第一篇：治庸 讀后感

“治庸”讀后感

通過對公司月報的“治庸”專題閱讀后，深刻領(lǐng)會到此項活動的意義重大和必要性。針對“庸、懶、散”問題和不作為、作為慢、亂作為現(xiàn)象，如計劃部楊建英所說“出重手、下猛藥，敢治、狠治、大治、重治”。今天我們談“治庸”，既治理庸才、培養(yǎng)精英。大家都知道全是精英的團隊，不一定是最強的，團隊中的成員應(yīng)該多樣化，但也不能容忍庸才的存在。兵熊熊一個，將熊熊一窩的道理，自古皆然。舉個事例：傅作義帶領(lǐng)國民35軍屢戰(zhàn)屢捷、戰(zhàn)果輝煌，后被蔣介石任命為華北“剿匪”總司令。其后傅作義任命優(yōu)柔寡斷魯英麟為軍長，此人什么事情都是瞻前顧后，在作戰(zhàn)中遭到重大損失，使這支王牌軍開始走向滅亡。魯英麟死后又任命狂妄自大的郭景云為軍長，由于郭景云性情暴躁、剛愎自用、勇猛有余、謀略不足親自帶領(lǐng)這支晉綏鐵軍埋進了墳?zāi)?。傅作義兩次用人失敗，親手將自己訓(xùn)練出來的35軍送上斷頭臺。

為什么會“庸”？ 從根本上來說，是我們自己制造了庸，制庸現(xiàn)象的存在，在于我們的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)體系，在于我們的考核標(biāo)準。一是競爭不夠?，F(xiàn)行的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方式缺乏民主性和科學(xué)性,尚未形成競爭擇優(yōu)的管理機制,特別是未能真正做到干部能上能下。二是壓力不大，制度上的缺失，對于那些安于現(xiàn)狀、不思進取、得過且過的“隱性失職”行為,尚未實行有效問責(zé)力量。三是考評不準。目前對干部的考評只是建立在簡單的測評基礎(chǔ)之上，尚未形成規(guī)范科學(xué)的考評體系，無法準確評價一名干部的實績，那么也為“庸”者、“懶”者創(chuàng)造了生存的空間。

要想從根源上“治庸”關(guān)鍵在防止“制庸”，需要我們從制度設(shè)計上去考慮，從頂層設(shè)計去謀劃，從下至上，從上到下，是一個長期復(fù)雜而艱巨的過程?！爸斡埂笔紫葢?yīng)該鏟除的，應(yīng)該是生成“庸官”制度土壤，用制度規(guī)范公務(wù)人員的行為，防止推諉、拖延現(xiàn)象,保障相關(guān)人的利益；其次在問責(zé)制上,要進一步明確失職失責(zé)的具體情形，加大問責(zé)力度，真正起到警示作用。在考核方面，要真正把握好考評的標(biāo)準和辦法，對每位員工考核做到精、準、實，改變無法界定“庸”與“不庸”的模糊現(xiàn)狀，讓“庸才”無處藏身。

“治庸”與“制庸”，一字之差，卻天壤之別。我們在“治庸”的同時，更應(yīng)防止“制庸”，其實真正的庸官很少，關(guān)鍵在于體制機制如何能不“庸”，如何能真正激發(fā)隊伍的活力。

要“治庸”就要談管理，管理不是人對物的管理，人對物的管理我個人認為只能算對物的使用、愛護與精心，管理是人與人、面對面的接觸與溝通。我們應(yīng)該培養(yǎng)塑造公司自己“獨一無二”的忠誠員工，通過人性化管理，構(gòu)建新型的公司與員工關(guān)系，在此理念下，員工對公司負責(zé)，公司為員工服務(wù)。提倡踏實、認真、負責(zé)工作，不投機取巧、偷工減料，即不走捷徑的價值觀。以人才培養(yǎng)為核心的循環(huán)人才管理機制，提供給員工充分的發(fā)展機會，在人才沒有完全準備好的情況下，就提供給其他更具挑戰(zhàn)性的工作機會。員工和員工之間、上級與下級之間都能實現(xiàn)開放式的對話、近距離的交流，而這種雙向的溝通對于員工來說有很大的吸引力。

員工管理，那就是對員工的信任和尊重。人性化管理不是停在口頭上或規(guī)章制度中，而是要融入公司文化血液和管理者理念當(dāng)中。公司究竟是個人或家族的，還是員工的？如果領(lǐng)導(dǎo)者選擇前者，那么做大做強的目標(biāo)很難達成，因為靠一己之力去對抗激烈的市場競爭，覆舟的可能性很大；如果選擇后者，那么領(lǐng)導(dǎo)者將公司的命運與自己和員工緊緊綁在一起，眾

人劃漿開大船，企業(yè)抵御風(fēng)險和機遇的能力也將大大增強。當(dāng)然重要的還在于，公司能夠建立起完善、規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，權(quán)責(zé)明確的制度才能更有助內(nèi)部資源的優(yōu)化。

