第一篇：管理提升總結(jié)

工程分公司管理提升工作總結(jié)

按照公司管理提升工作要求，濟(jì)南工程分公司高度重視工程管理提升工作的開展，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案。以提升為目標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，著力解決工程管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，針對(duì)存在的問題扎實(shí)開展整改，層層落實(shí)?，F(xiàn)將近階段工作總結(jié)如下：

一、管理活動(dòng)的推進(jìn)和落實(shí)情況

按照我段管理提升實(shí)施方案及工程分公司自身特點(diǎn)，在近期工作中主要從以下幾個(gè)工作來開展

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

為全面落實(shí)管理活動(dòng)，工程分公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管副段長(zhǎng)任組長(zhǎng)，經(jīng)理、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，工程部、物資部、辦公室及工程隊(duì)各級(jí)管理人員為組員。通過和段各職能部門緊密配合、通力合作，并根據(jù)管理活動(dòng)實(shí)施方案，具體從規(guī)范內(nèi)業(yè)資料、加強(qiáng)機(jī)械管理、完善考核體系、提升項(xiàng)目管理能力等方面進(jìn)行策劃和安排。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

為有效推進(jìn)各管理層和全體員工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高對(duì)本次活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，采取多種宣傳和學(xué)習(xí)。一是在班組例會(huì)中，學(xué)習(xí)管理提升活動(dòng)方案，使全體員工了解本次活動(dòng)的意義；二是結(jié)合安全宣講，將管理提升活動(dòng)的內(nèi)容納入日常管理，達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理，提升活動(dòng)的目的；三是各級(jí)管

理人員進(jìn)行問題自查自糾，并書寫心得體會(huì)；四是與其他管理部門進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同提高的目的。

3．分析問題，解決問題，扎實(shí)開展工作

（1）管理人員工程管理水平不高，其原因是工程分公司管理人員大多為近幾年畢業(yè)的院校學(xué)生，缺乏施工管理經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)此問題，工程分公司要求加強(qiáng)全體員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合。一是加強(qiáng)員工的日常教育，通過“每日一學(xué)”、工前教育等方式，切實(shí)將業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)落實(shí)；二是合理制定每月的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)，工程分公司、各工程隊(duì)按照學(xué)習(xí)計(jì)劃經(jīng)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并每月進(jìn)行培訓(xùn)考試；三是加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的工作開展，通過多下現(xiàn)場(chǎng)、多觀察、多動(dòng)手等實(shí)際手段，切實(shí)提高實(shí)際管理能力；四是大力開展“師帶徒”活動(dòng)的開展，通過手把手教學(xué)，達(dá)到業(yè)務(wù)水平、管理能力在短時(shí)間內(nèi)的大步提升。

（2）內(nèi)業(yè)資料不規(guī)范，其主要原因是管理人員重施工，輕內(nèi)業(yè)，日常對(duì)內(nèi)業(yè)資料檢查指導(dǎo)少。針對(duì)此問題，工程分公司將統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查、考核力度。2012年底，工程分公司根據(jù)公司檢查詞條，按照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)業(yè)資料經(jīng)行了全面的梳理，建立完善了各類管理臺(tái)賬，并規(guī)范了自上而下的各類內(nèi)業(yè)資料的保存標(biāo)準(zhǔn)，使工程分公司的內(nèi)業(yè)管理得到大步提升。2013年，工程分公司將結(jié)合新系統(tǒng)文件編制為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、完善內(nèi)業(yè)。

（3）工程管理考核體系不完善，其主要原因沒有建立完善的考核體系，日常的考核不能嚴(yán)格落實(shí)，存在好人主義。針對(duì)此問題，工程分公司建立工程隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核詞條，并根據(jù)考核詞條按月對(duì)工程隊(duì)進(jìn)行檢查考核。截止目前，工程分公司結(jié)合段標(biāo)準(zhǔn)化檢查詞條制定了符合自身實(shí)際的檢查詞條，并嚴(yán)格落實(shí)定期檢查、不定期抽查，將檢查結(jié)果納入考核，并將各類檢查的問題納入問題庫(kù)管理，明確責(zé)任人，落實(shí)整改。下一步，工程分公司講根據(jù)最新的系統(tǒng)文件，重新修訂工程分公司的檢查詞條。

