第一篇：外企工作指南

外企工作指南

越來越多的外資企業(yè)來到中國，說不定哪一天我們也會走進去，遇到各種膚色的老外，如果真的有那么一天來到了，就讓我們快快樂樂在外企茁壯成長。

尋找最佳的生存狀態(tài)

威丹 24歲 蘇蘭某集團北京分公司

威丹雖然在外企才呆了只有半年多的時間，但是她已經(jīng)脫掉了學生的青澀，愈發(fā)的干練和成熟了。談到外企的工作經(jīng)歷，威丹沒有流露出過多的興奮。在外企工作，工作時間內(nèi)員工之間不是人與人之間的交流，而是工作與工作之間的交代和匯報。尤其是新員工對于公司來說就是廉價的勞動力。能用的大家都會盡量去用的，對于那些由新人變成的老職員來說他們更可以理直氣壯把繁瑣或簡單的操作性工作交給新人。由這樣的一句話在公司里流傳，“多年媳婦熬成婆！”初涉外企的時候，現(xiàn)實和現(xiàn)象的落差很大，其實沒有幾個officelady的生活如外人渲染的那樣風光無限，瀟灑自如。在外企工作，作為真實的感覺是累、苦、壓抑，而且還要面臨著教育背景、語言交流、企業(yè)文化等方方面面很多的障礙，這些都會讓你感到迷茫和不知道應該何去何從。

分析：從校園來到社會，從書本到實踐都要由一個新的開始，一個適應的過程，其實這種適應過程對于初涉外企的大學生更加重要。新人對外企認識不夠全面，僅僅知道外企待遇好，工作環(huán)境好，背景好，但是外企要求嚴格，勞動強度、密度大也是一個事實，由得到就必須要有付出！

威丹的建議：外企雖然是人人向往，但它并不是人人想象中的天堂。如果你不能很好地適應，對于你而言也許還是地獄也不夸張。在外企的水土不服大概需要3個月的時間，而自己的去留也要在三個月以后考慮。外企的福利待遇，培訓機會，帶薪休假，用人機制等都可以作為你選擇的參考。人，不能總做自己喜歡的事情吧！

品質(zhì)為貴

Jevons 24歲 某法國化妝品公司駐上海分部

Jevons來到一家法資的化妝批公司做市場營銷已經(jīng)有一年的時間了。這家外資企業(yè)在員工的福利待遇上很是優(yōu)厚。以Jevons的級別可以享受到公司的公務專車，中型健身房，帶薪休假等特殊的條件。根據(jù)公司的規(guī)定，員工在加班時間的餐費可以由公司按照30元/餐的標準來報銷，而加班的時間則由自己來填報。于是有很多人投機取巧，加班的時候不吃的太多，將正常工作日的午餐也拿來報銷，渾水摸魚的多填報加班時間等。Jevons發(fā)現(xiàn)了這一點，心中暗暗佩服他們的算計，本來也想效仿。但和男朋友提及此事時，男朋友連連擺手，表示反對，并且一再叮囑Jevons，不要那樣去做。男朋友不同意，Jevons認為算了。再說這點錢也不值得在意。意想不到的是在當年的年終大會，有人舉報了這件事情，有上述劣跡之人，全部落馬，其中雖然有很多優(yōu)秀之人，但董事長意味深長地說，“誠信，是我們更加看中的品質(zhì)?！?/p>

