第一篇：企業(yè)文化演講（詩朗誦）獻禮公司工程建設完工

企業(yè)文化演講（詩朗誦）獻禮公司工程建設完工

企業(yè)文化演講詩朗誦獻禮公司工程建設完工

這是一個激情澎湃的工程之年，這是一個譽滿史冊的豐收之年。

這一年，巨石人用自己的技術和力量，僅用了天、夢幻般的完成了年產萬噸無堿池窯的特大工程，創(chuàng)造了世界玻纖史上又一個偉大的奇跡。

在這片神奇的土地上原創(chuàng)：wenmi114.com

巨石人無比勤勞的雙手

正穿過未來的智慧之光

把新一輪的希望深情捧起

不斷超越自我的神圣使命

激蕩著巨石人的壯志雄心

眾志成城地掀起新一輪的創(chuàng)業(yè)高潮

遠大輝煌的理想正在積蓄沸騰

這將又是一次歷史性的飛越

在巨石這面燦爛奪目的旗幟帶領下

勤勞果敢的巨石人正夜以繼日地

一次次用艱辛和汗水建造著玻纖帝國

盡管形勢逼人盡管時間緊迫盡管困難重重

但請別忘記，踩著困難前進

是巨石人獨有的風骨

是巨石人奮進的靈魂

無數個挑燈奮戰(zhàn)的夜晚

汗水夾著泥土浸透衣衫

無數次面對烈日的考驗

縱然身心疲憊，也沒有一點退縮的念頭

面對世界上最大的池窯

在許多同行的眼里只能是望而卻步

而巨石人卻用自己獨特的勇氣和信心

完成了這一具有歷史意義的偉大創(chuàng)舉

這是巨石人十多年來夢寐以求的理想

這是無數巨石人勤勞和智慧的結晶

從引進到消化到吸收

終于擁有了窯爐設計制造的自主知識產權

巨石人每前進一步都是一部驕傲的篇章

成功的日子依然苦樂并存

同行追趕的腳步從未停息

不容我們有半點松懈

不斷超越自我我們的目標只有一個：“世界三強！”

總有一股神奇的力量激勵著我們前行

無論面對多大的壓力原創(chuàng)：wenmi114.com

巨石人總能穩(wěn)處玻纖浪尖創(chuàng)造歷史

技術、人力、物力、財力在這里總能形成最佳的結合這就是巨石的魅力所在天道酬勤，無盡的付出

換回的終究是最輝煌的成果

辛苦了，的建設者們

你們將

伴著巨石的輝煌未來譽載史冊

第二篇：建設工程完工報告書

SA-C10-6

建設工程完工報告書

（安監(jiān)機構稱）：

我單位建設的（工程名稱）的參建單位情況：

監(jiān)理單位： 施工單位：

該工程于 年 月 日開工，已于 年 月 日完成了與建設單位簽訂施工合同內所有分部分項工程，施工現場所有起重機具設備已拆離現場，施工項目無任何經濟合同糾紛（施工項目經濟合同糾紛已經處置完畢）

懇請完善完全竣工相關手續(xù)

聯系人：，聯系電話：

項目經理（簽字）： 施工單位（公章：）

年 月 日

監(jiān)理單位項目總監(jiān)（簽字）： 監(jiān)理單位（公章：）

年 月 日

建設單位項目負責人（簽字）： 建設單位（公章：）

年 月 日

重慶市建設工程施工安全管理總站 監(jiān)制

第三篇：建設工程完工承諾書

篇一：建筑工程各項承諾書

建筑工程各項承諾書

(一)現場條件充分了解承諾書

我司已按投標須知第二條第5款的要求完成了踏勘現場的工作，并充分了解現場條件。如若中標，我司理解招標人向投標人提供的有關現場的數據和資料，是招標人現有的能被投標人利用的所有資料。招標人對投標人做出的任何推論、理解和結論均不負責任。我司承諾不會因任何現場條件的阻礙而向招標人索賠工期或費用，并保證不因任何現場條件的阻礙而影響投標承諾的竣工日期。

（二）工期承諾書

我司已充分閱讀并理解招標文件，并充分了解本項目嚴格的工期要求。如若中標，我司保證按投標承諾的竣工日期竣工，并充分了解在以后施工過程中，本項目會存在比正常項目更多的阻礙工期的情況出現，但我司承諾嚴格按合同簽約書第三條規(guī)定期限及以下規(guī)定

? 對于承包人原因造成的工期延誤，工期一概不得順延；對于

非承包人（及其分包人，如有，下同）造成的工期延誤，一般節(jié)點工期可以相應順延，但該項順延以不對關鍵節(jié)點工期和總工期構成不利影響為限。

關鍵節(jié)點工期不予調整，承包人應當采取合理有效的趕工措施予以消化。

? 非承包人原因造成關鍵節(jié)點工期延誤的，一次性延誤10天以內（不含本數）的，工期不予順延，由承包人采取措施自行消化；一次性延誤10－20天（不含本數）的，工期可順延5天，承包人應采

