第一篇：“面試”九大難題的對策解析

“面試”九大難題的對策解析

終于接到面試通知書了，欣喜之余開始考慮即將面對的種種問題。所謂有備無患，您是否嘗試過面試彩排？建議您現(xiàn)在就不妨試上一試。我想這會幫助你對其他問題的回答做準(zhǔn)備。好啦面試開始?。ㄏ胂笾脊僖呀?jīng)坐在您的面前）

問題1：為什么不談?wù)勀阕约海?/p>

分析：這是個開放性問題，切忌滔滔不絕地講上一兩個小時。這是測驗?zāi)隳芊襁x擇重點并清楚流暢地表達(dá)出來。提問者想讓你把你的背景和想要得到的位置聯(lián)系起來。

回答對策：一個是直接簡要回答問題，另一個是在回答前要求把問題問得更明確。在上述兩種情況下，你都要很快地把答案轉(zhuǎn)到技能、經(jīng)驗和相關(guān)培訓(xùn)上來。

回答樣板：“我來自一個小家庭，有一個弟弟，父母都還在工作，中學(xué)畢業(yè)后攻讀市場營銷學(xué)士。在一家商業(yè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任行銷執(zhí)行員，學(xué)了不少管理方面的知識。例如，我全權(quán)負(fù)責(zé)X公司的批發(fā)業(yè)務(wù)，年銷售總額為200萬美元。在那里我學(xué)習(xí)到怎么管理人事，在壓力下解決問題。我希望能更好的運用我的技能。相信經(jīng)驗和學(xué)歷將讓我迎向更大的挑戰(zhàn)?！痹u語：只簡單的介紹了個人歷史，很快的將重點話題轉(zhuǎn)到與工作有關(guān)的技能和經(jīng)驗上來。你也可請面談?wù)甙阉_實想了解的東西集中到一點，如你可問：“你是不是想知道我受過的教育，或者與工作有關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗？”等，大多雇主都會樂意告訴你他們感興趣的是什么？

問題2：我為什么要雇用你？

分析：這是個正面的問題，盡管可能不會問得這樣明確，但是會在其它問題之后被提出來。

回答對策：需要直截了當(dāng)?shù)幕卮?。最巧妙的回答對他們而不是對你有利。你需要向他們證實你可以幫助他們改進(jìn)工作效率、降低成本、增加銷售、解決問題（如準(zhǔn)時上班，改進(jìn)對顧客的服務(wù)、組織一個或多個管理工作等

回答樣板：“我是個經(jīng)驗豐富的經(jīng)理，在員工隊伍建設(shè)方面，從組織項目的實施到鼓勵員工合作都得心應(yīng)手。多年來已掌握了一套雇人和留人的技巧。還擅長幫助公司順利實現(xiàn)技術(shù)改造和員工培訓(xùn)。我經(jīng)常對主要客戶進(jìn)行示范講解，我們的銷售額在過去兩年平均增加了87%?！?/p>

評語：在回答中，以實例提供有力的證據(jù)，直接而自信地推銷自己。

問題3：你有哪些主要的優(yōu)點？

分析：問得也是相當(dāng)直接，但是有一點隱含。

回答對策：回答應(yīng)首先強調(diào)你已具有的技能。是否雇用你在很大程度上取決于此，你可以在后面詳細(xì)介紹你與工作有關(guān)的技能。一定要簡單扼要。

回答樣板：“我具有朝目標(biāo)努力工作的能力。一旦我下定決心就要把它做好，例如，我的志愿是成為一個出色的公關(guān)經(jīng)理，我喜歡接觸不同的人群，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)。我目前正在修讀有關(guān)課程?

評語：如”我的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力很強?！叭穗H關(guān)系很好”等都是可提出的優(yōu)點，但盡可能要提供與工作相關(guān)的證據(jù)，這會使你與眾不同。

問題4：你有哪些主要的缺點？

分析：這是個棘手的問題。若照實的回答，你會毀了工作，雇主試圖使你處于不利的境地，觀察你在類似的工作困境中將作出什么反應(yīng)。

回答對策：誠實應(yīng)答。完滿地回答樣板

1：“工人們指責(zé)我對工作太投入。我經(jīng)常提前一點上班安排好我的工作，晚上晚一點下班，使要干的事得以完成。”

回答樣板2：“我需要學(xué)會更耐心一點。我的性子比較急，我總要我的工作趕在第一時間完成。我不能容忍工作怠慢?！?/p>

評語：回答的雖是自身的缺點，但卻表現(xiàn)了正面的效果，對工作的積極抵消了反面。

問題5：你想得多少薪水？

分析：如果你要求的太低，那顯然貶低自己的能力；如果你要求太高，那又會顯得你分量過重，公司受用不起。一些雇主通常已定下開支預(yù)算，因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢。只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。回答對策：在商談薪酬之前，你已經(jīng)調(diào)查了解了自己所從事工作的合理的市場價值。在與對方商談時，不妨盡可能插入“合理的和市場價?quot;詞語。商談時降低原來的開價輕而易舉，但一旦開出低價后想再提上去。