公司是由各級領(lǐng)導(dǎo)與普通員工組成，它需要相互配合，當(dāng)員工之間為工作發(fā)生了矛盾時，哪怕雙方爭得面紅耳赤也應(yīng)該是好事，雙方在此事之中都能吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，以后出現(xiàn)類似問題時，都明白該如何去做；當(dāng)關(guān)系得不到協(xié)調(diào)時，由上級領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決。我看過一篇文章講公司領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)人?！妒酚洝せ搓柡盍袀鳌分杏涊d，劉邦問韓信自己能領(lǐng)多少兵，韓信說：“陛下不過能將10萬”。劉邦說：“那你呢？”韓信說：“臣多多而益善耳”。劉邦笑說：“多多益善，為何為我所擒？”韓信答曰：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下擒也。”這說明劉邦之所以得天下，在于他善用能人，能集中能人的聰明才智，為己所用。一個成功的“協(xié)調(diào)人”，善于在協(xié)調(diào)中要建立起自己的“人際太陽系”。所謂“人際太陽系”，就是將領(lǐng)導(dǎo)假設(shè)為太陽系的恒星，周圍有很多軌道，根據(jù)下屬和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的遠近標(biāo)出每個人在軌道上的位置。如果離恒星遠的下屬多，說明這個領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)能力弱。反之，如果離恒星近的下屬多，說明這個領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)能力強。國際管理界也將其稱為“引力藝術(shù)”。這種引力藝術(shù)是存在于領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的無形力量，它決定了領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的吸引力是大還是小，而這種吸引力除了來自于領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力、地位之外，更主要的來自于領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力性影響力。同時協(xié)調(diào)中還要遵守“三R原理”在公司組織中，要想產(chǎn)生組織效應(yīng)，通常要由三個相互協(xié)調(diào)運作的因子共同來決定，即資源（resource）、關(guān)系(relation)、結(jié)果(result)。由于這三個協(xié)調(diào)因子在英文單詞中都是“R”開頭，所以，在協(xié)調(diào)理論中也稱作為“領(lǐng)導(dǎo)三R原理”。

其中，資源，也稱R1，是指組織中存在于員工當(dāng)中的知識資本。關(guān)系，也稱R2，是指組織中人與人之間的一種相互關(guān)系。結(jié)果，也稱R3，是指組織目標(biāo)達到的程度。它是通過群體的合作，矛盾的解決來實現(xiàn)的。在這三個協(xié)調(diào)因子中，R2是核心的動因，因為如果R2運轉(zhuǎn)正常，可以把R1成功轉(zhuǎn)化為組織績效。反之，則會使R1消失，從而影響到R3。領(lǐng)導(dǎo)者要想成為協(xié)調(diào)高手，就得從這3R入手。

現(xiàn)在由管理再談“治庸”，2011年11月25日下午司總主持的公司中層及后背培訓(xùn)會上，司總提到幾點對我印象比價深刻：

1、作為公司成員之一，你認為自己在工作中的亮點（突出點）在那？

2、有的員工可能在工作中有亮點（突出點），甚至不止一個，但是上級領(lǐng)導(dǎo)不理不睬或并不知情，將有責(zé)任心、有上進心的優(yōu)秀員工埋沒。這是領(lǐng)導(dǎo)層的重大失誤，從明年開始與員工面對面的談話，了解基層員工對公司的態(tài)度、認可及對公司發(fā)展的建議。

3、老員工經(jīng)過多年的磨練，經(jīng)驗是提高了，但是也比較圓滑了，遇事推諉（打太極拳），給新員工帶來極其負面的影響。

4、針對中層，司總提到三個階段，一、你接手時前任給你遺留了什么？

二、你在任時創(chuàng)造了什么？

三、你能給下任遺留了什么？什么沒有接到也不能留些什么，或接到什么還是留下什么，那你就是上下一樣粗的桶。

5、堅決杜絕“好事領(lǐng)導(dǎo)占，壞事算員工”。

根據(jù)司總的講話，結(jié)合今天的話題—“治庸”。我個人分析如下（如有不對之處，望大家給予之處）：第一點、將本職工作完成的比較出色；或能將本職工作之外的對公司有利的工作圓滿完成。每個人對其的印象尤為深刻，也就是工作中的亮點。通過員工自身來描述，促進員工對工作的積極

性和責(zé)任心，有效的“治庸”。第二點、如果真有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，他不是在“治庸”而是在“制庸”，應(yīng)該堅決杜絕，司總已提出解決方案：從基層開始了解，如果基層能夠指出自身的優(yōu)點，上級領(lǐng)導(dǎo)卻不知情，恰用一個字代替“庸”。第三點、遇事推諉，已經(jīng)是公司的一大特點，“多做不如少做，少做不如不做”員工之間沒有協(xié)作，相互不理不問；遇到問題誰都逃避形成三不管，出了問題相互推諉，想盡一切方法將自己摘出。這是在做什么，在工作嗎？不是，這是在混日子，過一天少兩半晌。我們會制造出一批又一批“庸才”。第四點、通過別人學(xué)到了什么？有沒有運用到工作中？在工作中你總結(jié)到什么經(jīng)驗？為公司創(chuàng)造了什么？取長補短大家都明白這個道理，又有幾個人能運用自如呢？只能用一個字來代替“懶”（懶得看、懶得問；懶得說、懶得管；懶得學(xué)、懶得做）。給你一個平臺，要求你去創(chuàng)造、去管理；有些事情并不是領(lǐng)導(dǎo)讓你向東，你就向東，讓你向西，你就向西，自己不加思考。并不是領(lǐng)導(dǎo)做的所有事情都是對得、都是好得，對領(lǐng)導(dǎo)沒有什么好的意見和見意。我認為這樣的人真的就是一個飯桶。第五點、司總提到不要出了問題，責(zé)任就全算在經(jīng)辦人身上。一個人的力量是有限的，大家的力量是強大的。出現(xiàn)問題經(jīng)辦人不會報，擅自主張，經(jīng)辦人的責(zé)任。如回報領(lǐng)導(dǎo)不理不睬、拿不出解決方案、任其拖延，報著大事化小、小事化了的 心態(tài)，是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。公司制度有職權(quán)劃分，責(zé)任同樣應(yīng)該按照職權(quán)劃分逐級承擔(dān)。

最后我想談一下，員工是公司的主要組成部分，公司是靠每位員工的協(xié)作來運行的。希望各級領(lǐng)導(dǎo)對每位員工多加關(guān)懷，分析員工的工作能力和狀態(tài)，掌握員工具體狀況，深入分析問題根源，才能從根本上解決問題。每一個人都希望得到尊重，人一旦得到理解，就會感到欣慰。領(lǐng)導(dǎo)重視精

