第一篇：煤礦煤炭資源回收管理辦法

米村煤礦煤炭資源回收管理辦法

第一章總則

第一條：為了搞好我礦礦井生產(chǎn)后期煤炭資源回收工作，延長礦井生產(chǎn)服務(wù)年限，提高煤炭資源回收率，制定《米村煤礦煤炭資源回收管理辦法》，共四章二十六條。

第二章技術(shù)管理責(zé)任

第二條：技術(shù)科對采區(qū)、工作面開采設(shè)計的先進性和合理性負責(zé)。設(shè)計時要充分考慮礦井的地質(zhì)條件和已揭露的地質(zhì)資料，選擇合理的巷道布置方式。因設(shè)計不當(dāng)造成的不合理損失，由設(shè)計者和審查者負責(zé)。

第三條：生產(chǎn)部、掘進科對開拓、掘進以及回采的正確性負責(zé)。生產(chǎn)部負責(zé)采煤工作面的回收率，負責(zé)制定提高工作面回收率的措施，對工作面煤層、地質(zhì)構(gòu)造等變化，要及時采取措施，嚴防資源浪費。掘進科負責(zé)掘進巷道技術(shù)管理，監(jiān)督施工隊按設(shè)計施工，遇地質(zhì)變化應(yīng)及時采取措施，盡量減少丟底煤。因措施不當(dāng)，未按設(shè)計要求進行施工、生產(chǎn)，從而造成不合理損失，由生產(chǎn)部、掘進科負責(zé)人負責(zé)。

第四條：在采掘過程中，未按作業(yè)規(guī)程施工，超出設(shè)計規(guī)定出現(xiàn)丟底煤、浮煤以及各類煤柱損失，由采掘隊長、有關(guān)技術(shù)人員和當(dāng)事的班長負責(zé)。采煤隊要嚴格執(zhí)行提高工作面回收率的措施，確保煤炭

回收率達到規(guī)定；掘進隊要嚴格按設(shè)計施工，嚴防丟底煤。

第五條：地測科對所提供的地質(zhì)資料及資源情況的可靠性負責(zé)，小井辦對井田內(nèi)及井田邊界附近小井的越界行為應(yīng)進行經(jīng)常性的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)小井有越界行為要立即進行制止，因地測工作失誤，造成不合理損失，由地測科科長負責(zé)。

第六條：由于沒有正確設(shè)計、掘進、開采造成丟煤時，由總工程師負責(zé)進行分析，找出丟煤原因，追查有關(guān)責(zé)任者。

第三章資源管理辦法

第七條：因地質(zhì)構(gòu)造、地面建筑物及安全等原因造成的面積、厚度及落煤損失，需經(jīng)礦資源領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)后，方可修改設(shè)計。

第八條：地測科監(jiān)督煤炭資源的合理開發(fā)，并對儲量動態(tài)、損失量實際回收率進行計算、統(tǒng)計，及時準(zhǔn)確地填報“三率”報表，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程及規(guī)定，做到各種記錄、資料、圖紙齊全。并及時檢查考核各采掘工作面煤炭回收及丟底煤情況，堅持發(fā)放《預(yù)防丟煤通知書》。

第九條：采區(qū)、工作面未按設(shè)計要求提前結(jié)束及工作面遇地質(zhì)變化遷巷時，地測科應(yīng)對損失量做出統(tǒng)計，并寫出書面報告，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。

第十條：回收率考核標(biāo)準(zhǔn)：采區(qū)回收率不低于75%，采煤工作面95%以上，其計算方法為：

工作面回收率=工作面采出量 ÷ 動用儲量 ×100%

其中：采出量=工作面統(tǒng)計產(chǎn)量-矸石量-外在灰分改正量-外在水

份改正量，動用儲量以當(dāng)月實際探測煤厚數(shù)據(jù)進行計算。

第十一條：采煤工作面要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，上、下付巷應(yīng)用無坑木提棚，工作面正確采用多輪次放煤，不斷提高工作面回采率。

第十二條：工作面遇地質(zhì)變化或安全原因，需降低回收率的，由采煤隊提出申請，有關(guān)部門現(xiàn)場鑒定，制定專項措施經(jīng)礦資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)，方可改變回收率。

因設(shè)備鋪設(shè)等原因需丟底煤，施工隊寫出書面報告，技術(shù)科、地測科、掘進科、機電科分析同意，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，方可修改設(shè)計。

第十三條：采煤工作面、煤巷掘進工作面的當(dāng)班班長為指定的兼職儲量管理人員，報地測科備案。采掘工作面的當(dāng)班班長對當(dāng)班放煤、丟底煤、留浮煤情況進行監(jiān)督管理。

第十四條：采掘工作面全煤厚探測由調(diào)度室負責(zé)組織，地測科、生產(chǎn)部、采掘隊跟班隊長或班長參加，采掘工作面必須五天探頂、底一次，點距不超過20m(特殊情況可加密)，探測工作結(jié)束后應(yīng)現(xiàn)場簽字；掘進隊?wèi)?yīng)建立每班探底制度，并每天向地測科、掘進科匯報詳實的探底情況。

第十五條：生產(chǎn)部、掘進科及各施工單位接到地測科下達的《丟煤通知書》后，應(yīng)當(dāng)采取措施及時整改，盡量減少資源浪費。

第十六條：回收率考核：

采煤工作面回收率每旬考核一次，采煤隊必須按規(guī)定完成回采率計劃指標(biāo)。掘進工作面每旬考核一次丟底煤情況，掘進隊不能無故丟底。

第十七條：每次探煤前地測科通知采掘隊，各采掘隊在地質(zhì)人員的指導(dǎo)下具體實施，要求各回采工作面、掘進頭必須配備煤電鉆和足夠的電纜及探煤鉆桿。

第四章獎罰辦法

第十八條：因設(shè)計不合理造成資源損失的或擅自修改設(shè)計的，對設(shè)計人員和審批人員各罰款100元。

第十九條：采區(qū)、工作面未按設(shè)計提前結(jié)束，或者工作面遷巷未統(tǒng)計損失量，并寫出書面報告，對有關(guān)責(zé)任人罰款100～200元。

第二十條：煤巷工作面不按設(shè)計施工，或無故丟底煤造成煤炭資源損失的，以煤厚探測情況計算，每米罰款100元，每次罰隊長100元，如連續(xù)丟煤，罰隊長300元。

第二十一條：完不成回收率計劃指標(biāo)的采煤隊，按不合理丟煤量進行計算，每噸罰款5元，一次完不成指標(biāo)，罰隊長100元，連續(xù)完不成指標(biāo)的，罰隊長300元，情節(jié)嚴重的，給以降職處理。