回答樣板1：如果你尚未徹底表現(xiàn)自我價值，面試者就提此問題考你，你不妨參考以下答案：

”錢不是我唯一關(guān)心的事。我想先談?wù)勎覍F公司所能做的貢獻(xiàn)――如果您允許的話?！?/p>

”我相信貴公司會友善合理。我更注重找對工作機(jī)會，所以只要條件公平，我則不會計較太多?！?/p>

回答樣板2：如果你已經(jīng)闡明該職位的重要性，可是對方仍舊告訴你給你的報酬已是最好的。您不妨指出它的工作性質(zhì)實際上值得你獲得更高的報酬；闡明你將如何通過努力縮減公司的開支；說明在工作中你得自我承擔(dān)哪些費用等，以證明你對公司的價值，和表明你要求更高報酬是以你的工作表現(xiàn)為前提的。

但是如果對方不愿妥協(xié)，不要使雇主排除對你的考慮。你可以問：”你們決定雇用我了嗎？“如果答案是肯定的，報酬卻使你不愿接受，你梢哉庋芫?quot;謝謝你給我提供工作機(jī)會。但是，工資比我想要的低，這是我無法接受這份工作的原因之一。也許你會重新考慮，或者以后能有使我對你們更有價值的工作時再考慮我?！?/p>

評語：即使拒絕對方，也要為協(xié)商留有余地。如果雇主需要你，他會樂于滿足你的要求。一旦你對他們提出的標(biāo)準(zhǔn)說“不”，交易就做不成了。

問題6：你以前的經(jīng)驗和我們現(xiàn)在的工作有哪些聯(lián)系？

分析：這要求你在與其它求職者進(jìn)行比較時，你要克服你的任何弱點。

回答對策：首先要介紹你的優(yōu)勢，假如其它求職者的教育、經(jīng)驗背景比你強?；卮饦影澹骸拔覄倓偨Y(jié)束電腦編程方面的加強培訓(xùn)。另外，我曾幫助老板管理企業(yè)三年。我學(xué)會了處理財會工作。我還盤算和管理過價值30萬美元的產(chǎn)品。我接受過300多個小時的電腦操作課程。因為我是新手所以會更努力地工作，以便及時完成任務(wù)。”

評語：回答強調(diào)了可轉(zhuǎn)換性的技能（會計工作知識）和適應(yīng)性技能（按時完成任務(wù)，更努力工作）。這對缺乏工作經(jīng)驗的程序員來說是必要的。在學(xué)校學(xué)的知識也非常重要，也要像“正式”工作那樣予以強調(diào)。

評語：回答者明白以前的工作領(lǐng)域與現(xiàn)在考慮的不同，但是，他強調(diào)了成績和以前的成功。為完成這項工作，各種管理技術(shù)都會用到。

問題7：你對以后有什么打算？

分析：這個問題是在考察你的工作動機(jī)。它是在探究你是否把工作長久地干下去，而且干得努力。

回答對策：你最好的對策就是誠實，這是一貫強調(diào)的。我并非是要你把負(fù)面的信息也擺出來，你應(yīng)該準(zhǔn)備坦率地、正面地回答雇主關(guān)心的問題。而哪些是雇主關(guān)心的問題取決于你介紹個人背景的具體情況。

例如：

－－你想成家嗎？（潛臺詞如果成家，你會停職去照料小孩嗎？）

－－你是否剛搬到此地，是臨時的或暫住人口？（潛臺詞如果是，你也不會在此地久居，對嗎？）

－－你是否有比本工作要求更好的條件？（潛臺詞如果是，是什么使你不去高就呢？）－－你有什么優(yōu)勢和承諾在工作中發(fā)展嗎？（潛臺詞如果不是，誰需要一個沒有優(yōu)勢和動力的人呢？）

回答樣板1：對于一個剛剛參加工作的人，他可以這樣回答：

我肯定我的技能正是做好這項工作所需要的。例如，我善于與人打交道。在我18個月的工作中，我曾為72000多名顧客提供服務(wù)，從未得到一次正式的投訴。事實上，他們常因我的周到服務(wù)表揚我。我認(rèn)識到我喜歡與公眾接觸，想到我能得到這份工作感到非常愉快。我想在工作中更好地學(xué)習(xí)，并與之共同進(jìn)步。由于我對公司的貢獻(xiàn)和價值不斷提高，我希望能考慮使我得到更有責(zé)任的職務(wù)?

評語：雇主想了解你是否會長期工作下去并努力工作。這樣的回答使對此表示關(guān)注的雇主感到安慰。

回答樣板2：對工作經(jīng)驗不多的人，他們可以這樣回答：

“我做過幾種工作（一種或失業(yè)），我認(rèn)識到應(yīng)該珍視體面的、穩(wěn)定的工作。我的各種經(jīng)驗是一種財富，可以把它們用于這項工作中去。我正在尋找一份可以安定下來，努力工作并持久下去的工作?！?/p>

評語：這是一種可以接受的回答，只是回答太短，也沒有提供證據(jù)。介紹自己的實例最好放在最后一句話之前。有些銷售方面的工作要求你有勃勃雄心，或者說是咄咄勇氣。其它工作有對工作領(lǐng)域或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)的要求。

問題8：你以前的雇主（教師、管理員等）對你的評價如何？

分析：這個問題與雇主的第二種期望有關(guān)。雇主想知道你是否容易相處，你是否是個好工人等等。許多雇主會在雇用你之前查閱你的證明信，如果你在面談時談的與你以前的雇主說的不一樣，你就要倒霉了。

回答對策：一定要與你以前的雇主討論你的求職計劃，或征求介紹人的意見。要明確地告訴他們你想找的工作種類以及你準(zhǔn)備做好新工作的理由。假如需要則要和以前的雇主開誠布公地談?wù)劊此麜f什么。

如果你是被解雇或被迫辭職的，你可以向未來的雇主進(jìn)行辯解。有很多成功的人與前雇主發(fā)生過沖突，如果能把這些沖突盡可能地講出來，許多面談?wù)呤菚斫獾?。對和你關(guān)系不好的舊雇主，明智的辦法是請他寫一份文字證明材料。

回答樣板：“我的三個前雇主都會說我工作努力，可靠、忠實，我離開那里是因為個人沖突。你可以給他們打電話，他們對我的評價是肯定。我在那得到了幾次晉升的機(jī)會，但是，隨著我權(quán)力的增加，沖突也越發(fā)地多起來。我們主要是不同類型的人，這是我的錯，我認(rèn)識到我應(yīng)該更加注意人際關(guān)系的處理?

