第一篇：如何面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)

如何面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)

今年以來(lái)，國(guó)家宏觀形勢(shì)趨緊、煤炭市場(chǎng)需求不足、煤價(jià)連續(xù)下行，煤炭行業(yè)的“黃金十年”已經(jīng)成為過(guò)去，集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，把工作著力點(diǎn)放到保安全、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)上，努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)文件及講話精神，做好積極應(yīng)對(duì)“寒冬”的嚴(yán)峻形勢(shì)，作為下屬公司的一名普通員工，要更加清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)對(duì)公司及個(gè)人的影響。

針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，客觀正確的認(rèn)識(shí)，變壓力為動(dòng)力，適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，使自身做到職業(yè)化程度高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)合作好的優(yōu)秀員工。

1.努力強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高思想境界，全面提升自身素質(zhì)，端正工作態(tài)度。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，跟得上時(shí)代的腳步。全面掌握造價(jià)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)制度管理，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，從源頭進(jìn)行管控。

2.不斷提高和改變工作思路，以創(chuàng)新的態(tài)度對(duì)待工作，提高工作質(zhì)量。必須不斷地更新知識(shí)，豐富自己的工作技能，同時(shí)要善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和新見(jiàn)解，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)諸多工程材料管控復(fù)雜，對(duì)工程材料按照信息價(jià)與市場(chǎng)調(diào)研同步，協(xié)調(diào)運(yùn)作，統(tǒng)一了工程材料結(jié)算，貨比三家，做到了公開、透明，有效地控制了工程造價(jià)。

3.工作中埋頭苦干，求真務(wù)實(shí)，提高效率。樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。在工作中克服華而不實(shí)，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，在工作中不講條件，“埋頭苦干、少說(shuō)多做”，把每一項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)做好，全面提高效率。工作中還要不斷深入現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況，做到心中有數(shù)；總之要實(shí)實(shí)在在做人，高效率的做事。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，我們要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我們的價(jià)值。

第二篇：面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)改變觀念細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)[模版]

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)改變觀念細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)

——煉鐵廠料場(chǎng)車間上半年工作總結(jié)

煉鐵廠料場(chǎng)車間,2012年上半年在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和組織下，經(jīng)過(guò)全車間全體職工的共同努力，共計(jì)供料——噸，月平均——噸。（其他指標(biāo)——）

通過(guò)以上主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)可以看出，料場(chǎng)車間2012年上半年與2011年同期相比無(wú)論是技術(shù)指標(biāo)，還是消耗指標(biāo)，都取得了較大的明顯進(jìn)步與提升。而這些成績(jī)的取得都有賴于車間做了以下具體工作：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全力以赴、確保生產(chǎn)，調(diào)試、供料兩不誤

2012年一開始我們的生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿，在這樣的情況下我們一邊保證正常生產(chǎn)，一邊加強(qiáng)全車間人員的學(xué)習(xí)工作。在沒(méi)有任何生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，我們組織車間全體人員對(duì)新進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)試、整改。在設(shè)備調(diào)試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們先期到崗的職工，他們?cè)谠O(shè)備上爬上爬下、認(rèn)真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設(shè)備存在好多問(wèn)題。

面對(duì)廠里對(duì)實(shí)際生產(chǎn)的迫切要求，我們的職工不管是下雨天，還是熾熱的大晴天，他們都沒(méi)間斷自己的工作。調(diào)試、整改修復(fù)是非常艱苦的一個(gè)工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽(yáng)曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒(méi)有一句怨言。天天跟著廠家調(diào)設(shè)備，不懂就問(wèn)，勤學(xué)多練，最終具備了供料的條件。

組織全體職工利用班前會(huì)、班后會(huì)與每周一次的匯總會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極研討，深入貫徹與落實(shí)總廠廠長(zhǎng)王志杰提出的“三盯三自”工作要求及原料廠每日“安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)”會(huì)議內(nèi)容和工作安排。通過(guò)學(xué)習(xí)，使全車間職工在思想上做到統(tǒng)一、在“增產(chǎn)、降耗、增效”確保工作目標(biāo)實(shí)施中行動(dòng)上統(tǒng)一，并采取有效措施，制定及實(shí)施車間“每周安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃”并加以落實(shí)，查找問(wèn)題，挖掘細(xì)節(jié)，整改習(xí)慣，端正態(tài)度，確保了全年安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1、在此基礎(chǔ)上，車間把安全生產(chǎn)放在首要位置，并配合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”和“學(xué)規(guī)程、反違章、保平安”等活動(dòng)，重點(diǎn)培育全體職工“安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的保障和基礎(chǔ)”這一思想認(rèn)識(shí)，使職工在實(shí)際工作中自覺(jué)執(zhí)行“先確認(rèn)、后行動(dòng)”的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次，通過(guò)設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，讓每一位黨員在安全生產(chǎn)中首先起到表率作用，帶動(dòng)其他職工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，由此，并成立了由黨員骨干組成的車間“安全生產(chǎn)檢查小組”來(lái)負(fù)責(zé)各崗位的每日安全生產(chǎn)檢查，糾正各生產(chǎn)崗位的違章違紀(jì)行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做詳細(xì)的記錄，以納入每月考核。另外還利用“安全預(yù)想活動(dòng)”，要求每一位職工都能遵照“安全預(yù)想”中的措施，自覺(jué)查處設(shè)備、設(shè)施、人身及作業(yè)環(huán)境等安全隱患，加以糾正和整改，以提高職工的安全防范意識(shí)，做到和實(shí)現(xiàn)“人人都是安全員、人人都要查隱患”的目標(biāo)。

