第一篇：計(jì)劃工作的步驟

計(jì)劃工作的步驟

計(jì)劃工作是一個由若干互相銜接的步驟所組成的連續(xù)的過程。這一過程可以大致分為如下八個步驟：

(一)估量機(jī)會。從一定意義上講，估量機(jī)會是正式的計(jì)劃工作開始之前所必須做的準(zhǔn)備工作，但卻是計(jì)劃工作中不可缺少的一個起點(diǎn)。其內(nèi)容包括：初步考察未來可能出現(xiàn)的機(jī)會以及本組織認(rèn)識和把握機(jī)會的能力，根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢判斷本組織的競爭地位，明確進(jìn)行計(jì)劃的理由以及期望得到的結(jié)果，等等。計(jì)劃目標(biāo)能否現(xiàn)實(shí)可行，便取決于這一步驟的工作。

(二)確立目標(biāo)。在估量機(jī)會的基礎(chǔ)上，計(jì)劃工作的第一步就是要為組織以及各組成部分確立目標(biāo)。目標(biāo)要說明預(yù)期的成果，指明將要做的工作有哪些、重點(diǎn)應(yīng)放在哪里、將必須完成哪些任務(wù)，等等。企業(yè)或組織的總目標(biāo)將成為所有計(jì)劃的指南，各個領(lǐng)域的分目標(biāo)和各個部門的具體目標(biāo)必須反映總目標(biāo)的要求，通過各領(lǐng)域、各層次目標(biāo)的相互支持，相互協(xié)調(diào)，形成一個完整的目標(biāo)系統(tǒng)。

(三)明確計(jì)劃的前提條件。計(jì)劃的前提條件就是計(jì)劃實(shí)施時的預(yù)期的內(nèi)外部環(huán)境條件。由于未來環(huán)境的復(fù)雜性，要搞清楚其每一個細(xì)節(jié)是不現(xiàn)實(shí)的，也是不經(jīng)濟(jì)的。因此，組織所要確定的計(jì)劃前提必須限于那些關(guān)鍵性的、對計(jì)劃的實(shí)施影響最大的條件。為了使企業(yè)或組織的各個領(lǐng)域、各個部門的計(jì)劃協(xié)調(diào)一致，各級、各類管理人員所依據(jù)的計(jì)劃前提條件也必須協(xié)調(diào)一致。

(四)確定備擇方案。一般來說，實(shí)現(xiàn)某一既定的目標(biāo)往往存在著多個可供選擇的方案。管理人員應(yīng)當(dāng)牢記這一格言：如果看起來似乎只有一種行動方案，這一方案很可能就是錯誤的。因?yàn)檫@容易使人們放棄去探索更好的方案。但在實(shí)踐中，通常的問題并不在于備擇方案太少，而是我們所面臨的選擇常常太多。這就要求主管人員通過初步的考察和計(jì)算，排除希望不大的那些方案，將備擇方案的數(shù)目減少為最有成功把握的有限幾個方案。

(五)評價備擇方案。在找出了各種備擇方案并考察了它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)之后，計(jì)劃的下一個步驟便是根據(jù)計(jì)劃的前提條件和計(jì)劃目標(biāo)來分析評價各種方案。有的方案可能獲利能力大，但投資大，回收期也長；有的方案獲利小，但風(fēng)險也小；而有的方案則更適合于企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的要求。一般來說，由于備擇方案多，而且有大量的可變因素和限定條件，從而評價備擇方案的工作往往是非常復(fù)雜的，為此常須借助于運(yùn)籌學(xué)、數(shù)學(xué)方法和計(jì)算技術(shù)等各種手段來進(jìn)行方案評價。

(六)選擇方案。這一步驟實(shí)際上意味著進(jìn)行決策或決斷。管理人員或者依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，或者通過對備擇方案進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，或者對方案進(jìn)行分析研究來做出選擇。在對各種備擇方案進(jìn)行分析和評價的過程中有時可能會發(fā)現(xiàn)同時有兩個或兩個以上的方案是可取的，在這種情況下，管理人員也許會決定同時采取幾個方案，而不是某一個。