神獎勵，可以通過改善管理提高員工對精神待遇的滿意度。實踐證明，贊美是職場關(guān)系的潤滑劑，贊美比批評更易被員工所接受。每一個員工均有被欣賞、被重視的需要，發(fā)揮贊美的激勵作用。美國鋼鐵大王安德魯·卡耐基選拔的第一任總裁查爾斯·史考伯說，“我認為，能夠使員工鼓舞起來的能力，是我所擁有的最大資產(chǎn)。而使一個人發(fā)揮最大能力的方法，是贊賞和鼓勵。”所以，領(lǐng)導(dǎo)不要吝嗇你的贊美之詞（例如：“尊重”、“信任”、“溝通”、“鼓勵”、“幫助”、“關(guān)懷”、“共贏”、“發(fā)展”等贊美之詞）。這是一種自上而下的精神關(guān)懷。重視員工的意見、建議，賦予員工管理和控制自己工作自由的權(quán)利，也可以為提高員工精神待遇的滿意度起到積極作用。在華為、谷歌、巨人集團等優(yōu)秀企業(yè)，基層員工可以直接上書最高層或是直接敲門，并能及時得到反饋。能做到“吏民能面刺寡人之過者，受上賞”的領(lǐng)導(dǎo)者必是胸懷博大之人，也一定是能提升員工精神待遇滿意度的人。

在構(gòu)建和諧人際關(guān)系過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)思想、管理理念、管理風(fēng)格是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者可分為任務(wù)導(dǎo)向型和員工導(dǎo)向型兩大類。任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于關(guān)心生產(chǎn)技術(shù)和工作任務(wù);員工導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者則重視下屬的需要和人際關(guān)系。有研究表明，員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)行為與高群體生產(chǎn)率和高工作滿意度成正比。由此可見，人際關(guān)系和諧是進行員工關(guān)懷的基礎(chǔ)，而和諧人際關(guān)系的構(gòu)建則離不開領(lǐng)導(dǎo)者的以人為本理念。關(guān)懷、尊重對員工有長久的吸引力，員工自然愿意與企業(yè)一起共同發(fā)展。

制造部

陳震海

2011年11月27日

第二篇：治庸自查報告

自實施責(zé)任風(fēng)暴，治庸計劃以來，本人對照相應(yīng)的責(zé)任措施，發(fā)現(xiàn)了自已存在的問題，針對這些問題，力圖找到解決問題的方法，以便使自已的工作責(zé)任意識得到提高，綜合素質(zhì)全面發(fā)展，更好地服務(wù)工作大局，服務(wù)群眾與經(jīng)濟發(fā)展，為社會和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟環(huán)境的全面發(fā)展作出自已的一份貢獻，治庸自查報告范文。

存在的問題：

1、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)不夠。作為環(huán)境監(jiān)測專業(yè)工作者，自我感覺學(xué)習(xí)接受新專業(yè)知識的能力不足，缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)的時間與動力，一些知識深入學(xué)習(xí)的不夠，浮于表面，對一些專業(yè)問題說不清說不明，一些專業(yè)知識也面臨老化，跟不上時代專業(yè)發(fā)展的需要。

2、工作主動力不夠。很多事情沒有計劃性與前瞻力，工作等上面安排，平時等事做，待有事情來時就臨時抱佛腳，往往不能把事情辦成最佳。

3、上進心不足。認為自己搞專業(yè)技術(shù)的，只要把專業(yè)技術(shù)搞好了，就無所事事了，而且年快到半百了，得過且過的思想時有抬頭。上進心不足，也影響工作的質(zhì)量與進展。

4、中庸有余，責(zé)任心不足。對有些責(zé)任內(nèi)的事，該管不敢管，或是事不關(guān)已，高高掛起。

解決以上問題的措施

1、平時要注重加強學(xué)習(xí)，特別是政治思想與專業(yè)技術(shù)與知識的學(xué)習(xí)，以不斷提高為人民服務(wù)的水平，更好地提高工作的整體質(zhì)量，服務(wù)經(jīng)濟與社會的發(fā)展，在職責(zé)內(nèi)，為漢南發(fā)展環(huán)境的改善貢獻自己的一份力量。

2、平時注重加強工作的主動性，為局、站整體工作的發(fā)展排憂解難。針對工作目標(biāo)，分解細化工作方案，做到目標(biāo)心中存，工作步步進。

3、重振信心，始終以民利益作為工作的指南。把工作的重心放在提高為民服務(wù)質(zhì)量與效率上，具體的是種好自己的“責(zé)任田”，在自己的工作崗位上不出問題，少出問題，出了問題要及時找出問題的根源，并努力改進，增強完成工作目標(biāo)的能力，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為民解難。

為了進一步優(yōu)化鰲江鎮(zhèn)發(fā)展環(huán)境，積極營造正氣昂揚、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，根據(jù)“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”專項活動總體部署，鰲江鎮(zhèn)積極開展治庸治懶整治活動，大大提高了行政效能。治庸治懶，是促進廣大黨員干部改進作風(fēng)、樹立形象的基礎(chǔ)所在，也是促進工作落實、推動改革發(fā)展的重要前提。為貫徹縣委有關(guān)文件精神，4月16日，鎮(zhèn)委專門出臺《鰲江鎮(zhèn)加大治庸治懶力度進一步提高行政效能的意見》，切實解決機關(guān)中存在的懶散作風(fēng)問題。四個多月來，各部門、辦事處高度重視，精心組織，扎實推進“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境”治庸治懶專項活動。鰲江鎮(zhèn)黨風(fēng)、政風(fēng)、會風(fēng)明顯改善，群眾反映熱烈，輿論導(dǎo)向積極?！兑庖姟分械目冃Ч_制、破難聽證制、實時評價制、效能獎懲制等四大制度得到全面推行。