全年中共查處重點(diǎn)安全隱患十多處，并做到了及時(shí)上報(bào)和整改，如：四臺(tái)機(jī)車設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)因懸梯、護(hù)欄等存在的踏空、滑到、跌傷等安全隱患，及時(shí)上報(bào)安全科并配合維修，進(jìn)行整體更換，消除了安全事故的發(fā)生。另，由于機(jī)械設(shè)備大量使用高壓電纜線，以致在使用過(guò)程中，因磨損或其他原因出現(xiàn)觸電等現(xiàn)象，上報(bào)安全隱患后，經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行整改加固等等，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)入作業(yè)區(qū)必須穿戴齊全勞保護(hù)品制度和操作程序，避免出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。

在“人人都是安全員,人人都要查隱患”制度的落實(shí)過(guò)程中對(duì)平時(shí)查出的如：護(hù)欄開焊、平臺(tái)加固做到了隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)整改。當(dāng)班或跟班鉗工每天利用巡檢、點(diǎn)檢等措施，實(shí)行四時(shí)巡查，以做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改。為全年安全生產(chǎn)完成目標(biāo)

計(jì)劃，做到無(wú)工傷、.無(wú)重大設(shè)備操作事故，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.組織全體職工積極參加總廠分廠，組織和號(hào)召的各項(xiàng)活動(dòng)與競(jìng)賽，使職工在活動(dòng)競(jìng)賽中技術(shù)技能和職工素質(zhì)及整體能力上都得到了鍛煉和提高，并有多人獲得了較高的榮譽(yù)和成績(jī)。在“創(chuàng)新職工”活動(dòng)中，組織和引導(dǎo)廣大職工，積極開拓思維，對(duì)提高勞動(dòng)效率、增產(chǎn)、降耗，安全生產(chǎn)能夠起到效益的措施積極落實(shí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了重大作用，一人兩次獲得“創(chuàng)新職工”稱號(hào)，如1、2、3、4。對(duì)保持供料穩(wěn)定順行起到了重要作用。

3.以當(dāng)班作業(yè)為主導(dǎo)，以黨員班組長(zhǎng)為骨干，積極探索斗輪堆取料機(jī)、混勻堆料機(jī)、混勻取料機(jī)、槽下放料工四個(gè)崗位的配合作業(yè)思路，不斷調(diào)整策略，改進(jìn)操作方法，提高堆、鋪、取操作，提升作業(yè)效率，減少設(shè)備檢修次數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，來(lái)逐步穩(wěn)定提高工作效率和質(zhì)量，以促進(jìn)安全生產(chǎn)和技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)步。同時(shí)，將每周每月每季度的工作指標(biāo).成績(jī).問(wèn)題，進(jìn)行同比數(shù)據(jù)找差距對(duì)比后，數(shù)據(jù)化.明細(xì)化.目標(biāo)化，公布上墻，以充分分析同類型兄弟車間的相關(guān)數(shù)據(jù)，來(lái)查問(wèn)題.找差距.挖掘工作細(xì)節(jié)，吸收先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)操作法，自我整改缺點(diǎn)和習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)“增產(chǎn).降耗.增效”的目的。

特別在下半年采取有效降低料場(chǎng)二次堆料，提高料槽直通上料，使供料速度、質(zhì)量都得到了大大的提升，確保高爐供料、燒結(jié)用料，調(diào)整操作方法有效提高工料質(zhì)量，連續(xù)近兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)平均供料在——噸以上，有效提高產(chǎn)量，降低損耗。

4、保質(zhì)保量的供料是使燒結(jié)、高爐設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)連續(xù)性強(qiáng)化冶煉燒結(jié)的關(guān)鍵，為了確保進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、降耗、增效的目標(biāo)，車間確定專人負(fù)責(zé)點(diǎn)檢巡檢，并實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，班長(zhǎng)及當(dāng)班操作工，首先對(duì)所使用的設(shè)備、工藝.性能進(jìn)行檢查，維護(hù)和保養(yǎng)，在嚴(yán)格細(xì)化規(guī)章制度的基礎(chǔ)上加大管理考核力度，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕了人為因素的安全事故和操作事故，減少了維修率，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量新突破夯實(shí)了基礎(chǔ)。

5、實(shí)行獎(jiǎng)金效益聯(lián)掛制度，進(jìn)行層層包干，考核.細(xì)化職責(zé)和責(zé)任，明確目標(biāo)，在各崗位實(shí)行指標(biāo)分解.目標(biāo)創(chuàng)新.獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn).處罰后進(jìn)。班長(zhǎng)及操作工實(shí)行指標(biāo)競(jìng)賽，實(shí)行工作質(zhì)量及責(zé)任考核。使人人有責(zé)任.人人有目標(biāo).人人有壓力，確保了全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成。

