第一篇：淺談如何當好科長

淺談如何當好科長

在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責任和義務的代名詞。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛。科長，在一個單位來講,就是兵頭將尾,對上是個大頭兵,對下是個領頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對上，吃透上情，做好領導的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領會領導意圖，將領導布置的工作落實到位；對下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項工作任務。我覺得，當科長，并不是比別人多什么特權，只是比別人多一份管理全科室的責任而已。在實際工作中要想當好科長這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎，以綜合素質和自身行為所帶來的吸引力及感召力,在具體工作中產生效果，發(fā)揮作用，得到領導的肯定與支持,得到科室內部的信賴與擁護。因此，當好一名科長應該做到以下幾點：

一、科長在業(yè)務上要當行家里手

打鐵先得自身硬。中層干部就是干具體工作、具體干事。如果不熟悉工作，不精通業(yè)務，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地里也不會服你。因此,作為科長就得不斷鉆研業(yè)務知識，對本科室的工作內容、性質心中有數(shù)，努力成為行家里手。一是要思路清晰。要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，計劃周詳，善于總結經(jīng)驗，查找不足，以便今后加以完善。精通各項業(yè)務知識最好,即便達不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有標準、有要求,善于吸收和借鑒好的理論思路和成功經(jīng)驗，創(chuàng)造性地應用于自己的工作實際，只有這樣,才能有強烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有進取心。二是要率先垂范。火車跑的快，全靠車頭帶?！昂捌粕ぷ硬蝗缱龀鰳幼印?。率先垂范能形成一種感召力和凝聚力，讓別人愿意和你一起工作，為你分憂解難。當科長，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動的感召;在道理上，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來并不簡單，需要長期地堅持,力求做到大事嚴格辦，小事不馬虎,小到最簡單的作息時間，在科內每天第一個來，最后一個走，平時保證在崗，隨時處理科內事務。做衛(wèi)生、搞宣傳，要帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。三是要作風扎實。什么領導帶什么兵。在科室內部，科員看科長，科長看主任，科室負責人的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科里的每個同志,只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出科長的非權力影響力。

二、科長在品德上要具備長兄風范

優(yōu)秀的品德，就是一種號召力和說服力。品格高尚，作風正派，表里如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。一是要講團結?；ハ嘌a臺，好戲連臺，互相拆臺，一塊倒臺。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力。一個科室如果不團結，勢必內耗不斷，人心浮散，影響各項工作的開展。而一個科室能否團結，關鍵在負責人，對其他同志，要多幫助，多鼓勵，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補充，多談心、多通氣、多協(xié)調，坦誠相見，真誠相待，真正發(fā)揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言過其實，口是心非，防止說空話而失信于人,做到責己從嚴，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報復，伺機給人小鞋穿。三是要豁達大度。宰相肚里能撐船?；磉_大度是做人的美德，我們經(jīng)?？吹揭恍┯小把帕俊钡念I導人身上往往蘊涵著一種強大的吸引力。而心胸狹窄的領導者身上往往有一種無形的“排斥力”，同志們與之交往生怕沖撞了領導，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎，成了孤家寡人。所以對于工作中同事的一些失誤，要區(qū)別對待，允許他們犯錯誤，“金無足赤，人無完人”,在本著對工作負責的精神

下，敢于承擔領導責任。同時，適當、耐心、妥善地加以引導，將達到事半功倍的效果，對今后的工作有效開展也起到推動作用。

三、科長在人際關系上要當催化劑

人都是感情動物, 良好的人際關系，是創(chuàng)造良好工作環(huán)境的前提，因此，在平時工作中，要建立和鞏固好以下四種關系：一是和領導建立良好的人際關系。良好的溝通與協(xié)調，有利于提高工作效率，積極為部領導出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決問題的對策和方案，向領導進行匯報，請求指示，決不能單純地把工作上繳，推給領導，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結果，更不能因工作給領導增添麻煩。二是和機關其他科室建立良好的人際關系。對待其它科室的業(yè)務，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成，保持工作上的橫向聯(lián)系，爭取最為廣泛的支持。三是在本科室建立良好的人際關系。在科室內部，要會協(xié)調本科室同志之間的工作業(yè)務，使同志們不分份內份外，都能主動幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象，有利于發(fā)揮積極性，抑制消極因素，提高科室的戰(zhàn)斗力、凝聚力，增強團隊精神。三是和基層建立良好的人際關系。能更快更全面的掌握基層動向，了解反饋信息，制定工作計劃，做好工作準備，順利地完成工作。

