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      學(xué)生會(huì)干部應(yīng)該具備哪些素質(zhì)

      時(shí)間:2019-05-15 01:24:37下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:學(xué)生會(huì)干部應(yīng)該具備哪些素質(zhì)

      學(xué)生會(huì)干部應(yīng)該具備哪些素質(zhì)

      學(xué)生會(huì)干部應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?

      第一、做事情要有目標(biāo)。

      作為一個(gè)學(xué)生干部,一方面必須秉承“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的宗旨,另一方面,要準(zhǔn)確進(jìn)行自我定位,樹立正確的價(jià)值取向,這樣才能幫助我們消除內(nèi)心的矛盾沖突。學(xué)生會(huì)干部比別人獲得更多的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì),要好好把握機(jī)會(huì),在這個(gè)過程中獲得綜合能力的提升。

      第二、著力提高思想政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)。

      做到誠(chéng)實(shí)、正直、公正、無私,能吃苦耐勞,保持勤儉、樸素的作風(fēng);做到言行一致,敢于對(duì)自己所說的話所做的事負(fù)責(zé),遵章守紀(jì),爭(zhēng)做表率,樹立好學(xué)生干部的形象。古人有”先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”的錚錚言詞,現(xiàn)代教育家陶行知也說過:”捧著一顆心來,不帶半根草去?!保鳛橐幻细竦膶W(xué)生會(huì)干部,應(yīng)具有較高的政治覺悟、人文精神和思想道德素養(yǎng)。

      第三、樹立堅(jiān)定的工作信念。

      一個(gè)沒有信念的人,根本談不上是一個(gè)有理想的人。只有堅(jiān)定信念投入工作,才能真正服務(wù)于廣大同學(xué)。

      第四、要注重自身能力素質(zhì)的培養(yǎng)。

      包括分析問題的能力、調(diào)研能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、語言表達(dá)能力、自制能力以及創(chuàng)新能力。要學(xué)會(huì)主動(dòng)分析,迅速反應(yīng),工作嚴(yán)密,大膽創(chuàng)新。第五、培養(yǎng)健康良好的心理素質(zhì)以及社交能力。

      要成為一名有威信的學(xué)生干部,不僅需要工作出色,而且學(xué)習(xí)也要優(yōu)良。要有堅(jiān)定的信念,頑強(qiáng)的意志,穩(wěn)定的情緒,健康的身心,遇事冷靜,做事要自信。都說“好事多磨”,要做好一件事,必須具備各方面的心理素質(zhì),有良好的心理準(zhǔn)備,堅(jiān)持不屈不撓的面對(duì)困難的作風(fēng)。對(duì)待別人,我們首先應(yīng)有的態(tài)度是尊重與寬容;要善于聽取意見,學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處。

      第六、全方位的學(xué)習(xí)。

      既要學(xué)好本專業(yè)的知識(shí),也要廣泛涉獵其它學(xué)科知識(shí),適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。要做到這一點(diǎn),就要求養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣。閱讀是多方面的,包括文本閱讀、社會(huì)工作閱讀和生活邏輯閱讀,閱讀時(shí)要做到“不唯書不唯上”。

      第七、正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。

      學(xué)生的第一要?jiǎng)?wù)是學(xué)習(xí),只有自身學(xué)習(xí)成績(jī)好,在同學(xué)中才更有說服力,才能把工作做得更好。

      第八、責(zé)任、熱情、人際關(guān)系、能力技巧和經(jīng)驗(yàn)。

      責(zé)任:

      這是最重要的一點(diǎn),無論你身居何職(成員、部長(zhǎng)),一個(gè)沒有責(zé)任心的人是不適合做學(xué)生干部的。因?yàn)閷W(xué)生干部是干苦活累活的,而相應(yīng)我們得到的只不過是一些很虛的東西,或者說得到的很少。有人說做學(xué)生會(huì)干部就是幫同學(xué)們做

