第一篇：2011.5.15營(yíng)造良好環(huán)境激發(fā)員工工作熱情

營(yíng)造良好環(huán)境激發(fā)員工工作熱情 教務(wù)處：霍向?qū)?/p>

環(huán)境造就人，環(huán)境影響人。如果一個(gè)人在一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的群體里，受到周圍人的感染，他也會(huì)努力勤奮起來(lái)，并且做得到自己的最好。相反，如果一個(gè)人工作在一個(gè)工作散慢、不思進(jìn)取的群體里，同樣也會(huì)讓一個(gè)優(yōu)秀的人變成一個(gè)庸人。因此，建設(shè)良好的工作環(huán)境，用良好的工作環(huán)境來(lái)激發(fā)人的工作積極性和創(chuàng)造力，是我們提高員工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)一個(gè)有效的措施之一。

營(yíng)造良好的工作環(huán)境，要著力為員工營(yíng)造三種環(huán)境，即“學(xué)習(xí)環(huán)境、和諧處境、清新佳境”。

首先，要營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境。

學(xué)無(wú)止境，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步。面對(duì)當(dāng)今社會(huì)日益更新的知識(shí)，只有加強(qiáng)培訓(xùn)才能提高員工的思想認(rèn)識(shí)水平和工作能力。我們必須十分注重員工學(xué)習(xí)能力的提高。在建立健全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上，要著力為員工營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

一方面可以積極利用辦公網(wǎng)絡(luò)開(kāi)辦“網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂”，利用辦公室一角建立“讀書角”等，為員工提供良好的學(xué)習(xí)條件。

另一方面，要倡導(dǎo)從領(lǐng)導(dǎo)做起，從自己做起，每天用1個(gè)小時(shí)的時(shí)間立足崗位需要進(jìn)行自學(xué)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自身的理論修養(yǎng)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

同時(shí)，要經(jīng)常開(kāi)展一些知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)經(jīng)常檢查員工學(xué)習(xí)情況，提高員工學(xué)習(xí)積極性，讓每一位員工都有“一天不學(xué)習(xí)，心理不踏實(shí)”的危機(jī)感，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情，鼓勵(lì)他們把學(xué)習(xí)作為成長(zhǎng)的階梯，愛(ài)好學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，提高自己的思辨能力，工作能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。最終達(dá)到“一天進(jìn)步一小點(diǎn)，一月進(jìn)步一大點(diǎn)，一年上一個(gè)新臺(tái)階” 的目的。

其次，要營(yíng)造和諧處境。

工作環(huán)境是影響職工工作效率的重要因素，職工與職工之間的相互關(guān)系是工作環(huán)境的重要組成部分，只有在職工中間創(chuàng)立一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相關(guān)心的良好風(fēng)氣，建立互相信任的溝通交流平臺(tái)，才能形成共創(chuàng)事業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

一是倡導(dǎo)以團(tuán)結(jié)互助促和諧。同一工作環(huán)境，不同的工作人員，有著不同的年齡、性格、知識(shí)結(jié)構(gòu)、社會(huì)閱歷等，彼此都存著各自的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，因此，要

大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)的文化理念，充分運(yùn)用互補(bǔ)原則，合理按排員工崗位，形成在工作和學(xué)習(xí)上互幫互學(xué)，相互支持，和諧相處的良好氛圍。避免在工作中，總是在背后說(shuō)人壞話，討論與工作無(wú)關(guān)的事情，不是互相補(bǔ)臺(tái)而是互相拆臺(tái)的現(xiàn)象。

二是倡導(dǎo)以平等促和諧。要樹立平等的觀念，以平等的人格、誠(chéng)懇的態(tài)度、禮貌的做法，一視同仁地對(duì)待你的員工，要倡導(dǎo)同事間建立起平等、民主、尊重、信任的良好人際關(guān)系。管理人員要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，以人品贏得人心，以才華折服人心，使各項(xiàng)工作得到大家的理解和支持。尤其是作為一名領(lǐng)導(dǎo)要緩和員工之間的矛盾而不是激化矛盾；在面對(duì)員工犯錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)該心平氣和、耐心的進(jìn)行指導(dǎo)而不是一味的進(jìn)行埋怨、批評(píng)；在沒(méi)有調(diào)查清楚一件事前，不要輕易的下結(jié)論，以免冤枉了他人，影響了自身的形象，并使你失去他人的信任，從而失去人心。避免出現(xiàn)“進(jìn)門辦事，臉難看，話難聽(tīng)，事難辦”的現(xiàn)象。否則只能體現(xiàn)出一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)有問(wèn)題，從而影響本單位的形象。

