第一篇：10個(gè)需要考慮辭職的情況

10個(gè)需要考慮辭職的情況：

1、這份工作總讓你生病

專家表示，如果你整個(gè)周末都為下周不得不上班而郁郁寡歡，或者每天早晨一睜眼就開始為上班而發(fā)愁，那肯定有問(wèn)題。職業(yè)規(guī)劃師表示，不適合的工作會(huì)讓你得病。如果你經(jīng)常出現(xiàn)慢性背疼、頭疼和腸胃疼，就應(yīng)該考慮換一份工作了。

2、創(chuàng)造力下降

沒(méi)有工作壓力和壓力太大一樣不是好事情。如果你發(fā)現(xiàn)工作變得枯燥乏味、程式化，你的創(chuàng)造力也在下降，就說(shuō)明這份工作已經(jīng)沒(méi)有太大發(fā)展空間了。同時(shí)，如果你上班經(jīng)常無(wú)事可做也不是好兆頭。因?yàn)檫@離你被裁的時(shí)候也不遠(yuǎn)了。

3、不再能學(xué)到新技能

缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)是從業(yè)者跳槽的首要原因之一。如果你發(fā)現(xiàn)目前的工作已經(jīng)讓你學(xué)不到任何新的技能，或者不能從工作中有所成長(zhǎng)時(shí)，也許應(yīng)該考慮一下別的公司了。在現(xiàn)有職位停滯不前會(huì)讓你失去更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

4、屢次和升遷擦肩而過(guò)

如果升職總是沒(méi)有你的份的話，可以考慮辭職。假如公司會(huì)對(duì)此做出解釋，并幫你指出今后如何改進(jìn)的話，說(shuō)明他們還是信任你的。但如果你總是被置之不理的話，就應(yīng)該考慮走人了。特別是當(dāng)你原來(lái)的下屬一躍成為你的上司的時(shí)候，相信沒(méi)有人能坐得住。

5、工作重組與你無(wú)關(guān)

組織中的變化本不可避免，但假如你的職位、工作預(yù)算和下屬都被重新組合或者取消的話，就說(shuō)明你的部門變得無(wú)足輕重。如果對(duì)此得不到合理解釋的話，相信你不會(huì)再留戀現(xiàn)有的職位。

6、付出得不到認(rèn)可

如果公司運(yùn)行很好，但你的努力，無(wú)論從物質(zhì)上還是其它方面，總得不到應(yīng)有的認(rèn)可的話，就應(yīng)該考慮是否繼續(xù)在這里賣命了。干得好卻得不到表?yè)P(yáng)、被人越過(guò)升遷、升職請(qǐng)求未得到許可、得不到能證明和提升自己的工作機(jī)會(huì)，總會(huì)讓人很失落。

7、付出和回報(bào)不成正比

公司的業(yè)務(wù)發(fā)展得很好，但你總看不到漲薪的機(jī)會(huì)，這一定程度上表明你的工作不受重視。那么不妨尋找其它能證明自己的地方。

8、對(duì)工作失去興趣

31%準(zhǔn)備跳槽的人表示是“希望換換環(huán)境”。如果工作不再有挑戰(zhàn)性，或者你即使裝也裝不出對(duì)工作的興趣，就應(yīng)該考慮辭職了。耗盡激情、變得死水一潭的職業(yè)對(duì)人有害無(wú)利。

9、公司在萎縮

有時(shí)候另外一種情況是，你喜歡你的工作，但公司出現(xiàn)了不良的運(yùn)行信號(hào)。例如要裁員的傳言、公司推遲招聘、出現(xiàn)負(fù)面的新聞報(bào)道及其它表明公司陷入枯竭和困境的征兆等，都值得你警惕。有18%的職員表示公司前景黯淡是選擇跳槽的主要原因。

10、公司價(jià)值觀和你不再合拍

當(dāng)公司的價(jià)值觀、企業(yè)文化和企業(yè)使命和你的道德和價(jià)值觀不合拍時(shí)，當(dāng)你對(duì)你所從事的工作失去信仰時(shí)，就表明你應(yīng)該換一份更有意義的工作了。

