第一篇：煤礦煤炭資源回收管理辦法

米村煤礦煤炭資源回收管理辦法

第一章總則

第一條：為了搞好我礦礦井生產(chǎn)后期煤炭資源回收工作，延長(zhǎng)礦井生產(chǎn)服務(wù)年限，提高煤炭資源回收率，制定《米村煤礦煤炭資源回收管理辦法》，共四章二十六條。

第二章技術(shù)管理責(zé)任

第二條：技術(shù)科對(duì)采區(qū)、工作面開(kāi)采設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和合理性負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮礦井的地質(zhì)條件和已揭露的地質(zhì)資料，選擇合理的巷道布置方式。因設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的不合理?yè)p失，由設(shè)計(jì)者和審查者負(fù)責(zé)。

第三條：生產(chǎn)部、掘進(jìn)科對(duì)開(kāi)拓、掘進(jìn)以及回采的正確性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)采煤工作面的回收率，負(fù)責(zé)制定提高工作面回收率的措施，對(duì)工作面煤層、地質(zhì)構(gòu)造等變化，要及時(shí)采取措施，嚴(yán)防資源浪費(fèi)。掘進(jìn)科負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道技術(shù)管理，監(jiān)督施工隊(duì)按設(shè)計(jì)施工，遇地質(zhì)變化應(yīng)及時(shí)采取措施，盡量減少丟底煤。因措施不當(dāng)，未按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工、生產(chǎn)，從而造成不合理?yè)p失，由生產(chǎn)部、掘進(jìn)科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第四條：在采掘過(guò)程中，未按作業(yè)規(guī)程施工，超出設(shè)計(jì)規(guī)定出現(xiàn)丟底煤、浮煤以及各類煤柱損失，由采掘隊(duì)長(zhǎng)、有關(guān)技術(shù)人員和當(dāng)事的班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。采煤隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行提高工作面回收率的措施，確保煤炭

回收率達(dá)到規(guī)定；掘進(jìn)隊(duì)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)防丟底煤。

第五條：地測(cè)科對(duì)所提供的地質(zhì)資料及資源情況的可靠性負(fù)責(zé)，小井辦對(duì)井田內(nèi)及井田邊界附近小井的越界行為應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)小井有越界行為要立即進(jìn)行制止，因地測(cè)工作失誤，造成不合理?yè)p失，由地測(cè)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

第六條：由于沒(méi)有正確設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、開(kāi)采造成丟煤時(shí)，由總工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行分析，找出丟煤原因，追查有關(guān)責(zé)任者。

第三章資源管理辦法

第七條：因地質(zhì)構(gòu)造、地面建筑物及安全等原因造成的面積、厚度及落煤損失，需經(jīng)礦資源領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)后，方可修改設(shè)計(jì)。

第八條：地測(cè)科監(jiān)督煤炭資源的合理開(kāi)發(fā)，并對(duì)儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)、損失量實(shí)際回收率進(jìn)行計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)“三率”報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程及規(guī)定，做到各種記錄、資料、圖紙齊全。并及時(shí)檢查考核各采掘工作面煤炭回收及丟底煤情況，堅(jiān)持發(fā)放《預(yù)防丟煤通知書(shū)》。

第九條：采區(qū)、工作面未按設(shè)計(jì)要求提前結(jié)束及工作面遇地質(zhì)變化遷巷時(shí)，地測(cè)科應(yīng)對(duì)損失量做出統(tǒng)計(jì)，并寫出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。

第十條：回收率考核標(biāo)準(zhǔn)：采區(qū)回收率不低于75%，采煤工作面95%以上，其計(jì)算方法為：

工作面回收率=工作面采出量 ÷ 動(dòng)用儲(chǔ)量 ×100%

其中：采出量=工作面統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量-矸石量-外在灰分改正量-外在水

份改正量，動(dòng)用儲(chǔ)量以當(dāng)月實(shí)際探測(cè)煤厚數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。

第十一條：采煤工作面要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，上、下付巷應(yīng)用無(wú)坑木提棚，工作面正確采用多輪次放煤，不斷提高工作面回采率。

第十二條：工作面遇地質(zhì)變化或安全原因，需降低回收率的，由采煤隊(duì)提出申請(qǐng)，有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)鑒定，制定專項(xiàng)措施經(jīng)礦資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)，方可改變回收率。

因設(shè)備鋪設(shè)等原因需丟底煤，施工隊(duì)寫出書(shū)面報(bào)告，技術(shù)科、地測(cè)科、掘進(jìn)科、機(jī)電科分析同意，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，方可修改設(shè)計(jì)。

第十三條：采煤工作面、煤巷掘進(jìn)工作面的當(dāng)班班長(zhǎng)為指定的兼職儲(chǔ)量管理人員，報(bào)地測(cè)科備案。采掘工作面的當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班放煤、丟底煤、留浮煤情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

第十四條：采掘工作面全煤厚探測(cè)由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織，地測(cè)科、生產(chǎn)部、采掘隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)參加，采掘工作面必須五天探頂、底一次，點(diǎn)距不超過(guò)20m(特殊情況可加密)，探測(cè)工作結(jié)束后應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)簽字；掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)建立每班探底制度，并每天向地測(cè)科、掘進(jìn)科匯報(bào)詳實(shí)的探底情況。

第十五條：生產(chǎn)部、掘進(jìn)科及各施工單位接到地測(cè)科下達(dá)的《丟煤通知書(shū)》后，應(yīng)當(dāng)采取措施及時(shí)整改，盡量減少資源浪費(fèi)。

第十六條：回收率考核：

采煤工作面回收率每旬考核一次，采煤隊(duì)必須按規(guī)定完成回采率計(jì)劃指標(biāo)。掘進(jìn)工作面每旬考核一次丟底煤情況，掘進(jìn)隊(duì)不能無(wú)故丟底。

第十七條：每次探煤前地測(cè)科通知采掘隊(duì)，各采掘隊(duì)在地質(zhì)人員的指導(dǎo)下具體實(shí)施，要求各回采工作面、掘進(jìn)頭必須配備煤電鉆和足夠的電纜及探煤鉆桿。

第四章獎(jiǎng)罰辦法

第十八條：因設(shè)計(jì)不合理造成資源損失的或擅自修改設(shè)計(jì)的，對(duì)設(shè)計(jì)人員和審批人員各罰款100元。

第十九條：采區(qū)、工作面未按設(shè)計(jì)提前結(jié)束，或者工作面遷巷未統(tǒng)計(jì)損失量，并寫出書(shū)面報(bào)告，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款100～200元。

第二十條：煤巷工作面不按設(shè)計(jì)施工，或無(wú)故丟底煤造成煤炭資源損失的，以煤厚探測(cè)情況計(jì)算，每米罰款100元，每次罰隊(duì)長(zhǎng)100元，如連續(xù)丟煤，罰隊(duì)長(zhǎng)300元。

第二十一條：完不成回收率計(jì)劃指標(biāo)的采煤隊(duì)，按不合理丟煤量進(jìn)行計(jì)算，每噸罰款5元，一次完不成指標(biāo)，罰隊(duì)長(zhǎng)100元，連續(xù)完不成指標(biāo)的，罰隊(duì)長(zhǎng)300元，情節(jié)嚴(yán)重的，給以降職處理。

第二十二條：在地測(cè)科組織探煤厚時(shí)，采掘隊(duì)必須支持煤厚探測(cè)工作，若有意阻撓或無(wú)故不探煤厚，或裝備不足造成煤厚探測(cè)工作無(wú)法進(jìn)行的，或不按點(diǎn)距施工，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)每次罰款100元，對(duì)隊(duì)罰款500元。

第二十三條：各施工單位接《丟煤通知書(shū)》后，不按期整改的，每超過(guò)1天罰款300元，隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。

