第一篇：南延工程指揮部管理制度1

南延工程指揮部管理制度

一、考勤管理：

1、抽調(diào)在南延工程指揮部集中辦公的工作人員，應(yīng)嚴(yán)格按照縣政府規(guī)定的縣直機關(guān)工作作息時間執(zhí)行，做到不遲到、不早退。

2、實行上班簽到考勤。工作人員必須在上午8︰30前，下午3︰00前簽到，超過即視為遲到。遲到每次扣工作補助5元，每月無故遲到3次以上，在下一月的第一個工作例會上作出說明。

3、遇有外勤或其他工作不能按時到辦公室簽到的，必須在規(guī)定簽到時間前打電話到指揮部說明情況，由指揮部據(jù)實登記。

4、每月簽到考勤情況由指揮部統(tǒng)計，并在工作例會上通報。

二、工作管理：

1、嚴(yán)禁在工作時間串崗、聊天，打撲克、搓麻將、玩電腦游戲等娛樂活動，凡被效能辦督查發(fā)現(xiàn)或由群眾舉報查處屬實的，嚴(yán)肅處理。

2、嚴(yán)格請銷假程序。因事需請假的，向指揮部領(lǐng)導(dǎo)請假，批準(zhǔn)后通知辦公室登記備注；一般干部一天內(nèi)的事假由組長批準(zhǔn)后，由組長通知辦公室登記備注，超過一天假期應(yīng)書面向指揮部領(lǐng)導(dǎo)請假，批準(zhǔn)后請假條交辦公室存查。凡不請假離崗人員每發(fā)現(xiàn)一次作曠工處理一次，每次扣年終獎50元，并在干部職工會上說明原因。

3、在崗工作人員的手機在7：30—22：00時應(yīng)保持暢通，如遇特殊情況應(yīng)做到24小時暢通。

4、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周舉行一次碰頭會。

5、每周例會由相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。

6、各班組間協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：

1、項目負(fù)責(zé)人必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的操作流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

4、加強專項檢查、及時解決問題。

1、開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

2、認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

3、專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

4、定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。4-

5、做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付使用前，由各組負(fù)責(zé)人對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付進行驗收。從而保證一次性驗收合格。

四、施工現(xiàn)場檔案管理：

1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、工程中工程量簽單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

4、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

5、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

6、借閱檔案室資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并

及時歸還。

五、施工現(xiàn)場文明施工管理：

1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

2、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方、沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

3、施工中生產(chǎn)的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

5、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

6、團結(jié)同志，關(guān)心他人。嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

7、對施工機械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少噪聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理：

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加攔護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。

14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

第二篇：工程指揮部崗位職責(zé)

****建設(shè)指揮部辦公室

工 作 職 責(zé)

****師范高等?？茖W(xué)校****建設(shè)指揮部辦公室，是學(xué)校指揮部下設(shè)的辦事機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)****的建設(shè)工作。其主要工作職責(zé)是：

一、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)基本建設(shè)法律、法規(guī)，精心組織實施****建設(shè)工作。

二、負(fù)責(zé)提供****工程建設(shè)方面重大問題的決策依據(jù)。

三、負(fù)責(zé)****征地工作。

四、負(fù)責(zé)****建設(shè)總體規(guī)劃、基建計劃和單體工程設(shè)計的申報和管理工作。

五、負(fù)責(zé)工程造價、施工、技術(shù)、質(zhì)量和工期的管理。

六、組織工程設(shè)計、施工、監(jiān)理以及材料、設(shè)備采購等招標(biāo)工作。

七、組織工程的竣工驗收。

八、負(fù)責(zé)指揮部的財務(wù)、物資、材料、設(shè)備的管理工作。

九、及時向?qū)W校****建設(shè)指揮部報告工程進展情況及存在問題。

十、做好指揮部辦公室人員的思想教育、行政管理、后勤保障工作。

十一、做好新區(qū)建設(shè)過程中的各種協(xié)調(diào)工作。

十二、完成上級交給的其它任務(wù)。

指揮部辦公室管理制度

一、學(xué)習(xí)制度

1．加強馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展黨的路線、方針、政策教育。結(jié)合工作實際，落實學(xué)校教育計劃，不斷提高理論水平、思想覺悟和政治素質(zhì)。

2．加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理、業(yè)務(wù)水平。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，養(yǎng)成良好的風(fēng)氣。

3．加強遵紀(jì)守法和廉政勤政教育，強化法制觀念，增強拒腐防變能力。4.實行每周一次辦公例會前學(xué)習(xí)制度，在布置檢查、研究具體工作前，首先學(xué)習(xí)相關(guān)文件、政策和法規(guī)。

二、管理制度

1．嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項規(guī)章制度。

2．實行每周一次辦公例會制度，檢查上周工作完成情況，布置下周工作，使各小組工作協(xié)調(diào)有序。根據(jù)工作需要，隨時召開相關(guān)人員會議，研究解決相關(guān)問題。

3．堅持現(xiàn)場辦公制度，及時解決工作中存在的具體問題。4．嚴(yán)格考勤，實行簽到制度。

5．重大事項實行集體討論制度，報主管領(lǐng)導(dǎo)審定。

6．加強車輛管理，嚴(yán)格車輛派出手續(xù)；嚴(yán)禁私自出車，保證行車安全。7．遵守群眾紀(jì)律，密切校、地關(guān)系，尊重地方領(lǐng)導(dǎo)，爭取各方支持。8．分工明確、加強溝通、相互協(xié)作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

指揮部辦公室工作規(guī)范

一、遵守一條準(zhǔn)則

講政策：執(zhí)行政策規(guī)定，遵守法律法規(guī)。

講科學(xué)：嚴(yán)格遵循基本建設(shè)規(guī)律，決策科學(xué)化，工作程序化、規(guī)范化。重管理：注重技術(shù)管理，強化質(zhì)量監(jiān)督，提高經(jīng)濟效益。

二、樹立三大作風(fēng)

快：承辦落實快、請示報告快、信息反饋快。嚴(yán)：嚴(yán)格自律、嚴(yán)守紀(jì)律、廉潔奉公、辦事公正。細(xì)：考慮周密、安排細(xì)致、一絲不茍、認(rèn)真落實。

三、發(fā)揚五種精神

勤奮扎實、建功立業(yè)的精神； 恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神； 顧全大局、團結(jié)協(xié)作的精神； 不計得失、樂于奉獻(xiàn)的精神； 廉潔自律、遵章守紀(jì)的精神。

綜合組工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)指揮部辦公室的行政和后勤管理工作。

二、協(xié)調(diào)****建設(shè)與校內(nèi)相關(guān)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)****建設(shè)方面的對外接待工作。

三、負(fù)責(zé)****建設(shè)辦公室工作人員（含外聘人員）的考勤；安排會議并做好記錄；收集、整理信息、編發(fā)文件（簡報）、****建設(shè)網(wǎng)頁及專用車輛的管理等工作。

四、負(fù)責(zé)****建設(shè)的宣傳報道工作。

五、負(fù)責(zé)指揮部辦公室的安全、保衛(wèi)和衛(wèi)生管理工作。

六、負(fù)責(zé)指揮部辦公室工作人員的生活、勞動保護和福利的安排、領(lǐng)取、發(fā)放和管理工作。

七、負(fù)責(zé)****建設(shè)辦公室固定資產(chǎn)的管理和辦公用品的購置、保管等工作。

八、負(fù)責(zé)****建設(shè)工程的文秘和相關(guān)檔案的收集、分類、登記、整理等管理工作。

九、負(fù)責(zé)****水、電、文物、消防、環(huán)保、市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的申報及相關(guān)審批手續(xù)的辦理工作。

十、負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項目的建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建筑規(guī)劃許可證、有關(guān)各項費用的減免報批及****征地等后續(xù)工作。

十一、負(fù)責(zé)向上級業(yè)務(wù)主管部門上報省市重點工程項目的的月報、年報等工作。

十二、完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技術(shù)組工作職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策、法規(guī)。

二、負(fù)責(zé)收集、整理學(xué)校各部門對****總體規(guī)劃的意見和建議，起草規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)文件，聯(lián)系、篩選規(guī)劃設(shè)計單位和設(shè)計成果，參與組織評標(biāo)會議，確定****總體規(guī)劃方案，報上級主管部門審批。

三、負(fù)責(zé)編制并上報****的基本建設(shè)計劃。

四、負(fù)責(zé)編制或委托相關(guān)咨詢公司編制并上報建設(shè)項目的建議書及可行性研究報告。

五、負(fù)責(zé)編制****建設(shè)實施計劃，提出各階段建設(shè)項目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)。

六、負(fù)責(zé)各階段建設(shè)項目方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計聯(lián)系、對設(shè)計過程進行跟蹤和質(zhì)量控制，并主持對設(shè)計成果的審查和驗收工作。

七、負(fù)責(zé)組織并參加工程項目設(shè)計圖紙答疑和技術(shù)交底。

八、負(fù)責(zé)組織與****建設(shè)有關(guān)的技術(shù)方案咨詢、論證、評審等活動。

九、負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)理，督促和檢查施工監(jiān)理的日常工作；負(fù)責(zé)各標(biāo)段項目經(jīng)理及監(jiān)理、總監(jiān)的考勤，并實施獎罰。

十、負(fù)責(zé)施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工的日常管理工作，參與工程招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)條款的編寫工作。

十一、負(fù)責(zé)對外技術(shù)參數(shù)、文件資料、檔案的提供與確認(rèn)工作。

十二、負(fù)責(zé)審察施工單位編制的施工組織計劃并監(jiān)督實施；協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位的關(guān)系。

十三、負(fù)責(zé)對招標(biāo)采購材料品種和數(shù)量、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)及所用時間的提出或確認(rèn)。

十四、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量抽查、施工過程中工程量的確認(rèn)簽證，并參與工程驗收工作。

十五、負(fù)責(zé)****建設(shè)技術(shù)文件與相應(yīng)檔案的收集、整理和管理工作。

十六、負(fù)責(zé)組織工程竣工的初驗和工程決算的初審及工程竣工后施工現(xiàn)場清理的管理工作。

十七、負(fù)責(zé)****建設(shè)指揮部有關(guān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)知識講座。

十八、負(fù)責(zé)技術(shù)組所聘人員的工作安排及考勤、考核工作。

招投標(biāo)及合同管理組工作職責(zé)

一、按照“建筑法”、“招標(biāo)法”及“公開、公正、公平、誠信、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”原則，負(fù)責(zé)組織****建設(shè)的招投標(biāo)及合同管理工作。

二、負(fù)責(zé)聯(lián)系并參與對招標(biāo)代理機構(gòu)資格認(rèn)定；確定并委托招投標(biāo)代理機構(gòu)行使招投標(biāo)代理業(yè)務(wù)。

三、為招投標(biāo)代理機構(gòu)、建筑施工單位提供有關(guān)資料。

四、負(fù)責(zé)組織對參加投標(biāo)的設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建筑施工單位、建筑安裝公司、裝飾工程公司、基礎(chǔ)工程公司及材料設(shè)備供應(yīng)廠(商)進行考察及遴選。

五、負(fù)責(zé)組織投標(biāo)單位人員踏勘現(xiàn)場，組織設(shè)計人員參加圖紙答疑會。

六、與紀(jì)檢、檢查人員一起對招標(biāo)代理機構(gòu)對****建設(shè)項目的招標(biāo)全過程進行監(jiān)督和檢查。

七、依據(jù)招標(biāo)結(jié)果，負(fù)責(zé)簽訂與工程建設(shè)有關(guān)的合同書、協(xié)議書等。

八、與技術(shù)組共同監(jiān)督、檢查合同的履行情況。

九、配合財務(wù)組做好合同內(nèi)工程投資控制。工程款的支付須經(jīng)招投標(biāo)及合同管理組簽字。

十、對招標(biāo)代理機構(gòu)提供的文件、資料的真實性、合法性負(fù)責(zé)。

十一、對合同外工程項目及設(shè)計變更而引起的費用變更進行核算和控制。

十二、按招標(biāo)權(quán)限負(fù)責(zé)組織、實施配套附屬的中小項目和分項、分部工程的招標(biāo)組織工作。

十三、做好合同的整理、保管及歸檔工作。

十四、配合財務(wù)組按照學(xué)校和上級規(guī)定，將必須送審的項目及時上報審計。

十五、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

財務(wù)組工作職責(zé)

