第一篇：城關(guān)鎮(zhèn)實(shí)施“五指工作法”的調(diào)查報(bào)告

為推動(dòng)城關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，今年以來城關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府推行了“五指工作法”，取得了明顯成效。

一、城關(guān)鎮(zhèn)為什么要推行“五指工作法”

在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，城關(guān)鎮(zhèn)歷經(jīng)三次區(qū)劃調(diào)整。經(jīng)過調(diào)整，城關(guān)鎮(zhèn)一是行政村少了，由原來的二十一個(gè)村減少至十個(gè);二是轄區(qū)面積小了，由原來的38.5平方公里降至25.3平方公里;三是經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯下降，原有的骨干企業(yè)多數(shù)被劃走，稅源匱乏，財(cái)政收支矛盾十分突出;四是三產(chǎn)優(yōu)勢弱化，失去了新縣城這塊沃土，三產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)不再起支撐作用;五是人心渙散，部分干部群眾對(duì)城關(guān)鎮(zhèn)今后發(fā)展感到迷惑;六是問題和矛盾多了，區(qū)劃調(diào)整前后各種矛盾錯(cuò)綜交織，如：煤礦遺留問題，原城關(guān)教師、老干部拖欠統(tǒng)籌問題，機(jī)關(guān)分流人員遺留問題及其他債權(quán)債務(wù)問題，影響著城關(guān)鎮(zhèn)發(fā)展。在困難面前，城關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)為必須采取科學(xué)的工作方法來推動(dòng)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作。最近，中央要求各項(xiàng)工作要堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀，并運(yùn)用科學(xué)的方法，處理和解決好前進(jìn)道路上的各種矛盾和問題。城關(guān)鎮(zhèn)在尋找正確有效的工作方法過程中，經(jīng)過客觀分析，多方征求意見，提出了“五指工作法”。

二、什么是“五指工作法”

城關(guān)鎮(zhèn)將全鎮(zhèn)整體工作喻為手掌，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是各項(xiàng)工作的主旋律，被喻為大拇指;計(jì)生、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)三項(xiàng)工作相輔相承，舉足輕重，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要保證，分別被喻為食指、中指、無名指，其它工作是提升全鎮(zhèn)整體形象的有機(jī)組成部分，被喻為小拇指。五根手指缺一不可，統(tǒng)籌兼顧，正如彈鋼琴一樣，既有輕重緩急，又有協(xié)調(diào)運(yùn)作，達(dá)到產(chǎn)生和諧樂章，促進(jìn)城關(guān)鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的目的。

三、城關(guān)鎮(zhèn)如何實(shí)施“五指工作法”

(一)轉(zhuǎn)變思想觀念，倡樹團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。為落實(shí)“五指工作法”，城關(guān)鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)上下開展了思想教育。通過教育，在全鎮(zhèn)樹立全局觀念，一盤棋思想，摒棄小集體、小集團(tuán)利益，把全鎮(zhèn)干群思想統(tǒng)一到思工作、謀發(fā)展上來，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

(二)圍繞中心抓關(guān)鍵，抓住關(guān)鍵帶全面。城關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府成立了六大工作領(lǐng)導(dǎo)組，即經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)組、社會(huì)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)組、安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組、財(cái)稅工作領(lǐng)導(dǎo)組、環(huán)境優(yōu)化及創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)領(lǐng)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作。鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長集中精力抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，也就是抓好大拇指工作，鎮(zhèn)其它班子領(lǐng)導(dǎo)分工抓好其它工作，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。通過合理分工，明確職責(zé)，形成有主有次、有分工又有協(xié)作的工作局面。

(三)抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)整體工作。鎮(zhèn)黨委、政府實(shí)行周匯報(bào)、月研究工作制度。每周開一次匯報(bào)會(huì)，六大工作小組分別匯報(bào)工作的進(jìn)展程度、出現(xiàn)的問題及下步工作打算，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)對(duì)各組工作提出意見建議。每月召開一次工作研究會(huì)，對(duì)工作出現(xiàn)的疑難雜癥，鎮(zhèn)全體領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體研究，拿出解決方案，并由書記和鎮(zhèn)長親自抓落實(shí)。通過采取系列措施，實(shí)現(xiàn)五指協(xié)調(diào)運(yùn)作，工作整體推進(jìn)。

(四)搞好督促檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。全鎮(zhèn)把每項(xiàng)工作落實(shí)到人，限時(shí)限量完成。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各項(xiàng)工作進(jìn)度，及時(shí)研究并抽調(diào)人員對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行督促檢查。對(duì)完成任務(wù)者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)并造成工作失誤的，進(jìn)行責(zé)任追究，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的目的。

四、實(shí)施“五指工作法”取得的成效

(一)營造了干事創(chuàng)業(yè)氛圍。實(shí)施“五指工作法”后，一是干部工作熱情高漲了。不論是書記、鎮(zhèn)長還是其他班子成員、機(jī)關(guān)干部，只要有工作就沒有休息日，鎮(zhèn)黨委書記于健國經(jīng)常利用周六、周日深入企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難，鎮(zhèn)長王旭康經(jīng)常利用周六、周日處理當(dāng)周遺留工作，鎮(zhèn)黨委副書記張建軍、杜懷峰只要所到村里有事情，群眾有要求，就立即前往解決問題。二是研究工作的多了。從領(lǐng)導(dǎo)到同志不再滿足于簡單應(yīng)付上級(jí)工作，而是結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際，創(chuàng)新意，出新招。例如，在安全生產(chǎn)上強(qiáng)化了“三抓”，即：抓隊(duì)伍、抓培訓(xùn)、抓制度。在社會(huì)穩(wěn)定上提出了“四抓一落實(shí)”，即：抓矛盾排查、抓幫扶、抓化解、抓整治、落實(shí)責(zé)任追究。三是下基層抓工作的多了。黨政班子成員在周一機(jī)關(guān)例會(huì)后均深入所包村督促落實(shí)工作，形成了領(lǐng)導(dǎo)與群眾交心，基層干群配合領(lǐng)導(dǎo)工作的局面。