一、績效公開制開展情況。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府嚴格要求各部門、辦事處除涉密事項外，凡事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展的工作任務(wù)完成情況，事關(guān)民生的重大建設(shè)項目推進情況，歷史遺留問題的解決落實情況，反映強烈的群眾信訪問題辦結(jié)和矛盾化解情況，一律實行績效公開。通過在鰲江黨務(wù)政務(wù)公開網(wǎng)上建立績效公開欄，公布各單位的工作職責(zé)、服務(wù)內(nèi)容和投訴專欄，接受群眾的投票評議，接受社會監(jiān)督；鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府實施周例會，月通報，季考核制度，及時了解各項重點建設(shè)項目和民生工程進展情況；通過《鰲江》報、《鰲江信息》簡報、《鰲江簡訊》短信平臺，將鰲江各級單位的重大決策和重點工作進行公開；作為全國黨務(wù)公開聯(lián)系點，鰲江鎮(zhèn)按照服務(wù)發(fā)展、依法依紀、真實公正、注重實效的原則，積極推進黨務(wù)公開，并做好與政務(wù)公開、村務(wù)公開、校務(wù)公開、辦事公開的有機整合，構(gòu)建“大公開”格局；同時在鎮(zhèn)政府門口顯要位置設(shè)置了黨務(wù)政務(wù)公開欄，及時把黨委政府重要的信息向社會進行公開，得到了群眾的一致好評，整改報告《治庸自查報告范文》。

二、破難聽證制開展情況。各辦事處各部門認真梳理了職責(zé)范圍內(nèi)長期處于落后、停滯狀態(tài)的工作項目、歷史遺留問題、久而不決的群眾信訪問題，以及事關(guān)民生的重大建設(shè)項目，并認真予以研究解決，對其中涉及多方面、情況復(fù)雜的難題，采取聽證辦法，評估分析難題成因，找準破難切入口，明確工作責(zé)任，強化對策措施，推動各項難題得到切實解決。聽證會由分管鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門負責(zé)人、專家、人大代表和群眾代表參加。鎮(zhèn)紀委監(jiān)察室、鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府督查室對聽證會交辦和聯(lián)席會議決定事項落實情況進行督查，并及時將督查結(jié)果反饋給分管鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)。

結(jié)合我所工作實際，自查報告如下：

一、我們還需要嚴格履行職責(zé)，層層落實任務(wù)，實行責(zé)任追究制度（作者：劉英啟 ７７２５０.ＣＯＭ專版 轉(zhuǎn)載須注明）

今年，我所領(lǐng)導(dǎo)班子將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制列為重要議事日程，專題討論研究，精心部署落實。首先，我所年初結(jié)合本系統(tǒng)實際，將此項工作領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工和各股所職責(zé)實施任務(wù)分解，縣局黨組書記、局長分別與黨組成員、副局長、紀檢組長以及各工商所所長簽訂責(zé)任書，局分管領(lǐng)導(dǎo)分別與各股所長簽訂責(zé)任書，明確工作職責(zé)，夯實目標(biāo)任務(wù)，確定各所長、股長為該單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的第一責(zé)任人，分別對各自職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負全責(zé)，并實施責(zé)任追究制度。其次，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入各股所，對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行督促檢查，針對存在的問題和不足，及時召開會議研究解決問題的辦法措施，自查自糾，查遺補漏。三是將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作和精神文明建設(shè)工作同安排、同部署、同檢查、同考核，有機結(jié)合，相互促進，狠抓落實。

二、我們還需要認真執(zhí)行《廉政準則》，嚴格遵守廉潔自律若干規(guī)定（作者：劉英啟 ７７２５０.ＣＯＭ專版 轉(zhuǎn)載須注明）

2011年，我所領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴格按照《廉政準則》等有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，秉公履職，廉潔從政，遵紀守法，潔身自好，模范執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，贏得了同志們的普遍贊譽，樹起了領(lǐng)導(dǎo)班子良好的公仆形象，展示了領(lǐng)導(dǎo)干部高尚的人格力量。一方面，我所領(lǐng)導(dǎo)班子及成員清正廉潔，依法行使，未在公務(wù)活動及其它活動中接受管理對象、下屬單位和個人等任何人的現(xiàn)金和各種有價證券，未接受任何人提供的各種獎勵和贊助以及高消費娛樂活動，在這方面局主要領(lǐng)導(dǎo)作出了榜樣。另一方面局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員堅持高標(biāo)準嚴要求，按照召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，把執(zhí)行《廉政準則》等作為一項重要內(nèi)容，認真查擺，對照檢查，切實開展批評與自我批評，搞好自查自糾，做干部職工的表率。與此同時，在全局系統(tǒng)開展了認真細致的財務(wù)財產(chǎn)清查，重點對通訊工具的使用、摩托車的配備和管理、其它固定資產(chǎn)的購置登記以及執(zhí)行“收支兩條線”工作情況進行了檢查，糾正存在的問題，堵塞管理中的漏洞，改進管理方式，狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。

三、我們還需要強化為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的意識，切實糾正行業(yè)不正之風(fēng)（作者：劉英啟 ７７２５０.ＣＯＭ專版 轉(zhuǎn)載須注明）

今年以來，我所領(lǐng)導(dǎo)班子及成員堅持發(fā)展才是硬道理，規(guī)范執(zhí)法行為，切實糾正行業(yè)不正之風(fēng)。一是把整治投資環(huán)境與整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作結(jié)合起來，樹立“人人都是投資環(huán)境”的觀念，嚴查辦事拖拉，推諉扯皮、吃拿卡要、粗暴執(zhí)法等破壞投資環(huán)境的行為，加強窗口示范單位的建設(shè)管理，完善“一廳式”辦公，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。二是嚴令禁止本系統(tǒng)工作人員上路攔車檢查、罰款、收費、執(zhí)法，堅決治理公路“三亂”。三是認真清理了行政審批項目，并將清理結(jié)果按規(guī)定上報，嚴格規(guī)范市場監(jiān)管和行政執(zhí)法行為，嚴格按照現(xiàn)行有效的法律法規(guī)依法行政。四是杜絕強行攤派征訂行業(yè)性報刊、強行銷售內(nèi)部資料問題。

