第一篇：督導(dǎo)部工作流程

督導(dǎo)部工作流程

為了更好地完成上級(jí)安排的工作，能夠全面，深入地開展工作，現(xiàn)將督導(dǎo)部工作流程規(guī)定如下：

早班：

工作時(shí)間暫定為：12:00-----21:00 提前五分鐘到崗，檢查儀容儀表等工作前的準(zhǔn)備。認(rèn)真閱讀交接班情況，而后進(jìn)行與晚班口頭交接及詢問未了解事宜。按照經(jīng)理本周工作計(jì)劃，進(jìn)行開展工作。從一樓至二樓與外圍的檢查。范圍為：未開房間衛(wèi)生情況，走廊衛(wèi)生，洗手間，各部門收班前的工作，及在崗人員工作情況與各餐管理工作。督導(dǎo)人員不得聚眾休息，不得同時(shí)間出現(xiàn)某一區(qū)域，必須分散地進(jìn)行督導(dǎo)工作。每30分鐘休息時(shí)間不得超過5分鐘。并且須休息時(shí)，通過對(duì)講機(jī)告知當(dāng)班經(jīng)理/主管，同意后，方可休息。高峰期間不得休息。工作期間不得與其它部門閑談。

晚班：

工作時(shí)間為：18：00----2:00對(duì)樓面各部門服務(wù)工作監(jiān)督及營銷訂臺(tái)的核實(shí)配合保安部進(jìn)行消防檢查。并且配合經(jīng)理工作。對(duì)在崗人員進(jìn)行全方位跟進(jìn)工作，直至工作時(shí)間完畢，19:00與早班一起召開班會(huì)議。

各班次均需保持對(duì)講機(jī)通暢，遇事冷靜，有組織程序地匯報(bào)，開展工作。任何事須暫時(shí)離開崗位，均需請(qǐng)示上級(jí)。晚班向經(jīng)理或本部門主管請(qǐng)示。

工作時(shí)，均須按各部門工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

如須開罰單時(shí)，程序如下：

第一次指導(dǎo)不開罰單，但原則性問題除外。第二次，由當(dāng)值督導(dǎo)填寫罰單。必須準(zhǔn)確，詳細(xì)告知其直接上級(jí)。由其當(dāng)事人簽名，部門簽名為效。后續(xù)程序按正常執(zhí)行。

本部門每周星期天為周工作總結(jié)會(huì)議，每月30日前召開月工作總結(jié)會(huì)議。具體時(shí)間為會(huì)議時(shí)間前兩天通知為準(zhǔn)。每月本部門員工均寫月工作總結(jié)一份，交至經(jīng)理。

本流程暫行，如遇修改，另行通知。

第二篇：酒吧督導(dǎo)部工作流程

M2 CLUB督導(dǎo)部工作流程

早班（18：00-3：00）

18：00 早班到辦公室打卡上班；

18：15 檢查白班保安人員是否在崗，對(duì)所有進(jìn)出的人員是否有詢問、檢查；

18:30 整理前一天營業(yè)情況匯總，總結(jié)不足； 19：00（1）跟同倉管核對(duì)酒水?dāng)?shù)量是否與入庫單一致；

（2）跟同吧臺(tái)主管檢查水果是否與所需數(shù)量相符，對(duì)于存在質(zhì)量問題的水果督促退還；

19：30 參加樓面部班前管理會(huì)議； 中班（19：30-03：30）

19：30 早班中班上班，早班中班跟隨同服務(wù)部早班點(diǎn)名，檢查例會(huì)是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，（如服務(wù)員的儀容儀表、精神面貌、工作用具等）對(duì)會(huì)議內(nèi)容的傳達(dá)是否到位。

19：50--20：40早班督導(dǎo)按<<保潔部衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)＞＞檢查所有衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通。

20：00 早班督導(dǎo)檢查各部門的準(zhǔn)備工作是否完全做好。如吧臺(tái)果盤的準(zhǔn)備、吧臺(tái)、服務(wù)部、咨客、保安的站崗情況和保潔的班前衛(wèi)生。

20:30 中班跟隨同客戶部點(diǎn)名，檢查例會(huì)是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，（如客戶經(jīng)理的儀容儀表、精神面貌、等），對(duì)會(huì)議內(nèi)容的傳達(dá)是否到位，營銷政策是否完全了解，20：30中班督導(dǎo)按照酒吧衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)檢查酒吧營業(yè)區(qū)域衛(wèi)生以及員工站位情況。了解廚房小吃情況。晚班（21：00-清場(chǎng)）21：00—03:00：

