第一篇：安全工作分析材料

11大隊2011年第一季度部隊管理

暨安全形勢分析匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導：

自2011年以來，我大隊在支隊黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞總隊下發(fā)的“關(guān)于在全省部隊開展治三松創(chuàng)五無活動”的有關(guān)文件精神，通過在日常實踐工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合大隊以往存在的諸類安全隱患，切實有效的防止了各類安全事故的發(fā)生。下面我將大隊第一季度安全管理工作形勢向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、取得的成績：

1、在思想方面高度重視。

大隊領(lǐng)導班子調(diào)整以來，專門組織召開了安全工作會議，成立了以大隊長、教導員為組長，、、為成員的安全工作領(lǐng)導小組，把安全工作作為全年的重點工作來抓，堅強組織領(lǐng)導，將安全管理構(gòu)建在每個層面上。加強滅火戰(zhàn)斗安全意識。第一季度屬火災頻發(fā)季節(jié)，大隊共出警23起，較往年火災增多，形勢嚴峻。大隊秉著穩(wěn)中求速，安全第一的原則，真正做到了每戰(zhàn)一評，針對在火災撲救工作中存在的安全問題總結(jié)經(jīng)驗，提高官兵的安全意識，確保無安全責任事故發(fā)生。

2.大隊組織官兵原原本本學習新《共同條令》、《安全條例》、《安全工作規(guī)定》、《正規(guī)化管理規(guī)定》等法規(guī)文件，確保廣大官兵熟知內(nèi)容、意義和作用，牢記于心、表現(xiàn)于形，不斷增強條令和法規(guī)意識。建立健全了安全工作管理機制，強化量化考評制度，提高干部工作責任心。增強憂患意識，堅持警鐘長鳴，在平時工作中做到干部跟班作業(yè)，實行干部負責制，確定誰帶班誰負責，誰管理誰負責，誰組織誰負責的原則，與干部的切身利益掛鉤，真正把安全工作落到實處。嚴格官兵日常養(yǎng)成，從言行舉止、集合站隊、隊列集會、營院禮節(jié)、會場秩序等日常小事抓起，不斷培養(yǎng)令行禁止、雷厲風行的軍人作風。對違反部隊《安全工作規(guī)定》的行為，決不姑息遷就。大隊著眼抓根治本、深化教育、提高素質(zhì)、完善規(guī)章、嚴格制度、從嚴治警、嚴明獎懲等多方面入手，提高部隊的預防能力。

二、安全上存在的問題及分析

1）官兵思想狀況上存在的問題

1.干部軍事素質(zhì)不強，業(yè)務技術(shù)不過硬，組織指揮能力較弱，不敢喊“向我看齊”、“跟我來”；一日生活制度落實上不到位,自我學習熱情不高，自己不會又不愿去學，不了解實際情況又裝懂，不能認真學習研究部隊條令條例和規(guī)章制度，要會用制度管人管事干部沒有做好表率作用，執(zhí)行紀律不堅決。

2、官兵存在講究吃、喝、穿，盲目追求高消費，盲目搞攀比，不顧自己家庭條件和個人收入狀況，看到別人買了什么新穎的東西，自己也想買，沒有錢就向戰(zhàn)友借，向家里

要，心理極不成熟。

3、不少戰(zhàn)士厭倦部隊生活，害怕艱苦，怕苦怕累，認為部隊的條條框框太多，限制了自己的自由，其表現(xiàn)在于訓練場上怕摔打，站崗執(zhí)勤怕風吹日曬，公差勤務嫌臟、怕累等。

4、不少戰(zhàn)士知道自己應該享有什么權(quán)利，卻不知自己該履行什么義務，一些戰(zhàn)士大錯不犯、小錯不斷，也有一些戰(zhàn)士老愛跟規(guī)章制度打“擦邊球”等士官個人和家庭問題增多。