(七)擬定派生計(jì)劃。在選定一個基本的計(jì)劃方案后，還必須圍繞基本計(jì)劃來制訂一系列派生計(jì)劃來輔助基本計(jì)劃的實(shí)施。例如，某大企業(yè)在作出新建一個分廠的決策后，這個決策就成為制訂一系列派生計(jì)劃的前提，各種派生計(jì)劃都要圍繞它來進(jìn)行擬定。如人員的招聘和培訓(xùn)計(jì)劃、材料和設(shè)備的采購計(jì)劃、廣告宣傳計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃，等等。

(八)用預(yù)算將計(jì)劃數(shù)字化。計(jì)劃的最后一個步驟就是要將之轉(zhuǎn)化為預(yù)算，使之?dāng)?shù)字化。預(yù)算是用數(shù)字的形式表示的組織在未來某一確定期間內(nèi)的計(jì)劃，是計(jì)

劃的數(shù)量說明，是用數(shù)字形式對預(yù)期結(jié)果的一種表示。這種結(jié)果可能是財務(wù)方面的，如收入、支出和資本預(yù)算等；也可以是非財務(wù)方面的，如材料、工時、產(chǎn)量等方面的預(yù)算。預(yù)算是匯總各類計(jì)劃的工具，同時也是衡量計(jì)劃執(zhí)行情況的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此預(yù)算又常常被看作是一種重要的控制手段。

不管是建設(shè)一座新工廠，還是開發(fā)一種新產(chǎn)品，它們所涉及到的人力、資金或者所用時間都會有所不同，因而有些計(jì)劃比較簡單，有些則比較復(fù)雜，但它們計(jì)劃工作的步驟上卻是共通的，任何一種完整的計(jì)劃工作都要遵循這些步驟。應(yīng)該指出的是，計(jì)劃工作中的某些步驟，即提出備擇方案、對備擇方案進(jìn)行評價以及選擇備擇方案，實(shí)際也就是我們前一章所重點(diǎn)討論的決策過程。由此我們可以看出，在機(jī)會和目的為已知的條件下，計(jì)劃工作的核心確實(shí)就是決策的過程。

第二篇：計(jì)劃工作

積極配合商廈做好5月1日和“10.1”兩個節(jié)日的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次節(jié)日作為今年工作的重點(diǎn)。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給08年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個細(xì)節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為08年的工作的良好開端。

我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級改造。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群，并組織新品牌，調(diào)整20個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學(xué)性、合理性。在調(diào)整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運(yùn)動休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運(yùn)動休閑中小品牌，合理進(jìn)行調(diào)整，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證08年的升級改造的順利完成。

XX年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。在續(xù)約今年新合同的同時，將部分專柜基礎(chǔ)扣點(diǎn)提高3-5個百分點(diǎn)，初步預(yù)計(jì)增加年租金25萬余元，調(diào)整人員工資8萬余元。

在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場，具備預(yù)知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案等，提高商場領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動，增強(qiáng)員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。

之前聯(lián)系并考察過的十幾個省會城市都列在三月的開拓目標(biāo)之內(nèi)，任何一個地方有希望我都會加大開拓力度。

第三篇：財務(wù)計(jì)劃工作

公司是一個有機(jī)的系統(tǒng)，是一個關(guān)于運(yùn)營資本、資本預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)和股利分配的一系列相互作用的決策和政策所構(gòu)成的系統(tǒng)。其中運(yùn)營資本就是企業(yè)的流動資金，資本預(yù)算是長期資金的投資問題，這里指的是財務(wù)口徑的投資，偏重于行為的性質(zhì)，而不象會計(jì)口徑的投資側(cè)重于科目，僅指企業(yè)對外的投資。例如固定資產(chǎn)投資就是企業(yè)內(nèi)部長期資本投資，要納入財務(wù)計(jì)劃。

財務(wù)經(jīng)理要制訂這一系列決策的計(jì)劃，來保證有足夠的資金償還到期債務(wù)，并能夠充分利用投資機(jī)會，即通過財務(wù)計(jì)劃為公司建立一張藍(lán)圖。財務(wù)計(jì)劃內(nèi)容包括：