（4）機(jī)械設(shè)備和機(jī)械人員管理不到位，其主要原因機(jī)械管理人員管理意識(shí)不強(qiáng)，與段機(jī)械科缺乏溝通，對(duì)工程機(jī)械業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)少，針對(duì)此問題，工程分公司將組織機(jī)械人員開展培訓(xùn)教育，積極與段機(jī)械聯(lián)系溝通，嚴(yán)格執(zhí)行段、機(jī)械科制定的相關(guān)制度。工程分公司設(shè)置了專職機(jī)械工程師，對(duì)工程機(jī)械人員的管理。通過機(jī)械工程師和機(jī)械科的溝通及機(jī)械科對(duì)工程機(jī)械人員的指導(dǎo)管理，工程分公司機(jī)械管理有了明顯改善。下一步，將結(jié)合新體系文件，重新梳理機(jī)械科對(duì)工程分公司的職責(zé)劃分，切實(shí)提高工程機(jī)械的管理水平。

二、存在問題及下一步工作打算

1.存在問題

從前一階段來看，工程管理工作已經(jīng)有了較大幅度的提升，但仍存在許多不足?，F(xiàn)有工程管理人員的業(yè)務(wù)水平還不

能全面滿足今后工程管理水平提高的需要；內(nèi)業(yè)資料的完善是個(gè)長(zhǎng)期工作，仍需不斷進(jìn)行更新、堅(jiān)持；考核體系仍不完善，仍需要結(jié)合新體系文件進(jìn)行和工作實(shí)際進(jìn)行修訂；機(jī)械管理需要根據(jù)新體系文件進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)。

2.下一步工作措施和工作計(jì)劃

（1）堅(jiān)持做到邊生產(chǎn)，邊學(xué)習(xí)，3月25日前做好全體員工的安全教育工作，并結(jié)合本次教育進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，4月1日前組織全員學(xué)習(xí)新體系文件，使各級(jí)管理人員清楚工程管理流程，基本做到能夠勝任較大工程項(xiàng)目的管理工作

（2）4月1日前，結(jié)合公司新體系文件建設(shè)及相關(guān)要求，完善內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)、考核體系標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作

（3）4月1日前，結(jié)合公司新體系文件，重新組織機(jī)械人員開展培訓(xùn)教育，基本能夠獨(dú)立做好工程施工機(jī)械的管理，機(jī)械管理規(guī)范化。

工程分公司2013年2月24日

第二篇：管理提升總結(jié)

提升重點(diǎn)：

1、全面建立三標(biāo)一體化管理體系，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)職業(yè)健康安全水平，提高我院的質(zhì)量、環(huán)境及安全意識(shí)。