三倡導(dǎo)以人才促和諧。創(chuàng)建公平、公正的晉級(jí)制度，讓“能者上、平者讓、庸者下”。高度重視人才，根據(jù)自身的能力，給予員工不同的工作，賦予不同的榮譽(yù)，使其盡其責(zé)，得其利，充分發(fā)揮才能。支持認(rèn)真工作、實(shí)干的人，關(guān)心成績(jī)突出的人，器重改革創(chuàng)新的人，剔除只說(shuō)不干的人。創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓大家能在“比學(xué)趕幫超”的環(huán)境中，心情舒暢地工作，很好地發(fā)揮自己的聰明才智。

四是倡導(dǎo)以公心待人促和。有句俗語(yǔ)：“出公理，則遠(yuǎn)者自親；行私為，則子母相怨?！币馑际钦f(shuō)，辦事情出于公心，就是疏遠(yuǎn)的人也會(huì)親近你，出于私心，即使母子也會(huì)相互埋怨。為此，要倡導(dǎo)員工工作中說(shuō)話和辦事都要以公心待人，不得以權(quán)壓人，以權(quán)欺人。否則只能使工作氛圍更緊張，使大家每天怨氣連天，最終影響工作效率。

再次，要營(yíng)造清新佳境。

清新的工作環(huán)境能使人賞心悅目，讓人有一種清新自然，輕松愉悅的感覺(jué)，可以減輕員工工作中的疲勞，有效放松員工的工作心情，提高員工的工作效率。為此，我們要注意加強(qiáng)工作環(huán)境的布置與打掃工作，讓員工每天都能工作一個(gè)整潔衛(wèi)生、舒適健康的工作環(huán)境中。

因此營(yíng)造一個(gè)寬松、和氣、和諧、清新的環(huán)境對(duì)發(fā)揮員工工作能力的最大值

是非常有必要的，雖然每天加班身體上很累，但是精神上卻是愉悅的、快樂(lè)的，只有這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，讓他自覺(jué)的投入到工作中來(lái)，而不計(jì)報(bào)酬。

第二篇：如何激發(fā)員工工作熱情

如何激發(fā)員工工作熱情

根據(jù)美國(guó)蓋洛普顧問(wèn)公司，對(duì)大企業(yè)員工進(jìn)行的40項(xiàng)調(diào)查顯示，員工可分為3類。

（1）投入的員工——是指追求效率、充滿創(chuàng)新能力，視完成目標(biāo)為挑戰(zhàn)的一群。

（2）不投入的員工——往往占公司員工人數(shù)高達(dá)75％，在工作表現(xiàn)中，反映出不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏成就感。

（3）極度不投入的員工——?jiǎng)t時(shí)常擁有沮喪的情緒、孤立于工作團(tuán)隊(duì)之外等特征。

蓋洛普認(rèn)為，企業(yè)要以員工為本的經(jīng)營(yíng)方向，才能讓員工對(duì)工作采取熱誠(chéng)的態(tài)度。公司管理層不妨考慮以下建議：

1.明確指引：指引每位員工取得成果的方法，而不是硬性設(shè)定每一步應(yīng)該怎么做。給予員工信賴感和自由度，增強(qiáng)員工的自信心。

2.傾聽(tīng)員工心聲和意見(jiàn)：美國(guó)通用電氣公司認(rèn)為，員工對(duì)自己的工作，比老板清楚得多，于是在韋爾奇接任行政總裁后，便推行“全員決策”的制度，使中、下層員工，都有機(jī)會(huì)出席公司的決策會(huì)議。

3.針對(duì)崗位特性選才：挑選人才的主要考慮因素，是針對(duì)每個(gè)工作崗位的特性，讓具潛力的員工擔(dān)任，以提升工作滿意度。

4.及時(shí)贊揚(yáng)：在員工做出成績(jī)時(shí)，應(yīng)及時(shí)贊揚(yáng)，讓員工覺(jué)得，公司懂得欣賞他，并以此而驕傲；這有助減低員工流失率。

