第一篇：全市治庸工作動(dòng)員大會(huì)講話

今天，市委在這里召開大會(huì)，部署實(shí)施“治庸計(jì)劃”工作，這是市委以實(shí)際行動(dòng)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，密切黨群、干群關(guān)系，保證“十二五”順利開好局、起好步，推動(dòng)**跨越式發(fā)展的重大行動(dòng)。對(duì)此，我們市直各機(jī)關(guān)必須站在戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)工作的重大意義，責(zé)無旁貸地投身這項(xiàng)工作，抓好落實(shí)，確保市直機(jī)關(guān)在全市“治庸計(jì)劃”工作中走前頭、作表率。

前天，市委召開擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)上，*書記縱論“責(zé)任風(fēng)暴”和“治庸計(jì)劃”，痛斥我市機(jī)關(guān)、干部的不良作風(fēng)，振聾發(fā)聵；會(huì)后，我又認(rèn)真讀了*書記對(duì)**市投資環(huán)境問題分析的點(diǎn)題調(diào)研報(bào)告，學(xué)習(xí)了*書記的相關(guān)批示，讓我深受震動(dòng)。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我們機(jī)關(guān)、干部隊(duì)伍的作風(fēng)，是當(dāng)前一切工作的當(dāng)務(wù)之急。這次市委實(shí)施“治庸計(jì)劃”工作，抓住了關(guān)鍵點(diǎn)，抓住了薄弱點(diǎn)，抓住了著力點(diǎn)，抓住了“牛鼻子”。發(fā)展中的軟硬環(huán)境問題與機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)直接相關(guān)，在一定意義上，只要我們市直機(jī)關(guān)的作風(fēng)好轉(zhuǎn)了，我們?nèi)械臋C(jī)關(guān)作風(fēng)就好轉(zhuǎn)了。因此，我們必須在思想上重視、認(rèn)識(shí)上提高、行動(dòng)上落實(shí)，切實(shí)在整治“庸、懶、散”行為中出實(shí)招、見實(shí)效、走前頭。

按照全市的會(huì)議精神，工委作為市委的派出機(jī)構(gòu)，必須代表市委抓好服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍工作，因而，在這次實(shí)施“治庸計(jì)劃”工作中，我們工委要在其中擔(dān)負(fù)重要職責(zé)。工委的同志們已有這個(gè)思想準(zhǔn)備，都認(rèn)為，市委能將一部分任務(wù)交給工委，這是對(duì)工委同志的信任，也是期盼，大家也有信心，一定按市委要求，圓滿地做好這項(xiàng)工作。對(duì)接下來的工作，我們初步考慮：

1、立即成立市直機(jī)關(guān)實(shí)施“治庸計(jì)劃”工作辦公室。在市實(shí)施“治庸計(jì)劃”工作辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)市直機(jī)關(guān)“治庸計(jì)劃”的組織實(shí)施工作。辦公地點(diǎn)設(shè)在市直機(jī)關(guān)工委，由市委常委、市委秘書長(zhǎng)、市直機(jī)關(guān)工委書記彭麗敏任主任，主持日常工作的副書記王紀(jì)娟任常務(wù)副主任，具體負(fù)責(zé)市直機(jī)關(guān)“治庸計(jì)劃”的組織實(shí)施、宏觀指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。依托工委作風(fēng)辦，迅速投入工作。

2、立即著手制定市直機(jī)關(guān)實(shí)施“治庸計(jì)劃”方案。結(jié)合市直機(jī)關(guān)實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，在方案制定中，注重職能融合、工作結(jié)合、力量整合，不另起爐灶，將我們現(xiàn)在正在下大氣力抓的、行之有效的一些工作載體，如“萬名干部進(jìn)萬村入萬戶”、“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對(duì)共建”、“三深入三服務(wù)”及十件實(shí)事評(píng)選活動(dòng)（即深入農(nóng)村、深入社區(qū)、深入企業(yè)，服務(wù)基層、服務(wù)穩(wěn)定、服務(wù)和諧）、民主評(píng)議機(jī)關(guān)活動(dòng)、市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)十佳處室評(píng)選活動(dòng)等結(jié)合起來，突出工作實(shí)效。尤其是通過民主評(píng)議機(jī)關(guān)渠道，我們收集到的來自基層對(duì)機(jī)關(guān)的意見，我們針對(duì)各單位的公開承諾進(jìn)行落實(shí)情況的明察暗訪，找出了人民群眾和企業(yè)反映的問題，這些問題都非常具體，這將是我們市直機(jī)關(guān)下一步工作切入點(diǎn)。按照阮書記的要求，與各單位一起，明確責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)逐一整改。

