第一篇：你單位是如何開(kāi)展好HSE工作的

如何開(kāi)展HSE工作？

1、深化HSE主題活動(dòng)

將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“基礎(chǔ)建設(shè)提升年”與“我要安全”主題活動(dòng)緊密結(jié)合，按照強(qiáng)“三基”、除“四害”的要求，以“強(qiáng)化全員安全意識(shí)、強(qiáng)化全員安全責(zé)任、強(qiáng)化全員安全行為”為立足點(diǎn)和著力點(diǎn)，營(yíng)造“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的良好氛圍，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)避免”。

一是各單位黨政一把手要親自主抓HSE主題活動(dòng)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，完善實(shí)施內(nèi)容。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)、精心謀劃部署，形成黨政工團(tuán)齊抓共管HSE工作的格局，確保各主題活動(dòng)的全面展開(kāi)。

二是注重員工HSE素質(zhì)的培訓(xùn)。各單位要列出井控、硫化氫、HSE、非煤礦山安全負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員等培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、授課方式等, 教育培訓(xùn)要做到有計(jì)劃、有方案、有目標(biāo)、有考核。

三是要積極開(kāi)展“我要安全”演講比賽、HSE知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)進(jìn)一步提高職工的HSE意識(shí)，增強(qiáng)職工做好本職工作，確保生產(chǎn)安全的決心和斗志。

四是以板報(bào)、簽名板、宣傳欄、宣傳畫(huà)、視頻影像等多種形式宣傳HSE主題活動(dòng)。

2、扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)防和演練工作

一是組織部門(mén)專家修訂完善總體應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和完備性。

二是各鉆井、作業(yè)隊(duì)伍每月都要舉行應(yīng)急演練。力爭(zhēng)通過(guò)消防、井控等應(yīng)急演練有效提高我們的應(yīng)急管理水平和安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)應(yīng)急有預(yù)案、救援有隊(duì)伍、聯(lián)動(dòng)有機(jī)制、保障有措施。

三是針對(duì)各種演練，我們要組織專業(yè)人員找差距、查問(wèn)題，確保應(yīng)急預(yù)案能在各種突發(fā)事件發(fā)生時(shí)起到預(yù)防效果，起到保障財(cái)產(chǎn)和人員生命安全的作用。

3、進(jìn)一步加大環(huán)保管理力度

一是從施工設(shè)計(jì)、方案、合同等源頭抓起，明確環(huán)保責(zé)任，保障措施、“三同時(shí)”等內(nèi)容和要求。尤其是施工方案、設(shè)計(jì)等要有環(huán)保篇章，在環(huán)保篇章中藥明確“三廢”去向、處理單位及處理效果，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后方可施工。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保宣傳和監(jiān)管力度，施工現(xiàn)場(chǎng)要“三清四無(wú)”。如施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿坑、生活垃圾坑要做防滲處理，作業(yè)后及時(shí)運(yùn)走或按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填埋處理；試油氣等工程作業(yè)井場(chǎng)應(yīng)鋪墊防滲布等。

三是嚴(yán)格按照國(guó)家環(huán)評(píng)法和集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理要求，前移污染控制關(guān)口，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)與驗(yàn)收管理工作。

四是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司環(huán)保工作座談會(huì)精神，加強(qiáng)環(huán)境管理，確保各環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。同時(shí)，加大環(huán)保治理投資力度。今年，集團(tuán)公司下達(dá)隱患治理項(xiàng)目投資2項(xiàng)，我們要按集團(tuán)公司要求節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。

4、狠抓職業(yè)健康基礎(chǔ)工作

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署逐步開(kāi)展職業(yè)健康工作。

一是按照新的職業(yè)健康管理體制與工作要求，逐步建立并完善基礎(chǔ)臺(tái)帳。

二是修訂完善《職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》、《勞動(dòng)保護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和制度。