5.營(yíng)造良好工作環(huán)境：不同部門的員工能協(xié)同合作時(shí)，也能推動(dòng)業(yè)績(jī)。不妨營(yíng)造有且增進(jìn)員工融和的工作環(huán)境。

6.關(guān)切員工成長(zhǎng)：真心關(guān)切員工的成長(zhǎng)，不怕員工的能力會(huì)超越自己。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)有其他公司適合長(zhǎng)期發(fā)展時(shí)，要大方地協(xié)助他們另謀他職。

7.提供信息和工具：盡量提供員工所需的信息和工具，并協(xié)助其取得所需的技能。

8.跟進(jìn)事業(yè)發(fā)展：幫助員工區(qū)分“天性的長(zhǎng)處”和“從學(xué)習(xí)得來(lái)的技能

和知識(shí)”，提供靈活的調(diào)配，安排員工嘗試新職位的機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)員工記錄自己工作的進(jìn)展，定期與員工進(jìn)行個(gè)人事業(yè)發(fā)展評(píng)估。了解不同員工對(duì)進(jìn)修的看法，提供員工增值的渠道，讓員工覺(jué)得在公司有發(fā)展的空間，以提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

第三篇：如何激發(fā)一線員工的工作熱情

淺談如何激發(fā)一線員工的工作熱情，并高效、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益深入的今天，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力主要來(lái)自于擁有一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，他們是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，能否使這一財(cái)富保值增值又主要取決于能不能充分發(fā)揮員工的干勁和能力。這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題。員工是企業(yè)前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，如果這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)馬力十足，企業(yè)就會(huì)迅速的發(fā)展，反之企業(yè)就會(huì)停滯不前。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。如何有效地激發(fā)員工的工作熱情，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，高效、高質(zhì)量地完成工作，是每一個(gè)企業(yè)都要應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。

概括來(lái)說(shuō)，有以下幾點(diǎn)需要注意的地方：

一、重在觀念

以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來(lái)看，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體的管理工作中。

二、經(jīng)常交流

沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì)有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)，并針對(duì)這些意見(jiàn)和疑問(wèn)談出自己的看法，什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開(kāi)這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不住火的，員工希望了解真象。

三、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)

授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

四、信守諾言

也許你不記得曾經(jīng)無(wú)意間對(duì)什么人許過(guò)什么諾言，或者你認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要。但你要記住你的員工會(huì)記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會(huì)對(duì)組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對(duì)之負(fù)責(zé)。如果你必須改變計(jì)劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒(méi)有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會(huì)認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會(huì)失去對(duì)你的信任。對(duì)喪失信任通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠(chéng)。

五、多表彰員工

成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。在長(zhǎng)期工作中我們總結(jié)出以下獎(jiǎng)勵(lì)的要點(diǎn)：

公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。

以公開(kāi)的方式給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開(kāi)，不但失去它本身的效果，而且會(huì)引起許多流言蜚語(yǔ)。

獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠(chéng)懇，不要做得太過(guò)火，也不要巧言令色。

獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效很重要。獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。

六、允許失敗

要對(duì)員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過(guò)了，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評(píng)或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。

七、建立規(guī)范

訂立嚴(yán)格的管理制度來(lái)規(guī)范員工的行為對(duì)每個(gè)企業(yè)都是有必要的，我們可以對(duì)各個(gè)崗位做詳細(xì)的崗位工人描述，使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰(shuí)匯報(bào)，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過(guò)于嚴(yán)格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會(huì)在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時(shí)，應(yīng)要求員工在繼續(xù)進(jìn)行之前得到管理層的許可。

總而言之，我覺(jué)得企業(yè)應(yīng)采取扁平的“倒金字塔”管理模式。上世紀(jì)90年代以來(lái)，長(zhǎng)期居于主流地位的企業(yè)“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)正在逐步轉(zhuǎn)向更加適應(yīng)信息時(shí)代和更加民主的網(wǎng)絡(luò)形結(jié)構(gòu)。扁平的“倒金字塔”管理模式就是把顧客與第一線員工擺在最上端，高層主管擺在底部，即顧客處在最重要的核心位置，一線員工次之，各級(jí)主管支援一線員工。這種模式重點(diǎn)顯示的不是歸屬關(guān)系和劃分職能，而是整個(gè)組織如何運(yùn)作。對(duì)顧客來(lái)講，第一線員工是服務(wù)的化身，員工與顧客接觸程度最高，員工的行為會(huì)直接影響到顧客所感受到的服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)而影響整個(gè)公司的信譽(yù)和形象。因此，服務(wù)卓越的公司都會(huì)有一句警語(yǔ)：那些不直接為顧客提供服務(wù)的人最好為做這種事的人提供服務(wù)。