（1）分區(qū)按＜區(qū)域考核表＞進(jìn)行樓面工作進(jìn)行評(píng)分。

（2）按各個(gè)部門的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤了解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正，或者開《工作執(zhí)行表》，并做好記錄。如：樓面：按＜區(qū)域責(zé)任制＞和工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樓面工作進(jìn)行檢查。

服務(wù)員：服務(wù)態(tài)度、工作狀態(tài)、精神面貌、酒水推銷 咨 客：禮貌禮節(jié)，合理安客及拼桌的效率，后場(chǎng)的禮貌禮節(jié)和帶位情況．

吧 臺(tái)：雞尾酒出品的速度與質(zhì)量，吧少吧麗是否有配合氣氛和吧臺(tái)的衛(wèi)生。

酒水部：出品的速度與質(zhì)量。

保 潔：洗手間的衛(wèi)生以及人員的工作效率。

客戶部： 訂臺(tái)取消后客戶部有無占臺(tái)現(xiàn)象；是否有按規(guī)定的時(shí)間上臺(tái)跳舞；是否有帶領(lǐng)客人玩游戲及帶動(dòng)氣氛．

禮賓部：人員在崗情況，儀容儀表，重要崗位人員安排是否合理，宵夜時(shí)間：檢查各部門人員用餐情況：用餐人數(shù)、有無浪費(fèi)現(xiàn)象、以及宵夜地點(diǎn)的衛(wèi)生。

03：00-05：30（1）服務(wù)部各個(gè)區(qū)域的服務(wù)及衛(wèi)生，是否有因早、中班下班而出現(xiàn)空崗現(xiàn)象；衛(wèi)生、精神面貌下降的情況。班后衛(wèi)生是否有按標(biāo)準(zhǔn)做，電腦是否有關(guān)閉．

（2）咨客、保潔、保安、廚房、吧臺(tái)的后場(chǎng)工作質(zhì)量與是否有下降。并做好隨時(shí)與相關(guān)部門溝通工作，并做了記錄。(3)晚班參與樓面班后管理層會(huì)議.05：30—06：00（1）檢查各個(gè)部門的電器是否有關(guān)閉。如打印機(jī)、電腦，DJ臺(tái)的設(shè)備。

（2）按照服務(wù)部班后衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)檢查大廳衛(wèi)生。

（3）按照保潔部班后衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)檢查地面、臺(tái)面、衛(wèi)生間大門口的衛(wèi)生。

第三篇：第一篇督導(dǎo)部工作職責(zé)及流程

第一篇督導(dǎo)部工作職責(zé)及流程

第一章：《督導(dǎo)部工作職責(zé)》

第二章：《督導(dǎo)部主管崗位職責(zé)》

第三章：《品質(zhì)部工作職責(zé)》

第四章：《品質(zhì)部主管崗位職責(zé)》

第五章：《質(zhì)量管理員崗位職責(zé)》

第六章：《品質(zhì)部工作流程》

第一章督導(dǎo)部工作職責(zé)

文件編號(hào)：LHRY-03-001-001、負(fù)責(zé)檢查各部門員工的組織紀(jì)律，提高員工遵守紀(jì)律的自覺性。

2、對(duì)各部門崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查，確保各部門工作正常有序開展。

3、對(duì)各部門月工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，確保各部門計(jì)劃按時(shí)完成。

4、對(duì)門店運(yùn)營情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)銷售異常情況及時(shí)反映和處理。

5、對(duì)門店服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、幫助，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

6、對(duì)公司規(guī)章制度和工作流程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,維護(hù)和完善公司管理制度。

7、通過對(duì)主要工作流程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研，提出優(yōu)化和改善方案，經(jīng)批準(zhǔn)后參與、主導(dǎo)改善執(zhí)行過程，確保改善結(jié)果達(dá)到公司預(yù)期。

8、與各部門共同研究并確立能準(zhǔn)確反映其主要經(jīng)營績(jī)效的運(yùn)營指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)形成公司內(nèi)部認(rèn)同的績(jī)效考核指標(biāo)。