1、明確的戰(zhàn)略、經(jīng)營和財務(wù)目標(biāo)；

2、基本假設(shè)；

3、戰(zhàn)略描述；

4、應(yīng)付偶然情況的或有計(jì)劃；

5、按時間、部門和類型等編制的各種預(yù)算；

6、按自己來源和類型等劃分的籌資計(jì)劃；

7、逐期預(yù)計(jì)的財務(wù)報表。

財務(wù)計(jì)劃的作用是：

1、假定標(biāo)準(zhǔn)化；

2、積極進(jìn)取，定位未來；

3、提高組織目標(biāo)的客觀性；

4、提高職工的合作性；

5、增加債權(quán)人、股東投資信心；

6、提供評價標(biāo)準(zhǔn)；

7、準(zhǔn)備或有事項(xiàng)。

財務(wù)計(jì)劃的制訂過程首先是輸入各種數(shù)據(jù)，如銷售額、回收款、成本、利率、匯率的預(yù)計(jì)數(shù)、當(dāng)前的財務(wù)狀況和可供選擇的方案。然后通過數(shù)學(xué)模型確定輸入與輸出間的關(guān)系，模型分長短期，短期1年內(nèi)，長期5-10年。最后輸出預(yù)計(jì)財務(wù)報表和預(yù)算。

財務(wù)計(jì)劃的編制程序一般是自下而上、自上而下、或者兩種互補(bǔ)的方式。自下而上是下層對上層的承諾，自上而下是上層根據(jù)下層的承諾來約束下層。

編制財務(wù)計(jì)劃，首先從現(xiàn)金預(yù)算著手，以銷售為基礎(chǔ)，考慮現(xiàn)銷、賒銷比例，信用條件，收款時間，支付方式做出時間與流量相匹配的預(yù)算表。再根據(jù)銷售考慮購進(jìn)、生產(chǎn)耗費(fèi)、工資、費(fèi)用等現(xiàn)金流出量及時間。最后考慮與銷售無關(guān)的其他現(xiàn)金流量完成現(xiàn)金預(yù)算的編制。其次是編制預(yù)計(jì)損益表，在現(xiàn)金預(yù)算的基礎(chǔ)上，考慮其他會計(jì)調(diào)整慣例，如攤銷無形資產(chǎn)、待攤費(fèi)用、折舊等期末會計(jì)調(diào)整項(xiàng)目，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則編制預(yù)測損益表。最后根據(jù)現(xiàn)金流量表、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、資本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等編制預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表。

第四篇：寫字計(jì)劃工作

寫 字 工 作 計(jì) 劃

指導(dǎo)思想：寫字教育是繼承和宏揚(yáng)中華民族文化的有效載體也是推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革和提高學(xué)生基礎(chǔ)文化素養(yǎng)的一個重要方面。為了進(jìn)一步加強(qiáng)寫字教育的管理，提高全體師生的書寫能力，根據(jù)《教育部關(guān)于在中小學(xué)加強(qiáng)寫子教學(xué)的若干意見》落實(shí)縣教委的寫字工作要求結(jié)合我校的實(shí)際特制定此計(jì)劃。

一、充分認(rèn)識寫字教育的目標(biāo)和意義。

充分發(fā)揮各種宣傳媒體作用，讓全體師生認(rèn)識到：規(guī)范、端正、整潔地書寫漢字是有效進(jìn)行書面交流的基本保證，是學(xué)生學(xué)習(xí)語文和其他課程形成終身學(xué)習(xí)能力的基礎(chǔ)，熱愛祖國文字養(yǎng)成良好的寫字習(xí)慣，具備熟練的寫字技能，并有初步的書法欣賞能力是現(xiàn)代公民應(yīng)有的基本素養(yǎng)，也是基礎(chǔ)教育課程的目標(biāo)之一。

二、我校寫字教育的工作任務(wù)及目標(biāo)

