第一篇：縣供銷社機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案

為了了解識(shí)別、公證、評(píng)價(jià)、督促、激勵(lì)和合理使用機(jī)關(guān)工作人員，特制定本方案。

一、工作制度

1、堅(jiān)持上班簽到制度，全體工作人員每天上班都要由本人自覺(jué)簽到，按時(shí)上下班，不得遲到早退曠工。有事有病向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，出差辦事提前向辦公室講明去向，任何人都不得請(qǐng)人代簽或事后補(bǔ)簽。上班15分鐘后收回簽到表，凡沒(méi)有簽到的一律視

同缺勤。辦公室每月進(jìn)行考勤通報(bào)，年終匯總，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2、執(zhí)行請(qǐng)、消假制度。有事有病由本人寫出請(qǐng)假條，1天以內(nèi)由股長(zhǎng)批準(zhǔn)，2天以上值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室憑假條登記，假滿要及時(shí)消假。對(duì)不假而別和超假的視同曠工，按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。

3、堅(jiān)守工作崗位，上班時(shí)間集中精力做好本職工作，嚴(yán)禁無(wú)事到其它股室串崗閑聊，以免影響他人工作。上班時(shí)間禁止私自脫崗辦私事，或打牌下棋，辦公室不定期進(jìn)行崗位檢查，凡發(fā)現(xiàn)脫崗或打牌下棋現(xiàn)象，按有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰。

4、全體工作人員都要聽從聯(lián)社統(tǒng)一調(diào)配和安排，除做好本職工作外，還要積極配合聯(lián)社整體工作，對(duì)臨時(shí)安排的其他工作不得拒絕，嚴(yán)禁討價(jià)還價(jià)，相互推諉。對(duì)無(wú)特別情況不服從調(diào)配和安排的，要追究紀(jì)律責(zé)任，輕者批評(píng)教育，重者停職停薪下崗。

5、堅(jiān)持工作匯報(bào)制度。班子成員及全體干部要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，獨(dú)當(dāng)一面地開展職責(zé)范圍內(nèi)的工作，遇突出問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題要及時(shí)向黨委匯報(bào)，同時(shí)，對(duì)各股室工作每個(gè)階段匯報(bào)一次，包括工作進(jìn)度、完成情況、主要成績(jī)、存在問(wèn)題、下段打算等，要養(yǎng)成勤請(qǐng)示、多匯報(bào)的習(xí)慣。

6、積極完成工作任務(wù)。全體工作人員都要樹立大局意識(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，保質(zhì)保量，盡職盡責(zé)，聯(lián)社布置的各項(xiàng)任務(wù)都要想方設(shè)法抓落實(shí)，不折不扣地完成。

7、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間、職工與職工之間要相互尊重，相互理解，多交心談心，多溝通思想，求大同，存小異，嚴(yán)禁爭(zhēng)吵打罵現(xiàn)象發(fā)生。

8、堅(jiān)持勤政為公、文明行政。一是認(rèn)真推行工作目標(biāo)管理制度，制定機(jī)關(guān)工作人員目標(biāo)責(zé)任制，與公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)工資掛鉤，年終考核兌現(xiàn)。二是不厭其煩地做好每一件事，工作滿負(fù)荷，并且做到謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁。三是做好信訪接待工作，班子成員及相關(guān)股室不論份內(nèi)份外，對(duì)來(lái)訪人員都要熱情接待，克服“門難進(jìn)，臉難看，話難聽，事難辦”的官僚主義，堅(jiān)持信訪首問(wèn)制，堅(jiān)決杜絕推諉、回避現(xiàn)象，凡因接待不周，解釋不到，態(tài)度生硬而造成的上訪事件，要追究首問(wèn)者的責(zé)任。

二、獎(jiǎng)懲

1、以公務(wù)員年終獎(jiǎng)勵(lì)工資為基數(shù)，對(duì)年度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考核，實(shí)行“二四四”制，即總分100分，中心工作占20%，本職工作占40%，聯(lián)系點(diǎn)工作占40%。考核綜合得分在95分以上（含95分）的為滿分，公務(wù)員年度一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資全發(fā)，得分在95分以下的，每差1分，按分值扣減（即獎(jiǎng)勵(lì)工資÷100分得出分值），差多少分，扣多少分值。

2、對(duì)出色完成工作任務(wù)，被評(píng)為本單位先進(jìn)個(gè)人的，年終獎(jiǎng)勵(lì)100元；被評(píng)為縣級(jí)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)150元；被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)200元；被評(píng)為省先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)250元；被評(píng)為國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)500元。不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，以最高獎(jiǎng)為準(zhǔn)。

3、全年考勤為滿勤的，年終獎(jiǎng)勵(lì)100元。對(duì)不執(zhí)行簽到制的，少簽到一次扣工資5元。曠工1天，扣發(fā)當(dāng)月工資；曠工2天，停薪下崗；曠工3天以上，予以辭退。請(qǐng)假一年累計(jì)超過(guò)30天的，取消當(dāng)年公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)工資。

4、對(duì)不堅(jiān)守工作崗位擅自脫崗的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；在上班時(shí)間打牌、下棋或從事其他娛樂(lè)活動(dòng)的，一次罰款100元。

5、凡在公開場(chǎng)合發(fā)生吵嘴的要相互檢討，對(duì)罵人的一次罰款50元，打架的一次罰款200元，并給予紀(jì)律處分。

三、考核

1、縣社成立平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由紀(jì)委書記、副主任李永忠同志擔(dān)任，副主任陳能武、工會(huì)主席杜人偉同志任副組長(zhǎng)，組成人員有人事股長(zhǎng)張巍巍、精神文明辦公室主任殷代翔、紀(jì)檢監(jiān)察室主任吳永禮、財(cái)會(huì)股長(zhǎng)劉祖旭。

2、考核的重點(diǎn)是工作實(shí)績(jī)，圍繞**縣供銷社崗位目標(biāo)量化實(shí)施細(xì)則進(jìn)行落實(shí)，按照《工作制度》要求進(jìn)行逐條對(duì)照檢查。

3、考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面：德即道德品質(zhì)，能為工作能力、水平，勤指工作志度，績(jī)?yōu)楣ぷ髻|(zhì)量與效果。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體實(shí)施考評(píng)工作，半年初評(píng)，年終總評(píng)，并將考核結(jié)果記入個(gè)人《考核記錄本》中。

4、考核堅(jiān)持客觀公正的原則。

中共**縣供銷社委員會(huì)

第二篇：XX鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案

XX鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案

為進(jìn)一步完善干部職工考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激勵(lì)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員履職盡職、擔(dān)當(dāng)作為，解決“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)財(cái)政局、區(qū)人社局《關(guān)于全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核工作的通知》（X組字〔2020〕X號(hào)），現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際，采用“周通報(bào)、月考評(píng)、季測(cè)評(píng)、年考核”的模式，制定本實(shí)施細(xì)則。

一、考核主體

鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。

二、考核對(duì)象

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)所有在編在崗干部職工，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)由區(qū)委、區(qū)政府考核。