一、財務(wù)組是學(xué)校財務(wù)處設(shè)立在****指揮部的分支機構(gòu)。在主管校長和財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)下，以《會計法》、《高等學(xué)校財務(wù)制度》、《高等學(xué)校會計制度》為準(zhǔn)則，貫徹執(zhí)行黨和國家的財經(jīng)法規(guī)及有關(guān)基本建設(shè)的各項方針、政策和學(xué)校有關(guān)財務(wù)制度，維護學(xué)校利益，使****建設(shè)投資發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟效益。

二、自覺、認(rèn)真地學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)財經(jīng)法規(guī)和國家的財經(jīng)政策，不斷提高理論水平及專業(yè)知識水平，為****建設(shè)盡職盡責(zé)，廉潔自律，堅持原則，依法辦事。

三、參與****建設(shè)指揮部的有關(guān)經(jīng)濟活動，依照實事求是原則，做好****建設(shè)的財務(wù)管理工作。

四、根據(jù)學(xué)校發(fā)展總體規(guī)劃和****建設(shè)的實際財力，認(rèn)真搞好綜合財務(wù)計劃，統(tǒng)籌安排，全方位積極籌措，確保****建設(shè)資金的合理使用，以加快施工進度，保證工程質(zhì)量。

五、熟悉工程招標(biāo)程序、工程進展情況，嚴(yán)格執(zhí)行合法、有效的經(jīng)濟合同，及時掌握合同變更，以防止工程超標(biāo)準(zhǔn)開支，確保學(xué)校經(jīng)濟不受損失。

六、堅持財務(wù)“一支筆”審批制度。對****建設(shè)所需費用的收入、支出項目，及所取得的原始憑證，需經(jīng)主管負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、驗收人簽字，必須做到票據(jù)真實有效，合法合規(guī)，手續(xù)完備。

七、負(fù)責(zé)處理****建設(shè)期間財務(wù)管理和會計核算工作，對各項資金的收入、支出進行審核與報銷，負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的核算工作，及時記帳、結(jié)帳，編制會計報表，并按規(guī)定報送上級主管部門。

八、按照《會計工作規(guī)范》的要求，負(fù)責(zé)內(nèi)記帳憑證的裝訂、歸檔，以及憑證保管查詢工作。

九、向省、市有關(guān)主管部門上報各類財務(wù)報表。隨時按要求提供資金收入、支出情況。

十、接受上級主管部門的審計監(jiān)督及學(xué)校監(jiān)察審計部門的審計，為其提供有關(guān)會計資料。

十一、根據(jù)財務(wù)管理工作的需要，制訂相關(guān)財務(wù)管理制度和規(guī)定。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

紀(jì)檢監(jiān)察審計室工作職責(zé)

一、紀(jì)檢監(jiān)察審計室是學(xué)校黨委派往****建設(shè)指揮部的監(jiān)督機構(gòu)，受院黨委直接領(lǐng)導(dǎo)。紀(jì)檢監(jiān)察審計室在院黨委和院紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，依照《中華人民共和國行政監(jiān)察法》、《中華人民共和國審計法》及學(xué)校有關(guān)規(guī)定，獨立行使行政監(jiān)督和經(jīng)濟監(jiān)督，維護學(xué)校利益，促進廉政建設(shè)，確保建設(shè)資金的合理使用，確保施工工期和工程質(zhì)量。

二、紀(jì)檢監(jiān)察審計人員應(yīng)自覺地學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和黨的方針、政策，不斷地提高自己的理論水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，強化專業(yè)技能，為****建設(shè)盡職盡責(zé)。工作中要清正廉潔、客觀公正，以“三個代表”的要求和實事求是的原則，搞好監(jiān)督工作。

三、參與****建設(shè)指揮部的有關(guān)會議及重大經(jīng)濟活動。

四、對****建設(shè)的重大財務(wù)開支、支出的項目、金額、使用是否符合規(guī)定，審批程序是否完備等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。

五、對****建設(shè)中的重要事項，如工程項目招標(biāo)、各類協(xié)議的簽訂、安裝工程、大批設(shè)備材料的采購等全過程直接參與，并進行監(jiān)督檢查，防止工作中的不正之風(fēng)，切實保證建設(shè)項目的質(zhì)量。

六、審計征地、拆遷費用以及有關(guān)賠償?shù)戎С龅恼鎸嵭?、合法性，工程建設(shè)開工前各項審批手續(xù)是否完備，投資是否納入國家或單位的投資計劃。

七、審計****建設(shè)中的工程預(yù)、決算及造價超過兩千元以上的變更和簽證。

八、審計指揮部財務(wù)收支及與財務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)濟活動。

九、對一萬元以上大額款項的支出項目進行審簽。

十、審計工程招標(biāo)程序及結(jié)果，經(jīng)濟合同簽訂合法性和有效性，收費是否合理。

十一、****建設(shè)中造價在五萬元以上的與建設(shè)工程有關(guān)的項目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)。委托河南省招標(biāo)代理機構(gòu)招標(biāo)的項目，紀(jì)檢監(jiān)察審計室派人參加監(jiān)督。

十二、在****建設(shè)項目已招標(biāo)的工程中，若有工程變更項目的，其變更部分應(yīng)進行工程決算審計。審計工作量較大時，可根據(jù)有關(guān)規(guī)定，委托社會審計機構(gòu)進行審計。

十三、建立紀(jì)檢監(jiān)察審計室專用檢舉意見箱，廣泛接受校內(nèi)外群眾監(jiān)督。

十四、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

指揮部政委崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，代表學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)和控制****建設(shè)工作。

2.領(lǐng)導(dǎo)****建設(shè)指揮部并主持相關(guān)會議，研究并決策****建設(shè)方面關(guān)于征地、主要單體建筑設(shè)計與施工、基建計劃、資金籌措與財務(wù)開支等重大問題。

3.主持或參加指揮部全體人員會議，布置、檢查學(xué)校黨委關(guān)于****建設(shè)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)等重大舉措的落實情況。

4.負(fù)責(zé)與省、市等上級主管部門的聯(lián)系，爭取上級與業(yè)務(wù)主管部門在立項、審批、資金等重大問題上的支持。

5.指導(dǎo)指揮部辦公室做好工作人員的思想政治工作。

6.指導(dǎo)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計室制定并落實指揮部全體工作人員簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書。

7.指派紀(jì)檢、監(jiān)察、審計室人員參與****建設(shè)工作，監(jiān)督檢查對外主要經(jīng)濟和技術(shù)合同簽訂及執(zhí)行全過程。

8.完成上級部門交辦的其他工作任務(wù)。

指揮部指揮長崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，全面主持和組織****建設(shè)工作。

2.主持****建設(shè)指揮部會議，研究并決策****建設(shè)方面關(guān)于征地、主要單體建筑設(shè)計與施工、基建計劃、資金籌措與財務(wù)開支等重大問題。

3.不定期召開****建設(shè)指揮部全體人員會議，布置、檢查****建設(shè)重要工作的落實情況。

4.負(fù)責(zé)與省、市等上級主管部門的聯(lián)系，爭取上級與業(yè)務(wù)主管部門在立項、審批、資金等重大問題上的支持。

5.負(fù)責(zé)構(gòu)建、配備指揮部組織機構(gòu)和主要工作人員，并做好思想政治教育工作。

6.監(jiān)督并落實指揮部全體工作人員簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書、指揮部與工程監(jiān)理、施工單位簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書。

7.審查并會簽對外重要經(jīng)濟和技術(shù)合同，作為學(xué)校法人在合同上簽字。8.完成學(xué)校黨委及上級部門交辦的其他工作任務(wù)。

指揮部副指揮長崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，主持****建設(shè)日常工作。2.代表指揮部主持****建設(shè)指揮部相關(guān)會議，負(fù)責(zé)收集并提供****建設(shè)方面的政策、法規(guī)信息和資料，參加指揮部研究并決策****建設(shè)方面關(guān)于征地、主要單體建筑設(shè)計與施工、基建計劃、資金籌措與財務(wù)開支等重大問題。

3.定期或不定期召開、參加****指揮部全體人員會議、周工作例會，布置、檢查****建設(shè)重要工作的落實情況。

4.配合并協(xié)助政委和指揮長做好對外及上級主管部門的聯(lián)系和請示，爭取上級與業(yè)務(wù)主管部門在立項、審批、資金等重大問題上的支持。

5.代表指揮長領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)指揮部辦公室做好日常管理工作，并做好指揮部工作人員的思想政治教育工作。

6.檢查并落實指揮部全體工作人員簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書、指揮部與工程監(jiān)理、施工單位簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書。

7.審查并會簽對外重要經(jīng)濟和技術(shù)合同，按權(quán)限在合同上簽字。8.完成學(xué)校黨委及指揮部交辦的其他工作任務(wù)。指揮部辦公室主任崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下主持****建設(shè)日常管理工作。

2.受指揮部委托，具體負(fù)責(zé)****建設(shè)各項工作。

3.負(fù)責(zé)收集并提供****建設(shè)方面的政策、法規(guī)信息和資料，作為指揮部重要決策的依據(jù)。

4.參加指揮部工作會議，參與指揮部****建設(shè)方面關(guān)于征地、主要單體建筑設(shè)計與施工、基建計劃、資金籌措與財務(wù)開支等重大問題的研究與決策。

5.定期或不定期召開****指揮部全體人員會議、周工作例會，布置、檢查****建設(shè)重要工作的落實情況。

6.分解并制定****建設(shè)工程進度計劃，負(fù)責(zé)建設(shè)工程的規(guī)劃與設(shè)計、施工與招標(biāo)、質(zhì)量與工期等項工作的管理與協(xié)調(diào)。

7.負(fù)責(zé)向指揮部及上級主管部門的聯(lián)系和請示，及時報告工程進展情況及存在的問題。

8.做好指揮部工作人員的思想政治教育工作。

9.檢查并落實指揮部辦公室全體工作人員簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書，并代表指揮部與工程監(jiān)理、施工單位簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書。

10.完成學(xué)校黨委及指揮部交辦的其他工作任務(wù)。

值班人員工作職責(zé)

一、根據(jù)工作需要，****指揮部辦公室（區(qū)）節(jié)假日及平時夜晚由指揮部工作人員輪流值班。

二、負(fù)責(zé)下班期間指揮部院內(nèi)的日常管理，處理有關(guān)突發(fā)事件。

三、協(xié)調(diào)并配合門衛(wèi)、保安人員負(fù)責(zé)指揮部辦公室（區(qū)）的安全保衛(wèi)，高度關(guān)注施工現(xiàn)場動向，出事應(yīng)及時報告帶班指揮長，并根據(jù)情況提出初步解決問題的辦法。

四、做好指揮長和副指揮長辦公室、門廳、走廊、衛(wèi)生間、會議室和接待室的衛(wèi)生工作。

五、負(fù)責(zé)倒計時牌的及時更換。

六、做好值班日記，順利交接班，確保指揮部24小時有人在崗。

七、值班人員如擅離職崗，應(yīng)通報批評，扣除值班費，凡因此造成重大后果者，可依據(jù)校紀(jì)校規(guī)給予相應(yīng)處分直至負(fù)法律責(zé)任。

綜合組組長崗位職責(zé)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)基本建設(shè)法律、法規(guī)，精心組織安排綜合組工作人員日常工作。

2.負(fù)責(zé)做好綜合組工作人員的思想和管理工作。

3.配合新建辦主任做好****建設(shè)過程中的各項協(xié)調(diào)工作。

4.參加指揮部相關(guān)會議，記錄并整理會議紀(jì)要，收集信息，編發(fā)文件(簡報)，做好宣傳報道工作。

5.負(fù)責(zé)向上級主管部門上報省、市重點工程項目的月報、年報工作。6.做好綜合組工作人員、外聘人員的考勤，按月匯總指揮部各組人員考勤。7.負(fù)責(zé)指揮部辦公室工作人員中午伙食安排、協(xié)調(diào)，來客就餐、招待，勞動保護用品和福利的安排管理。

8.負(fù)責(zé)指揮部專用車輛的安排、調(diào)度。9.完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

綜合組辦事員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)基本建設(shè)法律、法規(guī)，做好****建設(shè)分管的各項工作。2.配合指揮部負(fù)責(zé)做好****建設(shè)方面的對外接待工作。3.做好****建設(shè)專用車輛和專職司機的管理工作。

4.負(fù)責(zé)****水、電、文物、消防、環(huán)保、市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的申報等前期工作手續(xù)的辦理工作。

5.協(xié)助配合相關(guān)人員辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證，建筑規(guī)劃許可證，有關(guān)基建項目費用的減免報批及征地等后續(xù)工作。

6.完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

安全保衛(wèi)員工作職責(zé)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)基本建設(shè)、安全保衛(wèi)等法律、法規(guī)，做好****建設(shè)指揮部及****建設(shè)安全、保衛(wèi)、消防和衛(wèi)生管理工作。

