第一篇：××收費(fèi)站召開“決戰(zhàn)30天”整改工作會

××收費(fèi)站召開“決戰(zhàn)30天”整改工作會 12月2日，根據(jù)管理處要求，××收費(fèi)站召開“決戰(zhàn)30天”整改工作會，重點(diǎn)討論目前工作中存在的問題及改進(jìn)措施，中層以上干部參加了討論。

會議中，站領(lǐng)導(dǎo)首先傳達(dá)了××?xí)浽诠芾硖帯皼Q戰(zhàn)30天”收費(fèi)任務(wù)分析會上提出的問題和要求，同時要求參會人員積極討論，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行自查自改，制定出切實(shí)可行、行之有效的措施，為××站全年各項(xiàng)任務(wù)完成做好最后沖刺準(zhǔn)備。收費(fèi)班長、監(jiān)控、稽查、財(cái)務(wù)等分別就本部門整改措施提出了意見和建議。

主要整改措施如下：

一、以班組管理為抓手，繼續(xù)強(qiáng)化文明服務(wù)。針對年底職工工作倦怠的情況，要求由班長帶頭，將工作做實(shí)做細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)崗前鼓勁，崗后講評，有問題就指，有成績就表揚(yáng)。保證文明服務(wù)工作做到位，班里成員不掉隊(duì)。

二、加強(qiáng)站內(nèi)稽查力度。要求站內(nèi)稽查做到每日必查、每班必查、每夜必查，查衛(wèi)生、查文明服務(wù)、查工作記錄。值班領(lǐng)導(dǎo)不定時檢查，查稽查、查班長、查工作狀態(tài)。

三、嚴(yán)格管理，加大查處偷逃通行費(fèi)事件。由于呂營站實(shí)行收費(fèi)系統(tǒng)降級運(yùn)行，工作中使用散卡，加大倒卡風(fēng)險。因此，要求管理層警惕因內(nèi)外勾結(jié)而造成的通行費(fèi)損失。要求監(jiān)控員對超限30%以上載貨車輛密切注意，對于55噸以上

1貨車每車核實(shí)入口。對于可疑車輛一查到底。

四、明確崗位責(zé)任制。誰在崗、誰負(fù)責(zé)，交接有記錄，倒查有根據(jù)。一旦發(fā)現(xiàn)存在內(nèi)外勾結(jié)致使車輛逃費(fèi)、漏費(fèi)的，當(dāng)班人員均按規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

五、完善預(yù)案，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。針對冬季易發(fā)生的斷電、降雪、大風(fēng)等影響收費(fèi)工作的突發(fā)事件，迅速完善相應(yīng)預(yù)案，以班組為單位傳達(dá)到人，要求達(dá)到迅速響應(yīng)，妥善解決的要求。同時，購買充電臺燈等應(yīng)急物資。

第二篇：醫(yī)院召開消防安全專題工作會

召開消防安全專題工作會

6月17日下午，我院消防安全專題工作會議在醫(yī)院四樓會議室召開，副院長XX主持會議，醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、相關(guān)臨床科室主任、護(hù)士長參加會議。

會議通報了近期我院消防安全工作的檢查情況。

一、醫(yī)院正在進(jìn)行北渡醫(yī)院業(yè)務(wù)用房建設(shè)，醫(yī)療業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足，住院病人較多，臨床科室床位普遍緊張，病房擁擠，科室為救治病人不得不在病房走廊、安全通道安置病床。這樣，既堵塞了科內(nèi)的部分消防通道，發(fā)生險情時影響人員疏散，又不便于開展診療活動，存在較大的安全隱患。

二、醫(yī)院觀賞水池旁警示標(biāo)語不明顯，有小孩翻越水池護(hù)欄觀象。

會議就解決消防安全隱患、排查整改工作進(jìn)行了討論研究，并做出了工作部署安排。

一、明確責(zé)任。各職能科室按照“一崗雙責(zé)”的要求，對所管轄的部門和科室的消防安全工作切實(shí)負(fù)起責(zé)來，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的方針。加強(qiáng)員工的消防安全知識和消防技能培訓(xùn)，提高消防安全意識。在確保消防安全的前提下開展各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。