      事,就像義工一樣。幾乎每個(gè)人要做學(xué)生干部都是為了要得到某些東西而去做,例如說為了以后找工作好找,為了得到老師的賞識(shí),為了提高自己的能力,為了結(jié)識(shí)更多的朋友等等。但往往當(dāng)你加入了之后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)得不到自己想要的東西,覺得自己做的只不過是一些很無聊的事情,這并不奇怪。這時(shí)就需要責(zé)任心,因?yàn)槟慵尤肓诉@個(gè)組織,所以你要有責(zé)任。退一步說,其實(shí)學(xué)生會(huì)干部有時(shí)的確有一些好處,如更容易拿一些獎(jiǎng),更容易收獲別人的眼光等,請(qǐng)記住,當(dāng)你有更多權(quán)利的時(shí)候,你就必須承擔(dān)更多的責(zé)任。即使做一個(gè)成員,的確得不到任何實(shí)際的好處,但只要認(rèn)真去做每件事,其實(shí)在不知不覺中,就能提高自己很多方面的能力,所以要有負(fù)責(zé)任地去完成自己的工作。

      熱情:

      熱情是能不能做好事情的關(guān)鍵,當(dāng)一個(gè)人充滿熱情去做事的時(shí)候,且不論他做得好不好,起碼他會(huì)很認(rèn)真去做。同一件事交給一個(gè)有熱情的人去做,不但可以更快完成,而且可以做得更加趨于完美。當(dāng)然熱情會(huì)隨著時(shí)間,事件等消減,但自己是可以調(diào)整的,盡量讓自己在工作中保持沖勁,會(huì)給人耳目一新的感覺。人際關(guān)系:

      是一種能使工作事半工倍的技能,這在工作中很容易體現(xiàn),當(dāng)然這其中有很大的學(xué)問,又分和下級(jí)的人際關(guān)系,和同學(xué)的人際關(guān)系,和老師上級(jí)的人際關(guān)系。其實(shí)無論怎么說,真誠(chéng)待人,以禮相待,尊敬上師長(zhǎng)輩,愛護(hù)關(guān)心下屬,這樣在工作中就能輕松很多,許多問題都能避免,即使遇到問題也能找到更多的解決方法。構(gòu)建和諧校園需建立和諧的同學(xué)關(guān)系,同學(xué)之間應(yīng)建立起相互尊重、相互激勵(lì)、互相學(xué)習(xí)、平等互助、共同進(jìn)步的新型同學(xué)關(guān)系。一個(gè)學(xué)生在校度過的時(shí)間是比較長(zhǎng)的,他只有與同學(xué)建立良好的關(guān)系,保持一個(gè)融洽、正常的交往,才能在心理上得到安全感、歸宿感,才有利于自己的進(jìn)步與成長(zhǎng)。關(guān)心幫助有困難的同學(xué),讓他們感到和諧校園的溫馨。由于每個(gè)人的經(jīng)歷和家庭背景不同,以至于做事的方式也有所不同,這樣,在相處時(shí)難免有摩擦。但是,只要保持良好的心態(tài),寬容待人,用一顆真誠(chéng)的心去換另一顆真誠(chéng)的心,懂得珍惜彼此之間的友情,同學(xué)之間友好相處,就會(huì)打造和諧的人際關(guān)系。

      能力技巧經(jīng)驗(yàn):

      這樣?xùn)|西對(duì)于一個(gè)新入學(xué)的學(xué)生來說是最缺乏的,因?yàn)槟芰记山?jīng)驗(yàn)都是要靠在生活工作中積累。不過能力技巧經(jīng)驗(yàn)也是最容易提高的,只要認(rèn)真去做,在工作中就能慢慢積累起來,多多請(qǐng)教別人,也能夠很快地提高。能力、技巧、經(jīng)驗(yàn)可以幫助我們以更好的方法、更短的時(shí)間去完成任務(wù),所以我們要爭(zhēng)取機(jī)會(huì)去提高。

      第二篇:志愿者-應(yīng)該具備的素質(zhì)