(二)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。鎮(zhèn)黨委、政府按照“筑好巢，引好鳳”的理念進(jìn)一步加強(qiáng)載體建設(shè)，鎮(zhèn)工貿(mào)產(chǎn)業(yè)園投資280萬元，開通了健康路、龍?zhí)堵?、龍泉路，接通了水電。又投資200多萬元對(duì)開陽南路、龍?zhí)堵?、龍泉路進(jìn)行了綠化，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了兩條路的人行道、綠化帶、排水、路燈，年底將形成街景。鎮(zhèn)東工業(yè)園投資50萬元，開通甘寨二組至六組長2公里的路基，投資70萬元打通楚溝至高溝長5公里的鎮(zhèn)東大道，雙洎河經(jīng)濟(jì)帶有關(guān)村掀起了修路、培路肩、疏通邊溝熱潮。優(yōu)良的環(huán)境促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截至4月底，該鎮(zhèn)工業(yè)增加值、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)入庫稅金、財(cái)政收入、招商引資增速均達(dá)40%以上。

(三)社會(huì)政治大局日趨穩(wěn)定。城關(guān)鎮(zhèn)對(duì)社會(huì)穩(wěn)定工作實(shí)行了黨政正職負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，包村包組領(lǐng)導(dǎo)干部具體抓的工作制度，定期召開穩(wěn)定分析會(huì)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，建立了信訪穩(wěn)定長效常抓機(jī)制;在此基礎(chǔ)上，抓矛盾排查，變?nèi)罕娚显L為領(lǐng)導(dǎo)下訪，包村領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入村組同群眾談心，使一些浮在面上的矛盾大事化孝小事化了。同時(shí)，充分發(fā)揮基層黨組織、婦聯(lián)組織、群團(tuán)組織、學(xué)校、廠礦企業(yè)的作用，同不穩(wěn)定的重點(diǎn)案件、重點(diǎn)人、外來務(wù)工人員結(jié)成穩(wěn)定幫扶對(duì)子，緩和、化解矛盾。由于措施得力，多年赴京、赴省越訪的位茅林反映的華鑫鋁廠污染問題、灣子河馮溝煤礦與六組群眾糾紛問題、東瓦店杜智朝反映房屋搬裂問題得以解決。

(四)計(jì)劃生育工作成效明顯。通過抓隊(duì)伍、抓陣地、抓基儲(chǔ)抓四術(shù)，強(qiáng)化責(zé)任追究，確保計(jì)劃生育不退類、不退位，使計(jì)劃生育納管率達(dá)到21.26%，四術(shù)率達(dá)到90%以上，統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確率100%，流動(dòng)人員納管率98%以上。

(五)安全生產(chǎn)深入民心。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳。采取印發(fā)宣傳材料、舉辦知識(shí)講座等形式廣泛進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，形成人人懂安全、人人講安全、全社會(huì)關(guān)心安全的小氣候。二是深入排查安全隱患。各村明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)兼任安全監(jiān)察員，各個(gè)企業(yè)有一名領(lǐng)導(dǎo)兼任安全監(jiān)察員，全鎮(zhèn)村委和企業(yè)建立有90人組成的安全監(jiān)管隊(duì)伍，采勸過篩子”式的辦法，逐一排查不安全隱患，落實(shí)安全措施。共排查不安全隱患50多起，制定整改措施50多條。三是開展綜合整治。對(duì)于不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)行綜合整治，下發(fā)停工停產(chǎn)通過書15份，取締鋁坑15個(gè)，取締沿河煉油廠2個(gè)，有力保障了全鎮(zhèn)的安全態(tài)勢。

第二篇：城關(guān)鎮(zhèn)實(shí)施“五指工作法”的調(diào)查

為推動(dòng)城關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，今年以來城關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府推行了“五指工作法”，取得了明顯成效。

一、城關(guān)鎮(zhèn)為什么要推行“五指工作法”在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，城關(guān)鎮(zhèn)歷經(jīng)三次區(qū)劃調(diào)整。經(jīng)過調(diào)整，城關(guān)鎮(zhèn)一是行政村少了，由原來的二十一個(gè)村減少至十個(gè)；二是轄區(qū)面積小了，由原來的38.5平方公里降至25.3平方公里；三是經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯下降，原有的骨干企業(yè)多數(shù)被劃走，稅源匱乏，財(cái)政收支矛盾十分突出；四是三產(chǎn)優(yōu)勢弱化，失去了新縣城這塊沃土，三產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)不再起支撐作用；五是人心渙散，部分干部群眾對(duì)城關(guān)鎮(zhèn)今后發(fā)展感到迷惑；六是問題和矛盾多了，區(qū)劃調(diào)整前后各種矛盾錯(cuò)綜交織，如：煤礦遺留問題，原城關(guān)教師、老干部拖欠統(tǒng)籌問題，機(jī)關(guān)分流人員遺留問題及其他債權(quán)債務(wù)問題，影響著城關(guān)鎮(zhèn)發(fā)展。在困難面前，城關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)為必須采取科學(xué)的工作方法來推動(dòng)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作。最近，中央要求各項(xiàng)工作要堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀，并運(yùn)用科學(xué)的方法，處理和解決好前進(jìn)道路上的各種矛盾和問題。城關(guān)鎮(zhèn)在尋找正確有效的工作方法過程中，經(jīng)過客觀分析，多方征求意見，提出了“五指工作法”。