三是每年對(duì)全體職工進(jìn)行一次全面的健康體檢。

5、推行開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作

按照國(guó)家《清潔生產(chǎn)法》和集團(tuán)公司要求，為積極實(shí)施污染源頭控制，推行清潔生產(chǎn)審核工作。

一是以完善制度為先導(dǎo)，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。此階段工作將確定清潔生產(chǎn)試點(diǎn)單位、確定審核重點(diǎn)、明確審核程序、建立工作網(wǎng)絡(luò)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)。

二是以強(qiáng)化培訓(xùn)為基礎(chǔ)，儲(chǔ)備清潔生產(chǎn)推行動(dòng)力。此階段工作著力打造一支過(guò)硬的清潔生產(chǎn)審核技術(shù)專家隊(duì)伍，另一方面，著眼于長(zhǎng)效機(jī)制的建立，積極培育全員清潔生產(chǎn)意識(shí)。

三是以加強(qiáng)監(jiān)管為手段，促進(jìn)清潔生產(chǎn)措施落實(shí)。此階段工作將通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)考核管理、基層自主管理和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理，促進(jìn)清潔生產(chǎn)措施的落實(shí)。

第二篇：淺談二級(jí)單位如何有效開(kāi)展HSE體系推進(jìn)工作

淺談二級(jí)單位如何有效開(kāi)展HSE體系推進(jìn)工作

汲恒旭

摘要：自1月12日以來(lái)，長(zhǎng)城鉆探公司成為中石油集團(tuán)公司與杜邦公司合作推進(jìn)HSE管理體系的試點(diǎn)單位。通過(guò)開(kāi)展HSE管理體系推進(jìn)工作使公司在安全、環(huán)境與健康管理水平上有了新的提升，為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的HSE管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但這種新的管理模式能否長(zhǎng)期、有效地在企業(yè)內(nèi)運(yùn)行，能否實(shí)現(xiàn)體系推進(jìn)初期從“嚴(yán)格監(jiān)督”模式到“自主管理”模式轉(zhuǎn)變，取決于我們?cè)隗w系推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中能否將體系文件與工作實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，克服體系推進(jìn)過(guò)程中所存在的形式化、表面化和教條化等弊端。關(guān)鍵詞：HSE體系推進(jìn)

引言：

近階段，隨著體系推進(jìn)工作的不斷深入，各二級(jí)單位從營(yíng)造HSE體系推進(jìn)氛圍、提升安全理念等方面入手，根據(jù)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況扎實(shí)開(kāi)展體系推進(jìn)工作，不斷完善管理體系，使之更加符合公司需求，通過(guò)實(shí)踐達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。在推進(jìn)過(guò)程中不斷呈現(xiàn)出值得借鑒的做法和經(jīng)驗(yàn)。[1]領(lǐng)導(dǎo)篇：有感領(lǐng)導(dǎo)重承諾 線性管理流程清 傳統(tǒng)思想有突破 安全責(zé)任系我心

在HSE體系推進(jìn)過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和積極的管理是體系完善的前提，是體系推進(jìn)工作前進(jìn)的動(dòng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)HSE的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應(yīng)表現(xiàn)在親自參與體系推進(jìn)工作的執(zhí)行和實(shí)施，制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、定期主持召開(kāi)HSE例會(huì)、定期進(jìn)行安全觀察與溝通活動(dòng)、簽發(fā)HSE文件、組織階段性考核。并且為HSE體系推進(jìn)工作提供人、財(cái)、物等方面的支持，以HSE管理原則為中心，開(kāi)展以“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”為主題的學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好給科級(jí)管理人員的培訓(xùn)工作，組織各單位學(xué)習(xí)HSE體系推進(jìn)試點(diǎn)單位好的做法，吸取好的經(jīng)驗(yàn)，為扎實(shí)開(kāi)展體系推進(jìn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在體系推進(jìn)過(guò)程中碰到諸如HSE管理職責(zé)的調(diào)整和劃分、規(guī)范HSE管理帶來(lái)原有工作程序改變、推進(jìn)工作開(kāi)展后落實(shí)績(jī)效考核等問(wèn)題時(shí)，二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)主持召開(kāi)HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，協(xié)同推進(jìn)辦解決問(wèn)題。根據(jù)體系推進(jìn)要求，二級(jí)單位制定線性管理圖，逐級(jí)明確上下級(jí)關(guān)系，將需要轉(zhuǎn)換的程序落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)的科室部門(mén)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使程序轉(zhuǎn)換的進(jìn)度和質(zhì)量得到有力保障。各科室和公司直屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，做好培訓(xùn)師角色，認(rèn)真履行本部門(mén)HSE職責(zé)，負(fù)責(zé)程序轉(zhuǎn)換的相關(guān)科室積極主動(dòng)配合體系推進(jìn)辦完成各項(xiàng)HSE推進(jìn)工作。