第二篇：辭職需要批準(zhǔn)嗎

辭職需要批準(zhǔn)嗎？

首先，我們確定一個(gè)前提，這里討論的是勞動(dòng)關(guān)系下的“辭職”。勞動(dòng)關(guān)系下的“辭職”準(zhǔn)確地說(shuō)，應(yīng)該叫“解除勞動(dòng)合同”。正常情況下，員工如果提前了30日書面通知用人單位解除勞動(dòng)合同，用人單位能否以不批準(zhǔn)離職來(lái)限制員工解除勞動(dòng)合同？

員工解除勞動(dòng)合同，并不需要用人單位批準(zhǔn)。勞動(dòng)合同法第37條規(guī)定，勞動(dòng)者提前30日書面形式通知單位，可以解除合同。這種解除權(quán)是不附加條件的。

另外，根據(jù)原勞動(dòng)部《關(guān)于勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同有關(guān)問(wèn)題的復(fù)函》（勞辦發(fā)［1995］324號(hào)）規(guī)定，勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，既是解除勞動(dòng)合同的程序，也是解除勞動(dòng)合同的條件。勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，解除勞動(dòng)合同，無(wú)需征得用人單位的同意。超過(guò)三十日，勞動(dòng)者向用人單位提出辦理解除勞動(dòng)合同的手續(xù)，用人單位應(yīng)予以辦理。

根據(jù)上述規(guī)定可以看出，員工要離職，履行一個(gè)通知期即可，無(wú)需用人單位批準(zhǔn)。

不過(guò)，我仍提醒廣大勞動(dòng)者，提前通知解除勞動(dòng)合同需注意如下事項(xiàng)： 1）應(yīng)當(dāng)注意您的辭職書面文件的措辭，建議使用“解除勞動(dòng)合同通知書”或“辭職通知書”，不宜使用“辭職申請(qǐng)書”。因勞動(dòng)合同解除權(quán)系單方權(quán)利，無(wú)需申請(qǐng)。如果使用“申請(qǐng)書”，司法實(shí)踐中可能會(huì)被認(rèn)為系您發(fā)出協(xié)商解除勞動(dòng)合同的要約，協(xié)商解除需雙方意思一致方可達(dá)到目的。因此，為確保您辭職無(wú)礙，宜用“通知書”； 2）解除通知一定要送達(dá)公司，您保留送達(dá)的證據(jù)。如果您將辭職通知交給公司但未簽收，到時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)公司會(huì)反過(guò)來(lái)說(shuō)您未通知即擅自離職，屬曠工行為，這樣將對(duì)您非常不利。如果公司不簽收，建議使用EMS方式快遞辭職通知書，并在EMS詳情單上注明所寄文件為“解除合同通知書”或“辭職通知書”，即使公司拒簽EMS，您亦可憑郵政局的退件憑條證明您已經(jīng)履行通知義務(wù)，系公司拒簽。

溫馨提醒：個(gè)別地區(qū)仍支持“脫密期”的規(guī)定，如果您正好處于該地區(qū)，且公司與您約定了超過(guò)30天以上的脫密期，需注意風(fēng)險(xiǎn)。

第三篇：開店需要考慮的細(xì)節(jié)

開店需要考慮的細(xì)節(jié)

選址、字號(hào)命名、經(jīng)營(yíng)模式等細(xì)節(jié)都必須仔細(xì)考慮

如果你現(xiàn)在想開店，成功率到底有多高？專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)開店成功率的一項(xiàng)調(diào)查顯示，加入加盟體系開店成功者為76%，獨(dú)立開店成功比例只有24%。

“技術(shù)”是店面的基本生存條件；真正能讓店面落地生根，充足的競(jìng)爭(zhēng)力是不可缺的；而特色經(jīng)營(yíng)、留意市場(chǎng)信息，關(guān)注尚未引起國(guó)內(nèi)或即將引起國(guó)內(nèi)的新形態(tài)消費(fèi)文化及特性，才能在消費(fèi)者偏向理性思考的情形下，免于落入削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)中。

在開店前期，有些基礎(chǔ)工作是必須要做的，比如詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，慎重選址等，這樣才能最大限度降低或避免風(fēng)險(xiǎn)，早日實(shí)現(xiàn)投資贏利。

