第一篇：把強(qiáng)化高效服務(wù)意識作為機(jī)關(guān)建設(shè)的重中之重

把強(qiáng)化高效服務(wù)意識作為機(jī)關(guān)建設(shè)的重中之重

把強(qiáng)化高效服務(wù)意識作為機(jī)關(guān)建設(shè)的重中之重，在狠抓工作落實上下功夫

作為一個經(jīng)濟(jì)綜合部門，完成好市委、市政府交辦的各項工作任務(wù)，關(guān)鍵是要集中精力抓好落實。幾年來，我們大力開展機(jī)關(guān)建設(shè)，在機(jī)關(guān)中強(qiáng)化大局意識、服務(wù)意識、學(xué)習(xí)意識和務(wù)實意識，不斷提高干部隊伍素質(zhì)，其落腳點就是如何優(yōu)質(zhì)高效地完成好所承擔(dān)的重點工作任務(wù)，在狠抓落實上下功夫。

一、增強(qiáng)緊迫意識，在落實工作的動作上求快

＊＊＊承擔(dān)著全市企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合協(xié)調(diào)等重點推進(jìn)任務(wù)，市委、市政府交辦給我們的每項工作，都事關(guān)全市大局。這就要求我們必須增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和機(jī)遇感，樹立憂患意識，在抓工作落實上雷勵風(fēng)行，突出一個“快”字。一是搶前抓早，精心謀劃，發(fā)揮積極主動性。我們注意處理好“要我干”和“主動干”的關(guān)系，自覺從嚴(yán)要求，工作上不等不靠，提前謀劃，增強(qiáng)了工作的主動性。每年10月份左右，我們都對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真地回顧總結(jié)，分析工作上的得失，根據(jù)全市經(jīng)貿(mào)工作總體發(fā)展情況，對下年工作進(jìn)行研究，確定工作重點。同時，面對不斷發(fā)展變化的新形勢，我們提前進(jìn)行研究，及時調(diào)整工作思路。加入世貿(mào)組織，使我市工商企業(yè)面臨新的發(fā)展環(huán)境，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)世貿(mào)規(guī)則和我國入世承諾，組織專門力量對

加入世貿(mào)組織后對我市工商領(lǐng)域的影響、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)行了認(rèn)真的分析，本著趨利避害的原則，較早地提出了一些應(yīng)對措施。二是明確任務(wù)，嚴(yán)格時限，增強(qiáng)緊迫感。根據(jù)全委工作任務(wù)進(jìn)展情況，我們每月都制定下發(fā)重點工作分解表，對責(zé)任人、完成時限和標(biāo)準(zhǔn)提出具體要求，并直接落實到人。每周召開一次班子碰頭會，逐項聽取重點工作進(jìn)展情況，月末進(jìn)行督辦檢查，確保月計劃完成。每季度都召開一次全委職工參加的工作總結(jié)會，各科、辦匯報階段性工作進(jìn)展情況。對在規(guī)定時限內(nèi)沒有完成工作任務(wù)的，必須說清原因，因主觀原因造成工作進(jìn)度拖后的通報批評，并限期整改。由于目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，時限嚴(yán)格，使職工都有了壓力感和緊迫感，自覺地把心思用在了工作上，積極研究政策，制定措施，主動抓好落實。

三是高度重視，講求效率，快節(jié)奏落實工作。我們在委內(nèi)大力提倡馬上就辦的工作作風(fēng)，加快工作落實步伐。市政府關(guān)于國企改革工作會議后，我們按照會議的部署，立即研究企業(yè)改制的具體推進(jìn)措施，組成南、北、中三個推進(jìn)組，迅速深入到基層單位進(jìn)行檢查指導(dǎo)，解決改制中的一些重點、難點問題，加快了改革進(jìn)程。市政府十屆五十五次常務(wù)會決定對全市醫(yī)藥管理體制進(jìn)行改革后，我們連夜召開班子成員會議研究落實具體措施，明確改制的方法步驟。第二天就會同市藥品監(jiān)督局等部門，對基層醫(yī)藥商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，在較短時間內(nèi)提出了醫(yī)藥商貿(mào)企業(yè)改制方案。由于行動快、落實好，得到了市政府的通報表揚(yáng)。

二、樹立務(wù)實作風(fēng)，在落實工作的措施上求實

隨著經(jīng)貿(mào)工作職能的轉(zhuǎn)變和全市改革發(fā)展到了攻堅階段，經(jīng)貿(mào)工作日趨紛繁復(fù)雜，每項改革、發(fā)展措施的出臺和付諸實施，都必須進(jìn)行扎實有效的工作，想實著，真抓實干，才能取得成效。為此，我們緊密結(jié)合工作實際，在落實工作的措施上突出一個“實”字。

一是強(qiáng)化調(diào)研，提出有操作性的措施。調(diào)查研究是創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行黨的政治路線和思想路線的重要環(huán)節(jié)。我市深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入推進(jìn)，無一不是通過調(diào)查研究把理論與實際相結(jié)合的產(chǎn)物。作為近期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合調(diào)控部門的＊＊＊，在改革處于攻堅階段，發(fā)展出于關(guān)鍵時期的新形勢下，要駕馭經(jīng)貿(mào)工作全局，必須要大興調(diào)查研究之風(fēng)，切實把調(diào)查研究工作擺上重要位置。幾年來，圍繞我市企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等重大問題，我們深入實際，有針對性地開展了調(diào)查研究工作，拿出一些解決問題的辦法，為市委、市政府當(dāng)好參謀。經(jīng)過近年來的推進(jìn)，全市納入改制范圍的企業(yè)取得了突破性進(jìn)展。但由于改制企業(yè)數(shù)量比較多，推進(jìn)工作抓得比較急，難免出現(xiàn)一些問題。我們會同財政、國資、工商、統(tǒng)計等部門，深入到各地、各單位進(jìn)行調(diào)查研究，針對部分企業(yè)改制不規(guī)范和改而不活的問題，提出下步中小企業(yè)要由過去大面積抓改制轉(zhuǎn)到規(guī)范、完善、鞏固、提高上來，在機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)嘗新上下功夫，得到市委、市政府的采納。

二是典型引路，面上工作扎實推進(jìn)?？偨Y(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型的示范和帶動作用，是抓工作落實的有效措施。幾年來，我們十分注重運(yùn)用典型指導(dǎo)工作這個方法，通過典型經(jīng)驗引導(dǎo)面上工作深入開展。在深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革中，我們先后總結(jié)了友好區(qū)、上甘嶺區(qū)、鐵力市等15個單位的改革經(jīng)驗，通過會議、簡報、新聞媒體等形式廣泛進(jìn)行了宣傳和交流，推進(jìn)了全市中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革進(jìn)程。在抓企業(yè)管理工作中，我們大力推廣西林鋼鐵集團(tuán)強(qiáng)化管理致力創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升、光明集團(tuán)、朗鄉(xiāng)局加快信息化建設(shè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新等先進(jìn)典型，促進(jìn)了全市企業(yè)管理水平的新提升。在抓非公有制經(jīng)濟(jì)工作中，總結(jié)了新昊實業(yè)公司多元化發(fā)展、峰巖泉飲發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)等13戶私營企業(yè)的成功經(jīng)驗，在全市進(jìn)行了推廣。