介于傳統(tǒng)的安全思想，有些員工甚至個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為HSE管理就是安全環(huán)保部

負(fù)責(zé)，沒(méi)有做好安全職責(zé)的回歸。安全職責(zé)意識(shí)薄弱，所以對(duì)待體系推進(jìn)工作的態(tài)度容易出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)式管理，所謂“運(yùn)動(dòng)來(lái)了重視，運(yùn)動(dòng)過(guò)去沒(méi)事”，建立是一套，推行又是一套，沒(méi)有落實(shí)到基層，出現(xiàn) “兩張皮”現(xiàn)象。為避免此種現(xiàn)象的發(fā)生，基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要積極接受HSE理念，發(fā)動(dòng)本單位員工積極參加HSE培訓(xùn)，通過(guò)不斷的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變員工的思想意識(shí)，鼓勵(lì)員工認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)各項(xiàng)HSE規(guī)章制度和實(shí)施辦法，積極參加安全觀察與溝通、工作前安全分析和簽署作業(yè)許可等活動(dòng)，讓員工切實(shí)感受到安全不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，更是關(guān)乎到自己切身利害的事情，使安全責(zé)任在每名員工內(nèi)心得到認(rèn)可，逐漸從“全員參與”轉(zhuǎn)變到“全員負(fù)責(zé)”從而達(dá)到規(guī)范個(gè)人HSE行為的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員的HSE管理[2]。組織篇：理念宣傳鑄文化 經(jīng)驗(yàn)分享共同談 遇到問(wèn)題勤聯(lián)系 推進(jìn)機(jī)構(gòu)助成效

為了使杜邦安全文化理念普遍為廣大員工認(rèn)識(shí)、認(rèn)同、接受，使員工明晰HSE管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)HSE職責(zé)回歸，理念的宣傳必不可少。如何把HSE理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣和價(jià)值取向；把HSE理念作為公司企業(yè)文化的重要內(nèi)容去踐行，是公司體系推進(jìn)工作有效開(kāi)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。安全文化是企業(yè)各階層安全觀念、意識(shí)形態(tài)、行為方式的基礎(chǔ)。只有把企業(yè)安全文化與HSE管理體系有機(jī)融合才能不斷地提高HSE管理工作的水平。

當(dāng)然，理念的宣傳并非朝夕見(jiàn)到成效。這就需要在推進(jìn)工作中保持長(zhǎng)效性，并且從不同層次開(kāi)展宣傳工作，二級(jí)單位黨群部門(mén)在利用HSE體系推進(jìn)建設(shè)過(guò)程中，從單位自身生產(chǎn)特點(diǎn)出發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)ＨＳＥ宣傳教育工作的時(shí)效性。根據(jù)員工層次和工作特點(diǎn) 從維護(hù)員工安全利益入手，通過(guò)開(kāi)展HSE安全專欄宣傳活動(dòng)、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)征集、HSE征文、黑板報(bào)等形式多樣的宣傳活動(dòng)，使HSE理念深入人心。根據(jù)體系推進(jìn)要求，超過(guò)三人以上的會(huì)議都要開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。從安全經(jīng)驗(yàn)分享中事故案例的分析和探討，使得安全經(jīng)驗(yàn)廣泛有效地傳播，使員工受到潛移默化的影響和教育，不斷提升員工安全意識(shí)，培養(yǎng)良好的安全行為，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)防的”的安全理念，并逐步使員工開(kāi)始了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