充分了解自己

開店絕不是一時(shí)沖動(dòng)，更不能盲目，思考個(gè)人性格特征、興趣，清楚手頭上現(xiàn)有的資金數(shù)目后，對(duì)即將投入項(xiàng)目逐一評(píng)估，如工作時(shí)段、工作時(shí)間長(zhǎng)度及工作進(jìn)行方式等，了解自己究竟適合開什么樣的店。

若你渾身充滿創(chuàng)造力，內(nèi)心熱情如火，外表光芒萬(wàn)丈，可考慮經(jīng)營(yíng)自助火鍋店、傳統(tǒng)小吃店、便當(dāng)外送等餐飲服務(wù)業(yè)。若你愛(ài)好精致有品位的物品，開二手精品店、手工藝品專賣店及小型咖啡屋，能讓你一展雄才。

若你極度敏感，有愛(ài)心，而且愛(ài)家、戀家，那么辦托兒所、幼兒園將是你的最愛(ài)。

若你常常跟著感覺(jué)走，時(shí)時(shí)設(shè)身處地為他人著想，寵物店、花店、園藝店正需要你這種特征。慎重選擇項(xiàng)目

一是預(yù)見(jiàn)，就是結(jié)合本地實(shí)際情況，對(duì)即將出現(xiàn)的市場(chǎng)作出判斷。

二是借鑒，即拿來(lái)主義。主要是借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法。而在本地則屬預(yù)見(jiàn)型新興項(xiàng)目的，結(jié)合本地及自身情況有選擇地實(shí)施。

三是盡力選擇自己熟悉的行業(yè)和掌握相關(guān)知識(shí)的行業(yè)為投資目標(biāo)，要充分發(fā)揮自身所掌握的知識(shí)和技能，把其作為選擇投資項(xiàng)目的一個(gè)有利條件。

四是盡量選擇與親屬、朋友從事的行業(yè)相關(guān)或相近的項(xiàng)目，這樣可以得到他們的指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上也能得到一定幫助。

五是注重市場(chǎng)調(diào)查，搞好市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)，你可以向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教，測(cè)算出投資的最低和最高收益。

如何籌集資金

當(dāng)你初步選定了生意項(xiàng)目，接著要解決的問(wèn)題就是籌集資金。而因?yàn)榛I集資金不利，有很多人經(jīng)商的念頭成為泡影。那么，如何合理的籌集資金呢？

個(gè)人存款。平時(shí)要注意節(jié)約，盡量多存一些創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。

銀行貸款。在我國(guó)，申請(qǐng)銀行貸款一般來(lái)說(shuō)很不容易，除非你有房產(chǎn)地產(chǎn)作抵押，另當(dāng)別論。還有就是你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃引起某些有產(chǎn)業(yè)的公司的濃厚興趣，愿意合作，可請(qǐng)他們提保，向銀行申請(qǐng)貸款。

親朋借款。如果你有一二個(gè)先富起來(lái)的朋友或親戚，是最理想的借錢對(duì)象了。不過(guò)，跟他們借貸時(shí)，你要向他們?cè)敿?xì)介紹你的生意計(jì)劃，使他們對(duì)你今后還款能力有信心，還要明確講好償還借款的期限和利息，寫好借據(jù)。否則也會(huì)出現(xiàn)矛盾，損害感情。

供應(yīng)商。有些供應(yīng)商允許你賒購(gòu)某些存貸和商品，這種無(wú)本生意，何樂(lè)而不為？等你賺了錢，再還給那些好心人吧。出租或抵押財(cái)產(chǎn)。如果你有決心達(dá)到目標(biāo)，那么，出租或抵押財(cái)產(chǎn)是一種最直接的方法。“真正的商人要敢于拿妻子的結(jié)婚項(xiàng)鏈去抵押”—這句話是美國(guó)著名的小商品經(jīng)營(yíng)家格林尼所說(shuō)的。

開店三大細(xì)節(jié)

