第一篇：《理管》讀后感

《理管》讀后感

《理管》開講以來(lái)，熱心的讀者給予了很多的關(guān)注，特別是大成偉業(yè)的高管們，應(yīng)用“眼到，口到，心到，手到”的讀書方法，談的一些體會(huì)，不僅深刻，更體現(xiàn)和大成偉業(yè)情感的豐富。在一篇篇文章的字里行間，仿佛敞開了心扉和作者對(duì)話。為師者所感：“老師，傳道，授業(yè)，解惑，誨人不倦也；學(xué)生，學(xué)而時(shí)習(xí)之，孺子可教也！”

《理管》開講，作者的目的旨在對(duì)高管和員工做一次培訓(xùn)，是一種嘗試。收到的效果頗豐，一篇篇以讀者身份發(fā)表的讀后感，讓我看到從高級(jí)管理層到基層管理者對(duì)工作的全身心的投入，對(duì)大成偉業(yè)真誠(chéng)厚意的流露。下邊轉(zhuǎn)發(fā)的這篇讀后感推薦給大家品讀，以饗讀者。

附：“理管”讀后感

一直追隨著作者發(fā)表“理管”的速度一篇一篇的閱讀，那時(shí)只是用眼看，遇到深刻的、難理解的話題，也不去深入理解，隨著時(shí)間的流逝，腦子里已所剩無(wú)幾?，F(xiàn)在想要寫一篇讀后感了，才發(fā)現(xiàn)學(xué)到的太少，于是便用心地重新認(rèn)真的閱讀起來(lái)。

這個(gè)閱讀上的變化，是不是本身就和“理”、“管”有些聯(lián)系呢？起始走馬觀花似的瀏覽，那是“理”，靠激發(fā)人性的正能量，激發(fā)人的自覺自愿、主動(dòng)奮發(fā)的行為熱情。如今開始仔細(xì)認(rèn)真地用心閱讀、理解，那是因?yàn)樾枰獙?duì)自己所說(shuō)的觀點(diǎn)負(fù)責(zé)，這就需要“管”了，所謂“管”就是管束、制約、規(guī)范、要求等限制，一種約束的行為。這里對(duì)“理”和“管”的理解有些生搬硬套了，不過(guò)我們本身也是在學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)中，這其中的許多知識(shí)點(diǎn)需要我們用心而不是用眼去閱讀，并運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的方法去理解，才可以真正明白其中的道理。

這24篇“理管”要想通篇理解，實(shí)屬不易，需要擁有一定的知識(shí)和學(xué)習(xí)力。但作者在寫的過(guò)程當(dāng)中，講理論、擺事實(shí)、舉例子，將一些枯燥、難懂的理論分析的清楚、透徹，排除了許多閱讀上的困難。

“理管”里每一篇都講述了一個(gè)原理或定律：馬太效應(yīng)、手表定理、不值得定律、木桶效應(yīng)、彼得原理等等。在曾經(jīng)的工作中似乎都能找到一些對(duì)應(yīng)的理論。

體會(huì)比較深的，比如，每次公司通知店長(zhǎng)及代理商開會(huì)，按理說(shuō)我們與他們之間沒有什么約束和牽制，他們可來(lái)可不來(lái)，不會(huì)受到任何的懲罰，但每次開會(huì)，除非特殊原因外，大家都能夠風(fēng)雨無(wú)阻的準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，什么原因呢？這里應(yīng)該就是馬太效應(yīng)和手表定理吧。這些應(yīng)邀來(lái)開會(huì)的都是苷肽事業(yè)的贏家，“馬太效應(yīng)告訴大家，要想在這個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大?！本托枰@得更多的信息和資源，來(lái)更好的開展今后的工作。同時(shí)這些代理商也是作者多年的追隨者，大多數(shù)人都做到“選擇你所愛的，愛你所選擇的”，那些挑選兩種不同的價(jià)值觀的，我們也看到他們的局面陷于一片混亂當(dāng)中。所以從手表定理中得到的啟發(fā)，就是告訴我們“一個(gè)人不能同時(shí)采用兩種不同的目標(biāo)，否則將無(wú)所適從?！碑?dāng)然，這句“選擇你所愛的，愛你所選擇的”，也同樣適用于我們自己。

再拿近期公司舉辦的“高峰論壇”做例子，公司會(huì)務(wù)組成員現(xiàn)場(chǎng)只安排了6個(gè)人的精辟小組，來(lái)負(fù)責(zé)200多人的會(huì)議，但會(huì)議舉辦的還是比較成功。原因是領(lǐng)導(dǎo)在用人上“知人善任，唯才所宜”，將每人的“短板”加長(zhǎng)，規(guī)避缺點(diǎn)，發(fā)揮著各自的長(zhǎng)處，沒有造成人力資源上的浪費(fèi)。但前期許多的工作，從確定開會(huì)人員名單到找會(huì)議室、住宿、用餐、接待等等，其實(shí)都只有4個(gè)人在操作，而我是主要負(fù)責(zé)人之一，開始大家都比較被動(dòng)，等著安排工作，沒有主動(dòng)投入進(jìn)來(lái)，雖然這樣的會(huì)議舉行了很多次，但這樣小的工作團(tuán)隊(duì)要應(yīng)對(duì)那么多人的開會(huì)場(chǎng)面，壓力還是比較大的，我每天腦子里充滿了開會(huì)的事。顯然如果要將這次會(huì)辦好了，用原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和辦法，是不適用的，我能勝任嗎？還好當(dāng)時(shí)沒有應(yīng)驗(yàn)“彼得原理”。我動(dòng)腦筋想如何將大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，把工作分?jǐn)偟轿荒兀窟@時(shí)“奧卡姆剃刀定律”好象跳出來(lái)了，即：“簡(jiǎn)單與復(fù)雜定律：這個(gè)定律要求，我們?cè)谔幚硎虑闀r(shí)，要把握事情的主要實(shí)質(zhì)，把握主流，解決最根本的問(wèn)題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好?！?一天早上想到學(xué)作者給大家開個(gè)會(huì)吧，于是將我的想法告訴大家，讓大家一起參與出主意，將一些復(fù)雜的事務(wù)理順、變簡(jiǎn)單，并對(duì)工作進(jìn)行了精心的分工，責(zé)任到位。這樣利用團(tuán)隊(duì)的力量，工作起來(lái)就輕松多了。