第二十四條：采煤隊(duì)在回采過(guò)程中，采取可行措施進(jìn)行落巷，增加回收率，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)鑒定，按多回收煤炭增加工資1元/噸。

第二十五條：每月對(duì)采掘隊(duì)資源管理工作進(jìn)行考評(píng)，分別排出名

次，對(duì)資源管理好的單位由地測(cè)科提議，調(diào)度室認(rèn)可，生產(chǎn)礦長(zhǎng)和總工程師同意，報(bào)請(qǐng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)隊(duì)每月獎(jiǎng)2000元，對(duì)在資源管理中取得明顯成績(jī)的個(gè)人獎(jiǎng)200～300元。

地測(cè)科、調(diào)度室現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作得力，成績(jī)顯著，由總工程師提議，生產(chǎn)礦長(zhǎng)同意，礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，對(duì)單位及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)同施工單位。

第二十六條：對(duì)監(jiān)管單位，不按規(guī)定認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)督，出現(xiàn)吃、拿、卡、要等腐敗行為的，對(duì)責(zé)任人要嚴(yán)肅處理，情節(jié)特別嚴(yán)重的，調(diào)離工作崗位或給以開(kāi)除礦籍之處理。

每月根據(jù)考評(píng)結(jié)果，由地測(cè)科匯總，獎(jiǎng)罰在效益工資中兌現(xiàn)。

第二篇：...煤礦煤炭資源管理辦法

豐陽(yáng)煤礦煤炭資源管理辦法

為了更好的貫徹執(zhí)行《礦產(chǎn)資源法》和《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理規(guī)程》及國(guó)家煤炭技術(shù)政策，合理開(kāi)發(fā)利用煤炭資源，提高礦井及采煤工作面回采率，減少煤炭資源損失，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，切實(shí)做好資源開(kāi)發(fā)的監(jiān)督與管理工作，結(jié)合豐陽(yáng)煤礦實(shí)際情況，特制定《豐陽(yáng)煤礦煤炭資源管理辦法》。

一、成立煤炭資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組

煤炭資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由礦長(zhǎng)兼任，副組長(zhǎng)為礦總工程師、副總工程師和副礦長(zhǎng)，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科。辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)兼任，辦公室副主任由生產(chǎn)技術(shù)科地測(cè)副科長(zhǎng)兼任，主要成員為生產(chǎn)技術(shù)科采掘設(shè)計(jì)、儲(chǔ)量及地測(cè)管理人員等。生產(chǎn)技術(shù)科、采煤區(qū)隊(duì)指定專人負(fù)責(zé)煤炭資源回收管理，科、隊(duì)長(zhǎng)是第一責(zé)任人。

二、職責(zé)范圍

（一）煤炭資源管理小組對(duì)合理開(kāi)采礦井煤炭資源和保證全礦井各類回采率指標(biāo)達(dá)到計(jì)劃要求負(fù)直接責(zé)任；礦資源領(lǐng)導(dǎo)小組必須把儲(chǔ)量管理工作納入重要議程，經(jīng)常指導(dǎo)、督促、檢查工作，并在人、財(cái)、物上給予必要的保證，使資源管理工作能夠正常、有序、有利地進(jìn)行。

（二）生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)所提供地質(zhì)資料及資源情況的可靠性負(fù)責(zé)，因地質(zhì)測(cè)量工作錯(cuò)誤，情況不明，數(shù)字不準(zhǔn)而造成的不合理?yè)p失由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)。

（三）設(shè)計(jì)人員從工程設(shè)計(jì)入手提高回收率，采煤工作面順槽沿底布置，采煤工作面選用回收率高的回采及支護(hù)方式，礦井、水平、采區(qū)、工作面設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和合理性由設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)，因設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的不合理?yè)p失由設(shè)計(jì)人員及審查批準(zhǔn)者負(fù)責(zé)。

（四）工程施工加強(qiáng)回收率管理，在滿足運(yùn)輸及支護(hù)等要求的前提下，盡可能沿二1煤層底板施工采面順槽，生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)開(kāi)拓、掘進(jìn)以及回采的正確性負(fù)責(zé)，因措施不當(dāng)，未按設(shè)計(jì)施工造成的不合理?yè)p失由生產(chǎn)單位及技術(shù)部門負(fù)責(zé)。

（五）在掘進(jìn)過(guò)程中由于地質(zhì)情況發(fā)生變化，按原設(shè)計(jì)繼續(xù)施工將造成不合理?yè)p失時(shí)，開(kāi)拓、掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)人員要將變化情況及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，否則造成的不合理?yè)p失由該隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)；在回采過(guò)程中，未按設(shè)計(jì)施工的頂、底煤和浮煤損失以及超設(shè)計(jì)規(guī)定的煤柱損失由采煤隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和造成損失的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

三、管理辦法

（一）生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)積極采用先進(jìn)技術(shù)，提高勘探程度，及時(shí)提交各類正規(guī)的地質(zhì)報(bào)告及采掘地質(zhì)說(shuō)明書(shū)，開(kāi)展地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，搞好儲(chǔ)量監(jiān)督管理工作；設(shè)計(jì)人員要科學(xué)合理地布置采區(qū)、采面；生產(chǎn)單位要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，確保資源回采率達(dá)到公司規(guī)定指標(biāo)。

（二）日常工作由采煤隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人至少每五天對(duì)各采煤隊(duì)進(jìn)行一次全面驗(yàn)收，（內(nèi)容包括工作面的推進(jìn)度、采高、留頂、底煤及丟浮煤情況）并做好記錄，生產(chǎn)技術(shù)科儲(chǔ)量管理人員對(duì)實(shí)際回采率進(jìn)行測(cè)算、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，準(zhǔn)確填報(bào)“三率”報(bào)表。對(duì)采煤隊(duì)結(jié)算按調(diào)度室所報(bào)實(shí)測(cè)產(chǎn)量進(jìn)行結(jié)算，報(bào)表一經(jīng)報(bào)出，任何人無(wú)權(quán)改動(dòng)。資源管理小組成員每月不低于三次到采煤隊(duì)檢查浮煤及頂、底煤損失情況，并把檢查的問(wèn)題及時(shí)通知儲(chǔ)量管理人員及生產(chǎn)單位進(jìn)行處理，儲(chǔ)量管理人員要把處理結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)告給辦公室主任及領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)。

（三）儲(chǔ)量管理人員和計(jì)算機(jī)制圖人員進(jìn)行儲(chǔ)量管理工作，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、煤厚探查、構(gòu)造描述、圖紙編繪、資料編錄、臺(tái)賬登

記、儲(chǔ)量計(jì)算、報(bào)表上報(bào)等工作。煤炭資源回收率標(biāo)準(zhǔn)為：綜采工作面回收率不低于93%，炮采工作面回收率不低于97%，采區(qū)回收率不低于82%，礦井回收率不低于75%，回采率的計(jì)算嚴(yán)格按照原煤炭部制定的《關(guān)于合理開(kāi)采煤炭資源提高回采率的若干規(guī)定（試行）》中的有關(guān)條款進(jìn)行。

（四）各類煤柱必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定留設(shè)，不得任意擴(kuò)大煤柱。對(duì)于工作面內(nèi)落差5米以下的斷層兩側(cè)，通過(guò)實(shí)施防治水措施，原則上不留煤柱。進(jìn)一步推廣沿空掘巷和對(duì)拉工作面等無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)，減少區(qū)段煤柱損失。對(duì)于工作面之間的隔離煤柱，原則上要求留設(shè)3～5米，如因特殊情況需要擴(kuò)大煤柱，按規(guī)定提前報(bào)永登煤業(yè)公司審批。