評語：回答中介紹了一些正面的技能，并用具體事例加以說明，因而是有力的。

問題9：你為什么要找這樣的職位？為什么是在這里？

分析：雇主不接受那種無論什么公司有活就行的人。他們想找那些想去特別的公司工作的人。認(rèn)為這樣的人工作起來更努力，更有效率，回答對策：事先了解哪些工作適合你的技能和興趣。要回答這個問題，就要談到你選擇工作目標(biāo)的動機(jī)，那項工作要求的而你又具備的技能，各種專門培訓(xùn)，或與職務(wù)有關(guān)的教育證書。

這個問題實際上有兩方面的含意。一是為什么選擇這個職位，二是為什么選擇這個公司。如果你有選擇這個公司的理由，或選擇這個公司是你最大愿望，你就要準(zhǔn)備回答為什么。在面談前，你要事先了解詳細(xì)的情報，如到圖書館查閱，看公司的年度報告、去公司網(wǎng)站了解等。

回答樣板：”我花費了很多時間設(shè)計自己的職業(yè)生涯，我認(rèn)為這方面的工作最適合我，原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說，分析問題和解決問題是我的強項，我經(jīng)常能比別人更早發(fā)現(xiàn)和解決問題。有一次，我提出一項計劃使得租借設(shè)備的退貨率減少了15%，這聽起來不算高，但是取得了年增長25000美元的好效益。而成本僅為100美元。目前咱們公司似乎是能讓我施展解決問題能力的地方。公司工作運行良好，發(fā)展迅速，善于接受新思想。你們的銷售去年上漲了30%，而且準(zhǔn)備引進(jìn)幾項大型新產(chǎn)品。如果我在這里努力工作，我將與公司共同發(fā)展來證實我自身的價值。

評語：這種回答巧妙地運用了“提供證據(jù)”技巧，這樣的話符合一個出色的經(jīng)理或優(yōu)秀的秘書的身份。

來源：面試網(wǎng)

第二篇：新農(nóng)村建設(shè)面臨九大難題[推薦]

新農(nóng)村建設(shè)面臨九大難題 必須堅持量力而行

2007-1-8 15:51:25

新農(nóng)村建設(shè)一年之際，《瞭望》新聞周刊深入山東、河南、江西、陜西、吉林、內(nèi)蒙古等地進(jìn)行了專題調(diào)研。從各地實踐看，新農(nóng)村建設(shè)取得了較大進(jìn)展，但同時存在一些傾向性問題，其背后則是基層政府在認(rèn)識、方法上的偏差以及工作作風(fēng)的不切實際。及早發(fā)現(xiàn)和解決這些問題，方能真正取得新農(nóng)村建設(shè)實績。

問題一：行政資源“壘大戶”，試點村難以“以點帶面”

調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，不少基層干部在談?wù)撊绾伍_展新農(nóng)村建設(shè)時，不約而同想到的都是先建設(shè)“富村”。在有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“后進(jìn)村”的群眾常年喝不上一口干凈水，干部們卻在討論選擇一個“先進(jìn)村”開展亮化、美化工程。

西部地區(qū)一位基層干部介紹了當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)示范點的三個選擇標(biāo)準(zhǔn)：一是有特色產(chǎn)業(yè)支撐，二是村集體有較強實力，三是大多數(shù)村民有較多的經(jīng)濟(jì)收入；在河南省，一 位鄉(xiāng)黨委書記告訴我們，他們正準(zhǔn)備選擇一個群眾生活比較富裕、建設(shè)規(guī)劃較好的村莊，這位鄉(xiāng)黨委書記卻茫然不知所言。

建設(shè)新農(nóng)村，很多方面需要規(guī)劃先行、試點起步、穩(wěn)步推進(jìn)。但是，如果只抓“試點”，不做好“面”上的基礎(chǔ)工作，急于樹“形象”出“政績”，缺乏科學(xué)發(fā)展觀，對新農(nóng)村建設(shè)的艱巨性、復(fù)雜性和長期性缺乏深刻認(rèn)識，則往往會走偏，以至于出現(xiàn)用行政力量“壘大戶”，把有限的資源過分集中在少數(shù)試點上，從而造就一批“好是好，就是學(xué)不

問題二：部分地區(qū)舉債搞建設(shè)，農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈

中央明確要求，新農(nóng)村建設(shè)要堅持量力而行，不能舉債搞建設(shè)。但我們發(fā)現(xiàn)，在新農(nóng)村建設(shè)試點工作中，一些鄉(xiāng)村干部和農(nóng)民正負(fù)新債搞建設(shè)，部分地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和干部隨意向農(nóng)民集資攤派，農(nóng)民負(fù)擔(dān)出現(xiàn)反彈。