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      志愿者應(yīng)該具備的素質(zhì)

      責(zé)任感

      良好的責(zé)任感,即是在一些出現(xiàn)了失誤或者失敗的事件中首先從自己身上找問題,一方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使類似事件成為今后發(fā)展的臺(tái)階,更好地為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);另一方面,要敢于承擔(dān)責(zé)任,這樣才能贏得周圍人的認(rèn)同和信賴,同時(shí)自身也能獲得成長(zhǎng)和發(fā)展。

      良好的意志

      即意志的自覺性、堅(jiān)韌性和自制力:自覺地與各種困難作斗爭(zhēng);在與逆境和困難的斗爭(zhēng)中愈挫愈勇,樹立好的示范效應(yīng);在社會(huì)實(shí)踐和日常生活中做到自制、自立、自主,不為外界所左右。通過這三方面有意識(shí)的訓(xùn)練,志愿者的意志力會(huì)得到很好的提升。

      心理相容關(guān)系

      心理相容關(guān)系是指在與對(duì)方的交往中,言談舉止、思想面貌、個(gè)性特征、個(gè)性風(fēng)度等都能被對(duì)方認(rèn)可、悅納的心理關(guān)系。志愿者若能在與別人的交往中建立這種相互“認(rèn)可、悅納”的心理關(guān)系,可以給別人可親可近的心理感受,有利于消除交往中的心理障礙,縮短心理距離。心理相容關(guān)系要靠真誠(chéng)去播種,而真誠(chéng)需要在角色互換中體驗(yàn)和鍛煉。

      挫折耐受力

      在任何環(huán)境中,挫折是不可避免的,但受挫折時(shí)的心態(tài)是可以調(diào)節(jié)的。只要懂得正確認(rèn)識(shí)挫折,對(duì)挫折進(jìn)行正確的歸因,適當(dāng)進(jìn)行情緒宣泄和積極尋求社會(huì)支持等方法,就能改善心態(tài),調(diào)整行為,緩解挫折的打擊,擺脫由挫折引發(fā)的痛苦,改善客觀處境,減少挫折感。

      競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

      競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)源于人的自尊、自信、自強(qiáng)的心理要求,是一個(gè)人創(chuàng)造性發(fā)揮的催化劑。培養(yǎng)和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)必須鍛煉自我調(diào)節(jié)、自我解脫、自我完善的心理機(jī)能,以不斷提升其能力。順境時(shí),要保持頭腦冷靜,看到將來可能發(fā)生的變化,不能忘乎所以,放松警惕;逆境時(shí),不能驚慌失措,喪失信心,要看到優(yōu)勢(shì)所在,樹立起搞好工作的信心,通過利用有利條件,發(fā)揮才能的優(yōu)勢(shì)來走出困境,獲得成就。

      ------------摘抄自《科普寶典》

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      第三篇:管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)

      優(yōu)秀管理者素質(zhì)細(xì)化的96條

      一、基本精神

      1.凡事合理化為目標(biāo)

      2.敬業(yè)樂業(yè)的精神

      3.有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念

      4.善于時(shí)間管理,有時(shí)間觀念

      5.追根究底,卓越精神,好還要更好

      6.整體規(guī)劃,成本效益,人性管理,ABC原則

      7.認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念,正確的抱負(fù)、理想和方向

      8.從基礎(chǔ)做起,不怕吃苦,不好高騖遠(yuǎn)

      9.為人所不能為、不愿為,而做得好

      10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什么

      11.待遇是工作績(jī)效的副產(chǎn)品:一流人才創(chuàng)造一流利潤(rùn),一流利潤(rùn)才有一流待遇

      12.積極主動(dòng)的態(tài)度

      13.忠誠(chéng)度與責(zé)任感

      14.做人、做事有原則有重點(diǎn)

