第一篇：鐵路運輸人事部薪酬管理員先進事跡材料

xx是鐵路運輸處人事部的一名薪酬管理員。在工作中，他始終堅持高標準、嚴要求，認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，作風嚴謹，服務態(tài)度熱情，2008年，在處深化管理，完善制度，降低人工成本等工作方面做出了突出貢獻。

一、堅持學習，不斷充電

xx結合自己的實際工作特點，利用閑余時間不斷學習新知識。他利用業(yè)余時間學習經(jīng)濟管理專業(yè)課程、和與其工作有關的法律法規(guī)。利用所學知識及時維護人事工資管理信息系統(tǒng)，保障數(shù)據(jù)的及時更新，為領導決策提供相關準確的數(shù)據(jù)。通過學習，進一步增強法制意識和法制觀念，有效的提高了工作效率。

二、嚴格制度，科學管理。

xx是個愛崗敬業(yè)的人。他的許多工作任務都要求在很短的時間里完成，為了能按要求，保質保量完成。加班加點成了他的家常便飯。在他的辛勤努力下，實現(xiàn)了員工工資電子化方式支付。直接將職工工資打入個人工資賬戶，減少現(xiàn)金支付的流轉，08年，準確無誤發(fā)放878名職工和88名勞務派遣工的工資、保險和臨時增發(fā)工資工作；及時準確的完成了812人在職職工的年工工資的調整工作。

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第二篇：鐵路運輸人事部薪酬管理員先進事跡材料

xx是鐵路運輸處人事部的一名薪酬管理員。在工作中，他始終堅持高標準、嚴要求，認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，作風嚴謹，服務態(tài)度熱情，20xx年，在處深化管理，完善制度，降低人工成本等工作方面做出了突出貢獻。

一、堅持學習，不斷充電

xx結合自己的實際工作特點，利用閑余時間不斷學習新知識。他利用業(yè)余時間學習經(jīng)濟管理專業(yè)課程、和與其工作有關的法律法規(guī)。利用所學知識及時維護人事工資管理信息系統(tǒng)，保障數(shù)據(jù)的及時更新，為領導決策提供相關準確的數(shù)據(jù)。通過學習，進一步增強法制意識和法制觀念，有效的提高了工作效率。

二、嚴格制度，科學管理。

嚴格考核制度，科學化管理。通過一系列科學有效的管理，圓滿完成各項工作。對處屬各單位人員的病、事假等缺勤及時給予工資性考核，減少了我處工資性費用支出，降低人工成本42萬余元。及時、準確調整處內崗位變動員工的崗級，保證員工及時拿到新崗位的薪酬（共計調整96人次，含新增1人）。重新核定了20xx年各單位的加夜班費用。嚴格執(zhí)行相關發(fā)放辦法，保障了加夜班費用發(fā)放的合情性和準確性。按照公司部署，結合我處的實際，制定了我處員工年休假休息辦法、流程等手續(xù)辦理程序。

對待職工勞動合同的變更、續(xù)簽、新簽工作嚴謹、合法、公平，有效維護勞動關系雙方權益的合法性。20xx年，按照《勞動合同法》的要求和相關程序，08年共新簽勞動合同1人2份，續(xù)簽勞動合同105人210份，報廢勞動合同210份（不含解除人員），有效地防范了勞動爭議的發(fā)生。參與清理清退非全日制用工36人

制定了我處人力資源20xx—2013年專項中期事業(yè)計劃。結合我處未來發(fā)展及綜合管理部提供的相關數(shù)據(jù)，分別對我處今后的人員數(shù)量、工資總額、培訓計劃等事項分別進行了修正、變更，一次就通過中期事業(yè)計劃小組的認可。他還配合處內其他同事，按輕重緩急，科學安排時間，保質保量其它臨時性工作，例如：90余人的申報經(jīng)濟適用房人員年收入統(tǒng)計的核定、40余人的申報困難幫扶人員的年收入統(tǒng)計核定等等工作。

xx是個愛崗敬業(yè)的人。他的許多工作任務都要求在很短的時間里完成，為了能按要求，保質保量完成。加班加點成了他的家常便飯。在他的辛勤努力下，實現(xiàn)了員工工資電子化方式支付。直接將職工工資打入個人工資賬戶，減少現(xiàn)金支付的流轉，08年，準確無誤發(fā)放878名職工和88名勞務派遣工的工資、保險和臨時增發(fā)工資工作；及時準確的完成了812人在職職工的年工工資的調整工作。