其次，要激發(fā)員工奮進(jìn)的潛能。據(jù)有關(guān)資料顯示：一個(gè)人工作了五年以后，就不再以工作的觀念來(lái)考慮自己的前途，而是以職業(yè)的眼光來(lái)審視未來(lái)。因此要鼓勵(lì)員工向自己的潛能發(fā)出挑戰(zhàn)，給每位員工發(fā)揮所長(zhǎng)及嘗試的機(jī)會(huì)，給每位員工內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)。是否給員工帶來(lái)快樂(lè)，將成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主流，管理人員就是要提供使這些因素都存在的環(huán)境，具體說(shuō)就是企業(yè)要具備優(yōu)厚的福利待遇、公正的評(píng)估體系、真正的人格尊嚴(yán)、開(kāi)放的溝通渠道等要素，從而使員工能夠激發(fā)潛能，更好地工作。

第四篇：營(yíng)造良好環(huán)境工作總結(jié)

泰山鄉(xiāng)營(yíng)造良好環(huán)境工作總結(jié)

2011年，我鄉(xiāng)以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變職能、規(guī)范行為重點(diǎn)，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化服務(wù)、集中整治、信用建設(shè)四方面著手，全民動(dòng)員，多策并舉，實(shí)現(xiàn)了良好發(fā)展環(huán)境的全面優(yōu)化。

一、基本情況

泰山鄉(xiāng)位于兩當(dāng)縣城東南部，共轄8個(gè)行政村，4個(gè)鄉(xiāng)直單位，22個(gè)村民小組328戶1164人。距縣城45公里，總面積56.8平方公里，有耕地面積3209.9畝，人均2.7畝。年平均氣溫10.8攝氏度，年平均降雨量700mm，平均海拔1100米，無(wú)霜期180天左右，屬典型的深山林區(qū)鄉(xiāng)。

二、主要做法

(一)、加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。環(huán)境是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“生命線”，是形象的總代理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)力的一個(gè)重要構(gòu)成要素。發(fā)展良好環(huán)境工作是一件事關(guān)全鄉(xiāng)的大事，對(duì)此，鄉(xiāng)政府成立了以政府鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、村干部為成員的良好發(fā)展環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)組，建立了嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確分工，層層落實(shí)，切實(shí)把良好發(fā)展環(huán)境工作抓緊、抓好。

(二)、強(qiáng)化素質(zhì)教育、規(guī)范制度建設(shè)。環(huán)境建設(shè)的核心內(nèi)容是服務(wù)、整頓。為推動(dòng)良好發(fā)展環(huán)境工作深入開(kāi)展，我鄉(xiāng)緊緊抓住“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、教育整頓”這一點(diǎn)，不斷提升環(huán)境建設(shè)的層次，增強(qiáng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、開(kāi)展全方位的素質(zhì)教育。積極開(kāi)展了“文明村組、文明家庭、文明公民”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，在群眾中開(kāi)展講文明、講誠(chéng)

信、講法制，關(guān)心環(huán)境，建設(shè)環(huán)境，維護(hù)環(huán)境的素質(zhì)教育。另一方面，采取專題面授、電化教育和集中討論等形式，在黨員中廣泛開(kāi)展黨的宗旨、黨性觀念和永葆先進(jìn)性的教育，培養(yǎng)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

2、規(guī)范了制度建設(shè)。與農(nóng)戶簽訂了門前衛(wèi)生“四包兩禁止”責(zé)任書，制定了環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔等制度，建立了環(huán)境衛(wèi)生整治長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)了整治活動(dòng)的深入開(kāi)展。且聘請(qǐng)了環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員，組建了環(huán)衛(wèi)工作人員，加強(qiáng)衛(wèi)生保潔管理，鞏固整治成果，極大提高了居民生活質(zhì)量。

