：離職調(diào)查分析

7月離職調(diào)查分析

調(diào)查目的：了解員工離職原因、委勸員工留下

離職人數(shù)：32人

調(diào)查人數(shù)：21人（余11人因上夜班等原因未能參與調(diào)查）調(diào)查形式：與員工交流談心的非正式調(diào)查

調(diào)查地點(diǎn)：公司綠化草地、食堂

調(diào)查規(guī)模：按部門劃分每次以3-5人的小團(tuán)體進(jìn)行調(diào)查

離職原因：除壓貼計(jì)時(shí)工序的員工反應(yīng)工資較低，其它車間對(duì)于工資等方面的福利待遇反應(yīng)良好。離職最大的原因在于：

1、工作太辛苦，幾乎沒休息時(shí)間。在每天加班、每天工作10-11個(gè)小時(shí)左右的情況下，希望每個(gè)禮拜能有一天的休息；（員工幾乎都有這樣的反映）

2、請(qǐng)假難，且請(qǐng)假后扣太多的錢。比如一個(gè)月工資2400，只請(qǐng)半天假，就只能拿到2000左右，扣了各種相關(guān)補(bǔ)貼等太多。（反映率50%）

3、經(jīng)常進(jìn)行各種罰款，金額雖然不多，但對(duì)于情緒影響很大。各種工序不合格、返工等都要罰款。（反應(yīng)率40%）

4、員工找不到合適的途徑解決相關(guān)難題，心生不悅導(dǎo)致離職。（反應(yīng)率30%）

（備注：因采取的是非正常調(diào)查，數(shù)據(jù)在事后統(tǒng)計(jì)，存在一定誤差。）離職分析：

1、對(duì)于工作勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作太辛苦，休息時(shí)間少的問題，我們還需要在同等工資水平的情況下，將中山市、同行同業(yè)的工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、休息時(shí)間等多做實(shí)際調(diào)查。然后與公司作對(duì)比，做出相應(yīng)的方案。調(diào)查可以以問卷的形式，通過網(wǎng)絡(luò)、各種人力資源培訓(xùn)課程等，發(fā)給朋友，并發(fā)動(dòng)更多同

職人員填寫。

2、車間進(jìn)行各種罰款，其目的并不是真正的為了罰，而是為了引起大家的注意和重視，提高大家的技能水平，以達(dá)到不罰的目的，從而提高質(zhì)量和產(chǎn)量。但，人無(wú)完人，事無(wú)絕對(duì)，誤差也是不可避免。也就是說(shuō)，車間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，是不可能避免的。一旦出現(xiàn)問題給員工處于罰款，錢雖然不多，但對(duì)于他們的情緒影響很大。是否可以縮小處罰的范圍？

3、由于目前人員難招，車間普遍缺人，所以很多假不批。要求員工加班加點(diǎn)趕產(chǎn)量，導(dǎo)致更多人覺得太累，更想請(qǐng)假，請(qǐng)假人多，更不會(huì)批假。這樣形成一個(gè)惡性循環(huán)。另外請(qǐng)假也扣除各種補(bǔ)貼，導(dǎo)致不少員工有事（如家里修房、結(jié)婚、生小孩等），他們不是請(qǐng)長(zhǎng)假，而是直接選擇離職。對(duì)于請(qǐng)假而扣的補(bǔ)貼方案，是否可以考慮作一些修改？

4、有不少員工因?yàn)槟承┰蛱岢鲭x職時(shí)，如果能加以引導(dǎo)，不會(huì)出現(xiàn)離職的情況。一旦申請(qǐng)離職批準(zhǔn)后，員工基本心已“死”，很難勸說(shuō)回來(lái)。如有員工老婆生小孩，選擇辭職；有員工修房，選擇辭職；有員工想換車間被拒，選擇辭職；有員工回家相親，選擇辭職......其實(shí)這些情況，我們都可以對(duì)他們進(jìn)行引導(dǎo)，從而避免員工的辭職。一旦以強(qiáng)硬的措施，比如說(shuō)請(qǐng)假不批、辭職不批等，只會(huì)讓員工更加心生離意。我們可以設(shè)置一個(gè)心理咨詢熱線，及時(shí)為員工解決各種困難，并幫他們想出解決途徑，同時(shí)也對(duì)他們進(jìn)行心理上的指引。希望不要再出現(xiàn)“車間燈有問題，上報(bào)后幾天不修，一氣之下，掏出50塊錢作為處罰，把燈砸了，然后離職?！钡那闆r。