2.協(xié)助指揮部分管人員進行****水、電、文物、消防、環(huán)保、市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的申報等前期工作手續(xù)的辦理工作。

3.協(xié)助指揮部分管人員處理征地后續(xù)工作，處理****建設(shè)中的突發(fā)事件。4.負(fù)責(zé)****指揮部及****現(xiàn)場門衛(wèi)、保安人員的配置、管理、檢查、考勤等管理工作。

5.完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

檔案與固定資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)基本建設(shè)法律、法規(guī)和基建檔案管理規(guī)范，做好檔案的管理工作。

2.負(fù)責(zé)****基本建設(shè)相關(guān)文字資料的收集、分類、登記、整理、歸檔、借閱等管理工作。

3.負(fù)責(zé)****指揮部辦公室固定資產(chǎn)的管理(物管員)和辦公用品的購置、保管、發(fā)放等工作。

4.擔(dān)負(fù)****建設(shè)指揮部辦公室各類資料、文件的復(fù)印、傳真等文印任務(wù)。5.負(fù)責(zé)****電話的安裝、維修、結(jié)算等管理工作。6.負(fù)責(zé)按周統(tǒng)計、匯總指揮部各組人員的考勤。7.完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

司機崗位職責(zé)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)基本建設(shè)法律、法規(guī)，做好****建設(shè)分派的各項任務(wù)。2.負(fù)責(zé)對****專用車輛(桑塔納)的駕駛、保養(yǎng)，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.配合協(xié)助車管人員做好指揮部專用車輛及其他駕駛?cè)藛T的管理工作。4.協(xié)助其他分管人員處理征地后續(xù)工作及基建項目手續(xù)的辦理工作。5.完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

文秘和文印員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)基本建設(shè)法律、法規(guī)，做好****建設(shè)聘用崗位工作。2.負(fù)責(zé)****建設(shè)的文秘工作和文印工作。

3.負(fù)責(zé)****建設(shè)相關(guān)文字資料、電子資料的收集、分類、登記、整理、歸檔等管理工作。

4.負(fù)責(zé)****建設(shè)網(wǎng)頁的設(shè)計、制作、宣傳、報道資料的收集、發(fā)送工作。5.負(fù)責(zé)****建設(shè)電子郵件的收發(fā)工作。6.完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

門衛(wèi)人員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)基本建設(shè)法律、法規(guī)，做好****建設(shè)聘用崗位工作。2.負(fù)責(zé)指揮部安全、保衛(wèi)，做好門衛(wèi)和衛(wèi)生工作。3.完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

外聘司機崗位職責(zé)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)基本建設(shè)法律、法規(guī)，做好****建設(shè)聘用崗位工作。2.負(fù)責(zé)對****專用車輛(獵豹)的駕駛、保養(yǎng)，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.協(xié)助配合門衛(wèi)、保安人員做好指揮部安全、保衛(wèi)和衛(wèi)生工作。4.完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

技術(shù)組組長崗位職責(zé)

一、服從****建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)，努力完成指揮部分派的所有工作，對相關(guān)工作提出建設(shè)性意見，并對****建設(shè)提供技術(shù)支持。

二、與副組長一起研究、安排本組日常業(yè)務(wù)工作，對各項工作提出完成的時間、方法、成果等方面的要求，并對本組負(fù)責(zé)的各項工作督促、檢查和驗收。

三、負(fù)責(zé)對主要的技術(shù)工作現(xiàn)場察看、分析、提出解決方案，對重大技術(shù)問題要提交指揮部共同研究決定。

四、負(fù)責(zé)對設(shè)計、施工中不合理的地方早發(fā)現(xiàn)早提出，避免出現(xiàn)工程返工或留下安全隱患。

五、認(rèn)真貫徹國家和地方行政主管部門的各項建設(shè)技術(shù)規(guī)程，努力使****建設(shè)工作優(yōu)質(zhì)高效。

六、主持本組的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，做好全組人員的思想政治工作。

七、負(fù)責(zé)監(jiān)督本組所有成員努力工作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，并接受本組全體成員的監(jiān)督。

八、參加指揮部召開的相關(guān)會議，配合其它組做好分管工作。

九、完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

技術(shù)組副組長崗位職責(zé)

一、服從****建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)，努力完成指揮部分派的所有工作，對各項工作提出建設(shè)性意見，并對****建設(shè)提供技術(shù)支持。

二、與本組組長一起研究、安排本組日常業(yè)務(wù)工作，對各項工作提出完成的時間、方法、成果等方面的要求，并負(fù)責(zé)對本組各項工作督促、檢查和驗收。

三、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系，提出設(shè)計要求，索要設(shè)計資料、變更資料，進行設(shè)計確認(rèn)和意見反饋等工作，督促設(shè)計資料的收集、整理、建檔、歸檔工作。

四、負(fù)責(zé)起草制訂本組工作計劃和工作總結(jié)，做到工作有條理、有計劃、有落實，努力提高工作效率。

五、掌握工程施工進度、技術(shù)安全等工作，督促本組成員完成其崗位職責(zé)。

六、廉潔奉公，遵紀(jì)守法，樹立****師范高等?？茖W(xué)校職工形象。

七、組織本組的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，協(xié)助組長做好全組人員的思想政治工作。

八、完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

技術(shù)組預(yù)算員崗位職責(zé)

一、服從****建設(shè)指揮部及本組的領(lǐng)導(dǎo)，完成指揮部及本組分配的各項工作。

二、認(rèn)真鉆研分管范圍的施工藍(lán)圖和技術(shù)要求，做到對工程進度、施工方法心中有數(shù)。

三、堅持實事求是、公平、公正的原則，對工程量計算嚴(yán)格、認(rèn)真、細(xì)心，對不符合實際的工程量堅決糾正。

四、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，深入學(xué)習(xí)各項法規(guī)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力提高工作質(zhì)量。

五、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解工程施工中的新材料、新技術(shù)、新工藝，做到預(yù)算工程量準(zhǔn)確、計費合理。

六、注意保管所有的計算依據(jù)、資料，做好建檔工作。

七、廉潔奉公，遵紀(jì)守法，樹立****師范高等?？茖W(xué)校職工形象。

八、完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

技術(shù)組施工員崗位職責(zé)

一、服從****建設(shè)指揮部及本組的領(lǐng)導(dǎo)，完成指揮部及本組分配的各項工作。

二、認(rèn)真鉆研分管范圍的施工藍(lán)圖和技術(shù)要求，做到對工程進度、施工方法心中有數(shù)，協(xié)調(diào)施工單位，創(chuàng)造優(yōu)良的施工條件。

三、按時到施工現(xiàn)場服務(wù)，對違反操作規(guī)程的施工單位或個人必須及時指出，以保證工程質(zhì)量處處合格。

四、努力鉆研施工技術(shù)和規(guī)范，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量。

五、督促各施工隊人員安全施工、文明施工，保證人身和國家財產(chǎn)不受損失。

六、注意保管施工資料，做好施工日志和工程變更核實，收集、整理相關(guān)技術(shù)資料歸檔、建檔。

七、廉潔奉公，遵紀(jì)守法，樹立****師范高等?？茖W(xué)校職工形象。

八、完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

招、投標(biāo)與合同管理組

組長崗位職責(zé)

1.在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本小組的全面工作，帶領(lǐng)本組完成各項工作任務(wù)。2.負(fù)責(zé)本組工作的計劃、安排、上通下達(dá)。

3.負(fù)責(zé)土建類、設(shè)備類的招標(biāo)工作（文件的起草、修改、上報）。4.參與施工材料、辦公、生活用設(shè)備、家俱的招標(biāo)工作。5.主持本組的學(xué)習(xí)、會議，做好全組的思想政治工作。6.抓好本組的廉政建設(shè)。

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所簽合同、協(xié)議的執(zhí)行落實情況。

8.主持并參加按權(quán)限召開的招標(biāo)會議和指揮部工作會議，完成指揮部交辦的其它工作。

招、投標(biāo)與合同管理組

副組長職責(zé)

1.在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，配合組長完成本組的工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)施工材料、家具、辦公生活用設(shè)備的招標(biāo)工作（文件的起草、修改、上報）。

3.監(jiān)督參與土建設(shè)備類的招標(biāo)工作。4.參加各種招標(biāo)會議和指揮部工作會議。5.落實廉政建設(shè)制度，確保自身廉潔自愛。

6.積極參加政治學(xué)習(xí)，協(xié)助組長做好全組人員的思想政治工作。7.完成指揮部及組長交辦的其他工作。8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所簽合同、協(xié)議的執(zhí)行落實情況。

土建類招標(biāo)管理員職責(zé)

1.在正、副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成本崗位的工作任務(wù)。2.主要負(fù)責(zé)土建類信息收集，資料的保管、登記工作。3.參與土建招標(biāo)文件的修改、討論與管理工作。

4.負(fù)責(zé)與招標(biāo)代理公司、土建類投標(biāo)單位的有關(guān)事項的通知，參與考察工作。5.協(xié)助本組檔案合同管理員做好檔案合同管理工作。6.抓好自身廉潔建設(shè)。

7.完成正、副組長交辦的其它工作。

8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所簽合同、協(xié)議的執(zhí)行落實情況。

材料、設(shè)備招標(biāo)管理員職責(zé)

1.在正、副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成本崗位的工作任務(wù)。

2.主要負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、家具的信息收集，資料的保管、登記工作。3.參與施工材料、設(shè)備、家具招標(biāo)文件的修改、討論與整理工作。4.負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、家具類投標(biāo)單位的有關(guān)事項的通知，參與考察工作。5.協(xié)助本組檔案合同管理員做好檔案、合同管理工作。6.抓好自身廉潔建設(shè)。

7.完成正、副組長交辦的其它工作。

8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所簽合同、協(xié)議的執(zhí)行落實情況。

合同管理員職責(zé)

1.在正、副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成本崗位的工作任務(wù)。2.主要負(fù)責(zé)本組代表學(xué)校所簽合同的收集、歸類、登記與保管工作。3.負(fù)責(zé)起草本組的工作計劃、工作總結(jié)。4.配合各招標(biāo)管理員收集有關(guān)招標(biāo)報名信息。5.抓好自身廉潔建設(shè)。

6.參加本組工作會議，并做好記錄。7.完成正、副組長交辦的其它工作。

財務(wù)組組長崗位職責(zé)

一、按照國家有關(guān)財經(jīng)政策、法規(guī)及主管部門和學(xué)校內(nèi)部控制制度的規(guī)定，按照“會計法”對學(xué)校****建設(shè)資金進行財務(wù)管理。對建設(shè)資金進行真實的反映和嚴(yán)格的監(jiān)督。

二、積極、穩(wěn)妥、全方位籌措資金。除四大商業(yè)銀行外，爭取拓寬籌資渠道。盡全力保證****建設(shè)資金的需求。

三、全面負(fù)責(zé)貸款銀行所需要的貸款資料的準(zhǔn)備，貸款文件的起草，及對貸款銀行的主動聯(lián)系和溝通，爭取各銀行的資金支持。

四、負(fù)責(zé)****建設(shè)資金會計核算和財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，堅持原則，不徇私情，監(jiān)督財務(wù)收支的合法性、合規(guī)性、合理性。保證會計資料的真實、正確、完整。

五、積極參與學(xué)校****建設(shè)重大決策和重要合同的討論，從財務(wù)管理的角度對****建設(shè)提出切實可行的意見和有效措施。

六、管理和督促****建設(shè)財務(wù)組，為****建設(shè)提供熱情便捷的服務(wù)。

七、本著對****建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對建設(shè)期間重大財務(wù)決策和重要的財務(wù)事項按隸屬關(guān)系及時向指揮長反映和報告。

八、完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

基本建設(shè)會計崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《會計法》、《高等學(xué)校財務(wù)制度》、《高等學(xué)校會計制度》、及《國有建設(shè)單位財務(wù)管理制度》等國家的財經(jīng)法規(guī)及有關(guān)基本建設(shè)的各項財務(wù)制度，維護學(xué)校利益，加強財務(wù)管理，使我院基本建設(shè)投資發(fā)揮其良好的經(jīng)濟效益。

二、負(fù)責(zé)本院基本建設(shè)及****建設(shè)總帳、明細(xì)帳的核算、管理和資金計劃的編制工作，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)撥款、結(jié)算、資金管理的有關(guān)規(guī)定。堅持財務(wù)“一支筆”審批制度，堅持原則，對違反規(guī)定的開支有權(quán)糾正或拒絕報銷，并向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映。