（三）、創(chuàng)新矛盾排查和調(diào)處機(jī)制。一是健全網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)軟弱渙散，不能駕馭局勢(shì)的及時(shí)調(diào)整，全鄉(xiāng)無(wú)一癱瘓班子。各村配齊了信訪調(diào)解員。二是健全制度，落實(shí)責(zé)任，把社會(huì)治安、信訪工作納入全年工作重點(diǎn)，出臺(tái)了關(guān)于加強(qiáng)信訪工作的意見(jiàn)，真獎(jiǎng)?wù)媪P，村級(jí)納入千分制考核，對(duì)全年沒(méi)有上訪的支部書記獎(jiǎng)勵(lì)表彰，對(duì)包村干部、信訪工作組獎(jiǎng)懲每月一兌現(xiàn)。三是抓排查和化解，對(duì)歷史性纏案主要負(fù)責(zé)同志親自接訪，進(jìn)一步加強(qiáng)部門與派出所、地稅所、土管所、農(nóng)經(jīng)站、財(cái)政所、水保站、林業(yè)站等職能部門的橫向聯(lián)系，充分發(fā)揮調(diào)解組織作用，在解決人需飲水工程中，積極組織發(fā)動(dòng)群眾對(duì)重點(diǎn)水源地進(jìn)行保護(hù)，對(duì)重點(diǎn)河道進(jìn)行清理，解決在管道到戶過(guò)程中存在的矛盾。對(duì)林權(quán)制度改革過(guò)程中存在的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子和調(diào)解員深入地界，實(shí)地查看，召開(kāi)理事會(huì)和群眾大會(huì)，深入實(shí)際，解決問(wèn)題。對(duì)于災(zāi)后重建和新農(nóng)村建設(shè)工作中所突出的關(guān)于土地的征、遷、占等問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子和信訪調(diào)解員深入農(nóng)戶，逐戶解說(shuō)農(nóng)村政策和講解法律法規(guī)知識(shí)，解決他們的困難問(wèn)題，及時(shí)制定解決方案。

四是抓預(yù)防，從源頭上治理，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管，對(duì)農(nóng)村宅基地、財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，嚴(yán)格推行民主決策程序。五是抓打擊。對(duì)于一意孤行、頂風(fēng)而上的堅(jiān)決打擊。

在具體工作中，我們注重及時(shí)了解掌握一些可能導(dǎo)致矛盾激化的苗頭性問(wèn)題，提前介入，變?nèi)罕娚显L為干部下訪。平時(shí)堅(jiān)持月排查制度，特殊時(shí)期每天一排查，安排包村干部和村干部直接包矛盾點(diǎn)，及時(shí)掌握群眾思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)一些突發(fā)性、群體性、疑難性問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)案件督辦制度，確保按時(shí)辦結(jié)。同時(shí)，大力發(fā)揮鄉(xiāng)司法所的調(diào)處功能，對(duì)一些涉及到相關(guān)法律、法規(guī)的問(wèn)題，由鄉(xiāng)司法所按程序、分步驟進(jìn)行調(diào)解，確保穩(wěn)定工作小事不出村、大事不出鄉(xiāng)。

同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定工作的督查力度，對(duì)穩(wěn)定工作處理不利的工作區(qū)和村實(shí)行警告、通報(bào)、批評(píng)，限期進(jìn)行整改，并把督查結(jié)果直接與村干部工資掛鉤。廣泛宣傳信訪條例，不斷增強(qiáng)群眾依法信訪、文明信訪、逐級(jí)信訪的觀念，自覺(jué)規(guī)范信訪行為，依法維護(hù)信訪工作秩序，對(duì)出現(xiàn)越級(jí)上訪或集體上訪的情況，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。自年初以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生越級(jí)上訪案件，目前，全鄉(xiāng)風(fēng)正氣順，鄉(xiāng)泰民安，今年以來(lái)，社會(huì)保持了持續(xù)和諧穩(wěn)定。

三、主要成效

(一)營(yíng)造氛圍，樹立形象

通過(guò)一系列良好發(fā)展環(huán)境的舉措，全鄉(xiāng)黨員群眾思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，“環(huán)境是生產(chǎn)力、環(huán)境是第一競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)”和“人人都是投資環(huán)境、事事關(guān)系新村形象”的理念正在樹立；干部隊(duì)伍中謀發(fā)展、抓項(xiàng)目、優(yōu)環(huán)境的勁頭在加大，干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，鄉(xiāng)、村形象明顯改善。