2）部隊安全形勢工作上存在的問題

1、在滅火救援過程中的安全問題。戰(zhàn)斗員安全意識差，在火場上戰(zhàn)斗員身上攜帶的安全保護裝備不到位，而盲目的深入火場內(nèi)部，在火場上通信不夠暢通，一些具體的戰(zhàn)術(shù)措施落實不到位。

2、在平時的訓練中的安全問題。在訓練過程中沒有科學訓練，在體能訓練中量過大，導致身體肌肉拉傷，腳扭傷，更甚是有骨折的情況發(fā)生。在技能訓練中，保護人員保護不到位，安全意識淡薄，特別是在塔上項目訓練中要切實做好各項安全保障措施。

3、在日常管理中的安全問題。日常管理中不能嚴格按照條例條令執(zhí)行，日常執(zhí)勤備戰(zhàn)工作中，對車輛器材檢查，補充及維護不及時，造成各種不安全因素；外出執(zhí)行滅火任務和搶險救援工作中，存在不按照現(xiàn)場作業(yè)安全紀律進行，安全意識淡薄，影響了部隊日常工作的正常開展。

三、采取相應的整改措施

1、嚴格落實條令條例、各項管理規(guī)章制度和部隊一日

生活制度，切實把各項工作做細做到位。

2、加強經(jīng)常性思想政治教育和心理疏導工作，切實把握住戰(zhàn)士思想上的波動，詢問了解別的同志和及時找本人談心。加強學習政治文化知識，要求時刻以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南，加強思想上的控制力和政治上的敏銳力。

3、科學有效地進行滅火戰(zhàn)斗，預防事故的發(fā)生?；饒鲋笓]員要善于運用各種方法，采取各種措施，準確、快速地捕捉火勢發(fā)展蔓延的信息和可能會出現(xiàn)的各種險情的預兆，特別是在掌握表面現(xiàn)象信息的基礎(chǔ)上，注意深層次的了解、決定火勢走向和趨向的信息。作出準確的判斷，制定有效的戰(zhàn)術(shù)技術(shù)措施。

4、嚴防訓練事故。在進行軍事、體能和消防業(yè)務訓練過程中預防事故發(fā)生。落實安全防護措施，訓練前，應當做好準備活動和器械裝備檢查工作，對超過使用年限和不能保證安全的器材裝備要及時更換。訓練中，嚴密組織，嚴格遵守操場紀律和訓練器械操作規(guī)程，嚴禁官兵帶有情緒參加訓練和超強度或體罰訓練；對購買訓練器械裝備要嚴格把關(guān)，健全審批手續(xù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

5、嚴防車輛事故。加強對駕駛員隊伍職業(yè)道德和安全行車教育，增強駕駛員的責任心和法紀觀念，培養(yǎng)良好的駕駛作風，提高安全行車自覺性；要求駕駛員在開車時必須集中精力，不準吸煙，吃東西或閑談。要嚴格遵守交通規(guī)則，服從交通管理。嚴禁超速行車，強行起車，酒后開車，實習駕駛員不準單獨行車以及執(zhí)行滅火救援任務；經(jīng)常對車輛檢查和維修保養(yǎng)，堅持每周進行車輛檢查。在出車前，認真檢

查車輛方向、制動、燈光等重要部位，嚴禁帶故障出車；行車過程中隨時觀察車輛運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時排除；收車后，對車輛要及時維修，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)。在往返火場過程中，駕駛員應根據(jù)季節(jié)、氣候、道路、晝夜時間等情況，掌握車速、車距和起車時機；戰(zhàn)斗員應該在規(guī)定位置上坐好，把牢安全撫手。

第二篇：2018年6月安全工作分析匯總 (最終)

長安中繼能源站6月安全工作分析

為認真貫徹落實國家及上級部門關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知，按照總公司安排，結(jié)合生產(chǎn)實際，緊緊圍繞“生命至上、安全發(fā)展.”的主題，強化紅線意識、促進安全發(fā)展，深入開展2018年6月份的“安全生產(chǎn)月”活動，以夏季四防為重點，嚴格防控自修及外委檢修期間的安全措施不制定、不落實、不確認等行為?，F(xiàn)將本安全生產(chǎn)月活動內(nèi)容匯報如下：