措施：1）2018年2月，我院聘請(qǐng)了管理體系老師，為院管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版提供了咨詢。院由科技質(zhì)量部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部牽頭，相關(guān)部門配合，依據(jù)GB/T 19001-2016《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T 24001-2016《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T 28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》的內(nèi)容對(duì)《管理手冊(cè)》及《程序文件》進(jìn)行換版。換版后采用管理手冊(cè)共用，支持性的程序以公共程序和體現(xiàn)各體系特點(diǎn)的分程序結(jié)合的方式，作為院質(zhì)量和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施的文件結(jié)構(gòu)。修改后的《管理手冊(cè)》、《程序文件》等管理體系文件于2018年3月1日發(fā)布，3月10日實(shí)施。2）2018年6月4日6月8日我院組織了三標(biāo)一體化管理體系的內(nèi)部審核工作，通過審核對(duì)審核發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)，共開具不合格項(xiàng)18項(xiàng)，均為一般不符合。各部門對(duì)審核過程中提出的問題和開出的不符合，認(rèn)真分析原因，采取糾正措施。糾正措施在10個(gè)工作日之內(nèi)完成。同時(shí)，各部門應(yīng)舉一反三，對(duì)照管理體系文件的要求，對(duì)審核過程中在其他部門提出的是否本部門存在，本部門還存在的問題一并實(shí)施糾正、糾正措施和預(yù)防措施，確保職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行和其績(jī)效的提高。3）2018年7月5日院部召開了管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議由院長(zhǎng)主持，參加管理評(píng)審會(huì)議的人員有院領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)部審核員。通過管理評(píng)審全院的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)、方案及管理手冊(cè)、程序文件等管理體系文件基本是適宜和有效的，目前沒有可能影響管理體系變更的因素；管理體系運(yùn)行所需的資源基本能夠按照管理體系運(yùn)行的要求配置，基本是適宜的；日常糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施基本有效；質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全績(jī)效較好。對(duì)存在問題應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)措施的實(shí)施，并驗(yàn)證其實(shí)施效果。

2、通過人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等一系列的管理和控制，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量管理水平，保證我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效。

措施：1）檢測(cè)中心各單位根據(jù)年初制定的《質(zhì)量控制計(jì)劃》及《質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃》的要求，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交相應(yīng)記錄。2）科技質(zhì)量部組織檢測(cè)中心各單位按照要求完成國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)部審核相關(guān)工作，并對(duì)評(píng)審提出的不符合項(xiàng)進(jìn)行有效整改。

下半年計(jì)劃：

1、科技質(zhì)量部及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部組織院屬各單位按要求完成三標(biāo)一體的換證評(píng)審工作，并對(duì)評(píng)審提出的不符合項(xiàng)進(jìn)行有效整改，最終取得證書。

2、檢測(cè)中心各單位根據(jù)年初制定的《質(zhì)量控制計(jì)劃》及《質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃》的要求，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交相應(yīng)記錄。

3、科技質(zhì)量部組織檢測(cè)中心各單位按照要求完成國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)部審核相關(guān)工作，并對(duì)評(píng)審提出的不符合項(xiàng)進(jìn)行有效整改。

第三篇：管理提升培訓(xùn)班總結(jié)

管理提升培訓(xùn)班總結(jié)

參加了為期10天左右的培訓(xùn)班，總體來說收貨頗豐。這次培訓(xùn)班拓展了我的思維，開闊了我的視野，對(duì)于藝術(shù)修養(yǎng)和企業(yè)管理的提升都有著不小的作用。下面分別講述：

首先，浙江大學(xué)前身是求實(shí)書院，具有深厚的文化底蘊(yùn)，它坐落在杭州省會(huì)杭州，環(huán)境優(yōu)雅、寧?kù)o，是求學(xué)的良好之地。在步入浙大的時(shí)候，感覺到一股書卷氣息迎面撲來，到處可以看見三三兩兩的學(xué)習(xí)在校園各個(gè)角落里溫習(xí)功課，讓我們又一種重新回到母校的感覺，這一刻，我感覺到我不在是一名社會(huì)人，而是一名熱衷求學(xué)求知的學(xué)子，就像孩子回到了母親的懷抱。