取措施在下一個節(jié)點工期內消化；一次性延誤20天（不含本數）的，工期可順延10天，但承包人必須在總工期內采取措施消化被延誤工期（此延誤發(fā)生在最后一個節(jié)點工期內除外）。一次性延誤工期超過30天，工期可以順延。

我司承諾執(zhí)行上述內容而需趕工的費用已綜合考慮到投標總報價中，不再向招標人申請趕工費。

我司也充分了解到合同條款的關于工期延誤方面的違約責任。我司承諾若由于我司原因造成的工期延誤，將無條件地按合同中的違約責任條款執(zhí)行。

另外，我司還承諾不因有關政府批準手續(xù)未完成審批而向招標人索賠工期或費用，并保證不因這些因素阻礙而影響投標承諾的竣工日期。

（三）履行施工承包管理和配合服務協議承諾書

如果我們的投標被接受，我司保證在發(fā)包人直接發(fā)包的每個專業(yè)承包商或材料設備供應商合同簽訂后，無條件按招標文件規(guī)定履行施工總承包的管理、配合、協調和服務。如貴公司要求，我公司并保證等按貴公司提議的格式及時與該等專業(yè)承包商和材料設備供應商簽署相關協議。否則，我司愿承擔有關違約責任。

（四）管理和技術人員投入承諾書

我司已充分閱讀并理解招標文件，充分了解本項目嚴格的管理和技術人員(包括現場指揮部和現場項目部人員)投入的要求。如若中標，我司保證投標所報的全部技術和管理人員均為我公司員工，并在

收到招標人進場通知的3天內全部到位，若因技術或管理人員未按投標承諾的人員和時間到位，我司愿承擔有關違約責任。

（五）材料設備投入承諾書

我司已充分閱讀和理解招標文件，充分了解本項目嚴格的材料設備投入要求和工期要求，及本工程不能實施流水施工而要實施全面開工所需的設備投入要求。如若中標，我司保證在收到業(yè)主通知后3天內，準備并供應充足的材料設備，按投標文件承諾的時間全部按時到位。并保證能完全滿足施工進度要求，不因任何材料設備因素阻礙工期而影響投標承諾的竣工日期，若因材料設備未按投標承諾的時間投入或供應不充分，影響了施工進度和投標承諾的竣工日期，我司愿承擔有關違約責任。

（六）施工組織設計承諾書

我司已充分閱讀了招標文件并充分了解本工程復雜性、工期緊迫性、項目重要性，如若中標，我們承諾將按本投標文件施工組織設計中采用的施工方案、施工方法、施工工藝進行施工，并聲明采用這些施工方案、受按合同條款處罰。

（七）對質量、安全生產目標的承諾書

如果我們的投標被接受，我們保證實現本投標文件所承諾、規(guī)定的質量、安全目標計劃、指標、要求。否則，將無條件接受按合同條款處罰，直至被清退出場，并為此負法律責任。

（八）對安全文明施工管理承諾書

如果我們的投標被接受，我們保證按寧波市有關文件及本投標文件安全文明施工管理方案中的要求進行安全文明施工管理。否則，將無條件接受合同條款的處罰，直至被清退出場，并為此承擔相應的法律責任。

（九）保證不拖欠民工工資承諾書 證民工工資支付的方案及保證措施，并在資金使用計劃表中按月單列需支付的民工工資計劃，并保證發(fā)包人不因任何由于我方在發(fā)放民工工資事宜上而受到任何處罰、訴訟、和罰款。否則，將無條件接受按合同條款處罰，直至被清退出場，并為此負法律責任。

（十）其它承諾表

（十一）違約罰款承諾表 如若中標，除合同規(guī)定的不可抗力和招標人認為的合理原因之外，我們承諾將按上述各承諾書和承諾表投入所有的人員、設備、材料、資金及完成各項目標和計劃。否則，將無條件接受合同條款處罰和按本表中有關條款處罰。

篇二：建設工程五方責任承諾書

附件2 建設單位項目負責人工程質量終身責任承諾書

本人承諾在工程建設過程中一定認真履行下列職責，并承擔相應終身質量責任： 1．對工程質量承擔全面責任。

2．堅持先勘察、后設計、再施工的原則。向勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測和施工圖審查等單位提供真實、準確、齊全的建設項目相關的原始材料。

3．依法依規(guī)招標，擇優(yōu)選擇具有相應資質等級的施工、監(jiān)理、勘察、設計、檢測和施工圖審查等單位，不違法發(fā)包工程，不迫使承包方以低于成本價競標，不任意壓縮合理工期。對直接分包項目、甲供材料及委托檢測承擔質量責任;對規(guī)定必須實行監(jiān)理的工程項目依法委托監(jiān)理，對依法未委托監(jiān)理的工程項目履行監(jiān)理職責。4．及時辦理項目施工圖審查及備案、質量監(jiān)督、合同備案、質量基本保證條件開工審查和工程質量保險等手續(xù)，領取施工許可證（含依法直接分包工程）后方開工建設。向施工現場提供經施工圖審查機構審查合格并加蓋了專用章的施工用圖和設計變更等相關設計文件。