二、什么是“五指工作法”城關(guān)鎮(zhèn)將全鎮(zhèn)整體工作喻為手掌，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是各項(xiàng)工作的主旋律，被喻為大拇指；計(jì)生、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)三項(xiàng)工作相輔相承，舉足輕重，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要保證，分別被喻為食指、中指、無名指，其它工作是提升全鎮(zhèn)整體形象的有機(jī)組成部分，被喻為小拇指。五根手指缺一不可，統(tǒng)籌兼顧，正如彈鋼琴一樣，既有輕重緩急，又有協(xié)調(diào)運(yùn)作，達(dá)到產(chǎn)生和諧樂章，促進(jìn)城關(guān)鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的目的。

三、城關(guān)鎮(zhèn)如何實(shí)施“五指工作法”

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，倡樹團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。為落實(shí)“五指工作法”，城關(guān)鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)上下開展了思想教育。通過教育，在全鎮(zhèn)樹立全局觀念，一盤棋思想，摒棄小集體、小集團(tuán)利益，把全鎮(zhèn)干群思想統(tǒng)一到思工作、謀發(fā)展上來，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

（二）圍繞中心抓關(guān)鍵，抓住關(guān)鍵帶全面。城關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府成立了六大工作領(lǐng)導(dǎo)組，即經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)組、社會(huì)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)組、安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組、財(cái)稅工作領(lǐng)導(dǎo)組、環(huán)境優(yōu)化及創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)領(lǐng)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作。鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長集中精力抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，也就是抓好大拇指工作，鎮(zhèn)其它班子領(lǐng)導(dǎo)分工抓好其它工作，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。通過合理分工，明確職責(zé)，形成有主有次、有分工又有協(xié)作的工作局面。

（三）抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)整體工作。鎮(zhèn)黨委、政府實(shí)行周匯報(bào)、月研究工作制度。每周開一次匯報(bào)會(huì)，六大工作小組分別匯報(bào)工作的進(jìn)展程度、出現(xiàn)的問題及下步工作打算，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)對(duì)各組工作提出意見建議。每月召開一次工作研究會(huì)，對(duì)工作出現(xiàn)的疑難雜癥，鎮(zhèn)全體領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體研究，拿出解決方案，并由書記和鎮(zhèn)長親自抓落實(shí)。通過采取系列措施，實(shí)現(xiàn)五指協(xié)調(diào)運(yùn)作，工作整體推進(jìn)。

（四）搞好督促檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。全鎮(zhèn)把每項(xiàng)工作落實(shí)到人，限時(shí)限量完成。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各項(xiàng)工作進(jìn)度，及時(shí)研究并抽調(diào)人員對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行督促檢查。對(duì)完成任務(wù)者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)并造成工作失誤的，進(jìn)行責(zé)任追究，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的目的。

四、實(shí)施“五指工作法”取得的成效

（一）營造了干事創(chuàng)業(yè)氛圍。實(shí)施“五指工作法”后，一是干部工作熱情高漲了。不論是書記、鎮(zhèn)長還是其他班子成員、機(jī)關(guān)干部，只要有工作就沒有休息日，鎮(zhèn)黨委書記于健國經(jīng)常利用周六、周日深入企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難，鎮(zhèn)長王旭康經(jīng)常利用周六、周日處理當(dāng)周遺留工作，鎮(zhèn)黨委副書記張建軍、杜懷峰只要所到村里有事情，群眾有要求，就立即前往解決問題。二是研究工作的多了。從領(lǐng)導(dǎo)到同志不再滿足于簡單應(yīng)付上級(jí)工作，而是結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際，創(chuàng)新意，出新招。例如，在安全生產(chǎn)上強(qiáng)化了“三抓”，即：抓隊(duì)伍、抓培訓(xùn)、抓制度。在社會(huì)穩(wěn)定上提出了“四抓一落實(shí)”，即：抓矛盾排查、抓幫扶、抓化解、抓整治、落實(shí)責(zé)任追究。三是下基層抓工作的多了。黨政班子成員在周一機(jī)關(guān)例會(huì)后均深入所包村督促落實(shí)工作，形成了領(lǐng)導(dǎo)與群眾交心，基層干群配合領(lǐng)導(dǎo)工作的局面。

（二）經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。鎮(zhèn)黨委、政府按照“筑好巢，引好鳳”的理念進(jìn)一步加強(qiáng)載體建設(shè)，鎮(zhèn)工貿(mào)產(chǎn)業(yè)園投資280萬元，開通了健康路、龍?zhí)堵?、龍泉路，接通了水電。又投資200多萬元對(duì)開陽南路、龍?zhí)堵?、龍泉路進(jìn)行了綠化，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了兩條路的人行道、綠化帶、排水、路燈，年底將形成街景。鎮(zhèn)東工業(yè)園投資50萬元，開通甘寨二組至六組長2公里的路基，投資70萬元打通楚溝至高溝長5公里的鎮(zhèn)東大道，雙洎河經(jīng)濟(jì)帶有關(guān)村掀起了修路、培路肩、疏通邊溝熱潮。優(yōu)良的環(huán)境促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截至4月底，該鎮(zhèn)工業(yè)增加值、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)入庫稅金、財(cái)政收入、招商引資增速均達(dá)40％以上。