      15.就業(yè)要有作為,職務(wù)不分貴賤

      16.永遠(yuǎn)懷著一顆感恩的心

      二、關(guān)于工作方面

      17.認(rèn)清目標(biāo),實(shí)施目標(biāo)管理

      18.做好自主管理、檢查

      19.工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化

      20.職務(wù)工時(shí)分析,人員合理化

      21.有創(chuàng)新與突破

      22.有主見與果斷力

      23.盡量吸收工作新知識(shí)新方法

      24.盡量使用作業(yè)電腦化

      25.全心投入,盡心盡力工作

      26.做好P-D-C-A管理循環(huán)工作

      27.徹底執(zhí)行進(jìn)度控制,保證在限期內(nèi)完成工作

      28.做好5S整理整頓管理

      29.工具齊備,保養(yǎng)妥善

      30.公正合理的工作分配

      31.隨時(shí)檢查工作績(jī)效

      32.重視數(shù)據(jù),善于統(tǒng)計(jì)分析

      33.注重安全與保密

      34.盡可能尊重部下的建議

      35.研究如何改進(jìn)工作

      36.必須具備工作上所需的知識(shí)

      37.周密計(jì)劃

      38.審慎檢討、采取改善行動(dòng)

      三、關(guān)于上司方面

      39.盡力更正上司得當(dāng)誤解

      40.上司所發(fā)命令或政策,如有不明了之處應(yīng)請(qǐng)示明白

      41.對(duì)公司及上司有信心

      42.貫徹上司的命令

      43.不煩擾上司

      44.凡親身解決的問題,應(yīng)向上司報(bào)告

      45.有備無患,隨時(shí)掌握狀況

      46.不在背后批評(píng)公司與上司

      47.對(duì)本單位工作負(fù)全責(zé)不作任何解釋

      48.必要請(qǐng)示上司的問題須盡速呈報(bào)商討

      49.定期報(bào)告工作經(jīng)過及結(jié)果

      四、關(guān)于同事方面

      50.互相合作協(xié)助

      51.不侵犯他單位之職務(wù)

      52.成功有效的會(huì)議主持

      53.良好的人際關(guān)系與溝通

      54.互相交換知識(shí)見解

      55.與他單位取得密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)

      56.均衡適當(dāng)?shù)慕M織能力

      57.對(duì)同事誠(chéng)心與熱心

      58.了解同時(shí)的工作職務(wù)

      59.必要時(shí)可以代理處理其職務(wù)

      60.接受同事的批評(píng)建議

      五、關(guān)于部屬方面

      61.激勵(lì)部屬工作的責(zé)任

      62.培養(yǎng)團(tuán)體協(xié)力精神與士氣

      63.不要吝于說鼓勵(lì)、贊許慰勞人的話

      64.維持紀(jì)律

      65.接受部署個(gè)人問題的請(qǐng)教與商談,并協(xié)助解決

      66.公平對(duì)待部屬

      67.獎(jiǎng)勵(lì)部屬、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂

      68.命令與指示應(yīng)懇切、明了

      69.讓部屬了解工作方針及目的70.獎(jiǎng)勵(lì)并實(shí)施部屬之提案改善

      71培養(yǎng)各人的長(zhǎng)處,運(yùn)用他的短處

      72.盡避免處罰、責(zé)罵

      73.教育訓(xùn)練部署

      74.培養(yǎng)職務(wù)代理人

      75.有關(guān)部屬的事盡量告訴部屬

      76明確指示各人的職務(wù)

      77.選才、育才、用才、留才

      78.關(guān)心部屬、了解部屬

      79.人盡其才,適才適所,依個(gè)人能力分配工作

      六、本身應(yīng)如何自處

      80.摒棄優(yōu)越感與虛榮心

      81.建立并維護(hù)良好形象

      82.運(yùn)用幽默感,能言善道

      83.不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自己

      84.成功而不自滿

      85.監(jiān)督者須負(fù)全部責(zé)任

      86.不說下屬的壞話

      87.不可陰謀行事,投機(jī)取巧

      88.經(jīng)常保持情感的平靜

      89.清楚自卑感

      90.勿做輕諾與輕浮

      91.自我健康管理,精力旺盛

      92.擇善固執(zhí)但不執(zhí)著,平常心

      93.處處做模范,以身作則

      94.對(duì)于本身缺點(diǎn)與短處應(yīng)有所自覺并克服它

      95.保持部下的面子不與爭(zhēng)論

      96.冷靜而細(xì)心、從容不迫

      管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而這些能力并不神秘,只要注意,我們都可以作到。這些管理能力是:

      1、激勵(lì)的能力

      優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵(lì)員工,還要善于自我激勵(lì)。要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力去工作,就要把員工的要我去做變成我要去做,實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法就是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。如果我們用激勵(lì)的方式而非命令的方式向員工安排工作,更能使員工體會(huì)到自己的重要性和工作的成就感。激勵(lì)的方式并不會(huì)使你的管理權(quán)力被削弱。相反的,你會(huì)更加容易的安排工作,并能使他們更加愿意服從你的管理。作為一個(gè)管理者,特別是高層管理者,每天有很多繁雜的事務(wù),及大量棘手的事情需要解決,另外,還要思考公司的發(fā)展和未來。即便如此,管理者還必須始終保持良好的心情去面對(duì)員工和客戶。管理者的壓力可想而知。自我激勵(lì)是緩解這種壓力的重要手段。通過自我激勵(lì)的方式,可以把壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力,增強(qiáng)工作成功的信心。

      2、控制情緒的能力

      一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有很強(qiáng)的情緒控制能力。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者情緒很糟的時(shí)候,很少有下屬敢匯報(bào)工作,因?yàn)閾?dān)心他的壞情緒會(huì)影響到對(duì)工作和自己的評(píng)價(jià),這是很自然的。一個(gè)高層管理者情緒的好壞,甚至可以影響到整個(gè)公司的氣氛。如果他經(jīng)常由于一些事情控制不了自己的情緒,有可能會(huì)影響到公司的整個(gè)效率。從這點(diǎn)意義上講,當(dāng)你成為一個(gè)管理者的時(shí)候,你的情緒已經(jīng)不單單是自己私人的事情了,他會(huì)影響到你的下屬及其他部門的員工;而你的職務(wù)越高,這種影響力越大。當(dāng)管理者在批評(píng)一個(gè)員工時(shí),也要控制自己的情緒,盡量避免讓員工感到你對(duì)他的不滿。為了避免在批評(píng)員工時(shí)情緒失控,最好在自己心平氣和的時(shí)候再找他談話。另外,有些優(yōu)秀的管理者善于使用生氣來進(jìn)行批評(píng),這種批評(píng)方式可能言語不多,但效果十分明顯,特別適用于屢教不改的員工。這種生氣與情緒失控不同,它是有意的,情緒處于可控狀態(tài)。雖然控制情緒如此重要,但真正能很好的控制自己情緒的管理者并不多,特別是對(duì)于性情急噪和追求完美的管理者而言,控制情緒顯得由為困難。有一個(gè)簡(jiǎn)單的方法可能會(huì)對(duì)控制情緒起到一些作用。當(dāng)你非常氣憤的時(shí)候,做可以這樣做:默念數(shù)字,從1到20,然后到戶外活動(dòng)5分鐘。

      3、幽默的能力

      幽默能使人感到親切。幽默的管理者能使他的下屬體會(huì)到工作的愉悅。管理者進(jìn)行管理的目的是為了使他的下屬能夠準(zhǔn)確、高效的完成工作。輕松的工作氣氛有助于達(dá)到這種效果,幽默可以使工作氣氛變得輕松。在一些令人尷尬的場(chǎng)合,恰當(dāng)?shù)挠哪部梢詺夥疹D時(shí)變得輕松起來??梢岳糜哪u(píng)下屬,這樣不會(huì)使下屬感到難堪。當(dāng)然,對(duì)于那些悟性較差或頑固不化的人,幽默往往起不了作用。