（五）綜采工作面支架的選型，必須與煤層厚度相適應(yīng)；炮采工作面要根據(jù)煤層厚度采用長(zhǎng)、短不等的單體支柱，禁止丟頂、底煤。采煤工藝的選擇實(shí)行“宜綜則綜，宜炮則炮，綜炮結(jié)合”的原則，最大限度地減少邊角煤的丟失。各采區(qū)不得留有丟棄不采的塊段，不得以呆滯煤量的方式變相丟煤。綜采工作面及炮采工作面的開(kāi)切眼和停采線必須按設(shè)計(jì)規(guī)定的位置進(jìn)行施工、回采。生產(chǎn)過(guò)程中未經(jīng)批準(zhǔn)不得跳采，防止增加工作面內(nèi)部煤柱損失。綜采工作面及炮采工作面均應(yīng)按回采率規(guī)定回采，浮煤清掃干凈。

（六）工作面形成后即將回采時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)科儲(chǔ)量管理人員提前5天下井用50米長(zhǎng)鋼尺進(jìn)行通尺點(diǎn)標(biāo)定，確保尺點(diǎn)準(zhǔn)確公證，尺點(diǎn)標(biāo)完后任何單位和個(gè)人不得隨意改動(dòng)尺點(diǎn)，采煤隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人每周三下午下班前將本周回采進(jìn)尺及通尺匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科儲(chǔ)量管理人員。

（七）生產(chǎn)技術(shù)科每月進(jìn)行一次資源管理自查，其內(nèi)容包括：回采率指標(biāo)完成情況；儲(chǔ)量管理圖紙及臺(tái)賬；有無(wú)不合理煤炭資源損失；儲(chǔ)量變動(dòng)及地?fù)p等的審批情況；各類儲(chǔ)量報(bào)表上報(bào)是否準(zhǔn)確及時(shí)等六

項(xiàng)。根據(jù)自查情況將檢查結(jié)果通報(bào)礦資源領(lǐng)導(dǎo)小組。

（八）各生產(chǎn)單位工作面出現(xiàn)頂板破碎時(shí)，所采工作面?zhèn)雾旐肥?，既不算采高、更不算產(chǎn)量。如必須采矸石或過(guò)斷層（巖墻）時(shí)，在接近采矸石或斷層（巖墻）時(shí)，應(yīng)提前一天以書(shū)面形式向生產(chǎn)技術(shù)科打報(bào)告，生產(chǎn)技術(shù)科地測(cè)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)后，決定是否給予考核。如果同意考核，每出一立方矸石按礦井調(diào)度室文件規(guī)定進(jìn)行折算。

（九）因采煤工作面遇到特殊地質(zhì)變化，或因安全因素，需降低回采率時(shí)，須經(jīng)資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)并制定專項(xiàng)措施報(bào)永錦公司批準(zhǔn)后，方可改變回采率，回采率改變后，儲(chǔ)量管理人員做好記錄，并把原始資料及圖紙存檔，以備后查。

（十）因采煤工作面遇斷層、淋水和其它原因需要丟煤，由生產(chǎn)單位提前兩天以書(shū)面形式報(bào)給礦煤炭資源管理辦公室主任，由煤炭資源管理辦公室主任報(bào)告給總工和生產(chǎn)礦長(zhǎng)，總工召集資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行專題研究、分析丟煤原因與是否允許丟失等事項(xiàng)。生產(chǎn)技術(shù)科儲(chǔ)量管理人員做好會(huì)議記錄，會(huì)議記錄經(jīng)總工、生產(chǎn)礦長(zhǎng)簽字后要認(rèn)真妥善保存，以備上級(jí)部門檢查，經(jīng)資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員研究，確實(shí)不可采的儲(chǔ)量，允許丟失不再進(jìn)行罰款。

（十一）生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)建立健全儲(chǔ)量管理圖紙臺(tái)賬，并按《河南省煤炭生產(chǎn)企業(yè)儲(chǔ)量及回采率管理暫行辦法》及《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理規(guī)程》的要求按時(shí)填繪與編報(bào)，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。工作面回采結(jié)束后15天之內(nèi)由采煤隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人完成本工作面采后總結(jié)，簽字審批后報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科存檔后備查。

（十二）儲(chǔ)量管理資料呈報(bào)制度

1、每年元月底前上報(bào)上礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用情況報(bào)告、礦產(chǎn)儲(chǔ)量表、儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)表、儲(chǔ)量損失量表、礦井“三量”表資料各三

份，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報(bào)永登煤業(yè)總工程師。

2、每年2月10日前上報(bào)上礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)監(jiān)督管理檢查登記表等資料各四份，由生產(chǎn)科技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報(bào)永登煤業(yè)總工程師。

3、每年12月15日前上報(bào)下采掘計(jì)劃、資源開(kāi)發(fā)利用情況及下采區(qū)設(shè)計(jì)回采率、采區(qū)損失量計(jì)算圖等資料各四份，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報(bào)永登煤業(yè)總工程師。

4、每季度結(jié)束后，在下月10日前上報(bào)礦井三量基礎(chǔ)報(bào)表，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報(bào)永登煤業(yè)總工程師。

5、實(shí)行月度更新制度，每月5日前儲(chǔ)量管理人員將上月工作面回采率報(bào)表、三量報(bào)表、損失量計(jì)算圖（1:1000）及時(shí)填繪，且做好迎接上級(jí)對(duì)上月資源回收情況、圖紙、臺(tái)賬進(jìn)行檢查的準(zhǔn)備。

6、儲(chǔ)量管理人員向外提供的一切資料、報(bào)表等，均須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)人把關(guān)，經(jīng)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能提交或報(bào)出。

（十三）儲(chǔ)量報(bào)損、注銷、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、采勘對(duì)比引起的儲(chǔ)量增減等，生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)及時(shí)編制申請(qǐng)報(bào)告，按規(guī)定逐級(jí)審批。經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，及時(shí)填寫臺(tái)賬并在原圖上標(biāo)明，將批準(zhǔn)文件和原始資料一并妥善保存。往公司等上級(jí)部門報(bào)送的圖紙和報(bào)表要按公司等上級(jí)部門規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)不得延誤。因遲報(bào)造成公司對(duì)礦進(jìn)行處罰，礦將追究有關(guān)人員的責(zé)任（報(bào)損，地質(zhì)及水文地質(zhì)損失，轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、注銷、重算按上級(jí)及公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任）。

（十四）儲(chǔ)量管理人員要加強(qiáng)責(zé)任心，本著對(duì)公司和礦負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照《礦產(chǎn)資源法》和《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理規(guī)程》的要求，認(rèn)真搞好工作，實(shí)施對(duì)礦產(chǎn)資源的管理和監(jiān)督，特別做好超前監(jiān)督，從源頭上制止丟煤現(xiàn)象的發(fā)生，確保煤炭資源回收率達(dá)到上級(jí)及公司的要求。

四、獎(jiǎng)罰辦法

（一）煤炭資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開(kāi)煤炭資源分析會(huì)（可與技術(shù)例會(huì)合并召開(kāi)），分析丟失煤炭資源的形成原因并追究責(zé)任。對(duì)責(zé)任人處罰應(yīng)根據(jù)丟失儲(chǔ)量多少而定，一次性面積損失煤炭資源在5000噸（包括5000噸）以上時(shí)需提前5天上報(bào)永登煤業(yè)公司審批，以辦理手續(xù)為準(zhǔn)，不經(jīng)批準(zhǔn)而丟棄不采的按不合理?yè)p失處理，對(duì)于不合理?yè)p失，每丟失一噸煤罰有關(guān)生產(chǎn)單位5元和責(zé)任人（隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)）1.0元。對(duì)個(gè)人最高罰款1000元，最低罰款100元。

