第一篇：決策程序

三、議事決策程序

（一）確定議題。根據(jù)市政府例會計劃安排，需提請市政府全體會議討論研究的議題，由市政府常務會議提出并研究討論確定。需提請市政府常務會議或市長辦公會議討論研究的議題，由副市長根據(jù)分管戰(zhàn)線工作實際情況提出，市長審定；具體應于每月20日前由縣（市）區(qū)及主管部門提出下個月的議題計劃，按戰(zhàn)線分工交由對口的辦公室一至五科審核，經(jīng)分管副市長協(xié)調(diào)同意提出后，由常務秘書室提出會議的日程安排意見，交秘書長審核后報常務副市長、市長審定。如無緊急特殊情況，一般不在會議中臨時動議增加新議題。市政府領導同志不直接受理各部門報請的會議議題。

凡提請市政府例會討論研究的議題，各縣（市）區(qū)政府、部門應當根據(jù)職責分工或市政府的安排，負責及時做好議事決策事項的調(diào)查研究工作，客觀、全面、準確地收集相關情況和資料，進行必要的技術、法律等方面的可行性咨詢論證和征求意見工作，擬定可供充分選擇的決策方案。議事決策事項涉及兩個及以上部門職權的，承辦準備工作的單位應充分進行協(xié)商，達成一致意見后方可上報；如存在嚴重分歧的，由分管市領導根據(jù)具體情況和需要，組織對議事決策事項中存在的分歧進行充分協(xié)調(diào)，并提出解決問題的意見。

(二)組織例會。市政府例會的組織工作，由秘書長負總責，辦公室、研究室具體落實。會務工作由辦公室負責，具體包括會 1

議通知簽到、會場安排、材料印發(fā)等。市政府常務會議及市長辦公會議印發(fā)的材料，相關部門應提前報送辦公室，由辦公室送達相關人員，以便于領導同志及有關部門提前閱讀，準備意見。相關人員對會議議題如有意見或建議，可在會前提出。會議文字綜合材料的起草由研究室、辦公室共同負責，包括市政府主要領導的講話、主持人用語等。

市政府全體會議由市長召集，市長或市長委托常務副市長主持，參會人員為市政府組成人員，包括市長、副市長、市長助理、秘書長，市政府組成部門的各委、辦主任和局長；市政府副秘書長、辦公室主任、研究室主任、中省直部門主要負責同志列席會議。市政府常務會議由市長召集并主持，參會人員為市政府常務會議成員，包括市長、副市長、市長助理、秘書長；市政府副秘書長、辦公室主任、研究室主任及有關委、辦、局主要負責人根據(jù)議題需要列席。市長辦公會議參會人員為市政府常務會議成員及市政府副秘書長，列席人員根據(jù)工作需要和會議議題所涉及的范圍由主持人確定。市政府全體會議需市政府組成人員三分之二以上到會，市政府常務會議須常務會議成員半數(shù)以上到會，方能舉行。因事不能參加的，須事先同主持人請假。

（三）民主決策。在例會議事決策過程中，由分管副市長或有關部門主要負責人針對議題情況進行匯報，匯報時間不超過15分鐘。匯報要中心突出，簡明扼要，注重實效，不得匯報與會議議題無關的內(nèi)容。與會人員在認真聽取匯報的基礎上，對議題充

分發(fā)表意見，集體進行審議，并由市長按照民主集中制原則做出同意、不同意、修改、暫緩或者再次審議的決定。決定與會議組成人員多數(shù)人的意見不一致的，應當說明理由。需報上級政府、市委常委會批準或應當依法提請市人民代表大會及其常務委員會審議決定的，要按程序呈報。對重大突發(fā)事件和緊急情況，無法及時召開常務會議、市長辦公會議的，市長、副市長可臨機處臵，事后應及時向會議報告。