就在這樣周密的安排之下，會(huì)議正式開始時(shí)也發(fā)生了一些小插曲。由于我的經(jīng)驗(yàn)主義導(dǎo)致開會(huì)用的禮品袋沒有提前準(zhǔn)備好，本想現(xiàn)場(chǎng)集合人力邊配邊發(fā)，應(yīng)該沒有問(wèn)題，沒有料到也會(huì)有意外發(fā)生。因一些人的“不值得定律”，導(dǎo)致會(huì)場(chǎng)沒有提前清理，堆滿了沉重的資料，還有工作人員的不到位，人手又欠缺，以至于早上的會(huì)議簽到有些手忙腳亂，我們只得求救現(xiàn)場(chǎng)早到的參會(huì)人員。因?yàn)樽髡咂綍r(shí)在大家心中的威信和份量，代理商們都能將大成偉業(yè)的事當(dāng)成自己的事，主動(dòng)上前幫忙，將現(xiàn)場(chǎng)清理的干干凈凈，當(dāng)時(shí)專家組組長(zhǎng)劉主任和特邀嘉賓王局長(zhǎng)也挽袖相助，帶領(lǐng)幾位代理商另辟區(qū)域，臨時(shí)組織起一條流水線，向我們?cè)丛床粩嗍杷团浜玫亩Y品袋。就在這樣全體總動(dòng)員的場(chǎng)面下，我們2人順利的應(yīng)對(duì)200多人的簽到現(xiàn)場(chǎng)，真讓人即感動(dòng)又感嘆！事后想想，如果當(dāng)時(shí)一些消極的情緒漫延開來(lái)影響到每個(gè)人，那這局面將多么混亂，“在那污水還沒發(fā)臭之前，象變魔術(shù)一樣把他悄悄的凈化，即使倒進(jìn)了芳香甘醇的美酒里也不會(huì)壞了口味，反而增添了雅興，這就是最好的效率！”誰(shuí)說(shuō)酒和污水定律一定成立呢！

“理管”內(nèi)容很豐富，在閱讀的過(guò)程當(dāng)中總能將一些理論與自己的工作相結(jié)合，做對(duì)比，有時(shí)真能從中體會(huì)到一些道理?？赡苓\(yùn)用的不是很準(zhǔn)確，所以還需要學(xué)習(xí)。

這篇讀后感起到了一舉兩得的功效，不但可以用事實(shí)驗(yàn)證其中的理論，還起到了總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、找到今后改進(jìn)工作方法的作用，真是受益非淺！

管理是門很廣、很深的學(xué)課，不專業(yè)的人學(xué)習(xí)起來(lái)有一定的困難，作者利用工作之余將這些復(fù)雜的理論知識(shí)濃縮、歸納成24篇“理管”，為我們創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該好好的利用，不止是一遍、二遍的閱讀，而應(yīng)該將這里更多、更好的知識(shí)，聯(lián)系到今后的工作實(shí)踐中一點(diǎn)點(diǎn)感悟，我想一定會(huì)有更準(zhǔn)確、更深刻的理解，并會(huì)對(duì)我們素質(zhì)的提升帶來(lái)極大的幫助。

作者 陳欣

第二篇：管 理 故 事

管 理 故 事

點(diǎn)題一

每位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一談到“績(jī)效”就特別感到興趣。如何才能提高績(jī)效？“孫子兵法”中有許多經(jīng)營(yíng)策略是相當(dāng)管用的。

導(dǎo)讀：

孫子兵法已經(jīng)流傳幾千年，也得到世界各國(guó)的公認(rèn)、佩服、學(xué)習(xí)與運(yùn)用，它一定具有高績(jī)效。在企管經(jīng)營(yíng)方面要提高績(jī)效，大概要從幾個(gè)方面著手。

第一：要溝通觀念、建立共識(shí)、凝聚向心力。讓大家都有很高的意愿，全力為企業(yè)目標(biāo)與利益而努力。所謂向心力，包含：?jiǎn)T工、供應(yīng)廠商，以及客戶。此即為“孫子兵法”所說(shuō)：“齊勇若一，政之道也”這種策略。

第二：應(yīng)該在產(chǎn)品市場(chǎng)、組織、制度方面建立堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)，形成一個(gè)戰(zhàn)即勝的氣勢(shì)。此即“孫子兵法”所說(shuō)：“故善戰(zhàn)者，求諸于勢(shì)”。

第三：要和員工、客戶、供應(yīng)廠商、社區(qū)民眾、政府單位、同業(yè)、銀行等，建立良好而穩(wěn)定的關(guān)系。此即“孫子兵法”所說(shuō)：“故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。

第四：要掌握符合經(jīng)營(yíng)績(jī)效的原則。因應(yīng)時(shí)勢(shì)、狀況，以及環(huán)境的變化，調(diào)整作法和腳步。此即“孫子兵法”所說(shuō)：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝，奇正之變，不可勝窮也”。其原則和精神就是正，而因應(yīng)變化的手法就是奇。

如果要提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，按照這些策略和做法，在未戰(zhàn)的時(shí)候就有必勝的把握；在推動(dòng)的時(shí)候機(jī)動(dòng)地因應(yīng)進(jìn)行，這樣就能變成百戰(zhàn)不殆。此即為“孫子兵法”所說(shuō)：“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也”，就是這個(gè)道理。點(diǎn)題二

我們已提過(guò)策略管理的重要性，但是要如何運(yùn)用所謂的策略管理來(lái)提高經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效呢？這也是各位經(jīng)營(yíng)者迫切想知道的。有哪些經(jīng)營(yíng)上實(shí)用的策略呢？ 導(dǎo)讀：

從經(jīng)營(yíng)的實(shí)務(wù)和理論，再參照“孫子兵法”的原則與精神，提高績(jī)效的經(jīng)營(yíng)管理策略，可歸納為六個(gè)。

第一：要項(xiàng)管制的策略。亦即針對(duì)重要的項(xiàng)目加強(qiáng)管制，在實(shí)施之前要有良好的計(jì)劃；做的時(shí)候要徹底執(zhí)行，之后則要徹底檢討，然后針對(duì)這些重要項(xiàng)目來(lái)做，還有次要項(xiàng)目也要兼顧。

第二：源流管理的策略。任何一個(gè)項(xiàng)目，尤其是重要項(xiàng)目，我們要從根源來(lái)加以管制，一開始就把事情做好。如果發(fā)生問(wèn)題時(shí)，我們除了處理之外，還要找出問(wèn)題發(fā)生的原因來(lái)加以解決，以免下次再重覆發(fā)生。

第三：目標(biāo)管理的策略。對(duì)于管理的項(xiàng)目我們都要設(shè)定目標(biāo)，包括：成果的目標(biāo)，以及何時(shí)達(dá)成的目標(biāo)。

第四：在實(shí)施的時(shí)候要運(yùn)用分層負(fù)責(zé)的策略，對(duì)每件事情都要分清楚主辦單位和協(xié)辦單位，大家互相來(lái)配合、合作。

第五：表單策略。把管理的事項(xiàng)運(yùn)用報(bào)表、表格來(lái)加以管理。用表格來(lái)收集資料、用報(bào)表來(lái)加以統(tǒng)計(jì)，顯示成績(jī)和目標(biāo)互相對(duì)照。分項(xiàng)目、分單位，這就是分層負(fù)責(zé)。然后對(duì)于實(shí)際成績(jī)?nèi)绾危亢湍繕?biāo)比較一下差異多少？有何問(wèn)題？有何需要改進(jìn)之處？根據(jù)報(bào)表來(lái)加以檢討。

第六：資料策略。在經(jīng)營(yíng)管理上一定要建立基本的資料。例如：工程方面的資料（藍(lán)圖、材料用量表、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)……等等）。對(duì)于各種管理上的資料、來(lái)往的檔案、與客戶廠商或內(nèi)部的檔案，都要有良好的管理。