第二篇：淺談如何當好科長

淺談如何當好科長

科長：兵頭將尾 如部隊之班長 隊伍的排頭兵當科長易 當好科長難

科長是一把手領導，又不是一把手領導，要領導全科同志圓滿完成各項任務并不是一件輕而易舉之事。有專家說，領導是一門藝術，管理是一門科學。既然是科學和藝術，沒有下功夫去學習研究一定做不好的，但作為科長，關鍵在于如何帶領全科同志團結一致，齊心協(xié)力，確保各項任務的完成。對于如何當科長，當一把手，有書本專門論述，我認為比較宏觀，要求較高，毛主席說：“當領導一是用人，二是出主意”；又說“政治路線決定之后，干部就是決定因素”，這是從一把手的角度出發(fā)談如何當領導的。又說當領導要“學會十指彈鋼琴”，也即是領導如何統(tǒng)攬全局的問題，這也是從一把手的角度出發(fā)去要求的。

有的書本介紹科長要具備四個素質、五種能力、三種藝術，以及提高素質和能力的途徑和藝術技巧。

一、四個素質

（一）具備良好的政治素質

（二）具備良好的道德素質

（三）具備良好的心理素質

（四）具備良好的知識素質二、五種能力

（一）參謀咨詢能力

（二）調查研究能力

（三）對工作的組織實施能力

（四）文字表達能力

（五）語言表達能力三、三種藝術

（一）語言藝術

（二）激勵藝術

（三）協(xié)調人際關系的方法和藝術

我認為良好的素質就象肥沃的土壤和種子，是做好工作的基礎；能力就象耕作的技巧，是做好工作的重要條件，有了能力，才能做到能說、能做、能寫；藝術就象耕作的方式、方法，也是做好工作的方式、方法。有了肥沃的土壤和優(yōu)良的種子，又懂得耕作的技巧、方式、方法，才能結出豐滿的碩果。因此，當好一個科長是很不容易。

我們雖然無法做到有關書本對科長、對一把手的要求和條件一樣，但我們應該學習古人“高山仰止、景行行止”，即高山景行，意即看到高山就要仰頭，看到寬廣的大路就要走。比喻對高尚道德要仰慕，對光明正大的行為標準要去踐行，也即“景仰之意”，并“心向往之”，要通過不斷的自身修養(yǎng)去踐行。所謂修養(yǎng)：修身養(yǎng)性、反省自身、陶冶品行和涵養(yǎng)道德，是自我教育、自我改造的過程。從而努力完善，提高自己的各項素質和能力，把自己的工作做得更好。

那么如何當好科長呢？本人認為也是如何做人，做事，做官的問題。落實到當科長的問題上，也就是如何正確認識和對待自己。如何正確認識和對待他人，正確認識和對待工作這三個方面上。那么如何正確認識和處理好這三個方面呢？

剛才說，當科長就是要如何帶領全科同志團結一致，齊心協(xié)力圓滿完成任務，這是對科長的根本的，也是基本的要求。

因此，必須調動全科同志的工作熱情和工作積極性。要敢于管理，善于管理。解決工作中出現(xiàn)的各種問題。

一是要努力提高自己的各項素質，樹立良好的個人形象，以良好的素質形象去影響人、感染人。（這就是我們常說的要有人格魅力）因為當科長如果素質低下，形象不正，科內同志都是看在眼里，心存鄙視。人格一旦打了折扣，對你雖不說不屑一顧，但得不到同志們內心的認可，你還如何去領導他們，他們又怎么會服氣，服從管理呢？這就要科長在日常工作中都要嚴格要求自己，要正人先正己，以誠待人，從善如流，作風正派，為人正直，言行如一，始終保持一身正氣，始終保持良好的個人形象。