其次，浙大的老師們講課風(fēng)趣幽默，開拓了我們的視野，讓我們學(xué)習(xí)到了很多東西。如今想來還是歷歷在目。給我們上《博弈論和企業(yè)管理》的蔣文華老師以一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字游戲開頭，題目是：每一個(gè)朋友寫一個(gè)介于1和100之間的自然數(shù)，然后求出所有數(shù)字的平均數(shù)，如果你所寫的數(shù)字最接近平均數(shù)的二分之一，那么你將勝出。正常的思維是如果參與的人數(shù)夠多，大家都是隨即寫的，那么平均數(shù)目是50，二分之一就是25?，F(xiàn)在每個(gè)人應(yīng)該不是隨即寫的，每個(gè)人都想接近這個(gè)目標(biāo)，所以大家都寫25，那么二分之一就是12或者13，如果我覺得大家還是想到了上一層，大家都寫12，那么平均數(shù)的二分之一的平均數(shù)就是6，以此類推。所以最后老師說，這就是博弈，博弈就是高人一籌，當(dāng)我們猜想到別人的選擇之后，我們比別人選走一步就可以了。這么一個(gè)開頭讓我感觸很深。又例如黃步琪教授講解的《溝通藝術(shù)和方法》，主要講解了挫折理論沖突理論和人才理論。其中一個(gè)很簡(jiǎn)單的就是，當(dāng)我們給別人吩咐時(shí)候，最好給別人出選擇題，而不是判斷題，因?yàn)榕袛囝}往往很容易得到拒絕。張銘教授給我們傳授的是音樂藝術(shù)和人文修養(yǎng)，給我們打開了一扇藝術(shù)的大門，給我們講解了偉大音樂家貝多芬、莫扎特、羅撥特的天才事跡，讓我們內(nèi)心深受感觸。我們漸漸地明白文化是一個(gè)民族的血脈，是一個(gè)民族強(qiáng)大的決定性因素，而音樂是文化的無聲詮釋。尼采說過，沒有音樂，生命就沒有意義。音樂的本質(zhì)是怡情、教化，是啟迪智慧的寶藏。張銘老師讓我們走進(jìn)了音樂的殿堂。徐旭初教授給我們講解了《國(guó)學(xué)智慧和管理者修煉》，國(guó)學(xué)的精髓就是歇即菩提，狂心若歇。這個(gè)歇的意思就是做事少而精，緩則遲，緩則遠(yuǎn)。菩提是佛家修煉的最高境界。又有一副對(duì)聯(lián)如下，也深刻說明了國(guó)學(xué)的智慧：“事在人為，休言萬般都是命；鏡由心造退后一步自然寬”。

再次，這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，也加深了我們與各位領(lǐng)導(dǎo)之間的友誼，也讓我們學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)們上課學(xué)習(xí)之中的那股熱情，非常值得我們?nèi)ダ^續(xù)修煉和學(xué)習(xí)。

第四篇：管理提升活動(dòng)總結(jié)

“管理提升、降本增效”活動(dòng)總結(jié)

積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展的“管理提升 降本增效”活動(dòng)。根據(jù)“管理提升 降本增效”活動(dòng)的指導(dǎo)思想，活動(dòng)內(nèi)容。在天利公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，氧化廠積極全面開展這一活動(dòng)，自活動(dòng)開展以來，氧化廠在“管理提升 將本增效”活動(dòng)中取得了一定的成績(jī)，具體內(nèi)容如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 精心組織

按照天利公司管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面落實(shí)氧化廠的管理提升活動(dòng)，氧化廠成立了以氧化廠廠長(zhǎng)秦曉鵬為組長(zhǎng)，各個(gè)分管副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，班組大班長(zhǎng)、技術(shù)員、等為小組成員的氧化廠管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的日常組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、執(zhí)行等管理工作。要求氧化廠全體人員參加。通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各個(gè)小組的工作職責(zé)。為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提高有效的保護(hù)。

二、創(chuàng)造全員“管理提升、降本增效”活動(dòng)氛圍。

通過班組會(huì)議等相關(guān)會(huì)議上，傳達(dá)了上級(jí)集團(tuán)公司關(guān)于“管理提升、降本增效”的指示精神。明確重點(diǎn)，積極組織員工深入學(xué)習(xí)“管理提升”活動(dòng)的思想和意義，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)。分析氧化廠各方面存在的問題及內(nèi)外部環(huán)境，積極調(diào)動(dòng)全體員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。在領(lǐng)導(dǎo)決策、員工意識(shí)、組織行為等各方面切實(shí)樹立“管理提升、降本增效”的生產(chǎn)管理氛圍。