5．不以任何理由要求或允許勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測等單位違反法律法規(guī)降低工程建設標準、使用未經檢驗或檢驗不合格的建筑材料、建筑配件和設備。

6．在施工過程中對施工、監(jiān)理、檢測等單位履職情況和工程實體質量進行檢查督促。

7．主體分部和竣工驗收前，組織質量常見問題專項治理和分戶驗收自評。工程竣工后，組織勘察、設計、監(jiān)理、施工等有關單位進行竣工驗收，并接受工程質量監(jiān)督機構監(jiān)督，經驗收合格的工程項目方交付使用。

8．工程竣工驗收后，在建筑物明顯部位設置質量終身責任永久性標牌，載明建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位名稱和項目負責人姓名。

9．建立健全工程檔案（含各方主體項目負責人質量終身責任信息檔案）管理制度，及時收集整理文件資料，并在工程驗收竣工后三個月內向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。10．工程竣工驗收合格后在法律有關規(guī)定及合同約定的保修范圍和時限內承擔工程保修責任。對未辦理工程質量保險的部分，承擔相應的維修、保修責任，并采取相應維修資金保障措施（應附具體措施及相關證明）。11．法律法規(guī)規(guī)定的其他職責。

12．如存在違法發(fā)包，或因其他違法違規(guī)等不當行為，造成工程質量事故、因投訴、舉報、群體性事件、媒體報道并造成惡劣社會影響的嚴重工程質量問題，造成尚在設計使用年限內的建筑工程不能正常使用等質量后果及其他法律后果，無論本人身在何處、身居何職或是否退休，自愿承擔相關法律責任。

本承諾書一式三份，一份在辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)時連同法定代表人授權書報工程質量監(jiān)督機構備案，一份待建設工程竣工驗收合格備案后與檔案資料一并交城建檔案管理部門存檔，一份保存于各自責任主體單位備查。

承諾人（簽名）：

年 月 日 應附：單位法人、項目負責人身份證復印件、法定代表人授權書及身份證復印件

勘察單位項目負責人質量終身責任承諾書

本人承諾在該工程建設過程中一定認真履行下列相應職責，并承擔相應終身質量責任。1．嚴格按照核定的工程勘察資質等級和業(yè)務范圍開展勘察業(yè)務，不越級和超范圍勘察或以其他工程勘察單位的名義承攬勘察業(yè)務，不允許其他單位或個人以本單位的名義承攬勘察業(yè)務，依法簽訂工程勘察業(yè)務合同，不轉包或違法分包所承攬的勘察業(yè)務。自覺執(zhí)行國家規(guī)定的工程勘察收費標準，堅決杜絕惡性壓價競爭。

2．嚴格執(zhí)行工程勘察標準和工程勘察現場見證制度，堅決杜絕偷工減料、弄虛作假，不提供虛假的勘察成果資料。

3．在勘察過程中及時整理、核對工程勘察工作的原始記錄，確保取樣、記錄的真實、準確，不離開現場追記或者補記。

4．確保向業(yè)主提供的勘察文件真實、準確，相關的簽字、蓋章手續(xù)齊全，符合國家規(guī)定的勘察文件編制深度要求，并及時

將勘察報告及相關原始資料歸檔保存。對勘察及施工過程中簽署的變更通知書進行核查，在竣工驗收時提交勘察質量核查報告。

5．法律法規(guī)規(guī)定的其他職責。

6．如因違法違規(guī)或其他不當行為，造成工程質量事故、因投訴、舉報、群體性事件、媒體報道并造成惡劣社會影響的嚴重工程質量問題、尚在設計使用年限內的建筑工程不能正常使用等質量后果，無論本人身在何處、身居何職或是否退休，自愿承擔相關法律責任。

本承諾書一式三份，一份在辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)時連同法定代表人授權書報工程質量監(jiān)督機構備案，一份待建設工程竣工驗收合格備案后與檔案資料一并交城建檔案管理部門存檔，一份保存于各自責任主體單位備查。