三、考核原則

客觀真實(shí)，注重實(shí)績(jī)；分層分類，簡(jiǎn)便易行；注重公平，體現(xiàn)差異。

四、考核內(nèi)容

全面考核鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員的工作態(tài)度、質(zhì)量和實(shí)效，重點(diǎn)考核在推進(jìn)黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、社會(huì)管理、生態(tài)保護(hù)、民生保障、服務(wù)群眾等工作中履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的情況。

因事設(shè)崗、因崗定責(zé)，將考核內(nèi)容逐項(xiàng)分解到崗位、量化到個(gè)人?？己酥笜?biāo)、考核權(quán)重根據(jù)不同的職務(wù)職級(jí)、不同的工作崗位、不同的工作類別、不同的任務(wù)總量分別設(shè)置?？己私Y(jié)果分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)3個(gè)等次，其中一級(jí)等次的比例不超過(guò)30%，三級(jí)等次的比例不超過(guò)10%。

五、考核辦法

考核流程：雙向選擇定崗→科學(xué)設(shè)定分值及系數(shù)→周通報(bào)→月考評(píng)→季測(cè)評(píng)→年考核→確定考核得分。各項(xiàng)考核得分及時(shí)公布。

（一）雙向選擇定崗

先由干部選崗位，再根據(jù)崗位擇干部。副科級(jí)以上干部分管工作，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)提出意見后，經(jīng)鎮(zhèn)黨政班子會(huì)議研究確定，不服從組織安排的考核確定為三級(jí)等次。一般干部職工崗位分駐村工作崗、對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)崗和便民服務(wù)中心坐班崗三種崗位，其中便民服務(wù)中心、黨政辦公室、財(cái)政所、經(jīng)管站工作人員不參與駐村。定崗前，一般干部職工先行找各科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部溝通，各分管科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)選擇站所室負(fù)責(zé)人和工作人員，駐村班子選擇駐村干部，最后提交鎮(zhèn)黨政班子會(huì)研究確定。落選人員，第一季度不進(jìn)行考核，該季度每月考評(píng)分和季測(cè)評(píng)分均為當(dāng)月（當(dāng)季）最后三名平均分，并由鎮(zhèn)黨政班子會(huì)議統(tǒng)籌安排工作，第二季度開始參與正?？己?。落選人員如不服從工作安排，內(nèi)確定為三級(jí)等次，最終得分直至扣完為止。

（二）科學(xué)設(shè)定分值及系數(shù)

全年考核分值100分，工作能力60分、綜合能力40分。其中工作能力通過(guò)月考評(píng)進(jìn)行考核，綜合能力通過(guò)季測(cè)評(píng)進(jìn)行考核。

1、工作能力（60分）：考核基礎(chǔ)系數(shù)1.0，根據(jù)考核對(duì)象的不同職務(wù)職級(jí)、不同工作崗位、不同工作類別、不同任務(wù)總量設(shè)置相應(yīng)的考核系數(shù)，實(shí)行差異化考核?？萍?jí)干部分管多項(xiàng)工作或兼駐村，各項(xiàng)工作系數(shù)可累加；一般干部負(fù)責(zé)多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作或兼駐村，各項(xiàng)工作系數(shù)可累加。

2、綜合能力（40分）：全年分值40分，考核系數(shù)為1.0，對(duì)干部工作作風(fēng)、綜合素質(zhì)、干群口碑等綜合表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)評(píng)。

3、其他：

加分項(xiàng)。在臨時(shí)性、突發(fā)性等急難險(xiǎn)重工作中表現(xiàn)突出，績(jī)效考核當(dāng)年個(gè)人獲得區(qū)級(jí)及以上先進(jìn)或獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，鎮(zhèn)黨政班子會(huì)議研究予以適當(dāng)加分。

扣分項(xiàng)：在工作中不擔(dān)當(dāng)、不作為，工作作風(fēng)有“怕、慢、假、庸、散”現(xiàn)象，個(gè)人受到誡勉談話和黨紀(jì)政紀(jì)處分的，予以適當(dāng)減分，考核當(dāng)年個(gè)人受到誡勉談話和黨紀(jì)政紀(jì)處分的，予以適當(dāng)減分。

（三）精心組織考核

1、周通報(bào)：根據(jù)實(shí)際工作列出干部負(fù)面清單及加分項(xiàng)，考核辦每周參照負(fù)面清單對(duì)干部日常表現(xiàn)、重點(diǎn)工作完成情況以及獲得的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行加減分并通報(bào)。

2、月考評(píng)：月初，科級(jí)干部和一般干部根據(jù)工作實(shí)際，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村（幫扶）工作、業(yè)務(wù)工作、特色工作制定月清單，送鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核；月底，將工作清單完成情況進(jìn)行公示?？萍?jí)干部由鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評(píng)打分。一般干部職工由鎮(zhèn)黨政班子集體考評(píng)打分，其中黨政主要領(lǐng)導(dǎo)打分占60%，其他班子成員打分占40%。

計(jì)分方式：月考評(píng)為“一級(jí)（85-100分）占30%、二級(jí)（60-84分）占60%、三級(jí)（60分以下）占10%”三個(gè)檔次，月考評(píng)滿意度（N）=總分÷總票數(shù)÷100。

工作得分=N×60分×工作系數(shù)。

3、季測(cè)評(píng)：每季度召開一次干部績(jī)效考核測(cè)評(píng)大會(huì)。會(huì)前每名干部書面述職3件做得自認(rèn)為最滿意的工作，2件還需繼續(xù)加強(qiáng)的工作，1件不滿意的工作，提前1-2天進(jìn)行公示。測(cè)評(píng)大會(huì)的主要內(nèi)容：

（1）現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。即：鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科級(jí)干部、科級(jí)干部對(duì)分管的一般干部的述職，結(jié)合月考評(píng)情況逐一點(diǎn)評(píng)。既駐村又負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作的一般干部，由駐村班子和分管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)點(diǎn)評(píng)。

（2）全體測(cè)評(píng)。全體與會(huì)人員進(jìn)行署名測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)人員應(yīng)做到客觀公正，如出現(xiàn)明顯有失公平，或抱復(fù)性惡意評(píng)分，將取消該干部（職工）評(píng)分資格。

計(jì)分方式：季測(cè)考評(píng)為“一級(jí)（85-100分）占30%、二級(jí)（60-84分）占60%、三級(jí)（60分以下）占10%”三個(gè)檔次；分“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)”（50%）、“其他科級(jí)干部綜合評(píng)價(jià)”（30%）、“干部群眾滿意度評(píng)價(jià)”（20%）三個(gè)層次進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)得分=總分÷總票數(shù)÷100×40×該層次測(cè)評(píng)所占百分比。

綜合能力得分=黨政主要領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)得分+其他科級(jí)干部綜合評(píng)價(jià)得分+干部群眾滿意度評(píng)價(jià)得分。

4、年考核：干部績(jī)效考核總得分=月考評(píng)平均分+季測(cè)評(píng)平均分+周通報(bào)加減分+其他加減分。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為全面推進(jìn)和加強(qiáng)本鎮(zhèn)干部績(jī)效考核工作，成立XX鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：XX鎮(zhèn)黨委書記

第一副組長(zhǎng)：XX鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：XX鎮(zhèn)人大主席

XX鎮(zhèn)紀(jì)委書記

XX鎮(zhèn)黨委委員

XX鎮(zhèn)黨委委員

XX鎮(zhèn)黨委委員人武部長(zhǎng)