總之，年初以來，我所領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作中，精心組織，狠抓落實，率先垂范，身體力行，較好地完成了工作任務(wù)。今后將繼續(xù)以身作則，嚴守黨紀，抓緊抓實，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做得更好。

第三篇：治庸整改措施

我局治庸問責(zé)工作于8月30日啟動，9月8日全面展開，全系統(tǒng)全員參與，如期完成了前兩個階段的工作任務(wù)，找出了目前衛(wèi)生工作中存在的主要問題。為了確保全系統(tǒng)治庸問責(zé)工作見實效，加快我縣衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展進程，經(jīng)局黨組民主生活會分析討論，形成如下整改落實方案：

一、目前存在的問題

(一)我縣極少數(shù)村衛(wèi)生室布局不合理，存在一村多室現(xiàn)象，尚有空白村;

(二)新農(nóng)合對村衛(wèi)生室監(jiān)管薄弱，出現(xiàn)少數(shù)村衛(wèi)生室套取門診統(tǒng)籌基金行為;

(三)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員存在庸懶散軟現(xiàn)象，個別班子凝聚力不夠;

(四)城區(qū)醫(yī)院發(fā)展滯后，不能滿足群眾需求;

(五)個別民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)生非法鑒定胎兒性別行為，基層職工出現(xiàn)違背計劃生育政策現(xiàn)象。

二、主要原因分析

10月22日，局黨組召開民主生活會，并特邀局治庸問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及部分股市負責(zé)人參加，對目前存在的五個主要問題仔細分析，大家一致認為出現(xiàn)問題的原因如下：

(一)由于2005年以前農(nóng)村衛(wèi)生管理隸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)，衛(wèi)生行政管理部門對農(nóng)村衛(wèi)生現(xiàn)狀缺少實地調(diào)查研究，加之前幾年行政審批不夠嚴謹，不排除關(guān)系戶等諸多原因，導(dǎo)致城、鎮(zhèn)近郊及少數(shù)人口較為密集的農(nóng)村地區(qū)出現(xiàn)一村設(shè)置了多個衛(wèi)生室的現(xiàn)象，且醫(yī)療服務(wù)有欠規(guī)范。

(二)由于村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)開展目前尚未真正納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一管理，極少數(shù)村醫(yī)個人素質(zhì)不高，加上我縣新農(nóng)合工作人力資源有限，導(dǎo)致少數(shù)村衛(wèi)生室投機鉆空，套取新農(nóng)合門診統(tǒng)籌資金的行為。

(三)少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員存在庸懶散軟現(xiàn)象，其主要原因是班子凝聚力不強、戰(zhàn)斗力不夠、管理水平不高、謀劃發(fā)展不力，嚴重影響行業(yè)形象。

(四)因城市快速發(fā)展，目前的縣人民醫(yī)院、縣民族醫(yī)院的分布布局、技術(shù)水平及服務(wù)能力已經(jīng)不能適應(yīng)和滿足群眾就醫(yī)需求的提高。

(五)導(dǎo)致第五個問題的主要原因是對民營醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管力度不夠所致。同時基層衛(wèi)生院平時對職工的關(guān)心不夠到位，只強調(diào)工作職責(zé)，少關(guān)心職工生活。

三、對應(yīng)的整改措施

(一)整改內(nèi)容：加強衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高行政服務(wù)效率

具體整改措施：主動聯(lián)合電信部門，在目前有線互聯(lián)網(wǎng)寬帶尚未開通的農(nóng)村地區(qū)開通無線互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)所有村衛(wèi)生室的新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)終端全覆蓋，在方便老百姓刷卡看病的基礎(chǔ)上，加強門診統(tǒng)籌資金監(jiān)管。同時，加快全縣衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)平臺的開發(fā)步伐，力爭在11月內(nèi)投入試運行，進一步提高全縣醫(yī)療衛(wèi)生各項工作的管理水平和工作效率。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄧德武

責(zé)任單位：縣合管辦、局信息中心

整改時限：11月見效

(二)整改內(nèi)容：全面實施“六統(tǒng)一”管理，提升農(nóng)村衛(wèi)生管理水平

具體整改措施：充分利用今年10月31日全縣村衛(wèi)生室實施基本藥物制度之機，對所有村級衛(wèi)生室進行優(yōu)化整合，或關(guān)閉停業(yè)、或資源重組，并將村衛(wèi)生室機構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、收支核算、藥物調(diào)撥、績效分配等全部納入所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行“六統(tǒng)一”管理，力求衛(wèi)生惠民政策覆蓋所有村落，確保新農(nóng)合基金安全高效。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：田亞濱

責(zé)任單位：醫(yī)政股、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

整改時限：年底見效

(三)整改內(nèi)容：重點打造醫(yī)院管理團隊，激活農(nóng)村醫(yī)療隊伍活力

具體整改措施：一是對全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院班子成員進行優(yōu)化調(diào)整，重點解決班子凝聚力不夠的問題，搭建團結(jié)有力的工作班子，以盡快適應(yīng)居民健康檔案、慢性病管理、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)等越來越多、越來越重的農(nóng)村衛(wèi)生工作能力。二是逐步推廣實施我縣百福司鎮(zhèn)、舊司鄉(xiāng)衛(wèi)生院今年創(chuàng)建“全省示范衛(wèi)生院”的成功經(jīng)驗，進一步強化衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)和醫(yī)療服務(wù)團隊管理，激發(fā)隊伍熱情與活力，打造優(yōu)良的農(nóng)村衛(wèi)生形象，提高群眾健康保障水平。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄧德武