二、加強(qiáng)宣傳。各科室要積極開展消防安全知識宣傳。利用科務(wù)會，早會等進(jìn)行消防安全知識宣傳普及，營造良好的消防安全氛圍，做到人人知曉消防知識，個個懂得消防安全，使消防安全深入人心。

三、消防安全科負(fù)責(zé)醫(yī)院本部水池旁的警示標(biāo)語更新及添置，減少池內(nèi)水量。

避免發(fā)生安全事故。

四、各科室要定期對病房進(jìn)行巡查，對設(shè)置在安全通道上的病床進(jìn)行清理，保證安全通道暢通，絕不留隱患。

第三篇：新疆2014教育工作會召開

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新疆2014教育工作會召開

作者：

來源：《中小學(xué)電教》2014年第02期

在2014年2月19日召開的新疆2014教育工作會上，教育被確定為支撐南疆三地州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基石。

據(jù)悉，新疆將以雙語教育、高中階段教育和教師隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)南疆教育改革與發(fā)展。同時，新疆將積極推動南北疆職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展，全力推進(jìn)示范性職業(yè)院校對口幫扶南疆職業(yè)教育工程，從而加快南疆三地州職業(yè)教育發(fā)展，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)職業(yè)技能人才。著力推進(jìn)南疆地區(qū)高中階段教育普及，努力實(shí)現(xiàn)未升學(xué)初高中畢業(yè)生職業(yè)教育全覆蓋。今年要圍繞落實(shí)南疆三地州《高中階段教育發(fā)展規(guī)劃》，實(shí)施“自治區(qū)示范性職業(yè)學(xué)校對口幫扶南疆職業(yè)教育項(xiàng)目”，從專業(yè)與課程、師資、合作辦學(xué)等方面支援。

（蔣夫爾）

第四篇：中國移動召開2014年工作會

中國移動召開2014年工作會

加快轉(zhuǎn)型步伐 加大改革力度 推動持續(xù)健康發(fā)展

12月29日召開的中國移動2014年工作會議提出全年工作總體要求，深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展潮流，致力于移動改變生活，加快轉(zhuǎn)型步伐，加大改革力度，大力推動語音經(jīng)營為主向流量經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變，保持和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，努力開拓4G時代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的新局面。

工信部副部長尚冰，國資委監(jiān)事會主席國一民出席會議。中國移動董事長奚國華在會上作重要講話，中國移動總裁李躍作工作報告。

尚冰：提出五點(diǎn)要求

工業(yè)和信息化部副部長尚冰在講話中高度評價了中國移動2013年的工作，認(rèn)為今年以來中國移動認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的方針政策和有關(guān)部委的部署要求，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改革創(chuàng)新，積極承擔(dān)社會責(zé)任，經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定，國際影響力和競爭力進(jìn)一步提升，特別是推動TD產(chǎn)業(yè)發(fā)展和自主創(chuàng)新再上新臺階，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營管理改革創(chuàng)新進(jìn)一步深化，開展群眾路線教育實(shí)踐活動取得積極成效。

尚冰全面分析了當(dāng)前我國信息通信業(yè)發(fā)展面臨的形勢、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對中國移動2014年的工作提出了五點(diǎn)要求。一是要不斷深化改革，按照部里統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌謀劃，抓好深化改革相關(guān)工作任務(wù)的落實(shí)，同時完善現(xiàn)代企業(yè)制度，深化內(nèi)部管理制度改革，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；二是要加大創(chuàng)新驅(qū)動力度，加快TD-LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與優(yōu)化，豐富4G業(yè)務(wù)和應(yīng)用，提升產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)整體水平，全力推進(jìn)TD-LTE規(guī)模化發(fā)展和商用進(jìn)程；三是要牢固樹立競合共贏的理念，嚴(yán)格規(guī)范自身經(jīng)營行為，自覺維護(hù)好市場秩序，積極推進(jìn)共建共享，認(rèn)真落實(shí)攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)、三網(wǎng)融合等相關(guān)工作，推動形成良好的行業(yè)生態(tài)；四是要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，把“客戶為根、服務(wù)為本”的理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，努力探索和創(chuàng)新服務(wù)模式，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，切實(shí)保障消費(fèi)者合法權(quán)益；五是要積極履行社會責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)電話用戶實(shí)名制，加強(qiáng)用戶個人信息保護(hù)，積極配合相關(guān)部門整治網(wǎng)絡(luò)不良信息，提高網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障水平。