3、抓好督促檢查。我們將切實(shí)履行職責(zé)，深入基層，了解活動(dòng)進(jìn)展情況，研究解決實(shí)際問題，督促市直機(jī)關(guān)各單位切實(shí)把“治庸計(jì)劃”抓實(shí)抓好。對(duì)思想上不重視、工作上不得力的，我們將及時(shí)提出批評(píng)，要求限期整改；對(duì)思想上有誤區(qū)、工作上有偏差的，我們將及時(shí)提出意見，明確努力方向；對(duì)思想上不積極、工作上按部就班的，我們將及時(shí)提出建議，希望奮發(fā)有為；對(duì)思想上高度重視、工作上有聲有色的，我們將及時(shí)給予表揚(yáng)，鼓勵(lì)創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)。

4、努力營(yíng)造氛圍。我們將做好三個(gè)方面的工作：第一方面是要求市直機(jī)關(guān)各單位利用局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物、宣傳欄、櫥窗、板報(bào)、橫幅等多種形式大力宣傳“治庸計(jì)劃”工作，營(yíng)造濃厚氛圍；第二方面是堅(jiān)持典型引路，及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型，大力培育典型，積極利用《市直機(jī)關(guān)黨的建設(shè)》、**機(jī)關(guān)黨建網(wǎng)、市直機(jī)關(guān)簡(jiǎn)報(bào)等形式宣傳先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡，形成比學(xué)趕幫局面和正確輿論導(dǎo)向；第三方面是適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，選擇工作開展得好的單位，召開市直機(jī)關(guān)實(shí)施“治庸計(jì)劃”工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，交流好的做法、經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，把活動(dòng)不斷引向深入。

5、積極探索建立健全考核機(jī)制。初步考慮，擬將“治庸計(jì)劃”工作納入市績(jī)效管理作風(fēng)建設(shè)第三方評(píng)估、文明單位創(chuàng)建、“兩型”機(jī)關(guān)建設(shè)等工作的先進(jìn)單位考核內(nèi)容，在評(píng)選績(jī)效管理先進(jìn)單位、文明單位、“兩型”機(jī)關(guān)建設(shè)先進(jìn)單位時(shí)作為重要參考因素。

第二篇：治庸講話

院長(zhǎng)在學(xué)院“治庸問責(zé)”動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

省委決定，從8月份開始，集中一段時(shí)間在全省黨員干部中，強(qiáng)力推進(jìn)以“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”為主要內(nèi)容的“治庸問責(zé)”工作。市委為此專門制定了工作方案，召開了專題會(huì)議，部署全市的“治庸問責(zé)”工作。根據(jù)安排，從現(xiàn)在開始，將分四個(gè)階段，穩(wěn)步推進(jìn)。

干部隊(duì)伍中存在的“庸、懶、散、軟、推、拖、差”等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了事業(yè)的發(fā)展和黨員、干部的形象。20**年以來，針對(duì)少數(shù)黨員、干部責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行力不夠等現(xiàn)象，我先后做了數(shù)次講話，對(duì)黨員干部、特別是對(duì)年輕干部，提出了要求。

為切實(shí)抓好“治庸問責(zé)”工作，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，把廣大黨員干部的思想和行動(dòng)高度凝聚到學(xué)院建設(shè)上來，我對(duì)學(xué)院“治庸問責(zé)”工作提出以下意見。

一、要充分認(rèn)識(shí)“慵懶散軟”等不良現(xiàn)象的危害性 “慵懶散軟”等現(xiàn)象，雖然不構(gòu)成違法和犯罪，雖然都是工作、作風(fēng)上的一些小事，不少同志可能已經(jīng)習(xí)以為常、見怪不怪，但影響極壞。

當(dāng)前，學(xué)院干部隊(duì)伍作風(fēng)總體是好的，絕大多數(shù)干部想干事、能干事。但也還存在遇事沒人管、沒人問等現(xiàn)象，其根源還是“庸、懶、散、軟”在作怪。

“庸”，就是平庸、庸俗。主要表現(xiàn)在：一是能力平庸，政策理論水平不高，工作思路不清、工作方向不明，無法擔(dān)當(dāng)，不敢擔(dān)當(dāng)，遇到問題束手無策，無所作為。有些同志看似態(tài)度很好，實(shí)則不能干事；二是因循守舊，按部就班，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，工作老套路，四平八穩(wěn)，得過且過，依照葫蘆畫瓢，工作效率低下，業(yè)績(jī)平庸；三是生活庸俗，貪圖享受，熱衷于酒桌飯局，沉迷于低級(jí)娛樂，吃請(qǐng)玩賭。