責(zé)任單位：政工人事股

整改時限：年底前

(四)整改內(nèi)容：加快縣中心醫(yī)院新區(qū)建設(shè)步伐，打造武陵邊區(qū)龍頭醫(yī)院

具體整改措施：一是努力實現(xiàn)中心醫(yī)院住院部年底搬遷，對原縣人民醫(yī)院實施部分改造，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境;二是加大爭取“616”工程幫扶力度，努力加快瓦爾高新區(qū)基門診部、醫(yī)技樓等其他礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，力爭三年內(nèi)完成建設(shè)任務(wù);三是加強醫(yī)療隊伍人才建設(shè)，有計劃地組織進修培訓(xùn)，培養(yǎng)人才梯隊，從而打造武陵邊區(qū)醫(yī)療龍頭，搶先適應(yīng)武陵山試驗區(qū)之“龍鳳先行區(qū)”國家發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄧德武

責(zé)任單位：縣中心醫(yī)院

整改時限：年底初見成效

(五)整改內(nèi)容：加強民營醫(yī)院監(jiān)管力度，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理

具體整改措施：①將民營醫(yī)療機構(gòu)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理機制(除人員外);②加大執(zhí)業(yè)人員的衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè);③著力完善基礎(chǔ)醫(yī)療機構(gòu)制度建設(shè)，實施規(guī)范化管理;④以治庸問責(zé)正面典型為榜樣，堅持邊整改、邊見效的原則，將做好本職工作與治庸問責(zé)工作的辯證統(tǒng)一，真正做到兩不誤、兩促進，實現(xiàn)兩提高、兩滿意的最終目的，樹立行業(yè)新形象。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：局黨組全體成員

責(zé)任單位：各醫(yī)療衛(wèi)生單位

整改時限：11月內(nèi)完成

第四篇：治庸講話

院長在學(xué)院“治庸問責(zé)”動員大會上的講話

同志們：

省委決定，從8月份開始，集中一段時間在全省黨員干部中，強力推進以“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”為主要內(nèi)容的“治庸問責(zé)”工作。市委為此專門制定了工作方案，召開了專題會議，部署全市的“治庸問責(zé)”工作。根據(jù)安排，從現(xiàn)在開始，將分四個階段，穩(wěn)步推進。

干部隊伍中存在的“庸、懶、散、軟、推、拖、差”等現(xiàn)象，嚴重影響了事業(yè)的發(fā)展和黨員、干部的形象。20**年以來，針對少數(shù)黨員、干部責(zé)任心不強、執(zhí)行力不夠等現(xiàn)象，我先后做了數(shù)次講話，對黨員干部、特別是對年輕干部，提出了要求。

為切實抓好“治庸問責(zé)”工作，進一步加強作風(fēng)建設(shè)，把廣大黨員干部的思想和行動高度凝聚到學(xué)院建設(shè)上來，我對學(xué)院“治庸問責(zé)”工作提出以下意見。

一、要充分認識“慵懶散軟”等不良現(xiàn)象的危害性 “慵懶散軟”等現(xiàn)象，雖然不構(gòu)成違法和犯罪，雖然都是工作、作風(fēng)上的一些小事，不少同志可能已經(jīng)習(xí)以為常、見怪不怪，但影響極壞。

當(dāng)前，學(xué)院干部隊伍作風(fēng)總體是好的，絕大多數(shù)干部想干事、能干事。但也還存在遇事沒人管、沒人問等現(xiàn)象，其根源還是“庸、懶、散、軟”在作怪。

“庸”，就是平庸、庸俗。主要表現(xiàn)在：一是能力平庸，政策理論水平不高，工作思路不清、工作方向不明，無法擔(dān)當(dāng)，不敢擔(dān)當(dāng)，遇到問題束手無策，無所作為。有些同志看似態(tài)度很好，實則不能干事；二是因循守舊，按部就班，創(chuàng)新能力不強，工作老套路，四平八穩(wěn)，得過且過，依照葫蘆畫瓢，工作效率低下，業(yè)績平庸；三是生活庸俗，貪圖享受，熱衷于酒桌飯局，沉迷于低級娛樂，吃請玩賭。

“懶”，即懶惰。主要表現(xiàn)在：一是懶于學(xué)習(xí)，怠于思考，事業(yè)心不強，安于現(xiàn)狀，工作不用心，不盡責(zé)，不思有功，但求無過；二是工作流于形式，停在紙上，掛在嘴上，只布置，不落實，能推則推，能躲就躲，不想干事；三是缺乏協(xié)作精神，分內(nèi)事、分外事劃得一清二楚，遇事只推不攬，善于玩太極，敷衍塞責(zé)。

“散”，即散漫。主要表現(xiàn)在：一是理想信念淡薄，精神懈怠，對工作不用心；二是紀律松弛，自由散漫，遲到、早退、脫崗，干私活；三是官僚主義和衙門作風(fēng)，責(zé)任意識差，服務(wù)意識差；對交辦的工作，軟磨硬抗，消極應(yīng)付。

“軟”，即軟弱。主要表現(xiàn)在：一是不講原則，不敢擔(dān)當(dāng)，正氣不足，遇事畏手畏腳，回避矛盾，和稀泥；二 是不堅持標(biāo)準，推進工作力度不夠，滿足于“差不多”、“過得去”，令不行，禁不止；三是發(fā)現(xiàn)問題不是挺身而出，積極解決，而是躲閃避讓，不敢硬碰硬等。