      幽默不是天生的,幽默是可以培養(yǎng)的。再呆板的人,只要自己努力都可以逐漸變得幽默起來。美國(guó)前總統(tǒng)里根以前也不是幽默的人,在競(jìng)選總統(tǒng)時(shí),別人給他提出了意見。于是他采用了最笨的辦法使自己幽默起來:每天備一篇幽默故事。幽默不是諷刺,諷刺別人會(huì)使人厭惡,甚至產(chǎn)生對(duì)抗。諷刺式的幽默會(huì)讓別人感覺你在利用別人的弱點(diǎn)或短處,會(huì)產(chǎn)生很不好的影響。

      第四篇:教師應(yīng)該具備的素質(zhì)

      一、老師應(yīng)當(dāng)有一雙會(huì)說話的眼睛。好教師的眼睛是帶著感情的,那是母親般溫暖的目光,每一個(gè)孩子在他的視野中應(yīng)該是平等的。在日常工作中,老師會(huì)用自己的眼睛尋找孩子,關(guān)注他們?cè)谧鲂┦裁矗徽n堂上,老師會(huì)用自己的眼睛注視著孩子,捕捉孩子對(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)的每一個(gè)信息,以調(diào)控自己的教學(xué)進(jìn)程;生活中,老師的眼睛能給孩子溫暖,孩子能在老師關(guān)切的目光中勇敢地走出課堂,走向社會(huì)!

      好教師的眼睛是會(huì)笑的。無聲的語言里充滿了關(guān)愛,充滿了賞識(shí),充滿了熱情。它要每天微笑著面對(duì)孩子,面對(duì)自己,面對(duì)生活每一天!一個(gè)老師如果在課堂上能尊重和理解孩子,每天微笑著面對(duì)孩子,孩子就會(huì)消除學(xué)習(xí)中的緊張感,消除對(duì)知識(shí)的恐懼感,消除對(duì)老師的距離感。同樣,老師能勇于面對(duì)自己,就能保持一顆平常心,以良好的心態(tài)來勤奮工作,這樣,每天就能感受工作生活中的樂趣和獲得新的生活體驗(yàn)。

      二、老師擁有一顆寬容的心。有人說得好:如今我們身上的全部長(zhǎng)處都是以前老師曾經(jīng)夸獎(jiǎng)過的地方,我們身上的大部分缺點(diǎn)也是當(dāng)年老師曾經(jīng)批評(píng)過的地方,我們至今還沒有涉足的領(lǐng)域,也是當(dāng)年我們初次涉獵,遭遇失敗被他人抱怨或者嘲笑的地方。所以一個(gè)老師,就要有一顆寬容的心,能夠成為孩子的良師益友,要學(xué)會(huì)賞識(shí)孩子。在評(píng)價(jià)孩子中,你要能保持鼓勵(lì)性的傾向,使孩子時(shí)刻感到自信,能激發(fā)孩子的學(xué)習(xí)欲望和興趣;孩子犯錯(cuò)時(shí),能給孩子一個(gè)臺(tái)階下,當(dāng)孩子取得成績(jī)時(shí);別忘了給孩子送上一片掌聲;孩子有疑難時(shí),老師是孩子最好的心理醫(yī)生和真誠(chéng)的朋友;當(dāng)孩子大膽表現(xiàn)自己時(shí),老師是最好的欣賞者。教師潛在的人格魅力會(huì)深深地感染孩子,真誠(chéng)的贊美、友善的態(tài)度中時(shí)刻不忘對(duì)孩子有一顆寬容的心。

      三、老師要營(yíng)造一個(gè)富有詩(shī)意的課堂。新的課程標(biāo)準(zhǔn)要求我們必須樹立以人為本的教育理念,好教師應(yīng)能充分相信孩子的潛能,挖掘孩子的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,發(fā)展孩子的個(gè)性?!白屆總€(gè)孩子追求成功”是我們追求的教育目標(biāo)。一個(gè)好老師一定會(huì)給孩子營(yíng)造一個(gè)富有詩(shī)意的課堂,使教學(xué)成為師生生命發(fā)展的載體,煥發(fā)師生生命的活力,注重塑造幼兒完整健全的人格。在這樣的課堂里,師生是民主的、平等的,知識(shí)是師生互動(dòng)生成的,孩子成績(jī)的評(píng)價(jià)是全方位的。