“懶”，即懶惰。主要表現(xiàn)在：一是懶于學(xué)習(xí)，怠于思考，事業(yè)心不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀，工作不用心，不盡責(zé)，不思有功，但求無過；二是工作流于形式，停在紙上，掛在嘴上，只布置，不落實(shí)，能推則推，能躲就躲，不想干事；三是缺乏協(xié)作精神，分內(nèi)事、分外事劃得一清二楚，遇事只推不攬，善于玩太極，敷衍塞責(zé)。

“散”，即散漫。主要表現(xiàn)在：一是理想信念淡薄，精神懈怠，對(duì)工作不用心；二是紀(jì)律松弛，自由散漫，遲到、早退、脫崗，干私活；三是官僚主義和衙門作風(fēng)，責(zé)任意識(shí)差，服務(wù)意識(shí)差；對(duì)交辦的工作，軟磨硬抗，消極應(yīng)付。

“軟”，即軟弱。主要表現(xiàn)在：一是不講原則，不敢擔(dān)當(dāng)，正氣不足，遇事畏手畏腳，回避矛盾，和稀泥；二 是不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)工作力度不夠，滿足于“差不多”、“過得去”，令不行，禁不止；三是發(fā)現(xiàn)問題不是挺身而出，積極解決，而是躲閃避讓，不敢硬碰硬等。

這些現(xiàn)象雖然只是發(fā)生在少數(shù)同志身上，但任其滋長(zhǎng)，就會(huì)貽誤學(xué)院發(fā)展，必須下決心進(jìn)行根治。

二、要下大決心，深入抓好“治庸問責(zé)”工作 “治庸”是目的，“問責(zé)”是手段。要把“治庸問責(zé)”抓出成效，必須認(rèn)真做好四個(gè)方面的工作。

一是要廣泛深入地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。要通過學(xué)習(xí)、宣傳，讓每一個(gè)干部都認(rèn)識(shí)到“慵懶散軟”的危害性，認(rèn)識(shí)到開展“治庸問責(zé)”工作的重要性；讓每一名黨員干部都對(duì)工作心存敬畏之心；讓每一名教職員工都謹(jǐn)記“大河有水小河滿，大河無水小河干”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。

二是要認(rèn)真查找問題，切實(shí)強(qiáng)化整改。自查整改、強(qiáng)化落實(shí)是“治庸”的關(guān)鍵。各單位要根據(jù)工作職責(zé)，組織干部職工認(rèn)真做好自我剖析，認(rèn)真查找在精神狀態(tài)、履職盡責(zé)、能力素質(zhì)、作風(fēng)紀(jì)律、內(nèi)部管理等方面存在的問題和差距，認(rèn)真查找干部職工是否存在精神狀態(tài)不佳、事業(yè)心不強(qiáng)，得過且過，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，敷衍塞責(zé)的問題；是否存在責(zé)任心不強(qiáng)，工作不忠于職守、盡職盡責(zé)的問題；是否存在作風(fēng)飄浮、工作不落實(shí)、執(zhí)行不力的問題；是否存在工作拖拖拉拉，效率低下，看似忙忙碌碌，實(shí)則庸碌無為的問題；是否存在工作無創(chuàng)新，消極等靠，墨守成規(guī)，打不開局面的問題；是否存在對(duì)老師、學(xué)生高高在上、頤指氣使的問題；是否存在不學(xué)習(xí)、不研究問題，能力低下，成天混著過的問題；是否存在自由散漫，我行我素，上班時(shí)間聊天、玩游戲、炒股票的問題；是否存在熱衷于酒桌飯局、吃喝玩樂賭，貪圖享受的問題；是否存在回避矛盾，不敢擔(dān)當(dāng)，不敢碰硬、不敢管理、不講原則、一團(tuán)和氣的問題。

各單位要針對(duì)自查、評(píng)議中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真召開一次專題民主生活會(huì)，以加強(qiáng)班子建設(shè)和黨員干部的日常管理為重點(diǎn)，通過批評(píng)與自我批評(píng)，把問題的根源和癥結(jié)找出來。要制定切實(shí)可行的整改方案，徹底解決具有代表性、突出性、全局性，以及涉及師生切身利益的問題。不搞形式、不走過場(chǎng)，不能為開展活動(dòng)而開展活動(dòng)。