Jevons長長地出了一口氣：好險啊！

分析：與福利待遇提高相對應的是誘惑。因為眼前的蠅頭小利，而失去來之不易的職位，真真正正的得不償失。要知道，芝麻再大也比西瓜小哦。

Jevons的建議：別以為別人不知道，就可以做一些小動作了。要想人不知，只有己莫為。

再外企不僅要學會生存，而且還要學會遵守行為規(guī)則、組織規(guī)則。誠信，是做人與做事的首要前提。

同工不同酬

竇野 25歲 駐深圳德國某建筑公司

在外企工作的竇先生一直都是自己負責公司某一塊的工作，大大小小的事情都是他一個人忙，感到很辛苦。這時公司為他派來了一名外籍職位和他一起負責這方面的工作。要說這個外籍職員的工作水平還真是不敢讓人恭維，出現(xiàn)了錯誤，還需要竇先生一一檢查和糾正。這種合作還算愉快的氣氛原本還可以就這樣進行下去，但同工不同酬的情況卻打破了竇先生心中的平衡。能力不如自己的外籍員工的薪水竟然比自己多很多，真讓自己在心里上難以過去。

分析：像竇先生遇到同工不同酬的情況再外企并不是少見的現(xiàn)象，可以說在外企中是非常普遍的現(xiàn)象，為什么會出現(xiàn)外籍員工的薪酬比本地員工高很多甚至是幾倍的現(xiàn)象呢？主要原因是外籍員工來到中國工作是他們再國內(nèi)工作的一種延伸。對于他們來說，他們的工作并沒有改變，因此他們來到中國得到的薪水也就沒有改變。由于大多數(shù)外籍員工所在國家的經(jīng)濟水平比中國的高，按照他們在國內(nèi)拿的薪水標準在中國拿同樣的薪水，顯然就要比中國的員工多很多。

專家建議：這樣同工不同酬的現(xiàn)象引起了外企一些高層的重視，他們將慢慢地用員工本土化、員工國際化來消除這樣的差異。另外，值得為在外企工作的中國員工提醒的是，外企對員工的激勵機制是很完善和健全的，只要你的工作得到認可，體現(xiàn)出你對企業(yè)的價值，你就會擁有很多加薪、晉升、培訓的機會來縮短你和外籍職員的差距。

Question和Problem

秦遠 26歲 某國際貿(mào)易公司

秦遠的外籍上司Bob的工作方式很讓秦遠不適應。Bob推崇的是芬蘭的透明化辦公，Bob辦公室的大門一直都是敞開著的，在工作的時間里，Bob每隔一個小時都要到各個員工那里巡視一圈，詢問員工有沒有問題，這些讓秦遠感到的是對自己的不信任。和外國同事提出這樣那樣的問題相反的是，中國員工對Bob的回答要么是沉默要么回答“No Problem”。

一直認為工作是干出來的秦遠，忽視了于上司的溝通的重要性，一直到秦遠獨立設計的四個case全部被Bob dump掉了。更糟糕的是那次中國員工設計的方案全軍覆沒。在Bob的辦公室里，那個年齡與自己差不多的Bob對秦遠大發(fā)雷霆，并且言辭激烈地把這樣的事情遷怒于中國人的無能。

長達半個小時的如暴風般的訓斥完畢之后，秦遠還是忍不住跑到衛(wèi)生間里，大哭了一場，沒想表面風光的外企，其實更讓人體會到啞巴吃黃連的味道。難道來到別人艷羨的外企就是為了讓人忍受大鼻子對自己雷霆萬鈞嗎？這個就是自己想要的在外企里的成長嗎？

茫然若失的秦遠一個人來到了公司一樓的咖啡廳里。不知道什么時候，Bob坐到了秦遠的對面。首先Bob為今天上午的失禮表示道歉，Bob接下來的話語，又讓秦遠沒想到的是，作為部門經(jīng)理的Bob其實一直以來都為中國員工的士氣低落而苦惱，“作為外籍的部門經(jīng)理，我希望能夠主動地與本地員工良性地溝通，能夠了解到你們在工作中最為真實的想法，以及在工作中遇到的困難或者麻煩。然而令我驚訝的是，我來到這里三個月的時間，沒有聽到任何中國員工的抱怨，來自你們的回答差不多都是?No Problem?，但是你們的工作績效卻很不理想，這讓我很失望。我覺得你們能從近千人的競爭中脫穎而出，就足以證明了你們的優(yōu)秀，但是我不明白的就是你們在工作之前為什么不與上司溝通一下呢？難道，你們是覺得我這個上司不合格嗎？”