在二級(jí)單位組織公司下發(fā)的程序轉(zhuǎn)換和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些問(wèn)題和困難。從而導(dǎo)致HSE體系建設(shè)工作進(jìn)度緩慢，效果不明顯等問(wèn)題。針對(duì)此種情況的出現(xiàn)，負(fù)責(zé)程序轉(zhuǎn)換的相關(guān)科室部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)和直線上級(jí)機(jī)關(guān)處室取得聯(lián)系，借鑒轉(zhuǎn)換過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)做法和轉(zhuǎn)換技巧。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮推進(jìn)辦的作用，做好程序轉(zhuǎn)換，協(xié)調(diào)溝通、組織培訓(xùn)，過(guò)程考核等工作。在轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)與推進(jìn)辦取得聯(lián)系溝通，不懂不會(huì)的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教，防止因小問(wèn)題積壓過(guò)多而產(chǎn)生大的問(wèn)題區(qū)域，使推進(jìn)工作進(jìn)入了不必要的瓶頸，從而阻礙推進(jìn)工作的展開(kāi)。在推進(jìn)辦的咨詢指導(dǎo)下，試點(diǎn)單位在接受試講和試運(yùn)行后，結(jié)合自身實(shí)際，將二級(jí)單位現(xiàn)有的、可行的管理標(biāo)準(zhǔn)納入到HSE系統(tǒng)中，形成一整套

適合本單位生產(chǎn)特點(diǎn)實(shí)施細(xì)則。在推進(jìn)工作中邊推進(jìn)、邊總結(jié)，變溝通，使得HSE體系推進(jìn)工作在基層實(shí)施過(guò)程中富有成效。員工篇：目視標(biāo)識(shí)講安全 屬地劃分明職責(zé) 工作安全有分析 作業(yè)許可減風(fēng)險(xiǎn)

良好的視覺(jué)提示更有助于作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的降低，在體系推進(jìn)過(guò)程中，充分結(jié)合杜邦安全文化理念，根據(jù)二級(jí)單位自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際情況對(duì)人員、工用具、設(shè)備、施工設(shè)施和重點(diǎn)要害部位采取簡(jiǎn)單、明確、易于辨別的目視化實(shí)施方法，做到場(chǎng)地標(biāo)識(shí)清楚，工具、物品擺放整齊，實(shí)行定置管理；生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，不留下任何安全隱患。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際且方便工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理，二級(jí)單位根據(jù)自身需求制做井控、電工、起重、電氣焊、吊裝、司索等特種作業(yè)目視標(biāo)簽,并粘貼于安全帽上，明確具有資質(zhì)的操作人員確保作業(yè)安全。作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)如可能存在施工、高危作業(yè)等易發(fā)生事故的情況，必須用隔離帶隔離出不同工作區(qū)域。確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，通過(guò)設(shè)置懸掛廠區(qū)分布圖、工藝流程、崗位職責(zé)，企業(yè)安全文化展板、STOP卡箱等方式營(yíng)建推進(jìn)單位企業(yè)目視化安全氛圍。

屬地管理的區(qū)域劃分是明確職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保障，也是體系推進(jìn)建設(shè)工作中基礎(chǔ)的一步，在屬地管理的推行過(guò)程中，從宏觀和微觀方面共同入手，詳細(xì)分析屬地劃分內(nèi)容，從工作區(qū)域、職責(zé)權(quán)限、實(shí)物資產(chǎn)和具體的工作任務(wù)等對(duì)屬地進(jìn)行詳細(xì)劃分，使劃分出大屬地和小屬地做到有機(jī)結(jié)合、權(quán)職相容。根據(jù)屬地的不同性質(zhì)制定出相應(yīng)的崗位職責(zé)。落實(shí)無(wú)論事和物只要到了屬地轄區(qū)，必須服從屬地主管的管理。當(dāng)非本單位人員進(jìn)入屬地時(shí)，屬地負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)加以詢問(wèn)和風(fēng)險(xiǎn)告知。從大到一個(gè)生產(chǎn)區(qū)域，小到一把工具，真正做到了人人有事做，事事有人管，將責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人上。