一、廣泛宣傳，認真發(fā)動，全員參與安全生產(chǎn)月活動

今年六月是全國統(tǒng)一開展的第十八個“安全生產(chǎn)月”，長安中繼能源站接到總公司安全活動方案通知以后，自上而下高度重視，立即制定《西嶺長安分公司2018年“安全生產(chǎn)月”活動方案實施措施》，成立長安中繼能源站“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，召開班組會議進行宣傳發(fā)動和安排布置，按照統(tǒng)一部署迅速掀起了安全生產(chǎn)月活動的高潮。

1、為了加強宣傳效果，我單位制作了7幅安全宣傳條幅，分別張貼懸掛廠區(qū)門口、辦公樓門前等地。并于6月3日在二樓會議室組織了安全教育網(wǎng)絡答題活動，運檢部電氣班組和管網(wǎng)所一組分獲前一、二名。

2、共組織四次安全學習，學習以總公司下發(fā)的文件和相關(guān)法律法規(guī)為主要內(nèi)容，學習了石安委辦傳【2018】29號文關(guān)于加快推進安全風險管控與隱患排查治理雙重預防機制建設的通知和市供熱【2018】5號劉文棟簽發(fā)的石家莊市供熱管理中心關(guān)于印發(fā)《2018年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)燕趙行”活動方案》，通過學習提高全員安全技能和安全文化素質(zhì)，強化全員責任意識，促進全員安全行為習慣養(yǎng)成，有效防范和堅決遏制各類事故的發(fā)生，促進公司安全發(fā)展、科學發(fā)展。班組分別在班組《安全活動記錄》上做了記錄并總結(jié)；提高了職工學習的自主性。

3、安全檢查情況

重點對不安全行為和不安全狀態(tài)開展檢查。安全月期間分別開展了：5月31至6月2日為電氣設施安全專項排查；6月3日至15日為換熱站建構(gòu)筑物、玻璃門窗、一次管網(wǎng)支吊架井室、二次管網(wǎng)安全專項排查；6月17日至25日為勞保護品、酒后上崗專項排查；6月27日，對西嶺長安分公司內(nèi)進行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)石家莊建設集團有限公司在現(xiàn)場安裝的塔吊避雷接地不合規(guī)范，現(xiàn)正值雷雨季節(jié)，立即通知施工單位負責人整改，現(xiàn)已整改完畢。共計查出隱患和違章共計,40余項次，整改率達到100%。

長安中繼能源站運檢部與管網(wǎng)所結(jié)合安全生產(chǎn)月活動方案，于6月21日舉辦“生命至上、安全發(fā)展”為主題的安全宣講活動，本次宣講以分公司領(lǐng)導為主導、部門主任為補充，共有51人參加。通過以講述安全專業(yè)知識和身邊的事故案例安全宣講活動，使廣大干部職工充分認識安全生產(chǎn)的重要性，全面落實各級安全生產(chǎn)責任，全力推進長安分公司安全生產(chǎn)月活動的深入開展。通過觀看事故案例和安全知識的講述，能使員工逐步轉(zhuǎn)變觀念，樹立“我要安全”、“責任在我”的理念，增強學習安全知識的積極性，提高安全生產(chǎn)認知水平；使每個員工做到懂安全、重安全。