一、選址要注意的細(xì)節(jié)：對(duì)于開店來(lái)說(shuō)，地點(diǎn)為王。好的位置有很多共性，如人口流動(dòng)性大，鬧市區(qū)域繁華地段，交通方便等，所以選擇好位置必須具備以下7個(gè)條件：1.人潮流量：平常、假日及日、夜來(lái)往人次比例。2.車潮流量：汽車、摩托車往來(lái)流量。3.交通樞紐：目前及未來(lái)可能增減的運(yùn)輸工具。4.馬路寬窄、大小：?jiǎn)涡械?、雙向道與停車問(wèn)題。5.區(qū)域特征：商圈情況、競(jìng)爭(zhēng)店、互補(bǔ)店、金融機(jī)構(gòu)及文教、休閑設(shè)施等。6.人口勘察：該區(qū)人口數(shù)量、男女老少比例、消費(fèi)習(xí)慣等。7.商圈勘察：主要及次要商圈范圍、租金、價(jià)位。

二、字號(hào)命名的細(xì)節(jié)：字號(hào)命名和所處環(huán)境、客戶成份、文化經(jīng)濟(jì)氛圍、地方習(xí)俗等關(guān)系很大，如南方名號(hào)“客家王”若在北方未必能叫響。通常，店名要避免用生僻字，要做到通俗、易記、明晰、順應(yīng)客戶心理，念起來(lái)朗朗上口便可。

三、日常經(jīng)營(yíng)模式的細(xì)節(jié)：經(jīng)營(yíng)小店說(shuō)難也難，說(shuō)容易也容易。因此，特色和親情是經(jīng)營(yíng)小店的兩大絕招。盡管有大賣場(chǎng)、超市“搶、逼、圍”，許多的雜貸店還是能守住一方“陣地”。小店自有小店的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)，小店自然能開得好、開得久。

一般情況下，按照地點(diǎn)位置，小店可粗略分為兩種，一種開在人來(lái)人往的鬧市口，一種開在居民社區(qū)。前者因?yàn)楹痛蟮曜鲟?，商品特色顯得更為重要，應(yīng)該找大店所沒(méi)有的東西來(lái)做。經(jīng)營(yíng)這樣的小店，一定要做市場(chǎng)細(xì)分，做專做深做透。開在鬧市的小店，不妨經(jīng)營(yíng)能迎合年輕人品味的商品，因?yàn)槟贻p人是最喜歡逛街的。相反，經(jīng)營(yíng)老年人用品的小店應(yīng)開在居民小區(qū)里，那是老年人的活動(dòng)范圍，就近購(gòu)買當(dāng)然受他們歡迎。而開在居民小區(qū)里的小店，做的是周圍居民的生意，除了以日常生活用品為主外，關(guān)鍵是要以人情來(lái)“抓”老顧客，有時(shí)候不妨實(shí)施“小恩小惠”的親情模式。

第四篇：想要辭職？首先要考慮三件事情!（范文模版）

想要辭職？首先要考慮三件事情！編輯點(diǎn)評(píng)：長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)從事某一項(xiàng)工作很容易產(chǎn)生想要辭職的想法，無(wú)論是壓力太大不堪重負(fù)還是工作清閑抱負(fù)盡失，工作上的種種困擾使我們恨不得放棄，但是這樣做真的好嗎？重新出發(fā)真的能找回生活的意義嗎？請(qǐng)大家在辭職前深思。

仕事を続けていると「辭めたい！」と思うことも出てきますよね。でもそこで深く考えずに転職して、後で「前の會(huì)社の方が良かった」と悔んでいる人も実は多いようです。長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)從事某一項(xiàng)工作很容易產(chǎn)生想要辭職的想法。這時(shí)候任憑一時(shí)沖動(dòng)辭職，后來(lái)就會(huì)發(fā)現(xiàn)“還是上一家公司好啊”，于是后悔辭職的人非常多。

辭めてから後悔することのないように、「仕事を辭めたい！」と思ったら、退職屆を書く前に一度立ち止まって考えてみてください。

為了保證辭職之后不再后悔，每當(dāng)產(chǎn)生“想要辭職”的想法時(shí)，在提交辭職申請(qǐng)書之前請(qǐng)停下來(lái)仔細(xì)思考一番。