（三）社會(huì)政治大局日趨穩(wěn)定。城關(guān)鎮(zhèn)對(duì)社會(huì)穩(wěn)定工作實(shí)行了黨政正職負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，包村包組領(lǐng)導(dǎo)干部具體抓的工作制度，定期召開穩(wěn)定分析會(huì)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，建立了信訪穩(wěn)定長效常抓機(jī)制；在此基礎(chǔ)上，抓矛盾排查，變?nèi)罕娚显L為領(lǐng)導(dǎo)下訪，包村領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入村組同群眾談心，使一些浮在面上的矛盾大事化小、小事化了。同時(shí)，充分發(fā)揮基層黨組織、婦聯(lián)組織、群團(tuán)組織、學(xué)校、廠礦企業(yè)的作用，同不穩(wěn)定的重點(diǎn)案件、重點(diǎn)人、外來務(wù)工人員結(jié)成穩(wěn)定幫扶對(duì)子，緩和、化解矛盾。由于措施得力，多年赴京、赴省越訪的位茅林反映的華鑫鋁廠污染問題、灣子河馮溝煤礦與六組群眾糾紛問題、東瓦店杜智朝反映房屋搬裂問題得以解決。

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第三篇：城關(guān)鎮(zhèn)實(shí)施“五指工作法”的調(diào)查[范文]

為推動(dòng)城關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，今年以來城關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府推行了“五指工作法”，取得了明顯成效。

一、城關(guān)鎮(zhèn)為什么要推行“五指工作法”

在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，城關(guān)鎮(zhèn)歷經(jīng)三次區(qū)劃調(diào)整。經(jīng)過調(diào)整，城關(guān)鎮(zhèn)一是行政村少了，由原來的二十一個(gè)村減少至十個(gè)；二是轄區(qū)面積小了，由原來的38.5平方公里降至25.3平方公里；三是經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯下降，原有的骨干企業(yè)多數(shù)被劃走，稅源匱乏，財(cái)政收支矛盾十分突出；四是三產(chǎn)優(yōu)勢弱化，失去了新縣城這塊沃土，三產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)不再起支撐作用；五是人心渙散，部分干部群眾對(duì)城關(guān)鎮(zhèn)今后發(fā)展感到迷惑；六是問題和矛盾多了，區(qū)劃調(diào)整前后各種矛盾錯(cuò)綜交織，如：煤礦遺留問題，原城關(guān)教師、老干部拖欠統(tǒng)籌問題，機(jī)關(guān)分流人員遺留問題及其他債權(quán)債務(wù)問題，影響著城關(guān)鎮(zhèn)發(fā)展。在困難面前，城關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)為必須采取科學(xué)的工作方法來推動(dòng)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作。最近，中央要求各項(xiàng)工作要堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀，并運(yùn)用科學(xué)的方法，處理和解決好前進(jìn)道路上的各種矛盾和問題。城關(guān)鎮(zhèn)在尋找正確有效的工作方法過程中，經(jīng)過客觀分析，多方征求意見，提出了“五指工作法”。

二、什么是“五指工作法”

城關(guān)鎮(zhèn)將全鎮(zhèn)整體工作喻為手掌，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是各項(xiàng)工作的主旋律，被喻為大拇指；計(jì)生、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)三項(xiàng)工作相輔相承，舉足輕重，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要保證，分別被喻為食指、中指、無名指，其它工作是提升全鎮(zhèn)整體形象的有機(jī)組成部分，被喻為小拇指。五根手指缺一不可，統(tǒng)籌兼顧，正如彈鋼琴一樣，既有輕重緩急，又有協(xié)調(diào)運(yùn)作，達(dá)到產(chǎn)生和諧樂章，促進(jìn)城關(guān)鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的目的。

三、城關(guān)鎮(zhèn)如何實(shí)施“五指工作法”

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，倡樹團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。為落實(shí)“五指工作法”，城關(guān)鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)上下開展了思想教育。通過教育，在全鎮(zhèn)樹立全局觀念，一盤棋思想，摒棄小集體、小集團(tuán)利益，把全鎮(zhèn)干群思想統(tǒng)一到思工作、謀發(fā)展上來，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

（二）圍繞中心抓關(guān)鍵，抓住關(guān)鍵帶全面。城關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府成立了六大工作領(lǐng)導(dǎo)組，即經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)組、社會(huì)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)組、安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組、財(cái)稅工作領(lǐng)導(dǎo)組、環(huán)境優(yōu)化及創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)領(lǐng)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作。鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長集中精力抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，也就是抓好大拇指工作，鎮(zhèn)其它班子領(lǐng)導(dǎo)分工抓好其它工作，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。通過合理分工，明確職責(zé)，形成有主有次、有分工又有協(xié)作的工作局面。

（三）抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)整體工作。鎮(zhèn)黨委、政府實(shí)行周匯報(bào)、月研究工作制度。每周開一次匯報(bào)會(huì)，六大工作小組分別匯報(bào)工作的進(jìn)展程度、出現(xiàn)的問題及下步工作打算，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)對(duì)各組工作提出意見建議。每月召開一次工作研究會(huì)，對(duì)工作出現(xiàn)的疑難雜癥，鎮(zhèn)全體領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體研究，拿出解決方案，并由書記和鎮(zhèn)長親自抓落實(shí)。通過采取系列措施，實(shí)現(xiàn)五指協(xié)調(diào)運(yùn)作，工作整體推進(jìn)。

（四）搞好督促檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。全鎮(zhèn)把每項(xiàng)工作落實(shí)到人，限時(shí)限量完成。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各項(xiàng)工作進(jìn)度，及時(shí)研究并抽調(diào)人員對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行督促檢查。對(duì)完成任務(wù)者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)并造成工作失誤的，進(jìn)行責(zé)任追究，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的目的。