三、生產(chǎn)工藝管理 提高現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)工藝管理水平，杜絕車間“跑、冒、滴”等現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全生產(chǎn)成本等臺(tái)帳，要求員工嚴(yán)格按照公司《三大規(guī)程》進(jìn)行操作，對(duì)于違規(guī)操作等出現(xiàn)的生產(chǎn)、設(shè)備事故嚴(yán)格與績(jī)效掛鉤。加強(qiáng)崗位工精細(xì)化操作，加強(qiáng)對(duì)崗位工操作程序的監(jiān)管力度，定期的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升崗位工工作水平，從而培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水平的職工隊(duì)伍。通過對(duì)車間流程考察，做出相應(yīng)的調(diào)整，要求各環(huán)節(jié)精細(xì)化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效達(dá)到了一定的效果。

（1）技術(shù)人員從球磨崗位開始對(duì)各段工藝流程重新梳理分析，將鋼球添加比例1.2kg/噸下調(diào)1-1.1kg/噸之間，將渣漿泵緩沖箱新增一條回水管路，調(diào)整磨礦濃度，經(jīng)過一系列措施，使磨礦細(xì)度始終保證在95%以上，并節(jié)約鋼球等成本。

（2）氧化工藝每周兩次監(jiān)測(cè)風(fēng)量，調(diào)整培養(yǎng)基配制，調(diào)整氧化給礦濃度，研究制作分礦器調(diào)整各槽給礦量，利用空壓機(jī)等設(shè)備疏通所有氧化槽循環(huán)水管200余次，及時(shí)檢修500噸逆流型冷卻塔及循環(huán)水泵等工作，使氧化指標(biāo)良好，為保證生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)打下基礎(chǔ)。（3）氰化濃密工序更換鋅粉型號(hào)，堿浸槽改用其他回水調(diào)漿并在堿浸槽上增加2個(gè)風(fēng)管，上調(diào)濃密機(jī)底流外排頻率，調(diào)整濃密機(jī)、氰化浸出濃度，增加浸出時(shí)間，從而提高金、銀浸出率和回收率，尤其銀回收率上升較大。

（4）氧化廠定期對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行抽查和考察，通過對(duì)各個(gè)指標(biāo)的考察及時(shí)制定出相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃并實(shí)施，從而提高對(duì)工藝的控制和調(diào)節(jié)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

（5）氧化廠新增一臺(tái)小型石灰乳攪拌槽，并直接連接到矩形槽，能夠起到很好控制洗滌各項(xiàng)指標(biāo)，節(jié)省氰化白灰用量。

三、設(shè)備管理

繼續(xù)建立健全設(shè)備方面臺(tái)帳，提高設(shè)備管理和成本管理，加強(qiáng)巡視巡查力度，為此我們制定了“設(shè)備衛(wèi)生保養(yǎng)及潤(rùn)滑責(zé)任制”將每一臺(tái)設(shè)備落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)每月定時(shí)對(duì)設(shè)備維修成本及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，制定相應(yīng)的下一個(gè)月維修和巡視重點(diǎn)，從而積極有效的保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。在“將本增效”上我們加強(qiáng)對(duì)備品備件申報(bào)和使用管理，大力開展技術(shù)革新及修舊利廢工作，對(duì)車間腐蝕的踏板、護(hù)欄、電機(jī)風(fēng)扇罩和配電箱等維修，要力爭(zhēng)自行解決，進(jìn)一步減少外委加工費(fèi)用，從嚴(yán)控制各類工具及貴重材料的領(lǐng)用，降低各類油、脂的消耗。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、保管，保證設(shè)備的最佳運(yùn)行，減少維修費(fèi)用，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率?；顒?dòng)開展截至今，設(shè)備維修類成本一直控制在45000元/月左右。