許多新農(nóng)村建設(shè)試點村搶抓這一機(jī)遇，啟動了村道水泥化工程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級組織籌集中全鄉(xiāng)之力搞好試點，做到“以點帶面”。然而具體到如何利用“點”來帶動“面”，了”的典型，甚至人為地造成農(nóng)村內(nèi)部的“二元分化”，這就背離了新農(nóng)村建設(shè)的初衷。資整修路基，上級補助資金鋪水泥路面。然而，由于山區(qū)整修路基花費很大，群眾集資無力完成，許多新農(nóng)村建設(shè)試點村欠下了新債。

以修路為名攤派集資現(xiàn)象也開始出現(xiàn)，不少農(nóng)民反映，鄉(xiāng)政府和村組干部在修路過程中向他們收取修路款。如陜西省西安市長安區(qū)張海坡村二組農(nóng)民反映，村里去年開始修筑出村路和村內(nèi)街道，二組農(nóng)民要承擔(dān)38萬元修路款，人均1000多元。

修路負(fù)擔(dān)重，走路的負(fù)擔(dān)也重。公路上的亂收費、亂罰款嚴(yán)重干擾農(nóng)產(chǎn)品銷售秩序運政違規(guī)日夜上路罰款，對過往車輛“雁過拔毛”。渭南市大荔縣盛產(chǎn)西瓜，今年每公斤西瓜價格跌至不足0.3元，當(dāng)?shù)毓限r(nóng)損失很重。他們反映，道路亂罰款是西瓜滯銷的主要原因之一。一車西瓜運到蘭州，沿途的各種罰款不下1000元。

農(nóng)民稅負(fù)減免、收入提高，加上今年以來新農(nóng)村建設(shè)的政策引導(dǎo)，各地農(nóng)民建房數(shù)量大增，由上漲，許多建房農(nóng)戶不堪重負(fù)。

漢陰縣澗池鎮(zhèn)三星村22戶村民今年實施移民搬遷建起了新房。正在粉刷新房的移民搬遷戶李世清說：“蓋3間房至少要花5萬元，如果放在去年，要少花1萬多元。家里

問題三：基層政府缺少發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的切實辦法

而對于如何發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，則有畏難情緒。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，面臨行政推動不靈、工作沒抓手等難題。

這些年，在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)上，政府的行政推動力度不可謂不大，為何效果不好，關(guān)一些縣鄉(xiāng)干部對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的職能產(chǎn)生懷疑。

河南省商丘市一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記說：“在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作用不大，反作用倒不小。從我們鄉(xiāng)的實際看，無論結(jié)構(gòu)調(diào)整也好，農(nóng)民致富也好，有多少是鄉(xiāng)里扶持的？這些年，鄉(xiāng)里搞了好多示范區(qū)，成功率連10%都不到?！?/p>

與發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)“冷”形成反差的是，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)對招商引資越來越熱?！耙磺袊@和農(nóng)民增收環(huán)境。如312國道陜西咸陽段不足200公里的道路上，縣縣設(shè)卡，交警、路政、沒有積蓄，扶貧補助也沒發(fā)下來，材料價格又這么高，房蓋起來了，自己也成了欠債大戶。”

談到新農(nóng)村建設(shè)，縣鄉(xiāng)干部往往熱衷于村莊整治、改廚改廁，或是忙于招商引資，鍵是如何用市場的辦法引導(dǎo)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)這道難題沒解開。由于硬辦法不行，新辦法不明，項目轉(zhuǎn)”、“人人頭上有指標(biāo)”的現(xiàn)象較為普遍。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為了引資，長年在外奔波。在漯河市大劉鎮(zhèn)政府，我們看到了掛在墻上的“招商引資任務(wù)表”，上面詳細(xì)列出了每個鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員招商引資任務(wù)。

據(jù)分析，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)興起的招商引資熱驅(qū)動力來源于兩個方面：首先是市縣下達(dá)硬指鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府陷入財政困局，為了維持自身運轉(zhuǎn)，迫切需要尋找新的稅源。

問題四：基層干部作用難以有效發(fā)揮

農(nóng)村富不富，關(guān)鍵在干部，建設(shè)社會主義新農(nóng)村離不開強有力的基層班子。新農(nóng)村建設(shè)需要規(guī)劃、布局、調(diào)整、發(fā)展，必然會產(chǎn)生一些新矛盾、新問題，這都需要基層干部來組織和協(xié)調(diào)解決。目前基層干部在諸多方面處于窘迫的地位，如何調(diào)動他們的工作積極性是很現(xiàn)實的問題。

搞建設(shè)需要錢，可目前不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府正常運轉(zhuǎn)都難以維持，沒有實力進(jìn)行投資建設(shè)，上面下達(dá)任務(wù)，執(zhí)行起來卻苦于沒有資金，對上對下都難以交待。

二是為管理力不從心苦惱。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部反映，“從管理的角度來講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級政府不出臺政策，只負(fù)責(zé)貫徹和落實，對上級來說，省、市、縣都可以指揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)，可鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對“七站八所”能指揮得動的也沒有幾個，因為以前的“塊塊管理”已改為“條條管理”，都讓縣里的職能部門把管理權(quán)限收上去了。取消農(nóng)業(yè)稅后，鄉(xiāng)村干部對農(nóng)民缺乏約束能力，一部分農(nóng)民只講索取，不講奉獻(xiàn)、不盡義務(wù)，而鄉(xiāng)村干部拿這部分農(nóng)民沒有辦法。