這些現(xiàn)象雖然只是發(fā)生在少數(shù)同志身上，但任其滋長，就會貽誤學(xué)院發(fā)展，必須下決心進行根治。

二、要下大決心，深入抓好“治庸問責(zé)”工作 “治庸”是目的，“問責(zé)”是手段。要把“治庸問責(zé)”抓出成效，必須認真做好四個方面的工作。

一是要廣泛深入地做好宣傳發(fā)動工作。要通過學(xué)習(xí)、宣傳，讓每一個干部都認識到“慵懶散軟”的危害性，認識到開展“治庸問責(zé)”工作的重要性；讓每一名黨員干部都對工作心存敬畏之心；讓每一名教職員工都謹記“大河有水小河滿，大河無水小河干”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。

二是要認真查找問題，切實強化整改。自查整改、強化落實是“治庸”的關(guān)鍵。各單位要根據(jù)工作職責(zé)，組織干部職工認真做好自我剖析，認真查找在精神狀態(tài)、履職盡責(zé)、能力素質(zhì)、作風(fēng)紀律、內(nèi)部管理等方面存在的問題和差距，認真查找干部職工是否存在精神狀態(tài)不佳、事業(yè)心不強，得過且過，不思進取，安于現(xiàn)狀，敷衍塞責(zé)的問題；是否存在責(zé)任心不強，工作不忠于職守、盡職盡責(zé)的問題；是否存在作風(fēng)飄浮、工作不落實、執(zhí)行不力的問題；是否存在工作拖拖拉拉，效率低下，看似忙忙碌碌，實則庸碌無為的問題；是否存在工作無創(chuàng)新，消極等靠，墨守成規(guī)，打不開局面的問題；是否存在對老師、學(xué)生高高在上、頤指氣使的問題；是否存在不學(xué)習(xí)、不研究問題，能力低下，成天混著過的問題；是否存在自由散漫，我行我素，上班時間聊天、玩游戲、炒股票的問題；是否存在熱衷于酒桌飯局、吃喝玩樂賭，貪圖享受的問題；是否存在回避矛盾，不敢擔(dān)當(dāng)，不敢碰硬、不敢管理、不講原則、一團和氣的問題。

各單位要針對自查、評議中發(fā)現(xiàn)的問題，認真召開一次專題民主生活會，以加強班子建設(shè)和黨員干部的日常管理為重點，通過批評與自我批評，把問題的根源和癥結(jié)找出來。要制定切實可行的整改方案，徹底解決具有代表性、突出性、全局性，以及涉及師生切身利益的問題。不搞形式、不走過場，不能為開展活動而開展活動。

三是要嚴肅問責(zé)，堅決查處。不問責(zé)，不足于治庸。學(xué)院將組織人員，對師生反映強烈的問題開展專項治理，對存在的問題，一問到底、一查到底，堅決處理，不管涉及什么人，絕不姑息、絕不手軟，該警告的警告，該通報批評的通報批評，該調(diào)離崗位的調(diào)離崗位，該免職的免職，不搞“下不為例”。要通過問責(zé)，讓太平官不再“太平”，讓逍遙者無法逍遙，讓混日子的混不下去，讓不珍惜崗位、不盡職盡責(zé)的人為自己的行為買單，讓好好先生、不敢管、不愿管的干部為自己的失職付出代價。問責(zé)，既要問直接責(zé)任人，也要追溯問責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

四是要推進制度創(chuàng)新，構(gòu)建治庸提效的長效機制。存在“慵懶散軟”等現(xiàn)象，除了個人原因，現(xiàn)有的責(zé)任體系不健全，追究處罰不力，出了問題無人買單，只獎不罰，只教不誅也是原因所在。要結(jié)合“治庸問責(zé)”工作，推動問責(zé)工作的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。要結(jié)合全面質(zhì)量管理，對工作任務(wù)項目化、程序化，明確責(zé)任、細化標(biāo)準、追蹤考核。要健全人人負責(zé)、層層負責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的責(zé)任機制。堅持定期檢查和隨機檢查相結(jié)合，讓廣大干部職工始終繃緊盡職盡責(zé)這根弦，始終做到精神不懈怠、不放松，切實改變過去“一抓就靈、一放就松”的現(xiàn)象。

三、振奮精神、標(biāo)本兼治，切實提高工作能力和服務(wù)水平

當(dāng)前，學(xué)院正處在國家骨干院校建設(shè)和第二輪評估的關(guān)鍵時期。開展“治庸問責(zé)”工作，就是要進一步強化黨員干部的能力席位意識、危機意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和奮發(fā)有為意識。

（一）治庸提能，努力營造勤于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新的氛圍

平庸的原因，往往是因為自身的知識儲備不夠，能力水平有限。治庸提能，必須強化“能力席位”意識，讓能者上，庸者下。對干部來說，以低能而居要職，以平庸而獲重任，是不行的，在位的也坐不住、坐不長、走不遠。當(dāng)前，學(xué)院正全力創(chuàng)建，這既為我們提供了大顯身手、大有作為的平臺，也對我們提出了加快知識更新、提高工作 水平的新要求。體制機制改革、上臺階、上水平，都會使我們在工作中遇到更多的新情況、新問題，不加強學(xué)習(xí)，就難以勝任工作。黨員干部一定要有強烈的“能力危機”意識，不斷自我加壓，不斷的學(xué)習(xí)提高。要有干一行、愛一行、鉆一行、精一行的精神，自覺加強對政策理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，要能夠準確把握國家、省市的方針政策、文件精神、改革方向，領(lǐng)會學(xué)院的決策意圖；要樹立終身學(xué)習(xí)、循序漸進、學(xué)以致用的理念，不斷提高落實政策的能力和水平；要勤于思考，善于思考，遇事多研究、多尋找解決問題的辦法；要打破慣性思維，改變憑經(jīng)驗辦事的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，把難事做易，把易事做好，把好事做細，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓師生滿意。