二、根據(jù)石家莊市供熱管理中心關(guān)于開展供熱設施檢修第一輪督導檢查的通知，長安分公司對自修及外委檢修安全管理做了以下工作：

1、為保證自修及外委檢修安全，自修制定了檢修安全環(huán)境方案，對每個項目制定檢修安全措施，組織各職能專責對所制定措施進行嚴格審核，經(jīng)部門主任批準后發(fā)放到各檢修區(qū)域組織實施并落實。在檢修作業(yè)前組織三方人員進行現(xiàn)場確認，共同填票、簽字、掛牌然后實施。外委檢修前組織安全培訓、簽訂安全協(xié)議，本月安全協(xié)議簽訂五家施工單位（南方泵業(yè)、山東軍輝、中石化工、石家莊建設集團等）并進行安全交底，本月外委檢修培訓39人次合格39人次，做到不漏項不漏人。外委檢修時段組織外委施工項目經(jīng)理和現(xiàn)場安全管理員和區(qū)域負責人對落實安全環(huán)境措施執(zhí)行情況檢查，共查處11人違章，并按檢修安全管理制度對責任人進行糾正和考核，有力保障了檢修安全。另外各級管理人員認真履行崗位職責，使本次外委檢修得到安全、保質(zhì)和順行。

三、抓好夏季四防（防雷、防汛、防暑、防爆）工作 進入六月份以來，天氣越來越熱，生產(chǎn)現(xiàn)場溫度高，個別崗位屢屢出現(xiàn)勞動保護用品穿戴不齊，針對這種情況，長安中繼能源站管網(wǎng)所與運檢部開展安全教育活動及時糾正了違規(guī)行為。

加強施工現(xiàn)場的氧氣、乙炔、油漆稀料等易燃易爆物品的管理，嚴禁將以上物品直接放置在高溫下暴曬，采取有效遮蓋或在通風陰涼處存放。氣溫升高空調(diào)電扇等用電物品使用量驟增，超負荷運轉(zhuǎn)、電源線路絕緣皮損壞都容易造成短路打火，應不定期進行檢測，防止故障發(fā)生。下班時及時切斷用電設備電源。

做好設備裝置的防雷接地及靜電接地的檢測工作，保障設備、建筑物應對雷電異常天氣的能力。加強人員自身防雷電理論知識和技能培訓，提高防范意識。

做好防大雨、防大汛的思想準備，公司領(lǐng)導及部門干部在出現(xiàn)極端天氣時，堅守崗位，果斷指揮調(diào)度處理險情。

合理安排工作時間，室外作業(yè)盡量避開高溫時段，采購防暑降溫所需藥品物品。

四、存在的不足：

1、內(nèi)審資料、現(xiàn)場還有諸多不足之處（主要是勞保護品穿戴不規(guī)范），需要加大監(jiān)督、檢查和考核力度。

2、夏季防暑藥、物品匱乏，需上報采購。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場氧氣、焊機等工具及臨時用電還需加強管理檢查。五、七月份安全工作安排：

1、加強夏季四防管理，預防四防事故的發(fā)生。對排水溝進行徹底排查、清挖，保證下雨期間洪水的暢通；同時保證防暑物品供應及防暑降溫維保工作，防止發(fā)生人員中暑。

2、重點對外委檢修項目進行安全檢查（每周對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，如整改不到位進行警告和處罰）；對公司員工做好安全教育培訓，充分利用班前、班后會強調(diào)安全、保障安全生產(chǎn)。

3、對重大危險源、特種設備進行排查，及時消除各類隱患及故障。

4、針對高溫多雨的氣候特點，做好應對突發(fā)事件的準備，對 相關(guān)的應急救援預案進行培訓演練，提高員工應急處理能力。

西嶺長安中繼能源站

2018年6月

第三篇：電力安全生產(chǎn)工作分析

電力安全生產(chǎn)工作分析

每日甘肅網(wǎng)訊5月23日下午，在國家電網(wǎng)公司召開迎峰度夏安全生產(chǎn)電視電話會議后，公司立即召開了5月份安全生產(chǎn)分析電視電話會議，對近期安全生產(chǎn)工作進行全面總結(jié)，對迎峰度夏工作做出安排部署，電力安全生產(chǎn)工作分析。公司副總經(jīng)理周吉安、副總工程師馮書安，本部相關(guān)部門人員參加會議。會上，周吉安作了重要講話。