二是要關心科內同志，協(xié)調好和科內同志之間的關系，俗話說：“有緣走在一起”對科內同志要有真摯的情感。我認為這也是非常重要的一個方面。如果高高在上，自以為是，總以老子是科長自居那是要不得的。在日常相處中如果總是以老子是科長自居，往往適得其反，得不到科內同志的認可。當然只有在工作中，你就可以認為自己是科長，承擔更多的責任和任務。在日常工作中，科長與科內同志之間，科內同志相互之間都難免出現(xiàn)一些矛盾，而且每個同志包括科長自己都難免有缺點、錯誤存在，這就要求科長要善于解決，協(xié)調好科內同志的關系。對科內同志存在的問題，要以團結的目標出發(fā)，誠摯地向其提出，不能用有色眼鏡看人。在做人上，你可以不喜歡一個人，但卻不能去傷害一個人，既然是一個科室，就必須以誠相待。要大事講原則，小事講團結，使科內同志始終團結一致，齊心協(xié)力，始終擰成一股繩?？苾韧鹃g有和諧氣氛，能互相關心，互相愛護，互相幫助，互相信任。彼此間以誠相待，關系融洽，協(xié)調，心身舒暢的一道工作。

三是要敢于管理，善于管理，科長作為一科之長，對科內同志即要大膽使用，要敢于管理。在帶領全科同志開展工作的同時，要帶領全科同志遵守單位的各項規(guī)章制度，遵守工作紀律，對科內同志出現(xiàn)的各種問題，要敢于管理，嚴正提出問題所在；又要善于管理，注意方式、方法。要在問題出現(xiàn)的初期就明確提出，不能放任自己的同志犯錯誤。但也不能小問題就上崗上線，最好采取私下座談的方式，要給人以修正錯誤的機會。

四是要努力學習業(yè)務，要有勝任本職工作的業(yè)務能力；這就要求科長自己要善于學習。善于學習虛心好學。要熟悉地掌握應有的專業(yè)業(yè)務知識，努力成為業(yè)務上的行家里手。以指導科內同志的業(yè)務實踐，適時地解決科內工作中碰到的業(yè)務問題；碰到無把握的業(yè)務問題，要及時查找學習資料加以解決，解決不了的要及時請示匯報，同時要深入辦案工作的第一線，掌握工作進展，預見工作趨勢和動向，使所做的工作，所辦的案件，了然于胸，順利開展。五是要善于協(xié)調和處理好與外部單位的關系，在對外交往和辦案中，樹立全科同志良好檢察官形象。我常常與科內同志講，檢察機關是法律監(jiān)督機關，我們是代表檢察機關開展對外工作的。因此辦案要有底氣。特別是瀆檢工作的對象都是國家機關工作人員，因此，辦案中保持檢察官的良好精神風貌尤為重要。辦案中，碰到一些辦案對象，辦案當事人是領導干部，職務比我們高怎么辦，這就要求我們辦案中不卑不亢。既要有檢察官的威嚴，又避免自以為是，盛氣凌人。既要語言平和，又要堅持原則，把問題說到點子上，說到位置上。切忌無原則地和稀泥，那就會損害我們良好的檢察官形象。同時對外也要保持清正廉明的形象，避免貪小便宜。也只有這樣才能樹立全科同志在對外交往中的良好形象。

以上是本人的一點看法和體會，也只是從一個人的一個角度去說如何當好科長的問題。當好一個科長，說起來容易，真正做起來就不是容易的事，但提高自身的素質和能力，講究工作方式、方法，是當好一個科長所必備的條件和應認真思考、身體力行的問題。這也是當好一個科長所應具備的基本條件。因此，當科長，唯有努力，才能當好。

在這里，愿我們的科長們與科內的同志更加緊密地團結在一起，在院黨組的領導下，更加愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上，為我們檢察工作再創(chuàng)新的佳績。謝謝大家！