1、全鄉(xiāng)一至五年級繼續(xù)練習(xí)硬筆字，三年級以上認(rèn)真開好

毛筆課，學(xué)生掌握毛筆字的書寫要領(lǐng)能夠流暢書寫毛筆字。

2、抓好教師的毛筆字培訓(xùn)與提高工作確保教師全員達(dá)標(biāo)。

3、全鄉(xiāng)評出兩個寫字先進(jìn)班級。

4、全鄉(xiāng)評出五個優(yōu)秀寫字教師。

5、全鄉(xiāng)評出五十名寫字優(yōu)秀的學(xué)生。

三、寫字教育工作的具體措施。

a)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，抓好落實(shí)。

寫字教育領(lǐng)導(dǎo)組織

組長：史學(xué)秀

成員：穆臣君王軍尤顯銘馬雪麗

寫字教育評審組織

組長：史學(xué)秀

成員：吳常發(fā)穆臣君王軍 杜靜 高云平

寫字教育教研組

組長：穆臣君

組員：馬雪麗龐志榮吳文珠徐福穎

b)上好每周兩節(jié)課

寫字課是教師向?qū)W生傳授寫出字基礎(chǔ)知識，掌握書寫要領(lǐng)養(yǎng)成良好書寫習(xí)慣的必修課。各校各班要根據(jù)本班學(xué)生的書寫水平制定出本班的寫字計(jì)劃，并且要認(rèn)真按計(jì)劃按課節(jié)按《上好寫字課》的要求。上好寫字課，要認(rèn)真?zhèn)湔n認(rèn)真書寫教案。

c)認(rèn)認(rèn)真真寫好每一個字，用好《認(rèn)真寫字天天 練》。

教師要教育學(xué)生，必須認(rèn)認(rèn)真寫好每一個字。無論是作業(yè)還是練習(xí)都要認(rèn)真去寫要在平時養(yǎng)成認(rèn)真書寫的好習(xí)慣。學(xué)生要用好硬軟兩種筆《認(rèn)真寫字天天練》各校要規(guī)定好學(xué)生天天練筆的時間，學(xué)生練筆時教師要先指導(dǎo)，練筆后教師要及時批改。練筆一階段后要定期進(jìn)行展評，評出寫字好的進(jìn)步大的學(xué)生進(jìn)行表揚(yáng)，要充分調(diào)動起學(xué)生練筆的積極性。學(xué)生練字時，校負(fù)責(zé)人要天天檢查，要了解各班學(xué)生的寫字發(fā)展動態(tài)，要使各校的寫字天天練制度化、規(guī)范化。天天練的關(guān)鍵在于認(rèn)真。教師在認(rèn)真指導(dǎo)，學(xué)生要認(rèn)真練習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真檢查。每月中心校將對各校的寫字情況進(jìn)行檢查。

d)教師要加大力度，下大氣力練好三筆字

今年我們要一如繼往的練好教師的粉筆字、鋼筆字、重點(diǎn)是毛筆字。各校要按照中心校的要求，每天練好四個粉筆字、二十個鋼筆字、十二個毛筆字。各校各位教師一

定要用好下發(fā)各位教師的寫字本，對教師的寫字情況，中心校要一個月檢查一次。檢查后對全鄉(xiāng)的情況進(jìn)行評比，對領(lǐng)導(dǎo)不重視，教師行動慢的學(xué)校給予全鄉(xiāng)通報批評。

e)各門課程都應(yīng)重視寫字教學(xué)

加強(qiáng)寫字教學(xué)，培養(yǎng)良好的寫字習(xí)慣是所有老師的共同任務(wù)。應(yīng)在教學(xué)中明確對學(xué)生寫字的要求，要特別重視學(xué)生日常寫字，各科作業(yè)都應(yīng)要求書寫規(guī)范、認(rèn)真的書寫做 學(xué)生的表率，在潛移默化中促進(jìn)學(xué)生良好書寫習(xí)慣的養(yǎng)成。

f)改進(jìn)寫字教學(xué)評價

寫字教學(xué)的評價要有利于引導(dǎo)絕大多數(shù)學(xué)生對寫字、書法的興趣；有利于形成正確的寫字姿勢和基本規(guī)范的寫字技能。對低年級的寫字評價，特別要關(guān)注認(rèn)真書寫態(tài)度和良好寫字習(xí)慣的培養(yǎng)注意學(xué)生對基本筆畫、漢字結(jié)構(gòu)的把握，重視書寫的正確、端正、整潔；對高年級學(xué)生的評價，既要關(guān)注其書寫規(guī)范和流利程度也要尊重他們的個性化審美趣味。應(yīng)該通過發(fā)展性評價來提高學(xué)生的寫字興趣和自信心。全體學(xué)生的寫字習(xí)慣，基本的寫字技能，將成為教師教學(xué)水平評價的一個方面。對作業(yè)的評語今年全校將推廣師生對話性評語形式。