三、負(fù)責(zé)審核各種原始憑證，確保原始憑證的合法性、合理性、合規(guī)性，根據(jù)審核無誤的原始憑證填制記帳憑證，及時記帳、結(jié)帳，處理各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

四、掌握工程預(yù)算及工程進度，及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供工程開支情況，工程完工后及時辦理財務(wù)竣工及財產(chǎn)的交付使用手續(xù)。

五、按上級主管部門的規(guī)定報送基本建設(shè)有關(guān)報表，做到數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時，認(rèn)真做好年終財務(wù)決算工作。

六、按照會計檔案管理辦法，將會計憑證裝訂成冊，及時立卷、歸檔，保證會計資料的完整，嚴(yán)防損毀、散失和泄密。

七、為****建設(shè)指揮部和建設(shè)單位提供熱情服務(wù)，負(fù)責(zé)基本建設(shè)會計軟件的正常運行及日常維護，定期打印輸出會計帳薄。

八、積極完成不宜具體分工的業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

基本建設(shè)出納員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)學(xué)校基本建設(shè)銀行、現(xiàn)金的收支業(yè)務(wù)，根據(jù)會計人員填制的會計憑證，辦理銀行結(jié)算和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。

二、按照財務(wù)管理制度，設(shè)置“銀行日記帳”、“現(xiàn)金日記帳”，根據(jù)會計憑證及時登記“現(xiàn)金日記帳”、“銀行日記帳”，記帳時對各項收支憑證，必須進行核對，發(fā)現(xiàn)差錯及時向會計人員反映糾正，辦理完畢應(yīng)加蓋收、付訖戳和名章以示負(fù)責(zé)。

三、按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會計電算化管理辦法》進行登記帳簿，做到記帳及時、日清月結(jié)，每日核對庫存，并做到帳帳相符、帳款相符。每月及時與銀行對帳單進行核對，如余額不符要編制銀行余額調(diào)節(jié)表，發(fā)現(xiàn)問題及時與銀行核對。

四、嚴(yán)格遵守國家和金融部門關(guān)于銀行、現(xiàn)金的管理制度，不得以白條抵庫；不準(zhǔn)私自挪用現(xiàn)金；不準(zhǔn)私自開立銀行帳戶；不準(zhǔn)代其它單位和個人套取現(xiàn)金。

五、對各類銀行票據(jù)、收據(jù)和原始憑證要妥善保管，不得遺失，如有遺失要及時向銀行辦理掛失和補辦。

六、負(fù)責(zé)保管保險柜全套鑰匙及密碼，負(fù)責(zé)保管銀行印鑒中的任一枚印鑒。

七、積極參加各項政治業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，遵守勞動紀(jì)律，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好新形勢下的財務(wù)工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

紀(jì)檢監(jiān)察審計室主任崗位職責(zé)

1．對黨委負(fù)責(zé)，主持****指揮部紀(jì)檢監(jiān)察審計室日常工作。

2．參加****建設(shè)指揮部的有關(guān)會議和重大經(jīng)濟活動，監(jiān)督重大事項決策程序。

3．督促指導(dǎo)****建設(shè)指揮部各部門加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。

4．負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察審計室內(nèi)部政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作人員履行崗位職責(zé)情況的考核。

5．完成學(xué)校黨委交辦的其它工作。

紀(jì)檢監(jiān)察員崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)****建設(shè)中黨風(fēng)廉政宣傳教育，案件查處和信訪工作。2．監(jiān)督、檢查****建設(shè)指揮部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和工作人員執(zhí)行****建設(shè)中加強廉政建設(shè)、防止職務(wù)犯罪工作制度的情況。

3．參與****建設(shè)中對設(shè)計、施工單位的考察及招標(biāo)活動，在參與中實施監(jiān)督。

4．參加指揮部相關(guān)會議。

5．完成學(xué)校黨委和紀(jì)檢監(jiān)察審計室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

審計員崗位職責(zé)

1．愛崗敬業(yè)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)。2．依法審計、客觀公正、保守秘密。

3．對****建設(shè)中的工程招標(biāo)和合同簽訂的合法性進行審計。4．對****建設(shè)中財務(wù)開支的合規(guī)性進行審計。5．對****建設(shè)工程預(yù)、決算和變更項目進行審計。6．完成學(xué)校黨委和紀(jì)檢監(jiān)察審計室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

****建設(shè)外聘人員 管理暫行辦法

根據(jù)****建設(shè)實際進展情況和實際需要外聘部分專業(yè)技術(shù)人員，承擔(dān)建設(shè)各階段的工程技術(shù)和管理等任務(wù)。

一、任職條件

1.擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策、法規(guī)和規(guī)范。

2.具有良好的職業(yè)道德，遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派、忠于職守。

3.大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具有中級以上技術(shù)職稱的技術(shù)人員優(yōu)先使用。特需人員學(xué)歷可適當(dāng)放寬。

4.身體健康，能堅持野外施工作業(yè)，男性65歲以下，女性60歲以下。

二、工作職責(zé)

1.全面的、熟練的履行所聘崗位職責(zé)。2.能承擔(dān)****建設(shè)中臨時安排的其他崗位的工作。

三、待遇

實行日工資標(biāo)準(zhǔn)，法定節(jié)假日不另加薪： 1.正高級職稱人員：每天50元； 2.副高級職稱人員：每天40元； 3.中級職稱人員：每天30元； 4.初級職稱及一般技術(shù)人員：每天25元；

四、外聘人員程序

1.****辦公室根據(jù)實際需要，發(fā)布用人告示或直接聯(lián)系擬聘人員。2.應(yīng)聘人員持學(xué)歷證書、專業(yè)技術(shù)資格證書到****建設(shè)辦公室聯(lián)系并登記。3.****辦公室進行審核考察后，提出用人初步意見，報主管指揮長審批，填寫外聘人員聘用書三份（一分存辦公室，一份存財務(wù)組，一份本人保存）。

五、管理

1.外聘人員由新建辦用人專業(yè)組按聘用書和崗位職責(zé)負(fù)責(zé)管理和考勤，每月末把考勤表匯總到綜合組。

2.用人專業(yè)組應(yīng)定期檢查、考核外聘人員履行崗位職責(zé)的情況，對不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)者應(yīng)及時解聘。3.外聘人員在受聘期間的福利待遇、補貼等已包括在工資內(nèi)。

新 校 區(qū) 建 設(shè) 辦 公 室

接待工作管理辦法

一、原則：有利公務(wù)、節(jié)儉實惠、杜絕浪費、手續(xù)齊備。

二、接待范圍：因公來****建設(shè)辦公室的上級機關(guān)、兄弟單位和省市有關(guān)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)、專家、技術(shù)及業(yè)務(wù)人員；需個別安排的其他人員。

三、接待標(biāo)準(zhǔn)：

1．住宿標(biāo)準(zhǔn)：按學(xué)?！督哟ぷ鞴芾磙k法》執(zhí)行。

2．工作餐標(biāo)準(zhǔn)：司局級及隨行人員由學(xué)校辦公室安排，處級及以下人員每人每天40元（早6元，午、晚各17元）。

3．宴請標(biāo)準(zhǔn)：司局級及隨行人員由學(xué)校辦公室安排，宴請一次處級360元以下，其它260元以下（均含煙酒、主食等）。

四、管理辦法：

1．接待程序：客到后（或接到接待通知后）經(jīng)辦人填寫《來客就餐申請單》→綜合組按規(guī)定簽定接待標(biāo)準(zhǔn)→新建辦主任審批確定陪餐人員和就餐飯店。

2．報銷程序：經(jīng)辦人持就餐發(fā)票并附已簽批的《來客就餐申請單》→新建辦主任簽批→主管指揮長簽批→財務(wù)組報銷。

3．特殊情況確需提高標(biāo)準(zhǔn)的，必須報主管指揮長審批，對擅自提高接待標(biāo)準(zhǔn)所超支的部分由經(jīng)辦人自負(fù)，未按規(guī)定事先辦理有關(guān)審批手續(xù)的（來不及辦手續(xù)的，經(jīng)主管指揮長同意后方可補辦審批手續(xù)）財務(wù)部門不予報銷。

指揮部伙食管理暫行辦法

一、指揮部食堂供指揮部工作人員中午就餐，工作餐每人每頓5元，按指揮部現(xiàn)場常住工作人員發(fā)午餐票，憑票到食堂就餐。

二、上級領(lǐng)導(dǎo)及其他來****視察工作、協(xié)調(diào)、辦理****建設(shè)有關(guān)事宜的人員（含臨時工），中午需就餐的應(yīng)事先到綜合組登記領(lǐng)午餐票，由綜合組通知食堂安排就餐。

三、長期外聘人員在指揮部食堂就餐同正式職工一樣，按月從工資中扣除相應(yīng)餐費并由綜合組劃撥食堂。如外聘人員不在指揮部食堂就餐，不得遲到、早退影響工作。

四、食堂管理人員要加強成本核算，確保指揮部人員就餐質(zhì)量。工作人員對飯菜質(zhì)量或花色品種有意見，可隨時向食堂管理員或炊事員反映，食堂應(yīng)設(shè)法改進。

五、晚上值班人員的就餐，原則上自行解決，需在食堂再加工時應(yīng)按量控制并登記。

六、其它未盡事宜在執(zhí)行過程中逐步完善。

車輛管理辦法

一、指揮部所有車輛供指揮部辦公使用，不經(jīng)指揮長或副指揮長批準(zhǔn)，任何人不得私用或挪作他用。

二、綜合組是主管車輛的部門，負(fù)責(zé)車輛的派遣、維修、油票和日常管理。派遣車輛應(yīng)有記錄并存檔備查。私自開車一切后果自負(fù)。

三、車輛維修或購置配件，需經(jīng)辦公室主任同意，報主管副指揮長批準(zhǔn)，否則，修車者自己承擔(dān)費用。車輛實行定點加油，定點維修。

四、報銷過路費、停車費，一律由綜合組按照程序辦理，須由辦公室主任審查簽字后，方可報主管副指揮長簽批。

五、駕駛?cè)藛T應(yīng)加強職業(yè)道德修養(yǎng)，注意安全，接通知后可隨時出車，保養(yǎng)好車輛，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六、嚴(yán)禁無證駕駛和酒后駕駛，霧天、冰雪路滑、車況不好不宜出車。

七、本管理辦法與學(xué)校及交通管理部門制定的車輛管理辦法有沖突時，執(zhí)行學(xué)校和交通管理部門制定的管理辦法。

指揮部固定資產(chǎn)、貴重物品管理使用

暫 行 辦 法

一、指揮部是學(xué)校的一個職能部門，固定資產(chǎn)及專用貴重物品的管理使用必須嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的相關(guān)規(guī)定和管理制度。

二、除執(zhí)行學(xué)校的相關(guān)規(guī)定和管理制度外，再明確以下幾點：

1．汽車實行專車司機負(fù)責(zé)制，司機對所駕駛的車輛按相關(guān)要求和規(guī)定負(fù)責(zé)，不經(jīng)指揮部辦公室主任同意并派遣，汽車不準(zhǔn)外派或外借。

2．辦公用家俱（會議桌、辦公桌、椅子、文件柜、床等）由物管員登記，使用者個人管理負(fù)責(zé)。

3．辦公用設(shè)備（微機、打印機、復(fù)印機、傳真、空調(diào)等）由物管員登記，專人使用，并負(fù)責(zé)管理。

4．照像機、攝像機等移動貴重設(shè)備由綜合組設(shè)專人保管。其他人員每次借用需經(jīng)綜合組組長簽字并登記，用后立即歸還并由專人檢查完好情況，不經(jīng)辦公室主任同意，不得借給指揮部以外人員。

指揮部文印管理辦法

一、指揮部文印室只對指揮部所屬部門承擔(dān)文印任務(wù)，其它文印任務(wù)需經(jīng)綜合組組長簽批并經(jīng)辦公室主任審批后，文印室方可安排打印。

二、指揮部各專業(yè)組的普通文印任務(wù)，需事先由所屬組組長安排，并通知文印室，辦理登記手續(xù)。（組長來不及簽字的，可事后補簽）。

三、凡用彩色打印機的必須事先辦理審批手續(xù)，否則文印人員不予安排。情況緊急時，經(jīng)辦人說明理由可先打印，但事后由經(jīng)辦人辦理補簽手續(xù)。

四、傳真機嚴(yán)格控制使用，接、發(fā)傳真需經(jīng)所屬組組長簽批并登記。

第三篇：工程指揮部工作總結(jié)