事實(shí)上，以上六個(gè)策略我個(gè)人認(rèn)為十分重要。但是，如果根據(jù)各位的經(jīng)驗(yàn)以及你們對(duì)“孫子兵法”的研讀，說(shuō)不定還可以發(fā)展出第七個(gè)或第八個(gè)策略出來(lái)，希望大家好好運(yùn)用與發(fā)展。

員工跳槽的原因與對(duì)策

當(dāng)今社會(huì)用人機(jī)制靈活，人才競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，尤其每到企業(yè)財(cái)政末，年終獎(jiǎng)金發(fā)放之后，就會(huì)出現(xiàn)大的人員流動(dòng)。跳槽的原因各不相同，但總的歸納起來(lái)不外乎以下幾點(diǎn)：

1〃企業(yè)制度不規(guī)范，管理不善； 2〃企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大換班； 3〃工資收入低，福利差；

4〃工作壓力大，自由支配時(shí)間少； 5〃個(gè)人才能無(wú)法發(fā)揮，升職無(wú)望；

6〃企業(yè)成立時(shí)間長(zhǎng)，老員工多，同工不同酬，分配不公，升職論資排輩； 7〃向往更富于挑戰(zhàn)性的工作；

8〃為了生存，暫時(shí)屈就，時(shí)機(jī)一到，另謀高就；

員工的流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)講既有積極影響也有不利影響。雖然老員工跳槽后，新員

工加入，新鮮血液給企業(yè)帶來(lái)新的活力；但導(dǎo)致的消極影響卻是顯然易見的，尤其是管理人員的流動(dòng)弊大于利。主要表現(xiàn)在：?jiǎn)T工心理不穩(wěn)，對(duì)企業(yè)信心不足，破壞企業(yè)的凝聚力和向心力；服務(wù)質(zhì)量下降，生產(chǎn)效率低；客源流失，商業(yè)機(jī)密泄露；替換與培訓(xùn)成本加大。

在大多數(shù)情況下，企業(yè)應(yīng)盡量挽留自己的員工，減少員工的流動(dòng)。但一定的員工

流動(dòng)是必要的，否則沒有新鮮血液的補(bǔ)充，企業(yè)將死水一潭。一般來(lái)講，正常的員工流動(dòng)率應(yīng)保持在5％至8％之間。減少員工流動(dòng)的有效策略包括： 1〃規(guī)范職業(yè)道德，比貢獻(xiàn)，樹正氣； 2〃公正平等的用人制度； 3〃職位空缺或晉升應(yīng)先內(nèi)后外； 4〃精神激勵(lì)與經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)相結(jié)合； 5〃依照勞動(dòng)法加強(qiáng)勞資合同約束；

6〃改善企業(yè)福利待遇，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益吸引員工； 7〃采用年終獎(jiǎng)勵(lì)制度； 8〃利益共享，讓員工成為股東；

9〃在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行輪崗制度，有利于員工之間相互配合與相互了解，提高工作效率；

10〃經(jīng)常舉行各類培訓(xùn)和文體娛樂活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的友誼，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；

11〃實(shí)行感情管理，關(guān)心員工家庭，為有困難的員工提供支持和幫助?？傊?，感情管理是平緩員工跳槽的最有效措施，因?yàn)橹挥杏辛丝鞓返膯T工，才有

快樂的顧客；只有有了穩(wěn)定的員工，才有企業(yè)的興旺與輝煌。

如此招聘

有一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，因捕鼠科科長(zhǎng)離職而造成場(chǎng)內(nèi)鼠患成災(zāi)，農(nóng)場(chǎng)總經(jīng)理命令人力資源部經(jīng)理，五天之內(nèi)要給我招一個(gè)捕鼠科科長(zhǎng)回來(lái)，否則你也給我走人。人力資源部經(jīng)理接到這個(gè)指示后，回去趕緊就寫了一張小紅紙條，貼在了農(nóng)場(chǎng)的大門口，上面這樣寫道：“本農(nóng)場(chǎng)欲招捕鼠科科長(zhǎng)一位，待遇優(yōu)，福利好，有意者請(qǐng)來(lái)面試?！?/p>

第二天，農(nóng)場(chǎng)門口來(lái)了這么七位應(yīng)聘者——雞、鴨、羊、狗、豬、貓、貓頭鷹。好，現(xiàn)在開始篩選。

第一輪篩選是學(xué)歷篩選。雞、鴨都是北京大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生，當(dāng)然過(guò)關(guān)；羊和狗是大專畢業(yè)，也過(guò)關(guān)；貓和貓頭鷹是高中畢業(yè)，人力資源部經(jīng)理皺了皺眉頭，也過(guò)關(guān)了，結(jié)果，第一關(guān)淘汰下來(lái)只有一位，那就是只讀到小學(xué)二年級(jí)的豬先生。第二輪是筆試。這當(dāng)然難不倒大學(xué)本科畢業(yè)的雞和鴨；羊因?yàn)槠綍r(shí)勤勉，也勉強(qiáng)過(guò)關(guān)了；狗呢，上學(xué)的時(shí)候不太認(rèn)真，碰到這些題目是些為難，可是它在這么短短的一會(huì)兒時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)給主考官鞠了六個(gè)躬，點(diǎn)了九次頭，所以也過(guò)關(guān)了；貓頭鷹本來(lái)是不會(huì)做的，可是它眼力好，偷看到了，所以也就抄過(guò)了關(guān)。只有貓因?yàn)閳?jiān)持原則，不會(huì)做就是不會(huì)做，所以，這一輪被淘汰的只有貓一個(gè)人。

第三輪是答辯，總經(jīng)理、農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)主和人力資源部經(jīng)理三個(gè)人坐在那里，應(yīng)聘者一個(gè)接一個(gè)的進(jìn)來(lái)。第一個(gè)是雞，它一進(jìn)來(lái)就說(shuō)：“我在學(xué)校時(shí)是學(xué)捕鼠專業(yè)的，曾經(jīng)就如何掌握鼠的習(xí)性與行動(dòng)方式寫過(guò)一篇著作?！比齻€(gè)人一碰頭，這個(gè)好，留下了。

第二個(gè)進(jìn)來(lái)的是鴨，它說(shuō)：“我沒有發(fā)表過(guò)什么著作，但是在大學(xué)期間，我一共發(fā)表了18篇有關(guān)鼠的論文，對(duì)于鼠的各個(gè)種類，我是了若指掌?！边@個(gè)也不錯(cuò)，也留下了。

第三個(gè)進(jìn)來(lái)的是羊，羊說(shuō)：“我沒有那么高的學(xué)歷，也沒有發(fā)表過(guò)什么論文、著作。但是我有一顆持之以恒的心和堅(jiān)硬的蹄子。你們只要幫我找到老鼠洞口，然后我就站在那里，高舉著我的前蹄，看到有老鼠出來(lái)我就踩下去，十次當(dāng)中應(yīng)該會(huì)有兩三次可以踩死，只要我堅(jiān)持下去，相信有一天我會(huì)消滅老鼠的！”三個(gè)主考官被羊的這種精神感動(dòng)了，于是也錄取了。