（二）管理小組不定期組織檢查，對(duì)隨意丟失頂、底煤及浮煤的采煤隊(duì)，由生產(chǎn)技術(shù)科予以通報(bào)，并下達(dá)《預(yù)防丟煤通知書(shū)》，限期在指定時(shí)間內(nèi)整改，若未及時(shí)整改對(duì)生產(chǎn)單位加罰500元，隊(duì)長(zhǎng)加罰200元，并在調(diào)度會(huì)上予以通報(bào)批評(píng)；回采率報(bào)表達(dá)不到罰隊(duì)長(zhǎng)500元。

（三）儲(chǔ)量管理人員不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)監(jiān)管不力，執(zhí)法不嚴(yán)，或?yàn)E用權(quán)力，徇私舞弊行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元，三次以上者（包括三次）調(diào)離儲(chǔ)量管理崗位。

（四）回采工作面尺點(diǎn)標(biāo)完后任何單位和個(gè)人不得隨意改動(dòng)尺點(diǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)改尺點(diǎn)的單位將處以1000元罰款，多算的煤加倍扣罰，對(duì)改尺點(diǎn)的個(gè)人罰款500元，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)各罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的交礦長(zhǎng)辦公會(huì)研究處理，并將處理結(jié)果在全礦通報(bào)。根據(jù)《測(cè)量規(guī)程》要求允許通尺誤差二百分之一，且及時(shí)對(duì)通尺點(diǎn)的點(diǎn)數(shù)與導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，如誤差超出范圍及時(shí)更正，最后多退少補(bǔ)。

（五）儲(chǔ)量管理人員不定期隨時(shí)深入井下檢查，對(duì)不合理煤炭損

失（丟頂、底、浮煤），每發(fā)現(xiàn)一次按五次計(jì)算丟煤量，每丟失一噸煤對(duì)采煤隊(duì)罰款100元，罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員每人50元，罰主管隊(duì)長(zhǎng)每人30元，罰款前先下發(fā)丟煤整改通知單，根據(jù)整改情況最后確定罰煤噸數(shù)及罰款額，被罰單位必須在丟煤整改通知單上簽字，并拿出整改意見(jiàn)加蓋隊(duì)公章，月底清賬后必須把被罰款人員名單于次月3日前報(bào)到生產(chǎn)技術(shù)科，因拖延不報(bào)加倍處罰。

（六）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，礦領(lǐng)導(dǎo)檢查每發(fā)現(xiàn)一次無(wú)正規(guī)手續(xù)工作面丟頂、底煤及浮煤嚴(yán)重的對(duì)資源管理小組成員每人罰款100元，對(duì)相關(guān)區(qū)隊(duì)責(zé)任人罰款200元。礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次罰辦公室主任及成員每人100元，對(duì)相關(guān)區(qū)隊(duì)責(zé)任人罰款100元。

（七）工作面在不影響安全的情況下，積極采取措施多回收的煤量，由煤炭資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組商議后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。

每月對(duì)采掘區(qū)隊(duì)資源管理工作進(jìn)行考評(píng)，分別排出名次，對(duì)資源管理好的單位由生產(chǎn)技術(shù)科提議，調(diào)度室認(rèn)可，生產(chǎn)礦長(zhǎng)和總工程師同意，報(bào)請(qǐng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)隊(duì)每月獎(jiǎng)勵(lì)2000元，對(duì)在其資源管理中取得明顯成績(jī)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200-300元。

（八）因以上原因開(kāi)據(jù)的罰款，罰款單經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科資源管理辦公室主任審核后，交企管科生效，被罰人的罰款直接交財(cái)務(wù)科，到企管科銷號(hào)。生產(chǎn)技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、企管科必須認(rèn)真執(zhí)行以上各條款，做到密切配合，互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的單位，礦將追究有關(guān)科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（九）被罰人在接到通知后三天內(nèi)交清，逾期不交者由礦監(jiān)察室追究行政責(zé)任，并按滯后天數(shù)累計(jì)計(jì)算，每天追加5%的滯納金。

（十）以上其他相關(guān)規(guī)定，無(wú)按規(guī)定完成的根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次處罰50-100元。

（十一）本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

豐陽(yáng)煤礦

二〇一三年二月二十六日

第三篇：煤炭資源管理辦法

城郊煤礦煤炭資源管理辦法

為了加強(qiáng)煤炭資源的回收，減少煤炭資源損失，提高采區(qū)及采煤工作面回采率，搞好資源回收管理工作。并根據(jù)集團(tuán)公司《煤生（2002）85號(hào)》文的有關(guān)精神，結(jié)合X煤礦的實(shí)際情況，特制定《X煤礦煤炭資源管理辦法》。

一、成立煤炭資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科。

二、儲(chǔ)量技術(shù)數(shù)據(jù)的收集方法

1．工作面調(diào)查和丈量一般每五天一次，當(dāng)工作面推進(jìn)速度較快或構(gòu)造復(fù)雜時(shí)，應(yīng)適當(dāng)增加丈量次數(shù)。

2．工作面采高及煤厚丈量應(yīng)沿切眼方向每10米丈量一個(gè)點(diǎn)，丈量的位置應(yīng)盡量選擇在靠近煤壁處，皮尺應(yīng)垂直于頂?shù)装?，點(diǎn)位分布盡量均勻。煤層厚度及采高的丈量誤差應(yīng)小于煤層厚度的3%。工作面的偽頂不能作為采高丈量。

3．工作面丈量?jī)?nèi)容應(yīng)包括:工作面實(shí)際進(jìn)度、采高、夾矸厚度、挑頂厚度、破底厚度、工作面丟失的頂煤、底煤及浮煤厚度。以上數(shù)據(jù)均應(yīng)在同一個(gè)測(cè)點(diǎn)上進(jìn)行。

4．對(duì)綜采工作面局部煤層厚度大于3米時(shí)，要沿頂回采。最大采高3米，超過(guò)3米部分不記入采高；當(dāng)工作面煤層厚度在2.1~3.0米時(shí)，必須見(jiàn)頂見(jiàn)底回采，采高達(dá)到煤厚；當(dāng)工作面煤厚低于2.1米時(shí)，根據(jù)情況挑頂或破底，保證采高為2.1米，但嚴(yán)格控制挑頂或破底高度。

5．回采工作面過(guò)斷層時(shí)，采煤隊(duì)?wèi)?yīng)提前以書(shū)面形式通知生產(chǎn)科，說(shuō)明斷層落差、長(zhǎng)度、位置，由生產(chǎn)科審批過(guò)斷層方案。采煤隊(duì)?wèi)?yīng)把審批后的過(guò)斷層措施報(bào)儲(chǔ)量管理部門。過(guò)斷層時(shí)，應(yīng)盡量減少挑頂或破底高度。當(dāng)采高達(dá)到2.1米，采煤隊(duì)隨意超高挑頂或破底，煤質(zhì)科應(yīng)根據(jù)煤質(zhì)管理辦法對(duì)采煤隊(duì)超高回采巖石給予重罰。

6．采煤隊(duì)過(guò)斷層時(shí)，如不以書(shū)面形式通知生產(chǎn)科儲(chǔ)量管理人員，工作面挑頂或破底工程量將不予上報(bào)。

三、管理辦法

1.生產(chǎn)科儲(chǔ)量管理人員應(yīng)對(duì)實(shí)際回采率進(jìn)行測(cè)算、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)報(bào)表。資源管理小組成員每月不低于三次到采煤隊(duì)檢查浮煤及底煤損失情況，及時(shí)通知儲(chǔ)量管理人員及生產(chǎn)單位進(jìn)行處理，儲(chǔ)量管理人員并把處理結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)告給辦公室主任及領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)。