四、實(shí)施“五指工作法”取得的成效

（一）營造了干事創(chuàng)業(yè)氛圍。實(shí)施“五指工作法”后，一是干部工作熱情高漲了。不論是書記、鎮(zhèn)長還是其他班子成員、機(jī)關(guān)干部，只要有工作就沒有休息日，鎮(zhèn)黨委書記于健國經(jīng)常利用周六、周日深入企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難，鎮(zhèn)長王旭康經(jīng)常利用周六、周日處理當(dāng)周遺留工作，鎮(zhèn)黨委副書記張建軍、杜懷峰只要所到村里有事情，群眾有要求，就立即前往解決問題。二是研究工作的多了。從領(lǐng)導(dǎo)到同志不再滿足于簡單應(yīng)付上級(jí)工作，而是結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際，創(chuàng)新意，出新招。例如，在安全生產(chǎn)上強(qiáng)化了“三抓”，即：抓隊(duì)伍、抓培訓(xùn)、抓制度。在社會(huì)穩(wěn)定上提出了“四抓一落實(shí)”，即：抓矛盾排查、抓幫扶、抓化解、抓整治、落實(shí)責(zé)任追究。三是下基層抓工作的多了。黨政班子成員在周一機(jī)關(guān)例會(huì)后均深入所包村督促落實(shí)工作，形成了領(lǐng)導(dǎo)與群眾交心，基層干群配合領(lǐng)導(dǎo)工作的

第四篇：城關(guān)鎮(zhèn)“4+2”工作法 總結(jié)[推薦]

城關(guān)鎮(zhèn)落實(shí)“4+2”工作法工作總結(jié)

城關(guān)鎮(zhèn)黨委政府高度重視在全鎮(zhèn)推廣“4+2”工作法，積極在我鎮(zhèn)宣傳、推廣、實(shí)施“4+2”工作法和成立村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，達(dá)到了預(yù)期目的。現(xiàn)就我鎮(zhèn)工作進(jìn)展情況和取得經(jīng)驗(yàn)做如下匯報(bào)：

一、基本情況

6月5日上午，城關(guān)鎮(zhèn)舉行落實(shí)“4+2”工作法和村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成立大會(huì)，對(duì)在全鎮(zhèn)落實(shí)“4+2”工作法和成立村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的重要意義進(jìn)行深刻闡述，對(duì)開展此項(xiàng)活動(dòng)做了全面動(dòng)員，對(duì)具體工作步驟做了詳細(xì)周密的安排部署，并為大家做相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

6月6日始，后峪村和塔地村率先開始落實(shí)成立村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)。經(jīng)過緊張而忙碌的選舉、登記、核對(duì)信息、完善資料工作，后峪村和塔地村推選出村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)主任、副主任和村務(wù)監(jiān)督委員，開始全部實(shí)施村務(wù)監(jiān)督工作。

6月7日起，城關(guān)鎮(zhèn)其他各行政村也積極行動(dòng)起來，召開村兩委、村民組長會(huì)議，對(duì)“4+2”工作法和成立村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)工作進(jìn)行宣傳，積極做好村委監(jiān)督委員會(huì)主任、副主任和村務(wù)監(jiān)督委員的選舉和資料完善工作。

經(jīng)過一個(gè)星期的努力，截止7月24日，全鎮(zhèn)共選出村委監(jiān)督委員會(huì)主任30人，副主任30人，村務(wù)監(jiān)督委員150人。完善村務(wù)監(jiān)督員資料125份。對(duì)選出的主任和委員發(fā)放相應(yīng)證書。在硬件配套方面，我鎮(zhèn)制作了“4+2”工作法版面和村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)掛牌，30個(gè)行政村全部制度上墻，并配備了專用的記錄本，由大學(xué)生村干部出任專職記錄員。

二、經(jīng)驗(yàn)和做法

1、精心組織 加強(qiáng)督查

我鎮(zhèn)各黨組織充分認(rèn)識(shí)到貫徹落實(shí)“4+2”工作法和成立村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)重要性和緊迫性，把這項(xiàng)工作列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)黨政一把手親自抓好工作落實(shí)，班子成員實(shí)行包村到位，各包村領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，確保此項(xiàng)工作順利實(shí)施。專門召開黨委會(huì)議對(duì)推廣工作進(jìn)行專題研究，成立了由黨委書記任組長、黨委副書記任副組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的推廣“4+2”工作法督查小組，并成立了辦公室，從有關(guān)部門抽調(diào)工作人員，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和督查指導(dǎo)。

2、廣泛宣傳 做好培訓(xùn)

我鎮(zhèn)通過召開相關(guān)工作會(huì)議、廣播宣傳和手機(jī)短息平臺(tái)等載體，做好宣傳工作，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，在黨員干部和各行政村群眾中積極宣傳“4+2”工作法和村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)。通過宣傳，使“4+2”工作法和村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)家喻戶曉，增強(qiáng)了各行政村村民對(duì)“4+2”工作法和村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的理解，從而使各村村民真正懂得實(shí)行“4+2”工作法和村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的目的、意義和方法，為推行“4+2”工作法和村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)營造良好的輿論氛圍。

3、充分發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

城關(guān)鎮(zhèn)黨委及時(shí)召開各村“兩委”成員會(huì)議，要求各村“兩委”按照黨的十七大要求，站在全局高度，充分認(rèn)識(shí)做好推廣工作的重要意義，以改善機(jī)構(gòu)、激發(fā)活力、推動(dòng)工作為目標(biāo)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格依法辦事，切實(shí)保證按照廣大黨員和農(nóng)民群眾意愿，把那些政治素質(zhì)好、帶頭致富能力強(qiáng)、熱心為群眾服務(wù)的農(nóng)村優(yōu)秀人才選舉成為村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)主任、副主任和村務(wù)監(jiān)督委員。