分析：要知道在英語里“question和problem”是有區(qū)分的，而在漢語里被統(tǒng)稱為“問題”，在外企的大部分中國人習慣把“question”和“problem”等同起來，其實這是錯誤的。因為有了“question”而不主動去問，最后就變成了“problem”，從而延誤了工作，甚至造成了不可彌補的損失，而“No problem”正是Bob在中國最害怕聽到的回答。

秦遠的建議：經(jīng)過Bob的解釋，秦遠才真正地明白問題的癥結(jié)所在上司不僅要看到你的工作，更需要聽到下屬的聲音，也就是說不會與上司溝通是他們沒有融合到外企里的一個重要原因，外企上司很注重工作的效率，所以溝通能讓上司知道你的工作計劃，你能為部門做些什么，而上司也會為你的工作提出一些建設性的意見，這樣能幫助節(jié)約你的時間和免去一些無用功，千萬別忽視了工作前與上司的交流。

有禮有節(jié)

艾微 23歲 美國某電子公司

有一些老外的頭腦中對有色人種帶有一定的偏見，他們雖然人在中國工作，卻自覺高人一籌，經(jīng)常用俯視的眼光對待中國同事。艾微在公司里的搭檔路易是一個脾氣非常古怪的歐洲人。如果是個人性格的不同倒是情有可原，可是那個路易身上處處流露出的優(yōu)越感實在讓人接受不了。公司里的每一個中國同事幾乎都被他捉弄過。有一次在公司舉辦的舞會上，艾微很禮貌地婉拒了路易的邀請，在艾微看來不和自己不喜歡的人跳舞是很正常的事情。但是路易卻耿耿于懷，記恨在心，認為在大庭廣眾之下拒絕是對他的蔑視。于是就專門在眾人面前給艾微難看，艾微在他面前談公事，路易就會指責她的無能，開始的時候艾微不想和他弄得太僵，對于艾微的忍讓，路易卻變得更加變本加厲了，直到有一次在很多的外籍員工面前，路易竟然說中國員工辦事很愚蠢，艾微忍無可忍地對路易說，“中國人愚蠢就不會有領先世界的四大發(fā)明了，別忘了，你們歐洲是幾百年以后才學會使用得！如果你覺得中國人很愚蠢，為什么還要在這里工作呢？”講完以后，艾微轉(zhuǎn)身離開，心想只要出了這口惡氣就不管什么后果了，大不了就是被炒魷魚罷了，但絕對不能讓路易這樣囂張。經(jīng)過這樣的事情之后，路易再也不敢欺負艾微了。

分析：在與外國人交往中最不能容忍得是他們對中國人的輕視。有時這樣的輕視不一定直接表示出來，但是你讓然能在他們的一些言語中感受倒他們流露出的傲慢。這種輕視更多的是因為他們對中國國情、中華民族、中國文化的不了解。

艾微的建議：對待外國同事的態(tài)度雖然是合作為本，但是我們不能旺季維護自己的立場和原則。只有在平等的情況下才能談得上合作！有必要得化可以和經(jīng)理坦誠相見自己的遭遇，請他幫助協(xié)調(diào)解決，不然的話，以犧牲人格和尊嚴換來的工作不要也罷。

第二篇：區(qū)域經(jīng)理工作指南

區(qū)域經(jīng)理工作指南

區(qū)域經(jīng)理，有些流通類產(chǎn)品公司也稱之為大區(qū)經(jīng)理。從字面可以看出，是指獨立負責一區(qū)銷售、管理工作的經(jīng)理人。