國華：把握形勢變化 抓住“三個重點(diǎn)”推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

“2013年是公司極其關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型之年”，奚國華認(rèn)為中國移動在過去的一年通過全力做好“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新、反腐倡廉”三篇文章，重視提升網(wǎng)絡(luò)能力、營銷能力、管理能力和隊(duì)伍能力，著力創(chuàng)業(yè)布局、創(chuàng)新發(fā)展、加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，在終端銷量、流量經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、4G服務(wù)方面取得發(fā)展成效。

面向2014年，奚國華認(rèn)為，中國移動必須把握宏觀形勢、行業(yè)趨勢、公司自身三方面的新特點(diǎn)，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型信心。從宏觀上看，要積極把握全面深化改革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)的要求。抓住促進(jìn)信息消費(fèi)的發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)定位，加快推動轉(zhuǎn)型和改革。從行業(yè)趨勢看，運(yùn)營商加速進(jìn)入流量經(jīng)營時代，流量增長成為最重要的驅(qū)動力；傳統(tǒng)運(yùn)營商層面的競爭更趨白熱化，互聯(lián)網(wǎng)層面的競爭對傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的異質(zhì)替代也進(jìn)一步加速；產(chǎn)業(yè)鏈競爭的趨勢更加明

顯，加強(qiáng)合作共贏成為必然；傳統(tǒng)通信市場更加飽和，開拓形勢更加嚴(yán)峻。從公司自身看，公司正處于維持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營價值和加快推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的交織階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

面對產(chǎn)業(yè)變革帶來的挑戰(zhàn)，“中國移動要進(jìn)一步深化四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，積極拓展移動互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新開展全業(yè)務(wù)經(jīng)營?！鞭蓢A認(rèn)為，中國移動轉(zhuǎn)型發(fā)展必須抓住這“三個重點(diǎn)”，培育形成持續(xù)健康發(fā)展的競爭新優(yōu)勢。

深化推進(jìn)四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，從語音經(jīng)營為主向流量經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變。四網(wǎng)協(xié)同要注重平衡好建設(shè)需求與投資效益的關(guān)系，平衡好當(dāng)前能力需求與網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)升級的關(guān)系，平衡好投產(chǎn)速度與建設(shè)質(zhì)量的關(guān)系。TD-LTE建設(shè)要保質(zhì)保量保速度。TD-SCDMA建設(shè)要支撐市場、平滑過渡；2G建設(shè)要拾遺補(bǔ)缺、嚴(yán)控規(guī)模；WLAN建設(shè)要突出重點(diǎn)、匹配需求。

積極拓展移動互聯(lián)網(wǎng)，從拓展通信業(yè)務(wù)向拓展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和信息消費(fèi)轉(zhuǎn)變。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，既要立足于傳統(tǒng)運(yùn)營商的固有屬性，又要熟悉并培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)的特有屬性，通過有機(jī)嫁接、聚合反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)兩個屬性的正向疊加，走出新的發(fā)展路徑。其中，平臺和產(chǎn)品是運(yùn)營商拓展移動互聯(lián)網(wǎng)的核心和關(guān)鍵，要打造由1個產(chǎn)業(yè)平臺和N個產(chǎn)品平臺構(gòu)成的一體化平臺運(yùn)作體系；終端是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要載體，也是推進(jìn)流量經(jīng)營、存量經(jīng)營、集客經(jīng)營的“牛鼻子”。

創(chuàng)新推進(jìn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營，從移動通信經(jīng)營向創(chuàng)新全業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。全業(yè)務(wù)發(fā)展要重點(diǎn)抓好傳輸網(wǎng)、公共互聯(lián)網(wǎng)和寬帶接入網(wǎng)發(fā)展。傳輸網(wǎng)方面，要繼續(xù)推進(jìn)骨干網(wǎng)和城域網(wǎng)建設(shè)，加快彌補(bǔ)基礎(chǔ)資源短板。公共互聯(lián)網(wǎng)方面，要加快互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)建設(shè)，解決帶寬不足問題。寬帶接入網(wǎng)方面，要堅(jiān)持有所為有所不為，以及講求效益、注重投入產(chǎn)出兩條原則，避免大范圍撒網(wǎng)、全面開花式發(fā)展有線寬帶。全業(yè)務(wù)經(jīng)營要面向目標(biāo)市場。圍繞流量經(jīng)營、存量經(jīng)營、集客經(jīng)營三大驅(qū)動力，提高營銷水平和落地能力。