第二十二條：在地測科組織探煤厚時，采掘隊必須支持煤厚探測工作，若有意阻撓或無故不探煤厚，或裝備不足造成煤厚探測工作無法進行的，或不按點距施工，對當(dāng)班班長、跟班隊長每次罰款100元，對隊罰款500元。

第二十三條：各施工單位接《丟煤通知書》后，不按期整改的，每超過1天罰款300元，隊長罰款100元。

第二十四條：采煤隊在回采過程中，采取可行措施進行落巷，增加回收率，經(jīng)現(xiàn)場鑒定，按多回收煤炭增加工資1元/噸。

第二十五條：每月對采掘隊資源管理工作進行考評，分別排出名

次，對資源管理好的單位由地測科提議，調(diào)度室認可，生產(chǎn)礦長和總工程師同意，報請礦長批準(zhǔn)后，對其進行獎勵。對隊每月獎2000元，對在資源管理中取得明顯成績的個人獎200～300元。

地測科、調(diào)度室現(xiàn)場監(jiān)督工作得力，成績顯著，由總工程師提議，生產(chǎn)礦長同意，礦長批準(zhǔn)后，對單位及個人進行獎勵，標(biāo)準(zhǔn)同施工單位。

第二十六條：對監(jiān)管單位，不按規(guī)定認真負責(zé)監(jiān)督，出現(xiàn)吃、拿、卡、要等腐敗行為的，對責(zé)任人要嚴肅處理，情節(jié)特別嚴重的，調(diào)離工作崗位或給以開除礦籍之處理。

每月根據(jù)考評結(jié)果，由地測科匯總，獎罰在效益工資中兌現(xiàn)。

第二篇：...煤礦煤炭資源管理辦法

豐陽煤礦煤炭資源管理辦法

為了更好的貫徹執(zhí)行《礦產(chǎn)資源法》和《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》及國家煤炭技術(shù)政策，合理開發(fā)利用煤炭資源，提高礦井及采煤工作面回采率，減少煤炭資源損失，延長礦井服務(wù)年限，切實做好資源開發(fā)的監(jiān)督與管理工作，結(jié)合豐陽煤礦實際情況，特制定《豐陽煤礦煤炭資源管理辦法》。

一、成立煤炭資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組

煤炭資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長由礦長兼任，副組長為礦總工程師、副總工程師和副礦長，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科。辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)科科長兼任，辦公室副主任由生產(chǎn)技術(shù)科地測副科長兼任，主要成員為生產(chǎn)技術(shù)科采掘設(shè)計、儲量及地測管理人員等。生產(chǎn)技術(shù)科、采煤區(qū)隊指定專人負責(zé)煤炭資源回收管理，科、隊長是第一責(zé)任人。

二、職責(zé)范圍

（一）煤炭資源管理小組對合理開采礦井煤炭資源和保證全礦井各類回采率指標(biāo)達到計劃要求負直接責(zé)任；礦資源領(lǐng)導(dǎo)小組必須把儲量管理工作納入重要議程，經(jīng)常指導(dǎo)、督促、檢查工作，并在人、財、物上給予必要的保證，使資源管理工作能夠正常、有序、有利地進行。

（二）生產(chǎn)技術(shù)科對所提供地質(zhì)資料及資源情況的可靠性負責(zé)，因地質(zhì)測量工作錯誤，情況不明，數(shù)字不準(zhǔn)而造成的不合理損失由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)。

（三）設(shè)計人員從工程設(shè)計入手提高回收率，采煤工作面順槽沿底布置，采煤工作面選用回收率高的回采及支護方式，礦井、水平、采區(qū)、工作面設(shè)計的先進性和合理性由設(shè)計人員負責(zé)，因設(shè)計不當(dāng)造成的不合理損失由設(shè)計人員及審查批準(zhǔn)者負責(zé)。

（四）工程施工加強回收率管理，在滿足運輸及支護等要求的前提下，盡可能沿二1煤層底板施工采面順槽，生產(chǎn)技術(shù)科對開拓、掘進以及回采的正確性負責(zé)，因措施不當(dāng)，未按設(shè)計施工造成的不合理損失由生產(chǎn)單位及技術(shù)部門負責(zé)。

（五）在掘進過程中由于地質(zhì)情況發(fā)生變化，按原設(shè)計繼續(xù)施工將造成不合理損失時，開拓、掘進隊技術(shù)人員要將變化情況及時報生產(chǎn)技術(shù)科，否則造成的不合理損失由該隊技術(shù)人員負責(zé)；在回采過程中，未按設(shè)計施工的頂、底煤和浮煤損失以及超設(shè)計規(guī)定的煤柱損失由采煤隊長、區(qū)隊技術(shù)負責(zé)人和造成損失的班組長負責(zé)。

三、管理辦法

（一）生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)積極采用先進技術(shù)，提高勘探程度，及時提交各類正規(guī)的地質(zhì)報告及采掘地質(zhì)說明書，開展地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，搞好儲量監(jiān)督管理工作；設(shè)計人員要科學(xué)合理地布置采區(qū)、采面；生產(chǎn)單位要嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，確保資源回采率達到公司規(guī)定指標(biāo)。

（二）日常工作由采煤隊技術(shù)負責(zé)人至少每五天對各采煤隊進行一次全面驗收，（內(nèi)容包括工作面的推進度、采高、留頂、底煤及丟浮煤情況）并做好記錄，生產(chǎn)技術(shù)科儲量管理人員對實際回采率進行測算、統(tǒng)計、上報，準(zhǔn)確填報“三率”報表。對采煤隊結(jié)算按調(diào)度室所報實測產(chǎn)量進行結(jié)算，報表一經(jīng)報出，任何人無權(quán)改動。資源管理小組成員每月不低于三次到采煤隊檢查浮煤及頂、底煤損失情況，并把檢查的問題及時通知儲量管理人員及生產(chǎn)單位進行處理，儲量管理人員要把處理結(jié)果以書面形式報告給辦公室主任及領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、組長。

（三）儲量管理人員和計算機制圖人員進行儲量管理工作，具體負責(zé)現(xiàn)場觀測、煤厚探查、構(gòu)造描述、圖紙編繪、資料編錄、臺賬登

記、儲量計算、報表上報等工作。煤炭資源回收率標(biāo)準(zhǔn)為：綜采工作面回收率不低于93%，炮采工作面回收率不低于97%，采區(qū)回收率不低于82%，礦井回收率不低于75%，回采率的計算嚴格按照原煤炭部制定的《關(guān)于合理開采煤炭資源提高回采率的若干規(guī)定（試行）》中的有關(guān)條款進行。