g）抓好書法教育活動

書法教育活動小組是書法教育的主陣地。活動小組 要有活動時間、活動計(jì)劃、活動場所配好輔導(dǎo)教師活動小組由學(xué)校具體管理，要切實(shí)開展好書法教育活動。中心校將定期召開書法比賽，以檢驗(yàn)各校的書寫水平。

h）嚴(yán)格執(zhí)行綏教字（1998）20號文件的有關(guān)規(guī)定不達(dá)標(biāo)的班級班主任不能評為優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任，不達(dá)標(biāo)的學(xué)校不能成為先進(jìn)學(xué)校，得不到寫字合格證的教師堅(jiān)決實(shí)行一票四否。各校負(fù)責(zé)人要根據(jù)本計(jì)劃提出的各項(xiàng)任務(wù)及要求結(jié)合本校實(shí)際制定出全面具體的寫字工作計(jì)

劃上交中心校并按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。

附：2008年寫字教育活動安排

三月份：寫字計(jì)劃的制定。

四月份：教師寫字培訓(xùn)。

五月份：師生書法作品賽。

六月份：全鄉(xiāng)寫字工作檢查，評出優(yōu)秀班、教師、學(xué)生。七月份：寫字工作總結(jié)。

八月份：寫字工作計(jì)劃的制定

九月份：寫字教研課

十月份：師生寫字賽

十一月份：全鄉(xiāng)寫字工作檢查。

富強(qiáng)中心校

寫字工作計(jì)劃

富 強(qiáng) 中 心 校

二 0 0 八 年 三 月

第五篇：計(jì)劃工作管理辦法

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******有限公司

計(jì)劃工作管理辦法（暫行）

科學(xué)、嚴(yán)密、統(tǒng)一的計(jì)劃是各項(xiàng)工作有序、順利展開的重要保障，是各項(xiàng)目目標(biāo)管理與統(tǒng)一協(xié)調(diào)的重要手段與方式，對各項(xiàng)工作的順利開展具有重大的指導(dǎo)意義。為切實(shí)加大計(jì)劃執(zhí)行力度，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃工作的管理與監(jiān)督力度，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有預(yù)見、有節(jié)奏、有條理地順利推進(jìn)，特制定此管理辦法。

一、計(jì)劃分類

根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營流程，結(jié)合公司實(shí)際情況，將公司的各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行分類管理。按周期和專業(yè)做如下分類：

（一）按周期分類

大致可分為：五年規(guī)劃、三年規(guī)劃、計(jì)劃、半年計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃等六項(xiàng)。若涉及特殊情況時，公司將根據(jù)實(shí)際情況編制細(xì)化到周的周計(jì)劃和具體到每天的日計(jì)劃。

（二）按專業(yè)分類

大致可分為：研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工工程計(jì)劃、銷售計(jì)劃、資金回款計(jì)劃、資金支付計(jì)劃、設(shè)施設(shè)備采購安裝計(jì)劃、合同簽訂計(jì)劃以及某單項(xiàng)工（作）程的單項(xiàng)計(jì)劃等。

二、計(jì)劃編制

公司計(jì)劃編制的具體步驟和方法為：

（一）一級計(jì)劃

由董事會提出五年和三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，由總經(jīng)理提出并審定公司計(jì)劃，即公司一級計(jì)劃大綱（見附件1）。一級計(jì)劃大綱的內(nèi)容包括但不限于：銷售目標(biāo)、項(xiàng)目開發(fā)的預(yù)售節(jié)點(diǎn)、竣工交房節(jié)點(diǎn)和重大（配套）項(xiàng)目的投資建設(shè)。