第三篇：薪酬管理員工作總結

薪酬管理員工作總結

不知不覺，0年已接近尾聲，自己從事人力資源工作已有兩年半的時間了，而作為薪酬管理員，也有1年半的時間了。2014年，對于我們企業(yè)來說，正處于一個坎上，由于企業(yè)融資越來越困難，企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱，公司內外部經(jīng)營狀況急劇惡化，在0年當中，企業(yè)人工成本下降明顯，員工工資水平也出現(xiàn)下滑。在這種經(jīng)濟條件下，作為人力資源部的一員，除了正常的工作以外，開始關注企業(yè)周邊環(huán)境和企業(yè)的薪酬狀況，并做好記錄，為集團薪酬決策提供依據(jù)。另外，加強對本企業(yè)內部工資分配方案的整理和規(guī)范工作，力圖真正做到公正、公平。同時對集團工資分配進行統(tǒng)計分析，掌握好第一手資料，及時了解員工工資水平，及時與相關部門做好溝通，真正留住集團的核心關鍵人才。工作中存在的問題：

1、每月工資定額制作時，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確，人員不對稱的問題。在今后的工作中，要認真核對各單位報送的工資資料，及時與各單位溝通協(xié)調，以保證信息的準確和數(shù)據(jù)的完整。

2、每月工資定額審批表及各單位報送的工資報表未能按照時間進度完成。在今后的工作中要合理安排時間，提高工作效率，主動和各單位溝通并督促其按時完成工資報表，在工作中分清主次，抓住重點。

3、審核各單位工資報表不夠仔細。平時工作多仔細，不能掉以輕心，要腳踏實地地工作，數(shù)據(jù)一定要核實清楚，不能馬馬虎虎，急于求成。

4、調研工作不夠深透，專業(yè)學習不夠，我是半路開始從事工資方面的工作的，對數(shù)據(jù)缺乏敏感性，為了能夠及時跟上同事的腳步，在平時的工作的過程中要不斷學習業(yè)務知識，加強自身素質，提高專業(yè)知識水平。虛心向身邊的人學習，學習他們的工作經(jīng)驗，提升自身的工作水平。

5、工作中不注重細節(jié)。工資員的工作要求自身要嚴謹，數(shù)據(jù)要準確。因此在今后的工作中要增加自己對工作的關注度，提升工作的使命感，認真對待工作中的每一件事。工作中要注意自己的一言一行，以友善的態(tài)度對待每位咨詢者，努力維護整個部門的形象。

業(yè)務工作越來越熟悉，有時候難免會出現(xiàn)麻痹大意的情況。作為薪酬管理員，工資是一個非常敏感的話題，工資數(shù)據(jù)的準確、公平將很大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定性，因此，要做好工資數(shù)據(jù)的審核和統(tǒng)計工作。同時，要加強對薪酬管理知識的學習，完備自己的知識儲備庫，真正用理論武裝自己的頭腦。希望自己在以后的工作中再接再厲，更上一層樓。

第四篇：行政人事部薪酬福利制度

薪資與福利制度（暫行）

一、目的：

為規(guī)范公司的薪酬管理、通過合理的薪酬設計發(fā)揮激勵作用，使薪酬與崗位價值、個人能力、公司業(yè)績緊密有效的結合，特制定本制度。

二、適用范圍：

適用公司全體正式員工，具體分別按本制度要求執(zhí)行。

三、內容及細則：

（一）本制度的原則

本制度依據(jù)法律、結合實際；內部公平公正；外部吸引競爭；績效考核掛鉤原則。

（二）員工薪資總收入結構

員工薪資總收入的組成部分包括標準工資、其他補助收入（提成、各種獎勵、加班工資等）及社保福利的總和。

（三）公司正式員工標準月薪的組成部分與詳細說明

1、標準工資由基本工資、崗位工資組成。

2、標準月薪由標準工資、獎金組成。

3、加班工資：

（1）服務德州撲克員工（服務員、廚師）23點開始算加班，加班工資按50元/小時發(fā)放。

（2）保潔員周末值班工資按150元/天發(fā)放。

（3）其他員工加班記存休。辦公室員工加班從上班第九小時算起，服務部實行早晚班輪班制，早班員工從上班第九小時算起，晚班員工24點后記加班存休。

4、日常考核獎金和加薪標準及操作流程。獎金池：

（1）服務部：每月所有消費收入的1%作為工作獎勵。

（2）廚房：每月所有消費收入的1%作為工作獎勵。

（3）以上服務部和廚房每月獎金由各部門主管分配，分配比例報總經(jīng)理審批后，財務部以現(xiàn)金形式發(fā)放。

5、試用期員工工資及轉正工資標準

一般員工根據(jù)其崗位、學歷等按2500-3000元計算試用期工資，技術崗位或管理崗位報上級領導核準。試用期工資為轉正工資的80%-95%（具體根據(jù)工作職位確定）。

