第一篇:銷售經(jīng)理崗位職責(zé)
1、房產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)提要:負責(zé)溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系,清除部門工作障 礙,為本部門工作開展挖掘資源,提高效率,保證銷售進度;
(1)協(xié)助營銷部經(jīng)理推動集團核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行;
(2)通過創(chuàng)造良好的推銷環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象;
(3)根據(jù)公司要求,充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的積極性,營造部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍;
(4)了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢,幫助員工認識到業(yè)務(wù)成長過程中 的障礙,培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力;
(5)將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作,并督促其完成;
(6)評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn),并負責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、獎懲及調(diào)配。
2、業(yè)務(wù)管理
(1)參與前期項目策劃思路的確定;
(2)根據(jù)公司整體經(jīng)營目標,參與制定銷售計劃;
(3)根據(jù)銷售計劃,參與制定和調(diào)整銷售方案(策略)、宣傳推廣方案(策略),并負責(zé)具體銷售方案實施;
(4)做好對銷售節(jié)奏及進程的控制工作;(5)銷售現(xiàn)場日常管理工作;
3、考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準,組織員工研究確定;
4、將部門工作和任務(wù)分解到每位員工,并進行指導(dǎo)實施。據(jù)此建立考核指標體系,并建立薪酬體系;
5、督促員工加強學(xué)習(xí),組織銷售培訓(xùn),支持員工對新的工作方法或流程的實踐;
6、負責(zé)組織銷售人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗,加強業(yè)務(wù)修養(yǎng),不斷提高業(yè)務(wù)水平;
7、負責(zé)溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系,清除部門工作障礙,為本部門工作開展挖掘資源,提高效率,保證銷售進度;
8、配合公司其他部門的工作,為其提供市場預(yù)測、反饋及營銷方面的支持;
9、做好項目解釋,現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。
第二篇:銷售經(jīng)理崗位職責(zé)
1、分析市場狀況,正確作出市場銷售預(yù)測報批;
2、擬訂銷售計劃,分解目標,報批并督導(dǎo)實施;
3、根據(jù)中期及銷售計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò);
4、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備;
5、匯總市場信息,提報購進藥品計劃和建議,并與采購部溝通及時掌握各類藥品的庫存情況;
6、洞察、預(yù)測渠道危機,及時提出改善意見報批;
7、根據(jù)銷售預(yù)算進行過程控制,降低銷售費用;
8、參與重大銷售談判和簽定合同;
9、組織建立、健全客戶檔案,并維護好公司客戶網(wǎng)絡(luò);
10、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作;
11、向直接下級授權(quán),并布置工作。
12、關(guān)注所轄人員的思想動態(tài),及時溝通解決;
13、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位,報批后實行并轉(zhuǎn)行政人事部備案;
14、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作;
15、向直接下級授權(quán),并布置工作。
16、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位,報批后實行并轉(zhuǎn)行政人事部備案;
17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,工作直接對總經(jīng)理負責(zé)。
第三篇:銷售經(jīng)理崗位職責(zé)
銷 售 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)
1.嚴格遵守公司的規(guī)章制度,服從公司的工作安排。
2.把握汽車銷售市場,確定銷售目標,決定銷售戰(zhàn)略,根據(jù)公司下
達的任務(wù),制定銷售工作計劃及銷售任務(wù)分工。督促、檢查每個汽車銷售員的工作情況及工作進度,提出改進意見。