周吉安通報了4月份公司安全生產(chǎn)總體情況，目前，公司春檢工作已全面完成，“兩抓一建”活動深入開展，各檢修、施工現(xiàn)場管控情況良好，公司安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢，工作總結(jié)《電力安全生產(chǎn)工作分析》。

針對4月份安全生產(chǎn)管理方面存在的主要問題，周吉安指出，下階段要重點做好以下五方面工作：一是做好春檢工作總結(jié)，進一步加強隱患排查治理工作；二是全力做好迎峰度夏工作；三是扎實開展防汛抗災工作；四是切實加強各類現(xiàn)場安全管控；五是抓好公司6月份“安全生產(chǎn)月”籌備工作、新一輪輸電網(wǎng)和城市電網(wǎng)安全性評價、變電站智能化改造規(guī)劃、2010年技改大修項目申報及“十二五”滾動規(guī)劃、配網(wǎng)帶電作業(yè)競賽準備、生產(chǎn)管理pMS系統(tǒng)、安監(jiān)應用系統(tǒng)及應急管理系統(tǒng)實用化等具體工作。

周總強調(diào)，會后各部門各單位要認真學習國網(wǎng)公司帥軍慶副總經(jīng)理和公司尹正民總經(jīng)理的講話精神，全面貫徹落實國網(wǎng)公司、省公司對安全生產(chǎn)、迎峰度夏的各項要求，為電網(wǎng)順利迎峰度夏打好基矗

(xiexiebang.com 004km.cn)

第四篇：2011年安全工作分析總結(jié)

2011年安全工作分析總結(jié)

今年是股份公司基礎(chǔ)管理年，在這里我主要結(jié)合今年廠里在安全生產(chǎn)方面的一些工作，對我們運行班今年的安全工作進行分析，總結(jié)我們完成的工作和取得的成績，找出存在的差距與不足，并在明年的工作中逐步落實。

主要完成的工作：

1.各項安全目標指標圓滿完成今年作業(yè)區(qū)分解到運行班的安全目標共計5項，其中一般事故、故障、異常、輕傷均為0，安全標準化合格班組要求達標。通過全體職工的共同努力，班組各類安全指標均達到目標值，安全標準化合格班組也順利通過驗收成為達標班組。.深入開展反違章工作

為了增強職工安全意識，提高事故防范能力，今年廠里也加強了反違章方面的工作，那么依據(jù)廠反違章管理辦法相關(guān)要求，我們建立的違章檔案處罰記錄和典型范例違章信息庫，對違章現(xiàn)象進行了分類，并進行原因分析和提出控制措施。另外今年我們對班組動態(tài)危險源辨識表從六個方面進行了重新修訂，并定期組織大家進行學習辨識，確保每位職工都能了解危險因素、風險等級，以便在平時的工作中進一步提高事故防范能力。

3.開展安全專項綜合自檢自查工作

依據(jù)廠里下半年開展的安全專項檢查要求，我們也開展了為期4個月的安全綜合自檢自查工作，并對檢查出的問題及時進行整改，如

規(guī)范崗位人員的交接班流程和班前班后會內(nèi)容，復工人員的安全培訓考試，完善應急預案相關(guān)記錄以及安全記錄內(nèi)容和相關(guān)人員簽字。通過一段時間的檢查整改與完善，班組的安全基礎(chǔ)工作有了明顯的進步。

存在的差距與不足：

1.相關(guān)安全文件的學習效果不明顯

雖然我們會利用周一安全日活動組織大家開展一些安全活動，如安全規(guī)程、事故通報、體系文件、消防安全、道路交通安全等文件材料的學習，但是學習效果還不夠顯著，主要是人員的主觀能動性和安全意識沒有得到徹底轉(zhuǎn)變，下一步我們需要在學習方式上進行探索，變被動接受為主動理解，以此提高學習效果。