為了更好的幫助基層生產(chǎn)單位人員深化對(duì)危害識(shí)別的理解和運(yùn)用。引導(dǎo)員工掌握HSE方法和作業(yè)規(guī)范。公司制定了《工作前安全分析（JSA）實(shí)施辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)工作環(huán)境變化或工作過(guò)程中可能存在程序未明確的危害時(shí)，可由基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工成立JSA小組，對(duì)所面臨的工作狀況進(jìn)行安全分析，改善對(duì)危害的認(rèn)識(shí)和識(shí)別新危害的能力，確保在實(shí)際的工作活動(dòng)中，讓正確的“風(fēng)險(xiǎn)控制措施”落實(shí)并到位。在需要辦理作業(yè)許可時(shí)，申請(qǐng)人根據(jù)工作安全分析的結(jié)果和相應(yīng)許可證的安全要求，落實(shí)安全措施和防護(hù)設(shè)施。在申請(qǐng)辦理作業(yè)許可證前，申請(qǐng)人要組織所有作業(yè)人員就工作安全分析和許可證的內(nèi)容進(jìn)行安全提示和技術(shù)交底，批準(zhǔn)人檢查完作業(yè)許可證、工作安全分析表及其它相關(guān)資料后，應(yīng)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，在確保安全措施落實(shí)到位，作業(yè)人員接受風(fēng)險(xiǎn)告知和培訓(xùn)后，再簽發(fā)作業(yè)許可證。培訓(xùn)篇：制度推廣力度強(qiáng) 全員培訓(xùn)分層級(jí) 資料現(xiàn)場(chǎng)共同抓 績(jī)效考核出業(yè)績(jī)

推行HSE管理理念、安全文化重在執(zhí)行力。管理的規(guī)則是先有行為標(biāo)準(zhǔn)，后

有執(zhí)行行為。在推進(jìn)工作中，形成切實(shí)可行的管理制度規(guī)范，并推廣到生產(chǎn)基層單位是推進(jìn)工作的重中之重。為此，公司做出積極措施響應(yīng)，對(duì)長(zhǎng)城鉆探公司下發(fā)的新規(guī)章制度及時(shí)轉(zhuǎn)換，實(shí)行修訂一個(gè)、試行一個(gè)、推廣一個(gè)，形成“滾動(dòng)”式的HSE推進(jìn)運(yùn)作模式，并下達(dá)文件使得新的規(guī)章制度得到有力的支持。

培訓(xùn)是體系推進(jìn)工作成功的重要保證，針對(duì)鉆具公司傳統(tǒng)意識(shí)強(qiáng)、項(xiàng)目部分散、新人員多、管理半徑大和員工文化水平參差不齊的特點(diǎn)，公司不斷拓展培訓(xùn)師隊(duì)伍，制定《培訓(xùn)師聘用管理辦法》規(guī)范培訓(xùn)師聘用條件、職責(zé)、程序和待遇等管理；同時(shí)編制培訓(xùn)矩陣和培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)各階段工作推進(jìn)情況，采取分級(jí)分層次的培訓(xùn)。對(duì)管理層著重于安全文化理念、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任等思想性質(zhì)引導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)于基層員工著重于制度規(guī)范的執(zhí)行和操作的培訓(xùn)。是公司全體員工在概念上了解HSE；在觀念上認(rèn)同HSE；在操作中掌握HSE；在思想上信賴HSE，在每次培訓(xùn)后都進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，保證培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性和時(shí)效性。