問題五：新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃存在五種不良傾向

在制定新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃中，一些地方出現(xiàn)五種不良傾向：一是以村容規(guī)劃代替新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，在內(nèi)容上忽視發(fā)展生產(chǎn)；二是以城市住宅小區(qū)規(guī)劃代替農(nóng)家群落規(guī)劃，忽視了庭院經(jīng)濟(jì)和民族風(fēng)俗特點；三是以新產(chǎn)業(yè)開發(fā)規(guī)劃代替當(dāng)前主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，忽視糧食生產(chǎn)；四是以政府官員的意圖代替村民自愿，忽視農(nóng)戶的家庭支出能力；五是關(guān)注宅基地整標(biāo)，層層分解到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，最終形成了干部“全體招商”的局面；其次是農(nóng)業(yè)稅取消后，在新農(nóng)村建設(shè)中，相當(dāng)部分鄉(xiāng)村干部感到苦惱。一是為經(jīng)費短缺苦惱。他們認(rèn)為，能指揮村嗎？”村委會主任是民選出來的，如果不聽鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也拿他沒辦法。同樣，理后的土地開發(fā)，忽視原有宅基地和承包地農(nóng)戶的產(chǎn)權(quán)和承包經(jīng)營權(quán)。

這些傾向集中反映出規(guī)劃者農(nóng)村基本經(jīng)濟(jì)政策觀念的淡薄。新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃是一種家族生產(chǎn)的自然條件和生活習(xí)慣。搬用城市規(guī)劃的方法和程序搞農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，搬用城市居民小區(qū)的圖紙搞農(nóng)村民宅建設(shè)，顯然脫離實際。

這里還有一個規(guī)劃的法律依據(jù)問題，目前國家只有城鎮(zhèn)規(guī)劃方面的法規(guī)，沒有農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃的法規(guī)，在制定新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃中只能依據(jù)當(dāng)前的農(nóng)村基本經(jīng)濟(jì)政策，依據(jù)農(nóng)村生產(chǎn)、農(nóng)民生活的需要探索編制。

問題六：“項目式”建設(shè)受惠村很少

目前各級政府支農(nóng)建設(shè)以項目為主，爭取不到的地方公共設(shè)施長期落后。誰跑得勤，項目就給誰，這樣很不公平。在新農(nóng)村建設(shè)中，如果還要通過“跑項目”來進(jìn)行，基層干部壓力很大。希望新農(nóng)村建設(shè)有一個公開、公平的政策環(huán)境，免除村干部“跑項目”之苦。

陜西省人大常委會組織的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，全省建設(shè)資金投入未能形成有效的融資機(jī)制，啟動和補貼資金不落實，各級財政投資嚴(yán)重不足。陜西省共有行政村3.1萬個，省級財政每年投入農(nóng)村和建制鎮(zhèn)建設(shè)的補助資金僅有200萬元，而全省縣以下建制鎮(zhèn)就有822個，這筆補助資金大部分投到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)上，能投入到農(nóng)村建設(shè)的資金寥寥無幾。

問題七：“撤鄉(xiāng)并村”中不要忽視自然村

近年來，為了方便管理，減少財政供養(yǎng)人口，許多地方進(jìn)行了撤鄉(xiāng)并村活動。在新農(nóng)村建設(shè)中，撤鄉(xiāng)并村的遺留問題已經(jīng)凸顯出來。例如，進(jìn)村的路修到哪里？新農(nóng)村建設(shè)的村確定在哪里? 也不是農(nóng)戶住宅的遷移。所謂撤并，只是鎮(zhèn)政府、村委會管轄區(qū)域的變化，并不代表農(nóng)戶與以原生產(chǎn)隊為基礎(chǔ)的承包關(guān)系的變化。在大多數(shù)地方，還是原生產(chǎn)隊的農(nóng)戶承包原生產(chǎn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合規(guī)劃，其基礎(chǔ)是農(nóng)村土地的集體所有和家庭承包經(jīng)營，以及農(nóng)民家庭、一些鄉(xiāng)村干部認(rèn)為，以往有的支農(nóng)項目是上級對下級的“釣魚項目”，誰有關(guān)系、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，撤鄉(xiāng)并村只是行政區(qū)劃的調(diào)整變更，并不是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的合并，隊的地。這就是說，并村以后，政府法定名單上原有的村名沒有了，但是原有的農(nóng)戶居住群落并沒有變，原有集體經(jīng)濟(jì)組織與原有成員之間的承包關(guān)系沒有變。

新農(nóng)村建設(shè)要落到實處，就是要改變和提升農(nóng)民居住群落的生產(chǎn)、生活水平。我們在江漢平原上看到一種情況，一個行政村由原來三個村（生產(chǎn)大隊）合并而來，在并村過程中原來三個村的農(nóng)戶沒有發(fā)生任何遷移，原來的生產(chǎn)隊（自然村）也沒有發(fā)生變化，只是政府認(rèn)可的村名發(fā)生了變化，村干部的管轄范圍變大。但在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村道路建設(shè)中，國家只對鄉(xiāng)政府到新村村委會一段路進(jìn)行補貼，原來三個村的道路修建任務(wù)變成了一個村的修建任務(wù)，國家節(jié)省了資金，但留下的仍是農(nóng)民行路難。在教育、醫(yī)療等問題上也有類似情況。

新農(nóng)村建設(shè)本來是基層的社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)，如果僅僅是按照撤來并去的行政區(qū)劃，把工作做到“行政村”村委會，新農(nóng)村的許多事可能架空。