2.習慣性作業(yè)的思想依然存在自從推行標準化作業(yè)以來，我們的各項工作都在逐步走向程序化和標準化的道路上來，廠里從明年開始要在全廠范圍內(nèi)全力推行標準化作業(yè)的思想已經(jīng)非常明確，但目前班組職工的習慣性作業(yè)思想依然存在，從今年的工作來看，習慣性違章的現(xiàn)象依然沒有得到徹底的杜絕，主要體現(xiàn)在勞保用品的穿戴不齊全，交接班過程不夠嚴謹、班前班后會不按規(guī)定召開，記錄不完善等等。今年我們針對這些問題也開展了一些工作，并取得了一些成效，但問題還是沒有從根本上得到解決，部分人員存在思想麻痹和僥幸心理，只有在出了問題受到考核或處分后才能認識到安全工作的必要性。另外從班組長自身來講，老好人的思想明顯，在規(guī)章制度的執(zhí)行力方面存在一定問題，對違章違紀的人員多采用批評教育的方式，沒有嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，導致一些工作開展起來比較困難。

那么針對以上一些問題，在明年的工作中，我們將進一步加強班組長的責任感，強化制度意識。對每項工作形成計劃，層層把關(guān)，逐一落實。確保全年任務順利完成，安全工作再上新臺階。

運行班 2011年12月21日

第五篇：安全環(huán)保工作分析報告

九分公司HSE工作分析報告

根據(jù)公司安排，為進一步落實安全生產(chǎn)責任，加強安全監(jiān)控管理，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生，借此機會提高安全管理水平，提高安全意識。現(xiàn)將HSE工作匯報如下：

一、HSE管理的現(xiàn)狀及存在的問題

為加強安全管理工作，分公司根據(jù)實際,進一步完善了安全管理機制,形成了有效的安全組織和監(jiān)管體系。分公司在原有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，面對新問題分公司認真查核各項規(guī)定，對適應現(xiàn)在生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度給予保留，對不適應的予以刪除，并組織廣大職工利用安全會、現(xiàn)場會和生產(chǎn)不忙時認真學習，使全體職工在工作中知道應該怎樣做是安全的，從而進一步杜絕了“三違”現(xiàn)象。各中隊、各項目部在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟效益的同時，認真搞好本單位的安全工作，分公司將各單位的安全工作納入經(jīng)濟責任制范疇進行考核，對基層單位工作行使安全一票否決，基層效益工資也與安全工作實績掛鉤考核。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級人員都有了安全責任，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標責任體系。但是通過日常檢查和平時的交流，也發(fā)現(xiàn)了許多問題和不足，形式不容樂觀，需要進一步完善和改進。主要表現(xiàn)在：

1、HSE運行機制不健全，管理不到位，現(xiàn)場管理需進一步完善。施工現(xiàn)場是安全管理工作的起始點也是落腳點，只有把施工現(xiàn)場 的安全工作做好了，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。但是安全管理人員缺失，導致對各項目的HSE監(jiān)管跟不上，對現(xiàn)場的基礎(chǔ)資料、風險辨識、安全教育、現(xiàn)場監(jiān)控等環(huán)節(jié)不能很好的進行檢查督促。項目施工過程中安全管理工作作為重要環(huán)節(jié)，要充分調(diào)動項目安全管理人員的積極性，才能更好的確保安全生產(chǎn)，項目經(jīng)理的素質(zhì)參差不齊，許多“低老壞”現(xiàn)象屢禁不止。

2、HSE管理制度及措施落實不到位。

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，更是團隊合作的工作，落實到基層的工作，有些重要文件停留在中隊管理層就截止了，沒有及時有效的傳達到職工層，成為分公司安全管理工作的一大瓶頸。目前安全資料任務繁重，三級安全人員缺乏，力量不夠，安全總監(jiān)不能將精力更好的放在安全管理及施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查上，從而不能更好的發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。