第三篇：如何當好科長

如何當好一名副科長

——參加科級干部培訓班有感

我是一名今年剛剛走上科級崗位的副科級干部。近期，在處里的統(tǒng)一安排與大力支持下，我參加了昌平區(qū)人保局組織的“昌平區(qū)科級干部培訓班”的學習。通過一周的脫產學習，使我對科長這一職務有了新的認識與理解，對如何當好一名科級干部，特別是一名財務戰(zhàn)線上的副科長有了更深的認識與體會。現(xiàn)結合自身實際，就如何當好副科長談四點認識。

一、正確定位，當好參謀和助手。作為一名科級干部，特別是一名副科長，正確找準自己的位臵十分重要，只有給自己正確定位才能在開展工作的過程中做到到位而不越位。副科長作為工作的特殊位臵，既是科室決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者，一定要有較強的悟性和靈性，在工作中能夠正確領會科長的意圖，使各項工作不偏離某項工作的中心，在思想上和行動上與科長保持一致，只有保持了一致，工作才會有成績，才會符合科長的意圖。對自己本職的工作和科長交給的任務應該積極主動的、創(chuàng)造性地開展和完成，在工作中既要對科長負責，又要對科室的干部職工負責，遇到困難要勇于承擔，出現(xiàn)問題要敢于負責，不能繞開科長向上級匯報或請示工作，或插手別人的工作；要服從科長領導，自覺維護科長的權威；對科室人員要多關心，多指導，多幫助。

二、加強學習，強化政治素養(yǎng)。政治素養(yǎng)和思想水平是 個人基本素質中占主導地位、起主要作用的一個方面，是干

部綜合素質的精髓所在，也是一名優(yōu)秀科級干部的基本條件。作為一名副科長，要提高政治素養(yǎng)和思想水平，首先要政治堅定，在思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致，緊緊圍繞處黨組的工作思路和決策部署開展工作；要做思想先進的典范，從機關后勤科學發(fā)展的大局出發(fā)，樹立遠大理想和目標，懷有強烈的事業(yè)心和責任感，做到以事業(yè)為重、以大局為重；要樹立終身學習理念，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，指導實踐，提高貫徹落實黨的路線、方針、政策的能力。

三、強化鍛煉，提升工作能力。

科級干部是兵頭將尾，科級干部素質的強弱直接影響著一個科室，乃至一個單位的發(fā)展。因此，作為一名科級干部，在不斷提高自身政治素養(yǎng)的同時，還必須立足本職，增強鍛煉，不斷提升工作能力。

一是著力提高開拓創(chuàng)新能力。落實到機關財務管理工作中就是要牢記管好錢、理好財是這一中心，在加強財務管理上想點子、出辦法；要突出重心，善于把重點工作與整體工作結合起來，把當前工作與長遠工作結合起來，去思考，去定位；要勇于方法創(chuàng)新，在醫(yī)療費改革、固定資產管理上做文章，促進工作落實，達到事半功倍;要協(xié)助科長創(chuàng)新機制，從各個方面進行探索和嘗試。通過工作機制的創(chuàng)新，來增添科室工作的活力和動力，推動整體工作上水平。

二是不斷豐富自身專業(yè)積累。我處財務科是機關財務管理的重要部門，科長、副科長是財務政策的直接執(zhí)行者，也

是財務政策的具體組織者和落實者。因此，作為財務科副科長必須要不斷強化財務管理知識學習。要牢固掌握會計崗位規(guī)范、帳務處理程序、會計核算辦法、內部稽核制度、財務收支審批制度等基本會計準則；要結合本單位實際，熟練掌握機關資產清查、管理、各類經(jīng)費審批報銷，機關庫房管理等一系列財務管理知識，切實夯實業(yè)務基礎。

三是努力打好文字功底。扎實的文字功底是基層干部的必備條件之一。作為一名副科長，在抓好本職工作的同時，要時常協(xié)助科長撰寫財務報告、資金請示、工作定期匯總等材料。如果思路不清，語言表達不暢，就會造成“說也說不清楚”的狀況，從而影響科室各項工作的有序開展。因此，在實際工作中，副科長必須要在語言文字上下功夫，努力做一個會說、會寫、會干的真把式。