承諾人（簽名并加蓋注冊執(zhí)業(yè)章）：

年 月 日 應附：單位法人、項目負責人身份證復印件、法定代表人授權書及身份證復印件 篇三：建筑工程各項承諾書

建筑工程各項承諾書

(一)寧波****有限公司：

我司已按投標須知第二條第5款的要求完成了踏勘現場的工作，并充分了解理解和結論均不負責任。

期或費用，并保證不因任何現場條件的阻礙而影響投標承諾的竣工日期。

投

（蓋章）

法定代表人或授權委托代理人：

(簽名)日期： 2007 年 10 月 30 日

標

人

：

現場條件充分了解承諾書

(二)寧波****有限公司：

工期承諾書

我司已充分閱讀并理解招標文件，并充分了解本項目嚴格的工期要求。如若中標，我司保證按投標承諾的竣工日期竣工，并充分了解在以后施工過程中，本項目會存在比正常項目更多的阻礙工期的情況出現，但我司承諾嚴格按合同簽約書第三條規(guī)定期限及以下規(guī)定執(zhí)行，即：

? 工期一概不得順延；對于非承包人（及 順延以不對關鍵節(jié)點工期和總工期構成不利影響為限。關鍵節(jié)點工期不予調整，承包人應當采取合理有效的趕工措施予以消化。

? 非承包人原因造成關鍵節(jié)點工期延誤的，一次性延誤10天以內（不含本數）的，工期不予順延，由承包人采取措施自行消化；一次性延誤10－20天（不含本數）的，工期可順延5天，承包人應采取措施在下一個節(jié)點工期內消化；一次性延誤20天（不含本數）的，工期可順延10天，但承包人必須在總工期內采取措施消化被延誤工期（此延誤發(fā)生在最后一個節(jié)點工期內除外）。一次性延誤工期超過30天，工期可以順延。

我司承諾執(zhí)行上述內容而需趕工的費用已綜合考慮到投標總報價中，不再向招標人申請趕工費。

我司也充分了解到合同條款的關于

工期延誤方面的違約責任。

我司承諾若由于我司原因造成的工期延誤，將無條件地按合同中的違約責任條款執(zhí)行。

另外，我司還承諾不因有關政府批準手續(xù)未完成審批而向招標人索賠工期或費用，并保證不因這些因素阻礙而影響投標承諾的竣工日期。

投

（蓋章）

法定代表人或授權委托代理人：

(簽名)日期： 2007 年 10 月 30 日

標

人

：

(三)寧波****有限公司：

如果我們的投標被接受，我司保證在發(fā)包人直接發(fā)包的每個專業(yè)承包商或材料設備供應商合同簽訂后，無條件按招標文件規(guī)定履行施工總承包的管理、配合、協調和服務。如貴公司要求，我公司并保證等按貴公司提議的格式及時與該等專業(yè)承包商和材料設備供應商簽署相關協議。否則，我司愿承擔有關違約責任。

（蓋章）

履行施工承包管理和配合服務協議承諾書

法定代表人或授權委托代理人：

(簽名)日期： 2007 年 10 月 30 日

(四)寧波****有限公司

我司已充分閱讀并理解招標文件，充分了解本項目嚴格的管理和技術人員(包括現場指揮部和現場項目部人員)投入的要求。如若中標，我司保證投標所報的全部技術和管理人員均為我公司員工，并在收到招標人進場通知的3天內全部到位，若因技術或管理人員未按投標承諾的人員和時間到位，我司愿承擔有關違約責任。

投

（蓋章）

人：

(簽名)日期： 2007 年 10 月 30 日

標

人

：

管理和技術人員投入承諾書

(五)寧波****有限公司：

我司已充分閱讀和理解招標文件，充分了解本項目嚴格的材料設備投入要求和工期要求，及本工程不能實施流水施工而要實施全面開工所需的設備投入要求。如若中標，我司保證在收到業(yè)主通知后3天內，準備并供應充足的材料設備，按投標文件承諾的時間全部按時到位。并保證能完全滿足施工進度要求，不因任何材料設備因素阻礙工期而影響投標承諾的竣工日期，若因材料設備未按投標承諾的時間投入或供應不充分，影響了施工進度和投標承諾的竣工日期，我司愿承擔有關違約責任。

投標人：（蓋

章）

法定代表人或授權委托代理人：

(簽名)日期： 2007 年 10 月 30 日

材料設備投入承諾書

篇四：建設工程承諾書(樣稿)申報須填報承諾書式樣（加蓋公章）

建設工程消防質量建設單位承諾書...........................................................................................................2 建設工程消防質量設計單位承諾書...........................................................................................................4 建設工程消防質量施工單位承諾書...........................................................................................................6 建設工程消防質量監(jiān)理單位承諾書...........................................................................................................8 1.該表格內容均用手寫格式并加蓋公章 2.請將兩頁內容正反頁打印在一張a4紙上

建設工程消防質量建設單位承諾書

為（建設工程名稱）的建設單位，對本建設工程消防質量承諾履行以下職責：

一、依法申請建設工程消防設計審核、消防驗收，依法辦理消防設計和竣工驗收備案手續(xù)并接受抽查；建設工程內設置的公眾聚集場所未經消防安全檢查或者經檢查不符合消防安全要求的，不得投入使用、營業(yè)；