二.加強(qiáng)效級(jí)管理促進(jìn)目標(biāo)新突破

通過(guò)上述措施的實(shí)施和落實(shí)，雖取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，我們還需要繼續(xù)不斷總結(jié).完善和改進(jìn)，使生產(chǎn)保持持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，為全年——萬(wàn)噸目標(biāo)的完成而努力。

1.不斷完善各項(xiàng)管理措施。安全方面充分發(fā)揮“安全員輪值制度”嚴(yán)格落實(shí)在實(shí)際工作中的“四不放過(guò)”“安全確認(rèn)”“操作票”以及交接班制度，制定更詳實(shí)的安全管理責(zé)任制度和措施，開展形式多樣的安全知識(shí)活動(dòng)，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)違章現(xiàn)象的處罰力度，確保安全生產(chǎn)。

2.不斷改進(jìn)操作思路。生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)方面力求突破，大力開展QC公關(guān)技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)設(shè)備;機(jī)械.電器等進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)挖潛和革新，力求使高爐設(shè)備適應(yīng)和滿足生產(chǎn)的技術(shù)進(jìn)步和要求。

3.重點(diǎn)加強(qiáng)和提高操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，首先在增產(chǎn)降耗節(jié)能方面下功夫，加強(qiáng)三班統(tǒng)一操作，強(qiáng)化責(zé)任心，細(xì)化班長(zhǎng)考核條例，加大考核力度，通過(guò)組織多種形式的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，使每位班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能操作水平能有較大突破，擯棄舊有操作習(xí)慣，適應(yīng)今后高強(qiáng)度生產(chǎn)技術(shù)要求，使供料的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在2010年的基礎(chǔ)上能有較大的提高。

4、由于我們車間的斗輪堆取料、混勻鋪料、混勻取料等崗位均是新型機(jī)械設(shè)備的操作崗位，我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中結(jié)合廠各項(xiàng)新規(guī)定.新措施、制定和落實(shí)更加明確詳細(xì)的講法條例，加強(qiáng)操作責(zé)任心，提高工作質(zhì)量，杜絕一切認(rèn)為責(zé)任事故的發(fā)生，保持穩(wěn)定良性發(fā)展和進(jìn)步。

三、目前存在的實(shí)際問(wèn)題

1、近期料場(chǎng)四臺(tái)設(shè)備的基礎(chǔ)路基均出現(xiàn)了不同程度的下沉現(xiàn)象，這一情況導(dǎo)致皮帶跑偏、漏料、落料明顯，增加了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度并在一定程度上影響了實(shí)際生產(chǎn)。

2、機(jī)械設(shè)備的備品備件的明顯不足，其原因一是本身存量少，不能滿足實(shí)際生產(chǎn)需求；二是，由于我們現(xiàn)今使用的設(shè)備均是我廠新引進(jìn)的新型設(shè)備，在使用、保養(yǎng)、維護(hù)和維修方面沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)章制度以及程序，致使設(shè)備一旦出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候便不能滿足生產(chǎn)的需要了。另外，對(duì)于這些機(jī)械設(shè)備我們也是邊實(shí)踐邊摸索著來(lái)適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)，對(duì)其備品備件計(jì)劃的申報(bào)也難以完全跟上，同樣會(huì)制約以上提到的問(wèn)題，所以，有待于進(jìn)一步探索更好的備品備件的計(jì)劃、預(yù)測(cè)申報(bào)能力。

3、車間職工對(duì)于新型機(jī)械設(shè)備的操作、使用規(guī)程、技術(shù)技能也在一定程度上有所欠缺，雖然我們車間不斷進(jìn)行培訓(xùn)、競(jìng)賽等手段來(lái)提高職工的實(shí)際操作技術(shù)技能，但在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也相當(dāng)明顯。

4、料場(chǎng)的儲(chǔ)備物料的產(chǎn)能以及物料二次混勻質(zhì)量現(xiàn)在還不能完全的做到100％的利用，有待于我們?cè)诮窈蟮膶?shí)際生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步探討。

四、2011年下半年工作打算

2011年是我們廠加快發(fā)展進(jìn)步的一年，作為我們車間首先會(huì)力爭(zhēng)在2010年的基礎(chǔ)上使實(shí)物產(chǎn)量進(jìn)一步提高，并堅(jiān)決杜絕任何安全事故的發(fā)生。其次會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)全體職自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能技術(shù)，提高危機(jī)意識(shí)，以適應(yīng)當(dāng)前快節(jié)奏生產(chǎn)，并具備更高的創(chuàng)新能力。第三，更切合實(shí)際的統(tǒng)一三班操作和崗位間的配合，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高，奠定思想基礎(chǔ)。第四，力爭(zhēng)班組建設(shè)能夠取得更好的成績(jī)。

第三篇：積極采取措施 應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)

積極采取措施樹“旗幟意識(shí)” 應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)鑄“突圍精神”