01.感情優(yōu)先で考えていないか

01.你感情用事了嗎？

仕事でミスをしてしまった、上司や取引先に叱られた……。そんなとき「もう嫌だ！辭めたい！」と思ってしまうことってありますよね。でも、感情的になって退職を決める前に、本當(dāng)に辭めてしまっていいのかをよく考えてみることが必要です。

因?yàn)楣ぷ魃系囊恍┦д`被上司訓(xùn)斥了… …，這時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生“煩死了！勞資要辭職！”的想法。但是，在意氣用事辭職之前，有必要考慮一下是真心想放棄這份工作嗎？

仕事のミスも、叱られたことも、時(shí)間をおけば「大したことはなかった」「あの失敗があったから成長(zhǎng)できた」と思えることも。感情優(yōu)先で決斷せずに、一度自分の気持ちをクールダウンさせて冷靜に考えてみましょう。

無(wú)論是工作上的失誤，還是被上司訓(xùn)斥，隨著時(shí)間的流逝就會(huì)覺(jué)得“這不是什么大不了的事情”“正因?yàn)橛惺〔拍苡谐砷L(zhǎng)”。所以切忌感情用事，讓自己的情緒平靜下來(lái)，冷靜的重新考慮一下。

02.環(huán)境を変えるための努力をしたか

02.你為了改善處境努力過(guò)嗎

「仕事內(nèi)容がマンネリ」「職場(chǎng)の人間関係がうまくいかない」そういった理由で転職を考える人も少なくないようです。でも、辭める前に、今の環(huán)境でできることは本當(dāng)にないか、よく考えてみましょう。

因?yàn)椤肮ぷ鲀?nèi)容墨守陳規(guī)”“處理不好職場(chǎng)人際關(guān)系”等理由想要跳槽的人也不在少數(shù)。但是，在辭職之前請(qǐng)好好考慮一下，現(xiàn)在的處境已經(jīng)糟糕到無(wú)法再改善了嗎？

マンネリでつまらないと思っていた仕事も、新たな取り組みやキャリアアップを目指せばやりがいが得られるかも知れません。職場(chǎng)の人間関係は、自分の気持ちを変えて働きかけ

ることによって改善することもあります。

對(duì)于墨守陳規(guī)無(wú)聊至極的工作，以嘗試掌握新的資源配置或是新技能提升為目標(biāo)努力的話，說(shuō)不定無(wú)聊的工作也變得有意義了。對(duì)于職場(chǎng)的人際關(guān)系，根據(jù)自身態(tài)度的轉(zhuǎn)變說(shuō)不定能有所改善。

自ら努力をせずに環(huán)境の変化だけを求めて転職しても、「こんなはずじゃなかった……」と後悔することになりかねません。努力して、それでも改善しなかったら、そのとき退職を考えても遅くはないのです。

不通過(guò)自己的努力，只追求環(huán)境的變化而跳槽，常會(huì)招致“不應(yīng)該是這樣啊… …”的后悔情緒。自己先努力一把，如果處境還得不到改善的話，那個(gè)時(shí)候再考慮辭職也不遲。03.次の目標(biāo)は決まっているか

03.你確定下一個(gè)目標(biāo)了嗎

辭めた後、次にやりたい仕事のイメージは固まっていますか？そしてその仕事は、今の會(huì)社ではできないことですか？

辭職了之后，對(duì)接下來(lái)從事的工作有明確的想法嗎？那份工作在現(xiàn)在的公司中能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？ 目標(biāo)が決まらないまま、ただ「何となく」で辭めてしまうと、次の會(huì)社でもしばらくすると同じように「辭めたい」と思うようになるかもしれません。

如果沒(méi)有確定目標(biāo)，抱著總之先辭職再說(shuō)的想法，到了下一個(gè)公司或許不久便又會(huì)產(chǎn)生想要辭職的想法。

また、自分のやりたい仕事が明確であっても、辭めた後にすぐ就職先が見(jiàn)つかるとは限りません。退職を決意しても、辭める前に、自分が望む業(yè)種の雇用狀況などのリサーチをしておくことが必要です。