三是狠抓落實，措施有針對性。我們對市委、市政府交辦的每項工作都認(rèn)真研究分析，力求落到實處，提出的措施都有較強(qiáng)針對性。針對去年1-8月份全市規(guī)模以上工業(yè)增速下滑的實際，我們會同市統(tǒng)計局、財政局召開了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，對生產(chǎn)下滑原因進(jìn)行了分析，找出了存在的問題，針對木材產(chǎn)量調(diào)減、國有企業(yè)改制口徑變化、家具產(chǎn)量下降等影響生產(chǎn)下滑因素，提出了發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)、及時調(diào)整非公有制統(tǒng)計口徑，將夠規(guī)模的企業(yè)納入統(tǒng)計范圍；抓好重點企業(yè)生產(chǎn)，加大對全市工業(yè)發(fā)展速度具有較大牽動作用的光明、西鋼、友好局等大戶企業(yè)協(xié)調(diào)和支持力度，創(chuàng)造條件，保證企業(yè)全力生產(chǎn)等措施，抑制了

生產(chǎn)下滑的局面。

三、堅持嚴(yán)格要求，在落實工作的效果上求好

我們在工作落實上，每項工作都堅持高標(biāo)準(zhǔn)要求，凡是市委、市政府決策的事項，我們都迅速落實，全力以赴地辦好，力求實效，工作中突出了一個“好”字。

一是精心組織，密切配合，注重取得實際工作效果。市委、市政府高度重視國企改革工作，我們按照領(lǐng)導(dǎo)部署，精心研究、認(rèn)真組織推進(jìn)了國企改革工作，全市上下密切配合，各地、各單位認(rèn)真研究改制措施，因企制宜，因企施策，加快了改制進(jìn)程，使改制取得了較好效果。對于一些重點工作，我們實行跟蹤問效。在抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中，緊密跟蹤工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，做好預(yù)測預(yù)報，突出前瞻性；做好分析溝通，突出指導(dǎo)性；做好調(diào)控協(xié)調(diào)，突出操作性，鞏固扭虧增盈工作成果，進(jìn)一步提高了工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。＊＊＊承擔(dān)的一些工作比較復(fù)雜，在工作上我們并不是單打獨斗，而是發(fā)揮綜合部門的牽頭作用，積極主動地與其它部門溝通，密切配合，形成合力，這樣才使承辦的各項工作完成得更好。

二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求，我們在全委深入開展了“我就是＊＊＊形象，我就是＊＊形象，我就是投資環(huán)境”活動，把企業(yè)和基層滿意不滿意作為檢驗工作的標(biāo)準(zhǔn)。我們積極開展了為企業(yè)服務(wù)工作，會同市改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境辦公室組成檢查

組，對全市個縣（市）、區(qū)進(jìn)行了檢查，組織召開協(xié)調(diào)會11次，座談會26個，現(xiàn)場辦公會3次，明查暗訪企業(yè)180戶，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決各類問題30余件，共為企業(yè)和社會減輕負(fù)擔(dān)萬元。如組織召開了部分國有大中型企業(yè)、外來投資企業(yè)和私營企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的座談會，征求對改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的意見，對企業(yè)提出的6個方面、40個問題，配合監(jiān)察局立即組織人員分赴企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，能解決的會同有關(guān)部門盡快協(xié)調(diào)解決，使企業(yè)看到了市委、市政府改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的決心，堅定了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的信心。為了加快企業(yè)的發(fā)展，我們加大了對上爭取力度，在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)試點政策、申請扭虧貼息貸款、技術(shù)改造貸款等方面為企業(yè)爭取優(yōu)惠政策和資金，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的密切配合下，＊＊＊的工作取得了一定成績，但與其他部門相比，還有不小差距。在今后的工作中，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，為全市“緩危解困、富民興市”目標(biāo)的實現(xiàn)做出更大貢獻(xiàn).

第二篇：辦公室工作-把強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)作為整個辦公廳工作上臺階的重中之重（精選）

辦公室工作-把強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)作為整個辦公廳工作上臺階的重中之重.txt吃吧吃吧不是罪，再胖的人也有權(quán)利去增肥！苗條背后其實是憔悴，愛你的人不會在乎你的腰圍！嘗嘗闊別已久美食的滋味，就算撐死也是一種美！減肥最可怕的不是饑餓，而是你明明不餓但總覺得非得吃點什么才踏實。

把強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)作為整個辦公廳工作上臺階的重中之重

（重慶市委常委、秘書長、辦公廳主任）

重慶直轄以來，我們面對新的形勢和任務(wù)，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在中央辦公廳的關(guān)心、幫助和市委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟省、區(qū)、市黨委辦公廳工作的經(jīng)驗，始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局，始終堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，始終堅持敢爭第一、勇創(chuàng)一流，始終堅持艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn)，始終堅持以人為本、優(yōu)化隊伍，使各項工作取得了長足進(jìn)步，實現(xiàn)了由計劃單列市黨委辦公廳向直轄市黨委辦公廳的轉(zhuǎn)變。特別是始終把強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)作為“第一要務(wù)”，作為整個辦公廳工作上臺階的重中之重和突破口，從工作力度、力量配備、方式方法等方面不斷改進(jìn)和加強(qiáng)，使辦公廳的參謀助手作用得到更好發(fā)揮，贏得了市委的充分肯定。在強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)方面，我們主要抓了三個方面的工作：一是實施重點突破戰(zhàn)略，大力提高文稿起草和信息、調(diào)研、督查工作的質(zhì)量和水平。文稿起草是政務(wù)服務(wù)的重要形式和載體，是發(fā)揮參謀助手作用的重要途徑。幾年來，我們結(jié)合自身實際，采取“基礎(chǔ)培訓(xùn)、以老帶新、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、考核評比”四管齊下的辦法，推行“人人動手、處長帶頭、領(lǐng)導(dǎo)審核、層層把關(guān)”的工作責(zé)任制，不斷提高文稿起草的質(zhì)量和水平，使市委領(lǐng)導(dǎo)對辦公廳工作的滿意度有了新的提高。目前，市委辦公廳已較好地解決了文稿起草長期處于薄弱環(huán)節(jié)這一問題，成為市委各類文稿起草任務(wù)的主要承擔(dān)者。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作的重要依據(jù)，在政務(wù)服務(wù)中具有不可替代的“耳目”作用。直轄以來，我們堅持求實、求新、求優(yōu)、求快的原則，著力在解決報送信息質(zhì)量不高、反應(yīng)滯后、針對性不強(qiáng)等問題和加強(qiáng)重大信息報送上狠下功夫，以“增量升位”為目標(biāo)，以信息價值和領(lǐng)導(dǎo)工作需求為取向，調(diào)整信息報送的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、角度和方式，逐步實現(xiàn)了信息工作從求全向求優(yōu)、從微觀向宏觀、從數(shù)量向質(zhì)量的“三個轉(zhuǎn)變”。今年，市委辦公廳提供的信息，獲得市委主要領(lǐng)導(dǎo)同志批示的就有90多條。調(diào)查研究是決策之基、成事之道。幾年來，我們結(jié)合辦公廳工作實際，堅持“短、平、快”，緊扣中心抓調(diào)研、貼近領(lǐng)導(dǎo)思路抓調(diào)研、突出重點抓調(diào)研、圍繞決策抓調(diào)研，力爭參謀思維與領(lǐng)導(dǎo)思維“同頻共振”，在“大”和“好”上謀求輔助決策服務(wù)的質(zhì)量和效率。通過調(diào)研成果和文稿起草途徑，把我們對全市工作的思考、建議上升為領(lǐng)導(dǎo)決策和工作部署，為市委決策發(fā)揮了較好的參謀作用。督促檢查是推動決策落實的基本手段和有效方法。我們緊密圍繞“堅持原則、突出重點、樹立權(quán)威、創(chuàng)新方法、務(wù)求實效”做文章，以決策督查為核心，集中力量抓好決策督查和群眾反映強(qiáng)烈的熱點、難點問題的重點督查，以及領(lǐng)導(dǎo)批示件的專項督查，合理運(yùn)用明察暗訪、書面督查、現(xiàn)場督查和督查調(diào)研等形式，增強(qiáng)了督查工作實效，提高了督查工作水平。