第四個(gè)進(jìn)來(lái)的是狗，狗一進(jìn)來(lái)就點(diǎn)頭哈腰地說(shuō)：“瞧三位慈眉善目的，一定都是十分優(yōu)秀的成功人士……*（—￥——#（）—*#?！币活D馬屁狂拍，三個(gè)人被拍得暈暈乎乎的，最終也錄用了。

最后一個(gè)是貓頭鷹，沒有高學(xué)歷，沒有什么論文著作，唯一的成績(jī)就是從事捕鼠一年多來(lái)抓了五六百只的田鼠，但是又不會(huì)拍馬屁，又長(zhǎng)得惡形惡臉的，一點(diǎn)都不討人喜歡，所以就被淘汰了。

至此，整個(gè)招聘活動(dòng)結(jié)束了，大家可以看到的是，真正會(huì)捕鼠的——像貓、貓頭鷹，都被淘汰了。這個(gè)招聘是結(jié)束了，但是結(jié)果呢？當(dāng)然是失敗的…… 為什么會(huì)導(dǎo)致這個(gè)失敗的結(jié)果呢？ 我想原因每一個(gè)做HR都應(yīng)該很清楚，就是單純的以學(xué)歷、以外在的東西來(lái)招聘，而忽略了招聘的本質(zhì)是什么？

我們?cè)谶x擇一個(gè)人的時(shí)候，常常都會(huì)不經(jīng)意的陷入這樣的誤區(qū)，“學(xué)歷這么低，他能勝任嗎？”，“這人怎么這么不討人喜歡！”……我相信如果讓每一個(gè)人來(lái)說(shuō)得話，都不會(huì)說(shuō)出這樣的話，但是在做招聘的時(shí)候，卻往往會(huì)受到這些因素的影響。所以，才會(huì)造成我們?cè)谡衅府?dāng)中的成功率不高。綜上所述，我們?cè)谡衅钢皯?yīng)該做得是——我們所需要什么樣的人？它們應(yīng)該具備什么樣的能力、素質(zhì)？如何在面試過(guò)程中去辨別這些能力？我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)什么樣的渠道去搜尋這樣的人才？把這些事情都做好了以后，我們才有可能把招聘成功率提升到一定的程度。

僅記：人的素質(zhì)能力絕大部分是隱藏性的，也就是說(shuō)，從外表可以看出來(lái)的僅僅是冰山的一角，大部分的東西還是在水面以下的。

人力資源管理的十二個(gè)關(guān)鍵原則

1.人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是利潤(rùn)；二是成本；三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營(yíng)者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項(xiàng)目時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時(shí)間，講求時(shí)效。

2.任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行 人力資源同其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為一樣，需要人力資源經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細(xì)而系統(tǒng)地由人力資源項(xiàng)目有關(guān)成員參與的規(guī)劃才是人力資源管理成功的唯一基礎(chǔ)。當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，人力資源管理者應(yīng)能制定一個(gè)新的計(jì)劃來(lái)反映環(huán)境的變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃應(yīng)該成為人力資源經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

3.人力資源經(jīng)理必須以自己的實(shí)際行動(dòng)向企業(yè)管理者、決策者傳遞一種緊迫感 由于企業(yè)的人力資源是有限的，而且是可以流動(dòng)的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，是由企業(yè)人力資源狀況決定的。所以，人力資源管理者必須時(shí)時(shí)向決策者和直線經(jīng)理們提醒企業(yè)人力資源中存在的問(wèn)題和有可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，并向他們提出職業(yè)建議和解決方案。

4.成功的人力資源管理應(yīng)使用一種可以度量能被證實(shí)的目標(biāo) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和決策者是數(shù)字驅(qū)動(dòng)的，他們關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)、成本、市場(chǎng)份額、銷售額等，所以和他們交流，人力資源必須學(xué)會(huì)運(yùn)用他們的語(yǔ)言。比如，如果員工滿意度提高一個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)的效率就會(huì)提高幾個(gè)百分點(diǎn)，成本就會(huì)降幾個(gè)百分點(diǎn)，每年能給企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)是多少等諸如此類的語(yǔ)言。這些數(shù)字語(yǔ)言應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在你的規(guī)劃和計(jì)劃中，經(jīng)常從你的嘴里流出來(lái)。

5.人力資源目標(biāo)和計(jì)劃必須生動(dòng)形象地得以交流和溝通 企業(yè)的各個(gè)部門都是忙忙碌碌的，都有著自己的壓力，往往會(huì)使他們忽視人力資源的管理，再加上他們很可能并沒有接受過(guò)人力資源管理方面的訓(xùn)練，所以他們常常無(wú)法理解你的思想、你的觀念和你的工作以及你的要求，所以你必須使你的目標(biāo)設(shè)計(jì)得非常生動(dòng)具體和形象。比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、圖表等等。

6.采用漸進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 一個(gè)企業(yè)的人力資源經(jīng)理可能會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理狀況一塌糊涂，沒有一點(diǎn)章法。論資排輩、沾親帶故、沒有計(jì)劃、人員離職率高居不下等等。俗話說(shuō)，一口吃不成個(gè)胖子。目標(biāo)只能一點(diǎn)一點(diǎn)地去實(shí)現(xiàn)，并且每實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)就進(jìn)行一次評(píng)估，確保所有參與人力資源項(xiàng)目管理的人都能從逐步進(jìn)步中得到鼓勵(lì)。

7.人力資源管理應(yīng)該得到?jīng)Q策層和經(jīng)營(yíng)者的支持 不涉及利益和權(quán)力調(diào)整的人力資源方案是沒有價(jià)值的人力資源方案，除了浪費(fèi)公司人力和財(cái)力之外，沒什么用處。然而涉及利益和權(quán)力調(diào)整的工作，如果不能得到公司的決策層和經(jīng)營(yíng)者的支持，那就是人力資源管理者在自討沒趣了。

8.要想獲得成功必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析 人力資源管理的方法多種多樣，成就也各有不同。同樣的工作在不同的企業(yè)可能取得截然不同的結(jié)果，所以人力資源必須注意進(jìn)行人力資源項(xiàng)目的需求分析，并根據(jù)需要來(lái)制定人力資源目標(biāo)。在設(shè)定人力資源目標(biāo)和進(jìn)行人力資源需求分析的過(guò)程中，一定要與其他部門和公司的經(jīng)營(yíng)者和決策層進(jìn)行良好和充分地溝通。

9.人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對(duì)等 人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)并不過(guò)分。但與此相對(duì)應(yīng)，人力資源經(jīng)理也應(yīng)被授予足夠的權(quán)力以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在某些時(shí)候，權(quán)力顯得特別重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)部門的配合。