隨著轉(zhuǎn)型進(jìn)入攻堅(jiān)期，奚國華強(qiáng)調(diào)，要更加重視做好黨建工作，營造清風(fēng)正氣的氛圍，樹立良好企業(yè)形象。

躍：深化轉(zhuǎn)型發(fā)展 做好五項(xiàng)工作

中國移動總裁李躍在工作會上作了《擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)時代開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新未來》的報告。

“我們處在一個什么時代？這個時代有什么明顯特征？應(yīng)該抓住什么機(jī)會，實(shí)現(xiàn)公司怎樣的發(fā)展？”李躍在報告中針對移動互聯(lián)網(wǎng)深入人類生活方方面面的現(xiàn)實(shí)進(jìn)行了思考。

李躍認(rèn)為，隨著智能終端、移動寬帶、云計(jì)算的發(fā)展日新月異，特別是4G技術(shù)的應(yīng)用，移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，中國移動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必然選擇。只有對現(xiàn)有生產(chǎn)方式進(jìn)行深度改造，才能抓住流量大發(fā)展機(jī)遇。只有提早布局新的資源和能力，對公司組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制作出系統(tǒng)化調(diào)整，才能開辟移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的新未來。當(dāng)前，必須抓住4G發(fā)展和促進(jìn)信息消費(fèi)的良好機(jī)遇，全力做好打基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作。

“2014年是全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神的開局之年，也是公司做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新、反腐倡廉三篇文章的深化之年?！睂Υ?，李躍提出了2014年五項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一是要大力推動4G發(fā)展。要加快4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，注重推動現(xiàn)有3G網(wǎng)絡(luò)的升級，以最快最省最簡單的方式推動4G網(wǎng)絡(luò)快速建設(shè)；盡快提供4G業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，完成全網(wǎng)核心網(wǎng)升級改造，實(shí)現(xiàn)“不換號、不登記、快速換卡”，4G語音解決方案“以VoLTE為主、兼顧C(jī)SFB，將雙待機(jī)作為一種終端形態(tài)長期存在”；加大4G終端銷售力度，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加快推出多模多頻和內(nèi)置NFC的4G終端，盡早豐富和普及千元智能終端，確保實(shí)現(xiàn)1億部的4G終端銷量銷售目標(biāo)；開展4G統(tǒng)一營銷，按照統(tǒng)一產(chǎn)品、統(tǒng)一資費(fèi)、統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一傳播的要求做好4G業(yè)務(wù)發(fā)展。

二是要大力推進(jìn)三大驅(qū)動力和新業(yè)務(wù)發(fā)展。狠抓存量經(jīng)營、流量經(jīng)營、集客經(jīng)營，狠抓終端營銷服務(wù)和渠道轉(zhuǎn)型；大力推動新業(yè)務(wù)發(fā)展，加快拓展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、移動位置服務(wù)和移動電子商務(wù)，加快拓展國際業(yè)務(wù)；完善新業(yè)務(wù)經(jīng)營體系，創(chuàng)新全業(yè)務(wù)經(jīng)營。

三是要大力提升質(zhì)量和服務(wù)。始終堅(jiān)持“質(zhì)量是通信企業(yè)生命線”、“客戶為根、服務(wù)為本”理念, 落實(shí)“兩個毫不猶豫”要求。確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，提升發(fā)展質(zhì)量、業(yè)務(wù)支撐質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)保護(hù)好客戶權(quán)益，寬容對待客戶，對侵害客戶利益的現(xiàn)象要“零容忍”。

四是要大力推動創(chuàng)新發(fā)展和管理提升。加快推進(jìn)管理集中化、運(yùn)營專業(yè)化、機(jī)制市場化、組織扁平化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展和管理提升雙促進(jìn)。加快新型基礎(chǔ)設(shè)施布局，深化集中管理，深化專業(yè)化運(yùn)營，加強(qiáng)制度流程建設(shè)，加快組織體系創(chuàng)新與調(diào)整，加強(qiáng)精細(xì)化管理，著力打造創(chuàng)新體系。