確保實(shí)現(xiàn)2013年任務(wù)既定目標(biāo)

——煉鐵廠黨總支2013年上半年黨建工作總結(jié) 2013年上半年，煉鐵廠黨總支在總廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠黨委各項(xiàng)工作部署，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為煉鐵廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。響應(yīng)總廠職代會(huì)要求，積極探討、認(rèn)真研究，確定2013年：“一切圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍著高爐轉(zhuǎn)，輔助車間服從高爐車間，為高爐服務(wù)” 的原則，牢固樹立全廠上下“一盤棋”的大局意識(shí)，加強(qiáng)各工序間的嚴(yán)密性，實(shí)現(xiàn)工序間的協(xié)同配合。并制定了黨建工作牽頭確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的緊密措施，確保實(shí)現(xiàn)2013年任務(wù)既定目標(biāo)的完成。

半年來(lái)，我們重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真落實(shí)總廠2013年有關(guān)文件精神及要求，抓好日常黨建工作，保障黨組織活動(dòng)的良好開展。

煉鐵廠黨總支緊緊圍繞黨建目標(biāo)責(zé)任制開展工作，加強(qiáng)“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)，完善日常黨建工作，保證了黨建工作的有效落實(shí)和提高。面對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境和企業(yè)實(shí)際狀況的不斷變化以及日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，按照總廠工作精神要求和煉鐵廠的工作任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)從細(xì)節(jié)入手，對(duì)標(biāo)挖潛，認(rèn)真開展節(jié)能降耗，降低鐵前成本。通過(guò)“加強(qiáng)生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)管理，促進(jìn)高爐穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)”措施的實(shí)施和落實(shí)，為全年120萬(wàn)噸鐵目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、根據(jù)總廠《2013年黨群工作意見(jiàn)》制定了煉鐵廠黨群工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃要求按期完成各項(xiàng)黨建工作。

2、認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行總廠《黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書及考核細(xì)則》，并認(rèn)真對(duì)照《考核細(xì)則》加強(qiáng)內(nèi)部檢查；認(rèn)真組織并進(jìn)行《廉潔承諾書簽字》及《監(jiān)督對(duì)象基本情況登記表》的填寫，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)流程的控制。為加強(qiáng)廉潔工作的防控，簽訂了《2013年煉鐵廠黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《黨員干部密切聯(lián)系群眾的制度》。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠黨群工作會(huì)議精神，積極開展“旗幟意識(shí)、突圍精神”教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)作業(yè)題。

4、加強(qiáng)理論形勢(shì)教育與學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好黨務(wù)公開和輿情信息工作，建立煉鐵信息報(bào)送體系，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持“以人為本”積極采取措施解決職工關(guān)心得熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作。

5、始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，配合“創(chuàng)建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組”、“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”和“安康杯”及“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提高科學(xué)管理水平”大討論、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提能力，強(qiáng)管理，比貢獻(xiàn)主題實(shí)踐活動(dòng)”、“旗幟意識(shí)、突圍精神”教育實(shí)踐活動(dòng)和“質(zhì)量雙月”等活動(dòng)，培育全體職工“安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的保障和基礎(chǔ)”這一思想認(rèn)識(shí)，使職工在實(shí)際工作中自覺(jué)執(zhí)行“先確認(rèn)、后行動(dòng)”的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

6、圍繞促進(jìn)煉鐵廠安全、生產(chǎn)、管理及發(fā)展，積極落實(shí)效能監(jiān)察工作，確立效能監(jiān)察目標(biāo)。

7、通過(guò)黨建工作中的“黨員干部密切聯(lián)系群眾的制度”及“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，讓每一位黨員在安全生產(chǎn)中首先起到表率作用，帶動(dòng)其他職工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，由此，負(fù)責(zé)各崗位的每日安全生產(chǎn)檢查，糾正各生產(chǎn)崗位的違章違紀(jì)行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做詳細(xì)的記錄，以納入每月考核。另外還利用“黨員在實(shí)際生產(chǎn)中提合理化建”及全體職工積極實(shí)施“安全預(yù)想活動(dòng)”，要求每一位黨員、職工都能遵照“安全預(yù)想”中的措施，自覺(jué)查處設(shè)備、設(shè)施、人身及作業(yè)環(huán)境等安全隱患，加以糾正和整改，以提高職工的安全防范意識(shí)，做到和實(shí)現(xiàn)“人人都是安全員、人人都要查隱患”的目標(biāo)。

二、結(jié)合工作實(shí)際開展黨建工作，做到宣傳、貫徹、實(shí)施、執(zhí)行、檢查、夯實(shí)有機(jī)結(jié)合。

1、從源頭抓好獎(jiǎng)金分配工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠的獎(jiǎng)金分配制度，堅(jiān)持獎(jiǎng)金分配公開上墻制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，遏制獎(jiǎng)金分配中存在的問(wèn)題。

2、深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“旗幟意識(shí)、突圍精神”教育實(shí)踐活動(dòng)及