問題八：農(nóng)村人才出現(xiàn)“斷層”現(xiàn)象

由于很多村年輕農(nóng)民多數(shù)外出打工，在家留守者以婦女和老年人居多，導(dǎo)致農(nóng)村人才“斷層”現(xiàn)象突出。

吉林省榆樹市農(nóng)業(yè)局副局長李恒說，榆樹市20歲～40歲的年輕農(nóng)民多數(shù)出去打工了，懂科技會經(jīng)營的新型農(nóng)民非常少，而且后勁不足。

知識結(jié)構(gòu)“斷層”問題。目前農(nóng)村黨員干部老齡化、整體素質(zhì)偏低。現(xiàn)在要在農(nóng)村選一個

問題九：出現(xiàn)違規(guī)調(diào)整土地承包經(jīng)營行為

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)變成了“空殼”，原有“統(tǒng)分結(jié)合”的雙層經(jīng)營體制已“名存實亡”，在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制基礎(chǔ)上的經(jīng)營體系如何構(gòu)建，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的又一道難題。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部把雙層經(jīng)營體制的重建理解為擴(kuò)大土地經(jīng)營規(guī)模或占地辦工業(yè)，實現(xiàn)“園區(qū)加農(nóng)戶”或“工廠加農(nóng)戶”。在這種觀念影響下，不少地方提出重新調(diào) 許多基層干部擔(dān)憂由于年輕人大量離鄉(xiāng)，后備干部選拔、黨員發(fā)展都面臨年齡段、年輕干部、有文化的干部太難，不少地方農(nóng)村黨員隊伍嚴(yán)重老化，出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象。

調(diào)研中一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為，隨著村辦企業(yè)的大量倒閉，村組“機(jī)動地”基本取消，整土地承包關(guān)系，出現(xiàn)違規(guī)調(diào)整土地承包經(jīng)營行為。

河南省鄧州市十林鎮(zhèn)黨委書記劉建科說：“為了發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，我們對辦企業(yè)村實行政策優(yōu)惠，產(chǎn)生的稅收鄉(xiāng)村按三七比例分成。但辦企業(yè)用地難協(xié)調(diào)，目前，土地的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制已阻礙了農(nóng)村現(xiàn)行生產(chǎn)力的發(fā)展。”

一次性租賃西明義等村1035畝耕地，建設(shè)溫泉度假區(qū)。被占地群眾反映，他們每年每畝獲得500多元的“租金”，許多人覺得不劃算，不如自己種地。

怎么辦？長期以來，我們把“統(tǒng)”的功能放在村、組層面上，現(xiàn)在看來，這條路基本上走字，只剩下土地所有權(quán)了，但這個“權(quán)”不能動。因為“承包地”是個最好的社會“穩(wěn)壓器”，盲目推進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營，將留下社會發(fā)展隱患。

結(jié)論：新農(nóng)村建設(shè)必須堅持量力而行

農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈的重要原因來自于新農(nóng)村建設(shè)的“政績沖動”。不論是修公路，還是要通過廣泛宣傳，并在政策制定中考慮農(nóng)民的“配套資金”的承受能力。

在新農(nóng)村建設(shè)過程中，各地政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)各地的自然資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的特殊需求為導(dǎo)向，因地制宜地推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作，要在不同地區(qū)探索符合當(dāng)?shù)厍闆r的新農(nóng)村建設(shè)路徑與做法。

農(nóng)民負(fù)擔(dān)出現(xiàn)反彈，另一重要原因就是稅費減免以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的運轉(zhuǎn)經(jīng)費捉襟見肘，根本無法保障運轉(zhuǎn)，一些鄉(xiāng)村干部便向農(nóng)民“伸手”。解決這個難題的根本出路是盡快推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)“瘦身”的同時轉(zhuǎn)變職能。為了發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，鄢陵縣陳化店鎮(zhèn)政府與許昌永達(dá)公司非法簽訂土地租賃協(xié)議，鄧州市委書記劉朝瑞表示，“統(tǒng)分結(jié)合”的雙層經(jīng)營體制，“分”解決了，“統(tǒng)”不通?！肮炯愚r(nóng)戶”是一種好形式，但問題是公司強農(nóng)戶弱，利益不均等?，F(xiàn)在這個“統(tǒng)”讓農(nóng)民建新房，貪新求洋不可取，必須從實際出發(fā)，有多大力量辦多大事，盡量多辦事。

與此同時，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)還要謹(jǐn)防垂管部門向農(nóng)民“隱性伸手”?；鶎痈刹空J(rèn)為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)容易看到、容易制止，而公路、通訊、電力等部門利益給農(nóng)民增強的負(fù)擔(dān)“戴著市場經(jīng)濟(jì)的帽子”，比較隱蔽，需要國家從宏觀政策的角度進(jìn)行綜合治理。（瞭望）

第三篇：企業(yè)文化面臨的九大難題

企業(yè)文化面臨的九大難題

企業(yè)文化在神州大地再度興起，不談文化似乎就沒有文化。然而，企業(yè)文化要面對的問題也是十分嚴(yán)峻的。不解決這些問題，企業(yè)文化只能是一種“更加巧妙的管理控制手段”。所以，在我們努力建設(shè)企業(yè)文化的同時，我們必須清楚當(dāng)前企業(yè)文化所面臨的眾多難題，去建設(shè)真正科學(xué)的企業(yè)文化。在現(xiàn)實中，我們看到這樣一些具有普遍性和典型性的觀點與價值邏輯：