在HSE管理體系運(yùn)行過(guò)程中，需要大量記錄的支持，它為企業(yè)實(shí)行有效的管理提供信息，同時(shí)也對(duì)外提供了管理體系運(yùn)行的證據(jù)，HSE記錄大部分被放在基層單位，由基層員工負(fù)責(zé)填寫(xiě)，為了減輕基層員工填寫(xiě)資料工作壓力。公司推進(jìn)辦聯(lián)系橫向相關(guān)科室，和縱向基層單位對(duì)一些重復(fù)內(nèi)容資料記錄進(jìn)行整合，提高記錄的實(shí)效性，避免造成假記錄、空記錄。結(jié)合月度和季度的檢查，深入車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，采用安全觀察與溝通的人性化方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行摸底檢查。

“邊框便樓全在收口”推進(jìn)工作的成功與否很大程度上取決于績(jī)效的檢測(cè)和考核，開(kāi)展以HSE業(yè)績(jī)?cè)露?、季度考核，?jiān)持考核結(jié)果與效益掛鉤，通過(guò)對(duì)過(guò)程性指標(biāo)和結(jié)果性指標(biāo)的考核驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制HSE績(jī)效考核驅(qū)動(dòng)。使公司的在體系推進(jìn)的道路上取得實(shí)效的進(jìn)步，并且能夠發(fā)現(xiàn)不足之處，便于公司及時(shí)的改進(jìn)和完善。適時(shí)進(jìn)行HSE管理體系內(nèi)審，通過(guò)審核，提出HSE績(jī)效考核體系和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善和修訂意見(jiàn)。從整體運(yùn)行上提高公司的HSE管理能力。5 結(jié)論

事實(shí)證明，HSE管理體系這種國(guó)際先進(jìn)管理模式，已成為國(guó)際石油化工行業(yè)進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。在近一年的探索和實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)信，推行HSE管理體系勢(shì)在必行。堅(jiān)持“預(yù)防為主，強(qiáng)化意識(shí)，以人為本，全員負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)方針政策，在持續(xù)改進(jìn)中不斷前行，努力營(yíng)造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，以此建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

也許HSE管理體系無(wú)法馬上為我們帶來(lái)效益，但是我們必須立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)。在不斷追求零事故和健康、環(huán)保的基礎(chǔ)上，各職能部門(mén)統(tǒng)一觀念，全體員工積極參與負(fù)責(zé)，通過(guò)HSE體系建設(shè)的良好運(yùn)行逐步與國(guó)際接軌，不斷提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升企業(yè)向更高的層次不斷邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬古歌.環(huán)保與安全.石油工業(yè)出版社，2002.[2] 張芳.解讀HSE管理新理念.安全與健康，2003.

第三篇：什么是HSE

什么是HSE

1、什么是EHS管理體系？EHS的含義是什么？

答：EHS管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡(jiǎn)稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫(xiě)。

2、為什么要建立推行EHS管理體系？

答：建立推行EHS管理體系的目的就是保護(hù)環(huán)境，改進(jìn)我們工作場(chǎng)所的健康性和安全性，改善勞動(dòng)條件，維護(hù)員工的合法利益。它的推行和實(shí)施，對(duì)增強(qiáng)工廠的凝聚力，完善工廠的內(nèi)部管理，提升工廠形象，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益將起到極大的推動(dòng)作用。

3、什么是EHS方針？其作用是什么？

答：EHS方針是企業(yè)對(duì)其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。因此可以說(shuō)EHS方針是企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面總的指導(dǎo)方向和行動(dòng)原則，也反映最高管理者對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的一個(gè)總承諾。EHS方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全領(lǐng)域一切活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力，涉及到全體員工和其他相關(guān)方，每位員工應(yīng)理解并遵照?qǐng)?zhí)行。一個(gè)積極的、切時(shí)可行的EHS方針，將為企業(yè)確定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面總的指導(dǎo)方向和行動(dòng)準(zhǔn)則，并為建立更加具體的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)提供一個(gè)總體框架。