五是要大力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，提振員工士氣，樹立企業(yè)良好形象。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。要立場堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)，要切實(shí)關(guān)愛員工。

4G發(fā)展，不可按部就班，必須時不我待、只爭朝夕。李躍如是強(qiáng)調(diào)。(劉金良)

第五篇：中海油2015法律工作會召開

中海油2015法律工作會召開

12月17日，中國海油2015法律工作會召開。會議回顧總公司“十二五”期間企業(yè)法制建設(shè)工作情況，分析當(dāng)前法律工作面臨的新形勢、新使命，并部署“十三五”期間的法律工作總體思路及明年的具體工作任務(wù)?？偣靖笨偨?jīng)理、黨組成員武廣齊出席會議并講話。

針對中國海油企業(yè)法制建設(shè)，武廣齊提出要求：繼續(xù)推進(jìn)法治央企建設(shè)，提升依法治企能力；強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的法治思維，不折不扣地執(zhí)行合規(guī)審查；繼續(xù)完善法律組織建設(shè)，提升法律顧問能力；塑造寬容開放的團(tuán)隊(duì)文化，自覺維護(hù)法律隊(duì)伍形象；強(qiáng)化生存意識，嚴(yán)格把控法律管理成本。

過去五年，總公司法律系統(tǒng)全面落實(shí)中央企業(yè)法制工作第二個、第三個三年目標(biāo)，總法律顧問制度基本落實(shí)，全面覆蓋、上下聯(lián)動的法律管理制度體系已經(jīng)形成，法律機(jī)構(gòu)體系基本完整，法律管理驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)新趨勢，依法治企水平有了顯著提升。

會議明確了“十三五”期間法律工作主要思路，確立圍繞中心與服務(wù)大局相結(jié)合、全面覆蓋與突出重點(diǎn)相結(jié)合、合規(guī)管理與改革創(chuàng)新相結(jié)合等五項(xiàng)基本原則，并提出戰(zhàn)略驅(qū)動與專家服務(wù)、全球構(gòu)架與本地支持等多項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

針對2016年，總公司法律部進(jìn)行了具體工作部署：一是進(jìn)一步強(qiáng)化生存意識，突出法律領(lǐng)域成本節(jié)約；二是進(jìn)一步適應(yīng)新常態(tài)，突出精準(zhǔn)式對外合作；三是進(jìn)一步發(fā)出海油聲音，突出立法源頭參與；四是進(jìn)一步創(chuàng)新思維，突出重點(diǎn)風(fēng)險的防控力度；五是進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)能力，突出合同標(biāo)準(zhǔn)化、流程信息化、審批規(guī)范化；六是進(jìn)一步推動制度落實(shí)，突出二級單位法律部對重大項(xiàng)目的支持能力。

中國海洋石油2015勘探會在北京召開

12月3～4日，中國海洋石油2015勘探會在北京召開。會議全面總結(jié)2015年勘探成果并部署2016年勘探工作，提出適當(dāng)向油傾斜、創(chuàng)新對外合作模式、優(yōu)化海外戰(zhàn)略等六大勘探部署指導(dǎo)原則。

總公司董事長、黨組書記楊華發(fā)來書面致辭。他表示，在經(jīng)營環(huán)境壓力巨大的情況下，勘探勇士們嚴(yán)控成本，保持了高效勘探的勁頭和成果，不僅在國內(nèi)撐住了儲量任務(wù)的主體，在海外也喜獲多方突破。

2015年，中國海油高效組織勘探工作，超額完成勘探工作量和儲量任務(wù)，國內(nèi)、海外、非常規(guī)等多個領(lǐng)域勘探成果豐碩，勘探成功率和資本化率保持較高水平。

總公司副總經(jīng)理、黨組成員、有限公司首席執(zhí)行官兼總裁李凡榮充分肯定了2015年勘探工作取得的成績。他指出，今年勘探一路繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成良好，海外勘探取得重大突破，“價值勘探”理念更加深入人心。

面對油價“寒冬”，2015年中國海油勘探一路落實(shí)“質(zhì)量效益年”2.0版本，提出“四個優(yōu)化、三個加強(qiáng)”管理思路，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)化勘探部署，加大技術(shù)革新力度，嚴(yán)控作業(yè)費(fèi)用等措施，勘探成本得到有效控制。