二是切實加大組織協(xié)調(diào)力度，調(diào)動各方力量共同搞好政務(wù)服務(wù)。協(xié)調(diào)工作貫穿于辦公廳工作的全過程，是確保黨委總攬全局和政令暢通的重要途徑。我們從1999年健全并堅持了市委、市人大、市政府、市政協(xié)秘書長聯(lián)席會議制度，每月底舉行一次，遇有重要工作需要及時協(xié)調(diào)，則由市委秘書長隨時召集。通過聯(lián)席會議通報市委階段性重大工作安排意見及市人大、市政府、市政協(xié)近期重要工作，研究機(jī)關(guān)建設(shè)中的共性問題，協(xié)調(diào)市領(lǐng)導(dǎo)的重要活動安排，分解落實全市重大活動、重要會議、重要接待等具體工作事項。這一制度的實施，保證了市委工作意圖迅速貫徹落實，對確保市委總攬全局、推動全市中心工作、促進(jìn)幾大班子

工作的配合協(xié)調(diào)都起到了相當(dāng)重要的作用，受到中央辦公廳的肯定和我市四大家領(lǐng)導(dǎo)的好評。同時，我們注意與各部門和基層的協(xié)調(diào)。我們認(rèn)為，市委辦公廳與部門和區(qū)縣黨委辦公室應(yīng)該是一個方向一致、目標(biāo)統(tǒng)一、上下關(guān)聯(lián)、左右互動、資源共享、協(xié)調(diào)發(fā)展的系統(tǒng)。市委辦公廳對部門和區(qū)縣黨委辦公室雖然沒有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，但有指導(dǎo)的責(zé)任、服務(wù)的義務(wù)。因此，直轄以來我們每年都要開一兩次全市黨委辦公室主任會議，業(yè)務(wù)型會議經(jīng)常召開。以此加強(qiáng)聯(lián)系，經(jīng)常溝通，相互配合，密切協(xié)作，形成合力共為的工作局面，共同服務(wù)全市工作大局。三是堅持以人為本、素質(zhì)強(qiáng)廳，努力為搞好政務(wù)服務(wù)提供堅強(qiáng)有力的保障。我們認(rèn)為，黨委辦公廳要強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)，當(dāng)好參謀助手，關(guān)鍵在于有一支服務(wù)能力過硬的干部隊伍。直轄以來，我們圍繞鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)貫徹，打造“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、實干、奉獻(xiàn)型辦公廳”，采取經(jīng)常舉辦知識講座、選派干部進(jìn)黨校學(xué)習(xí)乃至出國培訓(xùn)、鼓勵干部在職學(xué)習(xí)深造、下派基層掛職鍛煉、實行工作目標(biāo)管理、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)、加大干部輸送力度等多種方式，不斷加強(qiáng)干部隊伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，使隊伍建設(shè)得到不斷加強(qiáng)，干部的鍛煉、成長明顯加快。近年來市委辦公廳共調(diào)進(jìn)具有博士、碩士學(xué)位的干部16名，目前在讀的博士、碩士研究生還有10名，隊伍的年齡、知識、文化結(jié)構(gòu)以及能力結(jié)構(gòu)得到明顯改善。同時，我們積極推薦、輸送優(yōu)秀中青年干部，2000年以來，在市委的重視和關(guān)心下，市委辦公廳的干部被提拔到市級部門、區(qū)縣擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的就有16名。通過這些措施，進(jìn)一步優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)，提高了隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)了隊伍活力。

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第三篇：強(qiáng)化服務(wù)意識 加強(qiáng)制度建設(shè)

強(qiáng)化服務(wù)意識

加強(qiáng)制度建設(shè) 努力開創(chuàng)建筑業(yè)培訓(xùn)市場的新局面

2006年山西省建工集團(tuán)總公司培訓(xùn)中心緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展改革的實際，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以能力建設(shè)為重點，統(tǒng)一規(guī)劃、分類指導(dǎo)，創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理，面對激烈的市場競爭，通過培訓(xùn)中心和各基層公司培訓(xùn)部門的共同努力全系統(tǒng)各類人才的教育培訓(xùn)工作實現(xiàn)了新突破新發(fā)展。在全省建筑業(yè)培訓(xùn)市場探索多元化的辦學(xué)模式以及應(yīng)用現(xiàn)代教育培訓(xùn)的技術(shù)手段，為全省建筑業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)，在各類管理人才和高技能操作人才的培訓(xùn)方面取得了突出的成績，積累了豐富的經(jīng)驗。

一、以服務(wù)企業(yè)為宗旨，充分發(fā)揮培訓(xùn)中心的職能作用

2006年培訓(xùn)中心根據(jù)中央人才會議和干部培訓(xùn)工作條例的精神以及總公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的要求，積極開發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的各類人才，堅持培訓(xùn)和應(yīng)用相結(jié)合的原則，堅持管理人才重點培訓(xùn)、高級技能人才加緊培訓(xùn)、后備人才經(jīng)常性培訓(xùn)，突出重點、全面推進(jìn)，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供了人才保障和智力支持。

培訓(xùn)中心根據(jù)總公司人才資源開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合2006年的教培計劃，深入進(jìn)行調(diào)查研究，加強(qiáng)與總公司以及全省建筑業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)系和協(xié)作，積極配合各級企業(yè)和基層教培部門做好系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

全省各級建設(shè)行政主管部門和建筑業(yè)企業(yè)根據(jù)2006年教培工作會議的要求和李平主任的講話精神，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，明確企業(yè)改革發(fā)展的方向，1 確定系統(tǒng)培訓(xùn)的目標(biāo)，找準(zhǔn)企業(yè)人才資源開發(fā)的渠道創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)的思路，加強(qiáng)和培訓(xùn)中心的教培協(xié)作，分別采用不同形式、不同規(guī)模對本公司各類管理人員和崗位技能人員進(jìn)行了普遍的培訓(xùn)教育，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

二、不斷拓寬合作渠道，合作領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。

2006年，總公司培訓(xùn)中心先后和建設(shè)廳、勞動廳、交通廳、農(nóng)業(yè)廳、煤管局等十一個廳局政府部門開展合作，培訓(xùn)的對象有黨政干部、各類專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)各級管理人員以及農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移人員等，共計培訓(xùn)近一萬人次，占到全年培訓(xùn)總量的50％以上。與政府開展培訓(xùn)合作，我們經(jīng)歷了一個思想觀念轉(zhuǎn)變的過程，由過去單純依靠政府政策引導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H注重政府政策性的支持，還要關(guān)注社會的需求及培訓(xùn)市場的變化，更加貼近政府關(guān)注的熱點問題，注重為政府分憂，主動承擔(dān)政府有關(guān)部門提出的培訓(xùn)項目，做好教學(xué)服務(wù)、確保培訓(xùn)質(zhì)量。

同時培訓(xùn)中心還和電力、交通、太鋼、太鐵、煤炭、路橋等十二個行業(yè)系統(tǒng)、企事業(yè)單位合作，積極開展不同類型、不同專業(yè)的建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)，取得了很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，如2006年秋、冬組織的全省范圍內(nèi)項目經(jīng)理繼續(xù)教育工作，突出五大知識要點，共培訓(xùn)6985人次，受到了建設(shè)部、省建設(shè)廳等相關(guān)部門以及總公司和全省各地市受培單位的好評。