6、銷售部員工薪資標準及調薪方法按照銷售部文件執(zhí)行，不參與以上標準。

（四）社保、福利：

1、員工入職后享有社會保險。

2、每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司根據(jù)自身工作的情況發(fā)放過節(jié)費或安排相應的聚餐或文化娛樂活動。

3、入職員工享有午餐或晚餐補助，以工作餐形式發(fā)放，每人每餐費用為10-20元。

4、各部門、各崗位在每月業(yè)績考核中表現(xiàn)優(yōu)秀、個人能力突出、有特殊貢獻或創(chuàng)造額外價值的，由部門主管或行政人事部報公司總經(jīng)理審批，將根據(jù)實際情況給予集體或個人一次性的獎勵，集體獎勵由負責人安排分配，獎金額為200-500元。服務部、廚房因每月有獎金池，只報工作表現(xiàn)，不參與以上獎金發(fā)放。

5、根據(jù)公司運營情況和生產(chǎn)安排日程，依據(jù)各員工的工作年限、職務、崗位、工作能力和表現(xiàn)，公司會選擇時機舉行外出旅游。

（五）薪資發(fā)放流程

1、薪資支付日期為每月10日，15日發(fā)放補助和報銷部分（需按要求交發(fā)票，無票者不發(fā)放）。遇公休日提前或錯后1-2個工作日發(fā)放。

2、辭職或辭退員工必須根據(jù)離職交接表將工作交接完成，各級審核確認

后并簽名，由人事統(tǒng)計其考勤及工資報上級批準后至財務結算。

（六）薪資整體調整

1、除了因職務、崗位調動的薪資變動外，公司于每年的年中、年終（7月份及2月份）進行一次整體調薪。

2、整體調薪前6個月內已有加薪不參與此次調薪。

3、調薪依據(jù)公司的發(fā)展和營收利潤、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、行業(yè)和市場競爭變化、社會經(jīng)濟的發(fā)展和物價經(jīng)濟的變動、結合員工職務、部門崗位、個人表現(xiàn)、工作能力、工作年限、市場物價、工作目標完成情況、業(yè)績考核成績評定其加薪幅度，一般為5%—10%。4、7月1日至15日、2月15日至28日是調薪審核考查期，決定次月生效。附則：

一、本制度由行政人事部起草和修訂，經(jīng)總經(jīng)理批準后生效。

二、本制度自發(fā)布之日起生效，由行政人事部負責解釋。

二零一三年六月三十日

第五篇：薪酬管理員崗位說明書

薪酬管理員崗位說明書

一、崗位標識 薪酬管理員 崗位名稱 直接上級 人力資源部副經(jīng)理 所屬部門 協(xié)調部門 人力資源部 崗位編號 人力資源部經(jīng)理、主管、各車間科室及 屬地勞動部門等

二、崗位概述 在公司薪酬戰(zhàn)略的指引下，負責公司薪酬的計劃、按月發(fā)放、監(jiān)控和統(tǒng)計報 表的編制、匯總及上報等工作。

三、崗位職責

1、制定公司薪酬計劃，提出監(jiān)控和改進意見；

2、薪酬統(tǒng)計報表的編制、匯總及上報；

3、薪酬有關資料文件的起草、歸檔；

4、收集的薪酬、福利變化等相關數(shù)據(jù)；

5、收集審核歸檔員工考勤，按時發(fā)放員工薪酬；

6、部門預算項目的編制、控制及執(zhí)行；

7、擬定公司薪酬福利及獎懲制度；

8、完成領導交辦的其他工作。

四、任職要求 學 歷 大學本科及以上 專 業(yè) 財務等相關專業(yè) 工作經(jīng)驗 一年以上財務工作經(jīng)驗 管理技能 有較強的計劃管理能力 有較強的數(shù)字分析能力 有較強的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力 有較強的事務處理控制能力 素質能力 專業(yè)技能 熟悉國家薪酬及勞動保障法等相關規(guī)定 有較強的計算能力 有較強的文字寫作能力 計算機技能 熟練掌握辦公自動化軟件操作 其他要求 有較強的語言表達能力

五、辦公環(huán)境及設備 辦公環(huán)境及設備 辦公室工作環(huán)境，使用電腦打印機等常用辦公設備 編制日期： 編制日期： 編制： 編制： 審核： 審核： 批準： 批準：