第一篇：集團公司總部經(jīng)營管理構(gòu)架圖及人員編制

貴州復(fù)晟企業(yè)集團公司經(jīng)營管理構(gòu)架圖

貴州復(fù)晟企業(yè)集團公司制

一、貴州復(fù)晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

以房地產(chǎn)開發(fā)為主，目前在清鎮(zhèn)開發(fā)約500萬方的棚戶區(qū)改造項目。

二、貴州復(fù)晟教育投資有限公司：

擬開辦幼兒園、小學(xué)、初中和高中（含國際高中）等學(xué)校，目前已開辦的學(xué)校有貴陽市白云區(qū)永茂中學(xué)（初中）和立道中學(xué)（初中和高中）。

三、貴州一和園林綠化工程有限公司：

主要承接內(nèi)部為主的各種園林景觀工程，擬開發(fā)苗圃基地和建立生態(tài)農(nóng)業(yè)基地。

貴州復(fù)晟企業(yè)集團公司

二〇一四年一月二十五日

貴州復(fù)晟企業(yè)集團公司總部管理構(gòu)架圖

貴州復(fù)晟企業(yè)集團公司制

復(fù)晟集團公司總部人員編制

一、總裁：謝永茂

（一）全面負責集團公司的經(jīng)營管理工作；

（二）直接分管行政辦、財務(wù)中心、營銷中心和職代會；

（三）直接分管貴州復(fù)晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和貴州復(fù)晟教育投資有限公司。

備注：具體工作詳見“工作職責”。

二、總裁助理（副總裁級別）：趙軍

（一）協(xié)助總裁工作；

（二）負責組織集團公司財務(wù)中心、營銷中心、工程中心和各項目負責人等相關(guān)人員進行以下工作：

1、對擬投資的房地產(chǎn)項目和其它建設(shè)工程進行可行性研究工作，并提出意見和建議；

2、負責組織營銷中心及相關(guān)人員對擬投資的房地產(chǎn)項目所在地進行考察，并匯總提交考察報告；

3、負責組織財務(wù)中心及項目負責人對擬投資的房地產(chǎn)項目和其它建設(shè)工程進行分析和測算并提交相關(guān)分析報告；

4、負責組織相關(guān)人員研討已確定投資的房地產(chǎn)項目和其它建設(shè)工程的項目定位工作；

（三）分管工程中心；

（四）分管貴州一和園林綠化工程有限公司；

（五）總裁不在時，全面代理總裁負責集團公司的經(jīng)營管理工作。備注：具體工作詳見“工作職責”。

三、職代會：

（一）職代會主任（總經(jīng)理級別）：謝友印

1、協(xié)助處理轉(zhuǎn)讓六個公司的善后工作和公司安排的臨時工作；

2、了解或參與所有公司的工作；

3、根據(jù)職代會的相關(guān)規(guī)定監(jiān)督各公司的工作；

（二）職代會副主任（副總經(jīng)理級別）：謝友榮

1、了解或參與所有公司的工作；

2、根據(jù)職代會的相關(guān)規(guī)定監(jiān)督各公司的工作；

3、兼任集團公司總部出納；備注：具體工作詳見“工作職責”。

四、財務(wù)中心：

財務(wù)總監(jiān)（總經(jīng)理級別）：程生喜

（一）建立和完善集團公司總部的財務(wù)體系；

（二）指導(dǎo)、監(jiān)督各公司賬務(wù)工作；

（三）協(xié)助、支持和監(jiān)督各公司的稅務(wù)工作；

（四）負責各公司的融資工作。備注：具體工作詳見“工作職責”。

五、行政辦：

行政總監(jiān)（總經(jīng)理級別）：張路（試用期一年）行政副總監(jiān)：

行政助理：謝弦（兼）

（一）全面負責集團公司總部的日常行政管理工作；

（二）全面負責集團公司總部的人力資源管理工作；

（三）協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)管各公司綜合部（辦公室）和后勤部的工作；備注：具體工作詳見“工作職責”。