（二）二級計(jì)劃

一級計(jì)劃大綱作為本內(nèi)各類計(jì)劃編制的重要依據(jù)。根據(jù)一級計(jì)劃大綱，由行政部制定公司二級計(jì)劃（見附件2），即依據(jù)開發(fā)流程設(shè)置出重要的18個管控節(jié)點(diǎn)。

此二級計(jì)劃須由總經(jīng)理辦公會研究決定，并經(jīng)總經(jīng)理審定后下發(fā)執(zhí)行。

（三）三級計(jì)劃

依據(jù)公司二級計(jì)劃，由行政部牽頭，各職能部門如研發(fā)部、開發(fā)部、工程部和項(xiàng)目部配合，以項(xiàng)目為編制對象，聯(lián)合編制精細(xì)到各專業(yè)的三級計(jì)劃，即《××××項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃》（見附件3）。

三級計(jì)劃需經(jīng)各部門聯(lián)合簽字確認(rèn)，并經(jīng)總經(jīng)理審核后，由行政部統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。同時，行政部將根據(jù)實(shí)際情況編制備用計(jì)劃。

（四）四級計(jì)劃

三級計(jì)劃是指導(dǎo)各部門、各項(xiàng)目部開展具體工作的計(jì)劃，是編制四級計(jì)劃，即各部門季度計(jì)劃（見附件4）與月度計(jì)劃的重要依據(jù)。

在實(shí)際工作中，由各部門須根據(jù)三級計(jì)劃編制季度計(jì)劃與月度計(jì)劃，經(jīng)行政部復(fù)核并報總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

（五）五級計(jì)劃

在特殊情況下，公司將根據(jù)實(shí)際情況，制度周工作計(jì)劃和日

工作計(jì)劃。

三、計(jì)劃下達(dá)

公司行政部負(fù)責(zé)下達(dá)各類計(jì)劃，下達(dá)時間依各級計(jì)劃編制完成時間為準(zhǔn)。在計(jì)劃下達(dá)時，公司將逐漸減少紙質(zhì)計(jì)劃，將統(tǒng)一通過OA自動辦公平臺公開發(fā)布。

（一）各級計(jì)劃的下達(dá)時間

一級計(jì)劃的編制完成時間為9月30日。

二級計(jì)劃的下達(dá)時間為12月31日。

三級計(jì)劃的下達(dá)時間為各項(xiàng)目投資啟動時為準(zhǔn)。

季度計(jì)劃的下達(dá)時間分別為：12月21日，2月21日，5月21日，9月21日。

上述所有計(jì)劃的下達(dá)時間若為節(jié)假日，則提前下達(dá)。

（二）月度計(jì)劃的下達(dá)

月度計(jì)劃是指導(dǎo)每月具體工作的指南，是計(jì)劃執(zhí)行、監(jiān)督與考核的重要依據(jù)。月度計(jì)劃包括但不限于以下內(nèi)容：各部門的月度工作計(jì)劃（見附件5）、月度銷售計(jì)劃、月度資金回款計(jì)劃及某些單項(xiàng)工（作）程的單項(xiàng)計(jì)劃等。

1.根據(jù)公司的實(shí)際情況，每月18日將以不同的形式召開每月計(jì)劃工作會。

2.重點(diǎn)總結(jié)上月度工作情況與成敗經(jīng)驗(yàn)，討論下月工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，就本月度計(jì)劃的可行性進(jìn)行研究；

3.每月19日各部門須提交部門月度工作計(jì)劃（見附件5）至行政部；由行政部負(fù)責(zé)對各部門提交的計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核，直至經(jīng)總經(jīng)理審定后于當(dāng)月21日下發(fā)執(zhí)行；

4.每月21日各部門需提交月度工作總結(jié)，就上月度工作作

出自評。

四、計(jì)劃執(zhí)行

1.加強(qiáng)執(zhí)行力，將各項(xiàng)工作按計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)地順利推進(jìn)，是計(jì)劃管理工作的重要組成部分，各部門及相關(guān)人員務(wù)必嚴(yán)格、不折不扣地執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃。