（四）各類煤柱必須嚴格按有關(guān)規(guī)定留設(shè)，不得任意擴大煤柱。對于工作面內(nèi)落差5米以下的斷層兩側(cè)，通過實施防治水措施，原則上不留煤柱。進一步推廣沿空掘巷和對拉工作面等無煤柱開采技術(shù)，減少區(qū)段煤柱損失。對于工作面之間的隔離煤柱，原則上要求留設(shè)3～5米，如因特殊情況需要擴大煤柱，按規(guī)定提前報永登煤業(yè)公司審批。

（五）綜采工作面支架的選型，必須與煤層厚度相適應(yīng)；炮采工作面要根據(jù)煤層厚度采用長、短不等的單體支柱，禁止丟頂、底煤。采煤工藝的選擇實行“宜綜則綜，宜炮則炮，綜炮結(jié)合”的原則，最大限度地減少邊角煤的丟失。各采區(qū)不得留有丟棄不采的塊段，不得以呆滯煤量的方式變相丟煤。綜采工作面及炮采工作面的開切眼和停采線必須按設(shè)計規(guī)定的位置進行施工、回采。生產(chǎn)過程中未經(jīng)批準(zhǔn)不得跳采，防止增加工作面內(nèi)部煤柱損失。綜采工作面及炮采工作面均應(yīng)按回采率規(guī)定回采，浮煤清掃干凈。

（六）工作面形成后即將回采時，由生產(chǎn)技術(shù)科儲量管理人員提前5天下井用50米長鋼尺進行通尺點標(biāo)定，確保尺點準(zhǔn)確公證，尺點標(biāo)完后任何單位和個人不得隨意改動尺點，采煤隊技術(shù)負責(zé)人每周三下午下班前將本周回采進尺及通尺匯報生產(chǎn)技術(shù)科儲量管理人員。

（七）生產(chǎn)技術(shù)科每月進行一次資源管理自查，其內(nèi)容包括：回采率指標(biāo)完成情況；儲量管理圖紙及臺賬；有無不合理煤炭資源損失；儲量變動及地損等的審批情況；各類儲量報表上報是否準(zhǔn)確及時等六

項。根據(jù)自查情況將檢查結(jié)果通報礦資源領(lǐng)導(dǎo)小組。

（八）各生產(chǎn)單位工作面出現(xiàn)頂板破碎時，所采工作面?zhèn)雾旐肥炔凰悴筛?、更不算產(chǎn)量。如必須采矸石或過斷層（巖墻）時，在接近采矸石或斷層（巖墻）時，應(yīng)提前一天以書面形式向生產(chǎn)技術(shù)科打報告，生產(chǎn)技術(shù)科地測人員到現(xiàn)場實測后，決定是否給予考核。如果同意考核，每出一立方矸石按礦井調(diào)度室文件規(guī)定進行折算。

（九）因采煤工作面遇到特殊地質(zhì)變化，或因安全因素，需降低回采率時，須經(jīng)資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)并制定專項措施報永錦公司批準(zhǔn)后，方可改變回采率，回采率改變后，儲量管理人員做好記錄，并把原始資料及圖紙存檔，以備后查。

（十）因采煤工作面遇斷層、淋水和其它原因需要丟煤，由生產(chǎn)單位提前兩天以書面形式報給礦煤炭資源管理辦公室主任，由煤炭資源管理辦公室主任報告給總工和生產(chǎn)礦長，總工召集資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行專題研究、分析丟煤原因與是否允許丟失等事項。生產(chǎn)技術(shù)科儲量管理人員做好會議記錄，會議記錄經(jīng)總工、生產(chǎn)礦長簽字后要認真妥善保存，以備上級部門檢查，經(jīng)資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員研究，確實不可采的儲量，允許丟失不再進行罰款。

（十一）生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)建立健全儲量管理圖紙臺賬，并按《河南省煤炭生產(chǎn)企業(yè)儲量及回采率管理暫行辦法》及《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》的要求按時填繪與編報，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。工作面回采結(jié)束后15天之內(nèi)由采煤隊技術(shù)負責(zé)人完成本工作面采后總結(jié)，簽字審批后報生產(chǎn)技術(shù)科存檔后備查。

（十二）儲量管理資料呈報制度

1、每年元月底前上報上礦產(chǎn)資源開發(fā)利用情況報告、礦產(chǎn)儲量表、儲量動態(tài)表、儲量損失量表、礦井“三量”表資料各三

份，由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)人審核，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報永登煤業(yè)總工程師。

2、每年2月10日前上報上礦產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計報表、礦產(chǎn)開發(fā)監(jiān)督管理檢查登記表等資料各四份，由生產(chǎn)科技術(shù)負責(zé)人審核，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報永登煤業(yè)總工程師。

3、每年12月15日前上報下采掘計劃、資源開發(fā)利用情況及下采區(qū)設(shè)計回采率、采區(qū)損失量計算圖等資料各四份，由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)人審核，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報永登煤業(yè)總工程師。

4、每季度結(jié)束后，在下月10日前上報礦井三量基礎(chǔ)報表，由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)人審核，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報永登煤業(yè)總工程師。

5、實行月度更新制度，每月5日前儲量管理人員將上月工作面回采率報表、三量報表、損失量計算圖（1:1000）及時填繪，且做好迎接上級對上月資源回收情況、圖紙、臺賬進行檢查的準(zhǔn)備。

6、儲量管理人員向外提供的一切資料、報表等，均須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)人把關(guān)，經(jīng)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能提交或報出。

（十三）儲量報損、注銷、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、采勘對比引起的儲量增減等，生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)及時編制申請報告，按規(guī)定逐級審批。經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，及時填寫臺賬并在原圖上標(biāo)明，將批準(zhǔn)文件和原始資料一并妥善保存。往公司等上級部門報送的圖紙和報表要按公司等上級部門規(guī)定的時間及時上報不得延誤。因遲報造成公司對礦進行處罰，礦將追究有關(guān)人員的責(zé)任（報損，地質(zhì)及水文地質(zhì)損失，轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、注銷、重算按上級及公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任）。

（十四）儲量管理人員要加強責(zé)任心，本著對公司和礦負責(zé)的態(tài)度，嚴格按照《礦產(chǎn)資源法》和《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》的要求，認真搞好工作，實施對礦產(chǎn)資源的管理和監(jiān)督，特別做好超前監(jiān)督，從源頭上制止丟煤現(xiàn)象的發(fā)生，確保煤炭資源回收率達到上級及公司的要求。