六、營銷中心：

（一）營銷總監(jiān)（總經(jīng)理級別）：謝永茂（兼）

全面負責營銷中心的工作（具體工作見“工作職責”）。

（二）營銷副總監(jiān)（副總經(jīng)理級別）：吳松苡

1、協(xié)助營銷總監(jiān)的工作；

2、負責項目前期市場調(diào)查和定位等工作；

3、負責組織人員進行已開發(fā)項目或其它項目的銷售和營銷推廣工作；

4、負責協(xié)調(diào)合作單位（如潤彪、鐘文等）做好相關(guān)營銷工作；

5、營銷總監(jiān)不在時，全面代理營銷總監(jiān)負責營銷中心的工作。備注：具體工作詳見“工作職責”。

七、工程中心：

工程總監(jiān)（總經(jīng)理級別）：趙軍（兼）

（一）全面負責工程中心的工作；

（二）參與項目的前期考察、論證工作；

（三）負責組織各分公司項目的前期規(guī)劃、設(shè)計工作；

（四）參與各分公司工程合同的洽談和合同審核工作；

（五）審核各分公司工程部月工作任務(wù)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

（六）負責指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各分公司工程部門的工作；

（七）參與各項目工程結(jié)算審批工作；備注：具體工作詳見“工作職責”。

貴州復(fù)晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、貴州復(fù)晟教育投資有限公司和貴州一和園林綠化工程有限公司的構(gòu)架和人員編制詳見各公司的管理構(gòu)架和人員編制。

八、其它方面：

項目拓展小組（臨時機構(gòu)）：

組長：謝永茂（兼）副組長：趙軍（兼）

組員：程生喜、蔡大明、李鑫、吳松苡

（一）尋找房地產(chǎn)項目；

（二）尋找目標：

1、白云區(qū)以共南項目為主的房地產(chǎn)項目；

2、白云區(qū)以外的房地產(chǎn)項目。

貴州復(fù)晟企業(yè)集團公司二〇一四年一月二十五日

第二篇：工會構(gòu)架圖

湖南衡邵高速公路有限公司工會組織框架圖：

工會分工及職能

工會主席：

1、組織傳達學(xué)習(xí)上級工會的有關(guān)文件和會議精神，配合有關(guān)部門做好職工思想政治工作；

2、依法維護職工的民主權(quán)利，組織職工參與公司的民主管理，加強公司的民主建設(shè)；

3、開展職工教育活動，充分調(diào)動和發(fā)揮職工在公司建設(shè)改革中的積極性、能動性和創(chuàng)造性；

4、吸引和支持職工學(xué)習(xí)政治理論和文化業(yè)務(wù)知識；

5、協(xié)助和督促改善職工生活條件，辦好集體福利事業(yè)；

6、關(guān)心職工勞動條件的改善，維護職工的人身安全和身心健康；

7、維護女職工的合法權(quán)益，同歧視、摧殘、迫害女職工的現(xiàn)象作斗爭；

8、管好、用好工會經(jīng)費；

9、堅持工會的民主制度，加強工會自身建設(shè)，做好會員發(fā)展和積極分子培訓(xùn)與組織工作；

10、深入職工中，了解和關(guān)心職工的疾苦，善于通過各種途徑為職工排憂解難，建設(shè)職工 之家，增強工會凝聚力；

11、完成公司布置的其他工作。

組織委員：

1、安排組織好工會會員的組織生活，經(jīng)常向會員進行會員權(quán)利和義務(wù)教育；

2、聽取會員職工的意見和呼聲，及時向工會委員會反映，提出解決問題的辦法，會同有關(guān)部門合理解決；

3、負責管理工會文件和會員的檔案，發(fā)展新會員，辦理會員組織關(guān)系。做好會員大會代表大會準備工作和各項組織統(tǒng)計工作；

4、負責辦理工會委員會對會員獎勵的有關(guān)工作；

5、積極組織職工開展建設(shè)職工之家活動；

6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。

生產(chǎn)委員：

1、根據(jù)上級工會的統(tǒng)一規(guī)定，收好、管好、用好工會各項經(jīng)費。

2、按照規(guī)定定期提出工會經(jīng)費收支、預(yù)決算，并根據(jù)批準的預(yù)決算積極組織收入和節(jié)約。

3、協(xié)助組織委員教育會員自覺交納會費，督促會費的收繳工作；

4、妥善保管現(xiàn)金和一切財務(wù)帳表、憑證、檔案、資料，定期向會員公布帳目和向工會委員會、上級工會報告財務(wù)工作情況，為工會在職代會上提供財務(wù)資料；

5、向經(jīng)費審查委員會提供有關(guān)財務(wù)工作資料，匯報財務(wù)工作情況，接受經(jīng)費審查委員會的審查；

6、協(xié)同有關(guān)人員建立健全工會財物保管制度，登記工會財務(wù)帳目，遵守財經(jīng)紀律，對違反開支規(guī)定的有權(quán)拒付，并向工會報告；