退一步說(shuō)，即使自己想要從事的工作已經(jīng)非常明確了，也不見(jiàn)得辭職之后立刻就能找到合適的工作。所以，即使下決心要辭職，那么在辭職之前，有必要事先調(diào)查研究一下自己希望就職的行業(yè)的雇傭狀況等信息。

一度退職屆を出してしまうと、基本的には撤回はできません。退職や転職は、人生の大きな節(jié)目になります。よく考えて、自分のステップアップにつなげられるようにしたいですね。

一旦提交了辭職申請(qǐng)，也就意味著基本上沒(méi)辦法撤回了。無(wú)論是辭職還是跳槽都是人生重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。請(qǐng)大家仔細(xì)斟酌，希望通過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)讓自身有所提升。

第五篇：養(yǎng)牛場(chǎng)建設(shè)主要需要考慮的要點(diǎn)

養(yǎng)牛場(chǎng)建設(shè)需要考慮的幾個(gè)要點(diǎn)

養(yǎng)牛場(chǎng)的主要投資是建筑和設(shè)備,如何投入將影響?zhàn)B牛場(chǎng)的產(chǎn)出,而且養(yǎng)牛場(chǎng)一旦建成,將使用較長(zhǎng)時(shí)間,如設(shè)計(jì)不當(dāng)就會(huì)有很大的影響。因此我們必須謀定而動(dòng)，重視規(guī)劃。筆者按國(guó)內(nèi)外養(yǎng)牛場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，提出現(xiàn)代養(yǎng)牛場(chǎng)設(shè)計(jì)需考慮的內(nèi)容，詳述如下。

一、牛只舒適

牛只舒適包括牛舍設(shè)計(jì)和管理因素。地平表面、牛床設(shè)計(jì)、料槽的布局、通風(fēng)、飲水源等是影響牛只舒適的重要因素;墊草類型和使用頻率、檔風(fēng)簾的管理、清糞、牛只處理等是影響牛只舒適的管理因素。牛只舒適影響產(chǎn)養(yǎng)量和牛只壽命，從而影響利潤(rùn)率;而管理上為牛只舒適，將會(huì)影響經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，如墊草用量、修理費(fèi)用等，這些管理因素與設(shè)計(jì)也有很緊密的關(guān)系。

由于牛只體重約為600千克，地平要有承重能力，一般采用混凝土;牛只滑到會(huì)導(dǎo)致受傷，因此要防滑，混凝土要防滑施工。

牛床設(shè)計(jì)，要考慮高產(chǎn)牛只的體型，以及牛只躺下時(shí)的舒適，采用墊草要有減少墊草用量的設(shè)計(jì)。保持乳房清潔和肢蹄健康是重點(diǎn)。肢蹄健康對(duì)牛只長(zhǎng)壽很重要。

料槽和飲水是保持牛只高采食量和健康高產(chǎn)的直接因素，設(shè)計(jì)要考慮牛只最大采食量。

養(yǎng)牛場(chǎng)的通風(fēng)是保持良好牛舍環(huán)境的重要前提，應(yīng)按自然通風(fēng)原則設(shè)計(jì)，必要時(shí)扶以強(qiáng)力通風(fēng)，通風(fēng)對(duì)北方冬天防止結(jié)霜和南方防暑降溫至關(guān)重要。南方牛場(chǎng)設(shè)計(jì)還可考慮牛只洗澡設(shè)施的建設(shè)。

二、勞動(dòng)生產(chǎn)率與新技術(shù)

牛場(chǎng)設(shè)計(jì)與勞動(dòng)生產(chǎn)率關(guān)系很大，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的收入將愈來(lái)愈高，因此勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)現(xiàn)在很重要，對(duì)將來(lái)更重要。勞動(dòng)生產(chǎn)率可用人均養(yǎng)牛頭數(shù)，人均產(chǎn)養(yǎng)量來(lái)計(jì)算。人均養(yǎng)牛頭數(shù)，國(guó)內(nèi)一般用總頭數(shù)，國(guó)外一般用成乳牛頭數(shù)。為與國(guó)際接軌，我們應(yīng)采用成乳牛，國(guó)外先進(jìn)水平已達(dá)100—200頭。當(dāng)然，勞動(dòng)生產(chǎn)率與機(jī)械化和自動(dòng)化有關(guān)。關(guān)鍵是成本，目前來(lái)說(shuō)，擠養(yǎng)應(yīng)采取機(jī)械化;發(fā)料也應(yīng)采用機(jī)械化TMR;水沖清潔牛糞系統(tǒng)應(yīng)采用自動(dòng)化;如暫時(shí)不實(shí)現(xiàn)機(jī)械化和自動(dòng)化，應(yīng)留有將來(lái)實(shí)施現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)。