（二）治懶提效，努力營造勤政敬業(yè)、強化落實的氛圍

好的決策，好的思路，必須要有好的作風(fēng)來保證落實。懶惰懈怠、官僚主義出不來效率。效率不高的背后，也往往存在辦事拖拉、遇事推諉的現(xiàn)象，存在事業(yè)心不強、工作不負責(zé)任的現(xiàn)象。要提高效率，就必須換掉懶惰之人。要通過治懶、問責(zé)，強化干部、職工的責(zé)任意識和主人翁意識，引導(dǎo)大家把心思放到工作上、事業(yè)上，把學(xué)院的事當(dāng)成自己的份內(nèi)事，主動干好。

要強化協(xié)作意識和團隊意識。部門之間、員工之間既要講分工負責(zé)，更要講協(xié)同配合、相互協(xié)助、互相補位，避免出現(xiàn)管理真空，避免出現(xiàn)扯皮推諉。只有互相補臺、相互補位，才能確保各項工作管理有序，高效運轉(zhuǎn)。

要牢固樹立各級干部都是辦事員的理念，杜絕工作就是“安排、布置”，工作就是打電話、開會的現(xiàn)象；杜絕處長安排科長，科長安排職員，職員安排臨工，大懶使小懶，出了問題無人管，具體工作都是職員和臨工在干的現(xiàn)象。

要把各級干部親歷親為、率先垂范作為“治庸”的重要內(nèi)容，把干部抓落實、提效率作為重要指標(biāo)。引導(dǎo)干部養(yǎng)成不抓落實、不達目的不罷休的習(xí)慣；樹立工作全覆蓋、零差錯、出精品的標(biāo)準；對學(xué)院安排的工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，事事有回音，件件有著落。徹底改變虛、浮、飄，滿足于表面轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，而疏于細節(jié)，不注重結(jié)果的現(xiàn)象。

（三）治散提神，努力營造雷厲風(fēng)行、積極進取的氛圍

良好的精神狀態(tài)，是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。在客觀物質(zhì)條件基本具備的前提下，精神力量往往起著決定性的作用。胡錦濤總書記在“七一”講話中將“精神懈怠的危險”置于“四大危險”之首，充分說明了精神狀態(tài)的極端重要性。治理“庸、懶、散、軟”，首先就要解決精神懈怠問題。各單位要切實加強“精神高地”建設(shè)，進一步提振精神，始終保持奮發(fā)有為、銳意進取的激情，始終堅定必勝的信心，始終保持攻堅克難的韌勁，始終保持你追我趕的競爭態(tài)勢，積極主動，勤奮上進，勇于追求。要牢固樹立服務(wù)意識，樹立正確的權(quán)力觀和價值觀，樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，管理就是服務(wù)，各級干部都是辦事員”的理念，特別是機關(guān)處室干部。各級干部都要正確使用手中的權(quán)力，擺正自己的位置，不斷提高為廣大師生員工服務(wù)的自覺性，杜絕“門難進、臉難看，話難聽，事難辦”的衙門作風(fēng)，著力培育“馬上就辦、辦就辦好、雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng)。

（四）治軟提勁，努力營造勇于擔(dān)當(dāng)、敢于做事的氛圍

膽小怕事，虛與委蛇，不敢擔(dān)當(dāng)?shù)取败洝奔泊嬖诘母?，就在于少?shù)干部沒有牢固樹立以師生為本，以學(xué)院的需要為出發(fā)點的思想。治軟，必須要先治冷漠，只有時刻把師生的需要，把學(xué)院的發(fā)展放在心頭，想師生之所想，憂學(xué)院之所憂，才能有所擔(dān)當(dāng)，有所作為。

黨員干部要有想干事、干成事的信心和決心，勇于擔(dān)當(dāng)，能夠擔(dān)當(dāng)，工作不講價錢，不找借口，不打折扣。要敢于堅持原則，敢于碰硬，不回避矛盾，不怕得罪人，自覺地維護制度的嚴肅性，確保令行禁止、政令暢通。要志存高遠、朝氣蓬勃，始終保持“鐵肩擔(dān)道義，利劍斬兇頑”的魄力和勇氣；要堅持風(fēng)清氣正、廉潔奉公，不鉆空子，不留軟肋，只有清正廉潔，才有做人的底氣、做事的硬氣、做官的正氣，才能敢于干事，能夠成事。

第五篇：治庸簡報

武漢市晴川閣管理處（武漢大禹文化博物館）

治庸工作簡報（3）

市文化局系統(tǒng)掀起“責(zé)任風(fēng)暴”實施“治庸計劃”從5月1日起已進入第二階段——征求意見，自查整改階段。在這近1個月的時間里，根據(jù)市文化局的工作安排，我單位結(jié)合實際，主要做了以下一些工作：

1、查找問題，廣泛征求意見。按照治庸工作中上級要求和黨支部的工作安排，我單位近期召開了2次黨員、職工代表座談會，各部門內(nèi)部召開了1次座談會，1次黨員民主生活會，向游客發(fā)放問卷調(diào)查表30份，回收29份。共收集到意見8條。

2、召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會。班子成員對查找出來的問題進行了深刻剖析，分析了問題產(chǎn)生的原因，有針對性地提出對策措施，有的已整改到位。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)自查情況和職工群眾的意見，在民主生活會上開展了批評與自我批評。

3、各部門以及每個職工都以不同的方式，在不同的場合針對“治庸”工作進行了承諾、表態(tài)，這對其今后的表現(xiàn)起到一定的監(jiān)督作用。

4、針對查找出的問題，提出了整改措施，并進行了公示，接受職工監(jiān)督。

5、與“七一”表彰活動相結(jié)合，我單位自薦為優(yōu)秀基層黨支部，并推出1名優(yōu)秀黨員，同時將該同志作為我單位的治庸問責(zé)先進典型上報到局治庸辦。

6、按照要求，我們對班子成員及中層干部進行了民主

評議。

二〇一一年六月十七日