成員：XX

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由XX同志兼任，成員由XX組成，辦公室負(fù)責(zé)績(jī)效考核日常工作，主要職責(zé)是按照本績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，組織考核、統(tǒng)計(jì)存檔、定期通報(bào)，并提出認(rèn)定考核等次和獎(jiǎng)懲方案等，報(bào)請(qǐng)鎮(zhèn)黨政班子會(huì)研究，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

其他未盡事項(xiàng)由考評(píng)辦提出意見，提交鎮(zhèn)黨政班子會(huì)議

研究決定。

第三篇：關(guān)于印發(fā)《晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案》的通知

通 知

晉委發(fā)[2011] 號(hào)

關(guān)于印發(fā)《晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核

實(shí)施方案》的通知

各鎮(zhèn)黨委、政府，各街道黨工委、辦事處，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)，市直各單位：

《晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案》已經(jīng)市委、市政府研究同意，并經(jīng)省公務(wù)員績(jī)效考核試點(diǎn)工作小組批準(zhǔn)，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真組織實(shí)施。

中 共 晉 江 市 委 晉江市人民政府

2011年9月 日

晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)《2010-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，探索建立個(gè)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)工作人員積極性和主動(dòng)性，努力形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的工作機(jī)制。根據(jù)《關(guān)于確定全省公務(wù)員績(jī)效考核試點(diǎn)縣（市、區(qū)）的通知》(閩人發(fā)?2010?106號(hào))和《關(guān)于印發(fā)<福建省公務(wù)員績(jī)效考核試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見>的通知》（閩人發(fā)?2010?130號(hào)）精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定以下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，探索建立健全機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效指標(biāo)體系、考評(píng)體系、運(yùn)用體系，努力規(guī)范公務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高工作效能，為我市跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展以及建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地和濱海園林城市提供有力的人才保障和智力支持。

二、基本原則

績(jī)效考核工作應(yīng)堅(jiān)持以下五個(gè)原則：

1、分級(jí)考核為主、分類考核為輔的原則。在對(duì)工作崗位進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上，注意把考核對(duì)象劃分為科級(jí)干部、中層干部和一般工作人員三個(gè)層級(jí)，分層次進(jìn)行考核。

2、定量考核為主、定性考核為輔的原則。在設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)，除少數(shù)不能量化的指標(biāo)外，盡量把考核內(nèi)容具體化、數(shù)量化，努力減少模糊不清的定性指標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)考核指標(biāo)的針對(duì)性和可比性。

3、平時(shí)考核為主、考核為輔的原則。在采取考核時(shí)，注意把績(jī)效考核的時(shí)間關(guān)口前移，做到平時(shí)跟蹤管理、定時(shí)檢查評(píng)估、及時(shí)兌現(xiàn)結(jié)果，切實(shí)增強(qiáng)績(jī)效考核的時(shí)效性。

4、組織評(píng)價(jià)為主、社會(huì)評(píng)價(jià)為輔的原則。在組織民主測(cè)評(píng)或公眾測(cè)評(píng)時(shí)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)評(píng)價(jià)”，采取自上而下的評(píng)價(jià)方式，形成上級(jí)考核下級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)的組織評(píng)價(jià)機(jī)制。

5、精神激勵(lì)為主、物質(zhì)激勵(lì)為輔的原則。在運(yùn)用績(jī)效結(jié)果時(shí)，除了使用績(jī)效考核獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)外，注重把績(jī)效考核結(jié)果與精神激勵(lì)和政治激勵(lì)掛鉤，不斷拓寬績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用范圍和領(lǐng)域。

三、實(shí)施范圍和對(duì)象

全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員，包括公務(wù)員、參照公務(wù)員法管理人員和事業(yè)單位工作人員。處級(jí)及以上干部不納入績(jī)效考核實(shí)施范圍?？?jī)效考核應(yīng)打破身份管理，實(shí)行崗位管理，同一單位不同身份人員同時(shí)納入績(jī)效考核實(shí)施范圍。市直單位派駐基層所站隊(duì)工作人員由主管部門會(huì)同鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行考核。

四、績(jī)效考核內(nèi)容

績(jī)效考核內(nèi)容主要指工作實(shí)績(jī)，即考核工作目標(biāo)的完成情況，包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度和工作成效。建立績(jī)效考核指標(biāo)體系一般按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行：

1、梳理崗位工作職權(quán)。根據(jù)本單位職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)設(shè)置部門（科室）工作崗位，合理分配人員編制數(shù)額。在人員定編定崗的基礎(chǔ)上，科學(xué)界定個(gè)人的工作范圍、工作權(quán)利和工作職責(zé)，形成具體的崗位說(shuō)明書。

2、明確職能工作目標(biāo)。根據(jù)上級(jí)分解的工作任務(wù)和本單位職能目標(biāo)，制定部門（科室）職能工作目標(biāo)，再分解為個(gè)人工作目標(biāo)。

工作目標(biāo)包括重點(diǎn)工作目標(biāo)、常規(guī)工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)。重點(diǎn)工作目標(biāo)主要指市委、市政府或本單位重點(diǎn)工作；常規(guī)工作目標(biāo)主要指日常事務(wù)性工作；自選工作目標(biāo)主要指創(chuàng)新性工作；動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)主要指臨時(shí)性、階段性工作。常規(guī)工作目標(biāo)根據(jù)部門（科室）職能確定，重點(diǎn)工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)根據(jù)當(dāng)工作需要和實(shí)際情況確定。

3、建立績(jī)效考核指標(biāo)。根據(jù)本單位部門（科室）的職能工作目標(biāo)和個(gè)人的崗位職責(zé)，按照重要性、匹配性、可比性和可操作性的原則，把工作目標(biāo)分解細(xì)化、量化成考核指標(biāo)，并且明確時(shí)序進(jìn)度、質(zhì)量要求和相關(guān)責(zé)任人，形成個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)體系?？己酥笜?biāo)不宜過(guò)細(xì)、過(guò)雜，應(yīng)選取重點(diǎn)或關(guān)鍵性指標(biāo)，以便于數(shù)據(jù)采集、分析和統(tǒng)計(jì)。

4、形成績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)考核指標(biāo)要求進(jìn)行描述，明確規(guī)定每個(gè)指標(biāo)的含義和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，一般以近三年工作任務(wù)完成情況為參考值，按照“自己與自己”縱向?qū)Ρ然颉白约号c他人”橫向?qū)Ρ鹊脑瓌t，設(shè)置統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以按工作完成情況設(shè)置，全部完成的，得全部分?jǐn)?shù)；沒(méi)有完成的，按完成情況得一部分分?jǐn)?shù)；也可以按工作例外情況來(lái)設(shè)定，有例外情況的，扣分；沒(méi)有例外情況的，得分。對(duì)于同一項(xiàng)工作由多人共同參與的，按照完成主體“負(fù)責(zé)：配合”比例為“0.6以上：0.4以下”原則來(lái)確定分?jǐn)?shù)。