四、獎罰辦法

（一）煤炭資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開煤炭資源分析會（可與技術(shù)例會合并召開），分析丟失煤炭資源的形成原因并追究責(zé)任。對責(zé)任人處罰應(yīng)根據(jù)丟失儲量多少而定，一次性面積損失煤炭資源在5000噸（包括5000噸）以上時需提前5天上報永登煤業(yè)公司審批，以辦理手續(xù)為準(zhǔn)，不經(jīng)批準(zhǔn)而丟棄不采的按不合理損失處理，對于不合理損失，每丟失一噸煤罰有關(guān)生產(chǎn)單位5元和責(zé)任人（隊長、技術(shù)副隊長）1.0元。對個人最高罰款1000元，最低罰款100元。

（二）管理小組不定期組織檢查，對隨意丟失頂、底煤及浮煤的采煤隊，由生產(chǎn)技術(shù)科予以通報，并下達《預(yù)防丟煤通知書》，限期在指定時間內(nèi)整改，若未及時整改對生產(chǎn)單位加罰500元，隊長加罰200元，并在調(diào)度會上予以通報批評；回采率報表達不到罰隊長500元。

（三）儲量管理人員不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對監(jiān)管不力，執(zhí)法不嚴，或濫用權(quán)力，徇私舞弊行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元，三次以上者（包括三次）調(diào)離儲量管理崗位。

（四）回采工作面尺點標(biāo)完后任何單位和個人不得隨意改動尺點，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對改尺點的單位將處以1000元罰款，多算的煤加倍扣罰，對改尺點的個人罰款500元，隊長、技術(shù)隊長各罰款500元，情節(jié)嚴重的交礦長辦公會研究處理，并將處理結(jié)果在全礦通報。根據(jù)《測量規(guī)程》要求允許通尺誤差二百分之一，且及時對通尺點的點數(shù)與導(dǎo)線點進行復(fù)核，如誤差超出范圍及時更正，最后多退少補。

（五）儲量管理人員不定期隨時深入井下檢查，對不合理煤炭損

失（丟頂、底、浮煤），每發(fā)現(xiàn)一次按五次計算丟煤量，每丟失一噸煤對采煤隊罰款100元，罰跟班隊長、班長、驗收員每人50元，罰主管隊長每人30元，罰款前先下發(fā)丟煤整改通知單，根據(jù)整改情況最后確定罰煤噸數(shù)及罰款額，被罰單位必須在丟煤整改通知單上簽字，并拿出整改意見加蓋隊公章，月底清賬后必須把被罰款人員名單于次月3日前報到生產(chǎn)技術(shù)科，因拖延不報加倍處罰。

（六）加強監(jiān)督檢查，礦領(lǐng)導(dǎo)檢查每發(fā)現(xiàn)一次無正規(guī)手續(xù)工作面丟頂、底煤及浮煤嚴重的對資源管理小組成員每人罰款100元，對相關(guān)區(qū)隊責(zé)任人罰款200元。礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次罰辦公室主任及成員每人100元，對相關(guān)區(qū)隊責(zé)任人罰款100元。

（七）工作面在不影響安全的情況下，積極采取措施多回收的煤量，由煤炭資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組商議后決定獎勵金額。

每月對采掘區(qū)隊資源管理工作進行考評，分別排出名次，對資源管理好的單位由生產(chǎn)技術(shù)科提議，調(diào)度室認可，生產(chǎn)礦長和總工程師同意，報請礦長批準(zhǔn)后，對其進行獎勵。對隊每月獎勵2000元，對在其資源管理中取得明顯成績的個人獎勵200-300元。

（八）因以上原因開據(jù)的罰款，罰款單經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科資源管理辦公室主任審核后，交企管科生效，被罰人的罰款直接交財務(wù)科，到企管科銷號。生產(chǎn)技術(shù)科、財務(wù)科、企管科必須認真執(zhí)行以上各條款，做到密切配合，互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的單位，礦將追究有關(guān)科室負責(zé)人的責(zé)任。

（九）被罰人在接到通知后三天內(nèi)交清，逾期不交者由礦監(jiān)察室追究行政責(zé)任，并按滯后天數(shù)累計計算，每天追加5%的滯納金。

（十）以上其他相關(guān)規(guī)定，無按規(guī)定完成的根據(jù)情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人每次處罰50-100元。

（十一）本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

豐陽煤礦

二〇一三年二月二十六日

第三篇：煤炭資源管理辦法

城郊煤礦煤炭資源管理辦法

為了加強煤炭資源的回收，減少煤炭資源損失，提高采區(qū)及采煤工作面回采率，搞好資源回收管理工作。并根據(jù)集團公司《煤生（2002）85號》文的有關(guān)精神，結(jié)合X煤礦的實際情況，特制定《X煤礦煤炭資源管理辦法》。

一、成立煤炭資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科。

二、儲量技術(shù)數(shù)據(jù)的收集方法

1．工作面調(diào)查和丈量一般每五天一次，當(dāng)工作面推進速度較快或構(gòu)造復(fù)雜時，應(yīng)適當(dāng)增加丈量次數(shù)。

2．工作面采高及煤厚丈量應(yīng)沿切眼方向每10米丈量一個點，丈量的位置應(yīng)盡量選擇在靠近煤壁處，皮尺應(yīng)垂直于頂?shù)装?，點位分布盡量均勻。煤層厚度及采高的丈量誤差應(yīng)小于煤層厚度的3%。工作面的偽頂不能作為采高丈量。

3．工作面丈量內(nèi)容應(yīng)包括:工作面實際進度、采高、夾矸厚度、挑頂厚度、破底厚度、工作面丟失的頂煤、底煤及浮煤厚度。以上數(shù)據(jù)均應(yīng)在同一個測點上進行。

4．對綜采工作面局部煤層厚度大于3米時，要沿頂回采。最大采高3米，超過3米部分不記入采高；當(dāng)工作面煤層厚度在2.1~3.0米時，必須見頂見底回采，采高達到煤厚；當(dāng)工作面煤厚低于2.1米時，根據(jù)情況挑頂或破底，保證采高為2.1米，但嚴格控制挑頂或破底高度。

5．回采工作面過斷層時，采煤隊?wèi)?yīng)提前以書面形式通知生產(chǎn)科，說明斷層落差、長度、位置，由生產(chǎn)科審批過斷層方案。采煤隊?wèi)?yīng)把審批后的過斷層措施報儲量管理部門。過斷層時，應(yīng)盡量減少挑頂或破底高度。當(dāng)采高達到2.1米，采煤隊隨意超高挑頂或破底，煤質(zhì)科應(yīng)根據(jù)煤質(zhì)管理辦法對采煤隊超高回采巖石給予重罰。