先來看一看區(qū)域經(jīng)理主要的理論定義：

一、基本關系

職務名稱:大區(qū)經(jīng)理 直接上級:銷售經(jīng)理（總監(jiān)）直接下級:各門店店長

崗位概述: 根據(jù)全國區(qū)域市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，配合營銷總監(jiān)制定本區(qū)域銷售戰(zhàn)略、營銷計劃、銷售目標。領導所轄各區(qū)域的銷售管理，確保所轄區(qū)域的市場穩(wěn)定和營銷計劃及銷售目標的有效實施，督導銷售區(qū)域銷售目標的完成情況。

如果以上的定義過于廣泛，我們來細化一個合格的區(qū)域經(jīng)理的各項職責：

二、崗位職責

（一）工作內(nèi)容及職責：

1、參與公司銷售戰(zhàn)略、市場營銷策略的制定，執(zhí)行公司營銷策略，并對區(qū)域市場開拓進行策劃。

問：如何做到本要求？

答：首先對本轄區(qū)各地的市場規(guī)模、經(jīng)濟情況、消費能力、商圈分布、銷售終端、檔次高低（業(yè)績）、目前市場占有率、未來拓展可能性等有較全面的掌握，這樣才可以有的放矢的制定可實現(xiàn)的銷售目標。銷售目標的制定非常有技巧，應該是那種努力一跳可以企及，而非讓人望洋興嘆的高產(chǎn)衛(wèi)星。比如上一某區(qū)域拓展了3家店鋪，完成銷售300萬元。今年還有1家店鋪可能被成功拓展。經(jīng)過調(diào)研得知，如果品牌成功在該店鋪設立專柜，則可以增加100萬元的銷售。那么，我們在制定銷售任務的時候就該設定在400-500萬元之間。設低了太輕松，員工沒有壓力，自然也沒有動力；設高了根本不可企及，員工就會放棄努力。另外，對自己轄區(qū)各終端的消費者消費傾向、喜好有相當?shù)牧私夂驼J識。能夠在店長的配合下參加公司定貨會，有針對性地選擇適合自己店鋪消費者的產(chǎn)品。坦白說，這項工作非常困難。要想達到這個水平，不僅需要區(qū)域經(jīng)理對流行趨勢敏感，對產(chǎn)品有把握，還需要對市場有絕對的理解和解讀能力。非用心浸淫多年且擁有相當?shù)奶熨x，根本無法做到。但如果區(qū)域經(jīng)理可以達到這個層面，那么轄區(qū)店鋪的有效庫存、暢銷產(chǎn)品占比、流通速度都將得到大大提升，業(yè)績自然也會節(jié)節(jié)攀高。區(qū)域經(jīng)理自身價值也隨之得到極大升華，成為行業(yè)熱捧、追逐的“超級買手”。

2、制定本區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標。并對各店進行銷售目標的量化考核。

3、提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準確信息，為公司制定銷售策略及營銷計劃提供支持。

問：這是要求區(qū)域經(jīng)理做些什么？

答：作為一個區(qū)域經(jīng)理，每天都和自己轄區(qū)的員工、消費者、終端管理人員打交道。我們要求區(qū)域經(jīng)理可以熟悉地掌握轄區(qū)的市場情況。如：流行趨勢？消費者審美的變化？競爭對手的貨品結(jié)構(gòu)、價位、品質(zhì)、企劃廣告等有沒有新情況？我們的客戶又向我們提供了哪些建設性意見、建議乃至不滿？區(qū)域經(jīng)理應當關注平時的點點滴滴，收集一切有價值的情報加以消化、過濾后反饋給公司，協(xié)助公司兄弟部門及時根據(jù)所提供的信息做出相應調(diào)整，以適應市場的變化。舉例而言：A品牌新上了一款衣服銷售不錯，區(qū)域經(jīng)理有沒有能力快速捕捉到這一信息，然后第一時間傳遞給公司開發(fā)部門？

4、負責建立和健全所轄區(qū)域的銷售管理制度，督導公司的的銷售政策的落實、各項制度的貫徹執(zhí)行，對所轄區(qū)域人員的政策落實情況、制度執(zhí)行情況負責。