在考核工作實(shí)績(jī)時(shí)，應(yīng)把考勤情況作為績(jī)效考核的前提，注意考核工作人員出勤、請(qǐng)銷假、會(huì)議學(xué)習(xí)和值班等制度執(zhí)行情況。考勤工作直接單列，單獨(dú)考核。另外，也可把社會(huì)評(píng)價(jià)和民意情況納入績(jī)效考核內(nèi)容，采取召開專場(chǎng)測(cè)評(píng)會(huì)、隨機(jī)抽樣調(diào)查等方式，組織滿意度測(cè)評(píng)，并計(jì)入績(jī)效考評(píng)總分。

五、績(jī)效評(píng)價(jià)方法

績(jī)效評(píng)價(jià)主要是對(duì)照制定的工作目標(biāo)和設(shè)置的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)工作目標(biāo)完成情況，并按一定的計(jì)算方法把工作實(shí)績(jī)量化成分值。評(píng)價(jià)可以按照綜合排名評(píng)價(jià)，也可以按照單項(xiàng)排名評(píng)價(jià)。建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)把握好以下五個(gè)要素：

1、明確考核分?jǐn)?shù)。采取總分制或等級(jí)制的方式，根據(jù)職能工作目標(biāo)的輕重緩急，給予各項(xiàng)工作目標(biāo)設(shè)置不同的考評(píng)分值。重點(diǎn)工作目標(biāo)和常規(guī)工作目標(biāo)一般作為基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)；自選工作目標(biāo)、動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況一般作為加分項(xiàng)目；效能告誡、通報(bào)批評(píng)、工作落實(shí)不到位、出現(xiàn)較大失誤或造成不良影響的為扣分項(xiàng)目。同一項(xiàng)工作受多頭表彰或多頭懲戒，只記一次最高加分或最高扣分。

2、設(shè)置難度系數(shù)。根據(jù)崗位職責(zé)、工作數(shù)量、工作強(qiáng)度和加班頻率等因素，設(shè)置不同的工作難度系數(shù)，難度系數(shù)一般分為“難、中、易”三級(jí)，系數(shù)檔次控制在0.5—1.5內(nèi)，由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

3、核定完成程度。按照規(guī)定時(shí)序進(jìn)度安排，根據(jù)工作目標(biāo)完成額度設(shè)置完成程度系數(shù)，分別做出“超額完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四種評(píng)價(jià)，并相應(yīng)給予該項(xiàng)分值的一定分?jǐn)?shù)。對(duì)于定量指標(biāo)，以“完成”系數(shù)為100%，分別計(jì)算出不同完成程度系數(shù)，再乘以該項(xiàng)分值；對(duì)于定性指標(biāo)，分別給予該項(xiàng)分值的100-150%、100%、60-90%、60%以下的分?jǐn)?shù)。

4、規(guī)定計(jì)算公式。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)、難度系數(shù)和完成程度來(lái)計(jì)算考評(píng)得分?？荚u(píng)得分＝（重點(diǎn)工作目標(biāo)＋常規(guī)工作目標(biāo)）×完成程度×難度系數(shù)＋加分分值－扣分分值+社會(huì)評(píng)價(jià)分值。對(duì)于同時(shí)兼任多個(gè)工作崗位的，考評(píng)得分＝專職崗位得分×70%＋兼職崗位

得分×（30%—60%），兼職崗位所占比重根據(jù)兼職數(shù)量來(lái)確定。

5、設(shè)定評(píng)價(jià)等級(jí)。根據(jù)績(jī)效考評(píng)得分情況，從高到低排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次?？荚u(píng)得分高于總分90%以上的，評(píng)為“優(yōu)秀”等次；考評(píng)得分占總分75%-90%的，評(píng)為“良好”等次；考評(píng)得分占總分60%-75%的，評(píng)為“稱職”等次；考評(píng)得分低于總分60%以下的，必須評(píng)為“不稱職”等次。績(jī)效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例分別控制在總?cè)藬?shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。

當(dāng)然，各單位也可以采用關(guān)鍵事件法、目標(biāo)管理法、360度考核法、平衡計(jì)分法、圖解式考核法等方法，盡量吸收各種考核方法的優(yōu)點(diǎn)，努力形成適合本單位的最優(yōu)考核方法。

六、績(jī)效考核程序

績(jī)效考核工作按照“計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)估、反饋”的流程，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。開展績(jī)效考核工作一般按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行：

1、制定績(jī)效計(jì)劃。根據(jù)上級(jí)工作任務(wù)和本單位工作職能，各部門（科室）應(yīng)按目標(biāo)時(shí)序進(jìn)度安排，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并把工作計(jì)劃細(xì)化到考核對(duì)象。工作計(jì)劃可以分為工作計(jì)劃、半工作計(jì)劃和月份工作計(jì)劃，有條件的單位應(yīng)當(dāng)要求各部門（科室）制定周工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)按時(shí)報(bào)送本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績(jī)效計(jì)劃安排，指導(dǎo)考核對(duì)象做好績(jī)效工作記錄，工作記錄在《晉江市績(jī)效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況。考核對(duì)象應(yīng)按月份、季度和進(jìn)行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)的進(jìn)展情況、完成程度和工作

成效，形成個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬。工作臺(tái)賬由本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一管理。

3、組織績(jī)效評(píng)估。各單位應(yīng)在每年的1月、4月、7月和10月，召開述職評(píng)議會(huì)，對(duì)考核對(duì)象上一季度工作績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)定，由本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級(jí)征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核等次應(yīng)與單位績(jī)效評(píng)估暨“五大戰(zhàn)役”考評(píng)結(jié)果以及單位獎(jiǎng)勵(lì)懲戒情況掛鉤?？?jī)效考核結(jié)果按干部管理權(quán)限報(bào)組織人事部門備案。

4、做好績(jī)效反饋。在績(jī)效考核結(jié)果確定后，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照職能工作目標(biāo)，向考核對(duì)象反饋績(jī)效考核結(jié)果，并按規(guī)定兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對(duì)考核對(duì)象的績(jī)效情況進(jìn)行講評(píng)，主要是肯定成績(jī)、指出不足、明確方向?？?jī)效考核結(jié)果應(yīng)在本單位進(jìn)行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。

績(jī)效考核先行實(shí)行紙質(zhì)化管理，在運(yùn)行相對(duì)成熟的基礎(chǔ)上，探索建立績(jī)效考核管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核在線評(píng)議、網(wǎng)上存儲(chǔ)和統(tǒng)計(jì)分析，從而進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核工作環(huán)境。

七、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用是指把績(jī)效結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤，把績(jī)效結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)。建立績(jī)效結(jié)果運(yùn)用體系重點(diǎn)抓好以下三項(xiàng)工作：

1、與考核獎(jiǎng)金掛鉤。建立績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，以個(gè)人基本工資和津補(bǔ)貼為基數(shù)，按照一定比例，增設(shè)績(jī)效考核獎(jiǎng)金，考核獎(jiǎng)金按季度發(fā)放，具體發(fā)放辦法另行研究確定?？?jī)效考核獎(jiǎng)金不能搞平均發(fā)放或輪流坐莊，應(yīng)做到績(jī)效優(yōu)先、兼顧平衡，讓多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，真正體現(xiàn)出個(gè)人工作努力與貢獻(xiàn)的成果。