李凡榮特別提出2016年要打好一場“生死保衛(wèi)戰(zhàn)”，并對相關(guān)單位提出要求：一是認(rèn)清形勢，傳遞壓力，在管理體制機(jī)制上謀突破，在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫；二是認(rèn)真分析不足和差距，積極應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)，思考公司的可持續(xù)發(fā)展；三是認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，以“三嚴(yán)三實(shí)”的態(tài)度和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢龊酶黜?xiàng)工作。

總公司總地質(zhì)師、有限公司執(zhí)行副總裁朱偉林回顧了近年來勘探工作取得的成績，要求各單位在確保成熟區(qū)勘探的基礎(chǔ)上，開拓新區(qū)新領(lǐng)域，同時抓好科研和人才培養(yǎng)工作。

總公司副總地質(zhì)師、有限公司勘探部總經(jīng)理謝玉洪總結(jié)了“十二五”期間的勘探工作經(jīng)驗(yàn)，分析了“十三五”期間勘探工作面臨的挑戰(zhàn)。面對即將到來的2016年，有限公司勘探部提出油氣并舉、適當(dāng)向油傾斜，創(chuàng)新對外合作模式，優(yōu)化海外戰(zhàn)略等勘探部署指導(dǎo)原則，并明確國內(nèi)、海外勘探思路：

國內(nèi)石油勘探要堅(jiān)持尋找大中型油田，充分利用現(xiàn)有裝置推進(jìn)勘探開發(fā)一體化，同時探索新區(qū)新領(lǐng)域，保證勘探可持續(xù)發(fā)展；天然氣勘探要以規(guī)?？碧綖橹鳎b置周邊或氣田周邊滾動勘探為輔，扎實(shí)推進(jìn)南海重點(diǎn)區(qū)天然氣勘探，同時加強(qiáng)對外合作，引進(jìn)勘探技術(shù)，分擔(dān)勘探投資和風(fēng)險。海外勘探方面，要以探明經(jīng)濟(jì)可采儲量為目的，以價值最大化為導(dǎo)向，做好新發(fā)現(xiàn)的評價和優(yōu)質(zhì)區(qū)塊的獲取，勘探新項(xiàng)目聚焦低風(fēng)險、常規(guī)優(yōu)質(zhì)原油領(lǐng)域，用經(jīng)營勘探做實(shí)新項(xiàng)目。

有限公司天津分公司、湛江分公司、深圳分公司、上海分公司、中聯(lián)煤、尼克森公司、國際公司、研究總院匯報了2015年勘探成果，并分別提出2016年勘探工作計(jì)劃。

本次會議還對曹妃甸6-4等8個項(xiàng)目頒發(fā)“油氣勘探重大發(fā)現(xiàn)獎”。有限公司執(zhí)行副總裁陳壁及各相關(guān)單位代表近150人參加會議。

12月7日，中國工程院公布了2015年院士增選結(jié)果，中國海油鄧運(yùn)華當(dāng)選中國工程院院士,分屬能源與礦業(yè)工程學(xué)部。

中國工程院院士是國家設(shè)立的工程科學(xué)技術(shù)方面的最高學(xué)術(shù)稱號。1997年，時任總公司生產(chǎn)研究中心副主任的曾恒一當(dāng)選；2009年，時任總公司副總經(jīng)理的周守為當(dāng)選。鄧運(yùn)華的當(dāng)選不僅因其個人科學(xué)水平及學(xué)術(shù)道德，更是國家最高學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)對中國海油勘探科學(xué)技術(shù)所取得成就的再一次肯定。

鄧運(yùn)華，1981年考入江漢石油學(xué)院勘探專業(yè)，1988年畢業(yè)于石油勘探開發(fā)院勘探專業(yè)，獲碩士研究生學(xué)位。畢業(yè)后鄧運(yùn)華加入中國海油，27年來，他將全部精力投入到海洋石油勘探中,開創(chuàng)性地提出了多項(xiàng)地質(zhì)新認(rèn)識，發(fā)展了海域成藏理論,用于勘探實(shí)踐，解決了長期困擾勘探的關(guān)鍵技術(shù)難題，取得了顯著的效果。