5、對所轄區(qū)域的銷售資源及費用合理分配。

6、良好的基層工作心態(tài)，熟悉店長、導購的工作流程和客戶網(wǎng)絡，出現(xiàn)真空時，有責任并有能力暫代任其職務。

7、良好的執(zhí)行力，能夠完成領導交辦的任務。同時具有較好的群眾基礎，能夠得到下屬的尊重與擁護。

問：這項要求具體需要做哪些工作？

答：區(qū)域經(jīng)理本身具有雙重身份。對于公司而言，區(qū)域經(jīng)理屬于執(zhí)行者，應當具備完成公司交予正當任務的能力。比如前述對市場的掌握、開拓；對銷售目標的制定、完成；對競爭的關注、了解；對兄弟部門的支持、建議……同時，區(qū)域經(jīng)理又是基層（店長、導購）的直接領導，他需要能夠組織團隊、團結(jié)人心應付一切困難、完成一切任務的能力。因此，這就需要區(qū)域經(jīng)理具有領導能力和愛心：“他關愛自己的員工，同時也被員工所愛戴嗎？他會無私地對待員工，幫助他們、關心他們、照顧他們嗎？同樣，員工也能夠真心地尊敬他、理解他、佩服他嗎？他和員工建立了同志加兄弟一般的感情嗎？員工有那種為了他可以犧牲利益的情懷嗎？員工之間如果有了不快、矛盾，他可以不偏不倚地化解，使之始終團結(jié)在自己周圍的手段嗎……”

千萬不要小看這些東西，這些東西就是兵法，是“驅(qū)士卒可以為之死”的高超能力。無論是戰(zhàn)場還是商場，能做到這些的人一定會擁有勝利果實！因為只有做到了這些，團隊才有士氣、激情和戰(zhàn)斗力，工作效率才能提升，政策方針也才能得到真正的貫徹、執(zhí)行?！靶膽B(tài)決定一切”。試想一個集體當中，如果同事之間相互猜忌、憤恨，沒有戰(zhàn)友情誼；領導與下屬猶如陌路人，毫不相干；員工對企業(yè)的制度、待遇不滿，心生怨念；那么怎能產(chǎn)生戰(zhàn)斗力？又怎么去打勝仗？自己對同事、上級、企業(yè)都不“愛”，又怎么會“愛”產(chǎn)品？自己都不“愛”產(chǎn)品，又怎么會有動力去向顧客推銷？我們時?？梢詮碾娨?、電影中看到一些場面：“一位頗受群眾愛戴、有能力的領導做一翻動員，或是布置一項任務，他的下屬會‘樂呵呵’地把事情做好?！狈催^來我們思考一個現(xiàn)實問題；“公司花費了大量精力、物力去搞培訓，其實培訓的課程大同小異，關鍵在于聽眾的吸收。如果心態(tài)不好，那么知識又怎么會被接受？”花1萬塊請培訓師講三個小時，也許效果就被公司過節(jié)少發(fā)50塊獎金，或者有次孩子不舒服請假被區(qū)域經(jīng)理拒絕而抵消的干干凈凈……

8、優(yōu)秀的公關能力，能夠與銷售終端管理人員非常好的配合工作，提升績效。眾所周知，如今各商場、終端的競爭熱得燙手。你搞買100送100，我就搞買98送100。對于廠家來說，活動回款率成了幾乎每次與商場管理人員溝通的固定話題。結(jié)合中國國情，一方面公司會重視公關，為銷售人員營造一個和諧的工作環(huán)境。而作為“游戲”主角的區(qū)域經(jīng)理，平時與商場管理人員的溝通、交流也上升到非常重要的一個層面。你知道隔壁專柜在這次活動的回款率是多少嗎？為什么自己的專柜會比別人少1個點？商場固然是甲方，是食租者。但我們有沒有和甲方的“人”搞好關系，為公司爭取每一分可能獲得的利益呢？人是情感動物，人與人的交往是相互的。這次你幫我，下次我?guī)湍?；第一次見面相互認識，第二次見面就是朋友……我們的區(qū)域經(jīng)理可以做到私交、公事都能與甲方的管理人員取得良好溝通并愉快合作嗎？具體說：“這次活動，我們能夠至少獲得和絕大部分競爭對手一樣的回款率嗎？此外，當我們要向商場經(jīng)理、主任尋求幫助，或是獲取一些情報、資料拿回去分析、參考的時候，他們能夠給我嗎……”