四、安全衛(wèi)生管理

堅(jiān)持以預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，對(duì)車間和生產(chǎn)中存在安全隱患問題認(rèn)真解決。加強(qiáng)加大對(duì)消防，危險(xiǎn)藥品，高空作業(yè)、上下班交通安全等安全問題的關(guān)注程度。積極宣傳消防安全知識(shí)，做好消防演練工作，定期檢查消防設(shè)施。危險(xiǎn)藥品是專人專管，禁止他人隨意靠近和使用。對(duì)于特殊工種必須持證上崗，高空作業(yè)人員要做好防護(hù)措施。積極強(qiáng)調(diào)天氣情況，提醒員工遵守交通法則，確保員工上下班安全。在衛(wèi)生方面，氧化廠制定了分擔(dān)區(qū)制度，做到?jīng)]有衛(wèi)生死角，保證車間衛(wèi)生干凈整潔。為員工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生的工作環(huán)境。

五、小結(jié)

管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的工作中，我們會(huì)嚴(yán)格按管理提升活動(dòng)要求繼續(xù)開展工作，持續(xù)推進(jìn)公司 “管理提升 降本增效”的活動(dòng)。精心制定改進(jìn)方案，細(xì)化改進(jìn)措施，層層抓好落實(shí)，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力提升生產(chǎn)業(yè)績(jī)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

生物氧化提金廠

2014年4月24日

第五篇：物資管理提升總結(jié)

加強(qiáng)物資管理 提高供應(yīng)精度

為進(jìn)一步加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，積極組織采購(gòu)工作，不斷提升管理和服務(wù)水平，我們積極查找管理中的短板，對(duì)存在的問題進(jìn)行研討，提出改進(jìn)措施，使物資管理工作得到明顯加強(qiáng)。

一、采購(gòu)計(jì)劃是物資供應(yīng)的第一步，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，對(duì)采購(gòu)進(jìn)度起到了至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)對(duì)基層計(jì)劃的管理，要求各用料單位在編制物資計(jì)劃時(shí)，對(duì)所需物資描述一定要準(zhǔn)確、報(bào)送計(jì)劃必須準(zhǔn)時(shí)，進(jìn)而避免了采購(gòu)的物資與實(shí)際需求不符或者因報(bào)送不及時(shí)而拖延成下月計(jì)劃。對(duì)中心計(jì)劃員也提出了更精細(xì)的要求，計(jì)劃員通過與各單位的經(jīng)常性溝通，對(duì)往年物資的消耗規(guī)律的仔細(xì)研究，及時(shí)了解物資市場(chǎng)信息，掌握物資的價(jià)格、效用、以及生產(chǎn)情況，把可能出現(xiàn)的問題控制在計(jì)劃的形成階段。

二、明確流程的概念意義，正確認(rèn)識(shí)流程的要求及目的。如應(yīng)急物資計(jì)劃，應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)限于影響生產(chǎn)正常運(yùn)行、搶修搶險(xiǎn)、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對(duì)因正常計(jì)劃無前瞻性、無預(yù)見性而產(chǎn)生的應(yīng)急計(jì)劃，不予上報(bào)。同時(shí)還明確了以即時(shí)清潔方式采購(gòu)的意義，即時(shí)清潔作為小額、快速的采購(gòu)方式，不應(yīng)有拖延、積攢的情況，及時(shí)簽訂、盡快供貨，才能體現(xiàn)即時(shí)清潔這種采購(gòu)方式的意義，這對(duì)提高采購(gòu)速度起著重要作用。