女工委員：

1、根據(jù)公司女職工委員會的工作計劃，開展有關(guān)的婦女工作；

2、負責組織公司定期開展的婦女衛(wèi)生健康檢查工作；維護女職工的身體健康與合法權(quán)益；

3、開展有益于婦女身心健康的文化娛樂活動及有關(guān)講座；

4、對孕、產(chǎn)婦及有困難的同志進行送溫暖活動；

5、貫徹女職工勞動保護有關(guān)政策，法律、法規(guī)，組織女職工進行身體檢查，組織醫(yī)務(wù)人員向女職工講解婦幼保健衛(wèi)生知識。

6、組織女職工開展一些有女職工特點的知識性、趣味性活動。

文體委員：

1、根據(jù)工會總體安排，結(jié)合工作特點，組織職工開展各種文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。

2、調(diào)動公司文體積極分子的積極性，鼓勵他們帶頭參加公司組織的一些文化、體育活動。

3、組織會員經(jīng)常開展有益于身心健康的文藝、體育活動。

4、組織會員參加公益服務(wù)活動（義務(wù)勞動、環(huán)境保護、慰問演出等）。

5、協(xié)同宣傳委員，負責檢查工會俱樂部（教職工活動中心）工作。

6、組織好職代會期間的興趣娛樂活動。

宣傳委員：

1、配合有關(guān)部門，抓好職工文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，督促公司開辦各類業(yè)余教育，提高職工的文化、技術(shù)素質(zhì)；有系統(tǒng)地抓好職工思想政治教育等。

2、組織和依靠工會積極分子做好宣傳工作，宣傳勞動保護和安全知識，充分發(fā)揮宣傳方式對職工的鼓勵、教育、鞭策作用；

3、建立一支文藝體育活動的積極分子隊伍，積極開展職工喜聞樂見的各種文體活動，把職工群眾吸引在工會組織周圍；

4、加強對工會所屬各種文化設(shè)施的管理工作，并積極開展群眾性的游藝活動和讀書活動；

5、負責接待會員和職代會代表的申訴，并及時向有關(guān)部門反映教職工的意見和要求，做好意見的反饋工作。

6、協(xié)助組織委員做好民事調(diào)解工作。

經(jīng)費審查委員：

1、代表工會會員對工會各項經(jīng)費的收支和財產(chǎn)管理進行審查和監(jiān)督；

2、協(xié)助工會組織收好、管好、用好工會各項經(jīng)費，管好工會財產(chǎn)；監(jiān)督工會組織認真貫徹、執(zhí)行上級工會的各項財務(wù)規(guī)定、制度；

3、審查工會經(jīng)費的收入狀況，審查工會經(jīng)費預(yù)算、決算的編制和執(zhí)行,確保預(yù)算經(jīng)費切實、可行，決算準確；

4、審查工會經(jīng)費支出，監(jiān)督經(jīng)費的使用，確保經(jīng)費的合理開支，防止挪用和浪費；

5、工會組織變動時或工會財務(wù)工作人員變動時，負責監(jiān)督辦理交接手續(xù)；

6、在年初向工會委員會通報上工會經(jīng)費的使用情況； 7．接受上級工會經(jīng)費審查委員會和公司財務(wù)的工作指導(dǎo)。

第三篇：酒店人員編制圖

酒店人員編制圖

時間 內(nèi)容 負責人 備注

開業(yè)前８周 確定人員編制

確定工資方案

確定采購物品清單

廚具安裝

家具安裝

確定員工餐廳與更衣室

開業(yè)前６周 人員招聘

制作走火圖

開業(yè)前４周

管理人員到位

菜單制作

確定停車位

管理人員聯(lián)系施工方，建立溝通渠道，便于日后聯(lián)絡(luò)

了解賓館的客房數(shù)量、類別等，以及棋牌室等現(xiàn)場的實際情況，并熟悉所有區(qū)域。制作客房區(qū)域圖

建立庫房，采購物品到位，制作現(xiàn)有財產(chǎn)的清單

制定制度、程序

準備人員培訓(xùn)資料

確定營銷計劃

開業(yè)前３周 工程驗收

確定洗滌單位

全體人員到位

人員培訓(xùn)