10.所有人都應(yīng)該主動(dòng)介入，不能被動(dòng)地坐享其成 人力資源管理是整個(gè)企業(yè)的工作，人力資源在其中只能是一個(gè)推動(dòng)者或一個(gè)指導(dǎo)者，上場(chǎng)踢球是各個(gè)直線經(jīng)理和全體員工。所以，如果球場(chǎng)上的球員不積極主動(dòng)，教練除了大喊大叫或下課外，別無(wú)出路，俱樂部的老板更是無(wú)能為力了。

11.所有員工都是你的客戶，客戶管理很重要 人力資源管理應(yīng)該有市場(chǎng)的觀念，你的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是你的客戶給的。公司的所有員工就是你的客戶，包括你的老板。所以你工作的終極目標(biāo)是使你的客戶滿意。不同的客戶需求是不同的，客戶有好客戶也有壞客戶。所以除了全力創(chuàng)造客戶滿意之外，進(jìn)行必要的客戶管理也非常重要。你必須對(duì)客戶進(jìn)行分類，你必須對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)，反正所有銷售和市場(chǎng)人員對(duì)他們的客戶做的一切，你都應(yīng)該做到。

12.人力資源經(jīng)理應(yīng)該是公司業(yè)務(wù)的專家 你可能不是技術(shù)專家，你也可能不是銷售能手，規(guī)劃市場(chǎng)你肯定更不善長(zhǎng)，但你必須成為公司業(yè)務(wù)的專家。所謂公司業(yè)務(wù)專家是指你必須深刻理解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)行方式和流程，你知道哪些地方是公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，你也知道哪些地方可能存在問(wèn)題，最重要的是你知道人力資源和這些地方的關(guān)系是怎樣的。

做到以上12點(diǎn)了嗎？如果答案是肯定的話，你已經(jīng)成為一個(gè)或?qū)⒁蔀橐粋€(gè)成功的人力資源管理者了。

怎樣吸引更多優(yōu)秀人才

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征之一是競(jìng)爭(zhēng)，一切競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，解決好如何吸引更多的優(yōu)秀人才到企業(yè)工作、為企業(yè)工作的問(wèn)題是企業(yè)生存和發(fā)展永久的命題，也是國(guó)有企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

管理體制要?jiǎng)?chuàng)新

國(guó)有企業(yè)管理體制創(chuàng)新，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心內(nèi)容之一，其最終目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在吸引人才方面，國(guó)有企業(yè)首先必須解決好使用人才與決策者（層）的關(guān)系問(wèn)題。也就是決策者（層）吸引人才、用好人才的積極性問(wèn)題。

其次，要解決好激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，特別是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)有企業(yè)調(diào)動(dòng)人工作積極性的方法，產(chǎn)生了一種思維慣性?？恐魅宋特?zé)任感，產(chǎn)生緊迫感，帶動(dòng)積極性。切身利益與工作成果聯(lián)系不緊密，造成動(dòng)力不足。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制較好地解決了人的工作原動(dòng)力問(wèn)題，這就是利益驅(qū)使。利益驅(qū)使產(chǎn)生危機(jī)感，形成責(zé)任感，最終合成積極性。利益驅(qū)使不是萬(wàn)能的，但在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力水平上，人的思想覺悟水平上，在絕大多數(shù)正常情況下卻是行之有效的。沒有良好的激勵(lì)機(jī)制，難以吸引人才，更用不好人才。

第三，現(xiàn)代企業(yè)制度要有科學(xué)的方法，正確處理好各種人才的利益關(guān)系。國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境，確立合理的分配制度，做到科學(xué)、合理、公平、公開。

第四，要給各類人才一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，成就事業(yè)的良好環(huán)境。凡是人才，都有強(qiáng)烈的事業(yè)心，經(jīng)濟(jì)利益不是他們唯一所求，有些人才把創(chuàng)造業(yè)績(jī)視為生命。只求有高薪，不求有作為的人不是人才。用好人才是吸引人才、留住人才的關(guān)鍵所在。

人才理念要更新

正確認(rèn)識(shí)人才，樹立正確的人才理念是吸引人才、用好人才的前提。首先，管理人才也是人才，包括企業(yè)決策者、策劃者及市場(chǎng)營(yíng)銷者等等。生產(chǎn)要素只有經(jīng)過(guò)有效的組織才能發(fā)揮最大的效能，而且中國(guó)需要更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略家。那么技術(shù)成果可以入股，管理才能是否可以入股？國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確審視、對(duì)待這一問(wèn)題。

其次，要重視自有人才。這是一個(gè)非常重要的人才理念。國(guó)有企業(yè)在人才方面可以用藏龍臥虎來(lái)描述，要充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造精神。不能別人的都是人才，自己的都不是人才，甚至在本企業(yè)不是人才，到了別的企業(yè)，特別是到了私營(yíng)企業(yè)都變成了人才。人才浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。

再次，不拘一格。這是人才理念的最高境界。在用人問(wèn)題上，我們的“格”太多，看文憑、看資歷、論資排輩，不重視能力和貢獻(xiàn)，導(dǎo)致學(xué)歷熱、靠年頭等現(xiàn)象的出現(xiàn)，使很多人喪失奮斗精神。

選人方式、標(biāo)準(zhǔn)要不拘一格，用人的方式也要不拘一格。成為企業(yè)的員工，固然可以為企業(yè)服務(wù)，不是企業(yè)的員工，同樣可以為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。有些企業(yè)可以做到把人才納入企業(yè)，而有些企業(yè)因各種因素?zé)o法做到這一點(diǎn)。那么就要有不拘一格的精神，千方百計(jì)為我所用。這方面，一些私營(yíng)企業(yè)做得很好，也取得了巨大成功。

人才戰(zhàn)略要求新

企業(yè)發(fā)展要有戰(zhàn)略思考。作為企業(yè)發(fā)展的組成部分和基礎(chǔ)，用人方面也要有戰(zhàn)略思考，不斷制定新的適合企業(yè)特點(diǎn)的人才戰(zhàn)略。

1、人才的組合策略。在一些企業(yè)的廣告宣傳中經(jīng)常聽到有多少博士，甚至多少院士等等。事實(shí)上這種狀況有優(yōu)勢(shì)的一面，也有不科學(xué)的一面。因?yàn)槿瞬挪皇呛?jiǎn)單的一加一等于二，有個(gè)最佳組合問(wèn)題。而且這種組合需隨企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整。企業(yè)必須注意人才組合問(wèn)題。傳統(tǒng)的多多益善的人才觀，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)對(duì)人才的最終需求。

2、人才的選拔、培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)備策略。大凡成功的企業(yè)，在產(chǎn)品的開發(fā)上，都做到了生產(chǎn)一代，研制一代，儲(chǔ)備一代。人才的選拔、培養(yǎng)、使用和儲(chǔ)備也要有基本的策略，并且在具體的方式方法上不斷創(chuàng)新，使企業(yè)的人才隊(duì)伍永遠(yuǎn)充滿生機(jī)和活力。