1．一方面人們認(rèn)為自己是打工的，另一方面企業(yè)在教育人們?nèi)プ銎髽I(yè)的主人。那仆人是誰呢？就是幾個領(lǐng)導(dǎo)？

2．每個人的生活水平和收入在不斷地提高，但與此同時，幾乎人人都認(rèn)為不公平，那么公平的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

3．對大多數(shù)人來說，工作只是謀生，過程中充滿了無奈。工作可以成為大多數(shù)人的事業(yè)和人生嗎？工作不快樂，正如中國足球?！翱鞓贰笔钦Q生奇跡的秘訣，可工作能夠快樂嗎？

4．“管與被管”似乎就是鐵定而不可改變的了，有人喜歡被管嗎？這種組織模式可能改變嗎？

5．勞動者本來是勞動資本的主體，但在現(xiàn)實中卻不是自有資本的主人，在這種勞資關(guān)系的狀況下，企業(yè)文化能夠解決人們的工作動力問題嗎？

6．現(xiàn)實中的激勵，基本上就是物質(zhì)刺激，而激勵的本質(zhì)卻是自我的行為驅(qū)動力。我們?nèi)绾胃淖兿仁羌钪械摹按碳?激勵”的典型行為主義模式嗎？管理能讓人們自我驅(qū)動嗎？

7．現(xiàn)實中的管理基本上就是控制——少數(shù)人控制多數(shù)人，在人們追求自主的前提下，這樣的控制模式能夠成功嗎？管理能夠變成一種服務(wù)嗎？管理者愿意做造就別人稱為英雄的事業(yè)嗎？

8．現(xiàn)實中，我們看到許多人自私自利，自利是人的本性，自利性就是邪惡嗎？我們可能在尊重人們自身利益的前提下設(shè)計出幫助人們實現(xiàn)利益最大化和持久性的動力機(jī)制嗎？

9．現(xiàn)實中的人們，因為別人與自己期望的不同、因為組織的安排不合自己的意，就會抱怨、發(fā)牢騷，互相傷害，我們能夠用人的智慧創(chuàng)造出和諧共進(jìn)的神話嗎？

第四篇：面試“難題”分析

好工作越來越難找，面試關(guān)越來越難過。前幾天珠珠遇見一個將要畢業(yè)的碩士生，他剛參加完華為公司的招聘會。由于學(xué)的是環(huán)境管理，可應(yīng)聘的是技術(shù)銷售，所以，面對銷售經(jīng)理的提問，覺得自己回答問題時很有點“班門弄斧”的感覺。珠珠后來發(fā)現(xiàn)，這位同學(xué)挺喜歡自己的環(huán)境管理專業(yè)，既沒有銷售實踐，也沒有強烈的改行意愿。之所以投出這份簡歷是因為唯有銷售部門沒有專業(yè)限制。所以，這位同學(xué)之所以沒有通過面試，珠珠以為不是回答問題的不到位，而是一開始投簡歷時就點盲目。

不過，有些人的被拒就是因為沒有通過面試提問了。因為有些問題看似簡單，卻暗藏“心機(jī)”。美國職場專欄作家AnneFisher曾經(jīng)撰文，對面試官最常問的幾個問題做了解答。珠珠把這些問題部分摘錄，與將去參加面試的朋友們分享。

問題1：你有小孩嗎？你的孩子幾歲？

很多招聘者在看到女性求職者時都會問：你有小孩嗎？孩子幾歲了？這類問題背后的心機(jī)是：如果我們雇用你，你的家庭和孩子會不會是你工作的絆腳石？

這真是一個燙手的問題，很多用人單位對女性的結(jié)婚生子有負(fù)面印象，認(rèn)為她們“私人”問題比較多，所以大多偏愛單身員工。這時，你的回答應(yīng)該是：“我了解你的感受，不過，請你放心，我有一套照顧家庭、孩子的計劃安排，我保證每天能專心工作，不受那些小麻煩的影響?！?/p>

問題2：你愿意無報酬工作嗎？

這個問題的真正含義是：你對這份工作熱情有多高？這份工作對你的吸引人有多大？因此，薪水不是關(guān)鍵問題，就算你昨天剛中了大獎，仍愿意在這里工作才是重點。

回答這個問題很簡單，只要表現(xiàn)出你對這份工作、對這家公司的最大熱情，強調(diào)你對這份工作興趣很高就行了。

問題3：你最大的缺點是什么？

這個問題的陷阱就是，一個人不可能沒有缺點，但如果你真的很老實地說出你的缺點，等于自暴其短，斷了自己的職業(yè)之路；但如果回答沒有缺點，豈不是太假？難道你是完人？

所以，回答這樣的問題要著重在過去的經(jīng)驗，自己學(xué)到哪些東西，有哪些進(jìn)步。例如，你曾擔(dān)任某個項目的負(fù)責(zé)人，學(xué)到如何去傾聽別人的建議。絕不要說自己“缺乏耐心”、“溝通能力差”之類的不足。

問題4：你計劃在公司工作多久？

這個問題不難回答，問題是你有時候?qū)嵲诓幌胝f：“我愿意做一輩子”、“也許幾年”或者其它相類似的話。那你應(yīng)該如何說呢？你需要重新架構(gòu)回答內(nèi)容，先說你想待在這家公司的原因，將話題轉(zhuǎn)到這份工作能激勵你哪些潛能、對你有多少吸引力。例如，你認(rèn)定這份工作能使你一展才華，你要這樣回答：“只要機(jī)會一直存在，我就會一直待下去?！?/p>