2.煤炭資源回收率標(biāo)準(zhǔn)為：綜采工作面回采率不低于98％，炮采工作面回采率不低于95％。采區(qū)回采率不低于80％。

3.各類煤柱的留設(shè)，必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得隨意擴(kuò)大煤柱。對(duì)工作面內(nèi)落差2.5-10米的斷層，兩側(cè)可留設(shè)5-10米的煤柱。對(duì)各類煤柱在安全、經(jīng)濟(jì)、合理的前提下，均應(yīng)采取積極措施予以回收，順槽煤柱大于20米的應(yīng)予以回收，回采率不低于70％；采區(qū)上下山煤柱回采率不低于60％。要積極推行沿空送巷及對(duì)拉工作面采煤方法。資源管理小組領(lǐng)導(dǎo)及成員針對(duì)上述幾條留設(shè)煤柱及回收規(guī)定要進(jìn)行認(rèn)真檢查、監(jiān)督，確保煤炭資源的徹底回收。

4.煤炭資源管理小組對(duì)合理開(kāi)采礦井煤炭資源和保證全礦井各類回采率指標(biāo)達(dá)到計(jì)劃要求負(fù)直接責(zé)任；凡因地質(zhì)測(cè)量工作失誤而造成的不合理?yè)p失由地測(cè)部門負(fù)責(zé)；因設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的不合理?yè)p失由設(shè)計(jì)部門及審查批準(zhǔn)者負(fù)責(zé)；在掘進(jìn)過(guò)程中由于地質(zhì)情況發(fā)生變化，按原設(shè)計(jì)繼續(xù)施工將造成不合理?yè)p失時(shí)，該隊(duì)技術(shù)員應(yīng)及時(shí)報(bào)告技術(shù)主管。否則造成的不合理?yè)p失，由該隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)；在回采過(guò)程中，超過(guò)設(shè)計(jì)的頂、底煤和浮煤損失以及超設(shè)計(jì)規(guī)定的煤柱損失由回采隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)技術(shù)人員和造成損失的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開(kāi)煤炭資源分析會(huì)，分析丟失煤炭資源的形成原因并追查責(zé)任人，對(duì)責(zé)任人處罰根據(jù)丟失儲(chǔ)量多少而定，最低罰款100元，最高罰款1500元。

5.一次性損失煤炭資源在5000噸以上時(shí)需提前5天上報(bào)公司審批，以辦理手續(xù)為準(zhǔn)。不經(jīng)批準(zhǔn)而丟棄不采的按不合理?yè)p失處理。不合理?yè)p失每丟失一噸煤罰有關(guān)生產(chǎn)單位5元和責(zé)任人0.5元。

6.儲(chǔ)量管理人員要加強(qiáng)責(zé)任心，抱著對(duì)公司和礦負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照《礦產(chǎn)資源法》和《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理規(guī)程》的要求，認(rèn)真搞好工作，實(shí)施對(duì)礦產(chǎn)資源的管理和監(jiān)督，確保煤炭資源回收率達(dá)到上級(jí)及公司的規(guī)定要求。如儲(chǔ)量管理有不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)督不力，執(zhí)法不嚴(yán)，或?yàn)E用權(quán)力，徇私舞弊行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰本人200元，三次以上者（包括三次）調(diào)離儲(chǔ)量管理崗位。

7.如工作面遇到特殊的地質(zhì)變化，或安全原因，需降低回采率時(shí)，須經(jīng)資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)并制定專項(xiàng)措施，方可改變回采率。

8.生產(chǎn)科要建立健全儲(chǔ)量管理圖紙和臺(tái)帳，并按《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理規(guī)程》的要求填繪與編報(bào)，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

9.公司和地礦部門，讓報(bào)送的圖紙和報(bào)表均按公司及地礦部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)，不得延誤。

10.儲(chǔ)量管理人員定期或不定期隨時(shí)深入井下檢查，對(duì)不合理丟頂、底、浮煤，每發(fā)現(xiàn)一次按五次扣罰。每丟失一噸煤對(duì)采煤隊(duì)罰款50元，罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員每人5元。

11.對(duì)隨意丟失頂、底煤及浮煤的采煤隊(duì)，由生產(chǎn)科予以通報(bào)，并下達(dá)《預(yù)防丟煤通知書(shū)》，限期24小時(shí)整改，并對(duì)生產(chǎn)單位罰款1000元，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各罰200元。

12．煤質(zhì)科、調(diào)度室應(yīng)加大對(duì)采煤工作面的檢查力度，對(duì)不按措施執(zhí)行，隨意破頂、破底的采煤隊(duì)?wèi)?yīng)給予重罰。以提高我礦的煤質(zhì)。

13．采煤工作面必須把清掃浮煤，作為一道正式工序執(zhí)行。要把浮煤作為工作面工程質(zhì)量的一項(xiàng)主要驗(yàn)收項(xiàng)目，工作面兩平方米內(nèi)浮煤平均厚度不得超過(guò)30mm。

14．工作面停采前，生產(chǎn)科應(yīng)及時(shí)下發(fā)工作面停采通知書(shū)，并及時(shí)在工作面標(biāo)出停采線位置。工作面結(jié)束后，生產(chǎn)科儲(chǔ)量管理人員，應(yīng)及時(shí)測(cè)出停采線的實(shí)際位置并上圖。

15.工作面回采率應(yīng)每月考核一次，對(duì)工作面回采率每月都達(dá)到規(guī)定要求的采煤隊(duì)，每季度對(duì)采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各獎(jiǎng)300元，副職（包括技術(shù)員）200元。完不成回采率指標(biāo)的將按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)扣罰。

16.每季度全礦各采煤隊(duì)完成采區(qū)及工作面回采率標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)成績(jī)顯著的采煤隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)1500元，對(duì)資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組正副組長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，成員每人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

14.煤炭資源回采率罰款應(yīng)在財(cái)務(wù)建立專帳管理，有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)基金從罰款中支出。超出部分，由礦予以補(bǔ)貼。

15.本辦法自下發(fā)之日起由生產(chǎn)科、經(jīng)營(yíng)科、調(diào)度室、煤質(zhì)科、市場(chǎng)辦監(jiān)督執(zhí)行。

第四篇：煤礦支護(hù)材料回收管理辦法

支護(hù)材料回收管理辦法

為更好的貫徹落實(shí)礦整體思路，進(jìn)一步切實(shí)加強(qiáng)成本管理，夯實(shí)生產(chǎn)材料管理工作，最終實(shí)現(xiàn)降本增效，現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本辦法。

一、應(yīng)回收的支護(hù)材料和指標(biāo)

（一）應(yīng)回收的支護(hù)材料包括：錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器、單體液壓柱、π型梁、金屬支架、板梁、道木。

（二）應(yīng)回收的支護(hù)材料指標(biāo)：

1、工作面?zhèn)葟U舊錨桿、梯子梁回收率100%。

2、錨桿托盤回收率不低于90%（5.0×3.1m的巷道，回收頂和工作面?zhèn)龋客七M(jìn)1米回收20個(gè)）。

3、錨索托盤回收率不低于90%（5.0×3.1m的巷道，每推進(jìn)1米回收3個(gè)）。

4、錨索防射器回收率100%（5.0×3.1m的巷道，每推進(jìn)1米回收3.33個(gè)）。

5、單體液壓柱回收率100%，與單體柱配套的部件三用閥、三用閥防射器、單體柱防倒鏈均是100%。

6、金屬支架回收率100%。

7、道木100%，π型梁100%，板梁根據(jù)具體情況盡量回收。對(duì)于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，綜放隊(duì)組要提出書(shū)面請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，據(jù)實(shí)給予減免。