三、加強(qiáng)了總公司系統(tǒng)內(nèi)各基層教培管理部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和培訓(xùn)互動，有力地促進(jìn)了企業(yè)教育培訓(xùn)工作的全面發(fā)展。

2006年總公司培訓(xùn)中心擬定并健全了“教育培訓(xùn)優(yōu)勝杯”的評比細(xì)則并在全企業(yè)范圍內(nèi)展開了“教育培訓(xùn)優(yōu)勝杯”的競賽評比活動。所屬各公司教培管2 理部門針對本單位實際情況擬定計劃，編制參賽的申報材料，扎扎實實開展優(yōu)勝杯活動，省建一公司、二公司、四公司、五公司、六公司、總承包公司和設(shè)備安裝公司等單位都在教育培訓(xùn)優(yōu)勝杯評比活動的促進(jìn)下，完善了培訓(xùn)管理制度，制定了具體的實施方案，全年教育培訓(xùn)工作做的有聲有色。培訓(xùn)項目多層次、多形式，培訓(xùn)對象呈現(xiàn)多元化，既有各種短期和實用技術(shù)的培訓(xùn)，又有各種職業(yè)資格證書的培訓(xùn)，也還有行業(yè)聯(lián)合的互動培訓(xùn)，例如一公司、四公司與中建協(xié)質(zhì)量分會分別組織的《卓越績效評價準(zhǔn)則及實施指南》培訓(xùn)，現(xiàn)場提問、現(xiàn)場解答，結(jié)合工作實際進(jìn)行現(xiàn)場分析。使學(xué)員認(rèn)識到卓越績效對企業(yè)整體績效和經(jīng)營能力的重要作用。很好地展示了公司自身形象，除促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以外還明顯地提高了企業(yè)的社會知名度。

全省建筑業(yè)企業(yè)培訓(xùn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，培訓(xùn)項目不斷增長、內(nèi)容呈現(xiàn)多樣化。山西建工集團(tuán)總公司系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)總量達(dá)到了27300人次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及到“卓越績效”、“工程清單報價”、“項目風(fēng)險管理”、“建筑節(jié)能”等多個社會熱點問題。

四、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，強(qiáng)化服務(wù)意識、強(qiáng)化制度建設(shè)、積極開拓市場、精心組織教師隊伍，認(rèn)真開展教研教改工作，為全省建筑行業(yè)提供盡可能多的教學(xué)服務(wù)，圓滿地完成了全年教培工作計劃，被中國成人教育協(xié)會企業(yè)教育委員會評為“全國優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”，中心主任李平同志榮獲中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會“2005學(xué)習(xí)型組織、中國人物獎”、“先進(jìn)培訓(xùn)工作者”等稱號。

2006年省建培訓(xùn)中心能夠在連續(xù)三年取得好成績的基礎(chǔ)上又有較大的發(fā)展，關(guān)鍵在于中心領(lǐng)導(dǎo)具有正確的指導(dǎo)思想和明確的工作思路，培訓(xùn)中心根據(jù)3 總公司“十一五”規(guī)劃確定的人才戰(zhàn)略目標(biāo)和06年職代會精神要求，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)意識、確立新的培訓(xùn)管理理念，更好地確?？偣痉秶鷥?nèi)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的正常開展。提高培訓(xùn)的服務(wù)水平和質(zhì)量，切實做到培訓(xùn)不僅是企業(yè)要求員工滿意是崗位的一種需求，更是員工自我價值實現(xiàn)的必要途徑。培訓(xùn)不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)指令性計劃的落實過程，而且也是面向企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù)的重要內(nèi)容。

為適應(yīng)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，中心確立終身教育和全員培訓(xùn)的觀念，而且還要加大培訓(xùn)工作力度、妥善解決工學(xué)矛盾，完善培訓(xùn)規(guī)章制度，形成了具有鮮明特色、科學(xué)合理、充滿活力的培訓(xùn)工作機(jī)制。在2006年實現(xiàn)了為企業(yè)培訓(xùn)萬名以上各類人才的培訓(xùn)目標(biāo)，五類培訓(xùn)取得了顯著成績。

安全培訓(xùn)，針對企業(yè)安全生產(chǎn)的需求，我們系統(tǒng)地組織了企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊工種從業(yè)人員的安全培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化了各級安全人員的安全意識。2006年共舉辦了三類安全人員的培訓(xùn)16期1226人次。為企業(yè)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

初任培訓(xùn)，堅持“先培訓(xùn)后上崗”未參加培訓(xùn)和培訓(xùn)考核不合格者不能任職的原則，2006年對新錄用的大中專畢業(yè)生全部進(jìn)行了培訓(xùn)，做到了“凡進(jìn)必培，無一遺漏”

崗位培訓(xùn)，2006年我們集中精力對關(guān)鍵崗位的施工管理人員，如施工員、預(yù)算員等進(jìn)行了大量的培訓(xùn)，共培訓(xùn)510人，及時補(bǔ)充和緩解了各公司對“九大員”的需求。

專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，2006年各部門、各公司專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)得到了前所未有的發(fā)展，為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定了良好的基礎(chǔ)，并突出了項目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)4 的提高，培訓(xùn)項目經(jīng)理1093人。

更新知識培訓(xùn)，堅持“以考促學(xué)”使學(xué)員的知識更新與時代緊密結(jié)合，收到了很好的效果。我們先后舉辦了兩期網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)培訓(xùn)班，計算機(jī)培訓(xùn)班，另外還舉辦了法律、市場經(jīng)濟(jì)、行政管理等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員達(dá)816人。同時組織了嚴(yán)格的考試考核工作，使學(xué)員深深感到“新知識太多了，學(xué)與不學(xué)確實大不一樣，不學(xué)習(xí)就跟不上時代的發(fā)展，就難以在市場競爭中取勝，就要落伍，就會被淘汰”，通過培訓(xùn)，員工的新知識和新技術(shù)得到有效的補(bǔ)充，知識結(jié)構(gòu)有了明顯改善，起到了全面提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的積極作用。

另外，為了更好地學(xué)習(xí)和借鑒外省施工企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，提高建設(shè)工程項目總承包的水平，從而創(chuàng)造更多的“魯班獎”工程、2006年總公司教培中心還組織各公司技術(shù)骨干赴河南、安徽、江西等地進(jìn)行了實地學(xué)習(xí)考察，并舉辦了三個專題研討班，取得了良好的效果。學(xué)員們豐富了理論、更新了觀念，擴(kuò)展了視野，開擴(kuò)了思路，促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

五、全系統(tǒng)形成了一支愛崗敬業(yè)，熱愛培訓(xùn)工作，勇于拼搏的教培骨干隊伍，為企業(yè)教培事業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)。

2006年各公司都配備了專職和兼職的人員負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作，他們是培訓(xùn)的骨干，在激烈的市場競爭中努力拼搏，敢于奉獻(xiàn)，不計較個人名利和得失，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，在培訓(xùn)項目的開發(fā)、市場運(yùn)作和教師隊伍的管理方面積極探索，積累了大量的經(jīng)驗，涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀的培訓(xùn)管理工作者，值得贊揚(yáng)和學(xué)習(xí)。