三、及時(shí)性是物資供應(yīng)的重要目標(biāo)。采購(gòu)過程中雖然會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)、物資特性、采購(gòu)方式等原因，對(duì)采購(gòu)速度造成影響，但我們對(duì)計(jì)劃員的工作提出更精細(xì)化的要求，對(duì)部分可控的程序加以限制，如限定計(jì)劃編制及上傳時(shí)間，使大家對(duì)自己的工作進(jìn)度有明確概念。在限定時(shí)間內(nèi)完成各個(gè)流程，對(duì)物資采購(gòu)速度有極大的提高。通過對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確性、及時(shí)性的嚴(yán)格管理，基本做到：收到基層需求計(jì)劃后，馬上制定公司計(jì)劃；計(jì)劃審批完成后，馬上制定采購(gòu)合同；完成供貨后，馬上組織驗(yàn)收。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理明顯提高了物資供應(yīng)速度。

四、嚴(yán)抓物資質(zhì)量，保質(zhì)保量供應(yīng)，維護(hù)企業(yè)的根本利益。首先，加強(qiáng)驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)檢工作。驗(yàn)收時(shí)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的保管員與進(jìn)行采購(gòu)的計(jì)劃員應(yīng)同時(shí)在場(chǎng)，對(duì)入庫(kù)物資按照合同中規(guī)定的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對(duì)大批量物資要抽樣檢驗(yàn)。做好記錄，由在場(chǎng)人員簽字。其次，進(jìn)行物資質(zhì)量回訪。很多物資可能無法在使用前看出質(zhì)量問題，這就需要采購(gòu)人員不定期的到使用單位進(jìn)行質(zhì)量回訪，對(duì)已采購(gòu)的物資的使用情況、質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)了解用戶信息。并在年底對(duì)全年發(fā)生過往來的供貨商進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)供貨情況進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，上報(bào)鉆探物管中心。

五、注重新老更替，利用“傳幫帶”的方式，使新人更快融入工作。10月份計(jì)劃組進(jìn)行了人員調(diào)整，為了避免人員接替過程中造成的，工作流程無法銜接，接替過程中的資料丟失，新人短時(shí)間無法投入工作等問題。按照中心領(lǐng)導(dǎo)指示，實(shí)行老帶新的方式，老計(jì)劃員參與到新計(jì)劃員工作中的每一步，并編制了《計(jì)劃流程細(xì)則》詳細(xì)描述了物資采購(gòu)流程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的處理辦法。在此過程中，新老計(jì)劃員都展現(xiàn)出了優(yōu)秀的工作作風(fēng)，問題沒解決不下班，工作沒做完回家繼續(xù)做。實(shí)現(xiàn)了人員變更過程中工作的“無縫連接”，使新人短時(shí)間內(nèi)能夠頂崗。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)自律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，重形象促勤廉。作風(fēng)建設(shè)是重中之重，以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，對(duì)工作中遇到的難題，想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。同時(shí)不接受任何形式的禮金、禮品，不弄虛作假，中飽私囊。在實(shí)際工作生活中，要能頂?shù)米≌T惑，分得清歪理。正確行使權(quán)力，提高覺悟，堅(jiān)定信念，錘煉意志，增強(qiáng)免疫力，做到是非面前不糊涂。堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)。要堅(jiān)持原則、秉公辦事、公私分明，慎重用權(quán)，尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù)，為企業(yè)塑造良好形象而努力。

在已過去一年中，在物資的管理和供應(yīng)保障上，通過一些改進(jìn)使得物資流程更順暢，更精確。我們也會(huì)給自己設(shè)立更高的工作目標(biāo)。很多時(shí)候因重復(fù)性工作較多，對(duì)很多簡(jiǎn)單的工作不自覺的就產(chǎn)生了輕視心理。工作中總是以做完為目的，而沒有把做好當(dāng)目標(biāo)。隨著對(duì)工作的熟練，放松了對(duì)自己的要求，經(jīng)常想當(dāng)然的按照以往經(jīng)驗(yàn)對(duì)待工作，沒有仔細(xì)認(rèn)真的處理工作中的疏漏。所以增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，端正工作態(tài)度，做到簡(jiǎn)單的工作跟復(fù)雜的工作一樣仔細(xì)，熟悉的工作與陌生的工作一樣謹(jǐn)慎，是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦行枰倪M(jìn)的。