工程指揮部工作總結(jié)范文

工程指揮部工作總結(jié)范文

這一年來工程指揮部主要工作有以下幾個方面：

—、辦理技改二期3萬噸【6號庫】工程所需的相關(guān)手續(xù)及1號庫投產(chǎn)后的竣工手續(xù);

1、繼續(xù)發(fā)揚一期3萬噸冷庫建設(shè)過程中吃苦耐勞的精神，為早日完善政府對技改二期3萬噸【6號庫】工程建設(shè)必備的相關(guān)手續(xù)，跑規(guī)劃局、國土局、發(fā)改委、國資委、園區(qū)辦、市園林局、環(huán)保局等政府機關(guān)部門，不厭其煩地送報告、資料方案，主動與政府相關(guān)部門反復(fù)溝通、匯報、說明情況，基本上只要政府相關(guān)部門誰叫誰到，目的是爭取早日拿到批復(fù)、批文和準(zhǔn)許證件，過程之艱辛不言可喻，截至目前為止已向政府和上級撰寫報告、說明等二十多份材料，由于積累了技改一期跑手續(xù)的相關(guān)經(jīng)驗，少走了很多彎路，在短時間內(nèi)辦妥規(guī)劃建設(shè)工程方案許可等多種審批文件，使技改二期3萬噸【6號庫】工程順利動工建設(shè)。

二、現(xiàn)場施工管理方面：

1、堅持召開每周一次的監(jiān)理例會，在會上解決發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各參建方關(guān)系，促工程進度。堅持不懈抓安全施工、文明施工，公司對此高度重視，為我部配備了專職安全主任，強化安全管理工作。所以堅持所有現(xiàn)場各類施工都必須在安全的前提下進行的原則，督促各施工方完善、落實各項施工安全措施、專職安全管理人員和安全標(biāo)志落實。樹立安全無小事安全第一觀念，無論監(jiān)理例會或各類專題會議，每會必須談安全、強調(diào)安全。積極巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向施工單位發(fā)安全檢查整改通知書，責(zé)令其立即整改，特別是易燃物品保溫進場施工后，專門召開了由土建、安裝、保溫參加的防火安全專題會，并與各方簽訂了防火安全責(zé)任書，明確各方職責(zé)。

2、在3萬噸【6號庫】建筑基礎(chǔ)施工時，由于所處的地質(zhì)情況是粘土地層，基礎(chǔ)開挖后嚴(yán)格要求采用重型動力觸探的方法檢測地基的承載力，對不能滿足設(shè)計值要求部分基坑，與設(shè)計院、質(zhì)檢站一起商議解決方案，確保基坑承載力完全滿足設(shè)計要求。

在基礎(chǔ)混凝土的澆注經(jīng)常是在半晚十時后進行，我們不計個人得失多次組織跟班檢查，督促各個工種落實到位，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題絕對不放過，如5區(qū)基礎(chǔ)短柱發(fā)現(xiàn)有3根立柱上部鋼筋偏移，勒令其拆除重做，對不合格的預(yù)埋鐵件令其返工重做，必須達(dá)到設(shè)計要求。對回填層進行密度測試，確保各工序質(zhì)量。對植入鋼筋部分進行拉拔實驗，確保質(zhì)量。對不達(dá)標(biāo)的磚砌體進行返工加固。

3、在給排水施工中，由于該冷庫為一層結(jié)構(gòu)設(shè)計，地下通風(fēng)管和保溫面積達(dá)14000平方米，原地址上的暗流排水和管道較復(fù)雜，在施工中，發(fā)現(xiàn)有3條主排水管穿過，阻礙了施工。我們進行現(xiàn)場分析比較，在不影響正常排水的前提下，作了合理變更調(diào)整，使這一難題得到解決，并自行設(shè)計完成了給、排水系統(tǒng)，特別對屋頂天溝排水做了優(yōu)化處理，為防治漏水浸入庫內(nèi)，將原來分段落水改為兩邊落水，確保冷庫體良好運行。

4、在制冷工藝安裝施工中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對每一批進入施工現(xiàn)場的材料進行嚴(yán)格把關(guān)，不讓任何不符合要求的材料進入現(xiàn)場，對制冷安裝單位前三批不合格的鋼材要求禁止使用、退出施工現(xiàn)場。并匯同監(jiān)理單位對每組排管進行檢查，如;吹塵、排污、打破口、焊接、試壓等，對5區(qū)、4區(qū)的14組頂排管進行水平度和平行度全部檢測，并要求達(dá)到[制冷系統(tǒng)安裝工程驗收規(guī)范]要求，嚴(yán)格要求施工方對庫房的制冷工藝系統(tǒng)、頂排管進行全部試壓、抽真空、氨試漏檢測，檢測合格之后才能開始進行下一道工序即庫內(nèi)制冷管道保溫施工。對設(shè)計圖中供液調(diào)節(jié)站、集油器、供回液系統(tǒng)、排液桶等作了較大部分變更調(diào)整，使之更為合理。特別對66組頂排管進行調(diào)整，由原來的25米X 80根，豎排調(diào)整成25米X 76根，錯排列。[取得了設(shè)計院的認(rèn)可]，此調(diào)整不僅為公司節(jié)約大量鋼材[無縫鋼管]，約17.09噸左右、U型彎頭132個，及相應(yīng)的安裝費、輔助材料費，僅此這幾項就為公司節(jié)約費用26萬多元。并且更有利于以后日常運行時對庫房頂排管的沖霜工作。

5、在投資控制上，認(rèn)真按公司要求實施貨比三家的原則，力求實用，節(jié)約費用的原則履行職責(zé)，如氨閥價格的談判、溫度、壓力測控系統(tǒng)優(yōu)化安裝，制冷設(shè)備、氨壓縮機、儲液器等采購洽價，達(dá)到降低原價8～18%。節(jié)約投資費用。

現(xiàn)在3萬噸【6號庫】建設(shè)工程正在抓緊進行中，接下來我們將繼續(xù)很抓安全、質(zhì)量、進度3大環(huán)節(jié)，把各項工作落實到實處，合理安排好各工種的交叉施工，減少推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。并繼續(xù)克服我部人員少帶來的困難，彌補管理不足之處，努力、扎實工作，力爭早日安全順利完成3萬噸【6號庫】建設(shè)工程。

技改工程指揮部

第四篇：工程指揮部2014 總結(jié)

2014年總結(jié)與2015工作計劃

凱里路橋局成貴鐵路工程久治指揮部

（2014年12月）

2014年總結(jié)

2014年是凱里路橋局成貴55標(biāo)不平凡的一年。在經(jīng)歷頻繁余震與環(huán)評驗收等待，剛具備全面大干的同時又遭受了“10.10”特大大雪自然災(zāi)害的巨大打擊，全體參建人員充分發(fā)揚“勇于順利、永爭第一”的項目精神和“堅韌不拔、敢于順利，攻難克難、奮勇當(dāng)先”抗災(zāi)重建精神，在成貴公司和建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，在各級黨委政府的大力支持與幫助下，迅速組織災(zāi)后重建、恢復(fù)生產(chǎn)，加大員工心理疏導(dǎo)，加快征地拆遷工作，積極開展“保質(zhì)量、保進度，大干100天，全面完成2014年建設(shè)任務(wù)”和“六比八創(chuàng)”建功立業(yè)勞動競賽活動，在1個月左右時間完成臨建工程建設(shè)，17個隧道洞口全部達(dá)到進洞施工條件，及時掀起施工大干高潮，確保2014年建設(shè)任務(wù)的完成。

現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下。

一、工程概況及工程特點

1.工程概況：成貴鐵路XLZQ-55標(biāo)位于青海久治縣境內(nèi)，途經(jīng)東興鄉(xiāng)等四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，線路全長200.354km，施工總工期74個月，工程總投資106.9億元。主要工程有XX隧道1.5座（其中左線70296m，右線18886m），W坪隧道10座（12815m），橋梁10座（朱記各大橋左線2033.46m、右線2604.23m）。隧道均為特長隧道，其中河北隧道（109981m）為極高風(fēng)險隧道,母豬隧道

為高風(fēng)險隧道。

2.工程特點：本標(biāo)段工程地質(zhì)復(fù)雜，具有“5極10高”的顯著特點。項目地處汶川地震分米山斷裂帶，余震頻發(fā)，尤其是雅安地震后再次遭受了“10.10”特大大雪自然災(zāi)害，對參建人員心理造成一定壓力，這些因素對隊伍思想穩(wěn)定、情緒疏導(dǎo)提出了更高要求。

二、計劃及完成情況

2014成貴公司下達(dá)計劃1086204萬元，完成建安產(chǎn)值 1086040 萬元，完成計劃的141%。實物指標(biāo)完成情況：臨建工程全部完成，XX隧道3號橫洞完成6330米，XXX隧道22號斜井完成5947米, 母豬隧道11號橫洞完成848米，母豬坪1#橫洞單線段施工3734米，母豬隧道23號橫洞完成3505米,母豬隧道13號橫洞完成6375米。

三、質(zhì)量安全管理情況

1.加強各類培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)能力。

針對人員流動性大、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，指揮部成立專項培訓(xùn)小組，加強三級安全教育、管理制度、崗位技能等方面的專項培訓(xùn)，同時鼓勵外培取證，組織指揮部、架子隊以及班組長到鄰近標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，先后開展工程技術(shù)培訓(xùn)14期813人次，三級安全教育培訓(xùn)211期8010多人次，使全員的安全質(zhì)量意識和管理水平得到進一步提高。

2.開展各類預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力。

針對AA項目的特殊地質(zhì)條件和余震等自然災(zāi)害頻發(fā)的實

際，指揮部高度重視突發(fā)情況應(yīng)急處置能力的培養(yǎng)，編制完成各項應(yīng)急預(yù)案，先后對各架子隊組織開展防洪應(yīng)急演練、防火應(yīng)急演練、地震應(yīng)急演練、物體打擊應(yīng)急演練、食物中毒應(yīng)急演練等應(yīng)急預(yù)案的演練，進一步健全和完善了預(yù)防預(yù)警和應(yīng)急處置機制，有效地提高了參建人員對事故救援和應(yīng)急處置的能力。

3.開展專項檢查活動，不斷提高質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)管理水平。

一是積極開展施工安全大檢查和安全包?；顒?。堅持每周開展安全大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題建立安全質(zhì)量問題庫，并限時整改銷號，把各類事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格落實包保責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部室負(fù)責(zé)人分為四個包保小組，對4支架子隊的安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保指標(biāo)進行包保。二是積極開展施工安全專項整治活動。指揮部以現(xiàn)場施工安全、防洪防火季節(jié)性施工安全、噴射混凝土質(zhì)量等為重點整治內(nèi)容，對安全基礎(chǔ)薄弱的工點進行了重點整治，確保工程實體質(zhì)量和現(xiàn)場施工安全。

4.深入開展群安員活動，夯實施工一線安全防護墻。在每個班組挑選1-12名責(zé)任心強、安全意識到位的勞務(wù)工進行技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后聘用為群安員，充分發(fā)揮其作用，將隱患發(fā)現(xiàn)和處理在現(xiàn)場，為施工安全提供了保障。

5.落實三檢影像留存制度和問題成像教育制度。

堅持自檢巡查有記錄，有整改，有落實，有處罰，有影相資料留存，隱患排查到底到邊，有效地消除安全風(fēng)險，杜絕安全事

故。每月將平常日巡、專檢、月安全質(zhì)量大檢查等在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進行攝錄、照相，在月度安全質(zhì)量專題會上制成幻燈片進行放映，對參會的所有主要管理人員進行直觀形象的教育。

6.認(rèn)真落實巡視聯(lián)簽閉環(huán)管理制。

在每個洞口均設(shè)置了巡視聯(lián)簽薄，發(fā)現(xiàn)任何問題都需在洞口值班室巡視聯(lián)簽薄上登記，采取“四不放過”的原則進行整改落實，整改到位后復(fù)查銷號，防止類似問題重復(fù)出現(xiàn)。在每月生產(chǎn)計劃會上，實行內(nèi)部檢查問責(zé)本，將檢查出現(xiàn)的問題落實責(zé)任人，專人負(fù)責(zé)整改回復(fù)，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的效率。

7.發(fā)揮好門禁崗對現(xiàn)場視頻監(jiān)控、人員考勤、施工日志及技術(shù)安全交底檢查等推動和督促作用。指揮部不定時抽查各施工點的門禁崗系統(tǒng)是否嚴(yán)格落實，起到為現(xiàn)場安全生產(chǎn)保駕護航的作用。