環(huán)境建設(shè)涉及方方面面，是一項(xiàng)民生工程，通過(guò)走訪、接訪、深入農(nóng)戶，深入實(shí)際、認(rèn)真講解等工作的開(kāi)展，對(duì)苗頭性的問(wèn)題，提前介入，消除了存在的隱患，得到了群眾的一致好評(píng)。截止目前，我鄉(xiāng)無(wú)一起矛盾糾紛發(fā)生，也無(wú)出現(xiàn)阻撓、妨礙等事件發(fā)生，人民群眾對(duì)營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境工作積極配合，投身全鄉(xiāng)的各項(xiàng)工作，為各項(xiàng)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。

(二)加快建設(shè)，促進(jìn)發(fā)展。

環(huán)境的優(yōu)化集中體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，今年我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了較大的成果。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有較大幅度增長(zhǎng)，人均純收入提高了10個(gè)百分點(diǎn)。

1、加快了新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)。優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境加快了項(xiàng)目建設(shè)速度，依托災(zāi)后重建項(xiàng)目的實(shí)施，完成了同心、雙河、興桃3個(gè)新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)的美化、亮化、凈化、硬化、綠化工程；共安裝仿漢白玉護(hù)堤欄桿1500米，鋪設(shè)步行彩磚1800平方米，硬化巷道、院落12000平方米，安裝太陽(yáng)能路燈50盞，修建蓄水池3處，自來(lái)水覆蓋率達(dá)80%，修建垃圾集中處理點(diǎn)1處，垃圾池6個(gè)，修建花園6500平方米，修建平安廣場(chǎng)一處，安裝健身器材2組12件，安裝太陽(yáng)能淋浴器48套；修建沼氣池172口，實(shí)施配套廁圈建設(shè)108戶，大大改觀了我鄉(xiāng)村容村貌，鄉(xiāng)政府綜合服務(wù)樓建設(shè)已完成，并投入使用，惠農(nóng)大廳的建成，使群眾辦理業(yè)務(wù)得到了許多便捷。

2、開(kāi)展誠(chéng)信政府建設(shè)。推行鄉(xiāng)級(jí)政務(wù)公開(kāi)、規(guī)范和提高各村政務(wù)公開(kāi)，完善健全各種規(guī)章制度，塑造了政府良好形象。

3、公路建設(shè)步步推進(jìn)。完成了西泰路8公里硬化工程的后續(xù)掃

尾工作，完成了雙河村至興桃村0.8公里的路面硬化及泰云路7.5公里通鄉(xiāng)路建設(shè)工程，解決了農(nóng)民行路難的問(wèn)題。

4、林權(quán)制度改革取得了較大成果。作為全縣林改工作試點(diǎn)鄉(xiāng)之一，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)方法步驟和工作制度，做到了政策透明、政策公開(kāi)、規(guī)范操作。截止2010年5月底，全鄉(xiāng)3萬(wàn)余畝林地已全部劃分到戶，共落實(shí)權(quán)屬8個(gè)村22個(gè)村民小組，確權(quán)306戶，確權(quán)宗地758宗，發(fā)放林權(quán)證306本，已全面完成了主體改革任務(wù)。

5、招商引資工作進(jìn)展順利。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步壯大了我鄉(xiāng)袋料香菇產(chǎn)業(yè)，積極與陜西、河南等地外商聯(lián)系洽談，鼓勵(lì)他們來(lái)鄉(xiāng)發(fā)展，為我鄉(xiāng)袋料香菇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大投資助力，還陸續(xù)與天苑礦業(yè)有限責(zé)任公司等企業(yè)簽訂了協(xié)議，均超額完成任務(wù)。

6、安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。確保了廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保持全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康穩(wěn)定發(fā)展，我鄉(xiāng)與各村、各礦山企業(yè)、各農(nóng)機(jī)手層層簽訂了責(zé)任書，加強(qiáng)了對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、消防安全、民爆器材、礦山企業(yè)的安全監(jiān)管，并進(jìn)行了專項(xiàng)整治；二是健全了安全生產(chǎn)工作體系，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，提高了防范處理事故的能力和效率。