開業(yè)前２周工服制作

制作印刷品

大清潔

開

業(yè)前１周 物品擺放

綠色植物擺放

試運營

經(jīng)理1

前臺4

客房4

洗浴12 工程1

總計：22人

說明：

1、客房負責：房間清掃、公共區(qū)域清潔、棋牌室服務(wù)。

班次安排：

8：30——17：00 2人

13：30——22：00 2人 22：00——8：30 1人

替班1人 無替時8：30——17：00

2、前臺負責：接待、收款、服務(wù)中心。

班次安排： 6：00——14：30 1人

14：00——22：30 1人

22：00——6：30 1人 替班1人 無替時8：30——17：00

3、餐廳包括：2名廚師、1名臨時工服務(wù)人員

由廚師依據(jù)需要安排

4、店長1人 8：30——17：00

5、萬能工負責：所有工程小修 班次安排：

6、8：30——17：00

7、保衛(wèi)負責：全店安全工作 班次安排： 8：00——20：00 1人 20：00——8：00 1人

第四篇：組織構(gòu)架圖實例分析

組織構(gòu)架圖實例分析

一，公司簡介

1.簡史：

聯(lián)想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團，富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司。由聯(lián)想及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成。從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國國內(nèi)市場首位，2013年；聯(lián)想電腦銷售量升居世界第1，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。作為全球個人電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主板、手機等商品。2.管理團隊：

聯(lián)想集團除了調(diào)整高層管理團隊成員、組建了中西合璧的領(lǐng)導(dǎo)班子之外，更大的變化在于“新班子”和“老班子”運作方式的差異。在“老班子”中，CEO很強勢，重大決策只和少數(shù)人商量，然后就開會公布，交給下面執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行力很差、各部門之間難以有效配合與協(xié)同。而在最高領(lǐng)導(dǎo)的搭配與組合方面，也存在錯位，配合不暢。例如，表面上看，楊元慶作為董事長負責戰(zhàn)略制定，阿梅里奧負責日常運營，但實際的運作使得兩人更像“聯(lián)席CEO”——這種通常會影響決策效率的權(quán)力分配，讓聯(lián)想看起來更像是一只齊頭并進的“雙頭怪獸”：一個年富力強、注重執(zhí)行力、喜歡親力親為的中方董事長；一個個性鮮明、國際化經(jīng)驗豐富、精于日常運營的西方成本殺手。

3.重要事件：

① 奧委會合作：

② 放棄收購：

③ 邁凱輪合作

④ 與NEC合資

⑤ 收購Medion

⑥ 收購摩托羅拉移動

4.企業(yè)文化

① 企業(yè)定位：聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。

② 使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新；創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品；像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新；讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)；最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率。

③ 核心價值觀：成就客戶—致力于客戶的滿意與成功；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新；精準求實—基于事實的決策與業(yè)務(wù)管理；誠信正直—建立信任與負責任的人際關(guān)系。

二，組織結(jié)構(gòu)前后變化分析

1.組織結(jié)構(gòu)發(fā)展史

2.分析

①“平底快船”模式到“大船結(jié)構(gòu)”模式

（1）“平底快船”

從1984年到1987年，聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)被稱為“平底快船”模式。也就是直線制結(jié)構(gòu)

特點：這種結(jié)構(gòu)管理權(quán)力高度集中，決策迅速，指揮靈活。適用于規(guī)模較小，任務(wù)比較單一，人員較少的組織。

（2）“大船結(jié)構(gòu)”

“大船模式”是聯(lián)想主業(yè)探索階段的體制模式。

特點：“集中指揮，分工協(xié)作”。圍繞開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營三大主體，聯(lián)想設(shè)置了一個決策系統(tǒng)、一套服務(wù)系統(tǒng)、一個供貨渠道和一個財務(wù)部門，實行人員統(tǒng)一調(diào)動，資金統(tǒng)一管理。但是卻按工作性質(zhì)劃分了專業(yè)的經(jīng)營部，并對他們實行了經(jīng)濟承包合同制，即“船艙式”管理。

②“大船結(jié)構(gòu)”模式到“艦隊結(jié)構(gòu)”模式

“艦隊結(jié)構(gòu)”模式

“艦隊結(jié)構(gòu)”管理模式實質(zhì)上是一種矩陣式管理，以前的業(yè)務(wù)部門按產(chǎn)品區(qū)分組成了事業(yè)部，把市場策略、科研開發(fā)和生產(chǎn)控制的權(quán)力下放給事業(yè)部，事業(yè)部自己制定經(jīng)營計劃，自己負責生產(chǎn)、科研，自己制定產(chǎn)品價格，建立銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這種管理模式使聯(lián)想在發(fā)展中能保持旺盛的活力和強大的市場競爭力。