綜上所述，一個優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理不僅需要有相當?shù)姆治觥⒔M織能力，還要有相當?shù)娜烁聍攘凸P水平。前都考量的是區(qū)域經(jīng)理的戰(zhàn)略眼光、分析能力，后者則依托于為人處世。服裝銷售靠的是整體推進，需要在各個細節(jié)方面都得到加強才有可能最大化績效。用心去做，就能把事做好！

2011-7-11

第三篇：辦公室工作指南（精選）

辦公室工作指南

給你，3分鐘的時間“沉默” 2分鐘的時間“思考” 1分鐘的時間“決定”

然后，請告訴我:”我會時刻記得你，因為我沒有理由不接受你?！?/p>

禮儀指南

——我們希望看到的是衣著整潔，精神抖擻的你，而不是奇裝異服，垂頭喪氣的你。

——我們希望你能跟成員熱情的打招呼，就像問候家人一樣。

——我們都該拿出主人的風范，有客來訪時，請起身微笑著招待。請勿坐在沙發(fā)上，別讓你的客人無處可坐?！覀円獮樽约簞?chuàng)造和諧安靜的辦公環(huán)境，請懂得尊重他人；讓手機沉默，避免閑聊，零食勿現(xiàn)，喧嘩勿造，抽煙嚴禁；尊重你的工作：認真完成任務，踴躍交流想法。

——我們要端正自己的態(tài)度，要相信態(tài)度決定一切!

值班指南

從你走進校圈的那一刻，你就已不再平凡；而你將代表的，是整個校圈。

記得…

——請打開窗戶，讓辦公室與你一樣充滿陽光。

——請打開風扇，讓辦公室與你一樣清新怡人。

—— 請擦拭茶幾，讓辦公室與你一樣明亮可愛。

——請整理沙發(fā)，讓辦公室與你一樣精神抖擻。

——請清潔地面，讓辦公室與你一樣干凈透明。

還要記得…

——準時簽到，而不要姍姍來遲，潛身而退。

——使用文件后，請讓他們回到各自的位置。如有物品外借，請及時做好相關登記。

——請把個人物品（如你的包包、杯杯）放在安全的小角落里。

——不要忘了看今天的工作安排，外出活動，查收郵件，登記人員來訪情況。

工作完成之后…

——可以自由上網(wǎng)沖浪，但不要偷自己人的菜。

——可以插上耳機，傾聽音樂世界。

——可以去柜1找喜歡的書刊雜志。

當你離開…

——請把所有的電源關好（請不要關冰箱！!）。

——請把文件都整理回去。

——請關好門窗。

——記得把垃圾帶走。

——鎖門后，推一下門，防止門假鎖。

第四篇：清產(chǎn)核資工作指南

清產(chǎn)核資工作指南

受理依據(jù)：

1.國務院國資委《國有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》（１號令）

2.省國資委《關于印發(fā)〈山東省國有企業(yè)清產(chǎn)核資實施辦法〉的通知》（魯國資考評〔2004〕1號）

3.國務院國資委《關于印發(fā)國有企業(yè)清產(chǎn)核資工作規(guī)程的通知》（國資評價[2003]73號）

4.國務院國資委《關于印發(fā)國有企業(yè)清產(chǎn)核資資金核實工作規(guī)定的通知》（國資評價[2003]74號）

5.國務院國資委《關于印發(fā)國有企業(yè)資產(chǎn)損失認定工作規(guī)則的通知》（國資評價[2003]72號）

6.國務院國資委《關于印發(fā)國有企業(yè)清產(chǎn)核資經(jīng)濟鑒證工作規(guī)則的通知》（國資評價[2003]78號）

受理范圍：省屬國有企業(yè)