4、EHS方針的三個(gè)承諾分別是什么？

答：一是對(duì)遵守適用EHS法律、法規(guī)及其他要求的承諾；二是對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾；三是對(duì)事故預(yù)防、保護(hù)員工安全健康的承諾。

5、什么是EHS管理體系的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案？

答：EHS管理體系的目標(biāo)指標(biāo)是針對(duì)重要的環(huán)境因素、重大的危險(xiǎn)因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)可以是保持維持型的指標(biāo)，如，控制工傷率在千分之幾以下。也可以是改進(jìn)提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個(gè)百分點(diǎn)。管理方案是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的具體行動(dòng)方案。

6、什么是管理評(píng)審？什么是EHS管理體系內(nèi)部審核？大學(xué)生公寓謝謝你的光臨!

答：管理評(píng)審是指單位的最高管理者應(yīng)依據(jù)自己預(yù)定的時(shí)間間隔對(duì)體系進(jìn)行評(píng)審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。管理評(píng)審過(guò)程應(yīng)確保收集到必需的信息，供管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)。管理評(píng)審應(yīng)根據(jù)體系審核的結(jié)果、不斷變化的客觀環(huán)境和對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾，指出方針、目標(biāo)以及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系其他要素可能需要進(jìn)行的修改。評(píng)審工作應(yīng)形成文件，并將有關(guān)結(jié)果向負(fù)責(zé)體系相關(guān)要素的人員、員工及其代表通報(bào)，以便他們能采取適當(dāng)措施。EHS管理體系內(nèi)部審核是企業(yè)對(duì)其自身的EHS管理體系所進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)等所作的系統(tǒng)的、獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是EHS管理體系的一種自我保證和監(jiān)督機(jī)制。

7、什么是EHS管理者代表？

答：EHS管理者代表是指在EHS管理體系中主管該體系的高層管理人員。

8、什么是EHS員工代表？其職責(zé)和作用是什么？

答：EHS員工代表，是指員工根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和慣例選舉或指定的在作業(yè)場(chǎng)所EHS問(wèn)題上代表員工利益的人。其職責(zé)和作用是代表員工就員工所關(guān)注的EHS管理體系運(yùn)行及相關(guān)事宜和合理化建議向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理委員會(huì)匯報(bào)；參與方針、目標(biāo)的審查，參與管理評(píng)審；并負(fù)責(zé)回答和解釋員工的問(wèn)題。

第四篇：學(xué)校是一個(gè)好單位

學(xué)校是一個(gè)好單位，我們雖然下班晚，但是我們上班早??！我們雖然不起眼，但是我們責(zé)任大??！我們雖然獎(jiǎng)金少，但是我們扣得多啊！我們雖然人員少，但是我們?nèi)蝿?wù)多??！我們雖然福利薄，但是我們制度厚??！找工作 就應(yīng)該找這樣的 拿著賣(mài)白菜的錢(qián)操著賣(mài)白粉的心！學(xué)校就是好！高端大氣上檔次，低調(diào)奢華有內(nèi)涵！(轉(zhuǎn)載)