四是積極培養(yǎng)協(xié)作精神。協(xié)作精神是一種美德，體現(xiàn)著一個人的器度和智慧。協(xié)作可以積聚力量，協(xié)作能夠凝聚智慧，協(xié)作出效益，協(xié)作出功業(yè)。財務工作需要協(xié)作。當前，財務工作越來越趨于精細化，各財務人員都有著自身的職責和權限。但是，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題又都是財務管理整體工作的組成部分，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都勢必影響整個工作的質量和效率。因此，作為一名科室副職，要帶頭具有良好的協(xié)作精神，在履行好自身職責的同時，最大限度地互相提供方便，交流信息，相互支持，加強內部合作。同時，還要努力加強與稅務、工商、財政局等其他部門的協(xié)作，進一步整合資源，發(fā)揮信息共享的優(yōu)勢，增強效益，提高效率。

四、立足本職，當好“四個”表率。

表率是導向，是榜樣，是教材。作為一名科級干部，必須時時處處起模范帶頭作用，要求別人做到的，自己首先應該做到。具體起來在四個方面做出表率。

一是做業(yè)務的表率。我處財務科負責著機關大院20余家單位的財務管理工作，我負責的醫(yī)療費報銷、食堂經(jīng)費管理等工作更是關系到全區(qū)20余個單位，近千名機關干部職工的利益。我的工作好不好直接影響到我處機關事務管理工作水平的提升，因此，作為一名財務人員，特別是財務科副科長必須立足本職，以愛崗敬業(yè)，精益求精的精神嚴格要求自己，認真執(zhí)行會計法，干好本職工作，爭做財務崗位上的排頭兵。要樹立全局觀念，把自己放在一個大家庭中去考慮，堅持一榮俱榮，一損俱損的思想，協(xié)助科長把科室的工作干好。

二是做廉潔的表率。廉潔與否是衡量財務工作質量的首要標準。因此，在實際工作中，財務科長、副科長要牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀,要胸懷法度，善守其本，以高標準嚴格要求自己，常懷常思貪欲之害，常懷律己之心，做到不為享受所累，更不為名利所惑。同時，作為一名副科級干部，廉潔的表率作用不能僅僅表現(xiàn)在“獨步清流”上，還應表現(xiàn)在自覺地站在反腐敗的前列，運用自己所處的位臵和手中權力，協(xié)助科長勇敢地肩負起本科室的廉政建設重任，保一方清廉。

三是做勤政的表率。兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，這是黨員干

部成就事業(yè)，得到群眾擁護的基礎。在科室工作中，科級干部帶頭做到愛崗敬業(yè)，求真務實，嚴謹細致，對于一個科室的工作作風有著重大的影響。因此，在實際工作中，特別是機關財務工作中，科長、副科長必須時刻秉承敬業(yè)、奉獻的精神，以飽滿的熱情和高昂的激情投入到工作中，堅持愛一行，干一行，勤勉敬業(yè)，為科室干部職工做好表率。

四是做團結的表率。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力。一個科室是否團結，關鍵在于科長和副科長。作為科級干部，對科室成員要多幫助、多鼓勵、多提醒、多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補充，多談心，多通氣，多協(xié)調，坦誠相見，真誠相對，真正發(fā)揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活動，工作才能開展?？傊鳛橐幻萍壐刹勘仨氁龅窖员匦?，行必果，言行一致，豁達大度，這樣才能凝聚全科室的力量產生最大的工作效率。

第四篇：如何當好招商局科長

如何當好招商局科長

如何當好招商局科長

尊敬的各位領導、老師、同學們：

大家好！

我叫***，是新疆***地區(qū)招商局綜合業(yè)務科科長，2002年4月調入該科室，負責招商引資綜合業(yè)務工作。自從我主持科內工作的那一天起，我在努力做好自己本職工作的同時，一直在思考，如何做好一名科室的領導，如何使科室在自己的帶領下發(fā)揮出最好的作用，取得最大的成績？經(jīng)過幾年來的實踐，我總結出了以下四點經(jīng)驗、做法，在此同大家進行共同交流和探討：