6．采煤隊過斷層時，如不以書面形式通知生產(chǎn)科儲量管理人員，工作面挑頂或破底工程量將不予上報。

三、管理辦法

1.生產(chǎn)科儲量管理人員應(yīng)對實際回采率進行測算、統(tǒng)計，及時準(zhǔn)確填報報表。資源管理小組成員每月不低于三次到采煤隊檢查浮煤及底煤損失情況，及時通知儲量管理人員及生產(chǎn)單位進行處理，儲量管理人員并把處理結(jié)果以書面形式報告給辦公室主任及領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長。

2.煤炭資源回收率標(biāo)準(zhǔn)為：綜采工作面回采率不低于98％，炮采工作面回采率不低于95％。采區(qū)回采率不低于80％。

3.各類煤柱的留設(shè)，必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得隨意擴大煤柱。對工作面內(nèi)落差2.5-10米的斷層，兩側(cè)可留設(shè)5-10米的煤柱。對各類煤柱在安全、經(jīng)濟、合理的前提下，均應(yīng)采取積極措施予以回收，順槽煤柱大于20米的應(yīng)予以回收，回采率不低于70％；采區(qū)上下山煤柱回采率不低于60％。要積極推行沿空送巷及對拉工作面采煤方法。資源管理小組領(lǐng)導(dǎo)及成員針對上述幾條留設(shè)煤柱及回收規(guī)定要進行認真檢查、監(jiān)督，確保煤炭資源的徹底回收。

4.煤炭資源管理小組對合理開采礦井煤炭資源和保證全礦井各類回采率指標(biāo)達到計劃要求負直接責(zé)任；凡因地質(zhì)測量工作失誤而造成的不合理損失由地測部門負責(zé)；因設(shè)計不當(dāng)造成的不合理損失由設(shè)計部門及審查批準(zhǔn)者負責(zé)；在掘進過程中由于地質(zhì)情況發(fā)生變化，按原設(shè)計繼續(xù)施工將造成不合理損失時，該隊技術(shù)員應(yīng)及時報告技術(shù)主管。否則造成的不合理損失，由該隊技術(shù)人員負責(zé)；在回采過程中，超過設(shè)計的頂、底煤和浮煤損失以及超設(shè)計規(guī)定的煤柱損失由回采隊長及有關(guān)技術(shù)人員和造成損失的班組長負責(zé)。資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開煤炭資源分析會，分析丟失煤炭資源的形成原因并追查責(zé)任人，對責(zé)任人處罰根據(jù)丟失儲量多少而定，最低罰款100元，最高罰款1500元。

5.一次性損失煤炭資源在5000噸以上時需提前5天上報公司審批，以辦理手續(xù)為準(zhǔn)。不經(jīng)批準(zhǔn)而丟棄不采的按不合理損失處理。不合理損失每丟失一噸煤罰有關(guān)生產(chǎn)單位5元和責(zé)任人0.5元。

6.儲量管理人員要加強責(zé)任心，抱著對公司和礦負責(zé)的態(tài)度，嚴格按照《礦產(chǎn)資源法》和《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》的要求，認真搞好工作，實施對礦產(chǎn)資源的管理和監(jiān)督，確保煤炭資源回收率達到上級及公司的規(guī)定要求。如儲量管理有不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)督不力，執(zhí)法不嚴，或濫用權(quán)力，徇私舞弊行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰本人200元，三次以上者（包括三次）調(diào)離儲量管理崗位。

7.如工作面遇到特殊的地質(zhì)變化，或安全原因，需降低回采率時，須經(jīng)資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)并制定專項措施，方可改變回采率。

8.生產(chǎn)科要建立健全儲量管理圖紙和臺帳，并按《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》的要求填繪與編報，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

9.公司和地礦部門，讓報送的圖紙和報表均按公司及地礦部門規(guī)定的時間內(nèi)上報，不得延誤。

10.儲量管理人員定期或不定期隨時深入井下檢查，對不合理丟頂、底、浮煤，每發(fā)現(xiàn)一次按五次扣罰。每丟失一噸煤對采煤隊罰款50元，罰跟班隊長、班長、驗收員每人5元。

11.對隨意丟失頂、底煤及浮煤的采煤隊，由生產(chǎn)科予以通報，并下達《預(yù)防丟煤通知書》，限期24小時整改，并對生產(chǎn)單位罰款1000元，隊長、書記各罰200元。

12．煤質(zhì)科、調(diào)度室應(yīng)加大對采煤工作面的檢查力度，對不按措施執(zhí)行，隨意破頂、破底的采煤隊?wèi)?yīng)給予重罰。以提高我礦的煤質(zhì)。

13．采煤工作面必須把清掃浮煤，作為一道正式工序執(zhí)行。要把浮煤作為工作面工程質(zhì)量的一項主要驗收項目，工作面兩平方米內(nèi)浮煤平均厚度不得超過30mm。

14．工作面停采前，生產(chǎn)科應(yīng)及時下發(fā)工作面停采通知書，并及時在工作面標(biāo)出停采線位置。工作面結(jié)束后，生產(chǎn)科儲量管理人員，應(yīng)及時測出停采線的實際位置并上圖。

15.工作面回采率應(yīng)每月考核一次，對工作面回采率每月都達到規(guī)定要求的采煤隊，每季度對采煤隊隊長、書記各獎300元，副職（包括技術(shù)員）200元。完不成回采率指標(biāo)的將按獎勵標(biāo)準(zhǔn)扣罰。

16.每季度全礦各采煤隊完成采區(qū)及工作面回采率標(biāo)準(zhǔn)的，對成績顯著的采煤隊，獎勵1500元，對資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組正副組長每人獎勵1000元，成員每人獎勵500元。

14.煤炭資源回采率罰款應(yīng)在財務(wù)建立專帳管理，有關(guān)獎勵基金從罰款中支出。超出部分，由礦予以補貼。

15.本辦法自下發(fā)之日起由生產(chǎn)科、經(jīng)營科、調(diào)度室、煤質(zhì)科、市場辦監(jiān)督執(zhí)行。

第四篇：煤礦支護材料回收管理辦法

支護材料回收管理辦法

為更好的貫徹落實礦整體思路，進一步切實加強成本管理，夯實生產(chǎn)材料管理工作，最終實現(xiàn)降本增效，現(xiàn)結(jié)合我礦實際情況，特制定本辦法。

一、應(yīng)回收的支護材料和指標(biāo)

（一）應(yīng)回收的支護材料包括：錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器、單體液壓柱、π型梁、金屬支架、板梁、道木。