2、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤。堅(jiān)持把績(jī)效考核評(píng)價(jià)與考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰結(jié)合起來(lái)?？己藘?yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評(píng)選、產(chǎn)生，對(duì)于季度考評(píng)被評(píng)“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為考核優(yōu)秀，并作為該評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦人選。對(duì)于季度考評(píng)被評(píng)為“不稱職”等次兩次及以上的，考核直接確定為不稱職（不合格）；被評(píng)為一次“不稱職”等次的，考核一般確定為基本稱職（基本合格）。對(duì)于有計(jì)生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。

3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅(jiān)持把績(jī)效考核評(píng)價(jià)與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)。對(duì)于當(dāng)績(jī)效考核多次獲評(píng)“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先考慮或推薦；在干部培訓(xùn)時(shí)，作為優(yōu)先安排人選。對(duì)于當(dāng)績(jī)效考核獲評(píng)“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強(qiáng)制培訓(xùn)等措施幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作；對(duì)于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。

八、工作要求

開展績(jī)效考核工作是推進(jìn)干部人事制度改革的重要探索，也是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。各單位應(yīng)高度重視，精心組織，把績(jī)效考核工作貫穿于干部隊(duì)伍管理的始終，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

1、強(qiáng)化組織保障。成立市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市績(jī)效考核工作的宏觀指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由市政府市長(zhǎng)劉文儒擔(dān)任，副組長(zhǎng)由市委副書記、紀(jì)委書記曾清金，市委常委、組織部部長(zhǎng)李元巍，市委常委、市政府

常務(wù)副市長(zhǎng)許宏程擔(dān)任，成員由市委辦、市委組織部、編辦、市政府辦、公務(wù)員局、監(jiān)察局、財(cái)政局、審計(jì)局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡(jiǎn)稱市績(jī)效辦），掛靠市公務(wù)員局，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，辦公室主任由市公務(wù)員局局長(zhǎng)擔(dān)任。各單位應(yīng)成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，參照本實(shí)施方案，研究制定具體的績(jī)效考核實(shí)施辦法，經(jīng)主管部門審查后，報(bào)市績(jī)效辦審批，并按干部管理權(quán)限由組織人事部門備案，一經(jīng)批準(zhǔn)后立即組織實(shí)施。教育系統(tǒng)教學(xué)單位和醫(yī)療衛(wèi)生單位績(jī)效考核實(shí)施辦法分別由市教育局和衛(wèi)生局審批，報(bào)市績(jī)效辦備案。

2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。各單位應(yīng)把績(jī)效考核工作列入重要議事日程，召開專門會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，幫助工作人員正確理解個(gè)人的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，切實(shí)增強(qiáng)績(jī)效考核的透明度，積極引導(dǎo)群眾參與到績(jī)效考核工作中來(lái)，努力營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。市績(jī)效辦應(yīng)定期開展績(jī)效考核檢查工作，督促檢查各單位績(jī)效考核工作進(jìn)展情況，幫助解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)有力、工作效果好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)組織不力、打不開工作局面的單位給予批評(píng)告誡，并取消單位績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

4、務(wù)求工作實(shí)效。各單位應(yīng)積極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，建立健全各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)決防止和克服形式主義，杜絕弄虛作假，切實(shí)把開展績(jī)效考核工作同推動(dòng)各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，努力用績(jī)效考核來(lái)檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的成效，使績(jī)效考核成為干部隊(duì)伍管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

第四篇：關(guān)于印發(fā)晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案的通知

關(guān)于印發(fā)晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案的通知

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各鎮(zhèn)黨委、政府，各街道黨工委、辦事處，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)，市直各單位：

《晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案》已經(jīng)市委、市政府研究同意，并經(jīng)省公務(wù)員績(jī)效

考核試點(diǎn)工作小組批準(zhǔn)，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真組織實(shí)施。

中共晉江市委晉江市人民政府

2011年9月

晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)《2010-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，探索建

立個(gè)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)工作人員積極性和主動(dòng)性，努力形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的工作機(jī)制。根據(jù)《關(guān)于確定全省公務(wù)員績(jī)效考核試點(diǎn)縣（市、區(qū)）的通知》(閩

人發(fā)〔2010〕106號(hào))和《關(guān)于印發(fā)<福建省公務(wù)員績(jī)效考核試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見>的通知》（閩人發(fā)〔2010〕

130號(hào)）精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定以下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活

動(dòng)，探索建立健全機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效指標(biāo)體系、考評(píng)體系、運(yùn)用體系，努力規(guī)范公務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高工作效能，為我市跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展以及建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地和濱海園林城市提

供有力的人才保障和智力支持。

二、基本原則

績(jī)效考核工作應(yīng)堅(jiān)持以下五個(gè)原則：

1、分級(jí)考核為主、分類考核為輔的原則。在對(duì)工作崗位進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上，注意把考核對(duì)象劃分為科

級(jí)干部、中層干部和一般工作人員三個(gè)層級(jí)，分層次進(jìn)行考核。

2、定量考核為主、定性考核為輔的原則。在設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)，除少數(shù)不能量化的指標(biāo)外，盡量把考核內(nèi)容具體化、數(shù)量化，努力減少模糊不清的定性指標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)考核指標(biāo)的針對(duì)性和可比性。

3、平時(shí)考核為主、考核為輔的原則。在采取考核時(shí)，注意把績(jī)效考核的時(shí)間關(guān)口前移，做到平時(shí)跟蹤管理、定時(shí)檢查評(píng)估、及時(shí)兌現(xiàn)結(jié)果，切實(shí)增強(qiáng)績(jī)效考核的時(shí)效性。

4、組織評(píng)價(jià)為主、社會(huì)評(píng)價(jià)為輔的原則。在組織民主測(cè)評(píng)或公眾測(cè)評(píng)時(shí)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)評(píng)價(jià)”，采取自上而下的評(píng)價(jià)方式，形成上級(jí)考核下級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)的組織評(píng)價(jià)機(jī)制。

5、精神激勵(lì)為主、物質(zhì)激勵(lì)為輔的原則。在運(yùn)用績(jī)效結(jié)果時(shí)，除了使用績(jī)效考核獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)外，注重把績(jī)效考核結(jié)果與精神激勵(lì)和政治激勵(lì)掛鉤，不斷拓寬績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用范圍和領(lǐng)域。

三、實(shí)施范圍和對(duì)象

全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員，包括公務(wù)員、參照公務(wù)員法管理人員和事業(yè)單位工作人員。處級(jí)及以上干部不納入績(jī)效考核實(shí)施范圍?？?jī)效考核應(yīng)打破身份管理，實(shí)行崗位管理，同一單位不同身份人員同時(shí)納入績(jī)效考核實(shí)施范圍。市直單位派駐基層所站隊(duì)工作人員由主管部門會(huì)同鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行考核。

四、績(jī)效考核內(nèi)容

績(jī)效考核內(nèi)容主要指工作實(shí)績(jī)，即考核工作目標(biāo)的完成情況，包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度和工作成效。建立績(jī)效考核指標(biāo)體系一般按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行：

1、梳理崗位工作職權(quán)。根據(jù)本單位職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)設(shè)置部門（科室）工作崗位，合理分配人員編制數(shù)額。在人員定編定崗的基礎(chǔ)上，科學(xué)界定個(gè)人的工作范圍、工作權(quán)利和工作職責(zé)，形成具體的崗位說(shuō)明書。