四、工程技術(shù)管理情況

成蘭項目的特殊地質(zhì)條件復(fù)雜，要求有科學(xué)、合理的施工技術(shù)作為支撐，我指揮部針對我標(biāo)段特點，編制實施性施組、專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底等，滿足施工需要，確保隧道施工安全和質(zhì)量得到保證。指揮部認(rèn)真落實成蘭公司三級地質(zhì)預(yù)報、首件工程評估、臨建工程風(fēng)險評估、四個一評審等特色管理制度，通過加強光面爆破、超欠挖控制，積極推廣新設(shè)備、新工藝、新材料的使用，滿足施工需要。

1.認(rèn)真組織開展各項技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行成蘭特色管理，首件工程與臨建工程評估、四個一評審和內(nèi)業(yè)資料專項整治活動，不斷提高指揮部技術(shù)管理水平。

2.利用三級機制加強地質(zhì)預(yù)報工作，確保施工安全。首先采用雷達(dá)掃描探知地質(zhì)的大概情況，再利用地質(zhì)鉆機鉆孔取芯，驗證地質(zhì)情況，最后是采用開挖前鉆孔，提前3米探知風(fēng)險，有效地保證了施工安全。

3.嚴(yán)格控制隧道超欠挖，根據(jù)不同的圍巖類別設(shè)計出多套鉆爆方案，并將光爆設(shè)計落實到施工實踐中，根據(jù)爆破效果不斷調(diào)整和優(yōu)化鉆爆參數(shù)，使光爆效果達(dá)到最佳；并不定期的派技術(shù)人員現(xiàn)場進行跟班，指導(dǎo)開挖鉆爆作業(yè)；同時加強光爆質(zhì)量的層層考核，采用現(xiàn)場交底和斷面儀檢測及卷尺測量等結(jié)合的方式對開挖斷面進行控制，嚴(yán)格按合同條款對各站進行超挖扣款。通過這些措施，使躍龍門隧道、楊家坪輔助坑導(dǎo)隧道的光面爆破效果較好。

4.組織開展首件工程評估和光面爆破樣板試點，取得良好效果。同時在躍龍門隧道2#斜井、楊家坪隧道1#橫洞組織開展隧道光面爆破現(xiàn)場觀摩和培訓(xùn)。加強對楊家坪隧道正洞的仰拱、二襯防排水施工，以及出口三線大跨段進洞施工方案實施督促指導(dǎo)。

5.積極推動施工工藝的創(chuàng)新，推廣新設(shè)備、新工藝、新材料的使用，提高隧道內(nèi)機械化水平，采用自行式整體仰拱模板、型鋼拼裝機、鋼筋定位卡等新工藝。

6.不斷提高各項施工工藝的操作水平和技術(shù)含量，如積極探索創(chuàng)新水壓爆破，達(dá)到充分利用炸藥能量利用率，降低粉塵濃度，達(dá)到節(jié)約成本，保護施工環(huán)境的目的。

五、“雙保大戰(zhàn)”活動開展情況

自成蘭公司召開“保安全、保質(zhì)量，大干120天，全面完成2013年建設(shè)任務(wù)”動員大會以來，指揮部深入發(fā)動、廣泛宣傳在不斷加快受災(zāi)臨建工程施工的同時，快速掀起大干高潮，使活動取得實效。

指揮部于9月9日召開“保質(zhì)量，保進度，大戰(zhàn)110天，全面完成2013年建設(shè)任務(wù)”動員大會，認(rèn)真組織傳達(dá)成蘭公司“雙保大戰(zhàn)”動員會精神，指揮部和各站隊成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組和包保小組，對全體員工進行了深入動員和發(fā)動，進一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，明確了目標(biāo)。同時，對活動要求和達(dá)到目標(biāo)進行分解部署，讓廣大員工人人肩上有責(zé)任，人人頭上有目標(biāo)。

定期組織召開現(xiàn)場會，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，先后制定《開展“六比六創(chuàng)”建功立業(yè)勞動競賽活動》和《開展“保質(zhì)量、保進度，大戰(zhàn)110天全面完成2013年建設(shè)任務(wù)”活動獎勵辦法》，以及《工程技術(shù)專項考核》、《隧道超欠挖專項考核》、《工序循環(huán)專項考核》等節(jié)點工期獎懲辦法和專項考核制度，有效調(diào)動參建人員的生產(chǎn)積極性，促進施工進度。截止10月中旬基本完成所有臨建工程的施工，11月初最后一座隧道順利進洞。預(yù)計本月底有4個隧道月開挖及支護將突破百米。

六、成蘭特色標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)情況

結(jié)合成蘭公司的管理特點，堅持先試先行，充分運用樣板引路的工作方法，利用政策、科研、安全、管理和信息五項支撐，強化管理、加強流程控制，形成了頗具成蘭特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

1.根據(jù)成蘭公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，指揮部編制完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件、質(zhì)量安全控制要點、作業(yè)指導(dǎo)書等，為標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量卡控提供了依據(jù)。

2.通過強素質(zhì)、強配置、強保障作好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作基礎(chǔ)。指揮部和各架子隊的人員、機械化設(shè)備都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化配置。在勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)方面，將勞務(wù)隊伍納入指揮部管理體系，做到“五同”和“六管六清”，為施工生產(chǎn)保障勞務(wù)資源。

3.全面貫徹落實成蘭建設(shè)指揮部“結(jié)對子、互關(guān)互學(xué)、共同進步，縱深推進標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動要求。先后組織到隧道局、中鐵127局、中鐵23局等兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)。

4.高度重視臨建工程征地風(fēng)險評估、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)臨建工程、洞口場地的合理布置，切實做到“臨建正做”和“輔洞正打”的標(biāo)準(zhǔn)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行 “四個一”評審制度、環(huán)保備案登記制、進洞條件驗收制、巡視聯(lián)簽制度并認(rèn)真開展“TC”確報，落實“四快一保一完善”、首件工程評估和“四化”建設(shè)要求，重視超前地質(zhì)預(yù)報，制定并開展專項應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)情況應(yīng)急處置能力。

6.通過強化過程控制和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷加強架子隊建設(shè)與勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)。

七、黨群工作情況

針對成蘭項目的施工特點和所處區(qū)域的自然環(huán)境，指揮部及架子隊黨工團等組織發(fā)揮出凝聚力和號召力，盡可能的為廣大員工創(chuàng)造良好的生活和工作條件。積極組織開展“夏送清涼、冬送溫暖，日常送關(guān)懷”等人文關(guān)懷活動，先后投資100余萬元，為全體參建員工購買了春夏冬裝，在辦公室、員工和工班宿舍新配空調(diào)55臺、油汀300余個。在指揮部、架子隊建立醫(yī)務(wù)室并配備專業(yè)的醫(yī)務(wù)人員和藥品，在每個架子隊建立員工活動中心和圖書室，通過點名會和深入施工現(xiàn)場，與員工交心、談心，制作防震知識專版，開展專項應(yīng)急演練，加強對員工的心理疏導(dǎo)，確保員工隊伍的穩(wěn)定。

指揮部黨群組織先后開展“黨的群眾路線教育實踐活動”、“工會干部下基層,真心實意辦實事”、“法律法規(guī)教育年”、“質(zhì)量安全，我們一起行動”等專題活動，還組織創(chuàng)辦了《成蘭之路》?？?，設(shè)計制作了“廉潔文化墻”等，分別得到成都鐵路局副局長、成蘭公司董事長、總經(jīng)理陳凌局長和四川省成都鐵路局檢查分院等各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

在“7.10”特大山洪泥石流期間，黨員干部的先鋒模范作用得到了充分的體現(xiàn)。一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，在抗洪搶險一線，項目廣大黨員干部戰(zhàn)斗在最危險的地方，出現(xiàn)在最危急的關(guān)頭，他們充分發(fā)揚堅韌不拔、敢打硬仗的頑強作風(fēng)，彰顯出了中鐵五局成蘭項目黨員干部顧全大局、同舟共濟、齊心合力、眾志成城斗洪魔的精神。通過全局上下艱苦努力，僅

用30天時間完成了27公里損毀便道的整修硬化，45天完成1495平方米員工營地建設(shè)，52天完成鋼結(jié)構(gòu)加工廠的建設(shè)并達(dá)到生產(chǎn)能力，60天完成3個隧道洞口的選址并全部達(dá)到進洞施工，70天使3#砼拌和站達(dá)到生產(chǎn)條件，取得了災(zāi)后重建一個又一個的階段性勝利。

八、存在的問題

1.由于受“7.10”洪災(zāi)影響，大部分棄碴場需改移優(yōu)化，目前碴場未確定，需盡快協(xié)調(diào)解決，以滿足棄碴需求。

2.羊記溝大橋根據(jù)環(huán)評批復(fù)，要求變更成全封閉橋梁。指揮部計劃將右幅橋先施工完成后作為施工通道，緩解物資運輸壓力，目前變更圖紙未出，將影響施工組織。

3.由于茂縣政府對臨時用地的補償方式和標(biāo)準(zhǔn)做了調(diào)整，要求施工方直接與農(nóng)戶簽訂補償協(xié)議，致使目前臨時用地的征地工作停止，農(nóng)戶上訪情況增多，以及局部開始出現(xiàn)阻工等。

2014年重點工作安排

一、指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)

1.指導(dǎo)思想：以黨的十八大三中全會精神為引領(lǐng)，大力弘揚“堅韌不拔、敢于擔(dān)當(dāng)，攻堅克難、奮勇當(dāng)先”抗災(zāi)重建精神，以標(biāo)準(zhǔn)化管理、架子隊建設(shè)為抓手，科學(xué)開展超前地質(zhì)預(yù)報和監(jiān)控量測工作，以抓牢抓實方案評審與風(fēng)險評估工作，以機械配置高度化為支撐，加強科技攻關(guān)，加大資源配置，進一步提高環(huán)水

保責(zé)任意識，守住底線，不越紅線，體現(xiàn)成蘭特色，全面掀起新一輪生產(chǎn)高潮。

2.奮斗目標(biāo)：完成產(chǎn)值3.8億元(其中：隧道成洞米4719米，橋梁233延米)，工程合格率100%，杜絕一般及以上責(zé)任安全事故，重任率控制在0.3‰以內(nèi),輕傷率控制在2‰以內(nèi)。

二、重點工作安排

1.安全質(zhì)量是前提。項目將繼續(xù)加大對安全質(zhì)量管控力度，高度重視環(huán)水保和文明施工，加大培訓(xùn)力度和影像資料收集，嚴(yán)防死守做好2014年安全生產(chǎn)工作，確保安全質(zhì)量可控。

2.班組管理是關(guān)鍵。班組管理是項目管理的核心，指揮部將充分發(fā)揮一體兩翼的扁平化管理優(yōu)勢，按照“六管”“六清”的工作方法和標(biāo)準(zhǔn)，有效管控作業(yè)成本、工程質(zhì)量和安全。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)的制度，將成蘭建設(shè)成為局和公司勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)的名片。

3.專項考核的實施是手段。通過開展隧道超欠挖、工序循環(huán)、主要材料節(jié)超考核活動，不斷細(xì)化和責(zé)任化考核內(nèi)容，實現(xiàn)降低工程成本、減少安全質(zhì)量風(fēng)險、加快施工進度，提高綜合管理水平和施工技術(shù)的目標(biāo)。

4.合理的施工組織是保證。指揮部將認(rèn)真研究并編制2014年是施工組織設(shè)計，完成羊記溝大橋、躍龍門隧道出口的貫通任務(wù)，確保其他作業(yè)工區(qū)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。用技術(shù)管理手段降低作業(yè)成本，加快施工進度。

5.標(biāo)準(zhǔn)化管理是特色。繼續(xù)提高并嚴(yán)格落實成蘭公司的標(biāo)準(zhǔn)

化管理要求，結(jié)合項目實際，打造具有成蘭特色的、系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

6.生產(chǎn)進度才是硬道理。各項工作開展的中心都是為了加快施工生產(chǎn)進度。在確保安全質(zhì)量的前提下，全力加快施工進度。

2015年是成貴項目取得決定性勝利的關(guān)鍵年，我們將認(rèn)真按照成蘭公司和建設(shè)指揮部的總體部署，積極發(fā)揚“見縫插針、找縫插針、作縫插針”的工作精神，認(rèn)真按“四快5保5完善”、“輔助正打、母豬正作”兩個原則，精心組織、科學(xué)安排、嚴(yán)格管理，全面掀起大干生產(chǎn)高潮，圓滿完成各項任務(wù)。

第五篇：工程指揮部制度(修改)

工程指揮部部門職責(zé)