3、人才的流動(dòng)策略。一位學(xué)者經(jīng)多年研究提出，企業(yè)員工每年的更新低于2％，企業(yè)的發(fā)展將失去活力。如果高于10％，企業(yè)將人人自危，人心不穩(wěn)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響。國(guó)有企業(yè)應(yīng)主動(dòng)地實(shí)施人才流動(dòng)策略，將不適用的人才及時(shí)淘汰，以產(chǎn)生空位吸引、引進(jìn)急需的人才。通過(guò)引進(jìn)人才帶來(lái)信息，更新知識(shí)，改善人才結(jié)構(gòu)，形成新的組合。同時(shí)，給留用的人才造成危機(jī)感，使他們更積極地、創(chuàng)造性地開展工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)這種合理的人才流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才能量的交流，達(dá)到最大的優(yōu)化組合和升級(jí)。只有人才合理流動(dòng)了，人才管理搞活了，企業(yè)才能不斷發(fā)展。

第三篇：后 勤 管 理1

第六節(jié)后 勤 管 理

一、學(xué)校財(cái)務(wù)制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度和上級(jí)頒布的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定，遵守各項(xiàng)收入制度和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不得有任何違反上級(jí)規(guī)定和進(jìn)行亂收費(fèi)的現(xiàn)象。

2、有計(jì)劃地使用經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，挖掘增收節(jié)支的潛力，從嚴(yán)掌握開支。學(xué)校財(cái)務(wù)收支一本帳，審批“一枝筆”。會(huì)計(jì)室定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，掌握經(jīng)費(fèi)使用效果，及時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3、記帳、算帳、結(jié)帳，做到符合規(guī)定手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚。按要求編制報(bào)表，如期上報(bào)。

4、要按會(huì)計(jì)手續(xù)和各種制度監(jiān)督財(cái)產(chǎn)，物資的增減變動(dòng)，并準(zhǔn)確及時(shí)登記入帳，做到物物有帳，帳帳相符。

5、定期稽核公布帳目，定期向教職工大會(huì)作財(cái)經(jīng)報(bào)告，加強(qiáng)民主理財(cái)，民主監(jiān)督的功能，把有限的教育資金主要用在教育教學(xué)上，提高教育經(jīng)費(fèi)的投資效益。

6、妥善保管各類憑證，帳薄等，按要求在檔案的配合下建立健全會(huì)計(jì)檔案。

五、后勤管理制度

1、后勤人員要嚴(yán)格遵守學(xué)校上、下班作息時(shí)間。不僅做到不遲到、不早退，而且要適當(dāng)提前上班，做好準(zhǔn)備與服務(wù)工作。

2、因事外出，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明外出事由與去向，由分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可外出。

3、職工因病請(qǐng)假，需持指定的就診醫(yī)院證明，病假一天需分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休息，兩天及兩天以上需經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可休息，必須辦理請(qǐng)假手續(xù)。

4、職工因事請(qǐng)假出示請(qǐng)假條，得以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并按排好自己負(fù)責(zé)的事情，方可離校，否則作曠工論處。

5、后勤人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好本職工作，做到上班期間不離崗。如果因職工離崗，工作不負(fù)責(zé)，造成后果的追究其責(zé)任。

6、病、事假每天扣4元，曠工每天扣8元，遲到、早退三次按事假1天處理。

六、物品采購(gòu)制度

為嚴(yán)格消耗品和小件耐用品的購(gòu)買，杜絕不必要的重復(fù)購(gòu)買和無(wú)計(jì)劃購(gòu)進(jìn)，特作以下規(guī)定：

1、采購(gòu)員與保管員不能兼任，要嚴(yán)格分工，采購(gòu)員只管物品購(gòu)買，保管員只負(fù)責(zé)物品的保管和發(fā)放。

2、凡需購(gòu)買的物品不論大小，貴重或便宜，一律在購(gòu)買前填寫申購(gòu)報(bào)批單并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)按級(jí)批準(zhǔn)后交采購(gòu)員購(gòu)買，其他人無(wú)權(quán)擅自批準(zhǔn)購(gòu)買。

3、在一般情況下，全校所需物品均由采購(gòu)員買，特殊物品和應(yīng)急品，可派專人選購(gòu)，其他人員不得擅自購(gòu)買。

4、未經(jīng)有關(guān)主管人員批準(zhǔn)擅自購(gòu)買或叫采購(gòu)員購(gòu)買的物品，由責(zé)任人和采購(gòu)員分別承擔(dān)支付，學(xué)校不予驗(yàn)收?qǐng)?bào)帳。

5、采購(gòu)員按批準(zhǔn)購(gòu)回的物品，必須先送倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)貨簽名后按審批權(quán)限交主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)帳其他人員簽批屬無(wú)效。

6、采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中，必須進(jìn)行反復(fù)比較，做到貨比三家，防止錯(cuò)購(gòu)或盲目購(gòu)進(jìn)假冒偽劣產(chǎn)品，以免不必要的損失。

7、采購(gòu)員在采購(gòu)過(guò)程中不得高價(jià)進(jìn)購(gòu)物品，接受貨主的回扣費(fèi)，如確屬平等交易，貨主自愿讓利而所得的回扣費(fèi)，應(yīng)交學(xué)校統(tǒng)一處理。

8、采購(gòu)物品時(shí)，對(duì)于大宗貴重物品，原則上由貨主負(fù)責(zé)送貨，小件輕便而采購(gòu)員又力所能及的，原則上自己帶回，不得租車，如在力所能及范圍內(nèi)仍租用車輛送貨的，所支付運(yùn)費(fèi)由租車人自己承擔(dān)，學(xué)校不予報(bào)銷。

第四篇：礦 業(yè) 管 理

礦 業(yè) 管 理

第一節(jié)機(jī)構(gòu)

上猶縣礦產(chǎn)資源管理局原名“上猶縣地質(zhì)礦產(chǎn)局”，成立于1988年。2008年根據(jù)市委辦公廳、市人民政府辦公廳文件精神，實(shí)行市管縣垂直管理體制，同時(shí)更名為“上猶縣礦產(chǎn)資源管理局”，為正科級(jí)全額撥款事業(yè)單位。局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)辦公室、開發(fā)監(jiān)督股、資源管理股、地質(zhì)環(huán)境股、法規(guī)股五個(gè)職能股室和執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)（副科級(jí)事業(yè)單位），同時(shí)成立了人員編制屬縣公安局管理的礦業(yè)公安中隊(duì)。局主要負(fù)責(zé)全縣礦產(chǎn)資源的調(diào)查評(píng)價(jià)、規(guī)劃、開發(fā)管理、保護(hù)和合理利用，實(shí)施地質(zhì)環(huán)境和地質(zhì)遺跡保護(hù)規(guī)劃、地質(zhì)勘查規(guī)劃、地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃等職能。

第二節(jié)礦產(chǎn)資源管理

一、礦產(chǎn)資源開發(fā)監(jiān)督管理

截止2009年底，全縣已發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)地56處。其中，中型礦床6處（焦里—井子坳白鎢鉛鋅銀礦區(qū)、茶亭坳鉛鋅銀鎢礦區(qū)、豐田坑鎢錫礦區(qū)、營(yíng)前砂金礦區(qū)、馬嶺重稀土礦、寨背稀土礦區(qū)），小型礦床48處。共設(shè)置探礦權(quán)18個(gè)，采礦權(quán)42個(gè)，其中省、市辦證的開采礦山12個(gè)，縣級(jí)辦證開采礦山30個(gè)。