首先要給自己正確定位，作為科長,職位處于行政領導的”第一線”,背靠領導，面向群眾，介于局領導和群眾的中間，是這一關系鏈中的中間環(huán)節(jié)，而他

所起的作用就是承上啟下，緊密聯(lián)系起上級和下級。我認為，這種承上啟下，不是簡單的上傳下達，而是有一個從中轉化的過程。對上，要做好領導的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領會領導意圖，將領導布置的工作落實到位；對下，要積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排、充分利用人力資源，最好地完成各項工作任務。同時，注重工作的可操作性，讓承辦人感到工作有路可循。這其中的轉化，就是將領導的宏觀的、概括的思路轉化為結合本科實際的、具體的、可操作性的實際工作。這種轉化工作是不可或缺的，因為忽視了它，容易造成上下級之間缺乏理解和溝通，造成工作不得力、不到位。在對上把握上級指示、精神和領導意圖方面，我堅持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正確的政治方向；與上級和領導的高度一致性，樹立大局意識，在工作中與領導擰成一股繩；行動的敏捷性，貫徹上級指示精神、領導意圖要迅速、及時、反應敏捷。在對下組織、領導全科人員貫徹、落實上級指示精神、領導意圖工作中，在對下組織、領導全科人員貫徹、落實上級指示精神、領導意圖工作中，我堅持注重實效，把上級精神和領導意圖及時傳達給每一名工作人員，對貫徹落實情況有檢查、有落實、有效果，使科室內每一名工作人員都能成為主動干好工作的一分子，使得領導的工作意圖得到全面、切實的貫徹落實。

其次作為一名科長，要有高度的責任感,讓領導放心。作為科長，不是簡單地支使別人干工作，也不是一味地事必躬親，而是要通過自身的帶動和協(xié)調作用，讓科內每個人都積極的工作起來，各司其職，各負其責,演好自己應該扮演的角色，作為科長，該”出手時”才”出手”。

第三，要當好科長，就必須要明確本部門的職能和特點，根據(jù)特點，創(chuàng)造性地開展工作。我作為該科的科長，就要從總體上把握各項工作，并盡己所能

協(xié)調好各方面的關系，真正為群眾解決困難，讓人民滿意。讓人民群眾滿意，既是我們不懈追求的目標，同時也是我們在工作中實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，從而也進一步促使全科人員更加牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨意識。

第四,我認為，要當好一個科長，象我們老領導于處長所講的那樣,要會做人。做人成功，會形成一種感召力和凝聚力，讓別人由衷的愿意和你一起工作，為你分擔責任。做領導，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。于情，這是一種行動的感召。于理，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來并不簡單，需要長期地堅持。所以我力求做到大事嚴格辦，小事不馬虎。小到最簡單的作息時間，我都嚴格要求自己，在科內每天第一個來，最后一個走，平時保證在崗，以隨時處理科內事務。平時做衛(wèi)生、搞宣傳，我都是帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。

另外要合理用人，掌握、了解本科室內每位工作人員自身的情況和特點，根據(jù)個人的長處，安排不同的工作，讓每個人發(fā)揮自身的優(yōu)勢，使工作更出色地完成。在合理用人的基礎上，我還注意把握科室工作人員的動態(tài)管理。隨時掌握每位工作人員的思想動態(tài)和情況變化。通過日常談心，我對每位工作人員的個人情況都作到了如指掌，從工作、學習、家庭、到身體健康情況。這樣當工作人員情緒發(fā)生波動或生活出現(xiàn)困難時，我的工作才能及時到位，也才能有的放矢。我始終相信，一個體諒下屬的領導一定能得到下屬的擁護。同時，通過與全科人員知心交心，也促進了全科人員素質的提高，作到了以高素質的人員，作出高質量的工作，提供最優(yōu)質的服務，創(chuàng)造最優(yōu)異的業(yè)績！

我覺得，我做科長，并不是比別人多了什么特權，而是比別人多了一份管理全科室的責任而已。

作為科長，講求領導藝術，還要體

現(xiàn)在工作方法的靈活多樣上。我總結出的一條經(jīng)驗就是及時肯定別人的優(yōu)點和成功。每個人都是希望得到別人的認可的，所以在他表現(xiàn)出色的時候，一句肯定的話或者一種鼓勵的舉措都會使他倍受鼓舞，從而更加努力的工作，這就是贊揚的作用。當然，并不是說我只會表揚別人的優(yōu)點，而對缺點避而不談，那樣是不利于一個人的進步的。對缺點我也談，而且要巧妙地談，慎重地談，真誠地談。指出不足要因人而異，對于豁達豪爽的人，完全可以象兄弟那樣直言不諱的提出他的不足，甚至告