三是要嚴(yán)肅問責(zé)，堅(jiān)決查處。不問責(zé)，不足于治庸。學(xué)院將組織人員，對(duì)師生反映強(qiáng)烈的問題開展專項(xiàng)治理，對(duì)存在的問題，一問到底、一查到底，堅(jiān)決處理，不管涉及什么人，絕不姑息、絕不手軟，該警告的警告，該通報(bào)批評(píng)的通報(bào)批評(píng)，該調(diào)離崗位的調(diào)離崗位，該免職的免職，不搞“下不為例”。要通過問責(zé)，讓太平官不再“太平”，讓逍遙者無法逍遙，讓混日子的混不下去，讓不珍惜崗位、不盡職盡責(zé)的人為自己的行為買單，讓好好先生、不敢管、不愿管的干部為自己的失職付出代價(jià)。問責(zé)，既要問直接責(zé)任人，也要追溯問責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

四是要推進(jìn)制度創(chuàng)新，構(gòu)建治庸提效的長(zhǎng)效機(jī)制。存在“慵懶散軟”等現(xiàn)象，除了個(gè)人原因，現(xiàn)有的責(zé)任體系不健全，追究處罰不力，出了問題無人買單，只獎(jiǎng)不罰，只教不誅也是原因所在。要結(jié)合“治庸問責(zé)”工作，推動(dòng)問責(zé)工作的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。要結(jié)合全面質(zhì)量管理，對(duì)工作任務(wù)項(xiàng)目化、程序化，明確責(zé)任、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、追蹤考核。要健全人人負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的責(zé)任機(jī)制。堅(jiān)持定期檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合，讓廣大干部職工始終繃緊盡職盡責(zé)這根弦，始終做到精神不懈怠、不放松，切實(shí)改變過去“一抓就靈、一放就松”的現(xiàn)象。

三、振奮精神、標(biāo)本兼治，切實(shí)提高工作能力和服務(wù)水平

當(dāng)前，學(xué)院正處在國(guó)家骨干院校建設(shè)和第二輪評(píng)估的關(guān)鍵時(shí)期。開展“治庸問責(zé)”工作，就是要進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的能力席位意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奮發(fā)有為意識(shí)。

（一）治庸提能，努力營(yíng)造勤于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新的氛圍

平庸的原因，往往是因?yàn)樽陨淼闹R(shí)儲(chǔ)備不夠，能力水平有限。治庸提能，必須強(qiáng)化“能力席位”意識(shí)，讓能者上，庸者下。對(duì)干部來說，以低能而居要職，以平庸而獲重任，是不行的，在位的也坐不住、坐不長(zhǎng)、走不遠(yuǎn)。當(dāng)前，學(xué)院正全力創(chuàng)建，這既為我們提供了大顯身手、大有作為的平臺(tái)，也對(duì)我們提出了加快知識(shí)更新、提高工作 水平的新要求。體制機(jī)制改革、上臺(tái)階、上水平，都會(huì)使我們?cè)诠ぷ髦杏龅礁嗟男虑闆r、新問題，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就難以勝任工作。黨員干部一定要有強(qiáng)烈的“能力危機(jī)”意識(shí)，不斷自我加壓，不斷的學(xué)習(xí)提高。要有干一行、愛一行、鉆一行、精一行的精神，自覺加強(qiáng)對(duì)政策理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要能夠準(zhǔn)確把握國(guó)家、省市的方針政策、文件精神、改革方向，領(lǐng)會(huì)學(xué)院的決策意圖；要樹立終身學(xué)習(xí)、循序漸進(jìn)、學(xué)以致用的理念，不斷提高落實(shí)政策的能力和水平；要勤于思考，善于思考，遇事多研究、多尋找解決問題的辦法；要打破慣性思維，改變憑經(jīng)驗(yàn)辦事的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，把難事做易，把易事做好，把好事做細(xì)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓師生滿意。

（二）治懶提效，努力營(yíng)造勤政敬業(yè)、強(qiáng)化落實(shí)的氛圍

好的決策，好的思路，必須要有好的作風(fēng)來保證落實(shí)。懶惰懈怠、官僚主義出不來效率。效率不高的背后，也往往存在辦事拖拉、遇事推諉的現(xiàn)象，存在事業(yè)心不強(qiáng)、工作不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。要提高效率，就必須換掉懶惰之人。要通過治懶、問責(zé)，強(qiáng)化干部、職工的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，引導(dǎo)大家把心思放到工作上、事業(yè)上，把學(xué)院的事當(dāng)成自己的份內(nèi)事，主動(dòng)干好。