六、企業(yè)把培訓(xùn)教育工作作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本性措施來抓，取得了明顯的成效。企業(yè)的發(fā)展和競爭關(guān)鍵是人才的競爭，建設(shè)行業(yè)各類人才的培養(yǎng)最有效的途徑就是有計劃地開展各種培訓(xùn)和教育，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，在全企業(yè)范圍形成人才競爭機(jī)制，大力提倡尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，抓住各種培訓(xùn)教育的學(xué)習(xí)機(jī)會不斷提升自身的專業(yè)基礎(chǔ)知識，企業(yè)管理能力和務(wù)實操作能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)上下的創(chuàng)造活力，探索建筑市場人才的需求和人才配置以及人才資源改革方向。為優(yōu)秀人才的脫穎而出、健康成長營造良好的環(huán)境。以持續(xù)組織的各類培訓(xùn)教育營造大量的使用人才，以人才的優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展和興衰成敗的核心是企業(yè)的經(jīng)營和管理，經(jīng)營和管理面臨的突出矛盾是市場和技術(shù)的無情競爭。最終的決定因素還是過硬的企業(yè)管理。項目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項目生產(chǎn)力的高低直接反映著企業(yè)競爭的強(qiáng)弱，項目管理知識在當(dāng)今建筑市場競爭激烈的形勢下，已經(jīng)形成一整套完整和系統(tǒng)的理論，需要企業(yè)法人、項目經(jīng)理、初級管理九大員和特殊工種以及廣大一線操作人員的通力合作，不斷提高自身崗位的基礎(chǔ)知識和務(wù)實能力，才能形成一個有效的運(yùn)作機(jī)制，培訓(xùn)教育是最有效的措施，同過培訓(xùn)和研討的形式探索項目管理市場化的配置，職業(yè)化管理的新路子，研討工程項目的股份制運(yùn)作。研討項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，實施從投標(biāo)報價、施工方案、項目實施全過程的成本設(shè)計和控制全力預(yù)防虧損項目的出現(xiàn)，不斷提高項目的盈利能力。

企業(yè)的改革同樣要依靠培訓(xùn)教育得形式，堅持鄧小平理論和三個代表的學(xué)習(xí)，堅持建筑行業(yè)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)用，企業(yè)通過各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育，不斷提高他們的決策能力、管理能力和改革意識，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的，解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，積極推進(jìn)企6 業(yè)股份制改造，努力實現(xiàn)企業(yè)投資多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制。培訓(xùn)教育工作服務(wù)于企業(yè)的改革，堅持全局觀念，加大改革力度，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，敢于攻堅、銳意進(jìn)取、兼顧各方、積極穩(wěn)妥，確保改革的質(zhì)量，提升企業(yè)的綜合實力。

2006年省建教培中心的工作取得了突出的成績，但也應(yīng)當(dāng)看到，隨著培訓(xùn)市場化進(jìn)程的加快，我們依然面臨著不少的困難和問題，如行業(yè)培訓(xùn)市場壟斷加劇、普通高校進(jìn)入培訓(xùn)市場的速度加快、社會辦學(xué)機(jī)構(gòu)迅速成長、國外教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大量涌入國內(nèi)培訓(xùn)市場，由于它們的名牌優(yōu)勢、靈活的機(jī)制，豐富的資源給我們培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對日益激烈的市場競爭，培訓(xùn)工作存在以下問題：

1.培訓(xùn)工作在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展地位和作用還沒有真正確立。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)雖然對培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識在不斷的提高，但在面臨生產(chǎn)經(jīng)營、改革改制的主要矛盾時就會自然而然地把精力集中到企業(yè)的生存和發(fā)展問題上。培訓(xùn)工作就被看成一種輔助性的任務(wù)，停留在會議和文件上，沒有把培訓(xùn)看成解決主要矛盾的重要途徑，培訓(xùn)任務(wù)形成軟指標(biāo)，積極性受到影響。

2.培訓(xùn)項目的開發(fā)和市場推廣的能力不強(qiáng)

過去幾年，培訓(xùn)項目開發(fā)數(shù)量少，適用性差，特別是長期的、相對穩(wěn)定的項目較為缺乏。既有市場競爭、運(yùn)作機(jī)制的問題，也有市場開發(fā)推廣能力不適應(yīng)的問題。還需拓寬視野，提高項目研發(fā)和市場推廣能力。

2007年山西省建工（集團(tuán)）總公司培訓(xùn)中心的發(fā)展思路和工作目標(biāo) 根據(jù)山西建工（集團(tuán)）總公司2007年改制的要求，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作發(fā)展中的突出地位，2007年是教培工作發(fā)展的極好時期，我們要抓住機(jī)遇，理清思路，明確目標(biāo)，堅持創(chuàng)新，不失時機(jī)地推進(jìn)教育培訓(xùn)工作的持續(xù)發(fā)展。

一、2007年教培工作的思路要突出“新、精、博、全”四個字

“新”針對企業(yè)各類受培人員基礎(chǔ)能力的需要，設(shè)置新的培訓(xùn)項目和內(nèi)容，隨著建筑市場新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷發(fā)展，各類人員的知識和技能更新要與之相適應(yīng)，突出新知識、新技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)管理人員理論基礎(chǔ)，知識結(jié)構(gòu)的更新，適應(yīng)時代發(fā)展的需求，勝任崗位的需要。

“精”針對各類人員崗位任職的要求，設(shè)置“精”的培訓(xùn)內(nèi)容，加大重點管理崗位和技能操作崗位業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，做到知識實，技能熟，內(nèi)容精，增強(qiáng)解決實際問題的能力。

“博”圍繞建筑業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)知識設(shè)置“博”的培訓(xùn)內(nèi)容，掌握最新知識和技能的信息，對各類人員進(jìn)行寬口徑的知識培訓(xùn)，擴(kuò)大知識面，使受培訓(xùn)人員適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的步伐。

“全”進(jìn)一步擴(kuò)展培訓(xùn)渠道，逐步形成門類齊全、特色鮮明的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，抓好主陣地和主渠道，加強(qiáng)開展上下級之間，部門之間的對口培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和員工輪訓(xùn)。

二、主要措施 1.進(jìn)一步確立教育培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。

全省建筑企業(yè)把開展培訓(xùn)教育工作納入公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，做為公司任務(wù)考核的重要指標(biāo)之一，定期召開專項工作會議研究、解決教育培訓(xùn)發(fā)展中的問題。

2.加大對教育培訓(xùn)工作的資金投入。

在人力、物力、財力方面確實保證教培工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，扶植培訓(xùn)項目的資源建設(shè)，項目開發(fā)和項目拓展。

3.制定教育培訓(xùn)工作隊伍建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃，提高他們的專業(yè)化水平和業(yè)務(wù)能力。

理順內(nèi)部關(guān)系，合理分配和使用系統(tǒng)各類教育培訓(xùn)資源，建立順暢的協(xié)調(diào)機(jī)制和有效的運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動各方面的積極性，促進(jìn)教培工作的發(fā)展。提高系統(tǒng)教培工作的競爭力，發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，加強(qiáng)市場調(diào)研，研發(fā)和推廣適用面廣、規(guī)模大、效益好的培訓(xùn)項目，建設(shè)適合我集團(tuán)自主品牌的培訓(xùn)資源和課程，通過項目推動，增強(qiáng)系統(tǒng)的凝聚力;充分應(yīng)用現(xiàn)代教培技術(shù)，如電視、幻燈、多媒體等多種喜聞樂見的形式來增強(qiáng)培訓(xùn)效果。整合系統(tǒng)培訓(xùn)資源，建立資源共享機(jī)制，加強(qiáng)各公司與培訓(xùn)中心之間的教培互動，共同研討、交流，并推廣優(yōu)秀的培訓(xùn)項目，立足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和人才建設(shè)，提供教培服務(wù)和智力支持。