2、明確職能工作目標(biāo)。根據(jù)上級(jí)分解的工作任務(wù)和本單位職能目標(biāo)，制定部門（科室）職能工作目標(biāo)，再分解為個(gè)人工作目標(biāo)。工作目標(biāo)包括重點(diǎn)工作目標(biāo)、常規(guī)工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)。重點(diǎn)工作目標(biāo)主要指市委、市政府或本單位重點(diǎn)工作；常規(guī)工作目標(biāo)主要指日常事務(wù)性工作；自選工作目標(biāo)主要指創(chuàng)新性工作；動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)主要指臨時(shí)性、階段性工作。常規(guī)工作目標(biāo)根據(jù)部門（科室）職能確定，重點(diǎn)工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)根據(jù)當(dāng)工作需要和實(shí)際情況確定。

3、建立績(jī)效考核指標(biāo)。根據(jù)本單位部門（科室）的職能工作目標(biāo)和個(gè)人的崗位職責(zé)，按照重要性、匹配性、可比性和可操作性的原則，把工作目標(biāo)分解細(xì)化、量化成考核指標(biāo)，并且明確時(shí)序進(jìn)度、質(zhì)量要求和相關(guān)責(zé)任人，形成個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)體系?？己酥笜?biāo)不宜過(guò)細(xì)、過(guò)雜，應(yīng)選取重點(diǎn)或關(guān)鍵性指標(biāo)，以便于數(shù)據(jù)采集、分析和統(tǒng)計(jì)。

4、形成績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)考核指標(biāo)要求進(jìn)行描述，明確規(guī)定每個(gè)指標(biāo)的含義和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，一般以近三年工作任務(wù)完成情況為參考值，按照“自己與自己”縱向?qū)Ρ然颉白约号c他人”橫向?qū)Ρ鹊脑瓌t，設(shè)置統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以按工作完成情況設(shè)置，全部完成的，得全部分?jǐn)?shù)；沒(méi)有完成的，按完成情況得一部分分?jǐn)?shù)；也可以按工作例外情況來(lái)設(shè)定，有例外情況的，扣分；沒(méi)有例外情況的，得

分。對(duì)于同一項(xiàng)工作由多人共同參與的，按照完成主體“負(fù)責(zé)：配合”比例為“0.6以上：0.4以下”原則來(lái)確定分?jǐn)?shù)。

在考核工作實(shí)績(jī)時(shí)，應(yīng)把考勤情況作為績(jī)效考核的前提，注意考核工作人員出勤、請(qǐng)銷假、會(huì)議學(xué)習(xí)和值班等制度執(zhí)行情況?？记诠ぷ髦苯訂瘟?，單獨(dú)考核。另外，也可把社會(huì)評(píng)價(jià)和民意情況納入績(jī)效考核內(nèi)容，采取召開專場(chǎng)測(cè)評(píng)會(huì)、隨機(jī)抽樣調(diào)查等方式，組織滿意度測(cè)評(píng)，并計(jì)入績(jī)效考評(píng)總分。

五、績(jī)效評(píng)價(jià)方法

績(jī)效評(píng)價(jià)主要是對(duì)照制定的工作目標(biāo)和設(shè)置的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)工作目標(biāo)完成情況，并按一定的計(jì)算方法把工作實(shí)績(jī)量化成分值。評(píng)價(jià)可以按照綜合排名評(píng)價(jià)，也可以按照單項(xiàng)排名評(píng)價(jià)。建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)把握好以下五個(gè)要素：

1、明確考核分?jǐn)?shù)。采取總分制或等級(jí)制的方式，根據(jù)職能工作目標(biāo)的輕重緩急，給予各項(xiàng)工作目標(biāo)設(shè)置不同的考評(píng)分值。重點(diǎn)工作目標(biāo)和常規(guī)工作目標(biāo)一般作為基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)；自選工作目標(biāo)、動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況一般作為加分項(xiàng)目；效能告誡、通報(bào)批評(píng)、工作落實(shí)不到位、出現(xiàn)較大失誤或造成不良影響的為扣分項(xiàng)目。同一項(xiàng)工作受多頭表彰或多頭懲戒，只記一次最高加分或最高扣分。

2、設(shè)置難度系數(shù)。根據(jù)崗位職責(zé)、工作數(shù)量、工作強(qiáng)度和加班頻率等因素，設(shè)置不同的工作難度系數(shù)，難度系數(shù)一般分為“難、中、易”三級(jí)，系數(shù)檔次控制在0.5—1.5內(nèi)，由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

3、核定完成程度。按照規(guī)定時(shí)序進(jìn)度安排，根據(jù)工作目標(biāo)完成額度設(shè)置完成程度系數(shù)，分別做出“超額完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四種評(píng)價(jià)，并相應(yīng)給予該項(xiàng)分值的一定分?jǐn)?shù)。對(duì)于定量指標(biāo)，以“完成”系數(shù)為100%，分別計(jì)算出不同完成程度系數(shù)，再乘以該項(xiàng)分值；對(duì)于定性指標(biāo)，分別給予該項(xiàng)分值的100-150%、100%、60-90%、60%以下的分?jǐn)?shù)。

4、規(guī)定計(jì)算公式。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)、難度系數(shù)和完成程度來(lái)計(jì)算考評(píng)得分?？荚u(píng)得分＝（重點(diǎn)工作目標(biāo)＋常規(guī)工作目標(biāo)）×完成程度×難度系數(shù)＋加分分值－扣分分值+社會(huì)評(píng)價(jià)分值。對(duì)于同時(shí)兼任多個(gè)工作崗位的，考評(píng)得分＝專職崗位得分×70%＋兼職崗位得分×（30%—60%），兼職崗位所占比重根據(jù)兼職數(shù)量來(lái)確定。

5、設(shè)定評(píng)價(jià)等級(jí)。根據(jù)績(jī)效考評(píng)得分情況，從高到低排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次?？荚u(píng)得分高于總分90%以上的，評(píng)為“優(yōu)秀”等次；考評(píng)得分占總分75%-90%的，評(píng)為“良好”等次；考評(píng)得分占總分60%-75%的，評(píng)為“稱職”等次；考評(píng)得分低于總分60%以下的，必須評(píng)為“不稱職”等次?？?jī)效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例分別控制在總?cè)藬?shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。

當(dāng)然，各單位也可以采用關(guān)鍵事件法、目標(biāo)管理法、360度考核法、平衡計(jì)分法、圖解式考核法等方法，盡量吸收各種考核方法的優(yōu)點(diǎn)，努力形成適合本單位的最優(yōu)考核方法。

六、績(jī)效考核程序

績(jī)效考核工作按照“計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)估、反饋”的流程，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。開展績(jī)效考核工作一般按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行：

1、制定績(jī)效計(jì)劃。根據(jù)上級(jí)工作任務(wù)和本單位工作職能，各部門（科室）應(yīng)按目標(biāo)時(shí)序進(jìn)度安排，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并把工作計(jì)劃細(xì)化到考核對(duì)象。工作計(jì)劃可以分為工作計(jì)劃、半工作計(jì)劃和月份工作計(jì)劃，有條件的單位應(yīng)當(dāng)要求各部門（科室）制定周工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)按時(shí)報(bào)送本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績(jī)效計(jì)劃安排，指導(dǎo)考核對(duì)象做好績(jī)效工作記錄，工作記錄在《晉江市績(jī)效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況。考核對(duì)象應(yīng)按月份、季度和進(jìn)行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)的進(jìn)展情況、完成程度和工作成效，形成個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬。工作臺(tái)賬由本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一管理。