（二）應(yīng)回收的支護材料指標(biāo)：

1、工作面?zhèn)葟U舊錨桿、梯子梁回收率100%。

2、錨桿托盤回收率不低于90%（5.0×3.1m的巷道，回收頂和工作面?zhèn)?，每推進1米回收20個）。

3、錨索托盤回收率不低于90%（5.0×3.1m的巷道，每推進1米回收3個）。

4、錨索防射器回收率100%（5.0×3.1m的巷道，每推進1米回收3.33個）。

5、單體液壓柱回收率100%，與單體柱配套的部件三用閥、三用閥防射器、單體柱防倒鏈均是100%。

6、金屬支架回收率100%。

7、道木100%，π型梁100%，板梁根據(jù)具體情況盡量回收。對于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，綜放隊組要提出書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，據(jù)實給予減免。

二、支護材料回收管理細則

（一）單體液壓柱回收管理細則 1.單體液壓柱由生產(chǎn)科全面負責(zé)管理發(fā)放，并建立專門臺賬。詳細說明每根支柱編號、使用部門、入井時間、升井時間及維修、報廢記錄，以便及時了解使用及回收等情況。

2.單體液壓柱由供應(yīng)科負責(zé)采購，需求量購進計劃由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)申請。

3.單體液壓柱新柱由庫管科負責(zé)出入庫管理。并提供有關(guān)合格證及出廠檢驗報告。生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)出庫發(fā)放，否則不得入井使用。

4.機修廠負責(zé)單體液壓柱的分類堆放和維修工作，建立可維修區(qū)、報廢區(qū)，并分別掛牌管理。維修區(qū)內(nèi)不同規(guī)格的單體柱要分開整齊堆放，并保證編號完好。報廢區(qū)內(nèi)的單體液壓柱編號牌由生產(chǎn)科回收。

5.維修后暫不使用的單體液壓柱及井下各使用地點暫時不使用的單體液壓柱統(tǒng)一兌至南巷口或運輸隊指定地點堆放，不同規(guī)格要分開堆放。

6.使用隊組如需使用單體液壓柱必須提前向生產(chǎn)技術(shù)科提出申請，并填寫單體液壓柱使用申請表，說明數(shù)量、規(guī)格型號、用途，由使用單位負責(zé)人簽字后，報生產(chǎn)技術(shù)科科長審核后，統(tǒng)一發(fā)放。

7.單體液壓柱入井前必須由機修廠逐根進行壓力試驗，在采煤工作面回采結(jié)束后或單體液壓柱在井下儲存3個月以上或使用超過8個月以上，必須進行檢修，檢修好的支柱必須再次進行壓力試驗，合格后方可繼續(xù)使用。井下所有單體液壓柱必須保證編號完好，上齊三用閥并封堵三用閥進液孔。

8.需要進行維修的單體液壓柱回收至井上時，使用隊組必須提前通知生產(chǎn)技術(shù)科，并說明數(shù)量、編號及每根單體柱的維修情況，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科清點確認后進行登記，否則，缺少一根按相關(guān)規(guī)定對使用隊組進行處罰。

（二）錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器回收管理細則

1.綜放隊要把回收的錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器在井下分類擺放并且進行統(tǒng)計，根據(jù)回收材料實際存放量，每半月或一個月移交一次。

2.錨桿托盤、錨索托盤和錨索防射器要按照完好的和需要維修的進行分類整理和清點，由綜放隊兌到井上或在井下現(xiàn)場把可以直接使用的錨桿托盤、錨索托盤和錨索防射器與綜掘隊組進行移交，交接雙方及生產(chǎn)技術(shù)科同時在《大陽煤礦分公司物料回收申請表》上簽字，一式五份，三方各留存一份，一份交調(diào)度室存檔，一份交結(jié)算科，結(jié)算科根據(jù)市場價的一半對接收部門下個月材料費用進行核減。

3.對于變形的錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器以及廢舊的錨桿和梯子梁，機修廠要對其中可利用的進行維修后再利用。對廢錨桿、廢梯子梁和確實不能利用的其他支護材料經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)科確認后做廢品處理。

4.回收的材料要分類存放，對可直接利用的由調(diào)度室根據(jù)各隊組需求進行調(diào)配使用。

5.綜放隊組在移交支護材料時，首先填寫由調(diào)度室提供的《大陽煤礦分公司物料回收申請表》，物料調(diào)度員簽字后，通知生產(chǎn)技術(shù)科和接收部門，經(jīng)三方同時清點確認后簽字，方可作為統(tǒng)計依據(jù)，否則其數(shù)量將不予以計算。6.洗煤廠在原煤運輸過程中用除鐵器回收到的支護材料，根據(jù)情況進行移交，月底給予適當(dāng)獎勵。

（三）金屬支架回收管理細則

1.我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，巷道在掘進過程中受斷層和陷落柱影響，頂板破碎、巷道下沉嚴重，為了確保安全生產(chǎn)，在掘進過程中對地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域和頂板異常區(qū)域使用金屬支架進行了加強支護。

2.綜放隊組在推進到金屬支架支護區(qū)域時，要邊推進邊進行回收，現(xiàn)場分好壞進行管理，每半月或者一個月兌運一次，兌至井上后，通知生產(chǎn)技術(shù)科和機修廠，現(xiàn)場對回收情況進行清點，同時在《大陽煤礦分公司物料回收申請表》上簽字，一式三份，三方各留存一份。機修廠對壞的金屬支架進行修復(fù)后再利用，對于確實無法修復(fù)的，做報廢處理。

（四）道木、板梁、π型梁回收管理細則

1.綜放隊要把回收的道木、板梁在井下分類擺放，碼放整齊，且進行數(shù)量統(tǒng)計做好記錄。每個月統(tǒng)一匯報到生產(chǎn)科和調(diào)度室，對有需要的部門進行統(tǒng)一分配。

2.綜放隊要做好π型梁使用情況，數(shù)量統(tǒng)計清楚，入井?dāng)?shù)量和工作面總數(shù)要核實準(zhǔn)確。把在工作面支護中損壞的π型梁整理到指定位置，同時在《大陽煤礦分公司物料回收申請表》上簽字，一式三份，三方各留存一份。機修廠對損壞的π型梁進行修復(fù)后再利用，對于確實無法修復(fù)的，做報廢處理。

對于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，綜放隊組要提出書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，據(jù)實給予減免。

三、獎懲辦法 生產(chǎn)科每月月底根據(jù)綜放工作面推進進度和原巷道實際支護情況進行應(yīng)回收材料統(tǒng)計。對于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，綜放隊組要提出書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，據(jù)實給予減免。無特殊原因未進行回收的將加倍處罰。