9、根據(jù)檢查的結(jié)果，對(duì)各部門工作作出客觀的評(píng)價(jià)，指出優(yōu)點(diǎn)和不足。

10、完成上級(jí)部門交辦的其它事項(xiàng)。

第二章督導(dǎo)部主管職責(zé)

文件編號(hào)：LHRY-03-002-001、負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部門員工完成自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作流程。

2、制定并指揮完成本部門的工作計(jì)劃，組織本部門的各項(xiàng)工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)指示精神和工作安排。

3、根據(jù)平常對(duì)各部門員工工作中的表現(xiàn)情況的檢查，對(duì)部分員工和某些帶有普遍性的問題，提出針對(duì)性各種專題培訓(xùn)建議。

4、對(duì)公司所有員工工作行為進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并將培訓(xùn)成果和公司規(guī)章制度落實(shí)到日常實(shí)際工作中去，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，公正嚴(yán)明，堅(jiān)持原則。

5、根據(jù)平常的檢查結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司各部門各項(xiàng)制度所存在問題，積極向公司反饋，參與對(duì)各項(xiàng)制度的修改及完善工作，并嚴(yán)格落實(shí)下去。

6、根據(jù)各部門的月工作計(jì)劃對(duì)各部門計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

7、每天不定時(shí)對(duì)總部員工遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

8、每月對(duì)店面營運(yùn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

第三章督導(dǎo)部副主管職責(zé)

文件編號(hào)：LHRY-03-002-001、協(xié)助制定本部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)，各種檢查方案的起草。

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格執(zhí)行公司獎(jiǎng)罰制度，公正嚴(yán)明，堅(jiān)持原則。

3、利用遠(yuǎn)程監(jiān)控對(duì)門店員工工作情況進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)部門反饋，及時(shí)總結(jié)并提出整改建議。

4、根據(jù)平常的檢查結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司各部門各項(xiàng)制度所存在問題，積極向公司反饋。

5、根據(jù)各部門的月工作計(jì)劃對(duì)各部門計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

6、每月對(duì)店面營運(yùn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

第四章品質(zhì)部工作職責(zé)

文件編號(hào)：LHRY-03-003-001、根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織制定公司質(zhì)量控制方案，對(duì)商品采購、貯存、搬運(yùn)、贈(zèng)予、賣出過程進(jìn)行全程監(jiān)控。

2、制定商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)、功效說明標(biāo)準(zhǔn)，商品驗(yàn)收細(xì)則并組織實(shí)施。

3、根據(jù)客戶和市場(chǎng)反饋，改善質(zhì)量控制的方法，并組織實(shí)施。

4、總結(jié)各種質(zhì)量問題，與采購部、銷售部溝通提出質(zhì)量改進(jìn)方案并組織實(shí)施。

5、完成上級(jí)委派的其他工作。

第五章品質(zhì)部主管職責(zé)

文件編號(hào)：LHRY-03-004-001、全面負(fù)責(zé)公司各種商品的質(zhì)量與食品安全的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)和配合國家質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)公司在質(zhì)量與食品安全方面的各項(xiàng)檢查。

2、服從總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，一切以公司利益為重，協(xié)調(diào)解決因質(zhì)量出現(xiàn)的一切問題。

3、負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的日常工作管理及下屬員工的工作安排。

4、建立適合公司各種商品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系和控制方案，對(duì)商品的采購、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、銷售過程全程監(jiān)督。

5、制定商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收細(xì)則和商品質(zhì)量安全檢測(cè)規(guī)定，并組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)采購商品入庫前按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢查和進(jìn)行食品安全檢測(cè)，如有問題跟采購部主管溝通并解決，并出具相應(yīng)記錄。

7、根據(jù)下屬、門店、顧客所反饋的信息，總結(jié)各種質(zhì)量出現(xiàn)的問題，并分析原因，與采購部、銷售部溝通提出改進(jìn)方案。

8、每月召開兩次質(zhì)量分析會(huì)，邀請(qǐng)采購部、銷售部、物流部骨干參加，以團(tuán)隊(duì)的力量共同研討商品質(zhì)量的改進(jìn)方案，提高公司全員在質(zhì)量、食品安全等方面的意識(shí)。

9、負(fù)責(zé)檢測(cè)儀器、試劑、試藥的管理工作。

10、對(duì)檢測(cè)員的檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

11、組織培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和水平，確保檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確有效。