3、組織績(jī)效評(píng)估。各單位應(yīng)在每年的1月、4月、7月和10月，召開述職評(píng)議會(huì)，對(duì)考核對(duì)象上一季度工作績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)定，由本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級(jí)征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核等次應(yīng)與單位績(jī)效評(píng)估暨“五大戰(zhàn)役”考評(píng)結(jié)果以及單位獎(jiǎng)勵(lì)懲戒情況掛鉤。績(jī)效考核結(jié)果按干部管理權(quán)限報(bào)組織人事部門備案。

4、做好績(jī)效反饋。在績(jī)效考核結(jié)果確定后，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照職能工作目標(biāo)，向考核對(duì)象反饋績(jī)效考核結(jié)果，并按規(guī)定兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對(duì)考核對(duì)象的績(jī)效情況進(jìn)行講評(píng)，主要是肯定成績(jī)、指出不足、明確方向。績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)在本單位進(jìn)行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。

績(jī)效考核先行實(shí)行紙質(zhì)化管理，在運(yùn)行相對(duì)成熟的基礎(chǔ)上，探索建立績(jī)效考核管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核在線評(píng)議、網(wǎng)上存儲(chǔ)和統(tǒng)計(jì)分析，從而進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核工作環(huán)境。

七、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用是指把績(jī)效結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤，把績(jī)效結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)。建立績(jī)效結(jié)果運(yùn)用體系重點(diǎn)抓好以下三項(xiàng)工作：

1、與考核獎(jiǎng)金掛鉤。建立績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，以個(gè)人基本工資和津補(bǔ)貼為基數(shù)，按照一定比例，增設(shè)績(jī)效考核獎(jiǎng)金，考核獎(jiǎng)金按季度發(fā)放，具體發(fā)放辦法另行研究確定?？?jī)效考核獎(jiǎng)金不能搞平均發(fā)放或輪流坐莊，應(yīng)做到績(jī)效優(yōu)先、兼顧平衡，讓多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，真正體現(xiàn)出個(gè)人工作努力與貢獻(xiàn)的成果。

2、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤。堅(jiān)持把績(jī)效考核評(píng)價(jià)與考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰結(jié)合起來(lái)?？己藘?yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評(píng)選、產(chǎn)生，對(duì)于季度考評(píng)被評(píng)“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為考核優(yōu)秀，并作為該評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦人選。對(duì)于季度考評(píng)被評(píng)為“不稱職”等次兩次及以上的，考核直接確定為不稱職（不合格）；被評(píng)為一次“不稱職”等次的，考核一般確定為基本稱職（基本合格）。對(duì)于有計(jì)生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。

3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅(jiān)持把績(jī)效考核評(píng)價(jià)與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)。對(duì)于當(dāng)績(jī)效考核多次獲評(píng)“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先考慮或推薦；在干部培訓(xùn)時(shí)，作為優(yōu)先安排人選。對(duì)于當(dāng)績(jī)效考核獲評(píng)“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強(qiáng)制培訓(xùn)等措施幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作；對(duì)于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。

八、工作要求

開展績(jī)效考核工作是推進(jìn)干部人事制度改革的重要探索，也是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。各單位應(yīng)高度重視，精心組織，把績(jī)效考核工作貫穿于干部隊(duì)伍管理的始終，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

1、強(qiáng)化組織保障。成立市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市績(jī)效考核工作的宏觀指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由市政府市長(zhǎng)劉文儒擔(dān)任，副組長(zhǎng)由市委副書記、紀(jì)委書記曾清金，市委常委、組織部部長(zhǎng)李元巍，市委常委、市政府常務(wù)副市長(zhǎng)許宏程擔(dān)任，成員由市委辦、市委組織部、編辦、市政府辦、公務(wù)員局、監(jiān)察局、財(cái)政局、審計(jì)局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡(jiǎn)稱市績(jī)效辦），掛靠市公務(wù)員局，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，辦公室主任由市公務(wù)員局局長(zhǎng)擔(dān)任。各單位應(yīng)成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，參照本實(shí)施方案，研究制定具體的績(jī)效考核實(shí)施辦法，經(jīng)主管部門審查后，報(bào)市績(jī)效辦審批，并按干部管理權(quán)限由組織人事部門備案，一經(jīng)批準(zhǔn)后立即組織實(shí)施。教育系統(tǒng)教學(xué)單位和醫(yī)療衛(wèi)生單位績(jī)效考核實(shí)施辦法分別由市教育局和衛(wèi)生局審批，報(bào)市績(jī)效辦備案。

2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。各單位應(yīng)把績(jī)效考核工作列入重要議事日程，召開專門會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，幫助工作人員正確理解個(gè)人的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，切實(shí)增強(qiáng)績(jī)效考核的透明度，積極引導(dǎo)群眾參與到績(jī)效考核工作中來(lái)，努力營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。市績(jī)效辦應(yīng)定期開展績(jī)效考核檢查工作，督促檢查各單位績(jī)效考核工作進(jìn)展情況，幫助解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)有力、工作效果好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)組織不力、打不開工作局面的單位給予批評(píng)告誡，并取消單位績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

4、務(wù)求工作實(shí)效。各單位應(yīng)積極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，建立健全各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)決防止和克服形式主義，杜絕弄虛作假，切實(shí)把開展績(jī)效考核工作同推動(dòng)各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，努力用績(jī)效考核來(lái)檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的成效，使績(jī)效考核成為干部隊(duì)伍管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

第五篇：機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核暫行辦法

機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核暫行辦法

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高管理水平和工作效率，客觀公正評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，建立有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)的圓滿完成，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》和《江蘇省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》，結(jié)合本局實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱之機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核，是指按照管理權(quán)限，根據(jù)國(guó)家公務(wù)員法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)局機(jī)關(guān)科級(jí)及其以下機(jī)關(guān)工作人員的思想品德、工作成績(jī)、履職能力、服務(wù)態(tài)度和廉潔奉公全面考察并作出客觀公正的評(píng)價(jià)。

第三條 機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持如下原則：

一、客觀公正原則。根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是地對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的表現(xiàn)作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)；

二、民主公開原則?？己斯ぷ鞑扇☆I(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合的方法，既體現(xiàn)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，又體現(xiàn)民主和公開；

三、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。實(shí)績(jī)是機(jī)關(guān)工作人員工作所取得的實(shí)際效果，是思想品德、工作能力和工作態(tài)度的綜合反映。

第二章 考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 第四條 考核的內(nèi)容，包括“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

德：是指政治思想、道德品質(zhì)、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法等方面的表現(xiàn)。

能：是指組織領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力、管理能力、處理和解決問(wèn)題能力和學(xué)識(shí)水平等。

勤：是指工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和在本職崗位上的出勤狀況等。

績(jī)：是指公務(wù)員的政績(jī)表現(xiàn)，包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率。

廉：主要指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重考核黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。

第五條 考核標(biāo)準(zhǔn)，以職位說(shuō)明書規(guī)定的職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)。