（一）單體液壓柱回收管理獎懲辦法

1.使用隊組的負責(zé)人是本單位單體液壓支柱管理的主要責(zé)任人，并設(shè)一名兼職的單體液壓支柱管理員，負責(zé)本單位單體液壓支柱的管理、移交、驗收和牌號管理工作。生產(chǎn)技術(shù)科每周派人到各使用地點進行檢查，作業(yè)隊組要派人協(xié)助清點，如果實際清點數(shù)量與領(lǐng)取數(shù)量不符，每根罰款1500元，沒有編號或編號不全的，對使用隊組負責(zé)人一次罰款200元，單體液壓柱回收時不得丟失三用閥，否則丟失一個三用閥處罰使用單位200元；不得丟失防倒鏈，否則丟失一個防倒鏈處罰使用單位20元。

2.機修廠負責(zé)單體液壓柱的分類堆放和維修工作，建立可維修區(qū)、報廢區(qū)，并分別掛牌管理。維修區(qū)內(nèi)不同規(guī)格的單體柱要分開整齊堆放，并保證編號完好，否則對負責(zé)人罰款200元。報廢區(qū)內(nèi)的單體柱編號牌由生產(chǎn)技術(shù)科回收。

3.維修后暫時不使用的單體液壓柱及井下各使用地點暫時不使用的單體液壓柱統(tǒng)一兌至南巷口或運輸隊指定地點堆放，不同規(guī)格要分開堆放，由運輸隊負責(zé)管理。各使用隊組如需使用，必須向生產(chǎn)技術(shù)科提出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科科長簽字同意，運輸隊方可運輸。否則，缺少一根按丟失處罰運輸隊，每根罰款1500元。

（二）錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器回收獎懲辦法 如高于規(guī)定回收率，超出部分，每個錨桿托盤獎7元，每個錨索托板獎46元；如果低于規(guī)定的回收率，將按上述獎勵金額的雙倍進行罰款。丟失錨索防射器每個罰款20元。

（三）金屬支架回收獎懲辦法

金屬支架必須按要求進行回收，無特殊原因未回收的每架罰款1000元。丟失工字鋼梁或工字鋼腿一根罰款500元，丟失U型鋼腿每根罰款150元，丟失卡纜每個罰款50元，丟失板肖每個罰款30元，丟失拉桿每根罰款20元，并對直接責(zé)任人罰款100元。

（四）道木、板梁、π型梁回收獎懲辦法

對道木100%回收，無特殊情況未回收的每根道木罰款100元；π型梁100%回收，無特殊情況未回收的每根罰款1000元。板梁不能回收的要書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后可據(jù)實減免；無故不回收的板梁每根按300元處罰。對于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，相關(guān)隊組要提出書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，據(jù)實給予減免。

（五）材料費用核減

生產(chǎn)技術(shù)科每月對回收情況考核一次，考核結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后報生產(chǎn)結(jié)算科，生產(chǎn)結(jié)算科對于罰款金額在該隊當(dāng)月工資總額中全額扣除。綜掘隊接收的材料，生產(chǎn)結(jié)算科根據(jù)市場價格的一半對接收單位下個月的支護材料費用進行核減。

生產(chǎn)技術(shù)科

2015年3月25日

第五篇：XX煤礦回收復(fù)用管理辦法

一、總

則

1、為了進一步加強物資回收復(fù)用的管理工作，充分利用現(xiàn)有物資，做到物盡其用，減少閑置、浪費，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，XX煤礦物資回收復(fù)用管理辦法

特制定本辦法。

2、各回收單位按回收范圍和標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任區(qū)內(nèi)物資分類裝車、回收。

3、本辦法不包括：設(shè)備類物資。如：機電設(shè)備、綜采設(shè)備等；該項按照機電運輸部下發(fā)的《機電設(shè)備管理制度》條款執(zhí)行。

二、組織機構(gòu)及職責(zé)

1、公司 成立物資回收復(fù)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：總經(jīng)理 黨委書記 副 組 長: 各分管領(lǐng)導(dǎo)

成 員：各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 各部室負責(zé)人 各單位負責(zé)人

2、職責(zé)分工

（1）計劃經(jīng)營部：負責(zé)日常物資回收復(fù)用管理考核工作。制定管理制度，定期對各單位物資回收復(fù)用工作進行現(xiàn)場督查、考核。

（2）生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)金屬網(wǎng)、鋼棚及附件、單體支柱及三用閥、柱鞋、道軌及附件、軌枕、地滾及地滾架、錨桿、小運輸安全設(shè)施等回收管理工作。

（3）機電運輸部負責(zé)風(fēng)動器具、設(shè)備配件、五小電器、電纜、鋼絲繩、各類鋼管及附件、電纜掛鉤、風(fēng)、水管掛鉤、開關(guān)架、消防設(shè)施等的回收管理工作。

（4）通風(fēng)部負責(zé)風(fēng)筒、瓦斯抽放管、防塵噴霧設(shè)施、壓風(fēng)自救設(shè)施、隔爆設(shè)施以及相應(yīng)的三通、閥門、放水器、管件等的回收管理工作。

（5）信息管理中心負責(zé)通訊設(shè)備及電纜、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及線纜、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備及線纜、人員定位等設(shè)施的回收管理工作。

（6）責(zé)任單位負責(zé)本單位使用物品的回收、上交等工作；負責(zé)強化職工的宣傳教育、廢舊物資回收、交庫、復(fù)

（7）機修工區(qū)負責(zé)回收物資升井后的清點、對賬、指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)隊按照規(guī)定堆放回收物資；發(fā)現(xiàn)違反制度現(xiàn)象提出處罰意見，交由計劃經(jīng)營部進行處罰。

（8）保安：負責(zé)回收升井（包括在地面運輸環(huán)節(jié)）待使用物資的防盜、防丟失、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題進行立即處置等項工作。

三、物資回收定義及計價方法

回收復(fù)用定義

1、回收物資：凡不屬于一次性消耗的物資都屬于回收物資的范圍。

2、復(fù)用物資：是指不經(jīng)修理，直接周轉(zhuǎn)使用的屬復(fù)用物資。

3、回收物資的價值計算方法：按當(dāng)年物資計劃價格計算?；厥樟堪船F(xiàn)場物資管理人員交接單據(jù)和回收倉庫驗收的實際數(shù)量。

（四）復(fù)用物資的價值計算方法：按當(dāng)年計劃單價的50%計算。復(fù)用量按現(xiàn)場物資管理人員的交接憑證和回收倉庫發(fā)出的單據(jù)計算。