4、開門決策，廣泛征求群眾意見。

在“4+2”工作法實(shí)施過程中，我鎮(zhèn)為廣泛征求到群眾的意見和建議，采取了多種多樣的形式，如設(shè)立固定公開欄、設(shè)置征求意見箱。通過以上方式，廣泛征求群眾意見。

第五篇：“一線工作法”調(diào)查報(bào)告

“一線工作法”調(diào)查報(bào)告

“一線工作法”的調(diào)查報(bào)告

省總工會(huì)、大慶市總工會(huì) 聯(lián)合調(diào)研組

(2016年9月)

自xx年起至今，黑龍江省大慶市總工會(huì)積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力探索深入基層工作機(jī)制，在全市推行并實(shí)施“一線工作法”，取得了明顯成效。黑龍江省總工會(huì)課題組聯(lián)合大慶市總工會(huì)對(duì)大慶市總工會(huì)的做法進(jìn)行了專題調(diào)研。

一、大慶市總工會(huì)“一線工作法”主要內(nèi)容及推進(jìn)措施

自xx年以來的5年時(shí)間里，大慶市總工會(huì)始終堅(jiān)持“親職工、愛職工、為職工，全心全意為職工服務(wù)”的工會(huì)工作理念，通過啟動(dòng)實(shí)施“一線工作法”，并

對(duì)其不斷的實(shí)踐、完善和發(fā)展，形成了符合大慶工會(huì)工作實(shí)際的工作機(jī)制。

(一)市、縣兩級(jí)工會(huì)干部全員參與，每周三天深入基層。5 年前，大慶市總工會(huì)開展了重點(diǎn)工作專項(xiàng)督導(dǎo)活動(dòng)并實(shí)施責(zé)任人制度，機(jī)關(guān)部長(主任)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部每年必須用三分之二的時(shí)間深入各縣區(qū)，推進(jìn)落實(shí)工會(huì)組織作用的發(fā)揮。去年以來，又按照“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)要求，創(chuàng)造性地實(shí)行了全年全員“每周三天下基層”的工作機(jī)制，市總工會(huì)規(guī)定，市、縣(區(qū))兩級(jí)工會(huì)干部全員全年每周保證三天時(shí)間，全部沉到一線，獨(dú)立工作，一個(gè)一個(gè)基層工會(huì)深入，與企事業(yè)、街道(鎮(zhèn))、社區(qū)(村)等基層工會(huì)干部面對(duì)面交流溝通，充分發(fā)揮每個(gè)工會(huì)組織、每名工會(huì)干部的作用，工會(huì)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，當(dāng)好職工“五人”：即當(dāng)好職工貼心人、相對(duì)矛盾化解人、訴求代言人、困難幫助人、合法權(quán)益維護(hù)人。為此，市總工會(huì)機(jī)關(guān)成立10個(gè)工作組分別深入

到縣區(qū)、高新區(qū)工會(huì)開展工作，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員推進(jìn)的工作機(jī)制?？h城地處偏遠(yuǎn)，聯(lián)系點(diǎn)在縣城的干部往返要三四個(gè)小時(shí)，為節(jié)省時(shí)間，有很多干部堅(jiān)持每周三天留在縣里，在這些干部的積極協(xié)調(diào)下，縣委縣政府對(duì)工會(huì)工作支持力度不斷加大，工會(huì)干部配備、經(jīng)費(fèi)收繳等工會(huì)工作的瓶頸性問題得到有效破解

(二)“三個(gè)明確”確立工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法。市總工會(huì)制定了《工會(huì)干部深入基層工作規(guī)范》，對(duì)具體工作環(huán)節(jié)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法都做了明確規(guī)定。一是明確工作環(huán)節(jié)。提出重點(diǎn)把握10個(gè)環(huán)節(jié)，即：制定工作計(jì)劃;了解基本情況;宣傳工作理念;帶動(dòng)深入職工;推進(jìn)重點(diǎn)工作、選樹先進(jìn)典型、掌握存在問題、解決實(shí)際困難、總結(jié)調(diào)研成果、進(jìn)行重點(diǎn)回訪。二是明確工作標(biāo)準(zhǔn)。即對(duì)10個(gè)環(huán)節(jié)制定了詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，如，對(duì)于如何制定工作計(jì)劃，市總工會(huì)規(guī)定：“深入基層前針對(duì)所要深入的單位制定

切實(shí)可行的深入基層工作計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作方法及要取得的成效”。三是明確工作方法。即：

“聽、問、看、查、講、記。聽主要是深入基層工會(huì)干部和職工中認(rèn)真聽取工會(huì)組織和工會(huì)干部源頭發(fā)揮作用情況;聽取重點(diǎn)工作開展情況，包括面對(duì)面服務(wù)職工活動(dòng)、職代會(huì)和廠務(wù)公開民主管理、班組建設(shè)、工資集體協(xié)商、集體合同和勞動(dòng)合同簽訂、各類社會(huì)保險(xiǎn)繳納、技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽、安全生產(chǎn)、化解矛盾、爭做鐵人式職工、職工文化與企業(yè)文化、困難職工幫扶、項(xiàng)目工會(huì)“四管”、會(huì)員證發(fā)放等?！蓖ㄟ^制定嚴(yán)格的工作規(guī)范保證每一名工會(huì)干部做到工作有計(jì)劃、有記載、有總結(jié)，有章可循。

(三)科學(xué)考評(píng)，用壓力和激勵(lì)，把工會(huì)干部的思想和行動(dòng)集中到深入基層上來。破除“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的僥幸心理，建立考評(píng)措施與“能上能下”工作機(jī)制，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《關(guān)于建立干部能上能下