第五篇：你是好的人還是壞的人

你是好的人還是壞的人？

好人和壞人有時(shí)候是很難區(qū)分的，但好的人和壞的人確實(shí)有明顯區(qū)別的，應(yīng)該還算不難區(qū)分吧。

好人不一定是好的人，壞人不一定是壞的人；反過(guò)來(lái)也不一定成立，好的人不一定是好人，壞的人也不一定是壞人。先說(shuō)好人不一定是好的人。好和壞是人們自己對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)，“這人是好人！”“這人是壞人！”，這樣顯得有點(diǎn)太不嚴(yán)謹(jǐn)啦，也就是說(shuō)這里的好其實(shí)是表面的好或是一時(shí)的好。特別對(duì)當(dāng)今的社會(huì)，僅僅用好和壞來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)人是絕對(duì)錯(cuò)誤的！因?yàn)樘^(guò)虛偽的人往往是人們眼中的好人，而太過(guò)忠厚老實(shí)的也往往是人們眼中的壞人。不要覺(jué)得危言聳聽(tīng)，如果真覺(jué)得的話，說(shuō)明這句話的確是對(duì)的，因?yàn)槿藗冊(cè)讲幌氤姓J(rèn)的東西往往是對(duì)的，并且自己所堅(jiān)持的往往是錯(cuò)的，這就是我說(shuō)的人們身體里的虛偽，也沒(méi)必要反對(duì)，因?yàn)槿巳硕际沁@樣，我也是，你也是，大家都是，那就正常了嘛。

好的人說(shuō)的是心理上和身體上好的人，最主要是指心理上好的人。說(shuō)起心理上好，就會(huì)聯(lián)想到品德高尚這類(lèi)的詞，什么中華民族五千年的傳統(tǒng)美德，什么八榮八恥……這些對(duì)于當(dāng)今社會(huì)上的人來(lái)說(shuō)太多了，當(dāng)然我不是說(shuō)這些是不對(duì)的，我只是想說(shuō)：這有點(diǎn)多！因?yàn)楫?dāng)今的人們，往往會(huì)找很多很多理由來(lái)拒絕一種事物。多就是理由。所以我只總結(jié)了一句：有愛(ài)就夠了。不說(shuō)什么大圣賢之類(lèi)的高尚情操啦，可能這些在很多人眼里簡(jiǎn)直什么都不

是。就“有愛(ài)”一句可能就夠很多人奮斗一生啦，當(dāng)然，是指那些壞的人或者是想變好的壞人。

說(shuō)，好人不一定是好的人，切記是“不一定”，不否定有是好人又是好的人存活。

壞人不一定是壞的人，其實(shí)和上面說(shuō)的一樣，就是個(gè)好壞的對(duì)換。壞人分好幾種：壞透頂?shù)娜耍ū厥菈牡娜耍?、壞過(guò)的人、被叫做壞人的人。壞透頂?shù)娜?，骨子里都是壞的，那不用說(shuō)就是壞的人；壞過(guò)的人，他就不一定是壞的人，沒(méi)見(jiàn)很多這犯那犯的往往見(jiàn)到親人的時(shí)候都軟成泥啦，這是因?yàn)樗麄儾皇菈牡娜?，在他們最深的心里是有?ài)的（此處以排除壞透頂?shù)娜肆耍?；被叫做壞人的人也不是說(shuō)他們就是被冤枉的叫做壞人了，也有可能是沒(méi)被冤枉的。正如前面說(shuō)的，那些被虛偽的人玩的人，往往是被叫做壞人的人，因?yàn)楹萌吮荒切┨搨蔚娜私腥チ恕?/p>

壞的人，說(shuō)人的哪里壞了最不容易改好？心里。一個(gè)連心里最深出都是壞的人，那就是徹徹底底的壞人。但是很不幸的是：壞的人卻經(jīng)常不是“壞人”。這就又說(shuō)到人的表演問(wèn)題了，壞的人是很會(huì)表演的，因?yàn)樗麄兪亲畈幌胱寗e人看出自己真正面目的，所以也是隱藏最好的。

所以現(xiàn)在我都很矛盾了：以后是用好人、壞人來(lái)區(qū)分人?。窟€是用好的人、壞的人？應(yīng)該是用好人和壞人來(lái)區(qū)分比較簡(jiǎn)單吧，但是沒(méi)有任何價(jià)值的?？墒怯煤玫娜撕蛪牡娜藖?lái)區(qū)分又太難啦……索性，以后還是不去盲目的區(qū)分好人或壞人、好的人或壞的人啦。俗話說(shuō)：路遙知馬力，日久見(jiàn)人心嘛。那就等日子久了再說(shuō)?