第十條 回收范圍：礦所有物資除一次性投入使用后報廢的以外，其余物資均必須按規(guī)定回收，物資回收率見附件1。

第四章

具體規(guī)定

第十一條 復(fù)用物資回收、發(fā)放程序

（一）回收：井下可直接復(fù)用物資（附件2），各回收單位將物資類別及數(shù)量報至分管部室跟蹤組，經(jīng)物資管理單位驗收后由調(diào)度室安排運輸區(qū)運至施工地點。井下暫時無法復(fù)用物資，交貨單位填寫交接卡之后將廢舊物資送至停采線以外或指定地點與運輸區(qū)進行交接。運輸區(qū)應(yīng)在八點班將物資運至倉庫附近，按交接卡物資類別和數(shù)量與倉庫保管員進行交接。同時，通知各物資管理單位對物資進行驗收。對于可復(fù)用物資入庫管理。由保管員填寫廢舊物資回收單（附件3）,一式三份,分別由供應(yīng)科、交貨單位、廢舊物資倉庫留存,作為入庫依據(jù)。

（二）入庫：驗收合格的復(fù)用產(chǎn)品可憑回收單進入專用庫房，由回收單位分類擺放整齊，供應(yīng)科進行管理，并建立臺帳。

（三）發(fā)放：根據(jù)生產(chǎn)實際情況，由各物資管理單位把關(guān)，給使用單位開具領(lǐng)料單。第十二條 報廢物資的鑒定審批

（一）不可復(fù)用物資，參照《礦用物資再制造計劃實施辦法》進行處理。對于沒有修復(fù)價值或報廢物資，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，按廢舊物資管理程序進行處理。

（二）遇特殊情況不能回收時，必須提前寫出書面申請，經(jīng)分管部室牽頭組織現(xiàn)場核實，報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后，可不予回收。

第十三條 回收復(fù)用現(xiàn)場管理

（一）物資供應(yīng)中心設(shè)廢舊物資倉庫，專人專管物資回收工作。做到賬目齊全、規(guī)范，分類碼放整齊。

（二）對大型物資和技術(shù)含量較高的物資各物資管理單位或使用單位接到供應(yīng)科通知后必須按時參加現(xiàn)場驗收。否則，每次罰主管100元。

（三）全礦井下廢舊物資回收實行分區(qū)包片負責(zé)，采煤工作面及上下巷由生產(chǎn)單位或服務(wù)單位負責(zé)；調(diào)度室進行分區(qū)、包片負責(zé)；各責(zé)任單位對區(qū)域內(nèi)的廢舊物資負有回收、上交和監(jiān)督本區(qū)域內(nèi)其它施工單位的責(zé)任和義務(wù)。施工單位應(yīng)做到工完料凈，若現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)廢舊物資長期棄置，對責(zé)任單位按棄置物資原值的50%進行處罰。

（四）供應(yīng)科物資跟蹤組做好跟蹤管理和記錄工作。跟蹤人員記錄不全，造成丟失的，對當(dāng)班罰款30-100元/人。每月記錄完整，無丟失物資，對跟蹤組人員獎勵300元/人。

（五）為鼓勵全礦職工參與回收工作，對井下無具體管理單位的閑置物資進行回收的，經(jīng)驗收后根據(jù)回收物資數(shù)量和獎勵計價目錄（附件4）進行獎勵。嚴禁井上下亂偷材料，一旦發(fā)現(xiàn)，按原價值的3-10倍對責(zé)任人進行處罰。

（六）非強制性回收物資按獎勵目錄計價。個人回收的物資統(tǒng)一以單位上交供應(yīng)科，礦根據(jù)供應(yīng)科每月報表給予回收單位獎勵，回收獎勵可由單位二次分配，其中20%獎勵區(qū)隊干部，80%獎勵回收人員。

（七）回收率明細表中所有物資屬強制性回收物資，強制性回收物資應(yīng)保證零配件的齊全，否則不納入回收率范圍內(nèi)。強制性回收物資回收率范圍內(nèi)不再進行獎勵，達不到回收率視為丟失，按原值的70%對責(zé)任單位進行罰款。超出回收率按獎勵計價目錄對單位進行獎勵。

（八）能使用的舊材料，決不能投入新材料。抽查發(fā)現(xiàn)使用新材料的，按新材料的100%對各物資管理單位予以罰款。

第五章 考核與獎罰

第十四條 對各回收復(fù)用單位的考核

（一）全礦各物資回收和復(fù)用單位要按照礦下達的物資回收復(fù)用計劃，結(jié)合本單位的實際，制定出月度計劃表，月度物資回收計劃必須遵循并應(yīng)達到強制回收物資的回收率（附件5），月末由供應(yīng)科組織進行檢查。督查考核依據(jù)礦回收復(fù)用計劃總額實行月考核、月獎罰、月兌現(xiàn)。

（二）每月由計劃經(jīng)營部牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)部、調(diào)度室對各單位回收復(fù)用工作進行月度監(jiān)督檢查。月底由供應(yīng)科提供數(shù)據(jù)并報企管科，企管科根據(jù)本管理辦法進行兌現(xiàn)。各單位必須實事求是，按時提交報表，單位主管對提供的數(shù)據(jù)負責(zé)。發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次罰單位主管和負責(zé)人各100元/人。

（三）各物資管理單位完成礦下達的回收復(fù)用計劃的不獎不罰：超額完成的，井下物資管理單位按超出金額的1.5%-3%予以獎勵；地面物資管理單位按超出金額的2%-5%予以獎勵；完不成的納入市場化績效考核。

第十五條 對責(zé)任科室的考核

（一）為充分發(fā)揮責(zé)任科室的管理職能，每月將對有關(guān)管理科室進行獎罰。供應(yīng)科、企管科、財務(wù)科、調(diào)度室做為監(jiān)督考核單位負有督查責(zé)任，每次檢查遲到一次罰責(zé)任人50元，不到一次罰責(zé)任人100元。經(jīng)考核未完成月度回收計劃，按未完成部分總額的5%對相關(guān)物資管理單位進行處罰。完成礦下達的回收計劃，牽頭業(yè)務(wù)科室按不超過完成總額的0.2%進行獎勵；其他管理科室調(diào)度室、企管科、財務(wù)科分別按不超過完成總額的0.15%進行獎勵。

（二）回收復(fù)用工作同時納入生產(chǎn)經(jīng)營考核和科室績效考核，對組織管理不到位、推諉扯皮、工作不配合、執(zhí)行力差的單位扣2分/項，回收復(fù)用工作完成較好的單位月底加2分。

（三）考核獎罰只針對直接參與物資回收復(fù)用市場運行工作的人員。

（四）本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸供應(yīng)科。

附 件：

1.XX煤礦物資回收率明細表

2.XX煤礦井下直接轉(zhuǎn)移復(fù)用物資明細表 3.XX煤礦廢舊物資回收單

4.XX煤礦回收物資獎勵計價目錄

5.XX煤礦 月份物資回收計劃表

6.XX煤礦 月份物資復(fù)用計劃表