4.加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)。建設(shè)一支適應(yīng)教培工作需要，高素質(zhì)的專兼職教師隊伍。首先要提高對教師隊伍建設(shè)重要性的認(rèn)識，這是提高教培的辦學(xué)能力和提高核心競爭力的關(guān)鍵，其次是加強(qiáng)師資的思想建設(shè)，增強(qiáng)教師的社會責(zé)任感和9 歷史使命感，樹立愛崗敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，精通業(yè)務(wù)，努力開拓的職業(yè)精神，第三是加大對師資隊伍的培訓(xùn)力度，提高教師對培訓(xùn)項目的研發(fā)能力和教學(xué)能力、有計劃地組織包括教學(xué)技術(shù)、實務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、參觀考察等學(xué)習(xí)以適應(yīng)不斷發(fā)展的市場需求，并建立有利于師資建設(shè)和發(fā)展的激勵機(jī)制。

5、加強(qiáng)教育培訓(xùn)理論和實踐的研究，深化教培工作的教研教改。這是集團(tuán)培訓(xùn)工作進(jìn)一步發(fā)展的需要，要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，改革改制中出現(xiàn)的問題如運(yùn)行機(jī)制、管理體制、項目開發(fā)與管理、成本效益等專項課題進(jìn)行研究探討企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的思路和適用性教育培訓(xùn)的新課題。

三、2007年教培工作的主要任務(wù)

根據(jù)“雙代會”精神要求2007年我們的任務(wù)是廣泛開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，圍繞總公司生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改制的需要，對系統(tǒng)內(nèi)和全省范圍內(nèi)建筑行業(yè)各級各類人員更新知識和掌握新技能搞好教培服務(wù)，大力開展全員持證上崗培訓(xùn)，加快學(xué)歷教育與適用性非學(xué)歷教育的互通，具體要抓好以下幾項：

1.繼續(xù)加強(qiáng)協(xié)作辦學(xué)的能力，企業(yè)要與培訓(xùn)中心增強(qiáng)優(yōu)勢培訓(xùn)項目的聯(lián)合開發(fā)、資源共享，信息交流，在總公司范圍內(nèi)打造2－3個適合集團(tuán)公司運(yùn)作的品牌培訓(xùn)項目。

2.開展教育培訓(xùn)管理人員的培訓(xùn)，組織專題研討會，有計劃地組織教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人高級研修班，加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)、不斷提高教培隊伍的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。

3.繼續(xù)抓好安全培訓(xùn)，重點是三類人員復(fù)審工作和特殊工種持證上崗的培10 訓(xùn)。我們要適時地抓住三類人員的培訓(xùn)教育，做到安全人員持證上崗率達(dá)到100％。特殊工種持證上崗率達(dá)到100％。

4.強(qiáng)化項目管理的培訓(xùn)教育，抓緊項目管理人員的培訓(xùn)

2007年，緊緊圍繞新的《項目管理規(guī)范》的宣傳貫徹工作，抓好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使總承包的知識和國際項目管理的理論在總公司項目經(jīng)理隊伍中形成學(xué)習(xí)熱潮，同時按照省建協(xié)文件精神做好三級項目經(jīng)理的培訓(xùn)工作，充實建設(shè)工程項目管理隊伍。

5.做好一線工人的培訓(xùn)和技能鑒定工作。完成全年培訓(xùn)鑒定計劃，提高集團(tuán)工人的技能水平，有條件的公司要推行首席技師試點工作。

6.加強(qiáng)對勞務(wù)企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)工作，2007年要對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行全面的準(zhǔn)入制度考核，要有足夠的技能人才并必須持有技能等級證書，要逐步培養(yǎng)一批自有的高技能人才做為企業(yè)的重要組成部分。

在勞務(wù)公司推行陽光工程培訓(xùn)，使國家的惠農(nóng)政策開花結(jié)果。

7.在系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，推行全員上崗制度，選拔1－2個公司做試點工作。

8.高質(zhì)量、高水平地舉辦幾期諸如一、二級建造師的考前培訓(xùn)班，以質(zhì)量取勝，占領(lǐng)培訓(xùn)市場，打造又一個優(yōu)勢品牌的培訓(xùn)項目。

9.進(jìn)一步完善“教育培訓(xùn)優(yōu)勝杯”評比和檢查工作

2007年企業(yè)要繼續(xù)開展“教育培訓(xùn)優(yōu)勝杯”評比活動，及時總結(jié)經(jīng)驗、開11 發(fā)新的培訓(xùn)項目，強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制和制度的建設(shè)，推動企業(yè)和全省建筑業(yè)培訓(xùn)工作的發(fā)展。

培訓(xùn)中心一定要在新的一年里把握大局、突出重點、統(tǒng)籌兼顧、開拓創(chuàng)新，加大對員工的教育培訓(xùn)力度，選擇具有競爭力的培訓(xùn)項目開創(chuàng)系統(tǒng)教培工作新局面，為建筑企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：強(qiáng)化六種意識___建設(shè)六型機(jī)關(guān)（范文）

強(qiáng)化六種意識

建設(shè)六型機(jī)關(guān)

長期以來，******十分重視機(jī)關(guān)建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，在創(chuàng)建“六型”機(jī)關(guān)活動中，我們堅持圍繞主題抓深化，把握重點求實效，積極強(qiáng)化“六種意識”，促進(jìn)我鎮(zhèn)“六型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動向深度、廣度開展。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。我鎮(zhèn)充分發(fā)揮主觀能動性，狠抓各項制度落實，做到學(xué)習(xí)任務(wù)有目標(biāo)、學(xué)習(xí)時間有要求、學(xué)習(xí)情況有記載、學(xué)習(xí)成效有監(jiān)督、學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)有保障，逐步形成制度化學(xué)習(xí)、常態(tài)化學(xué)習(xí)的良好氛圍。在開展集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、座談討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合黨委中心工作，積極創(chuàng)新方式、豐富載體，開展了一系列活動。一是組織開展“班子成員大講堂”活動。鎮(zhèn)黨委成立理論中心組，由班子成員輪流講課，內(nèi)容涉及黨風(fēng)廉政、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、機(jī)關(guān)服務(wù)等方面，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)興趣，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)干部職工貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，提高政治敏銳性和鑒別力。二是在“七一”等重大節(jié)日開展主題活動，通過舉辦知識競賽、演講比賽、組織觀看革命歷史影片等多種形式，加強(qiáng)對黨的相關(guān)知識及歷史的再宣傳、再教育，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的政治熱情。自“六型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動開展以來，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫調(diào)研文章10篇、學(xué)習(xí)心得40余份，全體機(jī)關(guān)干部每人記20000字以上筆記一本。