12、完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。

第六章質(zhì)量管理員職責(zé)

文件編號(hào)：LHRY-03-005-001、服從指揮，聽從安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和部門規(guī)定。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)食品安全法，熟悉各種商品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。

3、在商品驗(yàn)收時(shí)遵循客觀事實(shí)的情況下，嚴(yán)格按照商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，認(rèn)真對(duì)每批商品抽樣做好食品安全檢測(cè)，并將結(jié)果做好記錄，及時(shí)呈報(bào)質(zhì)檢部主管。

4、對(duì)所采購商品的品質(zhì)、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、銷售全面跟蹤了解，對(duì)在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，做好記錄，上報(bào)主管。

5、及時(shí)地協(xié)調(diào)處理門店因質(zhì)量問題與顧客發(fā)生的糾紛。

6、做好檢測(cè)室的衛(wèi)生工作。

7、妥善保管好檢測(cè)室的相關(guān)物品，正確使用相關(guān)設(shè)備的試劑、試藥。

8、按標(biāo)準(zhǔn)做好相關(guān)檢測(cè)工作，認(rèn)真履行檢測(cè)任務(wù)，確保檢測(cè)結(jié)果的正確。

9、完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。

第七章品質(zhì)部工作流程

商品驗(yàn)收工作流程：接倉庫通知——→現(xiàn)場(chǎng)取樣——→進(jìn)行檢測(cè)——→出具檢測(cè)報(bào)告或在驗(yàn)收單上簽字。

第四篇：督導(dǎo)工作流程

物業(yè)督導(dǎo)員工作流程及崗位職責(zé)

一、督導(dǎo)員崗位職責(zé)

督導(dǎo)員負(fù)責(zé)按照公司制度規(guī)范要求，對(duì)公司各部門業(yè)務(wù)管理工作狀況進(jìn)行定期、全面檢查及整改措施落實(shí)驗(yàn)證，以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司物業(yè)管理基礎(chǔ)品質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)控力度。負(fù)責(zé)驗(yàn)證公司職能會(huì)議決議、各部門工作會(huì)議決議、工作計(jì)劃、專項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)及改善情況，有效推動(dòng)公司整體執(zhí)行力。

1、在物業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司員工行為規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量的檢查執(zhí)行情況，及在督查過程中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

2、熟悉了解國家相關(guān)的方針政策和行業(yè)的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)事物的觀察、分析、判斷、協(xié)調(diào)處理的工作能力，完善督查管理工作。

3、協(xié)助物業(yè)經(jīng)理搞好服務(wù)質(zhì)量管理體系的建立，每月末定期向物業(yè)經(jīng)理報(bào)告，提高服務(wù)質(zhì)量所采取的措施及效果。

4、協(xié)同人事行政部門共同抓好公司員工行為規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量的考核，提高員工整體素質(zhì)的培訓(xùn)，為行業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)合格員工，提供儲(chǔ)備人才。

5、作風(fēng)民主，堅(jiān)持原則，辦事公道，不循私情，深入基層調(diào)查研究，針對(duì)服務(wù)質(zhì)量存在的問題，及時(shí)反饋，迅速處理，保證管理服務(wù)，政令通暢，良性循環(huán)。

6、定期向物業(yè)經(jīng)理提交處理意見報(bào)告，做到條條有記載，件件有落實(shí)，事事有回復(fù)。

二、工作流程

1、督導(dǎo)員每個(gè)工作日負(fù)責(zé)對(duì)各部門工作區(qū)域開展督導(dǎo)檢查工作。

2、督導(dǎo)員進(jìn)行檢查時(shí)，應(yīng)按規(guī)定攜帶“督查記錄本”。

3、督導(dǎo)員負(fù)責(zé)受理業(yè)主投訴、對(duì)未按標(biāo)準(zhǔn)操作的人員、部門及不合格事項(xiàng)等進(jìn)行記錄、核實(shí)，并將核實(shí)情況清晰記錄在督查記錄本上。

4、督導(dǎo)員對(duì)經(jīng)核實(shí)的不合格事項(xiàng)填寫《整改通知單》。保安部及保潔部的不合格事項(xiàng)可由督導(dǎo)員直接填寫《整改通知單》；工程部不合格事項(xiàng)，督導(dǎo)員需向物業(yè)經(jīng)理匯報(bào)后，由物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫《整改通知單》下發(fā)工程部負(fù)責(zé)人并跟進(jìn)。