二、實行工程監(jiān)理的建設工程，應當將消防施工質量一并委托監(jiān)理；

三、選用具有國家規(guī)定資質等級的消防設計、施工單位；

四、在工程中應選用合格的消防產品和有防火性能要求的建筑材料，阻燃產品應是經國家檢測合格且取得阻燃制品標識的產品。裝修材料及消防產品進入施工現場后，按照國家《建筑內部裝修防火施工及驗收規(guī)范》（gb50354-2005）規(guī)定需要進行見證取樣檢驗和抽樣檢驗的，應當按照規(guī)定進行現場取樣，并送至具備相應資質的檢驗機構進行檢驗，經檢驗合格方可投入使用；

五、依法應當經消防設計審核、消防驗收的建設工程，未經審核或者審核不合格的，不得組織施工；未經驗收或者驗收不合

—2—

格的，不得交付使用；

六、在施工中，如有設計變更或二次裝修，及時向公安機關消防機構申報，經審核合格后方可施工；

七、督促各施工單位成立施工現場的消防安全組織機構，落實逐級防火安全責任制，制定滅火應急疏散預案，配備必須的滅火器材，定期組織施工現場消防安全檢查，消除火災隱患，防止施工期間發(fā)生火災；

八、工程竣工后，組織施工、工程監(jiān)理、設計等單位進行消防初驗，并委托消防設施檢測機構對本工程消防設施進行檢測。

如未能履行以上消防安全職責，將依據《消防法》第五十八條、第五十九條的有關規(guī)定接受處罰。造成危害后果的，依據《建設工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》第四十一條規(guī)定，除依法接受行政處罰或者追究刑事責任外，依法承擔民事賠償責任。

（蓋 章）

—3—

建設工程消防質量設計單位承諾書

為（建設工程名稱）的消防設計單位，對本建設工程消防質量承諾履行以下職責：

一、在資質等級許可的范圍內承接工程設計，不越級或由其他單位或個人以本單位的名義掛靠、賣圖簽等違法承接、轉包、分包工程的消防設計；

二、推行設計質量體系認證制度，建立設計質量責任制，健全并落實消防設計質量自審制度，嚴格履行自審小組的管理職責，確保工程的消防設計質量；

三、根據消防法規(guī)和國家工程建設消防技術標準進行消防設計，編制符合要求的消防設計文件，不得違反國家工程建設消防技術標準強制性要求進行設計；

四、對圖紙審查機構提出的設計修改意見及時作出修改，不擅自修改已經公安機關消防機構審核合格的建設工程消防設計。對確需修改的消防設計，應及時告知建設單位重新向原審批的公安機關消防機構申請消防設計審核；

五、在設計中選用的消防產品和有防火性能要求的建筑構件、建筑材料、室內裝修裝飾材料，應當注明規(guī)格、性能等技術

—4—

指標，其質量要求必須符合國家標準或者行業(yè)標準；

六、參加建設單位組織的建設工程竣工驗收，對建設工程消防設計實施情況簽字確認。

如未能履行以上消防安全職責，將依據《消防法》第五十八條、第五十九條的有關規(guī)定接受處罰。造成危害后果的，依據《建設工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》第四十一條規(guī)定，除依法接受行政處罰或者追究刑事責任外，依法承擔民事賠償責任。（蓋 章）年 月 日