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。采取多種方式加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍，將建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)推進(jìn)到每一名黨員的生產(chǎn)工作中去。繼續(xù)推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的開展，結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，從支部集體到黨員個(gè)人，認(rèn)真做好公開承諾工作的征集，建立臺(tái)賬，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。

3、深入貫徹落實(shí)《總廠職工行為規(guī)范》，開展集中行動(dòng)，加大對(duì)職工行為規(guī)范的宣傳和檢查力度，制定《煉鐵廠行為規(guī)范檢查考核規(guī)定》。半年來(lái)共查處違反《規(guī)范》要求100余人次，查處外來(lái)施工人員、送原、燃料車輛、人員160余人次。

4、做好職工培訓(xùn)和宣傳報(bào)道工作。截止到5月31日，以安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)為主共組織各類培訓(xùn)20余場(chǎng)次，安全培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)。積極開展宣傳報(bào)道工作，下發(fā)《2013年煉鐵廠宣傳管理工作規(guī)定》，制定目標(biāo)并分解到車間。半年共組織宣傳稿件140余篇。

5、全面推行5S管理活動(dòng)，加大環(huán)境治理力度，提升煉鐵廠廠容廠貌，為實(shí)現(xiàn)全年節(jié)能減排工作奠定基礎(chǔ)。

6、積極推進(jìn)《黨員干部密切聯(lián)系群眾的制度》、《第二屆山鋼集團(tuán)道德模范推薦》、《青年安全文明生產(chǎn)崗》和《“旗幟意識(shí)、突圍精神”教育實(shí)踐活動(dòng)》的實(shí)施和落實(shí)。

7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)，共有 個(gè)班組被總廠評(píng)為“三星級(jí)”“二星級(jí)”及“一星級(jí)”。

8、根據(jù)總廠要求認(rèn)真做好民兵整組和征兵工作。

三、下半年的黨建工作目標(biāo)和計(jì)劃

首先，堅(jiān)決杜絕任何安全、質(zhì)量事故的發(fā)生仍然將是2013年煉鐵廠在安全、生產(chǎn)、耗能、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大突破的基礎(chǔ)，同時(shí)將會(huì)著力促使實(shí)物產(chǎn)量進(jìn)一步提高。為120萬(wàn)噸的目標(biāo)做好一切準(zhǔn)備。

其次，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作的實(shí)施和落實(shí)，促進(jìn)全體黨員干部及職工自身政治思想覺(jué)悟提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能技術(shù)進(jìn)一步增強(qiáng)，明確目前嚴(yán)峻形勢(shì)，提高危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感，以適應(yīng)當(dāng)前快節(jié)奏生產(chǎn)和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，并具備更高的創(chuàng)新能力，為我廠的破局之戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。

第三，切合實(shí)際生產(chǎn)的需求，統(tǒng)一三班操作和崗位間的配合，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高，奠定思想基礎(chǔ)。

第四，力爭(zhēng)在“創(chuàng)建文明單位”、“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”、“創(chuàng)建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)以及“安康杯”、“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”、“基層組織建設(shè)年”、“四優(yōu)四強(qiáng)四好”黨（集體）、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提高科學(xué)管理水平”大討論、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提能力，強(qiáng)管理，比貢獻(xiàn)主題實(shí)踐活動(dòng)”、“旗幟意識(shí)、突圍精神”教育實(shí)踐活動(dòng)和“質(zhì)量雙月”等活動(dòng)中，積極響應(yīng)總廠號(hào)召和要求，力爭(zhēng)能夠取得更好的成績(jī)。

第五、以“旗幟意識(shí)、突圍精神”教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步積極組織做好《關(guān)于黨員干部密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定》的實(shí)施和落實(shí)，為“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提高科學(xué)管理水平”、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提能力，強(qiáng)管理，比貢獻(xiàn)主題活動(dòng)”和“質(zhì)量雙月”等活動(dòng)的深入奠定基礎(chǔ)。

煉鐵廠黨總支 2013年06月25日

第四篇：嚴(yán)峻形勢(shì)討論會(huì)感想（xiexiebang推薦）

關(guān)于組織開展“嚴(yán)峻形勢(shì)怎么看、應(yīng)對(duì)危機(jī) 怎么辦、立足崗位怎么干”討論會(huì)感想

--財(cái)務(wù)部朱士光

近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，煤炭市場(chǎng)急劇惡化，煤價(jià)急速下降，煤炭銷售嚴(yán)重受阻，政策變化極為不利，預(yù)計(jì)未來(lái)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、價(jià)格繼續(xù)下滑的壓力將進(jìn)一步加劇，煤炭行業(yè)發(fā)展停滯也嚴(yán)重影響了煤機(jī)行業(yè)的發(fā)展。為配合貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三項(xiàng)教育”；結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際，財(cái)務(wù)部開展了“嚴(yán)峻形勢(shì)怎么看、應(yīng)對(duì)危機(jī)怎么辦、立足崗位怎么干”討論會(huì)。討論會(huì)上，結(jié)合近期以來(lái)公司利潤(rùn)空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，普遍陷入利潤(rùn)下滑的困境，如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)成為擺在我們面前的頭等大事為主線，立足于財(cái)務(wù)部應(yīng)怎么做為主題展開了深入的討論。