第五篇：雅思大作文難題解析

雅思大作文難題解析

大連朗閣

Question: In some cultures old age is highly valued while in some cultures youth is highly valued.Discuss both views and give your own opinion.這個題目是說在某些文化中，老年人是很受重視的。然而，在另一些文化里面，年輕人是很受重視的。這個題目乍一看，并不是雅思的傳統(tǒng)的題目，因為這兩個方面貌似并沒有直接的對立性，因為題目里面說道這種區(qū)別是由于不同的文化所造成的不同的態(tài)度。那么，雅思考生們在針對這個題目進(jìn)行準(zhǔn)備的時候，應(yīng)該是怎樣的思路呢？首先，考生應(yīng)該拋開文化的局限性，單純地進(jìn)行比較。因為如果要把文化的因素納入考慮范圍的話，那么考生就需要去結(jié)合不同國家的文化特點來分析這種觀點存在的原因。顯然，這種寫法需要學(xué)生具備很寬的知識面，并不適合于大多數(shù)學(xué)生。

Old Age:

首先，在很多的工作領(lǐng)域當(dāng)中，老年人所占據(jù)的地位和起到的作用是無法替代的。目前來說，很多公司的高管職位都是由老年人構(gòu)成。因為老年人畢竟經(jīng)驗還是非常地豐富，在應(yīng)對很多問題上他們之前都有過相關(guān)的經(jīng)歷和經(jīng)驗。所以，當(dāng)同樣或者是同類的問題再度出現(xiàn)的時候，他們可以借鑒之前的做法，從容地應(yīng)對。這樣一來，很多的難題可以迎刃而解。年輕人相比而言，缺乏相當(dāng)多的經(jīng)驗，所以，很難應(yīng)對一些特殊緊急或者是復(fù)雜的情況。而且，在身兼高職的情況下，一旦年輕人做錯了什么決定，可能會造成無法挽回的損失。比如說，一個跨國公司要考慮去開發(fā)新的海外市場，這需要決策者綜合地從各個方面因素去考慮。如果年長者他們之前已經(jīng)開拓過很多的市場，所以經(jīng)驗豐富。而如果是年輕人，他們可能并不清楚該如何做，所以可能會出現(xiàn)決策的失誤。并且，從社會整體角度來說，老年人在之前對國家也畢竟做出了巨大的貢獻(xiàn)。換句話說，現(xiàn)在社會的發(fā)展在很大程度上都是歸結(jié)于當(dāng)初這些老年人為社會所做的貢獻(xiàn)。

其次，在家庭當(dāng)中，老年人也是扮演了舉足輕重的角色。在很多文化下，比如說中國，老人往往是一家之主。家里的任何的大大小小的決定通常都是由家里長輩做主：比如說孩子應(yīng)該

接受怎樣的教育，甚至說家里的房屋擺設(shè)都是如此。這是因為老年人有著豐富的生活經(jīng)驗。他們其中積累的很多的人生的道理還是非常地有原因、有哲理的，對現(xiàn)在年輕人的生活還是很具有借鑒意義的。畢竟，現(xiàn)在很多年輕人所遇到的問題，老一輩人早就遇到過，早就經(jīng)歷過。所以，當(dāng)年輕人遇到此類的問題，他們能夠提出很多有效的解決方法，可以幫助年輕人很好地度過難關(guān)。比如說，當(dāng)年輕人得到了一份工作，他們可能在糾結(jié)自己對這份工作是否滿意的時候，老一輩人就會給他們很多的建議和自己的看法，從而幫助年輕人在就業(yè)上取得更好的成績。

Youth:

年輕人畢竟越來越多地成為社會發(fā)展的推動力，他們代表著社會的未來，代表著社會以后的發(fā)展方向。雖然年輕人相比老年人來說并沒有很豐富的經(jīng)驗，但他們有著很多新鮮的想法，而這些想法可以幫助他們?nèi)〉幂^大的成功。比如說，現(xiàn)在隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，越來越多的機(jī)會和行業(yè)依賴于這些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。相比老年人來說，年輕人在科技產(chǎn)品的掌握程度上有著巨大的優(yōu)勢。同時，網(wǎng)絡(luò)本身也能夠讓年輕人接觸到很多國外新鮮的資訊和事物，他們完全可以將這些外來的東西引入到中國；中西結(jié)合從而能夠更好地帶動社會的發(fā)展。

Expressions:

play an irreplaceable role 扮演了一個不可替代的角色

high-ranking management positions 高層管理工作

abundant experience 豐富的經(jīng)驗

recurring problems 一直出現(xiàn)的問題

draw on 借鑒

intractable problems 難以解決的問題

deal with emergencies 應(yīng)對緊急情況

make tremendous contributions to our society 為我們社會做出了巨大的貢獻(xiàn) the decision-makers of the family 家里的決策者

gain access to education 獲得教育

make a purchase 購買

ruinously expensive 非常的昂貴

levy tax on somebody 對某人征稅

hire local contractors in construction industry 雇傭當(dāng)?shù)氐慕ㄖ?labor-intensive industry 勞動密集型產(chǎn)業(yè)

sustainable development 可持續(xù)發(fā)展

provide subsidies to domestic companies 對本土公司提供資助 provide a strong impetus to 對…提供了推動力

high-end market 高端市場

innovative ideas 創(chuàng)新的想法

propel the social development 帶動社會的發(fā)展