上猶縣礦產(chǎn)資源管理局結(jié)合工作實(shí)際，在加大對(duì)《礦產(chǎn)資源管理法》及其配套法律進(jìn)行宣傳落實(shí)的基礎(chǔ)上，主要負(fù)責(zé)礦產(chǎn)資源開發(fā)監(jiān)督管理及礦業(yè)秩序整頓，在礦產(chǎn)資源開發(fā)監(jiān)督管理工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)了全縣礦產(chǎn)資源的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行按季

度開展對(duì)開采礦山企業(yè)礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量統(tǒng)計(jì)和開采利用方案執(zhí)行情況核查工作，加大了礦產(chǎn)資源執(zhí)法監(jiān)察和礦產(chǎn)品產(chǎn)、存、銷的核查監(jiān)管力度，礦山企業(yè)的生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)、銷售行為進(jìn)一步規(guī)范，有力促進(jìn)了我縣礦產(chǎn)資源的優(yōu)化配置、合理利用和保護(hù)工作。同時(shí)堅(jiān)持招、拍、掛方式出讓探礦權(quán)、采礦權(quán)，在2010年四月份小寨背高嶺土普查探礦權(quán)拍賣中，競(jìng)拍金額為2300萬(wàn)元，為我縣探礦權(quán)的第一次拍賣。

二、礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃

礦產(chǎn)資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，為加強(qiáng)上猶縣礦產(chǎn)資源的調(diào)查評(píng)價(jià)與勘查和合理開發(fā)利用，保護(hù)礦山生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。根據(jù)省、市、礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃的有關(guān)要求及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合縣“十一五”計(jì)劃綱要提出的目標(biāo)任務(wù)，于2009年4月編制了《江西省贛州市上猶縣礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃（2008—2015）》，并經(jīng)國(guó)土資源廳批準(zhǔn)于2011年1月由縣政府印發(fā)。這次“規(guī)劃”的編制堅(jiān)持四個(gè)原則：一是可持續(xù)發(fā)展原則；二是采用先進(jìn)技術(shù)，提高礦產(chǎn)品質(zhì)量原則；三是促進(jìn)節(jié)能減排與環(huán)境優(yōu)化的原則；四是達(dá)到四個(gè)目標(biāo)：一是新增主要礦產(chǎn)資源Ag 150噸、Pb 30000噸、Zn 20000噸、Wo3 30000噸，Sn 5000噸、離子稀土1000噸；二是重點(diǎn)做優(yōu)做大銀、鉛鋅、鎢、高嶺土開采、選冶加工企業(yè)；三是嚴(yán)格執(zhí)行礦山環(huán)境保護(hù)與恢復(fù)治理目標(biāo)要求；四是進(jìn)一步加強(qiáng)礦政管理隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)與新形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的礦業(yè)管理體制改革深入發(fā)展。

三、地質(zhì)環(huán)境監(jiān)督管理

實(shí)行保護(hù)與利用相結(jié)合的方針，強(qiáng)化礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)和治理恢復(fù)，走“綠色礦業(yè)”之路，依法做好水土保持、植被恢復(fù)和土地復(fù)墾等礦山地質(zhì)環(huán)境的恢復(fù)、治理工作，促進(jìn)礦業(yè)開發(fā)與地

質(zhì)環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)對(duì)縣域內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)進(jìn)行地毯式排查，加大對(duì)地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)內(nèi)各類活動(dòng)的監(jiān)督管理，普及《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》與地質(zhì)災(zāi)害防治基礎(chǔ)知識(shí)，建立了地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)和防治系統(tǒng)，制定了防治預(yù)案，減少災(zāi)害損失。在2010年被評(píng)為地質(zhì)災(zāi)害防治“十有縣”稱號(hào)。

四、創(chuàng)新發(fā)展模式

我局創(chuàng)新發(fā)展模式，積極推進(jìn)我縣低品位多金屬礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用項(xiàng)目，通過(guò)進(jìn)行擴(kuò)能技術(shù)改造，有效地解決我縣鎢、鉛、鋅、銅和銀等金屬品位低的問(wèn)題，同時(shí)提供就業(yè)崗位600個(gè)以上，有效將資源優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會(huì)效益。

二Ｏ一一年四月二十七日

撰稿人簽字：

主要領(lǐng)導(dǎo)簽字：

第五篇：管 理 系專業(yè)介紹

管 理 系

連鎖經(jīng)營(yíng)管理（商業(yè)連鎖方向）

培養(yǎng)目標(biāo)：適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)連鎖化發(fā)展的客觀需要，本專業(yè)培養(yǎng)熟悉連鎖行業(yè)的總部管理、市場(chǎng)開發(fā)、門店管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等業(yè)務(wù)，具有良好的外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，具備良好職業(yè)道德和公關(guān)協(xié)調(diào)能力的連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才。

主修課程：商品學(xué)、連鎖經(jīng)營(yíng)管理原理、連鎖店開發(fā)設(shè)計(jì)、連鎖店運(yùn)行管理、連鎖店采購(gòu)管理、物流配送管理、連鎖企業(yè)信息系統(tǒng)管理、特許連鎖經(jīng)營(yíng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、公關(guān)禮儀、數(shù)據(jù)庫(kù)、物流管理、電子商務(wù)等

就業(yè)去向：連鎖經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域已由超市、便利店滲透到專賣店、加盟店、餐飲店、藥店等多種業(yè)態(tài)，本專業(yè)畢業(yè)生可面向上述業(yè)態(tài)，從事店鋪開發(fā)、加盟管理、人事培訓(xùn)、商品管理、市場(chǎng)情報(bào)信息管理、進(jìn)存貨管理、門店銷售管理等工作。主要可擔(dān)任門店店長(zhǎng)或店長(zhǎng)助理以上職務(wù)的工作。本專業(yè)屬國(guó)內(nèi)新興專業(yè)。實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)

連鎖經(jīng)營(yíng)管理（醫(yī)藥連鎖方向）

培養(yǎng)目標(biāo)：適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)藥銷售連鎖化發(fā)展的社會(huì)需要，本專業(yè)主要學(xué)習(xí)醫(yī)藥與連鎖行業(yè)的基本理論和基本知識(shí)，培養(yǎng)具備醫(yī)藥連鎖行業(yè)總部管理、市場(chǎng)開發(fā)、門店管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等能力的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)中高層管理專業(yè)人才。

主修課程：醫(yī)學(xué)概論、藥理學(xué)、藥事管理與法規(guī)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、商品學(xué)、連鎖經(jīng)營(yíng)管理原理、物流配送管理、連鎖企業(yè)信息系統(tǒng)管理、公關(guān)禮儀、電子商務(wù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等。