要強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。部門之間、員工之間既要講分工負(fù)責(zé)，更要講協(xié)同配合、相互協(xié)助、互相補(bǔ)位，避免出現(xiàn)管理真空，避免出現(xiàn)扯皮推諉。只有互相補(bǔ)臺(tái)、相互補(bǔ)位，才能確保各項(xiàng)工作管理有序，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

要牢固樹立各級(jí)干部都是辦事員的理念，杜絕工作就是“安排、布置”，工作就是打電話、開會(huì)的現(xiàn)象；杜絕處長(zhǎng)安排科長(zhǎng)，科長(zhǎng)安排職員，職員安排臨工，大懶使小懶，出了問題無人管，具體工作都是職員和臨工在干的現(xiàn)象。

要把各級(jí)干部親歷親為、率先垂范作為“治庸”的重要內(nèi)容，把干部抓落實(shí)、提效率作為重要指標(biāo)。引導(dǎo)干部養(yǎng)成不抓落實(shí)、不達(dá)目的不罷休的習(xí)慣；樹立工作全覆蓋、零差錯(cuò)、出精品的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)學(xué)院安排的工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，事事有回音，件件有著落。徹底改變虛、浮、飄，滿足于表面轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，而疏于細(xì)節(jié)，不注重結(jié)果的現(xiàn)象。

（三）治散提神，努力營(yíng)造雷厲風(fēng)行、積極進(jìn)取的氛圍

良好的精神狀態(tài)，是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。在客觀物質(zhì)條件基本具備的前提下，精神力量往往起著決定性的作用。胡錦濤總書記在“七一”講話中將“精神懈怠的危險(xiǎn)”置于“四大危險(xiǎn)”之首，充分說明了精神狀態(tài)的極端重要性。治理“庸、懶、散、軟”，首先就要解決精神懈怠問題。各單位要切實(shí)加強(qiáng)“精神高地”建設(shè)，進(jìn)一步提振精神，始終保持奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取的激情，始終堅(jiān)定必勝的信心，始終保持攻堅(jiān)克難的韌勁，始終保持你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，積極主動(dòng)，勤奮上進(jìn)，勇于追求。要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，樹立正確的權(quán)力觀和價(jià)值觀，樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，管理就是服務(wù)，各級(jí)干部都是辦事員”的理念，特別是機(jī)關(guān)處室干部。各級(jí)干部都要正確使用手中的權(quán)力，擺正自己的位置，不斷提高為廣大師生員工服務(wù)的自覺性，杜絕“門難進(jìn)、臉難看，話難聽，事難辦”的衙門作風(fēng)，著力培育“馬上就辦、辦就辦好、雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng)。

（四）治軟提勁，努力營(yíng)造勇于擔(dān)當(dāng)、敢于做事的氛圍

膽小怕事，虛與委蛇，不敢擔(dān)當(dāng)?shù)取败洝奔泊嬖诘母?，就在于少?shù)干部沒有牢固樹立以師生為本，以學(xué)院的需要為出發(fā)點(diǎn)的思想。治軟，必須要先治冷漠，只有時(shí)刻把師生的需要，把學(xué)院的發(fā)展放在心頭，想師生之所想，憂學(xué)院之所憂，才能有所擔(dān)當(dāng)，有所作為。

黨員干部要有想干事、干成事的信心和決心，勇于擔(dān)當(dāng)，能夠擔(dān)當(dāng)，工作不講價(jià)錢，不找借口，不打折扣。要敢于堅(jiān)持原則，敢于碰硬，不回避矛盾，不怕得罪人，自覺地維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，確保令行禁止、政令暢通。要志存高遠(yuǎn)、朝氣蓬勃，始終保持“鐵肩擔(dān)道義，利劍斬兇頑”的魄力和勇氣；要堅(jiān)持風(fēng)清氣正、廉潔奉公，不鉆空子，不留軟肋，只有清正廉潔，才有做人的底氣、做事的硬氣、做官的正氣，才能敢于干事，能夠成事。

第三篇：治庸動(dòng)員講話

xxx同志在治庸問責(zé)工作動(dòng)員會(huì)上的講話

同志們：晚上好！

今天會(huì)議的主要任務(wù)，是就如何按照縣委的部署、縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的文件要求以及會(huì)上的講話精神，切實(shí)開展三好一滿意活動(dòng)，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。結(jié)合“三好一滿意”活動(dòng)的有關(guān)工作要求抓好醫(yī)院的“開展治庸問責(zé)、加強(qiáng)醫(yī)療管理”工作，進(jìn)一步推進(jìn)我院治庸問責(zé)工作向縱深發(fā)展，確保工作落在實(shí)處、取得實(shí)效。下面，我就醫(yī)療業(yè)務(wù)中的治庸問責(zé)工作三個(gè)方面講幾點(diǎn)意見。