工作機(jī)制的實(shí)施辦法》，用壓力和激勵(lì)，把工會(huì)干部的思想和行動(dòng)集中到深入基層上來。市總工會(huì)每名機(jī)關(guān)干部如實(shí)記錄基層工作日志，真實(shí)反映與基層交流的內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、提出的建議、解決的困難等活動(dòng)開展情況?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組適時(shí)把個(gè)人工作日志與走訪的基層工會(huì)干部、職工群眾和企業(yè)經(jīng)營者的反饋評(píng)價(jià)相結(jié)合，綜合考評(píng)每個(gè)工會(huì)干部深入基層的成效。在考評(píng)結(jié)果的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)“能上能下”工作機(jī)制，根據(jù)工作能力、責(zé)任意識(shí)、活動(dòng)取得成效等，對(duì)工會(huì)干部分別予以提拔重用、退長還員或辭退等調(diào)整，著力增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)、激發(fā)工作動(dòng)力。同時(shí)，市總工會(huì)機(jī)關(guān)平均每周召開一次全體會(huì)議，聽取深入基層活動(dòng)情況，交流一線工作經(jīng)驗(yàn)，完善深入基層工作方法，幫助解決遇到的問題，確保深入基層扎實(shí)有效開展。

二、大慶市工會(huì)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入基層、發(fā)揮作用取得了實(shí)實(shí)在在的效果

通過開展深入基層活動(dòng)，基層工會(huì)

組織積極性被充分調(diào)動(dòng)起來，工會(huì)干部素質(zhì)不斷提升，工會(huì)作用得到切實(shí)發(fā)揮，工會(huì)組織的影響力和凝聚力不斷增強(qiáng)。

(一)工會(huì)干部提升了素質(zhì)、改進(jìn)了作風(fēng)。深入基層為工會(huì)干部、尤其是年輕干部的成長創(chuàng)造了有利條件、搭建了堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。每名工會(huì)干部獨(dú)立自主地深入到基層工會(huì)干部和職工中，完成深入基層部署的各項(xiàng)任務(wù)。深入一線的工會(huì)干部精心“備課”，深入掌握工會(huì)組建、工資集體協(xié)商、職代會(huì)、廠務(wù)公開等工會(huì)主要業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉工會(huì)法、勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律法規(guī)，掌握做群眾工作的方法，制定好調(diào)研計(jì)劃，設(shè)計(jì)好交流內(nèi)容，在深入基層中，真正掌握職工思想動(dòng)態(tài)，摸清職工現(xiàn)實(shí)需求，切實(shí)幫助職工解決工作、生活中遇到的困難和問題，指導(dǎo)好基層工會(huì)工作，尤其是針對(duì)非公企業(yè)、社區(qū)、村等工會(huì)實(shí)際，拿出切實(shí)可行的辦法、措施，推動(dòng)基層工會(huì)發(fā)揮作用。同時(shí)，每名工會(huì)干部要根據(jù)深入基層情況，撰寫一篇有針對(duì)性的調(diào)

研報(bào)告，對(duì)質(zhì)量較高、有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告，報(bào)市委和上級(jí)工會(huì)，為決策提供參考。

通過深入基層一線，市、縣(區(qū))兩級(jí)工會(huì)干部和基層工會(huì)干部進(jìn)一步密切了與職工群眾的聯(lián)系、增進(jìn)了感情，增強(qiáng)了群眾觀念和服務(wù)意識(shí)、錘煉了黨性和作風(fēng)，提高了業(yè)務(wù)能力、處理復(fù)雜問題能力和做職工群眾工作的能力，全市工會(huì)干部在深入基層過程中不斷成長、進(jìn)步，有1名已經(jīng)經(jīng)市委提拔交流。

(二)工會(huì)組織發(fā)揮了作用、樹立了形象。自深入基層活動(dòng)開展以來，市、縣(區(qū))兩級(jí)工會(huì)干部共深入基層單位4000余個(gè)，與9000余名基層工會(huì)干部進(jìn)行了面對(duì)面交流，基層工會(huì)服務(wù)職工的認(rèn)識(shí)和熱情得到有效提升，各級(jí)工會(huì)干部主動(dòng)向黨委匯報(bào)工作，與人民政府和企事業(yè)行政溝通協(xié)調(diào)，爭取支持，積極置身于職工中，面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工，調(diào)研職工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，傾聽職工訴求，幫助職工解決生產(chǎn)生活

困難，促進(jìn)困難職工創(chuàng)業(yè)就業(yè)，積極化解各類社會(huì)矛盾，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，幫黨委、人民政府分憂，幫職工群眾解難，為企業(yè)發(fā)展凝心聚力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過活動(dòng)的逐漸深入，社會(huì)矛盾得到有效化解，職工權(quán)益得到積極維護(hù)，困難職工得到切實(shí)幫扶，職工更加關(guān)心企業(yè)發(fā)展，職工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，工會(huì)作用得到充分發(fā)揮，受到了各級(jí)黨委、人民政府的充分肯定，得到了企事業(yè)單位和廣大職工群眾歡迎。

(三)職工群眾感到了溫暖、得到了實(shí)惠。大慶市、縣(區(qū))兩級(jí)工會(huì)干部深入一線，推動(dòng)基層工會(huì)干部與本單位職工面對(duì)面交流面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工，幫助職工解決就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、技能培訓(xùn)、子女上學(xué)等工作和生活中遇到的問題，并向職工做出承諾，對(duì)于職工的合理需求，由本單位工會(huì)幫助解決，沒有條件解決的，由上一級(jí)工會(huì)逐級(jí)代言幫助解決，同時(shí)，根據(jù)困難職工實(shí)際