二、強(qiáng)化實干意識，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。正確鎮(zhèn)理管理與服務(wù)的關(guān)系，真正把管理的過程變?yōu)榉?wù)的過程。我鎮(zhèn)從自身職能出發(fā)，積極改革辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，實行“一個窗口對外”、“一站式服務(wù)”、“一條龍辦理”的快捷高效工作模式，不斷完善經(jīng)濟(jì)、法制、社會環(huán)境。鎮(zhèn)黨委班子成員率先垂范實行“一線工作法”，圍繞當(dāng)前全鎮(zhèn)工作重點及老百姓關(guān)心的難點、熱點問題，深入基層，深入一線，掌握第一手資料，切實幫助群眾解決實際問題。設(shè)立便民服務(wù)接待室、便民服務(wù)大廳，將干部職責(zé)、權(quán)限、聯(lián)系電話、干部去向在便民服務(wù)大廳予以公開，同時認(rèn)真推行首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)等制度，加強(qiáng)服務(wù)型政府建設(shè)。2012年我鎮(zhèn)以基層服務(wù)平臺建設(shè)為重點，率先實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)平臺進(jìn)農(nóng)村，從計生、民政、農(nóng)技、水利等部門抽調(diào)人員建立了“**888社區(qū)服務(wù)中心”，使農(nóng)民辦事實現(xiàn)了足不出村。我鎮(zhèn)還投資185萬元建成了*****社區(qū)服務(wù)中心，該中心采用“10+X”便民服務(wù)模式，提升了社區(qū)服務(wù)能力，提高了社區(qū)居民滿意度。

三、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。創(chuàng)新工作方式方法，善于學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思路。實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制、不定期抽查制等規(guī)范干部職工行為。實行績效獎勵機(jī)制為干部營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。創(chuàng)新用人機(jī)制，堅持正確用人導(dǎo)向，充分發(fā)揮每個干部職工的積極性和創(chuàng)造性，讓德才兼?zhèn)涞母刹棵摲f而出。

四、強(qiáng)化廉潔自律意識，建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)。一是堅持教育倡廉。在黨員干部職工中堅持開展了理想信念教育，及時組織干部職工學(xué)習(xí)反腐倡廉教育文件，筑牢了思想道德防線。繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制，層層簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制保障機(jī)制。二是廣泛開展廉政文化教育活動。聯(lián)合江漢油田組織召開了干部廉政教育報告會，通過召開報告會，進(jìn)一步促進(jìn)了全鎮(zhèn)黨員、干部廉潔從政的意識。鎮(zhèn)黨委、辦事鎮(zhèn)制作廉政文化宣傳欄16個，各部門、村（居）在文化建設(shè)中把廉政建設(shè)納入其中，使全鎮(zhèn)形成學(xué)廉、崇廉、尚廉的濃厚氛圍。三是堅持公開公示制度。深入推進(jìn)政務(wù)公開，對群眾關(guān)心的財務(wù)問題實行“雙公開”制度。四是開展廉政風(fēng)險防范管理制度。通過“四查四看”對鎮(zhèn)黨委、辦事鎮(zhèn)在重大事項決策權(quán)（招投標(biāo)）、人事調(diào)配權(quán)、財物支配權(quán)、指標(biāo)審批權(quán)、鎮(zhèn)理鎮(zhèn)罰權(quán)等五個方面的權(quán)利和工程招投標(biāo)、干部選拔任用調(diào)動、黨員發(fā)展和違紀(jì)黨員鎮(zhèn)理、財物管理、民政救濟(jì)等十項具體工作查找風(fēng)險點，并完善和規(guī)范了以上工作的制度和操作程序。采取前期制度預(yù)防、中期監(jiān)督監(jiān)控、后期鎮(zhèn)置的防控措施，使預(yù)防腐敗工作管理科學(xué)化、系統(tǒng)化。五是堅持監(jiān)管并舉。將監(jiān)督作為反腐倡廉的關(guān)鍵性措施常抓不懈。一方面堅持自律、法律、他律“三律”原則，即黨員干部要加強(qiáng)自我監(jiān)督，搞好自律；加強(qiáng)法規(guī)條例和規(guī)章制度的約束，搞好“法”律。另一方面自覺接受職工和社會的監(jiān)督，抓好“他律”。在機(jī)關(guān)管理中，凡涉及物品購置、車輛使用等經(jīng)辦公室一個出口統(tǒng)一報帳實報實銷，堅決反對奢侈浪費(fèi)。

五、強(qiáng)化職責(zé)意識，建設(shè)效能型機(jī)關(guān)。我鎮(zhèn)在抓工作落實上下真功夫，并作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的首要任務(wù)和提高執(zhí)行力的重要體現(xiàn)，推動各項工作高效落實。定目標(biāo)、定責(zé)任、定時限，強(qiáng)化措施，一抓到底。

六、強(qiáng)化勤儉意識，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)。我鎮(zhèn)要求全體機(jī)關(guān)干部在日常工作和生活中從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，逐步養(yǎng)成厲行節(jié)約的良好習(xí)慣。在日常辦公中，精打細(xì)算，嚴(yán)格控制，壓縮辦公經(jīng)費(fèi)；按需采購辦公用品，嚴(yán)格領(lǐng)用登記；從簡辦事，精簡各類會議，削減一切不必要開支。在日常工作接待中，嚴(yán)格機(jī)關(guān)接待制度，從嚴(yán)控制接待標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，依法依規(guī)從嚴(yán)懲鎮(zhèn)鋪張浪費(fèi)，努力在全鎮(zhèn)形成厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)的良好氛圍。

2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，我們將以這次會議為契機(jī)，一如既往把“六型”機(jī)關(guān)的創(chuàng)建工作推向深入，不斷提高“六型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作科學(xué)化、群眾化、常態(tài)化水平，為“五個潛江”建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

2013年2月28日

第五篇：強(qiáng)化機(jī)關(guān)工委服務(wù)意識提升工作水準(zhǔn)

市級機(jī)關(guān)工委是一個務(wù)虛的部門，但卻承載著機(jī)關(guān)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的主要職責(zé)。在全市上下奮力“走出里下河、融入長三角”的進(jìn)程中，機(jī)關(guān)工委如何更好地搭建新的平臺，發(fā)揮職能作用，在解放思想中強(qiáng)化服務(wù)意識，在促進(jìn)發(fā)展中提升工作水準(zhǔn)，這是需要我們?nèi)ニ伎己蛯嵺`的新課題。

一、在服務(wù)中心工作中找準(zhǔn)著力點，切實增

強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作的凝聚力

機(jī)關(guān)工作不能偏離中心、游離中心，更不能自成中心、干擾中心。圍繞中心、服務(wù)大局既是做好機(jī)關(guān)黨建工作的基本要求，也是機(jī)關(guān)工委踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)?？茖W(xué)發(fā)展觀的基本出發(fā)點是強(qiáng)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)更好更快地發(fā)展是我市“走出里下河，融入長三角”的根本途徑。發(fā)展是我市的重中之重，能否搶到、抓穩(wěn)、用好發(fā)展機(jī)遇，又取決于實踐主體發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、搶抓機(jī)遇的能力，而這種能力又與機(jī)關(guān)作風(fēng)好不好、機(jī)關(guān)行政效能高不高密切相關(guān)。勿庸置疑，在日趨完善的市場經(jīng)濟(jì)體制新形勢下，軟環(huán)境已成了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心競爭力之一。按照圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的要求，扎實推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，切實解決那些制約和影響發(fā)展的突出問題是我們搞好服務(wù)的著力點。實踐證明，通過組織戴南“111”工程辦公室、為企業(yè)提供保姆式服務(wù)、召開全市作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會、集中整治“梗阻”現(xiàn)象等活動載體，有效地提高了我們服務(wù)發(fā)展的工作成效。