      每個(gè)老師心目中的””好老師””的概念都不同,但出發(fā)點(diǎn)都只有一個(gè),為了孩子。你是不是一個(gè)好老師,我想家長(zhǎng)、孩子都會(huì)感受得到。當(dāng)一個(gè)老師能做到胸懷坦蕩、豁達(dá)寬容、教書育人,他就成為一個(gè)好教師了!

      第五篇:實(shí)習(xí)生應(yīng)該具備哪些素質(zhì)

      實(shí)習(xí)生應(yīng)該具備哪些素質(zhì)

      實(shí)習(xí)生經(jīng)常處于一個(gè)很尷尬的位置。作為學(xué)生,總是覺得自己被忽視,實(shí)習(xí)期沒有事情可做,白白浪費(fèi)時(shí)間;作為企業(yè),覺得實(shí)習(xí)生完全不懂得公司工作流程,無法把重要事務(wù)交托給他們。面對(duì)這樣的情況,實(shí)習(xí)生究竟該如何找準(zhǔn)自己的位置呢?

      態(tài)度要認(rèn)真誠(chéng)懇,從小事做起

      實(shí)習(xí)生一沒有工作經(jīng)驗(yàn),二人脈關(guān)系也少,要獲得公司的認(rèn)可,除了認(rèn)真、主動(dòng)之外沒有其他的辦法。公司不給工作,那要學(xué)會(huì)自己去找事做。如果把送快遞、寄郵件這樣的小事都認(rèn)真對(duì)待,完成得很好的話,勢(shì)必會(huì)給公司留下良好的印象。實(shí)際上,公司并不指望實(shí)習(xí)生創(chuàng)造價(jià)值,更多的時(shí)候,對(duì)其是處于一種觀察的狀態(tài),觀察他們的態(tài)度、潛力和發(fā)展性。而這些就在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事中體現(xiàn)出來。

      要有責(zé)任感

      我們公司是做廣告的,一旦有項(xiàng)目就會(huì)變得非常繁忙,加班是家常便飯的事情。雖然盡量不會(huì)讓實(shí)習(xí)生加班,但有時(shí)候不得已需要他們延長(zhǎng)工作時(shí)間,我們也會(huì)提前通知。大部分的實(shí)習(xí)生態(tài)度還是比較好的,對(duì)加班沒有什么怨言。但也有人,經(jīng)歷這么一兩次之后,覺得太辛苦,只說一句“事情太多撐不住”就把擔(dān)子一扔走人了。這種不 責(zé)任的行為讓我們非常反感。

      不要找借口

      現(xiàn)在有不少實(shí)習(xí)生,能力相當(dāng)不錯(cuò),平時(shí)態(tài)度也認(rèn)真,但有一點(diǎn)讓人非常不喜歡,那就是犯錯(cuò)的時(shí)候首先想到的就是找借口推卸責(zé)任,而不是檢討自己的過失。我們部門曾經(jīng)有一個(gè)實(shí)習(xí)生,工作能力很強(qiáng),已經(jīng)可以和正職員工做同樣的工作了,而我也準(zhǔn)備留用她???/p>

      有一次,我讓她寄一份快遞,她寫錯(cuò)了地址,導(dǎo)致郵件被退回,客戶沒有及時(shí)收到。本來這件事,你道歉認(rèn)個(gè)錯(cuò),也沒什么,誰都會(huì)偶爾出錯(cuò)的,可她卻找了諸多借口,一會(huì)說事情太多,一會(huì)又說是快遞的錯(cuò)。這讓我對(duì)她的印象一下子變差了,最終實(shí)習(xí)期結(jié)束我也沒有繼續(xù)留用她。