情況，將其分別納入到市、縣級(jí)困難職工技能培訓(xùn)和“一幫一”扶貧解困工程中，或納入到市縣困難職工超市、大病救助、金秋助學(xué)、“六一”助學(xué)等長效救助中，使廣大職工真實(shí)感受到黨和人民政府的溫暖。

三、大慶市總工會(huì)“一線工作法”的幾點(diǎn)啟示

深入基層、服務(wù)職工是工會(huì)組織做好職工群眾工作的基本要求。多年來，各級(jí)工會(huì)組織一直在尋找好的方法載體，大慶市的“一線工作法”經(jīng)過多年的實(shí)踐探索，運(yùn)行體系基本完備，為我們積累了成功經(jīng)驗(yàn)。

啟示一：扎實(shí)做好工會(huì)工作，必須通過每一名工會(huì)干部發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)工會(huì)組織都發(fā)揮作用。要想做實(shí)做好工會(huì)工作，每一名工會(huì)干部就必須‘沉下去’，工會(huì)干部主動(dòng)沉到職工中，主動(dòng)找職工，才能隨時(shí)傾聽職工的意見和要求，才能了解基層工會(huì)的難點(diǎn)、瓶頸，真正做到重心下移、視野向下，實(shí)現(xiàn)沉

到底摸到邊。在這個(gè)過程中，工會(huì)干部的工作理念逐步轉(zhuǎn)變從

“要我做”到“我要做”，變“職工找工會(huì)”為“工會(huì)干部主動(dòng)找職工”，工作真正做實(shí)做到了位。

啟示二：扎實(shí)做好工會(huì)工作，必須堅(jiān)持持之以恒，努力做到延續(xù)性和持久性。古語有云，政貴有恒?！耙痪€工作法”從xx年至今，堅(jiān)持了5年，工作制度和程序不斷完善。如若沒有工作的持久性和實(shí)施的延續(xù)性，做不到持之以恒，活動(dòng)只不過是一陣風(fēng)，蜻蜓點(diǎn)水，到最后也只能是徒勞無功，難以取得顯著成果。工會(huì)活動(dòng)要摒棄浮躁，一個(gè)活動(dòng)認(rèn)準(zhǔn)了就要堅(jiān)持不懈地搞下去，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)，難題就能破解，工作定會(huì)創(chuàng)新。

啟示三：扎實(shí)做好工會(huì)工作，必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，形成群策群力的工作氛圍。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是做好工作的基本方法。大慶市工會(huì)采取市、縣(區(qū))兩級(jí)總工會(huì)機(jī)關(guān)干部全員深入基層的形式，從市總工會(huì)主席到普通干部，都在積極深入基層。

2016年，大慶市出租車駕駛員出現(xiàn)了不穩(wěn)定現(xiàn)象，市人大常委會(huì)副主任、市總工會(huì)主席黃太春全年跑遍了全市25個(gè)出租汽車企業(yè)，在他的親自指導(dǎo)和幫助下，全市25家出租車公司全部成立了工會(huì)組織，近7000名職工入會(huì)，每一位駕駛員都成為了工會(huì)會(huì)員，市總工會(huì)為每一位駕駛員頒發(fā)了《會(huì)員證》，工會(huì)組織成立后，積極為會(huì)員代言替行，從源頭化解各種矛盾，有效地防止了企業(yè)矛盾社會(huì)化。市總工會(huì)其他十一名處級(jí)干部和處級(jí)后備干部為責(zé)任人，分別負(fù)責(zé)全市十個(gè)縣區(qū)和系統(tǒng)工會(huì)的深入基層活動(dòng)組織、安排、推進(jìn)工作，負(fù)責(zé)與縣區(qū)建設(shè)、人社、安監(jiān)、社保等部門協(xié)調(diào)溝通，推進(jìn)困難職工創(chuàng)業(yè)脫困、工會(huì)組建、項(xiàng)目工會(huì)等工會(huì)專項(xiàng)重點(diǎn)工作，全市工會(huì)形成了積極深入基層的良好局面。一項(xiàng)活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是組織者，更是推動(dòng)者、監(jiān)督者、參與者。其一言一行、一舉一動(dòng)，具有重要的示范導(dǎo)向作用。領(lǐng)導(dǎo)干部帶

頭躬身踐行，是無聲的命令，也是活動(dòng)最生動(dòng)、最有說服力的教材。一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，活動(dòng)就能落到實(shí)處，取得實(shí)效。

啟示四：扎實(shí)做好工會(huì)工作，必須有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作任務(wù)、考評(píng)措施，工作體系完整健全。大慶市總工會(huì)推行“一線工作法”，有健全的組織體系和運(yùn)行保證，建立了活動(dòng)保障機(jī)制、匯報(bào)交流機(jī)制、考核機(jī)制，從而有力地保證了活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)。比如工作標(biāo)準(zhǔn)方面，每個(gè)工會(huì)干部每個(gè)工作日跑了哪些企業(yè)、碰到什么問題以及如何破解的，都要登記在冊。再比如工作任務(wù)方面，以深入基層為牽動(dòng)，把全總省總?cè)臧才挪渴鸬闹攸c(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合大慶實(shí)際，梳理明確“兩個(gè)普遍”、和諧企業(yè)創(chuàng)建、班組建設(shè)、參與加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理、職工素質(zhì)提升、困難職工幫扶、項(xiàng)目工會(huì)建設(shè)七項(xiàng)重點(diǎn)工作，在基層一線重點(diǎn)推進(jìn)完成。通過深入一線調(diào)研、指導(dǎo)，基層工會(huì)工作更加依法、規(guī)范、有序，全總、省總安排部署的主要工作任務(wù)在一線得到有力的貫徹落實(shí)。