③“航母聯(lián)合艦隊結(jié)構(gòu)”模式到“超級航母聯(lián)合艦隊結(jié)構(gòu)”模式

“航母結(jié)構(gòu)”模式

針對“艦隊結(jié)構(gòu)”模式的弊端，聯(lián)想再一次對組織結(jié)構(gòu)進行改革，逐步在集團

中建立起了相對比較規(guī)范的“子公司管理體制”。將準子公司型事業(yè)部體制改為按子公司體制管理；組建聯(lián)想電腦公司和神州數(shù)碼公司兩大業(yè)務(wù)群組并各自注冊，相對獨立運作；集團成為控股機構(gòu)，通過明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系、集權(quán)、分權(quán)關(guān)系，建立完整的資本管理體系，通過評價資本收益的方式進行管理和運作。

三，原因分析

1.“平底快船”模式到“大船結(jié)構(gòu)”模式

在路徑開始的形成前階段，聯(lián)想集團的戰(zhàn)略選擇空間是非常開放的。１９８４年１０月，聯(lián)想剛剛成立時，其前身為“中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”，規(guī)模很小，企業(yè)員工只有１１人。１９８５年初，公司設(shè)置了簡單的組織結(jié)構(gòu)，包括技術(shù)開發(fā)部、工程部、經(jīng)營部和一個辦公室。公司由總經(jīng)理直接指揮，權(quán)力高度集中；員工一人身兼多職，部門之間的分工還不明晰，職能交叉重疊，只要市場需要，什么事情都做，這就是聯(lián)想自稱的“平底快船”的組織管理模式?？傮w來看，這種管理模式對規(guī)模很小，處于創(chuàng)業(yè)階段的聯(lián)想十分有效。創(chuàng)業(yè)之初，聯(lián)想的核心管理層還沒有形成明確的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的核心經(jīng)營業(yè)務(wù)也不清晰。此時，公司的創(chuàng)業(yè)者還處于摸索階段，他們所面臨的第一個關(guān)鍵性問題就是“公司的第一桶金從哪里來”，即如何解決公司的資金積累問題。盡管公司的未來發(fā)展宗旨是脫離中國科學(xué)院計算所的體系而另辟蹊徑，但是當時公司最重要的資源還是在中國科學(xué)院計算所的傳統(tǒng)機制中。

在路徑形成階段，聯(lián)想集團采用的組織結(jié)構(gòu)模式是“大船結(jié)構(gòu)”模式。從管理學(xué)角度來看，這種組織結(jié)構(gòu)模式就是直線職能制結(jié)構(gòu)，主要特點是“集中指揮，分工協(xié)作”。權(quán)力的高度集中使公司貼近于市場并能夠快速做出反應(yīng)和變革。

2.“大船結(jié)構(gòu)”模式到“艦隊結(jié)構(gòu)”模式

１９９４年，我國降低了進口ＰＣ等的關(guān)稅，國內(nèi)市場競爭更加激烈，產(chǎn)品更新速度加快。此時聯(lián)想集團的內(nèi)部運營也出現(xiàn)了一些因協(xié)調(diào)困難而導(dǎo)致的“大企業(yè)病”，例如，各銷售大區(qū)之間的客戶爭奪；生產(chǎn)制造各職能部門之間的各成體系和難以協(xié)調(diào)，內(nèi)部滋生出不顧整體利益的本位主義和分散主義等。在這種情況下，聯(lián)想集團對公司的組織結(jié)構(gòu)進行了激進式變革，成立微機事業(yè)部。原來涉及ＰＣ的２０多個部門被壓縮為銷售、市場、技術(shù)、綜合、生產(chǎn)制造５個部門，員工隊伍也進行了大幅精簡，由３００多人的隊伍精簡到１２５人。在該階段，除了重大決策權(quán)、合理監(jiān)督權(quán)和高層人事權(quán)之外，其他權(quán)力都下放到事業(yè)部。這在某種程度上意味著聯(lián)想集團已經(jīng)建立起比較完善的事業(yè)部制，并且按照這種組織結(jié)構(gòu)模式對公司的運營進行管理。事業(yè)部制作為一種“協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運營模式”，既能夠保證各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面擁有充分的自主權(quán)，又實現(xiàn)了權(quán)力的高度集中。