5、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)接報(bào)的《整改通知單》進(jìn)行審核、簽發(fā)、填寫日期。

6、責(zé)任部門負(fù)責(zé)人接《整改通知單》后，正確填寫糾正措施及預(yù)計(jì)完成日期，并簽名確認(rèn)。

7、督導(dǎo)員對(duì)發(fā)出的《整改通知單》進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)糾正措施按期進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)復(fù)檢不合格及嚴(yán)重不合格事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)物業(yè)經(jīng)理。

8、督導(dǎo)員每周將發(fā)出的《整改通知單》整理匯總后，分析各部門工作疏漏原因及未完成整改項(xiàng)目的原因，報(bào)物業(yè)經(jīng)理。

9、督導(dǎo)員將物業(yè)經(jīng)理審批后的《匯總報(bào)告》復(fù)印并發(fā)至行政管理部及相關(guān)的責(zé)任部門。

10、本督導(dǎo)工作流程適用上海業(yè)基物業(yè)管理有限公司。

第五篇：督導(dǎo)部工作

自律會(huì)督導(dǎo)部2010—2011工作總結(jié)

A: 督導(dǎo)部的工作

一、違規(guī)電展

1組織者：院領(lǐng)導(dǎo) 活動(dòng)成員：全院同學(xué) 3 活動(dòng)時(shí)間：

4活動(dòng)地點(diǎn)：達(dá)理活動(dòng)中心、瑞京校道 5活動(dòng)內(nèi)容：（1）各系自律會(huì)各出一份關(guān)于安全用電的版塊放在達(dá)理的橋下向全院宣傳安全用電 知識(shí)（2）院里制作許多消防知識(shí)小紙片宣傳消防知識(shí)（3）在達(dá)理和瑞京展覽各種違規(guī)用電器（4）在宣傳安全的同時(shí)還加入許多游戲調(diào)節(jié)氣氛。

6活動(dòng)總結(jié)：為了深入貫徹落實(shí)有關(guān)會(huì)議精神，確實(shí)加強(qiáng)全院同學(xué)用電安全，對(duì)同學(xué)們加大對(duì)用電安全的宣傳，避免事故發(fā)生。讓同學(xué)們?cè)谝粋€(gè)安全和諧環(huán)境中生活，日日安然。

二、違規(guī)用電大排查

1、時(shí)間：2010年 月 日 2地點(diǎn)：生物系學(xué)生宿舍區(qū)

3參與者：生物系各輔導(dǎo)員，自律會(huì)全體人員

4經(jīng)過：我們?cè)诋?dāng)天下午三點(diǎn)全體檢查人員在自律會(huì)辦公室集合，根據(jù)我系學(xué)生宿舍區(qū)分布情況分成若干組，各組的組長分別陪同一個(gè)輔導(dǎo)員下宿舍區(qū)檢查違規(guī)用電情況。

5、小結(jié):：此次的大排查主要目的是對(duì)宿舍區(qū)的違規(guī)用電情況進(jìn)行整改，改善違規(guī)用電現(xiàn)象，加強(qiáng)學(xué)生安全用電意識(shí)。

四、日常工作

（１）督導(dǎo)部每周都有兩次的違規(guī)用電抽查，兩次的遲歸抽查（２）以及每個(gè)雙周的周末晚上２１:４５有例會(huì)。（３）每周都會(huì)到門衛(wèi)處記錄遲歸人的信息

五、消防器材大排查

（1）參與人：督導(dǎo)部B類干部（2）時(shí)間：2010年10月28日

（3）地點(diǎn)：生物系全體學(xué)生宿舍（瑞京：B南D北D南C北）

（4）經(jīng)過：督導(dǎo)部B類干部到生物系學(xué)生的宿舍區(qū)一個(gè)樓層一個(gè)樓層的查看消防栓是否完好、各樓道的滅火器有無缺損、樓道的應(yīng)急燈以及安全出口標(biāo)記是否損壞，做好記錄、整理信息、匯報(bào)給老師由學(xué)校落實(shí)缺損設(shè)備的修補(bǔ)，以確保在發(fā)生意外事故給同學(xué)們提供急救的可能，在短時(shí)間內(nèi)疏散人員避免不必要的傷害。