一、參與制定項目的發(fā)展計劃，并積極提交合理化建議。

二、制定本工程建設(shè)總體計劃，并提交項目管理計劃。

三、積極配合總工、規(guī)劃部門調(diào)整規(guī)劃，設(shè)計方案，確認(rèn)規(guī)劃設(shè)計方案。

四、配合規(guī)劃部門完成道路、管線、房屋等紅線、定位點的測定工作，并對重點的坐標(biāo)點和高程點做永久性保護。

五、協(xié)助專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門完成水、電、路、氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計工作。

六、按公司合同循環(huán)程序，參與修改完善各專業(yè)工程項目的條款。

七、參與配合招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程招標(biāo)工作。組織、實施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護。組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單的分發(fā)及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作的落實。

八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，項目變更的認(rèn)證，負(fù)責(zé)按照公司簽訂的購貨合同，核實工程材料的選型及其品質(zhì)的鑒定工作。

九、負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。

十、指導(dǎo)、督促、檢查監(jiān)理公司的工作（巡檢、旁站、材料檢驗、內(nèi)業(yè)等方面）。

十一、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

十二、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要。

十三、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗收工作，并簽認(rèn)驗收記錄。

十四、組織已竣工的工程向物業(yè)公司移交。

十五、式，并督促施工單位及時進行維修。負(fù)責(zé)向物業(yè)公司傳遞竣工工程保修期內(nèi)施工單位的聯(lián)系方

設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、簽證單管理制度

1、施工期間，無論是施工單位還是工程部認(rèn)為需要對原設(shè)計方案進行變更時，應(yīng)向總工辦提出書面申請。申請書包括：變更的理由，可能引起的造價和工期影響，時間要求，有關(guān)資料等。如果是施工單位提出的變更申請，工程部應(yīng)在申請書上簽署部門意見。

2、工程部協(xié)助總工辦審核設(shè)計變更的必要性與可行性。

3、工程施工過程中所有的修改、變動、技術(shù)核定、處理意見、工期及費用（工程量）簽證、質(zhì)量檢驗確認(rèn)等必須采用書面聯(lián)系單的形式履行，施工單位嚴(yán)禁直接與設(shè)計部門取得聯(lián)系。

4、所有工程聯(lián)系單須由專業(yè)工程師、工程部長及主管工程經(jīng)理審核、簽字認(rèn)可后方可發(fā)放、送交有關(guān)單位實施。

5、工程設(shè)計變更通知單、工程量簽證單需按合同應(yīng)由現(xiàn)場各專業(yè)工程師、經(jīng)濟部工程師及監(jiān)理工程師、總監(jiān)，簽認(rèn)后上報工程部長及主管工程的經(jīng)理審核后發(fā)出執(zhí)行，否則不予確認(rèn)。費用變化特別巨大的，報送總經(jīng)理審定后批準(zhǔn)。

6、超出施工圖紙范圍，但在工程中必須執(zhí)行的施工項目，必須由施工單位填寫工作聯(lián)系單及費用（工程量）簽證單并附建設(shè)開發(fā)公司總工辦簽字認(rèn)可的圖紙變更單經(jīng)開發(fā)公司相關(guān)管理部門批準(zhǔn)后方可施工。

7、各專業(yè)崗位管理人員必須嚴(yán)格控制工程聯(lián)系單、費用（工程量）簽證單的簽認(rèn)，其中，尤其應(yīng)嚴(yán)格控制工程費用的增加。如確實有必要增加應(yīng)上報開發(fā)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8、所有工作聯(lián)系單、工期及費用（工程量）簽證單的發(fā)送必須為一式數(shù)份，除各專業(yè)崗位人員自留一份，其余分送工程部長、預(yù)決算人員及工程技術(shù)檔案室各一份。印鑒管理及使用制度

1、指揮部印鑒與項目部印鑒和合同專用印鑒由檔案員專人保管。

2、凡屬項目部內(nèi)業(yè)資料印鑒的由經(jīng)辦人填寫用印登記表注明使用范圍，所屬各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)工程部長審核簽字方可用印。

3、凡屬使用企業(yè)法人名章、企業(yè)印章的先填寫用印登記表，所屬各專業(yè)確認(rèn)文件內(nèi)容后報總指揮審批轉(zhuǎn)公司行政部門用印。

4、現(xiàn)場指揮部印鑒管理責(zé)任：

① 用印人和用印審批人，對用印事務(wù)負(fù)責(zé)；

② 未經(jīng)審批用印，印鑒保管人和用印人共同承擔(dān)責(zé)任。③ 未經(jīng)批準(zhǔn)，印鑒保管人不得將印鑒轉(zhuǎn)遞他人，否則追究責(zé)任。④ 外出辦事，原則不準(zhǔn)攜帶印鑒，如特殊情況，必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，印鑒保管人隨同保管使用。值班值宿管理與衛(wèi)生管理制度

1、指揮部工程師全員參加值班、值宿，執(zhí)行并服從值班值宿的有關(guān)安排及規(guī)定。

2、值班值宿人員由部長針對工程專業(yè)情況進行安排。

3、工程師要記住自己的值班日期，如有事不能到崗者，必須自行提前與其他員工替換，并及時通知工程部長。

4、值班時間：上午8：00點至12：00，下午12：00至17：00時。

值宿時間：17：00時至次日早8：00時。

5、值班值宿人員到崗后，要對辦公室及施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查、巡視，消除不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要及時向負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)人員報告。

6、值班值宿人員不得遲到、早退，不得擅自離崗，對漏崗或擅自離崗者，一經(jīng)查出，除對其通報批評外，并罰款100元。如因值班值宿人員失職造成的經(jīng)濟損失，由當(dāng)事人員負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任。

7、值班值宿時間，不準(zhǔn)喝酒或從事其他娛樂活動。

8、認(rèn)真做好值班值宿記錄及現(xiàn)場施工情況，對外來的業(yè)務(wù)電話要準(zhǔn)確詳細(xì)記錄，并及時通知相關(guān)部門。

9、當(dāng)日值班人員必須負(fù)責(zé)清掃辦公室內(nèi)垃圾并擦洗地面、桌椅，保證公共區(qū)域洗手間等衛(wèi)生潔凈。

10、指揮部人員不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔煙頭，紙屑等雜物。辦公用品與書籍管理

1、各專業(yè)所需的辦公用品，應(yīng)于月初提出計劃報辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司統(tǒng)一采購。

2、各專業(yè)領(lǐng)取辦公用品時，需填寫出庫單，領(lǐng)取人簽字。

3、員工要愛惜辦公用品，注意節(jié)約，杜絕浪費現(xiàn)象。

4、指揮部檔案員要及時掌握辦公用品使用情況，控制費用支出，不準(zhǔn)超出標(biāo)準(zhǔn)。

5、各專業(yè)因工作需要，購買專業(yè)工具書籍，須事先提出購買計劃，由主管經(jīng)理簽字后，報總經(jīng)理審核，同意后方可夠買。

6、書籍資料由內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)辦理登記形成目錄、保管、借閱及催還。

7、書籍丟失，由借閱人按價賠償。

8、不準(zhǔn)在借閱書籍上亂寫、亂畫、折角，要保持書籍清潔完整，如有損壞，按損壞程度，由借閱人予以賠償。

9、指揮部的計算機、打印機等辦公用品外來人員不得隨意使用，特殊情況下使用，須征得工程部同意。土、水、電專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1、專業(yè)工程師是現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督人，工程事務(wù)的協(xié)調(diào)者，應(yīng)服從公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，并代表公司對工程實施全面管理。

2、專業(yè)工程師對設(shè)計圖和使用功能上應(yīng)提出建設(shè)性意見，盡可能使建筑產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)安全、經(jīng)濟性、使用功能上合理美觀。

3、配合總工辦與設(shè)計部門完善總圖。要求施工單位把各平面圖、系統(tǒng)圖、詳圖、節(jié)點及大樣圖實現(xiàn)一致。力求施工用圖精細(xì)、明確、完整。

4、參加圖紙會審，技術(shù)協(xié)調(diào)會和施工現(xiàn)場例會。

5、將施工中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間與工程部長匯報并同時與設(shè)計部門、施工單位聯(lián)系、提出處理意見并及時解決。

6、組織工程基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)和竣工驗收。組織實施水電檢測、設(shè)備試運行，隱蔽工作的控制。

7、協(xié)調(diào)好質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司、設(shè)計部門、施工單位之間的關(guān)系，組織好專業(yè)、各工種之間的交叉作業(yè)。

8、參與建筑材料選型定貨的調(diào)研工作，并整理好比較意見提供相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)供領(lǐng)導(dǎo)決策。

9、督促工程監(jiān)理人員嚴(yán)格檢查進入現(xiàn)場的建筑材料（鋼筋、水泥、等主材）；隨時抽查各工序、各工種施工質(zhì)量，對存在的問題督促監(jiān)理人員及施工單位進行整改并回復(fù)整改意見書

10、認(rèn)真做好工作日記，如實記錄施工進展情況，審核施工、月份計劃。做到隨時掌握施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的各種情況。

11、按時向公司提交月施工進度計劃。

12、按月檢查施工進度，若未能完成計劃進度，應(yīng)督促工程監(jiān)理人員及施工單位查明原因，并提交整改方案。

13、根據(jù)工程進度提交工程款撥付計劃，協(xié)助經(jīng)濟部按月審核施工單位提交的工程完成量及請款報告。

14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。檔案管理員工作職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、做好各類檔案的接收、分類、編號、排架、保管、鑒別、銷毀、統(tǒng)計匯編、查閱等工作。

3、負(fù)責(zé)編制部門檔案的檢索工具，為領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和工程技術(shù)人員利用檔案提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、將工程的施工圖、圖紙監(jiān)審報查及其他有關(guān)文件整理歸檔。

5、將施工過程中的圖紙會審記錄、會議紀(jì)要、設(shè)計變更通知單、工程技術(shù)核定單、質(zhì)量事故處理通知單、隱蔽工程驗收記錄、管道清洗、試壓、試水記錄、電阻測試記錄、設(shè)備調(diào)試、試運行記錄、建筑材料及設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)證明、復(fù)檢報告、使用說明等技術(shù)資料整理歸檔。

6、將地質(zhì)勘測報告、樁基驗收報告、基礎(chǔ)工程、主體工程驗收報告、水電檢測記錄、工程竣工驗收單及其他相關(guān)文件整理歸檔。

7、負(fù)責(zé)有關(guān)文件、聯(lián)系單、變更單、圖紙等的復(fù)制、文件工作；做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要、負(fù)責(zé)電話記錄、文件傳真等內(nèi)務(wù)工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。施工期間的請款程序

由施工單位在現(xiàn)場指揮部領(lǐng)取工程請款單，按請款單要求填寫工程形象、質(zhì)量情況、產(chǎn)值額度后報監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程簽署工程質(zhì)量、工程進度情況意見，由建設(shè)單位各專業(yè)工程師、工程部長簽署意見后。由施工單位持請款單，轉(zhuǎn)經(jīng)濟部審定后上報公司主管經(jīng)理、總經(jīng)理簽批付款金額。最后持請款單到財務(wù)部付款。工程部部長崗位職責(zé)

1、在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本部門工作，執(zhí)行基本建設(shè)方針政策、程序，遵守各項法律、法規(guī)。

2、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及設(shè)備物質(zhì)管理的有關(guān)政策、規(guī)定。組織協(xié)調(diào)各施工單位按時、按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

3、參與工程項目的質(zhì)量策劃、編制質(zhì)量計劃，指導(dǎo)貫徹質(zhì)量體系文件，深入現(xiàn)場了解施工情況、發(fā)現(xiàn)并提出解決重大技術(shù)問題的意見，提出保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并督促執(zhí)行。

4、審核監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則，不定期檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，審閱監(jiān)理月報。

5、在分項工程正式施工前，召開工程會議，組織施工單位參加。通過技術(shù)交底使參與施工的管理人員，掌握工程難點，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。

6、協(xié)調(diào)本部門的內(nèi)部關(guān)系，經(jīng)常檢查指導(dǎo)其工作。

7、協(xié)助工程主管經(jīng)理審查施工單位的資質(zhì)和施工能力。審查監(jiān)理公司的資質(zhì)，監(jiān)理工程師的要件。

8、協(xié)助工程主管經(jīng)理，編制工程總體計劃，、季度計劃。獨立編制月度施工生產(chǎn)計劃及周計劃。

9、負(fù)責(zé)督促各項工程施工生產(chǎn)計劃的上報工作，負(fù)責(zé)各標(biāo)段施工期間進度完成情況的統(tǒng)計上報工作。

10、協(xié)助工程主管經(jīng)理貫徹落實施工生產(chǎn)計劃、及勞動競賽活動等各項工作。

11、組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位對施工棟號的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、施工進度等進行大檢查，并及時評比和評定。