      先奉獻(xiàn)再考慮報(bào)酬

      經(jīng)常遇到這樣的情況,有大學(xué)生想來我們公司,劈頭第一句話就是:實(shí)習(xí)有工資嗎?這樣的大學(xué)生通常我們不會(huì)接受。我們公司是設(shè)有實(shí)習(xí)工資的,但一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生,什么都還沒做就想著報(bào)酬的問題,我覺得這并不是一個(gè)正面的態(tài)度。在索取之前先奉獻(xiàn),真正做了事之后自然有人會(huì)把你的努力看在眼里你也能夠得到應(yīng)該得到的?,F(xiàn)在的社會(huì)比較現(xiàn)實(shí),但在一個(gè)大學(xué)生身上,我希望還能看到愿意奉獻(xiàn)的品質(zhì)。

      工作要積極主動(dòng),有工作意識(shí)

      我覺得作為一個(gè)實(shí)習(xí)生,必須先明確自己到公司來實(shí)習(xí)是來工作來實(shí)踐的,先明確目標(biāo),知道自己要做什么、該做什么。去年我們公司來了一個(gè)實(shí)習(xí)生,平時(shí)沒有什么工作給他做,他也不會(huì)主動(dòng)去詢問去幫助別人,也沒有想過看看公司的資料,只是每天自己帶一本課本讀書。當(dāng)過問他為什么要來實(shí)習(xí)的時(shí)候,他說是學(xué)校要求,如果沒有實(shí)習(xí)證明就拿不到相應(yīng)的學(xué)分。這種學(xué)生根本沒有實(shí)習(xí)工作的意識(shí),企業(yè)肯定是不需要的。

      主動(dòng)找活干

      公司不是學(xué)校,沒有人會(huì)主動(dòng)把知識(shí)塞給你。但在公司里確實(shí)可以比學(xué)校學(xué)習(xí)到更多,關(guān)鍵在于實(shí)習(xí)生自己愿不愿意去學(xué)。工作時(shí)一定會(huì)有的,或大或小而已。退一步,就算是在沒有事情做,那么可以看,看看別人怎么做,多觀察也會(huì)有許多收獲的。機(jī)會(huì)是要自己去尋找的,不要把別人不給你事情當(dāng)借口,要知道實(shí)習(xí)期你已經(jīng)步入社會(huì)

      一切只能靠自己,公司沒有義務(wù)培養(yǎng)你。

      主動(dòng)思考

      在進(jìn)入公司的時(shí)候,大學(xué)生應(yīng)該有這樣的心理準(zhǔn)備,那就是大學(xué)知識(shí)要全部歸零。因?yàn)樵趯W(xué)校學(xué)的都是理論,而實(shí)際工作中會(huì)遇到各種各樣的問題,這些問題的答案,大學(xué)書本是不會(huì)回答你的,需要你自己去解答。這就要求實(shí)習(xí)生要有積極思考的好習(xí)慣,要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),填補(bǔ)自己操作能力的空缺。同時(shí),因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn),所以一定會(huì)有挫折和失敗,這種時(shí)候不能消極,要學(xué)會(huì)總結(jié)和自我調(diào)試,積極主動(dòng)地面對(duì)工作,這是最重要的。

      主動(dòng)提問

      很多實(shí)習(xí)生都不喜歡提問,好像這樣很丟臉?biāo)频摹?赡慵炔恢拦竟ぷ髁鞒?,也不知道具體操作方法,甚至連公司里你要找的人坐在哪里都不知道,不問怎么行?實(shí)習(xí)生應(yīng)該更主動(dòng)地把自己不懂、不知道的問題提出來,這和面子完全沒有關(guān)系,沒有人是一開始就什么都懂的,只能在邊學(xué)邊問的過程中成熟起來。相反,如果什么都悶在心里,那沒有人會(huì)知道你究竟在想什么,你自己也不會(huì)進(jìn)步的。

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