一、充分明確治庸問責(zé)工作任務(wù)的重要性

治庸問責(zé)工作的內(nèi)容及目標(biāo)是：治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣、治軟提干勁。要推動(dòng)工作任務(wù)的完成，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作：

一是抓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高主動(dòng)服務(wù)患者意識(shí)，堅(jiān)持從加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育入手，以“尊重患者，關(guān)愛患者、方便患者、服務(wù)患者”的人文服務(wù)理念為引領(lǐng)，組織全院職工學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范和文明規(guī)范、并以先進(jìn)事跡為榮，提高職工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。

二是抓規(guī)范管理，深化制度建設(shè)。以大力推行語言、儀表、行為、秩序、環(huán)境五種規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，加強(qiáng)電話回訪，促進(jìn)醫(yī)患溝通，增進(jìn)醫(yī)患理解。落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)，積極開展醫(yī)療查房、質(zhì)控查房、文書書寫培訓(xùn)、醫(yī)療核心制度學(xué)習(xí)、抗生素合理應(yīng)用知識(shí)考核與專項(xiàng)整治等活動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。積極倡導(dǎo)人性化醫(yī)療、無縫隙醫(yī)療，以和諧醫(yī)療為主題、以安全醫(yī)療為目標(biāo)，樹立醫(yī)療良好的職業(yè)形象，不斷深化提高醫(yī)療細(xì)節(jié)管理和規(guī)范醫(yī)療管理流程。

三是抓教育，健全長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合三好一滿意活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以思想道德教育為基礎(chǔ)，深入開展理想信念、黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)、社會(huì)主義榮辱觀和廉潔自律等教育，努力建設(shè)醫(yī)院廉政文化，筑牢思想防線。

二、大力推進(jìn)治庸問責(zé)工作，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理。按照統(tǒng)一要求和部署，下一階段我們要通過明查暗訪、集中檢查、發(fā)放調(diào)查問卷等多種形式，在全院強(qiáng)力推進(jìn)治庸問責(zé)工作。強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)療工作再上新臺(tái)階。

（一）集中排查醫(yī)療管理工作中的庸懶散問題。

目前，我院少數(shù)醫(yī)務(wù)人員不同程度地存在精神之庸、能力之庸、責(zé)任之庸的“三庸”現(xiàn)象和不負(fù)責(zé)、不盡責(zé)、不敢當(dāng)?shù)摹叭弧眴栴}，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 ：

1.管理不到位。部分中層干部將職務(wù)作為個(gè)人政治資本，忙于應(yīng)酬，整天東奔西跑，不守崗，疏于學(xué)習(xí)和管理，管理效能低下?？剖夜芾聿坏轿?，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。部分醫(yī)務(wù)人員節(jié)約意識(shí)不夠，物品浪費(fèi)較多。

2.服務(wù)意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。部分人員缺乏服務(wù)意識(shí)，對(duì)病人感情冷漠，態(tài)度粗暴，生、冷、硬、頂，工作不主動(dòng)、不深入、偷工減料，質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)淡薄。

3.工作作風(fēng)不實(shí)。部分中層干部熱衷于形式，工作脫離實(shí)際，愛做表面文章，說的多做的少，報(bào)喜不報(bào)憂，掩蓋矛盾和問題，對(duì)于科室管理工作中存在的困難和問題，不積極主動(dòng)解決，而是千方百計(jì)推卸責(zé)任。部分人員工作消極敷衍，作風(fēng)散慢，學(xué)習(xí)重視力度不夠，貪圖享受與安逸，工作拈輕怕重，不愿在臨床一線工作、不想值夜班，托關(guān)系走后門，千方百計(jì)想調(diào)動(dòng)到清閑科室。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)危重病人、重大手術(shù)病人的討論不夠。

4.大局意識(shí)不強(qiáng)。部分中層干部不能從事關(guān)醫(yī)院發(fā)展的全局性、方向性的上想問題，把個(gè)人利益、小團(tuán)體利益凌駕于集體利益之上。