申報材料：

1.企業(yè)清產(chǎn)核資申請。

企業(yè)發(fā)生分立、合并、重組、改制等經(jīng)濟行為涉及資產(chǎn)或產(chǎn)權結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變動的；企業(yè)會計政策重大更改、會計信息嚴重失真、賬實嚴重不符的；國家及省有關法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定企業(yè)特定經(jīng)濟行為必須開展清產(chǎn)核資的。

2.企業(yè)清產(chǎn)核資工作結(jié)果。

(1)企業(yè)清產(chǎn)核資工作報告，包括清產(chǎn)核資工作基本情況、清產(chǎn)核資工作結(jié)果及存在的問題；

(2)清產(chǎn)核資報表；

(3)專項財務審計報告及有關備查材料。

(4)派駐企業(yè)的財務總監(jiān)或監(jiān)事會出具的審核意見。

辦理程序：

1.企業(yè)提出立項申請；

2.省國資委批復同意；

3.企業(yè)制定工作實施方案；

4.企業(yè)組織開展財務清理、資產(chǎn)清查、損失認定等工作，并由中介機構(gòu)進行專項財務審計，對有關損溢進行經(jīng)濟鑒證；

5.企業(yè)上報清產(chǎn)核資工作結(jié)果報告；

6.省國資委對清產(chǎn)核資結(jié)果進行審核批復；

7.企業(yè)根據(jù)批復文件調(diào)整賬務；

8.企業(yè)與資產(chǎn)承接公司辦理核銷資產(chǎn)的移交手續(xù)。

辦理時限：

1.清產(chǎn)核資立項申請的批復在10個工作日內(nèi)完成；

2.清產(chǎn)核資結(jié)果審核在15個工作日內(nèi)完成。

第五篇：組織部工作指南

組織部工作指南

組織建設是任何一個社團建設重重之重的一部分，而組織部作為我社組織建設中重要的一環(huán)，搞好組織部的工作直接關系到我社是否能夠健康存在，組織部的主要職能在于協(xié)調(diào)我社各部門的關系，和有條不穩(wěn)的組織我社活動，及時掌握我社會員的動向。使我社成為一個高效，高質(zhì)量的社團。

一，組織部的建制

1，組織部設部長一名，副部長兩名，干事若干。部長副部長負責本部的主要工作，各干事主要協(xié)助部長副部長執(zhí)行工作。

2，組織部在執(zhí)行工作時，必須嚴格按照公平，民主的原則行事。部長執(zhí)行工作意見和分派工作時必須召開本部會議，經(jīng)本部大多數(shù)人同意后，上報社內(nèi)審查，經(jīng)社委會批準，方可執(zhí)行。干事如對本部工作有意見，可反映給部長，經(jīng)部長召開本部會議商討同意后，方可執(zhí)行。（也可直接反應給社長）

二，組織部的工作內(nèi)容

1，負責社內(nèi)活動的策劃工作。

2，負責社內(nèi)活動的組織工作。

3，負責社內(nèi)紀律的維護工作。

4，負責社內(nèi)干部會員的考核工作。

5，收集會員意見，整理會員意見并反映。

三，組織部的工作程序

接受命令——策劃——上報審批——組織執(zhí)行——組織總結(jié)

四，組織部的工作要求：

1，組織部在接到命令后必須立即召開會議商討方案，組織執(zhí)行命令是要高效有序，結(jié)束或要認真總結(jié)工作。

2，組織部要不定期的收集會員意見，并及時整理反映，不的留押。

3，組織部在對會員考核時不的帶私人感情。