結(jié)合公司實(shí)際，會(huì)后我也總結(jié)個(gè)人對(duì)當(dāng)前形勢(shì)如何應(yīng)對(duì)的個(gè)人看法：

只有創(chuàng)新才是一個(gè)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可靠保證，企業(yè)經(jīng)營(yíng)在很大方面即是管理經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)管理法則是變動(dòng)不定的，企業(yè)管理創(chuàng)新能力就是延續(xù)企業(yè)生命的動(dòng)力，因此強(qiáng)化管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，它是關(guān)系到企業(yè)能否在硝煙彌漫的商場(chǎng)上長(zhǎng)期占據(jù)有利地位的一個(gè)重要因素，可以說(shuō)，創(chuàng)新管理是未來(lái)企業(yè)生存和發(fā)展的根基。對(duì)于創(chuàng)新個(gè)人就當(dāng)前實(shí)際情況，大膽的總結(jié)了幾點(diǎn)建議： 1.人才管理的創(chuàng)新

(1)、如何面對(duì)人員流失。

大批技術(shù)骨干流失帶來(lái)的危機(jī)問(wèn)題。如何避免或減少這種現(xiàn)象發(fā)生，我認(rèn)為主要有兩條：一是靠管理理念，二是靠機(jī)制保證。在管理理念方面，我認(rèn)為不提倡明星式骨干人員的培養(yǎng)，而更強(qiáng)調(diào)整體，不過(guò)分強(qiáng)調(diào)任何個(gè)人的作用，對(duì)每個(gè)人的業(yè)績(jī)肯定建立在市場(chǎng)成功的基礎(chǔ)上，同時(shí)注重物質(zhì)與精神兩個(gè)方面的協(xié)調(diào)，在物質(zhì)待遇方面，強(qiáng)調(diào)它持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展性。在機(jī)制保證方面，重視中層干部的作用，規(guī)定每個(gè)中層干部與每位下層員工交流談心時(shí)間，并把談心效果與其所在部門的員工的穩(wěn)定性作為對(duì)中層干部的考核內(nèi)容。

(2)、充分發(fā)揮員工的聰明才智，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)員工所具有的知識(shí)和聰明才智，只有在他們自愿合作時(shí)，才能發(fā)揮出巨大的作用。公司應(yīng)為員工提供創(chuàng)新的條件。結(jié)合企業(yè)的需要和發(fā)展的特點(diǎn)，為員工提高技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新的條件，給員工以環(huán)境、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)等方面提供必要的支持，這不僅是對(duì)公司發(fā)展的促進(jìn)，更是對(duì)員工的尊重和愛(ài)護(hù)，使他們的工作能力、綜合素質(zhì)得以提高。

(3)建立公司員工參與監(jiān)督和決策的機(jī)制。

企業(yè)員工受教育程度在不斷提高，其自我意識(shí)和民主意識(shí)也將越來(lái)越強(qiáng)。在以往的管理中，員工只是被動(dòng)地做事，被排斥在決策和監(jiān)督過(guò)程之外。因此，他們對(duì)公司的信任和合作程度不高，工作的主動(dòng)性、積極性很低，公司的發(fā)展將受到很大的影響。建立員工參與和決策的機(jī)制，使他們積極參與經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)事務(wù)，有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的觀點(diǎn)。這種非物質(zhì)紐帶，往往比產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益更能將員工與企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起，這是公司能夠蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。2.戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、市場(chǎng)適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力是企業(yè)的必然選擇。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面工作：強(qiáng)化公司戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識(shí)；選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者；對(duì)公司戰(zhàn)略管理各要素的重新整合；構(gòu)筑動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。2.企業(yè)文化創(chuàng)新

“硬管理”到“軟管理”創(chuàng)新，營(yíng)造良好氛圍，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化?，F(xiàn)代許多成功的公司都十分重視“軟管理”，都具有獨(dú)特的公司文化，通過(guò)塑造企業(yè)環(huán)境、楷模人物、公司價(jià)值觀、廠風(fēng)和文化網(wǎng)等，在公司全體人員中形成共同的目標(biāo)感，方向感和使命感，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。以道德為導(dǎo)向，倡導(dǎo)人文精神，實(shí)現(xiàn)人性化管理，員工參與制度的制定，實(shí)行自我管理，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，文化管理則是企業(yè)管理的最高層次。企業(yè)文化不單單是指企業(yè)提倡的廠旗、廠徽之類的表層文化，更應(yīng)該是一種深入人心的精神。對(duì)于管理制度這種中層的企業(yè)文化而言，倡導(dǎo)通過(guò)明確員工的職責(zé)來(lái)推動(dòng)文化的進(jìn)步。企業(yè)不是在真空中發(fā)展，員工亦不是在真空中存在，只有一種良好的文化氛圍，才能使員工形成共同的價(jià)值觀，導(dǎo)致一致的行為規(guī)范，即良好制度的產(chǎn)生。3.管理制度創(chuàng)新