（二）加大問責(zé)工作力度。

將強(qiáng)力推進(jìn)治庸問責(zé)工作，作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要抓手，重點(diǎn)治理辦事拖拉、服務(wù)態(tài)度差、工作不到位、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、工作紀(jì)律松弛、管理不嚴(yán)等問題，治理中主要以“三治三查三提高”為原則，做到“五個(gè)落實(shí)”：整改問題落實(shí)，整改措施落實(shí)，整改責(zé)任落實(shí)，整改時(shí)限落實(shí)，整改效果落實(shí)，并實(shí)行跟蹤問效，嚴(yán)格責(zé)任追究，以實(shí)現(xiàn)“治庸提質(zhì)，治懶提速，治散提效”的目的。

一是治“庸”，查工作在不在狀態(tài)，推動(dòng)工作提高質(zhì)量。重點(diǎn)整治不注重業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，平庸無為，干工作有心無力，不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)的；對(duì)工作心中無數(shù)、缺乏應(yīng)有的工作計(jì)劃，對(duì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，拿不出有效的解決辦法，缺乏創(chuàng)新能力的；工作不認(rèn)真，對(duì)崗位職責(zé)敷衍塞責(zé)、被動(dòng)應(yīng)付，不求有功但求無過，只求過得去，不求過得硬的；不按工作制度與操作規(guī)程辦事，工作質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等庸碌行為的。

二是治“懶”，查工作計(jì)劃、任務(wù)、崗位職責(zé)有沒有落實(shí)完成，解決不履職、失職、履職不到位和不作為、慢作為、亂作為的問題及按部就班、效率低下、不思進(jìn)取等問題，推動(dòng)工作提速。重點(diǎn)整治對(duì)工作目標(biāo)不明確，對(duì)醫(yī)院工作部署落實(shí)遲緩，執(zhí)行不力的；對(duì)崗位職責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的工作無故拖延時(shí)限，推諉扯皮，超出承諾時(shí)限和辦結(jié)時(shí)限，工作效能低下的；對(duì)本科室影響工作效能和損害醫(yī)院利益的違規(guī)違紀(jì)行為，不積極制止、處理和整改的；不及時(shí)采取有效措施處置職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，懈怠塞責(zé)，造成貽誤時(shí)機(jī)甚至醫(yī)患糾紛等“懶惰”作風(fēng)，抓好醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。

三是治“散”，查科室管理工作是否規(guī)范，改變“做一天和尚撞一天鐘”的散漫狀態(tài)，推動(dòng)工作提高效率，重點(diǎn)整治服務(wù)宗旨觀念淡薄，服務(wù)態(tài)度差，患者滿意率低；不遵守工作紀(jì)律，上班遲到、早退，脫崗、擅離職守，自由主義嚴(yán)重等“散漫”現(xiàn)象。

三、工作要求

一是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展 “治庸問責(zé)”工作，是當(dāng)前擺在我們面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，應(yīng)高度重視，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)。各科室科主任是本科室實(shí)施治庸問責(zé)工作的負(fù)責(zé)人，要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要以身作則，做到親自參加，親自部署，親自檢查，帶頭整改，認(rèn)真落實(shí)，帶頭解決本科室工作作風(fēng)方面的突出問題。

二是突出工作重點(diǎn)。繼續(xù)重點(diǎn)圍繞“以治庸提能為重點(diǎn)，抓學(xué)習(xí)提能力；以治懶提效為重點(diǎn)，增效能優(yōu)環(huán)境；以治散提神為重點(diǎn)，抓作風(fēng)嚴(yán)紀(jì)律；以治軟提勁為重點(diǎn)，振精神鼓士氣”的精神，真正從思想上、行動(dòng)上、作風(fēng)上和制度上推進(jìn)治庸問責(zé)工作。

要進(jìn)一步完善崗位責(zé)任體系及明確各級(jí)各類人員的崗位職責(zé)和工作要求。加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督，通過嚴(yán)格問責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，形成確責(zé)、履責(zé)、問責(zé)機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制及事事有人抓、有人管、有人干、有人負(fù)責(zé)的工作局面。

三是落實(shí)服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制。做到雷厲風(fēng)行，說辦就辦，不誤時(shí)、不誤事，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。切實(shí)落實(shí)五服務(wù)：熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、細(xì)心服務(wù)、延伸服務(wù)；努力做到“五不讓”：不讓工作在我手中延誤，不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓患者在我這里冷落，不讓規(guī)定在我這里走樣，不讓形象因我受到損害。促進(jìn)服務(wù)效能大提升和隊(duì)伍形象大改觀。