就業(yè)去向：本專業(yè)畢業(yè)生面向近年來(lái)悄然興起的醫(yī)藥連鎖及其他連鎖企業(yè)，從事

店鋪開發(fā)、加盟管理、人事培訓(xùn)、商品管理、門店銷售服務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等工作，主要從事門店店長(zhǎng)或店長(zhǎng)助理工作。本專業(yè)屬國(guó)內(nèi)新興專業(yè)，醫(yī)藥連鎖方向更屬國(guó)內(nèi)獨(dú)有專業(yè)。

營(yíng)銷與策劃（超市管理方向）

培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)零售業(yè)發(fā)展需要，具備市場(chǎng)營(yíng)銷、超市管理、經(jīng)濟(jì)法律、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等多方面知識(shí)和能力，能在超市、商場(chǎng)等流通領(lǐng)域從事市場(chǎng)營(yíng)銷與超市管理的高級(jí)應(yīng)用型專門人才。

主修課程：零售學(xué)、超市經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、商場(chǎng)公關(guān)與形象策劃、連鎖經(jīng)營(yíng)管理原理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、商品學(xué)、數(shù)據(jù)庫(kù)、經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)應(yīng)用文寫作、電子商務(wù)、辦公自動(dòng)化、人力資源管理等。就業(yè)去向：面向大中型超市、便利店、商場(chǎng)、購(gòu)物中心等零售企業(yè)，從事店鋪開發(fā)、門店管理、商品采購(gòu)、營(yíng)銷管理、賣場(chǎng)后勤和財(cái)務(wù)管理等專項(xiàng)工作?，F(xiàn)在超市零售業(yè)已成為我國(guó)最具生氣的行業(yè)之一，超市代表著零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，超市管理專業(yè)作為國(guó)內(nèi)我院獨(dú)有的特色專業(yè)，將為我國(guó)培養(yǎng)出大量零售業(yè)緊缺的高級(jí)管理人才。

物流管理專業(yè)

培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生并使其成為適應(yīng)現(xiàn)代化、國(guó)際化連鎖商業(yè)發(fā)展需要，掌握物流配送業(yè)務(wù)基本原理和采購(gòu)談判技術(shù)，熟悉商品知識(shí)、商品采購(gòu)與配送業(yè)務(wù)流程，具有良好的外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，具備良好公關(guān)協(xié)調(diào)能力的物流管理專業(yè)人才。

主修課程：物流基礎(chǔ)、物流設(shè)施與設(shè)備、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、辦公自動(dòng)化、集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)、物流信息系統(tǒng)、商務(wù)談判、倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理、物流案例與實(shí)訓(xùn)、物流地理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、商品學(xué)、數(shù)據(jù)庫(kù)、經(jīng)濟(jì)法等。就業(yè)去向：任何企事業(yè)單位的商業(yè)活動(dòng)都必須以物流活動(dòng)為基礎(chǔ)，圍繞著節(jié)約成本、科學(xué)管理，本專業(yè)面向制造廠商、物流配送中心、零售企業(yè)、交通運(yùn)輸及其他流通部門，從事商品采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理、配送管理、客戶關(guān)系管理等系列流程的業(yè)務(wù)工作。本專業(yè)是被國(guó)家10大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，就業(yè)壓力小，就業(yè)渠道前景廣闊。

酒店管理

培養(yǎng)目標(biāo):培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，德、智、體、美全面發(fā)展，適應(yīng)酒店管理和服務(wù)第一線需要的、掌握現(xiàn)代飯店經(jīng)營(yíng)管理的基本知識(shí)和服務(wù)技能，從事飯店經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)的高級(jí)管理人才與高級(jí)技術(shù)應(yīng)用性專門人才。

主修課程:酒店經(jīng)營(yíng)與管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、管理學(xué)原理、酒店?duì)I銷實(shí)務(wù)、旅游公共關(guān)系、酒店人力資源管理、酒店財(cái)務(wù)管理、中外民俗、旅游法規(guī)、旅游心理學(xué)、餐飲服務(wù)與管理、前廳服務(wù)與管理、客房服務(wù)與管理、禮儀與形體訓(xùn)練、酒水調(diào)制與服務(wù)、食品營(yíng)養(yǎng)與衛(wèi)生、飯店實(shí)用美學(xué)、康樂服務(wù)與管理及前廳、客房、餐飲、酒水、康樂服務(wù)、飯店頂崗實(shí)習(xí)等實(shí)踐課程。

畢業(yè)去向:本專業(yè)畢業(yè)生可從事各星級(jí)酒店賓館的前廳接待、酒店銷售、餐飲采購(gòu)、客房管理工作或從事旅行社的導(dǎo)游、外聯(lián)、旅游景區(qū)管理等工作.商務(wù)英語(yǔ)

培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展需要的，綜合素質(zhì)較高的商務(wù)英語(yǔ)實(shí)用型人才。要求學(xué)生具備熟練的英語(yǔ)聽、說(shuō)、讀、寫、譯能力，掌握商務(wù)及經(jīng)貿(mào)知識(shí)、熟悉文秘工作、能夠使用多種現(xiàn)代化辦公設(shè)備。

主修課程：基礎(chǔ)英語(yǔ)、交際口語(yǔ)、英語(yǔ)聽力、英語(yǔ)翻譯、商務(wù)函電、會(huì)計(jì)學(xué)、商品學(xué)、國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)、國(guó)際商法、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、電子商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、商務(wù)談判翻譯、秘書學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、辦公自動(dòng)化、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、公關(guān)禮儀等。就業(yè)方向：學(xué)生畢業(yè)可擔(dān)任企業(yè)或商場(chǎng)的商務(wù)文秘、商務(wù)翻譯、商務(wù)助理，企業(yè)、賓館、酒店的管理人員和業(yè)務(wù)人員，行政部門文職人員以及進(jìn)出口業(yè)務(wù)工作人員等。

旅游管理

培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)培養(yǎng)能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展需要，能在各級(jí)旅游管理部門、大中型酒店、旅行社等企事業(yè)單位，從事中高級(jí)部門管理、人力資源開發(fā)、公共關(guān)系及其他管理工作的的復(fù)合型高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才。

主修課程：旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)、旅游心理學(xué)、中國(guó)旅游地理、旅游資源開發(fā)與利用、旅游會(huì)計(jì)、旅游市場(chǎng)學(xué)、中國(guó)旅游文化概論、旅游經(jīng)濟(jì)與管理、旅游英語(yǔ)及聽說(shuō)、旅行社經(jīng)營(yíng)與管理、酒店經(jīng)營(yíng)與管理、旅游政策法規(guī)、旅游地理學(xué)、生態(tài)旅游、旅游開發(fā)、旅游信息管理系統(tǒng)等。學(xué)習(xí)期間還將組織學(xué)生到旅游景點(diǎn)考察并到著名旅游企業(yè)實(shí)習(xí)。

就業(yè)去向：畢業(yè)生主要面向旅游行政管理部門、旅游企事業(yè)單位、旅行社、旅游景點(diǎn)、渡假村、酒店等，從事旅游管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)工作。我國(guó)加入WTO后，旅游業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，旅游行業(yè)管理部門的高級(jí)管理專門人才的需求會(huì)越來(lái)越大。