12、負(fù)責(zé)處理各種設(shè)計變更手續(xù)的簽發(fā)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各配套工程的進場及銜接和協(xié)調(diào)工作。

13、及時指導(dǎo)各專業(yè)工程師做好施工日記，及時填寫原始記錄，為辦理工程竣工及驗收工作上報材料的審批打好基礎(chǔ)。

14、堅持深入施工現(xiàn)場，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，掌握了解工程進度，合理組織施工力量，保證質(zhì)量和工期。

15、組織開工前圖紙會審、技術(shù)協(xié)調(diào)會和施工現(xiàn)場例會。

16、負(fù)責(zé)解決或及時反映施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，及時向主管經(jīng)理匯報施工生產(chǎn)情況，協(xié)助主管經(jīng)理推進工程部的各項工程管理工作。

17、幫助各專業(yè)工程師處理好施工工藝及技術(shù)管理中存在的問題，并對本部門專業(yè)人員進行考核。

18、做好本部門管理工作，調(diào)動本部門積極性、創(chuàng)造性、發(fā)揮團隊精神。

19、以公司利益為重，以身作則、務(wù)實高效。20、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。指揮部例會與檢查評比制度

1、指揮部確定每月逢“0”召開會議一次，地點于指揮部會議室，要求各標(biāo)段項目經(jīng)理，工長，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到崗（對遲到與缺席不問原因分別處100元—500元罰款）。

2、指揮部工程師每周按專業(yè)分別出席監(jiān)理例會。

3、指揮部對于所召開的會議以會議紀(jì)要的形式形成文件下發(fā)各標(biāo)段項目部。

4、指揮部每月組織一次質(zhì)量檢查，評比出一名優(yōu)勝單位，獲流動紅旗一次，由指揮部獎勵1000元給予項目部。

5、對評比落后單位分別處2000一下處罰。

6、評分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則選用當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢表內(nèi)容含概內(nèi)外業(yè)文明施工安全情況，將針對項目進度情況選取檢查內(nèi)容進行評比。

檢查細(xì)則將以通知形式下發(fā)。指揮部考勤管理與請假制度

1、作息時間：（以公司確定為準(zhǔn)）

上午 8：00-11：30 午休 11：30-13：00 下午 13：00-17：00

2、指揮部人員考勤管理由公司辦公室與內(nèi)業(yè)員共同管理。

3、指揮部內(nèi)設(shè)考勤簿，由內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)記錄。

4、因工作關(guān)系直接去有關(guān)部門辦事或未到崗，早8：00時前或17：00時前回到崗位，應(yīng)與工程部長及主管經(jīng)理報告。

5、有事請假需提前2日以假條形式注明請假事由，報主管經(jīng)理并做好工作交接方可休假。

6、個人臨時發(fā)生特殊事務(wù)需第一時間處理。請通過電話向主管經(jīng)理請假。工程監(jiān)理人員崗位責(zé)任制

1、審核施工單位提交的施工計劃、方案和進度，對不合理的環(huán)節(jié)提出修改意見，在確保按圖施工、保證質(zhì)量的前提下，盡可能采用簡便、經(jīng)濟、快捷的施工方案。

2、掌握施工圖紙的各項要求，對不合格的要求進行復(fù)核，并提出修改意見，在保證安全和滿足使用功能的前提下，盡可能借閱投資。

3、參加圖紙會審、技術(shù)協(xié)調(diào)會和施工現(xiàn)場例會，并做好相應(yīng)記錄，圖紙會審記錄及會議紀(jì)要應(yīng)交內(nèi)業(yè)技術(shù)管理人員歸檔。

4、配合檢驗部門檢查，進入施工現(xiàn)場的建筑材料，嚴(yán)格檢驗材料的出廠合格證，材質(zhì)證明，重要的建筑材料鑒證取樣并送檢驗部門復(fù)檢，進場材料的各項技術(shù)指標(biāo)點達(dá)到設(shè)計要求或施工驗收規(guī)范所確定的指標(biāo)。

5、掌握施工規(guī)范及操作規(guī)程，配合質(zhì)監(jiān)部門對各分部、分項工程付工程質(zhì)量，操作方式進行檢查，并做好驗收記錄。

6、組織隱蔽工程驗收并辦現(xiàn)簽手續(xù)，隱檢前后通知各有關(guān)工種到現(xiàn)場全面復(fù)檢，檢查水管、電管、預(yù)留孔、整件的質(zhì)量及部位。

7、配合施工單位編制各種供貨材料的供貨清單、型號、規(guī)格、數(shù)量、性能參數(shù)，供貨日期等。

8、填寫監(jiān)理日志，包括溫度，氣候、施工部位，工程用料，施工質(zhì)量、工程進度、安全等

9、按月檢查施工進度，如未能按進化進度完成，應(yīng)協(xié)助施工單位查明原因，并督促施工單位調(diào)整施工計劃。

10、按月核實施工單位提交的工程完成量清單，并在施工單位請款單上簽署意見。

11、繪制變更后的施工詳圖，為今后工程竣工驗收維修、物業(yè)管理創(chuàng)造條件。

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

一、工程指揮部規(guī)章制度

1、保證按時上下班，不遲到、不早退；

2、保持室內(nèi)衛(wèi)生及桌面整潔；

3、每日由值班人進行辦公室內(nèi)的清潔工作；

4、上班期間要穿戴整潔；

5、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；

6、工作期間不得飲酒；

7、待人接物要熱情，實行文明禮貌用語；

8、收文處理：凡弘基世紀(jì)城工程指揮部所收文件，由指揮部統(tǒng)一簽收，做到文件及時批處、及時傳閱、及時執(zhí)行。

9、文件簽發(fā)：弘基世紀(jì)城工程指揮部所發(fā)文件，由各專業(yè)工程師擬稿，工程部長審核后報主管經(jīng)理審批，加蓋弘基世紀(jì)城工程指揮部印章，原稿登記存檔1份，其余送往相關(guān)單位執(zhí)行。

10、各專業(yè)工程師要愛崗敬業(yè)，努力提高個人業(yè)務(wù)水平，做到與時俱進。

11、各專業(yè)工程師要對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格工程進入下一道工序；嚴(yán)格要求施工單位按計劃施工，按期完工；重視安全、科學(xué)管理，指揮督促施工單位做到安全生產(chǎn)、文明施工。

12、各專業(yè)工程師要指揮督促監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程形象進度、安全文明施工及技術(shù)內(nèi)業(yè)的管理盡職盡責(zé)。

二、工程質(zhì)量管理制度

1、指揮部、監(jiān)理部成立質(zhì)量管理小組，各施工單位成立以項目經(jīng)理為組長的施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、施工圖設(shè)計完成后，開工前由工程指揮部組織專業(yè)人員進行施工圖審查。

3、對圖紙審查中提出的問題，要做詳細(xì)的記錄。施工中的設(shè)計變更必須由工程部會同設(shè)計、施工方洽商，經(jīng)設(shè)計單位向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單方可生效。

4、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)進行施工，并接受監(jiān)理單位、上級質(zhì)量監(jiān)督單位或部門的檢查、指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量。

5、發(fā)現(xiàn)技術(shù)上有問題時，監(jiān)理部門應(yīng)對責(zé)任方進行處罰，監(jiān)理部門的責(zé)任由指揮部進行處罰。

6、實行質(zhì)量示范樣板制度，嚴(yán)格計量測試；認(rèn)真實行質(zhì)量文件記錄制度。建立質(zhì)量教育培訓(xùn)制度；建立定期質(zhì)量檢查制度。

7、執(zhí)行材料、成品、半成品及構(gòu)配件進場檢查、復(fù)試制度。

8、建立隱蔽工程檢查制度，凡施工過程中的隱蔽工程經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人先行自檢，自檢合格后，填寫報驗申請表，附上相應(yīng)工程或隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明等，按規(guī)定程序和時間報監(jiān)理工程師檢查并簽證后，方準(zhǔn)進行隱蔽工程的下道工序施工。

9、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，對不合格檢驗批、分項、分部工程必須返工。不合格工程流入下道工序，指揮部要追究監(jiān)理及項目經(jīng)理的責(zé)任。

10、因工程質(zhì)量管理不到位而發(fā)生的質(zhì)量事故，指揮部要追究責(zé)任人各項責(zé)任并提出處理意見。

三、工程進度管理制度

1、由我公司提出項目進度計劃要求，監(jiān)理公司認(rèn)真做好現(xiàn)場工程進度的現(xiàn)場監(jiān)管，施工單位根據(jù)建設(shè)單位總的形象進度計劃，將本單位工程形象總進度報表及月進度形象調(diào)整及時上報監(jiān)理公司和現(xiàn)場指揮部，并由指揮部、監(jiān)理部門審核批復(fù)。

2、要求各施工單位認(rèn)真做好施工形象進度的各項保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)。

3、施工單位向監(jiān)理上報月工程進度確認(rèn)單，監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，報我公司指揮部審查、備案。

4、施工中指揮部對各施工單位進行進度評比工作（每十天進行例會時進行評比），根據(jù)評比結(jié)果進行獎罰，通過獎先進、罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程進度的圓滿完成。

5、工程進度情況分析：凡未完成施工進度計劃（已批準(zhǔn)的）的施工單位，應(yīng)上報“進度情況分析”逐級上報并由指揮部組織、進行專題進度情況說明討論會。

6、各施工單位應(yīng)認(rèn)真按已批準(zhǔn)后的形象進度計劃實施，如第一次未按計劃完成，由監(jiān)理部門書面提出警告，第二次未按計劃完成罰款500-1000元，第三次未按計劃完成由指揮部及監(jiān)理部門書面提出撤換有關(guān)負(fù)責(zé)人，并停止撥付工程款。

7、具體執(zhí)行規(guī)定由監(jiān)理部門完成，并形成文件報指揮部存檔。

四、安全文明施工管理制度

1、指揮部負(fù)責(zé)督促各施工單位要加強對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，重視安全，科學(xué)管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

2、規(guī)范各施工單位要嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定和《建筑施工安全規(guī)范》執(zhí)行，保證施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。審核監(jiān)督施工安全防護用具、安全措施、安全生產(chǎn)及生活條件的各項措施實施情況。

3、嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)教育制度規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)查新工人進場的三級安全教育，特殊工種持證上崗。

4、安全生產(chǎn)檢查制度，除進行日常安全生產(chǎn)檢查外，還要組織定期檢查，查出隱患及時處理，不能立即整改的隱患，沒有消除前必需采取可靠的防護措施。

5、進入施工現(xiàn)場人員應(yīng)著裝整潔，必需佩戴安全帽。

6、施工現(xiàn)場應(yīng)有消防設(shè)施、制度和滅火設(shè)施，滅火器材應(yīng)合格好用，使用明火應(yīng)有指揮部及相關(guān)部門批準(zhǔn)的動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護。

7、監(jiān)督施工單位的防粉塵、防噪音、防擾民措施，現(xiàn)場嚴(yán)禁燃燒有毒物質(zhì)。建立治安保衛(wèi)制度，責(zé)任要分解到人。治安防范措施有力，治安秩序良好。

8、各參建單位的“三寶“利用情況由監(jiān)理部門負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)問題的（以影像資料為準(zhǔn)）罰款100-500元，到指揮部交納，不交納的在工程款中扣除（加倍）。

9、如因宣傳、檢查措施不到位，出現(xiàn)重大安全問題的企業(yè)指揮部要追究監(jiān)理部門、施工單位相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并以經(jīng)濟手段處罰。

10、監(jiān)理部門應(yīng)設(shè)專人監(jiān)督管理安全文明施工，具體方式為檢查評定、處罰、向指揮部提交處理意見。如與國家和上級規(guī)定發(fā)生抵觸時，按國家和上級規(guī)定執(zhí)行。弘基·世紀(jì)城

工程指揮部組織機構(gòu)

總 指 揮： 葛曉明 副總指揮： 李異東

土建工程師：劉景山 土建工程師：王法君 水暖工程師：王靜濤 水暖工程師：解 君 電氣工程師：丁立新 弘基·世紀(jì)城

工程指揮部安全組織機構(gòu)

成員：劉景山組 長：葛曉明副組長：李異東 王法君 解 君

王靜濤丁立新弘基·世紀(jì)城

工程指揮部 文明施工組織機構(gòu)

組 長：葛曉明 副組長：李異東

成員：劉景山 王法君 王靜濤

解 君 丁立新