四、下一步打算：

機(jī)遇選擇環(huán)境，環(huán)境帶來(lái)機(jī)遇。要抓機(jī)遇快發(fā)展,就必須把環(huán)境建設(shè)作為當(dāng)務(wù)之急、當(dāng)務(wù)之重的大事，下一步我們繼續(xù)把良好發(fā)展環(huán)境作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，盡力營(yíng)造環(huán)境“洼地”，努力搭建良好的發(fā)展平臺(tái)。重點(diǎn)做好“宣傳”、“教育”、“整頓”、“三個(gè)方面的工作。

“宣傳”充分利用黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)等形式大力宣傳開(kāi)展優(yōu)

化環(huán)境工作的重要意義，在全鄉(xiāng)上下?tīng)I(yíng)造濃厚氛圍。

“教育”就是要開(kāi)展全方位的素質(zhì)教育。把全民素質(zhì)升位作為環(huán)境建設(shè)的重要手段，學(xué)習(xí)為先，教育為本，引導(dǎo)和教育全鄉(xiāng)人民樹立“人人都是新村形象，事事關(guān)系發(fā)展環(huán)境”的觀念，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從身邊小事做起，講文明、講誠(chéng)信、講法制，關(guān)心環(huán)境，建設(shè)環(huán)境，維護(hù)環(huán)境。

“整頓”就是要繼續(xù)加大黨員干部思想教育和作風(fēng)整頓力度。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、作風(fēng)浮漂、工作嚴(yán)重失職、影響較壞的黨員干部，予以組織處理，使黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能真正起到模范帶頭作用。

2011年12月

第五篇：如何激發(fā)工作熱情心得（定稿）

如何激發(fā)工作熱情心得

熱愛(ài)工作，說(shuō)起來(lái)容易，但是要真正做到，則是一件不容易的事情。因?yàn)橐粋€(gè)人長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作，尤其是每天從復(fù)同樣的勞動(dòng)，很難避免會(huì)從心理上產(chǎn)生疲勞感和厭煩情緒。在這樣的情況下，如果不能及時(shí)很好的調(diào)整心態(tài)，就很難愛(ài)上你的工作。同時(shí)，工作總會(huì)有煩惱，每一份工作，都會(huì)有難度和讓人煩惱的因素存在，如果一份工作非常輕松、容易、沒(méi)有一絲煩惱，那就不能成為工作，而是休閑度假了。

我認(rèn)為我們生活在這個(gè)世界上，難以避免地要負(fù)擔(dān)起養(yǎng)護(hù)家人的責(zé)任，如果沒(méi)有工作，將無(wú)法獲得現(xiàn)有的來(lái)源，那樣，即使你對(duì)家人充滿了關(guān)愛(ài)之心，也只能是心有余而力不足。因此，基于這個(gè)原因，我應(yīng)該感謝我的工作，從而熱愛(ài)我的工作，因?yàn)檎沁@份工作，讓我成為人們眼中一位負(fù)責(zé)任的人。

我認(rèn)為激發(fā)工作熱情方面我可以做到以下幾點(diǎn)：

1、明確工作目的明確了工作目的，就知道是為了什么而工作。我把我的工作目的定為：是為了讓自己活得有實(shí)實(shí)在在的價(jià)值、被他人和社會(huì)認(rèn)可、為了沒(méi)有白活一生而工作，而不僅僅是為了一份薪水而工作。我想我只要在思想上做到這一點(diǎn)，平時(shí)會(huì)感到快樂(lè)，感到工作是有激情的。

2、全力以赴與學(xué)會(huì)放棄

要保持長(zhǎng)久的工作熱情，與自身的努力是分不開(kāi)的。首先，要調(diào)動(dòng)起自身的潛力，全心全意做好自己的本職工作。工作出色了，有了

業(yè)績(jī)，自己會(huì)產(chǎn)生一點(diǎn)成就感和優(yōu)越感，也就有了工作的動(dòng)力。工作做好了，也會(huì)贏得別人的尊重，工作起來(lái)也會(huì)想更上一層樓。同時(shí)，在工作中，還要學(xué)會(huì)放棄。有些時(shí)候，該放手時(shí)就放手，人沒(méi)有必要活得太累，快樂(lè)是最重要的。心情愉快了，做什么事情都有精力和熱情，也就不用擔(dān)心產(chǎn)生“工作疲乏”了。

朱偉 年1月 2012