—5—

篇五：工程完工質量保證承諾書

質量保證承諾書

xxxx公司：

貴我雙方于2010年12月3日簽訂的xxxxx交易中心電纜、配電柜安裝及調試工程（合同號）。現我公司對上述工程內容的質量和維保事宜慎重承諾如下：

1、本工程保修期內因安裝質量問題導致用電設備發(fā)生故障或用電事故發(fā)生造成使用者經濟損失的，由我公司承擔相應賠償責任。

2、本工程保修期為三年，保修期自本工程驗收合格送電之日起并期滿結束。

5、我公司服務熱線24小時開通，搶修電話xxxxx.并保證接到故障電話一小時內到達現場搶修。

第四篇：項目工程建設機械完工檢查申請單

項目工程建設機械完工檢查申請單

項目名稱

項目組/合資公司名稱

項目（總）經理

項目主要工作范圍

項目工期

自

****年**月**日至

****年**月**日

項目總預算

萬元人民幣，其中

萬美元

匯率按1:8.XX計算

完工申報材料

□

機械完工報告

□

監(jiān)理或第三方檢驗報告摘要

□

安全生產記錄

□

未完成工作清單

□

其它（如有，請附）

申請完工驗收說明

本工程項目截止

****年**月**日

已完成總進度

XX

%（≥95%），項目的“四大”控制及其他項目管理方面基本達到項目的要求和目標，特申請機械完工驗收，請予驗收。

項目（總）經理簽字：

日期：

公司意見

簽字：

日期：

第五篇：公司企業(yè)文化的建設規(guī)劃

公司企業(yè)文化建設規(guī)劃

黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中?！睘榍袑嵓訌姽酒髽I(yè)文化建設，明確企業(yè)文化建設的總體設想、方針目標與推進路徑，進一步實施文化興企戰(zhàn)略，培育和創(chuàng)造適合公司實際、催人奮進、開拓創(chuàng)新、永創(chuàng)一流的企業(yè)精神，營建健康“和諧”的企業(yè)文化，促進公司又好又快發(fā)展，根據公司整體發(fā)展目標和實際需要，制定本規(guī)劃。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以培育xx集團公司成員企業(yè)理念為核心；以構建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標；以創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質為重點；秉承“三為”理念，按照“五個一流”總要求，著力推進理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，切實把企業(yè)文化融入公司產業(yè)發(fā)展鏈條中，充分體現到組織、員工、產品和服務上，通過培育價值觀念、樹立企業(yè)精神、提煉經營理念、推動行為規(guī)范、完善企業(yè)制度、創(chuàng)新管理機制、塑造企業(yè)形象、提高企業(yè)核心競爭力、團結和凝聚公司廣大員工，努力建設能夠與創(chuàng)建具有一流水準現代能源投資企業(yè)目標相適應，具有鮮明時代特征、豐富管理內涵、獨特魅力與活力的先進企業(yè)文化體系。

二、基本思路

五種能力：

強大的企業(yè)凝聚力；強勁的市場競爭力；強烈的領導感召力；旺盛的員工創(chuàng)新力；持久的品牌形象影響力。

三、總體目標

立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照“五個一流”要求，建立和培育反映公司特色的一流文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設機制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設，內強素質，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為推進公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施，創(chuàng)建國際一流企業(yè)奮斗目標的實現提供強有力的文化支撐。

四、建設原則

導向性原則：貫徹和體現黨、國家、人民的意志和xx集團意愿，履行社會責任，堅持以人為本，推動公司戰(zhàn)略目標實現，促進公司科學發(fā)展。

適應性原則：符合公司實際,使企業(yè)文化建設與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應。

科學性原則：尊重企業(yè)文化的建設規(guī)律，系統(tǒng)思考，綜合協調，全面推進。

操作性原則：注重原則性和可行性的結合，從實際出發(fā)，重于建設，便于操作，突出實效。的活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業(yè)經營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現，也折射出企業(yè)精神和企業(yè)的價值觀，屬公司文化的行為識別系統(tǒng)BI(Behavior Identity)。

3.制度文化是企業(yè)在長期的生產、經營和管理實踐中產生的一種文化特征和文化現象，它是企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運營制度的中介和結合，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，它既是企業(yè)為了保證實踐目標而形成的一種管理形式和方法的載體，又是企業(yè)從本身價值觀出發(fā)形成的一種制度和規(guī)則。主要包括：公司規(guī)范、規(guī)章制度、管理流程和業(yè)務流程等，屬公司文化的行為識別系統(tǒng)范疇BI(Behavior Identity)。

4．物質文化是由公司員工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，它是一種以物質為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現和外化結晶。主要包括：公司標識（VI）及其應用、文化傳播網絡（公司書籍、文化展覽、宣傳畫冊、宣傳音像制品、xx內部刊物等）、信息網絡平臺、員工文化活動，屬于公司文化的視覺識別系統(tǒng)VI(Vision Identity)。

結構組成：

1．形象識別體系

（1）視覺識別系統(tǒng)建設。以xx集團《CIS視覺識別系統(tǒng)手冊》為基礎，在推廣確定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和產業(yè)特色的公司名稱和標識，編制《xxxx公司視（聽）覺識別系統(tǒng)管理手冊》。

（1）行為識別系統(tǒng)建設：結合公司理念和行業(yè)特點，確定并推廣職工行為養(yǎng)成管理標準；完善《公司員工行為規(guī)范》，積極推進落實，將文化理念轉化為一系列行為準則和行為規(guī)范。以明確準則、積極宣貫、促進自覺執(zhí)行為主線，通過入司教育、崗位培訓、日常管理、績效考評、評先選優(yōu)與聘任合同的全流程管理，促使企業(yè)文化理念進入日常管理執(zhí)行系統(tǒng)，促進員工文化素質適應企業(yè)發(fā)展的需求。公司行為識別系統(tǒng)：包括企業(yè)行為準則、員工行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。

（2）制度文化體系建設：包括決策管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人力資源管理制度、財務管理制度等。以“科學創(chuàng)新、優(yōu)化流程、精細規(guī)范、務實求效”為原則，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的“權責明晰、規(guī)范嚴謹、執(zhí)行有力”的制度文化體系。并通過持續(xù)的改進完善，促使制度體系在“在傳承中創(chuàng)新，在適宜中成長”，不斷增強制度的生命力和適宜性。