（四）紀要及通報。例會后要形成會議紀要，會議紀要由秘書長審核，市長簽發(fā)。會議決定的事項，由會議指定的承辦單位按照會議要求擬定相關文稿，經(jīng)主管副市長同意后，由辦公室送請市政府秘書長審核，由市長簽發(fā)。對市政府做出的決策結(jié)果，除涉及國家秘密、依法受保護的商業(yè)秘密、個人隱私外，均應通過政府網(wǎng)站、政府公報、新聞媒體等多種方式向社會公開，方便公眾查閱。相關文字材料的把關由辦公室負責。

（五）執(zhí)行及督辦。對會議決定事項，市政府領導成員要按照分工認真組織落實。各縣（市）區(qū)政府、各部門和有關單位必須認真執(zhí)行市政府做出的決策事項，定期對決策執(zhí)行情況進行評估，適時向市政府提出調(diào)整和完善有關決策的建議，在規(guī)定時限內(nèi)報告決策事項的執(zhí)行情況；因特殊情況需延期執(zhí)行完畢的，應當及時向市政府報告。市政府做出的決策事項，由市政府辦公室負責督辦落實，并將有關落實情況及時報送相關領導，定期對決策執(zhí)行情況進行通報。

第二篇：議事規(guī)則和決策程序

議事規(guī)則和決策程序

為充分發(fā)揮領導班子的核心領導作用，進一步貫徹落實黨的民主集中制，保證決策的科學化、民主化，提高決策水平的辦事效率，特制訂本議事規(guī)則和決策程序。

一、議事基本原則

（一）貫徹上級規(guī)定。領導班子議事要堅持黨的基本路線和改革開放，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律和法規(guī)。自覺在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致高度，維護黨中央的權威。

（二）集思廣義，少數(shù)服從多數(shù)原則。決策問題必須堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，但對少數(shù)不同意見也要認真考慮，如一時難以形成共識，在時間允許的前提下，可放到以后再議。會上研究問題，要充分展開討論，研究決策重大問題尤其是遇到影響面廣的敏感疑難問題套要議深議透，一事多議。真正做到在民主基礎上的集中與集中指導下的民主相結(jié)合。

（三）堅持解放思想、實事求是的原則。領導班子議事要講實話、講真話，要發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，在結(jié)合實際的基礎上，暢所欲言。

（四）實行集體領導和個人分工負責。領導班子范圍內(nèi)的問題，必須由集體討論決定，任何個人和少數(shù)人都無權決定重大問題。

（五）領導班子議事要維護全體職權的嚴肅性，維護全體干部職工的根本利益，體現(xiàn)全體干部職工的意愿并接受干部職工的監(jiān)督。

二、議事內(nèi)容

1、制定和貫徹落實黨的方針、政策和上級文件精神。

2、本鄉(xiāng)工作制度的健全、修改和廢除，及重大改革措施的制定。

3、本鄉(xiāng)全局性、政策性的重大事項和中長期發(fā)展規(guī)劃以及工作計劃。

4、研究組織工作中的有關重大事項。

5、本鄉(xiāng)干部職工的考評、表彰及懲罰的審批。

6、重大突發(fā)性事件和涉及群眾利益的重大問題。

7、其他需要研究討論的重大問題。

三、議事程序

1、確定議題。書記負責在領導班子成員之間作會前協(xié)調(diào)，并與有關方面通氣和協(xié)商，征求意見，調(diào)查研究，確定議題。

2、準備材料。確定提交會議研究的問題，并準備規(guī)范性上會材料，包括議案和論證材料。

3、提前通知。提交會議研究和議題及材料由辦公室匯總、打印，在會議召開前3天送達參會人員。

4、充分討論。會議由書記或由書記委托的其他班了成員主持，應安排充足的時間討論問題。因故未到會的領導班子成員的意見，可用書面形式在會議上轉(zhuǎn)達。

5、逐項表決。會議由書記視討論議題的情況，決定是否進行表決或暫緩表決。表決可采用口頭表決、舉手表決或無記名表決。會議必須逐項表決。

6、做出決策。實行少數(shù)服從多數(shù)的決策形式，按表決意見形成會議決議，贊成票數(shù)超過應到會領導班子成員的半數(shù)為通過。

7、會議記錄，重大事項形成紀要。會議討論通過的重大事項要形成“重大問題會議紀要”，由書記審定后印發(fā)。

8、執(zhí)行。會議決定的重大事項，根據(jù)會議決議和領導分工，應抓緊貫徹落實，書記負責執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