六、下宿舍宣傳違規(guī)規(guī)則

（１）時(shí)間：２０１０年 月 日（２）地點(diǎn)：生物系學(xué)生宿舍區(qū)（３）參與者：１０督導(dǎo)部干事

（４）內(nèi)容形式ａ制作ＰＰＴ分發(fā)到各班級(jí)，由各班班長播放違規(guī)用電注意事項(xiàng) ｂ分發(fā)違規(guī)用電注意事項(xiàng)的單子到各宿舍，并由干事向同學(xué)們講解安全用電注意事項(xiàng)，和違規(guī)遲歸事項(xiàng)。

（５）目的：讓同學(xué)們了解宿舍的安全用電注意事項(xiàng)，讓他們熟知哪些用電設(shè)備是禁止使用的從而使同學(xué)們擁有安全用電意識(shí)，自覺遵守學(xué)校規(guī)章制度，讓他們?cè)谝粋€(gè)安全和諧的環(huán)境中生活學(xué)習(xí)。

Ｂ：社區(qū)文化節(jié)

1、活動(dòng)時(shí)間：2010年11月13日—2010年11月14日

2、活動(dòng)地點(diǎn)：瑞京學(xué)生公寓內(nèi)（舉辦晚會(huì)點(diǎn)：學(xué)生活動(dòng)中心）

3、活動(dòng)對(duì)象：立足本系面向全院

4、活動(dòng)內(nèi)容：（1）進(jìn)行班級(jí)、海報(bào)、版塊等宣傳（2）大學(xué)生的才藝秀（3）在瑞京設(shè)點(diǎn)接收及評(píng)比捐贈(zèng)物數(shù)量并鳴謝捐贈(zèng)者（4）游戲闖關(guān)大作戰(zhàn)

5活動(dòng)目的：豐富同學(xué)們的社區(qū)文化生活，展示同學(xué)們的風(fēng)采，培養(yǎng)宿舍同學(xué)、班級(jí)同學(xué)間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，營造一個(gè)濃厚的社區(qū)文化氣息，拓展校園社區(qū)的文化外延，并在活動(dòng)中引導(dǎo)同學(xué)們自覺遵守學(xué)校管理?xiàng)l例。

6活動(dòng)小結(jié)：此次活動(dòng)在某種程度上說效果不錯(cuò)，挺有影響力的，據(jù)參與者反映這次的社區(qū)文化節(jié)充分展現(xiàn)了大學(xué)生的才藝，尤其是游戲環(huán)節(jié)，讓他們體驗(yàn)了不同的大學(xué)生活。當(dāng)然這次活動(dòng)在進(jìn)行過程也出現(xiàn)了很多的問題，為我們下次的活動(dòng)增加了許多參考經(jīng)驗(yàn)。

Ｃ：督導(dǎo)部的樂趣

一、野豬林燒烤

1組織者：

督導(dǎo)部B類干部 活動(dòng)成員：10級(jí)督導(dǎo)部全體干事 3 活動(dòng)時(shí)間： 2010年 4 活動(dòng)地點(diǎn)： 野豬林 活動(dòng)經(jīng)過：早上八點(diǎn)在瑞京旗桿處集合，按預(yù)先分好的三組成員分頭行動(dòng)，一組去市場(chǎng)買生鮮食材；一組去超市購買燒烤的各種用具, 調(diào)料以及水果等；一組去現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備烤架碳火，燒烤食材買完后大家一起清洗，裝備齊整后，在瑞京男生公寓門口集合一同出發(fā)，到達(dá)后各小組各占領(lǐng)一方領(lǐng)地，互相配合，給彼此方便，大家燒烤技術(shù)都很不錯(cuò)，期間同學(xué)們講笑話，互串門，做游戲。。。一片歡聲笑語，活動(dòng)結(jié)束時(shí)，收拾垃圾，步行回校，沒留下一張紙屑廢棄物。活動(dòng)總結(jié)：部門出去小聚一下，是我們?cè)缫烟岢龅南敕?，只是一直沒有機(jī)會(huì)招齊全部門成員走出校園，借此周末大家痛快的玩了一天，本次活動(dòng)讓大家有了團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)也給大家提供了一個(gè)彼此交流彼此了解的機(jī)會(huì)。此起彼伏的歡聲笑語充分調(diào)動(dòng)了大家的興趣。

二、督導(dǎo)部的內(nèi)部聚餐

三、男生節(jié)的慶祝等等