如何當好招商局科長

第五篇：如何當好征管科長

尊敬的各位評委：

你們好！感謝組織上提供了這次讓我展示自身才華的機會！也非常榮幸能夠得到各位評委的檢閱！面對這機會，我對自己提出的口號是：抓 住 機 遇，迎 接 挑 戰(zhàn)！今天我演講的題目是：責任心就是競爭力

所謂責任心，是指個人對自己、對他人、對家庭、對集體、對社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規(guī)范、承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度。

責任心與自尊心、自信心、進取心、事業(yè)心、雄心、恒心、善心、關心 相比，是“群心”燦爛中的核心。

如果我能通過競爭，擔任征管科長，我將努力做到以下幾點：

一是 以責任心為基礎，加強修養(yǎng)。內圣方能外王。要在認認真真學習上有新進步；堅持依法治稅，與時俱進，努力掌握稅收政策、業(yè)務知識，不斷提高信息化技術應用水平，加強自身修養(yǎng)，提高綜合素質，以身作則，帶好隊，收好稅。

二是 以責任心為前提，精誠合作。團結就是力量。要在和和睦睦基礎上加強團結，充分發(fā)揚團隊精神，以人為本，以德服人，不斷提高科室凝聚力、戰(zhàn)斗力。

三是 以責任心為保障，協(xié)調關系。通暢就是效率。要在順順利利的基礎上有高的效率。效率是做好工作的靈魂，作為機關科長，要正確處理好上下級之間的縱向關系，協(xié)調好科室之間的橫向聯(lián)系，確保工作效率，及時準確高效的完成上級部署的各項工作。

四是 以責任心為動力，勇于開拓。創(chuàng)新才能發(fā)展。要在踏踏實實做事上有新成效。面對飛速發(fā)展的社會經(jīng)濟，面對日新月異的科技進步，稅收征管面臨新的挑戰(zhàn)，在征管手段上，要勇于創(chuàng)新，不斷推進科學化、精細化、規(guī)范化管理。

五是 以責任心為根本，廉政勤政。廉潔才能自律。要在堂堂正正做人上有新境界，在清正廉潔上樹立新形象。在日常工作、生活中，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。清正廉潔，恪盡職守。

二十多年的稅務工作歷程、三千七百多天對稅務工作的熱情、十年的征管工作實踐，以及我對稅收工作的責任心、事業(yè)心，我相信：我能當好一名征管科長！請評委考察我，支持我，給我一個機會！古人說：“不可 以一時之得意，而自夸其能；亦不可 以一時之失意，而自墜其志?！比绻@次競爭上崗，我不能成功，作為副科長，我也會一如既往加倍努力，協(xié)助科長做好各項稅收征管工作。

各位評委，我再次感謝你們！感謝你們在這寒冷的冬令時節(jié)，為稅收的又一個春天精心挑選著人才的種子，喚起我們夏日驕陽般的工作熱情，帶給我們對稅收事業(yè)金秋豐收的期待。最后，如何當好征管科長

［ 作者：行家

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更新時間：2009-12-13 ］

今年縣局定為“基層建設年”，并以“如何做好分局長（科長）”為上半年基層建設會議主題，是貫徹以人為本，加強隊伍建設的具體措施。分局長、科長是全系統(tǒng)的中層干部，擔負著承上啟下，具體組織實施“收好稅、帶好隊”工作的職責，是各項稅收工作得以有效開展的組織保證。本人作為擔任征管科長崗位，如何做好征管科長，履行好自己的工作職責，是擺在個人面前值得認真思考的問題，是一個不斷學習、努力工作之后總結提高、認識自我的過程。如何做好征管科長，個人認為應該努力做好以下方面的工作：