（二）子文化體系建設

子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括： 1.安全文化

安全文化建設著力貫徹以人為本的思想，提升關愛生命的理念，強化員工的全程安全意識，這是公司經營發(fā)展的生命線，是公司發(fā)展的成功之本。

安全文化包括安全理念、安全機制、安全措施、安全氛圍等。安全文化體系：安全方針、安全價值觀、安全性研制流程、安全

經營文化企業(yè)在長期的經營活動中所形成的特有的思維方式與行為模式，由企業(yè)經營觀念與經營行為方式兩個層次構成。

經營觀念是指企業(yè)經營活動的基本出發(fā)點和目標以及為實現這一目標而制定的戰(zhàn)略思想。經營行為方式是指企業(yè)員工在經營行為中共同遵循的、相對穩(wěn)定的行為模式，它是經營觀念的體現與貫徹。

公司經營文化將通過宣貫、培訓等形式，以建立和樹立現代經營觀念為基礎，以培育現代經營行為為重點，逐步變經營文化理念倡導為經營文化行為，形成全體員工和企業(yè)企業(yè)自覺的、穩(wěn)定的行為規(guī)范、行為模式。

5.廉潔文化

廉潔文化建設是公司干部隊伍建設的重要保證，著力于牢固樹立廉潔從業(yè)理念，規(guī)范廉潔自律行為，打造廉潔型干部隊伍，促進廉潔企業(yè)建設。

廉潔文化體系：廉潔從業(yè)建設原則，廉潔從業(yè)理念，員工道德規(guī)范，預防腐敗體系建設、領導干部廉潔規(guī)范等。

廉潔文化實施載體主要包括：營造廉潔文化氛圍，開展警示教育；推進廉潔文化“四進”活動；建立學習交流制度、考核制度、廉潔從業(yè)承諾制度、述職述廉制度等；創(chuàng)造廉潔文化產品、廉潔從業(yè)公益廣告、創(chuàng)作廉潔書畫作品、制作勤廉事跡光盤；編寫廉潔文化手冊等。

6.誠信文化

誠信文化是公司企業(yè)文化建設的重要部分，著力于培育公司誠信

公司協同文化作為一種“軟管理”，其根本上是對人的協同、物的協同、信息的協同管理，公司協同文化建設應重視與員工的溝通，實行員工自主管理文化，注重6S管理改造；客戶是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，保證顧客的滿意是企業(yè)永遠不變的宗旨，公司協同文化應體現出對顧客的細節(jié)服務上。同時建立公司協同文化還應與管控架構、機制創(chuàng)新、流程再造等保持協同，從而實現企業(yè)的深度文化改造。

9.創(chuàng)新文化

創(chuàng)新文化是公司成功發(fā)展的動力源泉。創(chuàng)新文化著力于激勵創(chuàng)新熱情，營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)創(chuàng)新思維，積累創(chuàng)新成果，凝聚創(chuàng)新人才。創(chuàng)新文化體系：創(chuàng)新理念、創(chuàng)新人才觀、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新激勵制度等。創(chuàng)新文化實施載體主要包括：培育核心創(chuàng)新理念；開展管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等主題活動；營造濃厚的創(chuàng)新氛圍；構建創(chuàng)新文化學習型組織；編寫創(chuàng)新文化手冊等。

（三）文化載體建設

文化載體建設是企業(yè)文化建設的重要內容，為整個框架體系運作提供必要的物質條件和可靠保障。主要包括：

1.加強文化設施載體建設。整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓中心、職工文化活動場所等企業(yè)文化設施。

2.加強信息傳播載體建設。注重利用網絡等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產品。同時，加強對輿論宣傳、公共關系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文

16.物質保障體系。強化企業(yè)文化建設的物質保障，要有專項經費預算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持。

六、組織領導

（一）組織領導體系

成立公司企業(yè)文化建設領導小組，負責企業(yè)文化建設的組織領導。領導小組下設辦公室，負責企業(yè)文化建設的推進。所屬各單位要相應成立企業(yè)文化建設領導小組，一級抓一級，層層抓落實，深入推進企業(yè)文化建設。

1.公司企業(yè)文化建設領導小組 組

長：

副組長：

成員：

2.企業(yè)文化建設領導小組辦公室 主

任：

副主任：

成員：

公司綜合管理部作為企業(yè)文化建設負責實施的主要職能部門，承擔領導小組辦公室職能，負責處理公司企業(yè)文化建設的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實施規(guī)劃、組織推進、考核檢查等。

（二）公司分管領導、相關職能部門子文化建設責任分工 子文化建設在公司企業(yè)文化建設總的體系框架下，由公司分管領導牽頭，總部相關職能部門具體實施。

31.編制企業(yè)文化建設規(guī)劃。完成《公司企業(yè)文化建設規(guī)劃（20010-2012年）》編制，成立公司企業(yè)文化建設領導小組和公司企業(yè)文化建設領導小組辦公室，建立公司企業(yè)文化建設的領導和責任體系，啟動文化推進體系建設，將企業(yè)文化建設按目標進行分解，落實到相關責任部門。