二、支護(hù)材料回收管理細(xì)則

（一）單體液壓柱回收管理細(xì)則 1.單體液壓柱由生產(chǎn)科全面負(fù)責(zé)管理發(fā)放，并建立專門臺(tái)賬。詳細(xì)說(shuō)明每根支柱編號(hào)、使用部門、入井時(shí)間、升井時(shí)間及維修、報(bào)廢記錄，以便及時(shí)了解使用及回收等情況。

2.單體液壓柱由供應(yīng)科負(fù)責(zé)采購(gòu)，需求量購(gòu)進(jìn)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)申請(qǐng)。

3.單體液壓柱新柱由庫(kù)管科負(fù)責(zé)出入庫(kù)管理。并提供有關(guān)合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告。生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)出庫(kù)發(fā)放，否則不得入井使用。

4.機(jī)修廠負(fù)責(zé)單體液壓柱的分類堆放和維修工作，建立可維修區(qū)、報(bào)廢區(qū)，并分別掛牌管理。維修區(qū)內(nèi)不同規(guī)格的單體柱要分開(kāi)整齊堆放，并保證編號(hào)完好。報(bào)廢區(qū)內(nèi)的單體液壓柱編號(hào)牌由生產(chǎn)科回收。

5.維修后暫不使用的單體液壓柱及井下各使用地點(diǎn)暫時(shí)不使用的單體液壓柱統(tǒng)一兌至南巷口或運(yùn)輸隊(duì)指定地點(diǎn)堆放，不同規(guī)格要分開(kāi)堆放。

6.使用隊(duì)組如需使用單體液壓柱必須提前向生產(chǎn)技術(shù)科提出申請(qǐng)，并填寫單體液壓柱使用申請(qǐng)表，說(shuō)明數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、用途，由使用單位負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)審核后，統(tǒng)一發(fā)放。

7.單體液壓柱入井前必須由機(jī)修廠逐根進(jìn)行壓力試驗(yàn)，在采煤工作面回采結(jié)束后或單體液壓柱在井下儲(chǔ)存3個(gè)月以上或使用超過(guò)8個(gè)月以上，必須進(jìn)行檢修，檢修好的支柱必須再次進(jìn)行壓力試驗(yàn)，合格后方可繼續(xù)使用。井下所有單體液壓柱必須保證編號(hào)完好，上齊三用閥并封堵三用閥進(jìn)液孔。

8.需要進(jìn)行維修的單體液壓柱回收至井上時(shí)，使用隊(duì)組必須提前通知生產(chǎn)技術(shù)科，并說(shuō)明數(shù)量、編號(hào)及每根單體柱的維修情況，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科清點(diǎn)確認(rèn)后進(jìn)行登記，否則，缺少一根按相關(guān)規(guī)定對(duì)使用隊(duì)組進(jìn)行處罰。

（二）錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器回收管理細(xì)則

1.綜放隊(duì)要把回收的錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器在井下分類擺放并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)回收材料實(shí)際存放量，每半月或一個(gè)月移交一次。

2.錨桿托盤、錨索托盤和錨索防射器要按照完好的和需要維修的進(jìn)行分類整理和清點(diǎn)，由綜放隊(duì)兌到井上或在井下現(xiàn)場(chǎng)把可以直接使用的錨桿托盤、錨索托盤和錨索防射器與綜掘隊(duì)組進(jìn)行移交，交接雙方及生產(chǎn)技術(shù)科同時(shí)在《大陽(yáng)煤礦分公司物料回收申請(qǐng)表》上簽字，一式五份，三方各留存一份，一份交調(diào)度室存檔，一份交結(jié)算科，結(jié)算科根據(jù)市場(chǎng)價(jià)的一半對(duì)接收部門下個(gè)月材料費(fèi)用進(jìn)行核減。

3.對(duì)于變形的錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器以及廢舊的錨桿和梯子梁，機(jī)修廠要對(duì)其中可利用的進(jìn)行維修后再利用。對(duì)廢錨桿、廢梯子梁和確實(shí)不能利用的其他支護(hù)材料經(jīng)過(guò)生產(chǎn)技術(shù)科確認(rèn)后做廢品處理。

4.回收的材料要分類存放，對(duì)可直接利用的由調(diào)度室根據(jù)各隊(duì)組需求進(jìn)行調(diào)配使用。

5.綜放隊(duì)組在移交支護(hù)材料時(shí)，首先填寫由調(diào)度室提供的《大陽(yáng)煤礦分公司物料回收申請(qǐng)表》，物料調(diào)度員簽字后，通知生產(chǎn)技術(shù)科和接收部門，經(jīng)三方同時(shí)清點(diǎn)確認(rèn)后簽字，方可作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)，否則其數(shù)量將不予以計(jì)算。6.洗煤廠在原煤運(yùn)輸過(guò)程中用除鐵器回收到的支護(hù)材料，根據(jù)情況進(jìn)行移交，月底給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）金屬支架回收管理細(xì)則

1.我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，巷道在掘進(jìn)過(guò)程中受斷層和陷落柱影響，頂板破碎、巷道下沉嚴(yán)重，為了確保安全生產(chǎn)，在掘進(jìn)過(guò)程中對(duì)地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域和頂板異常區(qū)域使用金屬支架進(jìn)行了加強(qiáng)支護(hù)。

2.綜放隊(duì)組在推進(jìn)到金屬支架支護(hù)區(qū)域時(shí)，要邊推進(jìn)邊進(jìn)行回收，現(xiàn)場(chǎng)分好壞進(jìn)行管理，每半月或者一個(gè)月兌運(yùn)一次，兌至井上后，通知生產(chǎn)技術(shù)科和機(jī)修廠，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)回收情況進(jìn)行清點(diǎn)，同時(shí)在《大陽(yáng)煤礦分公司物料回收申請(qǐng)表》上簽字，一式三份，三方各留存一份。機(jī)修廠對(duì)壞的金屬支架進(jìn)行修復(fù)后再利用，對(duì)于確實(shí)無(wú)法修復(fù)的，做報(bào)廢處理。

（四）道木、板梁、π型梁回收管理細(xì)則

1.綜放隊(duì)要把回收的道木、板梁在井下分類擺放，碼放整齊，且進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)做好記錄。每個(gè)月統(tǒng)一匯報(bào)到生產(chǎn)科和調(diào)度室，對(duì)有需要的部門進(jìn)行統(tǒng)一分配。

2.綜放隊(duì)要做好π型梁使用情況，數(shù)量統(tǒng)計(jì)清楚，入井?dāng)?shù)量和工作面總數(shù)要核實(shí)準(zhǔn)確。把在工作面支護(hù)中損壞的π型梁整理到指定位置，同時(shí)在《大陽(yáng)煤礦分公司物料回收申請(qǐng)表》上簽字，一式三份，三方各留存一份。機(jī)修廠對(duì)損壞的π型梁進(jìn)行修復(fù)后再利用，對(duì)于確實(shí)無(wú)法修復(fù)的，做報(bào)廢處理。

對(duì)于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，綜放隊(duì)組要提出書(shū)面請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，據(jù)實(shí)給予減免。

三、獎(jiǎng)懲辦法 生產(chǎn)科每月月底根據(jù)綜放工作面推進(jìn)進(jìn)度和原巷道實(shí)際支護(hù)情況進(jìn)行應(yīng)回收材料統(tǒng)計(jì)。對(duì)于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，綜放隊(duì)組要提出書(shū)面請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，據(jù)實(shí)給予減免。無(wú)特殊原因未進(jìn)行回收的將加倍處罰。