四是加大宣傳力度。通過各種宣傳途徑和媒介，廣泛宣傳治庸問責(zé)工作，確保活動(dòng)廣覆蓋、嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、有實(shí)效。要大力宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的典型事例和先進(jìn)人物，對(duì)查出的 “庸、懶、散、軟”行為也要進(jìn)行曝光，強(qiáng)力推進(jìn)治庸問責(zé)，推進(jìn)活動(dòng)深入開展。

五是做到“四個(gè)”相結(jié)合。把治庸問責(zé)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“三好一滿意”活動(dòng)、平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院等活動(dòng)結(jié)合起來，全面推進(jìn)醫(yī)院服務(wù)水平的不斷提升和醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。

2011年9月16日

第四篇：“治庸問責(zé)”動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言

“治庸問責(zé)”動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天，我院全體職工在此隆重集會(huì)，召開全院“治庸問責(zé)”工作動(dòng)員大會(huì)，作為職能科室代表發(fā)言，我榮幸之余，深感壓力之重。剛才院領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員講話，使我深受鼓舞，講話進(jìn)一步統(tǒng)一了全院的思想，理清和指明了我院今后“治庸問責(zé)”的工作思路，在此，圍繞此次“治庸問責(zé)”工作目標(biāo)，我們醫(yī)務(wù)科決心做好以下幾項(xiàng)工作。

一、抓好流程優(yōu)化、提高工作效率

“治庸”與“問責(zé)”不是單純處理問題，是要在規(guī)范化，制度化上下功夫。通過抓好優(yōu)化流程的制度建設(shè)，使權(quán)力運(yùn)行更規(guī)范，使責(zé)任追究更到位。

二、抓好心力建設(shè)、提升工作目標(biāo)

我們不是不工作，而是工作不努力；不是工作沒有效率，而是效率不高；不是工作沒成效，而是成效不大。心力的核心就是責(zé)任心，事業(yè)心。只有提升工作目標(biāo)，對(duì)能更好地對(duì)本職工作有心，用心，盡心。

三、抓好長(zhǎng)效機(jī)制、鞏固整風(fēng)效果

不是刮一陣風(fēng)，而是切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，添壓力，增動(dòng)力，強(qiáng)素質(zhì)，正作風(fēng)，煥發(fā)活力，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)求變，求新，求和諧，求發(fā)展。只有切實(shí)改變思想認(rèn)識(shí)，才能形成長(zhǎng)效機(jī)制，變“庸、懶、散”為“勤、快、實(shí)”。

第五篇：仙桃市統(tǒng)計(jì)局召開治庸問責(zé)動(dòng)員大會(huì)

仙桃市統(tǒng)計(jì)局召開治庸問責(zé)動(dòng)員大會(huì)

為貫徹落實(shí)“全市治庸問責(zé)工作動(dòng)員大會(huì)”精神，啟動(dòng)和部署治庸問責(zé)工作，8月25日，仙桃市統(tǒng)計(jì)局召開了貫徹落實(shí)“全市治庸問責(zé)工作動(dòng)員大會(huì)”精神動(dòng)員會(huì)，局機(jī)關(guān)全體工作人員參加了大會(huì)，會(huì)議由張建華副局長(zhǎng)主持，丁俊林局長(zhǎng)作重要講話。會(huì)上傳達(dá)了治庸問責(zé)工作動(dòng)員大會(huì)的主要精神，介紹了武漢市治庸問責(zé)工作開展的情況，主要就我局如何開展治庸問責(zé)工作進(jìn)行安排部署。

充分認(rèn)識(shí)治庸問責(zé)工作的重要意義。全局機(jī)關(guān)黨員干部要按照“邊傳達(dá)、邊制定、邊檢查、邊整改”的要求，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省局、市局決策部署上來，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感。通過集中一段時(shí)間的治庸問責(zé)工作，著力解決干部隊(duì)伍中存在的“庸懶散軟”問題，樹立統(tǒng)計(jì)人耐得住寂寞，甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)。

把治庸問責(zé)落實(shí)到統(tǒng)計(jì)實(shí)際工作中去。要緊緊圍繞近期全省投資清查、文化產(chǎn)業(yè)清查、國(guó)家一套表后期工作、仙桃市統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)等中心工作開展治庸問責(zé)活動(dòng)，確保治庸工作和統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作相互促進(jìn)，共同提高，做到“兩手抓、兩不誤”。切實(shí)加強(qiáng)“治庸問責(zé)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立治庸問責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員由局黨組、辦公室、法規(guī)科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成，并明確了工作責(zé)任。