9、遇到重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開會議討論研究和會議表決的，領導班子成員可臨時處置，事后應及時報告。

四、議事紀律

（一）對紀委會作出的決定、決議，必須堅決執(zhí)行。如有不同意見或在實際工作中出現(xiàn)新情況需要改變的，可向書記建議提請下次會議討論，但在領導班子沒有作出新的決定之前，應堅決執(zhí)行。

（二）領導班子成員必須嚴守會議紀律，保守機密。班子對應保密的會議內(nèi)容及討論情況，必須嚴守秘密，任何人不得向外泄露。

（三）參加班子議事會的參會和列席人員在討論涉及本人及其家屬的任免、調(diào)整、獎勵等問題時應回避。

五、違規(guī)處理

1、討論決定事項不按議事規(guī)則進行集體議事和表決形成決定的，要立即糾正重新議事。

2、強化執(zhí)行力，對會議決定事項不執(zhí)行、執(zhí)行不力、敷衍塞則的，追究相關責任人的責任。

第三篇：議事規(guī)則和決策程序

燕郊人民醫(yī)院

黨組織議事規(guī)則和決策程序

為進一步貫徹和落實黨的民主集中制，不斷提高我院黨組織科學決策、民主決策、依法決策水平，制定本規(guī)則。

一、議事內(nèi)容

1、制定和貫徹落實各級黨的方針、政策和上級黨委的決定。

2、本院黨組織、思想、作風及制度建設中的重要事項。

3、本院黨組織全局性、政策性的重大事項和中長期發(fā)展規(guī)劃以及工作計劃。

4、按照干部管理權限，討論決定干部的培養(yǎng)、教育、調(diào)整和任免意見。

5、確定納新對象，接收新黨員，對黨員做出獎懲決定；開展對黨委支部委員、黨員干部的述職考評、民主評議。

6、討論規(guī)模較大數(shù)額資金的使用和財產(chǎn)處置。

7、討論班子自身建設方面的事項，審定班子成員的分工及調(diào)整。

8、其他需要研究的事項。

二、議事程序

1、確定議題。議事前應協(xié)調(diào)溝通，征求班子成員的意見，然后確定議題，提出可行性方案，做好會議準備。

2、會議通知。要提前通知應到會人員。參會范圍要本著擴大知情權、參與權的原則，盡量擴大參會人員范圍。

3、會議討論。議事會議由基層黨組織主要領導主持，參會人員充分發(fā)表個人意見并表明態(tài)度。主持人科學集中討論意見，提請會議表決。未到會參會人員的意見可用書面的形式在會上表達。

4、會議表決。根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容分別采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進行表決。決定多個事項時應逐項表決。

5、作出決策。根據(jù)表決結(jié)果，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，當場宣布決策議題通過或者否決。

6、會議記錄。做好會議記錄。

7、議事公開。凡提交議事的各類議題（不含需要保密的事項），原則上通過黨務公開欄、文件等形式對黨員群眾公開。

三、議事紀律

1、參加議事會人員原則上為基層黨組織的支部委員。

2、議事會原則上每半個月召開一次，遇到重大緊急事項需及時研究的，可隨時召開。

3、議事會必須有半數(shù)以上的黨支部委員到會方能舉行；對重大事件做出處理決定，應有三分之二以上支部委員到會方能舉行。

4、參加議事會的參會和列席人員在討論涉及本人及其家屬的任免、調(diào)整、獎勵等問題時應回避。

5、對應保密的會議內(nèi)容及討論情況，必須嚴格保密，不得向外泄露。

6、對應議而未議的事項，以及議而未決的事項，不予執(zhí)行。對議事會做出的決定必須堅決執(zhí)行。如有不同意見，或在工作中因出現(xiàn)新情況需要改變原決定的，可向本級黨組織主要負責人建議提請下次議