（一）單體液壓柱回收管理獎(jiǎng)懲辦法

1.使用隊(duì)組的負(fù)責(zé)人是本單位單體液壓支柱管理的主要責(zé)任人，并設(shè)一名兼職的單體液壓支柱管理員，負(fù)責(zé)本單位單體液壓支柱的管理、移交、驗(yàn)收和牌號(hào)管理工作。生產(chǎn)技術(shù)科每周派人到各使用地點(diǎn)進(jìn)行檢查，作業(yè)隊(duì)組要派人協(xié)助清點(diǎn)，如果實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量與領(lǐng)取數(shù)量不符，每根罰款1500元，沒(méi)有編號(hào)或編號(hào)不全的，對(duì)使用隊(duì)組負(fù)責(zé)人一次罰款200元，單體液壓柱回收時(shí)不得丟失三用閥，否則丟失一個(gè)三用閥處罰使用單位200元；不得丟失防倒鏈，否則丟失一個(gè)防倒鏈處罰使用單位20元。

2.機(jī)修廠負(fù)責(zé)單體液壓柱的分類堆放和維修工作，建立可維修區(qū)、報(bào)廢區(qū)，并分別掛牌管理。維修區(qū)內(nèi)不同規(guī)格的單體柱要分開(kāi)整齊堆放，并保證編號(hào)完好，否則對(duì)負(fù)責(zé)人罰款200元。報(bào)廢區(qū)內(nèi)的單體柱編號(hào)牌由生產(chǎn)技術(shù)科回收。

3.維修后暫時(shí)不使用的單體液壓柱及井下各使用地點(diǎn)暫時(shí)不使用的單體液壓柱統(tǒng)一兌至南巷口或運(yùn)輸隊(duì)指定地點(diǎn)堆放，不同規(guī)格要分開(kāi)堆放，由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)管理。各使用隊(duì)組如需使用，必須向生產(chǎn)技術(shù)科提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)簽字同意，運(yùn)輸隊(duì)方可運(yùn)輸。否則，缺少一根按丟失處罰運(yùn)輸隊(duì)，每根罰款1500元。

（二）錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器回收獎(jiǎng)懲辦法 如高于規(guī)定回收率，超出部分，每個(gè)錨桿托盤獎(jiǎng)7元，每個(gè)錨索托板獎(jiǎng)46元；如果低于規(guī)定的回收率，將按上述獎(jiǎng)勵(lì)金額的雙倍進(jìn)行罰款。丟失錨索防射器每個(gè)罰款20元。

（三）金屬支架回收獎(jiǎng)懲辦法

金屬支架必須按要求進(jìn)行回收，無(wú)特殊原因未回收的每架罰款1000元。丟失工字鋼梁或工字鋼腿一根罰款500元，丟失U型鋼腿每根罰款150元，丟失卡纜每個(gè)罰款50元，丟失板肖每個(gè)罰款30元，丟失拉桿每根罰款20元，并對(duì)直接責(zé)任人罰款100元。

（四）道木、板梁、π型梁回收獎(jiǎng)懲辦法

對(duì)道木100%回收，無(wú)特殊情況未回收的每根道木罰款100元；π型梁100%回收，無(wú)特殊情況未回收的每根罰款1000元。板梁不能回收的要書(shū)面請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后可據(jù)實(shí)減免；無(wú)故不回收的板梁每根按300元處罰。對(duì)于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，相關(guān)隊(duì)組要提出書(shū)面請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，據(jù)實(shí)給予減免。

（五）材料費(fèi)用核減

生產(chǎn)技術(shù)科每月對(duì)回收情況考核一次，考核結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)生產(chǎn)結(jié)算科，生產(chǎn)結(jié)算科對(duì)于罰款金額在該隊(duì)當(dāng)月工資總額中全額扣除。綜掘隊(duì)接收的材料，生產(chǎn)結(jié)算科根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的一半對(duì)接收單位下個(gè)月的支護(hù)材料費(fèi)用進(jìn)行核減。

生產(chǎn)技術(shù)科

2015年3月25日

第五篇：XX煤礦回收復(fù)用管理辦法

一、總

則

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)物資回收復(fù)用的管理工作，充分利用現(xiàn)有物資，做到物盡其用，減少閑置、浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，XX煤礦物資回收復(fù)用管理辦法

特制定本辦法。

2、各回收單位按回收范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)物資分類裝車、回收。

3、本辦法不包括：設(shè)備類物資。如：機(jī)電設(shè)備、綜采設(shè)備等；該項(xiàng)按照機(jī)電運(yùn)輸部下發(fā)的《機(jī)電設(shè)備管理制度》條款執(zhí)行。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、公司 成立物資回收復(fù)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 黨委書(shū)記 副 組 長(zhǎng): 各分管領(lǐng)導(dǎo)

成 員：各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 各部室負(fù)責(zé)人 各單位負(fù)責(zé)人

2、職責(zé)分工

（1）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)日常物資回收復(fù)用管理考核工作。制定管理制度，定期對(duì)各單位物資回收復(fù)用工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查、考核。

（2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)金屬網(wǎng)、鋼棚及附件、單體支柱及三用閥、柱鞋、道軌及附件、軌枕、地滾及地滾架、錨桿、小運(yùn)輸安全設(shè)施等回收管理工作。

（3）機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)風(fēng)動(dòng)器具、設(shè)備配件、五小電器、電纜、鋼絲繩、各類鋼管及附件、電纜掛鉤、風(fēng)、水管掛鉤、開(kāi)關(guān)架、消防設(shè)施等的回收管理工作。

（4）通風(fēng)部負(fù)責(zé)風(fēng)筒、瓦斯抽放管、防塵噴霧設(shè)施、壓風(fēng)自救設(shè)施、隔爆設(shè)施以及相應(yīng)的三通、閥門、放水器、管件等的回收管理工作。

（5）信息管理中心負(fù)責(zé)通訊設(shè)備及電纜、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及線纜、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備及線纜、人員定位等設(shè)施的回收管理工作。

（6）責(zé)任單位負(fù)責(zé)本單位使用物品的回收、上交等工作；負(fù)責(zé)強(qiáng)化職工的宣傳教育、廢舊物資回收、交庫(kù)、復(fù)

（7）機(jī)修工區(qū)負(fù)責(zé)回收物資升井后的清點(diǎn)、對(duì)賬、指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)隊(duì)按照規(guī)定堆放回收物資；發(fā)現(xiàn)違反制度現(xiàn)象提出處罰意見(jiàn)，交由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行處罰。

（8）保安：負(fù)責(zé)回收升井（包括在地面運(yùn)輸環(huán)節(jié)）待使用物資的防盜、防丟失、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行立即處置等項(xiàng)工作。

三、物資回收定義及計(jì)價(jià)方法

回收復(fù)用定義

1、回收物資：凡不屬于一次性消耗的物資都屬于回收物資的范圍。

2、復(fù)用物資：是指不經(jīng)修理，直接周轉(zhuǎn)使用的屬?gòu)?fù)用物資。

3、回收物資的價(jià)值計(jì)算方法：按當(dāng)年物資計(jì)劃價(jià)格計(jì)算?；厥樟堪船F(xiàn)場(chǎng)物資管理人員交接單據(jù)和回收倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收的實(shí)際數(shù)量。

（四）復(fù)用物資的價(jià)值計(jì)算方法：按當(dāng)年計(jì)劃單價(jià)的50%計(jì)算。復(fù)用量按現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員的交接憑證和回收倉(cāng)庫(kù)發(fā)出的單據(jù)計(jì)算。