2.在計(jì)劃執(zhí)行過程中，前置工序要主動為后置工序創(chuàng)造條件，后置工序也要主動向前置工序提出需求。凡是需要各部門協(xié)調(diào)解決的個別問題可在填寫書面《工作聯(lián)系單》的通知，也可以通過OA自動辦公平臺向各部門發(fā)出《工作聯(lián)系單》（OA辦公平臺主頁“新建工作協(xié)調(diào)單”）；若某項(xiàng)目涉及到眾多需公司層面協(xié)調(diào)解決的，公司將以單項(xiàng)計(jì)劃的統(tǒng)一下達(dá)。

五、計(jì)劃監(jiān)督

為確保各項(xiàng)工作能按計(jì)劃順利推進(jìn)，公司將進(jìn)行多方位、深層次的監(jiān)督，實(shí)施“工作日報、每周檢查，半月小結(jié)、月末總結(jié)”的監(jiān)督機(jī)制，為計(jì)劃的執(zhí)行提供強(qiáng)有力的支撐；同時，實(shí)施“工序預(yù)警”的提醒與預(yù)警機(jī)制，為下道工序提供富有預(yù)見性的參考建設(shè)和意見。

（一）工作日報

“工作日報”制度，主要針對各項(xiàng)目的工程進(jìn)度管理而設(shè)置的監(jiān)督制度。具體方式為：各項(xiàng)目部務(wù)必通過OA自動辦公平臺報送當(dāng)日的《施工工程日報表》（見附件6）。

同時，為加強(qiáng)某單項(xiàng)工作的重點(diǎn)監(jiān)督，如銷售業(yè)績、設(shè)計(jì)進(jìn)度等事宜，可根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行日報。

（二）每周檢查

行政部將每周對各項(xiàng)目的工程進(jìn)度、各部門的工作情況及某

些單項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查，并及時將檢查結(jié)果公布；同時，將對某些沒完成、存在重大困難或?qū)ο碌拦ば虍a(chǎn)生影響的工作進(jìn)行及時預(yù)警。

（三）半月小結(jié)

行政部將每半月對各項(xiàng)目的工程進(jìn)度、各部門的工作情況及某些單項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查，特別是對前兩周進(jìn)行了預(yù)警的工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。在監(jiān)督過程中，若出現(xiàn)計(jì)劃需要調(diào)整的情況，需經(jīng)過總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行調(diào)整。

（四）每月總結(jié)

每月總結(jié)是對月度工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的重要方式。各部門務(wù)必在每月21日下班之前將進(jìn)行了自評并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的《月度工作總結(jié)表》（見附件7）提交行政部，由行政部進(jìn)行匯總。

（五）工序預(yù)警

“工序預(yù)警”是指行政部依據(jù)下達(dá)的計(jì)劃對各項(xiàng)工作的未來走勢進(jìn)行預(yù)見性的提醒。

同時，在嚴(yán)格執(zhí)行上述的監(jiān)督機(jī)制外，公司將將通過其他不同的有益方式對各項(xiàng)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，確保計(jì)劃能夠不折不扣地執(zhí)行。

六、計(jì)劃調(diào)整

各部門因種種原因需提出計(jì)劃調(diào)整時，須由其相關(guān)聯(lián)的部門進(jìn)行集體會審復(fù)核后，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

七、計(jì)劃考核

計(jì)劃考核主要以月度為考核周期，主要形式為每月21日提交的《月度工作表》。月度工作將作為績效考核的重要依據(jù)，與

績效工資掛鉤。

具體考核辦法另文發(fā)布。

八、附則

1.計(jì)劃工作一項(xiàng)事關(guān)全局、細(xì)至精微的系統(tǒng)性工程，需要各部門、各項(xiàng)目引起高度重視并密切配合，行政部作為計(jì)劃工作的樞紐中心，應(yīng)當(dāng)努力提升自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識能力，以專業(yè)的角度制定科學(xué)、合理且具有可行性的工作計(jì)劃。

2.本辦法自2013年7月21日執(zhí)行。

附件：1.一級計(jì)劃大綱

2.******（地產(chǎn)）管控節(jié)點(diǎn)

3.××××項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃

4.××××季度計(jì)劃

5.月度工作計(jì)劃表

6.施工工程日報表

7.月度工作總結(jié)表

******有限公司

20**年**月**日