1988年至1996年，鄧運(yùn)華在渤海油田研究院從事勘探研究工作，從基礎(chǔ)工作做起，通過認(rèn)識與技術(shù)創(chuàng)新帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在渤西、遼東灣發(fā)現(xiàn)了新油田。

1996年至2005年，鄧運(yùn)華擔(dān)任渤海石油勘探技術(shù)負(fù)責(zé)人、中海石油（中國）有限公司天津分公司副總經(jīng)理。負(fù)責(zé)渤海油田勘探技術(shù)期間，鄧運(yùn)華分析了渤海油田從1966年至2005年期間幾乎所有勘探資料。工作之余，他還利用晚上、周末時間潛心鉆研，閱讀了中國石油勘探方面的7種專業(yè)期刊，從創(chuàng)刊至今從未落下，并做了280萬字的專業(yè)筆記。他將自己不斷學(xué)到的新理論、新技術(shù)與實(shí)際情況相結(jié)合，開創(chuàng)性提出：斷層-砂體油氣運(yùn)移“中轉(zhuǎn)站”模式、地層-斷層組合關(guān)系控制了油氣富集部位、臨界蓋層控制了斷裂活動帶油氣藏形成、匯油面積大小決定了油田規(guī)模、小凸起利于形成大油田等新認(rèn)識，從而建立了淺層油氣運(yùn)聚成藏理論。在這些創(chuàng)新理論的指導(dǎo)下，鄧運(yùn)華帶領(lǐng)渤?？碧綀F(tuán)隊(duì)在1996年至2005年的9年期間，發(fā)現(xiàn)了渤中25-1南、錦州25-1南、旅大10-1等7個億方級大油田，17個兩千萬至一億立方米中型油田，石油地質(zhì)儲量累計(jì)達(dá)27億立方米,為渤海油田2010年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)3000萬立方米原油奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了國內(nèi)同期石油儲量發(fā)現(xiàn)之最，渤海油田成為繼大慶之后中國第二大油田，有力帶動了環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益巨大。

2006年起，鄧運(yùn)華擔(dān)任總公司副總地質(zhì)師、研究總院副院長，專心致力于中海油在海外勘探和國內(nèi)新區(qū)的研究。通過對中國近海大地構(gòu)造、沉積、古生物、油氣烴源巖等綜合研究，他提出了近海兩個油氣帶思想，認(rèn)為從東海到南?？拷懙氐臏\水找油，遠(yuǎn)離陸地的深海找氣，準(zhǔn)確預(yù)測了中國海域石油和天然氣的區(qū)域分布規(guī)律。

面對海外全球廣闊的領(lǐng)域和復(fù)雜的地質(zhì)條件，他分析了大量資料，創(chuàng)新性提出“河流—海灣體系是世界海相石油主要分布場所，河流—開闊海是天然氣主要領(lǐng)域”；建立了“地化相、有機(jī)相、沉積相、地震相四相結(jié)合烴源巖預(yù)測技術(shù)”。這些認(rèn)識和技術(shù)有效地指導(dǎo)了海外選區(qū)、選井位。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后在烏干達(dá)、剛果、阿爾及利亞、加蓬等地發(fā)現(xiàn)多個大油氣田,有力支撐了中海油海外業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

鄧運(yùn)華正直做人、踏實(shí)做事的風(fēng)格，為科研人員樹立了榜樣，他培養(yǎng)了渤海和海外兩支技術(shù)與作風(fēng)過硬的勘探隊(duì)伍，曾經(jīng)有一位領(lǐng)導(dǎo)這樣評價他：“樹立了一個好風(fēng)氣，帶出了一支好隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)了一批大油田。”

在多年的勘探技術(shù)工作中，鄧運(yùn)華曾3次被評為省部級勞動模范，獲國家科技獎3項(xiàng)、省部級獎項(xiàng)7項(xiàng)，獲得李四光地質(zhì)科學(xué)獎、地質(zhì)科技金錘獎等21個獎項(xiàng)。2009年，鄧運(yùn)華被評為全國杰出專業(yè)技術(shù)人才，該獎項(xiàng)由中組部、中宣部、人事部和科技部聯(lián)合組織，每3年在全國范圍內(nèi)評選50人。