第十條 回收范圍：礦所有物資除一次性投入使用后報(bào)廢的以外，其余物資均必須按規(guī)定回收，物資回收率見(jiàn)附件1。

第四章

具體規(guī)定

第十一條 復(fù)用物資回收、發(fā)放程序

（一）回收：井下可直接復(fù)用物資（附件2），各回收單位將物資類別及數(shù)量報(bào)至分管部室跟蹤組，經(jīng)物資管理單位驗(yàn)收后由調(diào)度室安排運(yùn)輸區(qū)運(yùn)至施工地點(diǎn)。井下暫時(shí)無(wú)法復(fù)用物資，交貨單位填寫交接卡之后將廢舊物資送至停采線以外或指定地點(diǎn)與運(yùn)輸區(qū)進(jìn)行交接。運(yùn)輸區(qū)應(yīng)在八點(diǎn)班將物資運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)附近，按交接卡物資類別和數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行交接。同時(shí)，通知各物資管理單位對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于可復(fù)用物資入庫(kù)管理。由保管員填寫廢舊物資回收單（附件3）,一式三份,分別由供應(yīng)科、交貨單位、廢舊物資倉(cāng)庫(kù)留存,作為入庫(kù)依據(jù)。

（二）入庫(kù)：驗(yàn)收合格的復(fù)用產(chǎn)品可憑回收單進(jìn)入專用庫(kù)房，由回收單位分類擺放整齊，供應(yīng)科進(jìn)行管理，并建立臺(tái)帳。

（三）發(fā)放：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，由各物資管理單位把關(guān)，給使用單位開(kāi)具領(lǐng)料單。第十二條 報(bào)廢物資的鑒定審批

（一）不可復(fù)用物資，參照《礦用物資再制造計(jì)劃實(shí)施辦法》進(jìn)行處理。對(duì)于沒(méi)有修復(fù)價(jià)值或報(bào)廢物資，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，按廢舊物資管理程序進(jìn)行處理。

（二）遇特殊情況不能回收時(shí)，必須提前寫出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)分管部室牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后，可不予回收。

第十三條 回收復(fù)用現(xiàn)場(chǎng)管理

（一）物資供應(yīng)中心設(shè)廢舊物資倉(cāng)庫(kù)，專人專管物資回收工作。做到賬目齊全、規(guī)范，分類碼放整齊。

（二）對(duì)大型物資和技術(shù)含量較高的物資各物資管理單位或使用單位接到供應(yīng)科通知后必須按時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。否則，每次罰主管100元。

（三）全礦井下廢舊物資回收實(shí)行分區(qū)包片負(fù)責(zé)，采煤工作面及上下巷由生產(chǎn)單位或服務(wù)單位負(fù)責(zé)；調(diào)度室進(jìn)行分區(qū)、包片負(fù)責(zé)；各責(zé)任單位對(duì)區(qū)域內(nèi)的廢舊物資負(fù)有回收、上交和監(jiān)督本區(qū)域內(nèi)其它施工單位的責(zé)任和義務(wù)。施工單位應(yīng)做到工完料凈，若現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)廢舊物資長(zhǎng)期棄置，對(duì)責(zé)任單位按棄置物資原值的50%進(jìn)行處罰。

（四）供應(yīng)科物資跟蹤組做好跟蹤管理和記錄工作。跟蹤人員記錄不全，造成丟失的，對(duì)當(dāng)班罰款30-100元/人。每月記錄完整，無(wú)丟失物資，對(duì)跟蹤組人員獎(jiǎng)勵(lì)300元/人。

（五）為鼓勵(lì)全礦職工參與回收工作，對(duì)井下無(wú)具體管理單位的閑置物資進(jìn)行回收的，經(jīng)驗(yàn)收后根據(jù)回收物資數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)價(jià)目錄（附件4）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)禁井上下亂偷材料，一旦發(fā)現(xiàn)，按原價(jià)值的3-10倍對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（六）非強(qiáng)制性回收物資按獎(jiǎng)勵(lì)目錄計(jì)價(jià)。個(gè)人回收的物資統(tǒng)一以單位上交供應(yīng)科，礦根據(jù)供應(yīng)科每月報(bào)表給予回收單位獎(jiǎng)勵(lì)，回收獎(jiǎng)勵(lì)可由單位二次分配，其中20%獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)干部，80%獎(jiǎng)勵(lì)回收人員。

（七）回收率明細(xì)表中所有物資屬?gòu)?qiáng)制性回收物資，強(qiáng)制性回收物資應(yīng)保證零配件的齊全，否則不納入回收率范圍內(nèi)。強(qiáng)制性回收物資回收率范圍內(nèi)不再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到回收率視為丟失，按原值的70%對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款。超出回收率按獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)價(jià)目錄對(duì)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（八）能使用的舊材料，決不能投入新材料。抽查發(fā)現(xiàn)使用新材料的，按新材料的100%對(duì)各物資管理單位予以罰款。

第五章 考核與獎(jiǎng)罰

第十四條 對(duì)各回收復(fù)用單位的考核

（一）全礦各物資回收和復(fù)用單位要按照礦下達(dá)的物資回收復(fù)用計(jì)劃，結(jié)合本單位的實(shí)際，制定出月度計(jì)劃表，月度物資回收計(jì)劃必須遵循并應(yīng)達(dá)到強(qiáng)制回收物資的回收率（附件5），月末由供應(yīng)科組織進(jìn)行檢查。督查考核依據(jù)礦回收復(fù)用計(jì)劃總額實(shí)行月考核、月獎(jiǎng)罰、月兌現(xiàn)。

（二）每月由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)部、調(diào)度室對(duì)各單位回收復(fù)用工作進(jìn)行月度監(jiān)督檢查。月底由供應(yīng)科提供數(shù)據(jù)并報(bào)企管科，企管科根據(jù)本管理辦法進(jìn)行兌現(xiàn)。各單位必須實(shí)事求是，按時(shí)提交報(bào)表，單位主管對(duì)提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次罰單位主管和負(fù)責(zé)人各100元/人。

（三）各物資管理單位完成礦下達(dá)的回收復(fù)用計(jì)劃的不獎(jiǎng)不罰：超額完成的，井下物資管理單位按超出金額的1.5%-3%予以獎(jiǎng)勵(lì)；地面物資管理單位按超出金額的2%-5%予以獎(jiǎng)勵(lì)；完不成的納入市場(chǎng)化績(jī)效考核。

第十五條 對(duì)責(zé)任科室的考核

（一）為充分發(fā)揮責(zé)任科室的管理職能，每月將對(duì)有關(guān)管理科室進(jìn)行獎(jiǎng)罰。供應(yīng)科、企管科、財(cái)務(wù)科、調(diào)度室做為監(jiān)督考核單位負(fù)有督查責(zé)任，每次檢查遲到一次罰責(zé)任人50元，不到一次罰責(zé)任人100元。經(jīng)考核未完成月度回收計(jì)劃，按未完成部分總額的5%對(duì)相關(guān)物資管理單位進(jìn)行處罰。完成礦下達(dá)的回收計(jì)劃，牽頭業(yè)務(wù)科室按不超過(guò)完成總額的0.2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；其他管理科室調(diào)度室、企管科、財(cái)務(wù)科分別按不超過(guò)完成總額的0.15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）回收復(fù)用工作同時(shí)納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核和科室績(jī)效考核，對(duì)組織管理不到位、推諉扯皮、工作不配合、執(zhí)行力差的單位扣2分/項(xiàng)，回收復(fù)用工作完成較好的單位月底加2分。

（三）考核獎(jiǎng)罰只針對(duì)直接參與物資回收復(fù)用市場(chǎng)運(yùn)行工作的人員。

（四）本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸供應(yīng)科。

附 件：

1.XX煤礦物資回收率明細(xì)表

2.XX煤礦井下直接轉(zhuǎn)移復(fù)用物資明細(xì)表 3.XX煤礦廢舊物資回收單

4.XX煤礦回收物資獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)價(jià)目錄

5.XX煤礦 月份物資回收計(jì)劃表

6.XX煤礦 月份物資復(fù)用計(jì)劃表