事會討論，但在組織沒有做出新的決定之前，應堅決執(zhí)行組織決定，不得有任何與組織決定相違背的言論和行為。

四、違規(guī)處理

1、討論決定事項不按議事規(guī)則進行集體議事和表決形成決定的，要立即糾正重新議事。

2、未經(jīng)集體議事或會議表決，又未及時糾正的，由上級黨組織對會議主持人予以通報批評，或?qū)χ饕撠熑诉M行誡勉談話。

3、強化執(zhí)行力，對會議決定事項不執(zhí)行、執(zhí)行不力、敷衍塞責的，要追究相關責任人的責任。

第四篇：投資決策程序

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M 4 投資決策程序

1.目的

對投資項目的前期策劃進行控制，確保項目投資策劃的成功。

2.適用范圍

適用于開發(fā)項目的投資決策。

3.職責

3.1企劃投資部負責投資項目前期策劃的歸口管理。編制《項目建議書》和組織編制《項目可行性研究報告》。

3.2相關部門參與《項目可行性研究報告》的編制。

3.3 分管副總負責組織《項目建議書》評審和《項目可行性研究報告》的論證。

3.4總經(jīng)理負責審批《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。協(xié)調(diào)、處理投資前期策劃中出現(xiàn)的重大問題，作出決策。

4.程序活動

4.1投資決策流程圖。

4.2 投資機會研究

4.2.1投資項目的信息來源

a、市場調(diào)研分析或業(yè)主要求；

b、企劃投資部的發(fā)展戰(zhàn)略研究結(jié)果；

c、競爭對手產(chǎn)品的啟示；

d、本公司人員的創(chuàng)意；

e、專家的建議等。

4.2.2投資項目市場調(diào)查

根據(jù)項目來源信息，企劃投資部組織相關人員進行投資項目市場調(diào)查。

4.2.3 投資機會研究

根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，由分管副總經(jīng)理組織企劃投資部和相關部門，召開項目投資機會研究會，進行投資項目初選。

4.3項目建議書。

4.3.1對投資機會研究初選的投資項目，由企劃投資部組織相關人員進行項目調(diào)研，編制《項目建議書》，作為立項申請的依據(jù)

4.3.2《項目建議書》 的主要內(nèi)容包括：

a、項目內(nèi)容、性質(zhì)。包括地址、規(guī)模、規(guī)劃、功能市場定位、開始時機等；

b、項目規(guī)劃、目標設計及預期結(jié)果；

c、項目方案策劃包括項目開發(fā)建設方案和投資經(jīng)營方案； [：http://004km.cn]

d、項目工作計劃；

e、其他與項目投資有關的問題和數(shù)據(jù)資料。

4.3.3《項目建議書》由分管副總組織相關部門評審，報總經(jīng)理批準后正式立項。企劃投資部應保持項目建議書評審記錄。

4.4項目可行性研究

對總投資額100萬元以上的項目，應按以下程序進行項目可行性研究：

4.4.1成立項目可行性調(diào)研組

對需進行可行性研究論證的項目，由企劃投資部組織相關相關部門的專業(yè)技術人員，成立調(diào)研組進行項目可行性調(diào)研（或外委調(diào)研）。