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)信息復(fù)雜多變，人類知識(shí)日益膨脹。企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。真正出色的企業(yè)，都是那些能夠設(shè)法使各階層人員全心投入并能不斷學(xué)習(xí)的組織。未來(lái)理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習(xí)型組織是超越自我，不斷學(xué)習(xí)，集中精力，培養(yǎng)耐心，客觀觀察事物。建立共同愿望，把領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的愿望轉(zhuǎn)化為能夠鼓舞組織的愿望，組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，運(yùn)用深度交談和討論，建立真正有創(chuàng)造性的“群體智力”。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，推進(jìn)人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，使企業(yè)建立起管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下，職工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出，收入能增能減、有效激勵(lì)“三個(gè)機(jī)制”。改善薪酬分配制度，保障職工切身利益。構(gòu)建合理的收入分配制度，合理確定企業(yè)內(nèi)部各類人員的工資收入差距，收入分配要向一線職工傾斜。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的企業(yè)，要保證其工資收入不降低，在有條件的情況下，適當(dāng)增加工資。總之，管理創(chuàng)新就是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，它是企業(yè)管理思想的重要體現(xiàn)，它是企業(yè)管理研究的永恒課題，企業(yè)要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于優(yōu)勢(shì)之地，就必須根據(jù)自己的具體條件和環(huán)境狀況，把握好前進(jìn)的節(jié)奏，制定自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)，選擇有利于自己的管理創(chuàng)新策略，全面重新審視自己的創(chuàng)新能力，采取正確的創(chuàng)新方式，保證企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)真正走向成功。

對(duì)于我們財(cái)務(wù)部要看到企業(yè)內(nèi)外存在的有形或無(wú)形危機(jī)，不斷趨利避害、積極應(yīng)對(duì)，善于在危機(jī)中捕捉機(jī)遇，在逆境中拓展空間，尋求轉(zhuǎn)危為機(jī)之道，切實(shí)踐行科學(xué)發(fā)展觀。通過(guò)各種形式，將面臨的形勢(shì)與任務(wù)、困難與挑戰(zhàn)、扭虧思路與舉措，盡可能把矛盾和困難想得多一點(diǎn)，把工作做得細(xì)一點(diǎn)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)、效益意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

第五篇：應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)組織生活會(huì)發(fā)言材料

應(yīng)對(duì)異常嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)專題組織生活會(huì)個(gè)人發(fā)言稿——

認(rèn)清形勢(shì)采取措施當(dāng)好攻堅(jiān)克難的表率

當(dāng)前淮北礦業(yè)面臨著10年來(lái)所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，可以說(shuō)到了最危機(jī)的時(shí)候：煤炭增量減利，生產(chǎn)成本居高不下，經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，安全涉險(xiǎn)事故不斷，危機(jī)重重。但是在這些危機(jī)中，最讓人憂心的其實(shí)還不是經(jīng)營(yíng)與安全的危機(jī)，而是思想上缺失的危機(jī)。很多人思想上缺乏危機(jī)意識(shí)，不知道什么是危機(jī)，或者對(duì)存在的問(wèn)題麻木、畏難和無(wú)奈，甚至是視而不見(jiàn)、怨天尤人，這才是最可怕的。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想是看不見(jiàn)的行動(dòng)，行動(dòng)是看得見(jiàn)的思想。從這個(gè)意義上說(shuō)，思想上缺乏危機(jī)才是礦區(qū)當(dāng)前面臨的真正危機(jī)。危機(jī)重重時(shí)，大家還在躺在過(guò)去的榮譽(yù)上沾沾自喜，還在用過(guò)去的樂(lè)觀主義和保守思想指導(dǎo)現(xiàn)在的行動(dòng)，這樣做的后果無(wú)疑會(huì)把我們自己送進(jìn)死胡同。面對(duì)安全、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展上的重重危機(jī)，我們只有在思想上高度重視危機(jī)，樹立深刻的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，消除麻木、無(wú)奈、埋怨的消極情緒，提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的勇氣和信心，制定化解危機(jī)的舉措。同時(shí)做好職工思想工作，把嚴(yán)峻形勢(shì)講清、困難挑戰(zhàn)講透、應(yīng)對(duì)措施講明，使廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一，步調(diào)一致，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，真正做到危中尋機(jī)，化危為機(jī)，走出危機(jī)。我們礦在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，下發(fā)了“關(guān)于召開應(yīng)對(duì)異常嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)專題民主生活會(huì)的通知”文件，是很有遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)的，要求我們?nèi)w黨員干部們要對(duì)照當(dāng)前形勢(shì)查找不足，進(jìn)行整改，上上下下團(tuán)結(jié)一致過(guò)緊日子，共度難關(guān)。