第三章 考核機(jī)構(gòu)

第六條 績(jī)效考核由局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由局領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門和工作人員代表等組成，在黨組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

一、根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定績(jī)效考核實(shí)施辦法：

二、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督全局的考核工作；

三、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的考核，審核評(píng)價(jià)意見與考核等次；

四、審定被評(píng)為優(yōu)秀和不稱職的人員；

五、受理對(duì)考核結(jié)果的復(fù)議請(qǐng)求和其他有關(guān)申訴。第七條 局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，必須嚴(yán)格按規(guī)定要求，實(shí)事求是地組織實(shí)施考核工作。對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第四章 考核方法

第八條 績(jī)效考核實(shí)行量化打分，總分為100分，由個(gè)人自評(píng)得分、民主測(cè)評(píng)得分和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定得分組成，各部分所占權(quán)重比例為3：4：3。

第九條 績(jī)效考核采取平時(shí)考核和考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。

第十條平時(shí)績(jī)效考核的主要內(nèi)容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況，主要由處室進(jìn)行，局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期進(jìn)行抽查。

平時(shí)績(jī)效考核中，有下列情況之一的，應(yīng)予以扣分：

(一)因工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不好，被服務(wù)對(duì)象投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每發(fā)生1次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重的，扣5至10分；

(二)無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退，上班時(shí)間擅離崗位，或無(wú)正當(dāng)理由不參加各類會(huì)議(含學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)等)的，每發(fā)生1次扣0.5分；如累計(jì)發(fā)生5次以上的，每次扣1分；

(三)曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾假不歸的每天扣1分；(四)因直接責(zé)任造成公共財(cái)物損失達(dá)1萬(wàn)元以上并造成社會(huì)不良影響的扣3至10分；

(五)工作責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生責(zé)任差錯(cuò)的，每次扣1分，造成不良后果的扣3分；

(六)處室工作人員因投訴并被扣分的，或處室受到上級(jí)或局通報(bào)批評(píng)的，所在處室的主要負(fù)責(zé)人扣2至3分。

第十一條 績(jī)效考核在翌年初進(jìn)行。其基本程序?yàn)椋?/p>

(一)被考核人對(duì)內(nèi)德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的情況進(jìn)行全面總結(jié)，填寫《公務(wù)員考核登記表》；

(二)個(gè)人述職。在一定范圍內(nèi)進(jìn)行述職。處長(zhǎng)(主任)遞交書面述職報(bào)告；

(三)在相互評(píng)議的基礎(chǔ)上，處長(zhǎng)(主任)根據(jù)被考核人的平時(shí)績(jī)效考核情況、個(gè)人總結(jié)和民主評(píng)議的情況，審定個(gè)人自評(píng)分值，確定出評(píng)分分值；

(四)召開全局大會(huì)，對(duì)全體工作人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；

(五)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管處室的處長(zhǎng)(主任)、副處長(zhǎng)進(jìn)行打分，確定出領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分分值；

(六)對(duì)每位工作人員所得分值進(jìn)行匯總，并按權(quán) 重和扣分情況計(jì)算出工作人員績(jī)效考核綜合得分，確定考核等次，報(bào)局黨組審定。考核結(jié)果通知被考核人。

第十二條 外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的考核，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條 機(jī)關(guān)工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。

其基本標(biāo)準(zhǔn)是：

(一)優(yōu)秀：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面均表現(xiàn)突出，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，依法行政，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有改革創(chuàng)新精神，績(jī)效突出；

(二)稱職：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面均表現(xiàn)較好，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，依法行政，較好地遵守項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)；

(三)基本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作。

(四)不稱職：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)；或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。

第十四條 機(jī)關(guān)工作人員考核被確定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，不得超過(guò)機(jī)關(guān)工作人員總?cè)藬?shù)的15％，比例數(shù)額由全局平衡使用。優(yōu)秀等次按處長(zhǎng)(主任)以下人員各層次分類評(píng)選。具體人選根據(jù)績(jī)效考核實(shí)際得分，從高到低差額推薦，經(jīng)局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，局黨組審定，報(bào)請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門審批。

第十五條平時(shí)績(jī)效考核中凡扣分在15分以上，20分以下，或績(jī)效考核總計(jì)得分在70分以下60分以上的，確定為基本稱職。

第十六條 本有下列情況之一的，其績(jī)效考核一般應(yīng)確定為不稱職等次：

(一)平時(shí)績(jī)效考核中扣分在20分以上，或績(jī)效考核總計(jì)得分在60分以下的；

(二)無(wú)正當(dāng)理由拒絕參加平時(shí)績(jī)效考核和績(jī)效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的；

(三)在公共場(chǎng)合散布有損黨和政府形象的言論，或在外事活動(dòng)、在業(yè)務(wù)工作中做出有損國(guó)家榮譽(yù)及尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的；

(四)因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會(huì)公德或參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)，被有關(guān)部門處罰或告知本單位的；

(五)因責(zé)任差錯(cuò)或工作失誤造成嚴(yán)重影響的；(六)當(dāng)年受到行政記大過(guò)及其以上處分或撤銷黨內(nèi)職務(wù)及其以上處分的；

(七)弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報(bào)、謊報(bào)成績(jī)欺騙領(lǐng)導(dǎo)、群眾，經(jīng)查情況屬實(shí)，造成不良社會(huì)影響的；(八)在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要，利用手中權(quán)力，謀取個(gè)人私利，收受紅包，經(jīng)查證情況屬實(shí)的；

(九)其它嚴(yán)重違法違紀(jì)的。

第十七條 各處室或個(gè)人在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)必須嚴(yán)明紀(jì)律，防止徇私舞弊，如發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)行為要及時(shí)查處。參加測(cè)評(píng)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫測(cè)評(píng)表，按考核對(duì)象實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。

第五章 考核結(jié)果的使用

第十八條 機(jī)關(guān)工作人員在考核中，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，按照管理權(quán)限報(bào)請(qǐng)三等功一次。

第十九條 機(jī)關(guān)工作人員在現(xiàn)任職務(wù)內(nèi)，考核連續(xù)兩年被確定為稱職以上等次的，按規(guī)定在本職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。

第二十條 機(jī)關(guān)工作人員在當(dāng)年考核被確定為稱職以上等次的，按照有關(guān)規(guī)定以其本12月份基本工資額為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給一個(gè)月的獎(jiǎng)金。

第二十一條 機(jī)關(guān)工作人員連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等次或連續(xù)三年被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格。

第二十二條 機(jī)關(guān)工作人員當(dāng)年考核被確定為不稱職等次的，予以降職，降職決定由任免機(jī)關(guān)3個(gè)月內(nèi)作

出。工資級(jí)別執(zhí)行降職后職務(wù)對(duì)應(yīng)的級(jí)別工資。

第二十三條 機(jī)關(guān)工作人員連續(xù)兩年被確定為不 稱職等次的，按規(guī)定予以辭退。

第六章 附 則

第二十四條 本辦法如有與同級(jí)人事主管部門規(guī)定不一致的，以同級(jí)人事主管部門的規(guī)定為準(zhǔn)。

第二十五條 市安全生產(chǎn)監(jiān)察支隊(duì)參照本辦法執(zhí)行。

第二十六條 本辦法由局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)行。