三、總投資，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

總投資決定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用之一折舊額，也決定了投資回報(bào)率，在設(shè)計(jì)時(shí)頭牛投資額是較好的指標(biāo)，在我國(guó)的大部分地區(qū)頭牛投資額不能超過(guò)1.5萬(wàn)元(包括牛只)。

開辦費(fèi)要控制，但應(yīng)請(qǐng)專家?guī)椭?，專家費(fèi)用將會(huì)大大減少錯(cuò)誤的損失。當(dāng)然專家的好壞差距很大，最好的辦法是請(qǐng)?jiān)趯I(yè)有成功案例的單位。

建設(shè)期控制影響費(fèi)用的控制和及時(shí)產(chǎn)出，應(yīng)加快建設(shè)的同時(shí)，關(guān)心與牛只到位時(shí)間的配合，好多牛場(chǎng)建設(shè)好了較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)牛只不能養(yǎng)到規(guī)模，會(huì)影響信心。

四、現(xiàn)金

足夠的現(xiàn)金流將使經(jīng)營(yíng)走上良性循環(huán)，保持必要的投入，良好的信譽(yù)將降低采購(gòu)成本。當(dāng)然來(lái)源可以是部分借貸，以降低投資回報(bào)率的壓力。

五、先進(jìn)的管理思想執(zhí)行

規(guī)模養(yǎng)牛場(chǎng)應(yīng)有工廠化管理思路，首先干養(yǎng)牛、臨產(chǎn)牛、新產(chǎn)牛、頭胎牛應(yīng)盡可能分群飼養(yǎng)。牛舍設(shè)計(jì)就必須體現(xiàn)先進(jìn)的管理思想低成本，后備牛(自繁自育)的培育也是設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。

六、考慮環(huán)保和粗飼料，利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)

安排當(dāng)?shù)卮诛暳仙a(chǎn)一般多是有利的，因?yàn)榇诛暳线\(yùn)輸成本較高。而且當(dāng)?shù)卮诛暳仙a(chǎn)合理安排可低成本地解決養(yǎng)牛場(chǎng)糞尿的處理問(wèn)題。必須盡力控制環(huán)保成本，一般原則是糞便與污水分開，雨水與污水分開。糞便發(fā)酵無(wú)害化干處理。

七、保健

買牛的健康問(wèn)題是首要的，因?yàn)榕Ｈ航』杀咎?，必須做好檢疫工作，有條件到牛場(chǎng)后要隔離檢疫合格后才能混入大群。為了防疫工作需要，工程保健概念很重要，防疫設(shè)施實(shí)際的合理有效將直接關(guān)系到牛病的預(yù)防，生物隔離，選擇不擋風(fēng)樹種來(lái)隔離和美化是價(jià)廉物美的事。為有利于配種和獸醫(yī)工作，設(shè)計(jì)時(shí)還要考慮有利于他們工作效率的提高。

八、買或租，今后的發(fā)展

買不如租，特別是土地，可降低投資成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。牛場(chǎng)設(shè)計(jì)時(shí)還需考慮今后發(fā)展的最好方法是想象長(zhǎng)期的目標(biāo)，一次設(shè)計(jì)分步實(shí)施。

養(yǎng)牛場(chǎng)的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)該因地制宜，有許多創(chuàng)造性的方法來(lái)實(shí)施成本的節(jié)約。同時(shí)，養(yǎng)牛場(chǎng)設(shè)計(jì)還是相當(dāng)復(fù)雜的，從布局到細(xì)節(jié)，從生產(chǎn)到環(huán)保，一般建議找有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)公司