一、查找不足

通過(guò)近期的學(xué)習(xí)，本人對(duì)當(dāng)前形勢(shì)有所了解和認(rèn)識(shí)，查找了在身邊不足，主要如下：一是學(xué)習(xí)上不過(guò)深入細(xì)致，學(xué)用結(jié)合上不夠。雖然平時(shí)較為注意學(xué)習(xí)，但鉆研理論缺乏恒心，學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性。業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)方面也存在不規(guī)范、不系統(tǒng)等問(wèn)題。主觀上還是自己主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，重視程度不夠。特別是本人在新的崗位上——機(jī)電部門，業(yè)務(wù)技術(shù)較精深，發(fā)展較快，許多新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新情況、新問(wèn)題需要特別加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快掌握適應(yīng)并做好各項(xiàng)工作。二是工作方式方法不夠創(chuàng)新。有時(shí)還沿用原來(lái)的老方法，不能適應(yīng)當(dāng)前的新形勢(shì)，方式上不講究策略，不注意細(xì)節(jié)，易產(chǎn)生急躁情緒，有時(shí)有事前末相互通氣和溝通之處，當(dāng)面批評(píng)較少，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的形象多，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策較少；工作作風(fēng)還不夠深入扎實(shí)，工作創(chuàng)新不夠，有時(shí)按部就班，面對(duì)新的工作，還需要有結(jié)合工作實(shí)際的創(chuàng)新精神，多想抓落實(shí)的辦法，加大工作的力度，圓滿完成本職工作。三是抓職工思想教育不夠。對(duì)職工的學(xué)習(xí)教育、思想教育缺乏針對(duì)性，尤其當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)職工的教育還不到位，也使部分職工有盲目樂(lè)觀思想或者消極情緒，這還需要進(jìn)一步加大宣傳教育力度，使每位職工都能正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，客觀對(duì)待，認(rèn)真完成本職工作，與礦“同呼吸共患難”，共度難關(guān)。四是節(jié)支降耗意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)。尤其是小事更要注重，像節(jié)約一滴水一度電，不能忽視，認(rèn)為太小太少不值得，這種想法要不得。要知道“節(jié)約無(wú)小事”，尤其我們機(jī)電部門，更是要注重抓好用電管理，保證節(jié)約每一度電。對(duì)設(shè)備和備件的管理更是要本著節(jié)約原則，能修的堅(jiān)決不能再購(gòu)臵新的，真正降低成本。

二、整改措施

對(duì)于存在的問(wèn)題和不足，本人將通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和努力工作、進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)、進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)來(lái)切實(shí)加以改進(jìn)。一是進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，探索學(xué)習(xí)方法，不斷提升素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入思考，勇于實(shí)踐，努力提高自己判斷能力、管理能力、和處理復(fù)雜問(wèn)題能力，更好解決工作中的難題。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通。在一個(gè)單位內(nèi)部，首先要做到人心齊。近代革命先驅(qū)孫中山先生在革命處于低潮的時(shí)候曾寫過(guò)這樣的詩(shī)句：“安危他日終須仗，甘苦咸來(lái)要共嘗?！痹诘V興旺的時(shí)候，我們分享了發(fā)展的成果；在礦遇到暫時(shí)困難的時(shí)候，我們理應(yīng)展示出主人翁的心態(tài)和與礦同呼吸共命運(yùn)的本色，不等不靠，主動(dòng)作為，凝心聚力。特別是在這種形勢(shì)下，作為支部書記，更是要主動(dòng)積極做好自己?jiǎn)挝坏膱F(tuán)結(jié)大局，只有這樣，才會(huì)更好完成任務(wù)，渡過(guò)難關(guān)。三是發(fā)揮模范帶頭作用，做勤儉節(jié)約的模范，做廉潔奉公的模范，帶頭過(guò)苦日子。要看到我們自身的優(yōu)勢(shì)和內(nèi)在的潛力，多在如何節(jié)支降耗上下工夫。我們單位負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，認(rèn)真做好節(jié)支降耗工作，為我礦節(jié)約每一分錢。四是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心。有信心，才會(huì)有熱情和激情，才會(huì)有創(chuàng)造和創(chuàng)新。越是面臨困難、身處逆境，越要堅(jiān)定信心、從容應(yīng)對(duì)。只有這樣，才會(huì)激發(fā)出生存的壓力、變革的動(dòng)力、創(chuàng)新的活力，從而跨越自我、戰(zhàn)勝困難。我們要嚴(yán)格按照礦上要求，做好本職工作，堅(jiān)定信心，自我加壓，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，攻堅(jiān)克難。五是加強(qiáng)廉政建設(shè)，不斷提高自身修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，不斷提高自身修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性觀念，始終與各級(jí)黨組織保持高度一致。工作和生活中，嚴(yán)格要求自己，并嚴(yán)格要求工作人員，注重廉政勤政，提高工作效率和服務(wù)水平。做到秉公做事、廉潔從政，做嚴(yán)于律己的表率。

三、對(duì)班子成員意見(jiàn)

一是科長(zhǎng)，我單位管理全礦機(jī)電設(shè)備，節(jié)支降耗工作很重要，還要進(jìn)一步加大力度，為礦節(jié)約每一分錢。二是副科長(zhǎng)，在井下斜巷運(yùn)輸管理工作中還要繼續(xù)加大稽查力度，杜絕材料的浪費(fèi)。

以上是本人的發(fā)言，如有不足之處，青大家批評(píng)指正。

2013年5月4日