4.4.2 項目可行性調(diào)研

調(diào)查的內(nèi)容應包括不可控因素與可控因素調(diào)查。

1）不可控因素調(diào)查又稱環(huán)境調(diào)查，包括：

a、政治法律環(huán)境調(diào)查；

b、經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查；

c、消費者狀況調(diào)查；

d、市場結(jié)構(gòu)不可控因素調(diào)查包括競爭對手調(diào)查和同行業(yè)競爭產(chǎn)品調(diào)查。

2）可控因素調(diào)查，包括：

a、產(chǎn)品調(diào)查；

b、價格調(diào)查；

c、銷售渠道調(diào)查；

d、促銷調(diào)查；

4.4.3 《項目可行性研究報告》

調(diào)研組在對項目全面、詳細的分析、研究和評價優(yōu)選的基礎上，組織編寫《項目可行性研究報告》。項目可行性研究報告主要應包括如下內(nèi)容：

a、總論，對投資項目總體狀況所進行的描述和說明；

b、環(huán)境條件和需求預測；

c、方案比較與選擇；

d、進度安排；

e、投資與成本費用估算；

f、投資計劃及籌資計劃；

g、經(jīng)營收益估算；

h、經(jīng)濟分析與財務評價；

i、敏感性分析與風險分析；

j、結(jié)論。

4.5項目可行性論證

4.5.1項目可行性研究報告編寫完成后，由分管副總組織相關人員進行評審，由企劃投資部按評審意見進行必要的修改、調(diào)整和補充，并做好《項目可行性論證記錄》，報總經(jīng)理審批。

4.5.2必要時，由總經(jīng)理主持項目可行性論證會，進行項目可行性論證。

4.5.3經(jīng)總經(jīng)理審批簽字的《項目可行性研究報告》，由企劃投資部報送政府行業(yè)主管部門和資金借貸金融機構(gòu)進行審核和評價，經(jīng)審核和評價以后的項目可行性研究報告，成為項目投資決策的重要依據(jù)。

4.6項目投資決策

依據(jù)《項目可行性研究報告》和其他資料，由總經(jīng)理召開總經(jīng)理辦公會。對項目的投資規(guī)模、投資方案和投資時機等進行決策拍板。并由總經(jīng)理簽署《項目開發(fā)任務書》，交企劃投資部組織實施。

5、支持性文件

6記錄要求

a、《項目建議書評審記錄》

b、《項目可行性論證記錄》

c、《項目開發(fā)任務書》

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第五篇：黨支部議事規(guī)則和決策程序（范文）

黨支部議事規(guī)則和決策程序（制度）

一、議事決策范圍

1、討論制定貫徹落實上級黨組織各項方針、政策的意見和措施；完成上級黨組織下達的工作任務的措施；貫徹落實有關領導重要講話和批示的措施。

2、討論制定工作規(guī)劃、計劃。

3、研究確定黨支部成員工作分工、調(diào)整等。

4、研究加強機關黨的建設、黨風廉政建設和思想政治工作的重點及安排意見。

5、研究有關全單位利益和干部職工切身利益等重大問題。

6、研究決定黨組向上級報告的重要事項。

7、其它需要黨支部會議研究決定的事項。

二、議事決策的程序-

1、黨支部會議一般每月召開一次，議題由黨支部書記、成員提出。無議題不開，緊急情況隨時召開。

2、會議議題由黨支部書記審定后提前兩天通知成員，圍繞研究的事項做必要準備。會議的有關材料應同時送出席會議人員。特殊原因或不宜提前送達的，可在會場分發(fā)。

3、黨支部書記根據(jù)議題適時主持召開黨支部會議，非緊急情況不搞臨時會議。黨支部書記較長時間離開機關，黨支部會議由受委托的成員主持，會后向黨支部書記匯報，重大問題要及時匯報。

4、會議議題按急緩和重要程度排列，研究的問題需要有關人員參加時，有關人員屆時列席會議。

5、黨組會討論重大問題，事先要充分醞釀。討論決定干部問題，會前書記要與所涉及干部的主管黨支部成員溝通。

6、黨支部會議應有超過三分之二以上的成員參加方能舉行，討論干部問題時必須全部黨支部成員到會。黨支部成員因故不能參加會議，要提前向黨支部書記請假，并可用書面形式表達意見。

7、黨支部會議研究決定事項時，贊成者超過應到會成員的半數(shù)為通過。

8、黨支部會議討論多個事項，應逐項進行；推薦、提名干部和決定干部任免、獎懲事項，應逐個進行。

9、對應由黨支部會議決定的事項，因情況緊急來不及召開黨支部會時，黨支部書記可與有關成員臨時處置，事后應及時向黨支部會報告。

10、提交黨支部會議研究的議題，有關科室會前要做好準備，并經(jīng)主管黨支部成員審核把關后方可提交，為黨支部決策提供真實可靠依據(jù)。