3、對HSE工作宣貫開展力度不夠，HSE管理思路不暢通?；鶎庸芾砀刹科綍r忙于生產(chǎn)管理，不同程度上忽視了安全管理，對安全管理規(guī)定條款內(nèi)容宣貫力度不夠，安全管理理念不能很好的傳達到職工，缺少上傳下達的通道，給職工帶來了“安全工作與我關(guān)系不大”的思想。班組安全例會流于形式，項目的“崗前會”執(zhí)行不到位，安全活動記錄真實性差。

4、交通安全工作歷來是安全工作的重中之重，司駕人員是關(guān)鍵，車輛設備是根本，車輛管理水平有待于提高。

分公司在車輛設備的日常管理上嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，但是仍存在

著較多的問題：一是沒有很好的開展日常安全檢查，“三交一定”制度執(zhí)行不嚴。二是對交通安全教育重視不夠，教育內(nèi)容的針對性和實效性差。外租車輛、設備及工程項目上的外雇司機，存在著“后補手續(xù)”的現(xiàn)象，今后堅決杜絕類似的事情發(fā)生。

5、分包隊伍已成為分企業(yè)不可缺少的施工力量，對他們的管理存在著較大的問題。

分包隊施工作業(yè)人員文化素質(zhì)偏低，對安全法律、法規(guī)的學習，理解能力較差，自我保護能力弱，往往只注重經(jīng)濟效益不注重安全投入。分包隊伍的準入、審批、合同、備案等制度沒有很好的實行，《安全環(huán)保協(xié)議》簽訂、風險抵押金收取難度大，阻礙了安全工作的有效開展。分包隊的管理重點應放在開工前的審批，分包商一旦入場開工，安全管理的難度將加大。

二、對HSE工作建議性措施

1、分公司已多次開會分析研究目前安全管理工作的現(xiàn)狀和不足，深入剖析了安全管理工作存在的問題，根據(jù)施工項目分散，安全管理人員缺乏的局面制定了相應的解決方案，但是安全工作必定是團隊行為，需要全員參與，現(xiàn)在的員工素質(zhì)不單單靠自覺能實現(xiàn)的，這就需要加大對安全工作的扶持力度和政策支持，提高安全管理部門的安全監(jiān)管力度。

2、分公司安全監(jiān)督部門職責應該是監(jiān)督檢查分公司在執(zhí)行各項安全管理制度上是否健全、宣貫公司及上級文件精神上是否及時、排查駐地和現(xiàn)場施工中存在的安全隱患，并制定有效的防范措施、特殊作業(yè)

環(huán)節(jié)（特種作業(yè)、動火作業(yè)、出海作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全監(jiān)督、監(jiān)督分公司HSE運行體制是否有效等，但是在處理周報、月報、文件發(fā)放接收、職工查體、車輛年檢、特種設備檢驗、人員培訓換證、職業(yè)衛(wèi)生管理、長途路單辦理、勞動保護用品申報、儀器鑒定、常規(guī)性活動等日常事物，消耗了大量精力，占用了大量的時間。建議增加三級安全資料員一名，規(guī)范資料。

3、充分發(fā)揮三級安全員的作用，作為二級單位的日常工作建議回歸以前的模式，由安全環(huán)保部（設備管理部）業(yè)務人員直接和三級安全員進行對話，分配和安排日常的工作，這樣既能發(fā)揮三級安全員的作用又能提高他們的重視程度，提高他們自身的責任感，同時三級安全總監(jiān)可以更好的將精力放在規(guī)章制度的建立、完善和監(jiān)督檢查上面，加強分公司的安全管理工作。

4、由于目前安全工作任務點多面廣，大量的工作需要放在現(xiàn)場，甚至需要進行全程監(jiān)護，例如出海作業(yè)、動火施工，實踐證明短時間的出海監(jiān)督回來后就可以積攢大量的日常工作，甚至有些緊急通知無法進行處理，從而和安全環(huán)保部（設備管理部）的業(yè)務出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，并造成一定的矛盾。這一點表明增加人員的必要性。

以上幾點，不妥之處，敬請批評指正。

勝利油建九分公司 二0一二年七月十一日