一、擺正位置、明確職責

征管科是局機關的職能科室之一，同其他科室一樣都是圍繞縣局的總體目標和上級局處室的具體工作要求，督促指導各項工作的開展。但征管科作為稅收業(yè)務科室之一又具有自身特點，做好征管科長首先是要擺正位置，明確職責，解決好征管科工作“干什么、怎么干”的問題。根據(jù)稅收工作性質和管理的要求，稅收征管就是稅務機關憑借稅務行政管理權，依照稅收法規(guī)，對納稅人依法納稅過程進行服務與監(jiān)控，以確保稅款按稅法規(guī)定的數(shù)額和程序入庫的管理活動。稅收征管工作就是通過對納稅人的納稅行為施加影響，運用貫徹制定、建立一系列的辦法、制度、措施以指導和監(jiān)督納稅人遵守稅收法規(guī)，正確履行納稅義務，縮小“稅收差距”，達到全面貫徹落實稅收政策，維護稅收秩序，保證稅收職能能夠順利實現(xiàn)，確保稅收收入的目的。稅收征管工作還應結合不同時期的工作重點，明確具體的工作內容和要求。全面描述稅收征管基本內涵和征管工作基本要求，對于理解領會總局及省、市局制定的征管法規(guī)、規(guī)定，貫徹落實上級局的各項工作要求，研究處理征管實際工作中出現(xiàn)的情況和具體問題，指出問題處理的建議和意見，都具有實際工作意義。對于做好征管科長，擺正位置，明確職責起到思想認識基礎作用。

二、更新觀點，不斷學習

新形勢下，稅收工作提出了新的要求，特別是新的稅收征管法及其實施細則的頒布實施，以及信息技術的運用，對稅收征管提出了新的要求。尤其作為征管科長如何適應形勢發(fā)展的要求，運用信息系統(tǒng)指導督促征管工作所面臨的考驗。為此，一是轉變觀點，樹立與時代發(fā)展相適應的新的學習觀，不斷加強學習，是迎接挑戰(zhàn)和接受考驗的思想基礎。目前以信息網(wǎng)絡為支撐，稅收征管系統(tǒng)廣泛使用，規(guī)范了稅收征管基礎工作。為此必須更新觀念，摒棄老經(jīng)驗、老辦法，不斷加強學習、更新知識，提高運用水平，充分運用網(wǎng)絡系統(tǒng)及時地指導督促征管的基礎工作。二是尋找途徑，提高學習效能。一要加強書本知識學習。書籍是人類進步的階梯，利用業(yè)余時間多看書，更新知識，拓寬知識面，優(yōu)化自己的知識結構。二充分利用省、市、縣局組織學習的機會，端正學習態(tài)度，提高學習效率。三要加強實踐，認真研究分析征管工作中存在的新情況，新問題。在工作中學習，在學習中工作。適應學習型組織的要求，自覺養(yǎng)成終身學習的習慣。

三、以積極的態(tài)度工作

征管科長同其他中層干部一樣，是特殊群體的一員，除了要與其他同志一樣承受各種緊張與工作壓力外，還必須要有一種內在的壓力感，時刻懷有一種潛在的危機感，不斷堅持一種時不我待的緊迫感。只有這樣才能形成積極的工作心態(tài)。也只有珍存這種積極負責的心態(tài)，無論什么崗位上，都能夠履行好職責，出色地完成好工作，以積極心態(tài)工作，持平常心生活。

四、相互理解，加強溝通

根據(jù)稅收征管工作性質和要求，征管科就是抓貫徹、抓落實。在日常稅收征管工作中有著大量的組織協(xié)調工作。因此，征管科長要圍繞征管工作總體目標和縣局的工作要求，擺正位置，處理好與基層的關系。積極主動加強溝通協(xié)調，換位思考，求同存異，共同研究解決征管工作中存在的問題。雖然協(xié)調溝通還需要有一定的方法、藝術、基礎。

列寧曾說過：“一打綱領，不如辦一件實事”。如何做好征管科長，個人認為工作上用不著信誓旦旦，只有認真學習，踏實工作，身先士卒才能履行好職責，當然更多的還需要領導重視和分局支持，促進征管工作質量的提高。