3.善于運用銷售人員的能力,經(jīng)常與銷售人員溝通,幫助他們解決
工作過程中的困難,鼓勵、培養(yǎng)銷售人員的奮斗精神及自我管理能力。
4.負責(zé)對本部人員進行鑒定,提請本部的人事任免和獎懲,合理安
排和使用本部人、財、物。指定本部的規(guī)章制度和考核指標,并負責(zé)實施。
5.負責(zé)本部員工的思想道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高員工的個人
修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),對部門內(nèi)部的糾紛實施調(diào)解和仲裁。
6.負責(zé)并審核庫存車和業(yè)務(wù)報表,督促本部門員工認真完成工作目
標,組織日常調(diào)查及市場開拓活動,分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢,包括競爭對手的營銷政策、產(chǎn)品、價格、性能等方面進行調(diào)研并及時反饋信息。
7.負責(zé)銷售部門日常辦公秩序、工作紀律的監(jiān)督與落實。
8.建立、健全二級經(jīng)銷商信息檔案并對其進行嚴格管理,防止出現(xiàn)
擾亂市場價格的行為。
9.負責(zé)協(xié)調(diào)銷售部門與其它部門的工作并做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它
工作。泉州市福迪汽車銷售服務(wù)有限公司
第四篇:銷售經(jīng)理崗位職責(zé)
弗尼頓酒店銷售經(jīng)理的作職責(zé)
酒店銷售部通過建立廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò),銷售酒店客房、餐飲、會議等產(chǎn)品為酒店招徠客源,是酒店的核心部門。通過制定酒店銷售部崗位職責(zé),以提高銷售人員的工作效率,提高靈敏性,以靈活的方式進行酒店整體推銷,以最小的投入贏得最大的市場占有率。
(一)在總經(jīng)理和市場銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)酒店的市場開發(fā),客源組織和酒店銷售工作,并做好相關(guān)工作記錄。
(二)及時掌握國內(nèi)外旅游市場動態(tài),定期分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢,擬定市場銷售計劃,報上級審批后組織實施。
(三)定期聯(lián)系客戶,了解市場供求情況,客戶意向和需求,與各地區(qū)客戶建立長期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系開拓新市場,新客源。并將此制作成相關(guān)文本形式上報部門經(jīng)理。
(四)經(jīng)常拜訪客戶,征求客戶意見,分析銷售動態(tài),根據(jù)市場變化提出改進方案,把握酒店的營銷政策,提高酒店平均房價和市場占有率。
(五)做好每周/月/季度工作總結(jié),并及時上交給部門經(jīng)理。
(六)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,加強橫向溝通,配合做好接待、銷售工作。
(七)完成部門經(jīng)理交代的其他臨時任務(wù)。
第五篇:銷售經(jīng)理崗位職責(zé)
銷售經(jīng)理崗位職責(zé)
職位權(quán)限
嚴格執(zhí)行公司銷售政策,根據(jù)公司統(tǒng)一銷售計劃、銷售政策,制定階段性銷售計劃。
崗位職責(zé)
①遵守國家政策法規(guī)、公司各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行銷售政策,保質(zhì)、保量、按時完成銷售任務(wù);
②協(xié)助公司制定銷售方案、銷售策略和銷售計劃,并向公司及時反饋銷售計劃的執(zhí)行情況,便于公司及時修正計劃或為制定下一期銷售計劃提供參考;
③負責(zé)制定和完善銷售管理制度及服務(wù)標準,控制和管理銷售部整體業(yè)務(wù)的開展;
④負責(zé)指導(dǎo)銷售主管及經(jīng)理助理的工作計劃,做好工作日志及總結(jié),并督促執(zhí)行;
⑤負責(zé)開展銷售代表的招聘和培訓(xùn),并編制員工培訓(xùn)教材,以至有效完成公司銷售目標;
⑥保持并開拓和業(yè)務(wù)伙伴的合作關(guān)系,達到業(yè)務(wù)目標;
⑦參與或協(xié)助公司其他部門的工作。
工作任務(wù)及要求
①在規(guī)定時間內(nèi)制定銷售管理制度及服務(wù)標準,報公司批準后執(zhí)行;
②負責(zé)編寫銷售統(tǒng)一說詞,內(nèi)容應(yīng)全面、準確,有變化時應(yīng)及時修正完善; ③每天檢查下屬工作日志,周五檢查工作周志;
④每月28日向公司總經(jīng)辦提交本月銷售總結(jié)報告和銷售報表;
⑤招聘員工時,需在招聘前一周向總經(jīng)辦提交擬招聘員工崗位說明書和面試提綱,詳細說明工作職責(zé)、任職條件等;同時應(yīng)向總經(jīng)辦提交培訓(xùn)教材,每周組織半天集中培訓(xùn)或就工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足隨時隨地進行培訓(xùn),保證銷售人員熟習(xí)房地產(chǎn)及銷售政策和技能、統(tǒng)一銷售說詞;
⑥每月20日向公司提交下一月的培訓(xùn)需求計劃,12月上旬向公司提交下一的培訓(xùn)需求計劃;
⑦完成直接上級交辦的其他任務(wù)。