集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的“艦隊結(jié)構(gòu)”模式是聯(lián)想組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的第３個階段。這種模式在釋放各條“小船”的同時，又用統(tǒng)一的財務(wù)將其“捆綁”成一支“艦隊”，有效地解決了“大船”笨重的問題，實現(xiàn)了生產(chǎn)力的又一次解放。聯(lián)想集團進入了連續(xù)４年銷售量和利潤保持高速增長的高峰期，為其以后的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3.“航母聯(lián)合艦隊結(jié)構(gòu)”模式到“超級航母聯(lián)合艦隊結(jié)構(gòu)”模式

新的競爭環(huán)境和新的業(yè)務(wù)模式需要一個更具彈性和更扁平化的組織結(jié)構(gòu)。

２０００年以后，聯(lián)想集團正式實施ＥＲＰ，大力推進公司的信息化建設(shè)。聯(lián)想集團的組織結(jié)構(gòu)由原來的事業(yè)部制過渡到“業(yè)務(wù)群＋職能＋區(qū)域”的矩陣式組織架構(gòu)。同時，聯(lián)想集團的管理層也大幅精簡，由原來的１１級壓縮至５級。聯(lián)想集團的信息化建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)的扁平化變革使兩者之間發(fā)揮了協(xié)同作用，一方面推動了流程再造，使各職能部門分工更加明確，提高了組織整體的運作效率；另一方面，也有效地推動了聯(lián)想集團向“高科技的、服務(wù)的和國際化的”未來形象轉(zhuǎn)型。由于聯(lián)想集團的戰(zhàn)略取向是“做大做強”，這就表明其不僅追求公司的快速成長、上市和擴張，而且還追求直接的利潤。這可以從聯(lián)想集團２００１年以后所實施的一系列大規(guī)模的戰(zhàn)略并購和開展的相關(guān)多元化戰(zhàn)略得知。其中最為引人注目的２００４年１２月，聯(lián)想集團與ＩＢＭ進行戰(zhàn)略合作，以１２．５億美元收購了ＩＢＭ個人電腦事業(yè)部，其中收購的業(yè)務(wù)包括ＩＢＭ全球臺式及筆記本電腦的全部業(yè)務(wù)。這次戰(zhàn)略收購使得聯(lián)想集團迅速成長為一家真正的跨國公司。

四，總結(jié)

1.啟示

聯(lián)想集團在組織結(jié)構(gòu)變革的過程中，很好地把握了組織結(jié)構(gòu)路徑依賴與路徑突破的“度”，既實現(xiàn)了特定組織結(jié)構(gòu)模式在運行過程中的動態(tài)性，又使組織自身的有效性在結(jié)構(gòu)模式的動態(tài)變化中得以增強。聯(lián)想集團通過借助與原有組織結(jié)構(gòu)模式截然不同乃至反方向的組織結(jié)構(gòu)變革措施，使原有組織結(jié)構(gòu)模式中存在的不良性能迅速地得到改變，突破了路徑依賴的鎖定狀態(tài)，成功地實現(xiàn)了路徑突破。組織結(jié)構(gòu)變革不是一步到位的，而是漸進地趨向于變革領(lǐng)導(dǎo)者所偏向的結(jié)構(gòu)模式，是一個受到“慣例－適應(yīng)”影響而經(jīng)歷的“變異、選擇和保留”的過程。這樣，組織在由一種結(jié)構(gòu)模式過渡到另一種結(jié)構(gòu)模式的過程中，企業(yè)基本上就實現(xiàn)

了動態(tài)性并增強了有效性，從而促進了組織協(xié)調(diào)力、適應(yīng)力和創(chuàng)新能力的提升。總體而言，隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴張，企業(yè)必須有效地實現(xiàn)路徑突破和路徑創(chuàng)造，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須做到與時俱進、不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能持續(xù)成長。

2.總結(jié)

聯(lián)想集團從1984年成立發(fā)展至今，從北京走向全國，從中國走向世界，其戰(zhàn)略不斷的在變化，組織結(jié)構(gòu)也根據(jù)發(fā)展的需求不斷的變革更新，為自己贏得了先機，使企業(yè)不斷壯大。從中我們可以看出要想在戰(zhàn)場一樣的商場中開辟一片天地，就需要調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)千變?nèi)f化的外部環(huán)境。

第五篇：酒店經(jīng)營管理集團（本站推薦）

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