2.聘請企業(yè)文化咨詢公司。以提升企業(yè)價值為著力點，從企業(yè)績效和歷史尋根，解析企業(yè)成長基因和管理個性，全面診斷企業(yè)的外部適應性和內部整合性。通過與咨詢公司全程合作，共同提煉個性文化，明確企業(yè)文化發(fā)展方向，確定文化變革的突破口和突破強度，增強團隊合力，提高能力績效，樹立品牌信仰。

3.完成視覺識別系統(tǒng)建設。全面導入并規(guī)范使用集團公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)（VI），在xx集團《視覺識別系統(tǒng)CIS管理手冊》基礎上，啟動公司企業(yè)名稱、司旗、司徽等標識設計、司歌公開征集活動，開展公司視覺識別系統(tǒng)（VI）建設，組織編制《公司視（聽）覺識別系統(tǒng)管理手冊》，塑造公司統(tǒng)一的視（聽）覺識別系統(tǒng)，樹立xx鮮明的整體形象，增強全體員工對公司的向心力和歸屬感。

4.完成公司理念識別系統(tǒng)建設。在形成統(tǒng)一視覺識別系統(tǒng)的基礎上，編制具體工作流程圖，廣泛調研，啟動公司理念識別系統(tǒng)建設，提煉企業(yè)理念，制定員工行為規(guī)范。以xx文化理念識別系統(tǒng)為基礎，通過對原有的富有自身特色的物質文化、安全文化、管理文化等進行分析、梳理，從中提煉出公司的理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)，并編制《公司企業(yè)文化手冊》。

5武和勞動競賽活動，形成在工作中學習、在學習中工作、在實踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍，全面提升員工隊伍的整體素質。

2.著眼于員工個人價值同企業(yè)價值的有機融合。制定員工行為規(guī)范，編制《員工手冊》，制定企業(yè)行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。廣泛宣傳“xx發(fā)展，我們進步”的員工信條，以實施“人才工程”為重點，加強人力資源的能力建設。引導員工進行自我職業(yè)生涯設計，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導員工將個人的成長融于企業(yè)的發(fā)展當中，形成員工興衰與共的局面。

3.著眼于培養(yǎng)公司區(qū)域性、緊密型、現代化管理模式的文化取向。要培養(yǎng)致力于公司整體效益最大化的經營理念，樹立資本價值觀念、大成本觀念，在充分發(fā)揮公司本部戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運營中心、重大決策中心、行政管理中心、服務保障中心、利潤中心職能的基礎上，樹立全面、協調、可持續(xù)的發(fā)展觀，使公司的各項管理工作科學化、程序化、規(guī)范化，形成適應現代企業(yè)制度，同時與國際接軌的管理體制和管理文化。

4.以公司總部大樓搬遷為契機，規(guī)范公司“6S”建設，深化“安、健、環(huán)”達標活動開展，重點建設公司創(chuàng)新理念、發(fā)展理念、管理理念。

5.培育和樹立企業(yè)文化建設的先進典型，做好企業(yè)文化建設的宣傳推介工作。著眼于用典型案例詮釋、升華企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設的過程中，要注意挖掘公司內具有代表性的典型人物、事件、故事，加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚企業(yè)正氣，形象生動地展現、詮釋公司的文化理念，并將這些事件、故事和人物事跡匯編成

72.完善公司企業(yè)文化體系建設。立足于公司未來發(fā)展的歷史趨勢和時代特征、內外部發(fā)展環(huán)境的變化、體制改革和戰(zhàn)略發(fā)展的需求、管理層與員工個人價值的實現進行文化創(chuàng)新。對企業(yè)精神、戰(zhàn)略目標、宗旨、價值觀，理念和員工行為規(guī)范進一步提煉升華，形成完善、成熟的公司文化體系。

3.做好企業(yè)文化建設的交流、考察和推介工作。召開企業(yè)文化建設階段性總結表彰推進大會。對企業(yè)文化建設全面評價，分析現狀，總結成果，表彰先進，鞏固成績。

4.開展企業(yè)文化建設理論研究，認真總結企業(yè)文化建設的成果，組織編寫企業(yè)文化建設成果匯編。結合公司發(fā)展戰(zhàn)略取得的成就和面臨的新形勢、新任務，在總結經驗的同時，分析工作中存在的差距和不足，研究如何進一步完善企業(yè)文化建設工作機制，制定今后三年或五年。

八.推進要求

1.始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效

2.建立健全企業(yè)文化建設領導體制；健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。

3.公司主要領導者同為企業(yè)文化建設第一責任人。

4.實施方案出臺后，在廣泛征求各部門、子公司意見基礎上，提交公司職工代表討論并經公司辦公會議通過，以公司制度的形式予以確認并組織實施。