在服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心的同時，還要著力把機(jī)關(guān)黨建工作放到踐行科學(xué)發(fā)展觀的大局中，放到全市的重點工作和重大部署中去審視、謀劃和推進(jìn)，真正做到市委市政府有號召，機(jī)關(guān)工委就有行動，市委市政府有要求，機(jī)關(guān)工委就有落實，確保我們的服務(wù)與全市的中心工作同步合拍。“5．12”汶川大地震之后，支援災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)成了市委市政府的工作中心之一。機(jī)關(guān)工委按照市委統(tǒng)一部署，迅速動員組織市級機(jī)關(guān)各單位參加募捐行動。5月16日，在時代廣場由8個方陣組成的莊嚴(yán)而盛大的捐贈場面，充分展示了機(jī)關(guān)黨建服務(wù)中心而產(chǎn)生的強(qiáng)大的凝聚力。

二、在服務(wù)機(jī)關(guān)部門中找準(zhǔn)切入點，積極拓展機(jī)關(guān)黨建工作的吸引力

為機(jī)關(guān)部門服務(wù)，是機(jī)關(guān)工委的基本職能之一。但若干年來，機(jī)關(guān)黨建工作主要采取由上至下的線型作用方式。隨著時代的發(fā)展，這種傳統(tǒng)的作用方式已難以適應(yīng)新形勢要求。這就需要我們在解放思想中更新工作理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，實現(xiàn)重心下移。在努力為機(jī)關(guān)部門服務(wù)的過程中，切入機(jī)關(guān)黨建工作的內(nèi)容和要求。

加強(qiáng)聯(lián)系是服務(wù)機(jī)關(guān)部門的基礎(chǔ)工作。機(jī)關(guān)黨工委所屬的110個黨支部分布于市級機(jī)關(guān)9個口之中，涉及面廣與自身工作多、人手少形成了強(qiáng)烈的反差。因此，每年除“七·一”表彰和年終考評外，缺少正常的聯(lián)系機(jī)制。在解放思想大討論中，我們形成了這樣的共識：要真正實施為機(jī)關(guān)部門的服務(wù)，必須加強(qiáng)聯(lián)系、溝通。只有主動“滲透”，積極“融入”，才能知曉機(jī)關(guān)部門的所思所盼，從而在服務(wù)部門中找準(zhǔn)切入點?；谶@樣的認(rèn)識，我們制定了《機(jī)關(guān)黨工委委員聯(lián)系所屬黨組織制度》，明確了每位委員聯(lián)系的單位及內(nèi)容和要求。通過寓服務(wù)于聯(lián)系之中，密切了機(jī)關(guān)工委與基層黨組織的關(guān)系。

針對一些機(jī)關(guān)部門黨建工作不夠正常的實際，我們將注重指導(dǎo)作為服務(wù)機(jī)關(guān)部門的切入點，設(shè)計有效的活動載體，在服務(wù)的過程中發(fā)揮引領(lǐng)作用。在全市上下廣泛開展“踐行科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)美好新**”的主題教育中，我們以主題黨課為載體，圍繞“爭當(dāng)優(yōu)秀公務(wù)員”這一目標(biāo)，為機(jī)關(guān)部門提供了骨干培訓(xùn)服務(wù)，有效促進(jìn)了各單位主題教育的開展。此外，我們還通過座談、研討等方式，主動融入基層黨組織之中，幫助解決機(jī)關(guān)部門黨建工作的難點、疑點問題。

密切配合機(jī)關(guān)部門，堅持把機(jī)關(guān)黨建要求與促進(jìn)部門工作有機(jī)結(jié)合，是我們服務(wù)部門的又一個切入點。我們通過與部門的聯(lián)動，搭建新的平臺，拓展機(jī)關(guān)工委的服務(wù)領(lǐng)域。5月22日全市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會召開之后，市公安局將查處干警托銷物品作為部門工作重點之一。我們主動配合，先后數(shù)次深入到戴南中隊，核實了解相關(guān)情況，為他們準(zhǔn)確處理問題提供了依據(jù)。市財政局是2007“十佳人民滿意機(jī)關(guān)”，為配合他們繼續(xù)保持榮譽(yù)，我們抽出人力精力，進(jìn)行明查暗訪，幫助他們及時發(fā)現(xiàn)和迅速糾正了基層站所在作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題。

三、在服務(wù)機(jī)關(guān)干部中找準(zhǔn)結(jié)合點，努力提升機(jī)關(guān)黨建工作的親和力

以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。注重以人為本，對機(jī)關(guān)工委而言，就是要多謀機(jī)關(guān)干部職工期盼的事，多做機(jī)關(guān)干部職工得益的事，多辦機(jī)關(guān)干部職工滿意的事，積極地維護(hù)和實現(xiàn)機(jī)關(guān)干部職工的根本利益。

要服務(wù)好機(jī)關(guān)干部職工，首先必須把握他們的思想脈搏。由于事務(wù)性工作較多等因素，市級機(jī)關(guān)存在三多三少現(xiàn)象，即室內(nèi)工作多，室外活

動少；參加會議多，文體活動少；單位內(nèi)部活動多，部門之間聯(lián)系少。機(jī)關(guān)干部職工對此反映強(qiáng)烈，求知、求樂、求健康既是大家的現(xiàn)實需求，更是機(jī)關(guān)工委服務(wù)機(jī)關(guān)干部的工作要求。開展文體活動是做好服務(wù)工作的有效載體。為豐富機(jī)關(guān)文體活動的內(nèi)函，我們注重了以下幾個結(jié)合：一是把服務(wù)機(jī)關(guān)干部職工與喜迎奧運(yùn)相結(jié)合，組織開展各類體育競賽活動。2008年北京奧

運(yùn)會是全市機(jī)關(guān)干部職工普遍關(guān)注的熱門話題，為策應(yīng)全國范圍的迎奧運(yùn)熱潮，順應(yīng)機(jī)關(guān)干部職工十分關(guān)注、積極參與的心態(tài)，我們緊扣迎奧運(yùn)這一主題，組織機(jī)關(guān)干部方陣，參加了全市迎奧運(yùn)啟動儀式，牽頭舉辦了迎奧運(yùn)機(jī)關(guān)乒乓球比賽和機(jī)關(guān)牌類競賽等。每項活動都有許多部門負(fù)責(zé)人和市四套班子領(lǐng)導(dǎo)撥冗參賽，呈現(xiàn)了參與人數(shù)多、人員層次高、涉及范圍廣等特點。二是把服務(wù)機(jī)關(guān)干部職工與開展主題教育相結(jié)合，組織開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動。在全市開展的“踐行科學(xué)發(fā)展觀”主題教育中，市紀(jì)委向廣大機(jī)關(guān)干部提出了“廉潔自律比奉獻(xiàn)”的要求。機(jī)關(guān)工委圍繞這一話題，采用演講的形式，在市級機(jī)關(guān)進(jìn)行了為期3個多月的演講比賽活動，并于“七·一”期間舉辦了匯報展演和頒獎儀式。通過有聲有色的文化活動載體，為機(jī)關(guān)干部職工樹立了典型，弘揚(yáng)了正氣，陶冶了情操。三是把服務(wù)機(jī)關(guān)干部職工與實施健康工程相結(jié)合，組織開展經(jīng)常性的體育鍛煉活動。由于機(jī)關(guān)工作長期伏案等因素，不少機(jī)關(guān)干部處于亞健康狀況，市委領(lǐng)導(dǎo)對此十分關(guān)注。為此，機(jī)關(guān)工委會同有關(guān)部門在市級機(jī)關(guān)推廣了班前廣播操晨練項目，同時還倡導(dǎo)機(jī)關(guān)部門開設(shè)活動室、添置活動器材，方便機(jī)關(guān)干部進(jìn)行工間健康鍛煉。這些工作雖潤物無聲，卻充分展示了我們服務(wù)機(jī)關(guān)干部職工的親和力。